ÅRSREDOVISNING 2014 EN GLOBAL INDUSTRI- PARTNER

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2014 EN GLOBAL INDUSTRI- PARTNER

2 2 KONCERNCHEFEN HAR ORDET INNEHÅLL Året i korthet 3 PartnerTech i korthet 4 Koncernchefen har ordet 6 Marknaden 8 Erbjudandet 10 Case 12 Medarbetare, miljö och etik 14 Strategi och mål 16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Divisioner i sammandrag 22 Riskhantering 24 Bolagsstyrning 26 Styrelse och ledning 30 Aktien 32 FINANSIELLA RAPPORTER Innehållsförteckning 34 Räkningar 35 Noter 40 Revisionsberättelse 55 Flerårsöversikt 56 Definitioner 57 Aktieägarinformation 58 Adresser 59 PartnerTech är en global industripartner som erbjuder en komplett och kundanpassad produktionskapacitet genom en produkts hela livscykel, från produktutveckling till produktion och eftermarknadstjänster. Kunderna finns inom flera olika marknadsområden, många med tekniskt avancerade produkter, som till exempel Medicinteknik och Olja&Gas. PartnerTech är sedan 1997 noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.

3 ÅRET I KORTHET 3 ÅRET I KORTHET Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade marginellt och uppgick under året till MSEK att jämföra med föregående års MSEK. Justerat rörelseresultat För helåret uppgick det justerade rörelseresultatet till -12 MSEK, att jämföra med det ojusterade rörelseresultatet 32 MSEK föregående år. Primärt är förlusten hänförlig till Metal Precision Technology divisonen som är under omstrukturering. Inklusive nedskrivning av goodwill om -9 MSEK samt omstruktureringskostnader om -22 MSEK uppgick rörelseresultatet för helåret till -44 MSEK. Resultat efter skatt Resultatet efter skatt minskade från 7 MSEK till -55 MSEK, primärt som följd av det lägre rörelseresultatet. Resultat per aktie Resultatet per aktie minskade från 0,53 till -4,33 SEK. Soliditet Soliditeten minskade från 40 till 32 procent men överstiger fortfarande målet om 30 procent. Föreslagen utdelning Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2014 (0,50 SEK per aktie). NYCKELTAL Belopp i MSEK där annat ej enges Förändring Försäljning ±0,0 % Rörelsemarginal, % -0,6* 1,4-2,0 Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,4 3,3 +3,0% Räntabilitet på operativt kapital, % -6,7 4,7-11,4 Räntabilitet på eget kapital, % -12,5 1,5-14,0 Eget kapital ,5 Räntebärande nettoskuld ,7 Soliditet, % 32,3 40,2-7,9 * Rörelseresultatet för 2014 är justerat. NÅGRA VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 1. För att som industripartner i allt högre grad kunna möta kundernas behov av produktionskapacitet för tekniskt avancerade moduler och produkter stärkte och förtydligade PartnerTech under året sitt tjänsteerbjudande. En ny funktion, Development & Services, med fokus på att utveckla PartnerTechs tjänsteutbud inom produktutveckling och service, inrättades. Samtidigt ändrades verksamhetsstrukturen till tre divisioner; Metal Precision Technology, Systems Integration Technology och Electronics Technology. 2. Ett samarbetsavtal, gällande montage av kretskort, tecknades med Exide Technologies, en av världens ledande batteritillverkare. 3. Ett nytt betydande samarbetsavtal tecknades med ett ledande globalt medicinteknikbolag som utökar det befintliga samarbetet till att omfatta tillverkning och distribution av bolagets produkter globalt. 4. Ett nytt samarbetsavtal avseende produktion och montering av subsea produkter tecknades med Aker Solutions som är en global leverantör av produkter, system och tjänster till olje- och gasindustrin. Avtalet, som bekräftar PartnerTechs strategiska kompetens inom krävande nischer som olje- och gasindustrin, omfattar bolagets kombinerade expertis inom produktutveckling, subsea elektronik, precisionsbearbetning av metall samt montering av kompletta system.

4 4 ÅRSREDOVISNING 2014 EN INDUSTRIPARTNER FÖR PRODUKTÄGARNAS NYA BEHOV PartnerTechs kompletta och flexibla erbjudande omfattar kvalificerade utvecklingstjänster, skalbar tillverkning inom tre definierade teknologier samt ett komplett utbud av eftermarknadstjänster genom en produkts hela livscykel. Kunderna representerar sex krävande marknadsområden med olika balanserande efterfrågemönster. Bland dessa finns t.ex. Medicinteknik och sub-segmentet Olja & Gas som båda utmärks av verksamhetskritiska produkter med höga krav på kvalitet, säkerhet och spårbarhet. MISSION Genom vårt helhetsåtagande som omfattar hela produktionsprocessen, från utveckling till eftermarknadstjänster och en global försörjningskedja, kan produktägande företag fokusera på sin kärnverksamhet. VISION PartnerTech ska leda utvecklingen inom industriell outsourcing. AFFÄRSIDÉ PartnerTech är en proaktiv industripartner. Genom hög teknisk kompetens och effektiva produktionsprocesser skapas värde genom hela produktlivscykeln, från produktutveckling till tillverkning och eftermarknadstjänster. INDUSTRIELL OUTSOURCING Traditionellt har det framförallt varit elektronik- och vitvaruindustrin som outsourcat sin tillverkning. I takt med den ökade globala konkurrensen och en allt snabbare teknikutveckling ser nu produktägande företag även i andra branscher som t.ex. traditionell industri, medicinteknik, försvar och energi över sitt produktionsbehov för att i allt högre grad kunna fokusera på sin kärnverksamhet. I takt med att dessa marknader nu mognar och därmed får vidkännas förändrade marknadsvillkor, har man börjat göra samma analys som elektronikindustrin gjort tidigare, Make or Buy. Till skillnad från elektronikbranschen kännetecknas dessa branscher av relativt sett mindre produktionsvolymer av mer komplexa produkter där elektronik inte är den avgörande konkurrensfaktorn. De primära urvalskriterierna är istället t.ex. tillgången till en komplett produktionsfunktion på en eller flera kontinenter, lokalisering nära slutkund samt större utvecklingskunnande och tjänsteutbud än vad traditionella EMS (Electronics Manufacturing Services) företag normalt kan erbjuda. Vi kallar detta industriell outsourcing.

5 PARTNERTECH I KORTHET 5 Kundnära affärsstruktur PartnerTech har en tydlig kundnära affärsstruktur. Den bygger på tre divisioner och en gemensam utvecklingsfunktion. De har alla ett specifikt kunnande men också ett gemensamt ansvar för utvecklingen av våra kundrelationer. PARTNERTECH Koncernchef Leif Thorwaldsson Market & Sales Supply Chain Development & Services Funktionen Development & Services stärker och tydliggör vårt erbjudande inom utveckling och eftermarknad. Electronics Technology Division Malmö, Sverige Cambridge, Storbritannien Sieradz, Polen Atlanta, USA Dongguan, Kina Systems Integration Technology Division Åtvidaberg, Sverige Myslowice, Polen Vantaa, Finland Atlanta, USA Dongguan, Kina Metal Precision Technology Division Karlskoga, Sverige (2 enheter) Moss, Norge Myslowice, Polen Divisionen Electronics Technology specialiserar sig på tillverkning av kretskort och inkapslad elektronik, s.k. box-build. Divisionens enheter är lokaliserade dels till Asien och Östeuropa där volymerna produceras och dels nära kundernas marknader i Västeuropa och Nordamerika. Systems Integration Technology, med sin unika kompetens att kombinera elektronik och mekanik, specialiserar sig på att montera hela eller delar av kundens produkt bestående av till exempel elektronik, plast- eller metallkomponenter samt mjukvara. Divisionens enheter finns på tre kontinenter. Metal Precision Technology specialiserar sig på bearbetning av metaller och andra krävande material samt tillverkning av bl.a. stålstrukturer för marknadsområde Försvar&Marin med sub-segmentet Olja&Gas. Divisionens verksamhet omfattar främst enheterna i Karlskoga och Moss som alla till stor del fokuserar på samma marknader. FLERA MARKNADSOMRÅDEN UTJÄMNAR VARIATIONER I EFTERFRÅGAN Kunderna som primärt är globalt verkande företag finns representerade inom sex marknadsområden inom vilka PartnerTech, vid sidan av det tekniska kunnandet, också har ett specifikt applikationskunnande. PartnerTech är certifierat enligt vedertagna och specifika kvalitetsstandarder och har en specifik kompetens inom speciellt krävande marknadsområden som Medicinteknik och Försvar&Marin med sub-segmentet Olja&Gas. Dessa områden ställer stora krav på dokumentation, kvalitet, säkerhet och spårbarhet. 1 Informationsteknologi 28% 2 Industri 19% 3 Miljöteknik 19% 4 Medicinsk teknik och instrument 14% 5 Försvar och marin 12% 6 Sälj- och betalningslösningar 8%

6 6 ÅRSREDOVISNING 2014 OMPOSITIONERING OCH UTÖKAT TJÄNSTEERBJUDANDE PRÄGLAR ÅRET Ompositioneringen av PartnerTech fortsätter och vi har under året gjort stora förändringar och utvecklat verksamheten för att ytterligare befästa vår position som industripartner. Våra två största divisioner Electronics Technology och Systems Integration Technology kunde redovisa ett gott rörelseresultat för helåret och en ökad nettoomsättning i fjärde kvartalet, vilket är en positiv signal framåt. Vi är givetvis inte nöjda med koncernens resultat för 2014 och har därför under året genomfört en rad åtgärder för att förbättra lönsamheten och stärka vårt erbjudande för att i ännu högre grad kunna stödja våra kunder genom hela produktlivscykeln. Jag är övertygad om att detta kommer att avspeglas i vår lönsamhet framöver. Kundanpassad verksamhetsstruktur med fokus på lönsamhet Under året har vi samlat kapacitet och kompetens i en mer kundanpassad verksamhetsstruktur som nu består av tre divisioner Electronics Technology, Systems Integration Technology samt Metal Precision Technology. Av dessa genomgår Metal Precision en stor omställning mot större fokus på Olja&Gas och annan tung industri. Till följd av kraftigt minskade volymer från försvarssegmentet samt utvecklingen inom Olja&Gas på kort sikt har vi här under året initierat ett omställningsprogram. Målsättningen är att skapa en affärsmässigt sund och flexibel verksamhet som är lönsam även med lägre volymer än tidigare. Vi har löpande också genomfört kapacitetsanpassningar i hela koncernen för att kunna producera såväl mindre som större volymer lönsamt. De anpassningar vi genomfört inom Electronics Technology har varit speciellt framgångsrika och divisionen har under de senaste åren visat en räntabilitet i nivå med koncernens mål. Arbetet med att förbättra vårt arbetssätt inom ramen för vårt eget Lean program PEIM (PartnerTech Excellence in Manufacturing) pågår på alla enheter. Förstärkt tjänsteerbjudande för att möta kundernas behov För att i allt högre grad kunna möta våra kunders ökade och allt mer komplexa behov har vi under året ytterligare stärkt vårt tjänsteerbjudande. Vår nyinrättade funktion Development & Services arbetar med att utveckla och paketera våra tjänster genom hela produktlivscykeln, från produktutveckling till eftermarknad. Vi har även investerat i att utveckla våra regionala försörjningskedjor i Asien och inom NAFTA området. Nu kan vi på ett ännu bättre sätt hjälpa våra kunder med service lokalt på de marknader där de verkar. Vårt tjänsteerbjudande är mycket uppskattat bland våra kunder och växer stadigt. Betydande samarbetsavtal Vi har under året tecknat nya betydande samarbetsavtal med både nya och existerande kunder som visar på styrkan i vårt erbjudande och värdet av ett fördjupat partnerskap. Vi utökar t.ex. vårt samarbete med ledande globala medicinteknikbolag till att omfatta tillverkning och distribution av flera och mer kompletta produkter globalt. Dessa ordrar fick vi tack vare vår globala struktur och vår expertis inom medicinteknisk utrustning. Vi har även tecknat ett signifikant avtal inom Olja&Gas som visar att PartnerTechs erbjudande till olje- och gasindustrin uppfyller marknadens stränga krav. Här är vår omfattande erfarenhet av att utveckla och tillverka tekniskt avancerade produkter i kombination med vår höga standard inom kvalitet, säkerhet och spårbarhet viktigt för kunden. Vi har fortsatt att utöka vår kundportfölj i det första kvartalet och vi är väldigt stolta över att ha tecknat ytterligare avtal som fördjupar och signifikant utökar vårt globala samarbete med ett världsledande industriföretag. Det visar att ett komplett utbud av tjänster genom hela produktlivscykeln är ett attraktivt erbjudande för våra kunder. Välpositionerade för förändrade kundbehov I takt med att den globala konkurrensen ökar och teknikutvecklingen blir allt snabbare ser vi att produktägande bolag nu i allt högre grad börjar se över sitt produktionsbehov till förmån för större fokus på sin kärnverksamhet som t.ex. produktutveckling och marknadsföring. Trenden för det vi kallar industriell outsourcing växer starkt inom branscher som t.ex. traditionell industri, medicinteknik, miljöteknik samt försvar och energi där behovet av att etablera globala partnerskap för sin produktion av ofta komplexa och tekniskt avancerade produkter ökar. I dessa branscher är tillgången till ett komplett erbjudande på en eller flera kontinenter, lokalisering nära slutkund samt ett större utvecklingskunnande och ett bredare tjänsteutbud viktiga urvalskriterier. Som en industripartner med hög teknisk kompetens, komplett erbjudande och global struktur är vi välpositionerade i dessa branscher. Trots att resultatutvecklingen under året har varit svag ser jag positivt på de förändringar vi genomfört under året i syfte att ytterligare stärka vår position som ett ledande företag inom industriell outsourcing och en integrerad partner för våra kunder. Den ökade efterfrågan vi såg i våra två största divisioner Electronics Technology och Systems Integration Technology under fjärde kvartalet innebär också goda möjligheter framåt. Jag är övertygad om att den omställning av verksamheten i Metal Precision Technology vi nu genomför kommer att ge lönsamhet även med lägre affärsvolymer. På kort sikt är utvecklingen inom olje- och gasindustrin utmanande men industrins behov att förändra försörjningsstrukturen kvarstår, vilket utgör en möjlighet för PartnerTech. Malmö i mars 2015 Leif Thorwaldsson VD och koncernchef

7 KONCERNCHEFEN HAR ORDET 7 Med våra åtgärder för att förbättra lönsamheten, en tydligare position som en attraktiv industripartner och inte minst den ökade efterfrågan på våra tjänster ser jag fram emot ett spännande 2015.

8 8 ÅRSREDOVISNING 2014 MARKNADSVILLKOREN DRIVER FÖRÄNDRADE BETEENDEN HOS PRODUKTÄGANDE FÖRETAG Marknadsvillkoren förändras i en allt snabbare takt och ställer nya och ökade krav på tillverkningsindustrins konkurrensförmåga och riskhantering. Nya produktägande tillväxtbolag ser inte egen tillverkning som affärskritisk. De, liksom många mogna företag, prioriterar i allt större utsträckning forskning och utveckling samt marknadsföring av sina produkter. Flera marknadsområden förväntas växa Traditionellt har det framförallt varit konsumentelektronik och datautrustningsindustrin som outsourcat sin tillverkning. Enligt studier förväntas dessa sektorer att fortsätta växa från redan stora volymer och priset kommer fortsättningsvis att vara en stark konkurrensfaktor. Parallellt med detta ser vi ser nu en växande outsourcing trend inom en rad andra branscher som t.ex. traditionell industri, medicinteknik, försvar och energi som nu mognar och därmed får vidkännas ändrade marknadsvillkor. Inom dessa branscher driver teknologiutveckling, snabb innovationstakt och specialanpassade produkter behovet av en mer kostnadseffektiv och flexibel produktion. Dessa branscher, där PartnerTech redan idag verkar, förväntas få den största tillväxten fram till 2020, vilket skapar tillväxtmöjligheter. Bredare tjänsteerbjudande De kommande åren kommer produktägande bolag att i allt högre grad ställa krav på närmare relationer och mer integrerat samarbete som omfattar hela produktionsprocessen, från design till eftermarknadstjänster. På så sätt kan de fokusera mer på teknik, innovationer, utveckling och marknadsföring. I och med att utvecklings- och eftermarknadstjänster kommer att få allt större betydelse kommer det också att sätta sina spår i leverantörsföretagens intäkter som kommer att öka per kund. NYA MARKNADER FÖRVÄNTAS VÄXA MEST Utveckling utvalda segment Penetration vertikala marknader Hög (> 55%) Medium (25-55%) Låg (1 5%) Liten Medium Stor Marknadsstorlek EMS vertikala marknader 1 Konsumentelektronik 2 Datorer 3 Telekommunikation 4 Fordon 5 Hälsovård 6 Flyg & Försvar 7 Industri 8 Förnyelsebar energi Tillverkning Design Supply chain-tjänster Eftermarknadstjänster Källor: Frost and Sullivan CEO 360 degree on EMS and ODM industry, Lunicore; Kontraktstillverkning en trendanalys

9 MARKNADEN 9 UTVECKLINGEN DRIVS AV ETT ANTAL ÖVERGRIPANDE TRENDER VARAV DE VIKTIGASTE ÄR: Ny teknologi driver tätare innovationer Nya växande marknader lockar produktägande företag Produktägarnas ökade riskmedvetenhet PRODUKTÄGARNAS BETEENDE FÖRÄNDRAS Marknaden är allt mer volatil Ökat intresse för produktionssamarbeten Ny informationsteknologi förenklar integration Ökade krav på flexiblare produkter och produktion Marknaden blir mer volatil Den tilltagande osäkerheten på världens marknader med snabba variationer i efterfrågan drivs av faktorer som ekonomisk utveckling, valutakurser, politiska beslut, nya köpbeteenden och en allt snabbare teknologiutveckling. Det ställer krav på flexibla produkter och en flexibel produktionsfunktion som snabbt kan förflyttas och anpassas till marknader som förväntas få en bättre utveckling. Nya växande marknader lockar produktägande företag Behovet av att, såväl på kort som lång sikt, finnas nära nya och befintliga kunder på nya och växande marknader på ett kostnads- och kapitaleffektivt sätt, driver också fram produktionssamarbeten med en tredje part. Ny teknologi driver tätare innovationer Korta produktlivscykler, ofta drivna av teknologiskiften, ställer krav på produktägarnas förmåga att snabbt kunna få ut nya produktidéer på marknaden. En kvalificerad partner har ofta goda förutsättningar för att bistå i produktutvecklingsprocessen och kunna ställa om för nya produkter men också förlänga produktens liv genom att erbjuda modularisering och kreativa förbättringsförslag. Den snabba teknologiut- vecklingen leder också till allt mer högteknologiska produkter. Detta leder i sin tur till mer avancerade tillverkningsprocesser som är ytterligare en faktor som talar för en mer outsourcad produktionsfunktion. Produktägarnas ökade riskmedvetenhet Mot bakgrund av de hårdare marknadsvillkoren, blir allt fler produktägare medvetna om risk och fördelarna med en effektiv och smart hantering av denna, t.ex. vad gäller att binda kapital i lager och produktionsanläggningar med varierande beläggning. Inte minst gäller det nya marknadsområden som följer det mönster som framförallt elektronikindustrin tillämpat länge. Den ökade riskmedvetenheten ökar produktägarnas benägenhet att modularisera sina produkter och dela riskerna med en extern part något som i sin tur kräver ett ökat samarbete i form av ett partnerskap. Ökat intresse för produktions samarbeten Samarbeten med kontraktstillverkare som traditionella EMS företag är ingen ny företeelse. Allt fler företag ser nu en outsourcad tillverkning som en naturlig del av sin verksamhet. I takt med att företeelsen mognat förväntas fler produktionsprocesser att outsourcas. Det leder till fördjupade samarbeten och partnerskap där produktägande företag ger en extern part ett ökat ansvar för en modul eller komplett produkt. De produktägande företagen kan då i allt högre grad fokusera på sin kärnkompetens och reducera sina investeringar i produktionsprocessen. Ökade krav på flexiblare produkter och produktion Vid sidan av kravet på en snabb anpassning till rådande efterfrågan finns också krav på lokala marknadsanpassningar. Det förenklas av att produkterna kan slutmonteras i moduler för att möta kundens specifikationer och behov på den lokala marknaden. Modulerna kan i sin tur byggas av standardiserade komponenter tillverkade i lågkostnadsmiljö. Det kräver en global produktionsstruktur men ger å andra sidan konkurrensfördelar och stora möjligheter att sänka lagernivåerna med snabbare leveranser till en lägre kostnad. Ny informationsteknologi förenklar integration Ny teknologi i form av sofistikerade IT system blir allt vanligare och möjliggör ett integrerat arbetssätt med kunden. Detta gör det lättare att tillgodose produktägarens högre krav på insyn i produktionssamarbetet och underlättar därmed användandet av externa produktionsprocesser.

10 10 ÅRSREDOVISNING 2014 ETT ATTRAKTIVT ERBJUDANDE FÖR KRÄVANDE KUNDER Som industripartner erbjuder PartnerTech ett helhetsåtagande för produktägande företags produktion av komponenter, moduler eller färdiga produkter genom hela deras livscykel. Ett erbjudande genom produktens hela livscykel PartnerTechs kompletta, effektiva och integrerade produktionserbjudande kan anpassas till aktuella volymer, produktens mognad och kundens egen kapacitet. Detta är ett attraktivt alternativ till egen produktion som bygger på kvalitetscertifierade processer, gediget ingenjörskunnande, skalbara tillverkningsresurser, global närvaro och en dokumenterad operationell excellens i världsklass. Det innebär att vi i takt med produktens utveckling, från idé till utfasning, kan erbjuda en adekvat lösning för krävande kunders produktion. Kvalificerade produktutvecklings- och industrialiseringstjänster PartnerTech erbjuder kvalificerade tjänster för produktutveckling, produktförbättring och anpassning till nya förutsättningar som till exempel produktens mognad eller nya geografier. En stor andel av en produkts kostnad avgörs i tidiga faser av produktutvecklingsarbetet. Genom att anlita oss tidigt i processen kan vi bidra till mer konkurrenskraftiga produkter. Vårt erbjudandet omfattar också produktindustrialisering i syfte att effektivisera produktionsprocesserna, vilket kan ge stora kostnadsbesparingar per tillverkad produkt. Ett arbete som utmynnar i en fullständig teknisk dokumentation som ligger till grund för den fortsatta produktionen och som också underlättar slutkundens kvalitetskontroll och validering. För att kunna utveckla våra kunders produkter för olika skeden och marknader och inte minst optimera produktionsuppdragen har vi under de senaste åren förstärkt och utvecklat vår ingenjörskapacitet. Vi har samlat vår kapacitet och kompetens i funktionen Development&Services och fortsätter nu att stärka och tydliggöra vårt utvecklingserbjudande. PRODUKTUTVECKLING INDUSTRIALISERING UPPRAMPNING VOLYMTILLVERKNING EFTERMARKNADSTJÄNSTER Effektiva tillverkningsresurser på tre kontinenter Genom vår globala närvaro har vi möjlighet att med egna resurser på effektivast möjliga sätt betjäna våra kunder med lokala resurser i såväl utveckling som utfasning av produkten. PartnerTech erbjuder tillverkningsresurser inom tre specifika områden: Tillverkning av kretskort och inkapslad elektronik, sk. box-build. Montage av produkter där det ingår elektronik, plast- metalloch plåtkomponenter samt mjukvara. Bearbetning av metaller och andra krävande material.

11 ERBJUDANDET 11 Inom dessa områden erbjuder vi en flexibel produktionskapacitet som kan anpassas till aktuell efterfrågan och marknad. Våra olika produktionsenheter i Europa, USA och Asien ger oss också möjlighet att hantera såväl små som stora volymer. Vår globala struktur, som kan hantera såväl kostnadseffektiv volymproduktion som kundnära slutmontering, ger oss också en unik möjlighet att kostnadseffektivt kunna leverera lokalt marknadsanpassade moduler som bygger på standardiserade komponenter. Globala eftermarknadstjänster nära kundernas marknader Utöver lokal slutmontering erbjuder vi också andra eftermarknadstjänster som exempelvis, logistikfunktion samt garantioch underhållstjänster. Global supply chain PartnerTech erbjuder inköpskanaler på tre kontinenter med representation i Östeuropa, Asien och NAFTA. Vi har lång erfarenhet av och kompetens inom sourcing i Asien där vi idag även har vårt största inköpskontor. Design av en lokal och global försörjningskedja är en viktig del av vårt erbjudande och säkerställer en optimal varukostnad för våra kunder. Breda kontaktytor underlättar integration Som industripartner är vår kontaktorganisation en central del av vårt erbjudande. Den består dels av globala account managers som ansvarar för utvecklingen av globala kundkonton på koncernnivå. Dels av lokala kundteam som bistår de globala kundernas lokala enheter samtidigt som de har ansvaret för utvecklingen av sin lokala marknad. Dels ett antal program managers som, under löpande produktion, har hand om den dagliga kundkontakten. Operationell Excellens reducerar spill För att ständigt kunna förbättra våra processer arbetar vi utifrån vårt eget koncept som baserar sig på Lean Manufacturing men som är anpassat efter PartnerTechs behov; PartnerTech Excellence in Manufacturing (PEIM). Det är en övergripande systematisk metodik som bygger på en successiv implementering av ett antal definierande steg med konkreta och standardiserade verktyg för att reducera spill i alla former. Viktigt i detta är fokus på att koncernens mål som adresserar lönsamhet, sysselsatt kapital, tillväxt, ledtider och teknisk kompetens bryts ner i organisationen till för varje enhet påverkbara mål. Etablerade processer för kvalitet och precision Genom våra gemensamma processer och rutiner kan vi hålla en hög standard och reducera de kommersiella riskerna för såväl kunderna som PartnerTech. En del i detta är att vi regelbundet och integrerat i våra processer använder Supplier Quality Assurance Plan (SQAP). Genom dessa täta, inbyggda och noggranna kontroller i hela produktionsprocessen minimerar vi felfrekvensen och ökar leveransprecisionen för våra uppdragsgivare. Partnerskap ger fördelar Ett partnerskap, där båda parter har full insyn i den aktuella verksamheten, ger parterna en rad fördelar och gör det framförallt möjligt för dem att dra fördel av flexibiliteten och reducera risknivån. Vi arbetar därför med att skapa system där vår produktionsfunktion smidigt kan integreras med det produktägande företagets verksamhet. CERTIFIERING FÖR FUNKTIONSKRITISKA PRODUKTER VÅRT ERBJUDANDE GENERERAR ETT ANTAL TYDLIGA VÄRDEN FÖR VÅRA KUNDER: Genom att uppfylla krävande branschers standarder och sina certifieringar är PartnerTech väl rustade för såväl sin produktion som de kvalitetskrav kundernas funktionskritiska produkter ställer. PartnerTech är certifierade enligt ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004. Utöver detta har vi de branschspecifika certifieringar som krävs för den vid varje tillfälle aktuella kundportföljen, till exempel ISO för produktion av medicinsk utrustning. Ett annat exempel är ISO som är en kvalitetscertifiering gällande svetsarbeten i rostfritt stål. Vi arbetar också efter de föreskrifter och regler som till exempel amerikanska FDA utfärdat för medicinteknikindustrin (QSR) och är anslutna till Achilles JQS (Joint Qualification System) ett leverantörsregister och prekvalificeringssystem som danska och norska oljebranschen använder. Utöver dessa uppfyller bolaget även andra geografiskt specifika regelverk som PAL i Japan samt MDD och IVDD i Europa. Ökade möjligheter för att fokusera och utveckla kärnverksamheten som, för våra kunder, ofta i allt högre grad består av idé-, koncept- och marknadsutveckling. Längre produktlivscykler genom aktiv och kontinuerlig produktutveckling. Anpassning till specifika branschers krav och regelverk genom certifieringar och godkännanden för att säkerställa en hög kvalitet. Ordning och reda genom industrialiserade processer och professionella dokumentationsrutiner. Tillgång till, vid varje enskilt tillfälle, optimerad produktions- och utvecklingskapacitet samt global upphandling. Internationell närvaro genom en representation på tre kontinenter

12 12 ÅRSREDOVISNING 2014 PARTNERSKAP STÖDJER INVISIOS TILLVÄXT Invisio Communication är ett snabbväxande bolag som utvecklar teknologier och produkter för kommunikationsoch hörselskyddssystem. Bland kunderna finns polis- och försvarsstyrkor, räddningstjänster och tung industri i Europa och USA. Med andra ord kunder som ställer stora krav på funktion i krävande miljöer, ofta utsatta för buller, extrema temperaturer eller fukt. Sedan 2007 har PartnerTechs enhet i Malmö tillverkat headset och kontrollenheter som baserar sig på Invisio s teknologi för kommunikation och hörselskydd. Behov av flexibel produktionskapacitet för att möta snabb tillväxt Marknaden för kommunikationssystem drivs av ett behov att kommunicera och skydda hörseln en snabbt ökande prioritet i hela världen. Till en början hade Invisio en egen produktionsenhet men i takt med att tillväxten tog fart bestämde man sig för att sluta tillverka i egen regi. Då beställningarna var oregelbundna och offentliga upphandlingar är vanliga i branschen krävdes en hög grad av flexibilitet. Invisio började därför leta efter en lämplig produktionspartner en partner med erfarenhet av att tillverka tekniskt komplexa produkter, hög flexibilitet och möjlighet att möta snäva deadlines. Förutsättningar för partnerskap Ett antal kritiska faktorer ledde till att valet av partner föll på PartnerTech. För det första är Invisios headsets komplexa att tillverka och kräver stor precision och noggrann lödning. För det andra ställs extremt höga kvalitetskrav, utrustningen måste vara 100% tillförlitlig, vilket kräver specifika certifieringar och mycket kompetent personal. För det tredje utgör geografisk närhet till Invisio samt en liknande företagskultur en fördel. Invisio ville även ha en partner vars utvecklingsoch produktionspersonal kunde jobba i nära samarbete med deras egen. Gradvis överföring Efter inledande ledningsmöten om hur samarbetet skulle utformas överfördes successivt Invisios produktion till Partner- Techs enhet i Malmö. Invisios team har daglig kontakt med PartnerTech för att diskutera löpande produktionsfrågor som exempelvis volymutveckling och komponentförsörjning. Varje kvartal hålls dessutom utvärderingsmöten. Möjlighet att fokusera på kärnverksamheten Partnerskapet med PartnerTech har gett Invisio en rad fördelar. En av de främsta är att bolaget kan koncentrera sig på det man är bäst på; teknologiutveckling och marknadsföring medan PartnerTech levererar produkter av hög kvalitet i rätt mängder på utsatt tid. Partnerskapet har varit en viktig del av Invisios framgång. Under de nio första månaderna 2014 hade bolaget intäkter om 140 MSEK en stor förbättring från Med egen produktion hade Invisio behövt öka sin produktionspersonal och investera i ny utrustning. Istället har man kunnat koncentrera sina resurser på FoU, försäljning och marknadsföring. Vi valde PartnerTech som vår tillverkningspartner för att vi visste att de var villiga och kapabla att göra mer än bara tillverka. De har blivit en riktig partner. Lars Højgård Hansen, VD på Invisio

13 CASE INVISIO 13 KUND: Invisio Communications, baserade i Hvidovre, Danmark UTMANING: Flexibel tillverkning med möjlighet att skala upp snabbt LÖSNING: Ett partnerskap med PartnerTech i Malmö, Sverige vad gäller tillverkning FÖRDELAR: Större flexibilitet utan att tumma på kvaliteten, bättre möjlighet att svara på anbudsförfrågningar och möta snäva tidsramar, båda bolagen fokuserar på vad de gör bäst

14 14 ÅRSREDOVISNING 2014 EN HÅLLBAR VERKSAMHET Ansvaret för en hållbar utveckling är viktigt för såväl PartnerTech som våra kunder. Medarbetare Avgörande för PartnerTechs utveckling som tjänste- och kunskapsföretag är medarbetarnas kompetens och engagemang. Att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare är därför en prioriterad uppgift för PartnerTech. I syfte att behålla och utveckla våra medarbetare erbjuder vi dem stimulerande arbetsuppgifter i en professionell organisation som verkar internationellt. Detta ger dem möjligheter att växa inom företaget och söka nya utmaningar. Vi arbetar även med personliga utvecklingsplaner för samtliga medarbetare. Målen följs kontinuerligt upp genom regelbundna avstämningar. Det skapar engagemang och incitament för såväl individuella som gemensamma insatser. Även ledarskapet är centralt för våra medarbetares trivsel och prestation. Ledarutveckling Vi lägger stor vikt vid våra ledares förmåga att uppmuntra, entusiasmera och engagera sina medarbetare. Därför utbildar vi såväl våra befintliga som framtida ledare inom ramen för vår centrala utbildningsfunktion Global Training and Development. Funktionen erbjuder både strategisk och operationell utbildning samt har en nätverksfunktion för att sprida best practice i hela PartnerTech-koncernen. Systematiskt arbetsmiljöarbete För att främja hälsa och säkerhet för de anställda bedriver PartnerTech ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på säkerhet, ergonomi och friskvård. Arbetet regleras i en särskild policy samt i reglerna för systematiskt arbetsmiljöarbete och ska tillgodose såväl fysiska som psykiska och sociala aspekter. Vi har också i början av 2015 påbörjat en arbetsmiljöutbildning för alla chefer med personalansvar, fackliga representanter och HR funktionen. 0 1 år 1 5 år 6 10 år 10 år Män Kvinnor KÄRN- VÄRDEN PROAKTIVA Vi levererar kundvärde. Vi är proaktiva och levererar värde till våra kunders affärer vid varje kontakt. LYHÖRDA Vi levererar kvalitet och kundservice i världsklass. Vi ligger före våra konkurrenter genom ständiga förbättringar till den nivå våra kunder förväntar sig.

15 MEDARBETARE, MILJÖ OCH ETIK 15 Etik PartnerTechs uppförandekod, som finns på har antagits för att betona de principer och i vilken anda som PartnerTech bedriver sin verksamhet gentemot sina anställda, affärspartners och andra intressenter. Genom att tillämpa uppförandekoden i vårt dagliga arbete tar vi ansvar för att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Koden spelar en viktig roll i skapandet av en koncernövergripande kultur med ansvar och engagemang för våra kärnvärden. Lokala sponsorinitiativ PartnerTech är ett bolag med tillverkning på olika platser runt om i världen. Vi arbetar med socialt ansvarstagande och på flera ställen där vi finns, har vi ett engagemang för lokala initiativ. Initiativen kan innebära allt från att stödja det lokala fotbollslaget, till att skänka pengar till välgörenhetsorganisationer. Miljö PartnerTech har ett koncernövergripande miljöcertifikat enligt ISO Det omfattar samtliga enheter genom bolagets miljöledningssystem och program för leverantörsutvärdering. Generellt gäller att frågor kring materialanvändning, återvinningsbarhet, koldioxidutsläpp och energiförbrukning är viktiga för att begränsa produkternas miljöpåverkan. När det gäller återvinning och utfasning av skadliga ämnen ur nya produkter och ingående komponenter följer PartnerTech EU:s direktiv RoHS 1) och REACH 2). För PartnerTech som har en verksamhet som innebär utsläpp till vatten och luft samt förbrukning av en del farligt avfall som ex. skärvätskor och färg, samt brännbart avfall, innebär det till exempel att: Processavloppsvatten renas och återanvänds. Avfall sorteras och vi strävar att reducera förbrukningen av miljöfarligt material. Biobränslen används vid uppvärmning. Pulverlack ersätter lösningsmedelsbaserad lack. Vi ser kontinuerligt över möjligheterna att öka andelen land- och sjöbaserade materialtransporter. Miljömål under 2014 Under 2014 har PartnerTechs miljömål varit inriktade på fortsatt minskning av förbrukningen av el, gas, vatten och kemikalier samt ett minskat användande av miljöfarligt material och en ökad grad av återvinning. Bolaget mäter utsläppen av koldioxid vid sina transporter och har en tjänstebilspolicy med krav på miljöanpassade bilar enligt EURO 5. Policyn för tjänsteresor ställer krav på att så långt som möjligt använda videokonferensutrustning eller välja ett resande med begränsad miljöpåverkan. 1) RoHs: Restriction on the use of certain hazardous substances. 2) REACH: Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals. EFFEKTIVA Vi arbetar för att minska spill inom alla områden, vid alla tillfällen. Vi är alla ansvariga för vår gemensamma effektivitet och prestation. LAGSPELARE Vi är ett lag one team. Vi respekterar och litar på varandra, genom att klargöra förväntningar och att hålla löften. Vi uppmärksammar framgångar. LÅNGSIKTIGA Vi skapar framgång genom partnerskap. Vi respekterar varandra och agerar i Partner- Techs intresse. Vi vet att framgång föder framgång genom partnerskap med kunder, leverantörer och medarbetare.

16 16 ÅRSREDOVISNING 2014 VÄL DEFINIERADE STRATEGIER MOT EN TYDLIG VISION PartnerTech är under omvandling från en traditionell kontraktstillverkare till ett ledande företag inom industriell outsourcing som skapar större värde för sina kunder. Vi arbetar för vår vision samt de finansiella målen genom definierade strategier som vi har kapacitet att genomföra. Vision PartnerTech ska leda utvecklingen inom industriell outsourcing. Som ett ledande företag inom Industriell Outsourcing kan PartnerTech erbjuda produktägande företag som prioriterar affärsutveckling en komplett produktionsfunktion. På så sätt kan vi öka våra skalfördelar samtidigt som potentiella kunders medvetenhet om vår verksamhet ökar. Det är i sin tur en förutsättning för att vi ska kunna uppfylla våra finansiella mål som är en stabil bas för att kunna utveckla verksamheten till fördel för alla intressenter inklusive ägarna som kan ges en konkurrenskraftig avkastning. Fyra strategier mot visionen och de finansiella målen Vi arbetar systematiskt med fyra strategier för att nå vår vision och därmed också våra finansiella mål. Strategiska kundval Vi fokuserar på strategiskt utvalda segment och kunder. Som industripartner söker vi samarbete med kunder som är intresserade av att outsourca hela eller delar av sina produktionsprocesser. Prioriterat är marknader som vi är förtrogna med och där kunderna har behov av certifiering och spårbarhet, vilket vi med vår kompetens är bra på. Vi har lång erfarenhet av att driva produktionen åt ledande företag inom olika marknadsområden där vi utvecklat specifikt applikations-, process och marknadskunnande. Inom dessa marknadsområden arbetar vi primärt med europeiska b2b-företag med global täckning som har komplexa produkter i sortimentet snarare än standardiserade volymprodukter. Vi har på senare tid speciellt fokuserat på marknadsområdena Medicinteknik och Försvar&Marin med subsegmentet Olja&Gas där produktägarna ställer stora krav på produkternas funktion i krävande miljöer. Under året har vi bland annat; Etablerat divisionen Metal Precison Technology i syfte att samla vårt erbjudande inom Försvar&Marin inklusive sub-segmentet Olja&Gas. Med framgång fortsatt bearbeta olje- och gasindustrin runt Nordsjön och nått ett genombrott med ett samarbetsavtal med Aker Solutions AS. Förstärkt vår position som industriell partner inom Medicinteknik genom att teckna ett nytt betydande samarbetsavtal med ett ledande globalt medicinteknikbolag. Utveckling av erbjudandet Tillväxt är ett av våra finansiella mål. Det ger oss en bättre skala som medger konkurrenskraftiga priser på våra inköp och ökad effektivitet i våra enheter. Primärt ska vi växa genom att öka försäljningsvärdet från existerande kunder med ett bredare tjänsteutbud för att kunna ta över fler av kundernas produktionsprocesser eller i bästa fall hela produktionslinjen. Vi fokuserar primärt på att förbättra vårt erbjudande med tjänster i början och slutet av produktens liv då utveckling och flexibel produktion har störst betydelse. Under året har vi bland annat:

17 STRATEGI OCH MÅL 17 Etablerat enheten Development&Services. På så sätt har vi förstärkt och tydliggjort vårt erbjudande inom produktutveckling samt andra ingenjörs- och eftermarknadstjänster. Excellenta processer Utöver att vi ständigt ser över vår produktionsstruktur arbetar vi inom ramen för PEIM, PartnerTech Excellence in Manufacturing, med att kontinuerligt förbättra våra operativa och kommersiella processer och bli såväl mer kostnads- som kapitaleffektiva. På så sätt förbättrar vi vår konkurrenskraft, marginal och avkastning. Under året har vi bland annat: Fortsatt omstrukturering av division Metal Precison Technology i syfte att, även vid lägre volymer, förbättra divisionens lönsamhet. Erhållit ISO certifikat för produktion av medicinteknisk utrustning i vår enhet i USA. Geografisk närvaro För att kunna betjäna våra kunder globalt, arbetar vi med att förstärka våra regionala supply chains på alla kontinenter. Det är viktigt för att vi ska kunna följa våra kunder in på nya marknader. Under året har vi till exempel: Fortsatt utöka vårt erbjudande i Kina. Fortsatt utveckla den regionala försörjningskedjan i NAFTA. Finansiella mål styr verksamheten PartnerTechs finansiella mål, som kommuniceras externt, är definierade av styrelsen. De beskriver vad bolaget i sin helhet framöver förväntas nå och de bryts ner i tydliga interna operativa mål som är centrala för den interna styrningen av verksamheten. Traditionella EMS-företag, har normalt en etablerad praxis att styra verksamheten mot avkastning på operativt kapital. Den bygger dels på rörelsemarginalen dels på kapitalbindningen. Volymtunga EMS- verksamheter inom till exempel telefoni och annan snabbrörlig konsumentelektronik som binder lite kapital i produktionen, arbetar ofta med lägre marginaler. PartnerTech tar ansvar för större delar av kundernas produktionsprocesser för industriella och mer komplexa produkter och arbetar med en större andel orderstyrda leveranser. Det binder, med den längre produktionsprocessen, mer kapital. De kapitalkostnader som vi lyfter av från kunden motiverar en i motsvarande grad högre marginal. Med våra olika verksamheter balanserar vi, i enlighet med principerna ovan, marginalerna och kapitalbindningen för att nå det övergripande målet avkastningen på operativt kapital: Electronics Technology divisionen arbetar till stor del med standardiserade, konkurrensutsatta produkter. Här fokuseras speciellt på det operativa kapitalet. Metal Precision Technology divisionen däremot, vars nischprodukter många gånger är unika, kan normalt räkna med högre marginaler. Detta kompenserar också för affärsområdets större bundna operativa kapital vad gäller både utrustning och rörelsekapital. Tillverkning av kompletta produkter inom Systems Integration Technology kräver mindre kapitalbindning då de ofta består av komponenter från övriga segment. Tillsammans med en effektivt utnyttjad kapacitet utgör detta en stark lönsamhetspotential.

18 18 ÅRSREDOVISNING 2014 MÅL RÄNTABILITET PÅ OPERATIVT KAPITAL Målet är att räntabiliteten ska överstiga 20 procent vilket är en rimlig nivå för en fortsatt utveckling av bolaget som ger ägarna en rimlig avkastning på sitt satsade kapital. KOMMENTAR 2014 Av divisionerna ligger Electronics närmast målet med 18% i avkastning på operativt kapital. Systems Integration har under året, kvartal för kvartal, förbättrat räntabilitet på operativt kapital medan Metal Precision har en negativ avkastning. RÖRELSEMARGINAL Rörelsemarginalen bör uppgå till minst sju procent för att vi, med en rimlig kapitalbas, ska kunna leverera den målsatta räntabiliteten. Det är högre än för kontraktstillverkningens volymaktörer, men ett rimligt mål med hänsyn till Partner- Techs bredare erbjudande. Det bygger dock på ökade volymer och ständigt förbättrade produktionsprocesser. KOMMENTAR 2014 Den justerade rörelsemarginalen har försämrats under året jämfört med Detta beror främst på under året tagna engångskostnader för omställningsarbetet inom Metal Precision. Rörelsemarginalen inom Electronics divisionen har påverkats negativt av ett större åtagande för en av våra kunder, vilket har lett till en ofördelaktig produktmix med högre materialandel. KAPITALOMSÄTTNINGS- HASTIGHETEN Målet är att det operativa kapitalet omsätts mer än tre gånger per år. Även det är en lägre siffra än för volymbaserade kontraktstillverkare vilket motiveras med Partner- Techs större andel orderstyrda leveranser som kräver lager. Målet ska nås genom kortare ledtider och en lägre kapitalbindning i alla processer från lagerhållning via tillverkning till hantering av kundfordringar. KOMMENTAR 2014 Arbetet med att förbättra bolagets processer inom ramen för PEIM (PartnerTech Excellence in Manufacturing) fortgår inom alla enheter. Kapitalomsättningshastigheten har under året förbättrats främst inom Electronics divisionen. TILLVÄXT En omsättning som ökar mer än marknaden innebär stärkta positioner som ger skalfördelar. Vårt mål är satt till en tillväxt överstigande 10 procent vilket vi bedömer är rimligt att hantera samtidigt som vi stärker vår marknadsposition. KOMMENTAR 2014 Tillväxten under året var marginell jämfört med Trots en ökad försäljning mot slutet av året kunde den inte kompensera för de minskade volymerna från främst försvarsindustrin. SOLIDITET Soliditeten ska uppgå till minst 30 procent. Det är rimligt med hänsyn till bolagets kassaflöden och uthållighet i tider av sämre marknadsförutsättningar samt ägarnas krav på avkastning. KOMMENTAR 2014 Soliditeten överstiger målet om 30 procent även om den har minskat under året till följd av det negativa resultatet.

19 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

20 20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UTVECKLINGEN UNDER ÅRET Ompositionering och förstärkt tjänsteerbjudande präglar året. PartnerTechs omsättning för 2014 uppgick till MSEK vilket är en marginell ökning jämfört med Rörelseresultatet försämrades jämfört med föregående år och det justerade rörelseresultatet uppgick till -12 MSEK. Inklusive nedskrivning av goodwill om -9 MSEK samt omstrukturerings - kostnader om -22 MSEK uppgick rörelseresultatet för helåret till -44 MSEK. Försämringen är främst hänförlig till den svaga utvecklingen inom Metal Precision Technology divisionen. Rörelseresultatet för Systems Integration Technology och Electronics Technology divisionerna uppgick sammantaget till 71 MSEK för helåret. Electronics Technology divisionen har under året uppvisat en fortsatt tillväxt. Under året har nästa steg i bolagets förflyttning för att som industripartner i allt högre grad kunna möta kundernas krav på tekniskt avancerade produkter tagits. Som ett led i detta har en ny funktion tillsatts, Development&Services, för att ytterligare förstärka PartnerTechs tjänsteerbjudande. Även verksamhetsstrukturen har förtydligats och består nu av tre divisoner Electronics Technology, Systems Integration Technology och Metal Precision Technology. I den nya strukturen ingår Maskinbearbetning i Metal Precision Technology divisionen. Divisionen består av enheterna i Karlskoga och Moss och specialiserar sig på bearbetning av metaller och andra krävande material, vilket möjliggör ett större fokus på bl.a. olje- och gasindustrin samt annan tung industri. Under andra kvartalet initierades ett större omställningsprogram för att nå lönsamhetsförbättringar inom Metal Precision Technology divisionen. Efter genomförandet av beslutade åtgärder är bedömningen att en mer flexibel och affärsmässigt sund verksamhet har skapats med goda förutsättningar för lönsamhet på väsentligt lägre affärsvolymer än tidigare. Under året har nya signifikanta samarbetsavtal tecknats med kunder inom bl.a. Medicinteknik och Olja&Gas vilket stärker PartnerTechs position som industriell partner inom dessa marknadsområden. Personal Det genomsnittliga antalet heltidsanställda för 2014 uppgick till (1 378). Vid årsskiftet hade koncernen (1 268) heltidsanställda. Ökningen är främst hänförlig till verksamheten i Kina. Miljöpåverkan PartnerTech har ett koncernövergripande miljöcertifikat enligt ISO Det omfattar samtliga enheter genom bolagets miljöledningssystem och program för leverantörsutvärdering. Generellt gäller att frågor kring materialanvändning, återvinningsbarhet, koldioxidutsläpp och energiförbrukning är viktiga för att begränsa produkternas miljöpåverkan. När det gäller återvinning och utfasning av skadliga ämnen ur nya produkter och ingående komponenter följer PartnerTech EU:s direktiv RoHS 1) och REACH 2). För PartnerTech som har en verksamhet som innebär utsläpp till vatten och luft samt förbrukning av en del farligt avfall som ex. skärvätskor och färg, samt brännbart avfall, innebär det till exempel att: Processavloppsvatten renas och återanvänds. Avfall sorteras och vi strävar att reducera förbrukningen av miljöfarligt material. Biobränslen används vid uppvärmning. Pulverlack ersätter lösningsmedelsbaserad lack. Bolaget ser kontinuerligt över möjligheterna att öka andelen land- och sjöbaserade materialtransporter. Miljömål under 2014 Under 2014 har PartnerTechs miljömål varit inriktade på fortsatt minskning av förbrukningen av el, gas, vatten och kemikalier samt en ökad grad av återvinning. Bolaget mäter utsläppen av koldioxid vid sina transporter och har en tjänstebils - policy med krav på miljöanpassade bilar enligt EURO 5. Policyn för tjänsteresor ställer krav på att så långt som möjligt använda videokonferensutrustning eller välja ett resande med begränsad miljöpåverkan. Tvister PartnerTech-koncernen har under 2014 inte varit involverad i något rättsligt förfarande eller någon tvist inom ramen för den löpande verksamheten. VINSTDISPOSITION Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till SEK: Balanserade vinstmedel samt överkursfond Årets resultat Summa Styrelsen föreslår Att återstående belopp balanseras Summa Styrelsen har godkänt årsredovisningen och koncernredovisningen för utfärdande den 20 mars Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 april ) RoHs: Restriction on the use of certain hazardous substances. 2) REACH: Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals.