Delårsrapport 1. Habilitering och Utbildningsnämnden Delår Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Delårsrapport 1. Habilitering och Utbildningsnämnden Delår 1 2014. Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet"

Transkript

1

2

3

4 Diarienummer: HU-HOH Delårsrapport 1 Habilitering och Utbildningsnämnden Delår Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet

5 Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 2(20)

6 Inledning Sammanfattande analys Medborgarperspektivet Habilitering- och Utbildningsnämndens uppdrag är att skapa förutsättningar för självständighet och ett aktivt liv för personer med funktionsnedsättning. Förvaltningens brukare och elever är huvudsakligen nöjda med de insatser som givits. Brukare och elevers delaktighet vid planering av insatser och skattning av måluppfyllelse behöver säkras. Förvaltningen har drift- och kostnadsansvar för landstingets sjukresor till och från vården. Den mätning av resenärers nöjdhet som sker via telefonintervjuer visar att uppsatt mål nås för tillgänglighet till beställningscentral men inte vad gäller bemötande hos beställningscentral och transportörer samt inte heller vad gäller transportörers tidshållning. Medel har skjutits till för en förstärkt avtalsuppföljning som organiseras genom Kollektivtrafikmyndigheten. Utifrån resultatet av den förstärkta avtalsuppföljningen har beslut fattats av avtalsgruppen om att kraftsamling ska ske gällande chaufförsutbildningar samt säkerställa uppföljning av avtalsenliga krav på fordon. Habilitering- och Utbildningsnämnden har under perioden fattat beslut om en första fördelning av årets medel för verksamhetsinriktat bidrag till intresseföreningar för personer med funktionsnedsättning. Tio av tretton ansökningar har beviljats inom områdena riktade informationsinsatser, informationsmaterial samt hörslingor. Hittills i år har 34 sörmlänningar, varav 20 kvinnor, beviljats klimatvård utomlands. Av de 34 ansökningarna avser 15 poliklinisk behandling. Ett värdegrundsarbete pågår inom förvaltningen vilket omfattar förhållningsätt till såväl brukare, elever och medarbetare. Arbetet involverar samtliga medarbetare och fortgår under hela Personalperspektivet Sjukfrånvaron fortsätter att öka och kraftfulla insatser för att systematiskt se över samt åtgärda arbetsrelaterade orsaker kommer att genomföras under året. En del av orsaken till ökningen kan bero på att man inte längre kan registrera sjukfrånvaro som annan frånvaro. Under hösten 2013 genomfördes landstingets medarbetarenkät och senast 30 april ska alla medarbetare ha fått återkoppling av resultat samt påbörjat arbete med handlingsplaner. Inom ramen för "Arbetsglädje och Stolthet" fortsätter ledarskapet, värdegrundsfrågor och mål och roll att vara i fokus. Process- och förnyelseperspektivet Nämndens verksamheter arbetar ständigt med förbättringar för att utveckla arbetssätt och processer med syfte att tydliggöra de insatser som leder till ökad nytta för elever och brukare. Habiliteringsverksamheten har haft en fortsatt utmaning att klara tillströmningen av ärenden när det gäller remisser med frågeställning autism. Detta behöver mötas med effektivt arbetssätt, god samverkan med vårdgrannar och överenskommelser med andra aktörer om vem som har ansvaret. Dammsdal har hittills under året fokuserat på elevers delaktighet vid upprättande av Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 3(20)

7 individuella planer och vid formulering av individuella mål i skola och boende. Miljöperspektivet Miljömedvetenheten inom verksamheterna är god. Uppföljning och kontroll sker av planerade aktiviteter för att nå miljömålen. Ekonomiperspektivet Periodens resultat +/- 0 är ca 1,3 mkr lägre jämfört med samma period föregående år. Orsaken till minskningen är företrädesvis hänförbar till ökande kostnader för sjukresor, samt variationer över året i kostnader inom de olika verksamhetsgrenarna. Årsprognosen beräknas till +1,0 mkr.. Medborgarperspektivet Medborgarperspektivet - Analys måluppfyllelse Strategiskt mål: Medborgarna får tjänster av god kvalitet, känner sig delaktiga och blir respektfullt bemötta Åtagande: Våra insatser/tjänster utgår från brukarens/elevens behov och en professionell bedömning. Habilitering- och Utbildningsnämndens uppdrag är att skapa förutsättningar för självständighet och ett aktivt liv för personer med funktionsnedsättning. Det sker genom utvecklande, kompenserande och stödjande insatser. Individens behov ses ur ett helhetsperspektiv, samtidigt som individens möjligheter och styrkor synliggörs och utvecklas. Habiliteringsverksamheten Habiliteringsverksamheten ger insatser till barn, unga och vuxna med varaktiga, medfödda eller förvärvade funktionsnedsättningar inom områdena rörelsehinder, utvecklingsstörning, autismspektrumtillstånd, syn- och hörselnedsättningar samt flerfunktionsnedsättning. Insatser ges av team med olika yrkeskompetenser och i samverkan med de nätverk som finns runt individen. Antalet brukare som fått insatser av verksamheten under 1:a kvartalet 2014 är betydligt fler än motsvarande period föregående år. Brukarnas upplevelse av nytta med de insatser som ges mäts via anonyma enkäter i samband med utvärderingen av föregående plan. Antalet planer som utvärderats till och med mars månad är betydligt fler än motsvarande period föregående år. Hittills genomförda utvärderingar visar en god upplevd nytta med de insatser som ges. Dammsdal Dammsdal erbjuder skola och boende för ungdomar med autismspektrumtillstånd. Ungdomarna som är mellan år kommer från olika delar av landet och befinner sig på olika utvecklingsnivåer. Målet med verksamheten är att eleverna, efter avslutad skolgång, ska kunna leva ett utifrån sina förutsättningar så självständigt liv som möjligt. För att kunna tillgodose elevernas behov i såväl boende som skola görs, i samband med att Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 4(20)

8 eleven skrivs in på Dammsdal, en noggrann kartläggning av elevens styrkor och svårigheter. Den kartläggningsmetodik som tidigare använts kommer att förfinas och anpassas för att få en snabb och bra bedömning för anpassning av miljö och hjälpmedel för eleven. Lägesrapporter som beskriver elevens mål samt hur dessa utvecklas, skickas fyra gånger per år till elevens hemkommun. Sjukresor Förvaltningen har drift- och kostnadsansvar för landstingets sjukresor till och från vården. Tillsammans med åtta av länets kommuner upphandlas gemensamt beställningscentral och transportörer. Mätning av resenärers nöjdhet sker via telefonintervjuer. Fem slumpvis utvalda resenärer rings dagligen upp och får svara på frågor om såväl beställningscentralens som transportörers tillgänglighet och bemötande, se tabell nedan. Målsättning enligt avtal är att medelbetyget 4,7 ska uppnås för bemötande samt 4,2 för tillgänglighet och tidshållning. Mål nås för tillgänglighet beställningscentral men inte för bemötande hos beställningscentral och transportörer och inte heller när det gäller tidshållning för transportörer. Huvudmännen har under början av året skjutit till medel för en förstärkt avtalsuppföljning som organiseras genom Kollektivtrafikmyndigheten. Kollektivtrafikmyndigheten arbetar på uppdrag av länets avtalsgrupp för samhällsbetalda resor. Den förstärkta avtalsuppföljningen har hittills inriktats på kontroll av fordonsstatus, förares bemötande och säkerheten för resenären. Besök och kontroller har gjorts i Eskilstuna, Katrineholm och Nyköping. Avtalsgruppen har utifrån resultatet av den förstärkta avtalsuppföljning beslutat om följande åtgärder: Kraftsamla när det gäller chaufförutbildningar, såväl de utbildningar transportören ansvarar för samt de utbildningar Samres arrangerar med deltagande från driftgruppen Införa veckovis checklista för samtliga fordon där eventuella avvikelser ska åtgärdas Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 5(20)

9 Övrigt stöd inom funktionshinderområdet Habilitering- och Utbildningsnämnden fattade i februari beslut om första fördelningen av två av årets medel för verksamhetsinriktat bidrag till intresseföreningar för personer med funktionsnedsättning. Vi den här omgången beviljades 10 av 13 ansökningar till ett belopp av 578 tkr. Beviljade ansökningar avsåg bland annat riktade informationsinsatser, informationsmaterial samt hörslingor. Under 1:a kvartalet 2014 har 34 sörmlänningar varav 20 är kvinnor beviljats klimatvård utomlands. Av de 34 ansökningarna har 15 personer beviljats poliklinisk behandling. Utvärdering av upplevd effekt och nöjdhet med vistelsen rapporteras i delår två. Indikator Andel brukare som vid utvärdering upplever nytta med de insatser som givits (HabV exkl. TolkC). Utfall Målvärde Kommentar 82 % 90 % Avser 82 av de 100 brukare som utvärderat sin plan under årets första tre månader. Tidigare utfall: Delår 1, % (29/38) Delår 2, % (109/133) Helår % (138/178) Antal brukare som fått insatser från Habiliteringsverksamheten. Andel sörmlänningar som är nöjda med sina sjukresor. Andel brukare som är nöjda med erhållen klimatvård st Minst st 4,1 Medelvär de minst 4,5 av 5 Målvärde avser helår. Utfall motsvarande period 2013, brukare. 95 % Rapporteras i samband med delår 2. Åtagande: Våra betalande kunder är nöjda med våra insatser/tjänster utifrån de överenskommelser vi träffat. Synpunkter från respektive elevs betalande hemkommun kommer att inhämtas innan vårterminens slut och därefter rapporteras i samband med delår 2. Åtagande: I våra verksamheter är brukaren/eleven delaktig i planering av insatser. Brukarens och elevens individuella plan utgör grunden för de insatser som ges. Varje brukare och elev ska så långt det är möjligt vara delaktig i de mål som sätts, samt i de insatser som planeras. Mål och insatser dokumenteras i den individuella planen. En hög andel av Habiliteringsverksamhetens brukare och Dammsdals elever känner sig delaktiga i den individuella planeringen. På Dammsdal deltar elevens vårdnadshavare, hemkommunen och om möjligt eleven själv vid planering och uppföljning av mål i boende och skola i såväl studieplaner, individuella planer samt genomförandeplaner. Eftersom elevernas förmåga att vara delaktiga skiftar, deltar eleven i ett förmöte där eleven får möjlighet att uttrycka sina önskemål och får hjälp att förstå vad som förväntas av honom/henne vid planeringsmötet. Elevernas synpunkter inhämtas också via elevråd och individuellt anpassade boenderåd. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 6(20)

10 Indikator Andel brukare som upplever delaktighet i den individuella planeringen. Andel elever som är delaktiga i den individuella planeringen. Utfall Målvärde Kommentar 81,6% 88 % Avser 80 av de 98 brukare som utvärderat sin plan under årets första tre månader. Tidigare utfall: Delår 1, % (33/39) Delår 2, % (108/123) Helår % (161/185) 94,3% 85 % Avser 33 av 35 elever. Tidigare utfall: Delår 2, % (32/38) Helår % (33/38) Strategiskt mål: Landstingets verksamheter arbetar för att uppnå jämlikhet i hälsa för länets invånare Åtagande: Våra insatser/tjänster ökar förutsättningarna för livskvalitet och ett aktivt liv. Måluppfyllelse elever och brukare En viktig förutsättning för upplevelsen av god livskvalitet är att brukaren/eleven kan och fått vara delaktig vid formulering och planering av mål. För eleverna på Dammsdal är det en utmaning att sätta realistiska mål avseende skolresultat. Inte sällan har eleverna en längre historia av omfattande frånvaro i skolan som parallellt med de svårigheter funktionsnedsättningen medför minskar elevens motivation i skolarbetet. Andelen elever som uppnått sina kunskapsmål är 61 %, vilket är lägre än vid årsbokslut Sett till de mål som innefattar elevens utveckling är betydligt fler mål uppnådda, 92 %. Långt ifrån alla brukare som får insatser av Habiliteringsverksamheten är i behov av en individuell plan. Antalet planer som utvärderats under årets första månader har fördubblats jämfört med motsvarande period 2013 samtidigt som brukarnas sammantagna måluppfyllelse har sjunkit. Kunskapshöjande aktiviteter Nämnden har såsom specialresurs inom området funktionshinder ett särskilt ansvar för kunskapsspridning inom området, såväl till brukaren eller eleven själv som till dess nätverk och angränsande verksamheter. Genom ökad kunskap om funktionsnedsättningar och dess konsekvenser ökar också förutsättningarna för ett bra mottagande och goda insatser till brukarna oavsett aktör. Utbudet av generella insatser i Habiliteringsverksamhetens "Aktivitetskatalog" förbättras för varje år och kvalitativa insatser kan därmed erbjudas till flera vid ett och samma tillfälle. I utvärderingar av nämnda generella insatser anges ofta värdet av att få träffa andra i samma situation som en kvalitetsaspekt. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 7(20)

11 Indikator Andel nöjda kursdeltagare vid kunskapshöjande aktiviteter riktade till medarbetare inom andra verksamheter. Andel elever som utifrån den individuella planen uppnått överenskomna mål/resultat i skolan. Andel brukare som vid utvärdering av den individuella planen bedömer att måluppfyllelsen är uppnådd. Utfall Målvärde Kommentar 95 % Ingen utvärdering har genomförts hittills i år. 61,1% 100 % Avser 22 av 36 elever. Tidigare utfall: Delår 2, % (17/38) Helår % (33/38) 69,4% 80 % Avser 68 av de 98 brukare som utvärderat sammantagen måluppfyllelse i den individuella planen. Tidigare utfall: Delår 1, % (33/44) Delår 2, % (163/212) Helår % (324/423) Andel brukare som upplever att behandlingen vid klimatvård givit effekt. 100 % 100 % Rapporteras i samband med delår 2. Åtagande: Brukare i länet ska erbjudas likvärdiga tjänster. I arbetet med att utforma den så kallade insatspyramiden för Habiliteringsverksamheten, som beskriver insatser på såväl generell som specialiserad nivå, går verksamheten igenom metoder och arbetssätt, ny kunskap hämtas in och prövas. Med detta som underlag utformas gemensamma arbetssätt och riktlinjer för verksamheten. Detta utgör grunden för att likvärdiga tjänster ska erbjudas över länet. Strategiskt mål: Landstingets verksamheter bedriver ett aktivt arbete i syfte att vara ett öppet landsting för alla oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning, ålder eller social tillhörighet Åtagande: Vi är medvetna om människors olikheter och förutsättningar. Därför arbetar vi aktivt för att ingen människa ska diskrimineras. Förvaltningens systematiska arbete med värdegrundsfrågor fortgår under Värdegrundsarbetet utgår från människovärdesprincipen med värdeorden delaktighet, respekt, och ansvar och omfattar verksamheternas förhållningssätt till såväl brukare, elever som personal. I de spelregler som slagits fast skall medarbetare; ha ett respektfullt förhållningssätt till brukare, skapa möjlighet för brukaren att vara aktiv och delaktig i sin utveckling, samt använda sin och andras kunskaper, erfarenheter och olikheter för ökad brukarnytta. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 8(20)

12 Personalperspektivet Personalperspektivet - Analys måluppfyllelse Strategiskt mål: Landstinget är en attraktiv arbetsgivare med kompetenta och engagerade medarbetare Åtagande: Förvaltningen ska arbeta utifrån en sammanhållen personalpolitik där de personalpolitiska grunderna ska vara väl kända. Under hösten 2013 genomfördes Landstingets medarbetarenkät och svarsfrekvensen för förvaltningen var 88 %. Senast 30 april ska alla medarbetare ha fått resultatet presenterat samt tagit fram handlingsplaner som blir en fortsättning på föregående års påbörjade arbete. Förvaltningens värdegrundsarbete fortsätter och under perioden har alla arbetsplatser, förutom att arbeta med resultatet av medarbetarenkäten, diskuterat mångfald och jämställdhetsfrågor. Innan sommaren kommer värdegrundsdiskussionerna handla om vårt uppdrag, mål och roll. Habiliteringsverksamheten har påbörjat en satsning för att höja deltidstjänster till heltider och under perioden har fem tillsvidaretjänster utannonserats och samtliga heltid. Även Dammsdal har haft fem utannonserade tillsvidarejänster som alla har varit heltid. Inom Habiliteringsverksamheten kommer totalt 13 medarbetare gå i pension under året. Prognosen för återbesättning är god men kräver god planering och framförhållning. Indikator Andelen utannonserade tjänster som avser heltid Utfall Målvärde Kommentar 100 % 93 % Strategiskt mål: Landstingets personal upplever en god arbetsmiljö som bidrar till personlig utveckling, delaktighet och arbetsglädje Åtagande: Förvaltningen arbetar med ständiga förbättringar av arbetsmiljön ur alla dess aspekter enligt författningen om systematiskt arbetsmiljöarbete med särskilt fokus på det hälsofrämjande perspektivet. Sjukfrånvaron har ökat ytterligare under perioden både inom Dammsdal och Habiliteringsverksamheten vilket är ytterst oroande. En del av ökningen kan bero på att man inte längre kan registrera sjukfrånvaro som annan frånvaro vilket tidigare har varit möjligt. Ett arbete med att systematiskt gå igenom all sjukfrånvaro kommer att genomföras under året tillsammans med respektive chef. Landstinget kommer även under 2014 att erbjuda utbildning till chefer i rehabiliteringsprocessen samt ta fram ett systemstöd för att underlätta rehabiliteringsarbetet för chefer. Hälsofrämjande arbetsplats är ett utvecklingsområde inom "Arbetsglädje och Stolthet". Hälsoinspiratörer är utsedda som tillsammans med chefer och fackliga ombud arbetar för att främja hälsa och en god arbetsmiljö. En god arbetsmiljö kräver även ett gemensamt ansvar från alla medarbetare. De definierade värdeorden: delaktighet, respekt och ansvar, Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 9(20)

13 som har tagits fram i förvaltningens värdegrundsarbete behöver på ett genuint sätt genomsyra verksamheten. Indikator Sjukfrånvarotid i relation till ordinarie arbetstid. Andel anställda som haft högst fem sjukdagar under de senaste 12 månaderna. Sparad arbetstid genom att video- och telefonkonferenser används. Utfall Målvärde Kommentar 8,1 % Max 4,5 % 48 % Minst 90 % 208,8 timmar Vid årsbokslut var utfallet 6,9 % Helår % 800 h Måltalet baseras på helår. Strategiskt mål: Landstingets personal deltar aktivt i utvecklingen av verksamheten och ser sin roll i helheten Åtagande: Förvaltningen ska förankra landstingets vision, de strategiska målen och den gemensamma värdegrunden för personalfrågor till sina medarbetare. Som en del i förvaltningens värdegrundsarbete som berör alla medarbetare förs under våren diskussioner och arbete utifrån de strategiska målen, uppdrag och mål. Målsättningen är att detta ska resultera i konkreta mål för verksamheten och enheterna samt att alla medarbetare ska se sin del i helheten. Åtagande: Förvaltningen karaktäriseras av engagemang, arbetsglädje och stolthet. Professionalism, delaktighet samt utvecklingsvilja kännetecknar förvaltningen där ett tydligt och engagerat ledarskap utgör en viktig förutsättning. Inom ramen för "Arbetsglädje och stolthet" pågår ledarskapsutveckling inom flera områden. Individuella kompetensplaner har tagits fram för alla chefer och insatser pågår. Alla chefer inom landstinget har möjlighet till individuell chefscoachning utifrån resultatet från medarbetarenkäten. Inom några ledningsgrupper pågår utvecklingsarbete för att stärka arbetssätt samt lednings- och styrningskompetens. Innan sommaren kommer samtliga chefer inom förvaltningen delta i utbildningen "Klart Ledarskap". Utbildningen är inriktad på kommunikation i syfte att utveckla och stärka samarbetet mellan chef och medarbetare. Personalperspektivet - Övrig analys Anställda Antalet anställda har minskat jämfört med samma period förra året. Minskningen av anställda har skett på Dammsdal. Inom Habiliteringsverksamheten har istället antalet anställda ökat. Arbetade timmar och frånvarotimmar Den sammantagna arbetade tiden har minskat jämfört med samma period förra året. Frånvarotiden har ökat och det är framförallt sjukfrånvaron som har ökat. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 10(20)

14 Kostnaden för den arbetade tiden Den arbetade tiden har minskat med drygt timmar jämfört med samma period förra året. Den minskade arbetade tiden beror enbart på att Dammsdal har dragit ner antal anställda. Månadslönekostnaden har ökat med 5,3 % samma period förra året. Om avräkning sker för 2013 års löneavtal samt en måttfull löneglidning vilket tillsammans motsvarar ca 3,5 % har kostnaderna istället ökat med knappt 2 %. Process- och förnyelseperspektivet Process- och förnyelseperspektivet - Analys måluppfyllelse Strategiskt mål: Landstinget bedriver, genom tydlig ledning och styrning, ett kontinuerligt och systematiskt kvalitetsarbete med effektivitet, kvalitet, långsiktighet och tillgänglighet som ledord Åtagande: Förvaltningen arbetar aktivt med ständig förbättring som syftar till att ha kundorienterade, standardiserade och enkla processer Arbete med "Vårt arbetssätt" - Ledningssystem för kvalitet pågår på alla ledningsnivåernivåer inom förvaltningen i takt med det landstingsövergripande arbetet. Förtydligande och konkretisering av mål och uppdrag pågår både övergripande inom förvaltningen, i respektive verksamhet samt på varje enhet. Habiliteringsverksamheten Ett arbete pågår för att kvalitetssäkra, utveckla arbetsformer samt om möjligt effektivisera remisshanteringsprocessen. Hittills har arbetet koncentrerats på behovet av nödvändig information i en inkommande remiss för att kunna göra en adekvat bedömning av om brukaren ingår i verksamhetens målgrupp. Ett projekt har startat gällande produktions- och kapacitetsplanering med framtagning av projektdirektiv. Kunskap har inhämtats från andra verksamheter i landstinget vilka kommit längre i detta arbete. Kontakt har också tagits med region Skåne som har erfarenhet av metoden. Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin, Stockholms läns landsting, har publicerat siffror vilka pekar på en ökning på 75 % av antalet diagnostiserade autismspektrumtillstånd i Stockholms län sedan Specifika siffror för Sörmland finns inte framtagna men antas överensstämma med statistiken från Stockholm. Antalet brukare som ska ha en habiliteringsplan har ökat. Det är framtaget fler planer under första perioden 2014 än under hela året 2013 men målvärdet nås inte då antalet brukare samtidigt har ökat. Gällande utredningar och behandlingar inom autism-området, har felaktigheter i rapporteringen rättats till avseende väntetider till nybesök inom 30 dagar. Målvärdet nås endast till 41 % men den längsta väntetiden för dessa besök har varit drygt två månader. 57 personer väntade på utredning den sista mars 2014 varav 33 personer är under 18 år. Under årets första tre månader har 53 nya remisser med frågeställning autism inkommit. Av de utredningar som genomförts under 1:a kvartalet har 66 % lett fram till en diagnos vilket Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 11(20)

15 inneburit att habiliteringsinsatser erbjudits. Dammsdal I samband med Inspektionen för vård och omsorg, IVO:s inspektion har dokumentation som rör boendeenheterna sammanställts. Det sammantagna underlaget uppfyller de krav som ställs på en genomförandeplan det vill säga planering, delaktighet, uppföljning och rapportering. En förfining av verktygen för att kvalitetssäkra elevers och vårdnadshavares delaktighet pågår. Arbete pågår också för att få eleverna att vilja och ha möjlighet att delta i målsättningsarbetet och upprättandet av planer. Sjukresor Innevarande avtal med beställningscentralen Samres är förlängt till Upphandling av nytt transportörsavtal är påbörjat och samordnas av Kollektivtrafikmyndigheten. De senaste åren har präglats av ett stort antal avvikelser. Uppföljningar sker fortlöpande med berörda aktörer. Antalet avvikelser steg oroväckande under hösten 2013 men har minskat något under 1:a kvartalet Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 12(20)

16 Indikator Andel brukare som har en individuell plan (Habv.exkl. tolkcentralen). Andel brukare som väntat på nybesök mindre än 90 dagar (HabV exkl. TolkC). Utfall Målvärde Kommentar 40,4% 65 % Ped. hörselvård samt syncentral ingår ej i rapporteringen Avser 683 av 1689 totalt antal brukare Helår 2013: 44,1 % 681 av 1544 brukare Delår : 40,6 % 605 av1490 brukare 81 % 100 % Avser 171 av 210 brukare December 2013: 80 % 193 av 241 brukare Mars 2013: 88 % 229 av 265 brukare Andel genomförda nybesök som väntat mindre än 90 dagar (HabV exkl. TolkC). Andel genomförda nybesök inom området autism som väntat i mindre än 30 dagar. Andel påbörjade fördjupade utredningar/behandlingar inom området autism som väntat mindre än 30 dagar. Andel elever som medverkar aktivt i upprättande av sin plan. Andel inkomna klagomål på genomförda sjukresor. 84 % 100 % Avser hela habiliteringsverksamheten 237 genomförda nybesök av totalt 282 genomförda nybesök Helår 2013: 86 % avser 912 av 1056 genomförda nybesök Delår : 89 % 238 av260 genomförda nybesök 41 % 90 % Avser 20 av 49 genomförda nybesök 75,8 % 80 % Avser 25 av 33 påbörjade utredningar internt och externt Helår 2013: 68 % 77 av 114 påbörjade utredningar Delår : 84,6% 22 av 26 påbörjade utredningar 73 % 90 % Ny indikator 2013 Avser 27 elever av totalt antal 37 elever Helår 2013: 71 %, 27 elever Delår : 89,5 % 34 elever 0,8 % Högst 1 % Åtagande: Vår information och våra lokaler är tillgängliga och anpassade för våra målgrupper. Förvaltningen har anställt en kommunikatör och kommunikatören kommer bland annat att samarbeta med webredaktörerna kring tillgängligheten på den nya externa hemsidan. I Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 13(20)

17 samband med detta kommer information att ses över och revideras. Habiliteringsverksamheten För utveckling av tillgängligheten inom Habiliteringsverksamhetens lokaler kommer lokalronder att genomföras enligt framtagen checklista. Förbättringsåtgärder ska noteras i en handlingsplan. Åtagande: Vi arbetar systematiskt med kvalitet och utveckling utifrån evidens och beprövad erfarenhet Habiliteringsverksamheten Flera EBH-rapporter (evidensbaserad habilitering) har tagits fram nationellt inom habiliteringsområdet och de anger rekommendationer av insatser. Rekommendationerna omsätts som en del i verksamhetens insatser. Intensiv beteendeträning, IBT, används inom Habiliteringsverksamheten för barn med autism, sedan några år tillbaka. Insatsen är omfattande, tidskrävande och förutsätter ett stort engagemang från föräldrar, förskole- och habiliteringspersonal. Nationellt är autismspektrumtillstånd i fokus, tillströmningen av ärenden ökar och det ställer krav på ökad bemanning och prioritering av målgruppen. Habiliteringsverksamheten deltar sedan tidigare i ett nationellt register avseende brukare med CP-skador, CPUP. I mars har de första registreringarna påbörjats i HabQ, ett kvalitetsregister för habiliteringsverksamhet. Det är hittills insatser gällande stöd till föräldrar med barn med autism, som registreras där. Flera områden kommer att ingå framöver. Samarbete har inletts med Hälso- och sjukvårdsförvaltningens patientsäkerhetsenhet och en plan finns för fortsatt arbete. Bland annat kommer patientsäkerhetsronder samt journalgranskning att genomföras under hösten. Dammsdal Dammsdal arbetar med att kvalitetssäkra dokumentationen kring eleverna. Elevernas medverkan vid upprättande av mål ska förbättras och verktyg för detta håller på att tas fram. Omarbetning av intagningsunderlaget har inletts för att den ska omfatta flera delar och bland annat en intervjudel kommer att införas. Syftet är att förbereda eleven på ett bättre sätt. Indikator Antal nya behovsområden för vilka generella respektive riktade insatser definierats.(habv) Andel elever där systematisk kartläggning av elevens styrkor och svagheter används vid formulering av elevens mål. (Dammsdal) Utfall Målvärde Kommentar 4 st Målvärde avser helår 100 % 80 % Avser 37 av 37 elever Helår 2013: 84 % 32 av 38 elever Delår : 55 % 21 av 38 elever Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 14(20)

18 Åtagande: Vi styr och leder verksamheten för att möta framtidens krav och utmaningar. Habiliteringsverksamheten har tagit fram ett årshjul som stöd i planeringen för året. En modell för beslutsstöd har också utarbetats och ska utvecklas ytterligare. Dammsdal har påbörjat en utveckling kring formerna gällande psykologsamtal som stöd för föräldrar, där separationen från ungdomarna som vistas på Dammsdal är svår. Strategiskt mål: Landstinget utgör en aktiv part i en regional utveckling som är ekonomiskt, ekologiskt och socialt långsiktigt hållbar Åtagande: Vi initierar och deltar aktivt i samverkan för utveckling på olika nivåer. Habiliteringsverksamheten deltar i olika forum för övergripande samverkan samt med närvården i Sörmland och olika specialistkliniker. Verksamheten har deltagit i den fördjupade analys som genomförts av inriktningsbeslutet gällande ansvarsfördelningen inom det neuropsykiatriska området. Sörmlands kollektivtrafikmyndighet har av landstinget och flertalet av länets kommuner fått i uppdrag att samordna kommande upphandlingar av den särskilda kollektivtrafiken. En projektorganisation för ny upphandling av transportörer har bildats. Kollektivtrafikmyndigheten har också av huvudmännen fått i uppdrag att utreda förutsättningarna och konsekvenserna för att driva en beställningscentral i egen regi alternativt upphandla densamma. Uppdraget avses avrapporteras i maj Åtagande: Vi arbetar aktivt för att marknadsföra och tydliggöra verksamhetens uppdrag. Kunskapsspridning sker i ett brett perspektiv till personer och verksamheter som på olika sätt kan möta människor med funktionsnedsättning. Inom ramen för specialpedagogernas roll på Habiliteringsverksamheten har det tagits fram en kunskapsspridningsstrategi för att på ett mer effektivt sätt nå ut med generell kunskap. En enhet har träffat arbetsförmedling och polismyndighet för att sprida och synliggöra olika brukargruppers behov. Det bästa sättet att marknadsföra Dammsdal är att lyckas i arbetet med eleven och att elev, anhöriga och placerande kommun är nöjda med insatserna. Process- och förnyelseperspektivet - Övrig analys Verksamhet Avvikelsehantering Totalt antal registrerade avvikelser i landstingets avvikelsehanteringssystem Synergi 500 är 106 st som nämndens verksamheter ansvarar för under perioden januari-mars. Dammsdal 20 st, mot 20 st delår Habiliteringsverksamheten 41 st, mot 38 st delår Sjukreseenheten 45 st, mot 20 st delår Dammsdal har de flesta avvikelserna inom arbetsmiljöområdet, främst hot och våld. Habiliteringsverksamheten har avvikelser främst inom området informationshantering. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 15(20)

19 Sjukreseenheten har en ökning av avvikelser från Avvikelserna handlar till största delen om informationshantering. Lämpliga åtgärder är vidtagna för registrerade avvikelser. Patientnämnden Rapport från patientnämnden visar tre stycken ärenden för nämndens ansvarsområden under januari och februari Alla ärenden gäller sjukresor. Samtliga ärenden är utredda och åtgärder är vidtagna. Miljöperspektivet Miljöperspektivet - Analys måluppfyllelse Strategiskt mål: Landstinget bedriver ett hållbart och effektivt miljöarbete Åtagande: Förvaltningen bedriver ett effektivt miljöarbete genom att följa aktuellt miljöledningssystem Extern miljörevision är genomförd övergripande inom förvaltningen. Någon revisionsnotering från denna har vid dagens datum inte redovisats. Miljöombud är utsedda på alla enheter inom förvaltningen och samverkan med miljösamordnaren är välutvecklad. Miljö är en stående punkt på arbetsplatsträffar. Ledningens genomgång av lagar och krav inom miljöområdet ska planeras in under året. Strategiskt mål: Landstinget fokuserar på att minimera negativ klimatpåverkan Åtagande: Förvaltningen arbetar kontinuerligt och systematiskt med klimatpåverkande miljöaspekter Alternativa mötesplatser är väl inarbetade i förvaltningen. Samåkning uppmanas i möjligaste mån. Kollektivtrafik används när det är möjligt kopplat till mötestider och mötesplats. Habiliteringsverksamheten använder så kallade behovsbilar från landstingets biluthyrning eller långtidsleasade fordon. Vid utbyte av fordon rankas miljökrav högt. Elcyklar är beställda och kommer att levereras i april. Dammsdal leasar fordon från landstingets biluthyrning. Samåkning och allmänna kommunikationer används i möjligaste mån. Nytt videokonferenssystem kommer att införskaffas under 2014 då nuvarande videokonferenssystem inte kommunicerar med landstingets system Indikator Sparade mil vid genomförda telefon- och videokonferenser. Utfall Målvärde Kommentar 711 mil mil Målvärde avser helår Delår : Sparad körsträcka 541 mil. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 16(20)

20 Strategiskt mål: Landstinget säkerställer att de kemikalier och läkemedel som används ger minsta möjliga miljöpåverkan Åtagande: Förvaltningen arbetar kontinuerligt och systematiskt med att förebygga och minska miljöpåverkan vid användning av kemikalier och läkemedel Kemikalieförteckning finns på alla enheter. Inköp görs via varuförsörjningen så långt det är möjligt. Vissa specifika kemikalier t ex linsvätskor som används av Syncentralen måste inhandlas direkt av leverantör och kan inte ersättas av produkter från varuförsörjningen. Ekonomiperspektivet Ekonomiperspektivet - Analys måluppfyllelse Strategiskt mål: Landstinget uppnår och behåller en ekonomi i balans som är långsiktigt ekonomiskt hållbar Åtagande: Nämnden har en stabil ekonomi med en ändamålsenlig användning av resurser. Indikator Avvikelse mot budgeterat resultat i tkr Utfall Målvärde Kommentar 64 tkr 0 eller positivt Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 17(20)

21 Ekonomiperspektivet - Övrig analys Resultatanalys Resultaträkning - tabell (delår) Perioden Helår Tkr Utfall 2014 Utfall 2013 Budget 2014 Prognos 2014 Verksamhetens intäkter Utfall 2013 Anslag Undervisning Dammsdal Boende Dammsdal Övriga intäkter Summa verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Personalkostnader Köpt verksamhet Lokalkostnader Övriga kostnader Avskrivningar Summa verksamhetens kostnader Finansiella intäkter Finansiella kostnader Årets resultat Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 18(20)

22 Resultat och budgetavvikelse Utfall 2014 Utfall 2013 Habiliteringsverksamheten -1,5-3,1 Dammsdal 0 3,4 Sjukresor 0,4 4,5 Förvaltningen gemensamt 1,1 0,9 Resultat 0 5,7 Habiliteringsverksamheten Verksamheten redovisar ett resultat på minus 1,5 mkr som med hänsyn till icke periodiserad semesterlöneskuld är lika med -0,7 mkr. Minskade hjälpmedelskostnader avseende hyreshjälpmedel kan konstateras i minst den omfattning som beräknades i budgeten för Kostnader för övriga hjälpmedel tex ortopedtekniska hjälpmedel ökar, liksom kostnader för gastrotekniska hjälpmedel. Fortsatt stort inflöde av remisser har konstaterats, vilket gör att en relativt stor andel kostnader för köpta utredningar har redovisats i perioden. Verksamheten styrs mot ett nollresultat för helåret Dammsdal Dammsdal har haft hög beläggning. Rekryteringsläget är gott, vilket talar för att Dammsdals sunda och goda ekonomi kommer att fortsätta gälla även framgent. Sjukresor Periodens resultat +0,4 mkr är i jämförelse med föregående år betydligt lägre. Orsaken till resultatförsämringen är i huvudsak hänförbar till att anslaget för sjukresor reducerats jämfört med föregående år. Efter första kvartalet 2014 kan konstateras att antalet resor har minskat i jämförelse med samma period föregående år, men att kostnaden per sjukresa fortsätter att öka. Orsaken till kostnadsökningen tros vara hänförbar till att hälso- och sjukvården i ökad omfattning skickar/hänvisar patienter för vård utanför länet vilket medför längre resor. För helåret 2014 beräknas ett överskott, dock inte i samma omfattning som tidigare år. Verksamhetens intäkter De totala intäkterna är nära nog oförändrade jämfört med samma period föregående år. Personalkostnader Personalkostnaderna har ökat med knappt 6 % jämfört med samma period föregående år. Orsaken till ökningen är hänförbar till 2013 års löneavtal, samt tillsättning av vakanta tjänster inom Habiliteringsverksamheten. Lokalhyror mm Lokalkostnaderna har ökat med 7 %. Ökningen är hänförbar till ökade städkostnader inom Habiliteringsverksamheten, en kostnad som tidigare redovisats under personalkostnader men nu är en köpt tjänst. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 19(20)

23 Köp av verksamhet och tjänster Kostnaden för verksamhet och tjänster har minskat med 12 % jämfört med samma period föregående år. Minskningen förklaras av lägre kostnader för hjälpmedel inom Habiliteringsverksamheten. Övriga kostnader Övriga kostnader är oförändrade jämfört med samma period föregående år. Investeringar Årets investeringsram uppgår till 1,4 mkr. Hittills under året har investeringar skett i mycket liten omfattning. Årets investeringsram förväntas vara tillräcklig. Intern kontroll Internkontroll genomförs enligt internkontrollplanen för Rapportering av utfallet från internkontrollen planeras att rapporteras delår 2. Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport 1 20(20)

24 Rapportering 2014 Investeringsspecifikation Förvaltning: Habilitering & Hjälpmedel MARS HH inkl Dammsdal och sjukresor (tkr) INVESTERINGAR Imateriella tillgångar Byggnader Mark och markanläggningar Pågående ny-, till- eller ombyggnad IT Landstingshjälpmedel (endast Hjälpm.nämnden) Utfall Utfall Budget Prognos Utfall Övriga maskiner och inventarier varav medicinteknisk utrustning Konst Delsumma Hjälpmedel avseende kommun/annan huvudman "Externa" byggnader Delsumma SUMMA INVESTERINGAR FÖRSÄLJNINGAR Byggnader Mark och markanläggningar IT Övriga maskiner och inventarier Konst SUMMA FÖRSÄLJNINGAR UTRANGERING Typ av anläggningstillgång: SUMMA UTRANGERING NYLEASING Typ av anläggningstillgång: 0 SUMMA NYLEASING

FÖRSLAG. 28 Åtagande styrtal 2011

FÖRSLAG. 28 Åtagande styrtal 2011 Nämnden för kultur, utbildning och friluftsverksamhet FÖRSLAG DATUM DIARIENR 2010-09-20 KN-KUS10-004 28 Åtagande styrtal 2011 Nämnden för kultur, utbildning och friluftsverksamhet beslut 1. Nämnden för

Läs mer

Verksamhetsberättelse 2014

Verksamhetsberättelse 2014 Diarienummer: KN-KUS15-0012 Version 2 Verksamhetsberättelse 2014 Nämnden för kultur, utbildning och friluftsverksamhet Dammsdal skola och boende Helår 2014 Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa,

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande

Läs mer

Hälso- och sjukvårdsnämnden. Hälso- och sjukvårdsnämnden; Paragrafen förklarades omedelbart justerad.

Hälso- och sjukvårdsnämnden. Hälso- och sjukvårdsnämnden; Paragrafen förklarades omedelbart justerad. Hälso- och sjukvårdsnämnden FÖRSLAG DATUM 2010-10-27 74 Styrtal till budget 2011 - Hälso- och sjukvården Beslut Hälso- och sjukvårdsnämnden; 1. Antar hälso- och sjukvårdens förslag på styrtal till budget

Läs mer

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig

Läs mer

Nämndens delårsrapport 1 2012

Nämndens delårsrapport 1 2012 Nämndens delårsrapport 1 2012 Gemensam nämnd för vård, omsorg och hjälpmedel Hjälpmedelscentralen Dnr HH-HOH 12-077 VOHJS 12-016 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Perspektiv... 4 2.1 Medborgare (patient,

Läs mer

Delårsrapport 1. Gemensam nämnd för samverkan kring socialtjänst och vård Hjälpmedelscentralen Delår

Delårsrapport 1. Gemensam nämnd för samverkan kring socialtjänst och vård Hjälpmedelscentralen Delår Diarienummer: SOVIS15-0045 Delårsrapport 1 Gemensam nämnd för samverkan kring socialtjänst och vård Hjälpmedelscentralen Delår 1 2015 Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet

Läs mer

Yttrande motion Färdtjänst i egen regi

Yttrande motion Färdtjänst i egen regi Tjänsteskrivelse H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Eva Andren, förvaltningschef 2014-09-17 HU-HOH14-145 Nämnden för Habilitering och Utbildning Yttrande motion Färdtjänst i egen regi Bakgrund

Läs mer

Förändringar i styrtal - Karsudden.

Förändringar i styrtal - Karsudden. Förändringar i styrtal - Karsudden. som togs bort inför budget 2012 Att bedriva evidensbaserad behandling riktad mot riskbeteende. Att bedriva evidensbaserad vård riktad mot riskbeteende under öppenvårdsförhållanden.

Läs mer

17/09 Bilaga 1 Avrapportering mål och specifika uppdrag 2009 Handikapp & Habilitering och Sjukresor Habilitering & Hjälpmedel och Sjukresor 1) Måluppfyllelse 3 Målet är helt uppfyllt (vid tidpunkten för

Läs mer

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,

Läs mer

Delårsrapport 2. Habilitering och Utbildningsnämnden. Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet

Delårsrapport 2. Habilitering och Utbildningsnämnden. Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Diarienummer: HH-HOH13-139 Version 2 Delårsrapport 2 Habilitering och Utbildningsnämnden Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Habilitering och Utbildningsnämnden, Delårsrapport

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Verksamhetsplan 2014

Verksamhetsplan 2014 Verksamhetsplan 2014 Habilitering & Hälsa E-post: habilitering@sll.se Telefon: 08-123 350 00 Habiliteringschef Carina Hjelm Datum: 2014-01-24 Diarienummer SLSO 2014-280 Värdegrund Verksamhetsbeskrivning

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137

Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.

Läs mer

FÖRSLAG H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R VOHJS HU-HOH Beslutsunderlag 1. Patientsäkerhetsberättelse 2013

FÖRSLAG H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R VOHJS HU-HOH Beslutsunderlag 1. Patientsäkerhetsberättelse 2013 Gemensam nämnd för vård och omsorg och hjälpmedel FÖRSLAG H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R 2014-04-04 VOHJS14-021 HU-HOH13-052 12 Patientsäkerhetsberättelse 2013 för Hjälpmedelscentralen

Läs mer

Verksamhetsberättelse 2013

Verksamhetsberättelse 2013 TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1(1) H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Lena Stengaard Administrativa enheten +46155247295 2014-02-07 HBN14-006-1 Ä R E N D E G Å N G Hållbarhetsnämnden M Ö T E S D A

Läs mer

Verksamhetsberättelse 2013

Verksamhetsberättelse 2013 Diarienummer: HU-HOH14-019 Version 2 Verksamhetsberättelse 2013 Habilitering och Utbildningsnämnden Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Habilitering och Utbildningsnämnden,

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

UTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna

UTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna Detaljbudget 2019 Patientnämnderna UTKAST Beslutsunderlag 181101Patientnämnderna Dnr: PNN 2018-00089 Dnr: PNG 2018-00066 Dnr: PNS 2018-00065 Dnr: PNV 2018-00064 Dnr: PNÖ 2018-00066 Detaljbudget 2019 2019

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Likabehandling - handlingsplan 2013-2015

Likabehandling - handlingsplan 2013-2015 Likabehandling - handlingsplan 2013-2015 Vi vill motverka diskriminering av människor på grund av kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder,

Läs mer

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Likabehandlingspolicy för Region Skåne Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som

Läs mer

47/16 Kvartalsrapport september 2016 Dammsdal

47/16 Kvartalsrapport september 2016 Dammsdal Nämnden för kultur utbildning och friluftsverksamhet PROTOKOLLSUTDRAG SID 1(1) D A T U M D I A R I E N R 2016-12-08 KN-DAM16-0082-2 47/16 Kvartalsrapport september 2016 Dammsdal Diarienummer: KN-DAM16-0082

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen

Läs mer

VERKSAMHETS- BERÄTTELSE

VERKSAMHETS- BERÄTTELSE VERKSAMHETS- BERÄTTELSE 2011 Samrehabnämnden 1 Samrehabnämnden Brukar/medborgarperspektiv Grunduppdrag Samrehabnämnden ska bedriva och utveckla rehabilitering och habilitering avseende arbetsterapi, sjukgymnastik

Läs mer

Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning

Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning Hälso- och sjukvårdslagen (HSL) och Socialtjänstlagen (SoL) föreskriver

Läs mer

Verksamhetsplan med budget

Verksamhetsplan med budget Diarienummer: Verksamhetsplan med budget 2015-2017 Nämnden för Kultur, utbildning och friluftsverksamhet Dammsdal Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Inledning Verksamhetens

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN Våra fem servicelöften. Hörsel Syn Tolk

VERKSAMHETSPLAN Våra fem servicelöften. Hörsel Syn Tolk Hörsel Syn Tolk VERKSAMHETSPLAN 2017-2018 Våra fem servicelöften 1. Det är lätt att få kontakt med oss. Vår information är korrekt och lätt att förstå. 2. Våra väntrum erbjuder möjlighet till personlig

Läs mer

Bokslutskommuniké 2013

Bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommuniké 2013 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsstyrelsen och landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....

Läs mer

Kvalitets och värdegrundsdeklaration

Kvalitets och värdegrundsdeklaration s och värdegrundsdeklaration på Fogdaröd: I vårt dagliga arbete på Fogdaröd strävar vi alltid efter att brukare, boende och elever med sina företrädare och anhöriga ska uppleva att vi med överlägsen yrkeskompetens

Läs mer

MÅLDOKUMENT FÖR FRITIDSHEM I HAGFORS KOMMUN Antagen av Barn- och bildningsavdelningens ledningsgrupp

MÅLDOKUMENT FÖR FRITIDSHEM I HAGFORS KOMMUN Antagen av Barn- och bildningsavdelningens ledningsgrupp MÅLDOKUMENT FÖR FRITIDSHEM I HAGFORS KOMMUN 2017-2018 Antagen av Barn- och bildningsavdelningens ledningsgrupp 2017-06-02 VISION Vi har Värmlands bästa skola i Hagfors kommun, när vi tidigt ser, hör och

Läs mer

Delårsrapport per april 2019

Delårsrapport per april 2019 Dnr 2019-104A Delårsrapport per april 2019 Patientnämndens rapport till Regionstyrelsen Antagen av Patientnämnden 2019-05-21 www.regionvasterbotten.se INNEHÅLL 1. INLEDNING... 3 1.1 Nämndens/styrelsens

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

Delårsrapport Dammsdal

Delårsrapport Dammsdal TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1(2) H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Ing-Britt Johansson Ledningskansli +46155245783 2015-04-21 KN-KUS15-0041-1 Ä R E N D E G Å N G Nämnden för kultur, utbildning och

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Landstingsstyrelsens beslut

Landstingsstyrelsens beslut Landstingsstyrelsen PROTOKOLL DATUM DIARIENR 2010-08-31 LS-LED10-447 145 Styrtal 2010 för hälso- och sjukvården. Revidering Landstingsstyrelsens beslut 1. Landstingsstyrelsen fastställer de reviderade

Läs mer

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen: Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs

Läs mer

FÖRSLAG H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R VOHJS13-0XX. Bilaga: 1. Delårsrapport 2, 2013 för Hjälpmedelscentralen

FÖRSLAG H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R VOHJS13-0XX. Bilaga: 1. Delårsrapport 2, 2013 för Hjälpmedelscentralen Gemensam nämnd för vård och omsorg och hjälpmedel FÖRSLAG H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R 2013-10-04 VOHJS13-0XX 24 Delårsrapport 2, 2013 för Hjälpmedelscentralen Gemensamma nämndens vård,

Läs mer

Nytorpshöjds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Nytorpshöjds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Nytorpshöjds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola Läsår: 2017/2018 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola

Läs mer

Barn- och utbildningsförvaltningen. Tvedegårds förskola. Främja, förebygg, upptäck och åtgärda

Barn- och utbildningsförvaltningen. Tvedegårds förskola. Främja, förebygg, upptäck och åtgärda Plan mot diskriminering och kränkande behandling Barn- och utbildningsförvaltningen Tvedegårds förskola Främja, förebygg, upptäck och åtgärda Planen visar förskolans eller skolans arbete för att motverka

Läs mer

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.

Läs mer

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet

Läs mer

Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden

Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa

Läs mer

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Nämnd/förvaltning: Hälso- sjukvården - Primärvården. Perspektiv/Mål Åtagande Styrtal Måltal Mätmetod

Nämnd/förvaltning: Hälso- sjukvården - Primärvården. Perspektiv/Mål Åtagande Styrtal Måltal Mätmetod Perspektiv/Mål Åtagande Styrtal Måltal Mätmetod Medborgare (patient, kund) Mål 1. Medborgare får tjänster av god kvalitet, känner sig delaktiga och blir respektfullt bemötta Primärvården ska bedriva patientfokuserad

Läs mer

H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R 2014-03-03 HU-HOH14-074 Nämnden för Habilitering och Utbildning Budget och planeringsunderlag för 2015-2017 Budgetunderlaget utgör Nämnden för Habilitering

Läs mer

Plan för kunskap och lärande. med kvalitet och kreativitet i centrum

Plan för kunskap och lärande. med kvalitet och kreativitet i centrum Plan för kunskap och lärande med kvalitet och kreativitet i centrum Förord Östersunds kommunfullmäktige har som skolhuvudman antagit denna plan. Med planen vill vi säkerställa att de nationella målen uppfylls.

Läs mer

Kommunala Musikskolan

Kommunala Musikskolan Plan mot diskriminering och kränkande behandling Barn och utbildningsförvaltningen Kommunala Musikskolan Främja, förebygg, upptäck och åtgärda Planen visar förskolans eller skolans arbete för att motverka

Läs mer

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb! Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan

Läs mer

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136. Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...

Läs mer

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-

Läs mer

GRANSKNING AV LANDSTINGET SÖRMLANDS DELÅRSRAPPORT

GRANSKNING AV LANDSTINGET SÖRMLANDS DELÅRSRAPPORT GRANSKNING AV LANDSTINGET SÖRMLANDS DELÅRSRAPPORT 2013-08-31 BAKGRUND Revisorerna ska enligt kommunallagen bedöma om resultatet i den lagstadgade delårsrapporten är förenligt med de av fullmäktige fastställda

Läs mer

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet

Läs mer

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Tvedegårds förskola

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Tvedegårds förskola Plan mot diskriminering och kränkande behandling Barn- och utbildningsförvaltningen Tvedegårds förskola Främja, förebygg, upptäck och åtgärda Planen visar förskolans eller skolans arbete för att motverka

Läs mer

Delårsrapport 2015 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET

Delårsrapport 2015 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET Delårsrapport 2015 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET Delårsrapport 2015 Sammanfattning För perioden januari till och med augusti visar för- och grundskola sammantaget en positiv budgetavvikelse om 2,0 mnkr

Läs mer

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus

Läs mer

Ledningssystem för kvalitet enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12

Ledningssystem för kvalitet enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12 1(9) enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12 Inledning Socialstyrelsen har angett föreskrifter och allmänna råd för hur kommunerna ska inrätta ledningssystem för kvalitet i verksamheter enligt SoL, LVU,

Läs mer

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016 Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016 Vimarskolan grundsärskolan Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 STYRKORT... 3 INLEDNING... 4 EKONOMI I BALANS... 5 UTVECKLINGSBEHOV...

Läs mer

Resultat- och kvalitetsberättelse

Resultat- och kvalitetsberättelse Pool hemtjänst Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Pool hemtjänst Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför en resultat- och kvalitetsberättelse?... 3 Vår enhet...

Läs mer

Månadsrapport. Utgåva: Månadsrapport. Rapportperiod: Organisation: Barn och skolnämnd

Månadsrapport. Utgåva: Månadsrapport. Rapportperiod: Organisation: Barn och skolnämnd Månadsrapport Utgåva: Månadsrapport Rapportperiod: 2019-02-28 Organisation: Barn och skolnämnd Könsfördelning År: 2019 2 God ekonomisk hushållning År: 2019 Nyckeltal Kön Målvärde 2019 Prognos Helår 2019

Läs mer

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskoleklass / Grundskolan / Grundsärskolan. Kronan F

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskoleklass / Grundskolan / Grundsärskolan. Kronan F Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskoleklass / Grundskolan / Grundsärskolan Kronan F-6 2014 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 Redovisning av aktuella kunskapsresultat... 4 REDOVISNING

Läs mer

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:

Läs mer

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan. Kronan

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan. Kronan Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan Kronan 1-6 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 Redovisning av aktuella kunskapsresultat... 4 REDOVISNING AV UPPDRAG...

Läs mer

Bokslutskommuniké 2016

Bokslutskommuniké 2016 Bokslutskommuniké 2016 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen i april 2017.

Läs mer

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för

Läs mer

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet. STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten

Läs mer

Bilaga 9, SN Karlsborgs kommun. iiiaiiii Soclai!O" 'OIInlngen. Delårsrapport Socialnämnden

Bilaga 9, SN Karlsborgs kommun. iiiaiiii Soclai!O 'OIInlngen. Delårsrapport Socialnämnden Karlsborgs kommun iiiaiiii Soclai!O" 'OIInlngen Delårsrapport 2017 Socialnämnden Innehållsförteckning Bilaga 9, SN 2017-09-06 98 VERKSAMHETSBERÄTTELSE... ~~~~?~ -:-: :. : ~- :;.; -: ::;: : ::.~ : -:; _:..

Läs mer

Prognosen för 2014 är beräknad till ett underskott på 700 tkr.

Prognosen för 2014 är beräknad till ett underskott på 700 tkr. MÅNADSRAPPORT Driftnämnden Öppen specialiserad vård Hälsa och funktionsstöd November 2014 UPPDRAG FRÅN HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSSTYRELSEN Produktion Sammanfattning och analys Produktionen ligger, totalt sett,

Läs mer

Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen

Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen STYRDOKUMENT 1 (9) Vår handläggare Jan Nilsson Antaget av vård- och omsorgsnämnden 2012-10-25, 122 Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen STYRDOKUMENT 2 (9) Innehållsförteckning Bakgrund...

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

STRATEGI. Strategi för att öka kvaliteten i förskolan

STRATEGI. Strategi för att öka kvaliteten i förskolan STRATEGI Strategi för att öka kvaliteten i förskolan Inledning I Solna stads verksamhetsplan och budget för 2017 har barn- och utbildningsnämnden och kommunstyrelsen fått i uppdrag att ta fram en strategi

Läs mer

Granskning av delårsrapport 2016

Granskning av delårsrapport 2016 Granskningsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Granskning av delårsrapport 2016 Pajala kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Regnbågen

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Regnbågen Plan mot diskriminering och kränkande behandling Regnbågen Innehållsförteckning Grunduppgifter... 4 Verksamhetsformer som omfattas av planen... 4 Vår vision... 4 Planen gäller från och med... 4 Planen

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens

Läs mer

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer