Idéburet offentligt partnerskap Internationella kvinnoföreningen Malmö

Transkript

1 Malmö stad Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (3) Datum Vår referens Sigrid Saveljeff Chef Sigrid.Saveljeff@malmo.se Tjänsteskrivelse Idéburet offentligt partnerskap Internationella kvinnoföreningen Malmö GYVF Sammanfattning Den 21 november 2014 fattade gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden beslut om att delge arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsförvaltningen ett utredningsdirektiv rörande möjligheterna till att upprätta Idéburna offentliga partnerskap (IOP) med ett antal föreningar i Malmö som har haft/har projekt och föreningsbidrag från det tidigare arbetsmarknads- och vuxenutbildningsutskottet eller nuvarande arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsnämnden. Föreliggande ärende avser förslag till idéburet offentligt partnerskap (IOP) med Internationella kvinnoföreningen Malmö med tillhörande förslag till överenskommelse. Förslag till beslut Arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsnämnden föreslås besluta att godkänna arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsförvaltningens överenskom melse avseende Idéburet offentligt partnerskap (IOP) med Internationella kvinnoförening en Malmö i enlighet med föreslaget avtal och uppdra åt förvaltningsdirektör att ingå avtal med berörd förening. Beslutsunderlag G-GYVF Idéburet offentligt parternskap Internationella kvinnoföreningen Tjänsteskrivelse AU Budget - Mentorskap fo r o kad sysselsaẗtning v 2 IOP avtal IKF arbetsdokument Mentorskap för ökad sysselsättning v 2 Beslutsplanering Arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsnämndens arbetsutskott Arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsnämnden Ärendet [Den 21 november 2014 fattade gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden beslut om att delge arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen ett utredningsdirektiv rörande möjligheterna till att upprätta Ideburna offentliga partnerskap (IOP) med ett antal föreningar i Malmö som har haft/har projekt- och föreningsbidrag från det tidigare arbetsmarknads- och vuxenutbildningsutskottet eller nuvarande arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildnings- SIGNERAD

2 nämnden. Utredningsuppdraget tilldelades staben för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning. Utredningen har genomförts genom insamling av material rörande Idéburna Offentliga Partnerskap med fokus på innebörd, juridiska aspekter och möjliga utformningsmodeller. Material har även inhämtats från andra kommuner och aktörer som redan upprättat IOP med aktörer i civilsamhället. Intervjuer har genomförts med ett antal tjänstemän ansvariga för arbetet med upprättandet av dessa avtal. Dialog har även förts med ansvarig utredare på stadskontorets välfärdsavdelning i Malmö rörande utredningsuppdraget att Utveckla former för samverkan kring social hållbarhet mellan Malmö stads förvaltningar och med representanter från civilsamhället samt med representant för MIP/MISO avseende arbetet med att utarbeta en överenskommelse med idéburen sektor. Ansvariga utredare har även stämt av utredningsunderlaget och förvaltningens överväganden med stadsjurist på stadskontoret i Malmö stad. 2 (3) Utredningens resultat delgavs arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden den 6 februari I samband med detta delgav arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden förvaltningen ett fortsatt uppdrag att inleda en omfattande dialog med antal föreningar som har fått/har medel från det tidigare utskottet och/eller nämnden, i syfte att diskutera behov av och möjligheter till upprättande av eventuella Idéburna offentliga partnerskap samt att delge nämnden eventuella förslag till ingående av överenskommelser om Idéburna offentliga partnerskap senast i juni Som startpunkt på den omfattande dialogen kring behov och möjligheter till att upprätta partnerskap av det format som nämns ovan, bjöd arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsförvaltningen in ett antal föreningar som har fått/har medel från det tidigare utskottet och/eller nämnden till ett första gemensamt möte i början av mars Totalt var 8 föreningar (ABF, Boost by FC Rosengård, Föreningen Idrott för Handikappade, Folkuniversitetet, Hassela Helpline, Internationella Kvinnoföreningen i Malmö, Malmö FF och Yalla Trappan) och två paraplyorganisationer (Malmö Ideella föreningars Paraplyorganisation och Malmö Idrottsföreningars samorganisation)representerade på mötet. Syftet med mötet var att tillsammans med föreningarna diskutera utgångspunkter och förutsättningar för IOP, föreningarnas behov och framtida perspektiv. Mötet avslutade med att föreningarna fick i uppdrag att, om intresse av IOP fanns, återkomma till arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen i slutet av mars 2015 med förslag på IOP. Totalt inkom 8 förslag varav 7 av förslagen var från föreningar som tidigare har fått/har medel från det tidigare utskottet och/eller nämnden. Det åttonde förslaget var från fyra föreningar (Irakiska kulturföreningen, Irakiska kvinnoföreningen, Nordiskt Centrum För Unga Journalister och Europeiska föreningen för människors utveckling) som inte haft medel från det tidigare utskottet och/eller nämnden. Under april och maj 2015 har en omfattande dialog förts mellan arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsförvaltningen med de föreningar som inkommit med förslag till partnerskap. Dialog har förts med ABF, Boost by FC Rosengård, Föreningen Idrott för Handikappade, Hassela Helpline, Internationella Kvinnoföreningen i Malmö, Malmö Fotbollförbund och Yalla Trappan. Underlag för eventuella partnerskap, med fokus på syfte, mål, budget och uppföljning har tagits fram i dialog och diskussion med de olika föreningarna. Syftet med denna intensiva dialog har även varit att säkerställa att en marknad- och konkurrenssituation inte föreligger samt att säkerställa på vilket sätt det föreslagna partnerskapets verksamhet kompletterar de insatser som Malmö stad och förvaltningen själv gör inom ramen för arbetsmarknadsområdet. Dialog har även förts med stadsjurist Daniel Svartek i syfte att säkerställa avtalens juridiska legitimitet

3 och korrekta utformning. 3 (3) I juni 2015 fattade arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsnämnden beslut om att ingå partnerskap med FC Rosengård, Hassela Helpline samt Malmö fotbollsförening. Nämnden fattade även beslut om att delge förvaltningen uppdrag att fortsätta dialogen kring möjligheter till upprättande av IOP med övriga aktuella föreningar samt att förvaltningen senast i september ska delge nämnden förslag på eventuella IOP med dessa föreningar. Föreliggande ärende avser förslag till överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap mellan Internationella kvinnoföreningen Malmö och arbetsmarknads-, gymnasie och vuxenutbildningsförvaltningen. Verksamhet där partnerskap föreslås Internationella kvinnoföreningen Malmö Dialog har förts med Internationella kvinnoföreningen Malmö kring partnerskap gällande verksamheten Mentorskap för anställning. Verksamheten riktar sig till målgruppen arbetslösa kvinnor i åldern år med utländsk bakgrund boende i Malmö som står utanför arbetsmarknaden. Syftet med insatsen Mentorskap för anställning är att med mentorskap som metod och praktik på mentorns arbetsplats som redskap verka för att minska arbetslösheten bland invandrarkvinnor med akademisk utbildning/yrkesutbildning. Under genomförandetiden startas 2 grupper om 20 adept/mentor par (totalt 40 adepter). Varje grupp genomgår ett program på 9 månader. Insatsen Mentorskap för anställning är uppbyggd kring aktiviteter såsom rekrytering och matchning, enskilda adept-mentorsträffar, nätverksträffar inom adept-mentorsgruppen, och praktik på mentorns företag (förslagsvis under 4-8 veckor). Målsättningen med insatser är att minst 50 procent av deltagarna ska erhålla anställning vid satsningens slut samt att deltagarna upplever att de förbättrat sina möjligheter till anställning, erhållit ökad självkänsla och ett bredare kontaktnät. Kostnaden för arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens del i partnerskapet omfattar kr per helår. Partnerskapet föreslås starta Förslag till avtal avseende partnerskap är färdigställt till vilket arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden ombeds besluta i enlighet med bilaga. Ansvariga Lars Silverberg, Biträdande direktör

4 Överenskommelse om Idéburet offentligt partnerskap Internationella Kvinnoföreningen i Malmö och arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen, Malmö stad

5 Innehållsförteckning 1 Bakgrundsförutsättningar för överenskommelsen Avtalsparter Värdegrund Syfte med partnerskapet och verksamheten Målgrupp Verksamhet som partnerskapet omfattar Måluppfyllelse Organisation och samverkan Ekonomi Uppföljning Period för avtalet Omförhandling, hävningsrätt samt tvist Sekretess Underskrift (8)

6 1 Bakgrundsförutsättningar för överenskommelsen Den 21 november 2014 fattade gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden beslut om att delge gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen ett utredningsdirektiv rörande möjligheterna till att upprätta Ideburna offentliga partnerskap (IOP). I utredningsdirektivet lyfts fram att nämnden vill pröva s.k. Idéburet offentligt partnerskap (IOP) med några av Malmös föreningar som redan idag har eller har haft medfinansiering till sina arbetsmarknadsprojekt från nämnden eller tidigare kommunstyrelsens arbetsmarknadsberedning. Syftet med IOP- avtalen är att de, förutom att sätta fler malmöbor i arbete, ska skapa långsiktiga förutsättningar för de berörda föreningarna, komplettera stadens arbetsmarknadsinsatser och skapa ett kollegialt utbyte mellan dessa och föreningarna 1. Med bakgrund av detta har följande överenskommelse ingåtts. 1 GYVF (8)

7 2 Avtalsparter Avtalet är framarbetat i samverkan mellan de inom avtalet berörda parterna. Internationella Kvinnoföreningen i Malmö Spångatan 7, Malmö Organisationsnummer Kontaktpersoner: Iva Parizkova Ryggeståhl, , ipr.juristbyra@gmail.com Darja Smisovsky, telefonnummer, juristfirman.legalite@live.com Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen, Malmö stad Malmö Organisationsnummer Kontaktperson: Sigrid Saveljeff, , sigrid.saveljeff@malmo.se 3 Värdegrund Partnerskapet ska bygga på respekt inför varandras olika förutsättningar, öppenhet och dialog som karaktäriseras av ömsesidig tillit, lyhördhet, förståelse. Även långsiktighet, transparens och acceptans för kritik är centrala i värdegrunden som detta avtal vilar på. Vidare bygger avtalet på varsam och respektfull hantering av de medel som möjliggör verksamheten. 4 Syfte med partnerskapet och verksamheten Syfte med partnerskapet är att delge arbetslösa kvinnor i Malmö arbetsmarknadsinsatser som leder till självförsörjning genom Internationella Kvinnoföreningen i Malmös Mentorsprogram för ökad sysselsättning. Verksamheten kompletterar Malmö stads arbetsmarknadsinsatser för målgruppen då verksamheten ökar möjligheterna för målgruppen att bli självförsörjande (se bilaga Mentorskap för ökad sysselsättning-ikf Malmö v2 för beskrivning av verksamheten). 4.1 Målgrupp Målgruppen är arbetslösa kvinnor i åldern år med utländsk bakgrund boende i Malmö som står utanför arbetsmarknaden. 4.2 Verksamhet som partnerskapet omfattar Partnerskapet omfattar insatsen Mentorskap för anställning. Verksamheten ska verka för att målgruppen ska öka sina möjligheter till anställning genom att tillgodogöra sig kunskaper och färdigheter som krävs. Syftet med insatsen Mentorskap för anställning är att med mentorskap som metod och praktik på mentorns arbetsplats som redskap verka för att minska arbetslösheten bland invandrarkvinnor med akademisk utbildning/yrkesutbildning. De involverade mentorerna förväntas även erhålla ökad kulturell kompetens som kan leda till förändrade attityder och anställningsmönster inom näringslivet. Under genomförandetiden startas 2 grupper om 20 adept/mentor par (totalt 40 adepter). Varje grupp genomgår ett program på 9 månader. Mentorskapsprogrammets planering sker i dialog med såväl Arbetsförmedlingen som Malmö stad. 4(8)

8 Insatsen Mentorskap för anställning är uppbyggd kring aktiviteter såsom rekrytering och matchning, enskilda adept-mentorsträffar, nätverksträffar inom adept-mentorsgruppen, inspirationsföreläsningar, mässor och utbildningar, praktik på mentorns företag (förslagsvis under 4-8 veckor) samt söka jobbaktiviteter (minst 1 gång/vecka). 4.3 Måluppfyllelse Målet för verksamheten Mentorsprogram för anställning är att minst 50 % av deltagarna ska erhålla anställning vid satsningens avslut. Målet är även att alla deltagare som deltar i insatsen skall uppleva att de har förbättrat sina möjligheter till anställning har erhållit ökad kompetens och ökad självkänsla har erhållit ett bredare kontaktnät 5 Organisation och samverkan Internationella kvinnoföreningen i Malmö är ansvarig för verkställigheten av detta avtal. För avtalet och den verksamhet som bedrivs ska en styrgrupp inrättas för samverkan om både verksamhet och avtal. Styrgruppen ska bestå av representanter från Internationella Kvinnoföreningen i Malmö och arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen samt eventuella ytterligare parter som på olika sätt är involverade i den aktuella verksamheten. Styrgruppsmöten ska ske minst 2 gånger per år eller vid behov. Staben för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning på arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen är sammankallande av dessa möten och ansvarar för dokumentation av styrgruppens arbete. Insatsen kräver kontinuerlig kommunikation mellan parterna och det är alla parters ansvar att upprätthålla kontakten och föra en god dialog. Avstämningsmöten mellan arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen och Internationella kvinnoföreningen i Malmö sker varannan månad eller vid behov för att följa upp verksamheten och målgruppens behov. Den part som sammankallar till avstämningsmöte ansvarar för dokumentation av mötet. Samverkan med arbetsförmedlingen, Malmö Högskola, Lunds universitet, Trygghetsrådet, aktörer inom offentligt finansierad företagsservice som Almi Företagspartner, Coompanion, Drivhuset, Tillväxt Malmö, Good Malmö, företagarföreningar, samt även andra relevanta aktörer sker vid behov. Parterna förväntas delta i kollegialt lärande under avtalsperioden. 6 Ekonomi Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden finansierar en projektledare (50%), delar av lokalkostnad samt delar av övriga kostnader (utbildning, workshops, utvärdering, marknadsföring, administration, telefon, datasupport, nätverksträffskostnader), vilket motsvarar kr per helår. 5(8)

9 Internationella Kvinnoföreningen i Malmö bidrar med delar av lokalkostnad, frivilligtimmar samt delar av övriga kostnader (föreläsningar, hemsida, marknadsföring, nätverksträffar), vilket motsvarar kr per helår (se bilaga Budget Mentorskap för ökad sysselsättning v2 för fullständig budget). Internationella Kvinnoföreningen i Malmö fakturerar arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen två gånger per år. Ekonomiska förändringar ska meddelas respektive part skriftligen minst 6 månader innan avtalet löper ut. Det står Internationella Kvinnoföreningen i Malmö fritt att ansöka om bidrag från andra samarbetsaktörer eller bidragsgivare. Dock får ej annan finansiering förekomma för samma insats. Internationella Kvinnoföreningen i Malmös hela ekonomi ska vara transparent och tydlig för alla inblandade parter. 7 Uppföljning Uppföljning av partnerskapet och verksamheten sker kontinuerligt genom avstämningar och rapporter. Vid behov genomförs också utvärdering för att ytterligare tydliggöra vad som behöver utvecklas och förbättras inom partnerskapet och verksamheten. Staben för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning är ansvarig för uppföljningen av partnerskapet å arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningens vägnar. Vid kalenderårets slut sammanställs en rapport som redogör för verksamheten som bedrivits under året och en beskrivning av måluppfyllelse. Årsrapporten ska även innehålla en tydlig ekonomisk redovisning. Internationella Kvinnoföreningen i Malmö ansvarar för sammanställning av årsrapporten. Rapporten delges arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden som information. All statistik ska redovisas ålders- och könsuppdelad. 8 Period för avtalet Överenskommelsen om partnerskapet avser perioden till Överenskommelsen upphör därefter utan krav på föregående uppsägning så vida inte avtalet förlängs enligt nedan. Överenskommelsen kan förlängas med 1+1 år. Båda parter ska skriftligen godkänna en sådan förlängning av överenskommelsen senast 6 månader innan överenskommelsen upphör. Efter förlängningsperioden upphör överenskommelsen utan krav på föregående uppsägning. Detta avtal gäller under förutsättning att arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden godkänt avtalet genom laga kraft vunnet beslut. 9 Omförhandling, hävningsrätt samt tvist Båda parter kan påkalla omförhandling av bestämmelse i detta avtal. Ändringar i avtalet ska vara skriftliga och godkännas av bägge parter för att vara giltiga. 6(8)

10 Om betydande avvikelser från verksamhetsplan och budget sker ska parterna innan förändringarna genomförs föra en dialog och godkänna förändringarna. Part kan häva detta avtal om motpart brister i sina åtaganden på ett allvarligt sätt och rättelse inte sker utan dröjsmål. Vid händelse av att avtalet hävs blir Internationella Kvinnoföreningen i Malmö återbetalningsskyldig för delar eller hela summan som arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden utbetalt inom ramen för detta avtal. Om tvist uppstår ska denna i första hand lösas genom dialog mellan avtalsparterna. I annat fall ska tvisten lösas i allmän domstol. 10 Sekretess Parterna är medvetna om att arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen Malmö stad har att följa offentlighets- och sekretesslagen vad gäller allmänna handlingar. 11 Underskrift Denna överenskommelse har upprättats i två likalydande exemplar där parterna tagit var sitt original. Malmö 2015-XX-XX För arbetsmarknads-, gymnasieoch vuxenutbildningsförvaltningen Malmö 2015-XX-XX För Internationella Kvinnoföreningen i Malmö Eva Ahlgren Förvaltningsdirektör för Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen, Malmö stad Iva Parizkova Ryggeståhl Ordförande för Internationella Kvinnoföreningen i Malmö 7(8)

11

12 MENTORSKAP FÖR ÖKAD SYSSELSÄTTNING Bakgrund Internationella kvinnoföreningen i Malmö är en ideell kvinnoförening, politiskt och religiöst obunden. IKFs mål är att stärka kvinnors förmåga att utkräva sina mänskliga rättigheter och respektera sina skyldigheter. IKF arbetar resultatinriktat, synliggör kopplingar mellan kvinnors hälsa, jämställdhet och försörjningskraft för att därigenom skapa ökad egenmakt för alla kvinnor. En stor andel av IKFs medlemmar, främst kvinnor med utländsk bakgrund, står långt ifrån arbetsmarknaden och är utsatta för socialt utanförskap. Genom stöd, nätverk och bildningsinsatser skapar IKF målmedvetet möjligheter till medlemmarnas egen försörjningskraft vilket även är IKFs långsiktiga mål. Det görs både genom kärnverksamheten som till exempel cirklar, föreläsningar, nätverksträffar, genom delaktighet i debatter mm. och även genom projekt, till exempel Makten i vardagen (mentorskap för jobb), Räkna med oss (unga kvinnors intresse i samhällsfrågor) och Why not (mentorskap för att starta eget). Alla projekt avslutades med väldigt goda resultat. 1. Mentorskap för anställning Syftet med insatsen är att med mentorskap som metod och praktik på mentorns arbetsplats som redskap bekämpa den höga arbetslösheten bland invandrarkvinnor med akademisk utbildning/yrkesutbildning. Mentorer får en ökad kulturell kompetens som kan leda till förändrade attityder och anställningsmönster inom näringslivet. Under genomförandetiden startas 2 grupper om 20 adept/mentor par. Varje grupp genomgår ett program på 9 månader. Mentorskapsprogrammets planering sker i dialog med både Arbetsförmedlingen och med Malmö stad (Jobb Malmö samt socialtjänst). Det kvantitativa målet är att i satsningen deltar totalt 40 adepter, varav minst hälften kommer att erhålla jobb vid satsningens avslut. Insatsens långsiktiga mål är ökad tillväxt och sysselsättning, ökad mångfald i näringslivet, ökad jämställdhet och en positiv påverkan på storstadsområdets och regionens utveckling. Det bör särskilt uppmärksammas att även de adepter som inte erhåller arbete direkt vid programmets slut avsevärt förbättrar sina möjligheter till anställning. Nya värdefulla kontakter, ökad kompetens och ökad självkänsla är därför bara några av Mentorskapsprogrammets positiva långsiktiga effekter, deltagande individer stärks och närmar sig arbetsmarknaden. 1

13 2. Genomförande Insatsen Mentorskap för anställning innehåller följande delmoment-aktiviteter: Rekrytering och matchning, enskilda adept-mentor träffar, nätverksträffar inom adept-mentor gruppen, övrigt nätverkande som möten med externa aktörer som inte ingår i projektet, föreläsningar, mässor och utbildningar, praktik på mentorns företag (intentionen är 4-8 veckor), söka jobbaktiviteter (minst 1 gång/vecka), samt rapportering till Malmö Stad och IKF Malmös styrelse. 3. Metod IKFs Mentorskapsprogram bygger på beprövad metodik, arbetssätt och modell som togs fram i bl a projekten Makten i vardagen och Why not. I utvärderingsmaterialet Ringar på vattnet lades fram förslag till konceptets ytterligare förbättringar. IKF har tagit fram samt i flera år vidareutvecklat metod för Mentorprogram som kommer att utnyttjas inom både Mentorskap för anställning och Mentorskap för start av eget företag. Metoden bygger på en bred kombination av genomtänkta, kompletterande aktiviteter som bidrar till måluppfyllelsen dvs. till ökad sysselsättning bland deltagarna. Kärnan utgörs av coachande mentor-adept insatser som stödjs av praktik, utbildningar, inspirationsworkshops, nätverksträffar. Det unika med IKFs metodik är dock att deltagarna involveras i och får tillgång till hela IKFs verksamhet, insatserna genomsyras av IKFs värderingar och visioner, deltagarna får stöd av övriga IKFs medlemmar. Effekten blir inte bara att sysselsättning skapas utan att deltagarna får ökad självkänsla, bredare kontaktnät och gemenskap, större samhällsförankring och delaktighet samt ökad medvetenhet om jämställdhetsfrågor. 4. Samverkan med andra aktörer Det finns ett gemensamt samhällsintresse, engagemang för att nyttja varandras erfarenheter och kunskap. Vi hoppas på att samarbete kommer att skapa synergieffekter med och därmed uppnås de övergripande målen. Vår intention är att samverka med våra tidigare samarbetspartners som är bl.a. annat med Malmö stad, kommunala bolag som t.ex. MKB, Arbetsförmedlingen, SFI-utbildningar, Malmö Högskola, Lunds universitet, Trygghetsrådet. Vidare aktörer som Tillväxt Malmö, Good Malmö, företagarföreningar samt företag. 2

14 Budget och finansiering Mentorskap för ökad sysselsättning Både IKF och Malmö stad finansierar verksamheten. Malmö stad bidrar med medel. IKF bidrar med lokaler, frivilliga timmar, föreläsningar och marknadsföring. BUDGET MÅNADER SÖKT BELOPP Årlig budget Lokal Personalkostnad: (en projektledare 50 % tjänst, lön inkl. sociala avgifter) Köp av tjänst: (utbildning, workshops, utvärdering) Övrigt: (marknadsföring, hemsida, sociala medier, administration, telefon, datasupport, nätverksträffskostnader) Totalt per år kr/år Malmö stads finansiering per år är kr, för två år kr. IKF kommer att tillhandahålla: lokaler medlemmarnas ideella arbete 200 timmar á 190 kr föreläsningar hemsida och sociala medier som drivs av IKF marknadsföring och nätverksträffar Totalt per år kr/år Den totala budgeten för projektet per år är kr, för två år kr.