Digitaliseringsplan. för. Teknik- och fastighetsförvaltningen Beslutad av Fastighetsnämnden Tekniska nämnden program.
|
|
- Niklas Bergman
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Diarienr: FN 2017/00600 TN 2017/00891 Digitaliseringsplan för Teknik- och fastighetsförvaltningen Beslutad av Fastighetsnämnden Tekniska nämnden program policy handlingsplan riktlinje
2 Inledning Den digitala utvecklingen går fort - så även förändringarna i vår omvärld. Dessa förändringar sammantaget genererar att våra kunder, medborgare invånare samt uppdragsgivare ställer nya och förändrade krav på de tjänster som vi som organisation ska leverera och kan erbjuda. Förmågan att kunna leverera morgondagens tjänster och resultat förutsätter en förflyttning från dagens arbetssätt till morgondagens arbetssätt. Den digitala förnyelsen ställer också högre krav på både medarbetare och ledare att använda den digitala tekniken. Digitalisering en del av verksamhetsplaneringen Teknik- och fastighetsförvaltningen (TFF) styrs av två nämnder Tekniska nämnden och Fastighetsnämnden. Respektive nämnds årsplan är det samlade styrdokumentet och innehåller budget samt mål. Målen är samlade i ett balanserat styrkort och nedbrutna till kritiska framgångsfaktorer, styrtal och aktiviteter. Digitaliseringsplanen är att ses som ett övergripande styrdokument för TFF och beskriver den digitala inriktningen under en treårs period. Årliga aktiviteter för att nå den digitala viljeinriktningen förs in nämndernas respektive årsplan och styrkort detta för att hålla ihop verksamhetsplaneringen. Genomförandet av de olika aktiviteterna realiseras vidare i enheternas respektive handlingsplaner samt inom respektive systemförvaltningsplan. För år 2018 kommer dock de digitala aktiviteterna att presenteras i denna Digitaliseringsplan då styrkorten för 2018 redan är beslutade. Parallellt med framtagandet av Digitaliseringsplanen, under hösten 2017, har stadens centrala Digitaliseringsenhet bedrivit ett arbete i syfte att ta fram en stadsövergripande strategi: Program för digital förnyelse. Kommunfullmäktige planerar att besluta om strategin i början av år För att förvaltningens Digitaliseringsplan ska harmonisera med stadens övergripande strategi har förvaltningen och stadens Digitaliseringsdirektör samverkat i arbetet med framtagandet av de båda dokumenten.
3 Digitalisering för TFF För TFF är digitalisering ett arbetssätt och en teknik som gör det möjligt att leverera bästa möjliga möte oavsett när, var och hur. Det innebär också att tillmötesgå efterfrågan på digitala tjänster från våra kunder, medborgare, invånare och uppdragsgivare. Likväl handlar det om att effektivisera och utveckla den digitala teknik som stödjer driften av gator, parker, trafik samt inom fastighetsförvaltning. Digitaliseringens möjligheter skapar också förutsättningar för förvaltningen att vara en modern och attraktiv arbetsgivare och med hjälp av digitaliseringen kan även verksamhetens processer och arbetssätt effektiviseras. Framförallt innebär förvaltningens digitaliseringsarbete ett ökat fokus på verksamhetsutveckling och ett innovativt förhållningssätt för att klara av att förflytta sig från idag till imorgon - för att bli en modern organisation i framkant, se bild nedan. Syfte Syftet med digitaliseringsplanen är att: - skapa förutsättningar för verksamhetsledningen att prioritera och styra innehåll i digitaliseringsarbetet - samordna förvaltningens arbete med digital förnyelse. Med digital förnyelse avses det arbete organisationen utför genom att använda modern informationsteknik i syfte att effektivisera och utveckla verksamheten
4 Målbild för förvaltningens digitalisering Digitaliseringen ska bidra till att öka förvaltningens förmåga att nå sina mål enligt stadens beslutade styrmodell - att se digitaliseringen som ett verktyg i det dagliga arbetet och att använda det på ett nytt och innovativt sätt. Digitala tjänster ska utformas utifrån förvaltningens kunder, medborgare, invånare samt uppdragsgivares behov och stötta ett gränsöverskridande arbetssätt. Våra kunder kommer i kontakt med förvaltningen på olika sätt. Kontakten med förvaltningen ska vara så enkel och smidig som möjligt för att undvika att kunden slussas mellan olika verksamheter. Som kund till de tjänster som förvaltningen levererar, allt från lokaler till gator, parker och kollektivtrafik ska förvaltningen tillhandahålla den digitala teknik som gör det enklare att nyttja de tjänster som levereras. Digitaliseringen ska även hjälpa verksamheten att jobba smartare och minska arbetsbelastningen det ska vara lätt att göra rätt genom att möjliggöra för: - Mobilitet som medarbetare ska du inte hindras i dina arbetsuppgifter beroende på vart du är eller vilken utrustning du har med dig. Åtkomst till information ska kunna ske både internt och externt. - Flexibilitet enklare administrativa arbetsuppgifter ska vara automatiserade och självadministrerande. Medarbetare och chefer ska själva kunna dela information med både externa och interna parter utan stöd av specialist eller servicedesk. - Effektivitet det ska vara enkelt att komma åt processer, information och IT system, allt från autentisering till hur man navigerar i de digitala stöden IT systemen ska vara utformade så som verksamheten jobbar. Om det är enkelt, går det fort och man känner sig mer effektiv. - Samarbete och samverkan att mötas ska vara enkelt oavsett fysisk plats. Att ha möten, konferenser och att kommunicera med både externa och interna parter ska vara genomförbart oavsett när och var. Förutsättningar och framgångsfaktorer Utveckling är en naturlig del av vårt arbete och uppdrag Vi använder ett coachande arbetssätt i alla led för att främja en kultur som möjliggör innovation och nytänkande. Det innebär att vi ser varandra som värdefulla källor till förbättringsförslag, vi agerar när vi ser utvecklingsmöjligheter och vi vill förstå och lära av vår verksamhet. Utveckling sker med hjälp av digital förnyelse Både kunder, invånare, medborgare, uppdragsgivare samt medarbetare utvecklar färdigheter och förmågor för att använda digitala lösningar. Det ska därför finnas stöd för användning av olika digitala hård- och mjukvaror.
5 IT stöden och IT Infrastruktur stödjer våra tjänsteleveranser IT stöden inom förvaltningen ska: stödja ett horisontellt, organisationsoberoende arbetssätt samt tillåta integration (utbyte av information mellan andra IT stöd) på ett enkelt sätt möjliggöra för ökad stabilitet och tillgänglighet genom att det ska vara enkelt och pålitligt att komma åt de IT stöd som används. bidra till förbättrad kvalitet och effektivitet i verksamhetsstöd, administration och beslutsfattande genom att funktionerna ska vara anpassade efter hur verksamheten arbetar och inte tvärtom. Utöver detta är det av stor betydelse att stadens IT Infrastruktur är ändamålsenlig och anpassad efter verksamhetens krav på arbetssätt och IT tjänster. Infrastrukturen måste stödja behovet av gränsöverskridande arbete, stabilt datanät och hög prestanda, flexibla säkerhetsanpassningar samt en IT arbetsplats i framkant. Nya tjänster utvecklas genom omvärldsbevakning och framtidsfokus För att vi ska kunna förstå de målgrupper som vi jobbar för och tillsammans med är det viktigt att känna till deras behov och vilka digitala möjligheter som finns. Ledare och medarbetare deltar därför aktivt i nätverkande, fortbildning och kunskapsinhämtning samt visar intresse för det digitala användandet och dess möjligheter. Gränsöverskridande samverkan och koncernfokus Verksamheten åstadkommer digital förnyelse tillsammans. Fokus för den digitala förnyelsen är därför att se till hur den kan stödja verksamhetsutvecklingen. Störst effekt av digitaliseringen nås när den bedrivs av verksamhetsutvecklingen och då är det viktigt att det samordnas - för att se att det verkligen leder till ökad kund- och verksamhetsnytta. Styrande principer för förvaltningens mål med digitaliseringen Förvaltningen använder samma styrande principer som stadens övergripande digitaliseringsstrategi. Utgå alltid från användarnas behov och nytta Gör det enkelt och säkert att använda för alla Arbeta öppet, återanvänd och dela Våga tänka och pröva nytt - men börja i liten skala för att minska risker Beakta tidigt säkerhet, juridik, teknik, arkitektur och ekonomi Balansera förnyelse, stabilitet och långsiktighet Utveckla och effektivisera verksamheten
6 Strategiska inriktningar För att uppnå målbilden med förvaltningens digitalisering ska verksamheten arbeta konsekvent, enhetligt och effektivt. Detta ska genomsyra såväl system och processer som information och kommunikation. Nedan presenteras strategiska inriktningar i syfte att komma från nuläge till önskad målbild: Digitaliseringen ska möjliggöra för ökad stabilitet och tillgänglighet - Öppna upp för fler digitala kommunikationslösningar genom nya tekniska och stabila lösningar för samarbete över organisationsgränserna. - För att uppnå detta kommer en IT-arkitektur, med syfte att skapa långsiktiga och stabila IT lösningar, att etableras. Denna ska även möjliggöra ökad tillgänglighet för fler användare både externt och internt. Nya digitala och samordnade kommunikationslösningar kommer att möjliggöra för ökat distansarbete och rörlighet för medarbetarna. Det kommer även att bli enklare och snabbare att genomföra anpassningar och förändringar. Systemförvaltningen ska bidra till förbättrad kvalitet och effektivitet i verksamhetsstöd, administration och beslutsfattande - Systemförvaltningen ska möjliggöra gemensamma IT stöd för hela verksamheten, både vad gäller konsolidering av befintliga lösningar, anskaffning, drift eller systemförvaltning. Konsolidering innebär att säkerställa samnyttjande och rätt lösningar. Kostnadseffektivisering - För att uppnå önskad kostnadseffektivisering kommer nuvarande systemflora att ses över och där det är möjligt kommer system att konsolideras och bytas ut. Även licenser och licenshantering kommer att ses över med hänsyn till behov och kostnad. Digitalt först med fokus på utveckling - Digitala tjänster ska vara förstahandsvalet för att dels komma i kontakt med förvaltningen men också i förvaltningens löpande arbete. Detta i syfte att effektivisera verksamheten och öka servicen till förvaltningens kunder, invånare, medborgare oc huppdragsgivare. Digitalt först ska även genomsyra synen på informationshantering digital information ska utgöra originalet, detta i syfte att dels minska pappersberoendet dels öka möjligheterna till samverkan och samarbete över organisationsgränserna. - I samband med implementeringen av digitala tjänster ska befintligt arbetssätt i ses över.
7 Prioriterade områden 2018 Följande områden är prioriterade: 1. Yttre påverkansfaktorer 2. Nya arbetssätt och digitalt förändringsarbete 3. Fungerande systemstöd 4. Information och dokumentation 1. Yttre påverkansfaktorer Syfte med arbetet: Att förvaltningens digitaliseringsarbete harmoniserar med nationella och stadsövergripande policys och riktlinjer samt digitaliseringsprojekt. Delmål 1.1 Förvaltningens IT stöd är anpassade till EU:s dataskyddsdirektiv 1.2 Stadens IT stöd för styrning och ledning är implementerat på förvaltningen Ansvarig respektive objekt Utvecklingsstrateg 2. Nya arbetssätt och digitalt förändringsarbete Syfte med arbetet: Ta fram koncept för digitalisering kopplat till det systematiska utvecklingsarbetet. Delmål 2.1 En kartläggning över möjliga digitaliseringsinitiativ kopplat till verksamhetens processer och arbetssätt är genomfört. 2.2 Ett digitalt innovationsarbete tillsammans med minst en annan förvaltning är påbörjat Krav- och behov på digitala lösningar kopplat till förvaltningens lokalprojekt är genomfört. Ansvarig Utvecklingsstrateg Utvecklingsstrateg Utvecklingsstrateg
8 3. Fungerande systemstöd Syfte med arbetet: Att säkerställa en verksamhetsdriven IT förvaltning- och utveckling. Delmål 3.1 Utvalda IT stöd inom respektive systemförvaltningsobjekt är utvärderat enligt följande perspektiv: - Externt nyttoperspektiv: beskriver nyttan för medborgare, kunder och invånare - Internt nyttoperspektiv: beskriver nyttan för förvaltningens verksamheter och deras effektivitet - Internt IT mognadsperspektiv: beskriver i vilken grad gjorda investeringar tas till vara och medarbetarnas förmåga att använda det befintliga IT stödet - IT kostnadsperspektiv: beskriver kostnaden för IT stödet kostnadseffektivitet - IT kvalitetsperspektiv: beskriver stabilitet och tillgänglighet hos IT stödet 3.2 Utifrån ovanstående uppföljning är minst ett nyutvecklingsinitiativ per systemförvaltningsobjekt identifierat. 3.3 Användningen av fastighetssystemet har ökat. Ökad användning ska ske internt men även ökad tillgänglighet till information externt för våra kunder. 3.4 Översyn om vissa system kan användas av hela förvaltningen är genomförd. Ansvarig respektive objekt respektive objekt Fastighetsadministra tion respektive objekt 4. Information och dokumentation Syftet med arbetet: Skapa effektiva, enhetliga och tydliga rutiner för dokumenthantering. Delmål 4.1 Användningen och medvetenheten om redovisningsplanen har ökat. Ansvarig Ekonomichef 4.2 Alla dokument har en utsedd ägare. Ekonomichef 4.3 Digitalisering av Mark- och exploateringsarkivet är genomfört. Enhetschef Markoch exploatering 4.4 Hyresavtal- och serviceavtal finns tillgängliga i Landlord. Enhetschef Fastighetsförvaltning
9 4.5 Funktion för automatkontering i VIP är i drift. Ekonomichef 4.6 Krav och behov av information kopplat till förvaltningens ritningar är genomfört. CAD 4.7 Användningen av mallar i Dynamic Template har ökat Ekonomichef 4.8 Användningen och kunskapen av Ciceron har ökat Ekonomichef Bilagor Bilaga 1: Teknik- och fastighetsförvaltningens systemförvaltningsmodell Bilaga 2: Rekommendationer vid val av digitalt stöd för dokumenthantering
10 2 Bilaga 1 Teknik- och fastighetsförvaltningens systemförvaltningsmodell. Styrgrupp Bitr. direktör Utvecklingsstrateg Chef Fastighetsförvaltning Chef Gata och Trafik Föredragande: resp. OL Objektledare Säkerhet Objektledare Teknik & automation Objektledare CAD Objektledare Planering & Administration Objektspecialist Säkerhet Objektspecialist Teknik & automation Objektspecialist CAD Objektspecialist Planering & Administration
11 2 Bilaga 2 Följande rekommendationer gäller vid val av digitalt stöd för dokumenthantering: För ärendehantering och administrativt stöd skall verksamhetssystemen först prioriteras, verksamhetsspecifika och stadens. Ingen dubbellagring, säkerhetskopia om möjligt. Beslutade och fastställda rutiner och policys samt processdokument, medarbetar- och enhetsinformation ska ligga på Insidan. Arbetsmaterial, pågående projekt, stödinformation, listor etc. för en mindre grupp medarbetare avgörs utifrån behov dvs. från fall till fall. Antingen samarbetsyta på Insidan, ibinder eller övrigt t.ex. Webforum, G etc. Dokumentation kopplat till våra fastigheter och lokaler ska finnas lagrade i beslutade fastighetssystem och ritningsarliv. H: används i minsta möjliga mån. C: ska inte användas.
12 2 Teknik- och fastighetsförvaltningen Västerås Telefon
Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merNytt it-program för Stockholms stad
ÄLDREFÖRVALTNINGEN KOMMUNIKATION TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 0401-308/2012 SID 1 (7) 2012-11-19 Handläggare: Carl Smitterberg Telefon: 08-508 36 221 Till Äldrenämnden Svar på remiss från kommunstyrelsen Dnr:
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merIT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merDigitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs merNytt it-program för Stockholms stad It-program för digital förnyelse Svar på remiss
Sara Nordström Verksamhetsstöd 08-508 267 47 sara.nordstrom@stockholm.se Till Fastighetsnämnden 2012-12-11 Nytt it-program för Stockholms stad It-program för digital förnyelse 2013-2018. Svar på remiss
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad Sammanfattning! 2 FOTO SIMON GATE Innehållsförteckning 1 Introduktion 4 2 Möjliggörande faktorer 6 3 Genomförande av strategin 7 3.1 Prioriterade projekt
Läs merE-hälsostrategi för socialförvaltningen
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2019-03-12 SN 2019/0197.11.01 Tel 0480-450950 Socialnämnden E-hälsostrategi för socialförvaltningen 2019-2025 Förslag till beslut Socialnämnden
Läs merSvar på remiss angående Nytt IT-program för Stockholms stad
NORRMALMS STADSDELSFÖRVALTNING ADMINISTRATIVA AVDEL NINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2012-10-25 Handläggare: Eva Eriksson, Barbro Broo Till Norrmalms stadsdelsnämnd Svar på remiss angående Nytt IT-program
Läs merPolicy och riktlinjer för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad
Policy och riktlinjer för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad Policy för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad Policyn visar stadens förhållningssätt till informationsteknik
Läs mere-policy för Västerås stad
nternati e-policy för Västerås stad Antagen av Kommunfullmäktige 2012-04-12 program policy handlingsplan riktlinje program uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås
Läs merIT-strategi. Krokoms kommun
IT-strategi Krokoms kommun Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merÖverförmyndarnämndens sammanträde
-3, ÖFM 2018-11-21 08:30 Kallelse till Överförmyndarnämndens sammanträde 2018-11-21 kl 08:30 i Överförmyndarens kansli, Österängsskola -2, ÖFM 2018-11-21 08:30 LEDAMÖTER Närv Jim Nilsson, S, ordförande
Läs merMåldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet
DNR: IT-nummer: 2016/002 2017-2019 Publicerad: 2017-09-01 Beslutsfattare: Håkan Stenström Ansvarig för genomförande: IT-chef Mats Edin Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-12-31 1/8 Innehållsförteckning 1
Läs merE-strategi för Skellefteå kommun
1 E-strategi för Skellefteå kommun 1. Sammanfattning Informationstekniken kommer att spela en mycket viktig roll för Skellefteå kommun i strävan att på ett effektivt och framgångsrikt sätt ge service till
Läs mere-strategisk handlingsplan för Västerås stad
nternati e-strategisk handlingsplan för Västerås stad 2012-2015 Antagen av Kommunstyrelsen 2012-12-05 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merLångsiktig plan för IT-verksamheten vid KMH
BESLUT Högskoledirektör 18-01-22 HD 2017:15 Dnr 17/646 1(6) Avdelningen för IT Elisabeth Smedberg Långsiktig plan för IT-verksamheten vid KMH 2018 2020 KMH ska erbjuda en IT-miljö som (främjar en effektiv
Läs merStrategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Beroenden till andra processer... 4 4. Nuläge... 4 5. Vision och mål...
Läs merEn digital strategi för Tomelilla på Österlen
Tomelilla Kommun Kf 40/2018 Dnr KS 2017/353 En digital strategi för Tomelilla på Österlen - Tomelilla kommun ska vara ledande på att ta vara på de möjligheter som digitaliseringen ger oss Antagen av kommunfullmäktige
Läs merKävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317
Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-12-05 Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till kommunstyrelsen
stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Sida 1 (5) 2016-07-21 Handläggare Kalle Sönnergren Telefon: 08-50814670 Till stadsdelsnämnd Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till
Läs merWorkshop och dialog kring strategi för ehälsa
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00
Läs merStyrdokument. IKT-STRATEGI FÖR SVENLJUNGA KOMMUN (IKT står för Informations- och kommunikationsteknik) 1 (8)
Styrdokument Dokumenttyp: Strategi Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2010-05-24 47 Ansvarig: IT-chef Revideras: 2014 Följas upp: årligen IKT-STRATEGI FÖR SVENLJUNGA KOMMUN 2009-2014 (IKT
Läs merGöteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Läs merDigital strategi för Statens maritima museer 2020
Kommunikationsavdelningen Annika Lagerholm & Carolina Blaad DIGITAL STRATEGI Datum Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Läs merWorkshop för framtiden
Workshop för framtiden Handlingsplanens aktiviteter Aktiviteter som är i primärt fokus för samhällsbyggnadsperspektivet Användarbehov och samhällsnytta Öppenhet och säkerhet Standardisering av grunddata
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs merProgram för strategisk IT
STYRDOKUMENT PROGRAM 2016-12-05 DNR: 2013-000262 Antagen av kommunfullmäktige den 29 november 2016 128 Gäller från och med den 1 december 2016. Program för strategisk IT 1. Inledning... 2 2. Målbild för
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merDigital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merStyrande dokument. Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering. Stadens nämnder och styrelser.
Styrande dokument Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering 2Detta dokument gäller för Stadens nämnder och styrelser 3BDokumenttyp Riktlinje 4BFastställd/upprättad 2017-xx-xx
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merIT-policy, Vansbro kommun Fastställd av fullmäktige den 2012-05-28, 42. Datum 2012-05-28 Ärende KS2012/262
IT-policy, Vansbro kommun Fastställd av fullmäktige den 2012-05-28, 42 Datum 2012-05-28 Ärende KS2012/262 Sida 2 av 5 SYFTE MED ANVÄNDANDET AV IT I VANSBRO KOMMUN... 4 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 MÅL FÖR ANVÄNDANDE
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merDIGITALA KARLSTAD KARLSTADS KOMMUN
DIGITALA KARLSTAD 2018-2022 KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunfullmäktige Ansvarig samt giltighetstid: Kommunledningskontoret Diarienummer: KS-2016-521 Uppdaterad: POLICY Uttrycker ett övergripande förhållningssätt.
Läs merFörslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-06-19 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/00417-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden
Läs merVallentunas väg till en digital samhällsbyggnadsprocess. Sanna Sparr Olivier och Markus Ek
Vallentunas väg till en digital samhällsbyggnadsprocess Sanna Sparr Olivier och Markus Ek Huvudtrender och utmaningar i kommunal sektor i Stockholmsområdet Bostadsbyggande Teknikutveckling Befolkningsökning
Läs merDnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog
Läs merStrategisk färdplan Kortversion
Strategisk färdplan 2017 2020 Kortversion Vår färdplan Den strategiska färdplanen är ett stöd i Socialstyrelsens arbete för att svara mot vårt uppdrag. Uppdraget utgår från de lagar som styr myndighetens
Läs merSTRATEGI STRATEGI FÖR EHÄLSA
STRATEGI FÖR EHÄLSA 1 Innehåll 1 Inledning 3 1.1 Metod 3 1.2 Externa dokument 3 2 Nuläge 4 2.1 Övergripande Utmaningar 4 3.2 Utmaningar kopplade till informationssäkerhet 4 3.3 Utmaningar kopplade till
Läs merSteg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning
Steg för steg så får du ut mest av din digitaliseringssatsning Agenda Digitaliseringens möjligheter Nuläget: digital mognadsanalys av svenska företag (2018) Konkreta råd för hur ditt företag får ut det
Läs merIT-strategi. För Vallentuna kommun Antagen i kommunfullmäktige Reviderad SID 1/5 BILAGA 1
2016-02-11 SID 1/5 BILAGA 1 IT-strategi För Vallentuna kommun Antagen i kommunfullmäktige 2016-05-09 Reviderad 2016-03-09 SID 2/5 IT strategi Syfte och bakgrund Digitaliseringen och IT som stöd och verktyg
Läs merFrån splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun
Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun Innehållsdeklaration Catrin Ditz arbetar som CIO i Uppsala kommun och har fått utmärkelsen årets
Läs merVerksamhetsinriktning hösten 2018
2018-06-27 Verksamhetsinriktning hösten 2018 Innehåll 1. Verksamhetsinriktning hösten 2018... 3 1.1 Händelser som påverkar esam... 3 1.2 Förslag till övergripande inriktning hösten 2018... 3 2. Mål och
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merPlan för digitalisering i Motala kommun
Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 18/KS 0130 Datum: 2018-11-12 Paragraf: 152 Gäller från: 2018-11-12 Plan för digitalisering i Motala kommun 2018-2023 Sammanfattning Med digitalisering menas
Läs merSunet /7 SUNET
Sunets unika datanät garanterar säker och stabil infrastruktur för datakommunikation till universitet, forskningsinstitut och många andra statliga institutioner. I världen av forskning och utbildning blir
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merUtbildningsoch. arbetslivsförvaltningen
Handlingsplan för digitalisering PLAN fastställd av gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden samt barn- och utbildningsnämnden Framtagen av utbildnings- och Datum x2018-09-18 Gäller 2017 2022 Ärendenr BUN
Läs merDigitalisering av Skolverket
Digitalisering av Skolverket Mattias Larsson Avdelningschef Verksamhetsutveckling Digitaliseringen är av stor betydelse och ställer oss inför utmaningar på flera områden Klassrummet Skolsektorn Myndigheten
Läs merÅtgärder och aktiviteter
Åtgärder och aktiviteter 2017-01-24 1 2017-01-24 2 Samhällsdebatten om digitalisering och i-förvaltning 2017-01-24 3 2017-01-24 4 Skattning av baserad på enkätsvar 2017-01-24 5 Verkan Ställer krav på styrning
Läs merBeslutad av kommunfullmäktige , 2016KS/0157
Digital agenda 2020 1 (12) Förord Den digitala agendan för Värmdö har arbetats fram med delaktighet av företrädare från samtliga verksamheter i kommunen. Arbetet har letts av Kommuniktions- och IT-avdelningen
Läs merRiktlinjer för Grästorps kommuns strategiska IT-arbete
Riktlinjer Dnr 149/2016 Riktlinjer för Grästorps kommuns strategiska IT-arbete Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-08-31, 159. Uppdateras före 2017-08-31. Innehållsförteckning 1 Inledning och nuläge...
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merStrategi för välfärdsteknik inom vård och omsorg
VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsnämndens handling nr 13/2017 STRATEGI 1 Vår handläggare Ert datum Er beteckning Jessica Svärd, kommunikatör Godkänd av vård- och omsorgsnämnden 2017-12-07,
Läs merÖrebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning
Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning I digitaliseringssatsningen har det slagits fast att pm 3 är en avgörande förutsättning; ta hand om det
Läs merIT-strategi Bollebygds kommun
Styrdokument 1 (5) 2015-03-16 Fastställd: KF 2015-04-23 x Gäller för: samtliga nämnder och verksamheter Dokumentansvarig: Ekonomichef Reviderad: Dnr : KS2015/78 IT-strategi Bollebygds kommun Postadress
Läs merDigitaliseringen av skolan
Digitaliseringen av skolan Vad ska jag prata om Digitala strategin 28 (4, 8) Framgångsfaktorer för undervisning 44 (9, 11) Framgångsfaktorerför ledarskap 20 (9, 11) Leda digialisering, modulen 13 (1, 2)
Läs merLångsiktig teknisk målbild Socialtjänsten
Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten Innehållsförteckning Dokumentinformation... 2 Versionshantering... 2 Inledning... 4 Syfte... 4 Målgrupp... 4 IT-strategi... 4 Socialtjänstens målbild för verksamheten...
Läs merDigitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård
Styrande måldokument Strategi Sida 1 (8) Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Digitaliseringsstrategin lyder under strategin Vägen till framtidens
Läs merDigital Strategi för Kulturrådet
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (5) Digital Strategi för Kulturrådet 2018-2020 Bakgrund och begrepp Vår digitala
Läs merRiktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
Läs merVision och styrkort 2015. Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1
Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Vision och styrkort 2015 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Länsstyrelsen och länet står inför stora utmaningar. Vi måste vara
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa Digitaliseringsstrategi Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi Digitaliseringsstrategi 2018-2025 rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2018-02-12 9 Ansvarig: IT-chef
Läs merFrån kaos till digital succé. Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun
Från kaos till digital succé Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun 2 3 5 IT och digital utveckling i Uppsala kommun är en förändringsmotor i kommunens utveckling och en möjliggörare för effektiva informationsflöden
Läs merHandlingsplan för digitalisering inom förskola och skola
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Handlingsplan för digitalisering inom förskola och skola 2019-2022 Förvaltning förskola och skola, Örebro kommun Örebro kommun 2019-06-03 Gn 1660/2019 orebro.se
Läs merRIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet
RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer
Läs merBo Johansson. Sollentuna - en plats för möten, utveckling och aktivitet
Sollentuna - en plats för möten, utveckling och aktivitet Gemensamma principer för dokument- och ärendehantering samt e-arkiv i Sollentuna kommun Fakta om Sollentuna 2 mil norr om Stockholm C:a 67 000
Läs merMittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning
2018-08-14 DNR: MIUN 2016/2116 s riktlinjer för systemförvaltning Beslutad av: Lotten Glans Beslutsdatum: 2018-08-14 Publicering: 2018-08-14 Handläggare: Emelie Holmlund ULS Revidering av DNR: MIUN 2016/2116
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merMålbild Koncerngemensam IT
Målbild Koncerngemensam IT Styrelsehandling nr 15 2019-02-08 Förslag till beslut i styrelsen för Förvaltnings AB Framtiden Styrelsen föreslås besluta Att godkänna arbetsgruppens förslag till Målbild för
Läs merSkellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i. 72 000 invånare, hälften i tätorten 7 217 km 2 (=Skåne)
Skellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i 72 000 invånare, hälften i tätorten 7 217 km 2 (=Skåne) Nyckeltal IT Antal arbetsställen med bredband: 400 Antal användare: 6 500 Antal
Läs merDigitaliseringsstrategi Jönköpings kommun
Digitaliseringsstrategi 2017:484 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Digitaliseringsstrategi Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-06-20 160 1 2 Sammanfattning
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merKronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/
Kronofogden - Automatisering skuldsanering Datum: 2018-06-28 Dnr: Komm2018/00711-1 Automatisering av skuldsaneringsprocessen Det har pågått en förstudie hos Kronofogdemyndigheten (KFM) för att ta reda
Läs merRiktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
Läs merRiktlinjer för IT-utveckling
Riktlinjer för IT-utveckling Fastställd 2017-02-07 av Bo Renman Tyresö kommun / 2017-02-07 2 (7) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 IT-system... 3 1.3 Strategi... 3 1.4 Styrande dokument...
Läs merDigital strategi för Kalmar kommun
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Niklas Hörling 2018-11-13 KS 2018/0942 Tel 0480-45 40 10 Kommunstyrelsen Digital strategi för Kalmar kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar
Läs merDet digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret
Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2016-05-24 1.0 Stadskontoret Stadskontoret Innehållsförteckning Det digitala
Läs merIT-policy. Styrdokument, policy Kommunledningskontoret Per-Ola Lindahl
Styrdokument, policy Kommunledningskontoret 2011-05-03 Per-Ola Lindahl 08-590 970 35 Dnr Fax 08-590 733 40 KS/2015:314 per-ola.lindahl@upplandsvasby.se IT-policy Nivå: Kommungemensamt styrdokument Antagen:
Läs merRiktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merRemiss Förslag avseende landsting, regioners och kommuners samarbete inom ehälsoområdet
TJÄNSTESKRIVELSE 1(5) Datum Diarienummer 2012-03-23 HSS120066 Solweig Rydmarker Utvecklare Vårdanalysavdelningen 035-17 96 68 solweig.rydmarker@regionhalland.se Regionstyrelsen Remiss Förslag avseende
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2011-10-19, 125 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 1.1... 2 1.2 E-vision... 2 1.3 Informationssäkerhetspolicy... 2 2 Styrande principer... 2 2.1 Fokusera
Läs merTeknisk infrastruktur för nationell IT-strategi för vård och omsorg samt kommunal e-förvaltning
Teknisk infrastruktur för nationell IT-strategi för vård och omsorg samt kommunal e-förvaltning Presentation målbild, syfte och omfattning Sara Meunier Kurt Helenelund Version PA2 Svenska Kommunförbundet
Läs merÅterrapportering av handlingsplan för utveckling av fastighetsförvaltning
DANDERYDS KOMMUN Tjänsteutlåtande 1 (7) Fastighetsnämnden Återrapportering av handlingsplan för utveckling av fastighetsförvaltning Ärende Under vintern/våren 2019 har kontoret tagit fram en handlingsplan
Läs mer