Verksamhetsplan och budget Micasa Fastigheter i Stockholm AB
|
|
- Britt-Marie Pettersson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan och budget 2014 Micasa Fastigheter i Stockholm AB
2 1 Innehållsförteckning Sammanfattning Detta är Micasa Fastigheter i Stockholm AB Affärsidé, vision och värdegrund Ny organisation Utgångspunkter för verksamheten Kommunfullmäktiges inriktningsmål Ägardirektiv för Micasa Fastigheters verksamhet Micasa Fastigheter ska vara ett affärsmässigt fastighetsbolag Micasa Fastigheter ska ha nöjda kunder Micasa ska ha välskötta, trygga och tillgängliga fastigheter Micasa Fastigheter ska säkerställa minskad energiförbrukning och minskad miljöbelastning Micasa Fastigheter ska vara en attraktiv arbetsgivare och ha en väl fungerande organisation... 12
3 2
4 3 Sammanfattning Ett boende att se fram emot Ett boende att se fram emot är Micasa Fastigheters vision. Visionen sammanfattar det som också utgör bolagets utmaning. Micasa Fastigheter har en viktig roll att fylla när det gäller vård- och omsorgsboende för äldre och för personer med funktionsnedsättning men också det när det gäller det s k mellanboendet, d v s boendet mellan det ordinarie och vård- omsorgsboendet. Två olika flyttscenarier ur boken Femti funderingar om äldres boende, rapport från Sveriges Kommuner och Landsting. 1 Det är viktigt att Micasa Fastigheter kan skapa så attraktiva boenden att äldre väljer att flytta in medan de fortfarande är aktiva. Det förskjuter tidpunkten när den äldre måste flytta till ett vård- och omsorgsboende eftersom mellanboendet enligt ovanstående scenarier ökar livskvaliteten och minskar ensamhet och oro. Det skulle vara till fördel för samtliga den äldre, Stockholms stad och staten. För att lyckas med detta behöver Micasa skapa ett erbjudande som är tillgängligt, tryggt och med rimlig hyra. Micasa Fastigheter genomförde tillsammans med Bostadsförmedlingen i Stockholm AB våren 2013 en undersökning bland personer över 65 år i Bostadsförmedlingens kö om deras förväntningar på ett framtida boende. Den visar tydligt att tillgänglighet, trygghet och rimlig hyra är prioriterade önskemål. Andra viktiga faktorer är tillgång till gemensamhetslokaler, närservice och bra kommunikationer. Detta kommer vara utgångspunkten för Micasas affärsmässiga åtaganden. Bolagets mål är att skapa ett seniorboendeerbjudande som är så attraktivt att målgruppen äldre väljer att flytta från sin villa eller lägenhet. 1 Bokens titel är originaltitel, inklusive stavfelet.
5 4 Nya förutsättningar Den framskrivning av äldreomsorgsbehovet perioden som Äldreförvaltningen tog fram under våren 2013, visar att staden med undantag av Hässelby/Vällingby har ett överskott av vård- och omsorgsplatser till Detta är en förskjutning på ca tio år, jämfört med tidigare prognoser. Stockholmaren förväntas hålla sig friskare längre och under en period finns det färre äldre, vilket gör att behovet av omsorgsplatser skjuts framåt i tiden. Inom de närmaste åren måste ca badrum byggas om för att klara Arbetsmiljöverkets krav på tillgänglighet i vård- och omsorgsboenden. Micasa Fastigheter planerar dessutom ett antal nyproduktioner som ska ersätta icke ändamålsenliga fastigheter och fastigheter som är för dyra att bygga om. Ny organisation För att kunna nå målen i verksamhetsplanen genomför Micasa Fastigheter en omorganisation som gäller från och med 1 januari Micasa ska minska sina administrativa kostnader med 25 5 vilket är en del i att göra bolaget mer affärsmässigt. Den nya organisationen är indelad efter tre fokusområden; fastighetsförvaltning, affärsutveckling och byggprojekt. Den helt nya avdelningen Affärsutveckling ger bolaget möjlighet att följa och påverka fastigheternas lönsamhet genom ett professionellt och enhetligt agerande mot kund samt nya förutsättningar att jobba effektivt med intäkterna. Avdelningen Fastighetsförvaltning får ett helhetsansvar för drift och support av fastigheterna. Projektavdelningen kan helt fokusera på att leverera projekten i tid, till rätt kvalité, funktion och kostnad. Övriga avdelningar ska stödja kärnverksamheten så att bolaget når sina mål. Ett positivt ekonomiskt resultat Ett av Micasa Fastigheters ägardirektiv är att minska de administrativa och indirekta produktionskostnaderna och visa ett ekonomiskt positivt resultat, i enlighet med Förslag till Budget 2014 och inriktning för 2015 och För att åstadkomma det kommer bolaget under första kvartalet 2014 ta fram en strategisk plan för hur bolaget långsiktigt ska arbeta med fastighetsbeståndet från behovs-, tekniskt och ekonomiskt perspektiv. Nöjda kunder Ett prioriterat område för Micasa är att ha nöjda kunder. Bolagets kunder har rollen som både hyresgäster och beställare. Den senaste kundenkäten, genomförd av AktivBo, visar att kunderna samt deras hyresgäster och anhöriga, är nöjda med produkten, d v s lägenheterna, gemensamma utrymmen och omgivningarna, men att det finns förbättringspotential inom fastighetsservice. Nöjda medarbetare Micasa Fastigheters medarbetare är enligt Medarbetarenkäten 2013 mycket nöjda men efterlyser tydligare mål, bättre uppföljning och återkoppling. Den nya organisationen ska bidra till tydligheten genom att fokusera på bolagets huvudområden att vara en professionell fastighetsförvaltare, affärsmässighet och att vara den naturliga internkonsulten för staden och stadsdelarna. I det ingår också ansvaret att vara långsiktiga och en del av ett hållbart samhällsbyggande.
6 5 Micasa ska vara unikt Fyra strategiska områden, där Micasa särskiljer sig från andra bostadsbolag och konkurrenter är tillgänglighet, trygghet, hållbarhet och vackra gårdar. Varje område ska ha ett tydligt program som bolaget successivt fullföljer. Stort underhållsbehov Bolaget har även under 2014 en mycket omfattande nivå på underhållsarbetet. Det gör att även projektverksamheten är prioriterad. Flytt från centrala staden Ytterligare ett steg i förändringsarbetet blir att Micasa Fastigheter under 2014 byter kontor, i enlighet med stadens önskemål om minskade lokalkostnader. Tanken är också att utflyttade bolag och förvaltningar därmed bidrar till utvecklingen i ytterområdena. Nyckeln till framgång Ordning och reda samt mål och måluppföljning är av största vikt för att kunna uppnå ägarens direktiv och den högt ställda ambitionen i verksamhetsplanen. Fem övergripande mål Micasa Fastigheter ska vara ett affärsmässigt fastighetsbolag Micasa Fastigheter ska ha nöjda kunder Micasa Fastigheter ska ha välskötta, trygga och tillgängliga fastigheter Micasa Fastigheter ska säkerställa minskad energiförbrukning och minskad miljöbelastning Micasa Fastigheter ska vara en attraktiv arbetsgivare och ha en väl fungerande organisation
7 6 1. Detta är Micasa Fastigheter i Stockholm AB Micasa Fastigheter i Stockholm AB, dotterbolag till Stockholms Stadshus AB, är ett fastighetsbolag som äger och förvaltar Stockholms stads omsorgsfastigheter. En omsorgsfastighet kan vara ett vård- och omsorgsboende, ett behandlingshem eller en gruppbostad. Micasa Fastigheter äger och förvaltar också drygt senior-, trygghets- och studentboenden. Fastighetsbeståndet omfattar 125 fastigheter om drygt 1 miljon bruttoarea. Omsättningen är cirka 1 miljard kronor. 1.1 Affärsidé, vision och värdegrund Micasa Fastigheters affärsidé är att erbjuda ett attraktivt och anpassat boende för människor i Stockholms stad i behov av stöd och trygghet. Detta görs genom att förverkliga bolagets strategiska teman, förvaltning och utveckling. Visionen är Ett boende att se fram emot. För att uppnå bolagets vision kombineras strategi och affärsidé med en utvecklad värdegrund. Micasa Fastigheters värdegrund bygger på engagemang, nytänkande, omtanke och kunskap. Den ska ses som ett förhållningssätt som ska genomsyra bolagets verksamhet. Micasa Fastigheter ska utmärkas av professionell fastighetsförvaltning där tillgänglighet, trygghet och hållbarhet är ledord i arbetet. 1.2 Ny organisation För att bättre kunna möta uppdraget från Stockholms stad att vara ett affärsmässigt fastighetsbolag, tillhandhålla välskötta, tillgängliga och trygga bostäder samt ha nöjda kunder
8 7 omorganiserar Micasa Fastigheter verksamheten under hösten Organisationsförändringen är en viktig del i arbetet att göra bolaget affärsmässigt. Den nya organisationen ska vara på plats från 1 januari Ny organisationsplan som börjar gälla 1 januari Utgångspunkter för verksamheten 2.1 Kommunfullmäktiges inriktningsmål I budget för 2014 Ett Stockholm där alla kan växa för anges följande inriktningsmål: Stockholm är en attraktiv, trygg, tillgänglig och växande stad för boende, företagande och besök Kvalitet och valfrihet utvecklas och förbättras Stadens verksamheter är kostnadseffektiva 2.2 Ägardirektiv för Kommunfullmäktige beslutar om bolagets mål och uppgifter i samband med beslut om budget för Stockholms stad. I ägardirektiven framgår bolagets inriktning. Nedan följer Micasa Fastigheters ägardirektiv för perioden ansvara för att inom ramen för affärsmässiga principer tillhandahålla välskötta, trygga och tillgängliga bostäder för stadens äldre och för personer med funktionsnedsättning delta i den regionala och den samlade planeringen för olika boenden inom bolagets målgrupp tillsammans med berörda nämnder skapa en strategisk och operativ planering av stadens totala boendeutbud som samspelar med planeringen av platsbehovet
9 8 utifrån planeringen av det totala boendeutbudet och efterfrågan skapa en strategisk plan för bolagets fastigheter och tjänsteutbud vidareutveckla och befästa bolagets affärsmodell i syfte att realisera bolagets strategiska plan ta fram nyckeltal för granskning av om- och nybyggnadsprojekt i tidiga skeden fortsätta söka markanvisningar för nyproduktion av i första hand vård- och omsorgsboenden som ersättning för boenden som på sikt bör avvecklas tillhandahålla och utveckla seniorboenden, trygghetsboenden och LSS-boenden utifrån utbud och efterfrågan i samråd med berörda nämnder och bolag inventera möjligheten att bygga om/omvandla befintliga byggnader till gruppbostäder, servicebostäder eller annat nyttjande åtgärda det eftersatta underhållet i de fastigheter som långsiktigt kommer att nyttjas för äldreboende och omsorg genom det så kallade Äldrelyftet värna tillgången till gemensamhetslokaler i beståndet vidareutveckla den sociala dimensionen i boendemiljön underlätta för profilboenden att etablera sig i staden medverka till att sänka stadens totala kostnader för lokaler och finna kostnadseffektiva lokallösningar arbeta kontinuerligt med åtgärder för en tryggare miljö i och omkring fastigheterna arbeta aktivt med energieffektivisering och förnyelsebar energi arbeta med att möjliggöra för matavfallsinsamling i bostadsbeståndet enligt stadens handlingsplan aktivt bidra till att staden når det nationella målet om 50 procent matavfalls insamling till år 2018 fortsätta arbetet med att minska administrativa och indirekta produktionskostnader fortsätta att inventera möjligheterna att skapa studentlägenheter i vakanta äldreboenden följa upp av kommunfullmäktige beslutade indikatorer prioritera brandpreventivt arbete 3. Micasa Fastigheters verksamhet 3.1 Micasa Fastigheter ska vara ett affärsmässigt fastighetsbolag I Micasa Fastigheters ägardirektiv kan man läsa att bolaget år 2015 ska uppnå ett positivt resultat (exklusive Eftersatt Underhåll). Micasa Fastigheter har funnits i sin nuvarande form sedan 2005 och har under den tiden vuxit mycket. Bolaget har lagt stor kraft och stora resurser på energibesparande åtgärder, ombyggnader samt på att åtgärda det eftersatta underhållet. De närmaste åren ska Micasa koncentrera sina resurser på bolagets kärnverksamhet d v s att tillhandahålla och utveckla seniorboenden, trygghetsboenden och LSS-boenden. För att nå ett positivt resultat krävs fokusering på varje fastighets ekonomiska resultat, minskade administrativa kostnader, tydliga rutiner och en väl genomarbetad och långsiktig plan där hållbarhet, tillgänglighet och trygghet är en naturlig del.
10 9 I enlighet med ägarens intentioner att alla förvaltningar med kontor i innerstaden ska söka kontorslösningar i ytterstaden, ska Micasa Fastigheter flytta till Husby hösten Det nya kontoret har bra kommunikationsvägar, blir en funktionell arbetsplats, har betydligt lägre hyra och kan bidra till att göra stadsdelen mer levande dagtid samt skapa ökat behov av t ex lunchmöjligheter. Strategier Micasa Fastigheter ska ha lönsamma fastigheter För att uppnå det övergripande målet att vara ett affärsmässigt fastighetsbolag behöver bolaget säkerställa att fastigheterna har en ekonomi i balans. Det innebär att bolaget måste ha god kontroll på fastigheternas intäkter, drift- och kapitalkostnader, på kort och lång sikt. Alla investeringar ska vara försvarbara i förhållande till ändamålet. När investeringar görs i fastigheterna ska hänsyn tas till hur fort investeringen betalar sig, avkastning och fastighetens återstående investeringsutrymme. Investeringen ska också utvärderas från ett koncernperspektiv och utifrån bolagets samhällsansvar. Micasa Fastigheter ska ha rimliga administrativa kostnader För att ha god kostnadskontroll och möjlighet att jämföra nyckeltal med andra fastighetsbolag ska bolagets verksamhet vara så organiserad att kostnaderna för fastighetsförvaltning och projekt blir tydliga. Micasa Fastigheter ska ha låg vakansgrad För att säkerställa låg vakansgrad ska bolagets verksamhet vara så organiserat att ansvaret att hålla låga vakansgrader är tydligt och transparent. Det ska finnas en tydlig process för hur Micasa Fastigheter arbetar aktivt med marknadsföring liksom för hur bolaget använder mäklare i det fall det krävs specialkunskaper eller extra stöd. Micasa Fastigheters underhållskostnader ska ligga på en rimlig nivå Micasa Fastigheter har under de senaste åren lagt stora summor på eftersatt underhåll. Även om det också i framtiden kommer att finnas stora behov, ska underhållskostnaderna tas ned till mer normala nivåer. Nivåerna ska ligga i linje med underhållskostnader i andra kommunala såväl som privata bolag. Då resurserna för underhåll minskas måste en prioriteringsordning tas fram för att synliggöra de viktigaste underhållsprojekten under året. Micasa ska skapa tillfälliga studentlägenheter Micasa ska utreda alla möjligheter att använda tomställda utredningsfastigheter till studentboende. Micasa ska underlätta skapandet av profilboenden Micasa Fastigheter ska om förutsättningar finns erbjuda lämpliga lokaler till nya profilboenden.
11 Micasa Fastigheter ska ha nöjda kunder Micasa Fastigheters kunder är direkthyresgäster (senior-, trygghets- och studentboende), lokalhyresgäster såsom stadsdelar, Socialförvaltningen och privata aktörer samt indirekta hyresgäster, d v s de som bor i de fastigheter som ovanstående hyr av Micasa. För att ha nöjda kunder krävs att Micasa har en väl fungerande förvaltning där driften, d v s inre- och yttre skötsel, städning och felanmälan fungerar på ett effektivt sätt. Fastigheterna ska hålla en bra standard. Kommunikationen med kunder och hyresgäster ska vara tydlig och enkel och informationen ska vara tillgänglig. Strategier Systematisk fastighetsförvaltning Micasa Fastigheter ska vara en professionell fastighetsförvaltare som arbetar med systematisk fastighetsförvaltning. Detta genom att tydligt definiera, genomföra och följa upp drift, ronderingar, reparationer och felanmälningar. Bra kommunikation och återkoppling Bolaget ska vara tydligt i sina åtaganden gentemot och i sin kommunikation med kunderna samt återkoppla i aktuella ärenden. Micasa ska utveckla processer för att kunna föra en dialog med kunder och hyresgäster. Boinflytande Bolaget ska arbeta med boinflytande, exempelvis genom kundundersökningar, boråd och kontinuerliga husmöten. Standardlösningar Bolaget ska arbeta med program för Vård- och omsorgsboende, grupp,senior - och trygghetsboende som kan anpassas efter kundernas önskemål och fastigheterna tekniska förutsättningar. 3.3 Micasa ska ha välskötta, trygga och tillgängliga fastigheter För att uppnå visionen ett boende att se fram emot, målet att ha nöjda kunder samt stadens mål att vara världens mest tillgängliga och trygga huvudstad, krävs att Micasa Fastigheter har välskötta och väl underhållna fastigheter och lägenheter. Bolaget ska därför kontinuerligt arbeta med effektiv fastighetsdrift, systematiskt planerat underhåll, samt trygghetsåtgärder för att bland annat öka tillgängligheten. Micasa Fastigheters gårdar ska vara välskötta, tillgängliga och fungera som extra vardagsrum. För flera av bolagets fastigheter behövs omfattande underhållsåtgärder både när det gäller ytskiktsrenovering, badrumsombyggnader och stambyten. I allt arbete ska hänsyn tas till bolagets hyresgäster och kunder. Micasa Fastigheter vill öka intresset för konst och skapa en estetiskt tilltalande närmiljö för hyresgästerna.
12 11 Strategier Systematiskt underhållsarbete Micasa ska arbeta med systematiskt planerat underhåll, dokumentera och följa upp underhållsbehoven i underhållsystemet. Effektivt projektarbete För att säkerställa att framförallt de stora och omfattande projekten bedrivs med hög projekteffektivitet (tid, funktion och kostnader) jobbar bolaget med tydliga beställningar, investeringsråd, etablerade projektmodeller och täta uppföljningar. Social samvaro och gemensamhetslokaler För att minska ensamhet och ge hyresgästerna tillgång till ett meningsfullt socialt sammanhang säkerställer Micasa Fastigheter tillgång till lokaler för social samvaro. Tillgänglighet Micasa Fastigheter ska klassificera alla fastigheter enligt bolagets tillgänglighetssystem. En tillgänglighetsbesiktning utförs och därefter åtgärdas alla brister i tillgänglighet successivt. Trygghet Micasa Fastigheter ska inventera och successivt åtgärda alla brister i fastigheterna i trygghetsskapande och brandförebyggande syfte. Bolaget ska fortsätta sitt brandpreventiva arbete såsom exempelvis gratis brandsäkerhetsutbildning för bolagets senior- och trygghetshyresgäster. Micasa Fastigheter ska ha vackra och tillgängliga gårdar som ska inbjuda till utevistelse och där belysning och val av växter bidrar till att skapa en trygg närmiljö. Bolaget ska medverka i ett trygghets- och säkerhetsnätverk med SLK. Konst Bolaget utgår från enprocentregeln som säger att vid samtliga ny-, till- och ombyggnader av kommunala fastigheter samt vid anläggning eller omplanering av utomhusmiljöer ska en procent av produktionskostnaden avsättas för konstnärlig utsmyckning. 3.4 Micasa Fastigheter ska säkerställa minskad energiförbrukning och minskad miljöbelastning Med stadens offensiva miljöprogram som grund och med kunskapen om att fastigheter bidrar stort till miljöbelastningen i samhället krävs att Micasa prioriterar miljöarbetet. För att säkerställa detta har Micasa Fastigheter ett miljö- och energiledningssystem och är både miljö- energicertifierade. Förutom detta pågår ett energisparprojekt där investeringar i nya energisparlösningar genomförs parallellt med ett mångårigt driftoptimeringsprojekt. Målsättningen är att bolagets energiförbrukning i det totala fastighetsbeståndet ska minska med minst tio procent senast år 2015 jämfört med Ett annat prioriterat område för att minska miljöbelastningen är inköp. Micasa Fastigheter ställer krav på bolagets entreprenörer att endast använda miljögodkända produkter. Förutom dessa områden är matavfall en stor utmaning. Bolaget har som mål att 2018 samla in 50 procent av det matavfall som genereras i fastigheterna.
13 12 Strategi Integrerat miljöarbete Miljöarbetet ska vara integrerat i all verksamhet. Miljöledningssystem Micasa Fastigheter använder miljöledningssystemet ISO och ska vara miljöcertifierade. Energiledningssystem Micasa Fastigheter använder energiledningssystemet ISO och ska vara energicertifierade. Matavfall Micasa Fastigheter ska möjliggöra sortering av matavfall. Upphandlingar Micasa Fastigheter ställer miljökrav i alla upphandlingar. Energisparåtgärder och driftoptimering Alla fastigheter ska inventeras systematiskt enligt energiledningssystemet. Energikrävande ventilationssystem, elmotorer, pumpar m m kommer successivt att fasas ut och bytas mot sådana med lägre energiförbrukning. Byggnaderna utreds ur ett energi- och lönsamhetsperspektiv gällande klimatskalet (tak, fasader, fönster och andra öppningar). Tids- och kostnadsplan upprättas. Micasa Fastigheter ska under de kommande sju åren driftoptimera samtliga fastigheter. 3.5 Micasa Fastigheter ska vara en attraktiv arbetsgivare och ha en väl fungerande organisation Micasa Fastigheters nya organisation kommer att arbeta mer strukturerat med intäkts- och kostnadsdelarna. Nya effektivare arbetsmodeller på samtliga avdelningar, nya som gamla, ger en effektivare organisation. Om företaget ska nå sina mål måste bolaget ha nöjda medarbetare. Tydliga mål, bra ledarskap, effektiva möten, bra och kontinuerlig återkoppling/uppföljning och få och tydliga rutiner, är viktiga framgångsfaktorer för att ha nöjda medarbetare. Micasa Fastigheter kommer under 2014 att lägga stort fokus på att få den nya organisationen att fungera på avsett sätt. Den ger förutsättningar att på ett mer effektivt och operativt sätt följa hur väl bolaget sköter fastighetsförvaltningen vad gäller kundnöjdhet, teknik och ekonomi. Strategi Ledarskap och medarbetarskap Micasa Fastigheter ska
14 13 ha ett tydligt, drivande och återkopplande ledarskap. arbeta med individuella handlingsplaner med tydliga mål (kopplade till företagets mål) och uppföljningstidpunkter. följa bolagets ledord engagemang, nytänkande, omtanke och kunskap. ha tydliga mål och en tydlig organisation. Genomförandet av omorganisation och flytt till Husby ska ske med bra planering samt tydlig och transparent information till alla medarbetare. Aktivt hälsoarbete Micasa Fastigheter ska bedriva inspirerande hälsoaktiviteter ha ett friskvårdsbidrag erbjuda stadens simhallskort till personalpris erbjuda medarbetarna sjukvårdsförsäkring Bilagor: 1. Mål och aktiviteter 2. Budget 3. Planerade om- och nybyggnader 4. Policydokument Program för delaktighet för personer med funktionsnedsättning 6. Internkontrollplan
Verksamhetsplan och budget 2015 med utblickar till Micasa Fastigheter i Stockholm AB
Verksamhetsplan och budget 2015 med utblickar till 2016-2017 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Detta är Micasa Fastigheter i Stockholm AB... 7 1.1 Affärsidé,
Micasa Fastigheter i Stockholm AB VD-kommentarer avseende årsprognos och tertialrapport
1 Micasa Fastigheter i Stockholm AB VDkommentarer avseende årsprognos och tertialrapport 2 2015 A: Sammanfattning av genomförandet av kommunfullmäktiges inriktningsmål Bolaget ska tillhandahålla välskötta,
Budgetrapport (Micasa Fastigheter i Stockholm AB)
Budgetrapport - 2014 (Micasa Fastigheter i Stockholm AB) Övergripande kommentar KF:s inriktningsmål / KF:s 1. Stockholm är en attraktiv, trygg, tillgänglig och växande stad för boende, företagande och
Utfallsrapport VB 2014 Micasa Fastigheter i Stockholm AB
Sid. 1 (14) 2015-02-02 Utfallsrapport VB 2014 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508
Ett boende att se fram emot
Ett boende att se fram emot Micasa Fastigheter i Stockholm AB en del av Stockholms stad Ett fastighetsbolag där hyresgästen står i centrum Stockholms stad har valt att samla alla sina omsorgsfastigheter
Micasa Fastigheter i Stockholm AB. Ett boende att se fram emot
Micasa Fastigheter i Stockholm AB Ett boende att se fram emot 1 Tryggt boende med hög standard Det ska vara skönt att komma hem. Här ska finnas möjlighet till vila och ro men det skall också vara en funktionell
Micasa Fastigheter i Stockholm AB VD-kommentarer avseende årsbokslut 2015
Datum 2016-01-18 Micasa Fastigheter i Stockholm AB VD-kommentarer avseende årsbokslut 2015 A: Sammanfattning av genomförandet av kommunfullmäktiges inriktningsmål Ett Stockholm som håller samman Målområdet
Anders Nordstrand VD Micasa Fastigheter i Stockholm Göteborg 1 mars 2012
Anders Nordstrand VD Micasa Fastigheter i Stockholm Göteborg 1 mars 2012 Micasa Fastigheter skall vara ett nytt, spännande fastighetsbolag ett annorlunda bolag ett bolag i framtiden Micasa Fastigheter
Utfallsrapport VB 2015 Micasa Fastigheter i Stockholm AB
Sid. 1 (12) 2016-01-20 Utfallsrapport VB 2015 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508
Bilaga B Satsningar Framtidsvision - Fastighet
Fastighetsnämnden Error! Reference source not found.sida 1 (5) Bilaga B Satsningar 2017-2019 Framtidsvision - Fastighet Kvalitetssäkra energieffektiviseringsarbetet I stadens miljöprogram för perioden
Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan
2016-11-24 Styrelsen för Locum AB Affärsplan 2017 1 Locums uppdrag Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL). Locum har specifika ägardirektiv fastställda i landstingsfullmäktige,
CSR strategi för SISAB
CSR-strategi 160907 Bilaga 1 Ärende 8 CSR strategi för SISAB 2017-2020 Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet har Stockholms kommunfullmäktige gett stadens bolag i uppdrag
CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Budgetrapport 2017 Micasa Fastigheter i Stockholm AB
Sid. 1 (10) 2016-11-14 Budgetrapport 2017 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508
NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.
Affärsplan 201 NYA LEDORD Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Ansvarstagande Vi är ett Locum, där vi stöder och kompletterar varandra och tar ansvar för vårt gemensamma
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016
Sida 1 av 8 Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016 Nya lägenheter i Kållekärr Skiss på nya bostäder på Koholmen 1,0 12-09 G:\Win\Tjörns Bostads AB\BUDGET\2016\Budget TBAB 2016.doc Sida 2 av 8 Innehåll Om
Ägardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1
Ägardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1 1 Antagen på kommunfullmäktiges sammanträde den 26 september 2011, 270 och fastställt på bolagsstämman den 25 november 2011. 1 Ägardirektiv
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.
2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Landstingsservice 2014-05-06 Dnr: Landstingsstyrelsens investerings, service- och miljöberedning
Landstingsservice 2014-05-06 Dnr: Landstingsstyrelsens investerings, service- och miljöberedning Svar beträffande Granskning av landstingets fastighetsförvaltning Med anledning av revisorernas granskning
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Avdelning Bostad. Servicedeklaration
Avdelning Bostad Avdelning Bostad har ansvaret för förvaltning och utveckling av bostadsfastigheterna. I verksamheten ingår även Kundtjänstfunktionen med uthyrning, felanmälan och lägenhetsbesiktningar.
Bygg och underhållsavdelningen
Bygg och underhållsavdelningen Avdelningen Bygg och underhåll ansvarar för genomförande av bygg- och underhållsåtgärder inom fastighetsbolaget. Samråd angående genomförande och teknisk utformning sker
skicka vanlig post till Arvika Fastighets AB, 11 Administration, ARVIKA besöka oss, adress Östra Esplanaden 5, Arvika
Avdelning Bostad Avdelning Bostad har ansvaret för förvaltning och utveckling av bostadsfastigheterna. I verksamheten ingår även Kundtjänstfunktionen med uthyrning, felanmälan och lägenhetsbesiktningar.
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Särskilt ägardirektiv för Lejonfastigheter AB med dotterbolag
Särskilt ägardirektiv för Lejonfastigheter AB med dotterbolag Dokumenttyp: Regler Fastställd av: Kommunfullmäktige i Linköping Datum: 2019-03-26, 114 Antagen vid bolagsstämma: 2019-05-10 Giltighetstid:
Handbok. För entreprenörer
Handbok För entreprenörer 1 Innehåll Vår vision och värdegrund 4 Välkommen 6 Om oss 8 Uppdrag och mål 10 Vårt varumärke 13 Vi tillsammans 14 Minneslista 15 Gott bemötande 16 Snyggt och städat 19 Sekretess
FN 2018/303. Verksamhetsplan Fastighetsnämnd
FN 2018/303 Verksamhetsplan 2019 Fastighetsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...5 4.1 Hög kvalitet...5 4.2 Hög effektivitet...5
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020
Affärsplan EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020 Locum AB ägs av Stockholms läns landsting (SLL) och är en av Sveriges större fastighetsförvaltare med ett fastighetsbestånd på cirka två miljoner
Plan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE
Plan för Rehabiliteringspolicy miljöarbetet med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-09-13 1 2 OMSLAGSFOTO: PAUL SUNDELIN. INFORMATIONSAVDELNINGEN NOVEMBER 2010. Plan för miljöarbetet
Särskilt ägardirektiv för Sankt Kors Fastighets AB med dotterbolag
Särskilt ägardirektiv för Sankt Kors Fastighets AB med dotterbolag Dokumenttyp: Regler Fastställd av: Kommunfullmäktige i Linköping Datum: 2019-03-26, 115 Antagen vid bolagsstämma: 2019-05-10 Giltighetstid:
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Fastighetskontoret Utvecklingsavdelningen
Sida 1 (8) Innehåll INLEDNING... 2 FORUMETS ROLL... 2 HANDLINGSPLANEN OCH DESS FEM DELMÅL... 2 HANDLINGSPLAN... 3 1. MINIMERING AV RESURSANVÄNDNING OCH MILJÖPÅVERKAN... 3 2. MINIMERA BYGGNADERNAS ENERGIBEHOV...
Handbok. För entreprenörer
Handbok För entreprenörer 1 Innehåll Vår vision och värdegrund 4 Välkommen 6 Om oss 8 Vårt varumärke 11 Vi tillsammans 12 Minneslista 13 Gott bemötande 14 Snyggt och städat 17 Sekretess 18 Information
Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
Detta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.
ESLÖVS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING NR 35 C ÄGARDIREKTIV FÖR ESLÖVS BOSTADS AB Godkända av kommunfullmäktige 2011-12-19, antagna på bolagsstämma Bakgrund Eslövs kommun är en relativt stor aktör på bostadsmarknaden
Utfallsrapport Tertial Micasa Fastigheter i Stockholm AB
Sid. 1 (13) 2016-05-11 Utfallsrapport Tertial 1 2016 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset,
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
En ansvarsfull fastighetsägare
En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat
Framtidsplanen. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan
Affärsplan 2018 1 Locums uppdrag Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL) med uppdrag att förvalta fastigheter inom Landstingsfastigheter Stockholm (LFS). Locum bistår också ägaren
Ägardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB. Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018.
Ägardirektiv Ägardirektiv för Hyresbostäder i Norrköping AB KS 2015/0886-3 Senast fastställt av kommunfullmäktige den 26 mars 2018 och av bolagsstämman den 17 april 2018. Genom detta specifika ägardirektiv
Nytänkande effektivt samarbete
Nytänkande effektivt samarbete HELHETSLÖSNINGAR FÖR TEKNISKA INSTALLATIONER Behov av nya lösningar Bygg- och installationsbranschen utvecklas snabbt. Idag är fastigheter mer tekniskt krävande än tidigare.
Strategi för Corporate Social Responsibility (CSR)
1 Styrelseärende Styrelsen 2016-02-11 Ärende 8 Handläggare: Lars Brogren Telefon: 08-508 372 07 Till styrelsen Strategi för Corporate Social Responsibility (CSR) VD:s förslag till beslut Styrelsen för
FASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5) Dokumentets syfte Fastighetspolicyn pekar ut kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig för att tillhandahålla mark, lokaler och bostäder som behövs för kommunens
S:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Nedan anges de olika stegen/rubrikerna med sina respektive innehåll.
AFFÄRSPLAN 2016 S:t Erik Markutveckling AB S:t Erik Markutvecklings affärsplan 2016 är indelad i följande steg: Affärsidé/Verksamhetsidé Långsiktiga mål Kortsiktiga mål och aktiviteter Strategier och Uppföljning
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2015
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2015 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2011
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2011 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Verksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen, övriga nämnder och medarbetare som verkar inom fastighetsområdet
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (6) Dokumentets syfte Trelleborgs fastighetspolicy pekar ut riktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig
Affärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden
Affärsplan 2019 Affärsplan 2019 AB Industristaden AB Industristaden Innehållsförteckning 1. Styrelseordförandes Inledning... 3 2. Vision, affärsidé och värdegrund... 4 2.1 Halmstads kommuns vision... 4
Dokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(6)
Dokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(6) ÄGARDIREKTIV för Bolag: Adress: 556528-1648 Östersundshem AB samt övriga bolag i koncernen Rådhusgatan 29, 831 35 ÖSTERSUND Bolags- Antagen av
Sundbybergs stadshus AB:s konkretisering av fullmäktiges ägardirektiv den 1 juli 2016 till Fastighets AB Förvaltaren (publ)
Sundbybergs stadshus AB:s konkretisering av fullmäktiges ägardirektiv den 1 juli 2016 till Fastighets AB Förvaltaren (publ) FULLMÄKTIGES ÄGARDIREKTIV Ägardirektiven till koncernen Sundbybergs stadshus
Inriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden
Kultur- och fritidsnämnden 2013-10-07 1 (7) Kultur- och fritidsförvaltningen Eskilstuna konstmuseum Kenneth Åström 016-710 17 11 Josefine Bolander 016-710 71 66 Diariebeteckning KFN/2013:281 Kultur- och
Kungsmontage Entreprenad. moderbolag. Kungsvåningen Förvaltning. fastighetsförvaltning
Bilaga 1 Kungsmontages fastighetsförvaltning Kungsmontage Entreprenad moderbolag Kungsvåningen Förvaltning fastighetsförvaltning Kungsmontage Byggentreprenad entreprenadverksamhet Fastighet 1 Fastighet
Underlag för budget 2015 med inriktning
Styrelse 2014-03-04 Ärende 9 2014-02-21 Peter Kvarnhem, 08-508 29 390 Underlag för budget 2015 med inriktning 2016-2017 Förslag till beslut Styrelsen föreslås besluta följande. Förslag till underlag till
haninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Strategi för kommunens fastigheter
Datum Strategi för kommunens fastigheter Antagen av kommunstyrelsen 2014 Antagen av: Kommunstyrelsen 2014-11-04, 181 Dokumentägare: Mark- och planeringschef Ersätter dokument: Regler för lokaler Dokumentnamn:
Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företag och besök
Bilaga 4 Uppföljning av mål Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företag och besök Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företag och besök I största möjliga utsträckning tillhandahålla
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Verksamhetsplan Omvårdnadsnämnd
Verksamhetsplan - Omvårdnadsnämnd Innehållsförteckning 1 Balanserad styrning modell för verksamhetsplanering... 3 2 Balanserad styrning i kommunen... 3 3 Balanserad styrning i omvårdnadsnämnden... 4 4
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
CSR strategi för koncernen Stokab
CSR Strategi för koncernen Stokab Sida 1(6) Datum 2016-04-22 Diarienr 1.3-181/2016 Handläggare Godkänd av Monica Allard Styrelsen Datum 2016-05-09 CSR strategi för koncernen Stokab Sammanfattning För att
Nytt ägardirektiv för Higab AB
Bilaga J Styrelsen 2016-06-13 1 Diarienummer: 0055/16 Handläggare: Andreja Sarcevic Tel: 031-368 54 61 E-post: andreja.sarcevic@gshab.goteborg.se Nytt ägardirektiv för Higab AB Förslag till beslut i styrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Micasa Fastigheter i Stockholm AB
Granskningspromemoria 2013 Micasa Fastigheter i Stockholm AB Granskningspromemoria från Stadsrevisionen Nr 5, 2014 Dnr 3.1.2-6/2014 2014-02-06 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument
Ägardirektiv för Helsingborgshem AB
Ägardirektiv för Helsingborgshem AB Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(7) Kommunfullmäktige har beslutat om en gemensam vision
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
10 förslag för bättre boende för seniorer
Socialdemokraterna i Uppsala Uppsala 2013-06-27 10 förslag för bättre boende för seniorer För oss socialdemokrater är en god äldreomsorg grundläggande för ett välfärdssamhälle. När man jobbat och kämpat
Äldres boende. En handlingsplan för att möta äldres skiftande bostadsbehov
Äldres boende En handlingsplan för att möta äldres skiftande bostadsbehov Äldres boende 1. Öka kunskapen 2. Öka normaliseringen 3. Ökad tillgänglighet 4. Öka antalet mellanboenden 1:1 Utveckla behovsanalysen
ÄGARDIREKTIV ÅR 2018 FÖR VÄSTERVIKS BOSTADS AB. 2. Bolagets ändamål med verksamheten
ÄGARDIREKTIV ÅR 2018 FÖR VÄSTERVIKS BOSTADS AB Fastställda av kommunfullmäktige 2018-02-26 21 1. Föremål för verksamheten Västerviks Bostads AB ska enligt bolagsordningen inom Västerviks kommun direkt
Granskning av AB Ängelholmshem och AB Munkaljungbybyggen. CSR - ansvarsfullt företagande november 2010
Granskning av AB Ängelholmshem och AB Munkaljungbybyggen CSR - ansvarsfullt företagande november 2010 CSR (Corporate Social Responsibility) AB Ängelholmshem och AB Munkaljungbybyggen CSR omfattar både
Strategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Ägardirektiv för Witalabostäder AB
1 (5) Ägardirektiv för Witalabostäder AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Witalabostäder AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig: VD, Vetlanda
Årsredovisning. Micasa Fastigheter i Stockholm AB en del av Stockholms stad
Årsredovisning 2013 Micasa Fastigheter i Stockholm AB en del av Stockholms stad Innehåll VD har ordet 4 Året i korthet 7 Om Micasa Fastigheter i Stockholm AB 8 Micasa Fastigheter ska vara ett affärsmässigt
Styrelseutbildning Stockholms Stadshus AB. Jonas Schneider, vice VD
Styrelseutbildning Stockholms Stadshus AB Jonas Schneider, vice VD Innehåll Del 1 Organisationen Del 2 Koncernen Stockholm Stadshus AB Del 3 Moderbolaget Stockholms Stadshus AB Del 4 Hur styr Stockholms
1.1 Kostnadseffektiva och funktionella lokaler för kommunens verksamheter
Beslutat av kommunfullmäktige 2017-11-06 Ägardirektiv för Huddinge Samhällsfastigheter AB Huddinge kommuns verksamheter ska ha tillgång till funktionella och kostnadseffektiva lokaler bl a vilket möjliggörs
Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Bostadsbolagen. R VI Bo-bolagen:1. Bolagens mål och uppgifter
Bo-bolagen:1 Bostadsbolagen Bolagens mål och uppgifter De kommunala allmännyttiga bostadsbolagen ska vara livskraftiga och ekonomiskt starka föregångare som leder utvecklingen mot framtidens boende. I
2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Stockholm Stadshus AB
Granskningspromemoria 2013 Stockholm Stadshus AB Granskningspromemoria från Stadsrevisionen Nr 1, 2014 Dnr 3.1.2-2/2014 2014-02-18 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska
Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Extern kommunikation
Granskningsredogörelse Extern kommunikation Skelleftebostäder AB Linda Marklund Robert Bergman Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga 2 2.3 Metod och avgränsning
Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB
Ägardirektiv för VärmdöBostäder AB VärmdöBostäder AB är ett helägt bolag till Kommunhuset i Värmdö AB som är ett helägt bolag till Värmdö kommun. Detta ägardirektiv är ett komplement till bolagsordningen
Utfallsrapport med kommentarer - Tertial (Stockholms Stads Bostadsförmedling)
Utfallsrapport med kommentarer - Tertial 1 2013 (Stockholms Stads Bostadsförmedling) Övergripande kommentar 1. Stockholm är en attraktiv, trygg, tillgänglig och växande stad för boende, företagande och
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012
Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012 Godkända av kommunfullmäktige den 14 december 2010, 96 Förord Detta är Jomala kommuns första dokument om övergripande mål och riktlinjer. Ett flertal år har våren
SL:s strategiska karta
1 (8) Datum 2011-05-04 Identitet TN 1105-132 SL 2011-04030 Trafiknämnden SL:s strategiska karta Bakgrund SL:s ansvar för kollektivtrafiken omfattar allt fler resenärer och kraven på fungerande och miljöanpassad
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte
Strategi för SLU:s fastighetsförvaltning
1(4) Dnr SLU ua.2014.1.1.1-1814 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Lokaler och fastigheter Dokumenttyp: Måldokument/strategi Beslutsfattare: Styrelsen Avdelning/kansli: Infrastruktur Handläggare: Anders B. Lundh
Bostads AB Poseidon 2010
2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780
Riktlinjer för fastighetsförvaltning
Riktlinjer för fastighetsförvaltning Landstingsservice Augusti 2017 1 (6) Dokumentnamn: Dokumentidentifikation: Riktlinjer för fastighetsförvaltning 2017/01067 Arbetsmaterial/förslag Godkänt datum: För
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING
ÄGARDIREKTIV FÖR MARKS BOSTADS AB 1. Ägaruppdrag Kf 2012-04-26, 35 Blad 1(5) Avsikten med Marks Bostads AB, nedan kallad Bolaget, är att det på samma sätt som de kommunala nämnderna och övriga kommunala
AB Familjebostäder. Granskningspromemoria. från Stadsrevisionen. Nr 2, Dnr /
Granskningspromemoria 2013 AB Familjebostäder Granskningspromemoria från Stadsrevisionen Nr 2, 2014 Dnr 3.1.2-3/2014 2014-02-07 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska
Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus
Vår vision Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus ByggVesta 2016 Form Brandwork Foto Utopia sid 3, 4, Felix Gerlach sid 9, 10, 11, Brandwork sid 16, 17, Helene Bernstone sid 22, 23, 24
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Diarienummer KS2015.0132
Diarienummer KS2015.0132 För den verksamhet som bedrivs i AB Skövdebostäder, nedan kallat Bolaget, gäller dessa ägardirektiv antagna av kommunfullmäktige i Skövde kommun den 24 september 2012 med ändring
Roll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och