INNOVATIONSBOKSLUT KAN VI BESKRIVA NYTTOEFFEKTERNA AV VÅRA INNOVATIONSINITIATIV? BENGT STAVENOW MARIE-LOUISE ERIKSSON

Transkript

1 INNOVATIONSBOKSLUT KAN VI BESKRIVA NYTTOEFFEKTERNA AV VÅRA INNOVATIONSINITIATIV? BENGT STAVENOW MARIE-LOUISE ERIKSSON

2 Innovation Skåne Det regionala innovationsbolaget Affärsrådgivnin g startups Branschspecifika projekt Utvecklings- och innovationsprojekt Anställdas idéer Affärsrådgivning Nya branscher Innovationsledning Region-anställdas idéer NÄRINGSLIV IDÉER NYA JOBB REGION SKÅNE BEHOV EFFEKTIVITET & KVALITET

3 Ett innovationsbokslut beskriver vilket värde som har skapats i samhället genom innovation.

4

5 Varför ett innovationsbokslut? Vi behöver kunna beskriva nyttoeffekterna av våra innovationsinitiativ. Vi behöver kunna se om och när vi har kunskap, verktyg och förmåga att leda och styra investeringar i innovation. Vi behöver vända fokus från de innovativa lösningarna och fokusera mer på verksamheternas förmåga att implementera lösningarna, att skala och att uthålligt arbeta med effekthemtagningen.

6 Stegvis ökad förmåga Pågående Genomföra innovationsinitiativ Nuläge Utnyttja effektlogik Utveckla mätmetoder för effekter Leda och styra baserat på effekter Hantera portfölj / Version

7 Genomföra innovationsinitiativ Genomföra innovationsinitiativ Utnyttja effektlogik Utveckla mätmetoder för effekter Leda och styra baserat på effekter Hantera portfölj /

8 Innovationsprocessens faser UTFORSKA UTVECKLA IMPLE- MENTERA SKALA/ SPRIDA Analyser, validera och visualisera behov Match-making relevanta aktörer och kompetenser, t ex forskare, kunskapsnätverk och lösningsleverantör Etablering av partnerskap Co-design Testa och validera enskild lösning Anpassa till och/eller påverka förutsättningar, politik, regulativa förutsättningar... Upphandling Integration med existerande system, processer och rutiner Kvalitetssäkring i begränsad skala Skalning/spridning Uppföljning av effekter Utvärdering

9 Guider och stöd

10 Processtöd och metoder System Innovation Persona/Scenario Segmenteringsmodell Tjänstedesign Upphandlingsförfarande Effektanalys Ekonomisk utfall verklighetslab Data driven innovation

11 Utnyttja Effektlogik Genomföra innovationsinitiativ Utnyttja effektlogik Utveckla mätmetoder för effekter Leda och styra baserat på effekter Hantera portfölj /

12 Effektlogiken Grad av kontroll av åtgärd/program Vision Input Aktivitet Output Kortsiktiga effekter Långsiktiga effekter Indikatorer Indikatorer Indikatorer Extern påverkan på åtgärd/program Källa: Alla pratar om det, men få gör det en handbok i effektmätning. Mötesplats Social Innovation (2018). Bearbetad version.

13 Teorifel Implementeringsfel GENOMFÖRANDE GENOMFÖRANDE Sätter igång Sätter inte igång ORSAKSMEKANISM ORSAKSMEKANISM ÖNSKAD EFFEKT Som inte leder till ÖNSKAD EFFEKT Som kanske kunde ha lett till Källa: Sandberg, B & Faugert, S Perspektiv på utvärdering, Studentlitteratur (ursprung Statskontoret 2001)

14 Effektlogik för Utmaningsdriven innovation, VINNOVA.

15 Effektmätningar Genomföra innovationsinitiativ Utnyttja effektlogik Utveckla mätmetoder för effekter Leda och styra baserat på effekter Hantera portfölj /

16 Initiativ utvärderas baserat på verkningsfullhet, effektivitet, nöjdhet & genomförbarhet Verkningsfullhet 10 Parameter för genomförbarhet Effekt/utfall Ex. Estimerad budget x SEK 5 Ex. Tid att införa x månader 0 Ex. Grad av förankring i verksamheten Låg/Medel/Hög 5 5 Ex. Signifikanta risker Xxxxx Yyyyy zzzzz 10 Effektivitet 10 Nöjdhet Nuläge Uppskattat läge efter infört initiativ Maximalt värde Skala för parametervärde

17 Indikatorer i innovationsinitiativ INPUT Aktiviteter OUTPUT Kortsiktiga effekter Långsiktiga effekter Antal klienter Antal projekt Antal idéer FoU-investering Antal bolag nästa fas Antal tecknade licensavtal Patent Antal nya arbetstillfällen Minskade kostnader i HoS Systemförändringar - resultat används i andra organisationer

18 Exempel på mätningar 0 1 Total VC Åhus Annan primärvård % % THE TRANSFORMATION FORK FUTUR E B Slutenvård Specialiserad öppenvård Total % % % CURREN T SYSTEM θ FUTUR E A 4% VC Åhus Slutenvård 2% 40% 54% Annan primärvård 1 Specialiserad öppenvård

19 Leda och styra baserat på effekter Genomföra innovationsinitiativ Utnyttja effektlogik Utveckla mätmetoder för effekter Leda och styra baserat på effekter Hantera portfölj /

20 Innovationsinitiativ nuläge Input Aktivitet Output Kortsiktiga effekter Långsiktiga effekter UTFORSKA UTVECKLA IMPLE- MENTERA SKALA/ SPRIDA Projekt A Projekt B Projekt C Resonemang

21 Innovationsinitiativ - önskat upplägg Input Aktivitet Output Kortsiktiga effekter Långsiktiga effekter UTFORSKA UTVECKLA IMPLE- MENTERA SKALA/ SPRIDA Projekt A Projekt B Projekt C Resonemang

22 Hantera portfölj Genomföra innovationsinitiativ Utnyttja effektlogik Utveckla mätmetoder för effekter Leda och styra baserat på effekter Hantera portfölj /

23 Ett strategiskt verktyg Förbättrad förmåga att i ett innovationsperspektiv visualisera och argumentera för: A) strategiska val Jämföra och prioritera initiativ Välja lämpligaste process/metodik/upphandlingsförfarande KPIer för uppföljning B) investeringar i strukturkapital och kompetens C) skapade nyttoeffekter

24 Tack!