ehälsa Pilotprojekt rapport, februari 2015 Anders Persson, Affärsrådgivare, Sahlgrenska Science Park

Transkript

1 ehälsa Pilotprojekt rapport, februari 2015 Anders Persson, Affärsrådgivare, Sahlgrenska Science Park

2 ehälsa - rapport pilotprojekt Efterföljande förstudie kring ehälsa *1 initierades i februari 2014 ett pilotprojekt i syfte att testa modeller för bättre stöd av ehälso projekt/start-ups, baserat på slutsatser från förstudierapporten. Förenklat kan ehälsoprojekt ses som vårdutövande med hjälp av elektroniska processer och kommunikation vars målgrupp befinner sig inom hälsoområdet. Exempel på sådana tjänster kan vara beslutsstöd för privatpersoner eller vårdutövare, telemedicin, motiveringsverktyg, informationstjänster, samlande och tillhandahållande av hälsodata. Tjänsterna förmedlas med hjälp av datorer, monltjänster portaler via internet eller appar på mobila enheter, i förekommande fall tillsammans med sensorer för mätning av hälsodata. Dessa tjänster rör sig inom gränslandet att omfattas av medicintekniska regelverk eller ej, beroende på avsedd användning av produkten. Kunden kan vara antingen utövare av vård och omsorg eller individuella konsumenter. ehälsa S y f t e m e d h e l a p r o j e k t e t Det primära syftet med projektet är att förbättra inkubatorprocessen för ehälso projekt inom Sahlgrenska Science Park samt hos andra innovationsaktörer i regionen genom att utveckla en systematisk kundverifierad inkubatorprocess. Syftet är också att sträva efter att ehälso bolagen ska möjliggöra ökad egenvård genom att minska antalet rutinmässiga vårdbesök, öka patienternas följsamhet till föreskrivna behandlingar, vara ett stöd till vården i det motiverande samtalet med patienten samt minska eller senarelägga behovet av dyra specialiserade vårdinsatser. Projektet avslutades och har bestått av två faser förstudie och pilotfas. *1 Se rapport förstudie

3 S y f t e m e d pilotprojeket Förstudien pekade på behovet att innovationsaktörerna skapar processer för att utvärdera ehälsoprojekt, med fokus på att möta behoven från kunden. Specifika utmaningar för ehälsoprojekt anses vara svårighet att navigera i det regulatoriska landskapet, etiska frågeställningar, hantering av data och dess regelverk, genomförbarhet och kompabilitet för lösningen inom kundens IT-miljö, hög press på tid till marknad, samt svårighet att tå tillgång att testa och verifiera innovationerna i lämplig testmiljö. A v g r ä n s n i n g Med ehälso projekt inom Sahlgrenska Science Park menar vi affärsprojekt eller bolag där hälsovård, hälsoinformation eller hälsoresurser överförs elektroniskt till eller mellan sjukvården, patienterna och/eller bolaget. Projekten eller bolagen ska kunna erbjuda en kostnadsbesparing för sjukvården, samhället eller den enskilda individen samt erbjuda en effektivare vård. A k t i v i t e t e r pilotprojektet För att adressera utmaningar som identifierades i förstudien utarbetades en modell för tidig verifiering av ehälsoprojekt, vilket under pilotprojektet testkördes med de bolag som identifieras inom bland de deltagande aktörerna i pilotprojektet Sahlgrenska Science Park, Chalmers Innovation, Encubator, GU Holding och Gothia Science Park. Modellen är tänkt som ett komplement till befintliga coachprogram hos de deltagande aktörerna. Dessa modeller omfattar rådgivning och coachning inom områden såsom grundläggande kundbehov och marknadsaspekter, projektets genomförbarhet i form av möjlighet till IP skydd, teknisk lösning, affärsmöjligheter och finansiella behov, samt tillgång till ett brett nätverk inom regionen, nationellt och internationellt. Modellen med tidig verifiering har utarbetats tillsammans med Gothia Forum / Innovationsslussen, som på ett tidigt stadium under pilotprojeket identifierades som en lämplig partner för att erbjuda företag kvalificerad hjälp med att utvärdera innovationer i vården. Vidare har ett samarbete med Gothia Science Park inletts. Gothia Science Park har en hög kompetens inom gamification/itlösningar, som kompletterar Sahlgrenska Science Parks kompetens inom medicinteknik väl. Båda dessa kompetenser är viktiga komponenter inom ehälsa. Den tidiga verifieringsmodellen involverade: ehälsa Tidig analys av vårdnytta bolagen presenterar pitchar inför en panel av olika nycikelpersoner som ger feedback på vårdnytta samt genomförbarhet. 2. Genomförbarhetsanalys och rådgivning via Gothia forum / Innovationsslussen inom regulatoriska frågor, hälsoekonomi, etik samt möten med nyckelpersoner i vården för att utvärdera vårdnytta och anpassning till nuvarande system. 2. I förekommande fall, Value Creation övning för att utkristallisera projektets värde erbjudande till kund. 3. Matchning av projekt med verifieringspartner och upprättande av verifieringsplan med tydliga leverabler samt 4. Uppföljning och dokumentation av verifieringsprojekten Anm. Inom ramen för pilotprojeket begränsades aktiviteterna till att utforma modellen för punkt 1 & 2, då modeller för aktiviteter inom punkt 2-4 ansågs redan finnas tillgängliga

4 Tidig analys av vårdnytta Tidig analys av vårdnytta innebar att idégivaren fick pitcha inför en panel bestående av nyckelpersoner inom vården och näringslivet. Idégivaren presenterade sin lösning inför panelen, med fokus på tänkt målgrupp samt vilka utmaningar de står inför. Fokus från panelen var att ge råd till idégivaren kring deras uppfattning kring vårdnytta, genomförbarhet och affärsmodell samt förslag på lämpliga kontaktpersoner inom vården för vidare verifiering av ovan faktorer. Under projektet anordnades två sådana pitchtillfällen en av Gothia Science Park i Skövde, samt en av Sahlgrenska Science Park i Göteborg. Deltagare i panelen var i Skövde Anders Olofsson - verksamhetschef på Kinnekullehälsans vårdcentraler i Skaraborg, Svante Lifvengren - Verksamhetschef på Skaraborgs Sjukhus Skövde, Rolf Svensson Överläkare Ambulans, Intraprenör, driver utvecklingsarbete (IT), Johan Hermeren, Affärscoach Gothia Science Park Skövde samt Göran Leonardsson affärsrådgivare Sahlgrenska Science Park. Deltagare i panelen vid pitchtillfället i Göteborg var Vania Rajnbar, affärsutvecklare på Angereds närsjukhus, Thor Pettersen founder and executive chairman of Westcoast innovation and silicon islands, Sandra Olsson - projektledare på Gothia Forum, Philipp Mittermeier läkare inom anestesi och intensivvård och entreprenör samt Anette Mårdbrink försäljningschef på B3IT Healthcare AB Företagen som pitchade i Skövde var E-hälsoprogram - Pernilla Zsaludek-Viklund, Hypnoteket - Ann-Marie Brömvik, maxidoc - Alex Nurnberger, Delta T-50 - Emil Werling, Daralabs - Peiman Khorramshahi samt Trygga Linan - Lotta Karlge. Företagen som pitchade i Göteborg var Goodlifeme AB - Saemundur Oddson, 1928 Susanne Staaf, Mevia AB Jesper Hassel samt Bodyscore AB Rickard Åström. Den samlade bilden av dessa pitchtillfällen var mycket positiv från både företagen som pitchade, samt från paneldeltagarna. Företagen nämnde i sin feedback att de upplevde att modellen var en bra modell att belysa bolagen, att de fick bra feedback rörande sin affärsmodell och vårdnyttan, att diskussionerna som hölls var givande, samt att de fick tips på bra kontaktpersoner för fortsatt verifiering.

5 Genomförbarhetsanalys och rådgivning via Gothia Forum / Innovationsslussen Genomförbarhetsanalys och rådgivning via Gothia Forum / Innovationsslussen innebar att testa en modell ned rådgivning, med hjälp av i projektet ingående företagen som verkliga business case. Vi planerade för att 3 projekt skulle ingå i pilotstudien och att Gothia forum skulle bidra med max 2 dagars tid per projekt. De skulle erbjuda kontakter med vården, hälsoekonomisk rådgivning, studierelaterad och allmän forskningsrådgivning och regulatorisk rådgivning. Utfall: 5 projekt ingick i pilotstudien; Mevia, MaxiDoc, Opatus, Mobigut och DUD. Företag Product Hälsoek Reg. Kontakt Studier Övrigt möten Mevia Tablettövervakning X X Hälsoekonomisk rådgivning 1 Maxidoc Journalsystem mm X Allmän rådgivning 1 Har tidigare varit i kontakt med Gothia Forum. Fått ytterliggare rådgivning och Opatus ADHD App X kontakter med vården 1 Medicinsk/etisk rådgivning. Extra rådgivning kring regulatoriska frågor av Mobigut IBS-app X Innovationsslussen. 3 DUD Uppföljning av dagskirurgi (DUD) X Allmän rådgivning. Innovationsslussen med på delar av mötet 1 Sahlgrenska Science Parks erfarenheter från genomförbarhetsanalysen: Positiva möten med engagerade företagare och rådgivare. Gothia forum gav feedback inom många områden. Vid sidan om den mer specifika rådgivningen (se tabell) så bestod mötena av bra allmänna diskussion om utveckling av nya produkter, hur man kommer in i vården, etik och forskning. Gothia Forum / Innovationslussen delade med sig av kontakter inom flera olika områden. Positiv feedback från företagen efter möten Alla projekten hölls inom den utsatta tiden 16 timmar. Ingen skriftlig dokumentations gavs förutom skriftlig förmedling av kontakter och information erhållen från kontakter. Alla möten hölls i Gothia Forums lokaler. För att ge möjlighet till hög kvalitet på rådgivning och för att sätta ihop möten med rätt kompetenser så krävs information från företaget. Detta kan förbättras i framtiden. Sandra Olsson på Gothia Forum har varit ansvarig för projektet från Gothia Forums sida

6 R e s u l t a t pilotprojektet Samtalen med ovan nämnda aktörer kan sammanfattas i att det finns ett fortsatt oerhört intresse från alla att bidra, jobba vidare och utveckla möjligheterna till verifiering av ehälso projekt inom Västragötalandsregionen. ehälsa är ett område som alla är överens om kommer öka. ehälsa draft version 1 Modellen med tidig analys av vårdnytta fungerade mycket väl, och ett brett och kompentent nätverk av nyckelpersoner som paneldeltagare har identifierats. Panelen kan utformas utifrån behov av deltagande företag vid respektive pitchtillfälle. Modellen med genomförbarhetsanalys med hjälp av Gothia Forum / Innovationsslussen har även denna fungerat mycket väl, och det kan anses att det nu finns en modell tillgänglig att arbeta vidare med. Förutsättningar för att fortsätta med denna modell är att finna vägar att finansiera denna typ av rådgivning, här pågår diskussioner. Dock har Sahlgenska Science Park och Gothia Forum / innovationsslussen ett nära samarbete och mycket positivt inställda till att fortsätta att använda modellen med genomförbarhetsanalys. Modellen kan även inkludera övriga medicintekniska produkter. Det kan röra sig om 4-5 projekt per termin och ca 8 timmar per projekt. Anders Persson, Sahlgrenska Science Park, och Erik Djäken, Innovationsslussen (delvis Sandra Olsson, Gothia Forum) har beslutat att ta fram en gemensam innovationsprocess vi kan arbeta utifrån. Sahlgrenska Science Park Anders Persson