Undervisningsoch kulturministeriet
|
|
- Karl-Erik Martinsson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Undervisningsoch kulturministeriet ansvarar för grunden för framtida kunskap och kreativitet. Det pågår stora och omvälvande förändringar i vårt samhälle. För undervisnings- och kulturministeriets del innebär det att riktlinjerna för ministeriets anvarsområde kartläggs och att verksamheten omdisponeras i ett perspektiv som sträcker sig långt utöver regeringens mandatperiod. Undervisnings- och kulturministeriets kompetens och ansvar för att stärka grunden för nivån på kunskap och kreativitet i vårt land framstår som allt viktigare, i syfte att trygga den framgång och välfärd Finland har nått. Detta är själva kärnan i undervisnings- och kulturministeriets uppdrag att säkerställa förutsättningarna för medborgarnas kunskap, delaktighet och kreativitet samt att svara för det strategiska arbetet inom ministeriets förvaltningsområde. I broschyren presenteras ministeriets gemensamma vision, som anger de riktlinjer och målsättningar vi dragit upp för vårt ansvarsområde. Undervisnings- och kulturministeriet stärker sitt strategiska grepp och förnyar arbetsmetoderna såväl inom sitt ansvarsområde som i egenskap av en del av hela statsförvaltningen. Syftet med vår strategi och de strategiska program som presenteras är att skapa större samarbetsvilja och öppenhet såväl inom ministeriet som i förhållande till våra samarbetspartners. Undervisnings- och kulturministeriets strategi utgår från en helhetsbetonad och klar vision.vårt ministerium ska ansvara för att Finland också i framtiden slår vakt om bildningsidealet. Vårt mål är Finland ska tillhöra världstoppen i fråga om kunskap, delaktighet och kreativitet. Harri Skog kanslichef
3 Varför behöver vi en strategisk grund? De stora samhälleliga förändringar som pågår och de utmaningar samhället därmed ställs inför motiverar en kartläggning av riktlinjerna för verksamheten vid undervisnings- och kulturministeriet och utvecklingen av verksamheten på lång sikt. Centrala utgångspunkter: Undervisnings- och kulturministeriets uppgift är att framför allt att svara på de stora samhälleliga förändringar som pågår så att bildningsbehovet i Finland tillgodoses i en tid som präglas dels av strukturomvandlingarna i näringslivet och förändringar i själva arbetets natur, dels av en tilltagande specialisering och profilering på regional nivå samt av nya sociala gemenskaper och medier utanför samhällets etablerade institutioner, tilltagande invandring, allt större kulturell mångfald och alltmer växande samhälleliga klyftor och ojämlikhet. Därtill påverkas hela vårt samhälle bl.a. av växlingarna i den globala ekonomin, kraven på hållbar utveckling och åtgärder för att motverka klimatförändringen, av den vetenskapliga och teknologiska utvecklingen, den demografiska utvecklingen, socialt och kulturellt betingade förändringar, ekonomiska strukturer och konjunkturer samt de strukturella och förvaltningsmässiga reformer som genomförs. Det allt starkare helhets- och koncerntänkandet inom den statliga förvaltningen. Reformerna inom den offentliga förvaltningen, som bl.a. den nya regionförvaltningen, kommun- och servicereformen, statens produktivitetsprogram och kraven på regionalisering. Det omfattande reformarbetet inom ministeriets förvaltningsområde, som bl.a. omfattar universitetsreformen och omstruktureringen av högskolesektorn, en total revidering av vuxenutbildningen samt de strategiska politikprogrammen för utbildning och forskning, kultur, barn- och ungdom samt idrott. De samhälleliga förändringarna är genomgripande på samtliga nivåer, och följderna svåra att överblicka. För att stärka beredskapen har undervisnings- och kulturministeriet bl.a. gått in för ett stramare strategiskt grepp, en helhetsvision och nya arbetsmetoder. För att undvika att spjälka upp ärenden på flera håll går vi in för att skapa nya, starkare helheter. Härmed blir det också lättare uppnå målen för vårt utvecklingsprogram, stärka vår organisation och utveckla nuvarande praxis. För att trygga Finlands framgång och välfärd är det av största vikt att stärka grunden för kunskap, delaktighet och kreativitet i vårt land. Undervisnings- och kulturministeriet har ett stort ansvar för att så sker, och för det strategiska ansvaret inom vårt förvaltningsområde. I detta avseende utgår vi framför allt från bildningsidealet. Vilket är vårt ansvar? Vår verksamhetsidé: Undervisnings- och kulturministeriet ansvarar för att lägga grunden för framtida kunskap och kreativitet. Bildning i form av utbildning, forskning, kultur, idrott och ungdomsarbete är ett av samhällets kärnområden. Kunskap förutsätter inlärning och tillämpning av fakta och färdigheter. Kreativitet är en resurs som gör det möjligt att individuellt eller kollektivt upptäcka nya tankebanor, ta fram nya handlingsmodeller och att förverkliga sig själv. Att ingå i en gemenskap, att aktivt ta del i samhället och att påverka det bidrar också till att stärka grunden för kunskap och kreativitet. Vision 2020: Finland tillhör världstoppen i fråga om kunskap, delaktighet och kreativitet. Vårt målet är att stärka grunden för kunskap, kreativitet och delaktighet samt för de intellektuella resurser som krävs för att Finland ska vara framgångsrikt. I ett globalt perspektiv blir kunskap, kreativitet och delaktighet allt viktigare. Vi vill att Finland ska utgöra ett föredöme på internationell nivå, och tillhöra världstoppen på området.
4 Framtida bildning Samhället blir hela tiden allt mer komplext och specialiserat. Detta utgör en utmaning för bildningsidealet och för de institutioner som ansvarar för att upprätthålla det. I Finland har medborgarna av tradition värnat om detta ideal och dem som står för det. Det föreligger emellertid en fara för att intresset för bildning avtar, om det inte längre betraktas som ett kapital i sig och en väg för att nå högre i samhället. Samtidigt blir kreativitet, kunskap, delaktighet och innovationsförmåga allt viktigare för samhällsutvecklingen. Kompetenskraven på alla områden höjs hela tiden. Det blir allt viktigare att ha en viss allmänbildning i form av globalt ansvar och ansvar för miljön, förståelse för andra kulturer och kompetens att tillämpa denna kunskap. Moraliska värden och etik, livskunskap, hälsofrämjande och välmående, social kompetens och kommunikationsfärdigheter samt mediekunskap, -läskunnighet och tekniskt kunnande blir också allt viktigare. Undervisnings- och kulturministeriet ansvarar för grunden för samhällets framtida behov av kunskap och kreativitet samt för bildningsidealets fortsatta attraktionskraft. Programmet Bildningens kraft Avsikten med programmet är att skapa en fastare grund för kunskap och kreativitet i vårt samhälle. Programmet granskar de utmaningar som bildningens kraft ställs inför, samt utvärderar och utarbetar metoder för att skapa en fastare grund för kunskap och kreativitet i samhället. Programmet undersöker olika infallsvinklar på vad bildning innebär och olika former av bildning med hjälp av olika analys- och identifikationsmetoder och utarbetar förslag till nödvändiga reformer inom undervisnings- och kulturministeriets ansvarsområde och i samhället i stort. Utvecklingsområden som programmet särskilt fokuserar på är bl.a. utbildningsfrågor, kreativa lösningar för produktion och utövande av kultur, nya inlärnings-, undervisnings- och verksamhetsmodeller, identifikation av begåvningsreserver och medborgarinitiativ samt kontaktnät kring kunskap och kreativitet i dialog med andra. Strukturomvandlingen i näringslivet och i arbetets natur För att Finland ska kunna bibehålla sin konkurrenskraft trots de strukturella problem som den ekonomiska utvecklingen på global nivå och den pågående recessionen förorsakar, är det viktigt att ta fram nya kompetensområden. Samtidigt bör vi på lång sikt stärka de kompetensområden som är av betydelse för Finlands konkurrenskraft och välfärd. För att behovet av kunnig arbetskraft ska kunna tryggas framöver, är det synnerligen viktigt att det råder växelverkan mellan utbildning och arbetsliv. Nya kompetenskrav och vårt lands demografiska utveckling ställer allt högre krav på tillgång till kunnig och motiverad arbetskraft. Även de anställdas trivsel och välfärd får allt större betydelse. Undervisnings- och kulturministeriet har beredskap för, identifierar och påverkar strukturomvandlingarna i närings- och yrkeslivet samt ansvarar för att höja nivån på yrkeskunskapen och tillgången till kunnig arbetskraft. Därutöver bidrar programmet till att utveckla forsknings-, innovations- och kreativa miljöer i den globala ekonomin och till större sakkunskap inom olika specialområden. Sysselsättningsgraden är hög; arbete och entreprenörskap värderas högt. Programmet för konkurrenskraft Programmet för att höja Finlands konkurrenskraft ska identifiera faktorer som bidrar till vårt lands konkurrenskraft och främja strukturer inom ministeriets ansvarsområde och näringslivet som bidrar till att skapa förutsättningar för full sysselsättning. Därutöver ska programmet identifiera nya nationalekonomiska framgångsfaktorer och kompetensområden, ny teknologi och nya servicekoncept samt främja uppkomsten av sådana. Informations- och kommunikationsteknologin innehar alltjämt en central roll. Ett särskilt mål är att hitta kontaktytor, ta fram ny teknologi och kombinera dem inom potentiella utvecklingsbranscher så att Finland får en stark position där. Målet är att förutse framtida kompetensbehov samt påverka strukturerna inom minsteriets ansvarsområde och näringslivet. Programmet ska också utvärdera utbildning och kultur som kommersiell aktivitet och främja åtgärder i detta syfte. Regional profilering och specialisering Regionerna i vårt land differentieras och profilerar sig i allt högre grad. Större städer och tillväxtcentra växer allt mer vilket också ökar inflyttningen till deras närområden, samtidigt som tillväxten i metropolområdet påverkar hela landet. Landsbygden hotas av avfolkning. Med hjälp av kunskap och kreativitet kan kompetensnivån höjas inom sektorer som är starkt företrädda i regionen. Målet är att hela Finland ska vara livskraftigt och utvecklas. Programmet bidrar till att utveckla och profilera miljöer
5 Precisering av förändringarna Vision 2020 Mål för strategin Strategiska program Framtida bildning Strukturomvandlingen inom näringslivet och i arbetets natur Regional differentiering och profilering Nya sociala gemenskaper (verksamma utanför etablerade institutioner) Tilltagande invandring och kulturell mångfald Finland ska tillhöra världstoppen i fråga om kunskap, delaktighet och kreativitet Undervisnings- och kulturministeriet förutser och identifierar förändringar i näringslivet och det professionella livet, påverkar dem samt svarar för att höja nivån på yrkeskunnigheten och tillgången till kunnig arbetskraft. Ministeriet stärker utvecklingen av forsknings-, innovations- och kreativa miljöer och specialkunskaper i den globala ekonomin. Sysselsättningsgraden är hög och arbete och entreprenörskap värderas högt. Finland är livskraftigt och utvecklas. Undervisnings- och kulturministeriet stödjer profileringen på regional nivå samt starka regionala kompetens- och kreativa miljöer och utvecklingen av en internationellt konkurrenskraftig metropolregion. Minsteriet berikar livskvaliteten för alla och möjligheterna till delaktighet och berikande upplevelser i stimulerande omgivning. Ministeriet går in för ett starkt och aktivt samarbete med olika aktörer på regional nivå. Bildningens kraft Bildning tillförs ny innebörd och struktur Konkurrenskraft Faktorer som bidrar till Finlands konkurrenskraft Framtida verksamhets- och näringslivsstrukturer och arbetets natur påverkas med de metoder som står undervisnings- och kulturministeriets till buds. Utbildning och kultur som kommersiell verksamhet Framgångrika regioner och livsmiljöer Faktorer som bidrar till eller hotar den regionala livskraften samt nya modeller för styrning och partnerskap Nya modeller för serviceproduktion i syfte att utveckla livsmiljöerna Polariseringen av samhället och tilltagande ojämlikhet Bakgrundsfaktorer till de pågående förändringarna är bl.a. den globala ekonomiska utvecklingen, principen om en hållbar utveckling och klimatförändringen, den tekniska utvecklingen, den demografiska utvecklingen samt sociala och kulturella förändringar. Undervisnings- och kulturministeriet är det ministerium som är expert på medborgarsamhället. Vi identifierar nya sociala gemenskaper, stärker versamhetsförutsättningarna för samfund på lokal nivå och anpassar vår praxis i enlighet med förändringarna. Målet är att stärka medborgarsamhället och reformberedskapen inom vårt ansvarsområde. Den internationella rörligheten och kulturella mångfalden stärker och berikar delaktigheten och kreativiteten i Finland. Invandrarna deltar aktivt i samhället. Unga med invandrarbakgrund är på samma nivå som övriga medborgare i fråga om utbildning och fritidsaktiviteter. Ministeriet underlättar verksamheten inom mångkulturella, toleranta och understödjande sociala gemenskaper. Delaktighet och samhörighet Styrningen och verksamheten vid undervisnings- och kulturministeriet påverkas av de nya sociala nätverken. Samhörigheten på institutionell nivå stärks. Kulturella och språkliga minoriteter uppmuntras att aktivt delta i samhället Projektet för att motverka utslagning. Medborgarna har lika möjligheter till individuell utveckling och ett aktivt medborgarskap. Undervisnings- och kulturministeriet förebygger utslagning och att den nedärvs, med särskild fokus på barn och unga. Varje barn och ung person har rätt att känna sig trygg i skolan och på fritiden samt till att förverkliga sig själv. Verksamhetsidé (grundläggande uppgift) Undervisnings- och kulturministeriet ansvarar för grunden för kunskap och kreativitet.
6 som höjer den regionala kunskaps- och kreativitesnivån samt till ett internationellt konkurrenskraftig metropolområde. Målet är att stödja en utveckling som berikar livskvaliteten för var och en och erbjuder en stimulerande livsmiljö för alla, vilket bidrar till större samhörighet och delaktighet. Undervisnings- och kulturministeriet engagerar sig starkt och aktivt i samarbetet med aktörer på regional nivå. Programmet för Framgångsrika regioner och livsmiljöer Inom programmet för framgångsrika regioner och livsmiljöer vill vi ta fram nya sätt att producera och organisera servicen inom undervisnings- och kulturministeriets ansvarsområde. Syftet är att bidra till att utveckla kvalitativt högtstående livsmiljöer. Därutöver identifierar programmet dynamiska moment och riskfaktorer för styrmekanismerna och partnerskapsmodellerna för utbildnings- och kulturverksamheten på regional nivå. På så vis ska vårt program bidra till att profilera och utnyttja den innovativa potentialen i varje region. Inom ramen för programmet ska styrningen på regional och riksnivå också förbättras i syfte att höja den regionala livskraften och effektiviteten så att den bättre motsvarar arbetslivets behov. Polariseringen av samhället, kulturell mångfald och en ny samhörighet Samtidigt som vårt samhälle blir allt mer komplext och en tidigare känsla av samhörighet och delaktighet faller sönder i större och mindre subkulturer, letar många efter en ny samhörighet som ger livet innebörd och sammanhang. Det finns nya sociala gemenskaper som enbart existerar på webben, och som därmed står utanför samhällsinstitutionernas traditionella verksamhet. Även om de nya gemenskaperna bidrar till att stärka medborgarsamhället, utgör de alltså också en utmaning för olika aktörer och institutioner i samhället att utveckla och diversifiera sin verksamhet. Också den internationella rörligheten och det växande antalet invandrare samt nya former av sociala nätverk bidrar till en allt större kulturell mångfald i vårt samhälle. Men den växande mångfalden medför också nya problem i form av en allt djupare tudelning och ojämlikhet i samhället, tilltagande fattigdom, ett växande illamående, fler fall av mobbning i skolorna och en tilltagande ensamhet. Alla grupper i samhället har inte möjlighet att följa med i utvecklingen i samma takt, eller kapacitet att stärka sina medlemmars samhällspåverkan. Därtill bidrar den ekonomiska och sociala marginaliseringen av vissa samhällsgrupper till en ökande utslagning och minskat välmående. En stor utmaning i detta hänseende utgörs av de fall av marginalisering som går i arv från en generation till nästa, och särskilt barnens och de ungas situation. Problem som uppstått tidigt i livet leder också till problem i skolan. Undervisnings- och kulturministeriet går in för att styra den växande mångfalden aktivt och helhetsbetonat så att den blir en kraftkälla och en tillgång för hela vårt samhälle. Undervisnings- och kulturministeriet är det ministerium som är expert på medborgarsamhället. Vi identifierar växlingarna i sociala gemenskaper, stärker verksamhetsförutsättningarna för lokala samfund och förnyar vår verksamhet i enlighet med detta. Vi går in för att öka vår beredskap till förnyelse och för att stödja medborgarsamhället. Den internationella rörligheten och den kulturella mångfalden stärker och berikar kunnande och kreativitet i Finland på olika områden. Våra invandrare deltar aktivt i samhällslivet, och unga med invandrarbakgrund har samma utbildningsnivå och är lika aktiva på sin fritid som alla andra finländska ungdomar. Alla medborgare i vårt land har lika möjligheter att utveckla sig själva och till ett aktivt medborgarskap. Undervisningsoch kulturminsteriet förebygger utslagning och ser till att den inte går i arv, och prioriterar särskilt barn och unga. Varje barn och ung människa har rätt att känna sig trygg i skolan och på fritiden samt att förverkliga sig själv. Programmet för Delaktighet och samhörighet Det centrala i programmet för delaktighet och samhörighet är att klargöra hur följderna av den allt större diversifieringen i samhället och särskilt de nya sociala gemenskapernas inverkar på undervisnings- och kulturministeriets verksamhet och styrningen av den, och att utveckla vår verksamhet med hänsyn till de utmaningar vi ställs inför. Till undervisnings- och kulturministeriets uppgifter hör också att arbeta för att stärka medborgarnas möjligheter att delta i olika slags institutionell verksamhet samt främja medborgarsamhällets verksamhetsförutsättningar. Åtgärderna i syfte att stärka medborgarnas delaktighet och samhörighet riktar sig till hela landets befolkning. Programmet främjar den kulturella mångfalden i vårt land, och innehåller en särskild punkt som syftar till att höja utbildningsnivån och fritidsaktiviteterna bland kulturella och språkliga minoriteter till samma nivå som för andra finländare. För att förhindra att social utslagning går i arv, utvecklas nya verksamhetsformer inom skolor och fritidsverksamhet, som ger elever och studerande chansen till en nystart och erbjuder dem nya livsvägar. Därutöver skapas nätverk för att minska antalet elever och studerande som avbryter sin utbildning och för att förhindra att barn och unga slås ut.
7 Målen för undervisnings- och kulturministeriets strategi har formulerats med utgångspunkt i de stora omvälvningar som pågår inom utbildnings-, forsknings-, kultur-, idrotts- och ungdomspolitiken. För att nå våra mål har vi utarbetat fyra strategiska program. Vi har dels utgått från den samlade sakkunskap ministeriet besitter och från behovet av nya arbetsmetoder, samtidigt som vår avsikt också har varit att ge en klarare bild av de utmaningar framtiden för med sig. Våra fyra strategiska program är nära förbundna med varandra och delvis överlappande, vilket ställer höga krav på samtliga deltagares samarbetsförmåga. Undervisnings- och kulturministeriet publikationer 2010:5 ISBN: ISBN: (PDF) ISSN-L ISSN (tryckt) ISSN (PDF)
UNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS. strategi
UNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS strategi 2030 BILDNING med kunskap, färdighet och känsla Undervisnings- och kulturministeriets strategi som sträcker sig till år 2030 har färdigställts. Bildning betyder
Politisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT. Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden
FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden 2017 2021 DET STORA HJULET: Drivkrafterna för förändring i kommunerna och regionerna Förändrade levnadssätt Intelligent
Haninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Finland 2030: Världens mest attraktiva och kunniga försöks- och innovationsmiljö Finland är ett tryggt land som förnyar sig och bryr sig om, där livskvaliteten
Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse. Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation.
Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation. 1 Verksamhetsidé Tekes främjar utvecklingen av industri och tjänster
KULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program. Överdirektör Riitta Kaivosoja
Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program Överdirektör Riitta Kaivosoja 10.2.2016 Varför ett museipolitiskt program? Vi behöver en gemensam vision om museiverksamheten
Värderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Företagsamhets-riktlinjer inom utbildningen
Företagsamhets-riktlinjer inom utbildningen VARFÖR FÖR VEM HUR? Varför för vem hur 1/3 Syftet med företagsamhetsriktlinjerna är att rikta in, utveckla och styra främjandet av entreprenörskap samt presentera
VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens
STATSRÅDETS PRINCIPBESLUT OM STATSFÖRVALTNINGENS CHEFSPOLICY. 1.1 En bra ledning är en garant för resultat, välbefinnande och förändring
Bilaga 3 STATSRÅDETS PRINCIPBESLUT OM STATSFÖRVALTNINGENS CHEFSPOLICY En bra ledning av statsförvaltningen är en nationell framgångsfaktor. En ledning för statsförvaltningen som betjänar både regeringen
Kvalitetskriterier för morgonoch eftermiddagsverksamheten inom den grundläggande utbildningen och för skolans klubbverksamhet
Kvalitetskriterier för morgonoch eftermiddagsverksamheten inom den grundläggande utbildningen och för skolans klubbverksamhet Morgon- och eftermiddagsverksamheten inom den grundläggande utbildningen Beskrivning
Konstuniversitetets strategi
2017 Konstuniversitetets strategi 2020 Konstuniversitetets strategi 20172020 KONST- UNIVERSITETETS UPPGIFT Konstuniversitetets strategi 20172020 / Konstuniversitetets uppgift Bildkonstakademin, Sibelius-Akademin
Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Strategi 2020 Mot ett genuint vidsynt Finland
Strategi 2020 Mot ett genuint vidsynt Finland CIMOs grundläggande uppgift är att främja internationaliseringen av det finländska samhället. CIMOs dröm är ett genuint vidsynt Finland. GENUIN INTERNATIONALISERING,
Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Tillväxtstrategi för Halland
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna
Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun
Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun BOTKYRKA KOMMUN Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun 2 [8] Näringslivsstrategi för Botkyrka Näringslivet i Botkyrka domineras av ett par tusen småföretag och
Laholms kommuns program för integration
STYRDOKUMENT PROGRAM 2017-01-19 DNR: 2016-000334 Antagen av kommunfullmäktige den 28 februari 2017 20 Gäller från och med den 1 mars 2017 och tillsvidare. Laholms kommuns program för integration Inledning...
Regional kulturpolitik - Värmland. Karlstad 5 mars 2012
Regional kulturpolitik - Värmland Karlstad 5 mars 2012 Region Värmland Ett regionalt kommunförbund för regional utveckling, tillväxtfrågor samt kultur och folkbildning i Värmland. Huvudmän är Värmlands
STATSRÅDETS PRINCIPBESLUT OM RIKTLINJER FÖR FRÄMJANDE AV IDROTT OCH MOTION
Bilaga 3 STATSRÅDETS PRINCIPBESLUT OM RIKTLINJER FÖR FRÄMJANDE AV IDROTT OCH MOTION Bakgrund Enligt regeringsprogrammet för statsminister Matti Vanhanens andra regering främjas befolkningens välbefinnande,
Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning
Inriktningsdokument 2014-05-26 Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning KS 2014/0236 Beslutad av kommunfullmäktige den 26 maj 2014. Inriktningen gäller för hela den kommunala
Program för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Integrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030
Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Kenneth Sjaunja Processledare 2018-10-17 Processen Regional utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Etablering Samråd dialog Revidering/ prioritering Fastställande
SV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073
Policy för integration och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 KS-2013/1073 1 Inledning Denna policy är resultatet av ett brett samarbete mellan de politiska partier som är företrädda
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
Övergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun 2012-2015
Vision TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination med naturskön omgivning
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
LÄNSGEMENSAM FOLKHÄLSOPOLICY JÄMTLANDS LÄN
Sida 1 av 6 LÄNSGEMENSAM FOLKHÄLSOPOLICY JÄMTLANDS LÄN 2011 2015 Förslag till Folkhälsopolicy av Beredningen för Folkhälsa, livsmiljö och kultur, Jämtlands läns landsting Antagen av Regionförbundets styrelse
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör
Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Uppdatering 2015 2016 Förnyelse genom förändringsstöd Kommunernas uppgifter och roll i tillhandahållandet och produktionen av tjänster håller på att förändras.
SV Gotland Verksamhetsplan 2018
SV Gotland Verksamhetsplan SV ger människor möjlighet att utvecklas genom att erbjuda kreativa mötesplatser Studieförbundet Vuxenskolans, SVs, uppdrag är att ge människor redskap att upptäcka sina egna
Överenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
LÄSKUNNIGHET SINNETS SUPERKRAFT RIKTLINJER FÖR UTVECKLANDET AV BARNS OCH UNGAS LÄSKUNNIGHET
LÄSKUNNIGHET SINNETS SUPERKRAFT RIKTLINJER FÖR UTVECKLANDET AV BARNS OCH UNGAS LÄSKUNNIGHET Läskunnighet ger en riktning i livet En mångsidig läskunnighet är grunden för allt lärande. Läskunnighet är nyckeln
Arbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla. Social- och hälsovårdsministeriet
Arbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla Social- och hälsovårdsministeriet Strategi för social- och hälsovårdspolitiken Socialt hållbart Finland 2020: behandlar alla samhällsmedlemmar jämlikt, stärker
Information kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS
Regionförbundet södra Småland Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS Rfss har ställt frågan till Växjö kommun hur trender och strukturella förändringar påverkar Växjö
en livskraftig natur ger mat och välbefinnande Strategi för jord- och skogsbruksministeriets förvaltningsområde 2012-2022
örnybara naturresurser en livskraftig natur ger mat och välbefinnande Strategi för jord- och skogsbruksministeriets förvaltningsområde 2012-2022 Bästa läsare! Denna nya strategi för jord- och skogsbruksministeriets
Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Strategisk plan. Inledning. Bakgrund. Metod
Strategisk plan Inledning Den strategiska planen tar sikte på den kommande tolvårsperioden. Giltigheten ska prövas minst en gång per mandatperiod. Syftet med planen är att kommunen och gärna andra organisationer
Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Lagens syfte och de allmänna bibliotekens uppgifter med samhällelig genomslagskraft i centrum
Lagens syfte och de allmänna bibliotekens uppgifter med samhällelig genomslagskraft i centrum Lagen om allmänna bibliotek från paragraf till praktik Vasa 16.3.2017 Leena Aaltonen Målet med lagreformen
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD
INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD 2017-2022 1. Mölndal i världen och världen i Mölndal Internationell policy för Mölndals stad, antagen av kommunfullmäktige. Policyn är stadsövergripande och ska
Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Program för näringspolitik. Sveriges ordförandeskap 2018
Program för näringspolitik Sveriges ordförandeskap 2018 Program för näringspolitik Sveriges ordförandeskap 2018 i Nordiska ministerrådet ANP 2017:783 ISBN 978-92-893-5271-0 (PRINT) ISBN 978-92-893-5272-7
Vår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
KAPITEL 3 DEN GRUNDLÄGGANDE UTBILDNINGENS UPPDRAG OCH MÅL. 3.1 Den grundläggande utbildningens uppdrag
KAPITEL 3 DEN GRUNDLÄGGANDE UTBILDNINGENS UPPDRAG OCH MÅL 3.1 Den grundläggande utbildningens uppdrag Varje skola som ger grundläggande utbildning har som uppdrag att undervisa och fostra. Det innebär
ETT VÄLMÅENDE FINLAND OCKSÅ I MORGON. Kommun- och servicestrukturreformen inom social- och hälsovården
ETT VÄLMÅENDE FINLAND OCKSÅ I MORGON Kommun- och servicestrukturreformen inom social- och hälsovården Alla skall ha rätt till ett hälsosamt och tryggt liv Utgångspunkten för kommun- och servicestrukturreformen
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
STRATEGISK FÄRDPLAN 2020
KRISTIANSTADS KOMMUN STRATEGISK FÄRDPLAN 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2015-09-15 Syftet med strategisk färdplan 2020 är att precisera Vision 2030 och prioritera bland utmaningarna. Strategisk färdplan
RECOMMENDATIONER FÖR ENTREPRENÖRSKAPS- FRÄMJANDE VID HÖGSKOLOR
RECOMMENDATIONER FÖR ENTREPRENÖRSKAPS- FRÄMJANDE VID HÖGSKOLOR Gemensamma rekommendationer från Rådet för yrkeshögskolornas rektorer Arene rf, Finlands universitetsrektorers råd UNIFI rf och Företagarna
Länsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
FSE den gränsöverskridande fakulteten. Strategidokument innehållmässigt godkänt av fakultetsrådet Språket uppdateras ännu.
FSE den gränsöverskridande fakulteten Strategidokument innehållmässigt godkänt av fakultetsrådet 21.10.2015. Språket uppdateras ännu. Vår vision Åbo Akademi är det gränsöverskridande universitetet med
Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
SAMHÄLLSLÄRA ÅRSKURS 7-9
SAMHÄLLSLÄRA ÅRSKURS 7-9 Läroämnets uppdrag Uppdraget i undervisningen i samhällslära är att stödja elevernas utveckling till aktiva, ansvarsfulla och företagsamma medborgare. Eleverna ska vägledas att
Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Extremism och lägesbilder
Extremism och lägesbilder Kongressbeslut 2015 Inriktningsmål nummer fem för kongressperioden 2016-2019 anger att: SKL ska verka för att medlemmarna har tillgång till goda exempel på lokala och regionala
2009Idéprogram. Fastställt av förbundsstämman
2009Idéprogram Fastställt av förbundsstämman Många små steg till ett hållbart samhälle 2 i n n e h å l l Idéprogrammet i korthet 3 Människosyn 4 Bildningssyn 5 Demokratisyn 7 Kultursyn 7 Hållbar utveckling
Vision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Ett nytt partnerskap för sammanhållning
Ett nytt partnerskap för sammanhållning konvergens konkurrenskraft samarbete Tredje rapporten om ekonomisk och social sammanhållning Europeiska kommissionen Europe Direct är en tjänst som hjälper dig att
Socialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Internationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Ett Operativt Program för Livslångt Lärande i Region Jämtlands län. Fem prioriterade Utvecklingsområden
Ett Operativt Program för Livslångt Lärande i Region Jämtlands län Tanken på det livslånga lärandet vilar på ett par principer: För det första att individens lärande inte avslutas i ungdomsåren, utan fortgår
Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni
Skolplan En strategisk plan för utvecklingen av Nordmaling 2004-2008 Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
PROGRAM FÖR REGIONALPOLITIK. Sveriges ordförandeskap 2018
PROGRAM FÖR REGIONALPOLITIK Sveriges ordförandeskap 2018 PROGRAM FÖR REGIONALPOLITIK Sveriges ordförandeskap 2018 i Nordiska ministerrådet ANP 2017:781 ISBN 978-92-893-5265-9 (PRINT) ISBN 978-92-893-5266-6
Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Ett rödare och varmare Kristinehamn
1 Plattform för en valseger 2010 Ett rödare och varmare Kristinehamn Det finns en viktig skiljelinje mellan socialdemokratisk politik och den politik som borgarna för och det är synen på hur välfärds skol-,
Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T
Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T 1 6. 5. 2 0 1 8 Bäst även i vardagen #stadsliv Den populäraste hemstaden Föregångare i klimatarbetet Drömmarnas Borgå Ömsesidig respekt
Internationell strategi - Åmåls kommun
Internationell strategi - Åmåls kommun Det internationella arbetet ska vara ett verktyg för att tillföra kompetens, erfarenhet, ekonomiska resurser och skapa framtidstro i utvecklingen av Åmåls kommuns
Tillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Upphävande av Policy för hälsa och trygghet och Ungdomspolitisk strategi
ESLÖVS KOMMUN Kommunledningskontoret Johanna Morin Folkhälsostrateg 0413 62697 KS.2012.0126 2012-09-10 Korrununfullmäktige 12 Upphävande av Policy för hälsa och trygghet och Ungdomspolitisk strategi Ärendebeskrivning
INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Strategi för integration och mångfald i Nyköpings kommun
Strategi för integration och mångfald i Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige den 9 sept 2008 Strategi för mångfald och integration Inledning Integrationspolitik berör hela befolkningen och hela