Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015

Transkript

1 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015

2 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Innehåll Detta är Wärtsilä 03 Hållbarhet 54 Styrning 112 Investerare 157 Styrelsens verksamhetsberättelse 171 Bokslut 192

3 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 3 Detta är Wärtsilä Koncernchefens översikt 04 Wärtsilä i korthet 06 Koncernstrategi 06 Våra målsättningar Finansiella målsättningar 08 Hållbarhetsmålsättningar 12 Värdet på hållbara innovationer 16 Centrala hållbarhetshändelser 18 Energy Solutions 24 Operativa miljö 25 Strategi 30 Energy Solutions och hållbar utveckling 30 Energy Solutions utveckling år Marine Solutions 32 Operativa miljö 36 Strategi 39 Marine Solutions och hållbar utveckling 40 Marine Solutions utveckling år Services 43 Operativa miljö 45 Strategi 46 Services och hållbar utveckling 47 Services utveckling år Tillverkning 49 Forskning och utveckling 50

4 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 4 Koncernchefens översikt År 2015 var på många sätt ett framgångsrikt år för Wärtsilä. Omsättningen och lönsamheten ökade stadigt från året innan till följd av företagets väl positionerade utbud, tillväxten inom affärsområdet Services och fokus på fortlöpande förbättringar. Vi kan vara nöjda över våra prestationer med beaktande av utvecklingen på marknaderna. Förhållandena på energiförsörjningsmarknaden var en utmaning. Nedgången i Energy Solutions orderingång återspeglade våra kunders tveksamhet att fatta investeringsbeslut på grund av den fortsatta makroekonomiska osäkerheten. Trots det fortsätter industrialiseringen och de demografiska förändringarna att stöda elförbrukningen på tillväxtmarknaderna, och den ökande användningen av förnybara bränslen inom energiförsörjning ökar behovet av dynamiska balanserande kraftverk. Flexibiliteten och effektiviteten hos våra kraftverk ger oss en bra position när det gäller att dra nytta av trenden för en decentraliserad hållbar kraftförsörjning. På marinmarknaden var fartygsbeställningarna fortfarande utsatt för tryck. Det låga oljepriset minskade prospekteringen och utvecklingen av nya oljefält, vilket resulterade i en kraftig nedgång i efterfrågan på offshorefartyg. Samtidigt fortsätter shippingindustrin att lida av överkapacitet och låga fraktpriser. Även om vår breda marknadsexponering och omfattande utbud har gjort det möjligt för oss att navigera relativt bra i den rådande varvscykeln måste vi flexibelt anpassa oss till förändringarna i marknadsdynamiken. Därför offentliggjorde vi på sommaren planer för en omstrukturering av Marine Solutions organisation. Beslut om att justera kapaciteten är aldrig lätta att fatta, men detta var nödvändigt för att bevara vår konkurrenskraft på den globala marknaden. Services omsättning slog alla tiders rekord och landade på miljoner euro. Affärsområdet Services var en avgörande faktor bakom vår förbättrade finansiella prestanda. Vi har arbetat aktivt för att utveckla en mer målinriktad inställning till försäljning och för att stärka vårt värdeförslag i syfte att nå våra tillväxtmål inom affärsområdet. Ökningen i Services omsättning med 13% visar helt tydligt att vårt arbete har burit frukt. Miljömedvetenheten och förändringarna i energikonsumtionen påverkar i allt högre grad investeringarna i vår bransch. Under sommaren reviderade vi vår strategi och mission så att den bättre skulle återspegla förändringarna i dynamiken inom branschen. Vårt mål är att forma marin- och energimarknaden med hjälp av avancerad teknologi och fokus på livscykelprestanda för att främja våra kunders affärsverksamhet och miljön. Vi strävar efter tillväxt genom att tillhandahålla innovativa och energieffektiva livscykellösningar samt genom att utnyttja vår ledande position inom gasbaserad teknik. Digitaliseringen kommer att stöda våra tillväxtmål, eftersom vi utnyttjar den ökande mängden data för att optimera våra kunders verksamhet och utrustning samt våra egna interna processer och prestationer. Under 2015 expanderade vi vår digitala närvaro genom lanseringen av en ny digital serviceportfölj och förvärvet av L-3 Marine Systems International. Vårt fokus på hållbara innovationer blir allt mer viktigt i och med de allt strängare miljöbestämmelserna. Överenskommelsen på klimatkonferensen i Paris i höstas var en viktig milstolpe i det universella arbetet mot den globala uppvärmningen. Inom marinindustrin är ratificeringen av ballastvattenkonventionen snart aktuell, och svaveldirektivet implementerades i kontrollområdena i början av Vår FoU-verksamhet, som stod för circka 2,6% av omsättningen, fokuserar på att utveckla rena teknologier för att stödja våra kunders miljöprestationer och göra deras installationer effektivare.

5 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 5 Vår framgång hänger på vår förmåga att rekrytera och behålla kompetenta och engagerade medarbetare. Vårt mål är att skapa en inkluderande företagskultur, som fäster vikt vid mångfald och höga etiska standarder. Vi har förbundit oss att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Våra medarbetares säkerhet är ett prioriterat område, och jag är nöjd med att vi hela tiden har närmat oss vårt mål, dvs. noll arbetsolyckor som leder till förlorad arbetstid. Vi förväntar oss att marknadsförhållandena kommer att vara oförändrade på det stora hela under Trots det ser vi framemot en måttlig ökning i omsättningen och försäljningen till följd av vår solida orderbok och pipeline. Jag vill tacka våra aktieägare för ert förtroende för vår framtida utveckling, våra kunder för er tro på våra produkter och tjänster, och sist men inte minst hela Wärtsiläs personal för ert engagemang för våra gemensamma mål. Jaakko Eskola Koncernchef Nyckeltal Justerad* MEUR / / / / Omsättning Energy Solutions Marine Solutions Services Avskrivningar och nedskrivningar Rörelseresultat Rörelseresultat 1, % 12,2 13,5 13,1 11,1 10,1 11,9 12,1 Resultat före skatter Resultat/aktie, EUR 2,25 0,79 0,49 0,54 0,43 1,76 1,98 Orderingång MEUR Balansomslutning Räntebärande främmande kapital, brutto Likvida medel ROI, fortsatta verksamhet, % 21,0 21,0 20,3 20,8 22,0 20,3 22,6 Nettoskuldsättningsgrad 0,17 0,17 0,26 0,25 0,14 0,05 0,15 Orderstock i slutet av perioden Aktiestockens marknadsvärde i slutet av räkenskapsperioden Personal, antal i slutet av perioden Siffrorna visas exklusive engångsposter. * Tvåtaktsaffärsverksamheten har klassificerats som avvecklade verksamheter och därför har talen relaterade till resultaträkningen justerats.

6 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 6 Wärtsilä i korthet Wärtsilä är en världsledande leverantör av avancerade teknologier och kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaderna. Med betoning på hållbar innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk. År 2015 uppgick Wärtsiläs omsättning till 5 miljarder euro med cirka anställda. Företaget har verksamhet på över 200 verksamhetsställen i över 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på Nasdaq Helsinki. Energy Solutions Wärtsilä Energy Solutions är en ledande global leverantör av flexibla kraftverk som kan drivas med de flesta gaser och flytande bränslen och som har en effekt på upp 600 MW. Wärtsiläs portfölj inkluderar kraftverkslösningar för basbelastning, reglerkraft, toppbelastning och reservkraft. År 2015 uppgick Wärtsiläs installerade kraftverkskapacitet till 58 GW i 175 länder runt om i världen. Portföljen med LNG-lösningar består av små och medelstora terminaler samt distributionssystem. Marine Solutions Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin samt olje- och gasindustrin innovativa produkter och integrerade lösningar som är säkra, ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Tack vare vårt teknologiska ledarskap på området och vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan vi skräddarsy lösningar som ger våra kunder runt om i världen optimala fördelar. Services Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Företagets servicenätverk är en unik helhet i branschen som består av ca kompetenta medarbetare på 160 verksamhetsställen och som betjänar över kunder varje år. Serviceportföljen, som omfattar allt från reservdelar till kompletta drifts-, underhålls- och optimeringstjänster, utvecklas hela tiden, inte bara för att göra kundernas installationer mer användbara utan också för att skapa tillväxt i deras affärsverksamhet. Wärtsilä har förbundit sig till att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster på ett så miljövänligt sätt som möjligt när och var som helst. Koncernstrategi Wärtsilä strävar efter lönsam tillväxt genom att tillhandahålla avancerade teknologier och livscykellösningar för sina kunder på sjöfarts- och energimarknaden. Den ökande miljömedvetenheten och förändringarna i behovet av energi påverkar våra kunders verksamhet. Med hjälp av våra integrerade produkter och tjänster har vi en bra position i dag när det gäller att svara på behovet av energieffektiva och flexibla lösningar. Vi kommer att beakta den ökande efterfrågan på gasbaserade tekniker i våra branschledande

7 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 7 flerbränsleprodukter och LNG-lösningar. Vi ska utnyttja vår kompetens inom projektstyrning och konstruktion till att uppnå tillväxt genom att erbjuda våra kunder nya och innovativa lösningar. Våra tillväxtambitioner får stöd av vårt överlägsna globala servicenätverk. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara den höga kvaliteten och kostnadseffektiviteten ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Våra marknadsinriktade investeringar i FoU samt vårt fokus på digitalisering skapar en stark grund genom vilken vi kan säkerställa och stärka vår position som en föregångare inom teknologiska innovationer. I kombination med vårt fortlöpande fokus på säkerhet, diversitet och höga etiska standarder kan vi med hjälp av denna innovativa kultur attrahera kompetenta och engagerande medarbetare som gör oss till en högpresterande organisation. Vårt entreprenörskap, vårt fokus på kunderna och vår passion för att agera rätt skapar inte bara nya möjligheter och miljövänliga lösningar utan ger också värde till alla våra intressenter. Hållbar utveckling Wärtsiläs mål är att uppfylla aktieägarnas förväntningar och bidra till samhällets välfärd. Det förutsätter att bolagets operativa verksamhet är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter såsom miljöansvar och socialt ansvar. Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom hjälper vi våra kunder och samhället att bemöta de allt strängare regelverken och riktlinjerna i miljöfrågor. Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer med intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälso- och säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet.

8 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 8 Finansiella målsättningar Omsättning MÅLSÄTTNING Målet är att omsättningen ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten. UTVECKLING År 2015 ökade Wärtsiläs omsättning med 5% till miljoner euro. Wärtsiläs genomsnittliga årliga tillväxt-% (CAGR) var 7,2%.

9 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 9 Lönsamhet MÅLSÄTTNING Mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. I konjunkturdalarna är målet att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. UTVECKLING År 2015 var rörelsevinsten före engångskostnader 612 miljoner euro, dvs. 12,2% av omsättningen.

10 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 10 Kapitalstruktur MÅLSÄTTNING Målet är att bibehålla nettoskuldsättningsgraden under 0,50. UTVECKLING År 2015 var nettoskuldsättningsgraden 0,17.

11 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 11 Dividend MÅLSÄTTNING Målet är att betala en dividend på minst 50% av resultatet per aktie över cykeln. UTVECKLING Styrelsen föreslår en dividend på 1,20 euro per aktie för räkenskapsåret 2015, vilket motsvarar 53% av resultatet per aktie.

12 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 12 Hållbarhetsmålsättningar Wärtsiläs mål för minskning av GHG-utsläpp och andra utsläpp MÅLSÄTTNING TIDSSCHEMA STATUS Att minska den absoluta energiförbrukningen (GWh) med minst 10% fram till 2016 jämfört med den genomsnittliga energiförbrukningen Att skapa medelstora lösningar för lagring av LNG för att ersätta infrastrukturen för flytande bränslen. Att reducera utsläpp genom gaskonversionsprojekt. Att öka den totala elektriska nettoeffektiviteten i kraftverk med enkel och kombinerad cykel i cyklisk drift. Att påverka utvecklingen av marknaderna för dynamiska kraftverk för att möjliggöra integration av förnybar energi i stor skala. Att reducera effektsvinnet i elektriska propulsionssystem med 3 5% med hjälp av mellanspänningssystem Fram till slutet av 2015 uppgick energibesparingarna till 42,0 GWh, vilket motsvarar 89% av målet Projektet Manga i Torneå i Finland framskrider. År 2015 utvidgade Wärtsilä sin portfölj av småskaliga LNG-infrastrukturlösningar genom att lansera en pråm för lagring och återförgasning av LNG avsedd för grunda vatten. Eftersom pråmen kan byggas på ett skeppsvarv är den idealisk för avlägsna platser eller miljöskyddsområden där det är svårt eller förbjudet att bygga landbaserade terminaler Under 2015 fick Wärtsilä order på gaskonversioner av två kraftverk i Indonesien och Mexiko med en total kapacitet på 146 MW. Sammanlagt har Wärtsilä konverterat över 900 MW kraftverkskapacitet till gasdrift och konversioner på över 300 MW är under arbete År 2015 vidareutvecklades och testades standby-egenskaperna. Detta ledde till lägre temperaturer och energiförbrukning vid föruppvärmning och stand by-läge. För närvarande installeras två torra FlexiCyclekraftverk med hög elektrisk verkningsgrad och minimal vattenförbrukning År 2015 kom Wärtsilä med rekommendationer för elmarknadens struktur baserade på studier för beslutsfattare i Tyskland och EU. Wärtsilä har också deltagit i konsultationer om energimarknadens struktur för Europeiska kommissionen och fört aktiv dialog med intressenter om dynamiska marknader för kraftförsörjning Mellanspänningssystemens utveckling har varit långsam på grund av ogynnsamma marknadsförhållanden.

13 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 13 Att utveckla lösningar för prestandahantering för olika slags fartyg som möjliggör en högre effektivitet. Att utveckla 10 nya Wärtsilä Optimiserlösningar genom vilka installationers livscykelprestanda kan optimeras. Att reducera GHG-utsläpp med 3% genom att förbättra motorns verkningsgrad Utvecklingen av lösningar för prestandahantering har organiserats under servicekonceptet Wärtsilä Genius som beskrivs nedan Det ursprungliga projektmålet uppnåddes I anslutning till digitaliseringen av Wärtsilä Services lanserades den nya produktfamiljen Wärtsilä Genius services i slutet av Dessa tjänster består av Wärtsilä Optimise, Wärtsilä Predict och Wärtsilä Solve. Beroende på kundens primära behov tillhandahålls olika lösningar från konditionsmonitorering och prognoser för skrovets renhet till olika slags rådgivningstjänster och distanssupport, såsom virtuellt underhåll. Wärtsilä Genius tjänster kommer att vara en central del av Wärtsilä Services digitala utbud, och utvecklingen av dessa tjänster fortsätter under de kommande åren W31-motorn som har en rekordhög verkningsgrad lanserades Målet har uppnåtts. Att utvidga den gasbaserade portföljen Wärtsilä LNGPac valdes till 21 installationer 2015, och de första beställningarna av LNGbränslepumpen ECA lämnades in. Dessutom såldes det första systemet för hantering av gasbränsle under lågt tryck för tvåtaktsmotorer. Nya LNGPac-egenskaper inkluderades i flera projektspecifikationer och produkten håller på att bli den nya standarden. I övriga delar av gasvärdekedjan har Wärtsilä tecknat beställningar för ytterligare tre återförgasningsmoduler för storskaliga FSRUfartyg år 2015 samt lasthanteringssystem för 18 LPG-/multigastankfartyg. Att stimulera tillväxt inom LNG-drivna offshorestödfartyg Harvey Gulfs två LNG-drivna offshorestödfartyg med Wärtsiläs integrerade system levererades under Dessa är de första LNG-drivna fartygen som har byggts för offshoremarknaden i USA. Att expandera LNG-applikationer till nya fartygstyper och underlätta konvertering till LNG-drift Wärtsilä fick order på nya slags LNG-drivna fartyg:

14 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 14 Insjölastfartyg som ska trafikera på Rhenfloden Det första kabelläggnings- och reparationsfartyget med flerbränslemotorer Det första TSHD-mudderverket (Trailing Suction Hopper Dredger) med flerbränslemotor Den första flerbränsleapplikationen till en FSRU-enhet (Floating Storage & Regasification Unit) Färjor med flerbränslemotorer och den första mekaniska driftapplikationen för passagerar- och lastfartyg Flerbränslemotor till ett RORO-fartyg Leverans av konsultationsprojekt relaterade till miljö och energieffektivitet: 10 projekt Under 2015 såldes konsultationsprojekt inklusive tekniska tjänster eller rådgivningstjänster till 13 fartyg. Wärtsiläs mål för minskning av vattenförbrukning MÅLSÄTTNING TIDSSCHEMA STATUS Att vidareutveckla torra koncept för högeffektiva kombicykelkraftverk Wärtsilä fick en order på ett betydande Flexicycle-kraftverk till El Salvador. Kraftverket kommer att vara det första i Centralamerika som drivs med naturgas och använder Wärtsiläs Dry Flexicycle-teknik med slutet nedkylningssystem och noll vattenförbrukning. Därmed är installationen regionens mest miljömässigt avancerade värmekraftverk.

15 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 15 Wärtsiläs mål för en förbättrad total prestanda MÅLSÄTTNING TIDSSCHEMA STATUS Att göra tre livscykelbedömningar Den första livscykelbedömningen pågår. En livscyckelinriktad förenklad bedömingsmodell för olika produktkategorier håller på att granskas. Wärtsiläs sociala mål MÅLSÄTTNING TIDSSCHEMA STATUS Att göra Wärtsilä till en arbetsplats där alla medarbetare kan göra så bra ifrån sig som möjligt och utveckla sin karriär att skapa ett företag med jämlika möjligheter. Fortlöpande År 2015 fylldes 54% av de lediga arbetsplatserna på minst jobbnivå 3 genom intern rekrytering och 46% genom extern rekrytering. Antalet utbildningsdagar per medarbetare var 3,0 i genomsnitt. Att utveckla nya arbetssätt med leverantörer för att värna om Wärtsiläs engagemang för hållbar utveckling Periodiska bedömningar av nyckelleverantörer genomförs på basis av modellen för bedömning och utveckling av leverantörer. I slutet av 2015 hade Wärtsilä betygsatt 688 nyckelleverantörer (1.126 sammanlagt), dvs. 96% av de totala leveranserna som omfattas av Wärtsiläs centraliserade leveranshanteringsfunktion. År 2015 började Wärtsilä förnya processen för kvalificering av leverantörer. Utvecklingssamtalens omfattning 100%. Fortlöpande Sammanlagt 92% av företagets medarbetare hade slutfört utvecklingssamtal fram till slutet av Att implementera certifierade EHSledningssystem i alla dotterföretag (exklusive rena försäljningskontor). Att på lång sikt uppnå målet noll arbetslyckor som leder till förlorad arbetstid. Fortlöpande Fortlöpande Wärtsilä har för närvarande 49 certifierade ISO företag och 48 certifierade OHSAS företag. Ledningssystemets omfattning beskrivs i avsnittet om ledningssystem. Den positiva trenden för att förbättra, implementera och sprida en säkerhetskultur inom Wärtsilä fortsatte. År 2015 var målet för frekvensen för arbetsolyckor som orsakar förlorad arbetstid 3,0, och utfallet var 2,8. Siffran förbättrades med 18% från året innan (3,5). ZeroMindset lanserades som ett nytt

16 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 16 program för att förbättra säkerhetskulturen inom Wärtsilä. Att implementera verksamhetsprinciperna i hela organisationen. Att stärka antikorruptions- och brokerutbildningen av nyckelpersoner och engagera alla nyckelpersoner i arbetet mot korruption. Att genomföra tre samhällstödande projekt fram till Att förbättra arbetshälsan och öka produktiviteten genom att minska kostnaderna för sjukfrånvaro Utbildningarna följs upp fortlöpande. I slutet av 2015 hade medarbetare, dvs. 87% av alla anställda, slutfört utbildningsprogram Utbildningarna följs upp fortlöpande. I slutet av 2015 hade medarbetare (78%) slutfört utbildningsprogram Målet uppnåddes En analys gjordes och åtgärdsplaner implementerades i lokala företag. Till exempel har Wärtsiläs företag i Finland omfattande program för arbetshälsa. Värdet på hållbara innovationer I egenskap av en världsledande leverantör av kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaden spelar Wärtsilä en nyckelroll i tillhandahållandet av miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Det här utgör grunden för vårt arbete för en hållbar utveckling, och det stöds av vårt starka engagemang för en ansvarsfull affärsverksamhet. Det ökade globala behovet av energi i kombination med allt strängare miljökrav och det knappa utbudet av naturresurser skapar en utmanande operativ miljö för företag inom Wärtsiläs bransch. För att säkerställa vår ledande position inom hållbara innovationer investerar vi fortlöpande i teknisk utveckling. Vi fokuserar på att förbättra våra produkters energieffektivitet och samtidigt minska utsläppen från dem. För oss innebär hållbara innovationer också att vi utvärderar de fördelar som våra lösningar ger till exempel för kraftförsörjningssystem. Det är viktigt att komma med innovationer i produktutvecklingen och utforska nya teknologier för att bemöta våra kunders aktuella behov, för att förbereda oss på framtida krav och förbli en föregångare i branschen. Vi strävar efter att utveckla miljövänliga produkter och lösningar på en bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättrad verkningsgrad, minskning av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall, bullerbekämpning samt hantering av avlopps- och ballastvatten. Genom vår proaktiva inställning till de framtida kraven har vi utvecklat både primära och sekundära tekniker samt utvidgat antalet användbara bränslen. Engagemanget för investeringar i forskning och produktutveckling gynnar både Wärtsiläs kunder och miljön på både kort och lång sikt.

17 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 17 Nyckeldragen hos Wärtsiläs miljövänliga lösningar omfattar: Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd Lösningar för utsläppsreduktion Alternativ till tjockolja Bränsleflexibilitet Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader Lösningar som minimerar vattenförbrukningen Optimering av fartygsdesign och -drift Genom kombinationer av nyckelegenskaper och förståelse av fördelarna med vårt utbud på systemnivå kan vi tillhandahålla lösningar som möjliggör utvecklingen av hållbara fartygs- och kraftförsörjningssystem.

18 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 18 Centrala hållbarhetshändelser Tillsammans med Crisis Management Initiative (CMI) utdelar Wärtsilä ett sportvälgörenhetspris till International Association of Athletics Federation IAAF:s program Athletics for a Better World på den finska idrottsgalan Shell beställer ett nytt LNG-bunkringsfartyg som drivs med Wärtsiläs flerbränslemotorer Wärtsiläs hållbarhetsrapport 2014 publiceras med årsredovisningen Wärtsilä får en order på integrerade propulsionslösningar till tre nya naturgasdrivna bogserbåtar i Norge Wärtsiläs nya energieffektiva propulsionssystem väljs till världens första CNG-tankfartyg Wärtsilä får en order på flerbränslemotorer till fem nya isbrytande LNG-tankfartyg Kryssningsfartyget Queen Mary 2 uppfyller de stränga miljöbestämmelserna med hjälp av Wärtsiläs system för hantering av avloppsvatten Wärtsilä avtalar med Cryonorm om att utveckla ett avanserat LNGPac-bränslesystem för insjötrafik.

19 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä Wärtsilä får en beställning på avgasskrubbrar till två Stena Line färjor så att de ska uppfylla utsläppskraven Wärtsilä sluter kontrakt om ett Smart Power Generation-kraftverk för flexibel kraftförsörjning i Kansas, USA Wärtsilä är med i RobecoSAM:s The Sustainability Yearbook Wärtsilä och Clean Marine Energy erbjuder fartygsägare skrubberfinansiering för att främja användningen av avgasreningsteknik Wärtsilä ökar effektiviteten och minskar utsläppen genom att konvertera ett maltesiskt kraftverk till drift med naturgas Wärtsiläs globala säkerhetsdag med temat "Skydda dina fingrar" Wärtsilä får sin första order på sitt explosionssäkra system för hantering av ballastvatten till åtta nya kemikalietankfartyg Wärtsilä sluter kontrakt om en ny Östersjöfärja som kommer att drivas med Wärtsiläs miljövänliga flerbränslemotorer.

20 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä Wärtsilä lanserar en ny serie av bränsleeffektiva koncept för LNG-tankfartyg Över tusen Wärtsilä 34SG-motorer har levererats Wärtsilä väljs in i Ethibel Sustainability Index Excellence Europe Världens största motorkraftverk IPP3 som drivs med Wärtsiläs motorer invigs i Jordanien och kommer att göra det lättare att integrera förnybar energi Wärtsilä introducerar en ny ECA-bränslepump för effektiv och miljövänlig gasdrift Test visar att Wärtsilä 50DF-motorn framgångsrikt kan drivas med etangas Wärtsilä lanserar ett nytt miljövänligt koncept för ankarhanterande bogserbåtar (AHTS) på mässan Sea Asia Wärtsilä och Carnival Corporation offentliggör ett avtal om att genomföra pilotprojekt för teknik och system som optimerar fartygsdrift.

21 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä Wärtsilä får order på avgasreningssystem till två holländska RoRo-fartyg Wärtsilä lanserar en nytt koncept för stödfartyg samt fyra nya koncept för bränsleeffektiva containerfartyg på Nor-Shipping Wärtsilä lanserar kompletta propulsionspaket som uppfyller kraven på miljömässigt acceptabla (EAL-klassificerade) smörjmedel på amerikanskt kustvatten Wärtsilä lanserar nya Wärtsilä 31: den banbrytande motorn när det gäller effektivitet kommer med i Guinness rekordbok Det första transportfartyget för flytande gas i klassen Dragon levereras med Wärtsiläs integrerade system och motorer Wärtsilä införs i MSCI Global Sustainability Index -serien IPP3 får pris för bästa storskaliga gasmotorprojekt inom årets EMEA-projekt 2015 på Power Engineering International Wärtsiläs hybridskrubbersystem väljs som avgasreningssystem till tre nya containerfartyg.

22 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä Wärtsilä, MAN Diesel & Turbo och Winterthur Gas & Diesel inleder samarbete genom det omfattande EU-finansierade projektet Hercules-2 som siktar på en hållbar och mer effektiv sjöfart Wärtsilä sluter kontrakt om ett Smart Power Generation-kraftverk till Kazakstan Wärtsilä får order på motorer till världens första flerbränsledrivna mudderverk Wärtsilä inleder samarbete med GoodFuels Marine och Boskalis inom ramen för ett program för marina biobränslen Wärtsilä får en efterbeställning på avgasreningssystem till tre av Finnlines fartyg Wärtsilä lanserar en tävling för innovationer som ska hjälpa digitaliseringen av marina industrier Wärtsilä får en order på eftermontering av system för hantering av ballastvatten till elva tyska containerfartyg Wärtsilä introducerar ett nytt pråmkoncept för lagring och återförgasning av flytande naturgas.

23 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä Intern video publicerad där koncernchef Jaakko Eskola diskuterar vikten av hållbar utveckling för Wärtsilä Wärtsilä erhåller ett kontrakt på leverans av kombinerade inertgasgeneratorer och gasförbränningsenheter till 17 nya LNG-tankfartyg Wärtsilä erhåller ett kontrakt på leverans av ett gasdrivet 40 MW Smart Power Generation kraftverk till Kerala, Indien Wärtsilä China vann priset "Best Employee Development Plan" år Wärtsiläs lösning vald till 15 pråmar med LNG som kraftkälla vilka kommer att leasas av Shell Wärtsilä WeCare incidentrapportering och utredningsprogrammets mobilapplikation publicerad Direktionen godkände den nya policyn för kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet Wärtsilä erhåller ett kontrakt på ett 47 MW Smart Power Generation kraftverk som drivs med naturgas till Minnesota, USA.

24 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä Det årliga indexet för arbetsolyckor som leder till förlorad arbetstid på rekordlåg nivå. Energy Solutions Wärtsiläs kraftverk används för flera syften. Dessa omfattar kraftverk för basbelastning i nationella elnät och industriella behov; kraftverk för reglerkraft och dynamisk balansering av elnät samt kraftverk för toppbelastning för kraftförsörjningssystem och snabbstartande reservkraftverk. Wärtsiläs kraftförsörjningslösningar skräddarsys enligt kundernas specifika behov med hjälp av modulbaserade produkter och tjänster. Wärtsiläs kraftverk består av multipla självständiga enheter som möjliggör en mycket flexibel drift i ett stort belastningsintervall. De kan byggas ut senare om kraftförsörjningsbehovet ökar. Leveranserna är anpassade till kundernas krav och kan variera mellan leveranser av utrustning till kompletta nyckelfärdiga kraftverk tack vare Wärtsiläs överlägsna projekthantering. Lösningarnas bränsleflexibilitet gör det möjligt att välja de lämpligaste bränslena, inklusive naturgas och flera andra gaser samt de flesta oljor. Kraftverken kan också drivas med flera bränslen eller konverteras från drift med tjockolja till gasdrift. Wärtsilä erbjuder projektutveckling och finansiella tjänster för att göra det lättare för kunderna att ro i hamn komplexa projekt med flera inbördesrelaterade avtal samt också ett brett serviceutbud som stöder kunderna under installationernas livscykel. Samma logik tillämpas på LNG-terminalerna. Wärtsiläs sortiment bygger på modulbaserade produkter och tjänster samt erbjuder små och medelstora LNG-terminaler, distributionsinfrastruktur och lösningar för förvätskning och återförgasning. I framtiden förväntas flera projekt där LNG-terminaler integreras i Smart Power Generation-kraftverk så att de bildar en komplett nyckelfärdig lösning som drivs med gas på ställen som tidigare saknade tillgång till gas. Fokus på flexibilitet Den ökande användningen av förnybara energikällor i kraftförsörjningssystem har skapat ett större behov av flexibilitet för att möjliggöra en effektiv användning av förnybara energikällor. Gasdrivna kraftverk är tekniskt sett det mest flexibla och miljövänliga alternativet för balansering av elnät som bygger på förnybara energikällor. När det gäller olika gasdrivna kraftverk stöder Smart Power Generation-kraftverk kraftförsörjningssystemet bäst genom att erbjuda en så stor flexibilitet som möjligt, avsevärda besparingar och en optimerad respons på snabba förändringar i elnätet. Besparingarna kommer från hela systemet, eftersom investeringar i flexibla anläggningar gör det möjligt att driva mindre flexibla kol- och kärnkraftverk på ett jämnare sätt, vilket optimerar deras verkningsgrad och minskar utsläppen.

25 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 25 Wärtsilä har tre kundsegment: Wärtsiläs tre huvudsakliga kundsegment är: Elbolag Självständiga kraftproducenter Industrikunder. Att tillhandahålla konkurrenskraftiga tjänster för alla dessa kunder förutsätter förmåga att justera sortimentet enligt kundernas behov. Elbolag levererar el till invånare samt kommersiella och industriella slutanvändare, och normalt genererar de själva en del av elen eller all el. De investerar i olika slags kraftverk för att säkerställa en lämplig belastning så kostnadseffektivt och tillförlitligt som möjligt. Elbolagen står för basbelastningen, mellanbelastningen och toppbelastningen samt har nödvändig reservkraft. Alla applikationer måste vara bränsleeffektiva. När det gäller applikationer för mellanbelastning, toppbelastning och reservkraft behövs det också operativ flexibilitet (inklusive snabb start och generering samt ett stort belastningsintervall) samt låga kapitalkostnader eftersom dessa kraftverk inte är in drift hela tiden. Självständiga kraftproducenter är finansiella investerare som investerar i kraftverk och säljer den producerade kraften till elbolag. Deras investeringar är avkastningsinriktade, och liksom när det gäller elbolagen beror deras tekniska krav på typen av applikation. Industrikunderna är främst privatföretag med energiintensiva fabriker, till exempel för cement- eller järnmalmsproduktion. Genom att investera i interna kraftverk kan de uppnå lägre energikostnader och kompensera för nätverksproblem och således garantera tillförlitlig kraftförsörjning. Eftersom industrikunder ofta har mindre erfarenhet av kraftverk förlitar de sig på kompetensen hos stora globala kraftverksleverantörer såsom Wärtsilä. Wärtsilä betjänar den översta kundkategorin, dvs. stora industriföretag med en relativt hög elförbrukning. Energy Solutions operativa miljö Allmänna efterfrågefaktorer inom affärsområdet Energy Solutions De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Energy Solutions är: Ökande elförbrukning Åldrande kraftverkskapacitet Investeringar i förnybar energi och ett ökat behov av flexibla kraftförsörjningssystem Ökande användning av gas som bränsle i kraftverk. Befolkningsökning och ekonomisk tillväxt ökar elförbrukningen. Framöver väntas tillväxten vara högre i länder utanför OECD till följd av den pågående industrialiseringen och den stigande levnadsstandarden.

26 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 26 På tillväxtmarknaderna är efterfrågan på kraftverk för flexibel basbelastning och industriell kraftförsörjning beroende av priset på den el som köps från nätet och på bränsleprisets utveckling. När gasdistributionsnätet byggs ut på tillväxtmarknaderna ökar efterfrågan på gas- och flerbränslekraftverk. Wärtsilä är ett ledande företag på dessa marknader. I OECD-länderna leder de allt strängare utsläppsbestämmelserna till nedläggning av äldre kapacitet, vilket i sin tur driver på nyinvesteringar. En annan pådrivande faktor är de politiska satsningarna på kraftförsörjning med litet kolavtryck, vilket främjar kraftförsörjning med förnybara energikällor. Detta har redan avsevärt ökat behovet av flexibilitet i kraftförsörjningssystem. Wärtsiläs Smart Power Generation-kraftverk är den mest effektiva lösningen för varierande kraftförsörjning med förnybara energikällor, och dessa kraftverk möjliggör en övergång till ett hållbart, tillförlitligt och förmånligt kraftförsörjningssystem med litet kolavtryck.

27 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 27 Efterfrågan på gas främjas av miljöhänsyn som gör att det blir allt svårare att använda kol på många marknader. Gasresurserna är stora, och genom utbyggnaden av infrastrukturen lanseras LNG på energiintensiva marknader som inte har tillgång till gas via rörledningar. Gasens andel av den globala energimixen kommer att öka och största delen av denna

28 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 28 tillväxt kommer från länder utanför OECD. Wärtsilä tillhandahåller ett stort antal lösningar som stöder kundernas övergång till gasdrift: Flerbränslekraftverk som kan drivas med mycket förmånliga flytande bränslen tills en övergång till gasdrift blir möjlig LNG-terminaler och distributionsinfrastruktur Bränslekonverteringspaket Flexibla och mycket effektiva gasdrivna kraftverk som möjliggör optimering av kraftförsörjningssystem. Energy Solutions konkurrensläge Inom större gasbaserade projekt skapar Wärtsilä en tuffare konkurrensmiljö för tillverkare av gasturbiner, såsom GE och Siemens. När det gäller mindre gas- och tjockoljebaserade kraftverk är de största konkurrenterna främst andra leverantörer av motorer, såsom MAN Diesel, GE Jenbacher, Caterpillar (MAK), och Rolls-Royce. I konkurrensen med gasturbiner utkristalliseras de viktigaste konkurrensfördelarna i konceptet Smart Power Generation. Kombinationen av en konkurrenskraftig effektivitet, en bättre bränsleflexibilitet och en överlägsen operativ flexibilitet gör det möjligt för Wärtsilä att lägga fram bättre värdeförslag och affärsprojekt för många kunder. Eftersom branschen är rätt konservativ gäller det att forma denna marknad med hjälp av värdebaserade argument.

29 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 29 Wärtsiläs avancerade gas- och flerbränslebaserade motorteknik, modulbaserade kraftverk, projekthanteringsförmåga och stöd under installationernas livscykel har gjort Wärtsilä till ett marknadsledande företag inom motorkraftverk som drivs med gas och flytande bränslen.

30 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 30 Energy Solutions strategi Wärtsilä Energy Solutions mission är att erbjuda kunderna överlägset värde genom decentraliserade, flexibla, effektiva och miljövänliga energilösningar, som möjliggör en global övergång till en mer hållbar och modern energiinfrastruktur. Wärtsilä fokuserar på att uppnå sitt strategiska mål, dvs. att bli ett globalt erkänt ledande företag inom kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas, genom att: Växa kraftigt inom stora gasdrivna kraftverk genom att erövra marknadsandelar av turbindrivna kraftverk Bevara en ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk och flerbränslekraftverk genom att förbättra värdeförslaget Växa inom små och medelstora LNG-terminaler genom att lansera ett nytt värdeförslag på valda marknader. Företagets värdeförslag bygger på skräddarsydda lösningar med garanterad prestanda, projekttjänster enligt principen "allt från samma butik" och livscykeltjänster genom långsiktiga drifts- och underhållsavtal. Modulbaserade och reproducerbara produkter och tjänster är nyckelfaktorer bakom kostnadseffektiva lösningar. Wärtsilä expanderar hela tiden sin bränsleportfölj för att stärka sin närvaro på marknaden och fokuserar på produkter och projekt som är ekonomiskt vettiga och ger odisputabla miljöfördelar. Energy Solutions och hållbar utveckling Utvecklingen av en mer hållbar energiinfrastruktur styrs av klimatpolitiken, energisäkerheten och ekonomin. Kolintensiva energikällor ersätts med bränslen med låga kolutsläpp såsom naturgas och förnybara lösningar. En minskad energiförbrukning och en förbättrad effektivitet främjas även genom tvingande lagstiftning på alla nivåer. Denna utveckling är tydlig på det globala planet även om de kortsiktiga åtgärderna kan variera i olika regioner. I linje med vårt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärspraxis har Wärtsilä påtagit sig en aktiv roll på marknaden och i utvecklingen av lösningar genom att ge nationella beslutsfattare rådgivning i anslutning till förändringar på kraftförsörjningsmarknaden samt relevanta tekniska och kommersiella normer. På detta sätt bidrar Wärtsilä till en snabbare övergång till mer hållbara kraftförsörjningssystem. Wärtsilä strävar efter att bevara sin djupa förståelse av marknadens krav och utveckla sina lösningar så att de effektivt bidrar till att förbättra energisystemens prestanda i olika regioner i världen. Wärtsiläs lösningar för energisektorn erbjuder en unik kombination av flexibilitet, hög verkningsgrad och låga utsläpp. Olika slags bränslen, inklusive biobränslen, kan användas effektivt, vilket bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser. Wärtsiläs Smart Power Generation-teknologi gör det möjligt att utveckla en tillförlitlig energiinfrastruktur, där de flesta hållbara egenskaperna redan är kända. Dessutom bidrar integreringen av mer flexibel reservkraft i system baserade på vind- och solkraft i hög grad till att minska kolutsläppen.

31 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 31 Mot hållbara kraftförsörjningssystem Klimatförändringen förutsätter en dramatisk minskning av den kolbaserade kraftförsörjningen och en betydande ökning av kraftförsörjning med låga kolutsläpp med hjälp av vind-, sol- och naturgasdrivna kraftverk. I moderna kraftförsörjningssystem genereras största delen av elen med vind- och solkraft, medan den termiska kraftgenereringen allt mer används för att balansera systemet och som reservkraft. Variationerna i genereringskapaciteten inom förnybar energi kräver balanserande kraftgenerering och reservkraft som på ett flexibelt och dynamiskt sätt kan jämna ut variationerna. Nuvarande och tidigare kraftsystem har inte konstruerats för detta syfte, och därför måste ett större antal flexibla kraftförsörjningsenheter anslutas till systemet för att det ska uppnå den kapacitet som behövs. Sådan flexibel kapacitet bygger på tre egenskaper: operativ flexibilitet, energieffektivitet och bränsleflexibilitet. Operativ flexibilitet behövs för att systemet ska kunna reagera på snabba förändringar i kraftförsörjningen från vind- och solkraftverk. Kraven på kraftverken omfattar följande egenskaper: Frekvent och snabb start och stopp av kraftverk utan negativa konsekvenser såsom slitage Cyklisk drift med snabb ökning och sänkning av effekten Hög verkningsgrad vid full belastning och delbelastning Brett belastningsintervall Minimala CO 2-utsläpp. Energieffektivitet innebär att det behövs mindre bränsle för att generera el. En lägre bränsleförbrukning innebär mindre CO 2-utsläpp inom kraftförsörjning. Bränsleflexibilitet möjliggör en övergång till mer hållbara bränslen när de blir tillgängliga. Denna egenskap blir allt viktigare vid nyinvesteringar i kraftförsörjning, eftersom kraftverket inte är bundet till ett visst bränsle om och när mer hållbara bränslen blir tillgängliga. Dessa tre egenskaper är hörnstenarna i Smart Power Generation-teknologin. Den möjliggör maximalt utnyttjande av värdefulla förnybara energikällor, en jämn drift av oelastiska termiska kraftverk för basbelastning och enligt modeller för framtida kraftsystem en dramatisk minskning av CO 2-utsläpp på systemnivå. Wärtsiläs Smart Power Generation-teknologi gör det möjligt att optimera driften av hela energisystemet på ett kostnadseffektivt, tillförlitligt och hållbart sätt och: Möjliggör extremt låga kolutsläpp från det totala systemet Möjliggör högsta möjliga utnyttjande av vind- och solkraft utan relaterade balanseringsproblem Möjliggör en effektiv drift av kraftverk för basbelastning, vilket resulterar i låga CO 2-utsläpp Minimerar avbrott på grund av vindbrist och hjälper att undvika negativa priser Reducerar mängden centrala reserver Möjliggör en effektiv användning av biogas och flytande biobränslen. Möjliggör drift av hela systemet så kostnadseffektivt som möjligt Förhindrar missbruk av cyklisk belastning från kraftverk som inte är konstruerade för det, vilket möjliggör en så kostnadseffektiv drift som möjligt. Hög verkningsgrad i ett stort belastningsintervall, vilket gör det möjligt att driva flexibla kraftverk så kostnadseffektivt som möjligt. Säkerställer systemets tillförlitlighet även i extrema förhållanden, såsom varierande vindförhållanden och beredskapssituationer. Möjliggör decentralisering av kapaciteten för mellan- och toppbelastning

32 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 32 Flexibel kraftverksstorlek som kan byggas ut senare för att möta lokala behov Installering av genereringskapacitet i områden med otillräcklig transmissionskapacitet minskar nätförlusterna och behovet av investeringar i utbyggnaden av högspänningsnät Tack vare de snabba leveranserna kan lokala kapacitetsunderskott åtgärdas snabbt. Energy Solutions utveckling år 2015 Kraftförsörjningsmarknaden var utmanande under 2015 då den globala makroekonomiska osäkerheten begränsade investeringarna i ny kraftverkskapacitet. Tillväxten på tillväxtmarknaderna och tillgången till finansiering stödde fortsättningsvis efterfrågan. I västländerna var elförbrukningen låg, och det behövs ekonomisk tillväxt för att investeringarna i kraftverk ska öka. Under de första nio månaderna 2015 uppgick de globala beställningarna på kraftverk på upp till 500 MW som drivs med naturgas och flytande bränslen till 17,0 GW, en ökning med 3% från motsvarande period Wärtsiläs marknadsandel var 9,9% (10,5). Orderingången för affärsområdet Energy Solutions var miljoner euro, en minskning med 22% jämfört med motsvarande period året innan. De gasbaserade kraftverken stod för 46% av orderingången i MW. Turkiska kunder bidrog till den höga aktiviteten i Europa, medan flera order på kraftverk för toppbelastning och stödkraftverk för förnybar kraftförsörjning kom från USA. Omsättningen för affärsområdet Energy Solutions var stabil och uppgick till miljoner euro, vilket motsvarar 22% av Wärtsiläs totala omsättning. Marine Solutions Wärtsilä Marine Solutions-affärverksamheten har en stark position inom marin- samt olje- och gassektorn. Wärtsilä tillhandahåller optimerade, miljövänliga och ekonomiska lösningar som främjar kundernas affärsverksamhet. Wärtsiläs namn bygger på en bra förståelse för kundernas affärsverksamhet, designkompetens, en bred produktportfölj och teknologiskt ledarskap. Organisationen är strukturerad kring kompletta affärslinjer med full kontroll över försäljning, FoU, teknik, inköp och tillverkning. Detta möjliggör en större flexibilitet, snabbt beslutsfattande och en optimal användning av resurser för att erbjuda överlägsen kundservice. Wärtsilä betjänar både skeppsvarv och rederier Wärtsiläs marinkunder består av både skeppsvarv och rederier vars behov och efterfrågan avviker avsevärt från varandra. Skeppsvarvens beslut påverkas främst av produktpriser, leveranstider och leveranssäkerhet, projekthantering och installationssmidighet samt leverantörens förmåga att hantera omfattande leveranser. Redare kräver däremot säker och effektiv drift, tillförlitlighet och stöd samt tillgång till service. Andra faktorer som påverkar beslutsfattandet utgörs av fraktpriserna, räntenivån och fartygets kapital- och driftskostnader. Dessutom måste både redare och fartygsoperatörer i allt högre grad beakta faktorer såsom miljöbestämmelser och bränsleflexibilitet i beslutsfattandet. Wärtsilä har förbundit sig att bemöta behoven och kraven hos alla kundgrupper. Framgången bygger på en djup förståelse av deras affärsverksamhet, operativa modeller och krav. Denna förståelse stöds av ett omfattande närverk, en bred produktportfölj och engagemang i fartygets livscykel ända från designprocessen. Därför kan Wärtsilä stödja kunderna under installationernas hela livscykel genom att tillhandahålla produkter och lösningar som bäst tjänar deras affärsintressen.

33 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 33 Det bredaste utbudet i branschen Wärtsilä Marine Solutions verkar i alla viktiga fartygssegment med ett stort urval produkter, tjänster och lösningar. Wärtsilä förstår de särskilda behoven och kraven i respektive segment från fartygsdesign till daglig drift under fartygets livscykel. Utbudet omfattar också gassystem för landbaserade installationer såsom gasterminaler. Under 2015 stärktes Marine Solutions erbjudande inom el och automation genom förvärvet av L-3 Marine Systems International (MSI). MSI har en omfattande erfarenhet inom automation, navigation och elsystem, dynamisk positioneringsteknik samt ekolod och teknik för undervattenskommunikation för olika fartygstyper och offshoreinstallationer. De innovativa och konkurrenskraftiga produkterna som levereras snabbt och högkvalitativt utgör grunden för Wärtsiläs utbud, som består av: Medelvarviga diesel- och flerbränslemotorer Lågvarviga motorer som säljs av samföretaget Winterthur Gas & Diesel Ltd. (WinGD) Propulsionssystem och växellådor Tätningar och lager Navigations- och automationssystem Underhållningssystem Kommunikations- och kontrollsystem Kraftförsörjnings- och hanteringssystem Elektriska kraftöverföringssystem och motorer Eldesign för komplexa fartyg Miljölösningar, inklusive avgasreningssystem, system för hantering av ballastvatten och sötvattensystem Pumpar och ventiler Gassystem, inklusive hantering av LNG och LPG, system för inerta gaser, kompressorer, förvätskning, återförgasning och utrustning för små och medelstora landbaserade gasinstallationer Fartygsdesign. Förmågan att kombinera produkter till större system och lösningar stöder företagets strategi att vara den enda leverantören av lösningar för kunderna. Denna strategi ger mervärde för både skeppvarvs- och redarkunderna. Skeppsvarvskunderna kan koncentrera sig på sin expertis och dra nytta av en mindre risk för kompatibilitetsproblem, medan redarna får fördelar inom drift och underhåll.

34 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 34 SEGMENT TYP AV FARTYG HUVUDSAKLIGT UTBUD* Handelsfartyg Offshore Passagerarfartyg Specialfartyg LNG-tankfartyg Tankfartyg, containerfartyg, bulklastfartyg Övriga: last- och rorofartyg, bilfärjor, LPG-fartyg Flytande prospektering: borrfartyg, semisubmersibles etc. Flytande produktionsenheter: FPSO, FSO, flytande LNG etc. Service- /Förbindelsefartyg: OSV, PSV, AHTS, AHS Övriga: kranfartyg, rörläggningsfartyg, inkvarteringsfartyg Kryssningsfartyg Färjor Övriga: ro-pax-fartyg, jaktfartyg Bogserbåtar Mudderverk Övriga: fiskefartyg, isbrytare, forskningsfartyg, arbetsbåtar, insjöfartyg Tvåtaktsmotorer (säljs av samföretaget WinGD) och fyrtaktshuvudmotorer som kan drivas med olika bränslen, hjälpmotorer, propellrar med vridbara blad (CPP), växellådor, bogstyrpropellrar Tvåtaktsmotorer (WinGD), hjälpmotorer, propellrar med fasta blad (FPP), bogstyrpropellrar, fyrtaktsmotorer för mindre fartyg, navigations- och automationssystem, elektrisk kraftöverföring Alla ovan nämnda Fyrtaktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrpropellrar, fartygsautomation, elektrisk kraftöverföring, växellådor Fyrtaktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrpropellrar, CPP, fartygsautomation, elektrisk kraftöverföring, växellådor Fyrtaktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrpropellrar, CPP, elektrisk propulsion, fartygsdesign, automation, växellådor Alla ovan nämnda Fyrtaktsmotorer, FPP, bogstyrpropellrar, navigations-, underhållnings- och automationssystem, elektrisk propulsion och kraftöverföring Fyrtaktsmotorer, CPP, FPP, styrpropellrar, bogstyrpropellrar, navigations-, underhållnings- och automationssystem, elektrisk propulsion och kraftöverföring Alla ovan nämnda Fyrtaktsmotorer, FPP, styrpropellrar, bogstyrpropellrar, fartygsautomation, fartygsdesign Fyrtaktsmotorer, CPP, FPP, styrpropellrar, bogstyrpropellrar, fartygsautomation Alla ovan nämnda

35 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 35 Marinen Fregatter, korvetter, patrullfartyg, hangarfartyg, jagare, ubåtar, stödfartyg Vattenjettar, tätningar och lager, bogstyrpropellrar, 4-taktsmotorer, navigations- och automationssystem, elektrisk propulsion och kraftöverföring, undervattenskommunikation, ekolod * Exklusive Wärtsilä Hamworthys produkter som kan installeras på nästan alla slags fartyg Tillväxt genom gas, miljölösningar och effektiva fartyg Wärtsilä Marine Solutions har unika tillväxtmöjligheter i sin bransch, eftersom tillgången till och användningen av gas som marinbränsle ökar, miljöbestämmelserna blir allt strängare och efterfrågan på mer effektiva fartyg ökar på grund av höga bränslepriser. De allt strängare miljöbestämmelserna ökar intresset för gas som marinbränsle och för andra utsläppsminskande teknologier, såsom avgasreningssystem och system för hantering av ballastvatten. Marine Solutions erbjuder sina kunder olika lösningar för att bemöta dessa krav på ett sätt som bäst motsvarar deras affärs- och operativa modell, inte bara för nybyggen utan också i form av efterinstallationer på existerande fartyg. Wärtsiläs marknadsledande lösningar för gassegmentet omfattar gasdrivna motorer, konvertering till gasdrift och gashanteringssystem. Det finns ett komplett sortiment med tanke på varje steg i den gasrelaterade värdekedjan från produktnivån till fullständiga LNG-terminaler som bygger på den nyaste tekniken och innovationer. År 2015 lanserades ett nytt pråmkoncept för lagring och återförgasning av LNG. Denna innovativa lösning gör det möjligt att uppfylla kraven i liten och medelstor skala då landbaserade LNG-alternativ är begränsade. Wärtsilä har en stark position inom avgasreningssystem och den längsta referenslistan på marknaden. I dag har företaget det största utbudet av SOx-skrubbersystem i branschen. De består av sötvattensystem med sluten cirkulation, saltvattensystem med öppen cirkulation och ett hybridsystem som kombinerar de två andra alternativen. För minskning av NOx-utsläpp och uppfyllande av kraven enligt IMO Tier III erbjuder Wärtsilä sina kunder produkter baserade på katalytisk avgasrening (SCR). Inom hantering av ballastvatten erbjuder Wärtsilä kunder system baserade på de vanligaste teknikerna: UV-behandling och elektroklorering. Effektiviteten är en högaktuell fråga bland redare och operatörer. Wärtsiläs djupa expertis och kunskap om system bidrar till att optimera fartygens effektivitet, vilket gör det möjligt för kunderna att uppnå den prestanda, kostnadsnivå och miljövänlighet som motsvarar deras specifika operativa profil.

36 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 36 Marine Solutions operativa miljö Wärtsilä Marine Solutions betjänar marin- samt olje- och gassektorn. De viktigaste fartygssegmenten är traditionella handelsfartyg, gastankfartyg, passagerarfartyg, marinens fartyg och specialfartyg. I segmentet olja och gas fokuserar Wärtsilä på offshoreinstallationer och -fartyg samt landbaserade gasinstallationer. Allmänna efterfrågefaktorer på skeppsbyggnads- och sjöfartsmarknaden Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen är främst beroende av den globala ekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Den globala ekonomin påverkar också bränslepriserna, vilket i sin tur har både en direkt och indirekt inverkan på sjöfart samt offshore olje- och gasindustrin. Priset, tillgången och efterfrågan på bränsle styr utvecklingen inom olje- och gassektorn, medan bränslekostnaderna inom shipping ökar efterfrågan på effektiva fartyg. Andra faktorer såsom skeppsvarvens kapacitet, priset på nybyggen, nedmontering och skrotning, räntenivån och fraktpriserna påverkar också dessa branscher. Den viktigaste marknadsdrivfaktorn för Wärtsilä Marine Solutions är den globala efterfrågan på nya fartyg, i synnerhet lastfartyg, oljeproduktions- och stödfartyg inom offshore, kryssningsfartyg och passagerarfärjor samt marinens fartyg. En annan viktig faktor är utvecklingen inom miljölagstiftningen och dess inverkan på efterfrågan på optimerad fartygseffektivitet, miljölösningar och gas som marinbränsle. De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Marine Solutionsaffärsverksamheten Den globala ekonomins utveckling Världshandelns utveckling och behovet av transportkapacitet Utvecklingen av gas som energikälla Utvecklingen i priset på olja och gas Utvecklingen av nya offshore olje- och gasfält samt ny infrastruktur Miljöbestämmelserna Konkurrenter och marknadsposition Wärtsilä Marine Solutions har fortlöpande utvidgat sin portfölj som i dag sträcker sig från motorer och propulsionsutrustning till elektrisk utrustning, automation, fartygsdesign, miljölösningar, gassystem samt pumpar och ventiler. Detta backas upp av förmågan att ta fram miljövänliga lösningar och erbjuda det överlägsna servicestödet över produktens livscykel. Wärtsiläs konkurrensfördel baserar sig på att företaget har det bredaste utbudet av ledande marinprodukter i sektorn bestående av avancerade integrerade system och teknik som stöds av ett unikt försäljningsoch servicenätverk som håller kontakt med kunderna på ett globalt plan. Wärtsilä har ett stort antal konkurrenter. De består av motortillverkare, såsom MAN D&T, Caterpillar och kinesiska licenstillverkare, propellertillverkare såsom Schottel och Thrustmaster samt tillverkare av miljö- och kringutrustning såsom Alfa Laval. Dessutom konkurrerar Wärtsilä med företag inom el och automation såsom Siemens, GE, ABB och Kongsberg, tillverkare av pump- och gassystem såsom Colfax och Cryostar samt företag med ett brett utbud av produkter såsom Rolls-Royce och Hyundai Heavy Industries. Wärtsilä är känd för sina innovativa och hållbara tekniska lösningar för marin- samt olje- och gassektorn.

37 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 37 WÄRTSILÄS UTBUD HUVUDSAKLIGT TILLÄMPNINGSOMRÅDE* HUVUDSAKLIG KONKURRENS** WÄRTSILÄS MARKNADSSTÄLLNING Fyrtaktshuvudmotorer Små handelsfartyg samt offshore- och specialfartyg MAN D&T, MaK (CAT), Rolls- Royce, HiMSEN 59% av marknaden (i kw) kontrolleras av Wärtsilä. Fyrtaktshjälpmotorer Alla slags fartyg Marknaden är mycket fragmenterad, priskänslig och konkurrensen är hård. De främsta konkurrenterna är MAN D&T och dess lokala licenstillverkare, Yanmar, och HiMSEN. Även högvarviga motorer konkurrerar om marknaden för hjälpmotorer. Wärtsilä är en marknadsutmanare med en total marknadsandel på 12%. Tvåtaktsmotorer säljs via samföretaget WinGD. Stora och medelstora handelsfartyg MAN D&T, Mitsubishi Heavy Industries Marknadsutmanare, ungefär 10% av marknaden (i kw) kontrolleras av Wärtsilä. Propulsion Propellrar med vridbara blad (CPP) Propellrar med fasta blad (FPP) Styrpropellrar Bogstypropellrar Alla slags fartyg Rolls-Royce, Schottel, Hyundai Heavy Industries, Mitsubishi Heavy Industries, Mecklenburger Metallguss, Thrustmaster, Brunvoll, Kawasaki, Caterpillar (Berg Propulsion) CPP & FPP: fragmenterad marknad, Wärtsilä hör till de centrala aktörerna. Styrpropellrar: Wärtsilä hör till de centrala aktörerna. Bogstypropellrar: marknaden är mycket fragmenterad, Wärtsilä är en marknadsutmanare. El och automation Automationssystem för fartyg Navigations- och elsystem Dynamisk positioneringsteknik Integrerade kommandobryggor Underhållningssystem Elektrisk propulsion Kraftöverföring Kryssningsfartyg, lastfartyg, offshorefartyg, specialfartyg, marinen ABB, Siemens, Kongsberg, Rolls- Royce, GE Ledande inom navigation och automation i segmentet för kryssningsfartyg och stora lastfartyg och en etablerad position på offshoremarknaden.

38 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 38 Ekolod Undervattenskommunikation Fartygsdesign OSV, handelsfartyg, specialiserade fartyg, fiskefartyg Skipsteknik, Marinteknik, MMC, Rolls-Royce, Ulstein Bland de ledande självständiga fartygsdesignbyråerna. Olje- och gassystem Mobil LNG-pråm Återförgasningssystem Kondensationssystem Landbaserade kondensationssystem Gasåtervinningssystem Oljesepareringssystem Gasbränslesystem Offshorefartyg för förädling och lagring av gas, LNG/ LEG/LPG-tankfartyg, flytande produktionssystem, industriella applikationer, gassystem för alla slags fartyg TGE Marine, Cryostar, Linde GAS - AGA, Kobelco, Moss Maritime, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering, Weir LGE, Cryonorm, John Zink, Black & Veatch, Air Liquid, Aker Solutions, FMC/CDS, Cameron/Concept Wärtsilä hör till de centrala aktörerna. Pumpar och ventiler Djupbrunnslastpumpar System för pumprum Pumpar för maskinrum Släckningssystem Ventiler Alla fartygstyper, landbaserade och flytande olje- och gasanläggningar Niigata, Marflex, Framo, Hyundai Heavy Industries, Shinko, Colfax, Ellehammer Wärtsilä hör till de centrala aktörerna. Miljölösningar Avgasreningssystem System för hantering av ballastvatten System för inerta gaser System för vattenproduktion Vattenbehandlingssystem Alla slags fartyg Alfa Laval, Green Tech Marine, Techcross, Panasia, Evac, Scanship GEA Westfalia, Marinfloc Wärtsilä hör till de centrala aktörerna. * Endast huvudsakliga applikationer har nämnts. ** Endast huvudsakliga konkurrenter har nämnts.

39 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 39 Marine Solutions strategi Wärtsilä Marine Solutions strategiska mål är att vara den ledande leverantören av innovativa produkter och integrerade lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin. Uppnåendet av detta mål bygger på en djup förståelse av kundernas behov och på att: Befästa företagets ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, uppfylla miljöbestämmelserna och optimera effektiviteten Ytterligare utveckla företagets position som varvsindustrins ledande systemintegrerare Tillhandahålla ett konkurrenskraftigt utbud av produkter för marin- samt olje- och gasmarknadens ökande behov Sträva efter ytterligare tillväxt genom att tillhandahålla de effektivaste livscykellösningarna för kunderna. Som leverantör av lösningar kan Wärtsilä leverera allt från enskilda produkter till komplett livscykelbaserat stöd för komplexa kraftsystem på fartyg: från konceptutveckling till operativ användning. Wärtsilä har en unik position med sitt sortiment som är genuint heltäckande i branschen. Det omfattande produktsortimentet stöds av fartygsdesign i världsklass, konstruktion och projektleveranser, vilket gör det möjligt att hitta lösningar som optimerar livscykelvärdet för kundernas installationer. Viktiga tillväxtmöjligheter på medellång sikt är lösningar för gasdrivna fartyg, miljövänliga produkter och optimering av effektiviteten. Wärtsilä har redan en bra position på dessa områden, eftersom företaget har den längsta erfarenheten och överlägsna leveranser av gasmotorer, en unik produktportfölj för kontroll och reduktion av utsläpp och ett holistiskt sätt att närma sig effektivitetsoptimering på fartyg genom företagets kompetens inom konstruktion och fartygsdesign.

40 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 40 Wärtsilä Marine Solutions strävar efter organisk tillväxt som främjas av målinriktade förvärv och partnerskap. Utbudet av innovativa och konkurrenskraftiga produkter utvecklas och levereras enligt de olika kundsegmentens krav och fartygens driftsprofil. Tillsammans med affärsområdet Services tillhandahåller Wärtsilä Marine Solutions integrerade livscykellösningar med garanterad prestanda och tillgänglighet för fartygsägare och -operatörer. Wärtsilä kommer att bevara sin position som den ledande aktören inom systemintegration i varvsbranschen och stärka sitt starka fotfäste inom olje- och gassektorn ytterligare. Dessutom fortsätter Wärtsilä att investera för att stärka närvaron och leveranskedjan, konstruktionsverksamheten och försäljningen i synnerhet i viktiga skeppsbyggnadsnationer såsom Kina och Sydkorea. Marine Solutions styrkor Den mest omfattande portföljen med tillförlitliga och högeffektiva produkter och lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin som stöds av det starkaste globala servicenätverket inom branschen En enastående meritlista när det gäller flerbränsleteknik och gassystem för gasdrivna fartyg Det bredaste utbuded av alternativ för kunderna vad gäller bränsleflexibilitet, effektivitet och miljölösningar En stark position och bra förståelse av kundernas behov inom navigations- och automationssystem för kryssningsfartyg och stora lastfartyg En unik synergi mellan fartygsdesign och konstruktionskompetens som gör det möjligt att maximera ett fartygs effektivitet över livscykeln En stark närvaro inom alla centrala marin- och offshoresegment inom olja och gas, vilket möjliggör stabil försäljning under konjunkturväxlingarna inom varvsindustrin Marine Solutions och hållbar utveckling Marinindustrin samt olje- och gassektorn befinner sig i skärningspunkten för konvergerande megatrender, dvs. övergången till en mer diversifierad och ren energiförsörjningsmix samt ökad transparens och redovisningsskyldighet avseende miljöprestanda och behov av att förbättra den ekonomiska lönsamheten trots osäkerhetsfaktorer i den globala ekonomin. För Wärtsilä är det självklart att satsningar på en hållbar utveckling är svaret på de frågor som alla dessa trender ställer. Wärtsilä vill vara den mest eftertraktade affärspartnern för alla sina kunder. Det innebär att hållbar utveckling utgör kärnan i Marine Solutions utveckling av produkter och lösningar. Wärtsiläs aktiviteter inom FoU och affärsutveckling baserar sig på en djup förståelse av hur dessa megatrender påverkar kunderna. Expansionen och utvecklingen av Wärtsiläs utbud till marinindustrin samt olje- och gassektorn under årens lopp visar hur kundernas behov har påverkat utvecklingen. Gas, iakttagande av miljöbestämmelser och effektivitet utgör de tre pelarna i Marine Solutions utbud. Övergång till naturgas Den globala energisektorn går mot en mer diversifierad och hållbar energiförsörjningsmix, där naturgas det renaste fossila bränslet har en nyckelroll. Under de senaste åren har efterfrågan på naturgas ökat dramatiskt, och samtidigt har också utbudet fortsatt att öka. Även marinindustrin påverkas av övergången, och intresset för gas som marinbränsle växer i snabb takt. Wärtsilä utvecklar produkter och tjänster som möjliggör en säker användning, hantering och distribution av naturgas inom marinindustrin samt olje- och gassektorn. Wärtsilä är den obestridda ledande aktören inom marinsektorn i fråga om gasdriven propulsion med medelvarviga flerbränslemotorer som beställts till över 250 fartyg och som varit i drift i över 12 miljoner timmar i både landbaserade och marina applikationer. Inga andra motortillverkare når upp till samma siffror i

41 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 41 dag. Tack vare de goda erfarenheterna av användning av gas som marinbränsle på LNG-tankfartyg är branschen allt mer intresserad av att börja använda LNG på andra slags fartyg. Wärtsiläs beprövade lågtrycksteknologi för flerbränslemotorer medför många fördelar: Minskade utsläpp (med gasdrift): 85% lägre NO x-utsläpp, 99% lägre SO x-utsläpp, upp till 99% lägre partikelutsläpp, 20-30% lägre CO 2-utsläpp och ingen rök Bränsleflexibilitet som förbättrar den operativa säkerheten och konkurrenskraften genom drift med tjockolja, marindieselolja, biobränslen och råolja Cirka 15-20% lägre kapitalkostnader, eftersom användningen av lågtryckstekniken innebär enklare (förmånligare) gashanteringssystem och inget behov av ytterligare avgasreningssystem Minskat avfallsflöde (flytande avfall) Inget behov av sekundära utsläppsminskande system (och således ingen förbrukning av reagenser) Mångsidighet och säkerhet Jämn gasdrift över hela belastningsområdet och inget behov av dieselolja vid låg belastning Lägre förbrukning av pilotbränsle (endast 1% av den totala bränsleförbrukningen). Användningen av gas som marinbränsle innebär mycket mer än att tillämpa en beprövad teknik på gasmotorer. För Wärtsilä innebär det också att bevara den ledande positionen inom konstruktion av gasdrivna fartyg samt att erbjuda tillförlitliga och konkurrenskraftiga system för lagring och hantering av gas. Wärtsilä stöder också utvecklingen av en längre värdekedja för gas inom olje- och gassektorn till exempel genom lösningar för förvätskning och återförgasning. Iakttagande av miljölagstiftning Marinindustrin håller på att anpassa sig till de gällande miljöbestämmelserna och håller samtidigt ett öga på de kommande bestämmelserna. Luft- och vattenutsläpp (CO 2, NO x, SO x, partikelutsläpp, flyktiga organiska ämnen (VOC) etc.) granskas. Likaså blir bestämmelserna om en säker och ren drift allt striktare, i synnerhet inom olje- och gassektorn. Wärtsilä har ett brett utbud av optioner som gör det möjligt att uppfylla miljöbestämmelserna. Alla inkluderar fungerande teknik, snabb installation och stöd genom Wärtsiläs globala nätverk. Wärtsilä strävar efter att erbjuda kunder och samhällen tillförlitliga och säkra teknologier som uppfyller miljökraven och som kommer att finnas till hands när nya bestämmelser träder i kraft. Företaget kan också hjälpa kunderna med att utvärdera de bästa alternativen för uppfyllandet av kraven i relation till deras operativa behov. Inom marinindustrin omfattar Wärtsiläs utbud för uppfyllande av miljökrav följande lösningar: SO x och NO x: gasdrift, konversion till gasdrift, NO x-reningssystem, SO x-skrubbersystem och eftermonteringstjänster För uppfyllande av krav relaterade till ballastvatten: produkter baserade på UV-behandling och elektroklorering samt eftermonteringstjänster EEDI (Energy Efficient Design Index): förbättrad effektivitet hos specifika produkter, fartygsdesign Vattenutsläpp: system för avloppsvatten, slagvatten, skrubbervatten och tätningar. Dessutom omfattar Wärtsiläs utbud till olje- och gassektorn följande lösningar som främjar en säker och ren drift: VOC-återvinning Återvinning av facklad gas System för inerta gaser och kväve Oljeseparation System för avloppsvatten Rengöring av oljigt vatten och spillvatten

42 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 42 Sötvattenproduktion Högtryckskompressorer. Fokus på effektivitet Den avtagande tillväxten i den globala ekonomin har pressat kostnadsstrukturen speciellt inom marinsektorn, men också olje- och gassektorn har påverkats avsevärt av det låga oljepriset. Särskilt inom marinindustrin är bränslepriser en pådrivande faktor bakom uppgraderingar av utrustning samt nya operativa profiler och fartygskonstruktioner. Investeringar i bättre energieffektivitet ger fördelar för både ekonomin och miljön. Wärtsilä strävar efter att optimera installationernas livscykelkostnader. Detta beror på att det är ekonomiskt för kunderna och på att Wärtsilä inser behovet av att sänka kostnaderna och investera i nya produkter och lösningar som medför betydande besparingar. Dessutom resulterar bättre effektivitet i bättre miljöprestanda. Ett sätt på vilket Wärtsilä kan förbättra effektiviteten är att fortlöpande investera i utvecklingen av produktportföljen. Under 2015 lanserades Wärtsilä 31-motorn. Wärtsilä 31-motorns dieselförbrukning är endast 165 g/kwh, vilket är mycket lägre än för alla andra fyrtaktsmotorer på marknaden i dag. Motorn kan drivas med många olika bränslen, och det finns tre alternativa versioner av den: diesel, flerbränsle och gnisttänd gas. Wärtsilä lanserade också nya fartygskoncept (för containerfartyg, ankarhanteringsfartyg, plattformstödfartyg och LNG-tankfartyg) mycket låg bränsleförbrukning och en ny WST-14 styrpropeller för insjöapplikationer som ökar tillförlitligheten och effektiviteten. Marine Solutions utveckling år 2015 Under 2015 registrerades nya fartygskontrakt jämfört med år Aktiviteten på marknaden för konventionella handelsfartyg var långsam och beställningarna på gastankfartyg normaliserades jämfört med de stora ordervolymerna för Efterfrågan på offshoremarknaden minskade från året innan på grund av det låga oljepriset. Beställningsaktiviteten för kryssningsfartyg och passagerarfärjor var god. Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer var 59% (63% i slutet av föregående kvartal). Marknadsandelen inom hjälpmotorer ökade till 12% (9% i slutet av föregående kvartal). Marine Solutions orderingång minskade med 8% till miljoner euro (1.746). Med tanke på den allmänna nedgången i fartygsbeställningar och på den allt svagare offshoremarknaden var detta ett hyfsat resultat. I linje med Marine Solutions strategi fick Wärtsilä flera order på integrerade lösningar, som höjdpunkt ordern till världens första flerbränslemudderverk för DEME Group. Andra strategiskt viktiga order var den första beställningen av den nya generationens Wärtsilä 31-motor som lanserades i juni. Intresset för miljölösningar fortsatte att öka under Omsättningen för affärsområdet Marine Solutions var stabil och uppgick till miljoner euro, vilket motsvarar 34% av Wärtsiläs totala omsättning.

43 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 43 Services Wärtsilä Services stöder sina kunder genom att erbjuda dem det mest omfattande utbudet av tjänster inom branschen för att optimera deras verksamhet och installationernas livscykelprestanda. Wärtsilä Services erbjuder expertis, lokal tillgänglighet, respons och miljövänliga lösningar för alla kunder. Services utbud baserar sig också i hög grad på digitalisering för att dra nytta av de möjligheter som data i realtid och relaterade analysverktyg ger. Kunderna uppfattar Wärtsilä som en pålitlig servicepartner och som en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som det är lätt att samarbeta med. Serviceutbud Services utvecklar nära relationer med kunderna för att få en djup förståelse av deras verksamhet och för att utvidga utbudet i linje med detta. Services tillhandahåller fullständig och komplett support för kunder inom marin- och energiindustrin, samt från och med år 2015 heltäckande paket med tätningar, lager och relaterade lösningar för vattenkraftverk och industrianläggningar runt om i världen. Denna support baserar sig främst på den utrustning som säljs och konstrueras av Wärtsilä, inklusive motorer, propulsionsutrustning och andra system. Wärtsilä Services har dock kompetens att även sköta efterinstallationer och service av andra varumärken. Services förmåga att tillhandahålla olika nivåer av stöd bygger på en djup förståelse av kundernas affärsverksamhet och operativa utmaningar samt teknisk expertis: Reservdelar för utrustning med fokus på perfekta leveranser och ett stort urval av reservdelar Fullständigt underhåll och monitorering av prestanda med hjälp av både utrustning (reservdelar) och tjänster (fältservice, konditionsbaserat underhåll) Optimering av kundernas affärsverksamhet med hjälp av analysverktyg, proaktiva rekommendationer, förbättrad effektivitet (t.ex. lägre bränslekostnader) och gemensamma mål för drift och underhåll.

44 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 44 Expertområdena omfattar: Motortjänster Wärtsilä Services tillhandahåller full service av medel- och lågvarviga diesel-, gas- och flerbränslemotorer samt andra relaterade system. Utbudet omfattar allt från normal motorservice till optimerade efterinstallationer som förbättrar äldre motorkonstruktioners prestanda. Propulsionstjänster Wärtsilä erbjuder fullskaliga tjänster för propulsionssystem under installationens hela livscykel. Delar, reparationer, underhåll, moderniseringslösningar och effektivitetsförbättringar erbjuds också för att propulsionssystemen ska fungera effektivt. Tätningar och lager Wärtsilä Services har ett stort utbud av lösningar för tätningar, lager och propelleraxelhylsor i form av integrerade system, paket och produkter. Dessa tjänster ger våra marin- och industrikunder bättre effektivitet, sänkta rörliga kostnader och en förlängd operativ livslängd. Tjänster för vattenkraft och industrianläggningar Sortimentet omfattar tätningar, lager och relaterad utrustning för vattenkraftverk och industrianläggningar (inom gruv-, pappers- samt olje- och gasindustrin), inklusive traditionella vattenkraftverk, tidvattenkraftverk och offshorevindinstallationer. Detta sortiment kompletteras av ett stort utbud av tjänster, såsom reparationer, konstruktioner, undervattenstjänster, efterinstallationer, rekonditionering av komponenter och renoveringar. Miljötjänster Wärtsilä har ett omfattande utbud av tjänster som siktar på en förbättrad effektivitet och minimering av utsläpp från energi- och marininstallationer. Dessa omfattar bränslekonversioner samt lösningar för låga NOx-utsläpp och förbättrad propulsionseffekt. Dessutom stöder Wärtsiläs fältserviceorganisation efterinstallationer av miljövänliga marinlösningar. Serviceavtal Wärtsilä skräddarsyr serviceavtal utifrån kundernas behov och erbjuder dem olika nivåer av partnerskap. Tekniska förvaltningsavtal omfattar regelbundna inspektioner, månatlig rapportering och program för byte av reservdelar. Underhållsavtalen har fasta priser för inspektioner, teknisk support, reservdelar, utbildning och underhållsarbeten. Driftsoch underhållsavtalen kan omfatta fullständiga tjänster inom drift, förvaltning och underhåll samt garantier för en installations prestanda. Serviceprojekt Med hjälp av projekthanteringskompetensen kan Wärtsilä optimera prestandan hos kundernas installationer genom uppgraderingar, moderniseringar, bränslekonversioner och säkerhetslösningar.

45 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 45 Utbildningstjänster Utbildningstjänsterna täcker alla aspekter i anslutning till förvaltning, drift och säkerhet, och de sträcker sig från traditionell instruktion till avancerade distansutbildningssystem och nätstudier. Services operativa miljö Wärtsilä Services stöder kunderna inom marin-, energi samt olje- och gasindustrin. Under 2015 utvidgades utbudet till ett nytt marknadssegment, nämligen vattenkraft och industrianläggningar. Marinkunderna utgörs i allmänhet av rederier eller operatörer inom handelssjöfart, kryssnings- och passagerarfärjor, marinen eller andra specialfartygssegment. Kunderna inom olje- och gasindustrin är i allmänhet antingen de som driver fartyg i offshoresegmentet eller de som har landbaserade olje- och gasinstallationer. Kunderna inom vattenkraft och industrianläggningar är företag inom vattenkraft, oceanenergi och offshorevindkraft samt kunder med specifika industriella installationer. Den främsta efterfrågefaktorn inom service är storleken på den installerade utrustningen och hur den utvecklas. Utbudet och kompetensen utvecklas dock hela tiden för att utvidga servicekapaciteten till att omfatta utrustning av olika märken. Marknadsförhållandena för Wärtsiläs slutkunder påverkar direkt installationernas driftsgrad och dikterar behovet av underhåll, nedläggning eller omplacering. Den fas i livscykeln som en installation befinner sig i påverkar också underhållskraven och eventuella behov av uppgraderingar eller tjänster som förlänger livscykeln. Wärtsiläs kunder kan

46 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 46 också ha behov av efterinstallationer och uppgraderingar av utrustning på grund av strukturella förändringar i den operativa miljön, såsom förändringar i tillgången eller priset på bränslen, implementering av nya regelverk eller säkerhetskrav. Kundernas intresse för fullständig livscykelservice ökar inom marin-, energi- samt olje- och gassektorn. Detta beror på att det är möjligt att optimera underhåll och prestanda för att förbättra den operativa effektiviteten, sänka kostnaderna och skapa tillväxt. Outsourcing av drift och förvaltning av kraftverk är normal praxis inom energisektorn, och intresset för långfristiga serviceavtal ökar också inom marin- samt olje- och gassektorn. Konkurrenter och marknadsposition Wärtsilä har en stark position inom serviceutrustning som säljs och skapats av Wärtsilä. Det främsta som utmärker Wärtsilä är en genuin global närvaro och förmåga att erbjuda support under hela livscykeln. Det finns bara några aktörer med ett lika omfattande globalt serviceutbud, till exempel tillverkare av originaldelar som fokuserar på sina varumärken och serviceföretag med en global eller, vilket är vanligare, en lokal närvaro. Därför är konkurrensen främst lokal och kommer från reservdelssäljare, skeppsvarv som fokuserar på reparationer, lokala verkstadsbolag och komponentleverantörer (inte tillverkare av originaldelar) samt företag specialiserade på fälttjänster. Antalet lokala aktörer är rätt stort, konkurrensen rätt fragmenterad och deras utbud begränsat och leveranshastigheten längre. Wärtsilä utvecklar sitt globala avtryck och sin lokala verksamhet fortlöpande för att erbjuda kunderna överlägsen kvalitet och reagera lika snabbt som mindre lokala aktörer. Konkurrensen inom långfristiga driftsavtal för kärnkraftverk kommer från några regionala aktörer som kan tillhandahålla driftstjänster. På marinmarknaden är konkurrensen om långfristiga serviceavtal ännu mer fragmenterad och den kommer från några företag specialiserade på fartygsdrift. Wärtsilä Services tillhandahåller olika valmöjligheter som säkerställer den bästa lösningen för slutanvändaren. Services strategi Wärtsilä Services siktar på att vara en pålitlig servicepartner och en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som det är lätt att samarbeta med. Wärtsilä engagerar sig i serviceverksamheten genom att: Göra mer affärer med befintliga kunder och erbjuda dem överlägsen kundservice Utveckla och digitalisera utbudet för att skapa nya konkurrensfördelar Undersöka möjligheterna inom nya kundsegment med hjälp av den kompetens som finns Förvärva företag på växande marknader. Services utvecklar fortlöpande sitt globala avtryck och sin verksamhet för att bemöta och överträffa kundernas förväntningar. Detta utgör grunden för tillväxt i verksamheten med befintliga kunder. Services strävar efter ytterligare tillväxt genom att stärka utbudet av serviceavtal för att tillfredsställa kundernas ökade intresse för långfristiga serviceavtal för att därigenom erbjuda dem lägre kostnader och en förbättrad operativ effektivitet. Ett viktigt tillväxtområde är digitaliseringen av det befintliga utbudet och utvecklingen av ett nytt digitalt utbud med potential för ökade intäkter, transparens, tillgänglighet och prestationer. I anslutning till digitaliseringssträvandena lanserades Wärtsilä Genius-serviceportföljen under 2015, som möjliggör optimering av kundernas anläggningar i realtid, en förbättrad prognostisering och hjälp med att lösa problem med digitala lösningar. Andra exempel på resultat av

47 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 47 investeringarna i digitala innovationer är plattformen Wärtsilä Online Services för beställning av reservdelar, spårning och teknisk support samt distansservicekonceptet Virtual Service Engineer. Wärtsiläs aktuella kompetens och kapacitet (t.ex. bearbetning in-situ, rekonditionering och fältservice) ger företaget en unik position när det gäller att tillhandahålla tjänster för nya kundsegment, såsom vattenkraft och industri, och utvidga utbudet till kunder med olika slags utrustning oberoende av tillverkaren. Services konkurrensfördelar Långvariga relationer med kunder och en djup förståelse för deras verksamhet och behov Komplett utbud av livscykeltjänster Det bredaste serviceutbudet i branschen Unikt globalt servicenätverk Services och hållbar utveckling Miljölagstiftningen och behovet av energieffektivitet samt kraven på säkerhet är i dag de viktigaste drivkrafterna när kunderna utvecklar sin verksamhet i en mer hållbar riktning. Wärtsilä Services strävar efter att vara en ledande leverantör av tjänster som stöder kundernas strävan efter att uppfylla och överträffa de nuvarande och framtida affärs- och hållbarhetskraven. Detta är grunden för Wärtsilä Services roll inom hållbar utveckling: vi utvecklar utbudet fortlöpande för att erbjuda kunderna lösningar som gör det möjligt för dem att bedriva affärsverksamhet och växa på ett så hållbart sätt som möjligt. Wärtsilä sköter sin affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt bland annat genom att tillhandahålla tjänster i närheten av kundernas installationer och genom att investera i och erbjuda lokala samhällen sysselsättningsmöjligheter. Energieffektivitet och utsläpp Det ökande utbudet av alternativa flytande bränslen och gas i kombination med strängare miljö- och säkerhetsbestämmelser skapar möjligheter för affärsområdet Services att förbättra den operativa effektiviteten hos kundernas installationer och samtidigt minska deras miljökonsekvenser. Wärtsilä utvecklar och tillhandahåller tjänster, såsom uppgraderingar, rekonditioneringsprojekt, bränslekonversioner och lösningar för efterinstallationer, som förbättrar både bränsleeffektiviteten och miljöprestandan. Detta gör det möjligt att leva upp till stränga miljöbestämmelser och samtidigt förlänga applikationens ekonomiska livscykel. De primära uppgraderingslösningarna för existerande installationer är till exempel: Effektivitetsökande uppgraderingspaket för motorer, propulsionsmaskineri samt el- och automationssystem som sänker förbrukningen av bränsle och/eller smörjmedel och som således bidrar till att sänka utsläppen och skapa ekonomiska fördelar Lösningar med låga NO x-utsläpp som kombinerar olika modifieringar av motorer för att hitta det optimala förhållandet mellan kompressionsgrad, insprutningstajmning och insprutningshastighet. Konceptet har utvecklats så att det optimala förhållandet mellan minskningen av NO x-utsläppen och bränsleförbrukningen uppnås Konvertering av tätningssystem för propelleraxlar till en miljövänlig version som eliminerar risken för vattenutsläpp

48 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 48 Konvertering från diesel- till gasdrift, vilket märkbart minskar utsläppen från installationen. Konvertering från drift med tjockolja eller marindieselolja till drift med naturgas ger ytterligare fördelar. Wärtsilä har även sekundära metoder för nya och befintliga installationer som kan integreras i utrustningen för att vidare minska utsläppen. Wärtsilä Services har unika miljölösningar och fältexperter som behövs för installationen och monteringen av dem. Optimering av operativ hållbarhet för kunder Wärtsiläs utbud är mycket mer än efterinstallationer, uppgraderingar, konversioner och kompetent fältservice. Fokus på livscykelstöd tillsammans med långfristiga serviceavtal gör det möjligt för Wärtsilä att erbjuda kunder garantier för minskad bränsleförbrukning och således minska utsläppen direkt. Dessutom möjliggör nylanserade Wärtsilä Genius - servicetjänsten en ökad konkurrenskraft och effektivitet i daglig drift eftersom effektiviteten kan förbättras och utsläppen minskas i realtid: Bevakning av motorers effektivitet: monitorn på kommandobryggan/i instrumentbrädan indikerar den specifika förbrukningen av olja för att öka medvetenheten om bränsleförbrukningen och göra det möjligt för fartygsbesättningen att optimera förbrukningen. Mätning av bränsleförbrukningen online, visualisering av den och jämförelse av den med andra historiska data är det första steget mot tjänster för att optimera och övervaka fartygets energieffektivitet Trimoptimering: indikerar den optimala trimningen av fartyget på bryggan/i instrumentbrädan. Optimeringen av fartygets trimning i realtid minskar bränsleförbrukningen med 2-5%, vilket bidrar till lägre utsläpp Optimering av rengöringsintervallet för skrov och propellrar: kalkylerar de optimala rengöringstiderna för skrovet och propellrarna. Därigenom undviker man en ökning av bränsleförbrukningen med upp till 30% på grund av skrovliga ytor, vilket möjliggör optimering av utsläpp. Services utveckling år 2015 Aktiviteten på servicemarknaden utvecklades positivt under Aktiviteten inom marinindustrin ökade globalt tack vare ökade investeringar i underhåll och förbättrad efterfrågan på propulsionsuppgraderingar och efterinstallationer av thrusters. Serviceaktiviteten på kraftverksmarknaden utvecklades positivt tack vare den ökade användningen av kontraktsbaserad drift och efterfrågan på reservdelar i specifika regioner med gammalt kraftverksbestånd. I slutet av 2015 uppgick Wärtsiläs installerade bestånd till MW. Fyrtaktsmotorerna stod för cirka 60% och tvåtaktsmotorerna för cirka 40% av det installerade beståndet. Services orderingång under rapportperioden ökade med 14% och uppgick till miljoner euro. De större serviceprojekten omfattade en order av Shanghai Electric Power på en konversion av det maltesiska kraftverket Delimara till drift med naturgas. Kunderna fokuserar allt mer på optimering av underhåll och prestanda, vilket har ökat intresset för långfristiga serviceavtal. De bekräftade kontrakten omfattar ett femårigt tekniskt serviceavtal med Golar Management Oslo för bolagets LNG-tankfartygsflotta och ett tioårigt drifts- och underhållsavtal för Central Generadora Electrica Huinalas flexicycle-kraftverk nära Monterrey i Mexiko. Omsättningen för affärsområdet Services nådde en rekordhög nivå på miljoner euro, vilket motsvarar 43% av Wärtsiläs totala omsättning.

49 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 49 Tillverkningsöversikt Wärtsiläs tillverkning fokuserar huvudsakligen på montering, testkörning och slutförande av produkterna samt på strategiska nyckelkomponenter. Företagets affärsmodell, som är nära ansluten till ett omfattande nätverk av leverantörer, garanterar en flexibel kapacitet. Närheten till kunderna är en viktig aspekt liksom också fokus på kvalitet och fortlöpande strävan efter teknologiskt ledarskap i FoU-aktiviteterna. Wärtsilä levererar produkter och system som är tillförlitliga, kostnadseffektiva, funktionella, miljövänliga, tekniskt avancerade och som kan integreras i lösningar eller levereras som enskilda produkter. Tillverkningens fotavtryck Wärtsiläs tillverkningsavtryck är globalt, och det optimeras fortlöpande med tanke på kompetensen, tillgängligheten, närheten till kunderna och effektiviteten. Eftersom de strukturella förändringarna fortsätter på slutmarknaderna ligger fokus på att stärka företagets närvaro på nyckelmarknaderna såsom Kina. Därigenom kan Wärtsilä bättre betjäna kunderna på ett lokalt plan och sänka både produktions- och transportkostnaderna. I dag har Wärtsilä fem samföretag globalt. I Korea tillverkas flerbränslemotorer för LNG-tankfartyg i samarbete med Hyundai Heavy Industries Co. I Kina tillverkas motorer för den lokala marknaden av två samföretag och ett tredje samföretag håller dessutom på att byggas. Samföretaget Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd tillverkar medelvarviga hjälpmotorer, samföretaget Wärtsilä Yuchai Engine Co., Ltd tillverkar medelvarviga hjälp- och huvudmotorer och CSSC Wärtsilä Engine Company Ltd kommer att tillverka medelvarviga diesel- och flerbränslemotorer med medelstor och stor cylinderdiameter. Samföretaget Wärtsilä CME Zhenjiang Propeller Co., Ltd., som också är beläget i Kina, tillverkar propellrar med fasta och vridbara blad. Utöver dessa ansvarar Wärtsiläs och China State Shipbuilding Corporations samföretag Winterthur Gas & Diesel Ltd (WinGD) för Wärtsiläs lågvarviga motorer. Wärtsiläs globala leverantörsnätverk stöder en flexibel tillverkning Genom nära samarbete, utmärkta relationer och informationsutbyte med leverantörerna säkerställer Wärtsilä tillgången till komponenter och marknadsenliga ledtider. Wärtsilä har cirka leverantörer runt om i världen. Sourcingstrategin går ut på att fokusera på omsorgsfullt utvalda leverantörer, vilket innebär att fokus ligger på prestationer, innovationer och närvaro i närheten av Wärtsiläs tillverkningsenheter och samföretag. Målet är att fortlöpande utveckla och befästa den globala leveranskedjan med fokus på kvaliteten och kostnadsnivån.

50 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä Forskning och utveckling Wärtsilä är mycket engagerat i frågor om forskning och utveckling. Syftet med FoU-aktiviteterna är att fortlöpande stärka företagets position som ledande aktör inom teknologi och att ytterligare förbättra konkurrenskraften på den globala marin- och energimarknaden. Vi uppnår detta genom att utveckla produkter som bygger på tillförlitlig, effektiv och konkurrenskraftig teknik som uppfyller kundernas krav. Wärtsiläs FoU-verksamhet fokuserar på produkter och lösningar som är flexibla, effektiva, tillförlitliga, säkra, kostnadseffektiva i drift och som ger upphov till minimala miljökonsekvenser under deras livscykel. En stor andel av våra investeringar i produktutveckling siktar på att säkerställa att miljökraven uppfylls samt på att ge våra kunder kort- och långsiktiga fördelar. Genom att fokusera på början av utvecklingsprocessen samt på modularitet, simulering, virtuell testning och validering kan vi minska ledtiderna för nya lösningar utan att pruta på kvaliteten, tillförlitligheten och säkerheten. Valideringstestning av befintliga installationer på fältet i samarbete med kunderna är ett viktigt element i vidareutvecklingen av existerande lösningars prestanda. Det hjälper oss också att hitta nya och bättre lösningar, samtidigt som det ger oss långsiktig erfarenhet under verkliga fältförhållanden. Fältinstallationer ger dessutom möjligheter till värdefulla inlärningsresultat och insikter avseende nya tekniker och lösningar. 50

51 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 51 När produkten har klarat alla steg i valideringsprocessen både i laboratoriet och på fältet och när dess prestanda uppfyller Wärtsiläs höga standarder kan den lanseras på marknaden. Vi skyddar våra innovationer och vår konkurrenskraft genom ett starkt fokus på våra immateriella tillgångar, ledningen och en fortlöpande utveckling av våra interna nyckelkompetenser. Vi skapar nätverk och kluster för att utveckla vår know-how, kompetens och kapacitet genom långsiktiga relationer med leverantörer, ingenjörsbyråer, universitet och licenstillverkare samt andra originaltillverkare av utrustning.

52 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 52 HERCULES-programmet och CLIC-innovationer, hållbara innovationer genom partnerskap Det långsiktiga FoU-programmet HERCULES inleddes 2002 och var en del av EU:s sjätte och sjunde ramprogram. Med anledning av sin gemensamma vision har Wärtsilä, Winterthur Gas&Diesel och MAN Diesel & Turbo, de tre ledande tillverkarna av låg- och medelvarviga motorer, samarbetat med universitet, forskningsinstitut och andra industriella samarbetspartner för att utveckla marinmotorer och relaterade system. Programmets fjärde fas, HERCULES-2, inleddes 2015 och siktar på att utveckla stora, bränsleflexibla marinmotorer som anpassar sig till den operativa miljön. Projektet HERCULES-2 omfattar fyra områden inom FoU: I: Bränsleflexibla motorer II: Nya material (motorapplikationer) III: Kraftverk som anpassar sig till driften under livscykeln IV: Motorer med nästan noll utsläpp Konsortiet HERCULES-2 består av 32 samarbetspartner, av vilka 30% är industriföretag och 70% universitet eller forskningsinstitut. Enligt plan genomförs projektet under tre år från 2015 till 2018 med en total budget på 25 miljoner euro. Projektet beviljades 20 miljoner euro från EU-kommissionens innovationsprogram Horizon 2020 och den schweiziska regeringen.

53 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Detta är Wärtsilä 53 Under 2015 fusionerades CLEEN Oy och Finnish Bioeconomy Cluster FIBIC Oy och bildade det nya företaget CLIC Innovation Oy. CLIC är ett innovationsföretag som är direkt involverat i investeringar i bioekonomi och cleantech inom ramen för regeringsprogrammet. Målet är att uppnå globala resultat. CLIC kommer att identifiera och sammanföra värdekedjor och tillhandahålla ett brett spektrum av nya tjänster för hela forskningsfältet samt inom utveckling och innovationer. Wärtsilä deltar i forskningsprogrammet Future Flexible Energy Systems (FLEXe) som inleddes FLEXe är ett finländskt konsortium med 27 organisationer och omfattar hela värdekedjan inom energisystem. Målet är att utveckla nya teknologiska och affärsekonomiska koncept för att främja en radikal övergång från befintliga energisystem mot hållbara system. FLEXe kombinerar smarta lösningar, flexibilitet, miljöprestanda och ekonomisk framgång med kundacceptans och -engagemang.

54 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 54 Hållbarhet Wärtsiläs inställning till hållbarhet 55 Intressentrelationer 56 Upplysningar om hållbarhetsstyrningen 61 Riktlinjer 61 Verksamhetsprinciper 63 QEHS Policy 66 Personalpraxis 66 Fokus på ledningen 68 Personalledning 70 Miljöhantering 72 Arbetshälsa och arbetarskydd 74 Ansvarsfull affärsverksamhet 75 Principer för produktdesign 77 Styrning av leverantörskedjan 78 Information om hållbar utveckling Ekonomiskt ansvar 79 Ekonomiska prestationer 79 Marknadsnärvaro 80 Miljö 81 Material 81 Energi 82 Vatten 83 Utsläpp 83 Avloppsvatten och avfall 84 Produkter och tjänster 85 Utgifter 85 Socialt ansvar 85 Strukturella förändringar 86 Anställda 86 Relationer mellan anställda och ledning 88 Arbetshälsa och arbetarskydd 88 Utbildning 89 Mångfald och lika möjligheter 90 Märkning av produkter och tjänster 90 Compliance 90 Rapporteringsprofil 92 Utvärdering av betydelsen av materialitet 94 Rapporteringsprinciper 99 Oberoende bestyrkanderapport 102 GRI och UNGC index 104

55 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 55 Wärtsiläs hållbarhetsprinciper Vårt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission, vision och strategi som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs strategi baserar sig på tre centrala tillväxtområden: energieffektiva lösningar, gasbaserad teknik och innovativa lösningar. Alla dessa områden bidrar till en mer hållbar framtid inom både energi- och marinindustrin. Eftersom vår styrka är vårt teknologiska ledarskap, spelar teknologin en viktig roll i vårt arbete för hållbar utveckling. Affärsområdena Energy Solutions och Marine Solutions fokuserar på att utveckla och tillhandahålla hållbara lösningar på sina marknader, medan Wärtsilä Services stöder våra lösningar och erbjuder kunderna den senaste teknologin till befintliga installationer genom uppgraderingar och moderniseringspaket. Wärtsilä identifierar och bedömer sina hållbarhetsrisker på årlig basis. Enligt den gällande bedömningen är hållbarhetsriskerna måttliga. På ett allmänt plan kan hållbarhet betraktas som en möjlighet för Wärtsilä. Wärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element: ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsilä främst på följande aspekter: Ekonomiska: lönsamhet Miljörelaterade: miljövänliga produkter och tjänster Sociala: ansvarsfull affärsverksamhet

56 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 56 För syften relaterade till hållbarhetsrapporteringen har Wärtsilä identifierat följande aspekter som väsentliga: Miljökonsekvenser av Wärtsiläs produkter och tjänster, iakttagande av lagstiftning och regelverk, ekonomiska konsekvenser för intressenter, personalkompetens och -utveckling, antikorruption och -bestickning samt arbetshälsa och säkerhet. Det övergripande perspektivet på hållbar utveckling presenteras i figuren Wärtsiläs hållbarhetsprinciper. Wärtsiläs strategi för miljöansvar och socialt ansvar presenteras i strategiavsnittet. På koncernnivå ställer Wärtsilä hållbarhetsmål för kärnområdena. Intressentrelationer Wärtsilä sköter aktivt sina intressentrelationer genom att föra en konstruktiv och öppen dialog med dem. Wärtsilä anser att detta är viktigt i utvecklingen av verksamheten, produkterna och tjänsterna. På koncernnivå är Wärtsiläs mest betydande intressenter kunderna, ägarna, leverantörerna, personalen och samhället i allmänhet. Wärtsiläs dotterbolag definierar själva sina mest betydande intressenter, som förutom de ovan nämnda omfattar bland annat lokala grannar i närheten av fabrikerna samt läroanstalter och myndigheter. Wärtsiläs verksamhetsprinciper utgör grunden för hanteringen av intressentrelationerna. Prioriteringarna i upprätthållandet av intressentrelationerna varierar mellan Wärtsiläs dotterbolag.

57 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 57 För att främja denna aktiva dialog med kunderna ordnar Wärtsilä kunddagar för befintliga och potentiella kunder på olika håll i världen. På kunddagarna tar man upp både lokala och globala frågor samt diskuterar aktuella och framtida behov och utmaningar. Dessutom deltog affärsområdena Marine Solutions och Energy Solutions i 191 branschrelaterade evenemang under 2015, inklusive internationella och nationella seminarier, mässor och konferenser. Evenemangen besöktes av kunder, potentiella kunder och andra intressenter, såsom investerare, konsulter, leverantörer och studerande. Långsiktiga forskningsprogram är en viktig metod för främjande av en öppen dialog och samarbete med nyckelaktörer i branschen samt viktiga forskningsinstitut. Wärtsilä har aktivt tagit initiativ till och deltagit i utvecklingen av och arbetet för allmänna forskningsprogram på både det lokala och internationella planet. Wärtsilä för dialog med medarbetarna på flera sätt. Mer information om procedurerna och processerna för en aktiv och engagerande dialog med medarbetarna beskrivs i avsnittet om konsultation och informationsprocesser i koncernbolagen. Syftet med den öppna dialogen och diskussionerna med lokala och internationella myndigheter är att dela information och stöda myndigheterna i utvecklingen av kvaliteten på regleringen. Wärtsilä deltar i offentliga konsultationer på områden som är viktiga för företaget. Kanaler för växelverkan INTRESSENTER KANALER FÖR VÄXELVERKAN UTVÄRDERING (ÅTERKOMSTTID) Kunder Personal Ägare, investerare Regelbunden kontakt med kunderna, kundstöd under produkternas hela livscykel, kundevenemang och seminarier, kunddagar, kundtidningar, internet, konferenser och mässor, produktdokumentation, system för kundrespons, mätningssystem för kundtillfredsställelse Öppen och fortlöpande kommunikation mellan ledning och personal, årliga utvecklingssamtal, informationstillfällen och intern kommunikation (intranet), personaltidningar, utbildningar, nationella samarbetskommittéer och Europeiska företagsrådet (EWC), kommittéer för arbetshälsa och -säkerhet, initiativsystem och verksamhet för kontinuerlig förbättring, teknologi- och innovationspris, kundvårdspris Ledningens möten med investerare, finansiärer och analytiker, intressenttidningar, bolagsstämmor, informationsmöten, börs- och pressmeddelanden, årsrapporter och delårsrapporter, kapitalmarknadsdagar, internet, investerarrelationsundersökningar, enkäter om hållbar utveckling Mätsystem för kund- och kvalitetstillfredsställelse (kontinuerlig) Undersökningar om personalens arbetstrivsel - MyVoice (biennial) Investerarrelationsundersökningar samt undersökningar och index för hållbar utveckling (årlig) Leverantörer Öppen och aktiv växelverkan mellan inköpsorganisationen och leverantörerna, Leverantörsutvärderingar (kontinuerlig)

58 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 58 leverantörsportal, utveckling av leverantörerna, leverantörsstyrning, leverantörsdagar, leverantörspris Samhälle Organisationer Universitet Media Samarbete med och rapportering till myndigheter i bl.a. miljö-, arbetshälsa- och arbetarskydds- och säkerhetsfrågor, möten med beslutsfattare, positionspapper, Öppna dörrars dag, hållbarhetsrapporter, företagspresentationer, kommunikation på lokalnivå, internet Medlemskap, regelbundna kontakter, deltagande i lokala bransch- och industriorganisationers verksamhet, deltagande i arbetsgrupper som aktiv medlem, kontakt med olika offentliga organ, bl.a. genom ministerier, rapporter Erbjudande av praktikplatser och möjligheter för slutarbeten, forsknings- och utvecklingsprojekt, deltagande i rekryteringsmässor och seminarier, sponsorering av studentverksamhet, föreläsningar Nationella och internationella affärsmedia och tidsskrifter, branschspecifika experttidskrifter, intervjuer och pressmeddelanden, centrala årliga publikationer, möten, besök, fabriksbesök Respons från intressenter, undersökningar om företagsprofilen (kontinuerlig) Undersökningar om de mest attraktiva arbetsgivarna (årlig) Undersökningar gjorda bland ekonomijournalister, medieuppföljning, rapporteringsjämförelser (årlig) Organisationsverksamhet Under 2015 deltog Wärtsilä i flera relevanta nationella och internationella organisationers och föreningars verksamhet. De organisationer som är viktigast för Wärtsilä och verksamhetens karaktär visas i tabellen nedan. INTRESSENT ORGANISATION VERKSAMHETENS KARAKTÄR Intressebevakare Industriorganisationer Förbundet för Finländskt Arbete, Finlands Näringsliv (EK), Centralhandelskammaren i Finland (ICC Finland), Teknologiindustrin rf Association of Singapore Marine Industries, Brazilian Institute of Oil and Gas (IBP), Brazilian Thermoelectric Generators Association (ABRAGET), Cogen Europe, Confederation of Indian Industry (CII), Cruise Line International Association (CLIA), EnergyVaasa, Engine Manufacturers Association (EMA), EURELECTRIC, European Association of Engine Manufacturers (Euromot), European Cruise Council (ECC), European Engine Power Plants association (EUGINE), Exhaust Gas Cleaning System Association (EGCSA), Hong Kong Shipowner Association, Indian diesel engine Medlemskap och deltagande i verksamhet. Styrelsemedlemskap och deltagande i vissa arbetsgruppers verksamhet (CIMAC, EMA, Euromot, EUGINE). Medlemskap och deltagande i aktiviteter (ABRAGET, Association of Singapore Marine Industries, BIMCO, CII, CLIA, Cogen Europe, ECC,

59 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 59 manufacturers association (IDEMA), International Council on Combustion Engines (CIMAC), International shipping association (BIMCO), Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), WaterBorne TP, SolarPower Europe EGSA, EURELECTRIC, EnergyVaasa, Hong Kong Shipowner Association, IBP, IDEMA, WaterBorne TP, VDMA, SolarPower Europe). Standardiseringsorganisationer Internationella organisationer Övriga Europeiska standardiseringskommittén (CEN), Internationella Standardiseringsorganisationen (ISO) European Sustainable Shipping Forum (ESSF), International Maritime Organisation (IMO), UN Global Compact Nordic Network, United Nations Economic Commission for Europe (UNECE) Cleantech Finland, Finnish Business & Society (FIBS), European Energy Forum (EEF), European Federation for Quality Management (EFQM), Global Reporting Initiative (GRI) Deltagande i verksamhet. Deltagande i verksamhet genom nationella delegationer (IMO). Deltagande i verksamhet (ESSF, UNECE, UN Global Compact Nordic Network). Deltagande i verksamhet. Wärtsilä har upptagits i följande index för hållbar utveckling: FTSE4Good Index MSCI Global Sustainability Index Series

60 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 60 Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Europe OMX GES Sustainability Nordic Index & OMX GES Sustainability Finland Index ECPI Global Carbon Equity Index & ECPI Global ESG Best in Class Equity index Övriga erkännanden: Wärtsilä ingår i Ethibel Excellence Investment Register Wärtsilä har klassificerats som ett premiumbolag av oekom research Wärtsilä har också tagits med i RobecoSAMs Sustainability Yearbook 2015

61 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 61 Hållbarhetsledning Wärtsiläs inställning till hållbar utveckling hanteras systematiskt med hjälp av riktlinjer som omfattar hela koncernen och ledningssystem för aspekter och konsekvenser relaterade till materiell hållbarhet. I kombination med företagets värderingar säkerställer Wärtsiläs globala riktlinjer en harmonisk utveckling mot hållbarhet. Wärtsiläs koncernhandbok innehåller en beskrivning av verksamhetssätten, ansvarsförhållandena och ledningssystemets struktur som tillämpas på hela företaget. Principerna för Wärtsiläs förvaltning och riskhantering beskrivs i bolagsstyrningsöversikten. Nyckelelementen i Wärtsiläs hållbarhetsledning beskrivs i tabellen nedan. Riktlinjerna utgör grunden för en enhetlig ledningspraxis. Ledningsprinciperna implementeras inom varje fokusområde och täcker de rutiner, processer och system som behövs för att följa upp signifikanta ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser av värdekedjan. RIKTLINJER LEDNINGENS PERSPEKTIV VÄSENTLIG HÅLLBARHETSASPEKT Verksamhetsprinciper (Code of Conduct) QEHS-policy Personalpraxis Övriga policyer och riktlinjer Personalledning Principer för produktdesign Miljöhantering Ledningssystem för arbetshälsa och arbetarskydd Ansvarsfull affärsverksamhet Styrning av leverantörskedjan Personalens kompetens och utveckling Miljökonsekvenser av Wärtsiläs produkter och tjänster Arbetshälsa och arbetarskydd Iakttagande av lagstiftning och regelverk Antikorruption och -bestickning Ekonomiska konsekvenser för intressenter Riktlinjer I Wärtsiläs verksamhetsprinciper fastställs allmänna regler för alla medarbetare och riktlinjer för ansvarsfull affärsverksamhet. Nyckelområdena i Wärtsiläs verksamhetsprinciper omfattar laglydighet, transparens och fortlöpande dialog med intressenterna, respekt för mänskliga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter, rättvisa anställningsrutiner, antikorruption, bekämpning av bedrägerier och dataskydd. Wärtsilä intar en aktiv roll i tillämpningen av verksamhetsprinciperna och främjar implementeringen av dem genom effektiv kommunikation av innehållet till medarbetarna. Wärtsilä följer upp tillämpningen av dessa principer internt. Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. Wärtsilä främjar tillämpningen av verksamhetsprinciperna genom att följa upp sina leverantörers och affärspartners verksamhet.

62 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 62 Policyer som omfattar hela koncernen kompletterar verksamhetsprinciperna och engagemanget för de högsta juridiska och etiska standarderna i all vår verksamhet. Wärtsiläs policy för kvalitet, miljö, hälsa och arbetarskydd anger principerna för hanteringen av miljökonsekvenserna av Wärtsiläs produkter och tjänster. Wärtsiläs policy för lika möjligheter och rättvisa anställningsvillkor skapar en allmän ram för personalrutiner i alla Wärtsiläföretag och består av följande principer: lika möjligheter, mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter, arbetshälsa, nolltolerans mot trakasserier och belöningar. Wärtsiläs koncernhandbok innehåller också andra policyer, såsom antikorruption, rapportering om compliance och Wärtsiläs policy för sourcing och inköp, vars syfte är att säkerställa att verksamheten är i linje med relevant lagstiftning och ger riktlinjer för den dagliga affärsverksamheten. Frivilliga engagemang Wärtsilä undertecknade FN:s initiativ Global Compact Wärtsilä tillämpar de tio principerna i Global Compact avseende mänskliga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter samt miljö och antikorruption. Wärtsilä har förbundit sig till att harmonisera strategin, kulturen och den dagliga affärsverksamheten med dessa principer och att engagera sig i samarbetsprojekt som främjar hållbar utveckling. Wärtsiläs verksamhetsprinciper och hållbarhetsprogram är praktiska verktyg som främjar principerna i vår inflytandesfär. Wärtsilä deltar i Sustainable Shipping Initiative (SSI). Initiativet sammanför några av de största företagen inom marinsektorn i syfte att utveckla en hållbar och framgångsrik marinindustri fram till Wärtsilä deltar i Sustainable Marine Biofuel Initiative, som siktar på att påskynda utvecklingen av tillförlitliga förbränningsmotorer för hållbara, skalbara och förmånliga marina biobränslen. Wärtsilä har undertecknat Diversity Charter av Finnish Business and Society (FIBS). Wärtsilä har också sedan år 2008 förbundit sig att följa industrins energisparavtal i Finland. Wärtsilä North America Inc. har förbundit sig till tull- och gränsbevakningsväsendets samt affärsvärldens frivilliga partnerskapsavtal mot terrorism (C-TPAT) som slöts 2003.

63 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 63 Verksamhetsprinciper Inledning Wärtsilä har förbundit sig att bedriva sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. För att främja Wärtsiläs och dess intressenters långsiktiga intressen strävar bolaget efter att iaktta de högsta lagstiftningsmässiga och etiska standarderna i all affärsverksamhet. Varje anställd förväntas handla ansvarsfullt och hederligt, samt iaktta dessa principer och deras underliggande policy och instruktioner. Iakttagande av lagstiftning All affärsverksamhet och andra aktiviteter inom Wärtsilä ska genomföras med fullt iakttagande av alla tillämpliga lagar och enligt principerna för gott företagsmedborgarskap i varje land där sådana aktiviteter sker. Varje anställd förväntas iaktta kraven i dessa lagar och bestämmelser som gäller för Wärtsiläs verksamhet och den anställdas arbete, samt Wärtsiläs principer för gott företagsmedborgarskap. Öppenhet Wärtsilä främjar öppenhet och transparens samt en fortlöpande dialog med sina intressenter, inklusive kunder och andra affärspartners, aktieägare, personal, myndigheter, samhälle och medier. Börsregler och konkurrensaspekter kan emellertid begränsa öppenheten och transparensen. Wärtsilä strävar efter ärlighet och noggrannhet i sin kommunikation med intressenterna, och Wärtsiläs anställda ska uttala sig i enlighet med denna princip. Respekt för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter Wärtsilä stöder och respekterar de mänskliga rättigheterna såsom de definierats i FN:s universella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Ingen anställd tillåts vidta någon åtgärd som strider mot dessa principer för de mänskliga rättigheterna direkt eller indirekt. Wärtsilä stöder de grundläggande arbetstagarrättigheterna såsom de formulerats av Internationella arbetsorganisationen (ILO). I detta avseende stöder Wärtsilä föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal. Om dessa rättigheter begränsas av lokal lagstiftning strävar Wärtsilä efter att erbjuda sina medarbetare alternativa sätt att ta upp sina synpunkter. Wärtsilä accepterar inte tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller användning av barnarbetskraft i någon form. Rättvisa anställningsrutiner Wärtsilä främjar frihet från diskriminering på grund av ras, etniskt eller nationellt ursprung, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder, politisk övertygelse eller andra drag som skyddas genom lag. Wärtsilä erbjuder lika möjligheter, och medarbetarna väljs och behandlas utifrån deras förmågor och meriter. Wärtsilä accepterar inga former av diskriminering, ofredande eller mobbning bland sina anställda.

64 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 64 Arbetshälsa och arbetarskydd Wärtsilä strävar efter att skapa riskfria arbetsplatser för sina anställda, underleverantörer och andra som arbetar på olika ställen genom att tillämpa en hög standard på arbetshälsan och arbetarskyddet. Wärtsilä strävar efter att garantera sina produkters och lösningars säkerhet genom sina högklassiga processer för utvecklingen av produkter och lösningar. Varje anställd ansvarar för iakttagandet av säkerhetsinstruktionerna och användandet av personlig skyddsutrustning när det krävs, samt för rapporteringen av alla brister i säkerhetsinstruktionerna eller skyddsåtgärderna. Intressekonflikter Wärtsilä förväntar sig full lojalitet av sina anställda. De anställda ska undvika situationer där deras personliga intressen kan råka i konflikt med Wärtsiläs intressen. Detta innebär bland annat att anställda inte får ta emot gåvor eller underhållning av en intressent, med undantag av gåvor och underhållning av ringa värde vid enstaka tillfällen förutsatt att de inte förorsakar intressekonflikter. Antikorruption Inget Wärtsiläbolag och ingen anställd i dessa bolag får, direkt eller indirekt, lova, erbjuda, betala, be om eller acceptera mutor eller olagliga provisioner av något slag, inklusive pengar, förmåner, tjänster eller någonting av värde. Sådana betalningar eller favörer kan betraktas som muta som bryter mot lokal lagstiftning och internationellt erkända principer för bekämpning av korruption och mutor. Miljö Wärtsiläs mål är att för sina kunder utveckla och tillhandahålla miljömässigt avancerade lösningar och tjänster, som uppfyller viktiga krav såsom låga utsläpp och en hög verkningsgrad. Satsningar görs för att uppnå hållbar utveckling inom råmaterial, processer, produkter, avfall och utsläpp med hjälp av de senaste tekniska landvinningarna. Varje anställd skall iaktta principerna och instruktionerna för miljöskyddet. Relationer med myndigheter och lokalsamhällen Wärtsilä upprätthåller konstruktiva samarbetsrelationer med myndigheter och tillsynsorgan på både det lokala och det internationella planet. Wärtsilä vill betjäna lokalsamhällenas behov alltid när det är möjligt. Innovationer och skydd för immateriella rättigheter Wärtsilä stöder och främjar innovationer gjorda av anställda inom alla verksamhetsområden. Wärtsiläs immateriella rättigheter hör till bolagets mest värdefulla tillgångar, och Wärtsiläs patent, varumärken, upphovsrätter, affärshemligheter och annan immateriell information måste skyddas. Samtidigt ska alla Wärtsiläs anställda respektera andras immateriella rättigheter. Noggrannhet i bokföringen Wärtsiläs bokföring ska vara noggrann och tillförlitlig i alla materiella hänseenden. Icke-bokförda medel är förbjudna. Bokföringen får inte innehålla falska, vilseledande eller konstgjorda poster.

65 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 65 Konkurrens och rättvisa affärer Konkurrenslagstiftningen syftar till att skydda konsumenter och företag mot orättvis affärspraxis. Varje anställd skall iaktta denna lagstiftning. Det är förbjudet att syssla med aktiviteter såsom deltagande i karteller, missbruk av dominerande marknadsställning eller utbyte av prisuppgifter eller annan kommersiell information mellan konkurrenter. Wärtsiläs anställda ska vara känsliga för konkurrensaspekter i situationer där konkurrenter eller potentiella konkurrenter kan vara närvarande. Bekämpning av bedrägerier Wärtsilä tolererar inte bedrägligt beteende såsom försnillning, bedrägeri eller stöld. Sådana brott leder till omedelbar uppsägning av arbetsförhållandet och är underkastade brottsrättsliga sanktioner. Implementering Wärtsilä intar en aktiv roll i tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper och främjar implementeringen av dem genom effektiv kommunikation av innehållet till de anställda. Wärtsilä följer upp tillämpningen av dessa principer internt. Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. Wärtsilä främjar tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper genom att följa upp sina leverantörers och affärspartners verksamhet. Om det uppstår frågor gällande tolkningen eller iakttagandet av dessa verksamhetsprinciper ska Wärtsiläs juridiska ärenden kontaktas. Tillämpningen av verksamhetsprinciperna revideras regelbundet av styrelsen, som kan fatta beslut om nödvändiga ändringar eller tolkningar. Rapportering av brott mot verksamhetsprinciperna Varje anställd som upptäcker potentiella brott mot dessa verksamhetsprinciper skall kontakta sin chef eller Wärtsiläs juridiska ärenden. Verkställande direktören för respektive dotterbolag skall informeras förutsatt att han eller hon inte är delaktig i det påstådda brottet, i vilket fall direktören för Wärtsilä Oyj Abp:s juridiska ärenden skall kontaktas. Wärtsilä undersöker alla rapporterade ärenden med diskretion. Wärtsilä vidtar inga motåtgärder mot en anställd som i god tro rapporterar ärenden som han eller hon misstänker vara ett brott mot dessa verksamhetsprinciper. Sanktioner Brott mot dessa verksamhetsprinciper kan leda till en varning, uppsägning av anställningsförhållandet och skadestånd. Dessutom kan vissa brott av kriminell karaktär leda till brottsrättsliga sanktioner såsom böter eller fängelse. Godkänd av Wärtsiläs direktion år 2011.

66 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 66 Wärtsiläs policy för kvalitet, miljö, arbetshälsa och arbetarskydd Vi formar marin- och energimarknaden med hjälp av avancerad teknologi och fokus på livscykelprestanda för att främja våra kunders affärsverksamhet och miljön: Tillförlitligt och säkert Effektivt och miljövänligt I linje med tillämplig lagstiftning och regelverk. Vi fortsätter att förbättra våra prestationer och minska skadliga miljökonsekvenser för att tillfredsställa våra kunder och övriga intressenter. Vi utvecklar och upprätthåller säkra och sunda arbetsplatser för våra medarbetare och samarbetspartners i all affärsverksamhet. Vi ger våra medarbetare en möjlighet att avbryta arbetet om förhållandena är osäkra eller kvaliteten bristfällig. Vår kompetenta organisation agerar som en ansvarsfull global medborgare. Godkänd av Wärtsiläs direktion Jaakko Eskola Koncernchef Personalpraxis Wärtsiläs koncernpolicy för lika möjligheter och en rättvis personalpraxis skapar en allmän ram för personalpraxis i alla Wärtsiläbolag och omfattar följande områden: lika möjligheter, mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter, arbetshälsa, förbud mot ofredande, belöning, implementering och överträdelser. Lika möjligheter Wärtsilä har förbundit sig att främja jämlika anställningsmöjligheter, där individer väljs och behandlas utifrån deras jobbrelaterade meriter och prestationer.

67 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 67 Wärtsilä behandlar alla medarbetare jämlikt utifrån deras meriter, utan att diskriminera dem på grund av ras, etnicitet eller nationalitet, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder eller politisk övertygelse. Arbetstagarnas förmåner och avlöning Grundprincipen för avlöningen av arbetstagarna är att samma lön betalas för samma arbete och prestationer. Lönen ska vara rättvis, skälig och motiverande. Skillnaderna mellan individuella löner beror på hur krävande arbetet är, på skillnader i kompetens, arbetserfarenhet och prestationer, inte på kön. I allmänhet erbjuds visstids- och deltidsanställda arbetstagare samma förmåner som fastanställda arbetstagare. I vissa länder är kvalifikationen bunden till antalet tjänstemånader eller -år. Sådana skillnader baserar sig vanligen på kollektivavtal i enlighet med den lokala lagstiftningen. Individuella löner granskas en gång om året i anslutning till prestationsutvärderingen och riktlinjerna för årliga lönepåslag. Bolaget kan betala en årlig bonus till sina anställda i enlighet med bolagets regler och på basis av separata bonusavtal. Bonusen fastställs en gång om året utifrån de finansiella och individuella prestationerna. Arbetstagare kan erhålla direktbonus för utomordentliga prestationer. Förmåner såsom bilar, tjänsteårsbelöningar samt tjänster för välbefinnande, motion och hälsa planeras och implementeras lokalt med beaktande av både företagets riktlinjer och nationell praxis. Minimivarseltid Wärtsilä iakttar Europeiska unionens direktiv, lokala samarbetslagar i företagen, kollektivavtal och motsvarande bestämmelser i fråga om konsultation och lokala förhandlingar. När anställningsförhållanden avslutas iakttar Wärtsilä nationella avtal med fackföreningar och arbetslagstiftningen. Om händelser medför betydande konsekvenser för affärsverksamheten eller sociala relationer, såsom personalnedskärningar, flyttning av produktionsanläggningar, strukturella förändringar eller transnationella effekter, konsulteras Europeiska företagsrådet EWC och/eller lokala arbetarrepresentanter innan beslut i sådana ärenden fattas eller, om det inte är möjligt, så snabbt som det går. Målsättningen är att informera om operativa förändringar under planeringsskedet. Hantering av kompetens Wärtsiläs ramverk för hantering och utveckling av kompetensen är ett strukturerat sätt på vilket kompetensen kan utvecklas på lång sikt inom affärsverksamheten. Wärtsilä har definierat 16 globala arbetskategorier bestående av generiska arbetsbeskrivningar för sju olika kravnivåer. I arbetsbeskrivningen definieras de mest kritiska kompetenserna som sedan används som grund för individuella kompetenskrav. I de årliga utvecklingssamtalen utvärderas den individuella kompetensen i allmänhet i relation till arbetskraven och befattningsprofilen. Utvärderingen av kompetensen hos våra anställda och jämförelsen av den med våra kompetensmål gör det möjligt för oss att analysera brister i kompetensen och skapa ändamålsenliga utvecklingsplaner. Alla utbildnings- och utvecklingsaktiviteter inom Wärtsilä syftar till att utveckla, bevara och förnya den kort- och långsiktiga kompetens som krävs för att genomföra vår strategi. Tillgången till rätt kompetens vid rätt tidpunkt och förmågan att fortlöpande anpassa sig till en föränderlig affärsmiljö är kritiska framgångsfaktorer för Wärtsilä.

68 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 68 Konsultations- och informationsprocedurer i koncernbolagen Wärtsiläs konsultations- och informationsprocedurer i koncernen iakttar den lokala lagstiftningen. Wärtsiläs verksamhetsprinciper utgår från en fortlöpande och öppen dialog mellan ledningen och arbetstagarnas representanter genom samarbetskommittéen, och arbetstagarna får information om både koncernens och koncernbolagets situation. Ledningen och personalen för en öppen dialog också i länder där formella samarbetskommittéer saknas. Regelbundna informationsmöten för personalen är en integrerad del av Wärtsiläbolagens operativa procedurer. Arbetstagarnas deltagande i beslutsfattandet omfattar också arbetshälsa och arbetarskydd (OHS). De flesta Wärtsiläenheter har en OHSkommitté med representanter från alla personalgrupper. Utöver Wärtsiläs procedurer för konsultation och information för medarbetare på lokal nivå behandlar Europeiska företagsrådet (EWC) ärenden som påverkar minst två företag inom EU och koncernen. EWC och dess arbetskommitté spelar en aktiv roll i hanteringen av frågor på transnationell nivå. På individnivå upprätthålls dialogen genom utvecklingssamtal som förs minst en gång om året. De ämnen som behandlas vid dessa diskussioner sträcker sig från koncernens och affärsenheternas mål till individuella arbetsbeskrivningar, utveckling av kompetensen, karriäralternativ, personliga mål och respons. Utvecklingssamtal förs utgångsvis med alla anställda. Medarbetarna kan påverka affärsverksamheten och den personliga utvecklingen direkt genom att komma med förslag. Varje medarbetare kan komma med förslag till att utveckla affärsverksamheten antingen genom processen för kontinuerlig förbättring (CIP) eller genom privata initiativ. CIP-förslag diskuteras tillsammans och kräver gemensamt beslut för att implementeras. Individuella initiativ bedöms av bolagets experter, och de implementeras om de anses vara genomförbara. En annan global kanal för nya idéer är portalen MyDea via vilken nya idéer om produkter och lösningar samt utveckling av affärsverksamheten kan förmedlas till rätt instans för kommentarer och bedömning. Hela personalen informeras regelbundet om affärsverksamhetens utveckling i anslutning till Wärtsiläs delårsrapporter. Globala kanaler för intern kommunikation är intranätet Compass och personaltidningen Wattsup. Notering av utmärkta prestationer Wärtsilä uppmuntrar sina medarbetare att vara innovativa genom att utdela ett årligt teknologi- och innovationspris antingen till en person eller ett team för årets bästa tekniska innovation. Enligt priskriterierna ska innovationen vara banbrytande och miljövänlig, basera sig på avancerad teknologi, förbättra en produkt eller en process samt ha potential för kostnadsnedskärningar. Wärtsilä utdelar varje år också ett kundservicepris till ett team eller en person som aktivt deltagit i initiativ som utvecklar affärsverksamheten, kvaliteten och hur vi betjänar och samarbetar med kunder och förbättrar kundnöjdheten eller det mervärde som Wärtsilä erbjuder. Fokus på ledningen Wärtsilä utnyttjar olika verktyg och processer för att styra och vidareutveckla en hållbar utveckling. De viktigaste verktygen för hållbar utveckling visas i tabellen nedan.

69 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 69 Wärtsiläs verktyg för hållbar utveckling GRUNDPRINCIPER SYSTEM OCH PROCESSER ÖVRIGT Vision, mission och strategi Kvalitetsledningssystem Mål för hållbar utveckling Bolagsstyrning (Corporate Governance) Företagspolicyer och -principer: verksamhetsprinciper, QEHS-policy, policy för lika möjligheter och rättvisa anställningsrutiner, antikorruptionspolicy, policy för rapportering om compliance etc. Miljöledningssystem Ledningssystem för arbetshälsa och arbetarskydd Rapporter om styrningen av hållbar utveckling Verktyg för utveckling av affärsverksamheten: due diligence, miljöutredningar Koncernhandboken Leverantörshanteringssystemet Dialog med intressenter Krav på leverantörer Riskhanteringsprocessen Hållbarhetsrapportering Wärtsiläs ledningssystem Målet för Wärtsiläs ledningssystem är att skapa mervärde för Wärtsiläs intressenter, förverkliga strategiska målsättningar, främja hållbarhetsresultaten, hantera riskerna i anslutning till verksamheten samt förbättra bolagets prestanda genom att följa principerna för kontinuerlig förbättring. Ledningssystemet innehåller olika redskap såsom systemen för styrning av kvalitet, miljö och arbetarskydd. Vid ledningens utvärderingar, som görs på olika organisationsnivåer, följer man upp systemets ändamålsenlighet, uppnåendet av målsättningarna samt utvecklingen av de centrala nyckeltalen. Wärtsiläs processer utvecklas inom affärsområdena, affärslinjerna och funktionerna. Dessa utvecklingsprojekt samordnas av Wärtsiläs möte för Controllers och teamet för OD-portföljhantering, Wärtsilädirektörernas kvalitetsrapport och -rapporter samt de funktionella ledningsgrupperna. Wärtsiläs direktion svarar för fastställandet av centrala strategier, principer och policyer samt tillhörande ledningssystem. Direktionen följer regelbundet upp hur ledningssystemet fungerar och prestationsförmågan utvecklas. Ansvaret är fördelat på linjeorganisationens alla organisationsnivåer, och för varje medarbetare har ett eget ansvarsområde definierats i ledningssystemet. Både på koncernnivå och i de flesta dotterbolag finns särskilda arbetsgrupper som utvecklar ledningssystemet. På koncernnivå finns följande arbetsgrupper som koordinerar produktutvecklingen och operativa frågor: ARBETSGRUPP FOKUS HUVUDUPPGIFTER Wärtsilädirektörernas kvalitetsrapport Mötet för Wärtsiläs controllers Kvalitet Strategisk utveckling av verksamheten Övergripande ansvar för Wärtsiläs kvalitet, utveckling av kvalitetsprocessen och uppnåendet av strategiska kvalitetsmål. Övergripande ansvar för utvecklingen av Wärtsiläs verksamhet och planer för utvecklingen av verksamheten samt ledning av IM:s arbete och processutveckling. Kvalitetsrapporter om affärslinjer Kvalitet Stöd för och bedömning av kvalitetsutvecklingen utifrån kundernas uppfattningar om vår kvalitet och bedömning av hela livscykeln. Plattform för fokus på de centrala

70 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 70 utvecklingsområden som påverkar våra kunder mest. Gränsöverskridande beslutsfattande för att öka effektiviteten och förkorta beslutsprocessen. Wärtsiläs team för ODportföljhantering Wärtsiläs EHSS-ledningsgrupp Utveckling av verksamheten Miljö, hälsa, arbetarskydd och säkerhet (EHSS) Vägkarta över utveckling av verksamheten, mål och riktlinjer baserade på affärsstrategier och mål samt övergripande ansvar för processen för utvecklingen av verksamheten som godkänns av Wärtsiläs controllerteam. Harmonisering av utvecklingen av verksamheten över divisionsgränserna. Övergripande ansvar för Wärtsiläs EHSS-system, utveckling av EHSS-ledningssystem, övergripande ansvar på koncernnivå för Wärtsiläs kvalitetsbedömning och målsättning samt uppföljning av utvecklingen av lagstiftningen. Ledningssystem ANDELEN CERTIFIERADE WÄRTSILÄBOLAG Kvalitet ISO % Miljö ISO % Arbetshälsa och säkerhet ISO % Personalledning Det främsta målet för Wärtsiläs strategi för personalstyrning är att stöda koncernens strategier och implementera dem framgångsrikt genom att utveckla företagets organisation och kompetenser för att uppfylla de framtida affärsbehoven. De viktigaste fokusområdena i strategin är fortfarande att vidareutveckla ledarskapet och ledningskulturen inom företaget samt en högpresterande operativ kultur i hela organisationen. Ansvarstagande uppmuntras genom att främja medarbetarnas engagemang genom en kultur som bygger på öppen kommunikation, integritet och innovationer. Strategin säkerställer också att affärsenheterna har tillgång till nödvändiga resurser samt kompetenta och motiverade medarbetare. Detta omfattar implementering av organisationsändringar, fortlöpande fokus på kompetensledning och starkare prestationer med beaktande av kvalitetsmålen, saklig och regelbunden respons, övergripande bedömning av prestationer och uppmärksammande av utomordentliga prestationer. Wärtsilä HR fortsätter att utveckla personaladministrationsprocesserna och -verktygen samt arbetsrutinerna över nations- och organisationsgränserna. Wärtsilä har särskilt fokuserat och satsat på att vidareutveckla kompetensen inom personalstyrningen genom att lansera Management Focus, ett modulbaserat utbildningsprogram för linjechefer. Målet är att alla chefer deltar i dessa utbildningsmoduler och deltagandet har verkligen blivit ett standardiserat tillvägagångssätt i Wärtsilä. Wärtsilä HR investerar i teknologier och verktyg som möjliggör snabb tillgång till onlinerapporter, information om medarbetare och årlig kompensationsplanering i både lokala och internationella team.

71 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 71 En inkluderande företagskultur Wärtsilä fortsatte att utveckla mångfalden under Företagets värderingar Energy, Excellence and Excitement stärks genom en diversifierad personal. Wärtsilä siktar på att ta vara på möjligheter och åstadkomma saker, prestera bättre än konkurrenterna samt främja öppenhet, respekt och förtroende för att engagera medarbetarna. En personal med varierande bakgrund ger högre vinst, bättre förmåga att lösa komplexa problem och en större kompetenspool. Wärtsiläs initiativ för mångfald började 2012 i syfte att främja en inkluderande företagskultur på alla organisationsnivåer för att uppfylla globala krav. Genom att investera i mångfald och stöda anställda med olika ålder, kön, personlighet och utbildning blir Wärtsilä både en mer innovativ affärspartner och en mer attraktiv arbetsgivare. Efter införandet av initiativet har medvetenheten om mångfaldsrelaterade frågor ökat. Uppföljningen visar att responsen på initiativet har i allmänhet varit positiv, och mångfald har blivit en viktig fråga för Wärtsilä. Under 2015 låg fokus på planering och implementering av lokala åtgärder för mångfald. Utöver lokala aktiviteter deltog Wärtsilä i olika initiativ, inklusive det finländska programmet Dialog 2015 tillsammans med nio andra stora företag. Syftet med detta program var att ytterligare utveckla och främja ledarskap och karriärer bland kvinnor, och Wärtsilä hoppas på att attrahera unga kvinnliga universitetsstuderande och bli en eftertraktad arbetsgivare bland dem. Wärtsilä var en av huvudsponsorerna för evenemanget Women in Tech som ordnas två gånger om året och som siktar på att uppmuntra kvinnor att studera teknologi. Prestationsstyrning Ett viktigt element i Wärtsiläs strategi för personalstyrning är att fokusera på och utveckla en högpresterande kultur i hela organisationen. Prestationsstyrningsprocessen hjälper Wärtsilä att nå sina affärsmål genom att översätta affärsstrategier till mål för team och individer. Alla Wärtsiläanställda ska känna till och förstå Wärtsiläs affärsstrategier och deras mål. Dessutom ska var och en känna till målen för sina egna enheter och de viktiga målområden som anknyter till deras arbete. Den positiva trenden gällande utvecklingssamtalen fortsatte också. Det genomsnittliga globala deltagandet i de årliga utvecklingssamtalen var 92%. I anslutning till prestationsstyrningsprocessen utvärderas varje medarbetares enskilda prestationer utifrån deras övergripande arbetsprestationer, och en personlig utvecklingsplan utarbetas för dem. Den övergripande prestationsbedömningen är en faktor i kompensationsbesluten som följer principerna för prestationsbaserade belöningar. Inlärning och utveckling Wärtsilä fortsatte att utveckla ledarskapet på flera områden. Nya inlärningslösningar för linjechefer har utvecklats för att stöda deras ledning av människor och chefsroller. Det årliga utvecklingsprogrammet för ledningen hölls i november, och sex globala chefsutvecklingsprogram för den högre ledningen ordnades under Nya inlärningslösningar för kärnkompetensområden inom försäljning, projekthantering och teknologi har utvecklats och lanserats, och de utgör en del av utbildningsutbudet även under Wärtsiläs HR-organisation skapade intranätsidor för ändringsledning med stödmaterial för alla som sysslar med ändringsledning inom organisationen. Dessutom lanserades en halv dag lång workshopmodul för utbildning av utbildare i

72 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 72 september Syftet med programmet är att skapa en pool som främjar ändringar genom att stöda projektägare vid ändringar. Inlärning i arbetet, inlärning på egen hand, mentorskap, coachning, arbetsrotation och arbetsuppgifter vars syfte är att uppmuntra till kompetensutveckling och överföring av kompetens från erfarna medarbetare till yngre anställda är en integrerad del av inlärnings- och kompetensutvecklingen i företaget. Anställda erbjuds formell utbildning på alla organisationsnivåer: från introducerande utbildning för nya medarbetare till utbildning av den högsta ledningen. Wärtsiläs medarbetare deltog i sammanlagt utbildningsdagar under 2015, dvs. 3,0 dagar per medarbetare i genomsnitt. Engagemang På Wärtsilä är lika möjligheter och personlig utveckling centrala värderingar. Företaget hjälper medarbetarna att utveckla sig själva och hitta karriärstigar inom företaget. Genom att rekrytera och behålla de mest kompetenta medarbetarna gör det möjligt för Wärtsilä att vara sina kunders mest eftertraktade affärspartner och den mest eftertraktade arbetsgivaren för nuvarande och framtida medarbetare. Ett långsiktigt mål för alla Wärtsiläenheter har sedan länge varit att stärka engagemanget genom aktiv kommunikation av strategier, högklassig dialog samt respons i bägge riktningarna. Detta har helt klart varit värt mödan, eftersom den genomsnittliga anställningstiden på Wärtsilä nu är åtta år. I maj 2015 offentliggjordes resultaten av den åttonde MyVoice-enkäten. MyVoice är Wärtsiläs globala enkät för medarbetarna. Syftet med enkäten är att samla in respons av medarbetarna i anslutning till frågor om välbefinnande i arbetet, arbetsmiljön, ledningen och strategin samt att vidta utvecklingsåtgärder för att förbättra rutinerna. På företagsnivå indikerar resultaten fortsatta förbättringar. En allmän observation när det gäller resultaten från 2015 är att Wärtsiläs värderingar är väl kända och att stoltheten över att arbeta på Wärtsilä har ökat. Entreprenörsanda, kundfokus och passion för att göra rätt anses vara starka värderingar i hela koncernen. Även kommunikationen med cheferna fick mycket positiv respons. Resultaten indikerar också att medvetenheten om lika möjligheter och mångfald har ökat inom Wärtsilä. Utmaningar var belöningen och kommunikationen. Teamen förväntade sig mer riktade arbetsinstruktioner. Miljöhantering Miljön är nyckelelementet i Wärtsiläs förhållningssätt till hållbar utveckling. För oss har miljöansvar två dimensioner: produkter och verksamheter. Största delen av våra åtgärder för att förbättra vårt miljöansvar, inklusive vår verksamhet, sker i anslutning till utvecklingen och förbättringen av produkterna. Arbetet stöds av operativa åtgärder baserade på höga miljöstandarder och fortlöpande förbättring. Att fortlöpande förbättra miljöansvaret i bolagets verksamhet förutsätter att organisationen hela tiden arbetar på ett systematiskt sätt. Detta arbete styrs av vår strategi och dess miljömål, verksamhetsprinciperna (Code of Conduct) och bolagets policy i anslutning till kvalitet, miljö, arbetshälsa och arbetarskydd. Arbetet samordnas och uppföljs av EHSSledningsgruppen. Vid utvecklingen av verksamheten, processerna och produkterna strävar Wärtsilä efter att utnyttja de nyaste tillgängliga teknologierna för att uppnå en effektivare användning av material och energi samt för att minska och hantera utsläpp och avfall. För att öka Wärtsilä-anställdas medvetenhet om miljöaspekter infördes år 2015 en

73 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 73 nätkurs som både förklarar de potentiella miljöaspekterna med Wärtsiläs produkter samt de enskilda möjligheterna att minska miljöpåverkan i kontorsmiljö. Wärtsilä har definierat en process för utvecklingen av produkternas miljöstrategi och dess mål. Processen omfattar identifiering av produktrelaterade aspekter och konsekvenser samt metoder för att påverka konsekvenserna, identifiering av möjliggörande och begränsande gränsvillkor samt analys av informationen och förberedelser och implementering av strategin och målen. Wärtsilä utvecklar och förbättrar kontinuerligt sin verksamhet och sina produkter med hjälp av certifierade miljöledningssystem. Vår princip är att tillämpa certifierade EHS-system (Miljö, Hälsa och Arbetarskydd) baserade på ISO och OHSAS i alla koncernbolag, utom i dem som endast fokuserar på försäljning. Dessa enheter ska tillämpa Wärtsiläs interna EHS-modell. Våra EHS-ledningssystem omfattar all verksamhet i våra dotterbolag, vilket innebär att vi kan främja miljöskyddet och minska skadliga verkningar på bred front. Bolagets EHS-ledningssystem fokuserar särskilt på iakttagande av lagstiftningen, på identifieringen och minskningen av miljökonsekvenser, -verkningar och -risker, på personalutbildningen och en klar definition av dess ansvar, heltäckande dokumentation av aktiviteter och procedurer, åtgärder i nödsituationer och på en fortlöpande förbättring av miljöprestandan. Företagets dotterbolag ställer upp sina egna mål för viktiga miljöaspekter i deras verksamhet och följer upp ledningssystemens funktion. I slutet av 2015 hade 49 Wärtsiläbolag ett certifierat miljösystem. De certifierade miljösystemen omfattar cirka 88% av Wärtsiläs totala personal.

74 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 74 Arbetshälsa och arbetarskydd Principerna för Wärtsiläs arbetshälsa och arbetarskydd fastställs i verksamhetsprinciperna samt i bolagets QEHS-policy och direktiv för miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet (EHS). Wärtsiläs dotterbolag bör tillämpa ett ledningssystem som överensstämmer med QEHS-policyn och EHS-direktivet. De centrala faktorerna i ledningssystemet gäller lagenlig verksamhet, identifiering och minimering av risker i anslutning till arbetshälsa och arbetarskydd, utbildning av personalen, implementering av effektiva hälso- och säkerhetsprogram samt instruktioner, registrering och undersökning av incidenter samt fortlöpande förbättring av arbetshälsan och -säkerheten. Antalet dotterbolag med OHSAS certifiering ökade under I slutet av 2015 hade 48 Wärtsiläbolag ett certifierat ledningssystem för arbetshälsa och arbetarskydd som omfattade omkring 79% av Wärtsiläs totala personal. Dessutom tillämpar Wärtsiläbolagen program för arbetshälsa och arbetarskydd enligt den lokala lagstiftningen. Dessa utvecklas i allmänhet av kommittéer för arbetshälsa och arbetarskydd som har representanter för ledningen och personalen. Sammanlagt 78% av Wärtsiläs bolag har arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer. Genomförandet av arbetarskyddet mäts med prestationsindikatorer, exempelvis antalet olycksfall, sjukfrånvaron och olycksfallsfrekvens. Wärtsilä har uppställt ett mål på koncernnivå som strävar efter noll skador som leder till förlorad arbetstid. Detta är ett långsiktigt mål för bolaget för att förstärka säkerhetskulturen, och det kräver åtgärder av alla Wärtsiläbolag och -anställda. Företagens säkerhetsprestanda uppföljs månatligen, och resultaten gås igenom av direktionen. För att stärka Wärtsiläs säkerhetskultur ytterligare lanserades ett nytt globalt program med namnet ZeroMindset. ZeroMindset fokuserar på tre nyckelelement: vår ledning, vår gemensamma inställning till säkerhet samt effektiva säkerhetsverktyg och -rutiner.

75 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 75 År 2015 fortsatte Wärtsilä att utvidga det proaktiva programmet WeCare. WeCare är en global app och en metod för rapportering och undersökning av tillbud, risker och olyckor. Sammanlagt incidenter rapporterades via WeCare under 2015, och 88% av dem handlade om tillbud eller riskobservationer. Över Wärtsiläanställda deltog i rapporteringen, undersökningen och åtgärderna via WeCare, vilket antyder att systemet har tagits väl emot och används. Resultatet av undersökningarna av incidenterna resulterade i vidtagna förbättringsåtgärder inom Wärtsilä. En ny WeCare-mobilapp lanserades 2015 för att öka rapporteringen speciellt utanför Wärtsiläs verksamhetsställen. År 2015 fortsatte Wärtsilä med det globala utbildningsprogrammet som siktar på noll arbetsolyckor och som omfattar fyra timmar nätstudier och fyra timmar praktiska övningar. Målgruppen utgörs av Wärtsiläs anställda som jobbar i fabriker och verkstäder samt på kundernas verksamhetsställen. E-utbildningsprogrammet har översatts till 11 stora språk för att säkerställa en effektiv inlärning i olika länder. Sedan starten 2012 har sammanlagt anställda slutfört e-utbildningen och anställda de praktiska övningarna. Under 2015 steg antalet som tagit del i praktisk undervisning med deltagare. Ett nytt element var e-utbildning i noll olyckor för kontorspersonalen. Dessutom ordnade Wärtsilä sin första globala säkerhetsdag Temat var "Rädda dina fingrar", eftersom handskador står för över 40% av de arbetsolyckor som leder till förlorad arbetstid. Den första säkerhetsdagen var en stor framgång, och olika evenemang ordnades på verksamhetsställen i Wärtsiläs nätverk. Ett fint inslag var när medarbetare gjorde handavtryck på banderoller. År 2015 justerades Wärtsiläs QEHS-policy så att den nu tydligt föreskriver att medarbetare har rätt att avbryta arbetet om förhållandena är osäkra. Ansvarsfull affärsverksamhet Mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter Wärtsilä stöder och respekterar grundläggande mänskliga värden i enlighet med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Wärtsilä stöder också de tio principerna i FN:s Global Compact, av vilka sex är relaterade till mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Wärtsiläs medarbetare representerar 131 olika nationaliteter. Wärtsilä behandlar alla sina medarbetare rättvist och jämlikt. Bolaget stöder också de arbetsrelaterade rättigheter som fastställts av Internationella arbetsorganisationen (ILO). Därför strävar bolaget efter att säkerställa föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal inom bolaget. I länder där den lokala lagstiftningen inte erkänner dessa rättigheter strävar Wärtsilä efter att erbjuda anställda andra kanaler via vilka de kan ge uttryck för sina åsikter. Wärtsilä accepterar inte tvångs- eller barnarbete i någon form. Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter utgör en del av Wärtsiläs utbildningsmaterial om verksamhetsprinciperna och även Wärtsiläs leverantörshandbok. I slutet av 2015 hade 87% av Wärtsiläs anställda slutfört utbildningen i verksamhetsprinciperna med godkänt betyg.

76 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 76 Åtgärder mot korruption Wärtsiläs verksamhetsprinciper, antikorruptionspolicy och brokerdirektiv förbjuder uttryckligen bolaget och dess arbetstagare att erbjuda eller ta emot någon som helst förmån som kan betraktas som muta och att agera på ett sätt som kan leda till intressekonflikter eller bristande lojalitet. Enligt direktiven ska antikorruptionslagar iakttas i alla länder där Wärtsilä har eller planerar att etablera affärsverksamhet, och dessutom ska eventuella fall av korruption och bestickning rapporteras. Wärtsilä fortsätter att ordna omfattande utbildningsprogram för sin personal i antikorruptionsprinciper och tillämplig lagstiftning samt i relevanta företagspolicyn och -procedurer. Politisk lobbyverksamhet Wärtsiläs policy siktar på en konstruktiv och öppen dialog och diskussion med både lokala och internationella myndigheter. Syftet med dialogen är att utbyta information och förbättra regleringens kvalitet. Wärtsilä deltar i offentliga konsultationer på områden som är viktiga för företaget. Wärtsilä ingår i Europeiska kommissionens öppenhetsregister. Konkurrensreglering Wärtsilä har ett lagbundenhetsprogram för att kontrollera konkurrensrättsliga risker och företagets ledning har starkt engagerat sig i genomförandet av programmet. Hörnstenen i programmet är en konkurrensrättslig handbok som uppdateras regelbundet och som innehåller en beskrivning av de konkurrensrättsliga bestämmelserna samt riktlinjer för Wärtsiläs personal. Liksom under tidigare år ordnade Wärtsilä år 2015 ett antal seminarier i konkurrensrätt för nyckelpersoner för att förbättra kunskapen om konkurrenslagstiftningen och säkerställa att den iakttas till fullo. Säkerhetshantering Wärtsilä har en säkerhetspolicy och olika riktlinjer som omfattar frågor om de mänskliga rättigheterna och internationell bästa praxis. Wärtsiläs principer och strategi för säkerhetshantering revideras och analyseras på säkerhetsmöten av representanter för samhällsrelationer och juridiska ärenden samt finans och kontroll samt säkerhetsexperter. Säkerhetshanteringen inom Wärtsilä är indelad i sex specifika säkerhetsområden: personal, lokaler, information, itsäkerhet, krishantering samt resesäkerhet. Den operativa säkerhetshanteringen på dessa områden utförs enligt affärsområde och på lokal nivå. Wärtsilä föredrar säkerhetsexperter som är medlemmar i föreningen ICoCA (International Code of Conduct Association). Fokus på lokalsamhällen Wärtsilä siktar på att främja välfärden i lokalsamhällen där företaget har verksamhet. Detta omfattar bland annat skapande av sysselsättningsmöjligheter via skatter och socialavgifter, tillhandahållande av personalutbildning, samarbete med lokala intressenter och främjande av den lokala utvecklingen. Ledstjärnan i Wärtsiläs verksamhetsprinciper är att främja öppenhet och en god växelverkan med intressenter på det lokala planet. Detta gäller såväl medarbetarnas familjer, grannar, läroanstalter och medier som lokala myndigheter. De kanaler som används för att uppnå dessa mål omfattar öppna dörrars dagar, presskonferenser och olika kommunikationskanaler för varierande målgrupper. Wärtsilä är ett genuint internationellt företag som levererat lösningar till mer än 170 länder. Wärtsilä tillhandahåller global support för sina lösningar under hela livscykeln som ofta omspänner upp till 30 år. Således kan Wärtsilä tidvis vara närvarande i länder som råkar ut för olika slags uppror, etniska konflikter, gränsdispyter eller brott mot de mänskliga rättigheterna. Att bedriva affärsverksamhet i sådana regioner framhäver vikten av ansvarsfull affärspraxis. Regeringar och den internationella gemenskapen fastställer ramarna för företagens affärsverksamhet. Wärtsilä iakttar relevant lagstiftning

77 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 77 och internationella konventioner. Wärtsilä iakttar OECD:s och Internationella handelskammarens relevanta riktlinjer samt FN:s och EU:s sanktioner genom att stöda implementeringen av dem. Dessutom gäller Wärtsiläs verksamhetsprinciper alla anställda. Wärtsilä förbinder sig till hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet, och främjar de tio principerna i FN:s Global Compact inom företagets inflytandesfär. Wärtsiläs inverkan på sysselsättningen och den offentliga sektorn, och företagets välgörenhetsverksamhet beskrivs i avsnittet om ekonomiskt ansvar i denna rapport. De indikatorer med vilka konsekvenserna av operativa ändringar i Wärtsiläs dotterbolag för lokalsamhällen mäts fastställs från fall till fall. Principer för produktdesign Wärtsilä strävar efter att utveckla miljövänliga, säkra och tillförlitliga produkter och lösningar för sina kunder. Genom livscykelunderhåll, rekonditionering och efterinstallationer kan Wärtsilä stöda sina kunders affärsverksamhet under produkternas livscykel. Rekonditioneringstjänsterna för motorer och komponenter förlänger produkternas livscykel. Genom moderniseringar kan man förbättra installationers operativa prestanda och hjälpa kunderna att leva upp till allt strängare bestämmelser i framtiden. Största delen av de internationella miljöbestämmelser och -krav som omfattar Wärtsiläs produkter och lösningar ställs av Internationella sjöfartsorganisationen (IMO), UNECE (FN:s ekonomiska kommission för Europa) och Världsbanken. Viktiga nationella och regionala bestämmelser i anslutning till Wärtsiläs produkter kommer från US EPA och EU samt marknadsområden såsom Tyskland, Japan och Indien. IMO kan införa egna standarder för säkerhet inom marina områden samt för förebyggande och kontroll av marina föroreningar och utsläpp från fartyg. IMO reglerar utsläpp av kväve- och svaveloxider samt processer för och begränsningar av hantering av ballastvatten. Världsbankens IFC-organisation ger allmänna och branschspecifika anvisningar för god internationell praxis såsom EHS-riktlinjerna (Environmental, Health and Safety) för termiska kraftverk vilka i dag används som minimimiljöstandard i globala kraftverksprojekt. De följs i de flesta finansiella aktiviteter relaterade till projekt på tillväxtmarknaderna. Inom EU ställer EU:s utsläppsdirektiv villkor för minimering av föroreningar från olika industriella källor. Wärtsiläs motorer är designade enligt EU-kommissionens maskindirektiv, SOLAS-konventionen, och andra relevanta direktiv i enlighet med säkerhetskraven. Propulsionsprodukterna designas enligt SOLAS och relevanta klassificeringsinstituts säkerhetskrav. Nya motortyper måste också uppfylla internationella säkerhetskrav. Typgodkännande söks hos klassificeringsinstitut innan nya produkter lanseras. Wärtsiläs fartygsdesign följer klassificeringssällskaps och flaggstaters regler i designprocessen för att kundernas fartygskonstruktioner ska vara säkra och uppfylla bestämmelserna. Ritningar och beräkningar ska klassgodkännas innan fartygsbyggen inleds. Wärtsiläs produkter levereras med ändamålsenliga manualer med grundläggande information om produkterna och fullständiga instruktioner för deras användning. Dessutom ordnar Wärtsilä specifik utbildning för att säkerställa en miljövänlig och säker användning av Wärtsiläs produkter i kundernas löpande affärsverksamhet. För att säkerställa Wärtsiläs möjligheter att svara på framtida bestämmelser följer bolaget aktivt upp beredningen och utvecklingen av miljölagstiftningen. Därför har Wärtsilä också inriktat FoU-satsningarna till att utveckla nya miljövänliga produkter och lösningar som uppfyller de framtida kraven i en föränderlig affärsmiljö.

78 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 78 Styrning av leverantörskedjan Leverantörerna spelar en viktig roll i vår leveransprocess. Vi strävar efter nära och utmärkta relationer med våra viktigaste leverantörer för att säkerställa att bägge parter har förståelse för varandra och kan agera enligt våra stränga process- och produktkrav. Vid sidan av finansiella fördelar stimulerar nära relationer kunskapsspridning och skapar en innovativ miljö och en starkare integration av strategiska leverantörer i Wärtsiläs värdekedja. Wärtsilä har en omfattande leverantörsbas med över aktiva leverantörer, av vilka de flesta finns i Europa, där även våra största produktionsenheter är belägna. Vi investerar också fortlöpande i utvecklingen av ett starkt leverantörsnätverk i Asien. Wärtsilä har fastställt processer för valet av leverantörer där kriterierna för dem och utvecklingen av leveransrelationen definieras. Wärtsilä erbjuder sina leverantörer partnerskap som stärker bägge parters konkurrenskraft. En förutsättning för partnerskapet är en öppen och fortlöpande dialog. Partnerskapstänkande tillämpas också på Wärtsiläs forskningsoch utvecklingsverksamhet, där bolaget ofta samarbetar med universitet, forskningsinstitut och nyckelleverantörer. Wärtsiläs krav på leverantörerna omfattar allmänna, kvalitativa, produktspecifika, miljö-, arbetarskydds- och säkerhetsfrågor samt sociala frågor och juridiska ärenden. Dessa krav ingår i standardavtalen med leverantörerna. Leverantörerna ansvarar för att de iakttar relevant lagstiftning och Wärtsiläs krav. Wärtsilä följer regelbundet upp att nyckelleverantörerna uppfyller dessa krav genom prestationsindikatorer och olika slags revisioner. Leverantörerna bör uppfylla dessa krav för att godkännas som leverantörer. Wärtsiläs leverantörsutvärderingar anknyter primärt till överensstämmelse med kraven och granskning av prestationerna. Wärtsilä utvärderar och hanterar nyckelleverantörerna med hjälp av sitt leverantörshanteringssystem. Wärtsilä utvärderar leverantörerna regelbundet. Utvärderingen är indelad i tre kategorier: preliminär utvärdering, utvärdering och prestationsutvärdering. En preliminär utvärdering görs för potentiella nya leverantörer innan leverantörsförhållandet inleds. Nya leverantörer av kritiska komponenter och leverantörer vars prestationer inte uppfyller Wärtsiläs krav utvärderas. Prestationsutvärderingar görs för att identifiera och åtgärda avvikelser från kraven. I utvärderingen av en leverantör fokuserar Wärtsilä på flera kritiska indikatorer där Wärtsilä förväntar sig en hög standard och starka prestationer av leverantören: iakttagande av relevant lagstiftning, hantering av miljöfrågor, företagshälsovård, arbetarskydd och kvalitet, processkartläggning, riskhantering och kvalitetsplaner samt sociala prestationer. I anslutning till utvärderingen av leverantörerna betygsätter Wärtsilä leverantörerna utifrån Wärtsiläs leverantörskrav. Betygsättningen bygger på bedömning av olika informationskällor såsom preliminära kvalifikationsförfrågningar, dialog med leverantörer och/eller revisioner. Utifrån denna betygsättning kan leverantörer antingen godkännas, godkännas under vissa förutsättningar eller underkännas. Under 2015 betygsattes 544 leverantörer utan tidigare betyg, och 139 leverantörers betyg förnyades. I slutet av 2015 hade Wärtsilä betygsatt 688 nyckelleverantörer (1.128 sammanlagt), dvs. 96% av de totala leveranserna som omfattas av Wärtsiläs centraliserade leveranshanteringsfunktion. Denna betygsättning utgör en del av de kvartalsvisa leverantörsutvärderingarna som genomförs av Wärtsilä Supply Management. Betygen granskas regelbundet genom revisioner. År 2015 ratades sex leverantörer för att de inte uppfyllde Wärtsiläs krav.

79 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 79 Wärtsilä ställer klara förväntningar på sina leverantörer när det gäller iakttagande av relevant lagstiftning samt hänsynstagande till miljön, arbetshälsan, arbetarskyddet, kvalitetsstyrningen och de sociala prestationerna och strävar efter att se till att dessa förväntningar uppfylls. Wärtsilä utvecklar sitt leverantörshanteringssystem regelbundet. Ekonomiskt ansvar Målet för Wärtsilä är att skapa värde för Wärtsiläs intressenter. Fokus ligger på lönsamhet och på att öka aktieägarvärdet. Huruvida målet uppnås beror också på vår förmåga att infria de andra intressenternas förväntningar. Detta handlar om att erbjuda kunder högkvalitativa och miljövänliga produkter, lösningar och tjänster, skapa långvariga partnerskap med leverantörer, erbjuda anställda konkurrenskraftiga löner och arbetsförhållanden och bidra till de lokala samhällenas välbefinnande på de ställen där vi är verksamma. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter såsom miljöansvar och socialt ansvar. Ekonomiska prestationer Genererat och distribuerat ekonomiskt värde (G4-EC1) MEUR Kunder Omsättning Leverantörer Kostnader för köpta varor, material och tjänster Förädlingsvärde Distribution av förädlingsvärdet Till intressenter Anställda Löner Offentliga sektorn Skatter och socialavgifter Fordringsägare Finansiella poster netto Aktieägare Dividender Samfund Donationer För utveckling av affärsverksamheten Kunder Omsättning (MEUR) Omsättning enligt marknadsområde (MEUR) Europa Asien Nord- och Sydamerika Afrika Övriga Leverantörer Kostnader för köpta varor, material och tjänster (MEUR)

80 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 80 Anställda Löner (MEUR) Löner enligt marknadsområde (MEUR) Europa Asien Nord- och Sydamerika Afrika Övriga Omsättning/anställd (TEUR) Offentliga sektorn Skatter och socialavgifter (MEUR) Skatter och socialavgifter enligt marknadsområde (MEUR) Europa Asien Nord- och Sydamerika Afrika Andra Erhållna subventioner (TEUR) Finansiella poster netto (MEUR) Samfund Donationer av styrelsen (TEUR) Donationer av Wärtsiläbolag (TEUR) Finansiell påverkan samt risker och möjligheter hänförliga till klimatförändringen (G4-EC2) Wärtsilä Italia S.p.A är det enda dotterbolaget som omfattas av EU:s utsläppshandelssystem (ETS) på grund av fabrikens värmekraftverk. ETS har inte påverkat företagets lönsamhet. Wärtsiläs svar på klimatförändringen är att utveckla och tillhandahålla produkter, lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att minska utsläppen av växthusgaser. Mer information om Wärtsiläs lösningar för bekämpning av klimatförändringen hittas på vår webbsida De potentiella affärsriskerna relaterade till klimatförändringen och Wärtsiläs produkter beskrivs under hållbarhets- och klimatrisker i avsnittet Riskhantering i bolagsstyrningsrapporten. Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden (G4-EC3) Pensionerna baserar sig på gällande lagstiftning och avtal i varje land. I Finland omfattas största delen av pensionsåtagandena av pensionssystemet för arbetstagare (ArPL). De största förmånsbestämda åtagandena finns i Nederländerna, Schweiz, Tyskland, Storbritannien och Sverige. De flesta av dessa förmånsbestämda pensioner förvaltas av pensionsfonder, och deras tillgångar ingår inte i koncernens tillgångar. Wärtsiläs dotterbolag gör inbetalningar i pensionsfonder enligt lokal lagstiftning och praxis i varje land. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de aktuariella kalkyler som de förmånsbestämda planerna kräver. Mer information om koncernens pensionsåtaganaden finns i bokslutet, se not 22. Pensionsförpliktelser. Finansiellt stöd från den offentliga sektorn (G4-EC4) Erhållna subventioner (TEUR) Värdet på stöden år 2015 uppgick till tusen euro och beviljades till bland annat forsknings- och utvecklingsprojekt. Länderna som bidrog mest år 2015 var Norge, Finland och Spanien. Marknadsnärvaro Lönenivå (G4-EC5) Wärtsilä tillämpar och iakttar den lokala arbetslagstiftningen i alla länder och respekterar lokala kollektivavtal som ofta fastställer nivån för minimilöner. Dessutom justeras startlönerna enligt funktion och utbildningsnivå utifrån marknadsreferenser. Lagar och regelverk anger miniminivån, men de faktiska lönerna är ofta högre än så. För varje land skräddarsys ett totalkompensationspaket utifrån företagets riktlinjer för löner och lokal marknadspraxis. Grundlönen fastställs så att den uppfyller marknadsförhållandena, jobbkraven samt individens kompetens och prestationer.

81 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 81 Anställningsvillkor (G4-EC6) I princip utannonseras alla lediga jobb både externt och internt för att erbjuda alla lika möjligheter att söka jobb hos Wärtsilä. Om det inte finns specifika orsaker såsom behov av utländsk kompetens anställs lokala invånare. Denna princip gäller också den högsta ledningen, som omfattar den globala affärs- och företagsledningen samt chefsbefattningar i lokala företag. I hela världen har 78% av Wärtsiläs högsta ledning rekryterats lokalt, dvs. i samma land som Wärtsiläs dotterbolag. Miljö Den miljöbelastning som Wärtsiläs verksamhet orsakar anknyter främst till tillverkningen. Tillverkningens centrala miljöaspekter handlar om användning av energi och naturresurser samt tillverkningsrelaterade utsläpp. Produktutvecklingen förutsätter också testning av produkter och enskilda komponenter, vilket vid sidan av tillverkningen belastar miljön. De positiva miljökonsekvenserna av produktutvecklingen är emellertid betydligt större än testningens negativa verkningar om man beaktar produktens hela livscykel. De största orsakerna till att vissa rapporterade miljöindikatorer varierar avsevärt från år till år är: förändringar i produktionsvolymer förändringar i FoU-testprogram förändringar i företagsstrukturen (avyttringar, sammanslagningar och förvärv) förändringar i rapporteringens omfattning. Uppföljning av miljökonsekvenser Wärtsilä följer upp miljökonsekvenser av operativa aktiviteter på följande sätt: uppföljning av luftkvaliteten tillsammans med andra lokala intressenter mätning av luftutsläpp mätning av bullernivåer regelbunden analys av avloppsvatten markanalyser spridningsanalys och undersökning av bioindikatorer. Material Använda material enligt vikt eller volym (G4-EN1) De huvudsakliga materialen som används i Wärtsiläs produkter är olika metaller: gjutjärn, stållegeringar och konstruktionsstål, aluminiumlegeringar och brons. År 2015 användes sammanlagt ton material (88.736). De viktigaste materialkategorierna var olika metaller 73% (74), sand 21% (19) och olika kemikalier 5% (6). Material Total användning av material (t) Metaller (t) Sand (t) Kemikalier (t) Övriga (t)

82 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 82 Andel använda återvunna material (G4-EN2) De huvudsakliga materialen som används i Wärtsiläs produkter är olika metaller: gjutjärn, stållegeringar och konstruktionsstål, aluminiumlegeringar och brons. Andelen återvunnet material bland dessa metaller varierar enligt material och leverantör. Återvunnet material, såsom slitna mynt och bronspropellrar, används i till exempel gjutning av nya propellrar. Energi Energiförbrukning inom organisationen (G4-EN3) Den totala energiförbrukningen (i tera joule, TJ) omfattar el, värme och bränslen som förbrukats av Wärtsiläföretagen under de senaste åren. Bränslen används främst för att testa motorer men också för uppvärmning, tillverkning och transporter. År 2015 kom bränslet från icke förnybara källor. Wärtsilä förbrukar el i tillverkningsprocesserna till exempel för bearbetning av komponenter och på serviceverkstäder och kontor. Både den el och den värme som genereras under testning av motorer kan utnyttjas. Wärtsilä strävar efter att ta vara på elenergin för sina egna syften och samtidigt sälja en del av den till lokala energibolag. Eftersom motortesternas el generering och företagets behov av el inte motsvarar varandra kan överlopps energi säljas till lokala elbolag. Uppvärmning av fabriker och kontor står för största delen av Wärtsiläs förbrukning av värmeenergi. På flera fabriker används värmen från motortester för uppvärmning. Vissa fabriker och kontor har anslutit sig till lokala uppvärmningsnät, medan andra har egna värmeanläggningar eller använder el för uppvärmning. Energi Total energiförbrukning (TJ) Elförbrukning (MWh) Elinköp (MWh) Genererad el (MWh) Såld el (MWh) Värmeförbrukning (MWh) Lättolja (t) Tjockolja (t) Naturgas (t) Andra bränslen (t) Energiintensivitet (G4-EN5) Energi Total energiförbrukning (TJ)/omsättning 0,334 0,319 0,354 0,406 0,417 Minskning av energiförbrukningen (G4-EN6) Wärtsiläs energieffektivitetsprogram sjösattes Det yttersta målet för programmet är att minska den absoluta energiförbrukningen (GWh) med minst 10% fram till 2016 jämfört med den genomsnittliga energiförbrukningen Sedan sjösättningen av programmet har omfattande energirevisioner genomförts i nio länder med den största energiförbrukningen. Energirevisionerna har visat var man kan spara på energiförbrukningen och hur man kan förbättra energieffektiviteten, och de har använts som en konkret grund för att minska energiförbrukningen. Åtgärderna för att spara energi har lett till minskad energiförbrukning, bland annat el, värme och bränsle. För företag som förbrukar mindre energi har Wärtsilä tagit fram verktyg för identifiering av sparpotentialen. I slutet av 2015 uppgick energibesparingarna till 42,0 GWh. Energibesparingar Årlig energibesparing Kumulativ energibesparing 4,6 GWh 1,9 GWh 15,7 GWh 7,5 GWh 5,9 GWh 42,0 GWh 37,5 GWh 35,6 GWh 19,9 GWh 12,4 GWh

83 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 83 Vatten Totalt vattenuttag enligt källa (G4-EN8) Wärtsiläs vattenförbrukning kan indelas i två kategorier: hushållsbruk och nedkylning. Hushållsvatten används främst för sanitära syften och industriell utrustning, såsom bearbetnings- och tvättmaskiner. En del fabriker använder också hushållsvatten för gjutformar eller slutna kylsystem. Wärtsilä använder havsvatten för nedkylning av motorer och processer. Total vattenförbrukning per år enligt användningssyfte: cirka 99% av kylvattnet kommer från lokala vattendrag där utsläppen endast består av värme och rent vatten, och cirka 1% av kylvattnet kommer från kommunala vattenverk. Av Wärtsiläs totala vattenförbrukning år 2015 var cirka 90% havsvatten som användes som kylvatten, cirka 10% kranvatten, cirka 0,3% togs direkt från grundvattnet, och cirka 0,04% vatten som erhållits från en annan organisation och återanvändes i avloppsvattnet. Vatten Total vattenförbrukning (1 000 m 3 ) Förbrukning av hushållsvatten (1 000 m 3 ) Förbrukning av kylvatten (1 000 m 3 ) Vattenkällor som väsentligt påverkas av vattenuttag (G4-EN9) Inga vattenkällor anses ha blivit väsentligt påverkade av vattenuttag av Wärtsiläs dotterbolag. Andel av och total volym för återanvänt vatten (G4-EN10) Wärtsilä Italia S.p.A. återvann m 3 vatten 2015 genom att leda det till ett vattenreningsverk och sedan återanvända det i produktionsprocesser. Mängden motsvarade cirka 113% av Wärtsilä Italias vattenförbrukning och 5% av Wärtsiläs totala vattenförbrukning Inga andra betydande vattenåtervinningsprocesser tillämpas på Wärtsiläs produktionsanläggningar. Utsläpp Växthusgasutsläpp (GHG) (G4-EN15-EN18) Förutom direkta CO 2-utsläpp orsakar Wärtsiläs verksamhet indirekta CO 2-utsläpp. År 2015 uppgick de kalkylmässiga indirekta CO 2-utsläppen till ton (55.989) (köpt el och värme), och CO 2-utsläppen för flygresor var ton (39.619). Utsläpp av växthusgaser Utsläpp av koldioxid (t) (direkta) (SCOPE 1) Utsläpp av koldioxid (t) (indirekta) (SCOPE 2) Utsläpp av koldioxid (t) (indirekta, flygresor) (SCOPE 3) GHG-utsläppsintensitet (alla) 35,30 33,10 34,50 37,70 39,10 Minskning av växthusgasutsläpp (GHG) (G4-EN19) Wärtsilä har vidtagit flera åtgärder för att minska de indirekta CO 2-utsläppen. Engagemanget för energieffektivitet siktar på att minska energiförbrukningen och utsläppen. Dessutom strävar Wärtsilä efter att minska antalet resor genom en strikt resepolicy och tre huvudsakliga koncept för virtuella möten: Skype-snabbmeddelanden, som möjliggör livechattar mellan två eller flera personer; Skype möten som möjliggör möten mellan flera personer över datorer och där presentationer kan delas mellan deltagarna samt videokonferenssystemet Telepresence. Wärtsilä använder Skype och Telepresence regelbundet. Omkring Skype-konferenser ordnas dagligen och det finns 52 rum for videokonferenser i 28 länder samt 38 Telepresence-rum på Wärtsiläs kontor i 19 länder.

84 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 84 Utsläpp av NOx och SOx samt andra väsentliga utsläpp (G4-EN21) Luftutsläpp orsakas främst av testkörningar och målning av färdiga motorer eller andra Wärtsiläprodukter. Utsläppen från testkörningar består av kväveoxider (NOx), svaveldioxid (SO2), koldioxid (CO 2) och partiklar samt en liten mängd andra utsläppskomponenter. Målningen av motorer och andra produkter orsakar VOC-utsläpp (volatila organiska föreningar). Utsläppen från motorer reduceras med hjälp av forskning och utveckling samt produktutveckling och testning. Dessa åtgärder resulterar också i utsläpp, men resultaten kommer att minska de framtida utsläppen från motorer. Utsläpp Utsläpp av kväveoxider (t) Utsläpp av svaveloxider (t) Totala utsläpp av kolväten (t) Partiklar (t) VOC-utsläpp (t) De primära bullerkällorna inom tillverkning är motorbuller från testkörningar och ventilationen på fabrikstaken. Bullret har i allmänhet låg frekvens och är därför svårt att varsebli med människoöra. Wärtsilä har vidtagit specifika åtgärder för att minska bullret genom tekniska åtgärder, vilket resulterat i betydligt lägre bullernivåer. Bullerbekämpningen är emellertid ständigt aktuell och kräver regelbunden uppföljning. Avloppsvatten och avfall Totalt utsläpp till avlopp per typ och destination (G4-EN22) Wärtsilä använder havsvatten för att kyla ner motorer och processer. I dessa fall är kylsystemet slutet, vilket innebär att endast värme släpps ut i havet. Avloppsvattnet leds till lokala reningsverk eller behandlas på plats. Om avloppsvattnet inte kan ledas ut i avloppet transporteras det till en ändamålsenlig behandlingsanläggning, till exempel en anläggning för farligt avfall. Flera av Wärtsiläs dotterbolag har miljötillstånd för att leda renat eller ändamålsenligt behandlat avloppsvatten ut i vattendrag. Det består främst av rent kylvatten som leds ut i vattendrag och som endast medför värmeutsläpp. Vattenutsläppen uppgick år 2015 till totalt m³. Avloppsvatten 2015 Kommunala avlopp Hav Floder Mark Kvantitet (m3) % av totalt avloppsvatten 4% 91% 5% 0% Total avfallsvikt per typ och hanteringsmetod (G4-EN23) Tillverkningen orsakar olika slags avfall. Dessa indelas i två huvudkategorier: farligt och ofarligt avfall. Farligt avfall omfattar skärvätskor, olika slags spilloljor, målarfärger och lösningsmedel, oljigt avfall, fast avfall etc. Ofarligt avfall omfattar metallskrot och -spånor, avfallsplast och -trä, hushållsavfall, papp och papper. Alla Wärtsiläbolag sorterar sitt avfall enligt lokala regler. Generellt består de huvudsakliga kategorierna av avfall som bränns, deponeras eller återvinns. Wärtsiläs avfallshantering har följande fyra syften i prioritetsordning: reducera mängden avfall från processerna använda avfall som material använda avfall som energi deponera avfall på ett miljövänligt sätt Avfall Avfall, totalt (t) Ofarligt avfall (t) Farligt avfall (t) Deponerat avfall (t)

85 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 85 Återvunnet avfall (t) Bränt avfall (t) Deponerat farligt avfall (t) Återvunnet farligt avfall (t) Bränt farligt avfall (t) Produkter och tjänster Omfattning av minskad miljöpåverkan från produkter och tjänster (G4-EN27) Miljövänliga produkter och tjänster är de viktigaste sätten för att minska miljökonsekvenserna inom Wärtsilä. Wärtsilä innehar en nyckelroll när det gäller att tillhandahålla miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Hållbara innovationer ingår i många miljövänliga produkter och lösningar, inklusive teknik som ökar verkningsgraden, minskar gasformiga och flytande utsläpp, behandlar avlopps- och ballastvatten samt produkter och lösningar som är flexibla, effektiva, tillförlitliga, säkra, kostnadseffektiva i drift och som har ett minimalt ekologiskt fotavtryck under hela livscykeln. Utgifter Totala miljöskyddsutgifter och -investeringar (G4-EN31) I Wärtsiläs verksamhet har utgifter definierats som miljöutgifter om de anknyter till kontroll av vatten- och luftutsläpp, avfallshantering, miljöledning eller bullerkontroll. En betydande andel av investeringarna i produktutveckling siktar på att säkerställa miljövänligheten genom att erbjuda kort- och långsiktiga fördelar för hela värdekedjan och i slutändan för miljön. Utgifter FoU-kostnader (MEUR) Miljökostnader Miljöinvesteringar (MEUR) 0,5 1,9 0,6 0,8 0,9 Miljörelaterade rörelsekostnader (MEUR) 4,6 4,8 5,1 6,3 6,1 Socialt ansvar Wärtsiläs mål är att erbjuda sina kunder det högsta värdet och de bästa tjänsterna genom att fortlöpande utveckla sin kompetens och sina arbetsmetoder. Det strategiska målet för Wärtsiläs sociala ansvar och personalstrategi är att förverkliga affärsstrategin genom att utveckla Wärtsiläs organisation och kompetens så att målen för affärsverksamheten uppnås. Vårt mål är att ha en energisk, kompetent och motiverad personal med spännande och meningsfulla arbetsuppgifter och karriärmöjligheter och som leds av utmärkta chefer. Vi noterar bra prestationer och respekterar mångfald. Ett annat mål är att erbjuda trygga arbetsförhållanden för våra medarbetare, avtalspartners samt andra personer som arbetar på olika håll inom koncernen genom att tillämpa högklassiga standarder för företagshälsovården och arbetarskyddet.

86 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 86 Ett gott samhällsmedborgarskap kan uppnås genom aktivt samarbete, öppen kommunikation och goda relationer med våra intressenter. Wärtsiläs affärsverksamhet och relationer till sina intressenter bygger på verksamhetsprinciper som alla Wärtsiläs bolag och medarbetare är skyldiga att följa. Strukturella förändringar under 2015 (G4-13) I januari 2014 startade Wärtsilä en process för att omstrukturera sin organisation för att säkerställa den framtida lönsamheten och konkurrenskraften. Målet för effektiviseringsprogrammet som omfattade hela koncernen var att globalt minska cirka arbetsplatser, varav 200 i Finland. Wärtsilä slutförde programmet under 2015, och uppnådde årliga besparingar på 60 miljoner euro. Nedskärningarna implementerades efter lokala samarbetsförhandlingar i de berörda länderna enligt lokal praxis och lagstiftning. Företaget har erbjudit stöd och konsultation samt hjälp med att hitta nya jobb i de berörda länderna. Wärtsilä och China State Shipbuilding Corporation (CSSC) slöt ett avtal om att etablera ett samföretag som ska ta över tillverkningen av Wärtsiläs tvåtaktsmotorer. Enligt avtalsvillkoren äger CSSC 70% och Wärtsilä 30% av företaget. Wärtsilä Services kommer fortfarande att ansvara för servicen av Wärtsiläs tvåtaktsmotorer. Orsaken till överenskommelsen är att dra nytta av synergier mellan dessa starka partners och därigenom främja Wärtsiläs andel av marknaden för marina tvåtaktsmotorer. Samföretaget etablerades och företaget inledde verksamheten Företaget har 330 anställda i Schweiz, Kina, Sydkorea och Japan. I december 2014 offentliggjorde Wärtsilä förvärvet av L-3 Marine Systems International från NYSE-listade L-3 Communications Holdings Inc. Affären slutfördes i maj 2015, och ett integrationsprogram infördes omedelbart för att införliva den globala el- och automationsverksamheten i affärsområdet Marine Solutions. Vid tidpunkten för förvärvet hade MSI över anställda på 38 verksamhetsställen i 14 länder offentliggjorde Marine Solutions (tidigare Ship Power) ett omorganiseringsprogram på grund av det svåra läget på den globala marinmarknaden. Dessa planer påverkar hela personalen inom Wärtsilä Marine Solutions globala verksamhet. I och med omorganiseringen försvinner ca 600 arbetsplatser runt om i världen. Målet var att minska 160 arbetsplatser i Finland. Enligt förhandlingarna omfattade uppsägningsbehovet 110 fastanställda medarbetare inom Marine Solutions i Finland. Att minskningen blev mindre än planerat berodde på att man avtalade om permitteringar under förhandlingarna. Marine Solutions omorganiseringsplan slutförs Anställda Personalen under 2014 (G4-10, G4-11, G4-LA1, G4-LA12) Utöver direktanställda sysselsatte Wärtsilä indirekt en extern arbetskraft på årsverken bland underleverantörer i sina fabriker och enheter. Enheterna i Finland hade anställda sammanlagt. Sammanlagt anställda lämnade och anställdes av Wärtsilä i världen under 2015 av olika orsaker. Wärtsilä hade anställda i slutet av Personal Antal anställda i slutet av året Antal anställda per affärsområde Antal anställda per marknadsområde Services Marine Solutions Energy Solutions PowerTech * * Övriga Europa Asien Nord- och Sydamerika Afrika Övriga Personalens medelålder 41,0 40,2 39,7 39,4 38,8 Fastanställda (%) Visstidsanställda (%) Heltidsanställda (%) Deltidsanställda (%)

87 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 87 Personalomsättning (avgångna) (%) 5,2 6,2 7,7 6,9 8,6 Nya jobb, netto *Power Tech fusionerades med Marine Solutions år 2014 Antal anställda enligt anställningsavtal och kön 2015 Tillsvidare Visstid Totalt Män Kvinnor Tillsvidare anställda enligt anställningstyp och kön 2015 Heltid Deltid Totalt Män Kvinnor Den totala arbetskraften enligt anställda, övervakade anställda och kön 2015 * Anställda Övervakade anställda Totalt Män Kvinnor * Den totala arbetskraften inkluderar Wärtsilä-anställda och övervakade externa anställda Den totala arbetskraften enligt marknadsområde 2015* Europa Män Kvinnor Asien Män Kvinnor 640 Nord- och Sydamerika Män Kvinnor 302 Afrika Män 660 Kvinnor 81 Andra Män 86 Kvinnor 9 * Den totala arbetskraften inkluderar Wärtsilä-anställda och övervakade externa anställda Nya anställningar 2015 Anställda Grad (%) Kön Åldersgrupp Totalt ,3 Män ,9 Kvinnor ,7 < 30 år , år 882 7,5

88 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 88 Marknadsområde > 50 år 101 3,1 Europa 816 8,3 Asien 416 8,0 Amerika ,7 Afrika 77 11,0 Övriga 16 16,5 Personalomsättning (som sagt upp sig) 2015 Anställda Grad (%) Kön Åldersgrupp Marknadsområde Totalt 840 5,3 Män 732 4,8 Kvinnor 108 4,3 < 30 år 238 8, år 494 4,2 > 50 år 108 3,3 Europa 365 4,3 Asien 310 6,0 Amerika 123 7,6 Afrika 37 6,2 Övriga 5 6,3 Förmåner som endast beviljas heltidsanställda (G4-LA2) I allmänhet erbjuds visstids- och deltidsanställda samma förmåner som fastanställda. I vissa länder är kvalifikationen bunden till antalet tjänstemånader eller -år. Sådana skillnader baserar sig normalt på kollektivavtal i enlighet med den lokala lagstiftningen. Relationer mellan anställda och ledning Minimivarseltid för operativa förändringar (G4-LA4) Wärtsiläs minimivarseltider beskrivs i avsnittet om anställningsrutiner. Arbetshälsa och arbetarskydd Andel av alla anställda som har representation i formella hälso- och säkerhetskommittéer för ledningen och de anställda (G4-LA5) Wärtsiläbolagen har sådana program för arbetshälsa och -säkerhet som den lokala lagstiftningen kräver och som i allmänhet utvecklas genom arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer bestående av representanter för bolagens ledning och personal. Sammanlagt 78% av Wärtsiläs bolag har arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer, vilket omfattade 93% av Wärtsiläs personal. Typ av skador och andelen skador, yrkessjukdomar, förlorade arbetsdagar och frånvaro samt totalt antal arbetsrelaterade dödsfall (G4-LA6) Den positiva trenden i minskningen av arbetsolyckor som leder till frånvaro fortsatte. Wärtsilä uppnådde ett bra resultat 2015 då indexet för förlorad arbetstid var 18% lägre än året innan. Indexet för förlorad arbetstid har sjunkit varje år sedan Tyvärr omkom en av Wärtsiläs medarbetare i en arbetsolycka. Medarbetaren fastnade mellan två kugghjul under monteringsarbete i Litauen och omkom på platsen. Detta olycksfall undersöks av myndigheterna och Wärtsilä. Den omkomne var man, och olyckan inträffade i Europa.

89 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 89 Personskador Totalt antal personskador Antalet personskador som lett till minst en dags frånvaro, totalt Antalet arbetsrelaterade personskador som lett till frånvaro Antalet pendlingsrelaterade personskador som lett till frånvaro Personskador som lett till frånvaro/miljoner arbetstimmar 2,8 3,5 4,4 5,5 6,3 Frånvaro, % Frånvaro på grund av sjukdom (% av totalt antal arbetstimmar) 1,9 2,0 2,1 2,0 2,1 Frånvaro på grund av olycksfall (% av totalt antal arbetstimmar) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Frånvaro på grund av yrkessjukdomar (% av totalt antal arbetstimmar) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Dödsolyckor Totalt antal omkomna Anställda Underleverantörer Anställda med hög förekomst av eller risk för yrkessjukdomar (G4-LA7) Wärtsiläs medarbetare arbetar i närheten av motorer som är i gång när de utför underhållsuppgifter eller testar motorer, vilket exponerar dem för buller. Wärtsilä har arbetarskydds- och arbetshälsoprogram för att förebygga hörselskador, bland annat hörselskydd för medarbetare i riskzonen. Utbildning Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år (G4-LA9) År 2015 ordnade Wärtsilä i genomsnitt 3,1 utbildningsdagar för män och 2,2 utbildningsdagar för kvinnor. Utbildningsdagar (dagar/anställd) Totalt 3,0 4,2 4,1 3,4 3,0 Chefer och överordnade 3,5 5,1 4,6 3,3 3,4 Andra tjänstemän 2,9 3,5 4,1 3,9 2,5 Arbetstagare 3,1 4,4 3,6 3,0 3,4 Program för kompetenshantering och livslång inlärning (G4-LA10) Wärtsiläs program för kompetenshantering beskrivs i avsnittet om personalledning. Wärtsilä har ett stort urval av interna utbildningar för anställda inom mer än 20 områden, till exempel motorteknologi, hälsa och arbetarskydd, språk och kultur, projekthantering, miljö, säkerhet och ledarskap. Andel anställda vars prestationer och karriärutveckling bedöms regelbundet (G4-LA11) Årliga utvecklingssamtal Omfattning %

90 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 90 Mångfald och lika möjligheter Sammansättning av företaget och fördelning av anställda efter personalkategori (G4-LA12) En personal med varierande bakgrund ger högre vinst, bättre förmåga att lösa komplexa problem och en större kompetenspool. Wärtsiläs initiativ för ökad mångfald inleddes Syftet är att främja en inkluderande företagskultur på alla nivåer för att bemöta de globala kraven i koncernen. Genom att investera i mångfald och stöda anställda med olika kön, ålder, personlighet och utbildning blir Wärtsilä både en mer innovativ affärspartner och en mer attraktiv arbetsgivare. Könsrelaterad mångfald Män/kvinnor (%) 85/15 86/14 85/15 84/16 86/14 Chefspositioner i världen: män/kvinnor (%) 89/11 90/10 90/10 90/9 90/10 Regional mångfald Antal nationaliteter Märkning av produkter och tjänster Resultat av undersökningar av kundnöjdheten (G4-PR5) Eftersom kunden alltid kommer först lyssnar vi på Wärtsilä lyhört på kunderna och agerar utifrån deras respons på både den operativa och administrativa nivån. På Wärtsilä tror vi att kundernas förtroende förtjänas på lång sikt genom att hålla löften. Även om utmaningar kan förekomma när som helst i vår bransch stärker vi våra kundrelationer genom att fokusera på kundnöjdheten och -lojaliteten. Vi välkomnar respons under projektleveranser och driften av installationerna. Att veta vad som fungerar och vad som borde förbättras samt att förstå kundernas operativa miljö är kritiska faktorer i utvecklingen av företagets produkter och tjänster. För att säkerställa att vi når upp till kundernas förväntningar reviderar vi systematiskt deras respons och vidtar relevanta åtgärder. Dessutom samlar Wärtsilä in respons i samband med olika evenemang, aktiviteter och möten med kunderna. Kundtillfredsställelse Marine Solutions 7,9 8,0 8,2 8,1 8,1 Services 8,6 8,5 8,5 8,4 8,3 Energy Solutions 8,3 8,7 8,5 8,5 8,4 Urval Compliance Wärtsilä har förbundit sig att bedriva sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. För att främja Wärtsiläs och dess intressenters långsiktiga intressen strävar bolaget efter att iaktta de högsta lagstiftningsmässiga och etiska standarderna i all affärsverksamhet. All affärsverksamhet och andra aktiviteter inom Wärtsilä ska genomföras med fullt iakttagande av alla tillämpliga lagar och enligt principerna för gott företagsmedborgarskap i varje land där sådana aktiviteter sker. Varje medarbetare förväntas handla ansvarsfullt och hederligt. Wärtsilä har förbundit sig att iaktta Wärtsiläs verksamhetsprinciper i all affärsverksamhet i hela världen och har därför utarbetat en koncernpolicy för rapportering av försummelser och misstänkta brott mot dem. Wärtsiläs medarbetare uppmuntras att ta upp eventuella brott mot principerna och de underliggande policyerna och instruktionerna. De

91 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 91 rapporterade försummelserna undersöks antingen lokalt eller centralt beroende på deras karaktär. Det primära sättet att rapportera misstänkta brott sker via linjeledningen, men medarbetare har tillgång till alternativa kanaler, inklusive anonym rapportering eller rapportering direkt till compliancefunktionen eller funktionen för juridiska ärenden. Om misstänkta brott involverar den högsta ledningen inom Wärtsiläkoncernen eller om fallet antas vara betydande kan revisionskommittén vid styrelsen för Wärtsiläkoncernen kontaktas direkt. En medarbetare som i god tro rapporterar ett möjligt brott mot verksamhetsprinciperna får inte utsättas för trakasserier, motåtgärder eller andra negativa konsekvenser. Wärtsiläs medarbetare har också instruerats i att söka råd i etiska och juridiska frågor samt integritetsfrågor hos Wärtsiläs jurister eller compliancefunktion. Iakttagande av miljölagstiftning Wärtsiläbolagen följer all lokal miljölagstiftning. Verksamheten i Wärtsiläs produktionsbolag förutsätter giltiga miljötillstånd och uppfyller i allmänhet samtliga tillståndsvillkor. Avvikelser beskrivs i de följande avsnitten. Miljöstörningar (G4-EN24) och klagomål (G4-EN34) Antalet störningar, klagomål och avvikelser presenteras i nedanstående tabell. De rapporterade störningarna omfattar i regel incidenter där ett Wärtsiläbolag haft skyldighet att anmäla störningen till myndigheterna. De största miljöstörningarna på Wärtsiläs enheter år 2015 var två utsläpp av oljeblandat vatten och ett sotutsläpp. Dessa störningar undersöktes och korrigerande åtgärder vidtogs för att minimera miljökonsekvenserna. Vi tog även emot två klagomål från grannar på intilliggande fastigheter angående buller. Klagomålen undersöktes och bullernivån normaliserades omgående. Avvikelser (G4-EN29) Avloppshanteringssystemet på Wärtsilä India Pvt Ltds produktionsanläggning i Khopoli var tillfälligt ur funktion. Avvikelsen ledde till böter på euro. Nödvändiga åtgärder för att återställa systemet enligt relevanta bestämmelser så snabbt som möjligt pågår. Wärtsilä de Mexico S.A. ålades böter på euro för att en förteckning över farligt avfall inte kunde visas upp i samband med en miljöinspektion. Wärtsilä Hungary Kft fick en anmärkning av myndigheterna för en avvikelse från säkerhetsbestämmelserna efter att olja hade lagrats i en felaktig behållare. Störningar, klagomål och avvikelser Miljö Störningar Avvikelser Klagomål Sociala Avvikelser Betalda böter (EUR) Iakttagande av mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter (G4-LA16, G4-HR3, G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR12, G4-SO8, G4-SO11) Wärtsilä stöder och respekterar grundläggande mänskliga rättigheter enligt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Wärtsilä stöder också de tio principerna i FN:s Global Compact, av vilka sex är relaterade till mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Wärtsiläs medarbetare representerar 131 olika nationaliteter. Wärtsilä behandlar alla sina medarbetare rättvist och jämlikt. Bolaget stöder också de arbetsrelaterade rättigheter som fastställts av Internationella arbetsorganisationen (ILO). Därför strävar företaget efter att säkerställa föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal inom bolaget. I länder där den lokala lagstiftningen inte erkänner dessa rättigheter försöker Wärtsilä erbjuda medarbetarna andra kanaler via vilka de kan uttrycka sina åsikter. Wärtsilä accepterar inte tvångs- eller barnarbete i någon form. Inga fall av brott mot de mänskliga rättigheterna, diskriminering, kränkningar av arbetsrättigheter eller användning av tvångs- eller barnarbete har kommit till Wärtsiläs kännedom. Följande förseelser inträffade under

92 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 92 rapporteringsperioden: Wärtsilä Korea Ltd. fick betala en straffavgift på euro för att företaget inte uppfyllt sin skyldighet att anställa sex funktionshindrade personer. Företaget har främst anställt produktionsmedarbetare, vilket begränsar antalet lämpliga positioner för funktionshindrade. Wärtsilä Brasil Ltda fick en anmärkning för man inte tillsatt en obligatorisk kommitté för hälsa och säkerhet på ett kraftverk i samband med ett drifts- och underhållsavtal. Böter kommer sannolikt att åläggas senare. Wärtsilä Brasil Ltd har anfört besvär över flera anklagelser om brott mot arbetslagstiftningen som påstås ha inträffat i Manaus under en rutininspektion utförd av det brasilianska arbetsministeriet. Wärtsilä L.L.C. (UAE) ålades böter om euro för att ha underlåtit att skaffa lagstadgade arbetshälsokort till ett antal medarbetare. Avvikelsen åtgärdades omgående. Åtgärder mot korruption (G4-SO5) I maj 2009 väckte den allmänna åklagaren i Finland åtal mot en före detta direktör vid Wärtsilä Finland Oy för grovt givande av muta. Åtalet gällde ett konsultationsavtal som ingåtts 1997 i anslutning till ett kraftverksprojekt i Kenya. I oktober 2009 åtalades Wärtsilä Finland Oy, som var avtalspart och tidigare arbetsgivare till direktören, för grovt givande av muta (straffrättsligt ansvar för företag), för vilket den allmänna åklagaren yrkade på samfundsbot för Wärtsilä Finland Oy. Både direktören och Wärtsilä Finland ansåg att åtalet var ogrundat. Wärtsilä samarbetade med myndigheterna under förundersökningen. Den 18 december 2009 förkastade tingsrätten åtalet och kraven. Efter en lång överklagandeprocess återförvisades målet till tingsrätten för ny behandling eftersom ingen bedömning av bevisen hade gjorts tidigare. Den 21 mars 2013 avkunnade Österbottens tingsrätt i egenskap av första instans för andra gången sin dom. Tingsrätten förkastade åtalet mot Wärtsilä Finland Oy men dömde den tidigare direktören till villkorligt fängelsestraff på 1 år och 6 månader för grovt givande av muta. Vasa hovrätt upphävde enhälligt domen av Österbottens tingsrätt och ansåg att den före detta direktören på Wärtsilä Finland Oy inte gjort sig skyldig till grovt givande av muta. Således förkastade hovrätten alla åtal mot individen samt Wärtsilä Finland Oy. Åklagaren sökte besvärstillstånd till högsta domstolen, men högsta domstolen beslutade den att inte bevilja besvärstillstånd. Vasa hovrätts avgörande står därmed fast. Politisk lobbyverksamhet (G4-SO6) Under 2015 gav Wärtsilä inga donationer till politiska partier. Konkurrensbestämmelser (G4-SO7) Liksom under tidigare år ordnade Wärtsilä år 2015 ett antal seminarier i konkurrensrätt för nyckelpersoner för att ytterligare förbättra kunskapen om konkurrenslagstiftningen och säkerställa att den iakttas till fullo. Produktansvar (G4-PR2, G4-PR4, G4-PR7, G4-PR8, G4-PR9) Under rapportperioden identifierades inga avvikelser relaterade till produktansvar eller kundintegritet. Rapporteringsprofil Datainsamling Data om produkternas miljörelaterade resultat baserar sig på mätbara testresultat. Data om miljörelaterade och sociala resultat har insamlats från Wärtsiläbolagen med en detaljerad förfrågan. Data om ekonomiska resultat baserar sig främst på reviderade bokslutsuppgifter. Data om hållbar utveckling samlas in och rapporteras enligt Wärtsiläs specifika interna riktlinjer för rapporteringen som omfattar alla nödvändiga definitioner och instruktioner. Miljörelaterade utgifter och investeringar rapporteras enligt Eurostats instruktioner.

93 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2015 Hållbarhet 93 Varje företag har en utsedd person som ansvarar för insamlingen och sammanställningen av informationen samt för dess kvalitet och tillförlitlighet. Ledningen för respektive företag godkänner uppgifterna innan de sammanställs på koncernnivå. Företagen rapporterar sina hållbarhetssiffror via Wärtsiläs CSM-rapporteringssystem. De rapporterade siffrorna kontrolleras på både lokalnivån och koncernnivån innan de sammanställs. Innehållet i denna Rapport om hållbar utveckling är granskad och godkänd av Wärtsiläs direktion. Bedömning av rapporten KPMG Oy Ab har självständigt bedömt rapporten utifrån GRI-principerna för innehåll och kvalitet. I anslutning till bedömningen utvärderar KPMG datahanteringen och -processerna på lokalnivå, bedömer relevansen och tillförlitligheten hos den information som rapporteras till huvudkontoret och granskar om Wärtsiläs riktlinjer för rapporteringen har förståtts och tillämpats korrekt. Detta uppnås genom inspektioner av verksamhetsställen och videokonferenser. Verksamhetsställen inspekterades i Wärtsilä Kina i Shanghai, Wärtsilä Suzhou i Suzhou och Wärtsilä Propulsion (Wuxi) i Wuxi. Wärtsilä Iberica, Wärtsilä Deutschland, Wärtsilä Korea och Wärtsilä Oil and Gas Systems bedömdes utifrån videokonferenser. Ytterligare informationskällor Wärtsilä har tidigare publicerat följande rapporter: Wärtsiläs miljörapport 2000 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2002 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2004 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2005 Wärtsiläs årsredovisning 2006 Wärtsiläs årsredovisning 2007 Wärtsiläs årsredovisning 2008 Wärtsiläs årsredovisning 2009 Wärtsiläs årsredovisning 2010 Wärtsiläs årsredovisning 2011 Wärtsiläs årsredovisning 2012 Wärtsiläs årsredovisning 2013 Wärtsiläs årsredovisning 2014 Dessa rapporter med information om hållbar utveckling finns på Wärtsiläs webbplats: Projektteam för rapporten om hållbar utveckling Marko Vainikka direktör, koncernrelationer och hållbar utveckling (kontaktperson: marko.vainikka@wartsila.com) Harri Mäkelä hållbarhetschef Natalia Valtasaari direktör, investerar- och mediarelationer