Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2013

Transkript

1 Wärtsilä Oyj Abp Årsredovisning 2013

2 Innehåll AFFÄRSVERKSAMHETEN HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INVESTERARE STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE BOKSLUT 2

3 AFFÄRSVERKSAMHETEN AFFÄRSVERKSAMHETEN KONCERNCHEFENS HÄLSNING DETTA ÄR WÄRTSILÄ SHIP POWER Verksamhetsomgivning Strategi Ship Power och hållbar utveckling 07 Verksamhetsomgivning 28 Utveckling Koncernstrategi Finansiella målsättningar POWER PLANTS SERVICES Verksamhetsomgivning Strategi 11 Verksamhetsomgivning 33 Services och hållbar utveckling 15 Strategi 34 Utveckling Power Plants och hållbar utveckling Utveckling POWERTECH 3

4 AFFÄRSVERKSAMHETEN Koncernchefens hälsning Bästa aktieägare, För Wärtsilä var 2013 ett år med varierande aktivitet på våra slutmarknader. Medan den globala beställningsaktiviteten förbättrades avsevärt inom fartygsindustrin, minskade kraftverksmarknaden andra året i rad. Ogynnsamma valutakurser och några försenade leveranser i slutet av året resulterade i en något lägre omsättning än väntat. Å andra sidan utvecklades lönsamheten väl och uppgick till 11,2% för hela året. Jag är nöjd med den oeftergivlighet vi visat för att nå våra lönsamhetsmål, trots den minskade omsättningen. Rörelseverksamhetens kassaflöde utvecklades starkt och ökade till 578 miljoner euro under året. Den globala ekonomiska politiken och fluktuationerna i tillväxtländernas valutor ledde till att kunder sköt upp sina investeringsbeslut på kraftverksmarknaden. Affärsområdet Power Plants orderingång återspeglade trenden och sjönk med 15%. Av de erhållna beställningarna handlade 82% om gasdrivna kraftverk, vilket visar att det finns fortsatt efterfrågan på våra bränsleflexibla lösningar. Vi fick en viktig order på ett flerbränslekraftverk på 274 MW till Jordanien och en annan order på ett naturgasdrivet kraftverk på 220 MW till Oregon i USA. Inom varvsindustrin attraherade de konkurrenskraftiga priserna på nybyggen och de nya fartygens bränsleeffektivitet investeringar i handelsfartyg. Dessutom stöder det aktuella oljepriset aktiviteten inom offshore, inklusive prospektering i tuffa förhållanden och på djupt vatten. Detta resulterade i en ökad beställningsaktivitet för fartyg och en mer balanserad ordermix än under de senaste åren. Ship Powers orderingång återspeglade den allmänna marknadsaktiviteten och steg med 14% under Flera viktiga beställningar erhölls från offshoresektorn, och efterfrågan på flerbränslemotorer och gashanteringssystem var fortsatt aktiv. Under den senare hälften av 2013 lanserade vi en tvåtakts lågtrycksmotor som kan drivas med flera bränslen. Den första ordern kom kort därefter, och vi tror att denna teknologi kan bli banbrytande inom handelssjöfart. Överkapaciteten på marinmarknaden fortsatte att påverka den globala flottans driftsgrad, och våra kunder fokuserade på åtgärder för att sänka driftskostnaderna. Den fortsatt goda efterfrågan på kraftverksservice kompenserade för denna utveckling och bidrog till den övergripande stabiliteten på servicemarknaden. Jag är nöjd med att kunna notera att våra satsningar på långfristiga serviceavtal gav resultat under Andelen sådana kontrakt av Services omsättning ökade under året, och vi ingick flera viktiga avtal med både kraftverks- och fartygskunder. När vissa tillväxtländer såsom Kina och Brasilien får starkare fotfäste inom varvsindustrin måste vi anpassa vår verksamhet till denna utveckling. År 2013 meddelade Wärtsilä om etableringen av en helägd tillverkningsanläggning i Brasilien för att svara på kravet på ökat lokalt innehåll och ökande efterfrågan, i synnerhet på offshoremarknaden. Vi inledde också byggandet av en produktionsanläggning för Wärtsilä Yuchai Engine Co. Ltd, vårt nyaste samföretag i Kina. Dessa initiativ gör det möjligt för oss att bättre betjäna våra kunder på ett lokalt plan och stärka vår ställning på dessa tillväxtmarknader. År 2012 tog vi de första stegen mot en omstrukturering av vår organisation för att öka flexibiliteten och effektivisera verksamheten. Därigenom kan vi bättre anpassa oss till den föränderliga marknadsmiljön. Framgången av denna omjustering resulterade i följande steg, nämligen att slå ihop PowerTechs och Ship Powers 4-taktsorganisationer till en enda enhet. Enligt den nya strukturen finns alla aktiviteter från FoU och produktion till försäljning i en organisation. Ändringen kommer att främja transparensen och ansvarsfördelningen inom Wärtsilä. Det handlar om faktorer genom vilka vi ännu bättre kan stöda våra kunder 4

5 AFFÄRSVERKSAMHETEN och öka verksamhetens effektivitet. Jag tror att dessa ändringar är nödvändiga för att vi ska kunna gripa tag i de tillväxtmöjligheter vi identifierat på marknaden. Som en globalt ledande aktör inom kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaden är det Wärtsiläs uppgift att leverera hållbara lösningar till shipping- och energisektorn. Vi måste satsa kraftigt på forskning och utveckling för att bevara vår konkurrenskraft framöver. Förbättrad effektivitet, bränsleflexibilitet och miljöprestanda är våra viktigaste fokusområden inom FoU, vars investeringar 2013 stod för 4% av omsättningen. Vi prioriterar ansvarsfull affärsverksamhet och arbetarskydd. Den positiva trenden i antalet arbetsolyckor som leder till frånvaro fortsatte, och siffran har aldrig tidigare varit lika låg som Vi har förbundit oss att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Våra strategiska fokusområden är i linje med de fundamentala förändringarna på våra slutmarknader. Det globala behovet av hållbar och tillförlitlig energiförsörjning har inte försvunnit, och vi ser tillväxtmöjligheter inom gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation. Miljöbestämmelserna ökar intresset för gas även på marinmarknaden, och andelen gasdrivna fartyg väntas öka kraftigt under de kommande åren. I dag är tillgången till gas ett av de största hindren för användning av gas i större skala. Utbyggnad av infrastrukturen planeras delvis ske genom investeringar i medelstora LNG-distributionsnät, vilket är en intressant möjlighet för Wärtsilä. Genom att kombinera vår erfarenhet av teknik, upphandling och implementering av byggprojekt med vår expertis inom hantering av LNG kan vi erbjuda nyckelfärdiga lösningar för LNG-terminaler. Därigenom positionerar vi oss fördelaktigt på denna växande marknad. De nya utsläppsbestämmelserna är nära förestående, och fartygsägare förbereder sig på att uppfylla deras krav. Vår framgång inom miljölösningar, såsom beviljade typgodkännanden för våra system för hantering av ballastvatten och vår växande referenslista över avgasreningssystem, stöder våra tillväxtambitioner på detta område. Wärtsilä har bra tillväxtförutsättningar även i dagens krävande marknadsmiljö. Men endast genom att öka vår organisations effektivitet och flexibilitet kan vi säkra lönsamheten i framtiden. Mot denna bakgrund offentligjorde vi planerna för det koncernövergripande effektivitetsprogrammet i början av Våra marknadsutsikter är fortfarande försiktiga, även om utvecklingen ser något ljusare ut på vissa områden. År 2014 förväntar vi oss en svag ökning i omsättningen och en röreslevinstmarginal på ca 11%. Avslutningsvis vill jag tacka våra kunder som litat på oss i dessa tuffa tider och våra medarbetare för deras fortlöpande insatser för att betjäna våra kunder globalt. Jag är också mycket tacksam över våra aktieägares intresse för Wärtsilä och deras förtroende för vår framtida potential. Björn Rosengren Koncernchef 5

6 AFFÄRSVERKSAMHETEN Nyckeltal Justerad MEUR 2013 Q4 / 2013 Q3 / 2013 Q2 / 2013 Q1 / Omsättning Power Plants Ship Power Services Avskrivningar och nedskrivningar Rörelseresultat Rörelseresultat 1, % 11,2 14,2 11,4 9,6 8,0 10,9 11,1 Resultat före skatter Resultat/aktie, EUR 1,98 0,74 0,48 0,39 0,37 1,00 1,00 Balansomslutning Räntebärande främmande kapital, brutto Kassa och bank ROI, % 21, ,4 20,4 Nettoskuldsättningsgrad 0,15 0,15 0,31 0,40 0,42 0,32 0,04 Orderstock i slutet av perioden Orderingång Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden Personal, antal i slutet av perioden Siffrorna visas exklusive engångsposter. 2 Siffrorna i jämförelseåret 2011 har inte justerats enligt det reviderade IAS 19. Wärtsilä i korthet Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna. Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoning på teknisk innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk. År 2013 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,7 miljarder euro med cirka anställda. Företaget hade verksamhet på över 200 enheter i närmare 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland. Power Plants Wärtsilä är en ledande leverantör av moderna, miljömässigt avancerade, högeffektiva och dynamiska kraftverk som möjliggör maximal integration av intermittent förnybar kraftgenerering. Vi tillhandahåller flerbränslekraftverk från basbelastning och toppbelastning till energilagring samt dynamisk balansering av system och ultrasnabba nätreserver. Vi betjänar både den existerande och den framtida kapacitetsmarknaden. Utöver de tekniska fördelarna erbjuder vi våra kunder kompletta lösningar genom våra 6

7 AFFÄRSVERKSAMHETEN snabba leveranser av kompletta kraftverk samt långfristiga drifts- och underhållsavtal både i urbana områden och i de tuffaste och avlägsnaste regionerna. Ship Power Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin samt olje- och gasindustrin innovativa produkter och integrerade lösningar som är säkra, ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Våra lösningar bygger på kundernas behov och omfattar produkter, system och tjänster. Tack vare vårt teknologiska ledarskap och vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan vi skräddarsy optimerade livscykellösningar som gynnar våra kunder runt om i världen. Services Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Vi har den mest kompletta serviceportföljen och det mest omfattande servicenätverket på både energi- och sjöfartsmarknaden. Vi har förbundit oss att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster på ett så miljövänligt sätt som möjligt var än våra kunder befinner sig. Verksamhetsomgivning Osäkerheten i den globala ekonomin fortsatte under Jämfört med år 2012 minskade den globala BNPtillväxten från 3,2% till 2,9%. BNP-tillväxten var starkast i tillväxtmarknaderna och dessa förväntas fortsätta bidra till den globala tillväxten i framtiden. Tillväxtmarknaderna är viktiga för Wärtsiläs verksamhet. Länderna utanför OECD representerade över 50% av Wärtsiläs omsättning under Största delen av Power Plantsaffärsområdets beställningar kom från tillväxtmarknaderna och Asien var den största enskilda regionen. Skeppsbyggnadsmarknaden domineras fortfarande av de asiatiska varven i Sydkorea och Kina. Den lägre BNP-tillväxten i kombination med den globala ekonomiska politiken och fluktuationerna i tillväxtländernas valutor resulterade i minskade investeringar i kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas. På Ship Power-marknaden är överkapaciteten fortfarande ett av de största hindren för en bredare återhämtning. Fortsatt BNP-tillväxt krävs för att denna övercapacitet skall absorberas. Även Services-affärsområdet skulle gynnas av förbättrade utsikter för den globala ekonomin då de nuvarande förhållandena på marinmarknaden har inneburit minskade investeringar i valfria underhållsåtgärder och serviceprojekt. Koncernens strategi Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter inom gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation samt också inom gasdrivna motorer och relaterade lösningar för marinmarknaden och inom utvecklingen av medelstor LNG-infrastruktur. Vi ser också tillväxtmöjligheter inom miljölösningar, inklusive avgasreningssystem för reduktion av SOx och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara kostnadseffektiviteten och en hög kvalitet ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. 7

8 AFFÄRSVERKSAMHETEN Vårt starka fokus på FoU gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. Hållbar utveckling Wärtsiläs mål är att uppfylla aktieägarnas förväntningar och bidra till samhällets välfärd. Det förutsätter att bolagets operativa verksamhet är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter - såsom miljöansvar och socialt ansvar. Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom hjälper vi våra kunder och samhället att bemöta de allt strängare regelverken och riktlinjerna i miljöfrågor. Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer med intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälso- och säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet. Värden 8

9 AFFÄRSVERKSAMHETEN Finansiella målsättningar Målsättning Utveckling Graf Omsättning Målet är att vår omsättning ska växa snabbare än den globala BNPtillväxten. År 2013 minskade Wärtsiläs omsättning med 1% till milj. euro. Wärtsiläs genomsnittliga årliga tillväxt-% (CAGR) var 8%. Tillväxt över konjunkturcykeln Lönsamhet Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. I konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. År 2013 var vår rörelsevinst 520 milj. euro, 11,2% av omsättningen. Lönsamhet 9

10 AFFÄRSVERKSAMHETEN Kapitalstruktur Målet är att bibehålla vår skuldsättningsgrad under 0,50. År 2013 var vår skuldsättningsgrad 0,15. Nettoskuldsättningsgrad Dividend Vårt mål är att betala en dividend på 50% av resultatet per aktie. Styrelsen föreslår en dividend på 1,05 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade , vilket motsvarar 53% av resultatet per aktie. Resultat/aktie, dividend/aktie Wärtsilä Power Plants Wärtsilä Power Plants erbjuder överlägset värde för sina kunder genom decentraliserade, flexibla, effektiva och miljömässigt avancerade kraftverkslösningar. Vi levererar driftsäkra kraftverk som kan konstrueras som multipla parallella enheter i en snabb takt. 10

11 AFFÄRSVERKSAMHETEN Flexibelt utbud Vi erbjuder våra kunder lösningar från leveranser av enskild utrustning till nyckelfärdiga kraftverk. Våra beprövade och testade kraftverk är modulbaserade, vilket innebär att de kan konstrueras nära slutkunderna. Detta gör det möjligt att bygga kraftverken i faser enligt kundens behov. Våra lösningars bränsleflexibilitet stöder övergången från olja till gas när efterfrågan på naturgas ökar på marknaden. Genom drifts- och underhållsavtal stöder vi våra kunder under installationernas hela livscykel. Vi är verksamma främst på tillväxtmarknader, men det finns efterfrågan på våra kraftverksprojekt också på utvecklade marknader. Vårt affärsområde är indelat i tre segment Vi har tre huvudsakliga kundsegment: elverk, självständiga kraftproducenter och industrikunder. Elverk levererar el till hushåll, affärer och fabriker, medan självständiga kraftproducenter består av finansiella aktörer som investerar i kraftverk och säljer el till elverk. Kundbehoven i dessa segment varierar enligt anläggningens användningssyfte. Inom traditionell kraftgenerering för basbelastning kräver kunderna konkurrenskraftiga livscykelkostnader, tillförlitlighet, bästa produktkvalitet samt flexibla bränsle- och driftsalternativ. Inom applikationer för balansering av elnät och toppbelastning omfattar kundernas behov ofta snabb start och uppnående av full belastning, förmåga att operera effektivt på varierande belastningsnivåer, konkurrenskraftig elgenerering och konkurrenskraftiga kapacitetskostnader. Industrikunderna är främst privata företag verksamma inom gruvdrift, cement samt olja och gas som investerar i interna kraftverk. Tillförlitlighet, sänkta energikostnader och oberoende av elnätet hör till de viktigaste faktorerna i deras beslutsfattande. Smart Power Generation Med Wärtsiläs koncept Smart Power Generation kan ett existerande kraftförsörjningssystem drivas med maximal verkningsgrad genom att effektivt absorbera nuvarande och framtida variationer i belastningen. Detta ger dramatiska kostnadsnedskärningar. Konceptets främsta fördelar är en mycket hög energieffektivitet, en överlägsen operativ flexibilitet och flerbränsledrift. I nuvarande och framtida kraftförsörjningssystem med låga kolutsläpp balanserar konceptet de stora inmatningsfluktuationerna från vind- och solkraftverk. Det möjliggör också en mycket effektiv basbelastning, toppbelastning och energilagring samt supersnabb reservkraft i nationella kraftförsörjningssystem. Ytterligare information om Smart Power Generation finns på Smart Power Generation 11

12 AFFÄRSVERKSAMHETEN Power Plants operativa miljö Wärtsiläs kraftverk används i många slags applikationer, bland annat traditionell kraftgenerering för basbelastning i nationella elnät, som ger dynamiska balanseringsfördelar för elnät så att de kan använda mer förnybara energikällor samt självständiga kraftgenereringsenheter. Som en global leverantör av kraftverkslösningar inser vi att det finns stora skillnader mellan olika energiinfrastrukturmodeller i olika regioner och länder. Wärtsiläs koncept Smart Power Generation är idealiskt för olika infrastrukturlösningar. Våra produkter lämpar sig bäst för fyra typer av energiinfrastruktur: Energiinfrastruktur som baserar sig på flytande bränslen och kraftverk som drivs med tjockolja Energiinfrastruktur som övergår till LNG med hjälp av flerbränslekraftverk Naturgasbaserad energiinfrastruktur med gasdrivna kraftverk för flexibel basbelastning Energiinfrastruktur med hög andel intermittent förnybar energi som kräver kraftverk som klarar snabb respons och dynamisk balansering. De viktigaste kundsegmenten på dessa marknader är elverk, självständiga kraftproducenter, tillverkningsindustri såsom cement-, gruv- och textilfabriker samt kunder inom olje- och gasindustrin. De kommersiella pådrivande faktorerna för investeringar i kraftverk varierar mellan kundsegmenten. Kraftgenerering och -försäljning är elbolagens kärnverksamhet och därför är kraftverk strategiska tillgångar för dem. Självständiga kraftproducenter bygger i allmänhet på finansiella investeringar som strävar efter avkastning. Industrikunder behöver kraft till sina processanläggningar eller fabriker. Det som är gemensamt för dessa kundsegment är att kraftverksprojekt ofta är stora investeringar. Wärtsiläs kraftverksprojekt finansieras med projektets eller kundernas kassaflöde eller med främmande kapital, i allmänhet från den lokala finansmarknaden. Således finansieras Wärtsiläs kraftverk av flera geografiska marknader. Wärtsilä beviljar inte sina kunder finansiering men hjälper dem att hitta finansieringslösningar. Allmänna efterfrågefaktorer inom affärsområdet Power Plants Efterfrågan på kraftgenerering beror främst på befolkningsökningen och den ekonomiska utvecklingen. När elkonsumtionen stiger ökar efterfrågan på både ny kraftgenereringskapacitet och ersättningsinvesteringar i motsvarande grad. Framöver väntas tillväxten vara högre i länder utanför OECD till följd av den pågående industrialiseringen och den stigande levnadsstandarden. Största delen av Wärtsilä Power Plants orderingång kommer från tillväxtmarknaderna. På dessa marknader liksom också i avlägsna regioner beror efterfrågan på kraftverk för flexibel basbelastning och industriell självgenerering både på den ökande elkonsumtionen och på mineralpriserna. Efterfrågan på gas- och flerbränslekraftverk ökar på tillväxtmarknaderna i takt med att gasnätverk byggs ut. 12

13 AFFÄRSVERKSAMHETEN Elproduktion per region Den ekonomiska utvecklingen är inte en lika viktig efterfrågefaktor i OECD-länderna, men efterfrågan på nyinvesteringar främjas av att den existerande kapaciteten blir allt äldre. Viktiga efterfrågefaktorer är de allt strängare miljöbestämmelserna som siktar på kraftsystem med lägre kolutsläpp och som främjar investeringar i förnybar energi. Lösningar såsom vindkraft leder till oförutsedda utmaningar för nätstabiliteten som kräver reservkraftverk och balanserande kraftverk. Användning av förnybar kraft i stor skala ökar behovet av en sådan flexibel, tillförlitlig och effektiv kraftgenerering som Wärtsiläs lösningar erbjuder. Den installerade värme- och kärnkraftverkskapacitetens åldersprofil per region 13

14 AFFÄRSVERKSAMHETEN Andelen förnybara bränslen i elproduktion per region Gas är ett flexibelt bränsle som möjliggör balansering av system med lägre utsläpp än något annat fossilt bränsle, och därför väntas efterfrågan på gasbaserade lösningar öka. Detta scenario får ytterligare stöd av att tillgången till gas ökar på grund av investeringarna i LNG-teknik och av att det blir allt mer ekonomiskt lönsamt att utnyttja okonventionella energikällor såsom skiffergas. Den gasdrivna kraftverkskapaciteten väntas öka med 2,4% per år, och 65% av denna förväntade tillväxt kommer från länder utanför OECD. Wärtsilä har en bra ställning på dessa marknader. I regioner där gasinfrastruktur byggs ut har våra kraftverk den viktiga fördelen att de kan drivas med flytande bränslen tills gasleveranserna blir tillgängliga och tillförlitliga. Världens elproduktion enligt typ Konkurrensen på kraftverksmarknaden I större gaskraftverksprojekt konkurrerar Wärtsilä ofta med gasturbinteknologi. Vad gäller mindre gasbaserade projekt och marknaden för tjockoljedrivna kraftverk konkurrerar Wärtsilä främst med andra motorleverantörer. Vi har en ledande ställning inom motorteknologi samt de största och effektivaste gas- och flerbränslemotorerna. Till våra konkurrensfördelar hör vår förmåga att leverera kompletta nyckelfärdiga kraftverk med drifts- och underhållsavtal och bränsleflexibilitet. Våra främsta fördelar jämfört med gasturbintekniken är att våra motorer har en högre verkningsgrad då belastningen varierar och att de kan 14

15 AFFÄRSVERKSAMHETEN startas snabbare utan höjda kostnader. Dessutom tillhandahåller vi flerbränslelösningar på marknader som håller på att övergå till drift med naturgas. Gasturbin- och motortillverkare De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Power Plants Ekonomisk utveckling och ökande elkonsumtion Ökande användning av gas som bränsle i kraftverk Behov av bränsleflexibilitet till följd av osäker tillgång till gas Miljöfrågor och investeringar i förnybar energi Åldrande kraftverkskapacitet Power Plants strategi Vårt mål är att vara en globalt erkänd ledande leverantör av kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas. Vi marknadsför konceptet Smart Power Generation på den allt mer dynamiska och miljömedvetna energimarknaden för att främja mer hållbara, förmånliga och tillförlitliga kraftsystem i hela världen. Vi bevarar vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk och flerbränslekraftverk genom att förbättra vårt värdeförslag samt även genom att aktivt påverka och utveckla de valda målmarknaderna Vi växer kraftigt inom stora gasdrivna kraftverk genom att erövra marknadsandelar av turbindrivna kraftverk Vi växer inom biobränsledrivna kraftverk genom att möjliggöra drift med ett stort antal olika bränslen Vi växer inom specialapplikationer reservkraft för kärnkraftverk, kombinerad värme och kraft, infrastruktur för olja och gas samt LNG genom att marknadsföra vårt värdeförslag för valda kundsegment Våra lösningar ger energieffektivitet samt bränsle- och driftflexibilitet, vilket är en idealisk kombination för många slags energiinfrastrukturer med olika applikationer. Våra produkter bygger på beprövade och testade koncept, och de modulbaserade lösningarna är en nyckelfaktor för kostnadseffektiva produkter och nyckelfärdiga leveranser. Vårt mål är att bevara vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk och flerbränslekraftverk. Vi uppnår detta genom att förbättra vårt värdeförslag ytterligare genom en garanterad prestanda och hög verkningsgrad 15

16 AFFÄRSVERKSAMHETEN samt en unik operativ flexibilitet och bränsleflexibilitet. Vi strävar också efter tillväxt inom specialapplikationer, såsom leveranser av LNG-terminaler, lösningar för kombinerad värme och kraft, kraftförsörjning på olje- och gasfält samt reservkraft för kärnkraftverk. Eftersom våra motorer kan drivas med flera slags bränslen har vi också goda möjligheter att växa ytterligare på marknaden för kraftverk som drivs med förnybara bränslen. Vi fokuserar på produkter och projekt som erbjuder odisputabla miljöfördelar och som är ekonomiskt vettiga. Power Plants konkurrensfördelar Unik operativ flexibilitet och bränsleflexibilitet Energieffektivitet och uppfyllande av utsläppsnormer Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och EPC-kompetens Global serviceorganisation Power Plants och hållbar utveckling Wärtsilä Power Plants bidrar till utvecklingen av hållbara kraftförsörjningssystem genom beprövade optimala lösningar för olika marknadsbehov. Utvecklingen av en mer hållbar energiinfrastruktur styrs av klimatpolitiken, energisäkerheten och ekonomin. Kolintensiva energikällor ersätts med bränslen med låga kolutsläpp såsom naturgas och förnybara lösningar. En minskad energiförbrukning och en förbättrad effektivitet främjas även genom tvingande lagstiftning på alla nivåer. Denna utveckling är tydlig på det globala planet även om de kortsiktiga åtgärderna kan variera i olika regioner. I anslutning till sitt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärspraxis har Wärtsilä påtagit sig en aktiv roll på marknaden och i utvecklingen av lösningar genom att ge nationella beslutsfattare rådgivning i anslutning till förändringar på kraftförsörjningsmarknaden samt relevanta tekniska och kommersiella normer. På detta sätt bidrar Wärtsilä till en snabbare övergång till mer hållbara kraftförsörjningssystem. Wärtsilä strävar efter att bevara sin djupa förståelse för marknadens krav och att utveckla sina lösningar så att de effektivt bidrar till att förbättra energisystemens prestanda i olika regioner i världen. Wärtsiläs energilösningar erbjuder en unik kombination av flexibilitet, hög verkningsgrad och låga utsläpp. Olika slags bränslen, inklusive biobränslen, kan användas effektivt, vilket bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser. Wärtsiläs Smart Power Generation-teknologi gör det möjligt att utveckla en tillförlitlig energiinfrastruktur, där de flesta hållbara egenskaperna redan är kända. Mot hållbara kraftförsörjningssystem Klimatförändringen förutsätter en dramatisk minskning av den kolbaserade kraftförsörjningen och en betydande ökning av kraftförsörjning med låga kolutsläpp med hjälp av vind-, sol- och naturgasdrivna kraftverk. I moderna kraftförsörjningssystem genereras största delen av elen med vind- och solkraft, medan den termiska kraftgenereringen allt mer används för att balansera systemet och som reservkraft. Variationerna i genereringskapaciteten inom förnybar energi kräver balanserande kraftgenerering och reservkraft som på ett flexibelt och dynamiskt sätt kan jämna ut variationerna. Nuvarande och tidigare kraftförsörjningssystem utformades inte med detta i tankarna. För att uppnå den kapacitet som krävs måste systemet kompletteras med nya flexibla kraftförsörjningsenheter. En sådan flexibel kapacitet bygger på tre element: operativ flexibilitet, energieffektivitet och bränsleflexibilitet. Operativ flexibilitet behövs för att systemet ska kunna reagera på snabba förändringar i kraftförsörjningen från vind- och solkraftverk. Kraven på kraftverken omfattar följande egenskaper: 16

17 AFFÄRSVERKSAMHETEN frekvent och snabb start och stopp av kraftverk utan negativa konsekvenser såsom slitage cyklisk drift med snabb ökning och sänkning av effekten hög verkningsgrad vid full belastning och delbelastning brett belastningsintervall minimala CO2-utsläpp. Energieffektivitet innebär att det behövs mindre bränsle för att generera el. En lägre bränsleförbrukning innebär mindre CO2-utsläpp inom kraftförsörjning. Bränsleflexibilitet möjliggör en övergång till mer hållbara bränslen när de blir tillgängliga. Denna egenskap blir allt viktigare vid nyinvesteringar i kraftförsörjning, eftersom kraftverket inte är bundet till ett visst bränsle om och när mer hållbara bränslen blir tillgängliga. Konceptet Smart Power Generation uppfyller alla de här kraven och möjliggör således ett maximalt utnyttjande av värdefulla förnybara kraftkällor och en smidig drift av oelastiska termiska kraftverk för basbelastning. Enligt resultaten av olika modeller för framtida kraftförsörjningssystem möjliggör Smart Power Generation i kombination med en växande vind- och solkraftskapacitet en dramatisk minskning av systemets CO2 - utsläpp. Wärtsiläs Smart Power Generation-koncept gör det möjligt att optimera driften av hela energisystemet på ett kostnadseffektivt, tillförlitligt och hållbart sätt: Möjliggör extremt låga kolutsläpp från det totala systemet Möjliggör högsta möjliga utnyttjande av vind- och solkraft utan balanseringsproblem Möjliggör en effektiv drift av kraftverk för basbelastning, vilket resulterar i låga CO2-utsläpp Minimerar avbrott på grund av vindbrist och hjälper att undvika negativa priser Reducerar mängden centrala reserver Möjliggör en effektiv användning av biogas och flytande biobränslen Möjliggör drift av hela systemet så kostnadseffektivt som möjligt Förhindrar missbruk av cyklisk belastning från kraftverk som inte är konstruerade för det, vilket möjliggör en så kostnadseffektiv drift som möjligt Hög verkningsgrad i ett omfattande belastningsintervall, vilket gör det möjligt att driva flexibla kraftverk så kostnadseffektivt som möjligt Säkerställer systemets tillförlitlighet, även i extrema förhållanden såsom Varierande vind Oförutsedda situationer Möjliggör decentralisering av kapaciteten för mellan- och toppbelastning Flexibel kraftverksstorlek som kan byggas ut senare för att möta lokala behov Installering av genereringskapacitet i områden med otillräcklig transmissionskapacitet minskar nätförlusterna och behovet av investeringar i utbyggnaden av högspänningsnät Tack vare de snabba leveranserna kan lokala kapacitetsunderskott åtgärdas snabbt. Power Plants utveckling år 2013 Aktiviteten på energiförsörjningsmarknaden sjönk överlag under 2013, då den makroekonomiska volatiliteten ledde till att investeringsbeslut sköts upp. Kundernas beslutsfattande påverkades också av de stora 17

18 AFFÄRSVERKSAMHETEN fluktuationerna i valutakurserna på flera tillväxtmarknader under andra och tredje kvartalet. Trots det fortsatte den ekonomiska tillväxten på tillväxtmarknaderna att stöda efterfrågan på ny kraftverkskapacitet. Wärtsiläs kraftverksnoteringar var högre under 2013 än året innan. Aktiviteten riktade sig fortfarande till kraftverk som drivs med naturgas. Wärtsiläs andel av de globala beställningarna på kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen (inklusive alla drivkällor på över fem MW) ökade till 5,8% under det första halvåret 2013 från 4,9% under motsvarande period året innan. Den totala marknaden uppgick till 18,8 GW under samma tidsperiod. Under år 2013 minskade Power Plants orderingång med 15% till miljoner euro. Utvecklingen är i linje med nedgången på den globala kraftverksmarknaden. De gasbaserade applikationerna stod för sammanlagt 82% av orderingången i MW. Under 2013 beställdes ett kraftverk på 274 MW till Jordanien och ett kraftverk på 220 MW till Oregon i USA. Andra viktiga order kom från Finland, Ryssland och Indonesien. Power Plants omsättning minskade med 3% till miljoner euro, vilket representerar 31% av Wärtsiläs totala omsättning. Wärtsilä Ship Power Wärtsilä Ship Power har en stark position inom marinindustrin och vi är också en växande aktör inom oljeoch gassektorn, i synnerhet inom offshore där vi är ett känt namn. Vi tillhandahåller optimerade, miljövänliga och ekonomiska lösningar som utvecklas utifrån våra kunders behov. Vår djupa förståelse av våra kunders affärsverksamhet i kombination med vårt omfattande nätverk och vår breda produktportfölj och förmåga att ta del av fartygets livscykel redan från designprocessen gör det möjligt för oss att stöda våra kunder under installationernas livscykel. Ship Power är organiserat enligt produktlinjer med en gemensam försäljningsorganisation som ansvarar för kundrelationer, reder ut kundernas behov och sörjer för det globala försäljningsnätverket. Denna organisatoriska struktur möjliggör en övergripande kontroll av verksamheten, inklusive FoU, konstruktion och tillverkning. Under 2014 kommer PowerTech att integreras i produktlinjen för 4-taktsmotorer i syfte att ytterligare stärka konkurrenskraften och kundservicen genom ökad flexibilitet, snabbare beslutsfattande och optimalt utnyttjande av resurserna. Vi betjänar skeppsvarv och rederier Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier, och deras behov avviker betydligt från varandra. Skeppsvarvens beslut påverkas främst av produktpriser, leveranstider och leveranssäkerhet, projekthantering och installationssmidighet samt leverantörens förmåga att hantera omfattande leveranser. Redare kräver däremot tillförlitlighet och stöd samt tillgång till service. Andra faktorer som påverkar beslutsfattandet utgörs av fraktpriser, räntenivåer och fartygets kostnader. Dessutom beaktar både redare och operatörer i allt högre grad faktorer såsom optimerad och operativ effektivitet, inklusive miljöbestämmelser, i beslutsfattandet. Vi har förbundit oss att uppfylla bägge kundgruppers behov och vi uppnår detta mål genom vår djupa förståelse av deras affärsverksamhet, operativa modeller och krav. Därför kan vi erbjuda produkter och lösningar som bäst gynnar deras affärsintressen. Vårt breda utbud täcker alla centrala fartygssegment Ship Power är aktivt inom alla betydande fartygssegment och förstår sig på de särskilda behoven och kraven i respektive segment - från fartygsdesignprocessen till den dagliga driften under hela livscykeln. Vårt utbud omfattar också gassystem för landbaserade installationer såsom gasterminaler. Vår designkapacitet, vår 18

19 AFFÄRSVERKSAMHETEN omfattande erfarenhet av branschen och vårt teknologiska ledarskap utgör grunden för vårt rykte. Vi har det bredaste utbudet inom branschen: Medel- och lågvarviga diesel- och flerbränslegasmotorer Propulsionssystem och växellådor Tätningar och lager Automationssystem Kommunikations- och kontrollsystem Kraftförsörjnings- och hanteringssystem Miljölösningar, inklusive avgasreningssystem, system för hantering av ballastvatten och sötvattenbaserade lösningar Pumpar och ventiler Gassystem, inklusive LNG-hantering, system för inerta gaser, kompressorer, förvätskning och återförgasning Fartygsdesign. Tack vare vår djupa erfarenhet av optimering av fartygs effektivitet kan våra kunder uppnå en prestanda som matchar deras operativa profil och också en förbättrad kostnadseffektivitet och miljöprestanda. Våra innovativa och konkurrenskraftiga produkter som levereras snabbt och högkvalitativt utgör grunden för vårt utbud. Vår förmåga att kombinera våra produkter till större system och lösningar stöder vår strategi att vara den enda ship power-leverantören för våra kunder. Denna strategi ger mervärde för både våra skeppvarvsoch redarkunder. Skeppsvarvskunderna kan koncentrera sig på sin expertis och dra nytta av en mindre risk för kompatibilitetsproblem, medan redarna får fördelar inom drift och underhåll. Segment Typ av fartyg Huvudsakligt utbud* Handelsfartyg Offshore Tankfartyg Containerfartyg LNG-tankfartyg Bulklastfartyg Andra: last- och roro-fartyg, bilfärjor, LPG-fartyg Flytande prospektering: borrfartyg, halvt nedsänkbara fartyg etc. Flytande produktionsenheter: FPSO, FSO, flytande LNG etc Service-/förbindelsefartyg: OSV, PSV, AHTS, AHS 2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer för mindre fartyg 2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar, fartygsdesign, 4-taktsmotorer för mindre fartyg Flerbränsledrivna 4-taktshuvudmotorer, propellrar med vridbara blad, växellådor, bogstyrspropellrar 2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer för mindre fartyg Alla ovan nämnda 4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, fartygsautomation, elektrisk kraftöverföring, växellådor 4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, propellrar med vridbara blad, fartygsautomation, elektrisk kraftöverföring, växellådor 4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, propellrar med vridbara blad, elektrisk propulsion, fartygsdesign, automation, växellådor 19

20 AFFÄRSVERKSAMHETEN Passagerarfartyg och färjor Specialfartyg Marinen Andra: kranfartyg, rörläggningsfartyg, inkvarteringsfartyg Passagerarfartyg Färjor Andra: ro-pax-fartyg, jaktfartyg Bogserbåtar Mudderverk Andra: fiskefartyg, isbrytare, forskningsfartyg, arbetsbåtar, insjöfartyg Fregatter, korvetter, patrullfartyg, hangarfartyg, jagare, stödfartyg Alla ovan nämnda 4-taktsmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar 4-taktsmotorer, propellrar med vridbara blad, propellrar med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar Alla ovan nämnda 4-taktsmotorer, propellrar med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, fartygsautomation, fartygsdesign 4-taktsmotorer, propellrar med vridbara blad, propellrar med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, fartygsautomation Alla ovan nämnda Vattenjettar, tätningar och lager, bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer * Exklusive Wärtsilä Hamworthys produkter som kan installeras på nästan alla slags fartyg. Tillväxt genom gas, miljölösningar och effektiva fartyg Ship Power har unika tillväxtmöjligheter i sin bransch, eftersom tillgången till och användningen av gas som marinbränsle ökar, miljöbestämmelserna blir allt strängare och efterfrågan på mer effektiva fartyg ökar på grund av stigande bränslepriser. De allt strängare miljöbestämmelserna ökar intresset för användning av gas som marinbränsle och för andra utsläppsminskande teknologier, såsom avgasskrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Ship Power erbjuder sina kunder olika lösningar för att bemöta dessa krav på ett sätt som bäst motsvarar deras affärs- och operativa modell, inte bara för nybyggen utan också i form av efterinstallationer på existerande fartyg. För att uppfylla IMO:s kommande bestämmelser om svavelutsläpp kan redare som opererar i utsläppskontrollområden antingen driva fartygen med lågsvavliga bränslen, såsom lättolja eller gas, eller rena avgaserna. Vårt utbud för gasmarknaden består av gasdrivna motorer, konversioner till gasdrift och gashanteringssystem inklusive LNG-hantering, förvätskning, återförgasning, system för inerta gaser och utrustning för små och medelstora landbaserade gasinstallationer. Vi är marknadsledande inom gashantering på fartyg och flerbränslemotorer, som levererats till över 100 LNG-tankfartyg och i allt högre grad till andra segment inom marinindustrin samt olje- och gassektorn, till exempel kryssnings- och FPSO-fartyg. Vi har den största portföljen av avgasreningssystem och den längsta referenslistan i branschen. Våra avgasreningsprodukter omfattar sötvattensystem med sluten cirkulation, saltvattensystem med öppen cirkulation och hybridsystem som kombinerar de två andra alternativen. De föreslagna bestämmelserna avseende ballastvatten förutsätter system för hantering av ballastvatten på fartyg för att förhindra spridningen 20

21 AFFÄRSVERKSAMHETEN av främmande arter. Vi erbjuder våra kunder system som bygger på de två vanligaste teknikerna för behandling av ballastvatten, nämligen UV-behandling och elektroklorering. Stigande bränslepriser har fått redare och operatörer att i allt högre grad fokusera på effektivitet. Vi hjälper våra kunder att maximera fartygens effektivitet på flera nivåer: vi designar fartyg som är så effektiva som möjligt med tanke på deras operativa profil, vi konstruerar integrerade system som involverar kraftförsörjning, propulsion och utrustning och som ger den bästa möjliga övergripande verkningsgraden, och så klart levererar vi också de individuella produkter som systemet kräver. Efter leveransen möjliggör våra omfattande kontroll- och monitorsystem samt livscykelservice en effektiv drift av fartygen under deras livscykel. Ship Powers operativa miljö Ship Power fokuserar på två sektorer: sjöfart samt olja och gas. De viktigaste fartygssegmenten är handelsfartyg, passagerarfartyg, marinens fartyg och specialfartyg. I segmentet olja och gas fokuserar vi på offshorefartyg och landbaserade gasinstallationer. Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier. Allmänna efterfrågefaktorer på skeppsbyggnads- och sjöfartsmarknaden Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen beror främst på den globala ekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Den globala ekonomin påverkar också bränslepriserna, vilket i sin tur har både en direkt och indirekt inverkan på sjöfart samt offshore olje- och gasindustrin. Höga bränslepriser styr utvecklingen inom olje- och gasindustrin medan de inom shipping i största allmänhet ökar efterfrågan på effektiva fartyg. Andra faktorer såsom skeppsvarvens kapacitet, priset på nybyggen, nedmontering och skrotning, räntenivån och fraktpriserna samt miljöbestämmelser påverkar också dessa branscher. Den viktigaste marknadsdrivfaktorn för Wärtsilä Ship Power är den globala efterfrågan på nya fartyg, i synnerhet lastfartyg, oljeproduktions- och stödfartyg inom offshore, kryssningsfartyg och passagerarfärjor samt marinens fartyg. En annan viktig faktor är efterfrågan på miljölösningar och gas som marinbränsle till följd av miljöbestämmelser. Dessutom stöder den ökande efterfrågan på olja och gas i kombination med den minskande produktionen från traditionella källor nya offshoreinvesteringar på djupt vatten och i avlägsna regioner. De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Ship Power Den globala ekonomins utveckling Världshandelns utveckling och behovet av transportkapacitet Utvecklingen i priset på olja och gas Miljöbestämmelser Utvecklingen av nya offshore olje- och gasfält Konkurrenter och marknadsposition Wärtsilä Ship Power har fortlöpande utvidgat sin portfölj som i dag sträcker sig från motorer och propulsionsutrustning till elektrisk utrustning, automation, fartygsdesign, miljölösningar, gassystem samt pumpar och ventiler. Detta backas upp av vår förmåga att ta fram miljövänliga lösningar och erbjuda det bästa servicestödet över produktens livscykel. Vår konkurrensfördel baserar sig på att vi har det bredaste 21

22 AFFÄRSVERKSAMHETEN utbudet av ledande marinprodukter i sektorn och avancerade integrerade system och teknik som stöds av ett unikt försäljnings- och servicenätverk som håller kontakt med kunderna på ett globalt plan. Våra konkurrenter kommer från många sektorer. De består av motortillverkare såsom MAN och Caterpillar samt kinesiska licenstillverkare, propellertillverkare såsom Schottel och Thrustmaster, aktörer inom miljö- och tilläggsutrustning såsom Alfa Laval, företag inom el och automation såsom Siemens och Kongsberg, leverantörer av pump- och gassystem såsom Colfax och Cryostar samt företag med brett utbud såsom Rolls- Royce och Hyundai Heavy Industries. Wärtsilä är en erkänd leverantör av innovativ, hållbar teknologi inom marin- samt olje- och gassektorn. På marknaden för medelvarviga flerbränslemotorer är vi den ledande aktören med flest referenser. Wärtsiläs utbud Huvudsakligt tillämpningsområde* Huvudsaklig konkurrens** Wärtsiläs marknadsställning Medelvarviga 4-taktsmotorer Små handelsfartyg samt offshore- och specialfartyg MAN D&T, MaK (CAT), Rolls-Royce, HiMSEN. Ungefär hälften av marknaden (i kw) kontrolleras av Wärtsilä. 4-taktshjälpmotorer Alla slags fartyg Marknaden är mycket fragmenterad och priskänslig, och konkurrensen är hård. De främsta konkurrenterna är MAN D&T och dess lokala licenstillverkare Yanmar, HiMSEN. Även högvarviga motorer konkurrerar om marknaden för hjälpmotorer. Wärtsilä är marknadsutmanare med en andel på ca 4% av den totala marknaden. 2-taktsmotorer (licenstillverkning) Stora och medelstora handelsfartyg MAN D&T, Mitsubishi Heavy Industries Marknadsutmanare, ungefär 10% av marknaden (i kw) kontrolleras av Wärtsilä. Propulsion Propellrar med vridbara blad (CPP) Propellrar med fasta blad (FPP) Styrpropellrar Bogstyrspropellrar Alla slags fartyg Rolls-Royce, Schottel, Hyundai Heavy Industries, Mitsubishi Heavy Industries, Mecklenburger Metallguss, Thrustmaster, Brunvoll, Kawasaki, Caterpillar (Berg Propulsion) CPP & FPP: Marknaden är fragmenterad och har flera konkurrenter, Wärtsilä är en av toppaktörerna. Styrpropellrar: Wärtsilä är bland de starkaste aktörerna. Bogstyrspropellrar: Marknaden är mycket fragmenterad, Wärtsilä är marknadsutmanare. 22

23 AFFÄRSVERKSAMHETEN El & Automation Low loss-konceptet (LLC) LV & MV-kopplingstavlor System för drift med varierande hastighet Uppvärmning av flödeslinjer System för fartygsautomation Krafthanteringssystem Integrerade lösningar för kommandobryggor Offshore, specialfartyg ABB, Siemens, Kongsberg, Rolls-Royce, General Electrics Etablerad position inom offshore, marknadsutmanare på övriga områden. Fartygsdesign OSV, handelsfartyg, specialfartyg, fiskefartyg Skipsteknik, Marinteknik, MMC, Rolls-Royce, Ulstein Bland de ledande självständiga fartygsdesignbyråerna. Olje- och gassystem Återförgasningssystem System för återkondensering av gas Landbaserade system för kondensering av gas System för återvinning av gas Oljeseparationssystem Bränslesystem för gas Offshore gasprocesserings- och lagringsfartyg, LNG/ LEG/LPG-tankfartyg, flytande produktionssystem, industriella applikationer, gasbränslesystem till alla slags fartyg TGE Marine, Cryostar, Linde GAS - AGA, Kobelco, Moss Maritime, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering, Weir LGE, Cryonorm, John Zink, Black & Veatch, Air Liquid, Aker Solutions, FMC / CDS, Cameron / Concept Wärtsilä Hamworthy bland de viktigaste aktörerna. Pumpar och ventiler Djupbrunnslastpumpar System för pumprum Pumpar för maskinrum Släckningssystem Ventiler Alla slags fartyg, landbaserade anläggningar och offshoreanläggningar inom olja och gas Niigata, Marflex, Framo, Hyndai Heavy Industries, Shinko, Colfax, Ellehammer Wärtsilä Hamworthy bland de viktigaste aktörerna. Miljölösningar Avgasrening System för hantering av ballastvatten System för inerta gaser Vattenproduktionssystem Vattenbehandlingssystem Alla slags fartyg Alfa Laval, Green Tech Marine, Techcross, Panasia, Evac, Scanship GEA Westfalia, Marinfloc Wärtsilä bland de viktigaste aktörerna. * Endast huvudsakliga applikationer har nämnts. ** Endast huvudsakliga konkurrenter har nämnts. 23

24 AFFÄRSVERKSAMHETEN Marknadsandelar för medelvarviga huvudmotorer Marknadsandelar för lågvarviga huvudmotorer Marknadsandelar för hjälpmotorer 24

25 AFFÄRSVERKSAMHETEN Ship Powers strategi Wärtsilä Ship Powers strategiska mål är att vara den ledande leverantören av innovativa produkter och integrerade lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin. Vi utgår från vår djupa förståelse av kundernas behov för att uppnå målet genom att befästa vår ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, uppfylla miljöbestämmelserna och optimera effektiviteten, ytterligare utveckla vår position som varvsindustrins ledande systemintegrerare, tillhandahålla ett konkurrenskraftigt utbud av produkter för marin- samt olje- och gasmarknadens ökande behov, sträva efter ytterligare tillväxt genom att tillhandahålla de effektivaste livscykellösningarna för våra kunder. Som leverantör av lösningar är vi beredda att leverera allt från enskilda produkter till komplett livscykelbaserad support för komplexa kraftsystem på fartyg; från konceptutveckling till operativ användning. Wärtsilä Ship Power har en unik position eftersom vi har det enda utbudet av genuint heltäckande marinlösningar. Vårt utbud omfattar motorer, generatorer, reduktionsväxlar, propulsionsutrustning, automation och kraftöverföringssystem, tätningslösningar, utsläppskontroll och reduktionssystem, system för lagring och hantering av gas, kontroll och kommunikation samt världens starkaste servicenätverk som betjänar shipping- och offshorebranschen. Vårt omfattande produktsortiment stöds av fartygsdesign av världsklass, konstruktion och projektleveranser som gör det möjligt för oss att hitta lösningar som optimerar livscykelvärdet för våra kunders installationer. Vi ser viktiga tillväxtmöjligheter på medellång sikt inom lösningar för gasdrivna fartyg, vi uppfyller miljöbestämmelserna och optimerar effektiviteten. Wärtsilä har redan en bra position på dessa områden, eftersom vi har den längsta erfarenheten och de mest omfattande testresultaten av gasmotorer, en unik produktportfölj för kontroll och reduktion av utsläpp (inklusive avgasreningssystem, hanteringssystem för ballastvatten, katalytisk avgasrening etc.) och ett holistiskt sätt att närma oss effektivitetsoptimeringsproblem på fartyg genom vår kompetens inom konstruktion och fartygsdesign. Wärtsilä Ship Power strävar efter organisk tillväxt med stöd av förvärv och partnerskap. Vi utvecklar och levererar innovativa och konkurrenskraftiga produkter baserade på kundsegmentens krav och den operativa profilen för deras fartyg. Dessutom erbjuder vi redare och operatörer integrerade livscykellösningar som garanterar prestandan och tillgängligheten. Dessa integrerade lösningar tillhandahålls genom samarbete med Wärtsilä Services. Vi bevarar vår position som varvsindustrins ledande systemintegrerare och får ett lika starkt fotfäste i oljeoch gassektorn. Dessutom fortsätter vi att investera för att stärka vår närvaro och leveranskedja, konstruktionsverksamhet och försäljning i synnerhet i viktiga skeppsbyggnadsnationer såsom Kina, Sydkorea och Brasilien. Ship Powers konkurrensfördelar Den mest omfattande portföljen med tillförlitliga och högeffektiva produkter och lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin som stöds av det starkaste globala servicenätverket inom branschen En enastående meritlista när det gäller flerbränsleteknik och gassystem för gasdrivna fartyg De flesta alternativen för kunderna vad gäller bränsleflexibilitet, effektivitet och miljölösningar En unik synergi mellan fartygsdesign och konstruktionskompetens som gör det möjligt för oss att maximera ett fartygs effektivitet över livscykeln En stark närvaro i alla huvudsegment inom branschen, vilket gör det möjligt för oss att navigera genom konjunkturerna i varvsindustrin 25

26 AFFÄRSVERKSAMHETEN Ship Power och hållbar utveckling Marinindustrin samt olje- och gassektorn befinner sig i skärningspunkten för konvergerande megatrender, dvs. övergången till en mer diversifierad och ren energiförsörjningsmix samt ökad transparens och redovisningsskyldighet avseende miljöprestanda samt behov att förbättra den ekonomiska lönsamheten trots eventuella osäkerhetsfaktorer i den globala ekonomin. För Wärtsilä är det självklart att satsningar på en hållbar utveckling är svaret på de frågor som alla dessa trender ställer. Övergång till naturgas Den globala energisektorn går mot en mer diversifierad och hållbar energiförsörjningsmix, där naturgas - det renaste fossila bränslet - har en nyckelroll. Under de senaste åren har efterfrågan på naturgas ökat dramatiskt, och samtidigt har också utbudet fortsatt att öka. Även marinindustrin påverkas av övergången, och intresset för gas som marinbränsle växer i snabb takt. Strängare miljöbestämmelser Marinindustrin håller på att anpassa sig till de gällande miljöbestämmelserna och håller samtidigt ett öga på de kommande bestämmelserna. Utsläppen i luften (CO2, NOx, SOx, PM, VOC etc.) och i vattnet är under lupp. Likaså blir bestämmelserna om en säker och ren drift allt striktare, i synnerhet inom olje- och gassektorn. Fokus på energieffektivitet Den globala ekonomiska recessionen har medfört ett enormt tryck på kostnadsstrukturen i synnerhet inom marinindustrin och också inom oljeoch gassektorn. Speciellt inom marinindustrin är höga bränslepriser en pådrivande faktor bakom uppgraderingar av utrustning samt nya operativa profiler och fartygskonstruktioner. Investeringar i bättre energieffektivitet ger fördelar för både ekonomin och miljön. Wärtsilä strävar efter att vara den mest uppskattade partnern för alla kunder. Det innebär att hållbar utveckling utgör kärnan i Ship Powers utveckling av produkter och lösningar. Våra aktiviteter inom FoU och affärsutveckling baserar sig på en djup förståelse av hur dessa megatrender påverkar våra kunder. Expansionen och utvecklingen av Wärtsiläs utbud till marinindustrin samt olje- och gassektorn under årens lopp återspeglar kundernas behov. Gas, iakttagande av miljöbestämmelser och effektivitet utgör de tre pelarna i Ship Powers utbud. Gas Gas är ett bränsle som är allt mer tillgängligt samt kostnadseffektivt och rent. Wärtsilä utvecklar produkter och tjänster som möjliggör en säker användning, hantering och distribution av naturgas inom marinindustrin samt olje- och gassektorn. Wärtsilä är den överlägset ledande aktören inom gasdrift i marinindustrin. I dag drivs över 150 fartyg (främst LNG-tankfartyg) med våra medelvarviga flerbränslemotorer, och dessa motorer har uppnått över 7 miljoner driftstimmar i både landbaserade och marina applikationer. Inga andra motortillverkare når upp till samma siffror i dag. Tack vare de goda erfarenheterna av användning av gas som marinbränsle på LNG-tankfartyg är branschen allt mer intresserad av att börja använda LNG även på andra slags fartyg. År 2013 meddelade Wärtsilä att dess portfölj av flerbränslemotorer skulle utvidgas till att omfatta lågvarviga 2-taktsmotorer. Lanseringen av Wärtsilä RT-flex50DF och utvidgningen av hela utbudet av 2-taktsmotorer till flerbränsleversioner kommer att underlätta övergången till gasdrift inom marinindustrin. De nya motorerna uppfyller kraven enligt IMO:s Tier III i gasdrift. Wärtsiläs beprövade lågtrycksteknologi för flerbränslemotorer medför många fördelar: 26

27 AFFÄRSVERKSAMHETEN Minskade utsläpp (med gasdrift): -85% NOx, -99% SOx, upp till 99% reduktion av partiklar, 20-30% lägre CO2-utsläpp, ingen rök Bränsleflexibiliteten förbättrar den operativa tillförlitligheten och konkurrenskraften. Drift med tjockolja, marindiesel, biobränslen eller råolja. Cirka 15-20% lägre kapitalkostnader, eftersom användningen av lågtryckstekniken innebär enklare (förmånligare) gashanteringssystem och inget behov av ytterligare avgasreningssystem Minskat avfallsflöde (flytande avfall) Inget behov av sekundära utsläppsminskande system (och således ingen förbrukning av reagenter) Mångsidighet och säkerhet Jämn gasdrift över hela belastningsområdet och inget behov att använda dieselolja vid låg belastning Lägre förbrukning av pilotbränsle (endast 1% av den totala bränsleförbrukningen). Användningen av gas som marinbränsle innebär mycket mer än att tillämpa en beprövad teknik på gasmotorer. För Wärtsilä innebär det också att bevara den ledande positionen inom konstruktion av gasdrivna fartyg samt att erbjuda tillförlitliga och konkurrenskraftiga system för lagring och hantering av gas. Wärtsilä stöder också utvecklingen av en längre värdekedja för gas inom olje- och gassektorn till exempel genom lösningar för förvätskning och återförgasning. Iakttagande av miljölagstiftning Wärtsilä har ett stort utbud av lösningar genom vilka miljökrav kan uppfyllas. Alla inkluderar fungerande teknik, snabb installation och support genom vårt globala nätverk. Vi strävar efter att erbjuda kunder och samhällen tillförlitliga och säkra teknologier som uppfyller miljökraven och som kommer att finnas till hands när nya bestämmelser träder i kraft. Vi kan också hjälpa våra kunder med att utvärdera de bästa alternativen för uppfyllandet av kraven i relation till deras operativa behov. Inom marinindustrin omfattar vårt utbud för uppfyllande av miljökrav följande lösningar: SOx och NOx: gasdrift, konversion till gasdrift, avgasreningssystem (NOR, hybridskrubbersystem, skrubbersystem med öppen cirkulation) Ballastvatten: UV- och elektrokloreringsteknik EEDI: förbättrad effektivitet hos specifika produkter, fartygsdesign Utsläpp i vatten: tätningssystem. Dessutom omfattar Wärtsiläs utbud till olje- och gassektorn följande lösningar som främjar en säker och ren drift: VOC-återvinning System för hantering av avfall och sötvatten Oljeseparation Återvinning av facklad gas. Effektivitet Wärtsilä strävar efter att optimera installationernas livscykelkostnader. Vi gör det eftersom det är ekonomiskt för våra kunder, för vi inser behovet av att sänka kostnaderna och investera i nya produkter och lösningar som medför betydande besparingar. Dessutom resulterar bättre effektivitet i bättre miljöprestanda. Ett sätt genom vilket vi kan förbättra effektiviteten är att förnya vår produktportfölj. År 2013 introducerade vi en ny effektiv propulsionsportfölj, och vi har fortsatt att lansera nya 2-taktsmotorer i serie X. I bägge fallen har 27

28 AFFÄRSVERKSAMHETEN effektiviteten förbättrats betydligt. För närvarande utvecklar Wärtsilä en ny generation av 4-taktsmotorer där fokus ligger på förbättrad effektivitet. Wärtsilä har också utvecklat enskilda produkter som förbättrar effektiviteten, såsom Energopac Rudder och Low Loss Concept (LLC). Dessutom har Wärtsilä en unik position inom förbättring av fartygets totala effektivitet och den operativa effektiviteten, tack vare vår djupa know-how inom alla relevanta discipliner, inklusive automation, maskineri, propulsion och fartygsdesign. Genom att kombinera denna know-how med en gedigen förståelse av våra kunders verksamhet kan vi uppnå betydande förbättringar av effektiviteten. Ship Powers utveckling år 2013 Totalt registrerades nya kontrakt på fartyg under Aktiviteten på marknaden ökade avsevärt jämfört med 2012, då veterligen fartyg beställdes. Orderaktiviteten var stark i alla betydande fartygssegment, vilket resulterade i en jämnare orderfördelning jämfört med året innan. De konkurrenskraftiga priserna på nybyggen och de nya fartygens förbättrade bränsleeffektivitet attraherade investeringar i handelsfartyg. Dessutom stödde oljepriset aktiviteten inom offshore, inklusive prospektering i tuffa förhållanden och på djupt vatten. Kina och Sydkorea hade en andel på 41% respektive 33% av alla bekräftade kontrakt 2013 enligt kompenserat bruttotonnage. Japans andel var 15%. Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer ökade till 52% (49% i slutet av tredje kvartalet). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer var fortfarande 10%, medan marknadsandelen inom hjälpmotorer minskade något till 4% (10% respektive 5% i slutet av tredje kvartalet). Ship Powers orderingång ökade med 14% till miljoner euro under 2013, vilket återspeglade återhämtningen på marinmarknaden. Orderingången var aktiv inom offshore och specialtonnage samt inom handelsfartyg. Intresset för gas som marinbränsle höll i sig under året, och Ship Power fick många order på flerbränslemotorer och gasrelaterade system. Beställningarna av miljölösningar ökade något, och Wärtsilä fick en order på AQUARIUS UV-systemet för hantering av ballastvatten från Carboflotta Group samt flera beställningar på avgasreningssystem. Ship Powers omsättning ökade med 2% och uppgick till miljoner euro under 2013, vilket representerar 28% av den totala omsättningen. Wärtsilä Services Wärtsilä Services stöder sina kunder genom att erbjuda dem det mest omfattande utbudet av tjänster inom branschen för att optimera deras verksamhet och installationernas prestanda under deras livscykel. Vårt servicenätverk är det mest heltäckande inom branschen och har circa serviceexperter på mer än 160 verksamhetsställen i närmare 70 länder runt om i världen. Vi tillhandahåller expertis, lokal tillgänglighet, tillmötesgående och de miljövänligaste lösningarna för alla kunder, oberoende av vem som levererat deras utrustning. 28

29 AFFÄRSVERKSAMHETEN Vi fokuserar på tre nyckelfaktorer för optimal livscykeleffektivitet: Vårt serviceutbud Vi strävar efter att utveckla nära relationer med våra kunder för att få en djup förståelse av deras verksamhet och för att utvidga vårt utbud i linje med detta. Affärsområdet Services tillhandahåller komplett support för både Ship Powers och Power Plants installationer, och den baserar sig primärt på utrustning som sålts och designats av Wärtsilä, inklusive motorer, propulsionssystem samt el- och automationssystem. Wärtsilä Services har dock kompetens att även sköta efterinstallationer och service av andra varumärken. Vi utvecklar fortlöpande vår kompetens på både existerande områden och nya strategiska tillväxtområden såsom gasmotorer, offshoresektorn inom olje- och gasindustrin, system för optimering av tillgångar samt miljölösningar. Även i framtiden fokuserar vi på att utveckla vårt utbud genom innovationer. Vi strävar efter ytterligare tillväxt genom att stärka vårt utbud av serviceavtal för att tillfredsställa våra kunders ökade intresse för partnerskap för att därigenom erbjuda dem lägre kostnader och en förbättrad operativ effektivitet. 29

30 AFFÄRSVERKSAMHETEN Våra andra expertområden omfattar: Motortjänster Vi tillhandahåller full service av medel- och lågvarviga gasmotorer, flerbränsle- och dieselmotorer samt andra relaterade system. Vårt utbud omfattar allt från normal motorservice till optimerade efterinstallationer som förbättrar äldre motorkonstruktioners prestanda. Propulsionstjänster Vi erbjuder fullskaliga tjänster för propulsionssystem under installationens hela livscykel. En förbättrad propulsion möjliggör en optimerad bränsleförbrukning för fartyg och förbättrar offshoreriggarnas driftssäkerhet. Service av tätningar och lager Vi har ett brett utbud av lösningar för tätningar, lager och propellerhylsor i form av integrerade system, paket och produkter. Dessa tjänster ger våra marin- och industrikunder bättre effektivitet, sänkta rörliga kostnader och en förlängd operativ livslängd. El- och automationstjänster El- och automationstjänsterna omfattar underhåll och uppgraderingar av alla slags manöver- och automationssystem för kraftverk, marina installationer, olje- och gasinstallationer samt säkerhetssystem för kraftverk och fartyg. Vi erbjuder omfattande tjänster från instrumentering till nyckelfärdiga konstruktionspaket samt moderniserings- och konversionsprojekt. Panntjänster Vi tillhandahåller omfattande panntjänster, inklusive inspektionstjänster, konditionsbaserade tjänster och reservdelar till alla slags ångpannor, underkylare och kontrollsystem för dem. Miljötjänster Vi erbjuder landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer ett stort antal miljötjänster som förbättrar effektiviteten och minimerar utsläppen. Dessa omfattar bränslekonversioner samt lösningar för låga NOxutsläpp och förbättrad propulsionseffekt. Dessutom stöder vår fältserviceorganisation Ship Powers efterinstallationer av miljövänliga lösningar. Serviceavtal Vi skräddarsyr våra serviceavtal utifrån kundernas behov och erbjuder dem olika nivåer av partnerskap så att de ska kunna fokusera på sin kärnverksamhet. Tekniska förvaltningsavtal omfattar regelbundna inspektioner, månatlig rapportering och program för byte av reservdelar. Våra underhållsavtal har fasta priser för inspektioner, teknisk support, reservdelar, utbildning och underhållsarbeten. Våra drifts- och underhållsavtal kan omfatta fullständiga tjänster inom drift, förvaltning och underhåll samt garantier för en installations prestanda. Serviceprojekt Med hjälp av vår projekthanteringskompetens kan vi optimera prestandan hos våra kunders installationer genom uppgraderingar, moderniseringar, bränslekonversioner och säkerhetslösningar. 30

31 AFFÄRSVERKSAMHETEN Utbildningstjänster Våra utbildningstjänster täcker alla aspekter i anslutning till förvaltning, drift och säkerhet, och de sträcker sig från traditionell instruktion till avancerade distansutbildningssystem och nätstudier. Services operativa miljö Wärtsilä Services betjänar sjöfarts- och kraftverkskunder. Cirka en fjärdedel av det installerade motorbeståndet i MW är kraftverksrelaterat medan resten utgörs av marinapplikationer. Vad gäller Services intäkter kommer omkring 40% från kraftverkskunder och 60% från sjöfartskunder. Serviceportföljen omfattar allt från reservdelar och fältarbete till mera avancerade livscykellösningar som syftar till att sänka de operativa kostnaderna och förbättra verkningsgraden. Ungefär hälften av Services intäkter kommer från reservdelar, medan en fjärdedel kommer från fältservice och en fjärdedel från servicelösningar såsom underhållsavtal och serviceprojekt. Motorbeståndet per affärsområde Services-omsättning per affärsområde Allmänna efterfrågefaktorer inom affärsområdet Services Den viktigaste efterfrågefaktorn för affärsområdet Services är storleken på och utvecklingen av det aktiva motorbeståndet. Marknadsförhållandena för slutkunderna har en direkt effekt på driftsgraden och den estimerade livscykeln för aktiva installationer. Inom marinservice påverkas fartygsflottans driftsgrad av antalet förankrade, skrotade och upplagda fartyg samt av fartygens driftshastighet. Motorns livscykelfas påverkar också underhållskraven och därmed även efterfrågan på service av både marin- och kraftverksmotorer. 31

32 AFFÄRSVERKSAMHETEN Livscykellösningar tillhandahålls genom långfristiga serviceavtal och efterinstallationer. Behovet av sådana lösningar beror bland annat på kostnaderna för och tillgången till olika slags bränslen, kostnaderna för och tillgången till personal och/eller nivån på den tekniska expertis som behövs för att hålla fartyg eller kraftverk i drift. Förändringar i miljöbestämmelser och förbättringar i säkerheten påverkar också behovet av livscykellösningar. Outsourcing av drift och underhåll är i dag en viktig trend på servicemarknaden för kraftverk. I framtiden kan detta också bli en viktigare efterfrågefaktor bland marinkunder eftersom partnerskap kan ge en bättre överblick över framtida kostnader och höja den operativa effektiviteten. Konkurrenter och marknadsposition Wärtsilä har en stark ställning på servicemarknaden. Det finns bara några få mindre aktörer med ett lika omfattande globalt serviceutbud, och därför är konkurrensen främst lokal. De lokala konkurrenterna är främst reservdelssäljare, skeppsvarv som fokuserar på reparationer, lokala verkstadsbolag och komponentleverantörer samt företag specialiserade på fälttjänster. Antalet lokala aktörer är rätt stort och konkurrensen är ganska fragmenterad, eftersom varje produkt har sina specifika konkurrenter. Konkurrensen om långfristiga driftsavtal för kraftverk kommer från ett par regionala aktörer som kan tillhandahålla driftstjänster för kraftverk med olika teknik. Även om vissa kunder själva sköter service och underhåll på sjöfartsmarknaden tillhandahålls motsvarande serviceavtal också av företag specialiserade på fartygsdrift. Wärtsilä Services samarbetar med flera företag inom området för att tillhandahålla olika optioner som säkerställer den bästa lösningen för slutanvändaren. Services strategi Våra kunder uppfattar Wärtsilä som en pålitlig servicepartner och som en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som det är lätt att ha att göra med. Vi fokuserar på kundernas behov för att fortlöpande utveckla vårt utbud av värdefrämjande produkter Vi stöder våra kunder lokalt genom vårt kvalificerade globala fältservicenätverk Vi växer genom att ingå nya serviceavtal med Ship Power- och Power Plants-kunder Vi hjälper våra kunder att minimera deras miljömässiga fotavtryck och vi främjar en kundfokuserad inställning till kvalitet och säkra arbetsmetoder Affärsområdet Services storlek och omfattning är en plattform för ytterligare tillväxt. Vårt mål är att maximera vår andel av marknaden för marin- och kraftverksservice. Vi utvecklar vårt serviceutbud och vår leveransprocess för att erbjuda våra kunder mervärde på ett kostnadseffektivt sätt. Tillsammans med våra kunder skapar vi lösningar som optimerar livscykeln samt ger våra kunders installationer bättre operativ effektivitet och lönsamhet. Vi utnyttjar vår avancerade expertis för att tillhandahålla våra kunder global 24/ 7-support inom logistik, underhåll, anläggningsdrift, monitoreringssystem och tekniskt stöd samt högklassig information i realtid och analyser via våra effektiva onlinetjänster. Utbudet omfattar en avancerad portfölj med långfristiga avtal, vilket gör det möjligt för kunderna att fokusera på sin kärnverksamhet. Dessutom kan vi leverera serviceprojekt som motsvarar våra kunders föränderliga behov. Vi kombinerar våra servicelösningar med försäljning av ny utrustning för att skapa livscykellösningar med mervärde. På marknaden för efterinstallationer av miljölösningar stöder vi Ship Power med vårt enastående försäljningsnätverk och fältserviceorganisation. Dessutom utför vi miljöuppgraderingar såsom bränslekonversioner, som förbättrar installationernas verkningsgrad och minimerar utsläppen. 32

33 AFFÄRSVERKSAMHETEN Services konkurrensfördelar Långvariga relationer med kunder och en djup förståelse av deras behov Komplett utbud av livscykeltjänster Det bredaste serviceutbudet i branschen Globalt servicenätverk Services och hållbar utveckling Miljölagstiftningen och behovet av energieffektivitet är i dag de viktigaste drivkrafterna när våra kunder utvecklar sin verksamhet i en mer hållbar riktning. Wärtsilä Services strävar efter att vara en ledande leverantör av tjänster som stöder kundernas strävan efter att uppfylla och överträffa de nuvarande och framtida affärs- och hållbarhetskraven. Genom fortlöpande innovationer fortsätter vi att tillhandahålla miljövänliga lösningar för shippingföretag och energiproducenter långt in i framtiden. Wärtsilä Services sköter sin affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och skapar mervärde genom att tillhandahålla tjänster i närheten av kunderna och genom att erbjuda lokala samhällen sysselsättningsmöjligheter. Lösningar för marin- och kraftverksindustrin Wärtsilä Services nyckelroll inom hållbar utveckling är att tillhandahålla olika tjänster som säkerställer en tillförlitlig och en optimerad operativ, miljövänlig och säker prestanda. Tillgången till flytande bränslen och gas samt strängare miljökrav skapar möjligheter för affärsområdet Services. Våra lösningar gör det möjligt att tillämpa den senaste teknologin i kraftverk och på fartyg i drift för att uppfylla nya bestämmelser. Våra lösningar bygger på optimering över livscykeln, och de utvecklas tillsammans med kunden. Syftet är att förbättra existerande installationers ekonomiska och miljömässiga prestanda och att trygga deras säkerhet och tillförlitlighet under deras operativa livscykel. Energieffektivitet och underhåll Vi utvecklar och tillhandahåller även tjänster såsom uppgraderingar, rekonditionering, bränslekonversioner och efterinstallationer som förbättrar miljöprestandan, uppfyller stränga lagstiftningskrav och förlänger applikationens operativa livslängd. Högklassigt underhåll av utrustningen är en nyckelfaktor för material- och energieffektivitet. Wärtsiläs proaktiva program DMP (Dynamic Maintenance Planning) omfattar planering och tidsscheman för underhåll av motorer. DPM baserar sig på onlineövervakning av mekaniskt skick, prestanda, systemets effektivitet och andra indikatorer från varje motor. Data insamlas och övervakas dagligen, vilket gör det möjligt att upptäcka potentiella haverier innan de inträffar. De primära uppgraderingslösningarna för existerande installationer är till exempel: Effektivitetsökande uppgraderingspaket för motorer, propulsionsmaskineri samt el- och automationssystem som sänker förbrukningen av bränsle och/eller smörjmedel och som således bidrar till att sänka utsläppen och skapa ekonomiska fördelar. 33

34 AFFÄRSVERKSAMHETEN Lösningar med låga NOx-utsläpp som kombinerar olika modifieringar av motorer för att hitta det optimala förhållandet mellan kompressionsgrad, insprutningstajmning och insprutningshastighet. Konceptet har utvecklats så att det uppnår det optimala förhållandet mellan minskningen av NOx-utsläppen och bränsleförbrukningen. Konvertering av tätningssystem för propelleraxlar till en miljövänlig version som eliminerar risken för vattenutsläpp. Konvertering från diesel- till gasdrift, vilket märkbart minskar utsläppen från installationen. Konverteringen av en installation som drivs med tjockolja eller marindiesel till drift med naturgas ger många fördelar och blir ett allt mer attraktivt alternativ inom hela branschen. Vi erbjuder också sekundära metoder som integrerar extra utrustning i nya och existerande installationer och som bidrar till minskade utsläpp. Wärtsilä Services har en unik försäljningskanal för sådana miljölösningar och fältexperter som behövs för installationen och monteringen av dem. Services utveckling år 2013 Under 2013 var den övergripande utvecklingen på servicemarknaden stabil. Efterfrågan på kraftverksrelaterad service var god under hela året, i synnerhet i Afrika. I det stora hela var aktiviteten inom marinservice tillfredsställande. I slutet av 2013 uppgick Wärtsiläs installerade bestånd till MW. På marinmarknaden sjönk det installerade beståndet något på grund av skrotningen av handelsfartyg med 2-taktsmotorer. Denna trend kompenserades av den fortsatta ökningen i det installerade beståndet av 4-taktsmotorer, i synnerhet i kraftverk. Affärsområdet Services omsättning minskade med 3% till miljoner euro (1.908) under 2013, vilket motsvarar 40% av Wärtsiläs totala omsättning. Vad gäller Services försäljningsmix ökade intäkterna från underhåll och långfristiga kontrakt. Services orderingång minskade med 4% till miljoner euro. Intresset för servicekontrakt fortsatte under Wärtsilä slöt viktiga långfristiga drifts- och underhållsavtal med kraftverkskunder i Afrika, Australien och USA. Wärtsilä ingick också ett serviceavtal med Viking Line om underhåll och service av den gasdrivna passagerarfärjan Viking Grace. PowerTech PowerTech betjänar affärsområdena Ship Power och Power Plants med FoU och tillverkning av medelvarviga motorer, leveranshantering och kvalitetskontroll samt operativ kvalitet. Tillverkningen fokuserar på montering, testkörning och slutförande av produkterna. Vår affärsmodell, som är nära ansluten till ett omfattande nätverk av leverantörer, garanterar en flexibel kapacitet. Närheten till kunderna är en viktig aspekt liksom också vårt fokus på kvalitet och fortlöpande strävan efter teknologiskt ledarskap i våra FoU-aktiviteter. Det som driver på utvecklingen av vår verksamhet är inriktningen på gasdrift, miljölösningar och konceptet Smart Power Generation. Vår produktportfölj består av medelvarviga motorer, katalysatorsystem och produkter för uppföljning av utsläpp. De andra produkterna för marinmarknaden är en del av Ship Powers produktportfölj. Vi levererar produkter som är tillförlitliga, kostnadseffektiva, funktionella, miljövänliga, tekniskt avancerade och som kan integreras i lösningar eller levereras som enskilda produkter. 34

35 AFFÄRSVERKSAMHETEN Mot slutet av 2013 vidtog Wärtsilä åtgärder för att integrera PowerTech i Ship Powers 4-taktsorganisation. Syftet är att stärka konkurrenskraften ytterligare och betjäna kunderna mer effektivt genom ökad flexibilitet, snabbare beslutsfattande och ett optimalt utnyttjande av resurserna. Den nya organisationen implementerades i början av Wärtsiläs globala leverantörsnätverk stöder en flexibel tillverkning Genom nära samarbete, utmärkta relationer och informationsutbyte med våra leverantörer säkerställer vi tillgången till komponenter och marknadsenliga ledtider. Wärtsilä har ca leverantörer i världen och nätverket utvecklas fortlöpande. Vår sourcingstrategi går ut på att fokusera på omsorgsfullt utvalda leverantörer, vilket innebär att fokus ligger på prestationer, innovationer och närvaro i närheten av våra tillverkningsenheter och samföretag. Vårt mål är att fortlöpande utveckla och befästa vår globala leveranskedja med fokus på kvaliteten och kostnadsnivån. PowerTechs fotavtryck Wärtsiläs tillverkningsmodell anpassas till efterfrågan för att säkerställa en flexibel global kapacitet. Tillverkningen av våra medelvarviga huvudmotorer är förlagd till leveranscentren i Vasa, Finland, och Trieste, Italien. Eftersom våra slutmarknader fortsätter att genomgå strukturella förändringar fokuserar vi på att stärka vår närvaro på nyckelmarknader, såsom Kina, Ryssland och Brasilien. Därigenom kan vi bättre betjäna våra kunder på ett lokalt plan och stärka vår ställning på dessa tillväxtmarknader. Dessutom ger lokal tillverkning kostnadsbesparingar inom både produktion och transporter. I dag har PowerTech fyra samföretag i världen. Samföretaget Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd i Kina tillverkar medelvarviga hjälpmotorer för den lokala marknaden. Vi håller också på att bygga en ny produktionsanläggning i Zhuhai, Kina, tillsammans med Yuchai Marine Power Co. Samföretaget fokuserar på montering av medelvarviga huvudmotorer för att befästa vår servicekapacitet på den kinesiska marknaden ytterligare. I Korea tillverkar vi flerbränslemotorer för LNG-tankfartyg med Hyundai Heavy Industries Co som partner. I Ryssland håller vårt samföretag med Transmashholding som tillverkar universaldieselmotorer på att etableras. PowerTech har också börjat bygga en helägd tillverkningsanläggning i Brasilien för att bemöta den ökande efterfrågan, speciellt inom offshoresegmentet. Denna fabrik som ska tillverka universaldieselmotorer och propulsionsutrustning är belägen i Açu, Brasilien, och kommer att tas i drift i mitten av

36 HÅLLBARHET 36 HÅLLBARHET 76 Säkerställande av produkternas tillförlitlighet och säkerhet WÄRTSILÄ OCH HÅLLBARHET Fokus på hållbar utveckling Värdet av hållbar innovation Skapande av nya lösningar Centrala hållbarhetshändelser 2013 HÅLLBARHETSSTYRNING Roller och ansvarsområden Styrningsprinciper Verksamhetsprinciper QEHS Policy Personalpraxis Verktyg och processer Ledningssystem Styrning av leverantörskedjan Samhällstänkande Säkerhetsstyrning Principer för produktdesign Intressentrelationer EKONOMISKT ANSVAR Kunder Leverantörer Personal Offentliga sektorn Finansiärer och aktieägare Samhällsstöd Wärtsilä och utsläppshandel MILJÖANSVAR Livscykeltänkande Wärtsiläs FoU-fokus Förbättrad verkningsgrad Minskning av utsläpp till luft Minskning av utsläpp till vatten Långsiktig forskningsverksamhet Miljönyckeltal Material, energi och vatten Utsläpp och avfall Iakttagande av lagstiftningen Miljökostnader och ansvar PERSONAL OCH SOCIALT ANSVAR Personal Arbetshälsa och arbetarskydd Mänskliga- och arbetsrättigheter Åtgärder mot korruption Politisk verksamhet Konkurrensbestämmelser Leverantörsutveckling och -prestanda Produktansvar Kundtillfredsställelse INFORMATION OM HÅLLBAR UTVECKLING Ekonomisk information Miljöinformation Social information VÅR RAPPORTERING Rapporteringsprinciper Oberoende bestyrkanderapport GRI OCH UNGC INDEX 36

37 HÅLLBARHET Wärtsilä och hållbar utveckling Som globalt ledande aktör inom kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaden är det Wärtsiläs uppgift att leverera hållbara lösningar till shipping- och energisektorn. Vi stöder våra lösningar globalt under hela livscykeln. Det här utgör grunden för vårt arbete för en hållbar utveckling, och det stöds av vårt engagemang för en ansvarsfull affärsverksamhet. Vårt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission, vision och strategi som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs strategi baserar sig på tre tillväxtområden: Smart Power Generation, gas som bränsle och miljölösningar, som alla bidrar till en mer hållbar framtid inom både energiförsörjning och shipping. Vår styrka är vårt teknologiska ledarskap, och därför spelar teknologin en central roll i vårt arbete för en hållbar utveckling. Affärsområdena Power Plants och Ship Power fokuserar på att utveckla och tillhandahålla hållbara lösningar för sina kunder, medan Wärtsilä Services stöder våra lösningar och tillhandahåller de senaste tekniska lösningarna för existerande installationer genom uppgraderingar och moderniseringspaket. Wärtsilä identifierar och bedömer sina hållbarhetsrisker årligen. Enligt den gällande bedömningen är hållbarhetsriskerna låga. Allmänt sett kan hållbar utveckling betraktas som en möjlighet för Wärtsilä. Wärtsiläs mål för hållbar utvecklig Wärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element: ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsilä främst på följande aspekter: Ekonomiskt ansvar: lönsamhet Miljöansvar: miljövänliga produkter och tjänster Socialt ansvar: ansvarsfull affärsverksamhet De andra kärnområdena inom hållbar utveckling presenteras i figuren Wärtsiläs förhållningssätt till hållbar utveckling. Wärtsiläs strategi för miljöansvar och socialt ansvar presenteras i strategiavsnittet. Wärtsilä ställer mål för hållbar utveckling för kärnområdena på koncernnivån. Med tanke på hållbar utveckling är de produktrelaterade miljöfrågorna de viktigaste aspekterna för Wärtsilä. Användningen av Wärtsiläs produkter har miljökonsekvenser på både ett lokalt och ett globalt plan. Andra hållbarhetsaspekter har främst lokala verkningar. 37

38 HÅLLBARHET Effekter av hållbar utveckling Lokala Globala Ekonomiska X Miljömässiga - Produktrelaterade X X - Operativa X Sociala X Wärtsiläs förhållningssätt till hållbar utveckling 38

39 HÅLLBARHET Målsättningar för hållbar utveckling Wärtsiläs mål för reduktion av växthusgaser och andra utsläpp Mål Tidtabell Status En minskning av energiförbrukningen med åtminstone 10% i absoluta siffror (GWh) fram till 2016 jämfört med energiförbrukningen i genomsnitt Lösningar för medelstor LNG för att ersätta flytande infrastruktur Energirevisionen av Wärtsilä slutfördes Vid revisionerna identifierades sparmöjligheter och metoder för att förbättra energieffektiviteten. Under 2013 fortsatte Wärtsilä att granska energiförbrukningen för att hitta sparmöjligheter i företag som inte omfattades av energirevisionen. Åtgärderna för att spara energi följs upp årligen. År 2013 hade man uppnått energibesparingar på 35,6 GWh, vilket motsvarar ca 76% av det slutliga målet Byggandet av en kondenseringsanläggning för biogas som ska användas i bussar i Oslo inleddes. Biobränslet kan ersätta dieselbränslet i upp till 135 bussar och minska CO2-utsläppen med ton per år. Ett kontrakt slöts om en nyckelfärdig LNG-terminal i Tornio. Minskning av utsläpp genom projekt för konvertering till gasdrift Sedan 2004 har Wärtsilä utfört gaskonversioner på mer än 23 kraftverk samt en marininstallation, sammanlagt 886 MW. År 2013 ordnades flera seminarier för kunder om konversioner till gasdrift och ett globalt webinarium som handlade om användning av gas som bränsle och konversioner till gasdrift. Ökning av den totala elektriska nettoverkningsgraden i kraftverk med enkel och kombinerad cykel i cyklisk drift Wärtsilä har fortsatt att utveckla motorernas förmåga till snabba start och stopp. Betydande förbättring i har uppnåtts i start- och stopptiderna, och därmed har också kraftverkens cykliska effektivitet förbättrats både i kraftverk med både enkelt och kombinerad cykel. Snabb start och belastning för W34-kraftverk. Från start till full belastning på 2 minuter. Wärtsilä har också utvecklat koncept för minimerandet av miljöinverkan beroende på årliga användningscyklar. Detta har uppnåtts genom att minimera energikonsumtion under funktionsberedskap genom användning av nya teknologier och förbättrade motorkontrollsystem. Dessutom har betydande utveckling uppnåtts i snabbheten på upp- och nedkörning, vilket möjliggör optimal bränsleförbrukning i tillfälliga belastningar samt maximala intäkter från reservmarknaden. 39

40 HÅLLBARHET Påverka utvecklingen av dynamiska kraftmarknader för att möjliggöra förnybar integration i stor skala. Minskning av kraftförluster i elektrisk propulsion med medelspänning med 3-5%. Utveckling av lösningar för prestandahantering för olika slags fartyg som ökar kraftkällans effektivitet. Utveckling av 10 nya Wärstsilä Optimiserlösningar med vilka kunderna kan optimera prestandan under livscykeln. Minskning av växthusgasutsläpp med 3% genom förbättring av motorernas verkningsgrad Wärtsilä har deltagit i flera studier som har utvärderat värdet på flexibilitet inom kraftsystemet. Wärtsilä har också utvärderat olika kraftmarknadsmodeller och deras förmåga att säkra tillräckligt med flexibilitet inom kraftsystemet. Wärtsilä är i aktiv växelverkan med olika intressenter gällande dynamiska kraftmarknader Lösning för pilotförsäljning. Fullständig validering och verifiering av MV-frekvensomvandlaren börjar under första hälften av 2014 och av MV LLC under andra hälften av Energieffektivitetskonceptet för LNG-tankfartyg utvecklas planenligt. Pilotprojekt genomförs under Den globala implementeringen av plattformen sköts upp 2013, men utvecklingen av individuella lösningar fortsatte. Fokus för utvecklingen av plattformen omriktades och stöder nu W3C och andra rådgivande applikationer och tjänster för energieffektivitet, såsom SEEMP-rapportering i anslutning till utvecklingen av marinkontrakt Teknologin testades i laboratorium under Lanseringen väntas ske Expansion av gasportföljen LNGPac såldes till 8 installationer Stimulering av tillväxten för LNG-drivna offshoreservicefartyg Wärtsilä fick - ytterligare order för LNG-drivna offshoreservicefartyg (OSV) till Mexikanska golfen - ytterligare order för LNG-drivna OSV-fartyg till Nordsjön - ytterligare order för LNG-tankfartyg i global trafik - extra order för kraftmodul på ovansidan till FPSO-fartyg inom olje- och gasprospektering. Expandera utbudet av LNGapplikationer ytterligare från nuvarande fartygstyper och underlätta konvertering av motorer till LNG-drift Order för fartyg i regional trafik: - Leverans av flerbränslemotorer, propulsionsutrustning och lasthanteringspaket till Evergas. Order för passagerarfärjor: - till Societe des Traversies Quebec - den första gasdrivna färjan för en inrikes rutt i Danmark till Samsø Kommune. Leverans av konsultationsprojekt inom miljö- och energieffektivitet: 10 projekt Under 2013 fokuserade Wärtsilä främst på konsultationsprojekt relaterade till minskning av utsläpp i luften och havet. Totalt såldes över 10 konsultationsprojekt relaterade till miljöfrågor och energieffektivitet. 40

41 HÅLLBARHET Utöver de ovan nämnda målen har Wärtsilä interna försäljningsmål för miljöprodukter. Wärtsiläs mål för minskning av utsläpp i vattendrag Mål Tidtabell Status Vidareutveckling av torra koncept för kombicykellösningar med hög verkningsgrad Torrsystem för effektiva kombikraftverk har utvecklats med lovande resultat. Det torra konceptet för Flexicycle utvecklades och optimerades. Kostnader och prestanda verifierades med hjälp av information om senaste Flexicycle-projekt. Prestandan hos Efficient Steam-turbinen verifierades också i samband med en projektleverans. Wärtsiläs mål för utveckling av den övergripande prestandan Mål Tidtabell Status Genomförandet av tre livscykelbedömningar De potentiella produktkategorierna för livscykelbedömningarna granskades. Den första livscykelbedömningen inleddes Wärtsiläs sociala mål Mål Tidsschema Status Att göra Wärtsilä till en arbetsplats där alla medarbetare kan göra så bra ifrån sig som möjligt och utveckla sin karriär Att skapa ett företag med jämlika möjligheter. fortlöpande Lediga jobb 2012: 54% besattes internt och 46% externt. 4.1 utbildningsdagar per medarbetare Mål 2013: Mer än 50% av de lediga jobben* besätts internt, även utnämningar och horisontella förflyttningar. 41

42 HÅLLBARHET - Mål 2013: Sammanlagt 5 utbildningsdagar i genomsnitt per medarbetare per år. Att utveckla nya arbetssätt med leverantörer för att värna om Wärtsiläs engagemang för hållbar utveckling. - Mål 2013: Implementering av en reviderad modell för bedömning och utveckling av leverantörer Modellen för bedömning och utveckling av leverantörer reviderades 2012, och processen uppdaterades och implementerades Numera krävs regelbunden utvärdering av nyckelleverantörer. År 2013 utgavs en leverantörshandbok som delades ut till leverantörer för att de skulle få en bättre uppfattning om Wärtsiläs krav. En stor del av handboken beskriver de hållbarhetsrelaterade krav som ställs på leverantörerna. Utvecklingssamtalens omfattning 100%. fortlöpande Sammanlagt 91% av personalen deltog i utvecklingssamtal Att implementera certifierade EHSledningssystem i alla dotterföretag (exklusive rena försäljningskontor) Att på lång sikt uppnå målet noll arbetsolyckor som leder till förlorad arbetstid. fortlöpande fortlöpande 3 nya OHSAS certifierade företag och 2 nya ISO certifierade företag under Information om ledningssystemets täckning finns i avsnittet om ledningssystemet. År 2013 fortsatte Wärtsilä att förbättra, stärka och sprida säkerhetskulturen. Över anställda slutförde den fyra timmar långa e-utbildningen, som fokuserar på Wärtsiläs Noll arbetsolyckor-tankesätt. Den positiva trenden fortsatte och frekvensen för arbetsolyckor som orsakade förlorad arbetstid var 4,4, jämfört med 5,5 året innan. Att implementera verksamhetsprinciperna i hela organisationen I slutet av 2013 hade medarbetare, dvs. 91% av alla anställda, avklarat utbildningen. - Mål : 95% av personalen har avklarat inlärningsmodulen för verksamhetsprinciperna. Att stärka antikorruptions- och brokerutbildningen av nyckelpersoner och engagera alla 2014 En e-utbildning i antikorruption med namnet Anti-Corruption ABC utvecklades och lanserades först på engelska och senare på 10 andra språk som både online- och offlineversioner

43 HÅLLBARHET nyckelpersoner i arbetet mot korruption. Sammanlagt medarbetare hade avklarat e-utbildningen i slutet av Mål 2012: Att identifiera och utbilda nyckelpersonerna (alla försäljare, verkställande direktörer och controllers). - Mål 2013: 85% av nyckelpersonerna har genomgått utbildningen. - Mål 2014: 80% av alla medarbetare har genomgått utbildningen. Att genomföra tre samhällstödande projekt fram till Att förbättra arbetshälsan och öka produktiviteten genom att minska kostnaderna för sjukfrånvaro Wärtsilä understödde ett skolbygge i Sydsudan. Skolan invigdes i augusti Sammanlagt två projekt genomfördes. Wärtsilä ParticipAid-ramverket lanserades, och det första pilotföretaget använde det i UAE Analysen är gjord, aktionsplanen avtalad och implementeringen framskrider. Exempel på vidtagna åtgärder: Undersökning av personligt hälsotillstånd vartannat år Samarbete med företagshälsovården - Mål 2012: Att genomföra analyser och ta fram aktionsplaner i Tyskland, Finland, Spanien, Norge och Italien. * Lediga jobb på arbetsnivåerna 3 6 Värdet av hållbar innovation Vårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling är att tillhandahålla miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Detta förutsätter fortlöpande investeringar i teknik och utveckling av effektivare och miljövänligare lösningar. Investeringar i forskning och produktutveckling gynnar Wärtsiläs kunder och miljön, både på kort sikt och över en längre tidsperiod. Det ökade globala behovet av energi i kombination med allt strängare miljökrav och ökande efterfrågan på naturresurser skapar en utmanande operativ miljö för företag inom Wärtsiläs bransch. 43

44 HÅLLBARHET Wärtsilä har antagit dessa utmaningar genom att förbättra produkternas energieffektivitet samtidigt som man minskat utsläppen från dem. I anslutning till innovationerna inom hållbar utveckling har Wärtsilä också utvärderat fördelarna med dess existerande lösningar på systemnivå, t.ex. för kraftsystem. Wärtsilä prioriterar i hög grad utveckling och tillämpning av teknologier som minskar produkternas miljökonsekvenser. För att bemöta kundernas behov, förbereda sig på framtida krav och bevara ställningen som en föregångare inom branschen måste Wärtsiläs produktutveckling fortlöpande vara innovativ, beslutsam och öppen för nya teknologier. Vi strävar efter att utveckla miljövänliga produkter och lösningar på bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättrad verkningsgrad, minskning av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall, bullerbekämpning och hantering av avlopps- och ballastvatten. Genom en proaktiv inställning till de framtida kraven har Wärtsilä utvecklat både primära och sekundära tekniker för att minska utsläppen samt utvidgat antalet användbara bränslen. Nyckeldragen hos Wärtsiläs miljövänliga lösningar omfattar: Tillförlitlighet, säkerhet och en lång livscykel Lösningar för utsläppsreduktion Alternativ till tjockolja Bränsleflexibilitet Lösningar som maximerar verkningsgraden med de lägsta livscykelkostnaderna Lösningar som minskar vattenförbrukningen Optimering av fartygsdesign och -drift Genom att kombinera nyckelegenskaperna och skapa en bild av fördelarna med våra lösningar på systemnivå kan vi tillhandahålla lösningar som möjliggör en hållbar sjöfart och energiförsörjning. Skapande av nya lösningar Fartygsdrift med gas Wärtsiläs flerbränsleteknologi (DF) erbjuder flexibilitet i valet av bränsle och miljöfördelar i gasdrift. Den möjliggör låga utsläpp av CO2, NOx, SOx och partiklar samt drift med flytande bränsle om det inte finns tillgång till gas. DF-teknologin möjliggör också val av bränsle utifrån pris och tillgång. Användningen av DFteknologi med gas som bränsle är en optimal lösning för fartyg som vistas långa tider i ECA-zoner och för fartyg som transporterar gas, till exempel LNG-tankfartyg. Wärtsilä utvecklar en komplett portfölj av medelvarviga gasmotorer och tillhörande bränslehanteringssystem för LNG-tankfartyg och gasdrivna fartyg. År 2013 introducerade Wärtsilä sin nya tvåtaktsmotor som kan drivas med flera bränslen. Det danska rederiet Terntank Rederi A/S valde Wärtsiläs nya tvåtakts-, lågtrycksmotorer med flerbränsleteknologi till sina två nya tankfartyg. LNG som bränsle för LPG-tankfartyg i kombination med lasthanteringssystem ombord minskar bränsleförbrukningen Wärtsilä utvecklar ett kombinerat system för hantering av LNG-bränsle och last för LPG-tankfartyg genom att utnyttja LNG-bränslets låga temperatur för att kondensera förångad last under resan. Den förväntade minskningen i utsläppen endast från hjälpmotorer under resor är cirka 3,5-4,5 ton dagligen per fartyg. Wärtsilä har även utvecklat en lösning som använder sig av associerad gas där gaser som tidigare betraktats 44

45 HÅLLBARHET som avfall omvandlas till en värdefull resurs av energi. Lösningen är baserad på den patenterade Wärtsilä Gas Reformer-tekniken. Banbrytande teknologi för att minska utsläpp Wärtsilä och ABB Turbo Systems bedriver samarbete inom ramen för ett samutvecklingsprojekt för att ta fram en ny banbrytande tvåstegsturbolösning för stora dieselmotorer. Avancerad motorteknologi i kombination med tvåstegsturbo ger betydande fördelar i bränsleförbrukning och motorutsläpp. Inom ramen för programmet fokuserar Wärtsilä på att utveckla avancerad motorteknologi som tillsammans med turbokompressorn kan uppnå den högsta möjliga verkningsgraden och bli en kostnadseffektiv kommersiell lösning för kunderna. ABB Turbo Systems levererar turbokompressortekniken med en definierad prestanda vad gäller luftflöde, tryckkvoter och verkningsgrad. Teknologin kommer att lanseras för specifika marknadssegment där livscykelkostnaderna är en kritisk faktor. Den första industritillverkade motorn har levererats från fabriken i Vasa år 2012, där motorns prestanda och tillverkningsprocess har validerats. För att fullt utnyttja tvåstegsturbolösningens potential, har Wärtsilä ytterligare utvecklat tekniker som möjliggör motoroptimering över ett brett driftområde. Tekniker som växlande ventil-och bränslesystem har utvecklats och under planer för industrialiseringen av dessa tekniker lanserades Genom att säkerställa optimal motordrift vid delbelastning kan Wärtsiläs kunder ytterligare minska sina driftskostnader Flytande biogas för kollektivtrafik Wärtsilä levererade den första biogaskondenseringsanläggningen till Oslo kommun i november A Starten var en framgång, eftersom fabriken kunde producera flytande biogas redan från första början. Kontrollsystemet är helt automatiserat, vilket är ett viktigt steg för att kunna utveckla en kommersiell produkt för de industriella kunderna. Den producerade biologiska naturgasen kommer att användas på 135 stadsbussar, vilket minskar CO2-utsläppen med cirka ton. På basen av erfarenheten från den första leveransen har omfattande arbete för standardisering av biogaskondenseringstekniken och -produkten utförts. Wärtsilä erbjuder tre olika kapacitetsklasser som är anpassade till olika behov. Standardiseringen är viktig för att kunna minska kostnaderna och förbättra konkurrenskraften. Kraftgenerering på fartyg med utsläpp av flyktiga organiska föreningar (VOC) Wärtsilä förbättrar kraftgenereringens verkningsgrad ytterligare på fartyg med hjälp av VOCåtervinningssystem genom att integrera en VOC-återvinningsanläggning i en förbrännings- och kraftenhet. Systemen kan användas effektivt på pendeltankfartyg, FSU-fartyg och i oljeterminaler. De är utformade för att återuppta upp till 100% av VOC-utsläpp, och möjliggör full användning av de återvunna produkter som ersätter HFO och diesel. Kondensering av LPG kompositioner från skiffergas ger ökad effektivitet VLGC-fartyg är de största gastankfartyg som transporterar LPG. De har en typisk storlek på kubikmeter. Dessa fartyg är utrustade med kondenseringsanläggningar för att hantera spillgasen från lasttankarna. Wärtsilä har utvecklat en ny generation av kondenseringsanläggningar med förbättrad effektivitet. Anläggningarna kan hantera propankompositioner med hög etanhalt, vilket är ett nytt krav för handeln av LPG från amerikanska skiffergasbaserade processanläggningar. Wärtsilä nyutvecklade processcykel tillåter en etanhalt upp till 8-9%, jämfört med maximalt 5% tidigare. Energiförbrukningen som krävs för att driva anläggningen minskas med 15-20% med en direkt minskning av hjälpmotorernas bränsleförbrukning. 45

46 HÅLLBARHET Utvidgning av bränsleflexibiliteten Wärtsiläs kraftverkslösningar är bränsleflexibla. Kraftverken kan konstrueras som flerbränslekraftverk eller så att kraftverket konverteras till drift med annat bränsle i något skede under livscykeln. Enligt Wärtsilä ökar efterfrågan på storskaliga projekt för flerbränslekraftverk i synnerhet på marknader där naturgasinfrastrukturen ännu inte är klar. Wärtsiläs flerbränslekraftverk kan i början drivas med diverse olika flytande bränslen och när naturgas blir tillgänglig kan bränslet bytas till naturgas. Detta tillvägagångssätt maximerar kraftverkets driftsgrad och effektivitet under livscykeln. Wärtsilä satsar mer resurser på användningen av alternativa bränslen som en del av sin proaktiva inställning som går ut på att tillhandahålla kostnadseffektiva, flexibla och miljövänliga lösningar för sina kunder. I sitt bränslelaboratorium undersöker Wärtsilä olika bränslekällor, såsom vegetabiliska oljor, djurfetter och emulsioner. De senaste åren har vi testat motorer som drivs på pyrolysolja från bildäck, olja från raffinering av bergolja, olika slags kondensat från olje- och gaskällor, jatrofaolja, fiskolja, kycklingolja, traditionella animaliska fetter och olika slags syntetiska oljor. Wärtsilä har också testat och utvecklat lösningar för drift med kondensat som möjliggör användning av lokalt tillgängliga bränslen från oljefält och fackelgas för att minska utsläppen av växthusgaser. Under 2013 inledde Wärtsilä byggandet av IPP3 i Jordanien, världens största flerbränslekraftverk. Kraftverket kommer inledningsvis att drivas med tjockolja. När den nya gasinfrastrukturen har byggts ut och gas är tillgängligt, byter anläggningen till gasdrift med minimala förändringar till konstruktionen. En global övergång till en mera hållbar elinfrastruktur Wärtsilä utvecklar sina produkter och sin inställning till marknader på ett sätt som gör det möjligt att erbjuda lösningar med högt värde för en modernare och hållbarare energiinfrastruktur. Wärtsiläs flexibla kraftlösningar gör det möjligt att installera mycket mer varierande, icke-reglerbar vind- och solkraftskapacitet i elsystemen utan att äventyra systemets stabilitet. Samma flexibla kraftverkslösningar erbjuder unika fördelar i anslutning till oförutsedda situationer i elnätet där de dynamiska egenskaperna såsom extremt snabb start (till full belastning på under fem minuter), belastning och stopp är mycket viktiga. Ytterligare fördelar är en hög energieffektivitet över ett stort belastningsområde, flerbränsledrift, ingen vattenförbrukning och möjlighet att förlägga kraftverket i områden med otillräcklig transmissionskapacitet, till exempel i städer, till och med i Kalifornien som har de strängaste utsläppsbestämmelserna. Kombinationen av vindkraft med Wärtsiläs dynamiska kraftverk erbjuder en betydande möjlighet att dramatiskt minska CO2-utsläppen globalt. För att säkerställa den nationella elförsörjningen även i nödfall levererar Wärtsilä ett reservkraftverk för stabilisering av nätverket till Estland under Kraftverket kan startas även om all kraft förloras, och den kan uppnå full kapacitet på mindre än 10 minuter i både gas- och lättoljedrift. Effektiv prestanda utan vattenförbrukning Wärtsiläs standardkraftverk är utrustade med kylarsystem med sluten cirkulation. Systemen möjliggör effektiv prestanda utan vattenförbrukning. Denna egenskap är även tillgänglig för Wärtsiläs flexicyclekraftverk som utnyttjar spillvärme, i form av ånga, för ytterligare kraftgenerering. Wärtsilä arbetar fortlöpande för att förbättra kraftverkens elektriska verkningsgrad utan att öka på vattenförbrukningen. Dominikanska republiken fick ett betydande tillägg till elnätverket år 2013 då Wärtsilä levererade ett flerbränsledrivet Flexicycle-kraftverk till landet. Trots extrema tropiska omständigheter tar kraftverket effektivt hand om både det nationella elverkets och den närliggande guldgruvans behov. I detta kraftverk kyls ångturbinen ner av kylningstorn. För orter där vatten inte finns tillgängligt finns denna teknologi tillgänglig med ett slutet omloppsystem för nedkylning. 46

47 HÅLLBARHET Centrala hållbarhetshändelser 2013 Q P-63, som utrustats med Wärtsilä 50DF-flerbränslemotorer, är det första FPSO-fartyget med gasmotorer som uppnått en effekt på över 100 MWe i test med full belastning M/S Viking Grace gör sin jungfruresa. Fartyget är världens största LNG-drivna passagerarfärja och motorerna har levererats av Wärtsilä Wärtsilä sluter kontrakt på ett naturgasdrivet kraftverk på 220 MW som ska byggas i Oregon, USA. Kraftverket kommer att balansera snabba förändringar i inmatningen av el i nätet från förnybara energikällor Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2012 publiceras med årsredovisningen Wärtsilä lanserar GasReformer, en produkt som omvandlar gas från oljeutvinning till energi Wärtsilä inleder Diversity Initiative, ett initiativ för ökad mångfald. 47

48 HÅLLBARHET Q Den amerikanska miljömyndigheten EPA miljöcertifierar Wärtsilä 34DFflerbränslemotorn Wärtsilä sluter kontrakt om leverans av fullständigt integrerade lösningar för en ny generation miljövänliga LNGtankfartyg med en dansk operatör Wärtsilä Propulsion Wuxi har verkat 800 dagar utan olyckor som leder till förlorad arbetstid Wärtsiläs GasReformer tilldelas priset Spotlight 2013 på konferensen Offshore Technology Conference. Enligt prismotiveringen sänker produkten operativa kostnader inom offshoresektorn samtidigt som den främjar miljön Wärtsiläs AQUARIUS ECsystem för hantering av ballastvatten godkänns slutgiltigt av IMO Wärtsilä sluter kontrakt om att leverera det största naturgasdrivna motorkraftverket till Ryssland Wärtsilä diskuterar hållbar shipping med nyckelintressenter på två evenemang i Europa i Europaparlamentet och med medlemmar i Sustainable Shipping Initiative Evenemanget 10 år av LNG-drift på Nor-Shipping i Oslo. 48

49 HÅLLBARHET Q Wärtsilä och CEVA Logistics tilldelas pris på Lean & Green Star Award 2013 för sina framgångsrika satsningar på att minska CO2-utsläppen från Wärtsiläs lager med 60% Det största kraftverket i Afrika som enbart drivs med naturgas invigdes i Sasolburg, Sydafrika Wärtsilä tilldelas priset Excellent Partner 2013 av Samsung Heavy Industries Wärtsilä Brasilien tas upp på listan över de 30 bästa arbetsplatserna i Rio de Janeiro, Brasilien, enligt Great Place to Work Wärtsiläs årsredovisning klarar sig bra i Report Watchs globala tävling Wärtsiläs e-kurs i antikorruption lanseras på 11 språk. 49

50 HÅLLBARHET Q Wärtsilä lanserar en ny hållbar tätningsring för miljömässigt godtagbara smörjmedel (EAL) Wärtsilä 20DF, ytterligare en ECA-kompatibel flerbränslemotor, lanseras i USA Två tekniska dokument av Wärtsilä Power Plants får pris på Power-Gen Asia 2013 och Asian Power Awards Crisis Management Initiative (CMI) ordnade en insamlingskväll på Wärtsilä Invigning av en skola i Sydsudan som Wärtsilä understött Wärtsiläs första slutna skrubber, som installerats på Containership VII, certifieras Wärtsilä Valves Ltd. i Hull beviljas OHSAS18001-certifiering USA:s kustbevakning godkänner Wärtsiläs AQUARIUS UV-system för hantering av ballastvatten. 50

51 HÅLLBARHET Deltagandet i Wärtsiläs personalundersökning MyVoice slår nytt rekord 2013 med en svarsprocent på över De nya Terntanktankfartygen är de första som utrustas med Wärtsiläs nylanserade tvåtakts lågtrycksmotorer som kan drivas med flera bränslen Wärtsilä lanserar en marinväxellåda med två växlar som betydligt minskar bränsleförbrukningen Kundwebinariet "Flexibilitet ger värde på energimarknaden" Tillverkningsanläggningen i Grunnavågen, Norge, har verkat i 2000 dagar utan olyckor som leder till förlorad arbetstid Wärtsilä AQUARIUS ECsystemet för hantering av ballastvatten typgodkänns av IMO Indexet för arbetsolyckor som leder till förlorad arbetstid rekordlågt återigen. 51

52 HÅLLBARHET Wärtsilä och index för hållbar utveckling FTSE4Good Index OMX GES Sustainability Nordic Index & OMX GES Sustainability Finland Index ECPI Global Carbon Index & ECPI Global ESG Best in Class Equity Index Wärtsilä har också klassificerats som ett premiumbolag av oekom research. 52

53 HÅLLBARHET Hållbarhetsstyrning Wärtsilä tillämpar globala riktlinjer, till exempel policyn för kvalitet, miljö, hälsa och arbetarskydd (QEHSpolicy) och verksamhetsprinciperna, som tillsammans med bolagets värderingar garanterar en enhetlig väg mot en hållbar utveckling. Utöver dessa principer innehåller Wärtsiläs interna koncernhandbok, övriga policyn och direktiv, samt en beskrivning av verksamhetssätten, ansvarsförhållandena och ledningssystemets struktur. Principerna för Wärtsiläs förvaltning och riskhantering samt även de viktigaste riskerna angående hållbar utveckling presenteras i Bolagsstyrning-översikten. Roller och ansvar Wärtsiläs direktion bär det övergripande ansvaret för Wärtsiläs hållbarhetsresultat. Direktionen godkänner riktlinjerna och utvärderar regelbundet innehållet i dem. Direktionen ställer upp målsättningarna för hållbar utveckling och följer upp resultaten. Resultaten utvärderas i anslutning till ledningens rapporter på både direktions- och affärsområdesnivå. Wärtsiläs funktion för hållbar utveckling ansvarar för tillhandahållandet av nödvändig information för ledningen, identifieringen av utvecklingsbehov samt samordningen av program för hållbarhet och utarbetandet av instruktioner. Detta sker i nära samarbete med affärsområdena och stödfunktionerna såsom HR, juridiska ärenden, compliance, kvalitet, Wärtsiläs inköpsorganisation och fastighetsförvaltning. Funktionen samlar och sammanställer också hållbarhetsdata från dotterbolagen. Wärtsilä har tydligt definierade ansvarsområden som stöds av nödvändiga instruktioner och utbildning. Utbildningen omfattar bl.a. verksamhetsprinciperna samt frågor i anslutning till antikorruption samt miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet. Wärtsilä följer upp hållbarhetsresultaten genom att utnyttja den information som tas fram med hjälp av de olika verktygen och aktiviteterna för hållbar utveckling såsom interna revisioner och compliance-processer. Styrningsprinciper Wärtsiläs koncernhandbok ger i korthet en översikt på Wärtsiläs arbetssätt och innehåller de grundläggande policyna, riktlinjerna och instuktionerna som kan anpassas till hela koncernen. Dessa policyn kompletterar koncernhandboken, vilken bl.a. beskriver fordringarna att uppehålla de högsta lagliga och etiska standarderna i Wärtsiläs företagsförfaranden. 53

54 HÅLLBARHET Frivilliga förbindelser Wärtsilä deltar i Sustainable Shipping Initiative och FN:s Global Compact Initiative. Wärtsilä har också undertecknat en överenskommelse 2008 genom vilken finländska industriföretag frivilligt strävar efter en sänkt energiförbrukning. Wärtsilä North America Inc. har förbundit sig till tull- och gränsbevakningsväsendets samt affärsvärldens frivilliga partnerskapsavtal mot terrorism (C-TPAT) som slöts Verksamhetsprinciper Inledning Wärtsilä har förbundit sig att bedriva sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. För att främja Wärtsiläs och dess intressenters långsiktiga intressen strävar bolaget efter att iaktta de högsta lagstiftningsmässiga och etiska standarderna i all affärsverksamhet. Varje anställd förväntas handla ansvarsfullt och hederligt, samt iaktta dessa principer och deras underliggande policy och instruktioner. Iakttagande av lagstiftning All affärsverksamhet och andra aktiviteter inom Wärtsilä ska genomföras med fullt iakttagande av alla tillämpliga lagar och enligt principerna för gott företagsmedborgarskap i varje land där sådana aktiviteter sker. Varje anställd förväntas iaktta kraven i dessa lagar och bestämmelser som gäller för Wärtsiläs verksamhet och den anställdas arbete, samt Wärtsiläs principer för gott företagsmedborgarskap. 54

55 HÅLLBARHET Öppenhet Wärtsilä främjar öppenhet och transparens samt en fortlöpande dialog med sina intressenter, inklusive kunder och andra affärspartners, aktieägare, personal, myndigheter, samhälle och medier. Börsregler och konkurrensaspekter kan emellertid begränsa öppenheten och transparensen. Wärtsilä strävar efter ärlighet och noggrannhet i sin kommunikation med intressenterna, och Wärtsiläs anställda ska uttala sig i enlighet med denna princip. Respekt för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter Wärtsilä stöder och respekterar de mänskliga rättigheterna såsom de definierats i FN:s universella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Ingen anställd tillåts vidta någon åtgärd som strider mot dessa principer för de mänskliga rättigheterna direkt eller indirekt. Wärtsilä stöder de grundläggande arbetstagarrättigheterna såsom de formulerats av Internationella arbetsorganisationen (ILO). I detta avseende stöder Wärtsilä föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal. Om dessa rättigheter begränsas av lokal lagstiftning strävar Wärtsilä efter att erbjuda sina medarbetare alternativa sätt att ta upp sina synpunkter. Wärtsilä accepterar inte tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller användning av barnarbetskraft i någon form. Rättvisa anställningsrutiner Wärtsilä främjar frihet från diskriminering på grund av ras, etniskt eller nationellt ursprung, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder, politisk övertygelse eller andra drag som skyddas genom lag. Wärtsilä erbjuder lika möjligheter, och medarbetarna väljs och behandlas utifrån deras förmågor och meriter. Wärtsilä accepterar inga former av diskriminering, ofredande eller mobbning bland sina anställda. Arbetshälsa och arbetarskydd Wärtsilä strävar efter att skapa riskfria arbetsplatser för sina anställda, underleverantörer och andra som arbetar på olika ställen genom att tillämpa en hög standard på arbetshälsan och arbetarskyddet. Wärtsilä strävar efter att garantera sina produkters och lösningars säkerhet genom sina högklassiga processer för utvecklingen av produkter och lösningar. Varje anställd ansvarar för iakttagandet av säkerhetsinstruktionerna och användandet av personlig skyddsutrustning när det krävs, samt för rapporteringen av alla brister i säkerhetsinstruktionerna eller skyddsåtgärderna. Intressekonflikter Wärtsilä förväntar sig full lojalitet av sina anställda. De anställda ska undvika situationer där deras personliga intressen kan råka i konflikt med Wärtsiläs intressen. Detta innebär bland annat att anställda inte får ta emot gåvor eller underhållning av en intressent, med undantag av gåvor och underhållning av ringa värde vid enstaka tillfällen förutsatt att de inte förorsakar intressekonflikter. 55

56 HÅLLBARHET Antikorruption Inget Wärtsiläbolag och ingen anställd i dessa bolag får, direkt eller indirekt, lova, erbjuda, betala, be om eller acceptera mutor eller olagliga provisioner av något slag, inklusive pengar, förmåner, tjänster eller någonting av värde. Sådana betalningar eller favörer kan betraktas som muta som bryter mot lokal lagstiftning och internationellt erkända principer för bekämpning av korruption och mutor. Miljö Wärtsiläs mål är att för sina kunder utveckla och tillhandahålla miljömässigt avancerade lösningar och tjänster, som uppfyller viktiga krav såsom låga utsläpp och en hög verkningsgrad. Satsningar görs för att uppnå hållbar utveckling inom råmaterial, processer, produkter, avfall och utsläpp med hjälp av de senaste tekniska landvinningarna. Varje anställd skall iaktta principerna och instruktionerna för miljöskyddet. Relationer med myndigheter och lokalsamhällen Wärtsilä upprätthåller konstruktiva samarbetsrelationer med myndigheter och tillsynsorgan på både det lokala och det internationella planet. Wärtsilä vill betjäna lokalsamhällenas behov alltid när det är möjligt. Innovationer och skydd för immateriella rättigheter Wärtsilä stöder och främjar innovationer gjorda av anställda inom alla verksamhetsområden. Wärtsiläs immateriella rättigheter hör till bolagets mest värdefulla tillgångar, och Wärtsiläs patent, varumärken, upphovsrätter, affärshemligheter och annan immateriell information måste skyddas. Samtidigt ska alla Wärtsiläs anställda respektera andras immateriella rättigheter. Noggrannhet i bokföringen Wärtsiläs bokföring ska vara noggrann och tillförlitlig i alla materiella hänseenden. Icke-bokförda medel är förbjudna. Bokföringen får inte innehålla falska, vilseledande eller konstgjorda poster. Konkurrens och rättvisa affärer Konkurrenslagstiftningen syftar till att skydda konsumenter och företag mot orättvis affärspraxis. Varje anställd skall iaktta denna lagstiftning. Det är förbjudet att syssla med aktiviteter såsom deltagande i karteller, missbruk av dominerande marknadsställning eller utbyte av prisuppgifter eller annan kommersiell information mellan konkurrenter. Wärtsiläs anställda ska vara känsliga för konkurrensaspekter i situationer där konkurrenter eller potentiella konkurrenter kan vara närvarande. Bekämpning av bedrägerier Wärtsilä tolererar inte bedrägligt beteende såsom försnillning, bedrägeri eller stöld. Sådana brott leder till omedelbar uppsägning av arbetsförhållandet och är underkastade brottsrättsliga sanktioner. 56

57 HÅLLBARHET Implementering Wärtsilä intar en aktiv roll i tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper och främjar implementeringen av dem genom effektiv kommunikation av innehållet till de anställda. Wärtsilä följer upp tillämpningen av dessa principer internt. Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. Wärtsilä främjar tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper genom att följa upp sina leverantörers och affärspartners verksamhet. Om det uppstår frågor gällande tolkningen eller iakttagandet av dessa verksamhetsprinciper ska Wärtsiläs juridiska ärenden kontaktas. Tillämpningen av verksamhetsprinciperna revideras regelbundet av styrelsen, som kan fatta beslut om nödvändiga ändringar eller tolkningar. Rapportering av brott mot verksamhetsprinciperna Varje anställd som upptäcker potentiella brott mot dessa verksamhetsprinciper skall kontakta sin chef eller Wärtsiläs juridiska ärenden. Verkställande direktören för respektive dotterbolag skall informeras förutsatt att han eller hon inte är delaktig i det påstådda brottet, i vilket fall direktören för Wärtsilä Oyj Abp:s juridiska ärenden skall kontaktas. Wärtsilä undersöker alla rapporterade ärenden med diskretion. Wärtsilä vidtar inga motåtgärder mot en anställd som i god tro rapporterar ärenden som han eller hon misstänker vara ett brott mot dessa verksamhetsprinciper. Sanktioner Brott mot dessa verksamhetsprinciper kan leda till en varning, uppsägning av anställningsförhållandet och skadestånd. Dessutom kan vissa brott av kriminell karaktär leda till brottsrättsliga sanktioner såsom böter eller fängelse. Wärtsiläs policy för kvalitet, miljö, arbetshälsa och arbetarskydd Våra livscykelbaserade kraftlösningar och tjänster uppfyller eller överträffar våra kunders och andra intressenters förväntningar genom att vara: tillförlitliga och säkra effektiva och miljövänliga anpassade till gällande lagar och föreskrifter. Med hjälp av målsättningar som fastställts av ledningen förbättrar vi fortlöpande vår prestationsförmåga och minskar skadlig miljöpåverkan för att tillfredsställda våra kunder och andra intressenter. Våra affärslokaler erbjuder en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra arbetstagare och samarbetspartners. 57

58 HÅLLBARHET Vår kompetenta organisation handlar som en ansvarsfull global medborgare. Wärtsiläs direktion har godkänt policyn Anställningspraxis Wärtsiläs koncernpolicy för lika möjligheter och en rättvis anställningspraxis skapar en allmän ram för anställningspraxis i alla Wärtsiläbolag och omfattar följande områden: lika möjligheter, mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter, arbetshälsa, förbud mot ofredande, belöning, implementering och överträdelser. Lika möjligheter Wärtsilä har förbundit sig att främja jämlika anställningsmöjligheter, där individer väljs och behandlas utifrån deras jobbrelaterade meriter och prestationer. Wärtsilä behandlar alla medarbetare jämlikt utifrån deras meriter, utan att diskriminera dem på grund av ras, etnicitet eller nationalitet, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder eller politisk övertygelse. Arbetstagarnas förmåner och avlöning Grundprincipen för avlöningen av arbetstagarna är att samma lön betalas för samma arbete och prestationer. Lönen ska vara rättvis, skälig och motiverande. Skillnaderna mellan individuella löner beror på hur krävande arbetet är, på skillnader i kompetens, arbetserfarenhet och prestationer, inte på kön. I allmänhet erbjuds visstids- och deltidsanställda arbetstagare samma förmåner som fastanställda arbetstagare. I vissa länder är kvalifikationen bunden till antalet tjänstemånader eller år sådana skillnader baserar sig vanligen på kollektivavtal i enlighet med den lokala lagstiftningen. Individuella löner granskas en gång om året i anslutning till prestationsutvärderingen och riktlinjerna för årliga lönepåslag. Bolaget kan betala en årlig bonus till sina anställda i enlighet med bolagets regler och på basis av separata bonusavtal. Bonusen fastställs en gång om året utifrån de finansiella och individuella prestationerna. Arbetstagare kan erhålla direktbonus för utomordentliga prestationer. Förmåner såsom bilar, tjänsteårsbelöningar samt tjänster för välbefinnande, motion och hälsa planeras och implementeras lokalt med beaktande av både företagets riktlinjer och nationell praxis. Minimivarseltid Wärtsilä iakttar Europeiska unionens direktiv, lokala samarbetslagar i företagen, kollektivavtal och motsvarande bestämmelser i fråga om konsultation och lokala förhandlingar. När anställningsförhållanden avslutas iakttar Wärtsilä nationella avtal med fackföreningar och arbetslagstiftningen. Om händelser medför betydande konsekvenser för affärsverksamheten eller sociala relationer, såsom personalnedskärningar, flyttning av produktionsanläggningar, strukturella förändringar eller transnationella effekter, konsulteras Europeiska företagsrådet EWC och/eller lokala arbetarrepresentanter innan beslut i sådana ärenden fattas eller, om det inte är möjligt, så snabbt som det går. Målsättningen är att informera om operativa förändringar under planeringsskedet. 58

59 HÅLLBARHET Hantering av kompetens Wärtsiläs ramverk för hantering och utveckling av kompetensen är ett strukturerat sätt på vilket kompetensen kan utvecklas på lång sikt inom affärsverksamheten. Wärtsilä har definierat 16 globala arbetskategorier bestående av generiska arbetsbeskrivningar för sju olika kravnivåer. I arbetsbeskrivningen definieras de mest kritiska kompetenserna som sedan används som grund för individuella kompetenskrav. I de årliga utvecklingssamtalen utvärderas den individuella kompetensen i allmänhet i relation till arbetskraven och befattningsprofilen. Utvärderingen av kompetensen hos våra anställda och jämförelsen av den med våra kompetensmål gör det möjligt för oss att analysera brister i kompetensen och skapa ändamålsenliga utvecklingsplaner. Alla utbildnings- och utvecklingsaktiviteter inom Wärtsilä syftar till att utveckla, bevara och förnya den kortoch långsiktiga kompetens som krävs för att genomföra vår strategi. Tillgången till rätt kompetens vid rätt tidpunkt och förmågan att fortlöpande anpassa sig till en föränderlig affärsmiljö är kritiska framgångsfaktorer för Wärtsilä. Konsultations- och informationsprocedurer i koncernbolagen Wärtsiläs konsultations- och informationsprocedurer i koncernen iakttar den lokala lagstiftningen. Wärtsiläs verksamhetsprinciper utgår från en fortlöpande och öppen dialog mellan ledningen och arbetstagarnas representanter genom samarbetskommitén, och arbetstagarna får information om både koncernens och koncernbolagets situation. Ledningen och personalen för en öppen dialog också i länder där formella samarbetskommitér saknas. Regelbundna informationsmöten för personalen är en integrerad del av Wärtsiläbolagens operativa procedurer. Arbetstagarnas deltagande i beslutsfattandet omfattar också arbetshälsa och arbetarskydd (OHS). De flesta Wärtsiläenheter har en OHS-kommitté med representanter från alla personalgrupper. Utöver Wärtsiläs procedurer för konsultation och information för medarbetare på lokal nivå behandlar Europeiska företagsrådet (EWC) ärenden som påverkar minst två företag inom EU och koncernen. EWC och dess arbetskommitté spelar en aktiv roll i hanteringen av frågor på koncernnivå. På individnivå upprätthålls dialogen genom utvecklingssamtal som förs minst en gång om året. De ämnen som behandlas vid dessa diskussioner sträcker sig från koncernens och affärsenheternas mål till individuella arbetsbeskrivningar, utveckling av kompetensen, karriäralternativ, personliga mål och respons. Utvecklingssamtal förs utgångsvis med alla anställda. Medarbetarna kan påverka affärsverksamheten och den personliga utvecklingen direkt genom att komma med förslag. Varje medarbetare kan komma med förslag till att utveckla affärsverksamheten antingen genom processen för kontinuerlig förbättring (CIP) eller genom privata initiativ. CIP-förslag diskuteras tillsammans och kräver gemensamt beslut för att implementeras. Individuella initiativ bedöms av bolagets experter, och de implementeras om de anses vara genomförbara. En annan global kanal för nya idéer är portalen MyDea via vilken nya idéer om produkter och lösningar samt utveckling av affärsverksamheten kan förmedlas till rätt instans för kommentarer och bedömning. Hela personalen informeras regelbundet om affärsverksamhetens utveckling i anslutning till Wärtsiläs delårsrapporter. Globala kanaler för intern kommunikation är intranätet Compass och personaltidningen Wattsup. Notering av utmärkta prestationer Wärtsilä uppmuntrar sina medarbetare att vara innovativa genom att utdela ett årligt teknologi- och innovationspris antingen till en person eller ett team för årets bästa tekniska innovation. Enligt priskriterierna ska innovationen vara banbrytande och miljövänlig, basera sig på avancerad teknologi, förbättra en produkt 59

60 HÅLLBARHET eller en process samt ha potential för kostnadsnedskärningar. Wärtsilä utdelar varje år också ett kundservicepris till ett team eller en person som aktivt deltagit i initiativ som utvecklar affärsverksamheten, kvaliteten och hur vi betjänar och samarbetar med kunder och förbättrar kundnöjdheten eller det mervärde som Wärtsilä erbjuder. Verktyg och processer Wärtsilä utnyttjar ett flertal olika verktyg och processer för att administrera och utveckla sin hållbara verksamhet. Den hållbara utvecklingens nyckelverktyg presenteras i tabellen nedan. Wärtsiläs hållbarhetsverktyg Grundläggande principer System och processer Andra Vision, mission och strategi Kvalitetsledningssystem Hållbarhetsmål Corporate Governance Miljöhanteringssystem Revisioner av hållbarhetsledningen Företagsprinciper: Verksamhetsprinciperna, QEHS-policy, policy för jämlika möjligheter och rättvisa anställningsrutiner, antikorruptionspolicy, policy för compliancerapportering etc. System för hantering av arbetshälsa och arbetarskydd Utvecklingsverktyg: Due diligence, miljöundersökningar Koncernhandbok Leverantörshanteringssystem Dialog med intressenter Koncernens krav på leverantörer Riskhanteringsprocess Hållbarhetsrapportering Wärtsiläs ledningssystem Målet för Wärtsiläs ledningssystem är att skapa mervärde för Wärtsiläs intressenter, förverkliga strategiska målsättningar, främja hållbarhetsresultaten, hantera riskerna i anslutning till verksamheten samt förbättra bolagets prestanda genom att följa principerna för kontinuerlig förbättring. Ledningssystemet innehåller olika verktyg såsom systemen för styrning av kvalitet, miljö och arbetarskydd. Vid ledningens utvärderingar, som görs på olika organisationsnivåer, följer man upp systemets ändamålsenlighet, uppnåendet av målsättningarna samt utvecklingen av de centrala nyckeltalen. Wärtsiläs processer utvecklas inom affärsområdena, affärslinjerna, divisionen och funktionerna. Dessa utvecklingsprojekt leds av mötet mellan Wärtsiläs controllers och OD Portfolio Management Team, direktörernas kvalitetsrevision och kvalitetsrevisioner samt de funktionella ledningsteamen. Wärtsiläs direktion svarar för fastställandet av centrala strategier, principer och policyer samt tillhörande ledningssystem. Direktionen följer regelbundet upp hur ledningssystemet fungerar och prestationsförmågan 60

61 HÅLLBARHET utvecklas. Ansvaret är fördelat på linjeorganisationens alla organisationsnivåer, och för varje medarbetare har ett eget ansvarsområde definierats i ledningssystemet. Både på koncernnivå och i de flesta dotterbolag finns särskilda arbetsgrupper som utvecklar ledningssystemet. På koncernnivå finns följande arbetsgrupper som koordinerar produktutvecklingen och operativa frågor: Arbetsgrupp Fokus Huvuduppgifter Kvalitetsrevision av Wärtsiläs direktörer Möte mellan Wärtsiläs controllers Affärsområdenas kvalitetsrevisioner Wärtsilä OD Portfolio Management Team Wärtsiläs EHSledningsgrupp Kvalitet Strategisk operativ utveckling Kvalitet Utveckling av verksamheten Miljö, hälsa och arbetarskydd (EHS) Övergripande ansvar för Wärtsiläs kvalitet, förbättring av kvalitetsprocessen och uppnående av strategiska kvalitetsmål Övergripande ansvar för Wärtsiläs operativa utveckling och planer för den operativa utvecklingen och ledning av IM:s arbete och processutvecklingen Stöder och ser över kvalitetsutvecklingen utifrån kundernas uppfattning om vår kvalitet och komplett livscykelperspektiv. Plattform för fokus på viktiga utvecklingsområden som har störst inverkan på kunderna. Tvärfunktionellt beslutsfattande för att öka effektiviteten och snabba upp beslutsfattandet Vägkarta över utveckling av verksamheten, mål och riktlinjer baserade på affärsstrategier och mål samt övergripande ansvar för processen för utvecklingen av verksamheten som godkänns av Wärtsiläs controllerteam. Harmonisering av utvecklingen av verksamheten över divisionsgränserna Övergripande ansvar för Wärtsiläs EHS, utvecklingen av EHSledningssystemet, övergripande ansvar på koncernnivå för mätning av och målsättningar för Wärtsiläs kvalitet samt uppföljning av utvecklingen inom lagstiftningen Ledningssystem Andelen certifierade Wärtsiläbolag ISO % ISO % ISO % 61

62 HÅLLBARHET Hantering av leveranskedjan Wärtsilä har fastställt processer för valet av leverantörer där kriterierna för dem och utvecklingen av leveransrelationen definieras. Wärtsilä erbjuder sina leverantörer partnerskap som stärker bägge parters konkurrenskraft. En förutsättning för partnerskapet är en öppen och fortlöpande dialog. Partnerskapstänkande tillämpas också på Wärtsiläs forsknings- och utvecklingsverksamhet, där bolaget ofta samarbetar med universitet och nyckelleverantörer. Wärtsiläs krav på leverantörerna omfattar allmänna, kvalitativa, produktspecifika, miljö-, arbetarskydds- och säkerhetsfrågor samt sociala frågor och juridiska ärenden. Dessa krav ingår i standardavtalen med leverantörerna. Wärtsilä följer regelbundet upp att leverantörerna uppfyller dessa krav genom prestationsindikatorer och revisioner. Leverantörerna bör uppfylla dessa krav för att godkännas som leverantörer. Wärtsiläs leverantörsutvärderingar anknyter primärt till valet av leverantörer, överensstämmelse med kraven och granskning av prestationerna. Wärtsilä utvärderar och hanterar leverantörerna med hjälp av sitt leverantörshanteringssystem. Wärtsilä utvärderar leverantörerna regelbundet. Utvärderingen är indelad i tre kategorier: preliminär utvärdering, utvärdering och prestationsutvärdering. En preliminär utvärdering görs för potentiella nya leverantörer innan leverantörsförhållandet inleds. Nya leverantörer och leverantörer vars prestationer inte uppfyller Wärtsiläs krav utvärderas. Prestationsutvärderingar görs för att identifiera och lösa avvikelser från kraven. I utvärderingen av en leverantör fokuserar Wärtsilä på flera kritiska indikatorer där Wärtsilä förväntar sig en hög standard och starka prestationer av leverantören: iakttagande av relevant lagstiftning, hantering av miljöfrågor, företagshälsovård, arbetarskydd och kvalitet, processkartläggning, riskhantering och kvalitetsplaner samt sociala prestationer. Fokus på lokalsamhällen Wärtsilä siktar på att främja välfärden i lokalsamhällen där företaget har verksamhet. Detta omfattar bland annat skapande av sysselsättningsmöjligheter via skatter och socialavgifter, tillhandahållande av personalutbildning, samarbete med lokala intressenter och främjande av den lokala utvecklingen. Ledtråden i Wärtsiläs verksamhetsprinciper är att främja öppenhet och en god växelverkan med intressenter på det lokala planet. Detta gäller såväl medarbetarnas familjer, grannar, läroanstalter och medier som lokala myndigheter. De kanaler som används för att uppnå dessa mål omfattar öppna dörrars dagar, presskonferenser och olika kommunikationskanaler för olika målgrupper. Wärtsilä är ett genuint internationellt företag som levererat lösningar till mer än 160 länder. Wärtsilä tillhandahåller globalt stöd för sina lösningar under hela livscykeln som ofta omspänner upp till 30 år. Således kan Wärtsilä tidvis vara närvarande i länder som råkar ut för olika slags uppror, etniska konflikter, gränsdispyter eller brott mot de mänskliga rättigheterna. Att bedriva affärsverksamhet i sådana regioner framhäver vikten av ansvarsfull affärspraxis. Regeringar och den internationella gemenskapen fastställer ramarna för företagens affärsverksamhet. Wärtsilä iakttar relevant lagstiftning och internationella konventioner. Wärtsilä iakttar OECD:s och Internationella handelskammarens relevanta riktlinjer samt FN:s och EU:s sanktioner genom att stöda implementeringen av dem. Dessutom gäller Wärtsiläs verksamhetsprinciper alla anställda. Vi har förbundit oss till hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet, och vi främjar de tio principerna i FN:s Global Compact inom vår inflytandesfär. 62

63 HÅLLBARHET Wärtsiläs inverkan på sysselsättningen och den offentliga sektorn, och företagets välgörenhetsverksamhet beskrivs i avsnittet om ekonomiskt ansvar i denna rapport. De indikatorer med vilka konsekvenserna av operativa ändringar i Wärtsiläs dotterbolag för lokalsamhällen mäts fastställs från fall till fall. Säkerhetshantering Wärtsilä har en säkerhetspolicy och olika riktlinjer som omfattar frågor om de mänskliga rättigheterna och internationell bästa praxis. Wärtsiläs principer och strategi för säkerhetshantering revideras och analyseras av kommittén för säkerhetshantering (CSMC). CSMC är sammansatt av representanter för affärsområdena samt experter på säkerhet och riskhantering och dess ordförande är vice verkställande direktören. Kommitténs ordförande rapporterar om Wärtsiläs åtgärder för hanteringen av säkerhetsrisker till styrelsen. Säkerhetshanteringen inom Wärtsilä är indelad i fyra specifika säkerhetsområden: personal, kontorslokaler, information och automation. Den operativa säkerhetshanteringen på dessa områden utförs enligt affärsområde och på lokal nivå. Genom sina nätverksföretag har Wärtsilä beviljats C-TPAT- och AEO-certifiering för säkerhetshantering i leveranskedjan. Wärtsilä utnyttjar säkerhetsexperter som är medlemmar i ASIS International och CSO Roundtable. Principer för produktdesign Wärtsilä strävar efter att utveckla miljövänliga, säkra och tillförlitliga produkter och lösningar för sina kunder. Genom livscykelunderhåll, rekonditionering och efterinstallationer kan Wärtsilä stöda sina kunders affärsverksamhet under produkternas livscykel. Rekonditioneringstjänsterna för motorer och komponenter förlänger produkternas livscykel. Genom moderniseringar kan man förbättra installationers operativa prestanda och hjälpa kunderna att leva upp till allt strängare bestämmelser i framtiden. Största delen av de internationella miljöbestämmelser och -krav som omfattar Wärtsiläs produkter och lösningar ställs av Internationella sjöfartsorganisationen (IMO), UNECE (FN:s ekonomiska kommission för Europa) och Världsbanken. Viktiga nationella och regionala bestämmelser i anslutning till Wärtsiläs produkter kommer från US EPA och EU samt marknadsområden såsom Tyskland, Japan och Indien. IMO kan införa egna standarder för säkerhet inom marina områden samt för förebyggande och kontroll av marina föroreningar och utsläpp från fartyg. IMO reglerar utsläpp av kväve- och svaveloxider samt processer för och begränsningar av hantering av ballastvatten. Världsbankens IFC-organisation ger allmänna och branschspecifika anvisningar för god internationell praxis såsom EHS-riktlinjerna (Environmental, Health and Safety) för termiska kraftverk vilka i dag används som minimimiljöstandard i globala kraftverksprojekt. De följs i de flesta finansiella aktiviteter relaterade till projekt på tillväxtmarknaderna. Inom EU ställer EU:s utsläppsdirektiv villkor för minimering av föroreningar från olika industriella källor. Wärtsiläs motorer är designade enligt EU-kommissionens maskindirektiv, SOLAS-konventionen, och andra relevanta direktiv i enlighet med säkerhetskraven. Propulsionsprodukterna designas enligt SOLAS och relevanta klassificeringsinstituts säkerhetskrav. Nya motortyper måste också uppfylla internationella säkerhetskrav. Typgodkännande söks hos klassificeringsinstitut innan nya produkter lanseras. Wärtsiläs fartygsdesign följer klassificeringssällskaps och flaggstaters regler i designprocessen för att kundernas 63

64 HÅLLBARHET fartygskonstruktioner ska vara säkra och uppfylla bestämmelserna. Ritningar och beräkningar ska klassgodkännas innan fartygsbyggen inleds. Wärtsiläs produkter levereras med ändamålsenliga manualer med grundläggande information om produkterna och fullständiga instruktioner för deras användning. Dessutom ordnar Wärtsilä specifik utbildning för att säkerställa en miljövänlig och säker användning av Wärtsiläs produkter i kundernas löpande affärsverksamhet. För att säkerställa Wärtsiläs möjligheter att svara på framtida bestämmelser följer bolaget aktivt upp beredningen och utvecklingen av miljölagstiftningen. Därför har Wärtsilä också inriktat FoU-satsningarna till att utveckla nya miljövänliga produkter och lösningar som uppfyller de framtida kraven i en föränderlig affärsmiljö. Intressentrelationer Wärtsiläs tar aktivt hand om sina intressenter genom att föra en öppen och konstruktiv dialog med dem. Wärtsilä anser att en öppen dialog med intressenterna är mycket viktig med tanke på utvecklingen av verksamheten, produkterna och tjänsterna. På koncernnivå är Wärtsiläs mest betydande intressenter kunderna, ägarna, leverantörerna, personalen och samhället. Dotterbolagen definierar själva sina mest betydande intressenter, som förutom de ovan nämnda omfattar bland annat lokala grannar i närheten av fabrikerna samt läroanstalter och myndigheter. Prioriteringarna i upprätthållandet av intressentrelationerna varierar mellan Wärtsiläs dotterbolag. Wärtsilä utvecklar kontinuerligt sin rapportering både på eget initiativ och utifrån responsen från intressenterna. Intressenternas centrala förväntningar och Wärtsiläs målsättningar 64

65 HÅLLBARHET Wärtsilä ordnar Kunddagar för existerande och potentiella kunder på olika ställen runt om i världen för att främja en aktiv dialog med dem. På dessa evenemang behandlas aktuella intressen ur både lokala och globala perspektiv samt diskuteras existerande och framtida behov och utmaningar. Förutom kunddagar ordnade eller deltog affärsområdena Ship Power och Power Plants under 2013 i ca 260 industrirelaterade evenemang i världen, inklusive internationella och nationella seminarier, utställningar och konferenser. Dessa evenemang besöktes av kunder, potentiella kunder och andra intressenter såsom investerare, konsulter, leverantörer, studerande och andra intresserade. Med medarbetarna för Wärtsilä olika slags dialoger. Mer information om procedurerna och processerna för en aktiv och engagerande dialog med medarbetarna finns i avsnittet om konsultations- och informationsprocedurer i koncernbolagen. Syftet med en öppen dialog och diskussion med lokala och internationella myndigheter är att byta information och främja regleringens kvalitet. Wärtsilä deltar i offentliga konsultationer på områden som är viktiga för företaget. Organisationsverksamhet Under 2013 deltog Wärtsilä i flera relevanta nationella och internationella organisationers och föreningars verksamhet. De organisationer som är viktigast för Wärtsilä och verksamhetens karaktär visas i tabellen nedan. Intressent Organisation Typ av aktivitet Intressebevakare Industriorganisationer Finlands Näringsliv (EK), Centralhandelskammaren i Finland (ICC Finland), Teknologiindustrin rf Cogen Europe, Cruise Line International Association (CLIA), EnergyVaasa, Engine Manufacturers Association (EMA), EURELECTRIC, European Sustainable Shipping Forum (ESSF), European Cruise Council (ECC), European Association of Engine Manufacturers (Euromot), Exhaust Gas Cleaning System Association (EGCSA), International Council on Combustion Engines (CIMAC), World Alliance for Decentralized Energy (WADE), Verband Deutscher Maschinenund Anlagenbau (VDMA), Indian diesel engine manufacturers association (IDEMA), Confederation of Medlem och deltagande i verksamhet. Styrelsemedlem och deltagande i vissa arbetsgruppers verksamhet (CIMAC, WADE, Euromot, VDMA, CogenEurope, Italcogen, Cogen Turkey). Medlem och deltagande i verksamhet (CII, CLIA, ESSF, EURELECTRIC, EMA, EGSA, ECC, WaterBorne TP, ABRAGEF, ABRAGET, Association of Singapore Marine Industries, IBP). 65

66 HÅLLBARHET Standardiseringsorganisationer Internationella organisationer Andra Indian Industry (CII), WaterBorne TP, Brazilian Association of Flexible Energy Generation (ABRAGEF), The Brazilian Thermoelectric Generators Association (ABRAGET), Hong Kong Shipowner Association, Association of Singapore Marine Industries, Brazilian Institute of Oil and Gas (IBP) Europeiska standardiseringskommittén (CEN), Internationella Standardiseringsorganisationen (ISO) Internationella sjöfartsorganisationen (IMO), FN:s ekonomiska kommission för Europa (UNECE) European Federation for Quality Management (EFQM), European Energy Forum (EEF), Global Reporting Initiative (GRI), UN Global Compact Nordic Network Deltagande i verksamhet. Deltagande i verksamhet genom nationella delegationer (IMO). Deltagande i verksamhet (UNECE). Deltagande i verksamhet (EFQM, EEF, UN Global Compact Nordic Network). Organisatorisk intressent (GRI). Skapande av ekonomiskt mervärde Wärtsiläs målsättning är att skapa ekonomiskt mervärde för sina intressenter. Fokusområdena är en god lönsamhet och en förbättring av ägarvärdet. För att uppnå detta måste vi även uppfylla andra intressenters förväntningar genom att bland annat utveckla och leverera högklassiga och miljövänliga produkter, lösningar och tjänster för kunderna, skapa långsiktiga partnerskapsrelationer till leverantörerna, erbjuda arbetstagarna en konkurrenskraftig lön och bra arbetsförhållanden samt främja lokalsamhällenas välfärd på våra verksamhetsställen. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter såsom miljöansvar och socialt ansvar. Trots de svåra förhållanden i den globala ekonomin under 2013 har Wärtsilä presterat väl. Lönsamheten fortsatte solid och var 520 miljoner euro, dvs. 11,2% av omsättningen. Wärtsiläs omsättning var miljoner euro, en minskning med 1% jämfort med året innan. Asiens andel av omsättningen var 38%, Europas 29%, Amerikas 23% och övriga 11%. Vår långsiktiga målsättning är att växa snabbare än den globala BNPtillväxten. Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. Även i konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. 66

67 HÅLLBARHET Skapandet av ekonomiskt mervärde till intressenter MEUR Kunder Omsättning Leverantörer Inköpta varor, material och tjänster Fördelning av mervärdet Genererat mervärde Utdelat till intressenter Anställda Löner Offentliga sektorn Skatter och sociala avgifter Finansiärer Nettofinansieringskostnader Ägare Dividend Samhällen Givna donationer För utveckling av affärsverksamheten Kunder Wärtsilä tillför kunderna mervärde genom att leverera produkter, lösningar och tjänster som uppfyller deras behov och förväntningar. Utvecklandet av högklassiga, tillförlitliga och miljöanpassade lösningar och tjänster kräver långsiktigt samarbete och fortlöpande växelverkan med kunderna. Vi erbjuder kunderna service och underhåll under produkternas hela livscykel med vars hjälp produkternas prestanda upprätthålls under deras ekonomiska livslängd. Genom moderniseringar kan driftstiden för redan existerande produkter förlängas ytterligare. Omsättning per marknadsområde 67

68 HÅLLBARHET Omsättning per anställd Leverantörer Leverantörerna spelar en betydande roll i vår leveransprocess. Vi strävar efter att skapa nära och ypperliga relationer med våra nyckelleverantörer för att säkra en ömsesidig förståelse och förmåga att reagera på våra strikta process- och produktkrav. Utöver ekonomiska fördelar ger nära relationer mervärde till leverantörerna i form av det kompetens- och utvecklingsstöd som vi erbjuder och samtidigt drar Wärtsilä nytta av leverantörernas kompetenser. En lyckad relation kan även leda till internationalisering av den lokala leverantören, om leverantören blir en del av vår globala leveranskedja. Värdet på de nyttigheter, material och tjänster som Wärtsilä köpte år 2013 var miljoner euro. Största delen av våra över aktiva leverantörer finns i Europa, där även våra största produktionsanläggningar är belägna. Vi investerar också kontinuerligt i utvecklandet av ett starkt leverantörsnätverk i Asien. Köpta varor, material och tjänster 68

69 HÅLLBARHET Personal I slutet av år 2013 hade Wärtsilä sammanlagt anställda globalt. Dessutom sysselsatte vi indirekt tusentals personer via vår leverantörskedja. Vår målsättning är att erbjuda våra anställda konkurrenskraftiga löner, möjligheter till fortlöpande personlig utveckling samt goda arbetsförhållanden. Med hjälp av dessa målsättningar vill vi anställa kunniga och motiverade medarbetare. Det är särskilt viktigt att utveckla medarbetarnas kunskaper och kompetens med tanke på både vår affärsverksamhet och utvecklingen av personalen. De utbetalda lönerna år 2013 uppgick till 903 miljoner euro. Förutom grundlöner inkluderar siffran betalningar som baserar sig på flera bonus- och resultatbaserade belöningssystem, som täcker cirka 65% av den totala personalen. Pensionsskydd Pensionsskyddet baserar sig på gällande lagstiftning och avtal i varje land. I Finland har pensionsskyddet till största delen täckts genom APL-systemet. De största förmånsbestämda pensionssystemen finns i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Största delen av dessa förmånsbestämda pensionssystem förvaltas av pensionsstiftelser, vars tillgångar inte ingår i koncernens tillgångar. Dotterbolagens inbetalningar till stiftelserna sker i enlighet med varje lands lokala lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de försäkringsmatematiska beräkningarna för de förmånsbestämda pensionssystemen. Ytterligare information om koncernens pensionsansvar finns i bokslutet, not 20. Pensionsansvar. Lönenivåer I varje land tillämpar och följer Wärtsilä den lokala arbetslagstiftningen och respekterar lokala kollektivavtal, som ofta definierar minimilönerna. Därtill påverkas ingångslönerna av arbetsuppgiften och utbildningen. Miniminivån fastställs av lagstiftning och andra bestämmelser, men de verkliga lönerna överstiger ofta dessa nivåer. Totala kompensationspaket skräddarsys för varje land enligt både företagsmässiga belöningsriktlinjer och lokal arbetsmarknadspraxis. Grundlönen fastställs så att den uppfyller marknadsförhållandena, arbetskraven samt den individuella kompetens- och prestationsnivån. Löner och ersättningar per marknadsområde 69

70 HÅLLBARHET Anställningsprinciper För att garantera lika möjligheter för jobbsökande till Wärtsilä offentliggörs i princip alla lediga arbetsplatser både externt och internt. Om inga specifika orsaker föreligger, såsom behov att anställa personer stationerade utomlands p.g.a. överföring av kompetens från andra länder, anställs lokala arbetssökanden. Denna princip gäller också den högsta ledningen, som omfattar den globala affärs- och företagsledningen samt den lokala företagsledningen. Offentliga sektorn Wärtsilä betalar olika sociala avgifter och skatter till staten i de länder där bolaget är verksamt. Under redovisningsperioden 2013 uppgick inkomstskatterna och de sociala avgifterna till 314 miljoner euro. Arbetstagarnas sociala avgifter används till att finansiera pensioner och arbetslöshetsskydd samt övriga sociala förmåner som skapar trygghet och förbättrar livskvaliteten för bolagets medarbetare och deras familjer. Wärtsiläbolagen får även stöd från den offentliga sektorn. Stöden från den offentliga sektorn år 2013 var 6 miljoner euro och de anknöt bland annat till forsknings- och produktutvecklingsprojekt. Erhållna stöd från offentliga sektorn 70

71 HÅLLBARHET Skatter och sociala avgifter per marknadsområde Finansiärer och aktieägare Finansiärer År 2013 var Wärtsiläs finansiella poster -19 miljoner euro. Vid slutet av året uppgick Wärtsiläs räntebärande netto främmande kapital till 276 miljoner euro, soliditeten till 43,9% och skuldsättningsgraden till 0,15. Aktieägarvärde Till aktieägarna föreslås att 207 miljoner euro utdelas i dividend. Målsättningen är att dividenden skall utgöra 50% av det operativa resultatet per aktie. Den aktiespecifika dividendutdelningen presenteras i noterna till bokslutet. Wärtsiläs resultat per aktie var 1,98 euro/aktie, och marknadsvärdet vid slutet av 2013 var miljoner euro. Samhällsstöd På den nationella nivån stöder vi finansiellt medborgaraktivitet, kultur och välfärd. Wärtsiläs styrelse har understött barn- och ungdomsarbete, miljövård, försvarsarbete, krigsinvaliderna samt medicinsk och teknisk forskning. År 2013 donerade Wärtsiläs styrelse totalt euro till dessa ändamål. Dessutom stöder flera Wärtsiläbolag motsvarande aktiviteter inom lokala organisationer i länder där bolagen är verksamma. 71

72 HÅLLBARHET Av styrelsen beviljade donationer TEUR Totalt Donationer till lokala organisationer¹ TEUR Totalt Innehåller uppgifterna för de 15 största Wärtsiläbolagen samt för moderbolaget. Wärtsilä och utsläppshandel Wärtsilä Italia S.p.A är det enda dotterbolaget som är föremål för EU:s utsläppshandel (ETS) på grund av fabrikens värmeanläggning. EU:s utsläppshandel har inte haft någon inverkan på företagets lönsamhet. Wärtsiläs svar till klimatförändringen är att utveckla och erbjuda produkter, lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att minska sina utsläpp av växthusgaser. Vi stöder och hjälper våra kunder att utnyttja Kyoto-avtalets flexibilitetsmekanismer (JI och CDM) i sina kraftverksprojekt. Ytterligare information om Wärtsiläs lösningar för att förebygga klimatförändringen finns i avsnittet Miljöansvar. De potentiella affärsriskerna i anslutning till klimatförändringen och Wärtsiläs produkter presenteras i anslutning till hållbar utveckling och klimatförändringar i avsnittet om riskhanteringen i Bolagsstyrning-översikten. Miljöansvar Miljön är nyckelelementet i Wärtsiläs förhållningssätt till hållbar utveckling. För oss har miljöansvar två dimensioner: produkter och verksamheter. Största delen av våra åtgärder för att förbättra vårt miljöansvar, även inom vår verksamhet, sker i anslutning till utvecklingen och förbättringen av produkterna. Arbetet stöds av operativa åtgärder baserade på höga miljöstandarder och fortlöpande förbättring. Att fortlöpande förbättra miljöansvaret i bolagets verksamhet förutsätter att organisationen hela tiden arbetar på ett systematiskt sätt. Detta arbete styrs av vår strategi och dess miljömål, verksamhetsprinciperna och bolagets policy i anslutning till kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet. Arbetet samordnas och uppföljs av direktionen för utveckling av kvaliteten samt EHS-ledningsgruppen. Vid utvecklingen av verksamheten, processerna och produkterna strävar Wärtsilä efter att utnyttja de nyaste tillgängliga teknologierna för att uppnå en effektivare användning av material och energi samt för att minska och hantera utsläpp och avfall. Wärtsilä har definierat en process för utvecklingen av produkternas miljöstrategi och dess mål. Processen omfattar identifiering av produktrelaterade aspekter och konsekvenser samt metoder för att påverka konsekvenserna, identifiering av möjliggörande och begränsande gränsvillkor samt analys av informationen och förberedelser och implementering av strategin och målen. Wärtsilä utvecklar och förbättrar kontinuerligt sin verksamhet och sina produkter med hjälp av certifierade miljöledningssystem. Vår princip är att tillämpa certifierade EHS-system (Miljö, Hälsa och Arbetarskydd) 72

73 HÅLLBARHET baserade på ISO och OHSAS i alla koncernbolag, utom i dem som endast fokuserar på försäljning. Dessa enheter ska tillämpa Wärtsiläs interna EHS-modell. Våra EHS-ledningssystem omfattar all verksamhet i våra dotterbolag, vilket innebär att vi kan främja miljöskyddet och minska skadliga verkningar på en bred front. Bolagets EHS-ledningssystem fokuserar särskilt på iakttagande av lagstiftningen, på identifieringen och minskningen av miljökonsekvenser, -verkningar och -risker, på personalutbildningen och en klar definition av dess ansvar, heltäckande dokumentation av aktiviteter och procedurer, åtgärder i nödsituationer och på en fortlöpande förbättring av miljöprestandan. Företagets dotterbolag ställer upp sina egna mål för betydande miljöaspekter i deras verksamhet och följer upp ledningssystemens funktion. I slutet av 2013 hade 50 Wärtsiläbolag ett certifierat miljösystem. De certifierade miljösystemen omfattar cirka 91% av Wärtsiläs totala personal. Wärtsiläs miljöstrategi en kontinuerlig process 73

74 HÅLLBARHET Wärtsiläs miljöstyrning Livscykeltänkande Eftersom Wärtsiläs produkter har en lång ekonomisk livslängd är det viktigt att identifiera och bilda en helhetsuppfattning om de miljökonsekvenser som produkterna medför under deras livscykel. Resultaten av de gjorda livscykelbedömningarna visar att största delen av dieselmotorernas miljöverkningar under deras livscykel uppstår under driftsfasen. Den största miljöpåverkan från motorn orsakas av luftutsläpp under driften och av bränsleleveranskedjan i anslutning till driften. Wärtsilä hanterar sina produkters livscykel genom produktplanering, val av leverantörer, tillverkning, optimering av transporter, livscykelbaserat underhåll samt genom att utbilda och instruera kunderna i att använda produkterna och systemen så effektivt som möjligt. Wärtsilä erbjuder serviceavtal och lanserar produkter som hjälper kunderna att optimera sin verksamhet. Dessutom stöder Wärtsilä aktivt sina kunder i att välja lämpliga lösningar i ett tidigt skede av projekten. Utöver livscykelbedömningar har Wärtsilä använt sig av andra bedömningskriterier baserade på slutanvändare och system för att identifiera utvecklingspotentialen hos existerande teknologier med tanke på nya applikationer och utvecklingsbehoven hos de erbjudna lösningarna. 74

75 HÅLLBARHET Utvärderingsmodell på flera nivåer Miljöverkan produktens livscykel 75

76 HÅLLBARHET Fokus på forskning och utveckling Wärtsilä strävar fortlöpande efter teknologiskt ledarskap. Detta sker genom utveckling av produkter som uppfyller kundernas behov och som bygger på tillförlitliga, effektiva och kostnadseffektiva teknologier. Wärtsiläs FoU-verksamhet fokuserar på teknologier, produkter och lösningar som är bränsleeffektiva, tillförlitliga och säkra, självdiagnostiserande, kostnadseffektiva i drift och som ger upphov till minimala miljökonsekvenser under deras livscykel. Wärtsilä skyddar sina innovationer och sin konkurrenskraft genom att fästa stor uppmärksamhet vid förvaltningen av intellektuella tillgångar och fortlöpande utveckling av nyckelkompetensen. Vi skapar nätverk och kluster för att utveckla vår know-how, kompetens och kapacitet genom långsiktiga relationer med leverantörer, ingenjörsbyråer, universitet och licenstillverkare eller andra originaltillverkare av motorer (OEM). Våra FoU-resurser är reserverade för vissa ändamål och investeras i utveckling av produkter och teknologier samt design med större fokus på simulering och virtuell testning och validering. Wärtsilä utvecklar aktivt koncept för produktplattformar och produkter som är lätta att tillverka och serva. En betydande andel av investeringarna i produktutveckling siktar på att säkerställa uppnåendet av miljökraven genom att erbjuda kort- och långsiktiga fördelar för hela värdekedjan och i slutändan för miljön. Kostnader för forskning- och produktutveckling MEUR Forsknings- och utvecklingskostnader 76

77 HÅLLBARHET Säkerställande av tillförlitligheten och säkerheten Den långa operativa livslängden och tillämpningen av Wärtsiläs produkter accentuerar vikten av tillförlitlighet och säkerhet. Wärtsiläs utvecklingsprocess är anpassad för att säkerställa slutprodukternas tillförlitlighet och säkerhet, och omfattande validerings- och testningsprogram genomförs innan produkten lanseras i full skala. Nya teknologier valideras innan de lanseras i produkter. Valideringen görs både i forskningslaboratotium samt med existerande installationer tillsammans med samarbetspartner. Genom att fokusera på de första stegen i utvecklingsprocessen kan utvecklingstiden för nya lösningar förkortas utan att kompromissa med tillförlitligheten och säkerheten. Individuella komponenter valideras redan under konstruktionsfasen genom avancerade kalkyler och simuleringsverktyg. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att i ett tidigt skede av processen identifiera områden som bör förbättras, vilket minskar behovet av komponenttestning ytterligare. Den egentliga testningen av komponenter och teknologier tillåter en effektiv validering av systemet. Detta resulterar i snabbare utveckling och lansering av nya produkter. Valideringstester för existerande installationer på ort och ställe i samarbete med våra kunder gör det möjligt för oss att förbättra existerande lösningars prestanda samt att ta fram nya och bättre lösningar. Kunden får fördelar genom att få första inblick i nya teknologier medan Wärtsilä får långvariga erfarenheter under kontrollerade förhållanden. En typisk fältinstallation är i drift timmar om året. När produkten har klarat alla steg i processen och när dess prestanda uppfyller Wärtsiläs höga standarder kan den lanseras på marknaden. Produktutvecklingsprocessen Förbättrad verkningsgrad Energieffektivitet har alltid varit en prioritet för Wärtsilä, och betydande förbättringar av verkningsgraden hos våra produkter och lösningar har uppnåtts under årens lopp. Totala verkningsgrad hos fartyg Förbättringar av fartygets totala verkningsgrad minskar livscykelkostnaderna och utsläppen. Genom att kombinera vår kunskap om automation, maskineri, propulsion och kontrollen av dem genom en optimerad 77

78 HÅLLBARHET fartygsdesign i en integrerad lösning kan man uppnå en verkligt effektiv fartygsdrift. Ur ett långsiktigare perspektiv kan energieffektiviteten uppskattningsvis förbättras med 30-50%. Detta uppnås genom optimering av komponentprestanda, fartygsdesign, värmeåtervinning och återvinning av andra förluster, väderleks- och ruttplanering samt utnyttjande av nya potentiella teknologier. Fartygets verkningsgrad kan även förbättras med hjälp av följande koncept: Low Loss-konceptet som minskar förlusterna i den elektriska kraftöverföringen med 30-50% optimering av skrovets design. Flera samutvecklingsprogram med kunder pågår för närvarande, och de siktar på betydande nedskärningar av driftskostnaderna. Systemintegration möjliggör ytterligare förbättringar av verkningsgraden samtidigt som kunderna får nytta genom beprövade lösningar från samma leverantör. Det blir lättare för skeppsvarv att optimera tidsscheman för sina byggen och redare får beprövade lösningar med livscykelstöd som är lättare att hantera. Förbättrad verkningsgrad för motorer Verkningsgraden för Wärtsiläs diesel- och gasmotorer varierar mellan 42-52% beroende på motortyp. De bästa motorerna uppnår en toppverkningsgrad på 52%, vilket hör till de högsta uppmätta verkningsgraderna bland existerande kraftgeneratorer. Att förbättra verkningsgraden blir en allt större utmaning på grund av de strängare utsläppsgränserna. Wärtsilä har flera pågående program som siktar på att säkerställa motorernas höga verkningsgrad och reducera utsläppen från motorerna. En viktig framgångsfaktor på detta område är utvecklingen av integrerade motorfunktioner som möjliggör låga utsläpp och hög verkningsgrad. Luft- och bränsleintagningen kontrolleras med ett automatiserat system som garanterar en optimal förbränning under alla driftsförhållanden. Wärtsiläs omfattande erfarenhet av komponentdesign har lett till utvecklingen av förbränningskammare som tål högre cylindertryck och temperaturer. Detta bidrar direkt till motorns verkningsgrad. Forskningen och utvecklingen av tvåstegsturboaggregat är ett annat viktigt område i vår strävan efter att nå våra mål för att utveckla miljövänliga och bränsleeffektiva motorlösningar. Utveckling av Wärtsilä-motorernas bränsleeffektivitet 78

79 HÅLLBARHET Att förbättra en enskild komponents verkningsgrad garanterar emellertid inte det bästa övergripande slutresultatet. Inom marinapplikationer kan man uppnå mer genom mångsidig fartygsdesign, systemintegration och motoroptimering. På motsvarande sätt kan man vad gäller kraftverk uppnå en total effektivitet på 90% genom att kombinera olika teknologier. Förbättrad värmeåtervinning och energikonversion Tillvaratagandet av energin i bränslet kan förbättras ytterligare genom värmeåtervinningskoncept och sekundära cykler. Ångbaserade kombicykler är vanliga i dieselmotorapplikationer och väntas få fotfäste även i större gasmotordrivna kraftverk. Ytterligare förbättringar kan uppnås genom design av motorer för sekundära cykler. Uppgradering av den propulsiva verkningsgraden Den propulsiva verkningsgraden är en viktig faktor för ekonomisk drift bland andra parametrar. Trassel i eller skrovligheter på propellern och skador på propellerbladen kan leda till en effektivitetsförlust på 3-7% i drift. Genom att ersätta gammalmodiga propellrar med nya som designats utifrån den nyaste kunskapen, propellerkonstruktionen och operativa profilen kan man också uppnå betydande kostnadsbesparingar med en kort återbetalningstid. För fartyg som till exempel tankfartyg och containerfartyg med årliga bränslekostnader som överstiger 5 miljoner euro, kan en sådan försämring av den propulsiva verkningsgraden orsaka kostnader på flera hundra tusen euro om året. Resultatet av projekt som undersöker effektivitetsförluster för propellrar i drift blir ett prestandabaserat underhåll av fartygspropellrar och kommer således att förbättra fartygens totala verkningsgrad under livscykeln. Wärtsilä erbjuder flera lösningar såsom EnergoproFin-propellerhylsor med fenor, Energopac-roder och HR-propellerdysor som även kan efterinstalleras. Minskning av utsläpp till luft Minskning av växthusgasutsläpp Det är bevisat att utsläppen av växthusgaser är den dominerande faktorn bakom klimatförändringen. De viktigaste utsläppen av detta slag är koldioxid (CO2), kväveoxid (NOx) och metan (CH4). Förutom att förbättra sina lösningars effektivitet utvecklar Wärtsilä fortlöpande tekniker för att minska växthusgasutsläpp från både diesel- och gasmotorer. För gasmotorer utvecklar Wärtsilä teknologier såsom Ultra Low THCutsläppsreduktion (THC = totala kolväten) som minskar kolväteutsläppen med 30-90% med hjälp av både primära och sekundära tekniker. De långsiktiga investeringarna i forskning och strävan efter miljövänligare lösningar har resulterat i många konkreta fördelar och framgångar i synnerhet vid låg belastning där metansläppet har minskats med upp till 75%. Även många äldre motorer kan optimeras. Dessa åtgärder kan bestå av optimering av förbränningsutrymmet, uppdatering av mjukvaran som kontrollerar förbränningen och övergripande optimering av maskineriets kraftförsörjning. 79

80 HÅLLBARHET Utvecklingen av Wärtsiläs motorers koldioxidutsläpp Minsking av svaveloxidutsläpp År 2008 reviderade Internationella Sjöfartsorganisationen (IMO) sina standarder avseende svavelhalten i marinbränslen (ingår i MARPOL Annex VI). Den nuvarande gränsen för svavelhalten i bränslen är 1,0% m/m (per vikt). Från och med 2015 ska fartyg som trafikerar i utsläppskontrollområden (SECA) uppfylla utsläppskrav som motsvarar en svavelhalt på 0,1% m/m. Utanför SECA-områdena är gränsen 3,5% m/m, och den sänks till 0,5% m/m från och med Marina svavelutsläpp kan reduceras på tre sätt: minskning av svavelhalten i bränslet avgasrening byte av bränsle, till exempel till naturgas Flera metoder kan användas för avgasrening. Våt skrubberteknik är ett bra alternativ för fartyg, eftersom tillgången till vatten inte är ett problem till sjöss och system för inerta gaser har använts på fartyg i 50 år. Utvecklingen av en ny mer kompakt skrubberdesign för kryssningsfartyg och passagerarfärjor resulterade i beställningar under Wärtsilä har också investerat i sin konstruktions- och installationskapacitet, vilket innebär att Wärtsilä i dag kan tillhandahålla fler tjänster, såsom elementär konstruktion och nyckelfärdiga avgasreningssystem. 80

81 HÅLLBARHET Utsläppsbestämmelser IMO:s högsta tillåtna svavelhalt i bränslen Jämförelse av NO x, SO x och partikelutsläpp med olika bränslen Minskning av kväveoxidutsläpp IMO:s Tier II-bestämmelser om NOx-utsläpp har varit i kraft sedan NOx-gränsen enligt Tier II är 20% lägre än utsläppsgränsen Alla produkter i Wärtsiläs sortiment uppfyller i dag IMO:s Tier II-gränser för NOx-utsläpp. Den nästa utsläppsnivån för NOx, IMO:s Tier III, träder i kraft senast år Detta väntas förutsätta en minskning av NOx-nivåerna med 80% från Tier I i NOx-utsläppskontrollområdena. En minskning av NOx-utsläppen med 80% kräver en stegvis förändring av motorteknologin och produktutbudet. Wärtsilä söker efter olika lösningar inklusive: Motorinterna teknologier Efterbehandlingstekniker Bränslerelaterade tekniker (gas) 81

82 HÅLLBARHET Gasmotorer uppfyller redan IMO:s krav på NOx-utsläpp enligt Tier III, men andra teknologier måste utvecklas och integreras med varandra. En pådrivande faktor i arbetet är lösningens livscykelkostnader. Det kommer att finnas två grundläggande motorteknologier genom vilka dieselmotorer kan uppfylla kraven på NOx-utsläpp enligt Tier III: katalytisk avgasreningsteknik (SCR) och cirkulation av avgaser (EGR). Katalytisk avgasteknik (SCR) kommer att spela en viktig roll i framtiden, och det är nödvändigt att säkerställa att kombinationer av SCR och skrubbrar kan tillämpas. Wärtsilä har erfarenhet av SCR-system i anslutning till flera olika bränslen. Wärtsilä kan även leverera SCR-lösningar för högsvavliga applikationer och således se till att SCRlösningarna är kompatibla med skrubbrar. Ytterligare utvecklingsarbete och kommersialisering kommer emellertid att utföras för att optimera systemet för ett bredare spektrum av applikationer och för att beakta olika bieffekter och randvillkor. Utveckling av dieselmotorspecifik bränsleförbrukning och NO x -utsläpp Utsläppsbestämmelser marina applikationer (IMO) 82

83 HÅLLBARHET Kontrollområden för svavel- och kväveoxidutsläpp (SECA/NECA) Kontrollområden för svaveloxidutsläpp (SECA) 83

84 HÅLLBARHET Minskning av utsläpp i vattnet År 2004 antog Internationella sjöfartsorganisationen IMO den globala konventionen om ballastvatten, som reglerar hanteringen av ballastvatten och sediment på både nybyggen och existerande fartyg. Syftet med konventionen är att skydda den lokala biodiversiteten mot främmande arter som kan medföra negativa konsekvenser för samhället, minska fiskfångsten och orsaka stora kostnader för kontroll och bekämpning. Man uppskattar att bekämpningskostnaderna, de ekonomiska förlusterna och miljöskadorna i anslutning till spridning av ballastvatten från en ekologisk zon till en annan uppgår till cirka 1,4 biljoner US-dollar per år. Wärtsilä förväntar sig att konventionen träder i kraft under I december 2013 träddeäven den amerikanska kustbevakningens VGP regelverki kraft. Enligt regelverket skall alla fartyg som opererar i amerikanska vatten följa USA:s kustbevaknings föreskrifter i 33 CFR del 151 (exklusive fritids- och militärfartyg). Kustbevakningens regelverk motsvarar IMO-konventionen, men kräver dessutom att utrustningen skall testas enligt strängare ETV-protokoll (Equipment Test Validation) baserade på riktlinjer av USA:s miljöskyddsmyndighet EPA (Environmental Protection Agency). Wärtsilä tog över AQUARIUS systemen för hantering av ballastvatten (BWMS) genom förvärvet av Hamworthy Systemen erbjuder kunder olika alternativ för hantering av ballastvatten. IMO typgodkände Wärtsilä AQUARIUS UV BWMS i december 2012, och i oktober 2013 beviljade USA:s kustbevakning systemet preliminärt godkännande, vilket är det första steget mot permanent typgodkännande. Detta ger alla amerikanska och utländska fartyg som utrustats med Wärtsilä AQUARIUS UV BWMS rätt att trafikera på USA:s territorialvatten och tömma behandlat ballastvatten under en övergångsperiod på upp till 5 år från den fartygsspecifika implementeringen. IMO typgodkände Wärtsilä AQUARIUS EC BWMS i december Det ger redare fler kostnadseffektiva alternativ. Systemens modulbaserade design och flexibla installationsmöjligheter stärker Wärtsiläs vilja att vidareutveckla hållbara miljölösningar för marinindustrin. Långsiktig forskningsverksamhet HERCULES-programmet Det långsiktiga FoU-programmet HERCULES inleddes 2002 och är anslutet till EU:s sjätte och sjunde ramprogram. Med anledning av sin gemensamma vision har Wärtsilä och MAN Diesel & Turbo, de två ledande tillverkarna av låg- och medelvarviga motorer, samarbetat med universitet, forskningsinstitut och andra industriella samarbetsparter för att utveckla marinmotorteknologin. Under den tredje fasen som inleddes 2012 siktar projektet HERCULES-C på att ta marinmotorteknologin ett steg vidare genom en förbättrad hållbarhet inom energiproduktion och total energiekonomi. Detta uppnås genom en omfattande integration av de nya teknologier som utvecklats under de två första faserna, HERCULES-A och HERCULES- B. Denna utmaning tacklas genom att kombinera optimering av motorns termiska processer, systemintegration, tillförlitlighet och en förlängd livscykel. De specifika målen är: Ytterligare minskning av bränsleförbrukningen genom optimering av kraftproduktionen och -användningen Utsläpp nära noll Bevarande av motorernas tekniska prestanda under den operativa livslängden 84

85 HÅLLBARHET HERCULES-C består av 47 underprojekt organiserade i tio delområden som omfattar hela spektret för marindieselmotorteknologi. Enligt plan genomförs projektet under tre år från 2012 till 2014 med en total budget på 17 miljoner euro. Projektet har beviljats 9,4 miljoner euro från EU-kommissionens ramprogram 7. CLEEN Cluster for Energy and the Environment CLEEN Ltd. upprätthåller och utvecklar en öppen innovationsplattform av världsklass för marknadsdriven samforskning mellan industrin och den akademiska världen och är en del av SHOK (Strategiska koncentrationer för hög kompetens). Wärtsilä deltar i CLEEN:s forskningsprogram för framtida förbränningsmotorkraftverk (FCEP) som inleddes Programmet fokuserar på forskningsämnen och utveckling inom kolvmotorteknologier och relaterade kraftverksteknologier. De centrala forskningsområdena omfattar förbättringar av förbränningsprocessen, energieffektivitet, utsläppsreducerande metoder, värmeåtervinningssystem och kraftkonversionsteknologier. Andra viktiga forskningsområden är automation och kontroll, bränsleflexibilitet och användning av förnybara bränslen. Målen för programmet och dess omfattning har utarbetats av branschen i samarbete med forskningsinstitut, vilket möjliggör fördjupat samarbete i genomförandet av programmet och främjandet av banbrytande innovationer över breda gränsytor. Den totala budgeten för FCEP-programmet är 37,8 miljoner euro. De budgeterade medlen kommer från de deltagande företagen (12,9 miljoner euro) och forskningsinstituten (5,1 miljoner euro), och resten, dvs. 19,8 miljoner euro, kommer från Utvecklingscentralen för teknik och innovationer (Tekes). Detta framgångsrika program har pågått i fyra åroch forskningen fortsätter planenligt under det fjärde och sista året då fokus ligger på utnyttjandet av det etablerade forskningsnätverket och -infrastrukturen för att främja nya resultat och tekniska lösningar. FCEP-konsortiet består av de ledande tillverkarna av förbränningsmotorer och kraftutrustning, och de stöds av lokala forskningsinstitut och universitet. De 17 medlemmarna i konsortiet har en mycket hög teknisk och vetenskaplig kompetens på detta område. Miljönyckeltal Den miljöbelastning som Wärtsiläs verksamhet orsakar anknyter främst till tillverkningen. Tillverkningens centrala miljöaspekter handlar om användning av energi och naturresurser och därmed även utsläppen producerade i tillverkningsprocessen. Produktutvecklingen förutsätter också testning av produkter och enskilda komponenter, vilket vid sidan om tillverkningen också belastar miljön. De positiva miljökonsekvenserna av produktutvecklingen är emellertid betydligt större än testningens negativa verkningar om man beaktar produktens hela livscykel. De främsta orsakerna till att vissa miljönyckeltal i denna rapport fluktuerar kraftigt från år till år är: förändringar i produktionsvolym förändringar i FoU-testningsprogram förändringar i organisationsstrukturen (företagsköp och -försäljningar, fusioner) förändringar i rapporteringens omfattning och täckning. De miljöindex som används i samband med nyckeltalen är länkade till utvecklingen av omsättningen. Därför har ökade investeringar i FoU under ett visst år ingen inverkan på omsättningen men kan höja nyckeltalets samt indexets absoluta värde. 85

86 HÅLLBARHET Övervakning av miljökonsekvenser Miljökonsekvenserna orsakade av Wärtsiläs verksamhet övervakas på följande sätt: övervakning av luftkvaliteten tillsammans med övriga lokala intressenter mätning av luftutsläpp kartläggning av bullernivåer periodvisa avloppsvattenanalyser markanalyser spridningsutredningar och bioindikatorundersökningar. Material, energi och vatten Material De huvudsakliga materialen i Wärtsiläs produkter består av olika metaller: gjutjärn, legeringar och strukturstål, aluminiumlegeringar och brons. Andelen återvunnet material i dessa metaller varierar beroende på material och leverantör. Återvunnet material från till exempel kasserade mynt och bronspropellrar används bland annat för gjutning av nya propellrar. År 2013 var den totala materialförbrukningen ton (99.570). De viktigaste materialgrupperna var olika metaller 76% (71), sand 18% (21) och olika kemikalier 4% (7). Material 86

87 HÅLLBARHET Vikt/effekt-förhållande för Wärtsiläs medelvarviga 6-cylindriga radmotorer Energi Total energiförbrukning Den totala energiförbrukningen (i terajoule, TJ) omfattar Wärtsiläbolagens förbrukning av elektricitet, värme och bränslen under de senaste åren. Bränslen används främst i motortestning. Andra ändamål är bl.a. värme, produktion och transport. Årlig energiförbrukning Elektricitet Wärtsilä använder elektricitet i produktionen, till exempel i bearbetningen av komponenter, i underhållsverkstäderna och på kontoren. Den el- och värmeenergi som uppstår vid provkörningen av motorer kan utnyttjas. Wärtsiläs mål är att själv använda en del av den producerade elenergin och sälja en del till lokala energibolag. På grund av provkörningsverksamhetens karaktär är elproduktionen och bolagets elbehov inte i balans, vilket gör det möjligt att sälja överloppsenergi till lokala energibolag. 87

88 HÅLLBARHET Elbalans 2013 Årlig elförbrukning Värme Uppvärmning av fastigheter står för huvuddelen av Wärtsiläs värmeförbrukning. Den värme som produceras vid provkörningar utnyttjas i flera fabriker för uppvärmning. En del av fastigheterna ingår i fjärrvärmenätet, en del har egna värmecentraler och en del uppvärms med elektricitet. Vatten Wärtsiläs vattenförbrukning kan indelas i två kategorier: hushållsvatten och kylvatten. Hushållsvatten används främst för sanitära ändamål och i industriell utrustning, såsom bearbetningsverktyg och tvättmaskiner. I en del fabriker används hushållsvatten också i tillverkning av gjutformar eller slutna kylsystem. Wärtsilä använder havsvatten för kylning av maskiner och processer. I dessa fall är kylsystemen slutna, vilket innebär att vattnet endast påverkas av värmen. Avloppsvattnet går till lokala vattenreningsverk eller behandlas på plats. Om avloppsvattnet inte kan behandlas i reningsverk transporteras det bort för behandling, till exempel till en anläggning för farligt avfall. 88

89 HÅLLBARHET Årlig vattenförbrukning Total årlig vattenförbrukning enligt användningsändamål. Ca 99% av kylvattnet kommer från lokala vattendrag. Utsläppen består endast av värme. Ca 1% av kylvattnet kommer från kommunala vattennät. Ca 89% av Wärtsiläs totala vattenförbrukning 2013 var havsvatten som användes för nedkylning, ca 11% kom från kommunala vattennät, ca 0,08% var lagrat regnvatten, ca 0,06% var återanvänt avloppsvatten och ca 0,01% ytvatten. Utsläpp och avfall Utsläpp i luften Buller uppstår främst på grund av testkörning av motorer och ventilationsutrustning på fabrikstak. Bullret har i allmänhet låg frekvens och är därför svårt att varsebli med människoöra. Wärtsilä har vidtagit specifika åtgärder för att minska bullret genom tekniska åtgärder, vilket resulterat i betydligt lägre bullernivåer. Bullerbekämpningen är emellertid ständigt aktuellt och kräver regelbunden uppföljning. Utsläppen i luften orsakas främst av testkörningar och målningen av färdiga motorer och andra produkter. Utsläppen från testkörningar består av kväveoxider (NOx), svaveldioxid (SO2), koldioxid (CO2) och partiklar samt små mängder andra utsläpp. Målningen av motorer och andra produkter orsakar VOC-utsläpp (volatila organiska föreningar). Utsläppen från motorer reduceras med hjälp av forskning och utveckling samt produktutveckling och testning. Dessa åtgärder resulterar också i utsläpp, men resultaten kommer att minska de framtida utsläppen från motorer. Utöver direkta CO2-utsläpp skapar Wärtsiläs verksamhet indirekta CO2-utsläpp. Under 2013 uppgick de kalkylmässiga sekundära CO2-utsläppen till ton (54.011) (från köpt el och värme), och CO2-utsläppen för flygresor uppgick till ton (39.033). Wärtsilä har vidtagit flera åtgärder för att minska sina indirekta CO2-utsläpp. Engagemanget för energieffektivitet siktar på att minska energiförbrukningen och utsläppen. Dessutom strävar Wärtsilä efter att minska antalet resor genom en strikt resepolicy och tre huvudsakliga koncept för virtuella möten: Office Communicator, som möjliggör livechattar mellan två eller flera personer; Live Meetings som möjliggör möten mellan flera personer över datorer och där presentationer kan delas mellan deltagarna samt 89

90 HÅLLBARHET videokonferenssystemet Telepresence. Wärtsilä Live och Telepresence används regelbundet. Ungefär Live-meetings ordnas varje dag, och det finns 35 Telepresence-rum på Wärtsiläs kontor i 18 länder. Avfallshantering Tillverkningen resulterar i olika slags avfall. Dessa indelas i två huvudkategorier: farligt och ofarligt avfall. Farligt avfall omfattar skärvätskor, olika slags spilloljor, målfärger och lösningsmedel, oljigt avfall, fast avfall etc. Ofarligt avfall omfattar metallskrot och -spånor, avfallsplast och -trä, hushållsavfall, papp och papper. Alla Wärtsiläbolag sorterar sitt avfall enligt lokala regler. Generellt består de huvudsakliga kategorierna av avfall som bränns, deponeras eller återvinns. Wärtsiläs avfallshantering har följande fyra syften i prioritetsordning: reducera mängden avfall från processerna använda avfall som material använda avfall som energi deponera avfall på ett miljövänligt sätt. Årliga VOC-utsläpp Årliga NO x -utsläpp 90

91 HÅLLBARHET Årliga SO 2 -utsläpp Årliga CO 2e -utsläpp Årliga partikelutsläpp 91

92 HÅLLBARHET Indirekta CO 2 -utsläpp Totala kolväten Årligt avfall 92

93 HÅLLBARHET Iakttagande av lagstiftningen Wärtsiläbolagen iakttar den lokala miljölagstiftningen. Verksamheten i Wärtsiläs produktionsbolag förutsätter giltiga miljötillstånd. Wärtsiläbolagen har erforderliga tillstånd, och således uppfylls villkoren i allmänhet. Avvikelserna beskrivs i de följande avsnitten. Miljöstörningar och klagomål Antalet störningssituationer, klagomål och avvikelser beskrivs nedan. De rapporterade störningssituationerna omfattar incidenter där ett Wärtsiläbolag i regel haft skyldighet att anmäla störningen till myndigheterna. Följande beaktansvärda miljöstörningar inträffade på Wärtsiläs verksamhetsställen 2013: 2 eldsvådor 3 oljeläckage Alla ovan nämnda störningar undersöktes och ändamålsenliga åtgärder vidtogs. Klagomålet av invånare på den intilliggande fastigheten handlade om rök. Klagomålet utreddes och ansågs sakna grund. Avvikelser Wärtsilä Azerbaijan LLC missade tidsfristen för förnyelsen av det ekologiska passet. Detta åtgärdades snabbt efter upptäckten. Wärtsilä de Mexico S.A. saknade den miljökonsekvensbeskrivning som krävs för verksamhet i naturskyddsområdet Cd. Del Carmen. Detta resulterade i böter på euro. Beskrivningen kommer att göras under första kvartalet Störningar, klagomål och avvikelser Avvikelser som togs upp i föregående rapport Wärtsilä India Ltd. har uppfyllt kraven enligt det beviljade vattenförbrukningstillståndet. 93

94 HÅLLBARHET Miljökostnader och ansvar I anslutning till Wärtsiläs verksamhet har vi definierat kostnader som miljökostnader om de bidrar till att förebygga nedsmutsning av luft, mark eller vattendrag, eller om de berör avfallshantering, miljöhantering eller bullerkontroll. Wärtsiläs fastigheter och miljöansvar De fastigheter som Wärtsilä äger eller hyr ligger i regel i urbana områden. Bolaget har inte kännedom om att någon av fastigheterna skulle ligga i ett område som är känsligt med tanke på naturens mångfald. Miljöriskerna och -ansvaren har identifierats och utretts som en del av den heltäckande riskhanteringen. Eventuella ansvarsförhållanden som berör Wärtsiläs verksamhet anknyter främst till bolagets fastigheter. Miljöansvaren har utretts systematiskt i samband med varje fastighetsaffär. Wärtsilä har identifierat några fall som i framtiden kan förknippas med miljöansvar, men de väntas inte ha stor ekonomisk betydelse för Wärtsilä. Miljöinvesteringskostnader och miljödriftskostnader MEUR Miljöinvesteringskostnader 0,6 0,8 0,9 2,9 1,1 Miljödriftskostnader 5,1 6,3 6,1 5,5 4,2 Personal och socialt ansvar Wärtsiläs mål är att erbjuda sina kunder det högsta värdet och de bästa tjänsterna genom att fortlöpande utveckla sin kompetens och sina arbetsmetoder. Det strategiska målet för Wärtsiläs sociala ansvar och personalstrategi är att förverkliga affärsstrategin genom att utveckla Wärtsiläs organisation och kompetens så att målen för affärsverksamheten uppnås. Vårt mål är att ha en energisk, kompetent och motiverad personal med spännande och meningsfulla arbetsuppgifter och karriärmöjligheter och som leds av utmärkta chefer. Vi uppmärksammar goda prestationer och respekterar mångfalden. Vi har också som målsättning att erbjuda trygga arbetsförhållanden åt våra medarbetare, avtalspartner samt andra personer som arbetar på olika håll inom koncernen genom att tillämpa högklassiga standarder för företagshälsovården och arbetarskyddet. Ett gott samhällsmedborgarskap kan uppnås genom aktivt samarbete, öppen kommunikation och goda relationer till relevanta intressenter. Wärtsiläs affärsverksamhet och relationer till sina intressenter bygger på verksamhetsprinciper som alla Wärtsiläs medarbetare är skyldiga att följa. 94

95 HÅLLBARHET Personalen i siffror 2013 Antal anställda Antalet nationaliteter 120 Förändring i antalet anställda (nettoeffekt) -477 Personalens medelålder år 39,7 Andelen män/kvinnor % 85/15 Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor i ledningen % 90/10 Personalomsättning (som sagt upp sig) % 7,7 Personalens totala lönekostnader MEUR 903 Andel av personalen som omfattas av olika bonussystem, totalt % 65 Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal % 91 Personal Strukturella förändringar under 2013 Onsdagen den 27 februari öppnade Wärtsilä en ny serviceverkstad i Niterói i Rio de Janeiro, Brasilien. Den nya verkstaden kommer att stärka Wärtsiläs närvaro i Brasilien och erbjuda kunderna verkstadstjänster på kort varsel. Den nya verkstaden, som enligt plan ska ge företaget och dess kunder logistiska fördelar, ersätter Wärtsiläs nuvarande lokaler i São Cristóvão i Rio de Janeiro. Den kommer bland annat att ha ett laboratorium för automation och elektronisk bränsleinsprutning samt en anläggning specialiserad på propulsion. Servicen kommer också att utvidgas till att omfatta reparationer av stora motorer och underhåll av propulsionssystem på fartyg. Den nya verkstaden kommer att ha ca 200 anställda, av vilka 120 kan arbeta offshore. Teamet blir en del av Wärtsiläs globala tekniska support och ingår i ett nätverk av internationella tekniker som kan stöda lokala projekt över allt i världen. Den 29 augusti 2013 tillkännagav Wärtsilä en organisationsändring som går ut på att slå ihop PowerTech och Ship Powers 4-taktsorganisation. Organisationsreformen trädde i kraft den 1 januari Den nya 4-taktsorganisationen inom Ship Power omfattar all FoU och produktion relaterade till 4-taktsmotorer för både Ship Power och the Power Plants samt konstruktion, projekthantering och försäljning av 4-taktsmotorer inom Ship Power. PowerTechs före detta leveranscenter fortsätter inom den nya organisationen. I september 2013 efter år av avtagande lönsamhet meddelade Ship Powers Environmental Solutions att Wärtsiläs företag Serck Como i Geesthacht, Tyskland, kommer att omstruktureras. Planer har gjorts upp för att avveckla aktiviteterna så att företaget enbart kommer att fokusera på den strategiska kärnverksamheten system för produktion av sötvatten för marin- och offshoresegmenten samt leveranser av nya system och efterförsäljning. I november 2013 öppnade Wärtsilä sin nya testanläggning för framtida propulsionsprodukter och teknologi. Wärtsiläs Propulsionstestcenter etablerades och finansierades av Wärtsilä med starkt stöd från VTT, som tillhandahåller resurserna för driften av anläggningen. Testcentret är beläget i Tusby i södra Finland och kommer att stärka företagets kapacitet inom produktvalidering och forskning. Anläggningen gör det möjligt för Wärtsilä att snabba upp utvecklingen av nya högkvalitativa och miljövänliga propulsionsprodukter i samarbete med forskningsinstitut, universitet och leverantörer. Den får en viktig roll inom företagets 95

96 HÅLLBARHET propulsionsrelaterade forskning och utveckling. Testcentret kommer framför allt att användas för funktionsoch uthållighetstester med fokus på mekanisk kraftöverföring. Tack vare det nya testcentret kommer Wärtsilä att kvarstå som en föregångare inom propulsionsteknologi när efterfrågan från marinindustrin förändras. Personal Utöver direktanställda anställde Wärtsilä indirekt en extern arbetskraft på årsverken bland underleverantörer i sina fabriker och enheter. Enheterna i Finland hade anställda sammanlagt. Personal per land Personal per affärsområde 96

97 HÅLLBARHET Personal per marknadsområde Antal anställda per affärsområde Antal anställda Förändring Power Plants Ship Power Services PowerTech Övriga Anställda i heltids-/deltidsarbete 97

98 HÅLLBARHET Tillsvidare anställningar/visstidsanställningar Åldersstruktur Sammanlagt anställda lämnade Wärtsilä 2013 av olika orsaker. Dessutom ersattes inte en del av personalminskningen till följd av avslutade visstidsanställningar, frivillig avgång och pensionering. Samtidigt fortsatte Wärtsilä att rekrytera arbetstagare till kritiska kompetensområden. En stor del av de öppna arbetsplatserna fylldes internt. I december fastställde och avtalade ledningen på Wärtsiläs Product Company Trieste i Italien och fackrepresentanterna om ett permitteringsprogram som återspeglar fabrikens minskade driftsgrad. Från måndagen den 13 januari till fredagen den 11 april 2014 kommer anställda att vara permitterade, främst på fredagar och måndagar. I slutet av 2013 hade Wärtsilä anställda (18.887). Personalstyrning 2013 Det främsta syftet med Wärtsiläs HR-strategi är att stöda koncernens affärsstrategier och konkretisera dem genom att utveckla Wärtsiläs organisation och kompetens med tanke på affärsbehoven. De främsta fokusområdena för HR-strategin är att ytterligare utveckla ledarskapet och ledningskulturen i företaget samt en högpresterande kultur i hela organisationen genom att främja verkligt engagemang bland medarbetarna 98

99 HÅLLBARHET med hjälp av öppen kommunikation, integritet och innovationer samt genom att säkerställa att affärsområdena har tillgång till ändamålsenliga resurser samt utbildade och motiverade medarbetare. Detta innebär stöd för organisatoriska omstruktureringar och förändringar, fortlöpande utveckling av kompetensen och en starkare prestationsstyrningsprocess med uppställning av mål, ändamålsenlig respons och utvärdering av de övergripande prestationerna samt erkännande för starka prestationer. År 2013 fortsatte arbetet med att integrera Wärtsilä Hamworthy planenligt. Förändringen och sammanslagningen av Ship Powers och PowerTechs organisationer har varit stora projekt som även involverat HR. Utöver dessa globala förändringar har flera lokala initiativ slutförts. Wärtsiläs HR-verksamhet fortsatte att utveckla de allmänna personaladministrationsprocesserna och - verktygen samt de allmänna arbetsrutinerna över nations- och organisationsgränserna. Wärtsilä har fokuserat och satsat starkt på att utveckla ledningskompetensen inom personaladministrationen genom lanseringen av Management Focus, ett modulbaserat utbildningsprogram för alla linjechefer. Under 2013 deltog 80% av alla linjecheferer i utbildningen som består av tre moduler. Wärtsilä HR fortsatte att investera i teknologier och verktyg som möjliggör snabb tillgång till onlinerapporter, arbetstagarinformation och årlig belöningsplanering i både lokala och multinationella team. Mångfaldsinitiativ En personal med varierande bakgrund ger högre vinst, bättre förmåga att lösa komplexa problem och en större kompetenspool. Wärtsiläs initiativ för ökad mångfald inleddes Syftet är att främja en inkluderande företagskultur på alla nivåer för att bemöta de globala kraven i koncernen. Genom att investera i mångfald och stöda anställda med olika kön, ålder, personlighet och utbildning blir Wärtsilä både en mer innovativ affärspartner och en mer attraktiv arbetsgivare. Mångfaldsinitiativet säkerställer för sin del att Wärtsilä fortlöpande utvecklar en proaktiv syn på mångfald. Könsfördelningen identifierades som det första fokusområdet i främjandet av mångfalden, och ett av de första målen för initiativet var att öka antalet kvinnliga anställda till 20% fram till 2015 (2013: 15%). Enligt Wärtsiläs koncernchef Björn Rosengren borde åtgärder vidtas för att nå målet, för att stöda kvinnor att komma vidare i karriären och uppnå chefspositioner inom koncernen. Enligt studier finns det en korrelation mellan fler kvinnliga chefer och högre vinster. I anslutning till initiativet genomfördes en undersökning om könsrelaterad mångfald i Wärtsiläs alla dotterbolag under Närmare medarbetare runt om i världen svarade på undersökningen, vilket visar att en jämnare könsfördelning anses vara en viktig fråga i hela organisationen. Organisationskulturen och kvinnornas karriärmöjligheter identifierades som centrala fokusområden för den framtida utvecklingen. Ett mångfaldsforum etablerades för att diskutera, brainstorma och utveckla metoder och verktyg för att främja mångfalden i koncernen. Forumet har tio Wärtsiläiter av bägge könen samt med olika nationalitet, utbildning och arbetserfarenhet. Mångfaldsforumet ordnade regelbundna möten, och initiativet främjades både internt och externt. Mångfaldsforumet gjorde också jämförelser med andra företag som infört motsvarande initiativ. Efter införandet av initiativet har medvetenheten om mångfaldsrelaterade frågor ökat. Uppföljningen visar att responsen på initiativet i allmänhet varit positivt, och mångfald har blivit en viktig fråga för Wärtsilä. Mångfaldsforumet kommer att fortsätta med att utveckla åtgärder på både global och lokal nivå samt internt och externt i syfte att skapa ett mer mångfaldigt och balanserat företag. Prestationsstyrning Prestationsstyrningsprocessen hjälper Wärtsilä att nå sina affärsmål genom att översätta affärsstrategier till mål för team och individer. Varje medarbetare bör känna till och förstå Wärtsiläs affärsstrategier och deras mål. Det som är ännu viktigare är att alla förstår de mål som uppställts för deras enheter och arbete. En del av 99

100 HÅLLBARHET prestationsstyrningsprocessen går ut på att varje medarbetares prestationer bedöms grundligt utifrån de övergripande arbetsprestationerna. Bedömningen av de övergripande prestationerna är en faktor i belöningsbeslut enligt principen för prestationsbaserad belöning. Inlärning och utveckling Wärtsilä fortsatte att utveckla ledarskapet på flera områden. Nya inlärningslösningar för linjechefer har utvecklats för att stöda deras personaladministration och ledarroll. Det årliga utvecklingsprogrammet för ledningen hölls i november, och sex andra globala chefsutvecklingsprogram för den högre ledningen genomfördes under Antalet chefsutbildningsdagar följs också regelbundet upp som ett nyckeltal inom HR. År 2013 ordnade Wärtsilä Learning & Developments utbildningsdagar för chefer. Nya inlärningslösningar för kärnkompetenser utvecklades och lanserades på fortlöpande basis inom försäljning, projekthantering och teknologi, och de kommer att utgöra en del av utbildningsutbudet även under Inlärning i arbetet, inlärning på egen hand, mentorering, träning, arbetsrotation och arbetsuppgifter vars syfte är att möjliggöra kompetensöverföring från erfarna medarbetare till yngre arbetstagare är en integrerad del av inlärnings- och kompetensutvecklingen i företaget. Anställda erbjuds formell utbildning på alla organisationsnivåer: från introducerande utbildning för nya medarbetare till utbildning av den högsta ledningen. Wärtsiläs medarbetare deltog i utbildningsdagar, vilket motsvarar 4,08 utbildningsdagar per anställd i genomsnitt. Många utbildningsprogram är skräddarsydda för affärsområdenas specifika strategiska kompetensutvecklingsbehov. Utbildningsdagar 100

101 HÅLLBARHET Utbildningsdagar per personalgrupp Dagar/arbetstagare Ledning 4,6 3,3 3,4 3,2 3,9 Administration 4,1 3,9 2,5 2,9 3,8 Arbetare 3,6 3,0 3,4 3,3 3,5 Engagemang Den positiva trenden gällande utvecklingssamtalen fortsatte också. Globalt var den genomsnittliga deltagandegraden i årliga utvecklingssamtal 91%. Att stärka engagemanget genom aktiv kommunikation av strategin har varit ett viktigt mål i alla Wärtsiläenheter. De olika kommunikationsinitiativens positiva effekter syntes också i den sjunde globala personalundersökningen MyVoice, som genomfördes i oktober Svarsprocenten i MyVoice-undersökningen 2013 slog nytt rekord och var 78%. Den allmänna nöjdheten var på en god nivå i hela Wärtsilä, även om det finns skillnader mellan regioner och enheter. Arbetshälsa och arbetarskydd Principerna för Wärtsiläs arbetshälsa och arbetarskydd fastställs i verksamhetsprinciperna samt i bolagets QEHS-policy och direktiv för miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet (EHS). Wärtsiläs dotterbolag bör tillämpa ett ledningssystem som överensstämmer med QEHS-policyn och EHS-direktivet. De centrala faktorerna i ledningssystemet gäller lagenlig verksamhet, identifiering och minimering av risker i anslutning till arbetshälsa och arbetarskydd, utbildning av personalen, implementering av effektiva hälso- och säkerhetsprogram samt instruktioner, registrering och undersökning av incidenter samt fortlöpande förbättring av arbetshälsan och -säkerheten. OHSAS certifieringarna i Wärtsiläs dotterbolag ökade under I slutet av 2013 hade 48 Wärtsiläbolag ett certifierat system för hantering av arbetshälsan och -säkerheten. Dessa certifierade system för hanteringen av arbetshälsan och -säkerheten omfattade ca 82% av Wärtsiläs alla anställda. Förutom ledningssystemet har Wärtsiläbolagen sådana program för arbetshälsa och -säkerhet som den lokala lagstiftningen kräver och som i allmänhet utvecklas genom arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer bestående av representanter för bolagens ledning och personal. Sammanlagt 82% av Wärtsiläs bolag har arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer. Implementeringen av arbetarskyddet mäts med prestationsindikatorer, exempelvis antalet olycksfall, sjukfrånvaron och olycksfallsfrekvens. Wärtsilä har uppställt ett mål på koncernnivå som strävar efter noll skador som leder till förlorad arbetstid. Detta är ett långsiktigt mål för bolaget för att förstärka säkerhetskulturen, och det kräver åtgärder av alla Wärtsiläbolag och -anställda. Företagens säkerhetsprestanda uppföljs månatligen, och resultaten gås igenom av direktionen. År 2013 fortsatte Wärtsilä att implementera det globala utbildningsprogrammet som siktar på noll arbetsolyckor och som omfattar fyra timmar nätstudier och fyra timmar praktiska övningar. Målgruppen utgörs av Wärtsiläs anställda som jobbar i fabriker och verkstäder samt på kundernas verksamhetsställen. E- utbildningsprogrammet har översatts till 11 viktiga språk för att säkerställa en effektiv inlärning i olika länder. Över medarbetare slutförde e-utbildningen och över medarbetare den praktiska utbildningen under

102 HÅLLBARHET För att stärka Wärtsiläs säkerhetskultur beslöt direktionen 2012 att starta en säkerhetspromenadpraxis där direktionsmedlemmar, ledningsteam för affärsområdena och direktörer eller representanter för dotterbolag regelbundet besöker Wärtsiläs arbetsplatser för att diskutera säkerhetsfrågor med anställda. Säkerhetspromenadpraxisen implementerades i sin helhet under 2013, och mer än 400 säkerhetspromenader hade gjorts fram till slutet av Wärtsiläs första webinarium om arbetarskydd ordnades Webinariet riktade sig till dotterbolagens verkställande direktörer, valda chefer för affärsområdena och QEHS-organisationen. Cirka 180 personer inom Wärtsiläs nätverk deltog i webinariet. Temat för webinariet var chefens roll i säkerhetsfrågor, och det omfattade Wärtsiläs och kundernas förväntningar på säkerheten, praktiska exempel på framgångsrik säkerhetsledning och tips för säkerhetspromenader. Under 2013 startade Wärtsilä ett projekt med namnet WeCare, som går ut på att aktivera och harmonisera rapportering av risker och tillbud i hela Wärtsilä. I anslutning till projektet anskaffade och modifierade Wärtsilä programvara som ska användas globalt för rapportering, undersökning och åtgärder relaterade till incidenter. I slutet av 2013 inleddes pilotprojekt i Wärtsilä Norge, Wärtsilä Shanghai Services och Wärtsilä Indien. Projektet implementeras i full skala under första och andra kvartalet Den positiva trenden i minskningen av arbetsolyckor som leder till frånvaro fortsatte, och Wärtsilä uppnådde ett bra resultat 2013 då indexet för förlorad arbetstid var 20% lägre än året innan. Tyvärr inträffade en dödsolycka under rapportperioden. En Wärtsiläanställd dog i en trafikolycka i Frankrike på hemvägen från ett kundmöte. Under rapporteringsperioden upptäcktes en avvikelse i ett av Wärtsiläs dotterbolag. Wärtsilä Moss AS hade ett fall relaterat till bestämmelser angående bullerbekämpning. De nödvändiga åtgärderna för korrigerandet av saken har tagits och bestyrkande från myndigheterna har mottagits. Olycksfall 102

103 HÅLLBARHET Frånvarofrekvens Mänskliga- och arbetsrättigheter Wärtsilä stöder och respekterar FN:s universella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Wärtsilä stöder också FN Global Compact-initiativets Tio Principer varav sex principer är i anslutningen till mänskliga rättigheter samt rättigheterna i arbetslivet. Wärtsiläs arbetstagare representerar 120 nationaliteter, och bolaget stöder ett jämlikt bemötande av hela personalen. Wärtsilä stöder de rättigheter i anslutning till arbetet som definierats av den internationella arbetsorganisationen (ILO) och ser därigenom till att föreningsfriheten och rätten till avtalsförhandlingar upprätthålls i bolaget. I länder där den lokala lagstiftningen inte erkänner dessa rättigheter strävar bolaget efter att erbjuda personalen andra alternativ för att framföra sina åsikter. Wärtsilä accepterar inte tvångs- eller barnarbete i någon form. Wärtsilä har inte kännedom om fall av brott mot de mänskliga rättigheterna, diskriminering, kränkningar av arbetsrättigheter eller användning av tvångseller barnarbete. Följande förseelser inträffade under rapportperioden: Wärtsilä Service (Shanghai) Ltd., Co. överskred en gång den lagstadgade gränsen för övertidsarbete i november 2012, vilket ledde till att myndigheterna begränsade övertidsarbetet från och med januari Åtgärder inleddes för att säkerställa att inga ytterligare avvikelser inträffar. Wärtsilä India Ltd. och en av dess underleverantörer missade registreringen av ett drifts- och underhållskontrakt med ett kraftverk i Tuticorin i södra Indien enligt arbetslagstiftningen. Både Wärtsilä India och underleverantören gjorde registreringen senare. Böter på 148 euro betalades. Wärtsilä Korea Ltd. ålades att betala en straffavgift på euro för att bolaget inte uppfyllt sin lagenliga skyldighet enligt vilken andelen anställda personer med nedsatt funktionsförmåga borde uppgå till 5% av det totala antalet anställda. Bolaget har främst anställt fabriksarbetare, vilket begränsar möjligheten att anställa personer med nedsatt funktionsförmåga. Wärtsilä förväntar sig att bolagets samarbetspartner och leverantörer följer Wärtsiläs verksamhetsprinciper. Bolaget ställer allmänna krav på sina leverantörer och följer regelbundet upp att kraven efterlevs genom flera prestationsindikatorer och revisioner. Alla huvudleverantörer ska uppfylla Wärtsiläs krav för att uppnå status 103

104 HÅLLBARHET som godkänd leverantör. Wärtsilä utvärderar alla företag i samband med sammanslagningar och förvärv. Iakttagande av relevant lagstiftning är en integrerad del av dessa due diligence-bedömningar. Ytterligare information om leverantörsprestationer finns i avsnittet om leverantörer. Åtgärder mot korruption Wärtsiläs verksamhetsprinciper, antikorruptionspolicy och brokerdirektiv förbjuder uttryckligen bolaget och dess arbetstagare att erbjuda eller ta emot någon som helst förmån som kan betraktas som muta och att agera på ett sätt som kan leda till intressekonflikter eller bristande lojalitet. Enligt direktiven ska antikorruptionslagar iakttas i alla länder där Wärtsilä har eller planerar att etablera affärsverksamhet, och dessutom ska eventuella fall av korruption och bestickning rapporteras. Wärtsilä fortsätter med sitt omfattande utbildningsprogram för sin personal i antikorruptionsprinciper och tillämplig lagstiftning samt i relevanta företagspolicyer och -procedurer. I maj 2009 väckte den allmänna åklagaren åtal i Finland mot en före detta direktör vid Wärtsilä Finland Oy för grovt givande av muta. Åtalet gällde ett konsultationsavtal som ingåtts 1997 i anslutning till ett kraftverksprojekt i Kenya. I oktober 2009 åtalades Wärtsilä Finland Oy, som var avtalspart och tidigare arbetsgivare till direktören, för grovt givande av muta (straffrättsligt ansvar för företag), för vilket den allmänna åklagaren yrkade på samfundsbot för Wärtsilä Finland Oy. Både direktören och Wärtsilä Finland ansåg att åtalet var ogrundat. Wärtsilä samarbetade med myndigheterna under förundersökningen. Den 18 december 2009 förkastade tingsrätten åtalet och kraven. Efter en lång överklagandeprocess återförvisades målet till tingsrätten för ny förhandling eftersom ingen bedömning av bevisen hade gjorts tidigare. Den 21 mars 2013 avkunnade Österbottens tingsrätt i egenskap av första instans för andra gången sin dom. Tingsrätten förkastade åtalet mot Wärtsilä Finland Oy men dömde den tidigare direktören till villkorligt fängelsestraff på 1 år och 6 månader för grovt givande av muta. Den tidigare direktören har överklagat domen, och åklagaren har överklagat beslutet att förkasta åtalet mot Wärtsilä Finland Oy. Ärendet är anhängigt i Vasa hovrätt: det muntliga förfarandet slutfördes den 21 januari 2014, och hovrätten väntas avgöra ärendet inom 30 dagar. Politisk verksamhet Wärtsilä utövar en öppen policy som erbjuder goda diskussionskontakter med myndigheter på både lokal och internationell nivå. Målet med diskussionen är att dela information och förbättra kvaliteten på lagstiftning. Wärtsilä deltar i offentligt samråd inom områden som är av betydelse för bolaget. Under 2013 gav Wärtsilä inga bidrag till politiska partier. Konkurrensbestämmelser Wärtsilä har ett lagbundenhetsprogram för att kontrollera konkurrensrättsliga risker. Företagsledningen har starkt engagerat sig i genomförandet av programmet. Hörnstenen i programmet är en konkurrensrättslig handbok som hålls aktuell och som innehåller en beskrivning av de konkurrensrättsliga bestämmelserna och 104

105 HÅLLBARHET bolagets interna anvisningar för förfarandet. Liksom under tidigare år ordnade Wärtsilä år 2013 ett antal utbildningsseminarier i konkurrensrätt för relevanta personer för att ytterligare förbättra kunskapen om konkurrenslagstiftningen och säkerställa att den iakttas till fullo. Leverantörer Wärtsilä följer upp leverantörernas prestationer regelbundet. I anslutning till utvärderingen av leverantörerna betygsätter Wärtsilä leverantörerna utifrån Wärtsiläs leverantörskrav. Denna betygsättning inkluderar en utvärdering av uppfyllandet av Wärtsiläs hållbarhetskrav angående juridiska bestämmelser, hantering av miljön samt arbetshälsan och arbetarskyddet och sociala prestationer. Betygsättningen baserar sig på preliminära kvalifikationsförfrågningar och revisioner. Utifrån denna betygsättning kan leverantörer antingen godkännas, godkännas under vissa förutsättningar eller underkännas. Under 2013 betygsattes 209 leverantörer för första gången, och 239 leverantörers betyg förnyades. I slutet av 2013 hade Wärtsilä betygsatt 793 nyckelleverantörer (1.124 sammanlagt), dvs. 95% av de totala leveranserna som omfattas av Wärtsiläs centraliserade leveranshanteringsfunktion. Denna betygsättning utgör en del av de kvartalsvisa leverantörsutvärderingarna som genomförs av Wärtsilä Supply Management. Betygen granskas regelbundet genom revisioner. År 2013 underkändes en leverantör på grund av att den inte levde upp till Wärtsiläs krav på hanteringen av miljöfrågor, arbetshälsa och arbetarskydd eller till lagstiftningen. Wärtsilä utvecklar leverantörerna fortlöpande på ett globalt plan. En global åtgärd under 2013 var en ny leverantörshandbok för leverantörer som förtydligar Wärtsiläs förväntningar. Ett fokusområde är att införa hållbarhetsrelaterade leverantörskrav. Ett nytt krav är en lista över ämnen vars användning antingen är förbjuden eller begränsad i Wärtsiläs produkter, material och processer. Listan kallas Wärtsiläs svarta och gråa lista, och den baserar sig på internationella bestämmelser och konventioner samt den europeiska REACH-lagstiftningen (Registration, Evalutation, Authorisation & Restriction of Chemicals). Produktansvar Verksamhetsprinciperna för produktsäkerheten fastställs i Wärtsiläs arbetarskydds- och säkerhetspolicy. I avsnittet om principer för produktdesign ges närmare uppgifter om frågor i anslutning till produktsäkerheten. Under rapporteringsperioden uppdagades inga brister i produktansvar. Kundtillfredsställelse För att stärka vår kundfokuserade strategi använder vi en integrerad process för kundrespons. Wärtsilä siktar på utmärkta långsiktiga relationer med sina kunder genom att lyssna på dem och agera utifrån 105

106 HÅLLBARHET kundresponsen. I vår affärsverksamhet kan det uppstå utmaningar, men vi utvecklar våra kundrelationer genom att lyssna på våra kunder och främja ett proaktivt tillvägagångssätt som beaktar deras behov. Våra kunder ger oss viktig respons under projektleveranser och installationernas livscykel. För att säkerställa att vi når upp till kundernas förväntningar reviderar vi systematiskt deras respons, och relevanta åtgärder vidtas på både den operativa och administrativa nivån. Dessutom samlar Wärtsilä in respons i samband med olika evenemang, aktiviteter och möten med kunderna. Under 2013 fick Wärtsilä över responsformulär. Mer än 480 av dem resulterade i omedelbara korrigerande åtgärder av involverad personal. Kundtillfredställelseresultat Indikator för nöjdhet Kundtillfredsställelse i medeltal Power Plants 8,5 8,5 8,4 8,3 8,1 Ship Power 8,2 8,1 8,1 7,6 7,4 Services 8,5 8,4 8,3 7,9 7,9 Svar

107 HÅLLBARHET Information om hållbar utveckling Den information som beskriver prestandan i verksamheten har samlats in från Wärtsiläs databaser över ekonomiska, miljö- och sociala frågor. Även om man arbetat hårt för att garantera att informationen är heltäckande och felfri, kan denna information ändå inte anses vara lika tillförlitlig som den ekonomiska information som publicerats i årsredovisningen. Ekonomisk information Kunder Omsättning (MEUR) Omsättning per världsdel (MEUR) Leverantörer Europa Asien Amerika Afrika Övriga Köpta nyttigheter, material och tjänster (MEUR) Personal Löner (MEUR) Löner per världsdel (MEUR) Europa Asien Amerika Afrika Övriga Omsättning / anställd (TEUR) Offentliga sektorn Skatter och sociala avgifter (MEUR) Skatter och sociala avgifter per världsdel (MEUR) Europa Asien Amerika Afrika Övriga Erhålla stöd från offentliga sektorn (TEUR) Finansiella poster (MEUR) Samhälle Av styrelsen beviljade donationer (TEUR) Donationer, Wärtsiläbolagen (TEUR) Kostnader FoU-kostnader (MEUR) Miljökostnader Miljöinvesteringskostnader (MEUR) 0,6 0,8 0,9 2,9 1,1 Miljödriftskostnader (MEUR) 5,1 6,3 6,1 5,5 4,2 107

108 HÅLLBARHET Miljöinformation Material Energi Vatten Utsläpp Avfall Total materialförbrukning (t) Metaller (t) Sand (t) Kemikalier (t) Övriga (t) Total energiförbrukning (TJ) Elförbrukning (MWh) Köpt elektricitet (MWh) Alstrad elektricitet (MWh) Såld elektricitet (MWh) Värmeförbrukning(MWh) LFO(t) HFO (t) Naturgas (t) Övriga bränslen (t) Total vattenförbrukning (1 000 m³) Hushållsvatten (1 000 m³) Kylvatten (1 000 m³) NOx-utsläpp (t) CO2-utsläpp (t) (direkta) CO2-utsläpp (t) (indirekta) CO2-utsläpp (t) (indirekta - flyg) SO2-utsläpp (t) Utsläpp av totala kolväten (t) Partikelutsläpp (t) VOC-utsläpp (t) Totalt avfall (t) Normalt avfall (t) Riskavfall (t) Deponerbart avfall (t) Återvinningsbart avfall (t) Brännbart avfall (t) Deponerbart problemavfall (t) Återvinningsbart problemavfall (t) Brännbart problemavfall (t) Iakttagande av lagstiftningen Störningar Avvikelser Klagomål

109 HÅLLBARHET Social information Personal Antal anställda i slutet av året Personal per affärsområde Services Ship Power Power Plants PowerTech Övriga Personal per marknadsområde Europa Asien Amerika Afrika Övriga Personalens medelålder 39,7 39,4 38,8 38,9 38,8 Tillsvidare anställningar (%) Visstidsanställningar (%) Anställda i heltidsarbete (%) Deltidsarbete (%) Personalomsättning (som sagt upp sig) (%) 7,7 6,9 8,6 9,8 10,5 Förändring i antalet anställda (nettoeffekt) Utbildningsdagar (dagar/arbetstagare) 4,1 3,4 3,0 3,1 3,7 Ledning 4,6 3,3 3,4 3,2 3,9 Administration 4,1 3,9 2,5 2,9 3,8 Arbetare 3,6 3,0 3,4 3,3 3,5 Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal (%) Könsfördelning Andelen män/kvinnor (%) 85/15 84/16 86/14 86/14 86/14 Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor i ledningen (%) 90/10 91/9 90/10 90/10 87/13 Regional fördelning Antalet nationaliteter Olycksfall Antal olycksfall Antal olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro, totalt Antal olycksfall på arbetsplatsen Antal olycksfall under pendling Olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro / milj. arbetstimmar 4,4 5,5 6,3 7,8 12,9 Frånvarofrekvens Sjukfrånvaro (% av antalet arbetstimmar) 2,1 2,0 2,1 2,3 2,4 Frånvaro på grund av olycksfall (% av antalet arbetstimmar) 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2 Frånvaro på grund av yrkessjukdom (% av antal arbetsimmar) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Dödsfall Antal dödsfall, totalt Anställda Underleverantörer Avvikelser Antal avvikelser

110 HÅLLBARHET Böter för avvikelser (EUR) Kundtillfredsställelse Ship Power 8,2 8,1 8,1 7,6 7,4 Services 8,5 8,4 8,3 7,9 7,9 Power Plants 8,5 8,5 8,4 8,3 8,1 Svar Rapporteringens omfattning Wärtsiläs Rapport om hållbar utveckling 2013 upprättas enligt GRI:s (Global Reporting Initiative) riktlinjer för hållbarhetsrapportering (G3). Wärtsilä rapporterar nyckeltal som är relevanta för bolagets verksamhet, produkter och intressenter. Avsnittet om hållbar utveckling i årsredovisningen går igenom företagets ekonomiska, miljörelaterade och sociala resultat. De valda nyckeltalen är viktiga på koncernnivån och baserar sig på nyckeltalen i G3-riktlinjerna. De produktrelaterade resultaten rapporteras främst på webben ( och de beskriver Wärtsiläprodukternas miljöaspekter och -konsekvenser, åtgärder som Wärtsilä vidtagit för att minska dessa konsekvenser och de avancerade miljölösningar som Wärtsilä utvecklat. Rapportens omfattning Denna rapport omfattar Wärtsiläs affärsområden. På koncernnivå omfattar rapporten moderbolaget och dess dotterbolag samt tillverknings-, service- och försäljningsenheterna. I rapporten ingår inte Wärtsiläs intresseföretag, samföretag eller leverantörer. Wärtsiläs affärsområden utgörs av Ship Power, Power Plants och Services samt PowerTech. De tre först nämnda sysslar med extern försäljning medan PowerTech fokuserar på interna funktioner. De ekonomiska siffrorna omfattar alla Wärtsiläbolag. Nyckeltalen för miljörelaterade och sociala resultat omfattar alla Wärtsiläbolag utom: Wärtsilä Tanzania Ltd. Cedervall Söner AB Wärtsilä Egypt Power S.A.E Wärtsilä Mocambique Lda Antique Energy Operators Ltd. Wärtsilä Operations Guyana Inc. Dessa företag kommer att införlivas i Wärtsiläs rapportering om hållbar utveckling under de kommande åren. Wärtsiläs hållbarhetsrapportering utgör en integrerad del av årsredovisningen, och därför publicerar Wärtsilä information om hållbar utveckling varje år. Betydande förändringar i koncernstrukturen De strukturella förändringarna som gäller Wärtsilä beskrivs i affärsredovisningen. 110

111 HÅLLBARHET Den operativa informationens omfattning Operativ information, % av Wärtsiläbolagen Ekonomisk Miljörelaterad Social Operativ information, % av personalen Ekonomisk Miljörelaterad Social Operativ information, % av tillverkningen Ekonomisk Miljörelaterad Social Rapporteringsprofil Datainsamling Data om produkternas miljörelaterade resultat baserar sig på mätbara testresultat. Data om miljörelaterade och sociala resultat har insamlats från Wärtsiläbolagen med en detaljerad förfrågan. Data om ekonomiska resultat baserar sig främst på reviderade bokslutsuppgifter. 111

112 HÅLLBARHET Data om hållbar utveckling samlas in och rapporteras enligt Wärtsiläs specifika interna riktlinjer för rapporteringen som omfattar alla nödvändiga definitioner och instruktioner. Miljörelaterade utgifter och investeringar rapporteras enligt Eurostats instruktioner. Varje företag har en utsedd person som ansvarar för insamlingen och sammanställningen av informationen samt för dess kvalitet och tillförlitlighet. Ledningen för respektive företag godkänner uppgifterna innan de sammanställs på koncernnivå. Företagen rapporterar sina hållbarhetssiffror via Wärtsiläs CSMrapporteringssystem. De rapporterade siffrorna kontrolleras på både lokalnivån och koncernnivån innan de sammanställs. Innehållet i denna Rapport om hållbar utveckling är granskad och godkänd av Wärtsiläs styrelse. KPMG Oy Ab har självständigt bedömt rapporten utifrån GRI-principerna för innehåll och kvalitet. I anslutning till bedömningen utvärderar KPMG datahanteringen och -processerna på lokalnivå, bedömer relevansen och tillförlitligheten hos den information som rapporteras till huvudkontoret och granskar om Wärtsiläs riktlinjer för rapporteringen har förståtts och tillämpats korrekt. Detta uppnås genom inspektioner av verksamhetsställen och videokonferenser. Verksamhetsställe inspekterades i Wärtsilä Water Systems i Poole, England. CME Zhenjiang Propeller Co, Wärtsilä China, Wärtsilä Switzerland och Wärtsilä Japan bedömdes med hjälp av videokonferenser. Wärtsilä ger sin verksamhet betyget A+ enligt GRI G3-riktlinjerna för denna rapport. KPMG har kontrollerat vår rapportering och konfirmerat betyget A+. Ytterligare informationskällor Wärtsilä har tidigare publicerat följande rapporter: Wärtsiläs miljörapport 2000 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2002 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2004 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2005 Wärtsiläs årsredovisning 2006 Wärtsiläs årsredovisning 2007 Wärtsiläs årsredovisning 2008 Wärtsiläs årsredovisning 2009 Wärtsiläs årsredovisning 2010 Wärtsiläs årsredovisning 2011 Wärtsiläs årsredovisning 2012 Dessa rapporter med information om hållbar utveckling finns på Wärtsiläs webbplats: 112

113 HÅLLBARHET Projektteam för rapporten om hållbar utveckling Marko Vainikka Direktör, koncernrelationer och hållbar utveckling (kontaktperson: Harri Mäkelä Hållbarhetschef Natalia Valtasaari Direktör, Investerarrelationer Minna Kröger Manager, Corporate Relations Rapporteringsprinciper Information om ekonomiska prestationer Informationen om ekonomiska prestationer baserar sig på reviderad bokföring och omfattar alla Wärtsiläs dotterbolag om inget annat nämns. Donationer: informationen om denna indikator omfattade år stora dotterbolag i Wärtsilä och moderbolaget. Subventioner: informationen om denna indikator omfattade år stora dotterbolag i Wärtsilä och moderbolaget. Information om miljöprestationer Total energiförbrukning omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning. Den direkta energiförbrukningen omfattar de bränslen som förbrukas av Wärtsiläs dotterbolag. Den indirekta energiförbrukningen omfattar den köpta elektriciteten och värmen. Eftersom effektiviteten för genereringen av den köpta elektriciteten och värmen inte är känd omvandlas energin direkt utifrån inköpsvärdena. Informationen om värme och elektricitet baserar sig antingen på fakturor eller uppmätta värden. De rapporterade uppgifterna om vattenkonsumtionen baserar sig antingen på uppmätta värden eller fakturor. Förbrukningen av kylvatten kan även beräknas utifrån värmebelastningen för vissa enheter. De rapporterade uppgifterna om utsläpp baserar sig huvudsakligen på uppmätta värden, utifrån vilka specifika utsläppsfaktorer fastställs. De specifika utsläppsfaktorerna fastställs för olika slags bränslen och motortyper. Utsläppen från värmepannorna mäts eller beräknas. Utsläppen från fordon beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer från VTT:s Lipasto-databas. De indirekta CO2-utsläppen (scope 2) beräknas med hjälp av 113

114 HÅLLBARHET utsläppsfaktorer från GHG-protokollet. CO2-utsläppen för flygresor baserar sig på Wärtsiläs resebyrås beräkningar som bygger på faktorer fastställda av Storbritanniens miljöministerium DEFRA. Miljörisker är stora incidenter som i allmänhet kräver kommunikation med lokala myndigheter. Information om sociala prestationer Informationen om personskador omfattar alla rapporterade fall utom personskador som lett till förlorad arbetstid på över en dag. Informationen om personskador som lett till förlorad arbetstid omfattar alla personskador som lett till frånvaro från arbetet i minst en dag. LTI-frekvens anges som antalet rapporterade olyckor med frånvaro per miljoner arbetstimmar. Arbetstimmarna är antalet verkliga avlönade arbetstimmar. LTI-graden omfattar inte personskador som inträffat under resor till och från arbetet. Personalomsättningen beräknas utifrån den fastanställda personalen. Antalet fastanställda som lämnat bolaget divideras med antalet fastanställda arbetstagare i början av rapportperioden. Oberoende bestyrkanderapport En översättning av den ursprungliga engelskspråkiga rapporten Till direktionen för Wärtsilä Oyj Abp På begäran av direktionen för Wärtsilä Oyj Abp (nedan Wärtsilä) har vi utfört ett uppdrag som ger begränsad säkerhet av informationen om hållbar utveckling som Wärtsilä presenterat för rapporteringsperioden Denna information presenteras i samband med Wärtsiläs elektroniska Årsredovisning Den information som varit föremål för vårt bestyrkande uppdrag som ger begränsad säkerhet (härefter: hållbarhetsinformationen), omfattar de siffror och den text som presenteras i kapitlet Hållbar utveckling och dess avsnitt, samt i följande avsnitt i kapitlet Affärsverksamhet : Ship Power och hållbar utveckling, Power Plants och hållbar utveckling och Services och hållbar utveckling. Hållbarhetsinformationen omfattar även de siffror och den text som presenteras i Inside Stories -texterna, speciellt märkta med Hållbarhetsbestyrkt Direktionen för Wärtsilä ansvarar för de presenterade uppgifterna och utlåtandena angående hållbar utveckling samt för upprättandet och presentationen av dessa i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjerna. Direktionen för Wärtsilä har godkänt den rapporterade hållbarhetsinformationen. Vår skyldighet är att utföra ett uppdrag som ger begränsad säkerhet och att utifrån detta arbete uttala en slutsats om den hållbarhetsinformationen som varit föremål för bestyrkandeuppdraget. Vi har utfört vårt uppdrag i enlighet med den internationella bestyrkandestandarden (ISAE 3000) Assurance engagements other than audits or review of historical financial information utfärdad av The International Auditing and Assurance Standards Board. Vad gäller vårt arbete, rapporten eller våra slutsatser ansvarar vi inte för någon annan instans än för Wärtsilä. 114

115 HÅLLBARHET Som kriterier för vårt bestyrkande har Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjer använts. Uppdragets begränsningar När vår bestyrkanderapport läses bör de begränsningar som hänför sig till hållbarhetsinformationens natur gällande uppgifternas precision och fullständighet beaktas. Hållbarhetsinformationen bör bedömas tillsammans med de redogörelser som Wärtsilä gett om insamlingen, beräkningen och bedömningen av uppgifterna. Vår bestyrkanderapport är inte avsedd att användas för att bedöma Wärtsiläs prestation i att efterleva de hållbarhetsrelaterade principer som bolaget själv fastställt. För att bedöma Wärtsiläs finansiella ställning och verksamhetsresultat hänvisas till Wärtsiläs reviderade bokslut för räkenskapsperioden I uppdraget genomförda åtgärder och dragna slutsatser Vi har planerat våra bestyrkandeåtgärder med syftet att ge begränsad säkerhet om huruvida informationen som varit föremål för detta bestyrkandeuppdrag till sina väsentliga delar presenteras i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjerna. Ett uppdrag som ger begränsad säkerhet genomförs genom förfrågningar främst till personer som ansvarar för upprättandet av informationen angående hållbar utveckling samt genom att tillämpa analytiska och andra lämpliga metoder för inhämtning av bevis. I ett uppdrag som ger begränsad säkerhet är de ovannämnda metoderna för inhämtning av bevis mindre omfattande än i ett uppdrag som ger rimlig säkerhet, vilket leder till att det ger en lägre säkerhet. I vårt uppdrag har vi vidtagit följande åtgärder: Intervjuat två representanter för den högsta ledningen för att förstärka vår förståelse av sambandet mellan Wärtsiläs hållbarhetsredovisning, affärsstrategi samt funktioner, och av de fastställda målsättningarna för hållbar utveckling, Bedömt processer, datasystem och praktiska förfaranden för dataadministration som används vid huvudkontoret för att samla in och konsolidera uppgifterna angående hållbar utveckling, samt granskat Wärtsiläs interna dokument som hänför sig till dessa, Jämfört data som presenteras inom ramen för hållbarhetsredovisning med riktlinjer, lednings- och rapporteringssystem samt dokumentation som ligger till grund för dessa uppgifter, Bedömt motsvarigheten av hållbarhetsredovisningen med GRI-rapporteringsprinciperna, Gått igenom de presenterade hållbarhetsrelaterade uppgifterna och påståendena som varit föremål för bestyrkandeuppdraget, samt bedömt uppgifternas kvalitet och definitionen av beräkningsgränserna, Med hjälp av stickprov från koncernens datasystem och från bolaget erhållen numerisk originaldata testat huruvida informationen angetts korrekt och fullständigt, Bedömning av lokala rapporteringsprocesser hos utvalda dotterbolag till Wärtsilä genom besök hos en enhet samt videokonferenser med fyra övriga enheter. Dessa enheter valdes på basen av en riskanalys som beaktar både kvalitativa och kvantitativa uppgifter. 115

116 HÅLLBARHET Slutsatserna På basen av vårt ovan beskrivna arbete har det inte framkommit några omständigheter som skulle ge oss anledning att anta att informationen som varit föremål för detta bestyrkandeuppdrag inte i allt väsentligt vore presenterad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0. Helsingfors, den 10 februari 2014 KPMG OY AB Virpi Halonen CGR Nathalie Clément Senior Manager, Advisory GRI- och UNGC-index 1 Strategi och analys GRI-innehåll Länkar Tilläggsinformation GRI / UNGC 1.1 Verkställande direktörens översikt Koncernchefens hälsning 1.2 Centrala verkningar, risker och möjligheter Risker och riskhantering Koncernens strategi Power Plants och hållbar utveckling Ship Power och hållbar utveckling Services och hållbar utveckling Wärtsilä och hållbar utveckling Se även affärsområdenas strategiavsnitt 2 Organisationsprofil 2.1 Organisationens namn Detta är Wärtsilä 2.2 Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster Detta är Wärtsilä Verksamhetsomgivning Power Plants-översikt Ship Power-översikt Services-översikt PowerTech-översikt 2.3 Operativ struktur Detta är Wärtsilä Verksamhetsomgivning Noter till koncernbokslutet 2.4 Huvudkontorets lokalisering Aktier och aktieägare Helsinki, Finland 2.5 Antal verksamhetsländer och - ställen Detta är Wärtsilä Verksamhetsomgivning Noter till koncernbokslutet, not 30 sv/home 2.6 Ägandeform och juridisk form Aktier och aktieägare 2.7 Marknader Detta är Wärtsilä Verksamhetsomgivning 2.8 Den rapporterande organisationens storlek Detta är Wärtsilä Aktieägare Verksamhetsomgivning 116

117 HÅLLBARHET 2.9 Betydande förändringar Styrelsens verksamhetsberättelse 2.10 Erhållna utmärkelser under rapporteringsperioden Centralt inom hållbar utveckling Rapportparametrar 3.1 Rapporteringsperiod Vår rapportering 3.2 Datum för tidigare rapport Vår rapportering 3.3 Rapporteringscykel Vår rapportering 3.4 Kontaktinformation angående frågor om rapporten 3.5 Process för definition av rapportens innehåll Vår rapportering Vår rapportering 3.6 Avgränsningar av rapporten Vår rapportering 3.7 Avgränsningar av rapportens omfattning 3.8 Rapporteringsgrund för dotterbolag och samföretag 3.9 Mätningsmetoder och beräkningsgrunder 3.10 Redovisning av förändringar i tidigare rapporterade uppgifter 3.11 Betydande förändringar jämfört med tidigare rapporteringsperioder 3.13 Policy och praxis avseende extern verifiering Vår rapportering Vår rapportering Vår rapportering Rapporteringsprinciper Vår rapportering Vår rapportering Vår rapportering 4 Styrning, åtaganden och engagemang 4.1 Bolagsstyrningsstruktur Bolagsstyrning 4.2 Styrelseordförandens ställning Styrelsen 4.3 Styrelseledamöternas oberoende Styrelsen 4.4 Mekanismer för aktieägare och anställda att påverka styrelsen 4.5 Samband mellan ledningens ersättning och organisationens prestation 4.6 Processer för undvikande av intressekonflikter 4.7 Processer för kompetensbedömning 4.8 Implementering av bolagets mission och värderingar; verksamhetsprinciper 4.9 Styrelsens rutiner för bevakning av riskhanteringen 4.10 Processer för bedömning av styrelsens resultat Bolagsstämman Rapport om löner och belöningar 2013 Bolagsstyrning Bolagsstyrning Koncernens strategi Wärtsilä och hållbar utveckling Riktlinjer Verksamhetsprinciperna Bolagsstyrning Styrelsens verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Styrelsens verksamhetsberättelse 117

118 HÅLLBARHET 4.11 Försiktighetsprincipen Risker och riskhantering Wärtsilä och hållbar utveckling Miljöansvar 4.12 Frivilliga principer och andra initiativ Strategi: Hållbar utveckling Riktlinjer 4.13 Medlemskap i organisationer Intressentrelationer 4.14 Förteckning över intressenter Intressentrelationer 4.15 Identifiering och val av intressenter 4.16 Metoder för att engagera intressenter 4.17 Centrala frågår som framkommit genom att engagera intressenter Intressentrelationer Intressentrelationer Intressentrelationer Wärtsilä och hållbar utveckling 5 Ledningsmetod och prestandaindikatorer Indikatorer för ekonomisk prestanda Upplysningar om hållbarhetsstyrningen EC1 Skapande och fördelning av direkt ekonomiskt värde EC2 Risker och möjligheter i anslutning till klimatförändringar EC3 Täckning av fastställda förmånsplaner EC4 Betydande subventioner från offentliga sektorn EC5 Inträdeslönenivåer jämfört med minimilöner EC6 Inköp från lokala leverantörer EC7 Lokala anställningar EC8 Investeringar i samhällsnyttig infrastruktur EC9 Betydande indirekta verkningar Ekonomiskt ansvar Finansiella målsättningar Ekonomiskt ansvar Risker och riskhantering Wärtsilä och utsläppshandel Personal Offentliga sektorn Personal Leverantörer Personal Samhällsstöd Centralt inom hållbar utveckling 2013 Ekonomiskt ansvar Inriktning på lokalsamhällen sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling Indikatorer för miljöprestanda Upplysningar om hållbarhetsstyrningen EN1 Materialförbrukning enligt vikt eller volym Wärtsiläs hållbarhetsmål Miljöansvar Material, energi och vatten EN2 Andel återvunnet insatsmaterial Material, energi och vatten Rapporteringssystem under utveckling EN3 Direkt energiförbrukning EN4 Indirekt energiförbrukning EN5 Energiinbesparingar till följd av sparande och ökad effektivitet Material, energi och vatten Material, energi och vatten Wärtsiläs hållbarhetsmål 118

119 HÅLLBARHET EN6 Initiativ för att erbjuda produkter och tjänster som är energieffektiva eller baserar sig på förnybar energi EN7 Initiativ för att minska indirekt energiförbrukning EN8 Vattenuttag och vattenanvändning EN9 Mest påverkade vattenkällor Värdet av hållbara innovationer Wärtsiläs hållbarhetsmål Wärtsiläs fokus på FoU Förbättrad effektivitet Utsläpp och avfall Material, energi och vatten Material, energi och vatten sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling EN10 Återvinning och återanvändning av vatten i procent och enligt total volym - EN11 Disponerad markyta i områden med rik biologisk mångfald EN12 Beskrivning av verksamhetens, produkternas och tjänsternas betydande inverkan på den biologiska mångfalden EN13 Skyddade eller återställda habitat EN14 Hantering av verkningarna på den biologiska mångfalden EN15 Utrotningshotade arter i områden som påverkas av verksamheten EN16 Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser EN18 Initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser EN19 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen Miljökostnader och ansvar Miljökostnader och ansvar Utsläpp och avfall Utsläpp och avfall Utsläpp och avfall Ej tillämplig Ej tillämplig - Ej tillämplig - Ej tillämplig - Rapporteringssystem under utveckling sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling Ej tillämplig - EN20 NOx, SOx och andra betydande utsläpp till luft EN21 Utsläpp till vatten EN22 Avfallsmängd EN23 Betydande oförutsedda utsläpp EN24 Transporterat, importerat, exporterat eller behandlat problemavfall EN25 Vattendrag och naturliga miljöer som påverkats av utsläpp till vatten EN26 Initiativ för att minska produkternas och tjänsternas miljöpåverkan EN27 Återvunna produkter och förpackningsmaterial Utsläpp och avfall Material, energi och vatten Utsläpp och avfall Iakttagande av lagstiftningen Power Plants-översikt Ship Power-översikt Services-översikt Miljöansvar Ej tillämplig - Ej tillämplig - sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling sv/hallbar-utveckling/ 119

120 HÅLLBARHET approach/hallbarutveckling EN28 Betydande böter och sanktioner för brott mot miljölagstiftning Iakttagande av lagstiftningen EN29 Miljöpåverkan av transporter - EN30 Totala miljökostnader och - investeringar Miljökostnader och ansvar Indikatorer för social prestanda Anställningsförhållanden och värdigt arbete Upplysningar om hållbarhetsstyrningen LA1 Arbetskraft LA2 Personalomsättning LA3 Arbetstagarförmåner LA4 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal LA5 Minimivarseltid beträffande verksamhetsförändringar LA6 Representation i arbetshälsooch arbetarskyddkomitteér LA7 Olycksfall, olycksfall med medföljande frånvaro, dödsolyckor frånvarofrekvens LA8 Utbildnings- och åtgärdsprogram för förebyggande av allvarliga sjukdomar Personal och socialt ansvar Wärtsiläs hållbarhetsmål Personal Personalpraxis Personalpraxis Personalpraxis Personalpraxis Arbetshälsa och arbetarskydd Arbetshälsa och arbetarskydd Arbetshälsa och arbetarskydd sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling 57% av Wärtsiläs anställda omfattades av kollektivavtal Del av arbetshälso- och arbetsskyddsystem som täcker Wärtsiläs anställda LA9 Hälso- och arbetarskyddsfrågor som ingår i formella avtal med fackförbund - LA10 Antal utbildningstimmer i genomsnitt per år LA11 Program för kompetensutveckling LA12 Andel anställda med regelbundna prestations- och karriärutvärderingar LA13 Sammansättning av förvaltningsorgan och anställda per kategori LA14 Lönekvot beträffande grundlöner för män respektive kvinnor per kategori Personal Personal Personalpraxis Social data Bolagsstyrning Personal Personalpraxis Personal Personalpraxis Mänskliga rättigheter 120

121 HÅLLBARHET Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialt ansvar Wärtsiläs hållbarhetsmål sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling HR1 Investeringsöverenskommelser med klausuler om mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR2 Leverantörer och entreprenörer som granskats beträffande mänskliga rättigheter Leverantörer HR3 Utbildning av anställda i människorättsfrågor Verksamhetsprinciper Del av verksamhetsprincipsskolning - HR4 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR5 Stöd för föreningsfrihet och kollektivavtal i riskområden Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR6 Åtgärder för att eliminera barnarbete i riskområden Wärtsilä och hållbar utveckling Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR7 Åtgärder för att eliminera tvångsarbete i riskområden Wärtsilä och hållbar utveckling Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR8 Utbildning av säkerhetspersonal i människorättsfrågor Säkerhetsstyrning HR9 Incidenter i anslutning till ursprungsfolks rättigheter och vidtagna åtgärder Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter Samhällsindikatorer Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialt ansvar Wärtsiläs hållbarhetsmål SO1 Styrning av verksamhetens inverkan på samhället Inriktning på lokalsamhällen SO2 Affärsenheter som analyserats ifråga om korruptionsrisk Åtgärder mot korruption Risker och riskhantering SO3 Utbildning i korruptionsbekämpning Åtgärder mot korruption Wärtsiläs hållbarhetsmål SO4 Vidtagna åtgärder vid korruptionsincidenter Åtgärder mot korruption SO5 Politiska ställningstaganden samt deltagande i offentlig politik och lobbying Politisk verksamhet SO6 Bidrag till politiker och relaterade institutioner Politisk verksamhet SO7 Legala åtgärder mot konkurrensbegränsning, praxis ifråga om karteller och monopol Konkurrensbestämmelser SO8 Böter och sanktioner för överträdelser av lagar och bestämmelser Social information Produktansvar Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialt ansvar Produktansvar 121

122 HÅLLBARHET PR1 Bedömning av produkters hälsooch säkerhetsaspekter PR2 Överträdelser av bestämmelser som gäller produkters hälso- och säkerhetsaspekter PR3 Produktinformation som krävs rutinmässigt PR4 Överträdelser av bestämmelser som gäller produktinformation och - märkning PR5 Kundtillfredsställelse PR6 Iakttagande av marknadskommunikationslagstiftning, -standarder och frivilliga principer PR7 Överträdelser av bestämmelser, standarder och frivilliga principer som gäller marknadskommunikation PR8 Klagomål gällande kundintegritet PR9 Böter för överträdelser gällande anskaffning och användning av produkter och tjänster Produktansvar Säkerställande av tillförlitligheten och säkerheten Produktansvar Produktansvar Produktansvar Kundtillfredsställelse Produktansvar Produktansvar Produktansvar Produktansvar = Helt rapporterat = Delvis rapporterat - = Ej rapporterat = UNGC rapporterat = Nyckelindikator = Tillägsindikator 122

123 BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstämman STYRELSEN Styrelsens ansvar Styrelsens CV:n Styrelsens kommittéer DIREKTIONEN VD och Vice VD Direktionens CV:n ÖVRIG LEDNING REVISION INTERN KONTROLL Värden och kontrollmiljö Affärsprocesser Information och kommunikation Uppföljning RAPPORT OM LÖNER OCH BELÖNINGAR 2013 RISKER OCH RISKHANTERING Strategiska risker Operativa risker Skaderisker 141 Affärsområdenas ledningsgrupper 165 Finansiella risker 145 Dotterbolagens verkställande direktörer 165 Riskprofiler och ansvarsområden 145 INSIDERFÖRVALTNING 123

124 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Wärtsilä Oyj Abp följer de i bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag samt av NASDAQ OMX Helsingfors Börs givna reglerna och föreskrifterna för publika aktiebolag. Wärtsilä tillämpar också den finska Värdepappersmarknadsföreningens kod för bolagsstyrning Koden finns tillgänglig på sv. Wärtsilä har inte avvikit från rekommendationerna i koden. Wärtsiläs bolagsstyrningsrapport, som upprättats i enlighet med rekommendation 54 i den finska bolagsstyrningskoden, publiceras utöver i denna årsredovisning också som en separat rapport på Wärtsiläs webbplats. Innehållet i detta avsnitt om bolagsstyrning är identiskt med innehållet i Wärtsiläs bolagsstyrningsrapport. Wärtsiläs revisionskommitté har reviderat bolagsstyrningsrapporten, och bolagets externa revisor har tagit del av rapporten och verifierat att beskrivningen av huvuddragen i avsnittet om intern kontroll och riskhantering i relation till den finansiella rapporteringsprocessen i rapporten, motsvarar bokslutet. Verkställande organ Wärtsiläkoncernen tillämpar en styrningsmodell med ett plan enligt vilken bolaget leds av bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Deras uppgifter definieras i huvuddrag i Finlands aktiebolagslag. Bolagsstämman väljer styrelsen och revisorerna. Styrelsen ansvarar för den strategiska ledningen av bolaget. Styrelsen utnämner verkställande direktören som ansvarar för den operativa, löpande ledningen av bolaget. Direktionen stöder verkställande direktören i ledningen av koncernen. Verkställande organ 124

125 BOLAGSSTYRNING Bolagsstämman Wärtsiläs yttersta beslutsfattande organ är bolagsstämman. Den fattar beslut i de ärenden som tillkommer stämman enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsstämman ska bland annat: fastställa bokslutet fatta beslut om utbetalning av dividend bevilja ansvarsfrihet för styrelsemedlemmarna och verkställande direktören för räkenskapsåret välja bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om deras arvoden. Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma sammanträder minst en gång per år, senast i slutet av juni. Vid behov kan aktieägarna sammankallas till extraordinarie bolagsstämma. Kallelsen till bolagsstämman ska publiceras i minst två av styrelsen utsedda allmänna dagstidningar i Finland. Kallelsen ska publiceras tidigast två månader före bolagsstämman och senast tre veckor före bolagsstämman. Den ska dock publiceras senast nio dagar före bolagsstämmans avstämningsdag. Wärtsilä publicerar också kallelsen som börsanmälan och på sin webbplats tillsammans med de dokument och förslag som läggs fram för bolagsstämman. Kallelsen till bolagsstämman inkluderar den föreslagna dagordningen. Aktieägare har rätt att få ett ärende som ska behandlas av bolagsstämman, behandlat på bolagsstämman. En skriftlig begäran ska lämnas till styrelsen i så god tid före stämman att ärendet kan publiceras i kallelsen. Wärtsilä publicerar även i förväg på sin webbplats det datum då en aktieägare ska underrätta styrelsen om sina krav, liksom också den adress eller e-postadress till vilken kravet ska skickas. Kravet anses alltid ha lämnats in i god tid, om det har lämnats till styrelsen senast fyra veckor innan kallelsen till bolagsstämman publiceras. Alla aktieägare som senast på bolagsstämmans avstämningsdag registrerat sig i aktieägarförteckningen, som förvaltas av Euroclear Finland Oy, har rätt att delta i bolagsstämman. Varje aktie medför en röst. Bolagsstämman ordnas så att aktieägarna i så stor utsträckning som möjligt kan delta i den. Styrelsens ordförande och ett tillräckligt stort antal styrelsemedlemmar deltar i bolagsstämman. En person som för första gången föreslås bli vald in i styrelsen ska delta i den bolagsstämma som beslutar om valet såvida det inte finns välgrundade orsaker till frånvaro. Verkställande direktören och direktionsmedlemmarna är också närvarande. Bolagsstämman 2013 Wärtsiläs bolagsstämma hölls Sammanlagt aktieägare som representerade röster deltog i stämman personligen eller genom befullmäktigat ombud. Ordinarie bolagsstämman fastställde bokslutet samt beviljade styrelsemedlemmarna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret Bolagsstämman beslöt att enligt styrelsens förslag utbetala 1,00 euro per aktie i dividend. Dividenden betalades Mer detaljerad information om stämman och andra relaterade dokument finns på Wärtsiläs webbplats > Investerare > Governance > Bolagsstämma > Ordinarie bolagsstämma

126 BOLAGSSTYRNING Styrelsen Styrelsen består av 5-10 medlemmar och ansvarar för bolagets förvaltning och för att verksamheten är ändamålsenligt organiserad. Mandatperioden för styrelsemedlemmarna är ett år, och de väljs av bolagsstämman. Enligt rekommendation 14 i bolagsstyrningskoden ska majoriteten av styrelsemedlemmarna vara oberoende av bolaget. Dessutom ska minst två av ovan nämnda, till majoriteten hörande medlemmar vara oberoende av bolagets betydande aktieägare. Förslag till styrelsens sammansättning publiceras i kallelsen till bolagsstämma. Detsamma gäller förslag till styrelsens sammansättning, om förslaget understöds av minst 10% av det röstetal som bolagets aktier medför och om de föreslagna kandidaterna har gett sitt samtycke till uppdraget och om bolaget har fått information om förslaget i så god tid att det kan inkluderas i kallelsen. Kandidater som uppställs ska publiceras separat i motsvarande ordningsföljd. Wärtsilä publicerar biografiska uppgifter om dem som nominerats till styrelsemedlemmar på sin webbplats i samband med publiceringen av kallelsen till bolagsstämman. Styrelsen utser inom sig en ordförande och en vice ordförande. Styrelsen styr och övervakar bolagets verksamhet samt beslutar om viktiga verksamhetsprinciper, mål och strategier. Principerna för det praktiska styrelsearbetet har fastställts i en arbetsordning som godkänts av styrelsen. Styrelsen har även godkänt arbetsordningen för de av styrelsen tillsatta kommittéerna. I arbetsordningen för respektive kommitté definieras kommitténs viktigaste uppgifter och verksamhetsprinciper. Förutom beslutsärenden får styrelsen vid sina möten aktuella uppgifter om koncernens verksamhet, ekonomi och risker. Styrelsen ska årligen utvärdera sin verksamhet och sina arbetsmetoder. Syftet med utvärderingen är att utreda hur styrelsens verksamhet utfallit under året. Dessutom utgör utvärderingen en grund för utvecklingen av styrelsens verksamhetssätt. Styrelsen sammanträder enligt en på förhand överenskommen tidtabell 7-10 gånger per år. Därtill sammanträder styrelsen vid behov. Alla möten protokollförs. Styrelsen 2013 Från och med bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh (vice ordförande), Sune Carlsson, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Mikael Lilius (ordförande), Gunilla Nordström, Markus Rauramo och Matti Vuoria. Fram till bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Mikael Lilius (ordförande), Gunilla Nordström, Markus Rauramo och Matti Vuoria (vice ordförande). Under 2013 var den strategiska utvecklingen av Wärtsilä en viktig fråga på styrelsens agenda. Andra frågor på agendan var uppföljningen av utvecklingen i anslutning till Wärtsiläs operativa miljö och finansiella ställning vid sidan av styrelsens andra uppgifter. Styrelsens självständighet Alla nio styrelsemedlemmar ansågs vara oberoende i förhållande till bolaget och fem medlemmar ansågs vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. De fyra styrelsemedlemmar som bedömdes vara beroende av bolagets större aktieägare var Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth och Paul Ehrnrooth på grund av deras ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse samt Sune Carlsson på grund av hans ställning i Investor AB:s styrelse. Under 2013 slutförde Fiskars Oyj Abp och Investor AB den juridiska sammanslagningen av 126

127 BOLAGSSTYRNING deras Wärtsilä-ägarintressen i ett samföretag. Vid etableringen ägde samföretaget Avlis AB och dess helägda dotterbolag Avlis Invest AB sammanlagt aktier, dvs. 21,77% av aktierna och rösterna i Wärtsilä. Fiskars ägde 59,7% av Avlis AB och Investor 40,3%. Styrelsemedlemmarnas mötesdeltagande Under 2013 sammanträdde Wärtsiläs styrelse 12 gånger. Styrelsemedlemmarnas deltagandegrad var 97% i genomsnitt. Styrelsemedlemmarnas mötesdeltagande 2013 Antal styrelsemöten Deltagande (%) Mikael Lilius, styrelseordförande 11/12 92 Kaj-Gustaf Bergh, vice ordförande 12/ Maarit Aarni-Sirviö 11/12 92 Sune Carlsson 10/ Alexander Ehrnrooth 12/ Paul Ehrnrooth 12/ Gunilla Nordström 11/12 92 Markus Rauramo 12/ Matti Vuoria 12/ Fram till Lars Josefsson 2/2 100 Styrelsemedlemmarnas ansvar Styrelsen behandlar alla de ärenden som styrelsen uttryckligen ansvarar för i enlighet med lagar, övriga bestämmelser och bolagsordningen. Viktigast bland dessa är: bokslut och delårsrapporter, ärenden som ska föredras för bolagsstämman, utnämning av verkställande direktör, vice verkställande direktör och ställföreträdare för verkställande direktören om en sådan utnämns, och organisering av den ekonomiska kontrollen. Styrelsen ska även behandla sådana ärenden som med tanke på koncernverksamhetens resultat är så omfattande att de inte kan anses höra till koncernens löpande förvaltning. Exempel på sådana ärenden är att fastställa koncernens strategiska plan och långsiktiga målsättningar, godkänna koncernens årliga affärsplan och budget, besluta om investeringar, företagsförvärv samt överlåtelse av egendom, som är betydande eller som avviker från koncernens strategi, godkänna produktutvecklingsprojekt och utvecklingsprogram av strategisk betydelse, uppta lån och ställa borgen eller ingå andra motsvarande förbindelser, om ansvarsbeloppet är avsevärt, fastställa principer för riskhanteringen, 127

128 BOLAGSSTYRNING fastställa koncernens organisationsstruktur, utnämna direktionsmedlemmarna och godkänna löne- och pensionsförmåner, följa upp och utvärdera verkställande direktörens arbete, godkänna förvaltningsprinciper och styrsystem, tillsätta styrelsens kommittéer, och bevilja bidrag till allmännyttiga syften. Styrelsens CV:n Mikael Lilius Central arbetserfarenhet Fortum Abp, verkställande direktör ; Gambro AB, verkställande direktör ; Incentive AB, verkställande direktör ; KF Industri AB (Nordico), verkställande direktör och Huhtamäki Ab, direktör för förpackningsdivisionen Förtroendeuppdrag Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Styrelseordförande. Född 1949, diplomekonom. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2010, styrelseordförande sedan Metso Abp, Mehiläinen Oy, styrelseordförande; Ambea AB, Evli Bank Abp, styrelsemedlem; Ab Kelonia Oy, medlem i förvaltningsrådet; East Office of Finnish Industries, suppleant i styrelsen. 128

129 BOLAGSSTYRNING Kaj-Gustaf Bergh Central arbetserfarenhet Skandinaviska Enskilda Banken, medlem av ledningsgruppen ; SEB Asset Management, direktör ; Ane Gyllenberg Ab, verkställande direktör ; Oy Bensow Ab, direktör, vice verkställande direktör ; Ane Gyllenberg Ab, administrativ chef ; Ky von Konow & Co, administrativ chef Oberoende i förhållande till bolaget och beroende av bolagets större aktieägare till följd av sin ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Född 1955, diplomekonom, juris kandidat. Verkställande direktör för Föreningen Konstsamfundet r.f. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2008, styrelsens vice ordförande sedan Förtroendeuppdrag Sponda Oyj, Finaref Group Ab, Fiskars Oyj Abp, Ab Forum Capita Oy och KSF Media Holding, styrelseordförande; Julius Tallberg Oy Ab och Ramirent Group, styrelsemedlem. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelseordförande: Ålandsbanken Abp och Aktia Abp Styrelsemedlem: Stockmann Oyj Abp

130 BOLAGSSTYRNING Maarit Aarni-Sirviö Central arbetserfarenhet Myntverket i Finland, verkställande direktör ; Borealis Group , flertal olika direktörsbefattningar, senast som direktör för Fenoli-affärsenheten i BU Phenol och direktör för BU Olefins i Köpenhamn, Danmark, och Neste Abp Förtroendeuppdrag Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1953, dipl.ing, emba. Generalsekreterare för Directors Institute of Finland Hallitusammattilaiset ry; verkställande direktör för Boardview Oy; Senior Adviser på Eera Oy; styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan Board of Directors' Institute of Finland Hallitusammattilaiset ry, ecoda (The European Confederation of Directors Associations), styrelsemedlem. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Rautaruukki Abp, ; Ponsse Oyj, och Vattenfall AB, Sverige, Sune Carlsson Central arbetserfarenhet AB SKF, verkställande direktör ; ABB Ltd, vice verkställande direktör och ASEA AB, vice verkställande direktör Förtroendeuppdrag Atlas Copco AB, styrelseordförande. Oberoende i förhållande till bolaget och beroende av bolagets större aktieägare till följd av sin ställning i Investor AB. Född 1941, dipl.ing. Vice styrelseordförande i Investor AB. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Stena AB ; Autoliv Inc och Scania AB

131 BOLAGSSTYRNING Alexander Ehrnrooth Central arbetserfarenhet Verkställande direktör för Virala Oy Ab Förtroendeuppdrag Fiskars Oyj Abp, vice styrelseordförande; Aleba Corporation och Belgrano Investments Oy, styrelseordförande. Oberoende i förhållande till bolaget och beroende av bolagets större aktieägare till följd av sin ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Född 1974, ekon.mag, MBA. Verkställande direktör för Virala Oy Ab. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelseordförande: Oral Hammaslääkärit Oyj, ; Turvatiimi Oyj, Paul Ehrnrooth Central arbetserfarenhet Savox Oy, verkställande direktör ; Flera chefspositioner i Wärtsilä Oyj Abp och i Kone Oyj Abp Förtroendeuppdrag Oberoende i förhållande till bolaget och beroende av bolagets större aktieägare till följd av sin ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Född 1965, ekon.mag. Verkställande direktör och styrelseordförande för Turret Oy Ab. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan Fiskars Oyj Abp och Ixonos Oyj, vice styrelseordförande; Savox Group, styrelseordförande. 131

132 BOLAGSSTYRNING Gunilla Nordström Central arbetserfarenhet Ledningsbefattningar i Telefonaktiebolaget LM Ericsson och Sony Ericsson i Europa, Latinamerika och Asien Förtroendeuppdrag Styrelsemedlem i Atlas Copco AB, Sverige. Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1959, dipl.ing., Industrial Marketing Management. Direktör för Electrolux Major Appliances Asia/Pacific, Singapore. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Luleå universitet, Sverige och Videocon Industries Limited, Indien Markus Rauramo Central arbetserfarenhet Stora Enso Oyj, Helsingfors, finansieringsdirektör och medlem i GET , Stora Enso International London, SVP Group Treasurer , Stora Enso Oyj Helsingfors, strategioch investeringsdirektör , Stora Enso Financial Services, Bryssel, finansieringsdirektör och Enso Oyj, Helsingfors, flera arbetsuppgifter inom finansiering Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1968, magister i samhällsvetenskap. Ekonomi- och finansdirektör och medlem i ledningsgruppen för Fortum. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan Förtroendeuppdrag Oy Proselectum AB och Teollisuuden Voima Oyj, styrelsemedlem. 132

133 BOLAGSSTYRNING Matti Vuoria Central arbetserfarenhet Fortum Abp, heltidsanställd styrelseordförande ; Handels- och industriministeriet, kanslichef Förtroendeuppdrag Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1951, vicehäradshövding, hum.kand. Verkställande direktör för Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Varma. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan Sampo Abp, vice ordförande i styrelsen; Stora Enso Abp, Finansbranschens Centralförbund rf och Arbetspensionsförsäkrarna TELA, styrelsemedlem; Värdepappersmarknadsföreningen, styrelseordförande. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Nordiska Investeringsbanken, Danisco A/S, Orion Oyj och Nokian Renkaat Oyj. Styrelsens kommittéer Vid sitt konstituerande möte tillsätter styrelsen årligen en revisionskommitté, en utnämningskommitté och en premieringskommitté samt vid behov andra kommittéer. Styrelsen utser kommittéernas medlemmar och ordförande. Styrelsen har också rätt att avskeda kommittémedlemmar. Kommittéernas medlemmar utses för styrelsens mandatperiod. Utöver kommittémedlemmarna kan andra styrelsemedlemmar delta i kommittéernas möten. Kommittéerna har i uppgift att bereda ärenden som kommer upp för beslut vid styrelsemötena. Kommittéerna har inte egen självständig beslutanderätt. Revisionskommittén Styrelsen tillsätter en revisionskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen utnämner inom sig minst tre medlemmar till kommittén. Medlemmarna ska ha tillräcklig kompetens som krävs för att sköta revisionskommitténs uppgifter. Styrelsen fastställer revisionskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén. Revisionskommittén ska följa upp rapporteringsprocessen för bokslut, övervaka den finansiella rapporteringsprocessen, följa upp den interna kontrollens effektivitet samt systemen för intern revision och riskhantering. Därtill utvärderar kommittén beskrivningen av de allmänna dragen hos systemen för intern kontroll och riskhantering i anslutning till den finansiella rapporteringsprocessen, övervakar den lagstadgade revisionen av bokslutet och det konsoliderade bokslutet, utvärderar revisionsbolagets oavhängighet och bereder förslaget till valet av revisor. 133

134 BOLAGSSTYRNING Ordföranden för revisionskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs möten. Revisionskommittén 2013 Ordförande Markus Rauramo, medlemmar Maarit Aarni-Sirviö och Alexander Ehrnrooth. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare. Revisionskommittén sammanträdde 5 gånger under Den genomsnittliga deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%. Utnämningskommittén Styrelsen tillsätter en utnämningskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen ska bland sina medlemmar tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten av kommittémedlemmarna ska vara oberoende av bolaget. Styrelsen fastställer utnämningskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén. Kommittén informerar vid behov viktiga aktieägare om ärenden i anslutning till valet av styrelsen. Vid behov bereder utnämningskommittén även ärenden i anslutning till utnämningen av styrelsemedlemmar för bolagsstämman. Utnämningskommittén bereder ärenden gällande belöningar till styrelsemedlemmar. Ordföranden för utnämningskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs möten. Utnämningskommittén 2013 Ordförande Mikael Lilius, medlemmar Kaj-Gustaf Bergh och Matti Vuoria. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare. Utnämningskommittén sammanträdde 2 gånger under Den genomsnittliga deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%. Premieringskommittén Styrelsen tillsätter en premieringskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen ska bland sina medlemmar tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten av kommittémedlemmarna ska vara oberoende av bolaget. Styrelsen fastställer premieringskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén. Premieringskommittén ska bereda utnämningen av verkställande direktören, vice verkställande direktören, verkställande direktörens ställföreträdare och andra styrelsemedlemmar för styrelsen. Kommittén ska bereda belöningssystem för verkställande direktören och högsta ledningen samt förslag till premiering av dessa personer innan styrelsen tar ärendena till behandling. Ordföranden för premieringskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs möten. Premieringskommittén 2013 Ordförande Mikael Lilius, medlemmar Paul Ehrnrooth och Matti Vuoria. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare. Premieringskommittén sammanträdde 2 gånger under Den genomsnittliga deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%. 134

135 BOLAGSSTYRNING Styrelsemedlemmarnas deltagande i kommittémöten 2013 Revisionskommittén Utnämningskommittén Premieringskommittén Mikael Lilius Kaj-Gustaf Bergh Maarit Aarni-Sirviö Sune Carlsson Alexander Ehrnrooth Paul Ehrnrooth Gunilla Nordström Markus Rauramo Matti Vuoria Fram till Lars Josefsson Direktionen Bolagets direktion består av åtta medlemmar: verkställande direktören, direktörerna för affärsområdena Ship Power, Power Plants och Services, ekonomi- och finansdirektören samt direktörerna för kommunikation, juridiska ärenden och personalfrågor. Bolagets styrelse utser medlemmarna i direktionen och fastställer deras löne- och andra anställningsvillkor. Direktionen sammanträder under ledning av verkställande direktören för att behandla koncernens och affärsområdenas strategi, investeringar, produktpolicy, koncernens struktur och styrsystem. Dessutom övervakar direktionen bolagets verksamhet. Ekonomi- och finansdirektörens främsta ansvarsområden utgörs av koncernens kontrollfunktion, finansfunktion (inklusive projekt- och kundfinansiering), beskattning och processutveckling, koncernutveckling, fastigheter och stödfunktioner för informationshantering. Affärsområdesdirektörerna, som ingår i direktionen, ansvarar för försäljningsvolymen och lönsamheten inom sina respektive globala affärsområden med hjälp av koncernens dotterbolag i olika länder. Huvudansvarsområdena för direktören för koncernrelationer och juridiska ärenden är koncernrelationer och juridiska ärenden, förvaltning av immateriella tillgångar, hållbarhet och miljöfrågor samt arbetshälsa och arbetarskydd. Direktören för personalfrågor ansvarar för personrelaterade processer. Huvudansvarsområdena för kommunikationsdirektören är extern och intern kommunikation samt utveckling av varumärket. Uppgifter om direktionsmedlemmarna samt deras ansvarsområden och innehav finns i avsnittet om direktionens CV:n och i den fullständiga bolagsstyrningsrapporten. Direktionen 2013 Under 2013 sammanträdde direktionen 14 gånger. De viktigaste frågorna som behandlades av direktionen anknöt till marknadsutvecklingen och affärsstrategin, företagets tillväxt och lönsamhet samt frågor i anslutning till konkurrenskraftens och kostnadernas utveckling. Ett annat fokusområde var utvecklingen av Wärtsiläs organisationsstruktur samt implementeringen av förändringarna till strukturen. Andra viktiga frågor som behandlades av direktionen var marknadsutvecklingen, regleringen av den operativa miljön, orderingången och produktionskapaciteten samt relationerna med leverantörer och andra intressenter. Dessutom behandlades utvecklingen av bolagets personal och förvaltningsresurser på ett globalt plan samt 135

136 BOLAGSSTYRNING utvecklingen av interna globala processer och rutiner. Direktionen ägnade mycket tid åt förvärvet av Hamworthy plc och integrationen av bolaget. Verkställande direktören och vice verkställande direktören Bolagets styrelse utnämner bolagets verkställande direktör som samtidigt är koncernchef. Verkställande direktören leder koncernens löpande affärsverksamhet och förvaltning i enlighet med bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag och styrelsens anvisningar. Direktionen stöder verkställande direktören i ledningen av koncernen. Verkställande direktörens och koncernchefens arbetsvillkor fastställs skriftligen i verkställande direktörens och koncernchefens arbetsavtal. Bolagets verkställande direktör är Björn Rosengren. Verkställande direktörens ställföreträdare är Jaakko Eskola, direktör för Ship Power. Han efterträdde ekonomi- och finansdirektör Raimo Lind som gick i pension Direktionens CV:n Björn Rosengren Central arbetserfarenhet Vice verkställande direktör för Atlas Copco AB och Affärsområdeschef anläggnings- och gruvteknik ; chef för divisionen Rock Drilling Equipment på Atlas Copco ; chef för Craelius-divisionen på Atlas Copco ; direktör för Nordhydraulic, Nordwin AB, Sverige, ; olika befattningar inom ESAB-gruppen Verkställande direktör för Wärtsilä Oyj Abp sedan Född 1959, civ.ing. Anställd i företaget sedan Förtroendeuppdrag Danfoss A/S, Danmark; styrelsemedlem. 136

137 BOLAGSSTYRNING Jaakko Eskola Central arbetserfarenhet Vice verkställande direktör och ställföreträdande verkställande direktör sedan Direktör, Ship Power sedan Född 1958, dipl.ing. Anställd i företaget sedan Wärtsilä Oyj Abp, Kraftverk, försäljnings- och marknadsföringsdirektör ; Wärtsilä Development & Financial Services Oy, verkställande direktör ; PCA Corporate Finance, direktör ; Kansallis-Osake Pankki, ledningsuppgifter inom internationell finansiering ; Industrialiseringsfonden, företagsforskare ; VTT, forskare Förtroendeuppdrag ALMACO Group, styrelsemedlem; Finnish Marine Industries Association, styrelseordförande. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag European Marine Equipment Council (EMEC), ordförande Pierpaolo Barbone Central arbetserfarenhet Direktör, Services sedan Född 1957, ingenjör inom mekanik. Anställd i företaget sedan Wärtsilä Oyj Abp, direktör, Services, Sydeuropa och Afrika januari september 2013; Wärtsilä Oyj Abp, direktör, Services, Mellanöstern och Asien ; Wärtsilä Italia S.p.A., vice verkställande direktör ; Ciserv Group, direktör ; Wärtsilä Oyj Abp, direktör inom fältservice ; Wärtsilä Italia S.p.A., direktör, Services ; Fincantieri C.N.I. S.p.A., Isotta Fraschini-dieselmotorenheten, försäljningschef

138 BOLAGSSTYRNING Päivi Castrén Central arbetserfarenhet Wärtsilä Oyj Abp, direktör, HR ; Nokia Abp, HR-direktör, Nokia Finland ; Nokia Networks, HR-direktör ; Nokia Networks, Networks Systems division, HR-direktör, ; Nokia Networks, HR-chef ; Valmet Paper Machinery, HR-chef Förtroendeuppdrag Personaldirektör sedan Född 1958, psykologie magister. Anställd i företaget sedan Finlands Näringsliv, ordförande för kommittén för utbildning, arbete och sysselsättning; Teknologiindustrin rf, ordförande för kommittén för utbildning och sysselsättning; Wilhelm Wahlforss stiftelse, styrelseordförande; AinoActive Oy, styrelsemedlem. Kari Hietanen Central arbetserfarenhet Direktör, HR och juridiska ärenden ; Wärtsilä Power-divisioner, chefsjurist ; Wärtsilä Dieselgruppen, chefsjurist ; Metra Oyj Abp och Wärtsilä Dieselgruppen, jurist Förtroendeuppdrag Direktör, samhällsrelationer och juridiska ärenden sedan Styrelsens sekreterare sedan Född 1963, jur.kand. Anställd i företaget sedan Tysk-finska handelskammaren och Finsk-koreanska handelsföreningen, vice styrelseordförande; East Office of Finnish Industries Ltd, styrelsemedlem; Finlands Näringsliv, ordförande för kommittén för handelspolitik. 138

139 BOLAGSSTYRNING Atte Palomäki Central arbetserfarenhet Nordea Bank AB (publ.), informationsdirektör samt informationsdirektör, Finland ; Kauppalehti, ekonomiredaktör ; MTV3, ekonomiredaktör , nyhetsproducent , nyhetsuppläsare Förtroendeuppdrag Direktör, kommunikation och varumärke sedan Född 1965, pol.mag. Anställd i företaget sedan Talentum Oyj, styrelsemedlem; Finnfacts, medlem i förvaltningsrådet. Vesa Riihimäki Central arbetserfarenhet Direktör, kraftverksteknologi ; chef för eloch automationssystem ; Wärtsilä Finland Oy, planeringschef, kraftgenereringssystem ; Wärtsilä NSD Finland Oy, planeringschef, elektriska system ; huvudplaneringsingenjör, projekt ; Wärtsilä Diesel Oy, planeringsingenjör, projekt Direktör, Power Plants sedan Född 1966, dipl.ing. Anställd i företaget sedan

140 BOLAGSSTYRNING Marco Wirén Ekonomi- och finansdirektör sedan Född 1966, ekon.mag. Anställd i företaget sedan Central arbetserfarenhet SSAB, ekonomi- och finansdirektör ; SSAB, direktör Business control ; Eltel Networks, ekonomi- och finansdirektör och chef för affärsutveckling ; NCC, affärsutvecklingschef och ekonomichef Lars Hellberg Direktör, PowerTech i Wärtsilä Oyj Abp fram till Raimo Lind Christoph Vitzthum Ekonomi- och finansdirektör, vice verkställande direktör samt ställföreträdande verkställande direktör i Wärtsilä Oyj Abp fram till Direktör, Wärtsilä Services i Wärtsilä Oyj Abp fram till Koncernledning Wärtsiläs koncernledning består av direktionen och av följande direktörer som ansvarar för olika koncernledningsfunktioner: Riitta Hovi Vice chefsjurist, juridiska ärenden Född 1960, jur.kand, MBA Anu Hämäläinen Ekonomidirektör Född 1965, ekon.mag. Philip Maguire Kvalitetsdirektör Född 1957, ingenjör i elektricitet och elektronik 140

141 BOLAGSSTYRNING Johan Jägerroos Direktör, intern revision Född 1965, ekon.mag. Esa Kivineva IT-direktör (CIO) Född 1961, tekn.dr. Markus Pietikäinen Finansdirektör Född 1975, ekon.mag. Ledningsgrupperna Varje affärsområde stöds av en ledningsgrupp. Power Plants Vesa Riihimäki Direktör, Power Plants. Född 1966, dipl.ing. Tore Björkman Försäljningsdirektör, Europa och Afrika Född 1957, maskiningenjör Minna Blomqvist HR-direktör Född 1969, dipl.ing. Frank Donnelly Försäljningsdirektör, Amerika Född 1953, fil.mag (matematik) Jussi Heikkinen Direktör, marknadsföring och affärsutveckling Född 1955, dipl.ing. (energi och kraftverksteknologi) Thomas Hägglund Direktör, kraftverksteknologi Född 1962, dipl.ing. Antti Kämi Direktör, projektledning Född 1964, dipl.ing. 141

142 BOLAGSSTYRNING Caj Malmsten Ekonomi- och finansdirektör Född 1972, ekon.mag. Markus Pietikäinen Finansdirektör Född 1975, ekon.mag. Rakesh Sarin Försäljningsdirektör, Mellanöstern och Asien Född 1955, ing. Laura Susi-Gamba Direktör, juridiska ärenden Född 1963, jur.kand. Niklas Åberg Direktör, kvalitetsstyrning Född 1967, dipl.ing. Ship Power Jaakko Eskola Direktör, Ship Power, och ställföreträdare för verkställande direktören. Född 1958, dipl.ing. Lars Anderson Direktör, 4-taktsmotorer till Född 1968, ing., MBA Arjen Berends Direktör, ekonomi och finans Född 1968, MBA Aaron Bresnahan Försäljningsdirektör, Ship Power Född 1969, MBA & MA (Strategic Studies) Per Hansson Direktör, strategi Född 1967, dipl.ing. Roger Holm Direktör, 4-taktsmotorer från Född 1972, ekon.mag. Sinikka Ilveskoski Direktör, juridiska ärenden och avtalshantering Född 1967, jur.kand. 142

143 BOLAGSSTYRNING Timo Koponen Direktör, flödes- och gaslösningar Född 1969, ekon.mag. Juha Kytölä Direktör, miljölösningar Född 1964, dipl.ing. Arto Lehtinen Direktör, propulsion Född 1971, dipl.ing. Magnus Miemois Direktör, lösningar Född 1970, dipl.ing. Minna Rahkamaa HR-direktör från Född 1968, ekon.mag. Mikael Simelius Marknadsföringsdirektör Född 1964, ekon.mag. Martin Wernli Direktör, 2-taktsmotorer Född 1960, advokat Services Pierpaolo Barbone Direktör Services från Direktör, Sydeuropa och Afrika till Född 1957, ingenjör inom mekanik Fred van Beers Direktör, Nordeuropa Född 1962, ing., BBA Peter Bjurs Finansdirektör Född 1965, ekon.mag. Javier Cavada Direktör, Sydeuropa och Afrika från Född 1975, tekn.dr. Stefan Fant Direktör, kontrakts- och projekthantering Född 1955, ing. 143

144 BOLAGSSTYRNING Tomas Hakala Direktör, Nord-, Central- och Sydamerika Född 1968, ing. (B.Sc.) Roger Holm Direktör, tätningar och lager till Född 1972, ekon.mag. Christer Kantola Direktör, hantering av lösningar Född 1952, ing. Michel Kubbinga Direktör, Mellanöstern och Asien Född 1960, dipl.ing. Ralf Lindbäck Direktör, juridiska ärenden Född 1958, jur.kand. Stefan Nysjö Direktör, projektleveranser Född 1970, ing. Philip Maguire Kvalitetsdirektör Född 1957, ingenjör i elektricitet och elektronik Nelli Paasikivi Direktör, strategi, QEHS och operativ utveckling Född 1968, dipl.ing. Sini Spets HR-direktör, Född 1974, psyk.mag. PowerTech Roger Holm Chef för PowerTech från Direktör för 4-taktsmotorer, Ship Power Född 1972, ekon.mag. Hannu Mäntymaa Direktör, Wärtsilä Operational Excellence Född 1977,dipl.ing. Paolo Tonon Direktör, FoU Född 1970, dipl.ing. 144

145 BOLAGSSTYRNING Sergio Razeto Direktör, produktcentret 4-taktsmotorer Född 1950, dipl.ing. Stefan Damlin Direktör, finans och affärsutveckling Född 1968, ekon.mag. Kai Kamila HR-direktör Född 1960, ped.mag. Under den senare hälften av 2013 inledde Wärtsilä integreringen av PowerTech i Ship Powers 4-taktsorganisation. Den nya organisationsstrukturen trädde i kraft i början av Dotterbolagens verkställande direktörer Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för att de lokala resurserna är rätt dimensionerade i förhållande till affärsområdenas behov, för personalutveckling och för att verksamheten uppfyller normerna i koncernens kvalitetssystem, för att verksamheten följer gällande lag och affärspraxis i respektive land samt att kommunikationen i dotterbolagen sköts i enlighet med koncernens målsättningar. Insiderförvaltning Förutom insiderbestämmelserna på lagstiftningsnivå följer Wärtsilä de insiderregler för börsnoterade bolag som godkänts av NASDAQ OMX Helsingfors Börs samt Finansinspektionens föreskrifter och anvisningar. Till Wärtsiläs permanenta insiderkrets hör de personer som i lag definieras såsom personer i insynsställning, dvs. styrelsen, verkställande direktören, vice verkställande direktören och den huvudansvariga revisorn samt direktionen. Till det företagsspecifika, icke-offentliga insiderregistret hör en del av den övriga ledningen och andra arbetstagare i enlighet med befattningsbeskrivningen. Vid beredningen av betydande projekt upprättas ett projektspecifikt insiderregister. Vederbörande personer får ett skriftligt meddelande om att de ingår i den inre kretsen samt anvisningar om skyldigheter för personer med insynsställning. De som hör till bolagets inre krets får inte bedriva handel med bolagets aktier under 14 dagar (Wärtsilä rekommenderar 30 dagar) innan delårsrapporter och bokslutsmeddelanden publiceras. Wärtsiläs insiderregister upprätthålls av moderbolagets juridiska funktion som ansvarar för uppdateringen av uppgifterna. Uppgifter om aktieinnehav hos personer i permanent insynsställning samt deras närmaste krets finns på Wärtsiläs webbplats. 145

146 BOLAGSSTYRNING Revision Intern revision Koncernens interna revision handhas av bolagets enhet för intern revision, som avlägger rapport till verkställande direktören. Den interna revisionen har i uppgift att analysera affärsverksamheten och dess processer samt kontrollens effektivitet och kvalitet. Dessutom deltar den interna revisionen i revisioner i samband med företagsförvärv samt sköter specialuppgifter vid behov. Den interna revisionen omfattar alla organisationsnivåer och dotterbolag. I de viktigaste dotterbolagen utförs intern revision med 1 års och i nätverksföretagen med 3 års intervall. Den interna revisionen gör upp en årlig plan inom vars ramar den självständigt utför revisioner runt om i koncernen. Den kan också utföra specialrevisioner. Den årliga planen godkänns av revisionskommittén, för vilken den interna revisionen även avlägger rapport regelbundet. Det är även möjligt för den interna revisionen att vid behov ta direkt kontakt med revisionskommittén eller styrelsemedlemmarna. Extern revision Bolaget har en revisor som ska vara godkänd av Centralhandelskammaren. Revisorn, som väljs av bolagsstämman, ska revidera innevarande års räkenskaper. Revisorns mandat upphör vid därpå följande ordinarie bolagsstämma. Revisorn utför revisionen av koncernens och moderbolagets bokslut och bokföring samt moderbolagets förvaltning. Bolagets revisor ger bolagets aktieägare en revisionsberättelse i enlighet med lagstiftningen i samband med bolagets årsbokslut samt avlägger regelbundet rapport om sina observationer till styrelsens revisionskommitté. Förutom allmänna behörighetskrav ska revisorn uppfylla vissa lagenliga ojävighetskrav för att garantera genomförandet av en oavhängig och tillförlitlig revision. Revisor 2013 Bolagsstämman utsåg KPMG Oy Ab till revisor för Wärtsilä Oyj Abp för räkenskapsåret Huvudrevisor var Virpi Halonen. Till alla koncernbolagens revisorer har i arvoden betalats 2,7 milj. euro under De icke revisionsrelaterade konsultationsarvodena för revisorerna uppgick till 1,5 milj. euro. Dessa arvoden gällde främst skattekonsultation. 146

147 BOLAGSSTYRNING Intern kontroll Huvudkomponenterna i Wärtsiläs interna kontroll Wärtsilä har fastställt målsättningarna för den interna kontrollen enligt det internationella COSO-ramverket. Wärtsilä definierar intern kontroll som en process som implementeras av Wärtsiläs styrelse, ledning, koncernbolagens styrelser och annan personal och som syftar till att ge en tillräckligt rättvisande bild av hur målsättningarna uppnåtts. Den interna kontrollen omfattar alla de policyer, processer, procedurer och organisatoriska strukturer inom Wärtsilä som hjälper ledningen och i sista hand styrelsen att försäkra sig om att Wärtsilä uppnår sina målsättningar, att verksamheten är etisk och förenlig med alla tillämpliga lagar och bestämmelser och att bolagets tillgångar, inklusive dess varumärke, är säkrade och att den finansiella rapporteringen är korrekt. Den interna kontrollen är inte en separat process eller ett antal åtgärder, utan den är införlivad med Wärtsiläs verksamhet. Systemet för intern kontroll fungerar på alla nivåer inom Wärtsilä. Wärtsilä upprätthåller och utvecklar sitt system för intern kontroll, och dess yttersta målsättning är att förbättra bolagets affärsverksamhet och samtidigt vara förenligt med lagar och bestämmelser i de länder där bolaget har verksamhet. Prestationsstyrning Planering och uppställning av mål är en integrerad del av prestationsstyrningen inom Wärtsilä och hör till den normala ledningsverksamheten, dvs. den är inte en del av Wärtsiläs interna kontrollsystem. Målsättningar är emellertid en viktig förutsättning för den interna kontrollen. Genom prestationsstyrningsprocessen uppställs årliga finansiella och icke-finansiella mål för Wärtsilä på koncernnivå. Målsättningarna på koncernnivån översätts därefter till målsättningar för affärsområdena, koncernbolagen och eventuellt slutligen för enskilda anställda. Uppnåendet av de årliga målsättningarna följs upp genom en månatlig ledningsrapportering. Affärsområdenas prestationer samt uppnåendet av de årliga målsättningarna utvärderas på månadsbasis vid 147

148 BOLAGSSTYRNING respektive ledningsgrupps möten. Koncernens, de olika affärsområdenas prestationer och uppnåendet av målen utvärderas på månadsbasis av direktionen. Respektive ledningsgrupp och direktionen bedömer också tillförlitligheten i Wärtsiläs finansiella rapportering. Wärtsiläs finansiella rapportering utförs på ett harmoniserat sätt i alla centrala koncernföretag genom ett centraliserat ERP-system och en gemensam kontoplan. De internationella finansiella rapporteringsstandarderna (IFRS) tillämpas i hela koncernen. Wärtsiläs finans- och kontrollprocess är central med tanke på den interna kontrollens funktion. Adekvata kontroller i ekonomistyrningen och bokföringsprocesserna behövs för att garantera den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen utvärderar regelbundet att Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering är ändamålsenlig och effektiv. Den ansvarar också för att den interna kontrollen av redovisningen och ekonomiförvaltningen är ändamålsenligt organiserad. Styrelsens revisionskommitté ansvarar för övervakningen av den finansiella rapporteringsprocessen. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion ska informera relevanta ledningsnivåer om avvikelser från planer, analysera de underliggande orsakerna och föreslå korrigerande åtgärder. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion stöder affärsområdena i beslutsfattandet och analyserna för att säkerställa att de finansiella målen uppnås. Den administrerar och utvecklar bolagets prestationsstyrningsprocesser så att ledningen på olika organisationsnivåer kan få aktuell, tillförlitlig och ändamålsenlig information om uppnåendet av organisationens målsättningar. Dessutom ansvarar den för utvecklingen av de finansiella rapporteringsprocesserna och respektive kontrollfunktioner. Hantering av juridiska ärenden Praxis och processer för hantering av juridiska ärenden utgör också en central del av Wärtsiläs system för intern kontroll. Wärtsiläs policy är att handla enligt tillämpliga lagar och bestämmelser i alla länder där bolaget verkar. Den juridiska och normativa ledningen agerar främst på ett proaktivt sätt. Enheten för juridiska ärenden stöder koncernchefen och affärsområdena genom att analysera och fatta beslut i frågor som anknyter till avtalspolicy, riskhantering och lagstiftning. En annan viktig aktivitet är att leda den normativa administrationen samt att stärka och säkerställa en ändamålsenlig uppträdandekultur både internt och i externa affärstransaktioner. Den normativa ledningen baserar sig på verksamhetsprinciperna och på relevanta policyn och regelverk på koncernnivå. Kontrollmekanismer och -processer som omfattar hela företaget utgör en del av det övergripande interna kontrollsystemet. Personalstyrning Rutiner och processer inom personalstyrningen är en aktiv del av Wärtsiläs system för intern kontroll. Wärtsiläs centrala HR-processer med tanke på den interna kontrollen är belöningar och förmåner, HRutveckling, rekryterings- och resurshantering samt individuell prestationsstyrning och processer för insamling av respons från personalen. HR-funktionen ansvarar för upprätthållandet och utvecklingen av Wärtsiläs HRprocesser för att möjliggöra en effektiv intern kontroll också på individnivå. Andra ledningssystem Direktionen ansvarar för utvecklingen och implementeringen av Wärtsiläs ledningssystem, för en fortlöpande förbättring av dess effektivitet och för säkerställandet av dess funktion. Wärtsiläs ledningssystem omfattar alla globala processer och förvaltningsrutiner inom Wärtsilä som anknyter till uppfyllandet av kundernas krav. Om de nedanstående aspekterna av ledningssystemet fungerar korrekt säkerställer det för sin del att Wärtsiläs målsättningar för den interna kontrollen uppnås. 148

149 BOLAGSSTYRNING Kvalitet Att Wärtsiläs lösningar är av hög kvalitet är av högsta vikt för Wärtsilä och således är också kvalitetsstyrning det. Det är obligatoriskt att iaktta Wärtsiläs kvalitetsledningssystem ISO 9001:2000 inom hela koncernen, och att systemets krav uppfylls övervakas noggrant. Hållbar utveckling Wärtsilä är mycket engagerat i frågor om hållbar utveckling. Wärtsiläs vision, mission och värden, i kombination med en stabil finansiell prestanda utgör grunden för hållbar utveckling inom Wärtsilä. Dessutom fäster Wärtsilä stor vikt vid att verksamheten är socialt och miljömässigt hållbar. Ledningssystemen för miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet tillämpas globalt för att utveckla prestandan ytterligare. Riskhantering Den interna kontrollen inom Wärtsilä är utformad för att stöda bolaget i att uppnå sina målsättningar. De risker som hänför sig till målsättningarna måste identifieras och utvärderas för att man ska kunna hantera dem. Därför är identifieringen och utvärderingen av risker en förutsättning för den interna kontrollen inom Wärtsilä. Wärtsiläs interna kontrollmekanismer och -procedurer säkerställer att riskhanteringsåtgärderna vidtas planenligt. Wärtsilä har definierat och implementerat kontrollpunkter på enhets- och processnivå samt för informationssystem. Kontrollaktiviteterna på de olika nivåerna behövs för att direkt minska riskerna på respektive nivå. Wärtsiläs riskhanteringsprocess består av utvärderings- och ledningsprocesser som omfattar hela koncernen samt projektspecifika riskbedömningar och hantering av projektrisker. Riskbedömningsprocessen för hela koncernen resulterar i åtgärdsplaner för de identifierade och prioriterade riskerna. Varje affärsområde rapporterar sina största risker till Wärtsiläs direktion som regelbundet följer upp implementeringen av de definierade åtgärdsplanerna inom riskhanteringen. Wärtsiläs styrelse ansvarar för fastställandet av den totala risktoleransnivån för koncernen och för säkerställandet av att Wärtsilä har ändamålsenliga verktyg och resurser för hanteringen av riskerna. Med assistens av direktionen ansvarar verkställande direktören för organiseringen och säkerställandet av riskhanteringen i all verksamhet inom Wärtsilä. Ledningen för affärsområdena ansvarar för fastställandet av verksamhetsplaner för hanteringen av de mest betydande riskerna. Wärtsiläs viktigaste strategiska, operativa och finansiella risker behandlas i avsnittet Risker och riskhantering. Informationshantering Informationshanteringen spelar en nyckelroll i Wärtsiläs interna kontrollsystem. Informationssystem är ytterst viktiga för en effektiv intern kontroll eftersom flera kontrollåtgärder är programmerade kontroller. Värden och kontrollmiljön Grunden för Wärtsiläs system för intern kontroll utgörs av bolagets värden: energi, förträfflighet och entusiasm. Wärtsiläs värden återspeglas i bolagets dagliga relationer med leverantörer, kunder och investerare samt också i Wärtsiläs interna riktlinjer, policyn, handböcker, processer och rutiner. Kontrollmiljön anger tonen för den interna kontrollen inom Wärtsilä och påverkar medarbetarnas medvetenhet om 149

150 BOLAGSSTYRNING kontrollen. Den erbjuder en disciplin och en struktur för alla övriga delområden inom den interna kontrollen. Elementen i Wärtsiläs kontrollmiljö inkluderar företagskulturen, integriteten, de etiska värdena och kompetensen hos Wärtsiläs personal samt också den uppmärksamhet och de riktlinjer som personalen får av Wärtsiläs styrelse. Wärtsiläs värden och kontrollmiljö erbjuder Wärtsiläs styrelse och ledning den grund som krävs för att i tillräcklig grad säkerställa att målsättningarna för den interna kontrollen nås. Verkställande direktören och direktionen definierar Wärtsiläs värden och etiska principer (som återspeglas i verksamhetsprinciperna) och tjänar som exempel för företagskulturen, som utgör grunden för kontrollmiljön. Tillsammans med ledningen för affärsområdena ansvarar de för att Wärtsiläs värden sprids inom organisationen. Affärsprocesser De kontrollmekanismer som är införlivade med Wärtsiläs affärsprocesser spelar en nyckelroll i säkerställandet av en effektiv intern kontroll inom bolaget. Kontrollerna i affärsprocesserna säkerställer att alla målsättningar för den interna kontrollen uppnås, i synnerhet de som är relaterade till verksamhetens effektivitet samt till tryggandet av Wärtsiläs lönsamhet och rykte. Ledningen för affärsområdena ansvarar för säkerställandet av att processerna och kontrollerna på koncernnivå implementeras och iakttas inom deras ansvarsområden. I de fall där inga processer eller kontroller finns på koncernnivå ansvarar ledningen för affärsområdena för beskrivningen och implementeringen av effektiva processer och ändamålsenliga kontroller för respektive affärsområde. Riktlinjer och kommunikation Riktlinjer och handböcker Elementen i Wärtsiläs interna kontrollsystem, till exempel corporate governance, ledningssystemet, prestationsstyrningsprocessen samt affärsprocesserna och de andra processerna, har beskrivits i olika riktlinjer och handböcker. De viktigaste principerna och riktlinjerna på koncernnivån har sammanställts i Wärtsiläs koncernhandbok. Wärtsiläs handbok om koncernredovisningen innehåller anvisningar och råd för redovisning och finansiell rapportering som ska tillämpas i alla företag som hör till Wärtsiläkoncernen. Handboken stöder att de uppställda målen för den finansiella rapporteringens tillförlitlighet uppnås. Wärtsiläs principer på koncernnivå, och alla ändringar i dem, ska godkännas av en direktionsmedlem. Utöver riktlinjerna och handböckerna på koncernnivån har affärsområdena utarbetat därmed relaterade direktiv och anvisningar för sina egna specifika syften. De riktlinjer och handböcker som tillämpas på affärsområdena överensstämmer med riktlinjerna och handböckerna på koncernnivån. Information och kommunikation Ett effektivt internt kontrollsystem kräver tillräcklig, aktuell och tillförlitlig information för att ledningen ska kunna följa upp huruvida företagets målsättningar uppnås. Det behövs både finansiell och icke-finansiell information om interna och externa händelser och aktiviteter. Arbetstagarna kan använda informella kanaler för respons till ledningen och anmäla misstänkta fall av missbruk (till exempel direkt till enheten för juridiska 150

151 BOLAGSSTYRNING ärenden eller intern revision). All extern kommunikation sker i överensstämmelse med koncernens kommunikationspolicy. Uppföljning Uppföljning är en process genom vilken kvaliteten hos Wärtsiläs system för intern kontroll och dess effektivitet utvärderas på lång sikt. Inom Wärtsilä genomförs uppföljningen både fortlöpande och genom separata utvärderingar som omfattar interna, externa och kvalitativa revisioner. Ledningen för affärsområdena ansvarar för säkerställandet av att de relevanta lagarna och bestämmelserna efterföljs inom deras respektive ansvarsområden. Wärtsiläs ledning följer den interna kontrollen som en del av den normala ledningsverksamheten. Styrelsens revisionskommitté utvärderar och säkerställer ändamålsenligheten och effektiviteten hos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering. Funktionen för intern revision assisterar revisionskommittén i utvärderingen och säkerställandet av ändamålsenligheten och effektiviteten hos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering genom att genomföra regelbundna revisioner av koncernens juridiska enheter och stödfunktioner enligt en årlig plan. Wärtsiläs externa revisor och andra kontrollinstanser såsom kvalitetsrevisorer utvärderar Wärtsiläs interna kontrollmekanismer. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion övervakar att de finansiella rapporteringsprocesserna och kontrollerna efterföljs. Den övervakar också riktigheten hos hela den externa och interna finansiella rapporteringen. Den juridiska funktionen övervakar att koncernens compliancepolicy iakttas. De externa revisorerna verifierar riktigheten hos de externa årliga finansiella rapporterna. Rapport om löner och belöningar 2013 Styrelsens arvoden Ordinarie bolagsstämman ska årligen besluta om styrelsemedlemmarnas arvoden för en verksamhetsperiod åt gången. Ordinarie bolagsstämman godkände följande arvoden till styrelsemedlemmarna för 2013: till ordinarie medlemmar euro/år till vice ordförande euro/år till ordförande euro/år. Cirka 40% av årsarvodet betalas som aktier i Wärtsilä. Därtill betalas ett mötesarvode på 400 euro/möte till styrelsemedlemmarna och 800 euro/möte till ordföranden. Till varje medlem i utnämningskommittén och premieringskommittén betalas 500 euro/kommittémöte, och till varje medlem i revisionskommittén betalas euro/kommittémöte. Kommittéordförandens arvode är dubbelt högre. De nio medlemmarna i Wärtsiläs styrelse erhöll sammanlagt ,00 euro för räkenskapsperioden som slutade Styrelsemedlemmarna omfattades inte av bolagets belöningsprogram. 151

152 BOLAGSSTYRNING Styrelseledamöternas arvoden (TEUR) Mötesarvoden Årsarvoden Totalt Styrelse Mikael Lilius, styrelseordförande Kaj-Gustaf Bergh, vice ordförande Maarit Aarni-Sirviö Sune Carlsson Alexander Ehrnrooth Paul Ehrnrooth Gunilla Nordström Markus Rauramo Matti Vuoria Fram till Lars Josefsson Arvoden betalda i Wärtsiläs aktier år 2013 Styrelse Aktier, st. Mikael Lilius, styrelseordförande Kaj-Gustaf Bergh, vice ordförande 960 Maarit Aarni-Sirviö 640 Sune Carlsson 640 Alexander Ehrnrooth 640 Paul Ehrnrooth 640 Gunilla Nordström 640 Markus Rauramo 640 Matti Vuoria 640 Styrelseledamöternas innehav av Wärtsilä-aktier Styrelse Aktier, st. Mikael Lilius, styrelseordförande Förändring Kaj-Gustaf Bergh, vice ordförande Förändring Maarit Aarni-Sirviö Förändring Sune Carlsson 640 Förändring Alexander Ehrnrooth Förändring Paul Ehrnrooth Förändring Paul Ehrnrooth genom ägarkontrollerade sammanslutningar Förändring

153 BOLAGSSTYRNING Gunilla Nordström Förändring Markus Rauramo Förändring Matti Vuoria Förändring Verkställande direktörens och direktionens löner och arvoden Styrelsen beslutar om belöningar för verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt om grunderna för dessa. Verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas lön består av månadslön och bonus. Styrelsen beslutar årligen om villkoren för bonusarvodet. Verkställande direktörens och direktionens bonusarvoden betalas enligt uppnådda lönsamhetsmål för räkenskapsåret. Den rörliga lönen kan vara högst 43% för verkställande direktören och en tredjedel av den maximala totala lönen för de övriga direktionsmedlemmarna. Koncernen har dessutom ett långsiktigt belöningsprogram för högsta ledningen som är bundet till kursutvecklingen av företagets aktie. Verkställande direktörens pensionsålder är 60 år. Hans pension fastställs enligt ett premiebaserat system. Pensionspremien utgör en andel av hans årliga lön. I fall av uppsägning från bolagets sida betalas en ersättning som motsvarar 18 månaders lön samt sex månaders uppsägningslön. Direktionsmedlemmarna har ett bolagsspecifikt pensionsprogram. Den frivilliga pensionsåldern för vissa direktionsmedlemmar är 60 år. Tilläggspensionsprogrammen för dessa medlemmar bygger på pensionsprogrammen för de nationella socialskyddssystem som dessa personer omfattas av. Pensionen fastställs enligt ett förmåns- eller premiebaserat system. Pensionen är 60% av pensionslönen. Verkställande direktör Björn Rosengrens finansiella förmåner: Lön och övriga kortfristiga löneförmåner 2013: 660 tusen euro Bonus 2013: 300 tusen euro Bonusprogram som baserar sig på aktiekursens utveckling: 138 tusen euro Frivillig pensionsålder: 60 Uppsägningstid: 6 månader Ersättning i fall av uppsägning från bolagets sida: 18 månaders lön + 6 månaders uppsägningslön. Ytterligare information om direktionens belöning finns i det konsoliderade bokslutet, not 27 Upplysningar om närstående. Direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä-aktier Direktion Aktier, st. Björn Rosengren Förändring Jaakko Eskola 0 Förändring Pierpaolo Barbone 0 Förändring Päivi Castrén 0 Förändring Kari Hietanen 144 Förändring

154 BOLAGSSTYRNING Atte Palomäki 600 Förändring Vesa Riihimäki 0 Förändring Marco Wirén 0 Förändring Månatligen uppdaterade uppgifter om verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas innehav av aktier i Wärtsilä finns på vår webbplats Belöningssystem Bolagets styrelse besluter om belöningssystemen och deras grunder för verkställande direktören och direktionen. Styrelsen besluter även om eventuella andra långsiktiga belöningssystem för högsta ledningen, såvida beslut om dessa inte ska fattas av bolagsstämman enligt lagstiftningen. Direktionen besluter om bonussystemet för övriga direktörer och chefer. Kortsiktiga belöningsprogram för ledningen Koncernen har ett bonussystem, som tillämpas globalt i alla affärsenheter. Bonusen baserar sig på koncernens lönsamhet och på överenskomna individuella mål. Bonussystemet omfattar närmare direktörer och chefer. Koncernens tjänstemän och industriarbetare omfattas av olika bonus- eller resultatbaserade belöningsprogram. Dessa tillämpas enligt respektive lands lagstiftning eller enligt överenskommelser gällande vinstdelningsprogram. Totalt omfattas cirka 65% av företagets anställda av koncernens bonusprogram och andra varierande resultatbaserade belöningsprogram. Långsiktiga belöningsprogram Styrelsen har fattat beslut om ett långsiktigt bonusprogram för högsta ledningen, bundet till kursutvecklingen av företagets aktie. Det årliga bonusprogrammet berör cirka 100 direktörer. Bonusens storlek baserar sig på aktiekursens utveckling under en i förväg fastställd tidsperiod, och en övre gräns har fastställts för bonusen. Bonusprogrammet beaktar en dividendutbetalning på 50%. Bonusprogrammet 2010 förföll i slutet av 2012 och utbetalades i april Bonusprogrammet 2011 omfattar bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig på aktiekursens utveckling under en period på tre år på basis av ett aktiepris på 23,34 euro. Bonusen kan inte överstiga 10,00 euro per bonusrätt och beaktar 50% av de utbetalda dividenderna. Bonusen för programmet 2011 förfaller till betalning i februari Direktionsmedlemmarna ska använda en tredjedel av eventuella bonusbetalningar till förvärv av aktier i Wärtsilä. Bonusprogrammet 2012 omfattar bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig på aktiekursens utveckling under en period på tre år på basis av ett aktiepris på 33,28 euro. Bonusen kan inte överstiga 10 euro per bonusrätt och beaktar 50% av de utbetalda dividenderna. Bonusen för programmet 2012 förfaller till betalning i februari Direktionsmedlemmarna ska använda en tredjedel av eventuella bonusbetalningar till förvärv av aktier i Wärtsilä. 154

155 BOLAGSSTYRNING Risker och riskhantering Wärtsilä, liksom alla andra företag, är exponerat mot risker relaterade till företagets normala verksamhet. Ingen affärsverksamhet kan bedrivas utan att acceptera en viss risknivå, och all förväntad avkastning på affärsverksamhet måste bedömas i relation till de risker som verksamheten medför. Syftet med riskhanteringen är att säkerställa en effektiv implementering av vår strategi och att uppnå våra mål på både kort och lång sikt. Det gäller framför allt att identifiera de risker som kan hindra oss från att nå våra mål och att därefter fastställa om dessa risker är förenliga med vår riskaptit. Åtgärder bör i vilket fall som helst vidtas för att undvika, minska, överföra eller följa upp riskerna. Därför omfattar vår strukturerade riskhanteringsprocess ett antal reaktiva, proaktiva, skyddande och förebyggande verktyg som inte bara används för att skydda oss mot hot utan också för att omvandla vissa risker till möjligheter. Risker kan endast hanteras om de identifieras och förstås i förväg och om planer har gjorts upp för att hantera dem. Därför är riskhantering en viktig del av Wärtsiläs strategiska och operativa ledning. Riskhanteringens principer Riskhanteringens uppgift är att fortlöpande bedöma och hantera alla de möjligheter, hot och risker som förekommer i företagsverksamheten, så att de uppställda målen kan nås och affärsverksamhetens kontinuitet tryggas. Riskhanteringen bygger på den höga livscykelkvaliteten hos Wärtsiläs verksamhet och produkter samt på ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att förebygga skador på alla nivåer i organisationen enligt principen alla är ansvariga. På lång sikt är detta det enda sättet att sänka de totala riskrelaterade kostnaderna. Styrelsen och direktionen beslutar om och ger riktlinjer i strategiska frågor. Affärsområdena ansvarar för sina strategiska målsättningar samt för minskandet och täckandet av sina risker. Koncernens riskhanteringsfunktion är en del av finansfunktionen som rapporterar till ekonomi- och finansdirektören. Riskhanteringsfunktionen ansvarar för riskrapporteringsprocessen och riskutvärderingarna tillsammans med affärsområdena och deras underliggande organisation. Den samordnar riskhanteringsaktiviteterna inom koncernen, reviderar affärsriskprofilen, förbereder riskhanteringspolicyn och samarbetar med affärsområdena i implementeringen av arbetet för att minska riskerna. Dessutom utvecklar och styr den globala och lokala försäkringsprogram för risker som man kan skydda sig mot genom försäkringar. Revisionskommittén utvärderar och bedömer riskhanteringens ändamålsenlighet. Den interna revisionen ansvarar för revisionen av riskhanteringsprocessen på årlig basis. 155

156 BOLAGSSTYRNING Riskrapportering Besluten om åtgärder för att minska riskerna fattas i anslutning till den normala affärsverksamheten. Vid sina möten går direktionen igenom årliga ledningsrapporter för varje affärsområde, inklusive deras risker och åtgärderna för att minska dem. Koncernens och alla affärsområdenas riskkartor presenteras därefter i genomgången av den finansiella ledningen på hösten före budgetrundan. Riskerna identifieras antingen som interna eller externa och mäts i euro, och sannolikheterna för dem estimeras. Därefter förbereds och presenteras koncernens riskrapport för styrelsen. Riskhanteringen utgör en del av affärsområdenas ledningsprocess, och den har integrerats i agendan för affärsområdenas ledningsgrupper. Affärsområdena ansvarar för organiseringen och rapporteringen av riskhanteringen för sina underliggande geografiska affärsområden samt produktlinjer och -center. Dessutom ansvarar affärsområdena för alla uppföljande åtgärder. Riskkategorier Vi definierar risk som konsekvenserna av osäkerheten i våra mål. Att misslyckas med att utnyttja en möjlighet betraktas också som en potentiell risk. Omfattningen av en risk fastställs utifrån sannolikheten för händelsen och exponeringen mot förluster. Wärtsiläs relevanta risker har indelats i fyra kategorier: strategiska, operativa och finansiella risker samt skaderisker. De potentiella förlusterna är störst inom strategiska risker och operativa risker och minst inom skaderisker och finansiella risker. En riskradar används för att kartlägga våra primära risker inom respektive riskkategori. På de årliga workshoparna i riskbedömning för affärsområdena och koncernens riskhantering skapas riskradar för affärsområdenas ledningsgrupper som reviderar och uppdaterar dem regelbundet. Därefter konsolideras affärsområdenas riskradar till en riskradar för hela koncernen som presenteras för styrelsen och revisionskommittén en gång om året. Syftet med detta är att underlätta diskussionen om risker och att ge en klar överblick av de områden vi borde fokusera på inom riskhanteringen. I de följande avsnitten går vi mer detaljerat igenom Wärtsiläs aktuella strategiska och operativa risker samt skaderisker. De finansiella riskerna gås igenom i not 31 i bokslutet. 156

157 BOLAGSSTYRNING Riskradar Strategiska risker Bedömningen av strategiska risker utgör en del av koncernens strategiska planeringsprocess. Wärtsilä definierar strategiska risker som risker som kan medföra långsiktiga konsekvenser för affärsverksamheten. Risker i anslutning till affärsomgivningen Konjunkturerna i den globala ekonomin och inom våra kunders branscher påverkar efterfrågan på våra produkter och vår finansiella ställning samt vårt rörelseresultat. Vår flexibla tillverkningsmodell med flera produkter baserar sig på kapacitetsoutsourcing och en stabil affärsmix där en stor andel av försäljningen kommer från affärsområdet Services. Detta stabiliserar Wärtsiläs position på en cyklisk marknad. Viktiga ekonomiska faktorer som indirekt påverkar Wärtsilä samt dess kunder och leverantörer är bland annat de finansiella institutionernas likviditet och betalningsförmåga, inte bara deras kapacitet utan också deras vilja att bevilja krediter, regeringarnas stimulansprogram i synnerhet inom kraftverks- och infrastruktursektorn, de åtgärder som multilaterala institutioner såsom IFC vidtagit, tillgången på exportkrediter och -garantier etc. Wärtsiläs relativt stora orderbok ger dock bolaget en möjlighet att anpassa verksamheten till läget på marknaden. Implementeringen av miljöbestämmelserna är viktig med tanke på Wärtsiläs framtida tillväxtpotential. Wärtsilä följer aktivt upp förändringar i lagstiftningen utifrån dess tidsperspektiv och omfattning. 157

158 BOLAGSSTYRNING Marknads- och kundrisker Aktiviteten på kraftverksmarknaden avtog under 2013 på grund av en lägre BNP-tillväxt än väntat. Volatiliteten i makroekonomin och de stora valutakursfluktuationerna i flera tillväxtländer ledde till uppskjutningar i kraftverksinvesteringar. Generellt sett var marknaderna utanför OECD fortsättningsvis aktiva, men i OECD-länderna har den långsamma ekonomiska tillväxten fortfarande inverkat på efterfrågan. Wärtsilä Power Plants har tre kundsegment: industrikunder, självständiga kraftproducenter (IPP) och elbolag. Orderingången omfattade alla kundsegment, men andelen industrikunder minskade i förhållande till det långsiktiga medeltalet. Order kom från alla geografiska marknader. Marknadsaktiviteten inom sjöfart och varvsindustrin ökade under Affärsmiljön är fortfarande utmananade, och oron för den globala ekonomin fortsätter att skapa osäkerhet. Trots att handelsfartygssektorn belastas fortfarande av överkapacitet, har de konkurrenskraftiga priserna på nybyggen och de nya fartygens förbättrade bränsleeffektivitet attraherat fartygsinvesteringar. Orderaktiviteten fortsatte inom offshore och specialiserat tonnage. Varvsindustrin domineras av de asiatiska varven i Sydkorea och Kina. Dessutom är Brasilien en viktig marknad för Wärtsiläs offshoresegment. Wärtsilä har en god marknadsställning på alla huvudmarknader inom skeppsbyggnad, och bolaget är aktivt inom alla betydande fartygssegment. Detta minskar riskerna i anslutning till enskilda kunder och geografiska områden. Efterdyningarna av finanskrisen påverkar fortfarande Ship Powers marknader i viss mån. I kombination med överkapaciteten på skeppsmarknaderna är detta för närvarande ett av de största hindren för full återhämtning. Affärsområdet Services utvecklades stabilt under 2013, och dess affärsverksamhet väntas fortfarande växa på medellång och lång sikt i linje med utvecklingen av det existerande installerade beståndet och den allmänna ekonomiska utvecklingen i världen. De rådande förhållandena inom marinsegmentet är dock fortfarande en utmaning. Wärtsilä har över kunder inom service och reservdelar varje år, och det aktuella aktiva motorbeståndet är MW. Därför är Wärtsilä inte särskilt beroende av enskilda kunder eller kundsegment. Under de senaste åren har Wärtsilä i allt högre grad fokuserat på kredithanteringsprocesser för att bättre kunna hantera riskerna i anslutning till en högre skuldsättningsgrad och en minskande lönsamhet i vissa kundsegment. Exponeringen mot enskilda kunder är begränsad, men effekter som omfattar hela branschen kan påverka affärsområdet Services lönsamhet. Konkurrenssituations- och prisrisk På marknaden för kraftverk som drivs med flytande bränslen är Wärtsiläs huvudkonkurrenter MAN Diesel, Caterpillar (MAK) och Rolls-Royce. Inom kraftgenerering med naturgas utgörs huvudkonkurrenterna av gasturbintillverkare såsom GE och Siemens. Under första halvåret 2013 minskade marknaden för kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen avsevärt. I denna utmanande marknadsmiljö ökade Wärtsiläs marknadsandel till 5,8%. Wärtsiläs framgång på marknaden beror framför allt på lösningarna för flexibel kraftgenerering som kan användas i många slags applikationer och kraftverk av varierande storlek. Inom affärsområdet Ship Power var priskonkurrensen fortsatt intensiv. Konkurrenssituationen förändrades inte nämnvärt under Inom huvudmotorer är de största konkurrenterna MAN Diesel, Caterpillar (MAK) och Hyundai Heavy Industries (HiMSEN). Wärtsilä har en stark ställning på marknaden för medelvarviga huvudmotorer med en 52% marknadsandel under Inom lågvarviga huvudmotorer och hjälpmotorer var marknadsandelen 10% respektive 4%. Konkurrensen inom propulsionsutrustning är mer fragmenterad, och den varierar mellan olika produktkategorier. En av de största konkurrenterna på detta område är Rolls-Royce. Marknaden för miljölösningar samt flödes- och gasprodukter är mycket fragmenterad. Alfa Laval är en konkurrent på detta område. Konceptet med paketerade lösningar i stället för enskilda komponenter minskar prisfluktuationerna. Det strategiska steget att bli en systemintegrerare som även tillhandahåller automationsoch fartygsdesigntjänster har visat sig vara mycket viktigt i konkurrensen om nya projekt som ger mer mervärde. Större projekt kan emellertid öka variationen i affärsvolymen till följd av tajmningen av projekten. 158

159 BOLAGSSTYRNING Affärsområdet Services har inga egentliga konkurrenter med ett lika brett utbud av tjänster från en och samma leverantör. Bortsett från andra motorleverantörers nätverk finns det få globala aktörer på servicemarknaden. Den ökade pressen på driftskostnaderna, i synnerhet inom handelsfartygssegmentet, kan ytterligare öka konkurrensen för servicetjänster inom detta segment. Priskonkurrensen fortsätter, i synnerhet inom vissa kundgrupper och applikationer. Storleken på denna grupp har emellertid inte förändrats i någon större grad. Politiska och legislativa risker Wärtsilä är närvarande på över 200 orter i närmare 70 länder och har levererat kraftverk till 169 länder. Hur den politiska miljön och lagstiftningen utvecklas kan ha en betydande inverkan på Wärtsiläs affärsverksamhet. Wärtsilä följer aktivt med den politiska och legislativa utvecklingen på olika marknadsområden samt upprätthåller kontakter med olika organ i sådana projekt som har betydelse för Wärtsiläs affärsverksamhet. En betydande del av påverkningsmöjligheterna sker genom deltagandet i intresse- och branschorganisationers verksamhet. Förändringar i politiken och lagstiftningen följs upp både på koncernnivån och i dotterbolagen. Risker i anslutning till klimatförändringen och hållbar utveckling Wärtsilä har bedömt sina hållbarhetsrisker, inklusive riskerna med klimatförändringen, i både strategiska och operativa riskbedömningar. Enligt utvärderingarna var dessa risker emellertid inte betydande. De potentiella affärsriskerna i anslutning till hållbar utveckling, klimatförändringen och Wärtsiläs produkter har att göra med utsläppsbestämmelser och förändringar i kundernas attityder gentemot förbränningsmotorer och fossila bränslen. Riskerna i anslutning till miljölagstiftningen är relaterade till det komplexa fältet som omfattar olika utsläpp, balansen mellan kommersiellt tillgängliga bränslen och resulterande utsläpp, tillgängliga reduktionstekniker, verkningarna på den totala energieffektiviteten och den resulterande finansiella möjligheten att uppfylla kraven på andra sätt. Eftersom Wärtsilä går i spetsen för den teknologiska utvecklingen för att minska hållbarhetsriskerna får bolaget många möjligheter när miljöbestämmelserna stramas åt. Under årens lopp har Wärtsilä fortlöpande utvecklat allt effektivare produkter och samtidigt sökt efter nya metoder för att minska utsläppen. Bränsleflexibiliteten hos Wärtsiläs produkter gör det möjligt att utnyttja olika slags bränslen, inklusive gas och förnybara bränslen, och den operativa flexibiliteten gör det möjligt att använda flera kapacitetsbaserade förnybara energikällor såsom vind- och solenergi utan att äventyra elnätets tillförlitlighet. Wärtsiläs teknologi gör det även möjligt att generera energi med en minimerad vattenförbrukning. Bristen på sötvatten förväntas vara en av de stora utmaningarna som världen troligen kommer att stå inför i framtiden. Inom shipping kan Wärtsilä minska på fartygens kolavtryck genom optimerad fartygsdesign och optimala propulsionslösningar. Miljölösningarna erbjuder alternativa tekniker för att minska på svavelutsläppen samt för att hantera avloppsoch ballastvatten. Inom Power Plants stöder Wärtsiläs koncept Smart Power Generation en ökning i kraftgenerering med lägre kolutsläpp, inklusive vind-, sol- och naturgasdrivna kraftverk. Wärtsilä erbjuder flera olika lösningar i anslutning till efterinstallationer på sekundärmarknaden för att reducera utsläppen och öka bränsleeffektiviteten. Ytterligare information om hållbarhetsrisker finns i översikten om hållbar utveckling i denna årsredovisning. Teknologiska risker Wärtsilä siktar på att höja sina lösningars konkurrenskraft genom gediget FoU-arbete och innovationer. Nya produkter utvecklas utifrån Wärtsiläs strategi för optimering av livscykelvärdet för kunderna genom moderna och hållbara kraftlösningar och effektivitetsförbättringar genom bland annat miljötekniker, fartygsdesign samt el och automation. I egenskap av teknologisk ledare måste Wärtsilä också bevara produkternas konkurrenskraft och därför starkt fokusera på produkternas verkningsgrad och utsläppskontroll. 159

160 BOLAGSSTYRNING Affärsverksamheten, risker och möjligheter Operativa risker Hanteringen av operativa risker utgör en del av affärsområdenas dagliga arbete. Möjligheter och risker identifieras, utvärderas och hanteras dagligen på den behöriga ledningsnivån. Statusen för dessa möjligheter och risker granskas regelbundet, och ytterligare åtgärder vidtas vid behov. 160

161 BOLAGSSTYRNING Riskstyrningsprocess Tillverkningsrisk Riskbedömningar har utförts i de viktigaste leveranscentren, och betydande investeringar har genomförts för att öka säkerheten och minska riskerna. Wärtsilä har ledningssystem för kvaliteten, miljön, företagshälsovården och arbetarskyddet samt andra system som förbättrar produktiviteten och säkerheten. Wärtsilä har implementerat kontinuitetsplaner i sina viktigaste leveranscenter. Wärtsilä analyserar fortlöpande fotavtrycket från tillverkningen och kapacitetskostnaderna, inklusive leveranskedjan. Leverantörs- och underleverantörsrisk Wärtsiläs centraliserade leveranshanteringsfunktion (WSM) ansvarar för alla strategiska sourcingaktiviteter. Inom ramen för detta ansvar styr och kontrollerar WSM Wärtsiläs leverantörsnätverk för att säkerställa att leverantörernas prestationer uppfyller Wärtsiläs förväntningar. Därför mäts leverantörernas prestationer fortlöpande. En viktig aktivitet i hanteringen av kontinuitetsplaneringen är en fortlöpande bedömning av riskerna för avbrott i verksamheten i samarbete med våra leverantörer. Flera revisioner av leverantörsrisker har genomförts i samarbete med försäkringsbolag för att minska riskerna. Dessa revisioner är i dag en del av arbetet inom WSM och riskhanteringsfunktionen. För att ytterligare minska riskerna har en omfattande uppföljning av leverantörernas kreditvärdighet införts. 161

162 BOLAGSSTYRNING WSM utvecklar sina aktiviteter genom nära samarbete och långvariga relationer med sina huvudleverantörer. Tack vare de nära relationerna säkerställer WSM att leverantörerna har en gemensam syn på värdena och målen. Dessa gemensamma värden och mål stöder Wärtsiläs hantering av de strategiska riskerna. Dessutom fortsätter WSM sitt struktureringsprogram för leverantörerna för att skapa och upprätthålla en hållbar leverantörsbas. Som en del av programmet vidareutvecklar WSM de globala sourcingaktiviteterna. Dessutom hanteras risker i anslutning till leverantörerna med hjälp av dubbel sourcing av nyckelkomponenter. Risker i anslutning till produkternas livscykelkvalitet och produktansvar Lanseringen av nya produkter medför alltid risker. I FoU-processen tillämpas flera riskhanteringstekniker, inklusive FMEA (feltillstånd och analys av effekter), ett riskelimineringsverktyg, en ensakslista och intern valideringstestning. Dessutom strävar Wärtsilä efter att hantera kvalitetsrisker genom att utforma och kontrollera leveranskedjans inkommande kvalitet och genom att konstruera och tillverka produkterna med största omsorg. Wärtsilä tillämpar en GATE-modell för att kontrollera produktutvecklingsprocessen. Först tillåts endast en begränsad lansering av nya produkter, och befogenheterna för full lansering i försäljningsorganisationerna sker genom GATE-processen. 5S-filosofin (dvs. sortera, skin, ställ i ordning, standardisera och stötta) håller på att implementeras vid alla produktionsanläggningar för att höja kvaliteten och stöda en kostnadseffektiv verksamhet. Services ansvarar för stödet till kunder i alla garantiärenden och erbjuder en responskanal från fältet till tillverkningen och FoU när affärsområdet tar hand om kundernas installationer under deras livscykel. Bolaget gör en garantireservering för levererade produkter för att täcka eventuella framtida kostnader. Oförväntade skador täcks av produktansvarsförsäkringar. Wärtsilä strävar efter att fortlöpande förbättra produkternas och tjänsternas kvalitet genom att anamma bästa industripraxis och god förvaltning som stöds av gedigna fakta. På alla nivåer ansvarar ledningen för kvaliteten på sina organisationers prestationer och också för att revisions- och responsmekanismerna fungerar planenligt. Wärtsiläs centraliserade kvalitetsfunktion ansvarar för samordningen av kvalitetsaktiviteterna mellan affärsområdena och för säkerställandet av att ledningens styrmekanismer tillämpas. Kontraktsrisker Den del av Wärtsiläs försäljning som inte är relaterad till service består av projekt- och produktleveranser av olika storlek. De största beställningarna handlar om nyckelfärdiga kraftverk. Riskerna för individuella projekt är emellertid inte betydande i relation till den totala affärsvolymen. Produkternas och arbetets livscykelkvalitet som startar med konstruktion och omfattar alla faser av produktionsprocessen och det eventuella servicearbetet på fältet samt användningen av standardiserade försäljningskontrakt, inklusive införandet av en revisionsprocess för kontrakt minskar risken för produktansvarskrav. För affärsområdet Services handlar målet om att ingå långsiktiga serviceavtal som siktar på att bevara investeringens produktivitet under dess livscykel. Detta gör det möjligt för kunden att fokusera på sin kärnverksamhet, medan Wärtsilä säkerställer installationens optimala prestanda. Tillförlitlig prestanda och riskhantering har identifierats som centrala behov bland våra kunder. En essentiell del av ett serviceavtal är adekvata förberedelser före installationens operativa fas, inklusive värvning och utbildning av anställda, anskaffning av säkerhetslager och verktyg, etablering av den operativa infrastrukturen, underhållsrutiner samt system för arbetshälsan och arbetarskyddet. Syftet är att förhindra oväntade händelser och uppnå kostnadseffektivitet och smidig drift för både kunderna och Wärtsilä som tjänsteleverantör. 162

163 BOLAGSSTYRNING Risker i anslutning till avvikelser, korruption och bedrägerier Wärtsilä iakttar lagstiftningen och dess interna regelverk i all affärsverksamhet. Wärtsiläs verksamhetsprinciper är det främsta regelverket för alla Wärtsiläs medarbetare runt om i världen. Företaget har förbundit sig att iaktta höga etiska standarder och integritet i sin affärsverksamhet genom att förebygga korruption och brott mot verksamhetsprinciperna samt Wärtsiläs antikorruptionspolicy och policy för rapportering om compliance. Complianceprocesser är integrerade i all affärsverksamhet, och alla Wärtsiläs medarbetare ansvarar för att de iakttar dessa processer och är medvetna om de etiska principerna och integriteten. Wärtsilä har förbundit sig att till fullo iaktta bestämmelser om antikorruption. Wärtsiläs antikorruptionspolicy förbjuder all slags korruption och bestickning, och bolagets högsta ledning tillämpar en nolltoleranspolicy på alla former av korruption och bedrägeri. Compliancefunktionen främjar iakttagandet av regelverket på koncernnivå och strävar fortlöpande efter att öka medvetenheten om riskerna med korruption och bestickning samt andra former av missbruk. Den ansvarar primärt för principer och procedurer, utbildning, undersökningar, hantering av konsekvenser och rapportering av brott mot principerna på koncernnivå. En fortlöpande utveckling av Wärtsiläs complianceprogram och främjandet av Wärtsiläs berömvärda etiska kultur är en central del av compliancefunktionens uppgifter. Dessutom stöder och samarbetar compliancefunktionen med affärsområdena och andra koncernfunktioner i riskhanteringsfrågår. Samtidigt som Wärtsilä känner till riskerna för att bli föremål för bedrägerier utförda av externa affärspartner och riskerna med korruption och bedrägerier på flera marknader där Wärtsilä bedriver affärsverksamhet tillämpar Wärtsilä sina höga etiska principer vid varje tidpunkt. Wärtsilä kräver full efterlevnad av sitt stringenta antikorruptionsregelverk av tredje parter, inklusive principerna för motarbetandet av riskerna med korruption och mutor. Risker i anslutning till råvarupriser Olja Den direkta inverkan av förändringar i oljepriset på Wärtsiläs tillverkningsverksamhet är begränsad och hänför sig främst till efterfrågan. Högre oljepriser är en riskfaktor för den globala ekonomiska tillväxten och ökar rörelsekostnaderna i synnerhet inom shipping. Men de ökar också investeringarna i prospektering och produktion av olja och gas både på land och till sjöss. Dessutom ökar höga oljepriser också investeringar i gastankfartyg, gasdrivna kraftverk och i allt högre grad även i andra gasdrivna fartyg. Låga oljepriser kan skjuta upp investeringar i oljeproducerande länder och regioner. Wärtsilä är ett globalt företag med verksamhet i olika shipping- och kraftverkssegment där förändringar i oljepriset kan medföra motsatt effekt på efterfrågefaktorer. Denna ställning diversifieras ytterligare av naturgasens växande betydelse för Wärtsiläs affärsverksamhet. Metaller Metallpriserna har en indirekt effekt på våra produkters komponentkostnader. Därtill tryggas tillgången till vissa nyckelkomponenter genom långvariga avtal, och således är prisfluktuationerna för råvaror begränsade. El Elpriset har ingen väsentlig inverkan på Wärtsiläs produktionskostnader. Inom affärsområdet Power Plants stöder höga elpriser investeringar i ny kapacitet bland elbolagskunder. Lägre elnätspriser främjar inte industrins investeringar i egen genereringskapacitet. 163

164 BOLAGSSTYRNING Skaderisker Målsättningen för företagshälsovården och säkerhetssystemen, instruktionerna för säkerheten under resor och riktlinjerna för krishantering är att skydda Wärtsiläs arbetstagare. Ändamålsenliga försäkringar har tecknats för personalen, och för att betona vikten av arbetarskyddet har Wärtsiläs direktion beslutat att på koncernnivå införa ett mål på noll skador som leder till förlorad arbetstid. Ett särskilt projekt som siktar på noll arbetsolyckor har skapats för detta syfte, och målet utgör en del av bolagets program för hållbar utveckling. Miljöhanteringssystem har införts för att minska risken för miljöskador. Wärtsiläs fastighetsenhet har ett fastighetsregister för alla använda fastigheter och meddelar riktlinjer för köp, försäljning, hyrning av fastigheter och deras säkerhet. Därtill utnyttjas externa rådgivare för miljörevisioner. Wärtsilä har inga centrala tillverkningsenheter belägna i områden som är utsatta för naturkatastrofer. Katastrofscenarier identifieras, och om nödvändigt, minskas exponeringen genom att till exempel förlägga lokaler ovanför nivån för översvämningsrisken eller genom att bygga översvämningsdiken. Affärskonsekvensanalyser och kontinuitetsplaner har gjorts för Wärtsiläs största produktionsanläggningar, och dessa omfattar riskerna för både fastigheterna och eventuella avbrott i affärsverksamheten. Risker som Wärtsilä inte kan påverka genom egna åtgärder överförs i mån av möjlighet till försäkringsbolag. Wärtsilä använder ändamålsenliga försäkringspolicyer för att täcka skaderisker i anslutning till personal, tillgångar och avbrott i verksamheten, även på grund av leverantörer, samt verksamhets- och produktansvar. För att hantera riskerna har Wärtsilä ett återförsäkringsbolag, Vulcan Insurance PCC Ltd. Risker relaterade till informations- och cybersäkerhet Informationssäkerhetsrisker identifieras fortlöpande och åtgärder för att minska dem har vidtagits inom nätverkssäkerhet, slutpunktsskydd och hantering av tillgänglighetsrisker. Wärtsiläs säkerhetscentral och uppföljning av cyberhot etablerades Fokus flyttas mot en förbättrad allmän informationssäkerhet, som möjliggör användning av mobil- och molnteknologi, kontinuitet samt informations- och riskhantering av koncernens applikationer. Cyberrisker är föremål för omfattande utvärdering, och det verkar som om risker relaterade till information och automationssystem har blivit större än de fysiska och personrelaterade riskerna. Därför har en cybersäkerhetsstrategi utarbetats, och den kommer att implementeras i hela koncernen under de kommande åren. Strategin omfattar både interna aktiviteter och leveranser till Wärtsiläs kunder. 164

165 BOLAGSSTYRNING Vilka försäkringar täcker vår affärsverksamhet? Finansiella risker Wärtsiläs finansiella risker gås igenom i not 31 i bokslutet. Wärtsiläs riskprofiler och ansvarsområden Risker Riskprofil Policy eller andra riktliner Ansvariga Strategiska risker Risker i anslutning till affärsomgivningen Marknads- och kundrisk Risker i anslutning till konkurrensläge och priser Politiska och legislativa risker Risker i anslutning till klimatförändring och hållbar utveckling Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Olika riktlinjer och riskhanteringspolicy QHSE-policy, verksamhetsprinciper, ledningssystem (ISO & OHSAS 18001) Wärtsiläs styrelse, direktionen och affärsområdena Direktionen och affärsområdena Direktionen och affärsområdena Direktionen och affärsområdena Affärsområdena, FoU, Riskhanteringen (RM) och juridiska funktionen Affärsområdena, FoU och funktionen för hållbar utveckling 165

166 BOLAGSSTYRNING Teknologiska risker Operativa risker Tillverkningsrisk Leverantörs- och underleverantörsrisk Risker i anslutning till produkternas livscykelkvalitet och tillförlitlighet Patent och industriella rättigheter produktgarantier Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Produktionssystem, kontinuitetsplaner (BCP) Leverantörskrav och leverantörshanteringssystem, kontinuitetsplaner (BCP) Ledningssystem (ISO 9001), säkerhetsinstruktioner och manualer, riskhanteringspolicy, riskelimineringsinstruktioner inom FoU Affärsområdena och FoUfunktionen Direktionen och affärsområdena Tillverkningen och affärsområdena Affärsområdena och leveranshanteringsfunktionen Tillverkningen, FoUfunktionen, affärsområdena samt RM- och juridiska funktionerna Kontraktrisk Standardkontrakt Juridiska funktionen och affärsområdena Risker i anslutning till råvarupriser Datasäkerhetsrisk Risker i anslutning till avvikelser Skaderisker Personalrisk Naturkatastrofer Eldsvåda, transportrisker och andra olyckor Finansiella risker Kontroll av produktionskostnader Datasäkerhetsprinciper och cybersäkerhetsstrategin Verksamhetsprinciper, antikorruptionspolicy, compliancepolicy Riskhanteringspolicy och riktlinjer Ledningssystem (OHSAS 18001), resesäkerhetsinstruktioner, riktlinjer för krishantering och säkerhetsplaner för fastigheter Krishanteringsinstruktioner, kontinuitetsplaner (BCP) Ledningssystem (ISO & OHSAS 18001), säkerhetsplaner för fastigheter Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Affärsområdena och finansfunktionen Affärsområdena och IMfunktionen Affärsområdena och compliancefunktionen Affärsområdena och RMfunktionen Affärsområdena, HR-, RMoch säkerhetsfunktionerna Affärsområdena och RMfunktionen Affärsområdena, RM- och fastighetsfunktionerna Affärsområdena och finansfunktionen Valutarisk Finansieringspolicy Affärsområdena och finansfunktionen Ränterisk Finansieringspolicy Affärsområdena och finansfunktionen 166

167 BOLAGSSTYRNING Likviditets- och refinansieringsrisk Kreditrisk Finansieringspolicy Finansierings- och kreditpolicy Affärsområdena och finansfunktionen Affärsområdena och finansfunktionen Låg Hög 167

168 INVESTERARE INVESTERARE AKTIER OCH AKTIEÄGARE Wärtsiläs aktie på Helsingfors Börs Aktieägare WÄRTSILÄ PÅ KAPITALMARKNADEN ANALYTIKER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA Finansiell information 2014 BÖRSMEDDELANDEN

169 INVESTERARE Aktier och aktieägare Aktierna i Wärtsilä Oyj Abp noteras under handelskoden WRT1V på NASDAQ OMX Large Cap-listan vid Helsingfors Börs. I slutet av räkenskapsperioden 2013 uppgick Wärtsiläs totala aktiestock till aktier och aktiekapitalet i handelsregistret till ,50 euro. Wärtsilä har en aktieserie, och varje aktie ger innehavaren en röst på bolagsstämman och en lika stor dividend. Nyckeltal/aktie Resultat/aktie (EPS) EUR 1,98 1,72 1,44 1,96 1,97 Eget kapital/aktie EUR 9,35 8,95 8,30 8,30 7,59 Dividend/aktie EUR 1,05 1 1,00 0,90 1,38 0,88 Dividend/resultat % 53,0 58,1 62,7 70,3 44,4 Direktavkastning % WRT1V 2,94 3,06 4,03 4,82 6,23 Aktiekurs/resultat per aktie (P/E) WRT1V 18,1 19,0 15,5 14,6 7,1 Aktiekurs/eget kapital per aktie (P/BV) WRT1V 3,0 3,7 2,7 3,4 1,9 Emissionsjusterat antal aktier st. i slutet av perioden i medeltal Styrelsens förslag. Wärtsiläaktien på Helsingforsbörsen Under 2013 steg priset på Wärtsiläs aktie med 6,5%, medan indexet Nasdaq OMX Helsinki Cap steg med 21,2%. Det högsta noterade priset på Wärtsiläaktien under räkenskapsperioden var 39,00 euro och det lägsta 30,66 euro. Slutkursen var 35,77 euro, medan den med handelsvolym vägda medelkursen för året var 35,00 euro. I slutet av året var Wärtsiläs marknadsvärde miljoner euro. Handelsvolymen på börsen Nasdaq OMX var aktier, vilket motsvarade ett värde på miljoner euro. Wärtsiläaktien handlas också på alternativa börser såsom Chi-X, Turquoise och BATS. Den totala handelsvolymen på dessa börser var Ytterligare information om aktiekursens utveckling finns på Wärtsiläs IR-sidor 169

170 INVESTERARE Kursutveckling Antal omsatta aktier/månad Marknadsvärde 170

171 INVESTERARE Wärtsiläs aktier på Nasdaq OMX Helsingfors Börs Börsomsättning MEUR WRT1V 3 328, , , , ,8 Omsättning st. WRT1V Omsättningsprocent % WRT1V 48,2 81,0 100,0 99,4 139,0 Medelkurs EUR WRT1V 35,00 27,31 25,44 19,93 11,73 Lägsta/högsta EUR WRT1V lägsta 30,66 22,30 15,50 14,10 7,91 Börskursen i slutet av räkenskapsperioden högsta 39,00 33,11 29,55 29,63 15,46 EUR WRT1V 35,77 32,72 22,32 28,55 14,04 Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden MEUR Aktieägare Wärtsilä hade ungefär aktieägare i slutet av räkenskapsperioden Det utländska innehavet, inklusive förvaltarregistrerade aktier, stod för 51% (52) i slutet av perioden, medan finländska privata investerare ägde 21% av aktiekapitalet (21). De största aktieägarna var Fiskars Oyj Abp som sammanslog sitt Wärtsiläinnehav i ett samföretag under Samföretaget Avlis AB:s och dess helägda dotterbolag Avlis Invest AB:s innehav var aktier. Ytterligare information om utvecklingen av Wärtsiläs ägarstruktur finns på IR-sidorna investerare. Ägarstruktur

172 INVESTERARE Ägarstruktur Grupp Ägare % Aktier % Privata företag , ,1 Finansinstitut och försäkringsbolag 98 0, ,3 Offentliga samfund 47 0, ,8 Icke vinstsyftande sammanslutningar 877 2, ,5 Hushåll , ,0 Utlandet 314 0, ,7 Förvaltarregistret ,6 Totalt , ,0 Fördelning av aktierna Aktietal Ägare % Aktier % , , , , , , , , , , , , , ,0 Förvaltarregistret ,5 Totalt , ,0 Wärtsiläs 50 största aktieägare (exklusive förvaltarregistrerade) Ägare Aktier % 1 Avlis AB ,00 2 Avlis Invest AB (Avlis AB:s dotterbolag) ,77 3 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma ,20 4 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen ,59 5 Svenska Litteratursällskapet i Finland ,39 6 Folkpensionsanstalten ,98 7 Statens Pensionsfond ,91 8 Jenny och Antti Wihuris Fond ,64 9 Kuntien eläkevakuutus ,61 10 LokalTapiola ,61 11 Suomen Kulttuurirahasto ,59 12 Schweizerische Nationalbank ,56 13 Pensions-Fennia ,56 14 Sigrid Jusélius Stiftelse ,54 15 Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö ,52 16 Placeringsfonden Nordea Fennia ,44 17 Op-Focus Erikoissijoitusrahasto ,41 18 Savox Investments S.A ,37 19 OP-Delta Sijoitusrahasto ,35 20 Signe och Ane Gyllenbergs Stiftelse ,34 21 Folketrygdfondet ,34 172

173 INVESTERARE 22 Livsränteanstalten Hereditas ,31 23 Samfundet Folkhälsan i Svenska Finland rf ,30 24 Folkhälsan i Svenska Finland rf Inez och Julius Polins Fond ,28 25 Ingman Finance Oy Ab ,27 26 Rantanen Tuula Anneli ,26 27 Stiftelsen Brita Maria Renlunds minne ,25 28 Placeringsfonden Nordea Pro Suomi ,23 29 Suomi Keskinäinen Henkivakuutusyhtiö ,23 30 Placeringsfonden Aktia Capital ,22 31 Svenska Kulturfonden i Björneborg ,20 32 Louise och Göran Ehrnrooths Stiftelse ,19 33 Sr Danske Invest Suomi Yhteisöosake ,18 34 Placeringsfonden SEB Finlandia ,17 35 William Thurings Stiftelse ,17 36 Ella och Georg Ehrnrooths Stiftelse ,17 37 Blåberg Olli Edvard ,16 38 Von Fieandt Johan ,16 39 Stiftelsen för Åbo Akademi ,15 40 Fromond Elsa ,15 41 Folkhälsans Forskningsstiftelse ,15 42 Sr Danske Invest Suomi Osake ,14 43 Stockmann Marita ,14 44 Tallberg Carl Johan ,13 45 Nordea Nordenfonden ,13 46 Placeringsfonden Seligson & Co ,12 47 Odin Finland ,12 48 Blomberg Anne-Sofie Marie ,11 49 Relander Harald ,10 50 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva ,10 Totalt ,03 Ändringar i ägarandelar flaggningsanmälningar År 2013 har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar av ägarandelar: minskade BlackRock, Inc. sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen ägde BlackRock, Inc aktier, vilket motsvarar 4,98% av aktierna och rösterna i Wärtsilä informerades Wärtsilä att Fiskars Oyj Abp och Investor AB hade slutfört det juridiska sammanslaget av deras Wärtsiläinnehav i ett samföretag i enlighet med meddelandet från Vid tidpunkten för meddelandet var samföretaget Avlis AB:s och dess helägda dotterbolag Avlis Invest AB:s (tidigare Instoria AB) innehav aktier, dvs. 21,77% av aktierna och rösterna i Wärtsilä. Fiskars ägde 59,7% av Avlis AB och Investor 40,3%. Företagsledningens aktieinnehav Styrelseledamöterna, verkställande direktören och vice verkställande direktören samt sammanslutningar där dessa utövar bestämmandeinflytande innehar sammanlagt aktier i Wärtsilä Oyj Abp, motsvarande 0,4% av aktiestocken i slutet av år Styrelsens aktieinnehav i Wärtsilä

174 INVESTERARE Fullmakter Bolagsstämman beviljade styrelsen fullmakt att köpa högst egna aktier i bolaget. Fullmakten är i kraft till nästa bolagsstämma, dock högst i 18 månader från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades fullmakt att distribuera högst egna aktier i bolaget. Styrelsens fullmakt att distribuera bolagets egna aktier gäller i tre år från bolagsstämman och återkallar den fullmakt som bolagsstämman gav Styrelsen beviljades fullmakt att avgöra till vem och i vilken ordningsföljd aktier i bolaget kommer att distribueras. Styrelsen har fullmakt att distribuera aktierna på ett annat sätt än i proportion till de existerande aktieägarnas företrädesrätt att teckna aktier i bolaget. Styrelsens dividendförslag Styrelsen föreslår att en dividend på 1,05 euro per aktie ska utdelas för räkenskapsåret som utgick Wärtsilä på kapitalmarknaden IR-aktiviteter under 2013 Investerare visade stort intresse för Wärtsilä under 2013, och IR-teamet som består av Wärtsiläs verkställande direktör, ekonomi- och finansdirektör, IR-direktör och IR Officer deltog i 280 investerarmöten under året. Möten ordnades i Skandinavien, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Italien, Schweiz, Österrike och USA. Utöver privata möten och konferenssamtal ordnades flera gruppmöten på Wärtsiläs kontor i Helsingfors och Vasa samt i Shanghai och Kampen. IR-teamet deltog också i investerarkonferenser, riktade till institutionella investerare, i Finland och andra länder. Under året uppgick det utländska innehavet i Wärtsilä till 51% (52). Den största andelen utländska innehav fanns i Storbritannien och USA. Wärtsiläs kapitalmarknadsdag hölls i Helsingfors i november. Presentationerna handlade om företagets strategiska fokusområden och tillväxtmöjligheter under de kommande åren samt de organisatoriska ändringar som inleddes under året. I evenemanget deltog över 65 institutionella investerare, företagsanalytiker och bankirer. Ytterligare 100 personer deltog i webbsändningen. Under 2013 deltog Wärtsilä i evenemang riktade till finländska privata investerare, inklusive Börsstiftelsens Börsmorgon och Arvopaperis investeringsmässa. År 2013 var ca 21% (21) av Wärtsiläs aktieägare privata investerare. Wärtsiläs IR-politik Det yttersta målet för Wärtsiläs IR-verksamhet är att producera exakt, tillräcklig och aktuell information om utvecklingen av företagets affärsverksamhet, strategi, marknader och finansiella ställning. Syftet är att ge kapitalmarknaderna sådan relevant information om Wärtsilä som behövs för att fastställa aktiernas verkliga värde. För att uppnå detta mål publicerar Wärtsilä årligen tre delårsrapporter, en bokslutskommuniké, en årsredovisning samt börsmeddelanden. Utöver det för Wärtsiläs ledning en regelbunden dialog med analytiker och investerare såväl i Finland som utomlands. Wärtsiläs webbsidor fungerar som källa för all aktuell samt historisk information om faktorer som påverkar värdet på vår aktie. 174

175 INVESTERARE Framtidsutsikter Information om Wärtsiläs framtidsutsikter publiceras i bolagets bokslutskommuniké för räkenskapsåret och i delårsrapporterna. Den senaste prognosen publiceras också i årsredovisningen. De publicerade utsikterna innehåller prognoser för omsättning och lönsamhet (EBIT%) som godkänts av styrelsen. Wärtsilä publicerar inga delårsprognoser. Ifall det inträffar förändringar i affärsmiljön som kan påverka utsikterna publicerar Wärtsilä en reviderad prognos i enlighet med gällande bestämmelser. Rapporter av analytiker På begäran av en analytiker kan Wärtsilä granska dennes analys eller rapport i fråga om sakfrågor som baserar sig på tidigare publicerad information. Wärtsilä kommenterar inte och tar inte heller ansvar för estimat och prognoser publicerade av kapitalmarknadsrepresentanter. Tyst period Wärtsilä tillämpar en tre veckor lång så kallad tyst period innan resultatrapporter utges för att förhindra att opublicerad finansiell information läcker ut. Under denna period träffar företagets representanter inte investerare eller analytiker och kommenterar inte bolagets ekonomiska läge. Informationspolicy och finansiell kommunikation Wärtsilä informerar öppet, vid rätt tidpunkt, sanningsenligt och konsekvent om bolagets målsättningar, ekonomiska ställning och affärsverksamhet för att Wärtsiläs intressenter ska kunna bilda sig en uppfattning om bolaget baserad på riktig och tillräcklig information. Wärtsilä publicerar börsmeddelanden, allmänna pressmeddelanden samt fackpressmeddelanden. Våra dotterbolag publicerar pressmeddelanden om ärenden som är av lokal betydelse. Börsmeddelandena innehåller nyheter som kan inverka på aktiens värde. Pressmeddelanden berättar om händelser i affärsverksamheten som har nyhetsvärde eller är annars av allmänt intresse för olika intressenter. Fackpressmeddelanden ger fackpressen mer detaljerad information om våra produkter och vår teknologi. Börsmeddelandena publiceras på finska, svenska och engelska. Pressmeddelandena publiceras på engelska och kan dessutom publiceras på finska och svenska. Fackpressmeddelandena publiceras endast på engelska. Börs- och pressmeddelandena kan läsas på Wärtsiläs webbplats omedelbart efter publicering. Kontaktinformation Relationerna med investerare och analytiker sköts av IR-direktör Natalia Valtasaari och IR-teamet. Allmänna förfrågningar kan skickas till investor.relations@wartsila.com. Natalia Valtasaari Direktör, investerarrelationer Tfn +358 (0) natalia.valtasaari@wartsila.com Katariina Kataja IR Officer Tfn +358 (0) katariina.kataja@wartsila.com 175

176 INVESTERARE Alexandra Carlzén IR-koordinator Tfn +358 (0) Pauliina Tennilä Direktör, investerarrelationer, är moderskapsledig Kommunikationsdirektör Atte Palomäki ansvarar för Wärtsiläs koncernkommunikation och mediarelationer. Atte Palomäki Kommunikationsdirektör Tfn +358 (0) Analytiker Enligt våra uppgifter har åtminstone följande fondkommissionärer och finansanalytiker följt Wärtsiläs utveckling under de senaste 12 månaderna. De har på eget initiativ analyserat vårt bolag samt skrivit rapporter och kommentarer och kan bedöma Wärtsilä som investeringsobjekt. Wärtsilä ansvarar ej för åsikterna i analysrapporterna. Bolag Analytiker Kontaktinformation ABG Sundal Collier AB Anders Idborg anders.idborg@abgsc.se Carnegie Investment Bank AB, Finland Timo Heinonen timo.heinonen@carnegie.fi Danske Bank A/S, Helsingfors Antti Suttelin antti.suttelin@danskebank.com Deutsche Bank AG Anette Luomanperä Fram till DNB Bank ASA Christer Magnergård christer.magnergard@dnb.no Espirito Santo Nick Wilson nick.wilson@espiritosantoib.co.uk Evli Bank Elina Riutta elina.riutta@evli.com Exane BNP Paribas Alexis Denaud alexis.denaud@exanebnpparibas.com Fearnley Fonds ASA Rikard Vabo r.vabo@fearnleys.no

177 INVESTERARE FIM Obekräftad Obekräftad Goldman Sachs International Daniela Costa Handelsbanken Capital Markets Tom Skogman HSBC Bank Colin Gibson Inderes Juha Kinnunen JPMorgan Cazenove Glen Liddy Kepler Cheuvreux Johan Eliason Nordea Markets Jan Kaijala jan.kaijala@nordea.com Pareto Öhman Jari Harjunpää jari.harjunpaa@ohmangroup.fi Pohjola Bank Pekka Spolander pekka.spolander@pohjola.fi SEB Enskilda, Helsingfors Tomi Railo tomi.railo@enskilda.fi Swedbank Markets Anders Roslund anders.roslund@swedbank.se UBS Deutschland AG Sven Weier sven.weier@ubs.com Information till aktieägarna Bolagsstämma Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma hålls torsdagen kl i Helsingfors Mässcentrums kongressflygel, adress: Mässplatsen 1, Helsingfors, Finland. Rätt att delta Rätt att delta i bolagsstämman har varje aktieägare som senast den har upptagits som aktieägare i den aktieägarförteckning som förs av Euroclear Finland Ab. 177

178 INVESTERARE Anmälan Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman bör anmäla sitt deltagande senast den kl antingen per brev, e-post, fax eller telefon. Anmälningsadresser: Wärtsilä Oyj Abp Aktieregistret PB Helsingfors, Finland Tfn +358 (0) , vardagar kl Fax +358 (0) E-post: yk@wartsila.com Internet: Anmälan per e-post, brev eller fax bör vara framme före anmälningstidens utgång den kl Fullmakter med vars stöd den befullmäktigade önskar använda aktieägarens rösträtt på bolagsstämman, bör inlämnas före anmälningstidens utgång. Dividend Styrelsen föreslår en dividend på 1,05 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade Dividend utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen den är antecknade i bolagets aktieförteckning som upprätthålls av Euroclear Finland Ab. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att dividend utbetalas den Börsmeddelanden Börsmeddelanden finns omedelbart efter publiceringen tillgängliga på Wärtsiläs hemsida på svenska, finska och engelska. Finansiell information 2014 Årsredovisning för 2013 Den elektroniska årsredovisningen 2013 erhålls på svenska, finska och engelska på adressen Årsredovisningen finns även tillgänglig på Wärtsiläs webbplats Delårsrapporter samt bokslutskommunikén för år 2014 Januari-mars torsdagen den 24 april 2014 Januari-juni fredagen den 18 juli 2014 Januari-september torsdagen den 23 oktober 2014 Bokslutskommuniké januari-december torsdagen den 29 januari

179 INVESTERARE Delårsrapporterna och bokslutskommunikén publiceras på svenska, finska och engelska på Wärtsiläs webbplats Årssammandrag over börsmeddelanden Wärtsiläs delårsrapport januari-september Wärtsilä publicerar januari-september 2013 delårsrapport den kl Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 9 kap. 5 i Värdepappersmarknadslagen: BlackRock, Inc. reducerade sitt innehav i Wärtsilä Wärtsilä utnämner Roger Holm till direktör för ny 4-taktsorganisation Korrigering till Wärtsilä Oyj Abp:s delårsrapport januari-juni 2013 Utnämningar i Wärtsiläs direktion Delårsrapport januari-juni Wärtsilä publicerar januari-juni 2013 delårsrapport den kl Lars Hellberg, direktör för PowerTech-divisionen, lämnar Wärtsilä Christoph Vitzthum, direktör för Services-affärsverksamheten, lämnar Wärtsilä Delårsrapport januari-mars Wärtsilä publicerar januari-mars 2013 delårsrapport den kl Wärtsilä bygger en ny produktionsanläggning i Brasilien Konstituerande möte för Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse Beslut av Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma

180 INVESTERARE Wärtsilä har sålt alla aktier i Sato Oyj Wärtsilä Oyj Abp:s årsredovisning för år 2012 publicerad Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 9 kap. 5 i Värdepappersmarknadslagen: Sammanslagningen av Fiskars och Investors ägarandelar i Wärtsilä till ett gemensamt bolag slutförd Marco Wirén utnämnd till ekonomi- och finansdirektör i Wärtsilä Kallelse till Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma Bokslutskommuniké januari-december Wärtsilä publicerar bokslutskommunikén för år 2012 den kl Wärtsilä erhåller en kraftverksprojekt på 184 milj. euro från Jordanien 180

181 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE CENTRALT UNDER FoU, lansering av produkter Personal Förändringar i organisationsstrukturen Förändringar i ledningen 182 STRATEGI 193 Hållbar utveckling ÅR 2013 Marknadsutveckling Orderingång och orderstock Omsättning och lönsamhet Balans, finansiering och kassaflöde Investeringar Aktier och aktieägare Beslut av ordinarie bolagsstämman Risker och osäkerhetsfaktorer Händelser efter rapportperioden MARKNADSUTSIKTER WÄRTSILÄS UTSIKTER FÖR Strategiska projekt, samföretag och utbyggnad av nätverket 197 STYRELSENS FÖRSLAG OM UTDELNING 181

182 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Centralt under 2013 Den fortsatta osäkerheten i den globala ekonomin påverkade Wärtsiläs utveckling år På kraftverksmarknaden sköt kunder upp beslutsfattande på grund av den globala ekonomiska politiken och fluktuationerna i tillväxtländernas valutor. Detta ledde till att investeringarna i energiförsörjning minskade andra året i följd. Däremot förbättrades aktiviteten på marinmarknaden avsevärt under De konkurrenskraftiga priserna på nybyggen och de nya fartygens förbättrade bränsleeffektivitet attraherade investeringar i handelsfartyg och oljeprisnivån stödde aktiviteten inom offshoreindustrin. Detta resulterade i en ökad beställningsaktivitet för fartyg och en mer balanserad ordermix än under de senaste åren. Tack vare den fortsatt goda efterfrågan på kraftverksservice förblev servicemarknaden stabil. Wärtsiläs orderingång återspeglade slutmarknadernas utveckling. Den högre beställningsaktiviteten i Ship Power -affärsområdet kompenserade delvis för Power Plants svagare utveckling. Orderingången på koncernnivå sjönk med 1% från året innan. Orderstocken uppgick till miljoner euro i slutet av perioden, en minskning med 1%. Tack vare ett starkt fjärde kvartal var lönsamheten fortsättningvis solid. Ogynnsamma valutakurser och några försenade leveranser i slutet av året resulterade dock i en något lägre omsättning än väntat. Wärtsiläs omsättning för hela året sjönk med 1% till milj. euro, medan lönsamheten landade på 11,2%. Rörelseverksamhetens kassaflöde utvecklades väl och ökade till 578 milj. euro under året. Under året fortsatte Wärtsilä att utveckla sin affärsverksamhet genom att utvidga produktsortimentet och stärka produktionskapaciteten i viktiga tillväxtländer. Omsättning MEUR Förändring % Power Plants % Ship Power % Services % Övrig Koncernen % Strategi Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter inom gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation samt också inom gasdrivna motorer och relaterade lösningar för marinmarknaden och inom utvecklingen av medelstor LNG-infrastruktur. Vi ser också tillväxtmöjligheter inom miljölösningar, inklusive avgasreningssystem för reduktion av SOx och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara kostnadseffektiviteten och en hög kvalitet ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Vårt starka fokus på FoU gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i 182

183 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE branschen. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. Wärtsiläs långsiktiga finansiella mål är att omsättningen ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten och att rörelsevinstmarginalen hålls mellan 14% på toppen av konjunkturcykeln och över 10% i konjunkturdalarna. Målet är även att bibehålla skuldsättningsgraden under 50% och betala en dividend på 50% av resultatet per aktie. Förverkligande av strategin under 2013 Även om den övergripande aktiviteten på kraftverksmarknaden var på en lägre nivå, fortsatte efterfrågan för gasbaserad energiförsörjning. De gasbaserade applikationerna stod för sammanlagt 82% av Power Plantsaffärsområdets orderingång. Viktiga order erhölls på ett flerbränslekraftverk på 274 MW till Jordanien och ett naturgasdrivet kraftverk på 220 MW till Oregon i USA. Inom shippingindustrin ökar miljöbestämmelserna intresset för användning av gas som bränsle. Ship Power fick flera order på flerbränslemotorer och gasrelaterade system, inklusive den första beställningen på Wärtsiläs nya lågvarviga lågtrycksmotor. De kommande utsläppsbestämmelserna driver aktiviteten på marknaden för miljölösningar. Under 2013 gjorde Wärtsilä ytterligare framsteg för att typgodkänna systemen för hantering av ballastvatten och orderaktiviteten för avgasreningssystem fortsatte. För att stärka sin tillverkningskapacitet i centrala tillväxtländer meddelade Wärtsilä sin avsikt att etablera en helägd tillverkningsanläggning i Brasilien. Den nya anläggningen svarar på den ökande efterfrågan, i synnerhet på offshoremarknaden. Wärtsilä påbörjade också byggandet av den nya produktionsanläggningen för Wärtsilä Yuchai Engine Co., Ltd, bolagets senaste samföretag i Kina. Under 2013 fortsatte Wärtsilä att satsa kraftigt på FoU-aktiviteter. Fokusområdena var förbättring av verkningsgraden, bränsleflexibilitet och minskning av miljökonsekvenser. FoU-utgifterna uppgick till 185 miljoner euro, dvs. 4,0% av omsättningen. Wärtsiläs utveckling under 2013 var i stort sett i enlighet med bolagets långsiktiga målsättningar. Omsättningen minskade med 1%, medan den globala BNP:n estimeras ha ökat med 2,9%. Lönsamheten uppnådde 11,2%, vilket är i linje med målsättningen. Skuldsättningsgraden var 0,15 och styrelsens dividendförslag på 1,05 euro per aktie motsvarar 53% av resulatet per aktie. Långsiktiga finansiella målsättningar Målsättningar Utveckling 2013 Utveckling 2012 Omsättningen skall växa snabbare än den globala BNP-tillväxten 1% minskning 12% ökning Rörelsevinstmarginalen mellan 10% och 14% 11,2% 10,9% Skuldsättningsgraden under 0,50 0,15 0,32 Betala en dividend på 50% på resultatet per aktie 53% 1 58% 1 Styrelsens förslag. 183

184 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Marknadsutveckling Måttlig aktivitet på kraftverksmarknaden Aktiviteten på energiförsörjningsmarknaden sjönk överlag under 2013, då den makroekonomiska volatiliteten ledde till att investeringsbeslut sköts upp. Kundernas beslutsfattande påverkades också av de stora fluktuationerna i valutakurserna på flera tillväxtmarknader under andra och tredje kvartalet. Trots det fortsatte den ekonomiska tillväxten på tillväxtmarknaderna att stöda efterfrågan på ny kraftverkskapacitet. Wärtsiläs kraftverksnoteringar var högre under 2013 än året innan. Aktiviteten riktade sig fortfarande till kraftverk som drivs med naturgas. Power Plants marknadsandel Under första hälften av 2013 uppgick de globala beställningarna på kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen (inklusive alla drivkällor på över fem MW) till 18,8 GW, en minskning med 35% jämfört med första halvåret 2012 (28,8). Wärtsiläs andel av marknaden var 5,8% (4,9). Bättre utveckling på marinmarknaden Totalt registrerades nya kontrakt på fartyg under Aktiviteten på marknaden ökade avsevärt jämfört med 2012, då veterligen fartyg beställdes. Orderaktiviteten var stark i alla betydande fartygssegment, vilket resulterade i en jämnare orderfördelning jämfört med året innan. Motcykliska order spelade en viktig roll under De konkurrenskraftiga priserna på nybyggen och de nya fartygens förbättrade bränsleeffektivitet attraherade investeringar i handelsfartyg. Även inom produkttankfartyg, LPG-tankfartyg och stora containerfartyg var marknaden aktiv. På gastankfartygsmarknaden (LNG- och LPG-tankfartyg) registrerades 158 kontrakt under Orderingången för mobila borrenheter var positiv, i synnerhet vad gäller jack-up riggar. Orderingången för ankarhanteringsfartyg och offshoreservicefartyg var lägre än under de senaste åren. Kina och Sydkorea hade en andel på 41% respektive 33% av alla bekräftade kontrakt 2013 enligt kompenserat bruttotonnage (CGT). Japans andel var 15%. Ship Powers marknadsandelar Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer ökade till 52% (49% i slutet av tredje kvartalet). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer var fortfarande 10%, medan marknadsandelen inom hjälpmotorer minskade något till 4% (10% respektive 5% i slutet av tredje kvartalet). Stabil utveckling på servicemarknaden Under 2013 var den övergripande utvecklingen på servicemarknaden stabil. Återhämtningen i aktiviteten under fjärde kvartalet kompenserade för den något svagare början på året. Efterfrågan på kraftverksrelaterad service var god under hela året, i synnerhet i Afrika. I det stora hela var aktiviteten inom marinservice tillfredsställande. I slutet av 2013 uppgick Wärtsiläs installerade bestånd till MW. På marinmarknaden sjönk det installerade beståndet något på grund av skrotningen av handelsfartyg med 2-taktsmotorer. Denna trend kompenserades av den fortsatta ökningen i det installerade beståndet av 4-taktsmotorer, i synnerhet i kraftverk. 184

185 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Orderingång Orderingång under fjärde kvartalet Wärtsiläs orderingång under räkenskapsperioden uppgick till miljoner euro (4.940), en minskning med 1% jämfört med motsvarande period Orderingången jämfört med faktureringen var 1,05 (1,05). Power Plants orderingång var miljoner euro (1.515), en minskning med 15% jämfört med året innan. Utvecklingen är linje med nedgången på den globala kraftverksmarknaden. De gasbaserade applikationerna stod för sammanlagt 82% av orderingången i MW. Under 2013 beställdes ett kraftverk på 274 MW till Jordanien och ett kraftverk på 220 MW till Oregon i USA. Andra viktiga order kom från Finland, Ryssland och Indonesien. Ship Powers orderingång ökade med 14% till miljoner euro (1.453), vilket återspeglade återhämtningen på marinmarknaden. Orderingången var aktiv inom offshore och specialtonnage samt inom handelsfartyg. I linje med Ship Powers strategi fick Wärtsilä flera order på integrerade lösningar som omfattade fartygsdesign, propulsionsmaskineri, automation och annan utrustning. Beställningarna av miljölösningar ökade något, och Wärtsilä fick en order på AQUARIUS UV-systemet för hantering av ballastvatten från Carboflotta Group och beställningar på avgasreningssystem från bland annat TT-Line, Color Line och Messina. Sammanlagt 41 avgasreningssystem till 17 fartyg beställdes under Intresset för gas som marinbränsle höll i sig under året, och Ship Power fick många order på flerbränslemotorer och gasrelaterade system. En sådan order var det strategiskt intressanta kontraktet om ett omfattande applikationspaket, inklusive lasthanteringssystem, gashanteringssystem och propulsionsmaskineri, till en serie LNG-tankfartyg för den danska operatören Evergas. Beställningen på Wärtsiläs nya lågvarviga lågtrycksmotor som kan drivas med flera bränslen till två miljömässigt avancerade tankfartyg var också en central prestation. Viktiga order inom offshore omfattade propulsionslösningar till sex nya rörläggningsfartyg för Subsea 7 och Seabras Sapura samt flera order till offshorestödfartyg. Offshoresegmentet stod för 42% av orderingången under räkenskaperioden, medan handelsfartygen stod för 34% samt passagerarfartygen för 8%. Specialfartygen stod för 7% och marinen för 6% av orderingången. Övriga order uppgick till 3%. Services orderingång minskade med 4% till miljoner euro (1.961). Under räkenskapsperioden slöt Wärtsilä viktiga långfristiga drifts- och underhållsavtal med kraftverkskunder i Afrika, Australien och USA. Wärtsilä ingick också ett serviceavtal med Viking Line om underhåll och service av den gasdrivna passagerarfärjan Viking Grace. Samföretagens orderingång Orderingången för det sydkoreanska samföretaget Wärtsilä Hyundai Engine Company Ltd och för det kinesiska samföretaget Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd, som tillverkar hjälpmotorer, uppgick till 222 miljoner euro (242) under räkenskapsperioden. Wärtsiläs innehav i dessa bolag är 50%, och vinsterna rapporteras bland intäkterna från intresseföretag och samföretag. Orderstock Den totala orderstocken i slutet av räkenskapsperioden uppgick till miljoner euro (4.492), en minskning med 1%. Power Plants orderstock uppgick till miljoner euro (1.561), en minskning med 12%. Ship Powers orderstock var miljoner euro (2.127), vilket var 8% högre än vid motsvarande tidpunkt året innan. Services orderstock minskade med 7% till 751 miljoner euro (804). 185

186 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Omsättning och lönsamhet Omsättning Räkenskapsperiodens omsättningen minskade med 1% och uppgick till miljoner euro (4.725). Utvecklingen var något svagare än den förväntade omsättningstillväxten på 0-5%, och utfallet berodde främst på ofördelaktiga valutakurser och några försenade leveranser under fjärde kvartalet. Power Plants omsättning uppgick till miljoner euro (1.498), en minskning med 3%. Ship Powers omsättning ökade med 2% och uppgick till miljoner euro (1.301). Affärsområdet Services omsättning var miljoner euro (1.908), en minskning med 3%. Vad gäller Services försäljningsmix ökade intäkterna från underhåll och långfristiga kontrakt. Power Plants stod för 31%, Ship Power för 28% och Services för 40% av den totala omsättningen. Cirka 59% av Wärtsiläs omsättning under januari-december 2013 var denominerad i euro, 24% i US dollar och resten fördelad mellan flera valutor. Utveckling av koncernens omsättning Rörelseresultat och lönsamhet Rörelseresultatet (EBIT) före engångsposter uppgick till 520 miljoner euro (517). Detta motsvarar 11,2% av omsättningen (10,9), vilket är i linje med estimatet på ca 11%. Samföretagens lönsamhet utvecklades väl, vilket bidrog positivt till koncernens rörelseresultat. Inklusive engångsutgifter var rörelseresultatet 500 miljoner euro (483), dvs. 10,7% av omsättningen (10,2). Rörelseresultatet (EBITA) exklusive engångsposter och avskrivningar för immateriella tillgångar relaterade till förvärv var 552 miljoner euro (552), dvs. 11,9% av omsättningen (11,7). Under rapportperioden januari-december 2013 redovisade Wärtsilä avskrivningar för immateriella tillgångar relaterade till förvärv till ett belopp av 32 miljoner euro (35) och engångsposter till ett belopp av 20 miljoner euro (34). Engångsposterna bestod av omstruktureringsutgifter och avbrutna verksamheter. I mars sålde Wärtsilä sitt innehav på aktier i Sato Oyj för 27 miljoner euro. Wärtsiläs realisationsvinst var 25 miljoner euro. Skatten på realisationsvinsten är 6 miljoner euro. De finansiella posterna uppgick till -19 miljoner euro (-31). Nettoräntorna var -14 miljoner euro (-18). De erhållna dividenderna uppgick till 1 miljon euro (2). Vinsten före skatter var 507 miljoner euro (453). Skatterna uppgick till 113 miljoner euro (109), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 22%. Resultatet för räkenskapsperioden uppgick till 393 miljoner euro (344). Resultatet per aktie var 1,98 euro (1,72) och eget 186

187 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE kapital per aktie 9,35 euro (8,95). Avkastningen på investerat kapital (ROI) var 21,2% (20,4). Avkastningen på eget kapital (ROE) var 21,4% (20,1). Resultat Balans, finansiering och kassaflöde För januari-december 2013 var kassaflödet från rörelseverksamheten 578 miljoner euro (153). Förbättringen i kassaflödet berodde främst på den positiva utvecklingen av nettorörelsekapitalet, som var 313 miljoner euro i slutet av perioden (465). Förskottsbetalningarna i slutet av perioden uppgick till 913 miljoner euro (695). De likvida tillgångarna i slutet av perioden var 388 miljoner euro (225). Wärtsiläs räntebärande lån uppgick till 665 miljoner euro (794) i slutet av december Det totala beloppet av kortfristiga skulder som förfaller inom de följande 12 månaderna var 94 miljoner euro Finansieringsprogrammen inkluderade finska företagscertifikatsprogram på 800 miljoner euro, varav 14 miljoner euro var utnyttjat. Räntebärande lån, netto, uppgick till 276 miljoner euro (567). Finansieringsprogrammen i slutet av december 2013 inkluderade långfristiga lån på 571 miljoner euro, bekräftade icke uttagna långfristiga lån på 100 miljoner euro och icke utnyttjade bekräftade krediter på 599 miljoner euro. Soliditeten var 43,9% (41,3). Nettoskuldsättningsgraden minskade till 0,15 (0,32) tack vare den positiva utvecklingen av kassaflödet. Nyckeltalen för jämförelseperioden har justerats på grund av förändringar i redovisningen av pensioner (IAS 19 Ersättningar till anställda). Effekten beskrivs i avsnittet om IFRS- tillägg. 187

188 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Räntebärande främmande kapital MEUR Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Lånefordringar -1-2 Likvida medel Netto Lån Maturitetsprofil för långfristiga lån 188

189 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Bekräftade kreditlimiter (i slutet av perioden) Nettoskuldsättningsgrad Soliditet 189

190 STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Bruttoinvesteringar Bruttoinvesteringarna för 2013 var i linje med avskrivningarna. Under räkenskapsperioden uppgick bruttoinvesteringarna till 134 miljoner euro (513). Dessa bestod av investeringar i företagsförvärv och värdepapper till ett belopp av 5 miljoner euro (402), och 129 miljoner euro (111) i immateriella och materiella tillgångar samt anläggningar och utrustning. Investeringarna anknöt främst till produktutveckling och utbyggnad av tillverkningskapaciteten på centrala tillväxtmarknader. Jämförelseperiodens bruttoinvesteringar inkluderar förvärvet av Hamworthy plc. Avskrivningarna och nedskrivningarna under rapportperioden uppgick till 123 miljoner euro (139). Bruttoinvesteringar Strategiska projekt, samföretag och utbyggnad av nätverket Byggandet av den nya produktionsanläggningen för Wärtsilä Yuchai Engine Co., Ltd, Wärtsiläs och Yuchai Marine Power Co. Ltd:s 50/50-samföretag, framskrider enligt plan. Företaget kommer att tillverka medelvarviga Wärtsilä 20, Wärtsilä 26 och Wärtsilä 32 marinmotorer för den allt mer dominerande kinesiska varvsindustrin. Tillverkningen väntas komma i gång i mitten av Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC:s fabrik väntas vara i drift under första kvartalet I mars meddelade Wärtsilä sin avsikt att etablera en helägd tillverkningsanläggning i Brasilien för att svara på den ökande efterfrågan, i synnerhet på offshoremarknaden. Tillverkningslokalerna bygger på ett fabrikskoncept för flera produkter för montering och testning av Wärtsiläs hjälpmotorer och propulsionsprodukter. I början kommer verksamheten att fokusera på medelstora medelvarviga hjälpmotorer och styrpropellrar, men produktportföljen kan utvidgas flexibelt enligt marknadens behov. Värdet på Wärtsiläs investering är ca 20 miljoner euro, och anläggningen väntas vara fullt operativ i mitten av I februari fortsatte Wärtsilä att expandera sitt servicenätverk genom att öppna en ny serviceverkstad i Niterói i Rio de Janeiro, Brasilien. 190