Verksamhetsplan PI o vriga arbetsomra den 2016

Transkript

1 Verksamhetsplan PI o vriga arbetsomra den 2016 Inledning Övriga områden tidigare kallat församling innefattar alla de områden som inte kan härledas till Pingst Media eller PMU. Delar av det som tidigare återfanns under Verksamhetsplan Församling, återfinns idag under de olika verksamheternas verksamhetsplaner. Detta verksamhetsområde leds av Pontus Fridolfsson. Samtal pågår om att förändra strukturen så att verksamhetsområde Församling ska ingå i ett övergripande arbetsområde kallat Kyrka och där vårt diakonala arbete inryms i begreppet Samhälle. Bakgrund Pingst Media (IBRA och ICBI) samt PMU har de egna verksamhetsplaner, och berörs inte i denna plan, utan denna verksamhetsplan tar endast upp arbetsuppgifter som inte ryms inom ovan nämnda verksamheter. Pingst inledde 2005 ett arbete med att samordna de olika delarna inom Pingst Internationellt. De olika delarna i vår verksamhet skulle samverka och fick följande uppdrag: att betjäna församlingarna i deras uppdrag att lokalt, nationellt och internationellt bygga Guds rike, genom vittnesbörd, diakoni och gemenskap så att Jesus blir känd, trodd och älskad. att vara en nationell och internationell talesman för medlemsförsamlingarna och utgöra en gemensam röst i samhällsdebatten. att leda och utveckla pingstförsamlingarnas gemensamma arbeten inom verksamhetsområdena barn och ungdom, mission och bistånd, sång och musik, media, utbildning, vård och omsorg, och handikapparbete. att svara för församlingsservice samt vara en kompetensbas för församlingarna. att inspirera församlingarna till nya satsningar utifrån behov nationellt och internationellt samt tillvarata och samordna lokala församlingars initiativ. att verka för ökad samverkan mellan församlingar, i syfte att stärka evangelisationsinsatser. att utgöra ett nätverk med syfte att stödja församlingar och öka delaktigheten i gemensamma beslut, samt stödja och verka för att vidareutveckla regionala nätverk. 1

2 Arbetet med samordningen inom Svensk Pingst Mission (SPM) beskrevs (2005) på följande sätt: SPM som organisation skall sammanföra resurser så att de samverkar för ett expansivt missionsarbete med särskilt fokus på församlingsplantering och församlingsutveckling. SPM ska också vara kontaktlänk mellan de svenska pingstförsamlingarna och andra aktörer i övergripande missionsfrågor. SPM får sitt mandat när det gäller övergripande vision och strategi från församlingarna via årsstämman. De visioner som församlingar och olika verksamheter inom SPM kommer överens om, och som formuleras i Land/region-program för respektive land/region, ska ligga till grund för arbetet inom SPM. Övergripande mål för PI församling PI församlings övergripande mål är därför att: inspirera för mer mission samordna befintlig mission vara en resurs för församlingarna i missionsarbetet Pingst Internationellt definierar idag vår gemensamma mission som det arbete som sker inom ramen för våra gemensamma verksamhetsgrenar, PMU, IBRA, ICBI, PIL etc. men också den del av församlingarnas gemensamma missionsarbete som sker på regionnivå. Pingst Församling har alltså att arbeta med samordning av våra gemensamma verksamheter samt inspiration, administration och samordning på regionnivå. PI Församling 2015 Under året som gått har en rad aktiviteter som ryms under PI Församling skett, och ett antal nya initiativ har fötts. Föreståndare/ledarna för de olika verksamheterna/ordförande i PI har under året mötts till regelbundna möten där samordning mellan verksamhetsgrenar och arbetet med att inspirera och samordna vår gemensamma verksamhet har behandlats. Tillsammans med Föreståndaren och styrgruppens ordförande har, vid regelbundna träffar, frågor av mer övergripande karaktär lyfts till behandling. (SSG) Mycket av det som händer och som PI Församling ansvarar för är av löpande karaktär och har administrerats av PI Församling. Här kan nämnas förvaltningen av Kassan för Missionärsbarnens skolgång, hantering av ansökningar från församlingar till församlingsutvecklingsfonden, Josuafonden, PIL etc. Ett annat löpande arbete är ansökningar angående missionärsbarnens skolgång. Tillsammans med EFK och SAM har missionsutbildningen PROMIS fortsatt sin verksamhet under 2015 med två baser, Örebro och Jönköping. Pingst representeras i styrelsen av Paul Waern Under året har arbetet med att nå ett ökat missionsengagemang fortsatt. Den genomförda ungdomspastorsresan. 2014, gav mersmak och en ny har planerats och marknadsfört. 2

3 Arbetet med att hitta ett nytt sätt att arbeta på regionnivå, med målsättning att skapa ett större engagemang och bättre möjlighet för församlingar att samverka omkring mer homogena områden än den nuvarande geografiska indelningen tillåter, skrinlades och frågan skickades tillbaka till respektive regionråd. Missionsledarna och föreståndaren har under året också vid flera tillfällen representerat svensk Pingstmission i olika nationella och internationella konferenser och möten. Vid våra egna konferenser har Pingst Internationell, såväl som våra gemensamma verksamhetsgrenar varit representerade i både utställningar och i programmet. En mailbox finns, som fungerar som en brevlåda/ett frontoffice för alla typer av missionsfrågor (mission@pingst.se). Pontus Fridolfsson administrerar och fördelar inkommande mail. Strategisk inriktning Svensk pingstmission har under de närmsta åren en rad utmaningar som ligger framför. Världen håller på att förändras och det är av yttersta vikt att vi som mission kan följa med i den utveckling som sker. Svensk pingstmission har av tradition varit som mest framgångsrika på landsbygden. Så är det också idag. Men urbaniseringen i världen går med en enorm hastighet. I slutet av 2008 passerades gränsen då mer än halva jordens befolkning bor i storstäder. Inom en tidsram på 30 år beräknas drygt 70 % av befolkningen bo i storstäder. Vi måste därför ställa om vår mission till att också innefatta de stora städerna. Vi måste också vara beredda att på ett effektivare sätt arbeta för att nå de minst nådda. Vi har varit framgångsrika bland de traditionella religionerna, men haft svårare för att nå framgång bland muslimer, buddhister och bland sekulariserade västerlänningar. Antalet missionärer har minskat dramatiskt inom svensk pingstmission. Det har mycket sin bakgrund i den stora gruppen missionärer som arbetade med Sida-underhåll via PMU. Denna grupp har minskat, då fält inte längre i samma utsträckning efterfrågar dessa tjänster, och då regelverk kraftigt har förändrats. Vi måste därför vara beredda att arbeta på nya sätt, intensifiera arbetet på nya fält och hjälpa en ung generation att finna vägar ut i tjänst. Svensk pingstmission har sin grund i den lokala församlingen. Vi har en stor utmaning att hitta vägar framåt som innebär att vi på ett bättre sätt kan ta till vara kraften i den lokala församlingen såväl som i våra gemensamma verksamheter. Det handlar inte bara en samordning, utan om ett förändrat synsätt på det som vi kallar vår gemensamma mission. Vi måste skapa ett större VI utan att göra det på bekostnad av den lokala församlingen. Med tanke på ovanstående måste vår målsättning vara att skapa: Ökat engagemang för mission Stimulans till nya initiativ och insatser Ökat antal missionärer Förbättrad samordning mellan gemensamma verksamheter inom Pingst Förbättrad samordning mellan Pingst och svenska församlingar i missionsarbetet 3

4 Mål och strategier för ökat missionsengagemang Ökat engagemang för mission i svenska pingstförsamlingar, och hos enskilda individer, med särskilt fokus på ungdomar. 1. Lansering Agora 2. Missionskonferensen Pingst Mission med fokus på inspiration, en ny generation aktiv i mission och nya utmaningar. PW Verksamhetsledarna och AL PI juni 2016 PI Nov Inspirera till ökat missionsengagemang via församlingsbesök. Verksamhetsledarna + AL Löpande 4. Planering för en ny resa för ungdomspastorer 2016/ Utveckla processen Från ungdomsgruppen till missionär via plattformen SÄND. Marknadsföra olika alternativ för ungdomar att höra om, pröva på och bli en aktiv del av mission, (kortare Temaresor, Testa Mission, Leve Dead, PMUs praktikantbidrag etc.) Hemsida nätverksträffar, närvaro på konferenser, temaresor osv. Sänd leds av Annelie med ledningsgruppen UPI. 6. Arbeta för en förändring av missionsutbildningen PROMIS, med en nära koppling till ALT. Marknadsföra utbildningen på hemsida, Pingst.nu och vid vår årliga missionskonferens AL AL PW PI juni PI Juni PI Juni 4

5 Mål och strategier för stimulans till nya, och utveckling av befintliga, initiativ och insatser Fler missionsinsatser, och fler församlingar som involverar sig i egna och gemensamma missionssatsningar 1. Stimulans sker primärt inom ramen för befintliga gemensamma verksamheter 2. Globala utmaningar och behov presenteras i årlig missionskonferens + verksamhetsledarna + verksamhetsledarna Löpande Hantera skolkassan, Bibelskolekassan, församlingsutvecklingsfonden, Josua etc., och samla in medel till gemensamma missionsinsatser, som inte faller under diakoni eller media. Inspirera och utbilda församlingar till omställning från landsbygd till storstadsmission och onådda folk. 3. Fortsätta kartläggningen av församlingarnas missionsengagemang för att få kunskap om potential och grad av engagemang. Utifrån detta underlag skapa strategier för att involvera nya församlingar i vår gemensamma mission, genom att använda uppgifter i databasen Apollo för riktade insatser för att engagera nya församlingar som inte är engagerade i vår gemensamma mission. 1. Brev skickas till svenska församlingar med förfrågan om stöd med 30 kr per medlem, för finansiering av missionärsbarnens skolgång och gemensamma missionsåtaganden. 2. Till SG lägga förslag om att i styrelsen arbeta för att PI får en fast procentsats av kyrkoavgiften, i syfte att stimulera fler att ge sitt kyrkomedgivande. 1. Under 2015 vidareutveckla konceptet Key Cities, som rörelsens gemensamma satsning för mission i storstadsmiljö. Se också VP IBRA och PMU. 2. Fortsätta arbete med att etablera en verksamhet för onådda folk, under ledning av Carl Härgestam. PF PF + verksamhetsledarna PF 5

6 Mål och strategier för ökat antal missionärer Ett ökat antal missionärer från svensk pingstmission 1. Inbjuda till samtal om krocken mellan Sveriges behov av att sända fler missionärer, och bristen på platser och uppdrag i fält. 2. Planera för att uppdatera studien Den framtida missionären, som PMU gjorde 2003, för svensk pingstmissions hela verksamhet. 3. Genom satsningar på Live Dead, uppföljning av resor m.m. arbeta för att leda människor in i missionsuppgift NL AL Löpande Mål och strategier för förbättrad samordning inom Pingst Internationellt Förbättrad samordning gällande de gemensamma verksamheterna inom Pingst Internationellt 1. Regelbundna träffar med avstämningar mellan verksamheternas ledare. 2. Regelbundna SSG-möten och deltagande i de Visonsdagar som Pingst regelbundet arrangerar, och som blir en mötesplats där alla verksamhetsgrenar finns med och kan befrukta varandra. Verksamhetern as ledare Mål och strategier för förbättrad samordning mellan Pingst och svenska församlingar i missionsarbetet Förbättrad 1. Regelbundet representera Pingst Samtliga samordning och dess olika varumärken vid missionsledare regionsrådsmöten/land-au och partnerkonsultationer. 2. Representera Pingst i SMR, PEM och WMC Valda representanter Stockholm Niclas Lindgren Pontus Fridolfsson Paul Waern 6