Svenska Brukshundklubben VARMT VÄLKOMNA! Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

Transkript

1 VARMT VÄLKOMNA! Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

2 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

3 Förbundsordföranden Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

4 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

5 Ekonomi Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

6 FS Arbetssätt Arbetsbudget from. mars 2013 Löpande uppföljning av resultat Löpande uppföljning av likviditet Prioritering av aktiviteter Inställda aktiviteter Minimala investeringar Personalkostnader minimerade

7 Budget 2015 Riktlinjer 2016 Riktlinjer 2017 Intäkter totalt kr kr kr Medl intäkter kr kr kr Kostnader totalt kr kr kr Gemensamma kr kr kr Utskott kr kr kr Operativt res kr kr kr 7

8 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

9 Svenska Brukshundklubben Valberedningen 2014

10 Valberedningen: Sammansättning: Roffa Asplund sammankallande Åsa Lind Thomas Tillström Malin Johansson Michael Hansson Valberedningen 2014

11 Valberedningen Uppdrag: Ge förslag på val till: förbundsstyrelse och revisorer, ordförande och vice ordförande att leda kongressen samt justerare. Valberedningen 2014

12 Valberedningen Vision: Ett långsiktigt perspektiv på en handlingskraftig styrelse, med rätt kompetenser, jämn könsfördelning och representation från så stor del av Sverige som möjligt. Valberedningen 2014

13 Valberedningen Vad har vi gjort? Telefon och mailkontakt. Utskick om förslag till distrikt och klubbar Deltagit på FS möte den 4 oktober Intervjuer med FS och kansli den 5 och 6 oktober. Sammanställt och vägt inkomna förslag den 15 december Valberedningen 2014

14 Valberedningen Vad har vi kvar att göra? Möte Sollentuna den 31 januari Organisationskonferens Sollentuna 1-2 februari 2013 Telefon och mailkontakt Färdigt förslag lämnas in till Förbundskansliet 1 mars. Presentera för Kongressen maj Valberedningen 2014

15 Valberedningen Förbundsstyrelsen 2014 Suppleanter Johan Lindahl Nina Christoffersson Ragnar Bergståhl Barbro Olsson Katinka Ryttse Jan-Olof Säll Dag Brück Ulrika Paulin 1 år kvar Mandatperiod utgår Kan väljas om 1 år kvar Mandatperiod utgår Kan väljas om Mandatperiod utgår Kan väljas om 1 år kvar Mandatperiod utgår Avgår 1 år kvar

16 Valberedningen Revisorer Kerstin Hedberg Auktoriserad Revisor Väljs varje år Klas Nordblom Lekmannarevisor Väljs varje år Peter Olofsson Auktoriserad Revisor Väljs varje år Vakant Lekmannarevisor Väljs varje år Valberedningen 2014

17 Valberedningen Valberedningens slutliga förslag presenteras på Kongressen Valberedningen 2014

18 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

19 Människan, hunden och framtiden Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

20 Hunden- Människan -SBK Vem är Stefan Björkman? - Det jag kommer att säga är enligt mig det viktigaste vägskälet SBK ställts inför i modern tid. Jag hoppas att presentera saker som ni inte riktigt hört tidigare och förhoppningsvis skapa debatt och diskussioner som utvecklar oss i Svenska brukshundklubben.

21 Mitt hundliv och mina erfarenheter som yrkesman i hund Värnplikt FM-Hund (1984) Hundinstruktör F21 (1985) Statens hundskola, dressör 13 år som VD för utbildning av hundar till Försvaret/Polisen/SRF/Tull. Verksamhetschef SHF ( ) Dressyrchef Försvarsmakten/FHTE (3 år) 1999 Inköpschef/hundar Försvarsmakten/FHTE (4 år) 2002 FM/Säkerhetsbataljonen, hundtjänstledare 2013 Oacceptabelt beteende Svenska Kennelklubben, 1999-ff SKK KHM 2014 Jag är en praktiker och har haft 100-tals hundar i mina egna dressyrhänder, under mer än 30 år.

22 Mitt hundliv och mina hundar som hobby och liv SBK- Mitt SBK Första egna hunden var jag 10 år (uppfödare då jag var 12 år) Hundungdom 1980 SBK A-B Instr 1987/88 Lärare/domare1990 Projektgrupp ny mentaltest ca SKK KHM 2014 Tävlat under alla år. 29 SM för Brukshundar

23 Moderna dressyrmetoder - Relation hund och människa. Moderna dressyrmetoder pratar många om, men vad innebär det och hur utförs metoderna? Nya metoder har av flera förklarats genom ideologiska ståndpunkter. Som yttersta syfte till att validera olika personers kompetens (mjuka metoder) Förändringar de senaste åren har givit mindre skillnader i och mellan olika intressegrupper/träningsgrupper avseende (mjuka/hårda) metoder. Förändringen/utvecklingen har givit intressegrupperna möjlighet att vara självständiga, vilket innebär att deras upplevda behov av SBK har minskat. Deltagarna i dressyr-/träningsgrupper har blivit hårdare knutna till gruppen och mindre till SBK. Det finns grupper med enormt starka ledare och grupper som har en totalitär struktur som kan jämföras med sekter. De metoder som används i slutna grupper har till stor del fanatiska inslag av en stark styrande struktur.

24 Varför har det uppkommit nya metoder? Utvecklingen av dressyren för våra brukshundar har förändras, framför allt pga kunskapen om hundars känslor och deras reaktioner av inre motivationer. Inträdet i EU och öppnare gränser har starkt ökat påverkan av träningsmetoder från andra EU-länder. 98 % av EUs befolkning är inte svenskar. De senaste fem åren har stora förändringar skett hos flera träningsgrupper och framför allt de som regelbundet tränar med andra grupper inom EU. Vissa träningsgrupper har en struktur av små träningsgrupper och de har ofta en stark identitet i gemensamma ideologiska uppfattningar om hundar, samt ställningstaganden som bygger på den starka ledarens ställning. De som leder grupperna driver dessa med 100% totalitär styrning av samtliga medlemmar inom grupperingen. Utvecklingen har därmed inte gått mot mer insyn och ökad tillgänglighet för den enskilde medlemmen, utan snarare tvärtom. Det leder till att det nu är svårare att utveckla individuell kunskaper om hund vid SBK-klubbar än vad som varit fallet tidigare.

25 Många brukar säga att förr i tiden, då lyssnade man på de äldre med erfarenhet På vilket sätt dresserade/tränade vi hundar tidigare? Träningen utgick ifrån att hunden presenterades för en uppgift (exempel) Apportering. Hunden tillfördes obehag i någon form och då hunden gjorde det som var tänkt, så slutade obehaget och det kom istället belöning och hunden kände lättnad. Sedan utvecklades träningen och blev mer lustbetonad och belöningarna för uppgifternas utförande blev flera. Dressyr och träning var samma sak, träningen gick ut på praktiskt användande i samhället etc. Hunden skulle anpassas till samhället och inte att samhället anpassas till hundarna.

26 Moderna dressyrmetoder Nya metoder och nya kunskaper Stimulering av hunden och snabba belöningar/förstärkningar Shaping (Klicka,Vissla ) Bild- och upplevelsebaserad (Bilder) dressyrträning. Känsloinriktad hundupplevelse i dressyr. (ingen negativ upplevelse), utan vid missförstånd görs övningen om. Förståelse i att hunden är specialist på att läsa människor. Det finns inget djur som är bättre på att förstå människors kroppsspråk, de har tränat i många år. Sedan förstår/associerar hunden lättare signaler och kända situationer samt ord än vad vi trodde tidigare. Hunden förstår saker som skall genomföras och vad som skall hända. Dressyr och träning genomförs på ett sätt som inte har sociala bestraffningar som del i träningen. Nya metoder är inte enbart bra, utan det finns alltid någon eller några som vill ha egen vinning och bekräftelse på djurets bekostan (av olust och obehag). Det är inte bara människor som bär burka och inte vill synas Hundarna stimuleras i träning innan momentets genomförande och det finns ett användandet av elhalsband och stackel inom SBK, som stimulering utan socialt krav innan utförandet (då hunden gör rätt slutar stimuleringen).

27 Varför är SBK på väg att tappa delar av verksamheten? Jag tycker att det finns några speciella saker som gör att vi i SBK förlorar verksamheter Alla hundars/hundägares klubb. Alla hundägares utbildningsorganisation. Tappat grundläggande kopplingar till bruksarbetet inom HUS-arbetet. Bruksproven har blivit tävlingar som skall vara lika och bygga på specifika utföranden. Tävlingsporter i SBK som inte har praktiskt arbete som grund (agility, rally och i viss mån lydnadsprov) är former som tar för stor plats i förhållande till brukshundsrasernas behov. Tävlingar för hundar innehåller förhållanden som är mycket svåra för arrangörer att råda över.

28 Varför är SBK på väg utför och tappar verksamheter? Avelsarbetet av bruksraserna bygger inte på rasernas olikheter och utvecklas inte mot den rasstandard och rasspecifika funktion som avsågs från början - då särskilda beteenden utgjorde skillnaden mellan de olika bruksraserna funktion. Försvarsmakten och Hemvärnets personal använder inte de lokala SBKklubbarna som resurs och samarbetspartner ute i landet. Utformningen av våra policys och visioner har ideologiska orsaker. De är inte anpassade till de praktiska problem och det ansvar som hundägare ställs inför, t ex jaga andra djur, aggressiva utfall mot främmande hundar etc. Bruksprov skulle vara mer betydelsefulla för bruksraserna, jämfört med tävlingar med strikta regler som saknar dynamik att bedömas efter rasernas beskaffenhet. Det är förödande för en organisation som hanterar styrdokument (t ex SBKs dressyrpolicy som är idag redaktionellt förändrad) om dessa är skrivna av människor som inte tänker på hur hundar fungerar utan att det är viktigare att de passar in i en ideologi. Jag menar att de som har skrivit om dressyrpolicyn har anpassat dokumentet till att passa enskilda personers ideologiska tänkande istället för att beskriva praktiska situationer som kan inträffa samt att ge riktlinjer och förståelse för vilket ansvar som gäller för en hundägare. En policy för arbetande hundar i en organisation som SBK måste ha en tydlig inriktning att ta ansvar för brukshundarnas beteenden och att stora brukshundar skall och måste anpassas och uppfostras till det svenska samhället och dess normer.

29 De flesta av dessa saker som jag tycker är anledning till att SBK håller på utarmas och bita sig själv i svansen beror på att hunden inte sitter i mitten och styr verksamheten. Titta på organisationen Missing People. Det kunde varit SBK som startat och varit huvudman för denna verksamhet och på köpet fått andra människor (blivande medlemmar) med sig. Jag tror att det finns stora utvecklingsoch samverkansmöjligheter inom detta område. I brukshundsklubben har vi ett stort antal bruksprovade hundar som kan användas i t ex eftersöksjobb. Med ett sådant förfarande skulle SBK bli en större aktör som utövare av praktiskt arbete samt säkerligen öka intresset och stimuleringen av hundägare (blivande medlemmar). Det finns utrymme - om vi bara vill - att få en arbetande inriktning på SBK och ha en arbetande hund som vision och mål. Det svenska samhället har behov av en funktionell brukshund som är uppfostrad och kan genomför olika bruksarbeten. Reflektioner

30 Vad ska vi i SBK göra för förändringar för att få tillbaka SBKidentiteten och vara en resurs i samhället? Mitt förslag är att relationen mellan hund och människa ska vara det som styr verksamheten. Konkreta förslag nedan. 1. Brukshundsklubben skall vara klubben för brukshundar. 2. Hela Sveriges brukshundsklubb är en klubb för arbetande hundar. 3. SBK utbildningsverksamhet skall ha större fokus och inriktning mot bruksarbete och bruksprov. 4. SBKs hundutbildning skall genomföra uppfostran av hundar för att anpassa dessa till svenska samhället och dess lagar. 5. Bort med tävlingar och in med bruksprov som har en förankring i praktiskt arbete och som utgår från uppgifter som hunden kan genomföra i verkligheten. 6. Satsa inte kraft på verksamheter som inte har förankring i praktiskt arbete, exempelvis agility, freestyle etc. Låt alla medlemmar göra och träna vad de själva vill på brukshundsklubben, men organisationens huvudfokus ska vara brukshundraser och arbetande hundar.

31 Hur ska förändring genomföras för att SBK skall få tillbaka sin identitet 8. Bygg upp satsningar och verksamheter utifrån bruksrasernas behov. Bli en aktör för bruksraserna och deras avelsarbete samt utvecklingen av prov och utvärdering av raserna på alla nivåer inom SBK. 9. Utarbeta ett SBK L-test som skall ge råd och alternativa dressyrer samt visa lämpligheten för enskilda hundar. Vara en aktör som i ett tidigt skeende av en brukshunds liv kan ge hjälp och visa praktiska handling. Visa vad brukshunden kan utbildas till och vad man kan göra med hundar vid brukshundsklubben. 10. Satsa på att bruksproven skall ha stor betydelse för vilka individer som också skulle kunna användas som FM- och poliskontrakterad hund eller inom Tullen. Fungera som hund i MSBs verksamhet runt om i världen. Bruksproven skall ha ett avelsvärde och säkerställa att det vi gör med hundarna kan jämföras och ge underlag för utvecklingen av bruksraser.

32 Hur ska förändring genomföras för att SBK skall få tillbaka sin identitet 11. Verka för att FM/Polis/MSB/Alla praktiska hundverksamheter bedrivs som lokala och centrala gemensamma brukshundklubbsaktiviteter (fånga den praktiska hundbranschen ). 12. Genomför regeländringar där hundar och ekipage bedöms efter rasernas beskaffenhet. 13. Upprätthålla djurskyddet på en hög nivå (vid tävlingar och prov). Vara föregångare i hantering och hållande av hundar av arbetande raser. 14. Vara en aktör som klarar att ta hand om bruksraserna när problem uppstår.

33 Genom att genomföra dessa förändringar i SBKs hela verksamhet tror jag att konsekvenserna blir att SBK får (tillbaka) sin egen identitet - Brukshundklubben för brukshundar. SBK kommer att bli en större aktör i samhällsfrågor om hundars förmåga. Livskvalitén skulle öka för hundägare och hundar. SBK kommer att få en ökad tillströmning av ägare till bruksraser som vill vara med vid prov/bruks. Ersätt träning i vardagliga förhålladen med uppfostran. Släpp metoder och in med praktiskt arbete. Ännu en gång! Prova hundar efter deras förutsättningar och för olika raser och olika situationer/träningar. Påbörja utvecklingen av SBK Lämplighetstest för blivande arbetande hundar. Utveckling kring kompetens av hundars beteenden i arbetssituationer.

34 Genom att genomföra dessa stora förändringar i SBKs hela verksamhet tror jag att konsekvenserna blir att SBK L-Test blir en viktig del i utvecklingen av brukshundsklubben och för att förstå våra hundar. Kompetensen i att förstå hundar skulle bli mer utvecklad och medlemmar skulle vara tryggare i sina utvärderingar och sin hundträning. Det skulle finnas en starkare koppling till beteenden och drivkrafter i träningen av våra hundar. Kunskapen ute på våra klubbar avseende individuell träning av olika hundar skulle öka i mångfald. Vi måste använda våra kunskaper och dela med oss av all erfarenhet, tankar och kunskap som finns hos medlemmarna i Svenska Brukshundklubben. Tack så mycket för mig! //Stefan

35

36 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

37 Värdegrund Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

38 SBK:s själ

39 Agenda Inledning Vad är värdegrund och organisationskultur SBK-kulturen Utveckling av er värdegrund och kultur Resplan mot Kongressen 2015

40 Målsättning Öka er kompetens inom värdegrund och kultur Lärt känna SBK:s själ Diskuterat hinder och möjligheter för SBK Engagerat och hittat stigar mot framtiden Inkluderat medlemmarna och hundarna

41 Grunden för värdegrunden Vision Image Kultur

42 Kulturens byggstenar Tankar Beteenden Känslor

43 Värdet av värdegrunden Förankrade värderingar Trygga beteenden Tydligt ledarskap

44 Varför skapas en kultur? Hantera osäkerhet och ångest Skapa ordning och förutsägbarhet Skapa attraktionskraft och lojalitet Skapa engagemang och effektivitet Skapar värde och stöd för ledningen

45 Vad präglar en kultur? Arv Traditioner Värderingar Beteenden Omvärlden

46 Förr, nu och i framtiden Kyrkan, staten, skolan Lagar, media, varumärken

47 SBK:s image Vad vill ni bli förknippade med? Vad vill ni inte bli förknippade med?

48 Kärnvärden Mina Våra Samhällets

49 Värdestyrda handlingar Fakta Värderingar

50 Kulturen påverkas av Människorna & hundarna Kompetens Vision & mål Erfarenheter Värderingar Organisationen Socialisering Kommunikation Management Klimatet Teknik Omgivningen Bransch Kunder och marknaden Lagar och regler Kultur

51 Vad utvecklar kulturen Gemensamma upplevelser & problem Löst problem & sett konsekvenserna Rekryterat medlemmar & överfört värderingar Att ständigt värna sin kultur Fokusera och uppmuntra önskade beteenden

52 Subkulturer Varför uppstår subkulturer? Hur kan man undvika subkulturer?

53 Skydd mot subkulturer Samlas runt gemensamma intressen Lös uppgifter och problem tillsammans Belys och påvisa värdet av samarbete Utveckla EQ-nivån inom organisationen Utveckla kommunikationen

54 Värderingar Egna Kollektiva Universella

55 Beteenden Språkbruk Värderingar Symboliska uttryck Strukturella utryck

56 Värdet med värderingar Ger normer som vägleder Plan för problem- och konfliktlösning Motiverar och disciplinerar Stärker självkänslan

57 Vad krävs för att lyckas Mod Nyfikenhet Vilja att utvecklas Engagemang Prestigelöshet Management Involvera hela organisationen

58 Steg på vägen Vår vision Vår mission Viktiga vägval Vår kultur idag Önskad kultur i framtiden

59 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

60 TACK FÖR IDAG! Mingel kl. 19:30 i baren Middag kl. 20:00 i restaurangen Söndagen börjar kl

61 GOD MORGON! Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014 Fika 09:45 Lunch 11:45 Fika 15:00 Ut-checkning 12:00 Ut-checkning hundrum ca 15:00 Reseräkningar lämnas till Katarina Namnskyltar lämnas i låda vid Colluseumdörren

62 Avtalsinstruktörer Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

63 Avtalsinstruktör i SBK kan det vara något? Vem kan bli avtalsinstruktör? Vad krävs? De ideella instruktörerna då? Vad kan det ge lokalklubben?

64 Ett gott exempel Lokalklubben före och med avtalsinstruktör, eller från simskola till digital anmälan ca 12 kurser/år Avtal med instruktör tecknas 2013 ca 40 kurser varav 16 ideella

65 Kontinuerligt kursutbud över hela året Utvecklat kursutbud Fler funktionärer Medlemsutvecklingen: ca ca 500

66 Dagsläget: Idag finns det 24 avtalsinstruktörer Majoriteten i södra delen av Sverige Vi besöker gärna Ditt distrikt för att informera och diskutera. Utskottets starke man i frågan: Arne Jonsson finns här

67 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

68 Paneldiskussion Var är vi? Vart ska vi? Hur tar vi oss dit?

69 Svenska Brukshundklubben Nulägesbeskrivning Var är vi? Utvärdering & analys Hur blev det? Vart ska vi? Vision, mål & delmål Hur gör vi? Handlingsplaner & genomförande

70 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

71 Medlemsutveckling Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

72 Medlemsutveckling början på en resa Dag Brück

73 Sammanfattning Medlemsantalet är vikande Dåligt för verksamheten Dåligt för ekonomin Dåligt för hundarna Det går att göra något åt Med rätt verktyg och hårt arbete Medlemsmodellen

74 Registreringsstatistik

75 Registrering och medlemmar

76 Hushåll med hund 2012 Hushåll i Sverige Hushåll med hund Andel hushåll med hund 13 % Jämfört med % Medlemmar i SBK Jfr hushåll med hund 10 % Jfr med %

77 Vilka är våra medlemmar? Män / kvinnor Barn / ungdomar / vuxna / gamla Icke-svensk bakgrund Stad / landsbygd Haft hund hur länge Vilka hundraser Kund / ideell medlem

78 Medlemsmodellen Niklas Hill Angeli Sjöström Hederberg

79 Bokens huvudbudskap Reflektera Uppdrag, förankra medlemsarbetet Analysera Potentiella medlemmar: vilka och var? Attrahera Erbjudande, förpackning, kanaler Rekrytera Ta förbi motstånd; vem ansvarig?

80 Bokens huvudbudskap Introducera Ta emot, tillgodose förväntningar Hantera Hantera kritik, utträden; lärdomar Aktivera Passiv medlem aktiv medlem Utvärdera Nått mål? Värt att upprepa?

81 Nästa steg Läs boken och fundera Uppföljning på kongressen

82

83 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

84 Föreningscoacher Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

85 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Vad är det? Behövs de? När finns de?

86 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Bakgrund Dags för årsmöte / medlemsmöte / styrelsemöte /... Vem vet vad som gäller? Inte jag... Jag har hört att det är så här... Vi gör så här...

87 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Bakgrund Vad hände nu? Oenighet Frustration Osämja... Ärende hos Förbundsstyrelsen Anmälningar till Disciplinnämnden

88 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Bakgrund Förbundsstyrelsens tar varje år emot alldeles för många ärenden som handlar om ren FÖRENINGSKUNSKAP Onödigt merarbete Slukar energi

89 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Bakgrund Tänk om vi hade någon resurs som kunde avlasta Förbundsstyrelsen Mer tid till att blicka framåt och vara strategiska Vi behöver en Föreningscoach!

90 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Höst/Vinter 2012 Start Ett gäng samlas och tar fram Definition Utbildningsplan Genomförandeplan Färdigt Vår/Sommar 2013

91 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Uppgifter * Utbilda i Föreningskunskap Utbilda i mötesteknik Medverka i föreningsutveckling Medverka vid konfliktlösning Support i föreningsfrågor Utveckla nya Föreningscoacher * De flesta uppgifter behöver ske i nära samarbete med aktuellt distrikt/rasklubb

92 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Erfarenheter/Egenskaper Föreningserfarenhet Datormogen God kommunikatör Inte konflikträdd God pedagog Inspiratör

93 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Kunskaper Konflikthantering Styrdokument Föreningsarbete Mötesteknik Kommunikation

94 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Kunskaper forts. Målstyrning Organisationskunskap Värdegrund Ledarutveckling

95 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben September 2013 Utbildning Utbildning av första kullen Färdiga Maj 2014 (Kongressen) Anders Dahlstedt Rolf-Göran Asplund Anders Östling Tommy Blomquist Bengt Blomqvist Ulla Wallh Christer Lundberg Klas Nordblom Ragnar Bergståhl

96 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Vad är det? Ett stöd för föreningarna Behövs de? Ger arbetsro till organisationen När finns de? Maj 2014

97 Föreningscoach Svenska Brukshundklubben Vad händer sedan? Aktivitet under 2014/2015 Utvärdering Nästa kull planeras Hösten 2015 Rekryteras via rekommendation från Distrikt Rasklubb

98 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

99 Kommunikation Svenska Brukshundklubbens Organisationskonferens 2014

100 Kommunikation Att överleva Målgrupp: Organisationskonferensen Sollentuna Monica Eriksson, Greta Sköld Kommunikationsgruppen kerje.se

101 Mål Syfte kerje.se

102 Dagens agenda Var är vi? Vart ska vi? Möjligheter Farhågor Repositionera Vinster Funderingar kerje.se

103 Var är vi? Vi har en bra produkt - vi är bara väldigt dåliga på att sälja den! kerje.se

104 Vad är skillnaden mellan information, kommunikation och relation? kerje.se

105 Vart ska vi? Sedan 2006 har vi tappat 25 procent av våra medlemmar. - Har vi råd att vara utan marknadsföring? kerje.se

106 2037 kerje.se

107 En färskvara

108 Branding kerje.se

109 Vision SBK har en fantastisk vision Utmaningen blir att bygga ett varumärkeskapital som motsvarar visionen. kerje.se

110 Kommunikation All kommunikation syftar till att behålla och rekrytera nya medlemmar. Det kräver ett strategiskt arbete för att det ska fungera. - Vad vill vi säga? - Till vem vill vi säga det? - Hur vill vi att mottagaren ska agera och framför allt känna efter kontakt med oss, varumärket Brukshundklubben? kerje.se

111 Hur? Hur bygger vi ett varumärkeskapital? Vi behöver bli säljsmarta! Det handlar om våra grundvärden, att alla inom organisationen har en gemensam syn på vad Brukshundklubben är och att vi tänker och säljer samma sak. kerje.se

112 Utmaningen Att påverka människor och förstå varför de blir påverkade! kerje.se

113 Det nya medialandskapet Att förekomma och nå ut till våra målgrupper. Vi måste vara med och agera snabbt. kerje.se

114 Fördelar Brukshundklubben är en unik produkt! Vi får inte vara rädda att för kommunicera och sälja det som gör oss unika. kerje.se

115 Fallgropar Utan en väldefinierad målgrupp, som man känner och förstår är det lätt att man säger allt och ingenting till ingen! kerje.se

116 Framtid- Repostitionering Sedan 2008 har varumärkesarbetet varit vilande i Brukshundklubben. Vi saknar i dagsläget en tydlig position på marknaden. Vi behöver repositionera vårt varumärke. kerje.se

117 Repostitionering Vi behöver skapa en plan för hur vi ska organisera utvecklingen av vår kommunikation Vi ska sätta SBK på kartan Vi ska kommunicera både internt och externt

118 kerje.se

119 Det börjar innifrån kerje.se Vi behöver ha en gemensam syn på vad Brukshundklubben står för och signalerar. När vi har samma grundvärden i hela organisationen, då bygger vi varumärket inifrån. Alla vi medlemmar måste förstå att vi avspeglas i varumärket.

120 Nyckelord Kommunikation Samsyn Utveckling Mod Passion kerje.se

121 Farhågor Är vi redo för den vidareutveckling som ett strategisk kommunikationsarbete innebär? Marknadsföring handlar om att släppa taget, om sina rädslor, och våga visa upp sina styrkor! kerje.se

122 Dagens agenda Mål Syfte kerje.se

123 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

124 IPO VM

125 , en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle.

126 TACK FÖR ERT DELTAGANDE! Trevlig resa hem!