Valde Joakim de Groot och Torun Litzen till justeringsmän och rösträknare.

Transkript

1 Protokoll fört vid ordinarie årsstämma i Brinkens IF den 19 maj 2015 i Sofiatornet, Stockholms Stadion 1 Öppnade styrelsens ordförande Lars-Olof Svensson årsmötet. 2 Lars-Olof Svensson till mötets ordförande och tillika sekreterare. 3 Upprättades förteckning över närvarande medlemmar, bilaga 1. 4 Valde Joakim de Groot och Torun Litzen till justeringsmän och rösträknare. 5 Konstaterades att kallelse till årsmötet gj orts enligt stadgarna och att mötet därför var behörigen utlyst. 6 Föredrog styrelsens ordförande verksamhetsberättelsen som intagits i årsredovisningen, bilaga 2. 7 Föredrogs styrelsens ekonomiska berättelse, intagen i årsredovisningen. 8 Föredrog föreningens revisor Göran Tidström revisorernas berättelse, intagen i årsredovisningen. 9 Beviljades styrelsen ansvarsfrihet för verksamhetsåret den 1 maj 2014 till och med den 30 april 2015.

2 10 Valdes till styrelse Lars-Olof Svensson som också valdes till ordförande, Tomas Cedermark, Joakim de Groot, Mikael Skoglund, Isabelle Lejbowicz, Åke Söderdahl och Alexandra Svernlöf. Till suppleanter valdes Torun Litzen och Helene Godås. Först att tjänstgöra vid förfall för ordinarie ledamot ska vara Torun Litzen. 11 Till revisorer för verksamhetsåret den 1 maj 2015 till den 30 april 2016 valdes Göran Tidström och Christer Andersson. 12 Något förslag till val av valberedning kunde inte läggas fram varför frågan bordlades. 13 Föredrogs styrelsens förslag till deltagaravgifter för det kommande verksamhetsåret. I anslutning härtill uppstod diskussion om deltagaravgifterna, hur dessa har stigit under senare år och hur de står sig i relation till andra föreningar. Beslöts härefter godtaga styrelsens förslag till deltagaravgifter men med rekommendation att styrelsen överväger att förhandla med Östermalms Ishalls Ekonomisk Förening om stöd på lämplig nivå och sätt för att om möjligt hålla nere deltagaravgifterna. 14 Då inga motioner inkommit utgick frågan från agendan. 15 Framlades styrelsens förslag till verksamhetsplan för verksamhetsåret den 1 maj 2015 till den 30 april 2016, bilaga 3. I anslutning härtill uppstod en diskussion om behovet av tydligare arbetsbeskrivning för styrelsens ledamöter och delegation till sportchefen och att detta kommunicerades ut till medlemmarna. Fastställdes härefter verksamhetsplanen varvid styrelsen skall beakta vad som uttalats om arbetsbeskrivning och delegation. 16 Fastställdes styrelsens förslag till budget för verksamhetsåret den 1 maj 2015 till den 30 april 2016, bilaga Som övrig fråga anmäldes fråga om föreningens delegater vid Stockholms Hockeyförbunds årsmöte den 2 juni. Beslöts att delegaterna ska vara Mikael Skoglund och Lars-Olof Svensson med Sture Norman som suppleant.

3 18 Då intet vidare förekom avslutades mötet. Justeras: J oakim de Groot Torun Litzen

4 BILAGA 1 NÄRVAROLISTA BRINKENS IF ÄRSMÖTE DEN 19 MAJ 2015 Lars-Olof Svensson Torun Litzen Joakim de Groot Tomas Cedermark Johan Weigelt Tobias Fält Christer Carlsson Äke Söderdahl Helene Godås Fredrik Kroon Per-Axel Bergman Göran Tidström Alexandra Svernlöf Isabella Lejbowicz Joakim Nelson Agnes Wahlström

5 Bi!aoa {i;.... o _.J BRINKENS IF Org.nr VERKSAMHETS- OCH EKONOMISK BERÄTTELSE l maj april 2015

6 Verksamhetsberättelse 2014/2015 Styrel sen för Brinkens IF avger härmed följ ande rapport för verksamhetsåret l maj april Styrelsens samm ansättning: Ordförande: Sekreterare: Kassör: Ledamot: Ledamot: Ledamot: Ledamot: Suppleant: Supp leant: Supp leant, hedersledamot: Lars-Olof Svensson Tobias Fälth Fredrik Kroon Joakim DeGroot Helene Godås Johan Weigelt Tomas Cedermark Christer Carlsson Alexandra Svernlöv Åke Söderdahl Styrelsen har under säsongen regelbundet och månadsvis haft protokollförda styrelsemöten. Administration Kans liet har bemannats av Peter Jansjöö, som bland annat sköter medlemsfrågor och schemaläggning av omklädningsrum och isvård samt kontakt med medlemmarna. Som stöd till sportchefen Sture Norman anställdes under föregående verksamhetsår Mia Hansback på deltid. Hon sköter bland annat närvarorapportering, TSM-rapportering och alla frågor mot Stockholms Ishockeyförbund. Under verksamhetsåret har föreningen bekostat en redovisningskurs som Mia Hansback har gått. Under handledning av Fredrik Kroon har hon därefter successivt tagit över mer och mer av redovisningen och ekonomirutiner. Ekonomi Styrelsen har löpande följt den ekonomiska utvecklingen under året med avrapp0l1ering på varje styrelsemöte av resultat och balans mot budget. Årets resultat visar ett överskott på kr vi lket är en minskn ing med kr från föregående år. Eget kapital uppgår därefter till kr, vilket är för lite. Men utvecklingen har i alla fal l gått åt rätt håll efter 2012/13, då vi föreningen redovisade ett eget negativt eget kapital. Kostnadssidan har i stort följt budget. På intäktssidan har skridskoslipningen gett ett klart bättre resultat än budget, däremot har övriga intäkter vilket framförallt avsåg försäljning av Brinkenkepsar och mössor gått sämre än budget. Styrelsen kommer inför nästa verksamhetsår se över i vilken form caferörelsen drivs. Betalningsdisciplinen när det gäller deltagaravgifter och medlemsavgifter har varit mycket god, vid verksamhetsårets slut är endast två deltagaravgifter obetalda. I budgeten för nästa år höjs deltagaravgifterna generellt med 10 %. Syftet härmed är att deltagaravgiften ska täcka mera istider under för- och eftersäsong och att på så sätt åstadkomma en omfördelning från lagkassa till deltagaravgiften. Marknadsföring, information och sponsring Som under föregående år är föreningens huvudsakliga kommunikationskanal hemsidan, Som tidigare år är det lca Kvantum Värtan som står för huvuddelen av fören ingens sponsorintäkter. Någon tidning har av besparingsskäl inte getts ut under året. 2

7 Cafeterian Christer Carlsson har f OIi s att att sköta verksamheten i föreningens tre cafeteri aenheter (huvudbyggnaden, cafevagnen och Danica-cafe). Service, tillgänglighet och utbud har legat på en hög nivå men det ekonomiska res ultatet har tyvärr inte förbättrats på det sätt vi hoppats på. Styrelsen kommer att inför nästa säsong se över hur man kan förbättra förutsättningarna för att cafeteriaverksamheten ska ge ett större ekonomi skt bidrag till föreningen. Dan i cahall en Stockholms Stads Idrottsnämnd gav hösten 2013 Idrottsförvaltningen i uppdrag att ta fram ett planförslag för närområdet till Östermalms lp som ska inrymma en eller två permanenta ishallar. Stadsbyggnadskontoret har under mars 2015 meddelat föreningen att någon ändrad detaljplan inte krävs, vilket är positivit, och anmodat föreningen att komma in med bygglovsansökan för en permanent hall. Ishallföreningen styrelse (Lars-Olof Svensson, Åke Söderdahl, Göran Tidström och Per-Axel Bergman) därefter träffat Idrottsförvaltningen och fått besked att det finns pengar avsatt i budgeten för ett permanent ishalls bygge med 59 mkr, varav SS mkr är allokerat till 2019 vilket borde kunna innebära att det finns en hall 2019/20. Den sportsliga verksamheten Ungdomslagen Ett nytt träningsupplägg har nyligen föreslagits och styrelsen beslutade att detta initialt skulle omfatta spelare födda , med möjlighet till samverkan även med äldre årskullar. Det innebär att vi satsar på erfarna och kompetenta instruktörer som ansvarar för att våra spelare och ledare får en bra utbildning. Dessa instruktörer kommer att vara på isen med våra lag ett par gånger per vecka och även internutbilda våra egna tränare. Ett upplägg som vi tror mycket på och som även kommer att ge oss möjlighet att nyttja isen optimalt. Även vår tjej/damverksamhet kommer till viss del att ingå i upplägget. Lag 99 & 01 Vårt UI6 lag upplöses i och med säsongsslutet då föreningen inte har möjlighet att bedriva juniorhockey. Ett antal spelare väljer att fortsätta att spela med Lidingö, där de flesta provade på spel i snedstreckslaget Lidingö/Brinken i JI8 redan under innevarande säsong. Tyvärr har vi inte kunnat hitta en lösning tillsammans med Lidingö för att idag fortsätta med samarbetet med juniorverksamheten. Tanken med att hitta samarbetsformer i juniorhockeyn var att vi långsiktigt skulle bygga upp den verksamheten och skörda med våra O 1 spelare som gemensamt skulle stå sig bra i J 18 div.i. Ett arbete för att hitta sådana lösningar, med Lidingö eller andra föreningar, måste fortsätta då förutsättningarna för att i helt egen regi driva ungdomsverksamhet på högre nivå än U 14/U I S med nuvarande tillgång till is i Danicahallen är begränsade. När detta nu inte realiseras har vi inte möj lighet att spela vidare med O I laget i Brinken och spelarna är fria att gå vati de vill. Vi konstaterar att det är positivt att en stor del av gruppen verkar välja att fortsätta tillsammans i närområdet då en större del av gruppen har meddelat att de kommer att spela i Lidingö kommande säsong. Lag 02 02:orna står inför en utmaning kommande säsong. En del spelare har lämnat Brinken och vi får utvärdera effekterna av det inför kommande anmälan till seriespelet, div.1 eller div.2. Tjejhockeyn Vår starkast växande verksamhet. Antalet deltagare har på två säsonger gått från O till 28 tjejer/damer. Största anledningen till att vi fått nytillskott och att tjejerna stannat är att Hanna Lindqvist och Robert Aller engagerade och kompetenta tränare/ledare driver tjejhockeyn på ett utvecklande och trevligt sätt. Några av tjejerna har även varit med och spelat matcher i ett blandlag kallat Stockholm Norr. Vår 3

8 nästa utmaning är att hitta fler spelare och ledare för att ytterligare utveckla tjej hockeyn och eventue ll t ställa ett damlag på benen i motsvarande div.2 Hockeyskolan grund Grundkursen är i första hand öppen för barn mellan 4 och 6 år, men även äldre nybörjare är välkomna. Att utbilda i skridskoåkningens äd la konst är huvudmålet, men våra ledare glömmer heller aldrig bort leken. Sebastian Forsberg och Anton Lidemar har varit uppskattade ledare. Hockeyskolan fortsättning Fortsättningskursen är i första hand till för de spe lare som ska förberedas för kommande säsongs seriespel, men även yngre spelare som har uppnått samma nivå är givetvis välkomna. Under säsongen har vi även haft med en del äldre spelare som börjat senare med ishockey. Dessa har haft en individuell utbildningsplan för att på sikt kunna delta i egna årskullens träningar. Tränare for gruppen har Leo Andersson, Johannes KandelI och Jocke Nelson varit. Målvaktsskolan Förre elitmålvakten Ola Nilsson har drillat våra målvakter på lördagsmorgnarna och vid en del tillfållen även under ordinarie träning. Målvaktsskolan har varit mycket populär och utvecklande för våra målvakter. Seniorlaget A-laget hade tänkt att det bara skulle bli en säsong i div. S, så blev det också. Laget avancerade till fyran trots att det blev en blygsam fjärdeplats i serien. Veteranlaget Veteranlaget har haft en tillströmning och har nu omkring SO spelare. Hockeybakgrunden varierar stort, alltifrån elit till junior för 30 år sedan. Men det är bra gäng som bidrar till att stärka Brinkens varumärke och bredda nätverket. Under säsongen har Vets haft tre lag i seriespel, 3S år lag A och B och ett 4S-lag. A vslutningsvis vi ll styrelsen framföra ett stort tack till Idrottsförvaltningen och dess personal på Östermalms lp och vid huvudkontoret, samt också till tjänstemän och funktionärer på Stockholms Ishockeyförbund. En stor tacksamhet vill vi också visa till våra sponsorer för mycket värdefullt stöd. Sist men inte minst, Tack alla ledare och tränare i föreningen för ett starkt och engagerat arbete. 4

9 Resultaträkning Föreningens intäkter Medlems och deltagaravgifter Bidrag Sponsring Bingo Skridskoslipning Överskott cafeterian Övriga intäkter Summa föreningens intäkter Föreningens kostnader Ishyra Serieavgifter Domaravgifter Materialkostnader Utbildning Information och reklam Sammanträdeskostnader Lokalhyra Administrationskostnader Data och tele Personalkostnader administrativ personal Personalkostnader idrottsledare Försäkringspremier Reparation och underhåll av lokaler Transport Bankkostnader -l 166 -l 11 5 Övriga kostnader O Summa föreningens kostnader Årets resultat

10 Balansräkning Tillgångar Kassa och bank Övriga fordringar Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader Summa tillgångar Skulder och eget kapital Eget kapital Balanserat resultat Arets resultat Summa eget kapital Skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa skulder Summa eget kapital och skulder Stockholm den 11 maj 2015 Lars-Olof Svensson Tobias Fälth Fredrik Kroon Joakim DeGroot Tomas Cedermark Johan Wei gelt Helene Godås 6

11 Revisionsberättelse Till årsmötet i Brinkens IF Org.nr Vi har granskat årsboks lutet och bokföringen samt styrelsens förvaltning för räkenskapsåret O l i Brinkens IF. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsbokslutet och förvaltningen på grundval av vår revision. Vår granskning har inte omfattat bokföringen för den cafeteriaverksamhet som bedrivs under Brinkens IFs namn. Revisionen har utfötts enlighet med god revisionssed i Sverige. Rev isionen innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I revisionen ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsbokslutet. Vi har granskat att väsent liga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om styrelsen eller någon styrelseledamot har handlat i strid med klubbens stadgar eller årsmötesbeslut. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för att tillstyrka att årsmötet fastställer resultaträkningen och balansräkningen för klubben och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 12 maj 2015 Göran Tidström Christer Andersson 7

12 r.:''"i!'v v ';,..3 t ~" I G".;.::; '';..l. lo..... ~ ~ ".... VERKSAMHETSPLAN FÖR BRINKENS IF SÄSONGEN 2015/16 INLEDNING Brinkens IF är norra innerstadens enda ishockeyförening. Vi spelar på nationalstadsparkens område mitt i Stockholm i egen hall. Vårt upptagningsområde inom tullarna hade när hallen byggdes invånare och barn och ungdomar i åldrarna 6-25 år. Underlaget växer nu ytterligare genom Norra Djurgårdsstaden. Ä ven om det gångna året medföli att vi måste skala ner ambitionerna på kort sikt på grund av att vi ej kommer att kunna håll a ett U 15- och U 16-lag är dock målet att växa och permanenta hockeyn i innerstaden. Långsiktigt kräver det bättre träningsförhållanden, vilket en ny hall kan bidra med. Som har redovisats i Verksamhetsberättelsen har planerna på en ny hall tagit ett steg framåt genom att Stadsbyggnadskontoret beslutat att någon planändring inte krävs, och att Idrottsförvaltningen budgeterat med en utgift för hall med 55 mkr. Att vi ej kommer att kunna hålla ett U 15- och U 16-lag gör att vi får ett glapp i stegen som gör det svårt att uppfylla målet att ha ett juniorlag. Vår målsättning att spela på högsta ni vå i U 13-U 16 gör det också svårt att ha ett juniorlag då vi har en begränsning av istider då dessa helt enkelt inte räcker till. Målet att ha ett juniorlag är därmed avhängt förbättrade träningsmöj ligheter och den långsiktiga ambitionen där arbetet för att förtydliga och förankra denna i organisationen redan har påbörjats. Intill dess är målet att ta igen tappet som uppstått genom lag O l och 99 och därefter konsolidera ställni ngarna. Häri ligger också ett arbete med analysera och förstå orsakerna till avhopp och förebygga framtida avhopp. Ett led häri bör vara att söka samarbete med en annan förening som kan vara ett naturligt nästa steg men först när spelarna når junioråldern. Konkret är målen att: spelarantalet skall uppgå till minst 200 st. föreningen skall ha lag i alla åldersklasser (utom j uniorlag) och A-lag. UTVÄRDERING AV DEN GÅNGNA SÄSONGENS VERKSAMHETSPLAN Styrelsen har gjort en utvärdering i form aven genomgång av verksamhetsårets verksamhetsplan för att se vad som uppfyllts. Vad gäller rekrytering har föreningen lyckats hålla samma nivå på hockeyskolan men ännu inte ökat tillströmningen ti ll i snitt 40 barn i varje årskull, vilket sku lle, om det lyckades innebära 120 barn i hockeyskolan. Resurserna för att arbeta mot försko lor och skolor har inte varit tillräckliga samtidigt som bemötandet från de förskolor och skolor som har uppvaktats har varit avvaktande, de vill inte öppna sig för marknadsföring från idrottsföreningar. Satsningen på tjejhockeyskola har utfallit ti llfredsställande för att vara ett andra år, och antalet de ltagande är nu upp i 28. Tävlingsverksamheten har givit goda resultat i samtliga yngre årsklasser Lag O I presterade under året ett mycket gott resultat i division l och lag 99 har under året spelat tillsammans med Lidingö vi lket har gjort att vi under den gångna säsongen kunnat hålla ett lag 99.

13 Seniorlagets säsong har varit en förbättring från föregående år, framförallt organisatoriskt med högre närvaro och tydl igare ledarskap där man även lyckades avancera från division 5. Utbildningen i ungdomslagen har i huvudsak kunnat genomföras på avsett sätt. Satsningen på ledare har bidragit till god stabilitet i organisationen. När det galler informationen så fungerar hems idan med dess förenings- och laginfo samt e-postinfo i huvudsak bra. Verksamhetsplanen har genomförts vad gäller organisationen. l avsnittet Ekonomi & Marknad har det ekonom iska målet nåtts. Resultatet var i stort sett +/- O. Det egna kapitalet är positivt men lågt och behöver stärkas ytterligare under kommande säsonger. På sikt måste föreningen bygga upp ett eget kapital som är tillräckligt stort för att var en buffert i dåliga tider. Styrelsen har en god uppföljning av budget och en acceptabel intern kontroll. När det gäller anläggningsfrågor har Idrottsförvaltningens planläggningsarbete fortsatt. Danicahallen, vars bygglov löpt ut, får dock stå kvar till dess att ny hall byggts. Under året har Ishallsföreningen anskaffat och byggt om åtta byggbodar till fungerande och snygga omklädningsrum. Djurgårdssamverkan har fungerat på avsett satt med arrangemang för Brinken på Hovet samt samverkan mellan Hockeyskolorna. FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN FÖR SÄSONGEN l Rekrytering Att nå 120 st. deltagare i hockeyskolan och kunna hålla tränare på rätt nivå i lagen och hockeyskolan. Nytt försök görs till utökad samverkan med skolor och fritidsskolor. Föregående års plan för direkta kontakter i samband med skolstat1en ses över och skal l följas. Särskild satsning på Norra DjurgårdenIHusarviken. Öka antalet spelande medlemmar med 20 %. Satsningen på tjej hockey fortsätter med en ambition att öka antalet aktiva med 40 % från 28 till 40. Rekryteringen omfattar också att engagera fler föräldrar och äldre spelare i det föreningsgemensamma arbetet. 2 Tävlingsverksamheten Tävlingsverksamheten i Brinken IF startar i U 13. Där kommer valet svår, medel eller lätt gruppering. Om föreningen har spelare på för den uppdelningen olika nivåer, skall föreningen representeras av två lag. Dessförinnan skall tävlingsmomenten i seriespelet Mitt i cupen vara för alla på samma villkor. Då årsklassen är för tunn för att möjliggöra eget lag skall kvarvarande spelare ges möjlighet att antingen flytta upp en årsklass eller ges dispens för att spela i den yngre gruppen. För de äldsta årsgrupperna U 15 och U 16 samt juniorer där närmare 70 % av flertalet föreningar i Stockholm har svårt att hålla ihop lagen har kommer ett långsiktigt arbete att påbörjas avseende hur verksamheten ska bedrivas och om detta skall ske i samarbete med annan förening. För A-laget blir säsongen en fortsättning på det arbete som inleddes under föregående säsong avseende stabilitet, kontinuitet och tydlighet i organisationen. Den sportsliga ambitionen kommer att vara att prestera så bra resultat som möjligt i den aktuella divisionen.

14 3 Utbildning Utbildningen i Brinkens IF skall för spelarna vara på hög nivå. Ett nytt träningsupplägg har under slutet av säsongen 2014/2015 föreslagits och kommer initialt att omfatta spelare födda , med möj lighet ti II samverkan även för äldre årskullar. Det innebär att vi satsar på erfarna och kompetenta instruktörer som ansvarar för att våra spelare och ledare får en bra utbildning. Dessa instruktörer kommer att vara på isen med våra lag ett par gånger per vecka och även internutbilda våra egna tränare. Utbildning till domare och tränare och vidareutbildning för detta, skall uppmuntras och bekostas så långt möjligt inom de avsatta budgetramarna. Utbildning skall kunna erbjudas som ett led i rekryteringen av tränare. Föreningens årliga egna utbildning för funktionärer fortsätter, liksom regelutbildningen för ledare, spelare och föräldrar. 4 Information Hemsidan - uppdateras kontinuerligt, även för internt bruk. Årstidningen har lagts ned av besparingsskäl och ersätts aven s.k. flyer som innehåller kortfattad men väsentlig information om föreningen, ska fårdigställ as senast i maj, för att kunna användas i rekryteringsarbetet inför säsongsstart. Månadsbrev ges ut om såväl spolislig utveckling som övrigt föreningsgemensamt av medlemsintresse. Gemensamma möten mellan styrelse, sportkommitte och lagledningar minst en gång per termin. 5 Organisation Entusiasmera fler föräldrar till ideella insatser före lagen och föreningen, inte minst vad gäl ler beting. Styrelsen arbetar medvetet med arbetsgrupper som bereder, utför och rapporterar till styrelsen. Varje arbetsgrupp leds av en styrelseledamot och gruppen kan vid behov adjungeras vid styrelsemöten. Tät kontakt mellan styrelse - utvecklingskommitte - lagorganisationema. 6 Ekonomi & marknad Styrelsen har föreslagit en höjning av deltagaravgifterna med i genomsnitt 10% för att kunna fastställa en budget med ett planerat överskott på 60 tkr. Syftet med detta är att steg för steg bygga upp ett tillräckligt stort eget kapital som kan fungera som en buffert i dåliga år. Antalet spelande medlemmar är avgörande för våra samlade intäkter liksom för de kommunala bidragen. Huvudsponsoravtalet med ICA Kvantum Värtan räknar vi med att förlänga. Fortsatt fokus på förbättring av cafeteriaverksamhetens serv ice, utbud och ekonomi. Uthyrningen av skridskor och hjälmar samt skridskoslipningen ligger kvar på samma nivå som under denna säsong. Föreningen fortsätter driftövertagande av hallen under för- och eftersäsong för att reducera dygnsavgiften och föreningen disponerar istider idanicahallen till lägsta tänkbara kostnader. Medlemsbetinget som infördes 20 12/ 13 i form av 9 timmar per förälder och år samt med möj lighet att köpa sig fri för 600 kr per 3 timmars pass kvarstår. 7 Anläggningsfrågor Styrelsen och föreningens medlemmar verkar för att Östermalms lp kan fortsätta att utvecklas som mång- och spontanidrottsplats. Med en permanent hall i sikte om kanske 5 år satsar vi på att fortsätta göra Danicahallen så rationell och trivsam som möjligt. Utred och genomför om möjligt förvaringsutrymme, antingen i hallen i eller i Olympiabyggnaden.

15 Ishallsföreningen har per den löst leasingavtalet på ishallen till nedamorterat restvärde vilket stärker ishajjsföreningens ekonomi och förmåga att bidra till Brinkens ekonomi samt på sikt reducera insatsskyldigheten i föreningen. När leasen är löst minskar ishaljsföreningens årskostnader med ca 250 tkr. 8 Djurgårdssamverkan Föreningens samarbete med Djurgården Hockey fortsätter i fråga om samverkan mellan hockeyskolorna och arrangemang på Hovet etc.

16 Förslag till budget Intäkter Sponsorintäkter Bingo Cafeterian Kommunala bidrag Statliga bidrag Medlems- och deltagaravgifter Skridskoslipning Övrigt Summa Kostnader Ishyror Materialkostnader Domarkostnader Serieavgifter Lokalhyra Data/Tele Transporter Info och årstidningen Kontorsmaterial Försäkringar Arvoden och löner Kurser Oförutsett Betalning sku ld ÖIEF O Budgeterat överskott Summa

17 Bilaaa.... ~ , Styrelsens förslag till budget för Brinkens IF säsongen 2015/ Intäkter S ponsori ntäkter ISO 000 Bingo lo 000 lo 000 Cafeterian Kommunala bidrag Statliga bidrag Medlems- och deltagaravgifter Skridskoslipning Övrigt IS Summa Kostnader lshyror Materialkostnader Domarkostnader Serieavgifter Lokalhyra Data/Tele Transporter IS 000 lnfo och årstidningen IS Kontorsmaterial lo 000 lo 000 Försäkringar lo Arvoden och löner Kurser Oförutsett IS Betalning skuld ÖIEF O Budgeterat överskott Summa