Projekt: Bilden av Gnesta Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 1 april 2011 Beskrivning: Slutrapport
|
|
- Jörgen Jonasson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Bilden av Gnesta Projekt: Bilden av Gnesta Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 1 april 2011 Beskrivning: Slutrapport Tendensor AB Adress: Gröndalsvägen 19b, Kalmar Tel: E-post: per.ekman@tendensor.se www: 1
2 Innehållsförteckning Inledning 3 Varför ett varumärke? 4 Utvecklingsprocessen 5 Varumärkesplattform 7 Varumärkesstrategi 12 2
3 Inledning Det här dokumentet är slutresultatet av en bred utvecklingsprocess gällande Bilden av Gnesta, som bedrivits under 2010 och våren Arbetet har engagerat en lång rad personer från alla delar av hela Gnesta kommun. Såväl näringsliv, offentlig sektor och Gnestabor har på ett mycket konstruktivt sätt bidragit till slutresultatet. Vår ambition är förstås att slutresultatet - varumärket Gnesta - ska vara vägledande för utveckling och kommunikation av Gnesta som en attraktiv kommun för boende, företagande och besökare. Tveka inte att ta en kontakt för att diskutera innehållet i dokumentet. Kalmar den 1 april 2011 Per Ekman, VD, Tendensor AB 3
4 Varför ett varumärke? Allmänt om platsers varumärkesbyggande Länder, regioner och städer konkurrerar i allt högre grad med varandra om investeringar, invånare och besökare. Därmed blir platsens attraktionskraft och anseende viktiga framgångsfaktorer. Varumärket förväntas sätta fingret på vad som gör platsen attraktiv och vad som särskiljer den ifrån andra. Ett starkt platsvarumärke är ett koncentrat av landets, regionens eller stadens kundupplevda konkurrensfördelar och kulturella identitet. Varumärket Gnesta spelar två viktiga roller; för det första att skapa stolthet, mobilisera energi och kreativitet hos Gnestabor, bland företagare och bland övriga aktörer som verkar för att utveckla Gnesta inför framtiden. Den andra viktiga rollen är att klargöra Gnesta inför omvärlden; att öka kännedomen och stärka attraktionskraften hos Gnesta som en attraktiv plats för investeringar, företagsamhet, besökare och inflyttare. Målet med utvecklingsprocessen för varumärket Gnesta Inför vår utvecklingsprocess som bedrivits från försommaren till senhösten 2010, formulerades målet på följande sätt: Syftet är att skaffa oss kunskap om bilden av Gnesta, så att vi får verktyg och förutsättningar att jobba långsiktigt, målinriktat och kostnadseffektivt. Bilden av Gnesta ska vara kopplad till vår vision och organisationens värdegrund DRAG (Delaktighet, Respekt och Ansvar i Gnesta kommun). Ett mål är att ta reda på vad det är som skiljer Gnesta från andra mindre kommuner i Stockholms närhet. Ett annat mål är att stärka invånarnas stolthet över den kommun och ort där de bor. 4
5 Utvecklingsprocessen Projektorganisation Projektet har letts av Anna Sandklef, som är informations- och näringslivschef i Gnesta kommun. Per Ekman på Tendensor har fungerat som processledare. En referensgrupp bestående av cirka 35 personer från näringsliv och föreningar har medverkat i de varumärkesseminarier som anordnas. Kommunens chefstjänstemän och politiker har också engagerats i seminarieform. I projektets slutfas bildades en arbetsgrupp bestående av sex personer från näringslivet som koordineras av Anna Sandklef. Gruppens roll var att tolka det som framkommit under processen och värdera inriktningsförslag för varumärket Gnesta. Undersökningar om bilden av Gnesta Varumärkesprocessen började med en kartläggning av hur Gnesta uppfattas av dess intressenter och i omvärlden. Två undersökningar har genomförts; en webbaserad enkät som tillgängliggjordes bland annat på Gnesta kommuns webbplats (se rapporten Bilden av Gnesta) samt en serie telefonintervjuer med beslutsfattare i privat och offentlig sektor (se rapporten Beslutsfattarens bild av Gnesta). Det fanns också sedan tidigare tillgång till en kvantitativ mätning av kännedom/attityder gentemot Gnesta, Flen, Katrineholm och Vingåker hos boende Stockholm län (Sörmlands pärlor 2003). Några centrala slutsatser från undersökningarna; 1. Gnesta uppskattas framför allt för; - Den omgivande naturen och det typiska sörmländska landskapet. - Dess geografiska belägenhet och kommunikationer som ger möjligheten att nå en stor arbetsmarknad. - Den trygghet och den småskalighet som Gnesta ger, i jämförelse med livsvillkoren på en större ort. 2. Det som drar ner betyget på Gnesta är främst upplevelsen av ett svagt utbud när det gäller handel och annan servicenäring. Likaså finns ett missnöje hos vissa grupper med de allmänna kommunikationerna inom kommunen. Neddragningar inom skola, och då i synnerhet på mindre orter upplevs negativt av många. Gnesta centrum får liksom i den tidigare undersökningen, ett relativt svagt betyg. Som i många andra mindre kommuner upplevdes utbudet av ungdomsaktiviteter som begränsat. 5
6 Arbetsprocessen Två varumärkesseminarier arrangerades under november 2010 med deltagare från olika delar av Gnesta och från olika sektorer. En variation avseende kön, ålder och bakgrund eftersträvades. Dessutom arrangerades ett särskilt seminarium med tjänstemän och politiker från Gnesta kommun. Grunden för varumärket Gnesta lades under dessa seminarier. Under seminarierna diskuterades: - Vad är det bästa respektive sämsta med Gnesta? - Hur kan vi utveckla Gnesta för att göra det än mer attraktivt för invånare, besökare och turister. - Vilka signaler vill vi sända till omvärlden när det gäller Gnesta? Resultatet från seminarierna finns dokumenterat och finns att tillgå för den som vill titta närmare på det. Det som framkom från de tre parallella seminarieprocesserna tolkades och vidareutvecklades av den så kallade projektgruppen. 6
7 Varumärkesplattformen Begreppet Gnesta Vad avses? När vi använder begreppet Gnesta avses den geografiska ytan som täcks av Gnesta kommun - alla tätorter och landsbygden. Det är heller inte organisationen Gnesta kommun som är föremål för vår varumärkesprocess utan platsen Gnesta - hela kommunen. Det är en viktig distinktion, och det förklarar varför så många aktörer varit medverkande i utvecklingsprocessen. Slutresultatet är med andra ord till för att användas av företag, organisationer och medborgare i hela kommunen. Skydd av varumärket Gnesta Gnesta är ett begrepp som är fritt att använda av alla, till skillnad från till exempel ett privatägt varumärke. Geografiska begrepp är heller inte möjliga att registrera i Svenskt Varumärkesregister eller i internationella register. Dock kan särskilda symboler/logotyper eller ordalydelser som vi vill förknippa med Gnesta sökas skydd för genom registrering. De värden som pekas ut i den här plattformen är förstås helt fria att nyttja. Även om inte registrering sker bör exponeringen av varumärkets symboler/logotyper inte släppas helt utan kontroll. Tillstånd att använda av dessa symboler kan med fördel skötas med ett enkelt licensförfarande. Utvecklingen går mot att platssymboler/logotyper mycket lätt kan accessas och användas av olika aktörer. Detta rekommenderas även för varumärket Gnesta. Varumärkesplattformens roll En varumärkesplattform är ett styrdokument i det varumärkesuppbyggande arbetet och syftar till att på ett grundligt sätt förklara ett varumärkes kärnvärden och påvisa vad som skiljer varumärket från konkurrerande alternativ. Plattformen kan komma att förändras över tiden, men av flera skäl ska kontinuitet eftersträvas och därför kommer de löpande förändringarna att vara mycket små. Plattformen återger inte i det här läget varumärkets visuella uttryck, såsom logotyper, bilder, former och ordalydelser. Snarare de styrande idéerna bakom varumärket. Varumärkets visuella del är i skrivande stund under utveckling, med den här plattformen som utgångspunkt. En mer lättillgänglig form av den här varumärkesplattformen kan också förväntas tas fram, vilket underlättar det nätverkande varumärkesarbete som planeras. 7
8 Varumärkesplattformen VISION För dig som vill växa i stadens lugn och landets puls. Så vill vi uppfattas NATURNÄRA LÄTTILLGÄNGLIGT PERSONLIGT FÖRETAGSAMT I SÖRMLAND REGIONALA VARUMÄRKEN SÖRMLAND STOCKHOLMSREGIONEN UNDESTÖDJANDE VARUMÄRKEN ENSKILDA ORTER STARKA BESÖKSMÅL FÖRETAG ENSKILDA PERSONER LAXNE BJÖRNLUNDA BILDEN AV GNESTA GNESTA STJÄRNHOV AUTENTISKA VÄRDEN Tid för rekreation Den sörmländska naturen Tillgängligt & uppkopplat FÖRÄNDRINGSDRIVANDE VÄRDEN Personlig frihet Företagsamhet Internationellt Varumärkeslöfte: 1. DEN SÖRMLÄNDSKA NATUREN 2. EN DEL AV STOCKHOLMSREGIONEN 3. TRYGG LIVSMILJÖ. NÄRA RELATIONER. DRIVA FÖRETAG LEVA & BO BESÖKA & UPPLEVA Naturnära Lättillgängligt Personligt Företagsamt Naturnära Lättillgängligt Personligt Företagsamt Naturnära Lättillgängligt Personligt Företagsamt Attraherar idag... Attraherar idag... Attraherar idag... EN FÖRETAGSVÄNLIG KOMMUN TID FÖR REKREATION DEN SÖRMLÄNDSKA NATUREN FÖRETAGANDE I ATTRAKTIV LIVSMILJÖ DEN SÖRMLÄNDSKA NATUREN GENUINA KULTURUPPLEVELSER EN STOR REGIONAL MARKNAD EN STOR ARBETSMARKNAD VÄRDSKAP OCH ENTREPRENÖRSKAP INTERNATIONELLT FLYG UPPLEVELSENÄRING I TILLVÄXT Kan utvecklas FORUM & NÄTVERK ATTRAHERA FLER FÖRETAGARE Kan utvecklas KULTUR/FRITID FÖR UNGDOMAR CENTRUMMILJÖN MÖTESPLATSER KOMMUNIKATIONER Kan utvecklas STÄRKT SAMARBETE I BESÖKSNÄRINGEN ÖKAD INFO & TILLGÄNGLIGHET EN MER KOORDINERAD MARKNADSFÖRING 8
9 Vision Visionen är ett önskvärt framtida tillstånd och den ska ange riktningen för den samlade utvecklingen av Gnesta. Visionen lyder; Gnesta för dig som vill växa i stadens lugn och landets puls. Gnesta kommun tänker framåt och satsar på att växa. Med växa menas att alla, barn, ungdomar och vuxna ska kunna växa och utvecklas i Gnesta kommun under sitt liv. Vi menar också att det ska gå att förverkliga sina idéer och drömmar här i Gnesta, att företag också ska kunna skapas, växa och utvecklas i kreativa miljöer. Tempot är lugnt, med trygga miljöer och med närhet till naturen och alla fördelar den mindre staden har. På landet finns pulsen i många olika aktiviteter, i naturens skiftningar och i kulturbygdens kreativitet. Visionen antogs av kommunfullmäktige 26 maj Så vill vi uppfattas En viktig del av varumärket Gnesta är hur vi vill att Gnesta ska uppfattas i framtiden. Utifrån det som framkommit under arbetsprocessen kan vi peka ut följande, önskade uppfattning av Gnesta; Naturnära, lättillgängligt, personligt och företagsamt i Sörmland. De fyra värdena bör vara en röd tråd i utveckling och kommunikation av Gnesta som plats för boende, besökare och företagande. Tillägget i Sörmland syftar förstås till att markera Gnestas sörmländska identitet och att det sörmländska spelar en roll för Gnestas självbild och attraktionskraft (se Regionala varumärken nedan). En kort förklaring till värdena; Naturnära. En slutsats från undersökningarna om Gnesta är att naturen spelar en viktig roll varför många trivs i Gnesta. Det sörmländska landskapet bör lyftas fram som en tydlig del av varumärket. Dock är det många kommuner som lockar med just naturen. Därför bör naturnära alltid användas i kombination med andra faktorer. Lättillgängligt. Med lättillgängligt menar vi det fördelaktiga geografiska läge som Gnesta har, i absolut närhet till Stockholm och Södertälje; arbetsliv och kulturliv finns på armlängs avstånd. Likaså handlar lättillgängligt om Gnestas goda kommunikationer, såsom tågförbindelser och tillgången till en internationell flygplats på nära håll. Personligt. Gnestas småskalighet ger möjlligheter för människor att skapa nära, personliga relationer. Gnesta har ingen stor, dominerande centralort utan präglas av flera, mindre samhällen vilket ger just dessa förutsättningar. Företagsamt. I Gnesta frodas en allt starkare företagsamhet. Många som väljer Gnesta ser företagandet som en plattform för ett liv utanför storstaden. Den företagsamma sidan av Gnesta bör lyftas fram i allt högre utsträckning. När samtliga fyra ovanstående värden används i kombination, speglas Gnesta på ett varumärkesmässigt intressant sätt. Autentiska värden I kommunikationen av Gnesta som en attraktiv plats att besöka, uppleva och driva företag på, är det viktigt att hela tiden bottna i det som upplevs trovärdigt och sant. Följande tre värden kan användas som stöd för det; Tid för rekreation. Lugnet i Gnesta ger möjlighet till avslappning, rekreation och trygghet. Den sörmländska naturen. Gnesta är grönt. Tillgängligt & uppkopplat. Gnesta är lätt att nå. Förändringsdrivande värden 9
10 I de situationer vi vill förflytta bilden av Gnesta i vald riktning, genom att lyfta fram aspekter av platsen som är i förändring kan vi välja; Personlig frihet. Här är det ok att lyckas och misslyckas. Här är det ok att avvika från det förväntade. Företagsamt. Den entreprenöriella sidan av Gnesta är under stark utveckling. Internationellt. Alltfler i Gnesta har utländsk bakgrund. Många drar också nytta av möjligheten att snabbt ta sig ut i världen. Gnestaföretag når i allt större utsträckning utländska marknader. Varumärkeslöfte Om någon frågar varför ska jag välja Gnesta så kan följande tre saker tjäna som ett svar. Varumärkeslöftet är precis vad det låter som, ett löfte om vad varumärket kan erbjuda, bättre än andra. 1. Den sörmländska naturen. Gnesta ger dig möjligheten att uppleva det genuint sörmländska landskapet. 2. En del av Stockholmsregionen. Från Gnesta når du snabbt Stockholmregionens arbetsmarknad och kulturliv. 3. Trygg livsmiljö. Nära relationer. Småskaligheten i Gnesta ger förutsättningar för en trygg livsmiljö och nära relationer. Varumärkesrelationer Kännetecknande för just platser som varumärken, som till exempel en kommun, är att man ingår i större geografiskt sammanhang. En kommun ingår i en större kulturell eller ekonomisk region. Ur inflyttarens eller besökarens synvinkel kan ibland bilden av regionen vara avgörande för beslut. Därför blir det viktigt för Gnesta att också kommunicera regionen som något attraktivt. Regionala varumärken Vi kan peka ut två regionala begrepp som är viktiga för bilden av Gnesta; - Sörmland. Gnesta är en del av kulturregionen Sörmland. Den natur, historia och kultur som är förknippad med Sörmland spiller över på Gnesta-bilden. I skrivande stund är varumärket Sörmland inte fullt kartlagt och utvecklat. Det ligger med stor sannolikhet ett stort varumärkesmässigt värde i att förknippa Gnesta med Sörmland i stor ut sträckning. Det är rimligt att anta att Sörmland ger upphov till fler associationer och sinnebilder än begreppet Gnesta, för många av oss. - Stockholmsregionen. Gnesta är också en del av Stockholmsregionen, som i det här sammanhanget bör ses som en funktionell eller ekonomisk region. Det är framför allt den rationella sidan av varumärket Gnesta som lyfts genom varumärkesrelationen med Stockholmsregionen; tillgången till ett stort utbud av arbetstillfällen, kommunikationer och kultur. På internationella marknader är Gnesta därmed också en del av Capital of Scandinavia. Understödjande varumärken Vi pekar också ut att understödjande varumärken kan spela en roll när det gäller bilden av Gnesta. Att förknippa företeelser, människor och initiativ som stämmer med kärnvärdena i varumärket Gnesta, stärker förstås positiva föreställningar om Gnesta eller förändrar vissa aspekter av varumärket; tex Gnesta som företagsamt. Den koordine rande aktören bör vinnlägga sig om ett nätverksorienterat PR-arbete för att identifiera och kommunicera den här typen av företeelser. Gnestas attraktionskraft I plattformen har vi också åskådliggjort de attraktionsfaktorer som är viktiga när det gäller Gnesta; det vill säga vad som idag upplevs som attraktivt av platsens målgrupper - dessa har i stora drag beskrivits ovan. Vi har också med bas i undersöknings- och processresultat pekat ut utvecklingsbehov för att stärka Gnestas attraktionskraft för boende, besökare och företagare. Nedan förklaras de utvecklingsbehov som pekats ut; 10
11 Leva & bo Störst effekt på Gnestas attraktionskraft (eller snarare tillfredsställande av medborgarnas behov av en bra livsmiljö) skulle enligt varumärkesprocessen uppnås genom en satsning på kultur- och fritidsutbud för ungdomar, centrumutveckling i Gnesta (utbud och estetiskt intryck), mötesplatser och kommunikationer (tåg, buss och väg). Driva företag Företagarna i Gnesta kommun pekar ut två faktorer som kan förbättra företagandet; Fler forum och nätverk för företagare liksom behovet av att attrahera fler företagare till kommunen. Besöka & uppleva Turismen i Gnesta kan främst utveckla sin attraktionskraft och konkurrensförmåga genom ett stärkt samarbete i besöksnäringen, förbättrad informationstillgång och tillgänglighet för besökaren liksom en mer koordinerad marknadsföring. 11
12 Varumärkesstrategi Varumärkesstrategi Med varumärkesstrategi menar vi den koordinerande aktörens aktiviteter för att stärka Gnestas särart, attraktionskraft och konkurrensförmåga. Vi lägger alltså en bred betydelse i begreppet varumärke. Följande fem områden ses som basen för Gnestas varumärkesstrategi; 1. Medborgardialog 2. Forum, nätverk och mötesplatser 3. Upplevelseproduktion 4. Regional attraktionskraft 5. Lokal och extern kommunikation 6. Varumärkets visuella identitet Medborgardialog Gnesta kan tillvarata medborgarnas kreativitet och initiativförmåga genom en mer utvecklad medborgardialog. Medborgardialogen kan ses som en utveckling av den lokala demokratin men också som en strategi för stärka platsens utvecklingsförmåga. Nyckelkomponenterna i en medborgardialog är enligt SKL (Sveriges kommuner och landsting): Medborgarnas delaktighet förutsätter tillgänglig information. Medborgare kan ta ställning till olika handlingsalternativ. Möjlighet att föra dialog med andra medborgare om Gnestas utveckling. Medborgare ges möjlighet att delta i utvecklingsprocesser. Forum, nätverk och mötesplatser För att nya idéer och initiativ ska se dagens ljus i Gnesta och för att stärka det lokala samarbetet behövs fler forum, nätverk och mötesplatser. Vi vill särskilt peka på behovet av; Nätverk av bärare av varumärket Gnesta samt kommunikationsstöd (budskap, material). Öppet forum för entreprenörer. Naturliga mötesplatser i stads- och utemiljöerna. Mötesplatser och aktiviteter för ungdomar. Upplevelseproduktion Besöksnäringen kan antas spela en allt större roll för Gnesta i framtiden. För att attrahera fler besökare till Gnesta behövs draglok som till exempel större evenemang som fungerar som reseanledningar för olika målgrupper. Besöksnäringen behöver organiseras i högre utsträckning och upplevelser måste tillgängliggöras och kommuniceras. Återkommande evenemang med regional och nationell lyskraft. Skapa och tillgängliggör (fler) genuina upplevelser för besökare. Utveckla upplevelsen av centrummiljöer. Regional attraktionskraft Gnestas attraktionskraft hänger samman med den omgivande regionen. I kommunikationen av Gnesta som en attraktiv plats för boende, besökare och företagande bör alltid det regionala sammanhanget åskådliggöras. Dessutom finns det anledning att samverka i regionen kring starka varumärken. 12
13 Samverkan kring varumärket Sörmland Investeringsfrämjande genom Capital of Scandinavia Kommunicera regionalt utbud som en del av Gnestas attraktionskraft. Lokal och extern kommunikation Bilder och föreställningar om Gnesta kan successivt förskjutas i mer gynnsam riktning genom berättelser om vad som händer i Gnesta. Den koordinerande aktören bör identifiera och kommunicera: Människor som förnyar Företag som lyckas Genuina upplevelser Varumärkets centrala idéer Varumärkets visuella identitet Varumärkesbyggande kommunikation kan underlättas genom tydliga visuella symboler och kännetecken. Det kan skapa igenkänning och identifikation. En logotype/symbol bör utvecklas för varumärket Gnesta. Tillgängliggör logotype, bilder, texter och kärnidéer till kommunikatörer med syfte att stärka platsens attraktionskraft. 13
Projekt: Varumärket Sunne Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 26 oktober Beskrivning: Slutrapport med varumärkesplattform
Varumärket Sunne Projekt: Varumärket Sunne Skapat av: Per Ekman, Tendensor AB Datum: 26 oktober Beskrivning: Slutrapport med varumärkesplattform Tendensor AB Adress: Gröndalsvägen 19b, 392 36 Kalmar Tel:
Varumärket Laholm. Projekt:!! Varumärket Laholm Skapat av:!! Per Ekman, Geobrands Datum:!! 18 februari 2009 Beskrivning:!! Varumärkesplattform
Varumärket Laholm Projekt:!! Varumärket Laholm Skapat av:!! Per Ekman, Geobrands Datum:!! 18 februari 2009 Beskrivning:!! Varumärkesplattform Geobrands / Axiro AB Adress:! Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar
Östersundsbilden. Varumärkesplattform för platsen Östersund. Version 1, mars 2018
Östersundsbilden Varumärkesplattform för platsen Östersund Version 1, mars 2018 Introduktion Vi är många som på olika sätt vill attrahera människor och nya företag till Östersund. Den här handboken är
INTRODUKTION. Välkommen att bidra till Östersundspulsen!
ÖSTERSUNDSPULSEN INTRODUKTION Vi är många som på olika sätt vill attrahera människor och nya företag till Östersund. Den här handboken är ett stöd för oss i det arbetet genom att den fungerar som vägledning
TJÄNSTESKRIVELSE. Kommunstyrelsen KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2009-03-31. Dnr 2008-185. Varumärkesplattform för Laholm
TJÄNSTESKRIVELSE Kommunstyrelsen KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2009-03-31 Dnr 2008-185 Varumärkesplattform för Laholm Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade i april 2008 att påbörja arbetet med varumärket för
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun 1 Att bygga ett starkt varumärke Att bygga ett starkt varumärke kräver inte enbart en bra produkt eller tjänst. Att bygga ett starkt varumärke kräver
Hagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Forshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Varumärkesplattform. Huddinge kommun Varumärkesplattform. Huddinge kommun. Kommunikationsavdelningen
Varumärkesplattform Huddinge kommun Varumärkesplattform Huddinge kommun Kommunikationsavdelningen ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012 Varumärkesplattform Huddinge kommun Kommunikationsavdelningen och Huddinge
Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun
Projektet Varumärket Grästorp Målet är att öka profileringen av Grästorp. Det första steget är att ta fram Grästorps varumärke. Den första etappen efter projektstart är en nulägesanalys Den andra etappen
Projekt: Varumärket Ljungby Skapat av: Per Ekman, Geobrands Datum: 9 juni Beskrivning: Varumärkesplattform
Varumärket Ljungby Projekt: Varumärket Ljungby Skapat av: Per Ekman, Geobrands Datum: 9 juni Beskrivning: Varumärkesplattform Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38
Kinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
Varumärkesstrategi för Region Blekinge
Varumärkesstrategi för Region Blekinge Innehåll Sida 1. Inledning...2 2. Varumärkesplattform... 4 3. Logotyp... 6 4. Varumärkeshierarki...7 5. Samarbeten... 9 6. Uppföljning...11 1 1. Inledning Den 1 januari
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
KULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Förord. Maria Lönnbark VD
Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Vår varumärkesstrategi
Vår varumärkesstrategi En fördjupning i den varumärkesutveckling som ligger till grund för vår gemensamma identitet. 02 välkommen! Det här är en fördjupning i hur arbetet med att ta fram en ny identitet
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Sandviken. Huvudresultat Attitydundersökning 2014
Sandviken Huvudresultat Attitydundersökning 2014 Disposition presentation 9/4 2014 Metod 2 Varumärkesmodell 4 Associationer till Sandviken 7 Sevärdheter/attraktioner 11 Kännedom om Sandviken 14 Identitet
Näringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige
falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige 150507 Om kommunikationsplattformen I dag har alla ett varumärke företag, personer, organisationer och så även kommuner. För att bygga ett
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
VARUMÄRKET LIDINGÖ En plattform
VARUMÄRKET LIDINGÖ En plattform April 2005 INLEDNING Bilden som ges av Lidingö i medierna är ensidig. Lidingö beskrivs ofta som en kommun där alla är rika och bor i stora villor. Detta trots att två tredjedelar
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
B R A N D B O O K B Y K A L M A R
BRANDBOOK BY KALMAR Vårt hjärta klappar för Kalmar. KALMARS STADSSIGILL FRÅN 1247 ÄR NORDENS ÄLDSTA HERALDISKA STADSVAPEN. Nordens äldsta varumärke. REDAN FÖR 600 ÅR SEDAN var Kalmar en stad med aktning.
Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Skellefteå vår gemensamma identitet.
Skellefteå vår gemensamma identitet. Vad är det speciella med platsen Skellefteå? Och varför är den frågan viktig? Det kan du läsa om i den här boken. Den beskriver den bild av Skellefteå som nu ska spridas
Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Omvärldens bild av Tierp - Attraktionsindex 2012
Omvärldens bild av Tierp - Attraktionsindex 2012 1 2 Målet med undersökningen;? Att klargöra hur omvärldsbilden av Tierp ser ut. Viktiga frågor att besvara är: - Hur står det till med kännedomen om Tierp?
BUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND
BUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND VAD ÄR ETT VARUMÄRKE? Ett varumärke är de värden som en produkt, en organisation eller ett företag som helhet, och dess logotyp, förknippas med. Upplevelsen av
Attraktionsindex Laholm Oktober 2008
Attraktionsindex Laholm Oktober 2008 Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post: per.ekman@geobrands.se www: www.geobrands.se Innehållsförteckning Information
LUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Bilaga 1 Beslutsförslag Policy för Region Skånes varumärken
Bilaga 1 Beslutsförslag 2012-09-06 Policy för Region Skånes varumärken 1 1. Region Skåne som modermärke I dokumentets första del presenteras resultatet av arbetet att definiera Region Skånes identitet
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Yttrande om översiktsplan Flens kommun
Kommunstyrelsen 2017-05-10 Kommunledningskontoret Miljö och samhällsbyggnad KSKF/2017:298 Kristina Birath 016-710 51 56 1 (3) Kommunstyrelsen Yttrande om översiktsplan Flens kommun Förslag till beslut
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR HAPARANDA STAD OCH PLATSVARUMÄRKET HAPARANDATORNIO
1 VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR HAPARANDA STAD OCH PLATSVARUMÄRKET HAPARANDATORNIO 2 Den här varumärkesplattformen för Haparanda stad och platsvarumärket HaparandaTornio är ett styrdokument som ska bidra till
Hej och välkommen! Tack för att du vill ge din syn på Åsele!
Hej och välkommen! Tack för att du vill ge din syn på Åsele! Enkäten tar 8-12 minuter att svara på. För att vi ska kunna bearbeta och beakta dina svar måste du besvara alla frågorna och sedan själv, eller
- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Florell Kristian Näsström Yvonne Palmquist Teresa Datum 2016-03-23 Diarienummer KSN-2016-0374 Kommunstyrelsen Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala Förslag
Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både
vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner
Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors
Attraktionsindex Sölvesborg. Skapat av: Per Ekman Tendensor AB Gröndalsvägen 19b 392 36 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 e-post: per.ekman@tendensor.
Attraktionsindex Sölvesborg Dokumenttyp: Slutrapport Skapat av: Per Ekman Tendensor AB Gröndalsvägen 19b 392 36 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 e-post: per.ekman@tendensor.se Datum: 29 april, 2010 Innehåll Information
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans Vi började med att fråga 1000 Mölndalsbor hur de uppfattar Mölndal som plats och Mölndals stad idag. Svaren visar att
Tillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Riktlinjer för strategisk kommunikation. Innehåll
STYRDOKUMENT RIKTLINJE 2018-03-28 DNR: 2018-000063 Antagen av kommunstyrelsen den 13 mars 2018. Gäller från och med den 14 mars 2018 tills vidare. Riktlinjer för strategisk kommunikation Innehåll Inledning...
Tillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
Attraktionsindex Höör Januari 2009
Attraktionsindex Höör Januari 2009 Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post: per.ekman@geobrands.se www: www.geobrands.se Innehållsförteckning Information
Samhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Samverkan i Laxå kommun
Överenskommelse om Samverkan i Laxå kommun MELLAN FÖRENINGSLIVET OCH KOMMUNEN Laxå kommun och föreningarna presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund, principer
Varumärket Kinda. Nära i Kinda - A different Kinda life. Kommunfullmäktige 97 20140929. Kommunfullmäktige 97 20140929-1
Varumärket Kinda Kommunfullmäktige 97 20140929 Nära i Kinda - A different Kinda life Kommunfullmäktige 97 20140929-1 Inledning Vi vill att Kinda kommun ska vara en attraktiv kommun för medarbetare, kommuninvånare,
Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS
Kommunikationsstrategi 2017 2020 Version 17 Beslutad i KS Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter,
Framtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015
Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015 Vision för Tierps kommun 1 Ta riktning Visionen ska visa vägen och ge vår kommun bästa tänkbara förutsättningar att utvecklas.
AFFÄRSPLAN NÄRINGSLIVSFORUM I SKÖVDE
2019 2023 AFFÄRSPLAN NÄRINGSLIVSFORUM I SKÖVDE 1 Inledning En entreprenör beskrivs ofta som någon som ser möjligheter före hinder, är kreativ och modig. Oavsett om du driver eller leder en större, väletablerad
Bilden av Älvkarleby. - en varumärkesplattform
Bilden av Älvkarleby - en varumärkesplattform Antagen av: Kommunfullmäktige, 2018 04 25 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Näringsliv, arbetsmarknad och integrationschef
Verksamhetsplan Forum Flen ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019
2019-2020 ANTAGEN AV STYRELSEN DEN 27 JUNI 2019 Inledning Forum Flen bildades januari 2006 av ett 30 tal företagare i kommunen. Idén var att skapa en lokal nätverksorganisation för en bättre samverkan
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager 3 Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager VÅR ORGANISATION Ett unikt
Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Attraktionsindex Ljungby Mars 2009
Attraktionsindex Ljungby Mars 2009 Geobrands / Axiro AB Adress: Smålandsgatan 26, 392 34 Kalmar Tel: 0480-40 38 60 E-post: per.ekman@geobrands.se www: www.geobrands.se Innehållsförteckning Information
Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Handbok i marknadsföring till Besöksnäringsstrategin
Bilaga 2 Handbok i marknadsföring till Besöksnäringsstrategin Definitioner: Turism omfattar människors aktiviteter när de reser till och vistas på platser utanför sin vanliga omgivning för kortare tid
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2
norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för
KONCEPTET VI ÄR VARBERG
KONCEPTET VI ÄR VARBERG DET BÖRJADE MED EN SIFFRA När mätningar av företagsklimatet gav Varberg en låg siffra 2016, började representanter från kommunen och näringslivet ses regelbundet i så kallade näringslivsdialoger.
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
En vision med övergripande mål för Kiruna kommun
Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden
Svensk Friidrott Vår nya varumärkesplattform
Svensk Friidrott Vår nya varumärkesplattform 1 2 Svensk Friidrott Varumärkesplattform 2014 Bakgrund Svenska Friidrottsförbundet bestämde sig för att utveckla varumärkesplattformen för Svensk Friidrott.
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
Sundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Evenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version
Evenemangstrategi för Region Skåne Sammanfattad förkortad version Bakgrund Evenemang är en viktig del av Region Skånes varumärke. Målsättningen att vara en attraktiv och innovativ region kombineras med
Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket 1998. Ur GSD Blå kartan, diarienummer 507-97-157.
Växtplats Ulricehamn, Översiktsplan 2001 för Ulricehamns kommun, antogs av kommunfullmäktige 2002-02-21, 12. Planen består av tre häften, del 1 Mål och strategier, del 2 Kunskapskälla och del 3 Konsekvensbeskrivning,
intryck & avtryck för & av folk
intryck & avtryck för & av folk Folkets Hus Göteborg Riktning för framtiden Huset Erbjudandet Varumärket Identiteten Platsen Människorna Miljön Kommunikationen VISION Visionen är vår övergripande ledstjärna
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Stadsledningskontoret Kommunikationsavdelningen
Stadsledningskontoret Kommunikationsavdelningen 1(5) Datum 2012-08-21 Handläggare Vår Referens Helena Zimmerdahl 469/2010/004.991 1. Varumärkets betydelse En omvärld som präglas av ökande konkurrens och
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår