Verksamhetsplan 2012 Dianagårdens vård- och omsorgsboende samt hemtjänst
|
|
- Ann Lund
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ÖSTERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR SID 1 (11) Till Östermalms stadsdelsnämnd sammanträde Verksamhetsplan 2012 Dianagårdens vård- och omsorgsboende samt hemtjänst Förslag till beslut Den reviderade Verksamhetsplanen 2012 för Dianagårdens vård- och omsorgsboende samt hemtjänst godkänns. Göran Månsson stadsdelsdirektör Marianne Snell avdelningschef Ärendet Varje enhet under Stadsdelsnämnden (SDN) ska ha en verksamhetsplan (VP) för varje år. Alla enheters VP för 2012 var med som bilaga till det samlade VP 2012 som SDN fastställde i december. Dianagårdens vård- och omsorgsboende har dock tillkommit efteråt och nämnden godkände VP 2012 i april. En uppföljning av verksamhetsplanen skulle göras till tertialrapport 2, när verksamhetsplanen för 2012 hade behandlats på arbetsplatsträffar under våren. Bifogad verksamhetsplan 2012 innehåller smärre justeringar. Dianagårdens vård- och omsorgsboende har drivits av vårdföretaget DigniCare som tyvärr gick i konkurs i början av året. Efter SDN:s beslut den 9 februari drivs Dianagården fr o m den 21 februari av Stadsdelsförvaltningen (SDF) som har anställt större delen av DigniCares personal för att säkra personalkontinuiteten och därutöver fyllt på med egen redan anställd äldreomsorgspersonal. Den lokala hemtjänsten ingår som en del av verksamheten. Ny chef för Dianagården är Carina Stenbaeck. Ärendets beredning Ärendet har beretts av äldreomsorgsavdelningen. SDN:s pensionärsråd har informerats om ärendet, liksom de fackliga organisationerna och landstinget. Förvaltningens förslag Dianagården bör vara en egen resultatenhet, men Stadsledningskontoret (SLK) vill inte att man inför detta under ett verksamhetsår varför det får anstå till 2013 och beslutas i samband med VP Förvaltningen föreslår att den reviderade verksamhetsplanen godkännes. Bilaga VP 2012 för Dianagårdens vård- och omsorgsboende och hemtjänst Box , Stockholm. Besöksadress Karlavägen 104 Tel vx. Fax E-post ostermalm@stockholm.se
2 SID 2 (11) Verksamhetsplan 2012 för Dianagårdens vårdoch omsorgsboende Inledning Dianagårdens vård- och omsorgsboende ligger i Hjorthagen. På Dianagården finns vårdoch omsorgspersonal dygnet runt som tillsammans svarar för att de som bor ska få en säker och trygg vård och omsorg, samt tillgång till olika aktiviteter och sysselsättning. I huset finns även den lokala hemtjänsten, Dianagårdens hemtjänst. Verksamhetsbeskrivning Dianagården har 48 lägenheter fördelade på fyra plan. 12 lägenheter på plan 1 är boende för personer med demenssjukdom. De övriga 36 lägenheterna är avsedda för personer med somatisk sjukdom. Alla boende har egna lägenheter och gemensam matsal samt vardagsrum på varje enhet. För att få flytta till Dianagårdens äldreboende måste man ha ett biståndsbeslut. Till det s k gruppboendet måste den äldre ha en utredd demenssjukdom. De som flyttar in här gör detta på grund av fysiska, sociala eller psykiska handikapp som gör att de inte klarar ett eget boende och att de har valt att flytta till enheten. På Dianagården arbetar vårdbiträden, undersköterskor och sjuksköterskor dygnet runt. Det finns tillgång till sjukgymnast, arbetsterapeut, läkare och administrativ personal. Varje plan har en omvårdnadsansvarig sjuksköterska och varje boende har kontaktman. Grunden för Dianagårdens arbetssätt är att upprätta genomförandeplaner tillsammans med den boende, dennes närstående, omvårdnadsansvarig sjuksköterska, arbetsterapeut, sjukgymnast och kontaktman. Detta skapar delaktighet, trygghet och kontinuitet för den boende. När det gäller delaktigheten för de anställda så arbetar Dianagården utifrån olika arbetsgrupper som kostgrupp, inkontinensgrupp, hygiengrupp, aktivitetsgrupp samt brandgrupp. Måltider och måltidsmiljön är andra för de boende betydelsefulla områden som Dianagården kommer att sätta fokus på under Anhöriga ska känna sig trygga i sin visshet om att det finns olika former av stöd när ett behov av hjälpinsatser uppstår. Dianagården har ett anhöriganbud på varje avdelning som är utbildad i anhörigstöd. Kontaktperson kontaktar anhöriga och har nära samarbete med anhöriganbud. Till Dianagården knyts den lokala hemtjänsten som har sin personallokal i huset och som ger service, vård och omsorg till äldre i närområdet. För närvarande har Dianagårdens hemtjänst 21 brukare med varierande omsorgsbehov i antal besök under vardagar, kvällar och helger i hemmen och 6 brukare med larmtjänst.
3 SID 3 (11) Dianagårdens personal 0, 75 enhetschef, verksamhetschef för hälso- och sjukvård 29 0,5 bitr. enhetschef 0,5 samordnare/receptionist 3,63 sjuksköterskor, dag, kväll och helg 2,02 sjuksköterskor, natt 0,5 sjukgymnast 0,5 arbetsterapeut 32,48 omvårdnadspersonal, dag, kväll och helg. - plan 1 10,69 (12 boende, demens) - plan 2 8,62 (14 boende) - plan 3 8,67 (14 boende) - plan 4 6,02 (8 boende) 6,07 omvårdnadspersonal, natt Summa: 46,95 årsarbetare Dianagårdens hemtjänst 0.25 enhetschef 0,5 bitr. enhetschef 0,5 samordnare 5,76 omvårdnadspersonal Summa:7,01 årsarbetare Verksamhetsplanen för 2012 ska behandlas på samtliga arbetsplatsträffar och en ny samverkansgrupp på Dianagården. Det är av stor vikt att verksamhetsplanen är ordentligt förankrad i personalgruppen och det kommer att göras under vår och försommar En uppföljning av verksamhetsplanen kommer att göras till tertialrapport 2. KF:s INRIKTNINGSMÅL 1: Stockholm ska vara en attraktiv, trygg och växande stad för boende, företagande och besök KF:s MÅL FÖR VERKSAMHETSOMRÅDET: Stockholms livsmiljö ska vara hållbar NÄMNDMÅL: En hållbar livsmiljö ska värnas och utvecklas på Östermalm
4 SID 4 (11) Bra miljö för de boende En effektiv miljöhantering och en hög miljömedvetenhet i organisationen. Vi använder miljövänliga produkter om möjlighet finns. Vi har rutiner för hantering av förpackningar/kartonger och tidningsinsamling. Vi släcker lampor i de rum vi inte vistas i. Vi stänger av datorer när de inte används. Vi använder så lite engångsmaterial så möjligt. Vi åtar oss, att användning av tvättmedel och hygienartiklar, blir så miljövänlig och liten som möjlig. Minst 15 % livsmedel som beställs är ekologisk. Inkontinensgruppen arbetar med att inkontinensprodukter används effektivt och inte används i onödan. Personalen. Inom enheten finns utbildade miljöombud. Vi följer upp på APT. KF:s MÅL FÖR VERKSAMHETSOMRÅDET: Stockholmarna ska vara nöjda med kultur- och idrottsmöjligheterna i Stockholm NÄMNDMÅL: Invånare på Östermalm ska uppleva en rik, varierad och tillgänglig kultur och fritid De boende erbjuds ett varierat aktivitets- och kulturutbud De boende känner meningsfullhet i vardagen. Att erbjuda de boende aktivering, träning, och stimulans samt samvaro och stöd för att kunna bibehålla fysisk, psykisk, social och andlig hälsa, självkänsla och livskvalitet. Alla som bor på Dianagården får dagligen erbjudande om att delta i någon form av aktivitet. Dianagården har en aktivitetsgrupp med en ansvarig på varje avdelning som har uppgift att tillgodose önskemål för varje boende. Gruppen träffas fyra gånger om året och lägger fram ett aktivitetsschema för året. Avdelningarnas aktivitetsombud samarbetar med kontaktmannen som har till uppgift att ta reda på och dokumentera den boendes önskemål om aktivitet. Aktivitetsgruppen träffar regelbundet och samarbetar med arbetsterapeut och sjukgymnast för uppföljning KF:s INRIKTNINGSMÅL 2:
5 SID 5 (11) Kvalitet och valfrihet ska utvecklas och förbättras KF:s MÅL FÖR VERKSAMHETSOMRÅDET: Stockholmarna ska kuppleva att de får god service och omsorg NÄMNDMÅL: Stadsdelsförvaltningens omsorgsverksamheter ska ha hög kvalitet, vara tillgängliga och präglas av trygghet, värdighet och valfrihet. Utforma verksamheten så att de boende känner sig trygga. Pågående systematiskt brandskyddsarbete. I samarbete med brand- och räddningsnämnden kontinuerligt genomföra informationsinsatser och förebyggande åtgärder för brandskyddet för identifierade riskgrupper. Handlingsplaner som följs upp avseende riskinventering och risk- och väsentlighetsanalys vid tertialrapporer. Personalens kompetens och utbildningsgrad ska kontinuerligt öka. Vid anställning av personal, anställs bara personer med grundutbildning och alla får en introduktion om rutiner, arbetssätt, hygienutbildning samt en utbildning i lyftteknik. Kompetensen hos medarbetarna skall vidmakthållas och om möjligt höjas genom undervisning och handledning på arbetsplatsen. Samtliga medarbetare utbildas i ParaSoL avdelningarnas datorer är kopplade till stadens nätverk. Med ParaSoL utförda insatser dokumenteras och följs upp så att insatserna kan kvalitetssäkras. Alla medarbetare ges utbildning kring fördjupande kunskaper och insikt i matens betydelse, undernäring och livsmedelshygien för att öka tryggheten för äldre och omsorgspersonal. Handledning genomförs kontinuerligt i verksamheten. Vi följer upp kvartalsvis. Alla boende på Dianagården får en god service, vård och omsorg De boende är nöjda med service, vård och omsorg. Dagen för inflyttning välkomnas den boende och dennes närstående av biträdande enhetschef och kontaktperson. Kontaktpersonen ger en kort muntlig information och överlämnar en informationsfolder om enheten och avdelningen där det tydligt ska framgå till vem de
6 SID 6 (11) ska vända sig i olika frågor. Vid detta första möte upprättar kontaktpersonen även en preliminär genomförandeplan i samråd med den boende och ev dennes närstående. Det primära syftet med välkomstsamtalet är att chef, kontaktpersonen, den boende och dennes närstående ska skapa en första personlig kontakt och att vi även ska få en bild av den boendes behov av stöd, vård- och omsorg. Måltiderna är för många äldre en av de viktigaste stunderna på dagen. Därför informerar kontaktpersonen även om att det varje dag finns två rätter att välja på till lunch och middag och att man också har möjlighet att välja tillbehör. Efter ca två veckor ska biträdande enhetschef eller omvårdnadsansvarig sjuksköterska bjuda in den boende och om han/ hon så vill närstående, till ett hälsosamtal. Kan inte den boende föra sin egen talan ska alltid närstående eller god man delta. Vid detta möte deltar även den boendes kontaktperson, sjukgymnast och arbetsterapeut. Samtalet förs utifrån ett salutogent synsätt, det vill säga man fokuserar på den boendes tillgångar och möjligheter, inte på det sjuka. Vid hälsosamtalet ställer kontaktperson, sjuksköterska, arbetsterapeut och sjukgymnast frågor om den boendes egen syn på sitt hälsotillstånd när så är möjligt, samtalet ska fokusera på vilka resurser som behöver stärkas och vad som behöver kompenseras. Närstående har här en viktig roll att komplettera och stötta den boende så att informationen blir så komplett som möjligt. Medarbetarnas samlade kompetens och ett fungerande teamarbete mellan kontaktperson, samordnare, sjuksköterska, sjukgymnast och arbetsterapeut är den viktigaste resursen i arbetet med att skapa trygghet för den äldre. Tillgång till arbetsledning, hälso- och sjukvårdspersonal samt läkare dygnet runt är en trygghetsfaktor. Individuellt utprovade hjälpmedel och en miljö som är anpassad utifrån den äldres behov ger ökad trygghet. Dokumentation och riskbedömningsinstrument ger ett tydligt underlag för åtgärder. Verksamhetens kvalitetsråd är en resurs för att utveckla rutiner och arbetssätt. Enhetens olika mötesformer där bland annat trygghetsfrågor diskuteras. Förtroenderådet möjliggör diskussion kring utvecklingsfrågor tillsammans med representanter för de boende. Närstående är en resurs som känner den äldre väl. Läkarorganisationen är en resurs för enheten i form av medicinsk expertis. Via klagomål- och synpunktshantering får enheten vetskap om eventuella brister kring bemötande och/eller trygghetsfrågor. Brukarenkätens resultat ger indikationer på eventuella åtgärder som behöver vidtas i verksamheten. Utifrån de synpunkter som framkommit upprättas en handlingsplan. Verksamheten arbetar sedan med att åtgärda fel och brister utifrån handlingsplanen. Genomförandeplaner följs upp var tredje månad och vid behov av kontaktpersonen. Avvikelser och riskbedömningar utifrån Socialstyrelsens kvalitetsindikatorer följs upp och rapporteras varje månad. Arbetsterapeut och sjukgymnast följer upp ordinerade hjälpmedel,
7 SID 7 (11) ADL-status och förflyttnings/ motorisk status. Utveckling Kvalitetsrådet ska vidareutveckla formerna för hantering och återkoppling av klagomål, synpunkter och avvikelser i syfte att säkerställa tryggheten för de boende. Lokala rutiner följs upp förbättras kontinuerligt. Fortsatta utbildnings insatser i ParaSoL och Vodok kommer att planeras och genomföras under året. Samtliga boende som lämnat sitt samtycke kommer att registreras i de nationella kvalitetsregistren Senior Alert och Palliativa registret. Dianagården åtar sig att öka samarbete med frivilligorganisationer Fortsatt samarbete med kyrka, förskola, väntjänst och andra frivilligorganisationer inom området föreningar och intresseorganisationer De frivilliga organisationerna tillhandahåller inte endast tjänster och inrättningar utan motiverar dessutom människor att göra en frivillig insats för det allmännas bästa. Ta initiativ till ökat och förstärkt samarbete med frivilligorganisationer bredda och intensifiera samarbete av samarbete under året som har gått. NÄMNDMÅL: Hälso- och sjukvården på äldreomsorgens vård- och omsorgsboenden ska vara säker och av god kvalitet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Riskbedömningar ska göras på alla som flyttar in på vård och omsorgsboende Öka sjuksköterskornas kompetens i läkemedel för äldre genom utbildning Hälso- och sjukvården på Dianagården ska vara säker och av god kvalitet. Hälso- och sjukvårdspersonalen ska identifiera vilka äldre som är i riskzonen för malnutrition, fallolyckor och trycksår samt följa Medicinskt Ansvarig Sjuksköterskas rutiner. Alla boende har en omvårdnadsansvarig sjuksköterska och det finns en sjuksköterska dygnet runt på enheten. Vardagar dagtid finns både sjukgymnast och arbetsterapeut på Dianagården. Riskbedömningar utförs på alla boende vid inflyttning samt kontinuerligt efter förändrat hälsotillstånd. Vårdplaneringar görs efter behov tillsammans med berörd personal, den boende och eventuellt anhöriga. Vi har team möte regelbundet med kontaktmän. Individuella utprovning av hjälpmedel görs av legitimerad personal. Läkarbesök på enheten 2 ggr/v samt tillgång till läkare via telefon dygnet runt. Läkemedels genomgång tillsammans med läkare. Kontroll av narkotika och utgångs datum på läkemedels förpackningar en gång i månaden. Årlig kontroll av apoteket. Information och handledning av öv-
8 SID 8 (11) rig personal i hälso- och sjukvårdsfrågor samt delegering av hälso- och sjukvårds uppgifter. Utveckla dokumentation enligt VODOK. Enheten åtar sig att säkerställa att den enskilde boende får den kost och näring som krävs, att skapa de bästa förutsättningarna, en harmonisk och bra mat miljö. Enheten åtar sig att säkerställa att den enskilde boende får den kost och näring som krävs, att skapa bra förutsättningar, en harmonisk och bra mat miljö och att måltiden upplevs även med ögat för att väcka lust att äta. Den mat som serveras ska vara vällagad och näringsmässigt anpassad till äldres behov. Dianagården har en kostgrupp med ett kostombud och en omvårdnadsansvarig sjuksköterska på varje avdelning. Regler kring godkänd hantering av råvaror och färdig mat följs. Personalen ska ha kunskap om betydelse av ett tillräckligt intag av energi, utveckling och konsekvenser av undernäring. Att maten är inte bara en livsnödvändighet, den kan också utgöra en av dagens viktigaste händelser. görs av omvårdnadsansvarig sjuksköterska, kostgruppen tillsammans med leverantör och ledning. Kostgruppen träffar 4 gånger om året för att följa upp och säkerställa att rutiner och regler uppföljs. KF:s MÅL FÖR VERKSAMHETSOMRÅDET: Staden ska vara en attraktiv arbetsgivare Medarbetarna ska ha möjlighet att utvecklas, ta ansvar och kunna påverka sitt arbete. Att medarbetarna känner arbetsglädje och engagemang. Ledningsfilosofin på Dianagården ska följa stadens personalpolicy avseende ledarskap och ska bygga på ett nära och stödjande kommunikativt ledarskap. En ledares uppgift är att ge sina medarbetare en målinriktad vägledning till den människosyn och de värderingar som ska genomsyra arbetet och att ge stöd och feed back i planeringen av omvårdnadsarbetet. Ledaren på Dianagården är synliga och finns som en resurs i det dagliga arbetet, vilket är viktigt för att kunna dela erfarenheter med sina medarbetare. Hon är tydlig i sitt ledarskap och har förmåga att entusiasmera, förankra, sätta gränser och driva utvecklingsarbete likaväl som att motivera och stödja i det dagliga arbetet. Enhetschef organiserar och strukturerar arbetet tillsammans med medarbetarna så att det inte råder osäkerhet kring ansvar och uppdrag. Detta innebär, att alla medarbetare vet vad som förväntas av dem. Såväl hälso- och sjukvårdspersonal som omsorgspersonal har egna ansvarsområden. Enhetschef bitr. enhetschefen och samordnare möjliggör nödvändiga möten, planeringstid, dokumentationstid, reflektionstid som stöd för medarbetarna. På arbetsplatsträffarna (APT) diskuteras verksamhetsplanen, våra åtaganden och arbetsmiljön. Enhetschef arbetar tillsammans med HR-konsulent utifrån stadens rehabiliteringsprocess när medarbetare har haft upprepad eller långvarig frånvaro och håller kontakten med de medarbetare som är långvarigt sjuka. Enhetschef genomför utvecklingssamtal med samtliga medarbetare. Enhetschef ansvarar för korta avstämningsmöten på sin enhet där samtliga yrkeskategorier deltar, syftet med mötena är att tillsammans diskutera dagens arbete och vid behov enskilda boendes insatser för att det dagliga arbetet och omsorgen
9 SID 9 (11) om de boende ska bli så bra som möjligt. I samband med att genomförandeplanen skrivs/revideras upprättas även en arbetsmiljöriskanalys där man fokuserar på hur arbetsmiljön kring den boende är utformad, såväl den fysiska som den psykosociala. Kring arbetet med arbetsmiljöriskanalysen samarbetar kontaktpersonen med enhetens övriga yrkeskategorier. Internutbildningar arrangeras fortlöpande i bland annat social dokumentation, trygghetslarm, brandlarm, basal vårdhygien och förflyttningsteknik för att säkerställa att alla medarbetare har den grund som krävs för att på ett säkert sätt kunna utföra sitt arbete. Enhetens chef får stöd i sitt ledarskap av förvaltningens avdelningschef, HR-avdelning/ konsulent, ekonomi- och lönecontrollers, IT-ansvarig. Även chefsmöten och samarbete med kollegor är en resurs för chefen. Utbildningar, föreläsningar, konferenser är viktiga där enhetschef får nya kunskaper som främjar medarbetarna och verksamheten avseende ledarskap, verksamhetsutveckling och arbetsmiljö. HR-konsulent och företagshälsovård är resurser kring personal- och rehabiliteringsfrågor. Verksamhetens arbetsplatsombud är en viktig resurs gällande arbetsmiljön. Verksamhetens arbetsplatsträffar är ett forum där verksamhetsnära frågor diskuteras. Utvecklingssamtal med medarbetare. Utbildningar, såväl grundutbildningar som kortare utbildningar, ger medarbetarna en större möjlighet till att på ett bra sätt klara av sitt arbete och utvecklas i sitt arbete. Medarbetarenkäten som resulterar i en handlingsplan som ska följas upp på t ex arbetsplatsträffarna. Vid det årliga utvecklingssamtalet diskuterar chef och medarbetare den enskilde medarbetarens arbetsförhållande och upprättar utifrån det man tillsammans kommer fram till en individuell utvecklingsplan för medarbetaren. Diskussion på arbetsplatsträffar, personalmöten, rapporter och sjuksköterskemöten. Utveckling Ytterligare utveckla arbetsplatsträffar och rapporter/ möten för att främja dialog och delaktighet. Fortsätta arbetet med validering och grundutbildningsinsatser så att alla medarbetare känner att de kan utvecklas och växa i sin yrkesroll. Fortsatta utbildningsinsatser för medarbetare som behöver förbättrade kunskaper i svenska språket. KF:s INRIKTNINGSMÅL 3: 3.Stadens verksamheter ska vara kostnadseffektiva KF:s MÅL FÖR VERKSAMHETSOMRÅDET: 3.1 Budgeten ska vara i balans NÄMNDMÅL: Ekonomin är i balans En budget i balans.
10 SID 10 (11) Enhetens budget är i balans i av Kommunfullmäktige fastställda ersättningsnivåer. Medarbetarna är delaktiga i budgetarbetet och har en förståelse för hur verksamheten finansieras för att befintliga resurser ska användas på ett så effektivt sätt som möjligt. Daglig genomgång av eventuella förändringar i boendes behov av hjälpinsatser. Månadsvis prognos tas fram i samverkan med ekonomicontroller som också medverkar vid upprättandet av tertialrapporter. Enhetschef granskar varje månad de ekonomiska transaktionslistorna, personal lönelistorna och Paraplyintäkterna. Vid eventuellt underskott vidtar verksamheten snabbt nödvändiga åtgärder för att få en budget i balans. Vid personalfrånvaro ses alltid behovet över om vikarie måste täcka hela arbetspasset. Inköp sker i första hand alltid av staden upphandlade näringsidkare. Inköpsansvarig personal kontrollerar alltid med enhetschef eller bitr. enhetschef om de är osäkra inför beställningar. Alla större inköp måste godkännas av enhetschef. All fakturahandläggning sker via Agresso. Administratör granskar, konterar och godkänner alla fakturor och enhetschef attesterar. Fakturor konteras utifrån en enhetsanpassad kontoplan för att säkerställa att kostnader bokförs på samma konto vid varje tillfälle för att på så sätt ge möjligheter till en god och säker prognos. Förändringar i behov av insatser hos den enskilde boende ska omgående rapporteras till beställarenheten. Lönelistorna från stadens lönesystem LISA granskas varje månad för att säkerställa att rätt lönekostnader har belastat rätt verksamhet. En viktig resurs är ekonomicontrollern vilken är ett stöd för enhetschefen vid budgetuppföljningar och frågor kring verksamhetens ekonomi. Alla fakturor hanteras i Agresso. sker kontinuerligt av verksamhetens budget genom månatliga årsprognoser vilka upprättas av enhetschefen tillsammans med ekonomicontroller. Varje månad går enhetschef igenom och kontrollerar ev. interndebitering, lönelistor, ekonomilistor, rapportering i Paraply. Eventuella varsel av vikarier stäms av varje månad tillsammans med HR-konsulent. På arbetsplatsträffar finns en stående ekonomipunkt. Om verksamhetens ekonomi är ansträngd förs diskussioner om vilka förebyggande åtgärder som kan göras för att undvika att verksamheten måste genomföra besparingsåtgärder. Utveckling Fortsatt genomgång med medarbetare för att öka förståelsen för hur verksamheten finansieras och därigenom få en ökad följsamhet och snabbare återrapportering vid minskat eller ökat behov av insatser och eller beläggning. Budget 2012 Dianagården exkl hemtjänst Tkr Budget 2012 Kostnader Personalkostnader Övriga kostnader Totalt Intäkter Externa intäkter 4 400
11 SID 11 (11) Interna intäkter Totalt Netto 0 IT används för utveckling av verksamheten. IT blir ett hjälpmedel för alla medarbetarna i deras dagliga arbete, vilket innebär snabbare informationsvägar, tydligare och säkrare kommunikation och ökad trygghet för de boende genom användandet av de nationella kvalitetssystemen. Vi informerar och uppmuntrar kontinuerligt våra medarbetare att gå in och läsa sina mail och att regelbundet besöka Stockholms stads och Östermalms hemsidor. All lönerapporteringen sker i Lisa självservice och all dokumentation sker i Paraplyets dokumentationssystem ParaSoL och Vodok. Hälso- och sjukvårdspersonalen registrerar alla boende som lämnat sitt samtycke i de de nationella kvalitetssystemen Senior Alert och Palliativa registret. Alla medarbetare anmäler incidenter i RISK. Stationära datorer, dokumentationssystemen ParaSoL och Vodok, Senior Alert, Palliativa registret och Lisa självservice. IT-controller och paraplysamordnare. Avdelningarnas dokumentationsstödjare. Enhetschef, samordnare och administratör. Samordnas med verksamhetens övriga uppföljningar. Utveckling Fortsatta utbildningsinsatser i ParaSoL och Vodok, Senior Alert och Palliativa registret. Möjliggöra för alla medarbetare att arbeta med dokumentation genom att schemalägga tid för detta. Informera och utbilda samtliga medarbetare i hur mailfunktionen hanteras och i hur incidenter rapporteras i RISK. Enhetens budget är i balans inom av Kommunfullmäktige fastställda ersättningsnivåer. Medarbetarna är delaktiga i budgetarbetet och har en förståelse för hur verksamheten finansieras för att befintliga resurser ska användas på ett så effektivt sätt som möjligt.
Verksamhetsplan Dianagårdens vårdoch omsorgsboende
ÖSTERMALMS STADSDELSNÄMND DIANAGÅRDEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2012-658-1.1. SID 1 (16) 2012-12-10 Handläggare: Carina Stenbaek Telefon:08 508 10 577 Till Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhetsplan Dianagårdens
Verksamhetsberättelse 2012 Dianagården
ÖSTERMALMS STADSDELSNÄMND DIANAGÅRDEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2013-50-1.2.1. SID 1 (15) 2013-01-29 Handläggare: Carina Stenbaek Telefon:08 508 10 577 Till Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhetsberättelse 2012
Arbetsmarknadsenheten Verksamhetsberättelse VB 2013
Arbetsmarknadsenheten Tjänsteutlåtande Dnr 1.2.1-002-2014 Sid 1 (8) Handläggare: Lena Hallqvist Telefon: Till Arbetsmarknadsenheten Arbetsmarknadsenheten Verksamhetsberättelse VB 2013 Förslag till beslut
Verksamhetsplan Hemtjänst Karlaplan 2009
ÖSTERMALM HEMTJÄNST KARLAPLAN Handläggare: Cecilia Näslund Telefon: 08 508 10 576 TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2008-946-100 1 (11) 2008-12-05 Verksamhetsplan Hemtjänst Karlaplan 2009 Inledning Karlaplans hemtjänst
Socialpsykiatriska utförarenheten. Verksamhetsberättelse VB Förslag till beslut
Socialpsykiatriska utförarenheten Tjänsteutlåtande Dnr 1.2.1-002-2014 Sid 1 (8) Handläggare: Lena Hallqvist Telefon: Till Socialpsykiatriska utförarenheten Socialpsykiatriska utförarenheten Verksamhetsberättelse
HÄSSELBY-VÄLLINGBY STADSDELSFÖRVALTNING. Hässelgården och Skolörtens vård- och omsorgsboende- Patientsäkerhetsberättelse 2010
HÄSSELBY-VÄLLINGBY STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORGEN Marie Sundström Telefon: 508 05 016 TJÄNSTEUTLÅTANDE 1 APRIL 2011 SID 1 (6) DNR 1.2.1 195-2011 SAMMANTRÄDE 19 APRIL 2011 Till Hässelby- Vällingby stadsdelsnämnd
Verksamhetsplan Rio servicehus 2009
ÖSTERMALM RIO SERVICEHUS Handläggare: Thomas Karlsson Telefon: 08 508 10 539 TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2008-946-100 1 (11) 2008-12-10 Verksamhetsplan Rio servicehus 2009 Inledning Presentation. Rio servicehus
Verksamhetstillsyn enligt 13 kap. 1 SoL av Skedvikens gruppboende
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR ÄLDR EOMSORG TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2010-09-10 Handläggare: Gunweig Högberg Telefon: 08-508 20 505 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd
ABCDE. Tillsyn av Blackebergs sjukhem i Bromma Yttrande till Länsstyrelsen. Bromma stadsdelsnämnd
Äldreomsorgens utföraravdelning Bromma stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande sid 1 (6) 2006-01-11 Dnr 649-05-504 sdn 2005-01-24 Handläggare: Monica Mårdén Tfn: 508 06 322 Bromma stadsdelsnämnd Tillsyn
Uppföljning av hemtjänst, servicehus och vårdoch omsorgsboende 2018
Kungsholmens stadsdelsförvaltning Bilaga 10, tertialrapport 2 2018 Äldreomsorgsavdelningen Dnr 1.2.1-277-2018 Sida 1 (5) Uppföljning av hemtjänst, servicehus och vårdoch omsorgsboende 2018 Bakgrund All
Ansökan till Socialstyrelsen om stimulansmedel för att utveckla äldreomsorgen
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR ÄLDR EOMSORG TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (7) 2010-06-29 Handläggare: Marie Kelpe Telefon: 08 508 20583 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd Ansökan
Dokumentation inom äldreomsorgen redovisning av strategi för hur bristerna i dokumentation ska åtgärdas
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR ÄLDR EOMSORG TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2009-04-30 Handläggare: Gunweig Högberg Telefon: 08-508 20 505 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd
Patientsäkerhetsberättelse 2017 Soltorps Äldreboende
Patientsäkerhetsberättelse 2017 Soltorps Äldreboende Mall för patientsäkerhetsberättelse i Sollentuna kommun All text som är inom rutorna är hjälptext och rutor med innehåll ska tas bort när ni skrivit
A&O ANSVAR OCH OMSORG AB
A&O Ansvar och Omsorg AB Riggargatan 2016 1 2017-02-13 Riggargatan A&O Ansvar och Omsorg AB Beskrivning av patientsäkerhetsarbetet under 2016 Avvikelser Samtliga avvikelser registrerades och dokumenterades.
Patientsäkerhetsberättelser 2018 för särskilda boenden i kommunal regi och på entreprenad
Avdelningen egen regi äldreomsorg, funktionsnedsättning och socialpsykiatri Sida 1 (6) 2019-03-15 Handläggare: Maria Premfors 08 508 18 170 Till Farsta stadsdelsnämnd 2019-04-11 Patientsäkerhetsberättelser
Personlig assistans Verksamhetsplan 2014
Personlig assistans Tjänsteutlåtande Dnr: Sid 1 (9) Handläggare: Tina Udd Telefon: 08-508 08 000 Till Personlig assistans Personlig assistans Verksamhetsplan 2014 Förslag till beslut Personlig assistans
Redovisning av biståndsbedömda insatser - svar på skrivelse från (V)
HÄGERSTEN-LILJEHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORGSAVDELNIN GEN Handläggare: Anneli Rydström Telefon: 08-508 22 068 Till Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd 2009-12-17 TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR:144-08-
Verksamhetsberättelse 2012 Gruppbostäder 2
KUNGSHOLMENS STADSDELSNÄMND GRUPPBOSTÄDER 2 TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 1.1-521-2012 SID 1 (9) 2013-02-13 Handläggare: Mathias Englund Telefon:08-508 08 549 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd Verksamhetsberättelse
Angående schemaläggning och bemanning m.m. inom äldreomsorgen
RINKEBY-KISTA STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORG Handläggare: Katarina Odén-Ryhede Telefon: 08-508 01 303 22 Till Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2012-03-08 SDN 2012-03- Angående
Patientsäkerhetsberättelse Postiljonen vård och omsorgsboende, egen regi. Postiljonen vård- och omsorgsboende. Dnr: /2019 Sid 1 (6)
Postiljonen vård- och omsorgsboende Dnr: 1.6-164/2019 Sid 1 (6) Ansvarig för upprättande och innehåll: Patrik Mill, verksamhetschef med hälso- och sjukvårdsansvar Postiljonen vård och omsorgsboende, egen
Hemtjänst i egen regi inom Älvsjö stadsdelsområde verksamhetsbeskrivning
Älvsjö stadsdelsförvaltning Verksamhetsområdet äldre och funktionsnedsatta Tjänsteutlåtande Dnr 7.281-2015 Sida 1 (6) 2015-07-21 Handläggare Karin Lindbom Telefon: 08-508 21 000 Älvsjö stadsdelsnämnd 2015-08-27
Kvalitets- och avtalsuppföljning av Kampementets vård- och omsorgsboende 2010
TJÄNSTE ÖSTERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2010-310-1.2.1. SID 1 (7) 2010-05-06 Handläggare: Kärstin Trotzig, utvecklingsledare Lili Briese, MAS Linnea Svanström-Leistedt,
Axgården. Verksamhetsplan 2014
Axgården Verksamhetsplan Dnr: 483-2013-1.1 Sid 1 (19) Handläggare: Marie Bergström Telefon: 08-508 23 541 Axgården Verksamhetsplan 2014 Axgården Sid 2 (19) Inledning Inledning Verksamhetsidé På Axgårdens
Verksamhetsplan 2014
Klubb Reimersholmes dagverksamhet Handläggare: Lina Hedlund Telefon: Tjänsteutlåtande Dnr: 1272-2013-1.1. Sid 1 (9) 2014-01-14 Till Klubb Reimersholmes dagverksamhet Klubb Reimersholmes dagverksamhet Verksamhetsplan
Uppföljning av social omsorg enligt socialtjänstlagen vid Rio vård- och omsorgsboende 2014
Östermalms Stadsdelsförvaltning Äldreomsorgen Bilaga 1. Dnr 2014-300-1.2.1. Sida 1 (6) 2014-10-09 Handläggare: Susanna Hiltunen Tfn: 08-508 10 575 Sammanfattande bedömning och förbättringsåtgärder Förvaltningens
Patientsäkerhetsberättelse 2017 Rådans Äldreboende
Patientsäkerhetsberättelse 2017 Rådans Äldreboende Patrik Mill Verksamhetschef Verksamhetens mål för patientsäkerhetsarbetet 2017 Verksamheten hade under 2017 uppsatta mål gällande riskbedömningar i Senior-Alert,
Östermalms stadsdelsförvaltning B C D E. Verksamhetsplan 2007 Karlaplans Hemtjänst
A Östermalms stadsdelsförvaltning B C D E Verksamhetsplan 2007 Karlaplans Hemtjänst Fältöversten Styrman Askrike 2 Innehållsförteckning VERKSAMHETSPLAN 2007 FÖR KARLAPLANS HEMTJÄNST... 4 VERKSAMHETSBESKRIVNING...
Kvalitetsråd inom vård- och omsorgsboende
HÄSSELBY-VÄLLINGBY STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR ÄLDREOMSORG TJÄNSTEUTLÅTANDE 10 FEBRUARI 2009 SID 1 (5) Handläggare: Barbro Trygg Telefon: 08-508 05 413 Dnr 600-073-2009 Sammanträde 24 mars 2009
Kvalitets- och avtalsuppföljning på Rio vårdoch omsorgsboende 2012
ÖSTERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2012-86-1.2.1. SID 1 (4) 2013-01-24 Handläggare: Nina Wiklund, utvecklingsledare Lili Briese, MAS Linnéa Svanström Leistedt, MAR Till
Verksamhetsberättelse 2012 Enheten för biståndsbedömning
ÖSTERMALMS STADSDELSNÄMND ENHETEN FÖR BISTÅNDSBEDÖMNING TJÄNSTEUTLÅTANE DNR 2013-50-1.2.1. SID 1 (13) 2013-01-29 Handläggare: Birgitta Charlez Telefon:08 508 10 652 Till Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhetsberättelse
Uppdrag och kvalitetskrav
Uppdrag och kvalitetskrav Dagverksamhet för personer med demenssjukdom Fastställd av socialnämnden Framtagen av socialförvaltningen Datum [Beslut/Publiceringsdatum] Ärendenr SON 2017/128 Version reviderad
Verksamhetsplan 2013 för Medicinskt ansvarig sjuksköterska, MAS och Medicinskt ansvarig för rehabilitering, MAR
SKÄRHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING OMSORG OM ÄLDRE OCH STÖD TILL PERSONER M ED FUNKTIONSNEDSÄTTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR:1.1./860-2012 SID 1 (6) 2012-12-18 Handläggare: Kristina Ström Telefon: 08 508 23
Verksamhetsberättelse VB 2016 för Dianagården
Dianagården Tjänsteutlåtande Dnr: 2016-700-1.2.1 Sid 1 (31) Handläggare: Carina Stenbaek Telefon: 08-508 10 578 Till Dianagården Verksamhetsberättelse VB 2016 för Dianagården Dianagården Sid 2 (31) Innehållsförteckning
Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
Brukarundersökning 2018 inom vård- och omsorgsboende
Avdelningen beställare Avdelningen egen regi Sida 1 (5) 2018-10-29 Handläggare: Michael Boström 08 508 18 156 Till Farsta stadsdelsnämnd 2018-12-18 Brukarundersökning 2018 inom vård- och omsorgsboende
Vi vill att människor ska leva hela livet
Vi vill att människor ska leva hela livet Yvonné Danielsson, Verksamhetschef, Daljunkaregårdens äldreboende Daljunkaregårdens äldreboende drivs sedan maj 2008 av Temabo. Vårt mål är att skapa ett aktivare
Ansökan till Socialstyrelsen om stimulansmedel för att utveckla äldreomsorgen
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖR STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR ÄLDR EOMSORG TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1( 6) 2009-03-20 Handläggare: Kjell O Jansson Telefon: 08-508 14 542 Marie Kelpe Telefon: 076-12 20 583 Till
År Patientsäkerhetsberättelse enligt Patientsäkerhetslagen (2012:659) för Olovslunds Äldreboende. Roya Fard. Olovslunds Äldreboende
2019-02-05 1 (5) Olovslunds Äldreboende Patientsäkerhetsberättelse enligt Patientsäkerhetslagen (2012:659) för Olovslunds Äldreboende År 2018 2019-02-05 Roya Fard Olovslunds Äldreboende Socialförvaltningen
Utvecklingsplan Berga
2013-01-08 Utvecklingsplan Berga Rubrik Förbättringsområde Mål med åtgärder Åtgärd och egenkontroll Tidplan Ansvarig Ledning/organisation Tydligt skrivna riktlinjer Att alla som har ett Nyanställda sjuksköterskor
Patientsäkerhetsberättelse för Älvsjö stadsdelsnämnd
Patientsäkerhetsberättelse för Älvsjö stadsdelsnämnd Solberga vård- och omsorgsboende År 2016 Datum och ansvarig för innehållet 2017-01- 25 Beata Torgersson verksamhetschef enligt 29 hälso- och sjukvårdslagen
Granskning av äldreomsorgen på Norrmalm 2009 rapport
NORRMALMS STADSDELSFÖRVALTNING PERSONALAVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2010-01-07 Handläggare: Gunilla Schedin Telefon: 508 09 015 Till Norrmalms stadsdelsnämnd Granskning av äldreomsorgen på Norrmalm
Vi vill att människor ska leva hela livet
Vi vill att människor ska leva hela livet Daljunkaregårdens äldreboende drivs sedan maj 2008 av Temabo. Vårt mål är att skapa ett aktivare boende för äldre med inriktning musik. Vi inför en salutogen äldreomsorg
Svar på remiss om mat- och måltidspolicy för äldreomsorgen i Stockholms stad
Sida 1 (5) 2019-05-09 SDN 2019 06 13 Handläggare Anne-Christine Davidsson Telefon: 0850806005 Till Bromma stadsdelsnämnd Svar på remiss om mat- och måltidspolicy för äldreomsorgen i Stockholms stad Förslag
Mat- och måltidspolicy för äldreomsorgen i Stockholms stad
Sida 1 (5) 2019-05-08 Handläggare Anneli Rydström Telefon: 0850822068 Till stadsdelsnämnd 2019-06-13 Mat- och måltidspolicy för äldreomsorgen i Stockholms stad Yttrande till kommunstyrelsen Förslag till
Verksamhetsberättelse 2012 Dagverksamheterna östermalm
ÖSTERMALMS STADSDELSNÄMND BO BERGMAN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2013-50-1.2.1. SID 1 (9) 2013-01-29 Handläggare: Nina Grönblad Telefon: 08-508 106 33 Till Östermalms stadsdelsnämnd Verksamhetsberättelse 2012
Kompetensutvecklingsplan. för medarbetare inom äldreomsorgen
Kompetensutvecklingsplan för medarbetare inom äldreomsorgen Kompetensutvecklingsplan för: Namn Arbetsplats och enhet Enhetschef Datum KRAVMÄRKT YRKESROLL, Layout och produktion Birgitta Klingsäter, birgitta@klingsater.se,
Patientsäkerhetsberättelse
Patientsäkerhetsberättelse för Långskeppets socialpsykiatriska boende, särskild boende År 2011 Datum och ansvarig för innehållet 2012-04-13 Jaana Wollsten 1 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 Övergripande
Utveckling av hemtjänsten
Bromma stadsdelsförvaltning Verksamhetsområde Äldreomsorg Tjänsteutlåtande Dnr 547-16-1.5.1 Sida 1 (5) SDN 2017-02-02 2016-12-05 Handläggare Susanne Brinkenberg Telefon: 08-508 06 320 Till Bromma stadsdelsnämnd
Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse
Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse Enhetens namn: Veroma Omsorg VD: Veronica Forsberg-Meurling Enhetschefens namn: Eva Torgestad/ Veronica Forsberg-Meurling Telefonnummer till enheten: 0705850067 E-post
Uppföljning av verksamheten vid Väderkvarnens vård- och omsorgsboende
Äldre- och socialtjänstavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2016-06-29 Handläggare Ida Öhman Pils Telefon: 08-508 09 560 Till Norrmalms stadsdelsnämnd 2016-08-25 Uppföljning av verksamheten vid Väderkvarnens
PATIENTSÄKERHETSBERÄTTELSE 2014 OCH PATIENTSÄKERHETSPLAN FÖR 2015 TRYGGHETENS VÅRD- OCH OMSORGSBOENDE ALERIS OMSORG
PATIENTSÄKERHETSBERÄTTELSE 2014 OCH PATIENTSÄKERHETSPLAN FÖR 2015 TRYGGHETENS VÅRD- OCH OMSORGSBOENDE ALERIS OMSORG Inledning Patientsäkerhetslag (2010:659) gäller from 1 januari 2011. Syftet med lagen
Hemsjukvård i Hjo kommun
Hemsjukvård i Hjo kommun Kommunal hälso- och sjukvård Kommunal hälso- och sjukvård/hemsjukvård är till för dig som bor i en särskild boendeform eller i bostad med särskild service vistas på en biståndsbedömd
Uppföljning av Oskarsro vård- och omsorgsboende år 2014
2014-11-18 SID 1 (5) Uppföljning av Oskarsro vård- och omsorgsboende år 2014 Bakgrund Verksamheten på Oskarsro vård- och omsorgsboende drivs av Temabo AB. Oskarsro har 34 lägenheter uppdelade på fem våningar.
Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde
Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104 Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att
Patientsäkerhetsberättelse
Diarienummer: LOGGA Patientsäkerhetsberättelse År 2014 Rådjurstigens gruppboende Datum och ansvarig för innehållet 150212 Lennart Sandström Mallen är framtagen av Sveriges Kommuner och Landsting (reviderad
Patientsäkerhetsberättelse S:t Annas äldreboende
Patientsäkerhetsberättelse S:t Annas äldreboende 1 Patientsäkerhetsberättelse 2015-02-22 S:t Anna A&O Ansvar och Omsorg AB Beskrivning av patientsäkerhetsarbetet under 2014 Avvikelser Samtliga avvikelser
Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Verksamhetsplan Södertjänst
SÖDERMALMS STADSDELSNÄMND SÖDE RTJÄNST TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 1280-2012-1.2.1. SID 1 (19) 2013-01-16 Handläggare: Sussie Andersson Telefon:08-508 12015 Verksamhetsplan Södertjänst Inledning Södertjänst drivs
Anmälan av verksamhetsuppföljning gällande vård- och omsorgsboende samt dagverksamhet på uppdrag av Äldrenämnden 2013
Skärholmens stadsdelsförvaltning Socialtjänsten Anmälningsärende Sida 1 (6) 2014-01-20 Handläggare Rana Saegh Telefon: 08-508 24 511 Till Skärholmens stadsdelsnämnd Öppna delen Anmälan av verksamhetsuppföljning
Skrivelse om ökad sjukfrånvaro
Skärholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2016-02-08 Handläggare Charlotte Goliath Telefon: 076 12 24 030 Till Skärholmens stadsdelsnämnd Skrivelse om ökad
Patientsäkerhetsberättelse 2012, Adium Omsorg AB, Varberg
Patientsäkerhetsberättelse 2012, Adium Omsorg AB, Varberg Verksamheten startade 12 mars 2007, efter godkännande/certifiering av Varbergs kommun. Verksamhetens kontor är beläget med adress, Bandholtzgatan
Uppföljning av verksamhet och entreprenadavtal avseende dagverksamhet för äldre med demenssjukdom 2015
Skarpnäcks stadsdelförvaltning Avdelningen för äldre och funktionsnedsatta Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2015-05-18 Handläggare Christina Koistinen Telefon: 08-508 15024 Till Skarpnäcks stadsdelsnämnd 2015-06-11
Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-07-28 Handläggare Elisabeth Ansell Telefon: 08-508 12 020 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2017-08-24 Svar på Arbetsmiljöverkets
Kvalitetskrav. i bostad med särskild service för vuxna enligt LSS exklusive annan särskilt anpassad bostad i Varbergs kommun
Kvalitetskrav i bostad med särskild service för vuxna enligt LSS exklusive annan särskilt anpassad bostad i Varbergs kommun RIKTLINJER Följande kvalitetskrav för bostäder med särskild service för vuxna
Verksamhetsplan 2012 för Medicinskt ansvarig sjuksköterska, MAS och Medicinskt ansvarig för rehabilitering, MAR
SKÄRHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING OMSORG OM ÄLDRE OCH STÖD TILL PERSONER M ED FUNKTIONSNEDSÄTTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR:1.1/1341-2011 SID 1 (6) 2011-12-01 Handläggare: Kristina Ström Telefon: 08 508 24
Avvikelser i hälso- och sjukvården under perioden 1 januari 30 juni 2012
FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING STADSDELSDIRE KTÖRENS STAB TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2012-12-03 Handläggare: Ingrid Wikström Telefon: 08-508 18 039 Till Farsta stadsdelsnämnd 2012-12-18 Avvikelser i hälso-
Patientsäkerhetsberättelse för Älvsjö stadsdelsnämnd
Patientsäkerhetsberättelse för Älvsjö stadsdelsnämnd Solberga vård- och omsorgsboende År 2013 Datum och ansvarig för innehållet 2014-02-28 Ann- Christin Nordström och Inger Berglund, verksamhetschefer
Uppföljning av Aros Stödgrupp, leverantör av boendestöd, SoL, enligt LOV
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2018-04-26 Sida 1 (2) Diarienr NF 2018/00048-1.6.2 Sociala nämndernas förvaltning Helena Vesterlund Epost: helena.vesterlund@vasteras.se Kopia till Aros Stödgrupp AB Nämnden för
Patientsäkerhetsberättelse för Ångarens vård och omsorgsboende
Patientsäkerhetsberättelse för Ångarens vård och omsorgsboende År 2016 2017-03-01 Kerstin Ahlqvist Resultatenhetschef Ångarens vård och omsorgsboende 1 Innehåll Sammanfattning... 3 Övergripande mål och
Verksamhetsbeskrivning
Verksamhetsbeskrivning Fyrislundsgatan 62 plan 4 och 5 Kontaktuppgifter Besöksadress: Fyrislundsgatan 62 Telefon: 018-727 69 45 vardochomsorg.uppsala.se www.sober.uppsala.se www.uppsala.se Sida 2 av 5
Rubrik Förbättringsområde Mål Åtgärd och egenkontroll Tidplan Ansvarig. Öka andelen timanställda medarbetare med undersköterskekompetens
Utvecklingsplan för verksamhet: Frösunda Vård och Omsorgsboende Utvecklingsplan upprättad (ååmmdd): 2015-01-28 Uppföljning genomförd av kvalitetsutvecklare: Rubrik Förbättringsområde Mål Åtgärd och egenkontroll
Verksamhetsberättelse 2010 Rio servicehus
ÖSTERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING RIO SERVICEHUS TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2011-57-1.2.1. SID 1 (12) 2011-02-01 Handläggare: Linnéa Gustafsson Telefon: 08-508 42 250 Till Östermalms stadsdelsnämnd sammanträde
2014 års patientsäkerhetsberättelse för. Magdalenagårdens vård och omsorgsboende
2014 års patientsäkerhetsberättelse för Magdalenagårdens vård och omsorgsboende 2015-01-12 Carina Jansson Britt-Inger Benhajji Mallen är anpassad av Vardaga AB utifrån Sveriges Kommuner och Landstings
Svar på skrivelse om sjukfrånvaro i Spånga- Tensta stadsdelsförvaltning
Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning HR-avdelningen Dnr 1.6-754/2015 Sida 1 (6) 2016-02-16 Handläggare Ida Hagerum Telefon: 08-508 033 73 Till Spånga-Tensta stadsdelsnämnd Svar på skrivelse om sjukfrånvaro
Åtgärdsplan. Datum
Nacka seniorcenter Sjötäppan Åtgärdsplan Datum 2017-10-10 Version 1 Deltagare:, Katarina Centerdal, Izabell Söderström och Maria Liwendahl Framtagen av Område Åtgärd Ansvarig Förslag Slut datum Systematiskt
Patientsäkerhetsberättelse för Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd
BILAGA 7 Patientsäkerhetsberättelse för Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd Kyrkogatans gruppbostad och Triangelns profilboende, särskilda boenden inom socialpsykiatrin. År 2013 Datum och ansvarig för
Verksamhetsplan 2014
Kungsholmens dagliga verksamheter Tjänsteutlåtande Dnr: 1.1-541-2013 Sid 1 (9) 2014-01-15 Handläggare: Vanja Schwamberg Telefon: 08-508 08 000 Till Kungsholmens dagliga verksamheter Kungsholmens dagliga
Redogörelse till Socialstyrelsens angående egenkontroll av hälso- och sjukvårdens kvalitet
NORRMALMS STADSDELSFÖRVALTNING VÅRD- OCH OMSORGSAVDELNING EN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2009-03-06 Handläggare: Ulla Lönn Telefon: 08-508 09 082 Till Norrmalms stadsdelsnämnd Redogörelse till Socialstyrelsens
Verksamhetsplan för Hemvårdsområdet Hästen
Verksamhetsplan för Hemvårdsområdet Hästen Socialnämnden 2006-04-26 2 Verksamhetsplan för hemvården Hästen... 3 Uppdrag... 3 Värdegrund synsätt... 3 Respektfullt bemötande... 3 Engagemang... 3 Flexibilitet...
Verksamhetsberättelsen 2015 för Fruängsgårdens vård- och omsorgsboende
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Verksamhetsberättelse Sida 1 (8) Handläggare Petra Nilsson Telefon: 08-508 23 770 Verksamhetsberättelsen 2015 för Fruängsgårdens vård- och omsorgsboende Verksamhetsövergång
2015 års patientsäkerhetsberättelse för Hornskrokens vård- och omsorgsboende.
2015 års patientsäkerhetsberättelse för Hornskrokens vård- och omsorgsboende. 2016-01-08 Ann-Sophie Rudolph Mallen är anpassad av Vardaga AB utifrån Sveriges Kommuner och Landstings mall Kvalitetsavdelningen
Centralupphandling av Vård- och omsorgsboenden Henrik Svenonius /2010
Utvärderingsrapport 2010-05-24 Upphandlingsansvarig Upphandling Stockholms stad Centralupphandling av Vård- och omsorgsboenden Henrik Svenonius 125-102/2010 Symbolförklaring: Texten ingår i annonsen Texten/frågan
Granskning av Tyresö kommuns demensenheter, Syrenen, Solrosen och Näckrosen
TJÄNSTESKRIVELSE Tyresö kommun 2011-05-12 Socialförvaltningen 1 (7) Maria Johansson, kvalitetsinspektör Diarienr: 0049/11-013 Granskning av Tyresö kommuns demensenheter, Syrenen, Solrosen och Näckrosen
Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare
[Skriv text] [Skriv text] [Skriv text] Veckobo Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare År 2017 (t.o.m. 31/10) Datum och ansvarig för innehållet 2018-02-26 / Lisa Hågebrand 1 Innehållsförteckning Sammanfattning...
Älvsjö servicehus K V A L I T E T S G A R A N T I. Servicehus och dagverksamhet
K V A L I T E T S G A R A N T I Sid 1 (5) Älvsjö servicehus Servicehus och dagverksamhet Vår verksamhetsidé är att erbjuda dig ett tryggt boende med trivsam miljö, hög grad av inflytande och ett respektfullt
Patientsäkerhetsberättelse för Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd
Patientsäkerhetsberättelse för Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd År 2015 Kyrkogatans gruppbostad och Triangelns profilboende, särskilda boenden inom socialpsykiatrin. Datum och ansvarig för innehållet
SVANEN HEMTJÄNST AB KVALITETSBERÄTTELSE 2015/2016
KVALITETSBERÄTTELSE 2015/2016 Verksamheten leds av verksamhetsansvarig, fyra enhetschefer, fyra arbetsledare och två samordnare. Kompetenserna inom företagets ledning är socionom, jurist, ekonom och IT.
KOMMUNAL HÄLSO- OCH SJUKVÅRD OCH REHABILITERING HÄLSO- OCH SJUKVÅRD
HÄLSO-, SJUKVÅRD & REHABILITERING HÄLSO- & SJUKVÅRD OCH REHAB I FALKENBERGS KOMMUN KOMMUNAL HÄLSO- OCH SJUKVÅRD OCH REHABILITERING Syftet med denna broschyr är att ge en översikt över kommunens hälso-
Patientsäkerhetsberättelse för Skärholmens stadsdelsnämnd
Patientsäkerhetsberättelse för Skärholmens stadsdelsnämnd Sätra vård- och omsorgsboende År 2012 Datum och ansvarig för innehållet 2013-01-31 Inger Erlandsson, verksamhetschef enligt 29 HSL Mallen är framtagen
Kostpolicy. Särskilt boende
Kostpolicy Särskilt boende Inledning I Sollentuna kommun är vård- och omsorgsnämnden ansvarig för kommunens äldreomsorg. Nämndens värdegrund är att Alla ska ha förutsättningar för att leva sina liv med
Uppföljning av Frösunda vård- och omsorgsboende år 2014
2014-10-29 SID 1 (5) Uppföljning av Frösunda vård- och omsorgsboende år 2014 Bakgrund Verksamheten på Frösunda vård- och omsorgsboende drivs av Attendo Care. Frösunda har 44 lägenheter uppdelade på fyra
Svar till Socialstyrelsen i tillsynsärende om Koppargårdens vård- och omsorgsboende
HÄSSELBY-VÄLLINGBY STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE 23 JULI 202 SID (6) DNR.4. 389-202 SAMMANTRÄDE 28 AUGUS TI 202 Till Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd Svar till Socialstyrelsen i
Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare
Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare År 2016 Rådans äldreboende Datum och ansvarig för innehållet 2016-01-12 Maria Hanning Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Övergripande mål och strategier...
År Carina Stenbaek. Verksamhetschef
Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare År 2014 Carina Stenbaek Verksamhetschef 1 Innehållsförteckning 2 Sammanfattning 3 Övergripande mål och strategier 4 Organisatoriskt ansvar för patientsäkerhetsarbetet
Indikatorer för uppföljning av hälso- och sjukvård inom vård och omsorgsboenden Yttrande til l Kommunstyrelsen
BROMMA STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDREOMSORG TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 232-08-006 SID 1 (5) 2008-07-08 SDN 2008-08-28 Handläggare: Monica Mårdén Telefon: 08-508 06 322 Till Bromma stadsdelsnämnd Indikatorer för
PATIENTSÄKERHETSBERÄTTELSE FÖR VÅRDGIVARE
PATIENTSÄKERHETSBERÄTTELSE FÖR VÅRDGIVARE ÅR 2014 DATUM OCH ANSVARIG FÖR INNEHÅLLET 150218 BIRGITTA WICKBOM HSB OMSORG Postadress: Svärdvägen 27, 18233 Danderyd, Vxl: 0104421600, www.hsbomsorg.se INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Välkommen till Korttidsenheten på Lillgården i Skurups kommun
Välkommen till Korttidsenheten på Lillgården i Skurups kommun Välkommen till Korttidsenheten Vi önskar dig och dina närstående välkomna till korttidsenheten på Lillgården. Här möter du personal som har
Samuelsbergs korttidsboende
Samuelsbergs korttidsboende Samuelsbergs korttidsboende Vi önskar dig välkommen till ditt tillfälliga boende i form av växelvård eller korttidsboende. Vår förhoppning är att du ska trivas här tillsammans
Kriterierna gäller från 2012-01-01
Fastställt av Omsorgs- och utbildningsutskottet 2011-10-20 104 Kriterierna gäller från 2012-01-01 Följande kvalitetskriterier för hemtjänst i ordinärt boende i Östra Göinge kommun är antagna av kommunstyrelsens
Rapport: Avtalsuppföljning
Rapport: Avtalsuppföljning ATTENDO 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattad bedömning... 3 Bedömning... 4 Underlag bedömning... 6 2 Inledning Verksamhetsbeskrivning Attendo har varit verksam