ÅRSREDOVISNING 2013 BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL)
|
|
- Berit Åkesson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ÅRSREDOVISNING 2013 BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 1
2
3 Det här är koncernen Byggmästare Anders J Ahlström Fastighets AB Koncernen Byggmästare Anders J Ahlström Fastighets AB (publ), (nedan kallat Byggmästare Anders J Ahlström) organisationsnummer , är ett samhällsorienterat fastighetsbolag som äger hyresfastigheter byggda inom ramen för miljonprogrammet. Under 2013 bildades dotterbolaget Mitt Alby AB (nedan kallat Mitt Alby) som förvärvade ett antal fastigheter på Albyberget i Botkyrka kommun, Stockholms län. Genom att bredda perspektivet och tänka innovativt, genom att stötta lokala initiativ och minska avståndet mellan boende och ägare, vill vi bidra till att människor trivs och känner sig stolta över sitt område. Nöjdare boende ökar värdet på fastigheterna. Alla vinner på en sådan utveckling. VISION Att med innovation, engagemang och nära samarbete med de boende, göra våra fastigheter i miljonprogrammet till en mer attraktiv plats. DEVIS Innovation, engagemang, samarbete. Innehåll sid. Styrelseordförande har ordet 2 Mitt Alby 8 Vd har ordet 10 Verksamhetens fyra ben 12 Röster från berget 14 Marknad 18 Fastighetsförteckning 20 Företagets historia 22 Förvaltningsberättelse 24 Tilläggsupplysningar 36 Redaktör Carl Jensfelt Form Henrik Zachrisson Koordinatörer Julius Engelsöy & Marcus Trummer Idé & ansvarig utgivare Mikael Ahlström Foto Carl Jensfelt: Omslag och baksida, insida omslag, sid 8, 12, och 19. Åke Gunnarsson: Insida omslag, sid 5 och 6. Anna-Lena Ahlström: Sid 4 och 12. Byggmästare Anders J Ahlström Fastighets AB (publ), Linnégatan 9-11, Stockholm info@andersjahlstrom.se till och med från och med BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM HOLDING AB 100% BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) Koncernstruktur 100% MITT ALBY AB 100% ALBYHJÄRTAT AB BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 1
4 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET Mikael Alström, styrelsens ordförande 2 Årsredovisning 2013
5 Med lite innovationer kunde man skapa en Win-Win-Win-situation. Solen glittrade på snön och de stora husen nästan svävade på berget. Det var den synen som mötte mig, när jag en dag var på besök i Alby för att träffa samhällsentreprenörer samt företrädare för ideella föreningar med socialt fokus. Jag hade nyligen läst en roman om kriminella gäng som härjade i Alby och hade väntat mig, mycket tillspetsat, att jag skulle mötas av brinnande kåkar och en massa blåljus. Istället möttes jag av ett lugn, en ordning, inte ett klotter vad jag kunde se. Eventuellt var de boende marginellt sämre på att plocka upp efter sina hundar än de boende i den hundtäta stadsdel där jag själv bor. Tankarna gick tillbaka till min farfars far Anders J Ahlström som en gång på 1880-talet hade följt sin farbror till Stockholm, för att som murarsven hjälpa till med farbroderns uppdrag att bygga Johanneskyrkan. Ett bygge som på den tiden måste ha varit ovanligt stort, men framförallt komplext. Min farfars fars farbror var specialist på att bygga kyrkor, vattentorn och silos. Under byggnationen i Stockholm träffade min farfars far sin blivande hustru Hanna och gifte sig med henne. Han återvände till Skåne, etablerade egen byggverksamhet och byggde som sin farbror kyrkor, silos, vattentorn och lade sedermera till skolor, sjukhus, fabriker och kaserner till sin repertoar. Han blev en betydande byggmästare, speciellt i nordvästra Skåne. Anders J var intressant på så sätt att han gillade teknologi och var tydligen den förste i Sverige som hade en ångmaskindriven grävmaskin. En anekdot handlar om när han vinner en budgivning för att bygga till ett våningsplan, ett tredje, på en skola i Kristianstad. Vid denna tidpunkt för ca 100 år sedan, var det brukligt att man monterade ner taket, byggde på våningen och därefter byggde upp taket igen. Anders Js bud var ca 20 % lägre än alla andras och hans konkurrenter var säkra på att han skulle gå i konkurs. Kristianstad stad var oroliga. De ville inte ha en byggare i konkurs och en halvfärdig skola. Tack vare min farfars fars goda rykte lät de dock honom få chansen. Istället för att göra det som var brukligt: riva taket, bygga våningen och bygga upp taket igen, så använde Anders J High Technology. Domkrafter! Istället för att riva taket så spände hans byggare fast det, höjde det steg för steg med domkrafter och byggde löpande. När våningsplanet var klart sänktes taket. Farfars far levererade före utsatt tid och till det fasta pris han angett i budet. Själv gjorde han en s.k. Windfall Profit och visade de förvånade konkurrenterna att med lite innovationer kunde man skapa en Win-Win-Win-situation. Staden fick det nya våningsplanet till ett mycket lågt pris, eleverna och lärarna fick snabbt sina lärosalar och BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) min farfars far gjorde en bra förtjänst. Vi kommer tillbaka till Win-Win-Win-situationer. När min farfars far dog på 30-talet, tog min farfar Herbert och hans bröder över verksamheten och fortsatte att bygga bostadshus, simhallar, elverk, etc. När han i sin tur gick bort 1981, så övertog min pappa (som är läkare) och hans syskon, familjens fastigheter, men beståndet såldes 1983, då ingen egentligen hade lust eller håg att driva fastighetsrörelse. Själv hade mina drömmar fört mig under 1980 talets början till New York, där jag uppmärksammat något som idag kallas Private Equity, eller här i Sverige en smula felaktigt benämnt Riskkapital. Efter ett antal år med arbete i USA och studier i Frankrike, startade jag 1986 nordens första renodlade Private Equitybolag, Procuritas. Sedan starten har fonder som bolaget administrerar förvärvat, förvaltat och sålt ca 25 företag. Fortfarande har fonderna åtta bolag verksamma i olika branscher. Mitt arbete inom Procuritas har gjort att jag varit rådgivare eller suttit i styrelsen för flera fastighetsrelaterade bolag såsom Gunnebo AB, Bravida AB, Sandå Måleri, Expan AS etc. Ofta har mina tankar gått till min farfar och farfars far och jag har funderat på hur jag skulle kunna förvärva fastigheter eller ett fastighetsbolag och därefter utveckla det på ett samhälls- och hyresgästorienterat sätt. Under 90-talet hade jag investerat i och ägde en mindre andel av ett fastighetsbolag med ett betydande innehav av hyresfastigheter söder om Stockholm. Tyvärr ville några av de andra minoritetsägarna redan efter något år sälja och fick med sig huvudägaren. Jag stretade emot, men avtalen var sådana att huvudägaren kunde, legalt om de så ville, tvinga igenom en försäljning. Jag och några av de andra småägarna sökte hitta en annan lösning, men vi hade för dåligt med tid och vågade inte möta köparens bud. Jag bestämde mig då, att skall jag äga något privat i fastighetsbranschen, så skall jag vara huvudägare. Nu stod jag där i Alby, en kall februarimorgon 2013 och hade fått reda på att Botkyrkabyggens fastigheter på Albyberget var till salu. Efter att ha vandrat några minuter kom jag upp till toppen av Albyberget, blickade ut över markerna runt omkring och blev hänförd av den vackra utsikten. Albyberget ligger vid porten till Södra Stockholm och när man läser om platsens historia, blir man inte förvånad över att man på området hittat gravar från yngre bronsåldern och att mellersta Sveriges viktigaste tingsplats Svartlöta låg här. Där och då bestämde jag mig för att försöka förvärva de här fastigheterna och att tillsammans med de boende, 3
6 samhällsentreprenörer samt ideella föreningar skapa ett än bättre område. Husen verkade välskötta och både anställda och boenden verkade engagerade i sitt boende och i området. Mer än jag kunde ana just då... Idén om att förvärva fastigheterna blev inledningen på en intensiv och för mig annorlunda resa. Först fick jag reda på att jag var för sent ute. Botkyrkabyggen hade redan hittat en annan köpare som man hade långt gångna förhandlingar med. Besviken åkte jag på sportlovsresa, men väl hemma blev jag uppringd av Botkyrkabyggens fastighetsmäklare. Han berättade att den tilltänkte köparen inte hade fått ihop finansieringen och att Botkyrkabyggen beslutat att öppna upp processen igen. Jag frågade honom vad det innebar och han berättade då att de skulle kontakta alla som visat intresse i förra rundan. Även om jag ställde en del försåtliga frågor fick jag aldrig reda på hur många andra de skulle kontakta, men jag förstod att det skulle bli en viss konkurrens om fastigheterna. När mina medarbetare stött och blött projektet ett tag, konkluderade vi att essensen av det vi sökte uppnå var en win-win-win-situation: Win Win Win till säljaren som får loss pengar och kan renovera sitt kvarvarande bestånd till gagn för de boende och för kommunens invånare. till de boende som får en kött och blod -ägare som förhoppningsvis kan öka deras trygghetskänsla och förnöjsamhet. till oss, för om attraktiviteten ökar, minskar den finansiella risken och värdet på fastigheterna stiger. Vi bestämde oss för att basera förvärvet på fyra ben: innovativ kommunikation med de boende och andra aktörer i området, innovativ förvaltning med kontor på området och använda lokala resurser, innovativ social satsning samt innovativ finansiering. Utifrån ovan målsättning passade vi på att besöka Alby och träffa sociala entreprenörer, ideella föreningar samt kommunen i Botkyrka. Botkyrka är för övrigt en mycket vacker kommun. Den har ett strategiskt läge, då E4 passerar igenom och stora delar av kommunen är omgärdad av vatten. Det är nära både till Stockholm och Södertälje, till en mängd köpcentrum och andra handelsplatser. Samtidigt som det finns typiska förortsområden finns det stora grönområden, vackra vattendrag, skogar, slott och herresäten. Allt detta 25 minuter med den röda linjen från Alby Centrum till Slussen, eller 25 minuter från City med bil (om man inte har otur vid trafikljusen). Vad som dock framförallt kännetecknar Botkyrka är kommunens vilja att expandera och förändra. De tar sin devis på allvar Botkyrka - långt ifrån lagom. Någon vecka efter att vi skickat in det första budet fick jag, av en person som visste att vi tittade på området, en länk till Norrskensflammans nättidning. En artikel handlade om hur en förening hade bildats för en tid sedan. Den hette Alby är inte till salu och leddes av en samling engagerade Botkyrkabor. Jag förstod att det fanns en oro hos de boende för hur deras hyror skulle förändras om en ny värd skulle genomföra lyxrenoveringar samt chockhöja hyrorna. Jag hann dock inte fundera så mycket på dessa frågor just då, eftersom projektet tog mer och mer tid och jag blev allt mer indragen i olika detaljer. Under maj månad finslipade vi vårt erbjudande och efter en lång process där jag och mina kollegor träffade ett antal företrädare för kommunen, för olika politiska partier, ideella föreningar samt Alby är inte till salu, tog till slut Kommunfullmäktige beslutet, med absolut majoritet (80% av rösterna), att sälja fastigheterna på Albyberget till Byggmästare Anders J Ahlström. Processen hade föregåtts av både demonstrationer på berget och vid fullmäktiges möte. Sedan beslutet tagits har vi på ett mycket fokuserat sätt försökt att förstå de boendes situation, önskemål, tankar och visioner. Likaledes har vi pratat med, och försökt fånga upp skolelever samt ideella föreningars syn på liknande frågor. Det har varit en interaktiv och givande process, och resultatet är sammanställt i dokument som vi lagt ut på Mitt Albys hemsida i ocensurerat skick. Ett viktigt arbete under hösten har också varit att bilda en stark samt effektiv förvaltarorganisation. Det arbetet har fortsatt efter räkenskapsårets utgång. Vi är väldigt glada att vi lyckats värva Mattias Tegefjord till bolaget. Mattias som är civilingenjör från KTH kommer närmast från ISS där han ansvarade för förvaltningen av många fastigheter tillhörande bostadsrättsföreningar runt om i riket. Dessutom har vi även lyckats knyta Ulrica Seijbold till bolaget som teknisk förvaltningschef. Även Ulrica har en gedigen fastighetsförvaltarerfarenhet och har bland annat jobbat många år på Vasakronan. Förutom Mattias och Ulrica har vi anställt flera duktiga personer som antingen arbetat eller bor på Albyberget, bland annat Conny Aldervall som jobbat många år för Botkyrkabyggen. Den juridiska och finansiella processen att från noll starta ett fastighetsbolag med ansvar att ta hand om lägenheter för boende är onekligen inte okomplicerad. Att få finansiärer att förstå att miljonprogrammet är relativt heterogent, både avseende byggteknologi, geografiska läge, boendestrukturer, välstånd, kriminalitet, transporter etc. var initialt en utmaning. När vi började processen och nämnde för en bank att vi ville förvärva ett antal fastighe- 4 Årsredovisning 2013
7 Efter att ha vandrat några minuter kom jag upp till toppen av Albyberget, blickade ut över markerna runt omkring och blev hänförd av den vackra utsikten. BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 5
8 6 Årsredovisning 2013
9 Sedan beslutet tagits har vi på ett mycket fokuserat sätt försökt att förstå de boendes situation, önskemål, tankar och visioner. ter i förorten tittade bankdirektören en smula undrande på oss, när vi sedan la till att det är ett miljonprogramsområde började han nervöst titta efter utgången och när vi sa att fastigheterna låg i Alby såg det ut som han letade efter något han kunde använda för att driva bort oss - onda andar. Dock, när både han och andra i den finansiella sektorn förstod att husen var välskötta, att de boende var engagerade, att området låg mycket naturskönt med goda transporter till City började till och med luttrade bankirer förstå att det kunde bli en bra kredit. Men vägen dit var lång och det var först när en del av våra blivande finansiärer besökte området som finansieringsmöjligheterna lossnade. Som framgår av årsredovisningen ligger fastigheterna i Albyhjärtat AB. Detta bolag skall fusioneras med sin moder Mitt Alby. Detta förväntas ske under första halvåret innevarande år. Båda bolagen finansieras av SBAB Bank samt av Byggmästare Anders J Ahlström. Detta bolag har förutom ägarkapital från sitt moderbolag Anders J Ahlström Holding ställt ut en på NASDAQ OMX First North (nedan kallad First North) noterad obligation. Vi kunde glädjas åt att obligationen blev övertecknad och att den i skrivandes stund har stigit i värde. En rolig bieffekt av obligationens marknadsnotering var att First North på ett ovanligt publikt sätt välkomnade Byggmästare Anders J Ahlström samt Mitt Alby. Sättet de gjorde det var att köpa en annonsplats på Times Square i New York City. Så hamnade Alby på Manhattan! En mycket viktig aktivitet sedan starten av vår förvärvsprocess har varit att se hur vi kan erbjuda de boende BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) något mer än välfungerande fastigheter. Förutom den interaktiva processen som beskrivs ovan har vi efter räkenskapsårets slut, inlett samarbete med Mattecentrum som hjälper unga studerande att bli bättre på matte. All hjälp är gratis och tack vare en positiv inställning från Botkyrka Kommun så har Mattecentrum fått låna lokaler av Grindtorpsskolan som ligger mitt på Albyberget. Vi arbetar även med ett antal andra ideella organisationer och samhällsentreprenörer. Bland annat planerar vi att under 2014 genomföra två seminarieserier, en med kulturfokus och den andra med fokus på entreprenörskap. Ett annat projekt som vi utvärderar är att låta en konstnär årligen skapa en skulptur eller göra en installation på berget, ett konstverk som på något sätt kan uppskattas speciellt av barn och ungdomar. Många av våra boende är föräldrar med unga barn och likaledes arbetar vi därför med att se hur vi kan åstadkomma aktiviteter eller lokaler som de kan trivas med att engagera sig i eller frekventera. Jag tror verkligen att satsningar på att öka de boendes trevnad och trygghet kommer att göra de boende nöjdare. Nöjdare hyresgäster innebär att den finansiella risken sjunker och värdet på fastigheterna stiger. Lyckas vi med det vi föresatt oss så har vi i bästa fall skapat en modell som kan implementeras inom andra områden runt om i landet. Så låt oss göra som Luke Skywalker i Starwars och säga May the Force be with Us (även om han egentligen sa You! ) Alby den 26 mars, 2014 Mikael Ahlström Styrelsens ordförande 7
10 MITT ALBY: Ökad trevnad ger ökat värde Mitt Alby har den långsiktiga målsättningen att göra Albyberget till ett föredöme för andra liknande områden. Vi tror att man med rätt insatser, stöd och engagemang kan bidra till en positiv utveckling där de boende själva är drivande i arbetet. En sådan utveckling kommer gynna alla parter, de boende trivs bättre och företagets investering ökar därigenom i värde. Stolthet och samarbete Ett område som rör sig i rätt riktning, både materiellt och socialt. Ett område där de boende känner sig delaktiga i processen, både kring beslut och kring arbete. Ett sådant område tror vi kommer göra invånarna stoltare och mer engagerade i sin närmiljö. Vi vill säkerställa de boendes inflytande med inrättandet av ett boenderåd. Vi vill att Mitt Alby ska finnas representerat på plats genom att förlägga förvaltningen till området. Vi vill att projekt i området ska rekrytera arbetskraft bland de boende, framförallt ungdomar. Vi vill se ett avsevärt förbättrat kvalitetsindex och kommer regelbundet mäta detta med enkätundersökningar i området. Mer än bara boende Ett boende handlar inte bara om tak över huvudet. Det handlar inte bara om den egna lägenheten. Vi menar att ett boende innefattar hela området och bör erbjuda aktiviteter och mötesplatser för alla hyresgäster. Vi vill öka storleken på gemensamhetsytor och förbättra standarden på dessa. Vi vill stödja skolverksamheten i området genom att erbjuda läxhjälp till elever. Vi vill initiera en seminarieserie på teman som kultur och entreprenörskap med syfte att inspirera unga i området att våga utveckla sina talanger. Vi vill stödja lokala affärsverksamheter med målsättningen att utöka dessa i antal och på så vis skapa ett mer levande område med ökade arbetsmöjligheter. Vi vill låta konstnärer skapa verk på berget. Större mångfald Alla områden mår bra av mångfald och omväxling i miljö. Ett bra boende innefattar möjligheten till möten mellan människor ur olika samhällskikt och med olika bakgrund och erfarenheter. En bra boendemiljö stimulerar människor och är estetiskt trivsam att verka i. Vi vill verka för att området på sikt innefattar minst två olika juridiska boendeformer. Vi vill säkerställa att en diversifierad hyresgästsammansättning kvarstår. Vi vill öka antalet kulturella inslag i området genom permanent konstutsmyckning och tillfälliga utställningar. Varsamhet och lyhördhet Vi vill utgå från de boendes behov i arbetet med att förändra området och därmed hörsamma de farhågor kring renoveringar och kostnader som de boende gett uttryck för. Målet är att alla ska ha möjlighet att bo kvar och ta del av förbättringar på sina egna villkor. Vi vill utarbeta en omfattande kommunikationsplan gentemot de boende för att säkerställa att deras åsikter hörsammas och att planen för området blir tydlig för alla. Vi vill tidigt och tydligt definiera planer för renoveringar och ombildningar för att ge de boende en chans att delta i processen. Vi vill i största möjliga mån individanpassa ambitionen i renoveringar för att låta de boende delta på egna villkor. Ett tryggare område Grunden för ett fungerande område där människor trivs är att alla boende känner sig trygga. För att verksamheter skall kunna bedrivas, för att området skall kunna utvecklas, för att fysiska förbättringar av miljön skall vara meningsfulla, krävs att nedskräpning, skadegörelse och annan kriminalitet stävjas. Vi vill stödja lokala initiativ till trygghetsprojekt. Vi vill ha ett helhetsperspektiv där flera olika faktorer och aktörer samverkar för att öka trygghetskänslan. Vi vill verka långsiktigt för att förbättra bilden av området hos utomstående. 8 Årsredovisning 2013
11 BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 9
12 VD HAR ORDET Startskottet Förvärvet av fastigheterna på Albyberget blev efter ett intensivt och målinriktat arbete klart i juni. Detta efter att kommunfullmäktige fattat beslut om att genomföra försäljningen av fastigheterna på Albyberget till Byggmästare Anders J Ahlströms helägda dotterbolag Mitt Alby. Långtgående dialog med de boende Som tidigare nämnts i denna årsredovisning, organiserades protester mot kommunens beslut att sälja allmännytta till en privat aktör. Protester riktade sig även mot oss på Byggmästare Anders J Ahlström. De fick stort medialt utrymme och kampanjen hade redan från starten många anhängare. För att påbörja arbetet med att förstå de boendes syn på sitt boende och sitt bostadsområde delade vi efter sommaren ut en enkät till alla boende. I denna ställdes frågor som; vad de tycker om och vad de inte tycker om på Albyberget, vilka platser de gillar och vilka platser de inte gillar, vad det borde finnas mer av och vad som borde tas bort/upphöra, vilka förväntningar de har på oss som ny hyresvärd, vad de vill se för utveckling i området samt vilka frågor vi bör prioritera. 232 svar kom in vilket gav oss en bra start för att bygga upp en bättre förståelse för området och dess invånare. För att möta de boendes oro och osäkerhet kring att få en ny hyresvärd och bättre förstå deras behov arrangerade vi i september och oktober en mötesserie om 20 mindre möten. Vid mötena, som genomfördes såväl dagtid som kvällstid, fick vi möjlighet att lyssna till och bemöta de boendes frågor, lyssna till vilka farhågor de har med oss som ny hyresvärd samt diskutera vad som bör förbättras. Dessutom fick vi på dessa möten en chans att börja lära känna de boende i området och få berätta om våra avsikter med förvärvet. Det genomfördes även särskilda möten med högstadieelever på Grindtorpsskolan för att höra deras syn på livet i bostadsområdet och skolan. Även de mindre barnen, elever i ettan och tvåan, deltog genom att under rundvandringar i området uttrycka sina tankar och behov och bland annat berätta för oss vilka platser de upplevde som roliga att leka på och vilka platser de upplevde som otrygga att gå förbi. Med dokumentation från de 232 enkätsvaren, de tjugo boendemötena och mötena med skolbarnen bjöd vi in till ett öppet stormöte för alla boende. Detta möte, som gick under namnet Open space, blev välbesökt. Ca 120 boende Mattias Tegefjord, vd kom till Grindtorpsskolans matsal för att mötas och diskutera. Vi inledde med att lyfta fram en lång rad frågor som väckts av de boende under processen och besvara dessa. Därefter gick en mikrofon runt bland de boende så att de fick chansen att ställa fler frågor till oss. Vår ordförande Mikael Ahlström besvarade i lugn och ro alla frågor i tur och ordning. Sedan hölls diskussioner vid olika stationer under kvällen. De boende kunde välja att engagera sig i två av sju utvalda teman: städning, säkerhet & trygghet, ombildning av max 10 % till bostadsrätter, renoveringar, hyror och ekonomi, medborgarinriktning & samverkan, service & underhåll. Efter mötet samlade vi dokumentation från hela processen inklusive Open space och publicerade det ocensurerat på Mitt Albys webbsida. Det blev ett dokument på 29 sidor. Tillträdet och uppstarten Efter tillträdet den tjugoförsta november sattes högsta fart för att få igång processen som skulle leda till etableringen av vår verksamhet på plats. För att få tid och ro att rekrytera medarbetare, upphandla alla leverantörsoch serviceavtal, etablera ett kontor, köpa in och implementera alla nödvändiga IT-system etc. så tecknades ett förvaltningsavtal med Botkyrkabyggen. Detta gick ut på att de under tiden från tillträdet fram till sista mars Årsredovisning 2013
13 skulle hantera alla löpande tekniska, ekonomiska och administrativa förvaltningsfrågor på uppdrag av Mitt Alby. Albymodellen Från första start efter tillträdet har vi haft ett oerhört fint samarbete med Botkyrkabyggen och de har på alla tänkbara vis varit behjälpliga för att underlätta vår uppstart. De har på ett unikt sätt lyckats upprätthålla ett engagemang bland personalen även efter tillträdet och det märks tydligt att de är angelägna om att det ska gå bra för oss. Detta ansvarsfulla sätt att sälja och lämna över ett allmännyttigt ägt bestånd tillsammans med det ansvarsfulla sättet vi ämnar driva vår verksamhet på kanske kan komma att beskrivas som Albymodellen i framtiden. Vi strävar efter att göra detta till en förebild för andra kommuner vid utförsäljningar av liknande kommunägda bostadsbestånd runt om i Sverige. Organisationen Det beslutades tidigt att vi skulle bygga en egen organisation med egna anställda för att kunna åstadkomma den starka samhörighet, lojalitet och motivation som krävs för att kunna nå en riktigt hög servicegrad och den kvalitet som vi vill kännetecknas av. Till följd av att många boende haft synpunkter på städningen av trapphus och tvättstugor, samt att jag själv har flera erfarenheter av att det är svårt att få rätt kvalitet på städningen med konkurrensupphandlade entreprenörer som utförare, så kommer vi även att anställa egen städpersonal. Målet är att ha en fullt bemannad organisation på plats den första april 2014 då vi skall ta över på egen hand. Kontoret kommer att präglas av samhörighet och tillgänglighet För att kunna etablera ett kontor för verksamheten på plats identifierades snabbt en lämplig lokal på Domarebacken 38. Botkyrkabyggen har tidigare haft ett förvaltningskontor i lokalen och då anpassat ventilation för en sådan användning. Lokalen har dessutom en egen ingång i markplan, vilket gör den lämplig för att ta emot besökande boende. Vi insåg dock snabbt att lokalen skulle bli för trång för att inrymma hela personalen, så ett arbete påbörjades för att se hur den kunde slås ihop med en intilliggande lägenhet. Eftersom alla lägenheter och lokaler var fullt uthyrda, så behövde vi först hitta en ny lokal åt lokalhyresgästen Pakistanska Kulturföreningen och en ny bostad åt den boende i den intilliggande lägenheten. Tanken med etableringen av kontoret är att all personal, inklusive jag själv, kommer att sitta tillsammans mitt i bostadsområdet och ha hög tillgänglighet för såväl de boende som våra entreprenörer och serviceleverantörer. Fusion och fastighetsreglering Inför tillträdet av fastigheterna lades dessa över i ett av Botkyrkabyggen nystartat bolag som fick namnet Albyhjärtat AB (nedan kallat Albyhjärtat). Detta bolag kommer så snart det är möjligt att fusioneras in i vårt förvärvande bolag Mitt Alby. Inför försäljningen påbörjades även en fastighetsreglering som utmynnade i att alla fastigheter BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) på Albyberget reglerades in i en och samma fastighet efter räkenskapsårets utgång, Albyberget 5. Ekonomin Eftersom den operationella verksamheten enbart har bedrivits i knappt två månader är hyresintäkterna 14,9 Mkr och efter avdrag av fastighetskostnader om 8,9 Mkr blev driftsresultatet 6,0 Mkr. Förvaltningsresultatet är belastat av engångskostnader i samband med uppstartsarbetet. Exempel på detta är att bolaget köper totalförvaltning från AB Botkyrkabyggen under en uppstartsperiod på fyra månader, men har samtidigt uppburit kostnader för en egen vd och viss annan personal. Värdeförändringen av förvaltningsfastigheterna uppgick till 29,1 Mkr. Resultatet före skatt uppgick till 30,0 Mkr och efter skatt till 23,6 Mkr. Resultatet före skatt är belastat dels med uppstartkostnader och dels av att finansieringskostnaderna är högre fram tills fusionen mellan det förvärvade bolaget Albyhjärtat och det förvärvande bolaget Mitt Alby är genomförd. De under året förvärvade fastigheterna är redovisade som förvaltningsfastigheter om 730,1 Mkr. Inga försäljningar genomfördes under året. Likvida medel uppgick till 27,5 Mkr. Det egna kapitalet uppgick till 104,1 Mkr motsvarande en soliditet på 13,4 %. Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital uppgick till 9,3 Mkr. Räntebärande skulder ökade till 665,0 Mkr i samband med förvärvet av fastigheterna. Vid räkenskapsårets utgång uppgick räntebärande skulder till 653,7 Mkr. I samband med att det reviderade bokslutet upprättades beslöt bolaget, i samråd med bolagets revisorer, att den orealiserade förändringen av fastighetsvärdet skall föras över bolagets resultaträkning. Detta ger enligt IFRS en mer rättvisande bild av bolagets finansiella ställning. Ändringen har genomförts och får ett antal följdeffekter i andra delar av bolagets redovisning jämfört med den oreviderade rapport som bolaget publicerade den 28 februari För att förtydliga och underlätta för läsaren har i förvaltningsberättelsen skillnader mellan årsredovisningen och rapporten sammanställts. Det kommande året Vi tycker själva att vi har fått en riktigt bra start på vår verksamhet. För att kunna betjäna alla våra hyresgäster på bästa sätt, arbetar vi nu hårt med att få alla delar av förvaltningsorganisationen på plats. Vi räknar med att under första kvartalet 2014 ha hela organisationen etablerad. Jag ser med glädje fram emot driftövertagandet och att få komma igång skarpt med vår förvaltningsverksamhet på plats. Alby den 26 mars, 2014 Mattias Tegefjord Vd 11
14 VERKSAMHETENS Verksamheten i både koncernen som helhet och i Mitt Alby, bygger på att vi utvecklar vår kompetens. Det är en pågående process där vi i nuläget identifierat fyra distinkta områden, verksamhetens fyra ben. Vägledande för varje område böra vara strävan efter att vara innovativa, att hitta nya lösningar på gamla problem. Det handlar inte så mycket om att uppfinna hjulet, som att ta tillvara på den kunskap som finns hos andra aktörer och tillämpa dessa i vår egen verksamhet Kommunikation Förvaltning Det är viktigt att vi etablerar en fungerande dialog med alla delar av verksamheten. Det handlar om kommunikation med de boende på Albyberget, där deras önskemål, tankar och frågor uppmärksammas och där vi som ägare är tydliga med våra planer och vårt arbetssätt. Redan innan vårt övertagande etablerade vi kontakt med våra framtida boende genom enkäter och möten, en kontakt som resulterade i en rapport publicerad på vår hemsida. Det handlar också om kommunikation med övriga intressenter, kommun, ideella föreningar, sociala entreprenörer etc., som har en viktig del i verksamheten. Sedan projektets start har det varit vår fasta övertygelse att det är viktigt för både oss och de boende, att förvaltningen av fastigheterna sker genom ett kontor beläget på plats i området. Vi hoppas att detta ska ge en direktkontakt med det boende och vi hoppas att det nya sofistikerade fastighetssystem vi installerar ska frigöra ytterligare resurser som vi kan disponera på kontakten med de boende. Systemet kommer också kunna ge oss detaljerad statistik och mekanismer för att optimera förbrukningen av bränsle, el och vatten. 12 En annan viktigt komponent i förvaltningen är att vi kommer att överlåta upp till ca 130 lägenheter till en eller fler bostadsföreningar i området, vilket motsvarar 10 % av vårt bestånd. Ombildningsprocessen kommer att ske under en femårsperiod och står i samklang med kommunens önskningar om att det skapas fler boendeformer i Botkyrka. Vi hoppas kunna kvarstå som förvaltare åt de bostadsföreningar som så önskar. Vi utesluter inte heller möjligheten att erbjuda andra fastighetsägare i området tjänster inom fastighetsförvaltning. Årsredovisning 2013
15 FYRA BEN Socialt engagemang Finansiering Vi tror på värdet i att förstärka det sociala engagemanget i området. Målet är välmående och stolta invånare och vägen dit går genom ökad social gemenskap, förbättrad boendemiljö, ökad trygghetskänsla och att verka för att öka antalet arbetstillfällen. Av vinsten avsätter vi årligen en miljon kronor till social verksamhet i området. Vi planerar bland annat att erbjuda lokaler till exempelvis lokala ideella föreningar, samhällsentreprenörer och organisationer som erbjuder läxhjälp och som behöver utrymme för att bedriva sin verksamhet. Vidare månar vi om ett fortsatt gott samarbete med Botkyrka kommun och har åtagit oss att investera i deras Kreativa fonden som stöttar samhällsentreprenörer i hela Botkyrka. Genom seminarieserier och stödverksamhet i form av mentorskap vill vi också stötta och inspirera framförallt unga i området till att utveckla sina idéer och sitt entreprenörskap. Som framgår av koncernstrukturen på sidan ett, består den redovisade koncernen av tre bolag. Två av dessa kommer att fusioneras, nämligen Mitt Alby och Albyhjärtat. Moderbolaget i koncernen är Byggmästare Anders J Ahlström som har ställt ut en företagsobligation som löper med fast ränta under 5 år. Detta bolag har inga egna tillgångar av betydelse förutom sitt ägande utav 100 % av aktierna i det andra bolaget, Mitt Alby. Mitt Alby å sin sida äger alla fastigheterna och har upptagit lån från en bank samt emitterat aktier till sin moder för att kunna finansiera förvärvet av dessa. Mellan de två bolagen och bolagens kreditgivare finns olika avtal som säkerhetsställer varje bolags och kreditgivares rättigheter och skyldigheter. BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) Den kombinerade juridiska och finansiella strukturen som etablerades för att förvärva fastigheterna på Albyberget är den första i sitt slag i Sverige. Den förutsätter att bolagets ägare inte erhåller utdelning under ett antal år, i vårt fall 5 år. Istället används all tillgänglig likviditet till drift och underhåll, investeringar samt finansiella kostnader och skatt. 13
16 RÖSTER FRÅN BERGET Hur länge har du arbetat på Albyberget? Jag har arbetat här sen 1997 och jag trivs verkligen! Har arbetet förändrats under den här tiden? På många sätt var det bättre förr. Det är inte samma sammanhållning bland hyresgästerna som när jag började. Då var det mycket fler hyresgäster som var engagerade. Man kunde också sätta sig och fika med de boende. Det kan man nu också men inte i samma utsträckning. Det finns ett utanförskap här som gör att man struntar i området man bor i. Man bryr sig bara om sin lägenhet vilket märks på nedskräpningen, mitt arbete handlar mycket mer om skräpplockning och att åtgärda skadegörelse nuförtiden. Delvis tror jag det beror på att andrahandsuthyrningen har ökat. Den uppfattningen har jag fått när jag pratat med hyresgästerna. Engagemanget minskar och det är mer ensamt här nu. Vi måste vi sätta in fokus på det här området! Vad gillar du bäst med ditt arbete? Jag gillar friheten och jag gillar mötena med de boende. Mötena har man ju varje dag man är ute och det är faktiskt det bästa! De allra flesta är ju trevliga människor men det behövs bara att en inte sköter sig för att det ska bli lite oroligt. Så det är också något vi måste jobba på. Du valde att följa med till den nya arbetsgivaren Mitt Alby, varför? Jag vill ha en nystart. Jag ser möjligheter hos den nya, mindre arbetsgivaren att det blir lättare och närmare till beslut. Vi kommer sitta här på berget tillsammans. Hyresgästerna vill se en förändring här och då kan vi möta upp dem på plats. Hos den förre ägaren var det en längre planeringsprocess vilket gjorde det lite tungrott och svårt med förändring. Jag hoppas det blir mer lokalt fokus här och att vi kommer igång så hyresgästerna ser att det händer någonting. Sedan tror jag att det är bra för Mitt Alby att jag gick över som känner till hur det fungerar här i området. Jag tycker det ska bli jätteroligt! Den vackraste platsen i området? Berget! Väldigt fint, speciellt på sommaren när solen går ner. Och finare kommer det bli när vi kommer igång och fixar här! Conny Aldervall Jobbar som miljövärd på Albyberget. 14 Årsredovisning 2013
17 Frank Kanu Arbetar bland annat som jobbcoach och är verksamhetsansvarig för OPAD en organisation som verkar för att stödja lokala initiativ i området. Hur länge har du bott i området? Jag har bott här i 10 år. Jag trivs bra, Alby är bäst! Jag känner mig hemma här. Det är en mötesplats för olika kulturer och nationaliteter, det är intressant. Jag tänker bo kvar här resten av mitt liv. Är det ett tryggt område? Det är tryggt, jämfört med andra områden ute i Europa till exempel är Alby väldigt tryggt. Det händer väldigt sällan saker här men om det gör det får det väldigt stor uppmärksamhet vilket gör att människor får en överdrivet negativ bild av området. Visst finns det vissa problem men dessa går att lösa med rätt insatser. Vi som bor här kan hjälpa till att göra det. Poliser kan inte lösa allt, civilsamhället har en viktig roll. Men vi kan inte göra allt ideellt, därför håller vi på att initiera ett projekt med ett trygghetsbolag som kan fungera som ett långsiktigt komplement till polisen. Vi har dessutom lokalkännedom och kunskap om området. Målet är att öka tryggheten i Alby samtidigt som vi skapar riktiga, hållbara jobb för folk som bor här. Hur skulle Mitt Alby kunna bidra till den här typen av initiativ? Jag tror Mitt Alby kan hjälpa till med det stora kontaktnät de har. Albys framtid hänger på om nya aktörer kan etablera sig här. Nya aktörer med innovativa idéer som kan utveckla samhället. Ett stort problem här är ungdomar som går sysslolösa, att identifiera dessa, anställa dessa och visa vilka möjligheter som finns kommer göra området bättre. Vad är din uppfattning om den nya ägaren? Från början var jag emot en försäljning. Men området är eftersatt och inga initiativ togs för att rusta upp området. När jag träffade den nya ägaren tyckte jag han hade positiv ambition till att utveckla och investera i området så jag tror det är en intressant möjlighet för oss som bor här. Nu är det viktigt att man kommer igång med verksamheten och visar vad man kan göra. Det är viktigt att bygga en relation mellan de som bor här och den nya ägaren. BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 15
18 Nihal Tozak Studerar samhällslinjen på Norra Real och är aktiv i Ungdomsfullmäktige i Botkyrka. Vad tycker du om området? Jag har bott här i fyra år nu. Det är lugnt och fint på Berget, speciellt om man jämför med resten av Alby. Naturen är fin och det är mindre bilar. Jag gillar att springa en runda runt berget. Vad har folk du träffar för uppfattning om området? Beror på vilka man träffar, mina kompisar från Grindtorp och Alby tycker också att det är lugnt och skönt häruppe. Personer utifrån kan ibland ha fördomar om det här området, det gäller ju alla förorter och är lite svårt att ändra på. Dåliga saker händer ju överallt, inte bara här. Finns det något du inte gillar med området? Jag gillar inte riktigt vägen upp från tunnelbanan. Den känns lite läskig, speciellt när det är mörkt känns det ödsligt. Skulle behövas mer belysning där tycker jag. Och kanske att det fanns lite mer öppna butiker och sådant. Finns det något att göra i området för unga? Nej, i nuläget finns det inte så mycket att göra. Snart blir de i och för sig klara med den nya ungdomsgården här. Kanske blir något att se fram emot. Men skolan stänger tidigt och där är det lite svårt att hänga kvar. Vore kul om det fanns ett café som hade öppet lite längre. Vad hoppas du den nya ägaren ska tillföra? Jag hoppas på att det blir finare i området. Till exempel tycker jag man borde ha fler bänkar här i finare färger och så borde grillplatserna bli fler och fräschas upp det borde bli fler platser att umgås på och lära känna grannarna helt enkelt! Sen hoppas jag på att vi unga får mer möjligheter att göra saker, till exempel med sommarjobb och andra aktiviteter. Kan du tänka dig att bo kvar i området när du blir äldre? Absolut, jag tycker det verkar vara mycket på gång här i området. Jag tror Mitt Alby kommer bidra positivt till utvecklingen här så varför inte! Jag känner inget behov att flytta. Vilken är din favoritplats på området? Runt skolan uppe på Berget är det fint med utsikten, det är min favoritplats. 16 Årsredovisning 2013
19 Vad gillar du bäst med området? Det är kul att bo här för man får så mycket kontakter och det är en varm stämning i området. Jag pratar åtta språk och tycker det är väldigt stimulerande med alla olika kulturer. Som optimist tror jag också att man kan integrera samhället om man ger och tar. När jag hör andra prata smörja om det här området så vet de inte vad de talar om. Vi hade möte i hyresgästföreningen nyligen och det märktes hur engagerade folk är. Det är inga gnällspikar. Jag har ingen lust att flytta härifrån. Hur länge har du bott på Albyberget? På Albyberget har jag bott sedan 1993 men i norra Botkyrka har jag bott ännu längre. Har det skett någon förändring under denna tid? Jag tycker mig ana att försäljningen varit på gång länge och att den förra ägaren låtit området bero den sista tiden. De hade bestämt sig för att släppa området. Jag tror också att mycket av missnöjet hos de boende beror på detta. Sedan märker man att engagemanget har minskat något under de senaste åren, precis som i samhället i stort. Det tror jag beror på det hårdare samhällsklimatet. Du var en av ledarna för protesterna mot köpet, vad grundar sig din kritik i? Framförallt är jag kritisk mot den bristande demokratin hos det politiska etablissemanget i kommunen, vilket kännetecknade beslutet att sälja. På pappret är det kanske demokratiskt men det är inte gjort i demokratins anda. Vad har du för förväntningar på den nya ägaren? När jag konfronteras med personen Mikael Ahlström så tycker jag han är en ytterst sympatisk herre och han förmår uppskatta det här ställets kvalitéer. På flera områden har han också kommit med bra idéer. Sedan får man inte vara för godtrogen, det finns en ekonomisk realitet och majoritetsägaren kan inte bestämma allt. Jag har en viss politisk skolning och har lärt mig genomskåda en del. Ett ord är inte gott nog, det måste finnas papper på de löften som ges så jag har egentligen inga förväntningar. Därför är det viktigt att vi boende organiserar oss, håller på vår rätt och inte blir lurade. Vi får försöka göra det här till något positivt. Min uppgift blir att samla kunskap kring renoveringskostnader och sådant. För det är vad folk är rädda för att inte ha råd och bo kvar. Finns det någon utsikt för samarbete mellan er och den nya ägaren? Först och främst hoppas jag att vi boende kommer till tals. Helst genom ett medinflytandeavtal. Det kan aldrig vara fel att öka demokratin. Vi har en massa energi och en hel del goda idéer och vi borde kunna samarbeta. Jag tror vi kan vara nyttiga för Mitt Alby. Torbjörn Hedtjärn Ordförande för den nybildade, lokala hyresgästföreningen. Sedan står och faller det med hur långsiktigt det här ägandet är. Folk vill ge Ahlström en chans men vi får göra klart att han måste hålla vad han lovar. Vi vill också ha transparens och insyn i det som kommer hända. Det är upp till bevis! BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 17
20 MARKNAD Hyresrätten Byggmästare Anders J Ahlströms ledning och styrelse tycker att det är viktigt att boende i ett område kan välja mellan olika bostadstyper och upplåtelseformer. Vi tror på hyresrätten och vill gärna medverka till att utveckla vårt existerande bestånd av hyresrätter. Långsiktigt kan vi även vara intresserade att förvärva andra hyresfastigheter samt medverka vid nybyggnation av hyreshus. Tyvärr gör dagens byggkostnader, och i vissa fall markkostnader, att det är svårt för en fastighetsägare att få hyresgäster som är beredda att betala den hyra som måste till för att täcka drifts- och finansiella kostnader. Detta gäller oavsett om det är räntebetalningar på lån eller förväntad avkastning på eget kapital som krävs för att ett nybygge skall bli lönsamt. Även om man med rådande bygg- och markpriser skulle kunna få hyresgäster att betala en hyra som täcker alla kostnader kan det leda till att ett områdes karaktär förändras och att gentrifieringen ökar. För närvarande pågår flera utredningar för att, om möjligt, förenkla planeringsprocessen och därigenom minska de ledtider som uppstår från idé till färdigt hus. Reducerade ledtider medför reducerade kostnader vilket är ett steg i rätt riktning. Vi har också observerat att andra innovativa fastighetsägare söker minska produktionskostnader av fastigheter genom att skapa industriellt betingade standardiserade lösningar på renoveringar, vilket kan medföra dels att äldre hus kan få förlängd livstid, dels att den teknologi som används även kan användas vid nybyggnationer. Även om det eventuellt finns vissa kvalitetsskillnader mellan exempelvis tyska och svenska byggen (enligt experter till de svenskas fördel) så verkar det ändå orimligt att snittpriset för att bygga bostäder i Sverige ligger 72 % över genomsnittet i EU, att jämföra med Tyskland där priserna ligger 31 % över snittet (Källa: SVT Rapport, 5 Maj 2013). Säkerligen beror en del av skillnaden i produktionskostnader på de omfattande projekterings- och planeringsprocesser vi har i Sverige. Sannolikt bidrar dock också faktorer som traditionellt tänkande, maktkonstellationer, låg produktivitet och politiska överenskommelser. Om vi långsiktigt i Sverige ska ha en fungerande marknad för hyresrätter som gör att byggare inte enbart väljer att exploatera mark för att bygga bostadsrätter, så innebär det att vi drastiskt måste sänka de totala kostnaderna vid byggnation. Bostadsmarknaden Under året har priset på bostadsrätter ökat mer i Botkyrka kommun än i Stockholms kommun. Idag är snittpriset kr, eller ca kr per kvm, för en bostadsrätt i Botkyrka kommun. Antalet bostadssökande i Stockholm stads bostadsförmedling uppgick till ca under slutet av 2013 och den genomsnittliga väntetiden för en bostad var 6,95 år vilket innebar en ökning med ca personer respektive 0,7 år jämfört med året dessförinnan. Även om det för närvarande pågår stora stadsutvecklingsprojekt i Stockholm, så bedöms tillskottet av nya lägenheter inte möta den stora efterfrågan. Vår bedömning är att Stockholm under många år framöver kommer att fortsatta växa snabbt. Preliminära siffror från SCB visar att ca nya bostadslägenheter började byggas år 2013, samtidigt som beräkningar visar att Stockholm behöver ca nya bostäder per år. Den stora efterfrågan på bostäder innebär att efterfrågan på både hyresrätter och bostadsrätter kommer att öka, även längre ut från Stockholms tullar. Konkurrenter De största fastighetsägarna i Stockholmsområdet är de allmännyttiga bostadsbolagen, till exempel Svenska Bostäder, Stockholmshem och Familjebostäder. Andra stora fastighetsägare är Stockholms Kooperativa Bostadsförening samt de privata bostadsbolagen Einar Mattsson, Wallenstam, Wallfast, Stena Fastigheter och Byggnadsfirman Olof Lindgren. I Botkyrka kommun är Botkyrkabyggen, kommunens allmännyttiga bostadsaktiebolag, den helt dominerade aktören som äger nästintill 80 % av alla hyresbostäder i Botkyrka. Andra aktörer som agerar i vårt segment är Viktoria Park, Willhem och D. Carnegie. 18 Årsredovisning 2013
21 BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 19
22 FASTIGHETS- FÖRTECKNING Läge Hela fastighetsportföljen är samlad i norra Alby på Albyberget i Botkyrka kommun, Stockholms län. Det är beläget ca 1,5 mil utanför Stockholm. I direkt anslutning finns goda kommunikationer, såsom tunnelbana och E4:an. Området ligger högt med milsvid utsikt och nära till naturområden, bland annat Albysjön och Flottsbro-området men även nära samlingsplatser för upplevelsesatsningar. Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen består av en fastighet med totalt 24 byggnader varav 23 byggnader är flerbostadshus om 8-9 våningar med 2-6 trappuppgångar vardera. Totalt antal bostadslägenheter i fastighetsportföljen uppgår till stycken. En byggnad har en butik om totalt 530 m². Antalet garage- och parkeringsplatser uppgår till 942 stycken. Alla fastigheter har nybyggnadsår mellan Kort fastighetsfakta Antal fastigheter 10 Antal byggnader 24 Antal bostadslägenheter 1303 Uthyrningsbar area, kvm, ca Nybyggnadsår Antal parkeringsplatser 942 Fördelning av bostäder på typ 1a 2a 3a 4a 5a 0,3 % Fördelning på uthyrningsbara ytor på bostäder och lokaler 20,6 % 7,6 % 16,7 % Bostäder Lokaler 54,8 % 95.5 % 20 Årsredovisning 2013
23 1 303 lägenheter byggnader 1971 fastigheter 720 våtutrymmen 78kvm - lägenheternas medelarea trappuppgångar byggnadsår för de flesta fastigheterna 3-rummare mbit/s i bredbandshastighet parkeringsplatser BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 21
24 Företagets Historia Denna skylt välkomnade besökare till Byggmästare Anders J Ahlström vid företagets etablering Än idag utgör den grunden till företagets uppdaterade logotyp Anders J Ahlström bygg- och fastighetsaktiebolag etablerades i Helsingborg 1895 av Anders J. Ahlström, som tillsammans med sin farbror hade byggt Johanneskyrkan i Stockholm. Telefonnummer Helsingborg Nr 8 har vi kvar även om det idag har blivit Telefonnumret har många år på nacken. När Byggmästare Anders J Ahlström etablerade företaget i Helsingborg 1895 fick han telefonnummer 8. Samtidigt som nästa generation Ahlström tog över verksamheten utökades antalet telefonnummer i Helsingborg och numret blev istället Ytterligare en generation senare ändrades nummerserierna igen och det nya numret blev , ett telefonnummer som alltså lever kvar än idag då fjärde generationen Ahlström ärvt det 119 år gamla abonnemanget. 22 Årsredovisning 2013
25 Byggmästare Anders J. Ahlström Byggmästare Anders J Ahlström har sina rötter i det sena 1800-talets Skåne. Bolagets nuvarande huvudägare Mikael Ahlströms farfars far Anders J. Ahlström, som hade hjälpt sin farbror att bygga Johanneskyrkan i Stockholm, startade 1895 bygg- och fastighetsverksamhet i Skåne. Anders J. Ahlströms äldste son Herbert Ahlström utbildade sig till byggingenjör och fortsatte i sin fars fotspår tillsammans med sina bröder. Herberts son valde att bli läkare, medan hans son Mikael tidigt bestämde sig för att söka utveckla företag. Under snart en 30-årsperiod har Mikael själv, tillsammans med kollegor samt institutionella investerare inom Procuritas, startat av Mikael 1986, varit involverade i förvärv, utveckling samt försäljningar av verksamheter inom vitt skilda industrier. Parallellt intresserade sig Mikael för välgörenhetssektorns utveckling. Det ledde till bildandet av Charity Rating år 2005, en organisations som granskar ideella organisationer. Mikael och hans familj har också etablerat Stiftelsen Chelha, som vill förstärka demokratins livskraft, bland annat genom bidrag till utbildningssektorn. I februari 2013 fick Mikael reda på att Botkyrkabyggen planerade en försäljning av fastigheterna på Albyberget. En process inleddes med syfte att förvärva fastigheterna och med hjälp av innovativa satsningar på förvaltning, kommunikation, socialt engagemang och finansiering, söka utveckla området till en bättre plats. Efter en process som inkluderade dialog med kommunen, ideella föreningar och motståndare till försäljningen, tog till slut Kommunfullmäktige i juni 2013 beslutet att sälja fastigheterna på Albyberget till Byggmästare Anders J Ahlström. Därmed inleds ett nytt kapitel i familjeföretagets 119-åriga historia. Familjens kvarvarande fastigheter såldes Herbert Ahlström, äldste son till Anders J. Ahlström, fokuserar från 1960 sin aktivitet till fastighetsförvaltningen av släktens fastigheter, primärt koncentrerade till Helsingborg etablerade Mikael Ahlström tillsammans med KF Invest och en del andra investerare i Bostadsaktiebolaget Förstaden: kvm bostadsfastigheter på lägenheter i Stockhol ms förorter. Bokfört värde om ca mkr. Årliga hyresintäkter om ca. 229 mkr. Samtliga aktier i Förstaden såldes den 21 oktober 1998 till Mandamus. BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL) 23
Renoveringsdagen 2015 Att bygga sociala hyresfastighetsbolag. Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB 2014-12-18
Renoveringsdagen 2015 Att bygga sociala hyresfastighetsbolag Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB 2014-12-18 INNEHÅLL 1. Introduktion 2. Vårt område 3. Grunden vi bygger från 4. Vad vi åstadkommit
ÅRSREDOVISNING 2013 BYGGMÄSTARE ANDERS J AHLSTRÖM FASTIGHETS AB (PUBL)
ÅRSREDOVISNING 2013 1 Det här är koncernen Byggmästare Anders J Ahlström Fastighets AB Koncernen Byggmästare Anders J Ahlström Fastighets AB (publ), (nedan kallat Byggmästare Anders J Ahlström) organisationsnummer
AB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads Kommunföretag AB som i sin tur är ett helägt bolag till Kristianstads kommun.
Kristianstads kommun har organiserat sina helägda bolag i en aktiebolagsrättslig koncern där Kristianstads Kommunföretag AB (KKF) är moderbolag. AB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads
Våra viktigaste tips
Våra viktigaste tips Projektteamen bakom utvecklingsprojektet Hållbara Hökarängen har sammanfattat sina viktigaste lärdomar och tips för andra som vill jobba med hållbarhetprojekt och stadsdelsutveckling.
Delårsrapport Q1, 2008
Västerås Stockholm Delårsrapport Q1, 2008 Allokton Properties AB Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 Frågor kring denna rapport kan ställas till Sören Andersson (tel +46 8 5221 7200) Sammanfattning Nettoomsättning
Sammanfattning av projektet
Sammanfattning av projektet Vi ska utveckla ett unikt koncept för försörjning av ny kompetens till fastighetsbranschen. Ett pilotprojekt genomförs nu i Alby och vår ambition är att det sen ska spridas
En ansvarsfull fastighetsägare
En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat
1 500 lägenheter. 350 lokaler. 154 lägenheter färdigställda i år. 100 lägenheter i produktion. 130 lägenheter byggstartas i år
VD Olof Andersson Trianons affärsidé Trianon ska äga, förvalta, utveckla samt bygga fastigheter i Malmö. Genom lokalt engagemang och starkt kundfokus ska Trianon verka för en hållbar stadsutveckling. 1
KÖPENHAMNS FONDBÖRS Stockholm, den 30 augusti 2007
Strandvägen 5a P.O. Box 55670 SE-102 15 STOCKHOLM Phone: +46 8 5221 7200 Fax: +46 8 5221 7299 Org nr 556676-8742 www.allokton.se Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 KÖPENHAMNS FONDBÖRS Stockholm, den
HYRESGÄSTERNAS VAL 2018 TA PARTI FÖR MÄNNISKAN
HYRESGÄSTERNAS VAL 2018 TA PARTI FÖR MÄNNISKAN ALLA HAR RÄTT TILL ETT BRA HEM Alla har rätt till ett bra hem. I hemmet lever vi våra liv. Där vilar vi, umgås, lagar och äter mat, studerar, arbetar, gör
At t ombilda till bostadsrät t. Information till dig som ges möjlighet att ombilda din hyresrätt till bostadsrätt.
At t ombilda till bostadsrät t Information till dig som ges möjlighet att ombilda din hyresrätt till bostadsrätt. Ombildningsbeslutet ligger i dina händer Från och med nu är det möjligt med ombildningar
Välkommen till Folksam Fastigheter.
Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha
BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013
BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2013 VÄSTERÅS FRAMTIDEN MÅSTE BYGGAS IDAG Västerås växer snabbare än på mycket länge och passerade nyligen 140 000 invånare, men bostadsbyggandet i Västerås går inte i takt med
Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5
Styrelsen visar riktningen för IBAB Uno Jöelaid, styrelseordförande i Industribyggnader i Borås AB, ser med stolthet och glädje tillbaka på vad som har åstadkommits under det senaste året. Bolaget står
Detta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.
ESLÖVS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING NR 35 C ÄGARDIREKTIV FÖR ESLÖVS BOSTADS AB Godkända av kommunfullmäktige 2011-12-19, antagna på bolagsstämma Bakgrund Eslövs kommun är en relativt stor aktör på bostadsmarknaden
Delårsrapport. januari-juni. Delårsrapport. januari-mars
Acrinova AB (publ) Delårsrapport januari-juni 2017 Acrinova AB (publ) Delårsrapport januari-mars 2017 Sida 1 av 12 Väsentliga händelser under perioden Fastighets AB Lennart B Eriksson som Acrinova äger
Delårsrapport januari-mars 2017
Acrinova AB (publ) Delårsrapport januari-mars 2017 Acrinova AB (publ) Delårsrapport januari-mars 2017 Sida 1 av 11 Väsentliga händelser under perioden Fastighets AB Lennart B Eriksson som Acrinova äger
När vinstintresset tar över...
När vinstintresset tar över... - En rapport om högerns planer på att sälja ut 3000 hem i Södertälje. 2(8) Inledning Sedan ska man betala för allt, som när en liten plastdetalj på torkskåpet går sönder,
Amasten Bostäder AB. Bokslutskommuniké januari december 2012
Amasten Bostäder AB Bokslutskommuniké januari december Nettoomsättning uppgick till 2155 (0) Rörelseresultatet uppgick till 657 (0) Resultat efter finansnetto uppgick till 178 (0) Eget kapital uppgick
Bokslutskommuniké 2012
Västerås Stockholm Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari 2012 Kvartalet oktober - 2012 Nettoomsättning för perioden uppgick till 126,2 (146,9) MSEK Bruttoresultat
STIFTELSEN STORA SKÖNDAL. Vision för stadsbyggande i Stora Sköndal. nya möten på historisk mark
Vision för stadsbyggande i Stora Sköndal nya möten på historisk mark 1 STIFTELSEN STOR A SKÖNDAL VISION FÖR STADSBYGGANDE I STOR A SKÖNDAL GULLMARSPLAN GLOBEN Ett nytt område med nya möjligheter Innehåll
Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner
Pressmeddelande 2005-10-10 Kungsleden köper bestånd för 5,5 miljarder - ger utökade möjligheter till transaktioner Fastighetsbolaget Kungsleden AB (publ) förvärvar från Weland Fastigheter och Fågelviks
PRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen
Wallenstam grundades 1944 och är med drygt 10.000 bostäder i sitt bestånd ett av Stockholm Fondbörs största bostadsfastighetsbolag. Med en yta om ca 1.000.000 kvm och ett börsvärde på ca 1 miljard kronor
Mycket mer än nya hus
Mycket mer än nya hus Hur kan vi skapa platser där människor verkligen vill bo och leva? Vi tror inte att det räcker att bygga fina lägenheter. Genom fokus på samhällsnytta, omtanke och långsiktighet vill
Delårsrapport Sveavalvet AB (publ) Sveavalvet AB (publ) Storgatan Sundsvall
Delårsrapport 2017-01-01 2017-03-31 Sveavalvet AB (publ) Sveavalvet AB (publ) Storgatan 20 852 30 Sundsvall INLEDNING Sveavalvet AB (publ) är ett svenskt fastighetsbolag som startades under 2016. Bolaget
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING
ÄGARDIREKTIV FÖR MARKS BOSTADS AB 1. Ägaruppdrag Kf 2012-04-26, 35 Blad 1(5) Avsikten med Marks Bostads AB, nedan kallad Bolaget, är att det på samma sätt som de kommunala nämnderna och övriga kommunala
Delårsrapport Sveavalvet AB (publ) Sveavalvet AB (publ) Storgatan Sundsvall
Delårsrapport 2017-01-01 2017-06-30 Sveavalvet AB (publ) 559034-6564 Sveavalvet AB (publ) Storgatan 20 852 30 Sundsvall INLEDNING Sveavalvet AB (publ) är ett svenskt fastighetsbolag som startades under
sara danielsson röster från backa Röster från Backa
Röster från Backa Mellanplatsprojektet bidrog till och följde uppstarten och utvecklingen av odlingsprojektet Gåsagången Gror! i ett bostadsområde i Backa. Odlingen låg på Familjebostäders mark och var
Kapitalmarknadsfrukost 14 februari 2018
Kapitalmarknadsfrukost 14 februari 2018 Agenda Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Resultat Anders Lilja, CFO Finansiering Jacob Bruzelius, finanschef Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Året
Halvårsrapport januari juni 2012
Västerås Stockholm Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari juni 2012 April juni 2012 Nettoomsättning för perioden uppgick till Nettoomsättning för perioden uppgick till
KONCERNSAMMANSTÄLLNING FÖR
1(8) KONCERNSAMMANSTÄLLNING FÖR 2015-09-01 -- 2016-08-31 Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning - koncernen 4 Balansräkning - koncernen 5 Kassaflödesanalys - koncernen 7 Tilläggsupplysningar och noter
Ägardirektiv för Helsingborgshem AB
Ägardirektiv för Helsingborgshem AB Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(7) Kommunfullmäktige har beslutat om en gemensam vision
OMBILDNING FRÅN HYRESRÄTT TILL BOSTADSRÄTTSFÖRENING
OMBILDNING FRÅN HYRESRÄTT TILL BOSTADSRÄTTSFÖRENING NÅGRA AV FÖRDELARNA MED ATT BO I EN BOSTADSRÄTTSFÖRENING Du kan själv vara med att påverka dina egna boendekostnader Du kan själv utforma din egen bostadsstandard
Roll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
St Petersburg Property Company AB Bokslutskommuniké 1 juli december 2014
St Petersburg Property Company AB Bokslutskommuniké 1 juli 2013 31 december 2014 Räkenskapsåret är förlängt och omfattar perioden 2013-07-01 2014-12-31 Sammanfattning av bokslutskommuniké Räkenskapsåret
DIÖS FASTIGHETER Q3 2015. Knut Rost, CEO Rolf Larsson, CFO
DIÖS FASTIGHETER Q3 2015 Knut Rost, CEO Rolf Larsson, CFO PERIODENS RESULTAT Periodens hyresintäkter: 967 mkr (969) Förvaltningsresultatet: 383 mkr (323) Värdeförändringar i fastigheter: 114 mkr (-16)
Bråviken Logistik AB (publ)
Bråviken Logistik AB (publ) Bokslutskommuniké 2017 januari juni 2017 KONTAKTINFORMATION Bråviken Logistik AB (publ) ett bolag förvaltat av Pareto Business Management AB Johan Åskogh, VD +46 402 53 81 johan.askogh@paretosec.com
Telefonplan Stockholm Property AB (publ) RAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 31 december 2015
RAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 31 december 2015 Bild: Vision av Timotejen 19 Telefonplan Stockholm Property AB (publ) RAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 31 december 2015 1 JANUARI - 31 DECEMBER 2015 JÄMFÖRT
Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1
Göteborg 2015-10-16 Delårsrapport perioden januari-september 2015 Kvartal 3 (juli september) ) 2015 Omsättningen uppgick till 8,5 (11,3) Mkr, en minskning med 2,8 Mkr eller 25 procent Rörelseresultatet
Fastighetsägarna och samhällsansvar
Fastighetsägarna och samhällsansvar Wallfasts dotterbolag Hässelby Hem AB finansierar och samarbetar med Stiftelsen Läxhjälpen. Stiftelsen Läxhjälpen arbetar för att ge högstadieelever ökade framtidsmöjligheter.
jan-mars 2019 jan-mars 2018 jan-dec 2018 Hyresintäkter, mnkr
OM TROPHI Trophi är Nordens ledande fastighetsägare av dagligvarubutiker med verksamhet i Sverige och Finland. Verksamheten består i att äga, förvalta och utveckla fastigheter för handel. Vår vision är
Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas.
Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. En bättre värd? Allt fler kommuner planerar att sälja ut sina hyresrätter. Det väcker en hel del frågor och kanske du känner en
Kapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015. P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO
Kapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015 P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO 1 Agenda 1. Marknad och fastighetsbestånd 2. Värdeskapande 3. Första halvåret 2015 4. Vägen framåt Balltorp 1:135 2 Platzer i
Plejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL
Plejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1 2017 Delårsrapport kvartal ett 2017 Jan - mars 2017 (Första kvartalet) Nettoomsättningen uppgick till 6 291 (1 062) tkr Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
St Petersburg Property Company AB Delårsrapport 1 juli juni 2014 Räkenskapsåret är förlängt och omfattar perioden
St Petersburg Property Company AB Delårsrapport 1 juli 2013-30 juni 2014 Räkenskapsåret är förlängt och omfattar perioden 2013-07-01 2014-12-31 Sammanfattning perioden 1 juli 2013 30 juni 2014 Företagets
Akelius Fastigheter AB. Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009
Akelius Fastigheter AB Kvartalsrapport juli 2008 - sept 2009 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Kvartalsrapport juli 2008 sept 2009 Hyresintäkter ökade till 3 554 Mkr (3 000) Vinster från
Svenska Hus i Skåne 37
Svenska Hus i Skåne 37 Svenska Hus i Skåne Svenska Hus i Skåne har en stor geografisk spridning med verksamhet på flera orter. Med en samordnad och effektiv organisation och en aktiv förvaltning i kombination
Torslanda Property Investment AB (publ) Bokslutskommuniké 2017
Torslanda Property Investment AB (publ) Bokslutskommuniké 2017 REDOGÖRELSE FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 DECEMBER 2017 Hyresintäkterna uppgick till 50 417 777 kr (49 942 960) Driftsöverskottet uppgick till
Delårsrapport januari mars 2013
Västerås Gävle Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari 2013 Nettoomsättning för perioden uppgick till 21,0 (33,2) MSEK Bruttoresultat för perioden uppgick till 5,9 (9,5)
Torslanda Property Investment AB (publ) Halvårsrapport
Torslanda Property Investment AB (publ) Halvårsrapport 2018-06-30 REDOGÖRELSE FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2018 Hyresintäkterna uppgick till 25 578 578 kr (25 218 328) Driftsöverskottet uppgick till
DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI - 31 MARS 2007
SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB (publ) DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI - 31 MARS 2007 Koncernen Intäkterna för första kvartalet uppgick till 105,8 (132,2) mkr Rörelseresultat för första kvartalet uppgick till
Mälaråsen AB (publ) Halvårsrapport Joachim Carlsson
Mälaråsen AB (publ) Halvårsrapport 2017-01-01 Mälaråsen AB (publ) 559059-8594 Joachim Carlsson + 46 8 402 53 92 joachim.carlsson@paretosec.com Mälaråsen AB (publ) c/o Pareto Business Management AB Box
Bokslutskommuniké NP13 Förvaltning AB (publ)
Bokslutskommuniké -01-01 -12-31 NP13 Förvaltning AB (publ) 559034-6564 INLEDNING NP13 Förvaltning AB (publ) är ett svenskt fastighetsbolag som startades under 2016. Bolaget äger och förvaltar kommersiella
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Bokslutskommuniké 2015
Bokslutskommuniké 2015 Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari December 2015 Nettoomsättningen för perioden uppgick till Bruttoresultatet för perioden uppgick till Resultatet
Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas.
Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. En bättre värd? Allt fler kommuner planerar att sälja ut sina hyresrätter. Det väcker en hel del frågor och kanske du känner en
Delårsrapport januari september 2012
Delårsrapport januari september 2012 Intäkterna ökade till 618 Mkr (579), en ökning med 7 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden för bostäder uppgick till 99 procent (99) och som helhet till 97 procent.
Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1
Göteborg 2014-10-17 Delårsrapport perioden januari-september 2014 Kvartal 3 (juli september) ) 2014 Omsättningen uppgick till 11,3 (11,5) Mkr, en minskning med 0,2 Mkr eller 1,5 procent Rörelseresultatet
Nya planer för gården?
Nya planer för gården? Tio steg för att lyckas med ett generationsskifte För ett rikare liv på landet Gör en smidig växling till nästa generation Att genomgå en generationsväxling innebär mycket att tänka
KÖPENHAMNS FONDBÖRS Stockholm, den 30 augusti 2007
Allokton Properties II AB Delårsrapport Q2 Org nr 556684-2968 Allokton Properties II AB Strandvägen 5a P.O. Box 55670 SE-102 15 STOCKHOLM Phone: +46 8 5221 7200 Fax: +46 8 5221 7299 Org nr 556684-2968
Mälaråsen AB (publ) Delårsrapport Joachim Carlsson
Mälaråsen AB (publ) Delårsrapport 2017-01-01 Mälaråsen AB (publ) 559059-8594 Joachim Carlsson + 46 8 402 53 92 joachim.carlsson@paretosec.com Mälaråsen AB (publ) c/o Pareto Business Management AB Box 7415
Carlshem: Flintvägen 2-6, 3-15, 10-72, Gnejsvägen 1 47, 2 14, Kvartsvägen 5 13 och Kvartsvägen 3 (tomtmark).
2017-11-16 Ska Bostaden sälja fastigheter? Ja, vi säljer 1 601 lägenheter på Mariehem och Carlshem. Vi säljer alla våra fastigheter på Carlshem och stora delar av Mariehem. De adresser som ingår i försäljningen
OM TROPHI FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL. Trophi Fastighets AB (publ) FINANSIELL INFORMATION, KVARTAL
OM TROPHI Trophi är Nordens ledande fastighetsägare av dagligvarubutiker med verksamhet i Sverige och Finland. Verksamheten består i att äga, förvalta och utveckla fastigheter för handel. Vår vision är
Offentliga Fastigheter Holding I AB
O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T Offentliga Fastigheter Holding I AB Kvartalsrapport mars 2015 INNEHÅLL Huvudpunkter 3 Nyckeltal 3 Beräknat värde per aktie och utdelningar 4 Kursutveckling
Kungsledens första kvartal: Driftsöverskottet ökade med 28 procent
Pressmeddelande 2000-04-27 Kungsledens första kvartal: Driftsöverskottet ökade med 28 procent Kungsleden AB (publ) avger idag delårsrapport för årets första kvartal. Driftsöverskottet uppgår till 100 (78)
Delårsrapport januari - september 2014
Delårsrapport januari - I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I 2015 Januari September Nettoomsättningen för perioden uppgick till - (61,6) MSEK Bruttoresultatet för perioden uppgick till - (23,3)
D. CARNEGIE & CO. Kapitalmarknadsdag 22 september 2015. Förvaltar, förädlar och utvecklar bostadsfastigheter
D. CARNEGIE & CO Kapitalmarknadsdag 22 september 2015 Förvaltar, förädlar och utvecklar bostadsfastigheter Affärsidé Långsiktigt förvalta, förädla och utveckla bostadsfastigheter i Storstockholmsregionen
Hyresgästföreningen - en stark folkrörelse
BOSTADSPOLITISKT PROGRAM UMEÅ 2017 Hyresgästföreningen - en stark folkrörelse Hyresgästföreningen är en av Sveriges största folkrörelser och den främsta företrädaren för hyresgästerna. Hyresgästföreningen
www.stockholmsvanstern.se
www.stockholmsvanstern.se Det går att bygga ett Stockholm för alla. Ett Stockholm där det inte är tjockleken på plånboken som bestämmer vilken del av staden du kan bo i. Där innerstaden inte domineras
DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2014
DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2014 DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2014 Jämförelsesiffror för halvåret 2013 är ej omräknade enligt IFRS. SAMMANFATTNING Rörelseresultatet före avskrivningar för perioden jan jun
ERNST ROSÉN KONCERNEN
ERNST ROSÉN KONCERNEN Med Hederskristallen tar vi sats mot framtiden Ernst Rosén är ett av de största privatägda fastighetsbolagen i Göteborg. År 2017 firade vårt familjeföretag 65 år. Under dessa år har
Varför FRAMTIDS- FÖRETAG?
Varför FRAMTIDS- FÖRETAG? För företag som vill öka synlighet och profilering och attrahera jobbsökande i fastighets- och samhällbyggnadssektorn. För jobbsökande som vill kunna jämföra samma slags tjänster
OM TROPHI FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL. Trophi Fastighets AB (publ) FINANSIELL INFORMATION, KVARTAL
OM TROPHI Trophi är Nordens ledande fastighetsägare av dagligvarubutiker med verksamhet i Sverige och Finland. Verksamheten består i att äga, förvalta och utveckla fastigheter för handel. Vår vision är
DIÖS FASTIGHETER ÅRSSTÄMMA Knut Rost, vd
DIÖS FASTIGHETER ÅRSSTÄMMA 2017 Knut Rost, vd 2017-04-26 AGENDA SUMMERING AV 2016 FÖRVÄRVET AV 32 FASTIGHETER RESULTATET FÖR FÖRSTA KVARTALET DIÖS I FRAMTIDEN Q1 Q2 Förvaltningsresultatet stärks med 18
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte
UPPDRAGSBESKRIVNING. VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse
UPPDRAGSBESKRIVNING VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse Målet med denna uppdragsbeskrivning: Þ Skapa tydlighet om nuläget, målet, uppdraget och rollerna inom organisationen Þ Säkra en intern samsyn runt
Bokslutskommuniké Paradox Entertainment AB (publ), räkenskapsåret 2005
Bokslutskommuniké Paradox Entertainment AB (publ), räkenskapsåret 2005 Resultatet efter finansiella poster blev för helåret 13,2 Mkr (1,3) Omsättningen ökade med 54,7% till 24,9 Mkr (16,1) Nettomarginalen
Alby Dialogforum Botkyrka kommuns demokratistrategi 12 december
MINNESANTECKNINGAR 1 [2] Referens: Alexander Szögi Alby Dialogforum Botkyrka kommuns demokratistrategi 12 december Dag och tid 12 December kl. 18-20 Plats Närvarande Alby bibliotek Ledamöter i dialogforum
DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli 2015 30 september 2015
DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 juli 2015 30 september 2015 Kvartalet, juli september 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,9 (-0,7)
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2015
2015 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2015 LEJONFASTIGHETER BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2015 Lejonfastigheter AB (publ) Företaget i korthet Lejonfastigheter AB (publ) ägs till 100 procent av Linköpings kommun via Linköpings Stadshus
Kapitalmarknadsfrukost 31 augusti 2018
Kapitalmarknadsfrukost 31 augusti 2018 Agenda Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Resultat Anders Lilja, CFO Finansiering Jacob Bruzelius, finanschef Verksamheten Sophia Mattsson-Linnala, vd Första
Delårsrapport januari - juni 2016
Delårsrapport januari - Provinsfastigheter I AB (publ) Obligationslån 8,5 % Allokton I Januari Juni Nettoomsättningen för perioden uppgick till Bruttoresultatet för perioden uppgick till Resultatet efter
Öppen planlösning Gemensam reception. Konferensanläggning. i huset. Nacka Strand. Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm
Konferensanläggning i huset Öppen planlösning Gemensam reception Nacka Strand Augustendalsvägen 7, pl 5, 830 kvm LOKALEN Effektiv kontorslokal i ett plan Kontorsyta 830 kvm Antal arbetsplatser 49 Välkommen
TAGEHUS ÅRSREDOVISNING 2016
36 att köpa undervärderade värdepapper och tvärtom Det som är ute i dag kan vara inne i morgon. Genom att utveckla sin investerings strategi och ibland agera motvalls är tanken att en ökad satsning på
Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28
Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt kontor i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate
Representativt kontor. Rumsindelat. Garage i huset. Nacka Strand. Augustendalstorget 3, plan 6, 622 kvm
Rumsindelat Representativt kontor Garage i huset Nacka Strand Augustendalstorget 3, plan 6, 622 kvm LOKALEN Representativt kontor centralt i området Kontorsyta 622 kvm Antal arbetsplatser 30 arbetsplatser
DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006
1 DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006 Delårsrapporten i korthet Omsättningen uppgick till 364,4 MSEK (249,0), en ökning med 46%. Rörelseresultatet ökade med 80% till 25,7 MSEK (14,3), vilket ger
En god bostad till en rimlig kostnad
Val 2018 En god bostad till en rimlig kostnad Bostadspolitiskt program för Hyresgästföreningarna i Göteborg Vill du veta mer om Hyresgästföreningen? Ring 0771 443 443 eller besök www.hyresgastforeningen.se
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Halmstads Fastighet AB (härefter benämnt bolaget) skall enligt bolagsordningen i allmännyttigt syfte äga och förvalta
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Akelius Fastigheter AB. Bokslutsrapport januari till mars 2010
Akelius Fastigheter AB Bokslutsrapport januari till mars 2010 Akelius Fastigheter AB (publ) Org nr 556156-0383 Bokslutsrapport januari till mars 2010 Hyresintäkter uppgick till 618 Mkr (734) Vinster från
Norrtälje merkurius 1
Rosengren kommersiella fastigheter AUGUSTI 2014 1 r Norrtälje merkurius 1 Rosengren kommersiella fastigheter AUGUSTI 2014 2 Norrtälje merkurius 1 innehåll sammanfattning... 3 ekonomisk information...4
Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund
Det goda mötet Hjo kommuns värdegrund VARFÖR VÄRDEGRUND? Vad är en värdegrund? Hjo kommuns värdegrund handlar om vilka som är våra gemensamma grund läggande värderingar. Vilka förhållningssätt och värderingar
Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31
Delårsrapport Q2 för 2014/2015 2014-10-01 till 2014-12-31 1 Sammanfattning av delårsrapport (koncernen) Andra kvartalet 2014-10-01 till 2014-12-31 (tkr) Nettoomsättningen uppgick till 6 712 Rörelseresultatet
Bostadsförmedlingen har mycket att erbjuda er som är fastighetsägare. HITTA DIN HYRESGÄST ENKLARE MED HJÄLP AV OSS
Bostadsförmedlingen har mycket att erbjuda er som är fastighetsägare. HITTA DIN HYRESGÄST ENKLARE MED HJÄLP AV OSS VI VILL VARA ETT NAV PÅ HYRESMARKNADEN Stockholm växer så det knakar. Regionen utvecklas,
Lokala värden. Per Johansson, VD
Lokala värden Per Johansson, VD Lokala värden Stockholm Corporate Finance, 19 september 2017 En attraktiv fastighetsportfölj med stabila kassaflöden skapar fortsatt tillväxt Dagens agenda Vår affär lokala
DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008
DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 Fortsatt starka kassaflöden Andra kvartalet > Intäkterna uppgick till 14,3 (17,6) MSEK. > Rörelseresultatet uppgick till 3,4 (5,1) MSEK. > Resultat efter
Välkommen till din nya bostad!
Välkommen till din nya bostad! KORT OM BOSTADSRÄTT Din bostadsrättsförening en ekonomisk förening Du och dina grannar bildar tillsammans en ekonomisk förening, er bostadsrättsförening. Varje medlem har
OMBILDNING EN ATTRAKTIV BOSTADSRÄTTSFÖRENING MED RÄTT KVALITET RÄTT EKONOMI RÄTT INFORMATION NÅGRA AV FÖRDELARNA MED ATT OMBILDA TILL EN
OMBIDNING ÅN HYSÄ I BOSDSÄSNING N IV BOSDSÄSNING MD Ä VI Ä ONOMI Ä INOMION NÅG V DN MD OMBID I N BOSDSÄSNING Du får ofta en lägre boendekostnad än idag Du kan själv välja den design och standard som du
Räntebärande fastighetsinvesteringar
FASTIGHETER Välkommen att teckna kapitalandelsbevis i Estea Sverigefastigheter 2 AB (publ) ProsPEkT EstEA sverigefastigheter 2 AB (PuBl) EmIssIon III September/Oktober 2013 Räntebärande fastighetsinvesteringar