Bo Olsson Maj 2012 ERFARENHETER FRÅN FÖRETAGENS SEVESO-ÖVNINGAR DE SENASTE ÅREN

Transkript

1 Bo Olsson Maj 2012 ERFARENHETER FRÅN FÖRETAGENS SEVESO-ÖVNINGAR DE SENASTE ÅREN

2 Varför öva? Övning ger färdighet Att öva höjer säkerhetsmoralen! Att öva på en sak gör att man blir mycket bättre på att klara av även helt andra händelser. Tränad personal ger snabb insats med korrekta åtgärder som minskar skadeverkningar och kostnader enormt!

3 Vad har man övat? Inkallelse av Stabsgrupp utanför normal arbetstid Allvarlig trafikolycka med anställda inblandade Miljöstörningar utsläpp Brand-scenarier Krisledningsgruppens arbete vid olika scenarier Tankbil med Epiklorhydrin välter inne på fabriksområdet och blir påkörd av hjullastare Samverkan mellan interna resurser, Landsting, räddningstjänst, ambulans/sjukvård, polis, kommun Läckage av Styren från tank som skadar entreprenörer

4 Vad har man övat forts Följdolyckor sk Domino-effekter Fel i styrsystem som leder till överfyllning av processkärl med lut och brandfarlig vara samt påföljande personskador på egen personal och insatspersonal Hot om skadegörelse på Site via telefon Inbrott med påföljande hot och verkställande av skadegörelse på Site Mordhot mot personer i ledande ställning

5 Lärdomar att glädjas åt Krisgruppens arbete sker metodiskt och utan onödig stress när gruppen är erfaren och har tränat regelbundet Krisgruppen fungerar bra när ledaren både tar hänsyn till uppgift- och relationsinriktning Ca 50 % på plats inom 30 min vid inkallelse utanför ordinarie arbetstid Automatisk inkallelse av Krisledning via sms från vakten fungerar utmärkt Några övar tillsammans med lokal press och lokal TV med enbart positiva erfarenheter!

6 Möjligheter till förbättringar Kommunikation och ansvarsfördelningar bristfälliga och oklara ju fler spelare desto svårare! Viljan att hjälpa skadade hos sjukvårdspersonal kan leda till fler skadade och döda vid kemolycka. Gå inte in i dödlig zon utan rätt skydd! Märkningssystemet för kemiska ämnen är komplicerat och svårförståeligt för många. Fel uppstår lätt! Miljökonsekvenser (reaktionshastighet, nedbrytningsprodukter, effekt, koncentrationsnivåer, diffusion, strömning) vid onormalt utsläpp till recipient dåligt kartlagda. Kontroll på dagvattennätet Larm hörs dåligt på vissa ställen

7 Möjligheter till förbättringar forts. Olika detaljnivå av information från olika leverantörer om vissa kemiska ämnen Krisledningen behöver en person på plats i kontakt med räddningsledaren vid större händelser. Organisationen av inkommande information till Krisledningen måste styras upp Larmorsaksutredarens roll måste klarläggas! Väktare i fabriksport blir snabbt överbelastade. Krisledning måste ha möjlighet att snabbt öka kapacitet för att ta emot inkommande info.

8 Möjligheter till förbättringar forts. Uppgifter som ges vid presskonferens måste vara kontrollerade och helt säkra aldrig gissningar Vid utrymning av byggnader nära riskzon, måste ledsagare utses rätt skydd, rätt väg, rätt plats Nödvändigt med klar rollfördelning i krisledningsgruppen. Back Up nödvändig till krisledningsgruppen vid utsträckta tidsförlopp Samverkan mellan lokal insatsstyrka och Kommunal Räddningstjänst roller, kommunikation Tillgång till Site-planer vid olycka Information till allmänheten Rätt utrustning på uppsamlingsplatser

9 Möjligheter till förbättringar forts. Hur agera dagtid resp utanför kontorstid?

10 Frågor och oklarheter VMA vilka kan/får initiera det? Kan vi ge Kommunal Räddningstjänst bättre information under utryckningsfasen? Hur sköter Kommunal Räddningstjänst sambandsrollen vid större händelser?

11 Förslag till effektiv organisation för en krisledningsgrupp Admin Support Operative Team Crisis Manager Analysis Comms F i l t e r Person at event

12 Sammanfattning Vi lär oss fantastiskt mycket på att öva och det är ett bra instrument för att höja säkerhetsmoralen på arbetsplatsen. Låt oss fortsätta att lära av varandra!

13 Ett särskilt tack till: Akzo Nobel Decorative Coatings AB AstraZeneca Celanese Emulsions Norden AB Casco Adhesives AB Nynas AB Styron Sverige AB Syrgis AB