Grundkurs i ledarskap under påfrestande förhållanden. Kursens benämning. Delkurs 1: Introduktion till ledarskap under påfrestande förhållanden (7,5hp)

Transkript

1 1 (5) Delkurs 1: Introduktion till ledarskap under påfrestande förhållanden (7,5hp) Alvesson, M. & Spicer, A. (2012). Ledarskapsmetaforer: att förstå ledarskap i verkligheten. Lund: Studentlitteratur. Alvinius, A., Johansson, E. & Larsson, G. (2016). Negative organizations: Antecedents of negative leadership? In D. Watola & D. Woycheshin (Eds.), Negative Leadership: International perspectives (ss ). Kingston, Canada: Canadian Defence Academy Press. Alvinius, A., Krekula, C. & Larsson, G. (2016). Managing visibility and differentiating in recruitment of women as leaders in the armed forces. Journal of Gender Studies, Humphrey, R. H., Pollack, J. M. & Hawver, T. (2008). Leading with emotional labor. Journal of Managerial Psychology, 23(2), Larsson, G. (2009). Ledarskap i svåra situationer. I S. Jönsson & L. Strannegård (Red.), Ledarskapsboken (ss ). Liber. Strannegård L. & Eriksson-Zetterquist U. (2011). Organisering. Stockholm: Liber. Wahl, A., Holgersson, C., Höök, P. & Linghag, S. (red.) (2011). Det ordnar sig: teorier om organisation och kön. (2., [uppdaterade] uppl.) Lund: Studentlitteratur. Wallenius, C. (2014). Människans illusoriska rationalitet - om kampen mellan känsla och förnuft i samhälle och politik. Kristinehamn: Norlén & Slottner. påfrestande förhållanden, Hösten 2019

2 2 (5) Delkurs 2: Ledarskapsteoretiska grunder (7,5hp) Alvidius, A. Starrin, B. & Larrson, G. (2016), Becoming a Swedish Military Ranger: a Grounded Theory Study. NORMA: International Journal for Masculinity Studies, Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009), Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual review of psychology, 60, (valda delar) Bolman, L.G. & Deal, T.E. (2014), Nya perspektiv på organisation och ledarskap. 5 uppl. Lund: Studentlitteratur. (valda delar) Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007), Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly, 18(3), House, R.J. & Aditya, R.N. (1997), The Social Scientific Study of Leadership: Quo Vadis? Journal of Management, 23(3), (valda delar) Malmio, J. & Nilsson, S. (2019), The havoc of Good Intentions: Destructive Leadership through the Gender Lens. Sides of Organizational Behavior and Leadership, InTech, Morgeson, F. P., DeRue, D. S., & Karam, E. P. (2010), Leadership in teams: A functional approach to understanding leadership structures and processes. Journal of Management, 36(1), Northouse, G.P. (2018), Leadership: Theory and Practice. 8 uppl. SAGE publications, 8:e upplagan (valda delar).

3 3 (5) Wahl, A., Holgersson, C., Höök, P., Linghag, S., Det ordnar sig: teorier om organisation och kön, 3:e uppl., Lund 2018 (valda delar) Zaccaro, S.J. (2007), Trait-Based Perspectives of Leadership. American Psychologist, Vol.62 (1), påfrestande förhållanden, Hösten 2019 Delkurs 3: Ledarskap i civila kontexter (7,5hp) Boin, A., 't Hart, P., Stern, E. & Sundelius, B. (2017). The Politics of Crisis Management: Public Leadership Under Pressure (2nd ed.). Cambridge University Press. Drennan, L.T.,McConnell, A. & Stark, A. (2014). Risk and Crisis Management in the Public Sector (2nd ed.). Routledge. Enander, A. (2006). Människors behov och agerande vid olyckor och samhällskriser. I L. Ericson, M. (2018). Genus, risk och sårbarhet. Stockholm: MSB. Fredholm & A-L Göransson (Red.), Ledning av räddningsinsatser i det komplexa samhället (s ). Karlstad: Räddningsverket. Falkheimer, J., Heide, M. & Larsson, L. (2009). Kriskommunikation. Liber. Harrald, J. R. (2006). Agility and discipline: Critical success factors for disaster response. The annals of the

4 4 (5) American Academy of political and Social Science, 604(1), Hede, S. (2011). Lull after the storm? Municipal leaders reflect on multiple crisis experience. Disaster Prevention and Management: An International Journal, 20(3), Jansson, U., & Linghag, S. (2015). Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser - en forskningsöversikt. Stockholm: MSB. Linghag, S., Ericson, M., & Jansson, U. (2013). Ledarskap och kön i ledning och samverkan. Stockholm: MSB, Kunskapsplattform ledning. Mumford, M. D., Watts, L. L. & Partlow, P. J. (2015). Leader cognition: Approaches and findings. The Leadership Quarterly, 26(3), påfrestande förhållanden, Hösten 2019 Delkurs 4: Ledarskap i militära kontexter (7,5hp) Andersson, L. (2001) Militärt ledarskap när det gäller. Stockholm: One Digital tryck. (valda delar) Blomberg, E. (2007). Caglavica 17 mars Vällingby: Elanders Enander, A. & Börjesson, M. (2017). Rustad för risk: Riskpsykologi för militärer och insatsorganisationer. Studentlitteratur AB: Lund.

5 5 (5) Fallesen, J. J., Keller-Glaze, H. & Curnow, C. K. (2011). A selective review of leadership studies in the U.S. army. Military Psychology, 23(5), Laurence, J. H. (2011). Military leadership and the complexity of combat and culture. Military Psychology, 23(5), Larsson, G., Harem, T., Sjöberg, M., Alvinius, A. & Bakken, B. (2007). Indirect leadership under severe stress: A qualitative inquiry into the 2004 Kosovo riots. International Journal of Organizational Analysis, 15(1), Morath, R. A., Leonard, A. L. & Zaccaro, S. J. (2011). Military leadership: An overview and introduction to the special issue. Military Psychology, 23(5), Referenslitteratur: Yukl, G.A. (2013). Leadership in organizations. (8. ed., Global ed.). Boston: Pearson. påfrestande förhållanden, Hösten 2019