P AR T N E R T E C H ÅR S R E D O VI S N IN G 2013

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2013

2 PARTNERTECH I KORTHET PARTNERTECH EN BETRODD INDUSTRIPARTNER PartnerTech är en global industripartner som erbjuder kundanpassade lösningar genom hela produktlivscykeln, från produktutveckling till produktion och eftermarknadstjänster, inom flera olika områden som till exempel Medicinteknik och Olja&Gas. PartnerTechs erbjudande omfattar kvalificerade produktutvecklingstjänster, tillverkning inom elektronik, maskinbearbetning, plåtbearbetning och systemintegration samt ett komplett utbud av tjänster inom logistik, distribution och eftermarknad. Vi är: En komplett partner som erbjuder en full produktionsfunktion från produktutveckling via tillverkning till eftermarknadstjänster. En kompetent och säker partner för produkter som ställer krav på precision, funktion och spårbarhet. En integrerad och flexibel partner som förstår kundens verksamhet. Därmed en för kunden affärskritisk partner. Tillverkning baserat Komplett på 4 teknologier tjänsteerbjudande KUNDKONTAKT mission MARKNADSOMRÅDEN Systemintegration Elektronik MASKINBEARBETNING PLÅTBEARBETNING ENGINEERING Produktutvecklingstjänster SERVICES Supply SUPPLY Chain CHAIN SERVICES tjänster Globalt Account Managers LOKALT Kundteam Program Managers MEDTECH Informationsteknologi, 26% Industri, 18% Miljöteknik, 19% Medicinsk teknik och instrument, 15% Försvar och marin, 15% Sälj- och betalningslösningar, 7% Kraven inom medicinteknik är mycket höga vad gäller kvalitet och regulatoriska samt säkerhetsmässiga parametrar PartnerTech har lång erfarenhet och gedigen kompetens inom utveckling och tillverkning av medicinsk utrustning och instrument och uppfyller både grundläggande standarder och branschspecifika krav. PartnerTech tar ett helhetsansvar för processerna, från produktutveckling till produktion, distribution och eftermarknadstjänster. Exempel på produkter är utrustning för blodanalys, dialys, radiologi och anestesi samt instrument för allergioch DNA-tester. INNEHÅLL PartnerTech i korthet Omslagets insida Året i korthet 1 Koncernchefen har ordet 2-3 Vår marknad 4-5 Vår affär 6-11 Förvaltningsberättelse Verksamheten Riskhantering Samhällsansvar Bolagsstyrning Finansiella rapporter Innehållsförteckning 28 Räkningar och noter Påteckning 48 Revisionsberättelse 49 Femårsöversikt 50 Definitioner 51 Aktieägarinformation 52 Adresser 53 Reviderat avsnitt.

3 ÅRET I KORTHET ÅRET I KORTHET Nettoomsättningen uppgick under året till MSEK att jämföra med föregående års MSEK. En i slutet av året ökad försäljning till såväl nya som befintliga kunder kunde inte kompensera för den svagare inledningen på året, vikande order från försvaret samt omställningsarbetet i Norge. Rörelseresultatet ökade med 33 procent till 32 MSEK trots omstruktureringar i Norge samt kapacitetsanpassningar. Resultatet efter skatt ökade från -8 till 7 MSEK. Förbättringen är primärt att hänföra till det bättre rörelseresultatet och finansnettot. Resultatet per aktie ökade från -0,63 till 0,53 SEK. Kassaflödet efter investeringar var fortfarande starkt och uppgick till 47 MSEK att jämföra med föregående års 80 MSEK. Soliditeten minskade från 41 till 40 procent. Styrelsen föreslår en utdelning på 0,50 SEK per aktie. Någon utdelning för verksamhetsåret 2012 utgick inte. NettoOmsättning/ RÖRELSEMARGINAL MSEK % MSEK kassaflöde NÅGRA VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Ett nytt samarbetsavtal avseende tillverkning av larm tecknades med Securitas Direct Verisure Ett nytt samarbetsavtal avseende utveckling av instrument för HIV-test tecknades med Cavidi verksamt inom life science sektorn. Ett nytt samarbetsavtal avseende tillverkning och montering av komponenter till autonoma obemannade helikoptrar tecknades med CybAero AB. Operativt kapital/kapitalomsättningshastighet MSEK ggr 5 4 NYCKELTAL Belopp i MSEK där annat ej enges Förändring Försäljning 2 237, ,1 ±0,0 % Rörelsemarginal, % 1,4 1,1 +0,3 % Räntabilitet på operativt kapital, % 4,7 3,3 +1,4 Räntabilitet på eget kapital, % 1,5-1,7 +2,5 Eget kapital 466,9 456,3 +2,3 % Räntebärande nettoskuld 182,5 214,6-15,0 % Soliditet, % 40,2 40,8-0, NETTOSkuldsättning TRE SKÄL ATT INVESTERA I PARTNERTECH PartnerTech verkar på en växande marknad med en konkurrenskraftig affärsmodell. PartnerTech har en tydlig vision samt långsiktiga och högt ställda finansiella mål. PartnerTech har väl definierade strategier för att nå sin vision och sina mål. MSEK

4 koncernchefen HAR ORDET FORTSATTA FÖRBÄTTRINGAR UNDER ÅRET Vi har en tydlig ambition att vara en betrodd industripartner som tar hand om våra kunders hela leveranskedja. Vi har också en tydlig plan för att nå dit och därmed även nå våra offensiva finansiella mål. Även om vi är långt ifrån nöjda och har en bit kvar såg vi under 2013 fortsatta förbättringar. Förbättringarna gäller inte minst vårt sammanfattande mål avkastningen på det operativa kapitalet som vi under året förbättrat. Trots en tuff start på året såg vi glädjande nog även en ökad omsättning i slutet av året. Bakom detta ligger framförallt den omställning av verksamheten som fortfarande pågår men även en god införsäljning till nya kunder Vi känner oss trygga med de åtgärder vi genomför för att förbättra marginalen och minska kapitalbindningen. Omstruktureringarna under året har resulterat i en stabil bas för att vidareutveckla verksamheten så att vi som industripartner i allt högre grad ska kunna leverera helhetslösningar genom hela produktlivscykeln. Ökade marginaler inom Elektronik Omställningen inom rörelsesegmentet Elektronik startade redan 2010 då vi började strukturera om och renodla vår enhet i Sieradz i Polen för att göra den till en volymfokuserad enhet för elektronikprodukter. Samtidigt flyttade vi vår lågvolymproduktion och prototyptillverkning till Vellinge och Cambridge. Dessa enheter är nu väl rustade att hantera såväl lokala som globala uppdrag inom kvalificerad elektronikproduktion av tekniskt avancerade produkter i mindre serier. Under 2012 startade vi också vår egen elektronikenhet i Chang an i Kina och verksamheten där har under året utvecklats väl. Under 2013 flyttade vi även vår Vellinge-enhet till mindre och mer funktionella lokaler i Malmö. Sammantaget har dessa åtgärder bidragit till att rörelsesegmentet Elektronik under 2013 signifikant förbättrade sitt resultat och därmed även kunde kompensera ett sämre resultat från våra andra rörelsesegment. Breddad kundbas för Maskinbearbetning Rörelsesegmentet Maskinbearbetning drabbades under året av kraftigt minskade försvarsbeställningar, något som påverkade resultatet negativt. I linje med vår strategi breddar vi därför nu kundbasen utanför försvarssegmentet genom att adressera subsegmentet Olja&Gas som har en del likheter med försvarsindustrin vad gäller kvalitetskrav och spårbarhet. En viktig förutsättning för vårt starka erbjudande inom Maskinbearbetning är fjolårets förvärv av Aerodyn som både har teknisk kompetens och förutsättningar att bearbeta stora konstruktioner i krävande material till olje- och gasindustrin. Fortsatta strukturåtgärder inom Systemintegration Rörelsesegmentet Systemintegration förbättrade sitt resultat för 2013 även om det fortfarande var negativt. Vi fortsätter därför med arbetet att där strukturera om vissa av våra enheter för att höja lönsamheten. Verksamheten i Åtvidaberg har under året utvecklats mycket positivt och är nu modell för våra andra enheter inom Systemintegration i att hantera hela leveranskedjan för våra kunders komplexa produkter genom hela produktens livscykel. Enheten i Moss i Norge har under året genomgått en omställning mot olje- och gasindustrin. Som ett led i denna omställning har vi investerat i utrustning för tyngre tillverkning, bland annat i form av norra Europas största laserskärare. Fortsatt kapitalrationalisering Genom målmedveten kapitalrationalisering har vi under 2013 fortsatt att reducera vårt sysselsatta kapital och amortera ner vår nettoskuld ytterligare. Detta trots att vi gjorde signifikanta förbättringar redan 2011 och Det gör oss finansiellt starka och ger oss utmärkta möjligheter för att fortsätta den ompositionering av koncernen som vi påbörjat. Vi känner oss trygga med de åtgärder vi genomför för att förbättra marginalen och minska kapitalbindningen. Styrelsen har därför beslutat att föreslå stämman en utdelning på 50 öre per aktie. Fokus på ökat tjänsteutbud Inom ramen för vår ompositionering till industripartner har vi under året stärkt vårt utbud av utvecklings- och eftermarknadstjänster. Genom att anställa fler ingenjörer har vi ökat vårt produktutvecklingserbjudande. På så sätt kan vi komma in i våra kunders produktionsprocess i ett tidigt skede och därmed skapa större värde för såväl våra kunder som oss själva. Ett gediget utvecklingskunnande är också ett bra sätt att attrahera nya kunder. Inte minst inom marknadsområden och industrier där det ställs betydande krav på certifiering och spårbarhet. De effektiva industriella processerna och dokumentationsrutinerna som ligger bakom detta är kännetecknande för PartnerTech. Tillsammans med vår kärnkompetens inom elektronik och mekanik gör det oss till en prioriterad partner till både små utvecklings- 2

5 koncernchefen HAR ORDET bolag och stora globala företag inom till exempel Medicinteknik och Olja&Gas områden där vårt erbjudande under året varit mycket framgångsrikt. Med en stabil struktur på bolaget, en förbättrad finansiell position och kapacitet för fortsatt utveckling av vårt redan starka erbjudande står vi väl rustade att som industripartner i allt högre grad kunna erbjuda våra kunder helhetslösningar genom hela produktlivscykeln. Jag ser fram emot ett utmanande 2014 där vår förflyttning av verksamheten, i en ännu icke stabil marknad, kommer att kräva fortsatt stora ansträngningar av alla våra medarbetare. Malmö i mars 2014 Leif Thorwaldsson VD och koncernchef 3

6 VÅR MARKNAD En ny marknad växer fram Världen och inte minst marknadsvillkoren för industrin förändras i en allt snabbare takt. Det ställer nya och ökade krav på produktägarnas konkurrensförmåga. De förväntas i allt större utsträckning fokusera på sin kärnverksamhet som ofta är utveckling och marknadsföring. Den ökande konkurrensen ställer dessutom allt större krav på en effektivare, mer flexibel och global produk- tionsfunktion i sin bredaste betydelse. Detta driver framväxten av en outsourcingmarknad för industriföretag där produktägarna på ett integrerat sätt kan lägga ut samtliga sina produktionsprocesser. Dessa processer sträcker sig från utveckling via produktindustrialisering och tillverkning till eftermarknadstjänster ett åtagande som sträcker sig långt utöver traditionell kontraktstillverkning. Utvecklingen inom branschen drivs av ett antal trender, varav de viktigaste är: Produktägarna fokuserar på kärnkompetenser Produktägarna tenderar, som en följd av global konkurrens, i allt högre grad fokusera på sin kärnkompetens. Outsourcing av hela produktionsfunktionen blir därför ett allt vanligare alternativ som reducerar investeringar i produktionsanläggningar och kompetens. Ny informationsteknologi Ny teknologi i form av system för informationsöverföring möjliggör ett integrerat arbetssätt med kunden. Detta betyder att ett närmare samarbete är möjligt även när produktionsprocessen är outsourcad. Nya växande marknader Behovet av att, såväl på kort som lång sikt, finnas nära nya och befintliga kunder på nya och växande marknader på ett kostnadsoch kapitaleffektivt sätt, driver också fram samarbeten med en tredje part. NYA VÄXANDE MARKNADER NY INFORMATIONS- TEKNOLOGI Ökad global konkurrens Den globala konkurrensen tvingar fram värdeskapande och mer effektiva processer vad avser intäkter, kostnad och break even såväl som kapitalbindning. Även det talar för en outsorcing av produktionsfunktionen. FOKUS PÅ KÄRN- KOMPETENSER DRIVER OUTSOURCING ÖKAD GLOBAL KONKURRENS VOLATILA MARKNADER Snabbare innovationstakt som kortar produktlivscykler Korta produktlivscykler ställer krav på produktägarnas förmåga att snabbt kunna få ut nya produktidéer på marknaden. En kvalificerad industriell partner har ofta bättre förutsättningar för att kunna ställa om för nya produkter men också förlänga produktens liv genom kreativa förbättringsförslag. SNABBARE INNOVATIONS- TAKT volatila marknader Den tilltagande osäkerheten på världens marknader med snabba variationer i efterfrågan ökar behovet av en flexibel produktionsapparat som snabbt kan anpassas och förflyttas till marknader som förväntas få en bättre utveckling. 4

7 VÅR MARKNAD PartnerTechs marknader förväntas få den största tillväxttakten Traditionellt har det framförallt varit konsumentelektronik och datautrustningsindustrin som outsourcat sin tillverkning. Enligt Frost & Sullivan kommer dessa sektorer att fortsätta växa från redan stora volymer. Priset kommer även fortsättningsvis att vara en stark konkurrensfaktor, även om de ser ett ökat intresse för en breddning av erbjudandet till att omfatta allt fler produktionsprocesser. Detta blir än mer tydligt i branscher som traditionell industri, medicinteknik, försvar och energi där PartnerTech är verksamt. Detta är marknader som nu mognar och därmed förväntas få den största tillväxten fram till Konkurrens Marknaden omfattar i huvudsak tre olika typer av leverantörer. Globala volymaktörer främst inom elektronik Marknaden domineras av ett fåtal globala aktörer med ursprung i den traditionella EMS-marknaden med starkt fokus på konsumentelektronik och andra elektroniska högvolymsapplikationer. Fokus för dessa aktörer är primärt tillverkning av stora produktionsvolymer med hög standardisering, men de erbjuder ibland även ett brett tjänsteutbud. Produktionen sker till stor del i stora produktionsenheter i framför allt Asien. Dessa verksamheter fokuserar primärt på låg kapitalbindning för att kompensera för de tunna marginaler segmentet erbjuder. Regionala partners På marknaden finns också ett antal större globalt verkande aktörer som främst är verksamma inom b2b. Här handlar det oftast om relativt sett mindre volymer av mer komplexa produkter. De erbjuder en komplett försörjningskedja på flera kontinenter, större utvecklingskunnade, mer service och en större flexibilitet än vad de globala kontraktstillverkarna kan erbjuda. Den mer kapitalintensiva verksamheten motiverar oftast också en högre marginal. I kategorin finns endast ett fåtal större aktörer, däribland PartnerTech, som erbjuder en av Europas mest kompletta leverantörskedjor samt regionala leverantörskedjor i Asien och Nordamerika. Lokala underleverantörer Marknaden, som är stor och fragmenterad, omfattar även ett stort antal mindre, lokalt verkande, kontraktstillverkare som med framgång tillverkar komponenter för större industriföretag. Här finns normalt ingen egen försörjningskedja utan allt inköp sker genom produktägaren. Sålunda är närheten till kund avgörande framgångsfaktorer. Utvecklingen går mot ökad integration De kommande åren kommer produktägare att få ett helt nytt förhållningssätt till den traditionella kontraktstillverkaren. De kommer i allt högre grad att ställa krav på närmare relationer och mer integrerat samarbete som omfattar hela produktionskedjan, från design till eftermarknadstjänster. På så sätt kan de fokusera mer på teknik, innovationer, utveckling och marknadsföring. Det kommer också att sätta sina spår i leverantörsföretagens intäkter som kommer att öka per kund i och med att industrialiserings- och eftermarknadstjänster kommer att få allt större betydelse. INTÄKTERNAS FÖRDELNING % Tillverkning Design Supply chain-tjänster Eftermarknadstjänster Framtidens marknad för industriell outsourcing kommer förutom att den blir större att bestå av ett bredare spektra av tjänster. En fragmenterad marknad skapar tillväxtmöjligheter Marknaden är fragmenterad med några stora, flera medelstora samt ett stort antal mindre företag. Det innebär att det finns stora möjligheter att vinna marknadsandelar genom en konsolidering av marknaden, organiskt eller förvärvsdriven. Detta är en process som redan startat och som PartnerTech är aktiv i. Ytterligare en trend som skapar tillväxtmöjligheter är att, mot ett långsiktigt samarbetsavtal, förvärva och rationalisera en produktägares tillverkningsenheter och skapa mervärden för alla parter. Källa: Frost and Sullivan CEO 360 degree on EMS and ODM industry samt interna källor inom PartnerTech. 5

8 VÅR AFFÄR En industripartner för en produkts hela livscykel PartnerTech är en del av en internationell trend med produktägare som i allt högre grad väljer att fokusera på innovationer och marknadsutveckling. Istället outsourcas hela produktionsfunktionen till en partner med komplett industriell service, som PartnerTech. En betrodd industripartner som tack vare en komplett försörjningskedja, närvaro på tre kontinenter och en utbyggd produktutvecklingskapacitet erbjuder kunderna många fördelar. Genom att lägga ut sin produktion på tredje part får produktägaren en mer flexibel verksamhet som lättare kan varieras efter den för tillfället rådande efterfrågan. Därigenom kan de reducera det i verksamheten sysselsatta kapitalet, samtidigt som andra fasta kostnader kan göras rörliga. Det ger klara kundfördelar, inte minst i tider av en osäker marknad och hårdare kreditvillkor. Den största fördelen för kunden är dock möjligheterna att helt och fullt kunna fokusera på att utveckla sin kärnverksamhet. Utveckling och komplett produktionsfunktion för hela produktens liv Till skillnad från en kontraktstillverkare erbjuder PartnerTech som industripartner inte enbart kvalificerade utvecklingstjänster och certifering av produktägarens funktionskritiska b2b-produkter, utan också en komplett försörjningskedja. Värdeskapande genererar olika intäktsströmmar Utvecklingstjänsterna avser såväl ren produktutveckling som produktindustrialisering. Dessa liksom eftermarknadstjänsterna offereras som ett uppdrag enligt avtal. Försörjningskedjan debiteras efter volym inklusive alla tredjepartskostnader. Det innebär att värden ackumuleras i takt med färdigställandet av produkten, vilket i olika grad binder kapital. Denna i tiden utdragna och mer omfattande produktionstjänst, som binder mer kapital, tillsammans med utvecklingstjänsterna motiverar också en högre marginal än globala kontrakts- tillverkare med stora volymer av konsumentelektronik. Ökad integration skapar fler fördelar För att på bästa sätt dra nytta av och även driva produktägarnas ökade vilja att outsourca hela sin produktionsfunktion kommer PartnerTech att fortsätta utveckla de styrkor som bolaget har i form av en effektiv och komplett försörjningskedja, närvaron på tre kontinenter, certifieringar och inte minst den utbyggda utvecklingskapaciteten. Till detta kommer en ökad satsning på en stärkt integration med kunderna i syfte att skapa en bättre planering. Det skapar ett bättre flöde för kunden till en lägre kostnad samt förbättrad avkastning på sysselsatt kapital för PartnerTech. DISTINKTA KUNDVÄRDEN PartnerTech erbjuder som industripartner framför allt sex distinkta kundvärden: Sänkt break even genom en flexibel produktionskapacitet som anpassas till aktuell efterfrågan och marknad. Dokumenterad ordning och reda för optimala produktprocesser tack vare professionell industrialisering. Enklare och säkrare sourcing genom globala inköpskällor. Optimal/effektiv tillverkning ur flera aspekter anpassad till aktuella förutsättningar. Internationell närvaro för slutmontering distribution och eftermarknadstjänster, på tre kontinenter. Certifiering av processer för att undvika fel och säkerställa en hög kvalitet. 6

9 VÅR AFFÄR Tillverkning baserat på 4 teknologier Vårt erbjudande bygger på fyra väl definierade teknologier. Elektronik som primärt tillverkar elektroniska komponenter till exempel kretskort, box-build samt andra elektroniksystem. Maskinbearbetning som tillverkar komplexa detaljer i både små och stora serier med hjälp av skärande bearbetning och andra processer, ofta i komplexa produktionsflöden. Tillverkningen sker ofta i material med extrema egenskaper där vikten på detaljerna spänner från några gram upp till 15 ton. Systemintegration som färdigställer och slutmonterar de komponenter som kommer från kund eller PartnerTechs andra rörelsesegment, till en färdig, ofta tekniskt avancerad produkt. Plåtbearbetning, som ingår i Systemintegration och som gör de plåtchassin som behövs för att göra kompletta produkter. De fyra teknologierna är grunderna för vår affärsstruktur med tre rörelsesegment som har specifika kompetenser och metoder anpassade efter respektive marknad och dess förutsättningar. Ett tjänsteerbjudande över hela produktlivscykeln PartnerTech har ett brett erbjudande. Engineering services Vi erbjuder, som en enskild service, kvalificerade produktutvecklingstjänster för att hjälpa våra kunder att utveckla nya produkter. Vårt erbjudande omfattar även industrialisering av produktionen för att förbättra produktens funktion eller anpassa den för nya förutsättningar som till exempel mognad eller nya geografier. Detta är ett arbete som utmynnar i en fullständig teknisk dokumentation vilken ligger till grund för den fortsatta produktionen. På så sätt kan vi skapa värden i såväl början som slutet av produktens liv. Supply Chain Services Vi erbjuder också en komplett försörjningskedja på tre kontinenter. Erbjudandet sträcker sig från inköp via optimerad produktion till eftermarknadstjänster. Dessutom gör vår kapacitet att vi kan hantera produkter med såväl mindre volymer i början respektive i slutet av processen, som större volymer. I servicen ingår eftermarknadstjänster som exempelvis lokal slutmontering, logistik samt garanti- och underhållstjänster. Tillverkning baserat Komplett på 4 teknologier tjänsteerbjudande KUNDKONTAKT mission MARKNADSOMRÅDEN Systemintegration Elektronik MASKINBEARBETNING PLÅTBEARBETNING Produktutvecklingstjänster Supply Chain tjänster Globalt Account Managers LOKALT Kundteam Program Managers Informationsteknologi, 26% Industri, 18% Miljöteknik, 19% Medicinsk teknik och instrument, 15% Försvar och marin, 15% Sälj- och betalningslösningar, 7% Kundkontakt på flera nivåer Kontaktorganisationen består dels av globala account managers som ansvarar för utvecklingen av globala kundkonton på koncernnivå. Dels av lokala kundteam som bistår de globala kundernas lokala enheter samtidigt som de har ansvaret för utvecklingen av sin lokala marknad. I organisationen ingår även ett antal program managers som under löpande produktion har hand om den dagliga kundkontakten. mission stärkt konkurrenskraft Vår mission är att stärka våra kunders konkurrenskraft genom ett gediget ingenjörskunnande och en dokumenterad operationell excellens i världsklass. Sex marknadsområden balanserar verksamheten Kunderna är primärt europeiska företag med global närvaro och finns representerade inom sex marknadsområden. Inom dessa områden har vi ett specifikt applikationskunnande och är certifierade enligt vedertagna och specifika kvalitetsstandarder. Det innebär också att vi har en bred marknadsexponering som ger oss en jämnare beläggning och som gör det möjligt att betjäna våra kunder på bästa sätt. 7

10 VÅR AFFÄR kapacitet och kompetens att leverera Ett bra erbjudande kräver bra resurser. PartnerTech har under de senaste åren utvecklat en effektiv organisation med en komplett försörjningskedja på tre kontinenter. Samt, inte att förglömma, en kvalificerad produktutvecklingskapacitet och ett gediget kunnande inom ett antal områden som till exempel medicinteknik samt olje- och gashantering. En anpassad affärsstruktur Vår affärsstruktur med tre, för sin uppgift definierade och specialiserade, rörelsesegment samverkar till en komplett försörjningskedja. Förstärkt produktutvecklingskapacitet För att kunna utveckla våra kunders produkter för olika skeden och marknader och inte minst optimera produktionen har vi under året förstärkt och utvecklat vår kapacitet genom nyanställningar. Närvaro på tre kontinenter Våra kunder är primärt lokaliserade till Europa. Med vår närvaro på tre kontinenter kan vi även bistå våra kunder i Asien och Nordamerika. PartnerTech har kundcenter och fabriker på samtliga strategiska marknader samt en, för större volymer, komplett produktionsbas i Östeuropa och Asien. Dessutom erbjuder vi produktutveckling och en global försörjningskedja med inköpskontor i Asien, Östeuropa och Norden. Effektiva produktionsresurser för alla skeden Genom vår globala närvaro har vi möjlighet att med egna resurser på effektivast möjliga sätt betjäna våra kunder med lokala resurser i såväl utveckling som utfasning av produkten. Likaså har vi möjligheter att via våra produktionsenheter i Östeuropa och Asien på ett kostnadseffektivt sätt ta hand om våra kunders produkter i mognadsfasen då volymerna är som störst. Operationell excellens För att ständigt kunna förbättra våra processer arbetar vi utifrån vårt eget koncept som baserar sig på Lean Manufacturing men som är anpassat efter PartnerTechs behov; PartnerTech Excellence in Manufacturing (PEIM). Det är en övergripande systematisk metodik som bygger på en successiv implementering av fem definierande steg med konkreta och standardiserade verktyg för att reducera spill i alla former. Metoden bygger på att koncernens mål som adresserar lönsamhet, sysselsatt kapital, tillväxt, ledtider och teknisk kompetens bryts ner i organisationen till för varje enhet påverkbara mål. Processer för bättre kvalitet och effektivitet Genom våra gemensamma processer och rutiner kan vi hålla en hög standard och reducera de kommersiella riskerna för såväl kunderna som PartnerTech. En del i detta är att vi regelbundet och integrerat i våra processer använder Supplier Quality Assurance Plan (SQAP). Genom täta inbyggda och noggranna kontroller i hela produktionsprocessen, från inköp via tillverkning till utleverans, minimerar vi felfrekvensen och ökar leveransprecisionen för våra uppdragsgivare. PEIM En viktig del av PEIM är de frekventa, korta genomgångarna. Certifierade för funktionskritiska produkter PartnerTech har de certifieringar som vår verksamhet och våra kunders produkter kräver. Det vill säga ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004. Utöver detta har vi de branschspecifika certifieringar som krävs för den vid varje tillfälle aktuella kundportföljen, till exempel ISO som är en kvalitetscertifiering gällande svetsarbeten i rostfritt stål. Andra exempel är ISO för produktion av medicinsk utrustning samt AS9100 för flygindustrin. Utöver dessa uppfyller bolaget även geografiskt specifika regelverk som QSR i USA, PAL i Japan samt MDD och IVDD i Europa. 8

11 VÅR AFFÄR OLJA&GAS Krävande, karga och otillgängliga miljöer bestämmer förutsättningarna De fysiska förutsättningarna inom olje- och gasindustrin ställer höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet i våra lösningar till området som är en strategisk satsning inom marknadsområdet Försvar och Marin. PartnerTechs erbjudande riktar sig främst till Offshore, där kravbilden är som tuffast, och omfattar hela värdekedjan från utvecklings- och prototyparbete av nya produkter till tillverkning av precisionsbearbetade delar, svetsade konstruktioner och delsystem samt elektriska styrsystem och anslutningar till fiberoptiska system. Många av applikationerna är för undervattensbruk ner till meters djup vilket ställer höga kvalitets- och säkerhetskrav något som stämmer bra överens med PartnerTechs gedigna kvalitetssystem och vår erfarenhet att hantera regulatoriska krav. Vårt erbjudande i kombination med lång erfarenhet från tekniskt avancerade produkter inom krävande områden som olja och gas, medicinsk teknik och försvar, skapar värde för våra kunder och ger dem betydande konkurrensfördelar. Genom våra anläggningar i Storbritannien, Norge och Sverige alla i Nordsjöområdet befinner vi oss i hjärtat av utvecklingen av Offshoreindustrin och nära våra kunder. Karlskoga, Sverige, har lång erfarenhet av och högkvalitativ kompetens inom maskinbearbetning och tillverkning av produkter för försvar- och offshoreindustrin. Svarvning, fräsning och slipning utförs med mycket hög precision med hjälp av mer än 100 CNC-maskiner och state-of-the-art utrustning som klarar av vikter mellan några gram och upp till 15 ton. Moss i Norge tillverkar svetsade stålkonstruktioner och kompletta elektromekaniska- och hydrauliska system för olika applikationer inom offshore och försvarsindustrin. I fabriken i Moss finns kraftfulla maskiner för laserskärning, stansning, bockning och svetsning av tjocka och tuffa material. Anläggningarna i Cambridge, Storbritannien och Malmö, Sverige, har stor erfarenhet av elektronisk produktion av PCBA och box-build tillverkning för offshore och försvarsapplikationer. Kundernas krav på mindre till medelhöga volymer med stöd av högt tekniskt kunnande och kunskap kring regulatoriska krav ger en konkurrensfördel. Moss, Norge Karlskoga, Sverige Malmö, Sverige Cambridge, Storbritannien 9

12 Vision, mål och strategier Strategier för att förverkliga de finansiella målen Partner Tech är under omvandling från en traditionell kontraktstillverkare till en industripartner som skapar större värde för sina kunder. Vi arbetar mot vår vision samt de finansiella målen genom definierade strategier som vi löpande ser till att vi har kapacitet att genomföra. Fokus på strategiskt utvalda segment och kunder Som betrodd industripartner söker vi samarbete med kunder som är intresserade av att outsourca hela eller delar av sina produktionsprocesser. Prioriterat är marknader som vi är förtrogna med och där kunderna har behov av certifiering och spårbarhet, vilket vi, med vår tekniska kompetens, är bra på. Vi har lång erfarenhet av att driva produktionen åt ledande företag inom sex olika marknadsområden där vi utvecklat specifikt applikations-, processoch marknadskunnande. Inom dessa marknadsområden arbetar vi primärt med europeiska b2b-företag med global täckning som har komplexa produkter i sortimentet snarare än standardiserade volymprodukter. Vi har på senare tid speciellt fokuserat på marknadsområdena Medicinteknik samt sub-segmentet Olja&Gas där produktägarna ställer stora krav på sina produkters funktion i krävande miljöer. Bland annat har vi under året i Norge ställt om verksamheten mot Olja&Gas. Verksamheterna i Moss, Karlskoga, Malmö och Cambridge har också utarbetat ett gemensamt utbud till oljemarknaden runt Nordsjön. Excellenta processer Utöver att vi ständigt ser över vår produktionsstruktur arbetar vi inom ramen för PEIM, PartnerTech Excellence in Manufacturing, med att kontinuerligt förbättra våra operativa och kommersiella processer och bli såväl mer kostnads- som kapitaleffektiva. På så sätt förbättrar vi vår konkurrenskraft, marginal och avkastning. Utveckla vårt erbjudande Tillväxt är ett av våra finansiella mål. Det ger oss en bättre skala som medger konkurrenskraftiga priser på våra inköp och ökad effektivitet i våra produktionsenheter. Primärt ska vi växa genom att öka försäljningsvärdet från existerande kunder med ett bredare tjänsteutbud för att kunna ta över våra kunders produktionsprocesser eller i bästa fall hela produktionslinjen. Vi fokuserar primärt på att förbättra vårt erbjudande med tjänster i början och slutet av produktens liv då utveckling och flexibel produktion har störst betydelse. geografisk närvaro STÄRKER våra regionala försörjningskedjor För att kunna betjäna våra kunder globalt, arbetar vi med att förstärka våra regionala försörjningskedjor på alla kontinenter där vi är verksamma. Det är viktigt för att vi ska kunna följa våra kunder in på nya marknader. Under året har vi till exempel utökat erbjudandet i Kina. Kapacitet att förverkliga Vi ser också till att ha förutsättningar att fortsätta arbetet med att förverkliga våra mål genom våra strategier. Vi har en kompetent och decentraliserad organisation. Genom att utveckla vårt aktiva ledarskap på alla nivåer som engagerar samtliga medarbetare säkrar vi att processerna håller hög kvalitet, att de är tillförlitliga och effektiva och därmed möjliggör en flexibel och lönsam verksamhet. Detta bidrar också till att våra strategiska intentioner omsätts i handling i hela koncernen. Vi lägger därför stor vikt vid våra ledares förmåga att uppmuntra, entusiasmera och engagera sina medarbetare. Vi utbildar såväl våra befintliga som framtida ledare inom ramen för vår centrala utbildningsfunktion Global Training and Development. Funktionen erbjuder dels strategisk utbildning inom till exempel ledarskap och projektledning, dels operationell utbildning inom till exempel SQAP. Med en soliditet på runt 40 procent och ett gott kassaflöde har vi också finansiell kapacitet att verkställa våra ambitioner. 10

13 FINANSIELLA MÅL Finansiella mål styr verksamheten Våra finansiella mål, som definierats av styrelsen, är vad bolaget arbetar med att nå. De bryts ner i tydliga interna operativa mål som är centrala för styrningen av verksamheten. EMS-företag, har normalt en etablerad praxis att styra verksamheten mot avkastning på operativt kapital. Detta bygger i sin tur dels på rörelseresultatet, eller operativt uttryckt rörelsemarginalen, och dels på kapitalbindning som vi mäter som omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Volymtunga sektorer inom till exempel telefoni och annan snabbrörlig konsumentelektronik som binder lite kapital i produktionen, arbetar ofta med lägre marginaler. PartnerTech som tar ansvar för större delar av kundernas produktionsprocesser för industriella och varierande produkter arbetar med större andel orderstyrda leveranser. Det binder, med den längre produktionsprocessen, mer kapital. De kapitalkostnader som industripartnern lyfter av från kunden motiverar en i motsvarande grad högre marginal för den b2b-orienterade industripartnern. PartnerTechs olika verksamheter balanserar, i enlighet med principerna ovan, marginalerna och kapitalbindningen för att nå det övergripande målet räntabiliteten. Rörelsesegmentet Elektronik arbetar till stor del med standardiserade, konkurrensutsatta produkter. Här fokuseras speciellt på det operativa kapitalet, för att på så sätt kompensera de lägre marginalerna. Rörelsesegmentet Maskinbearbetning, däremot, vars nischprodukter många gånger är unika, kan räkna med högre marginaler. Detta kompenserar också för segmentets större bundna operativa kapital vad gäller både utrustning och rörelsekapital. Tillverkning av kompletta produkter inom rörelsesegmentet Systemintegration kräver mindre kapitalbindning då de ofta består av komponenter från övriga segment. Tillsammans med en effektivt utnyttjad kapacitet utgör detta en stark lönsamhetspotential. MÅL KOMMENTAR 2013 UTFALL Räntabilitet på operativt kapital Målet är att räntabiliteten ska överstiga 20 procent vilket är en rimlig nivå för en fortsatt utveckling av bolaget som ger ägarna en rimlig avkastning på sitt satsade kapital. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen bör uppgå till minst sju procent för att vi, med en rimlig kapitalbas, ska kunna leverera den målsatta räntabiliteten. Det är högre än för kontraktstillverkningens volymaktörer, men ett rimligt mål med hänsyn till PartnerTechs bredare erbjudande. Det bygger dock på ökade volymer och ständigt förbättrade produktionsprocesser. Kapitalomsättningshastighet Målet är att det operativa kapitalet omsätts mer än tre gånger per år. Även det är en lägre siffra än för volymbaserade kontraktstillverkare vilket motiveras med PartnertTechs större andel orderstyrda leveranser som kräver lager. Målet ska nås genom kortare ledtider och en lägre kapitalbindning i alla processer från lagerhållning via tillverkning till hantering av kundfordringar. Tillväxt En omsättning som ökar mer än marknaden innebär stärkta positioner som ger skalfördelar. Vårt mål är satt till en tillväxt överstigande 10 procent vilket vi bedömer är rimligt att hantera samtidigt som vi stärker vår marknadsposition. Soliditet Soliditeten ska uppgå till minst 30 procent. Det är rimligt med hänsyn till bolagets kassaflöden och uthållighet i tider av sämre marknadsförutsättningar samt ägarnas krav på avkastning. Utfallet för 2013 blev betydligt bättre än 2012, även om det är en bit kvar till målet. Av rörelsesegmenten levererar Elektronik enligt plan medan Maskinbearbetning och Systemintegration för närvarande har en negativ avkastning. Rörelsemarginalen har efter en stark avslutning på året förbättrats under Framförallt bidrar Elektronik med en stark marginal medan Systemintegrations marginal belastas av omställningsarbetet i Norge. Maskinbearbetnings marginal påverkas negativt av en låg orderingång från försvarsindustrin. Det interna förbättringsarbetet inom ramen för PEIM, PartnerTech Excellence in Manufacturing, har förbättrat bolagets processer och förbättrat bland annat lageromsättningshastigheten. Återigen är det Elektronik som visar upp de största förbättringarna under En ökad försäljning till nya kunder och en ökad orderingång från vissa befintliga kunder i slutet av året kunde inte kompensera för den svagare inledningen på Minskade beställningar från försvarsindustrin samt omställningen av enheten i Norge mot Olja&Gas bidrog till den något svagare utvecklingen. Bolagets finansiella ställning är, tack vare ett gott kassaflöde, fortfarande stark och överstiger riktvärdet. Soliditeten som för 2013 uppgår till 40 procent är marginellt lägre än föregående år % ,0 0,5 1,0 1,5 2,0 % ggr % % 11

14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETEN 2013 PartnerTechs omsättning för 2013 uppgick till MSEK vilket är en ökning med cirka 1 procent i lokala valutor jämfört med Även rörelseresultatet förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till 32 MSEK. Förbättringen är främst hänförlig till rörelsesegmentet Elektronik men även rörelseresultatet inom Systemintegration har förbättrats under året även beaktat att poster av engångskaraktär belastade resultatet för föregående år. Rörelseresultatet inom Maskinbearbetning har kraftigt försämrats under året på grund av kraftigt minskad beläggning. Efter en svag inledning på 2013 skedde en återhämtning under den senare delen av året. Trots att många av bolagets befintliga kunder har haft ett tufft år har detta kompenserats med god införsäljning till nya kunder. Även de omställningar som genomförts inom olika delar av koncernen under året har börjat ge resultat. Anpassningen av verksamheten i Norge har kommit långt där det under året skett en tillväxt inom subsegmentet Olja&Gas. Under året har även de mindre elektronikenheterna renodlats och framgångsrikt anpassats för mindre volymer av tekniskt avancerade produkter. Inom Maskinbearbetning har det under året skett en kraftig nedgång inom Försvar men samtidigt har orderingång från ett flertal nya kunder utanför försvarssegmentet ökat. Sammantaget har bolaget under året byggt upp en stabil struktur som bas för att vidareutveckla sitt redan starka globala erbjudande genom att bland annat öka andelen tjänsteförsäljning inom produktutveckling och eftermarknad. Händelser efter periodens utgång Inga väsentliga händelser har rapporterats efter periodens utgång. Tvister PartnerTech-koncernen har under 2013 inte varit involverad i något rättsligt förfarande eller någon tvist inom ramen för den löpande verksamheten. Framtida utveckling Under året har bolaget på ett betydande sätt stärkt sin finansiella position genom att kraftigt minska sin nettobelåning samt förbättra sin kapitalomsättningshastighet. Tillsammans med de omställningar som genomförts i koncernen ger detta bolaget goda möjligheter att vidareutveckla verksamheten. Allt för att som industripartner i allt högre grad kunna erbjuda kunderna helhetslösningar genom hela produktlivscykeln. Moderbolaget PartnerTech AB är moderbolag i PartnerTech-koncernen. Moderbolaget fungerar till största del som ett holdingbolag med koncerngemensamma funktioner. Omsättningen motsvaras helt av utdebitering för dessa koncerngemensamma tjänster. Moderbolaget har 21 anställda (26) som omfattar koncernledning samt vissa stabsfunktioner. Härutöver är 15 personer (12) tillhörande en central sourcingorganisation anställda i moderbolaget. Resultatet 2013 för PartnerTech AB uppgick till -13,8 MSEK (0,7). Vinstdisposition Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till SEK: Balanserade vinstmedel samt överkursfond Årets resultat Summa STYRELSEN FÖRESLÅR Att till aktieägarna utdela SEK 0,50 per aktie Att återstående belopp balanseras Summa Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 2 maj Den föreslagna utdelningen har beslutats med beaktande av koncernens soliditet som vid årsskiftet uppgick till 40,2 procent och moderbolagets soliditet som uppgick till 70,6 procent. Soliditeten är, mot bakgrund av att koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i koncernen bedöms också kunna upprätthållas på en betryggande nivå. Styrelsen finner att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till vad som anges i aktiebolagslagen 17 kap 3 angående de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet och konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt för moderbolaget och koncernen. Styrelsen har godkänt årsredovisningen och koncernredovisningen för utfärdande den 17 mars Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april

15 Förvaltningsberättelse KONCERNEN Kommentar till resultatet 2013 En i slutet av året ökad försäljning till såväl nya som befintliga kunder kunde inte kompensera för den svagare inledningen på året och omställningen av den norska enheten samt en vikande orderingång från försvarsindustrin. Rörelsemarginalen ökade primärt som ett resultat av ett bättre rörelseresultat inom rörelsesegment Elektronik som kunde kompensera för negativa rörelseresultat från de andra två rörelsesegmenten. Det operativa kapitalet kunde reduceras som ett resultat av fortsatt kapitalrationalisering. Viktiga händelser 2013 Omstruktureringen av produktionskapaciteten går in i slutfasen. Utvecklingskapaciteten förstärktes under året vilket gör det möjligt för oss att komma tidigare in i våra kunders produktionsprocesser. Flera nya kunder utnyttjar hela vår leveranskedja. Stort intresse från ledande företag inom subsegmentet Olja&Gas. Strategiska prioriteringar 2014 Säkerställa omställningen av den norska verksamheten. Fortsatt bearbetning av europeiska kunder med global verksamhet. Fortsatt förstärkning av utvecklingskapaciteten. Fokus på marknadsområden med tekniskt avancerade produkter som till exempel MedTech och subsegmentet Olja&Gas. Ökad tillväxt genom breddat tjänsteutbud framför allt inom utveckling och eftermarknadstjänster. Stärkt närvaro i Asien och Amerika för att bättre kunna bistå våra kunder på dessa marknader. Fortsatt förbättring av operationell och kommersiell excellens. Nyckeltal Nettoomsättning, Mkr 2 237, ,1 Rörelseresultat, Mkr 31,7 24,1 Rörelsemarginal, % 1,4 1,1 Operativt kapital, Mkr 645,8 662,6 Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,3 3,1 Avkastning på operativt kapital, % 4,7 3,3 Operativt kapital/räntabilitet på operativt kapital Operativt kapital, MSEK Räntabilitet på operativt material, % Försvar och marin, 15% Medicinsk teknik & instrument, 15% Kundsegment Sälj- & betalningslösningar, 7% Miljöteknik, 19% Informationsteknologi, 26% Industri, 18% Omsättning/ rörelseresultat Omsättning, MSEK Rörelseresultat, % Verksamhet och struktur PartnerTech AB (publ), organisationsnummer , är ett företag med lång historik som kontraktstillverkare. Idag är bolaget en industripartner som erbjuder produktägande företag såväl kvalificerade utvecklingstjänster som en komplett försörjningskedja som sträcker sig från produktutvekling via tillverkningsresurser till eftermarknads- och logistiktjänster. Företagets huvudsakliga styrka är att kombinera mekanik (maskin- och plåtbearbetning) och elektronik till kompletta produkter och system (systemintegration). PartnerTech är aktivt inom sex krävande marknadsområden; Informationsteknologi, Industri, Medicinsk teknik och instrument, Miljöteknik, Försvar och Marin samt Sälj- och betalningslösningar. Kunderna finns huvudsakligen på den europeiska b2b-marknaden. Bolaget kan dock hjälpa kunderna att globalisera sin verksamhet med lokal service i Asien, Europa och Amerika. Huvudkontoret finns i Malmö och bolaget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. 13

16 Förvaltningsberättelse TRE rörelsesegment i sammandrag Vår affärsstruktur bygger på tre rörelsesegment. Inom varje segment har vi specifika kompetenser och metoder anpassade efter den marknad som de verkar på. ELEKTRONIK Rörelsesegmentet tillverkar kretskort och inkapslad elektronik, så kallad box-build. Vi har kapacitet och utrustning att hantera både lågvolym- och utvecklingsprojekt nära marknaden samt högvolymserier i lågkostnadsländer i Östeuropa och Asien. Försäljning/rörelseresultat Total försäljning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Försvar och marin, 7% Medicinsk teknik & instrument, 6% Miljöteknik, 18% Kunder Industri, 18% Sälj- & betalningslösningar, 8% Informationsteknologi, 43% Produktionsenheter Malmö, Sverige Cambridge, Storbritannien Sieradz, Polen Atlanta, USA Chang an, Kina Guang Zhou, Kina Nyckeltal Nettoomsättning, Mkr 1 150, ,5 Rörelseresultat, Mkr 72,4 41,3 Rörelsemarginal, % 6,3 3,9 Operativt kapital, Mkr 309,3 312,3 Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,7 3,2 Avkastning på operativt kapital, % 23,1 12,6 SYSTEMINTEGRATION OCH INKAPSLINGAR Rörelsesegmentet monterar hela eller delar av kundens produkt där det förutom själva kapslingen även ingår till exempel elektronik, plast- eller metallkomponenter samt mjukvara. Dessutom tillverkar vi kapslingar i form av höljen, skåp och stativ i plåt för olika typer av applikationer. Vår kompetens inom utveckling och industrialisering samt certifieringar för branschspecifika krav är viktiga konkurrensfördelar. Försäljning/rörelseresultat Total försäljning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Kunder Sälj- & betalningslösningar, 9% Försvar och marin, 6% Medicinsk teknik & instrument, 28% Informationsteknologi, 13% Industri, 19% Miljöteknik, 25% Produktionsenheter Myslowice, Polen Åtvidaberg, Sverige Moss, Norge Vantaa, Finland Atlanta, USA Chang an, Kina Nyckeltal Nettoomsättning, Mkr 966, ,4 Rörelseresultat, Mkr -10,7-16,2 Rörelsemarginal, % -1,1-1,5 Operativt kapital, Mkr 264,5 259,0 Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,5 3,5 Avkastning på operativt kapital, % -3,9-5,4 MASKINBEARBETNING Maskinbearbetning tillverkar komplexa detaljer i såväl små som stora serier med hjälp av skärande bearbetning och andra processer, ofta i komplexa produktionsflöden. Tillverkningen sker ofta i material med extrema egenskaper där vikten på detaljerna spänner från några gram upp till 15 ton. Produktionsenheter Karlskoga, Sverige Myslowice, Polen Försäljning/rörelseresultat Kunder Total försäljning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Försvar och marin, 84% Informationsteknologi, 6% Industri, 10% Nyckeltal Nettoomsättning, Mkr 247,6 322,5 Rörelseresultat, Mkr -22,9 13,6 Rörelsemarginal, % -9,2 4,2 Operativt kapital, Mkr 95,9 108,5 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2,4 3,0 Avkastning på operativt kapital, % -22,2 12,5 14

17 Förvaltningsberättelse Andel av koncernens omsättning operativt kapital Kommentar till resultatet 2013 Omsättningen i segmentet ökade framförallt i slutet på året som ett resultat av ökade volymer från Point of Sales, Försvar och Marin samt Informationsteknologi. Lönsamheten utvecklades väl tack vare en god beläggning i flera enheter. Avkastningen på operativt kapital för helåret överträffar koncernens mål om 20 procent. Viktiga händelser 2013 Som ett led i de senaste årens omstrukturering av produktionskapaciteten flyttades Vellingefabriken till Malmö. Ett flertal nya kunder som ett resultat av den förstärkta utvecklingskapaciteten. Verksamheterna i Kina och USA har haft en fortsatt god utveckling. Strategiska prioriteringar 2014 Fortsatt tillväxt i Östeuropa och Kina där såväl kapacitet som kapabilitet kommer att förstärkas. Fortsatt bearbetning av europeiska industrikunder med global verksamhet i syfte att bredda kundbasen. Ökad produktionskapacitet för att bättre betjäna europeiska kunder på den nordamerikanska marknaden samt stödja utvecklingen på hela den amerikanska kontinenten. Andel av koncernens omsättning operativt kapital Kommentar till resultatet 2013 Omsättningen i segmentet har under året minskat främst på grund av utfasning av volymer hos en större kund som förvärvats av en global koncern samt lägre volymer från marknadsområdena Industri och MedTech, framförallt i början av året. Kraftig omsättningsökning inom undersegmentet Olja&Gas inom marknadsområdet Försvar och Marin, om än från låga volymer. Viktiga händelser 2013 Enheten i Åtvidaberg har under året uppvisat tillväxt och god lönsamhet. Enheten kan nu hållbart ligga över de finansiella målen. I enheten i Norge har omställningen mot Olja&Gas fortsatt. Bland annat har man gjort investeringar i utrustning och kapacitet, även svetskompetensen har förstärkts med ISO certifikat. Fortsatta satsningar på sälj- och marknadsinsatser i Norge. Strategiska prioriteringar 2014 Slutföra omställningen mot offshoreindustrin av enheten i Moss, Norge. Öka utvecklingskapaciteten och aktivt marknadsföra värdet i vårt erbjudande i syfte att fördjupa partnerskapet med våra kunder. Fortsatt utveckling av Myslowices systemintegrationserbjudande. Utökade marknads- och säljinsatser framförallt inom marknadsområdet MedTech. Andel av koncernens omsättning operativt kapital Kommentar till resultatet 2013 Omsättningen i segmentet har, främst i fjärde kvartalet, minskat som ett resultat av en betydande nedgång i det projektstyrda kundsegmentet Försvar. Undersegmentet Olja&Gas fortsätter att utvecklas positivt, om än från lägre nivåer. Samtidigt ser vi en tillväxt i Marinsegmentet. Som ett resultat av de lägre volymerna har segmentets rörelseresultat försämrats kraftigt. Viktiga händelser 2013 Kapaciteten har löpande anpassats till rådande efterfrågan. Ökat intresse för vårt erbjudande inom Olja&Gas. Strategiska prioriteringar 2014 Fortsatt bearbetning av offshoreindustrin. Fortsatt bearbetning av marknadsområde Försvar och Marin för att öka andelen försäljning till kunder utanför försvarssegmentet. Fortsatt förbättring av kommersiell och operationell excellens. Stärka erbjudandet i Östeuropa. 15