Internrevisionsdagarna 2011 Intern styrning och kontroll: Vi har ett resultat!

Transkript

1 Internrevisionsdagarna 2011 Intern styrning och kontroll: Vi har ett resultat! Ann-Charlotte Klingberg & Anders Hult

2 Intern Styrning och kontroll - en arbetsgrupp -

3 Att arbeta med intern styrning och kontroll Kostnader och elände Nytta 3

4 Vad är nyttan med god Intern styrning & kontroll? 4

5 Mår välskötta bolag bättre? Vem vill arbeta i ett dåligt skött bolag? Vem vill köpa ett dåligt skött bolag? Välskötta företag kan öka sin produktivitet och lönsamhet genom att i första hand vara just välskötta... Hur ser olika intressenter ser på ett dåligt skött bolag? Leverantörer har helst kundfordringar på ett välskött bolag Personal känner en större tillfredsställelse med att jobba där det är ordning och reda Fördelarna med att stark intern styrning och kontroll är lätta att visa på. En större trygghet! Förväntat beteende Bättre lönsamhet 2008 Deloitte AB

6 Två separata projekt Styrgrupp Styr-/samordningsgrupp (4 pers) Anders Bäckström, styrgruppsordförande styrelseledamot FAR SRS och ordförande i sektionen för revisorer Guidon Berggren, ordförande IIA Sweden Klas Schöldström, GS IIA Sweden Peter Strandh, ordförande i FAR SRS sektion för affärsrådgivare Arbetsgrupp Samarbete mellan intern och extern revision Arbetsgrupp (6 pers) Magnus Fagerstedt, ordförande, E&Y, ordf i FAR SRS referensgrupp för offentlig sektor Elisabeth Werneman, Deloitte Anders Magnussen, ÖPwC Agneta Brevenhag, SEB, IIA Sw Anna Ohlsson-Leijon, E-lux, IIA Sw Yvonne Palm, Försäkringskassan, IIA Sw Arbetsgrupp Intern styrning och kontroll Arbetsgrupp (8 pers + 2 adj) Läget 2008

7 Arbetsgrupp Intern styrning och kontroll IDAG Arbetsgrupp (8 pers + 2 adj. samt sekreterare) Anders Hult, ordförande, Deloitte, tidigare FAR revisionskommitté Katja Severin-Danielsson, ÖPwC Anders Thunholm, KPMG, styrelsen i FAR sektion för affärsrådgivare, IIA Sw Ingemar Lock, Ernst & Young Ann-Charlotte Klingberg, Skandia Mats Tunbjörk, Posten Torbjörn Wikland, Regeringskansliet Nils Lindholm, SCA, IIA Sw Adjungerade ledamöter Helena Gulay, Electrolux, IIA Swedens Kompetensutvecklingskommitté Carin Jonsson, Utvecklingsansvarig, Affärsområde Utbildning, FAR Sekreterare Carl Brege, Jurist, FAR

8 Ett samarbete med information som tema Information om intern styrning och kontroll behöver spridas Målgruppen är stor och varierad Revision & Rådgivning Företag, privat och offentlig sektor Arbetsgruppen har varit igång sedan mitten av år 2008 Styrgrupp formad av IIA & Far Ordförande & Generalsekreterare

9 Samverkan interna och externa revisorer går det? 9

10 Mandat Uppgift Arbetsgruppen ska bidra till att: öka förståelsen hos ledande befattningshavare i näringsliv, offentlig sektor och andra organisationer, för värdet av god intern styrning och kontroll höja kompetensen hos externrevisorer, internrevisorer och rådgivare om intern styrning och kontroll. För att uppnå dessa mål kan arbetsgruppen ta initiativ till opinionsbildning, lobbying, seminarier, utbildning, publikationer, undersökningar samt beredning av remissvar inom området. Arbetsgruppen baserar sitt arbete på lagar, etablerade standards, rekommendationer och praxis som rör intern styrning och kontroll samt bevakar utvecklingen på området.

11 Vad har vi gjort? Boken om Intern styrning och kontroll Broschyr populärbeskrivning av I S & K Träffar med FI, Sv. Näringsliv, Kollegiet f bolagsstyrning Karl-Adam Bonnier, presentation & diskussion Enkäter till CFO Artiklar i Balans och Internrevision Utvecklat och genomfört kurser för IIA & Far Presentation på Fars Branschdagar 2010 Ledamot i arbetsgruppen för granskning av finansiella företag Erfarenhetsutbyte inom den egna gruppen Deltagande i konferenser och temadagar

12 Vad tänker vi göra närmaste året? Häftet med marknadsföring mellan boken och broschyren IS&K-dagen Ny enkät / undersökning Kollegiet för bolagsstyrning - dialog Svenskt Näringsliv - dialog FI - dialog ESV / Fin departementet planerade kontakter Artiklar Kursutveckling IIA & Far SKL planerade kontakter StyrelseAkademien planerade kontakter Riskkapitalföreningen planerade kontakter

13 Artiklar - modell Väcka nya tankar Informera Provocera Utgå från standarder, lagar regler Debattera Exempel Relationen mellan interna och externa revisorer Förvaltningsrevision av bolagsstyrningsrapporten

14 Lobbyingarbete en svår konst Tar tid Det gäller att hitta rätt kontaktpersoner Nu har vi förankrat oss hos Finansinspektionen Kollegiet för bolagsstyrning Svenskt Näringsliv

15 Aktuella frågor Intern styrning och kontroll är mycket viktigt för alla typer av verksamheter Intern styrning och kontroll behövs där man sätter mål som skall uppnås Målen kan röra omsättning, vinst, marknadsandelar, kvalitet i finansiell rapportering, eller egentligen, vad som helst som är relaterat till framgångar i företagets syfte eller idé.

16 Ett viktigt budskap till bolagen är att dra nytta av möjligheten att göra arbetet med Intern styrning och kontroll synligt för bolagens intressenter. Visa upp god intern styrning och kontroll

17 Intern styrning och kontroll Ledningens budskap? Efterlevnad eller värdeskapande? varje bolag sätter sin egen ambitionsnivå 17