Wärtsilä Koncernchef Ole Johansson Wärtsilä

Transkript

1 Wärtsilä 2004 Koncernchef Ole Johansson

2 Wärtsiläs strategi Ship Power och Service tillväxt genom ökat produktsortiment samt företagsförvärv Kraftverk fokus på den växande marknaden för decentraliserad energiproduktion Ledande inom teknologi 2

3 Centralt under år 2004 Omsättningen ökade med 5,1% till 2.478,2 miljoner euro Orderingången ökade med 29,9 % Orderstocken på rekordhög nivå Power-affärsområdenas resultat förbättrades klart: lönsamheten för Q4 var 9,2%, och för hela året 5,0% Starkt kassaflöde Omstruktureringen av motortillverkningen färdig Propellertillverkningen i Kina inleddes Styrelsen föreslår en dividend på 0,45 euro/aktie samt extradividend på 0,45 euro/aktie 3

4 Wärtsiläkoncernen MEUR Q4/2004 Q4/2003² Omsättning 816,2 722,1 Operativt EBITA¹ 84,3 55,3 Rörelseresultat 77,7-65,7 Resultat före skatter 75,2-69,3 Resultat/aktie, EUR 0,53-0,71 MEUR ² Omsättning 2.478, ,5 Operativt EBITA¹ 158,8 127,0 Rörelseresultat 239,8-18,4 Resultat före skatter 236,5-34,4 Resultat/aktie EUR 1,75-0,44 ¹EBITA är rörelseresultatet före avskrivningar av koncerngoodwill. ²Inkluderar reserveringen för omstruktureringar 130 milj. euro. Q1/2003 presentaatio 4

5 Kassaflöde MEUR Rörelseverksamhetens kassaflöde 207,3 192,1 Investeringarnas kassaflöde 89,1-22,2 Finansieringens kassaflöde -277,9-205,8 Likvida medel i slutet av perioden 168,5 150,0 5

6 Soliditet och nettoskuldsättningsgrad Soliditet 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 Nettoskuldsättningsgrad 5 0, Q4/ Q4/04 Soliditet 1 Nettoskuldsättningsgrad 1 Konvertibla kapitallån ingår i eget kapital 6

7 Power-affärsområden MEUR Q4/2004 Q4/2003 Förändr. Omsättning 739,4 671,0 10,2% Rörelseresultat 68,4-84,2¹ % av omsättningen 9,2% -12,6% Orderingång 716,0 490,6 45,9% MEUR Förändr. Omsättning 2.224, ,8 3,2% Rörelseresultat 111,6-35,0¹ % av omsättningen 5,0% -1,6% Orderingång 2.791, ,7 29,9% Orderstock vid periodens slut 1.855, ,0 49,0% 1 Inkluderar reserveringen för omstruktureringar 130 milj. euro. 7

8 Power-affärsområden - nyckeltal MEUR Omsättning Orderingång Orderstock ,0 739, , , ,1% ,6 +5,0% ,0 +3,3% ,3% ,2% ,6% ,5% ,3% ,9% 0 Q4/03 Q4/04 Service Kraftverk Ship Power 0 Q4/03 Q4/

9 Personalutvecklingen på Power-affärsområdena Service Motor-divisionen Kraftverk Ship Power

10 Levererade motormegawatt, Wärtsiläfabriker MW Kraftverk Ship Power Estimat

11 Ship Power MEUR Q4/2004 Q4/2003 Förändr. Omsättning 202,1 176,5 14,5% Orderingång 276,5 138,7 99,3% MEUR Förändr. Omsättning 631,2 686,1-8,0% Orderingång 836,7 626,4 33,6% Orderstock vid periodens slut 812,7 606,8 33,9% Poweraffärsområdenas omsättning 2004: 2.224,7 Ship Power 28 % 11

12 Marknadsandelar för Wärtsiläs marinmotorer 2004 Egen produktion Medelvarviga huvudmotorer Licenstillverkares produktion Lågvarviga huvudmotorer Egen produktion Hjälpmotorer Wärtsilä 34%(28%) Wärtsilä 18%(25%) Wärtsilä 9%(8%) Övriga motortillverkare 66%(72%) Övriga motortillverkare 82%(75%) Övriga motortillverkare 91%(92%) Marknaden totalt: MW (3.462) Marknaden totalt: MW (28.727) Marknaden totalt: MW (4.325) Wärtsiläs egen kalkylering baserar sig på: Lloyd s Register Fairplay, Clarkson s Research Studies och BRL Shipping Consultants 12

13 Fartygsorder 12 Tankers Bulkfartyg Containerfartyg Övriga 3 månaders glidande medeltal Volym [ milj. dwt ] Källa: baserad på data från Clarkson Research Studies Obs: Fraktfartyg > dwt 13

14 Ship Power omsättning och orderingång Tankers Containerfartyg W ärtsilä Propulsion Bulkfartyg Övriga Orderingång 14

15 Service Q4/2004 Q4/2003 Förändr. Omsättning, MEUR 253,3 232,2 9,1% Förändr. Omsättning, MEUR 936,8 885,5 5,8% Antal anställda vid periodens slut ,4% Långfristiga MW serviceavtal, MW ,2% Drifts-och underhållsavtal (O&M-avtal), MW ,2% Poweraffärsområdenas omsättning 2004: 2.224,7 Service 42 % 15

16 Långfristiga service- och O&M-avtal Aktivt motorbestånd MW. Långfristiga service- och O&M-avtal totalt över MW. MW 2500 MW Långfristiga serviceavtal O&M-avtal

17 Förvärv av DEUTZ service för marinmotorer Wärtsilä förvärvar det tyska DEUTZ AG:s serviceverksamhet för medelstora och stora marinmotorer. Köpeskillingen uppgår till 115 miljoner euro. Serviceverksamheten omfattar försäljning av originalreservdelar samt reparation och service. Överföringen av affärsverksamheten ökar motorbeståndet inom Wärtsiläs service med MW, dvs. 9 procent. Wärtsiläs nuvarande motorbestånd uppgår till MW. Förvärvet förutsätter ett godkännande av konkurrensmyndigheterna. Parterna har som mål att underteckna det slutliga avtalet under Q2/

18 Kraftverk MEUR Q4/2004 Q4/2003 Förändr. Omsättning 283,0 261,2 8,3% Orderingång 211,7 134,7 57,2% Orderingång, MW tungolja ,9% gas ,9% BioPower, MWth + MWe ,0% Poweraffärsområdenas omsättning 2004: 2.224,7 Kraftverk 29 % MEUR Förändr. Omsättning 651,9 577,5 12,9% Orderingång 1.019,5 639,3 59,5% Orderingång, MW tungolja ,2% gas ,6% BioPower, MWth + MWe ,7% Orderstock vid periodens slut 752,4 357,2 110,6% 18

19 Motor- och gasturbinorder till kraftverk 1-60 MW Marknaden totalt: MW Period: 6/2003-5/ % (4,8) HFO, marknaden totalt: MW, Wärtsiläs andel 70,8% GAS, marknaden totalt: MW, Wärtsiläs andel 4,8% 55% (32,1) 33% (61,3) Källa: Diesel & Gas Turbine Worldwide Datum: Från juni 03 till maj 04 Wärtsilä Övriga motortillverkare Gasturbiner 19

20 Kraftverksorder 2004: MW (1.468)* Europa 402 (228) Asien 439 (432) Amerikanska kontinenterna 347 (331) 302 (117) 100 (112) 150 (72) 290 (360) 154 (9) 193 (322) Afrika och Mellan Östern (476) (MW) Gas Olja *Inom parentes siffror för kraftverksorder (21) (455) 20

21 Imatra Steel MEUR Q4/2004 Q4/2003 Förändr. Omsättning 77,1 51,6 49,4% Rörelseresultat 9,4 2,6 257,9% % av omsättningen 12,1% 5,1% MEUR Förändr. Omsättning 254,4 202,7 25,5% Rörelseresultat 20,4 0,7 % av omsättningen 8,0% 0,3% Efterfrågan på både stål och smiden ökade starkt på den europeiska marknaden för specialstål under år 2004 Stålproduktionen nådde globalt nya rekordbelopp Ökning i efterfrågan och produktion höjde priser vilket ledde till tidvisa problem med tillgången Imatra Steels omsättning per affärsområde, 2004 Lastvagnar 50,2 % Verkstadsindustri 35,5 % Personbilar 14,3 % 21 A WÄRTSILÄ COMPANY

22 Utsikter för år 2005 Power-affärsområden Omsättningen för Wärtsiläs Power-affärsområden stiger med 10-15%, vilket beror på koncernens starka orderstock. Lönsamheten kommer att variera kraftigt under de olika kvartalen, det första kvartalet kommer att vara svagast. Det långsiktiga lönsamhetsmålet kommer att uppnås före årets slut. Wärtsilä har under innevarande år övergått till att använda den nya internationella rapporteringsstandarden (IFRS). Lönsamhetsmålet (EBITA) är enligt denna standard över 8%. Imatra Steel Omsättningen ökar och lönsamheten förbättras. 22