Transkript

1

2 Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna. Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoning på teknisk innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk. Wärtsilä under 2011: Omsättning 4,2 miljarder euro Cirka anställda Närmare 170 enheter i 70 länder runt om i världen Aktierna noterade på NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland Wärtsilä Oyj Abp John Stenbergs strand 2 PB Helsingfors Finland Tfn +358 (0) Fax +358 (0)

3 WÄRTSILÄ I KORTHET 32% POWER PLANTS Wärtsilä är en ledande leverantör av moderna, miljömässigt avancerade, högeffektiva och dynamiska kraftverk som möjliggör maximal integration av periodiskt förnybar kraftgenerering. Vi erbjuder flerbränslelösningar för kraftverksmarknaden, från bas- och toppbelastning till efterföljande av elnätverkets belastning samt dynamisk balansering av system och ultrasnabba nätreserver för nuvarande och framtida kapacitetsmarknader. Våra snabba leveranser av kompletta kraftverk samt långfristiga drifts- och underhållsavtal erbjuder våra kunder flexibel kapacitet i både urbana miljöer och de mest krävande avlägsna områdena. OMSÄTTNING MEUR ORDERINGÅNG MEUR ORDERSTOCK MEUR NYCKELTAL % SHIP POWER OMSÄTTNING MEUR NYCKELTAL 2011 Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin lösningar som är ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Våra lösningar bygger på kundernas behov och omfattar produkter, system och tjänster. Tack vare vårt teknologiska ledarskap på området och genom vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan vi skräddarsy optimerade livscykellösningar som gynnar våra kunder runt om i världen. ORDERINGÅNG MEUR ORDERSTOCK MEUR 43% SERVICES Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Vi erbjuder den mest kompletta serviceportföljen och det mest omfattande servicenätverket på både energi- och marinmarknaden. Vi har förbundit oss att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster var än våra kunder befinner sig på ett så miljöanpassat sätt som möjligt. OMSÄTTNING MEUR ORDERINGÅNG MEUR ORDERSTOCK 786 MEUR NYCKELTAL 2011

4 STRATEGI LIVSCYKELBASERADE KRAFTLÖSNINGAR Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och utvalda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter för gasdrivna kraftverk i anslutning till konceptet Smart Power Generation och för gasdrivna motorer samt relaterade system på marinmarknaderna. Vi strävar också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Vår produktion och leveranskedjans hanteringsfunktion betjänar de båda slutmarknaderna, och vi strävar fortlöpande efter att bevara kostnadseffektivitet och hög kvalitet ofta i samarbete med ledande industriella partner på våra viktigaste tillväxtmarknader. Vår FoU-verksamhet är en annan källa till synergier som gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. VÄRDEN ENERGI Grip tag i möjligheter och förverkliga dem. FÖRTRÄFFLIGHET Överträffa alla konkurrenter inom branschen. ENTUSIASM Stöd öppenhet, visa respekt och tillit. MISSION Vi levererar lösningar som stöder våra kunders verksamhet under produkternas hela livscykel. Samtidigt skapar vi bättre teknologier som gynnar såväl kunder som miljön. VISION Vår vision är att vara alla våra kunders mest uppskattade partner.

5 VERKSAMHETSSTRATEGIER POWER PLANTS Vårt strategiska mål är att vara en globalt erkänd ledare inom kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas. Vi kommer att marknadsföra Smart Power Generation för den allt mer dynamiska och miljömedvetna energimarknaden för att möjliggöra mer hållbara, överkomliga och tillförlitliga kraftsystem i världen. Våra målsegment för kraftgenerering är: flexibel baskraft, lösningar för stabilisering av elnät och toppbelastning samt industriell självgenerering. Våra produkter baserar sig på beprövade och testade koncept och erbjuder konkurrenskraftiga kostnader, hög verkningsgrad, operativ flexibilitet, små miljöverkningar och bränsleflexibilitet. Vårt strategiska mål är att växa på marknaden för stora kommunala gasdrivna kraftverk genom att påverka och aktivt utveckla valda målmarknader. Vi visar att vårt värdeförslag, som bygger på den högsta verkningsgraden med enkel cykel och en oöverträffbar operativ flexibilitet, är överlägset. Vårt mål är att bevara vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk. Vi fokuserar på produkter och projekt som erbjuder odisputabla miljöfördelar och som är ekonomiskt vettiga. SHIP POWER Wärtsilä Ship Powers strategiska mål är att vara den ledande leverantören av lösningar för marinindustrin. I egenskap av en leverantör av lösningar är vi beredda att erbjuda allt från enstaka produkter till komplett livscykelstöd, från konstruktion till operativ drift, för komplexa kraftsystem på fartyg. Vårt omfattande produktutbud stöds av vår högklassiga kapacitet inom fartygsdesign och -planering, vilket gör det möjligt för oss att ta fram lösningar som optimerar kundens livscykelvärde. Vi identifierar viktiga tillväxtmöjligheter på medellång sikt inom lösningar för gasdrivna fartyg, miljöhänsyn och optimering av verkningsgraden. Wärtsilä Ship Power strävar efter organisk tillväxt som stöds av förvärv och partnerskap. Andra nyckelfaktorer för tillväxt är bevarandet av vår position som den ledande systemintegreraren inom skeppsbyggnad och stärkandet av vårt fotfäste som systemintegrerare i offshoresektorn. Slutligen är det mycket viktigt att vi investerar ytterligare i befästandet av vår närvaro och maximeringen av våra produkters konkurrenskraft och försäljningsprocesserna, i synnerhet i de främsta skeppsbyggnadsregionerna. SERVICES Våra kunder erkänner Wärtsilä som sin servicepartner: konkurrenskraftig, tillförlitlig och lätt att ha att göra med. Services mål är att maximera vår marknadsandel på marknaden för marinutrustning och kraftverk. Vårt utbud omfattar en avancerad portfölj av avtal, och vi kan leverera serviceprojekt som motsvarar de föränderliga behoven hos våra kunders affärsverksamhet. Dessutom förvärvar vi företag för att expandera vårt utbud och stärka vår marknadsandel. Vi kombinerar servicelösningar med försäljning av ny utrustning till livscykellösningar som uppfyller våra kunders specifika behov. Vår konkurrensposition stärks betydligt av att vi är den enda aktören på marknaden som kan tillhandahålla ett så brett utbud av lösningar från en enda källa. Vårt mål är att vara det ledande företaget i branschen inom miljöuppgraderingar och efterinstallerade lösningar genom att bygga ut en leveranskapacitet i världsklass och utveckla ett värdefrämjande utbud. Affärsområdet Services storlek och omfattning skapar stabilitet i en föränderlig marknadsomgivning och erbjuder en plattform för tillväxt.

6 VERKSAMHETSOMGIVNING GLOBALA MARKNADER WÄRTSILÄS MARKNADSOMRÅDEN Verksamhet i närmare 170 enheter i 70 länder Omsättning 4,2 miljarder euro med cirka anställda Installerat motorbestånd cirka MW globalt Produktionscenter i Europa och Asien Personal per marknadsområde % Omsättning per marknadsområde MEUR Europa 55% (56) Asien 33% (31) Amerika 9% (10) Afrika 3% (3) Övriga 0% (1) Europa Asien Amerika Afrika Övriga

7 DRIVFAKTORER & STYRKOR POWER PLANTS På tillväxtmarknaderna beror efterfrågan på tillväxten i elförbrukningen. I utvecklade länder driver målet för lägre kolutsläpp investeringar i lösningar som drivs med förnybara bränslen. Dessa energilösningar leder till oförutsedda utmaningar för nätstabiliteten och kräver reservkraft samt balanserande kraft. POWER PLANTS STYRKOR + Unik flexibilitet vad gäller drift och bränslen + Energieffektivitet och låga utsläpp + Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och kompetens för nyckelfärdiga leveranser + Global serviceorganisation SHIP POWER Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen är främst beroende av den globala ekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Bränslepriserna har en inverkan på både sjöfarts- och offshorebranscherna. Miljölagstiftningen driver efterfrågan på miljölösningar samt gas som marinbränsle. SHIP POWERS STYRKOR + Överlägsna meriter med vår flerbränsleteknik + Den bredaste portföljen av produkter och lösningar med stöd från det globala servicenätverket + Synergi mellan fartygsdesign och planering som gör det möjligt att maximera effektiviteten + En stark närvaro i alla huvudsegment inom branschen SERVICES De huvudsakliga efterfrågefaktorerna är förbättrad livscykeleffektivitet samt behovet av sänkta driftskostnader och en förbättrad säkerhet. Outsourcing av kraftverksdrift och -förvaltning är en viktig trend. Verksamheten inom marinservice påverkas i hög grad av existerande och nya miljöbestämmelser och i sista hand av flottans aktivitetsnivå. SERVICES STYRKOR + Långvariga relationer med kunderna och en djup förståelse av deras behov + Ett utbud av livscykellösningar + Det bredaste serviceutbudet i branschen + Ett globalt servicenätverk

8 HÅLLBAR UTVECKLING VI FÖRBINDER OSS TILL HÅLLBAR UTVECKLING Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna. Därmed har vi en central roll i erbjudandet av hållbara lösningar för våra kunder. Vi stöder våra produkter globalt genom hela deras livscykel. Detta skapar grunden för vårt hållbarhetsarbete, som stöds av vårt engagemang för en ansvarsfull affärsverksamhet. Vårt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission, vision och strategi som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs ledningssystem och andra verktyg för hållbar utveckling erbjuder oss metoder för utvärdering av resultaten och fortlöpande förbättring av våra funktioner och produkter. Wärtsilä tillämpar globala riktlinjer, t.ex. policyn för kvalitet, miljö, hälsa och arbetarskydd (QEHS-policy) och verksamhetsprinciperna, som tillsammans med bolagets värderingar garanterar en enhetlig väg mot en hållbar utveckling. Wärtsilä har en bra position i minskningen av utsläpp och användningen av naturresurser tack vare bolagets olika tekniker och specialiserade tjänster. Inom FoU fortsätter Wärtsilä att fokusera på utvecklingen av avancerade miljötekniker och -lösningar. Wärtsilä har förbundit sig att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Wärtsiläs aktie ingår i flera hållbarhetsindex. NYCKELDRAGEN HOS WÄRTSILÄS MILJÖVÄNLIGA LÖSNINGAR OMFATTAR + Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd + Lösningar för utsläppsreduktion + Alternativ till tjockolja + Bränsleflexibilitet + Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader + Lösningar som minimerar vattenförbrukningen + Optimering av fartygsdesign och -drift POWER PLANTS OCH HÅLLBAR UTVECKLING Utvecklingen av en mer hållbar energiinfrastruktur styrs av klimatpolitiken, energisäkerheten och ekonomin. Kolintensiva energikällor ersätts med bränslen med låga kolutsläpp såsom naturgas och förnybara lösningar. En minskad energiförbrukning och förbättrad effektivitet främjas även genom tvingande lagstiftning på alla nivåer. Denna utveckling är tydlig på det globala planet även om de kortsiktiga åtgärderna kan variera i olika regioner. Läs mer om Wärtsiläs fokus på hållbar utveckling:

9 BIT VIKINGS BANBRYTANDE KONVERSION TILL FLYTANDE NATURGAS I oktober 2011 blev Bit Viking det första fartyget i världen som är utrustat med ett komplett mekaniskt propulsionssystem och Wärtsiläs DFflerbränslemotorer som primärt drivs med gas. I augusti 2010 meddelade Wärtsilä att bolaget fått ett nyckelfärdigt projekt som gick ut på att konvertera Bit Viking till LNG-drift. Beställaren var Tarbit Shipping. Wärtsiläs konverteringspaket omfattade däcksmonterade gasbränslesystem, rörläggning, två sexcylindriga Wärtsilä 46-motorer, som skulle konverteras till Wärtsilä 50DFenheter, inklusive relaterade kontrollsystem och alla andra nödvändiga justeringar av fartygets system till följd av konverteringen. Bit Viking var det första LNG-drivna fartyg som klassificerades av Germanischer Lloyd, och fartygets klassificeringscertifikat uppdaterades till följd av konverteringen. Slutresultatet är en signifikant förbättring av den propulsiva verkningsgraden, en sänkt bränsleförbrukning och en motsvarande minskning av utsläppen, säger Giulio Tirelli, chef för marknadsföring och applikationsutveckling på Wärtsilä Ship Power. Wärtsiläs energilösningar erbjuder en unik kombination av flexibilitet, hög verkningsgrad och låga utsläpp. Olika slags bränslen, inklusive biobränslen, kan användas effektivt, vilket bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser. Wärtsiläs Smart Power Generation-teknologi möjliggör utveckling av en tillförlitlig energiinfrastruktur, där de flesta hållbara egenskaperna redan är kända. SHIP POWER OCH HÅLLBAR UTVECKLING Shippingbranschen strävar allt mer efter att öka energieffektiviteten, sänka driftskostnaderna, och iaktta de framtida miljöbestämmelserna. De primära faktorerna bakom denna utveckling är stigande bränslepriser, Internationella sjöfartsorganisationen IMO:s EEDI-index som syftar till att begränsa koldioxidutsläppen från nya fartyg samt IMO:s och den amerikanska miljömyndigheten EPA:s utsläppsbestämmelser för kväveoxider (NO x ), svaveloxider (SO x ) och partikelutsläpp (PM). Utvecklingen av nya och existerande teknologier är en nyckelfaktor för att Wärtsilä ska kunna erbjuda sina kunder de bästa lösningarna som uppfyller dessa krav. Wärtsiläs metoder för att minska utsläppen omfattar till exempel byte av tjockolja mot gas, användning av flytande bränslen med utsläppskontrolltekniker och förbättring av fartygets effektivitet. Wärtsiläs utvecklingsagenda fokuserar på alla dessa element i anslutning till bolagets engagemang för hållbar utveckling och för att bevara sin ledande position på området. SERVICES OCH HÅLLBAR UTVECKLING Miljölagstiftningen och behovet av energieffektivitet är i dag de viktigaste drivkrafterna när våra kunder utvecklar sin verksamhet i en mer hållbar riktning. Wärtsilä Services strävar efter att vara en ledande leverantör av tjänster som stöder kundernas strävanden att uppfylla och överträffa de nuvarande och framtida affärs- och hållbarhetskraven. Genom fortlöpande innovationer fortsätter vi att tillhandahålla miljövänliga lösningar för shippingföretag och energiproducenter långt in i framtiden. Wärtsilä Services sköter sin affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och skapar mervärde genom att tillhandahålla tjänster i närheten av kunderna och genom att erbjuda lokala samhällen sysselsättningsmöjligheter.

10 FINANSIELL UTVECKLING ÅR 2011 I KORTHET CENTRALT + Trots svåra marknadsförhållanden har Wärtsilä presterat väl. + Wärtsiläs orderingång under Resultat MEUR % räkenskapsperioden uppgick till miljoner euro (4.005), en ökning med 13% Rörelseresultat + Orderingången jämfört med faktureringen Resultat före skatter Rörelseresultat, % översteg ett för första gången sedan år och var 1,07 (0,88) * 10* 11* 0 + Orderingången för de sydkoreanska och kinesiska samföretagen ökade märkbart till 394 miljoner euro (77). + I slutet av räkenskapsperioden uppgick * Rörelseresultat exklusive engångsposter. Omsättning per affärsområde % Wärtsiläs totala orderstock till miljoner euro (3.795), en ökning med 6%. + Omsättningen minskade med 7,6% och uppgick till miljoner euro (4.553). Services 43% (40) Power Plants 32% (34) Ship Power 24% (26) + Rörelsemarginalen (EBIT) var 11,1% av omsättningen (10,7). + Rörelseresultatet uppgick till 469 miljoner euro (487). + Resultatet per aktie var 1,44 euro (1,96). Personal per affärsområde % + Power Plants näst bästa år genom tiderna: orderingången steg med 13%. + Ship Powers orderingång ökade med 52%. + Aktiviteten inom affärsområdet Services Services 65% (65) Wärtsilä Industrial Operations 24% (25) Ship Power 6% (6) Power Plants 5% (5) förblev stabil. + För att stärka vår position på marina marknader förvärvade vi Cedervall och Hamworthy. Förvärvet av Hamworthy trädde i kraft

11 FINANSIELLA MÅLSÄTTNINGAR OMSÄTTNING Tillväxt över konjunkturcykeln Omsättning, MEUR Tillväxt, % Målsättning Målet är att vår omsättning ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten. Utveckling 2011 År 2011 minskade Wärtsiläs omsättning med 7,6% till milj. euro. Wärtsiläs genomsnittliga årliga tillväxt-% (CAGR) var 5,7%. Enligt WEO rapporten januari 2012 är BNP-tillväxtprognosen för ,3%. Wärtsilä estimerar att omsättningen kommer att växa 5-10% under Omsättning Nya företagsköp Tillväxt, % (inkl. företagsköp) Obs! Den nominella tillväxten i världs-bnp ,3% denominerad i USD (källa: IMF). LÖNSAMHET Lönsamhet MEUR % Målsättning Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. I konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10% Omsättning Rörelseresultat, % Utveckling 2011 År 2011 var vår rörelsevinst 469 milj. euro, 11,1% av omsättningen * 10* 11* 3 0 * Rörelseresultat exklusive engångsposter. KAPITALSTRUKTUR Skuldsättningsgrad Målsättning Målet är att bibehålla vår skuldsättningsgrad under 0,50. Utveckling 2011 År 2011 var vår skuldsättningsgrad 0,04. 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0-0, DIVIDEND Resultat/aktie, dividend/aktie EUR Målsättning Vårt mål är att betala en dividend på 50% av resultatet per aktie. Utveckling 2011 Styrelsen föreslår en dividend på 0,90 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade ,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 Dividend Extradividend Resultat/aktie Styrelsens förslag 2011.

12 NYCKELTAL MEUR 2011 Q4 / 2011 Q3 / 2011 Q2 / 2011 Q1 / Omsättning Power Plants Ship Power Services Avskrivningar och nedskrivningar Rörelseresultat Rörelseresultat 1, % 11,1 11,7 11,0 11,3 10,4 10,7 12,1 Resultat före skatter Resultat/aktie 1, EUR 1,52 0,48 0,28 0,39 0,38 1,68 2,15 Balansomslutning Räntebärande främmande kapital, brutto Kassa och bank ROI, % 20, ,0 29,9 Nettoskuldsättningsgrad 0,04 0,04-0,03 0,04 0,00-0,09 0,28 Orderstock i slutet av perioden Orderingång Personal i slutet av perioden Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden Siffrorna visas exklusive engångsposter och försäljningsvinster. NYCKELTAL/AKTIE Resultat/aktie (EPS) 3 EUR 1,44 1,96 1,97 1,94 1,37 Eget kapital/aktie 3 EUR 8,30 8,30 7,59 16,01 6,85 Dividend/aktie 3 EUR 0,90 1 1,38 0,88 0,75 2,13 Dividend/resultat % 62,7 70,3 44,4 38,7 155,1 Direktavkastning % Serie A ,01 WRT1V 2 4,03 4,82 6,23 7,14 8,16 Aktiekurs/resultat/aktie (P/E) Serie A ,4 WRT1V 2 15,5 14,6 7,1 5,4 19,0 Aktiekurs/eget kapital per aktie(p/bv) Serie A ,9 WRT1V 2 2,7 3,4 1,9 1,7 3,8 Emissionsjusterat antal aktier st. i slutet av perioden i medeltal Styrelsens förslag 2 B-aktie framtill , därefter WRT1V. 3 Bolagsstämman beslöt att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till Siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara det nya antalet aktier. Marknadsvärde MEUR Antal omsatta aktier/månad x Medelkurs Marknadsvärde månatligt medeltal OMX Helsinki Industrials OMX Helsinki OMXHCAP WRT1V* Serie A fram till Medelkurs, WRT1V* * B-aktie fram till , därefter WRT1V.

13 KONCERNENS RESULTATRÄKNING MEUR 2011 % 2010 % Omsättning , ,0 Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete Tillverkning för eget bruk 1 2 Övriga intäkter Material och tjänster Kostnader för ersättningar till anställda Avskrivningar och nedskrivningar Övriga kostnader Resultatandel i intresse- och samföretag 8 5 Rörelseresultat , ,1 Dividendintäkter 3 7 Ränteintäkter 13 6 Övriga finansiella intäkter Räntekostnader Övriga finansiella kostnader Nettovinst från finansiella tillgångar som kan sälja 149 Resultat före skatter Inkomstskatter Räkenskapsperiodens resultat 293 7, ,7 Fördelning: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare: Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro* 1,44 1,96 Rapport över totalresultat Räkenskapsperiodens resultat Övriga totalresultat efter skatter: Omräkningsdifferenser Finansiella tillgångar som kan säljas Värdering till verkligt värde Överförts till resultaträkningen -110 Kassaflödessäkring Övriga intäkter/kostnader 1 Övrigt totalresultat Räkenskapsperiodens totalresultat Fördelning av totalresultat: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande * Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma beslöt att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet av aktier till Siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara nya antalet aktier.

14 KONCERNENS BALANSRÄKNING, TILLGÅNGAR MEUR % % Anläggningstillgångar Goodwill Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Förvaltningsfastigheter 9 11 Innehav i intresse- och samföretag Finansiella tillgångar som kan säljas Räntebärande placeringar 1 16 Uppskjuten skattefordran Övriga fordringar , ,6 Omsättningstillgångar Varor i lager Räntebärande fordringar 1 1 Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Likvida medel , ,4 Tillgångar totalt , ,0 KONCERNENS BALANSRÄKNING, EGET KAPITAL OCH SKULDER MEUR % % Eget kapital Aktiekapital Överkursfond Omräkningsdifferens 2 8 Fond för verkligt värde 5 12 Balanserad vinst Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare , ,9 Innehav utan bestämmande inflytande 30 0,7 26 0,6 Eget kapital totalt , ,4 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande lån Uppskjuten skatteskuld Pensionsförpliktelser Avsättningar Erhållna förskott , ,7 Kortfristiga skulder Räntebärande lån Avsättningar Erhållna förskott Skulder till leverantörer Skatteskulder Övriga skulder , ,9 Skulder totalt , ,6 Eget kapital och skulder totalt , ,0

15 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS MEUR Rörelseverksamhetens kassaflöde: Räkenskapsperiodens resultat Justeringar: Avskrivningar och nedskrivningar Finansiella intäkter och kostnader Realisationsvinster och -förluster på anläggningstillgångar och övriga korrektivposter Resultatandel i intresseföretag -8-5 Inkomstskatter Kassaflöde före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital: Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) Förändring av rörelsekapital Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter Finansiella poster och skatter: Ränte- och finansiella intäkter Ränte- och finansiella kostnader Betalda skatter Betalda skatter Rörelseverksamhetens kassaflöde Investeringarnas kassaflöde: Investeringar i aktier och företagsförvärv Investeringar i materiella och immateriella tillgångar Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 9 9 Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar -13 Erhållna dividender 3 8 Investeringarnas kassaflöde Kassaflöde efter investeringar Finansieringens kassaflöde: Upptagna långfristiga lån 37 Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) 2 2 Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) 79-2 Betalda dividender Finansieringens kassaflöde Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) Likvida medel vid räkenskapsperiodens början Kursdifferenser -3 7 Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut

16 WÄRTSILÄ INSIDE STORIES

17 VÄLKOMMEN TILL WÄRTSILÄS INSIDE STORIES WÄRTSILÄ INSIDE STORIES INNEHÅLLER BERÄTTELSER, FILMER, INTERVJUER OCH OLIKA CASE SOM DEMONSTRERAR SÅVÄL VÅRT ÅTAGANDE FÖR HÅLLBARHET MED MILSTOLPAR INOM LNG-DRIFTTEKNIKEN OCH KLIMATSMARTA LÖSNINGAR SOM DEN FORTSATTA FRAMGÅNGEN INOM VÅRT SMART POWER GENERATION-KONCEPT. BJÖRN ROSENGREN, KONCERNCHEF

18 CENTRALA HÅLLBARHETS- HÄNDELSER 2011 Q1 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2010 publiceras som en del av årsredovisningen. Wärtsilä får en order på gasmotorer och utrustning till Viking Lines nya miljövänliga passagerarfärja. Q2 Wärtsilä Power Plants lanserar konceptet Smart Power Generation. Q3 Wärtsiläs första fullskaliga kommersiella installation av en marin SO x -skrubber slutförs. Wärtsilä inleder samarbete med Crisis Management Initiative, en finländsk självständig ickevinstsyftande organisation som strävar efter att lösa konflikter och skapa en hållbar fred. Det fjärde globala leverantörsseminariet Suppliers Day ordnas för Wärtsiläs nyckelleverantörer i Helsingfors, Finland. Q4 Wärtsilä får order för leverans av två gasdrivna Flexicycle -kraftverk på sammanlagt 430 MW som ska installeras i Dominikanska republiken. Den unika bränslekonverteringen av produkttankfartyget Bit Viking från drift med tjockolja till gas slutförs med framgång. INSIDE STORIES insidestories.wartsila.com/se

19 POWER PLANTS WÄRTSILÄ ÄR EN LEDANDE LEVERANTÖR AV MODERNA, MILJÖMÄSSIGT AVANCERADE, HÖGEFFEKTIVA OCH DYNAMISKA KRAFTVERK SOM MÖJLIGGÖR MAXIMAL INTEGRATION AV PERIODISKT FÖRNYBAR KRAFTGENERERING. Wärtsiläs första Flexicycle -kraftverk börjar generera elektricitet i Dominikanska republiken under Wärtsilä levererar Afrikas största gasmotordrivna kraftverk till Sasol New Energy (SNE) Holdings. Läs artiklarna på insidestories.wartsila.com/se/

20 Inside story: Smart Power Generation stöder Estlands nationella elnät Estland är ett litet land där ett effektivt och välskött elnät har högsta prioritet. Då Elering, den statsägda självständiga elnätsoperatören med ansvar för systemets funktion, behövde ett reservkraftverk för att säkerställa den högklassiga elförsörjningen till landets konsumenter, valde bolaget Wärtsiläs Smart Power Generation som den optimala lösningen. Projektet med ett totalt värde på 129 miljoner euro ingår i utvecklingsplanen för den estniska elsektorn som går ut på att ha tillgång till nya dynamiska kraftverk De krav som ställs på dessa kraftverk är att de ska kompensera för förlorad genereringskapacitet till följd av kraftverkshaverier inom loppet av högst 15 minuter. Starttiden på 10 minuter för Wärtsiläs kraftverk är således av yttersta vikt. Reservkraftverket, som konstruerats för att kompensera för plötsliga avbrott i elutbudet, består av två helt självständiga enheter, vilket innebär att om den ena enheten råkar ut för problem så kan den andra fortsätta att generera el och således trygga konsumenternas tillgång till el. Wärtsiläs leverans omfattar planering, utrustning och material, konstruktion och idrifttagning av kraftverken med en kapacitet på 110 samt 140 MWe. Den nyckelfärdiga EPC-leveransen omfattar 27 Wärtsilä 20V34DF motorer som tillverkas i vår fabrik i Vasa, Finland. Projektet erbjuder även viktiga möjligheter för byggföretag i Estland, eftersom Wärtsilä anställer lokala samarbetspartner för byggandet som leds av vårt projekthanteringsteam. Som så ofta i arbetet med företag som ansvarar för vidsträckta elnät är läget en nyckelfråga. I detta fall är det ideella läget för reservkraftverket den lilla kommunen Kiisa där de flesta huvudlinjer i landets elnät korsar varandra. Kiisa som ligger cirka 25 km från Tallinn är knutpunkten i Estlands elsystem, och fördelen med läget är de högspänningsledningar som går till andra delar av Estland. Timo Mahlanen, affärsutvecklingschef på Wärtsilä, identifierar projektets viktigaste fördelar för kunderna: Även om detta reservkraftverk förhoppningsvis inte kommer att användas särskilt mycket var dess höga verkningsgrad och låga livscykelkostnader ändå mycket viktiga faktorer med tanke på de stigande bränslekostnaderna. Wärtsiläs förträffliga serviceorganisation som tillhandahåller supporttjänster på estniska var en annan viktig fördel. Dessa faktorer i kombination med vårt goda rykte som leverantör av EPC-projekt avgjorde saken till vår fördel i den krävande offentliga upphandlingsprocessen. Taavi Veskimägi, ordförande för Elering, betonar kraftverkets betydelse: Det här är ett viktigt projekt för Estlands energisektor, eftersom det säkerställer konsumenternas tillgång till el om ett existerande kraftverk råkar ut för ett haveri. Det nya kraftverkets kapacitet motsvarar en sjättedel av Estlands toppbelastning, och således kan det täcka en stor del av huvudstaden Tallinns elkonsumtion på vintern om en olycka inträffar. INSIDE STORIES insidestories.wartsila.com/se

21 SHIP POWER WÄRTSILÄ FRÄMJAR SINA KUNDERS AFFÄRSVERKSAMHET GENOM ATT ERBJUDA MARININDUSTRIN LÖSNINGAR SOM ÄR EKOLOGISKT HÅLLBARA, EFFEKTIVA, FLEXIBLA OCH EKONOMISKA. Ship Powers och Services samarbete möjliggör tillhandahållandet av livscykellösningar för fartygsägare och operatörer. Wärtsilä levererar produkter och tjänster med en miljövänlig och ekonomisk prestanda. Läs artiklarna på insidestories.wartsila.com/se/

22 Inside story: Viking Line har koll på utsläppen med erbränsleteknologi I en omgivning med sträng reglering och mediefokus på de hot som utsläppen utsätter miljön för måste sjöfartsaktörerna fästa allt större uppmärksamhet vid sina affärsprinciper och komma med lösningar som är effektiva både i dag och i framtiden. I mars 2011 hjälpte Wärtsilä Viking Line att tackla denna utmaning då Wärtsilä fick beställning från det finländska rederiet för leverans av propulsionsmaskineriet till Viking Lines nya passagerarfärja. Fartyget som byggs av STX Finland Oy kommer att vara den största passagerarfärjan som drivs med flytande naturgas (LNG). Därigenom blir färjan det mest miljövänliga och energieffektiva stora passagerarfartyget hittills. Fartyget kommer att gå mellan Åbo och Stockholm, och sjösättningen väntas äga rum Färjan kan transportera bilar, lastbilar och långtradare samt passagerare och en besättning på 200 personer. LNG som energikälla möjliggör en minskning av partikelutsläppen med över 90 procent jämfört med konventionella dieselmotorer, medan koldioxidutsläppen är procent lägre. Med Wärtsiläs flerbränsleteknologi som drivs i detta fall med gas kan färjan dessutom operera i kontrollområden för svavel- och kväveoxidutsläpp (SECA och NECA). Miljöbestämmelser begränsar SOx-utsläppen från fartyg i Östersjön, som ingår i SECA. Dessa SOx-gränser stramas åt ytterligare Fartygets fyra gasdrivna Wärtsilä 8L50DF-flerbränslemotorer kommer att överträffa dessa krav och gynna Viking Line under hela fartygets livscykel, sade Jukka Paananen, försäljningschef för Specialfartyg på Wärtsilä. Paananen beskrev också de unika fördelarna med LNG för passagerarfärjor: Minskningen av utsläppen med hjälp av LNG gör det möjligt för redare som till exempel Viking Line att navigera genom den allt strängare miljölagstiftningen, vilket håller dem ett steg före samhällets förväntningar samtidigt som de skonar den operativa miljön på ett hållbart sätt. Wärtsilä har fortlöpande hållit sig i täten i utvecklingen av flerbränsleteknologin, och under de senaste åren har bolaget även lanserat en serie gasmotorer. Dessa 4-taktsmotorer Wärtsilä 50DF, Wärtsilä 34DF och Wärtsilä 20DF inkarnerar den bästa tillgängliga teknologin i fråga om både verkningsgrad och utsläpp. Wärtsilä 50DF-motorn är på väg att bli en av Wärtsiläs mest framgångsrika produkter, och den har använts i marinapplikationer sedan lanseringen av flerbränslepropulsion Viking Lines ledning har höga förväntningar på den nya färjan. I egenskap av redare med passagerarfärjor i trafik i denna känsliga skärgård tror vi att LNG kommer att vara det mest kostnadseffektiva bränslet i framtiden, och dessutom höjer det vår miljöprofil, påpekade Tony Öhman, direktör för Marine Operations och fastigheter. Han konstaterade också: En större kapacitet, lägre driftskostnader, lägre utsläpp och nya nöjen för passagerarna kommer att öka lönsamheten på rutten mellan Åbo och Stockholm. Det här aktuella projektet bevisar att LNG är den mest ekonomiska och miljövänliga lösningen på marknaden. De kunder som anlitar Viking Lines populära kryssningstjänster är mycket intresserade av de ekologiska konsekvenserna av fartygstrafiken på Östersjön, och bolagets miljöprofil är således en viktig aspekt för den konsumentorienterade verksamheten. INSIDE STORIES insidestories.wartsila.com/se

23 SERVICES VI ERBJUDER DEN MEST KOMPLETTA SERVICEPORTFÖLJEN OCH DET MEST OMFATTANDE SERVICENÄTVERKET PÅ BÅDE ENERGI- OCH MARINMARKNADEN. De första certiferade SO x -skrubberbeställningarna för Wärtsilä. Banbrytande konvertering från drift med tjockolja till drift med flytande naturgas (LNG). Läs artiklarna på insidestories.wartsila.com/se

24 Inside story: Vårt mest omfattande serviceavtal hittils Wärtsiläs långfristiga avtal med Royal Caribbean Cruises Ltd. (RCL) är det mest omfattande avtalet om underhåll och teknisk support som vi ingått med en sjöfartskund hittills. Även om vi har samarbetat med RCL och dess föregångare i mer än 40 år omfattar det nya avtalet fler fartyg och mycket mer detaljerad operativ planering än våra tidigare partnerskap, berättar Leif Rönnskog, direktör för Wärtsiläs Strategic Account Management. Underhålls- och supportavtalet omfattar 29 kryssningsfartyg som ägs av RCL och opererar under varumärkena Royal Caribbean International, Celebrity Cruises och Azamara Club Cruises. Den ledande idén bakom kontraktet är att Wärtsilä organiserar arbetet som måste utföras på fartygets maskineri och låter RCL fokusera på sin kärnverksamhet omhändertagandet av kryssningsgästerna. I 160 hamnar i 70 länder kan Wärtsilä tillhandahålla underhållstjänster för marininstallationer i hela världen. De fartyg som omfattas av avtalet är utrustade med sammanlagt 118 Wärtsilämotorer med en effekt på ca MW. De flesta är Wärtsilä 46-motorer som vi betraktar som arbetshästar i den globala kryssningsverksamheten, berättar Rönnskog. Wärtsiläs konditionsbaserade monitoreringssystem för motorer gör det möjligt att hålla uppsikt över enskilda motorer online var som helst i världen. Rönnskog påpekar att samarbetet med RCL kommer att lyfta relaterade monitoreringsoch rapporteringsprocesser till följande nivå. Regelbundna rapporter om motorernas skick kan sändas automatiskt till Wärtsilä och kundernas kontor med hjälp av ett lättförståeligt trafikljussystem. Grönt ljus betyder att allt är i sin ordning, gult att underhållsåtgärder snart bör vidtas och rött att åtgärder bör vidtas så snabbt som möjligt. Efter den övergripande tillförlitligheten som håller fartygen ute på sjön är energieffektiviteten den viktigaste faktorn i affärer mellan kryssningsföretag och leverantörer av teknisk service. Bränslekostnadernas andel av rörelsekostnaderna är enorm för en kryssningsoperatör såsom RCL och uppgår till flera hundra miljoner dollar per år, säger Rönnskog. Ett närmare samarbete inom underhållet, inklusive årlig insamling av data om varje motors bränsleekonomi, kan helt säkert hjälpa oss att hitta innovativa nya metoder för att minska och optimera bränsleförbrukningen. Det närmare samarbetet med kunden kan avsevärt snabba upp identifieringen av investeringsbehov som leder till en betydligt förbättrad bränsleekonomi, som ofta återbetalar investeringarna i en mycket snabb takt. Investeringar behövs också för att uppfylla allt strängare miljönormer. Utsläppen av svavel- och kväveoxider är viktiga faktorer i planeringen av motorunderhållet. Rönnskog förklarar att Wärtsilä och RCL redan bedriver nära samarbete för att minska utsläppen och bemöta kraven på mer miljövänliga bränslen i kryssningsbranschen. Enligt det nya avtalet kommer Wärtsiläs personal även att tillhandahålla tillsyn och utbildning för RCL:s besättningar ombord på fartygen. Det nya avtalet involverar också harmonisering och samordning av rutiner i bägge företagen för att främja en smidig planering och noggrann budgetering av åtgärderna genom att eliminera osäkerhetsfaktorer. Både Wärtsilä och RCL är övertygade om att de genom att kombinera sin kunskap och erfarenhet genom en ny samarbetsform kan uppnå konkreta fördelar vad gäller en optimerad tillgång på fartyg och en förbättrad bränsleekonomi. Sådana här långfristiga underhålls- och supportavtal har tidigare varit vanliga inom Wärtsiläs affärsområde Power Plants, men vi är mycket nöjda om vi också får uppvisa ett lika stort engagemang för våra sjöfartskunder, säger Rönnskog. Processen för detta banbrytande avtal har tagit ett helt år och involverat dussintals personer från båda bolagen. Vi ordnade en serie detaljerade workshopar där vi fokuserade på frågor såsom bränsleekonomi, motorkomponenternas livscykel, logistik och grundliga inspektioner. Därigenom fick vi kunskap om varandras behov. Alla involverade på Wärtsilä och RCL ställer stora förväntningar på det här nya bladet i vår gemensamma historia. INSIDE STORIES insidestories.wartsila.com/se