ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA Jussi Pesonen Verkställande direktör

Relevanta dokument
ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA Jussi Pesonen Verkställande direktör

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA Jussi Pesonen Verkställande direktör

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA Verkställande direktör Jussi Pesonen

UPM-Kymmene Oyj Bolagsstämma Verkställande direktör Jussi Pesonen 30 mars 2012

UPM-Kymmene Oyj Bolagsstämma 2011 Verkställande direktörens översikt. Verkställande direktör Jussi Pesonen 7 april 2011

MORE WITH BIOFORE. UPM-Kymmene Oy Ordinarie bolagsstämma Verkställande direktör Jussi Pesonen 4. april 2013

UPM-Kymmene Oyj Ordinarie bolagsstämma 2009 Verkställande direktörens översikt. Jussi Pesonen 25 mars 2009

DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS Lennart Eberleh

VDs anförande Årsstämma Ulf Larsson, VD och koncernchef 20 mars, 2019

Fiskars Oyj Abp. Ordinarie bolagsstämma

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2000

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Tydlig strategi att utgå ifrån

DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2000

* Resultatet efter finansiella poster uppgick till 823 (första kvartalet 1999: 615) Mkr. Resultatet för fjärde kvartalet 1999 var 631 Mkr.

Catena Investeringscase. Vi länkar Skandinaviens godsflöden

UPM-Kymmene Oyj Ordinarie bolagsstämma Verkställande direktörens översikt. Verkställande direktör Jussi Pesonen 22 mars 2010

WE PACKAGING FOR A. Årsstämma 2016 VD:s anförande Per Lindberg, VD & koncernchef

Årsstämma Magnus Groth, vd och koncernchef

Fiskars som aktieplacering Thomas Enckell, direktör, Europa

Nolato Medical. Andra kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström Nolato Telecom. Nolato Industrial

Nyckeltal. IFRS 15 -justering. Publicerat

DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS Lennart Eberleh 1

FINNAIR-KONCERNENS BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR RÄKENSKAPSPERIODEN

SCA WOOD Framåt i värdekedjan. Jerry Larsson Affärsområdeschef SCA Wood

Eckerökoncernen Bokslutskommuniké för 2010

DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 1999

VDs anförande Årsstämma 2018 Ulf Larsson, VD och koncernchef Mars 23, 2018

INVESTERARPRESENTATION Kvartal Lennart Eberleh

Första kvartalet 2015

Caverion Lönsam tillväxt från livscykellösningar

Munksjö Material för innovativ produktdesign

Verkställande direktörens översikt. Jan Åström

Första kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Bolagsstämma. 5 maj 2015

Årsstämma 2014 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma Magnus Groth, vd och koncernchef

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

PRESS RELEASE Poznan, 21 Mars 2014

WE CHALLENGE CONVENTIONAL PACKAGING FOR A SUSTAINABLE FUTURE. Årsstämma 2017 VD:s anförande Per Lindberg, VD & koncernchef

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI Lennart Eberleh

Ren energi för framtida generationer

Delårsrapport januari-mars (sammandrag)

Mycronic Årsstämma maj 2016

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Tredje kvartalet 2014

VD-anförande East Capital Explorers Årsstämma juni 2016

Presentation av Addtech

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2003

Fiskars Oyj Abp. Ordinarie bolagsstämma

OYJ ABP 2010 RESULTATPRESENTATION OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

Presentation av Addtech. Juli 2012

Presentation av Addtech

Långsiktig kapitalförvaltare och aktiv ägare i internationellt verksamma nordiska kvalitetsbolag

Bokslutskommuniké Jan Dec februari 2014

MoDos motiv för bildandet av ny finpapperskoncern med SCA

Årsstämma 2019 Johan Torgeby, Verkställande direktör

Presentation av Addtech

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

Q4-rapport 2016 Press- och analytikerpresentation

Första kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Extrastämma Eniro 7 juni 2012 Johan Lindgren, Koncernchef & VD

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA

Presentation av Addtech

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida

Våra affärsprinciper

Presentation av Addtech

Syfte Mål Värderingar

3 Divisioner 2,0 15% 23,7. 57% Board Andel av nettoomsättning** 39% Paper Andel av nettoomsättning** 4% Solutions Andel av nettoomsättning**

Presentation av Addtech. September 2012

Presentation av Addtech

Nolato Medical. Andra kvartalet Nolato Telecom. CEO Christer Wahlquist CFO Per-Ola Holmström Nolato Industrial

Aktiespararna. 24 november 2009 Bodil Eriksson, Kommunikationsdirektör

Fiskars Oyj Abp Ordinarie bolagsstämma

Verkställande direktören, Laurent Leksell redogjorde för utvecklingen av företaget under verksamhetsåret 2001/02, som var mycket händelserikt.

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖR 1999

Q3-rapport november Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO

Presentation av Addtech

Ole Terland. VD s anförande vid bolagsstämma 2013

Finansiella definitioner

WÄRTSILÄ OYJ ABP 2006 RESULTATPRESENTATION OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

Fjärde kvartalet 2014

Presentation av Addtech

Andra kvartalet CEO Christer Wahlquist CFO Per-Ola Holmström

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

ARCTIC PAPER 2012: ÖKADE INTÄKTER OCH ÖKAD ANDEL PÅ DEN MOGNA EUROPEISKA MARKNADEN; ARCTIC PAPER EXPANDERAR

Medivir Årsstämma 5 Maj, 2015

Emissionsjusterat antal aktier i genomsnitt under perioden Balansomslutning räntefria skulder (medeltal)

Årsstämma 2016 Årsstämma 2016

Tredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Fiskars Oyj Abp. Ordinarie bolagsstämma,

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 1999

EXTRA BOLAGSSTÄMMA Billerud Aktiebolag (publ) 14 september 2012

Transkript:

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA 217 Jussi Pesonen Verkställande direktör

UPM idag UPM BIOREFINING Massa Biobränsle Sågade trävaror UPM ENERGY Elproduktion och elhandel UPM RAFLATAC Självhäftande laminat för produkt- och informationsmärkning UPM SPECIALTY PAPERS UPM PAPER ENA Journalpapper, tidningspapper och finpapper UPM PLYWOOD Plywood och faner produkter UPM BIOCOMPOSITES UPM BIOCHEMICALS Etikett och baspapper, kontorspapper, förpackningspapper VIRKESFÖR- SÖRJNING OCH SKOGSBRUK 2

Konkurrenskraftiga affärsverksamheter, starka marknadspositioner Verksamma på klart växande marknader UPM PLYWOOD Plywood, faner ~3 % UPM PAPER ENA Grafiska papper ~ 4 % UPM BIOREFINING Massa ~3 % Biobränsle, stark tillväxt Sågade trävaror ~2 % UPM Specialty Papers Självhäftande material ~4 % UPM ENERGY Elkraft ~1 % 3 Högkvalitativa kontorspapper ~4 % UPM RAFLATAC Självhäftande laminat ~4 % Jämförbar EBIT 216 Trendtillväxt i efterfrågan, % per år

Globala verksamheter lokal närvaro UPM:s omsättning per marknad 216 9 812 miljoner euro 12 kunder i 12 länder 13 % Nord Amerika 63 % Europa 18 % Asien 54 produktions anläggningar i 12 länder 85, aktieägare i 4 länder 6 % Övriga världen 19 3 anställda i 45 länder 55 leverantörer i 7 länder 4

Innehåll Resultat 216 Ansvarsfullhet är god affärsverksamhet UPM i omvandling Aiming higher 5

RESULT 216 6

Affärsmodellen ger resultat resultatmässigt ett rekord år 216 Toppresultat Starkt kassaflöde Attraktiv dividend Jämförbar EBIT +25 % Operativt kassaflöde +42 % Dividendförslag +27 % Jämförbar ROE +1,4 %-enh. Riktade investeringar Attraktiv totalavkastning Lägre nettoskuld -46 % Utmärkt balansräkning inom sektorn Nettoskuld/EBITDA,73x 7

Tillväxtprojekten bidrog märkbart och åtgärderna för förbättrad kostnadseffektivitet fortskred Milj. euro Jämförbar EBIT 216 jämfört med 215 1 4 1 2 1 8 916 9, % Fasta kostnader Leveranser Paper ENA Leveranser övriga BA Valuta Övrigt 1 143 11,6 % 6 Priser Rörliga kostnader 4 2 215 216 8

Riktade tillväxtinvesteringar bidrog märkbart till resultatet 216 Full inverkan 216 Utbyggnad av Jakobstad massafabrik Utbyggnad av Fray Bentos massafabrik Utbyggnad av Kymi massafabrik Raflatacs expansion in Asien och Polen Ytterligare optimeringspotential Villmanstrand bioraffinaderi Specialpappersmaskin i Changshu År 216 uppnåddes 8 % av 2 miljoner euro EBITDA målsättningen Produktionsökning Utbyggnad av Otepää plywoodfabrik Effektivering av Kaukas massafabrik 9 I byggnadsskede Utbyggnad av Kymi massafabrik Raflatacs expansion i Polen

Jämförbar EBIT per affärsverksamhet Milj. euro 5 UPM Biorefining % av omsättningen 25 Milj. euro 5 UPM Energy % av omsättningen 5 Milj. euro 5 UPM Paper ENA % av omsättningen 1 4 2 4 4 4 8 3 15 3 3 3 6 2 1 2 2 2 4 1 5 1 1 1 2 213 214 215 216 213 214 215 216 213 214 215 216 Milj. euro 15 UPM Specialty Papers UPM Raflatac Milj. euro UPM Plywood % av omsättningen % av omsättningen Milj. euro % av omsättningen 15, 15 15, 15 15, 125 12,5 125 12,5 125 12,5 1 1, 1 1, 1 1, 75 7,5 75 7,5 75 7,5 5 5, 5 5, 5 5, 25 2,5 25 2,5 25 2,5 213 214 215 216, 213 214 215 216, 213 214 215 216, 1

UPM:s finansiella resultat Milj. euro 1 4 Jämförbar EBIT % 1 143 milj. euro 12 Jämförbar ROE 1,9 % Nettoskuld Milj. euro 4 5 Nettoskuld 1 131 milj. euro Nettoskuld/ EBITDA (x) 3, 1 2 1 3 75 2,5 1 8 3 2, 8 6 2 25 1,5 6 4 4 1 5,73x 1, 2 2 75 Nettoskuld,5 211 212 213 214 215 216 211 212 213 214 215 216 211 212 213 214 215 216, 11 Jämförbara siffror för år 214-16, exklusive engångsposter för tidigare år

Utsikter för år 217 UPM:s lönsamhet förbättrades märkbart under 216 och förväntas förbli på en god nivå 217. Efterfrågan förväntas fortsätta att öka för de flesta av UPM:s verksamheter, medan efterfrågan för UPM Paper ENA förväntas minska. De riktade tillväxtprojekten fortsätter att bidra gradvis till UPM:s resultat. Efter de senaste åren i en deflatorisk omgivningen förväntas 217 medföra måttlig kostnadsinflation. UPM kommer att fortsätta med åtgärder att sänka fasta och rörliga kostnader för att motverka inflationen. 217 inleds med lägre massapriser och lägre tillgång på vattenkraft jämfört med början av 216. 12

ANSVARSFULLHET ÄR GOD AFFÄRSVERKSAMHET 13

Ansvarsfullhet är god affärsverksamhet Värdeskapande med hjälp av produkter och innovationer Skapa konkurrensfördel och långsiktigt värde Vi tror att kunder, investerare och övriga intressenter värdesätter ansvarsfull verksamhet som kontrollerar risker och adderar till affärsmöjligheterna, och därmed ökar bolagets värde. Motverka risker med hjälp av ansvarsfullhet inom värdekedjan och i produktionen 14

Skapa konkurrensfördel och långsiktigt värde via engagemang Per miljoner timmar Säkerhet Index Personalens engagemang Milj. euro Produktivitet 25 9,6 2 15 8 7 Olycksfallsfrekvens Förmanseffektivitet,55,5,45 Omsättning per anställd 1 6 5 Personalens engagemang,4,35 5 4,3,25 3,2 5-års förändring: 76 % 5-års förändring: +9 Senaste 5 åren: +4 % per år 15

Skapa konkurrensfördel och långsiktigt värde genom effektivitet Fall studie: UPM Changshu fabriken i China Vatten 6 % Per ton papper Kemisk syreförbrukning i process vatten 75% Per ton papper Vatten intag Vatten utsläpp Energi SO 2 utsläpp 3 % Per ton papper 9 % Per ton papper Avfall till landfyllning 6 % Per ton papper Certifierat fiber 85 % År 215 215 jämfört med 25 Källa: UPM 16

Skapa värde med hjälp av produkter och innovationer UPM BioVerno av restprodukt högkvalitativ förnybar diesel 1 % 8 % trä-baserat material fossila koldioxid utsläpp 17

Långsiktigt arbete får externt erkännande UPM i index för hållbar utveckling Ansvarsfulla och hållbara (SRI) investerare utgör en stor del av UPM:s aktieägare 25 SRI, % av samtliga institutionella ägare 2 15 1 5 UPM Industrials & Materials Europe Källa: Nasdaq, september 216 18

UPM I OMVANDLING

Resultaten 216 är en följd av 1 års omvandling 217 213 Ny affärsmodell 25 2 29 Grundreparation Biofore-kursen Från resurser till affärsverksamheter Marknadsorienterad affärsmodell Förvärv Omorganisering Innovationer Effektivering Utveckling av ledarskapet Funktionerna, centralisering Avyttringar Sex separata affärsverksamheter Riktade tillväxtinvesteringar Kontinuerlig förbättring via SMART-programmen Compliance regelmässig verksamhet

UPM i omvandling 28 vertikalt integrerat pappersbolag 216 sex separata affärsverksamheter Förändrad affärsmodell 1 % 1 % Förändrad affärsverksamhetsportfölj 8 % 6 % Omsättning 4 % 2 % Paper Plywood Raflatac Sawmilling 8 % 6 % 4 % 2 % Paper ENA Plywood Energy Specialty Papers Raflatac Biorefining Others % % Omsättning EBIT *) ROE *) 9,5 mrd. euro 513 milj. euro 3,5 % 9,8 mrd. euro 1 143 milj. euro 1,9 % Förändrat resultat Nettoskuld Marknadsvärde 4,3 mrd. euro 4,7 mrd. euro 1,1 mrd. euro 12,5 mrd. euro Förändrad kapitalallokering *) exklusive engångsposter år 28, jämförbara siffror år 216 21

STÄNGNING AV KAPACITET OCH AVVYTTRINGAR RIKTADE INVESTERINGAR Öka andelen verksamheter med starka långsiktiga förutsättningar för lönsamhet och tillväxt Omsättning 216 1% Hållbar tillväxt UPM Biorefining Massa +7 t Massa +1 t Massa +17 t Effektivering av Kaukas massa fabrik Massa +17 t 75% UPM Raflatac UPM Specialty Papers UPM Plywood Expansion inom självhäftande laminat Förnybar diesel +12 m liter Special papper +36 t Plywood +4 m 3 Expansion inom självhäftande laminat UPM Energy 5% 25% Bevara starkt kassaflöde UPM Paper ENA 13 14 15 16 17 18 42, t journalpapper 16, t finpapper 46 t journalpapper 28 t tidningspapper 345 t tidningspapper 195 t jjournalpapper 35 t journalpapper % 22

Värdeskapande genom hållbar tillväxt och kassaflöde Omsättning 216 1% 75% 5% UPM Biorefining UPM Raflatac UPM Specialty Papers UPM Plywood UPM Energy Milj. euro 1 8 6 4 Jämförbar EBIT 213 214 215 216 % 2 16 12 8 Hållbar tillväxt Kommersiell framgång Kostnadseffektivitet Riktade tillväxtinvesteringar Utveckling av produktmixen 25% UPM Paper ENA Milj. euro 6 4 Operativt kassaflöde Bevara strakt kassaflöde Kommersiell framgång Kostnadseffektivitet % 23 2 213 214 215 216 Effektivt utnyttjande av anläggningarna, inklusive strukturförändringar

Riktade tillväxtinvesteringar Omsättning 216 1% UPM Biorefining Massa Årlig tillväxt +3 % Biobränsle Ny verksamhet 75% Leveranstillväxten i medeltal 211 216 UPM Raflatac UPM Specialty Papers Standard produkter Årlig tillväxt +4 % Film och specialprodukter Årlig tillväxt +8 % Självhäftande material Årlig tillväxt +4 % Kontorspapper Årlig tillväxt +6 % 5% UPM Plywood Plywood Årlig tillväxt +3 % 25% % 24

UPM fortsätter med riktade tillväxtinvesteringar Milj euro 1 2 1 8 6 4 Uruguay förvärvet Investeringar Myllykoski förvärvet Strategiska investeringar Avskrivningar Riktade tillväxtinvesteringar Hållbar god avkastning, snabb återbetalning Låg implementeringsrisk Finansierat via operative kassaflödet Potentiellt större investeringar Organisk tillväxt eller förvärv 486 Då tillfället och tidpunkten är korrekt 2 Operativa investeringar 28 29 21 211 212 213 214 215 216217E Attraktiv avkastning och ständigt stark balansräkning 25

Uruguay kunde vara ett konkurrenskraftigt alternativ tidsramen sträcker sig fler år framöver Potentiellt UPM investeringsbeslut Fas I Fas II Fas III 26

EVOLUTIONEN AV TRÄANVÄNDNING Biobränsle och biokemi är naturliga steg i utvecklingen inom träförädling MOLEKYLÄR NIVÅ Biobränsle Biokemikalier FIBER PRODUKTER Massa Papper Etiketter TRÄ PRODUKTER Trävaror Plywood TRÄ FÖRBRÄNNING 27 Energi

Nya affärsmöjligheter för UPM Biokemikalier Biobränsle Bioraffinaderi Kemikalier Biofibriller Lignin Biokompositer Substitut för fossila produkter Hög volym och skalfördelar Produkter inom Life-science: t.ex. cellodling och sårvård Funktionella kemikalier: t.ex. harts till fanertillverkning Terrassmaterial Nya produkter: t.ex. akustik 1kt förnybar diesel Marknadsintåg Tillväxt 28

Omvandlingen av bolaget och återhållsam kapitalallokeringen avspeglas i bolagsvärdet Milj. euro 18 Bolagsvärde och dividenderna 16 Kumulativa dividender 14 12 1 8 Aktiernas marknadsvärde 6 4 2 28 29 21 211 212 213 214 215 216 Nettoskuld 29

3

Ny fas börjar i UPM:s omvandling 217 213 Aktieägarvärde 29 Resultat Ledarskap Tillväxt 25 Innovationer Hållbar utveckling 31

Nya finansiella målsättningar: affärsverksamheternas långsiktiga avkastningsmålsättningar har höjts UPM Energy UPM Biorefining UPM Specialty Papers UPM Paper ENA UPM Plywood UPM Raflatac 3 28 ROCE % * ) 3 28 ROCE % 3 28 ROCE % 3 28 FCF/CE % 3 28 ROCE % 3 28 ROCE % 26 26 26 26 26 26 24 24 24 24 24 24 22 22 22 22 22 22 2 2 2 2 2 2 18 18 18 18 18 18 16 16 16 16 16 16 14 14 14 14 14 14 12 12 12 12 12 12 1 1 1 1 1 1 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 * ) UPM Energy:s aktieandelar värderade till verkligt värde 32 Långsiktig målsättning

Ny finansiella målsättningar: strävar efter vinst tillväxt och attraktiv avkastning åt aktieägarna EUR milj. Jämförbart EBIT % Jämförbart ROE Nettoskuld EUR milj. Nettoskuld och skuldsättning Nettoskuld/ EBITDA (x) 1 4 12 4 5 3, 1 2 Målsättning: EBIT tillväxt 1 Målsättning: 1 % 3 75 2,5 1 8 3 2, 8 Policy: 2x 6 2 25 1,5 6 4 1 5 1, 4 2 2 75,5 Nettoskuld 211 212 213 214 215 216 211 212 213 214 215 216 211 212 213 214 215 216, 33 Jämförbara siffror för år 214-216, exklusive engångsposter för tidigare år

Riktning: öka andelen verksamheter med goda långsiktiga utsikter och hållbara konkurrensfördelar Verksamhetsmodell Resultat Förmåga Kapitalallokering Tillväxt Mera än summan av delarna Kontinuerlig förbättring Grund för möjligheter Attraktiv avkastning Vinst tillväxt och bolagsvärdet Separata affärsverksamheter Toppresultat Koncernfördelar Vinst fokus Högt presterande personer Värde baserat ledarskap och ansvarsfullhet Innovationer Starkt kassaflöde Stark balansräkning Bolagsstrukturen Attraktiv dividend Riktade tillväxtinvesteringar Utvalda större investeringar Synergistiska förvärv Nuvarande tillväxtverksamheter Nya bio-baserade verksamheter 34