Dokumentation från dialogmöte 30 mars Framtidens innovativa Stockholmsregion. hur då?
|
|
- Anna Mattsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Dokumentation från dialogmöte 30 mars 2012 Framtidens innovativa Stockholmsregion hur då?
2 Ökat engagemang för stärkt innovationskraft Vad krävs för att Stockholmsregionen ska bli världens mest innovationsdrivna ekonomi? Hur kan den kommande nationella innovationsstrategin bidra till att skapa ett bättre innovationsklimat? Näringsminister Annie Lööf och landshövding Chris Heister fanns bland deltagarna den 30 mars när Länsstyrelsen i Stockholms län och Regeringskansliet höll ett dialog möte. Syftet var bland annat att öka engagemanget kring arbetet med Stockholmsregionens inno vationskraft och ge inspel till den regionala och nationella innovationsstrategierna. Sverige har en lång tradition av innovationer. En viktig utmaning idag är att bredda vår förståelse. Innovation handlar om nya sätt att skapa värde för samhälle, företag och individer. Ett värde som kan vara ekonomiskt, socialt eller miljömässigt. Näringsministern gillar tuff målsättning Näringsminister Annie Lööf välkomnar Stockholms kraftsamling kring regionens innovationskraft. Stockholmsregionen har en tuff målsättning att bli världens mest innovationsdrivna ekonomi. Det gillar jag. Jag tror också att de höga ambitionerna kan bli verklighet om vi arbetar gemensamt, säger Annie Lööf. Just nu lägger näringsministern och hennes medarbetare mycket kraft på innovationsfrågorna. Till hösten ska den nya nationella innovationsstrategin presenteras. Ledord för processen är delaktighet och dialog omsatt i praktisk handling. Det är ett långsiktigt arbete som inte slutar till hösten. Det är snarare då startskottet går. Vi behöver inte fler strategier som ligger på bokhyllan och samlar damm, utan en strategi som vi gemensamt arbetar efter. Enligt flera olika undersökningar står sig Sverige väl i konkurrensen. Landet är i topp när det gäller global konkurrenskraft enligt World Economic Forum. Och när EU rankar innovationskraft hamnar Sverige först bland EU-länderna. Men Annie Lööf påpekar att vi inte får slå oss till ro, utan vi måste kavla upp ärmarna och fortsätta utveckla positionerna så att Sverige kan vara konkurrenskraftigt även om fem eller femton år. Vi står inför stora globala utmaningar, för miljön, för välfärden, för jobb och tillväxt. För att klara dessa behöver vi en stark innovationskraft. Vi behöver det också för att skapa konkurrenskraft för Sverige i den globala kunskapsekonomin. Det handlar även om att klara att leverera samhällstjänster med kvalitet och effektivitet, inte minst i ljuset av en åldrande befolkning. Annie Lööf pekar på tre arenor för innovationer. Innovativa företag, innovativa regioner och miljöer samt innovativ offentlig sektor och civilsamhälle. Det krävs ett samspel mellan människor, visionärer och entreprenörer, säljare och finansiärer, kunder och andra företag. Därför är det viktigt att vi underlättar samspelet och skapar mötesplatser för dessa människor. Annie Lööf lyfter fram framväxten av norra Djurgårdsstaden som ett bra exempel, men även tjänster som Skatteverkets deklarationsapp för mobilen eller SMS-livräddare, som använder GPS för att snabbt larma livräddare med kunskap i hjärt- och lungräddning. Regeringen gör också en särskild satsning där näringsministern nu tar initiativ till en Life Science-strategi. Det är en markering för att vi tycker att området är viktigt, säger hon. Den nationella innovationsstrategin Regeringens arbete med att ta fram en nationell innovationsstrategi är tänkt att presenteras hösten Arbetet leds av Näringsdepartementet men involverar samtliga departement. En viktig del i arbetet med att forma strategin är att ha en bred dialog med berörda aktörer från det offentliga, näringslivet och det civila samhället.
3 Landshövdingen vill se kraftsamling Det går bra för Stockholmsregionen. Men samtidigt tappar Stockholm mark gentemot andra internationella storstadsregioner så tuff är konkurrensen. Därför krävs en kraftsamling. Vi är överens och vi är enade. Vi vet vad vi måste satsa på för att få ett innovativt samhälle, säger landshövding Chris Heister. Stockholmsregionen är den mest kunskapsrika regionen utanför USA. Under 2011 startades nya företag i regionen. Den har en tredjedel av landets BNP, 40 procent av kvinnors företagande. Av landets företag med tio eller fler anställda som bedriver forskning finns 45 procent i Stockholmsregionen. Dessa fakta, menar landshövding Chris Heister, talar sitt tydliga språk: Stockholm är Sveriges motor. Inte bara motor, utan även draglok! Går det bra för Stockholm så går det bra för resten av landet. Det är därför arbetet med innovationskraft är så viktigt. Vi ansvarar inte bara för vår utveckling, utan för hela Sveriges. Det gör arbetet ännu viktigare och därmed mer stimulerande!, säger Chris Heister. Samtidigt: Stockholm ska inte konkurrera med Göteborg eller Malmö. Chris Heister menar att vi agerar på en global konkurrensmarknad, vi slåss i första hand mot andra storstadsregioner i världen. Den konkurrensen är stentuff. Trots att det gått bra för oss har vi i ett längre perspektiv förlorat mark gentemot andra regioner i världen. Till exempel har vi arbetskraftsbrist inom flera områden och vår tillväxt per capita sjunker i relation till EU. Så kraftfull är konkurrensen, säger Chris Heister. Det regionala tillväxtarbetet fokuserar på fem punkter. 1. Innovationskraft 2. Bostadsbyggande 3. Infrastruktur 4. Arbetsmarknad & kompetens 5. Klimat & energi Alla dessa fem områden har enligt Chris Heister betydelse för den regionala innovationskraften. Vi måste se dem som en helhet och jobba parallellt med dessa frågor, inte ställa dem mot varandra. Så, vad gör vi? Strategiskt viktiga saker pågår. Vi bygger ett nytt universitetssjukhus, vi bygger landets största satsning hittills inom Life science, vi bygger en miljöstadsdel vilket gör att staden kan ta kraftfulla steg inom miljöteknik. Vi ansvarar inte bara för vår utveckling, utan för hela Sveriges. Det gör arbetet ännu viktigare och därmed mer stimulerande!, säger Chris Heister. Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholmsregionens innovationsstrategi kommer att presenteras i juni Arbetet leds av Länsstyrelsen, men involverar flera aktörer och drivs under namnet Innovationskraft Sthlm. En viktig del av arbetet är att involvera så många berörda aktörer som möjligt i konkret handling för att gå från nuvarande styrkeposition till att bli världens mest innovationsdrivna ekonomi.
4 Innovationer finns överallt som frön som svävar i luften. Det svåra är att få dem att komma till användning och göra dem kommersiellt gångbara. Först då blir det innovationskraft, säger professor Örjan Sölvell Innovationer som frön i luften Innovationer finns överallt som frön som svävar i luften. Det svåra är att få dem att komma till användning och göra dem kommersiellt gångbara. Först då blir det innovationskraft. Det menar professor Örjan Sölvell, Handelshögskolan, som var moderator för dialogmötet. En innovation är en idé, till exempel en produkt, lösning, affärsidé, tjänst, kemisk formel, matematisk metodik eller teknologi som visar sig lovande eller fungerar och som är ny. Dessa, menar Örjan Sölvell, professor i företagsekonomi, finns överallt runtomkring oss. Bland forskare, bland små entreprenörer, bland oss konsumenter. Det svåra är att få dem att komma till användning och skapa ett kommersiellt värde. Det är det vi menar när vi pratar om problem med att få fram nya innovationer, säger Örjan Sölvell. Även om marknaden för innovationer är global, så är processen att ta fram dem i högsta grad lokal och det är lokala miljöer som skapar förutsättningarna. Eller motverkar dem. Det finns för många gap idag, säger Örjan Sölvell. Gap mellan innovatörer och myndigheter. Mellan innovatörer och kapital. Utbildning. Forskning. Och så vidare. Det är där utmaningarna finns. Och det är dessa gap vi måste överbrygga för att få den innovationskraft vi önskar. En innovation är en idé, till exempel en produkt, lösning, affärsidé, tjänst, kemisk formel, matematisk metodik eller teknologi som visar sig lovande eller fungerar och som är ny.
5 Citat från bordsdiskussioner: Vad förenar er här i dag? Mindre planering och mer görande! Vi jobbar för en växande och innovativ Stockholmsregion. Satsningar på innovation kräver UTHÅLLIGHET. Satsningarna måste vara längre än en mandatperiod. Vi tror på att öka GRÄNSÖVER SKRIDANDE samarbeten; näringsliv akademi sjukvård skola, (offentliga verksamheter); över region- och generationsgränser. Life Sciene är ett viktigt och luddigt begrepp. Vi menar forskning/innovationer/företagande kring pharma, medicinsk teknik och bioteknik. Vi behöver utveckla metoder för innovationssamarbeten. Vi befinner oss alla i Stockholmsregionen och har intresse för innovationsfrågor, utveckling, kreativitet, forskning mm. Vi tycker att det är viktigt att regionen är globalt konkurrenskraftig och attraktiv. Vi har alla valt att vara här idag. Vi är humankapitalet för innovationerna! Vi älskar Stockholm och vår region. Gemensamma drivkrafter: innovation, tillväxt, livsglädje i Stockholm. Glada över den mångfald av tjänster och miljöer att vara och utvecklas i i Stockholm. Innovationer som ger samhällsnytta!
6
7 Dialogmötet illustrerades live av Karin Grönberg
8 Stockholmsregionens inspel till den nationella innovationsstrategin Innovationsskraft Sthlm presenterar inspel till den nationella innovationsstrategin. Innovationskraft Sthlm är ett samverkansprojekt mellan nio organisationer (Kungliga Tekniska högskolan, Karolinska institutet, Stockholms stad, Stockholms läns landsting, Stockholm Business Region, Stockholms universitet, Stockholms handelskammare, Kommunförbundet Stockholms län samt Länsstyrelsen) Forskning inom sjukvården existerar knappt i Sverige i dag. Ta tag i problemen inte symptomen Vi adresserar symtomen på problemet, inte problemen i sig. Det hävdar Sören Johansson, Elekta, och målar upp en ganska dyster bild av innovationskraften inom sjukvården i Sverige i dag. För en god, innovativ sjukvårdsmiljö krävs, enligt Sören Johansson, affärsutvecklingsansvarig på Elekta, att tre pussel bitar faller på plats. 1. Vårdproduktion 2. Utbildning 3. Klinisk forskning (i sjukhusens regi) Det som hänt i Sverige är att sjukvården styrts till att enbart renodla sjukvårdsproduktion. Det är självklart viktigt, men det får inte bara vara det. Då blir det en isolerad sjukvårdsapparat. Forskning inom sjukvården existerar knappt i Sverige i dag, säger Sören Johansson. Han menar att man internationellt har organiserat ihop dessa tre bitar, medan vi i Sverige har delat upp dem. Om man skapar en sjukvård som har innovationskraft, som kan utveckla sin egen vård, som har bra utbildning och forskning, där ambitionen är att göra det bättre för patienter samtidigt som man blir effektivare och ökar kvaliteten, då har vi kommit en bra bit på väg. Sören Johansson säger att en innovativ sjukvårdsverksamhet är en grundbult. Och när den finns löser sig problem nummer två nästan av sig självt nämligen den beröringsskräck han upplever finns idag mellan sjukvården och industrin. Ingen teknologi kan göras tillgänglig för patienter utan en industri som gör den tillgänglig. För att sjukvården ska utvecklas måste man samarbeta med industrin. Om jag kommer till ett sjukhus idag känner jag hur de drar öronen åt sig för de tror att jag är där för att sälja. Men jag är inte inresserad av att sälja, jag är intresserad av att utveckla sjukvården! Sören Johansson menar att industrin måste ses som en självklar och aktiv samarbetspartner, att man jobbar fram idéer tillsammans. Men han tror också att om vi når den innovativa sjukhusmiljön han pratar om, kommer forskare från sjukvården per automatik söka sig till industrin för att utveckla sina idéer.
9 Ge SciLifeLab långsiktiga förutsättningar SciLifeLab är en av regionens viktigaste forskningsanläggningar med möjlighet att bli världsklass. Det menar Ylva Williams, Stiftelsen Stockholm Science City. Det är viktigt att medel prioriteras för att öppna vårdens processer mot näringslivet. För att kunna utveckla sjukvårdens innovationsinfrastruktur krävs satsningar på forskningsanläggningar. Som till exempel Science for Life Laboratory (SciLifeLab) vars miljö kommer att bli en motor för innovationer för hela Sverige. Det tror Ylva Williams, VD på SSCi. Satsningen leder till samarbeten och skapar också en plattform för forskning som flyttar nära patienten, säger hon och fortsätter: På 50-talet kunde man som forskare ta sin forskning till lasaretten, det går inte i dag. Därför är testanläggningar för produkter oerhört viktiga. Där kan man öppna sjukvårdens processer mot näringslivet som syftar mot behov det vill säga nytta för vården. En annan anledning av vikten av test- och forskningsinstitutioner är det krav på verifiering som finns. För att ett nystartat miljöteknikbolag ska få internationella kunder krävs verifieringar. Detta måste erbjudas, och därför är exempelvis miljöteknikklustret kring KTH så viktigt. Tack vare det har vi internationell potential, säger Ylva Williams. Därför menar hon att för att Stockholmsregionen, och övriga Sverige, ska gå framåt bör SciLifeLab få långsiktiga förutsättningar. Det måste prioriteras medel för att öppna vårdens processer mot näringslivet. Vi måste säkerställa att det kommer nya företag inom livsvetenskap och miljöteknik som kan stärka regionen samtidigt som vården blir säkrare och effektivare, säger Ylva Williams. Sjukvården en gigantisk utvecklingsavdelning SLL Innovations roll är att stödja innovationsglada medarbetare i sjukvården. Med landstingets anställda i Stockholmsregionen är det en gigantisk utvecklingsavdelning. Olle Hillborg, verksamhetsansvarig för SLL Innovation, plockar fram ett par konkreta exempel på små, fiffiga produkter som utvecklas inom vården. Det första är ett stickskydd för navelsträngsprover, framtagen av en undersköterska vid Södersjukhuset. Det andra är en andningsmask, framtagen av en ambulanssjukvårdare som gör det möjligt för sjukvårdaren att höra vad patienten säger genom masken. Spännande case som resulterat i nya produkter där vi kan hjälpa till med riskanalys, validering och kliniska tester, men även att få ut produkten på marknaden. Olle Hillborg ser även svårigheter, bland annat när det gäller kommersiell upphandling. Att ta fram nya produkter i samarbete med industrin är komplext, säger han.
10 Maria Rankka tror att tävlingar kan vara en pusselbit för att göra offentliga aktörer bättre på att bejaka företagens innovationskraft. Prispengar får fart på innovationerna Tävlingar med ordentliga prispengar kan få fart på innovationerna. Det tror Maria Rankka, vd för Stockholms Handelskammare. Att använda tävlingsmomentet för att uppmuntra innovationer är inget nytt. Redan när Charles Lindbergh flög över Atlanten så drevs teknikutvecklingen framåt med hjälp av en tävling. Storbritannien genomförde nyligen en tävling med en miljon pund i prispengar för att uppmuntra till lokala initiativ att få ner koldioxidutsläppen. Totalt deltog mer än 300 grupper och utsläppen minskade betydligt mer än målen och det skapades samlade resurser som var väsentligt högre än prispengarna. Maria Ranka tror att tävlingar kan vara en pusselbit för att göra offentliga aktörer bättre på att bejaka företagens innovationskraft. Hon vill även se en nationell strategi för innovationsupphandlingar. Kunskapen är inte jättestor i den offentliga sektorn. Vi behöver lyfta fram de goda exempel som finns. Men även många företag tycker att offentlig upphandling är så komplicerat att de inte har råd eller kraft att vara med. Maria Rankka påpekar att en viktig insikt är att stora städer befrämjar innovation. Jag blir glad när jag hör landshövding Chris Heister säga att Stockholm ska växa ännu snabbare. Forskning visar att platser och städer som fördubblas i storlek förstärker sin innovativa förmåga, får fler patent och högre löner. Tävlingar med ordentliga prispengar kan få fart på innovationerna.
11 Kapitalförsörjning: För små belopp i tidiga skeden Innovatörer behöver pengar. Framför allt i ett tidigt skede för att se om idén bär och i förlängningen få den förverkligad. Det finns pengar att få. Men problemet är att beloppen är för små, säger Carlo Pompili, Telcred. Kapitalförsörjning i tidiga skeden är livsviktigt för regionens innovationskraft. Utan uppbackning har innovatörerna ingen eller väldigt liten chans att få ut sina produkter eller tjänster på marknaden. Men vad är ett tidigt skede? Det kan vara ända tills företaget har tagit fram ett kommersiellt erbjudande och hunnit etablera sig. Ganska länge med andra ord, säger Carlo Pompili som arbetar som vd för Telcred. I dag snackas det mycket om succéer på internet, när man skapar nåt på ett dygn som sprider sig över hela världen. Det är jättekul, men de flesta innovationer vi är beroende av är inte av den karaktären och tar längre tid att utveckla. Hur ser då försörjningen ut i dag? Enligt Carlo Pompili finns inte det traditionella riskkapitalet, där man med en bra affärsplan kunde få loss tio miljoner, längre. Det som finns är privata investerare, så kallade affärsänglar, och en del statliga innovationspengar. Och hans erfarenhet säger att det fungerar okej, det finns pengar att söka och har man en bra idé är chanserna att få stöd ganska stora. Men Problemet är att beloppen är för små. I statliga pengar kan man få några hundratusen upp till en halv miljon. Via affärs- änglar kan man nå upp till miljonen. Det är ganska små belopp egentligen, det hela blir lite snuttifierat, entreprenörerna tvingas springa runt och leta pengar vilket tar fokus från att utveckla produkten, säger Carlo Pompili. Ett annat problem enligt honom är att de statliga pengarna ofta är kopplade till motfinansiering. Du får av oss men då måste du hitta lika mycket någon annanstans också. Tanken är inte dum, men procentsatsen är för stor. Här måste systemet hitta en kompromiss, till exempel att man kan få två miljoner mot att man själv har en halv. Då skulle det bli bättre balans, säger han och menar att entreprenörerna i sådana fall skulle få en rimlig chans att utveckla sina produkter i lugn och ro. Det finns pengar att få. Men problemet är att beloppen är för små, säger Carlo Pompili, Telcred.
12 Sverige saknar strategi för företagsfinansiering En sammanhållen strategi för företagsfinansiering. Det borde Sverige ha. Annars riskerar vi att fastna i att våra små- och medelstora företag antingen blir uppköpta eller stannar i utveckling. Jag tror inte vi har förstått den enorma globala innovationskonkurrens som håller på att utvecklas, säger Pär Hedberg från Sting. Sveriges lilla hemmamarknad är ett jätteproblem för våra bolag. De är ofta små i storlek och blir uppköpta eller stannar i utveckling och ser på hur konkurrenter utomlands växer om dem. Det anser Pär Hedberg, vd för Sting (Stockholm Innovation & Growth). Många av våra bolag blir bara halvstora. Tillgången av finansieringspengar har minskat kraftigt de senaste fem åren, och det är ett stort problem. Flera stora ekonomier, USA exempelvis, satsar enormt på att nya innovationer ska ge nya exportintäkter, säger han. Pär Hedberg anser att vi behöver en sammanhållen statlig strategi för företagsfinansiering. För att få ut mer av de resurser som finns, för han menar att det inte nödvändigtvis betyder att det behövs mer pengar. Till denna strategi presenterar han åtta punkter. 1. Koncentrera resurser till de tidiga skedena I dag går bara 14 procent av de 17 miljarder staten satsar till detta. Samtidigt är det där riskerna är störst, där avsaknaden av privata finansiärer är störst. Där borde staten vara. 2. Se över allokeringen mellan regioner och branscher så att resurser finns där potential exporttillväxt faktiskt finns Potentialen finns i Stockholmsregionen, men resurserna där är minst. Våga fördela om. 3. Öka volymen av villkorslån De mindre pengarna finns, och de är viktiga. Men de borde utökas, till 2 3 miljoner kronor. I dag kör vi skedmatningsprincipen i Sverige och den är kontraproduktiv. 4. Annan tidig privat rörelsefinansiering Bankerna spelar i dag ingen som helst roll när det gäller tidig finansiering. Vi måste få in dem på banan, kanske genom att stimulera dem att ge krediter till start ups. Det har fungerat i andra länder. 5. Riskvilligt finansieringskapital behövs innan en färdig produkt och betalande kunder finns I dag finns det både statliga pengar och affärsänglar. Att stimulera affärsänglarna att investera mer skulle vara nationalekonomiskt effektivt. Det förslag som finns nu är för klent, det kommer inte att ge önskad effekt. Våga göra något kraftfullt! 6. För att få ihop miljoner behövs investerare som satsar större summor Privata investerare tillför pengar, kompetens och engagemang. Men i Sverige försöker vi sedan länge kompensera bristen av privat kapital genom att bygga upp statliga kapitalbolag. Jag tror det finns effektivare sätt att använda de här pengarna, till exempel genom att växla upp det statliga kapitalet med privat kapital för att förmå privata investerare att gå in. Det kan man exempelvis göra genom fonder. 7. Ta hjälp av det internationella kapitalet för en snabbare professionalisering av våra bolag Det är viktigt att kroka arm med det internationella kapitalet, det är det som tar ut bolagen i världen. Detta kan man också genomföra med hjälp av fonder och att bjuda in internationella investerare. 8. Life science Det området står inför en gigantisk utmaning, här är finansieringsmöjligheten om möjligt ännu sämre. Det behövs en helt separat finansieringsmodell, en långsiktig som är kopplad till det internationella kapitalet.
13 Universitetssektorn är en stor kunskaps- och innovationsbas, säger Ann-Caroline Nordström. Universitetssektorn en viktig innovationsbas Stockholm rankas högt bland både Europas och världens utbildningsregioner. Universitetssektorn är en stor kunskaps- och innovationsbas, säger Ann- Caroline Nordström, Stockholms universitet och ledamot i Innovationskraft Sthlm:s ledningsgrupp. Med sina 19 högskolor och universitet är Stockholm en stark kunskapsregion och därmed också en viktig bas för innovationer. Det menar Ann-Caroline Nordström, förvaltningschef vid Stockholms universitet. Det är viktigt för Stockholmarnas självbild att vi inser detta. Och det finns ett stort intresse, inte minst från studenter, som vill skapa företag. Vi försöker skapa strukturer för att uppmuntra detta, säger hon. Hon får medhåll av Margareta Norell Bergendahl, professor vid KTH, som tycker att lärosätena måste bli bättre på att skapa ett innovativt klimat. Hur skapas alla frön som kan ge nya innovationer? Utbildningssektorn är en viktig kugge men då måste vi bli bättre på att belöna och inspirera innovativa personer. Vi har en stor potential som inte används tusentals studenter som brinner av lust att anta utmaningar. Näringsminister Annie Lööf vill via anslagsfördelningen premiera lärosäten som är innovativa. Högskolor och universitet är viktiga motorer på regional och nationell nivå. Och det är viktigt att vi dockar samman akademi och näringsliv. I anslagsfördelningen tycker jag att samverkan och nyttig görande av forskning är två kriterier som bör premieras. Ann-Caroline Nordström ser en stor enighet när det gäller synen på utbildningssektorns kraft. Jag har insett att det är som att slå in öppna dörrar. Mycket av det vi vill för att utveckla Stockholmsregionens innovationskraft finns redan på dagordningen. Med sina 19 högskolor och universitet är Stockholm en stark kunskapsregion och därmed också en viktig bas för innovationer.
14
15 Dialogmötet illustrerades live av Karin Grönberg
16 Citat från arbetspass: Hur ska Stockholmsregionen gå från nuvarande styrkeposition till att bli världens mest innovationsdrivna ekonomi? Hur ska Stockholmsregionen marknadsföras för att locka världens vassaste hjärnor, investeringar och företag? Vilka miljöer krävs för ännu bättre samverkan och innovationer som genererar affärsmässiga resultat? Nobelpriset är ett bra varumärke. Vi borde kunna göra något mer av det, skapa ett större event. Genom att visa styrka inom social och environment sustainability. Att väl komna utländska studenter och även deras familjer. Få ihop deras livspussel. Nästa generations entrep renörer ska komma till en region som ligger främst i det området. Vässa armbågarna. Vi måste ta i lite mer vad gäller marknads föring och hitta vårt eget sätt, inte bara göra som andra gör. Med utgångspunkt från vilka vi är och vad vi kan, exempelvis inom områden som hållbarhet, hitta en egen form av marknadsföring. Inte vara självgoda och sitta och vänta på att vi ska bli inbjudna för att våra innovationer är så bra. Samarbetet mellan sjukvård och industri måste uppmuntras. Vi måste förändra attityderna inom hälso- och sjukvården. Det måste bli OK att släppa in industrin och att skapa inno vationer. Det måste finnas tid och resurser till detta. Det vi satt igång idag är en historisk händelse. Det är bra att Länsstyrelsen tagit tag i frågan. Vi bör följa upp resul taten, ses igen om ett år för att mäta vart vi är på väg och diskutera vad som har hänt sedan förra gången vi sågs. Låt Sverige ta täten när det gäller att värdesätta konstnärer och hum an isters arbetssätt lika mycket som civilekonomer och civilingenjörer och plocka in nya kompetenser på lika villkor. Det är vikten av att kommunicera innovation. Vi behöver börja tidigt med att sprida kunskap om vad innovation innebär och få barn att inse att man kan bli annat än polis.
17 Hur går vi från ord till handling för att Stockholmsregionen ska bli världens ledande innovationsregion? Vilka vägar bör finnas till säkrad, och tidig, tillgång till kapital? Sätt Made in Stockholm som signatur i e-post och på hemsida. I Amsterdam och München finns råd där näringsliv, samhälle och akademi samlas. Så kan vi göra här också och vi hoppas att landshövdingen kan skapa detta. Det är vikten av att kommunicera innovation. Vi behöver börja tidigt med att sprida kunskap om vad innovation innebär och få barn att inse att man kan bli annat än polis. Den nationella innovationsstrategin bör följas upp med tydliga mål, en handlingsplan med aktiviteter och en tydlig uppföljning där vi träffas igen om ett år och ser vad vi gjort och hur vi går vidare. Bilda start-up center i kommunal regi efter framgångsrik modell i Köpen hamn. Där nyföretagare får tillgång till arbetsplats, mentorer och specialister inom olika områden. Ett slags inkub ator och företagshotell i ett. Utbildning av affärsänglar. Villigheten att investera ökar om vi genomför utbildningar för att öka deras kunskap om investeringar. Fler valmöjligheter för pensions pengar. De procent vi själva får placera kanske är det bättre att stoppa dem i svågerns företag än att skicka dem till en fond i Kina. ROT/RUT-avdrag för affärsänglar. Det borde finnas skattelättnad för affärs änglar. Matchmakingevent på Stockholms mässan. Vi måste göra det enklare för innovatörer och entreprenörer att komma åt kapitalet. Det kan vi göra genom att skapa ett årligt, internationellt event där även banker med flera är välkomna. Ökade möjligheter för banker att ge krediter i tidiga skeden. Bankerna borde kunna hjälpa till, kanske med hjälp av nån form av statlig garanti. Starta ett regionalt innovationsråd som följer upp planerna för att få tryck i verkstan. Rådet kan gärna ligga under Länsstyrelsen men ska ha deltagare även från privata näringslivet.
18 Röster från deltagare 1. Vad kan du göra för att öka innovationskraften i regionen? 2. Vad fattas för att du ska kunna göra det (ännu bättre)? Christina Bendz, SU Innovation och SU Holding 1. Jag jobbar med tidiga innovationer genom rådgivning på Stockholms universitet. Jag stöder forskare med min erfarenhet både från industrin och som entreprenör. Dessutom är jag utbildad forskare. 2. Finansiering i ett tidigt skede. Och mjuka pengar i form av skattefinansierad finansiering. Sedan finns också problem för de pengar som faktiskt finns: att hanteringen är så byråkratiserad. Det går åt för mycket kraft och energi för entreprenörer att söka pengar. De får jobba i dagar med ansökan och sedan får de bara ut pengar då och då, mot uppvisande av fakturor. Hanteringen är kontraproduktiv och kostsam. Staffan Söderberg, Swerea KIMAB AB 1. Genom att vi precis har flyttat till Kista och satsar på att göra Stockholm till en ledande arena inom materialområdet, tillsammans med KTH. 2. Kompetens. Thomas Olin, Kancera och inovacia AB 1. Genom att se till att vårt bolag expanderar genom samarbete med akademi och industri. Inte minst genom att få in internationella intressenter i regionen. 2. Kapital. Men också en internationell attraktionskraft i regionen. Det är för få internationella bolag och investerare som kommer hit. Nyckeln är kopplingen mellan kapital och internationell industri genom corporate ventures. Och med kapital menar jag långsiktigt ägande. Det har blivit något av invest and exit i Sverige när fokus egentligen borde vara ställt på långsiktiga investeringar för att bygga företag. Anna-Karin Cardell, Snilleblixtarna i Sverige 1. Jag kan göra så att vi får innovatörer och uppfinnare i framtiden också. Jag jobbar med ett program mot låg- och mellanstadiet som syftar på att väcka barns intresse för teknik, naturvetenskap, uppfinningar och entreprenörskap. 2. Resurser, pengar. Efterfrågan är så stor och vi är så få. Om vi vore flera kunde vi få till det här fortare. Skulle också vilja att vi hade pengar för fem år fram över, nu måste vi söka nya pengar varje år.
19 1. Vad kan du göra för att öka innovationskraften i regionen? 2. Vad fattas för att du ska kunna göra det (ännu bättre)? Filippa Kull, Stockholm Science City: 1. Bidra med att skapa en miljö i nya Haga staden som blir attraktiv i ett globalt perspektiv där hälso- och sjukvård, företag, forskning och utbildning kan samverka för att skapa nya innovationer. 2. Regionen behöver en talesman som kan fungera som en samlande länk och som kan vara drivande och hålla en konstruktiv dialog med alla parter och även med andra regioner. Lisa Ericsson, KTH Innovation: 1. Vi arbetar väldigt handfast och konkret i dag med 140 olika projekt. Men universitetet kan bli ännu bättre på att ta hand om den drivkraft som finns, inte minst bland studenterna. Här finns en outnyttjad potential, en enorm innovationskraft. 2. Vi behöver en bättre självkänsla, en regional stolthet och våga ikläda oss rollen som tillväxtmotor för Sverige. Fortfarande är det många stockholmare som inte vet vilken kunskapsintensiv region Stockholm är. Anneli Viklund, Almi Stockholm Sörmland: 1. Jag tror på att visa exemplets makt och lyfta förebilder som redan har erfarenhet av att driva innovationsprocesser. Kunskapen finns men i dag har vi små resurser för att sprida den. Jag har sett många innovationsprojekt genom åren och även sett hur många företag tyvärr hamnar utomlands där de har en annan speed of innovation. 2. Finansieringslösningar i form av fonder med statliga och privata medel behövs liksom en arena för erfarenhetsutbyte och kontaktskapande. Här tror jag mycket på nätet som ett samlande forum. LG Nilsson, Emotion AB: 1. Jag är bland annat engagerad i en satsning för att skapa en upplevelseattraktion i världsklass på Djurgården med vikingatema. Men för att hitta finansiering till detta har vi tvingats gå utanför landet. Det rimmar illa med allt vackert tal om hur Sverige satsar på besöksnäringen som en framtidsbransch. 2. Vi måste ha helt andra strukturer för finansiering och göra det lättare även för privata investerare.
20 Stockholmsregionens innovationskraft är unik. Näringslivet är framgångsrikt och kunskapsintensivt, tjänstesektorn utvecklas starkt, stora medel satsas på forskning och utveckling och tillgången på välutbildad arbetskraft är stor. Samtidigt hårdnar den internationella konkurrensen och Stockholmsregionen står inför ett antal utmaningar. En av de viktigaste är att öka regionens innovationskraft så att idéer och visioner kan förverkligas och fylla de behov som finns idag och imorgon. Som ett led i det arbetet kraftsamlar sig nu regionens aktörer kring innovationsförmågan under namnet Innovationskraft Sthlm ett samverkansprojekt mellan Kungliga Tekniska högskolan, Karolinska institutet, Stockholms stad, Stockholms läns landsting, Stockholm Business Region, Stockholms universitet, Stockholms handelskammare, Kommunförbundet Stockholms län samt Länsstyrelsen. Samtidigt arbetar regeringen med att ta fram en nationell innovationsstrategi för att förbättra innovationsklimatet och skapa goda förutsättningar för jobb och tillväxt. Den 30 mars 2012 samlades därför drygt 150 av de viktigaste regionala aktörerna till ett dialogmöte kring innovationsfrågorna. Som värdar för mötet stod näringsminister Annie Lööf och landshövding Chris Heister. Syftet med dialogmötet var bland annat att öka engagemanget kring arbetet med Stockholmsregionens innovationskraft, skapa nätverk och kontaktytor inom regionen samt ge inspel till de regionala och nationella innovationsstrategierna. Den här skriften sammanfattar tankar och idéer som fördes fram vid dialogmötet Framtidens innovativa Stockholmsregion. Vill du vara delaktig i det fortsatta arbetet i Stockholmsregionen? Läs mer på Arbetet med den regionala strategin är snart i land. Då ska vi gå från ord till handling. Jag vill uppmana er att vara med i det fortsatta arbetet. Min ambition är att ha ett brett samarbete utifrån det ni tycker är viktigt och där ni känner att ni kan göra skillnad. Chris Heister, landshövding Utgivningsår: 2012 Produktion: Länsstyrelsen i Stockholms län Text: Journalisthuset Foto: Tomas Södergren Illustrationer: Karin Grönberg.
Stockholm från en styrkeposition till världens mest innovationsdrivna ekonomi
30 mars 2012 Stockholm från en styrkeposition till världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionens innovationskraft är unik. Näringslivet är framgångsrikt och kunskapsintensivt, tjänstesektorn
Läs merStockholm. Världens mest innovationsdrivna ekonomi. Stockholmsregionens innovationsstrategi
2025 Stockholm Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholm idag: En stark position som behöver bli starkare Stockholms
Läs merInnovation för ett attraktivare Sverige
VINNOVA INFORMATION VI 2016:06 Innovation för ett attraktivare Sverige Sammanfattning Här presenterar vi en sammanfattning av Vinnovas förslag inför regeringens kommande proposition för forskning, innovation
Läs merSTOCKHOLM. Världens mest. ekonomi. Stockholmsregionens handlingsprogram
2025 STOCKHOLM Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholm 2025: Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionen ska gå från nuvarande styrkeposition till att vara världens mest innovationsdrivna
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merStockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011
Läs merStrategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning
PM 2015:79 RI (Dnr 138-723/2015) Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande.
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs meren halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merInnovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt?
Tillväxt, miljö och regionplanering Innovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt? 9.00-10.15 Charlotte Hansson, TMR hälsar välkommen Stockholmsregionens innovationsförmåga regionens styrkor
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merNationella kluster konferensen
Sammanställning från den Nationella kluster konferensen i Gävle den 23 24 februari Kluster som plattform för innovationer Kluster som plattform för innovationer. Det var temat på den nationella klusterkonferensen
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merDatum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet
Regionstyrelsen Lennart Svensson Utvecklare 040-623 97 45 Lennart.R.Svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-16 Dnr 1501816 1 (5) Regionstyrelsen s medverkan i utvecklingen av Mobilområdet i Skåne
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merVINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07
VINNOVA Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07 Kort om oss Så fördelas pengarna Vad vi erbjuder Vi investerar 2,7 MILJARDER KRONOR varje år i runt 2400 FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSPROJEKT.
Läs merAgenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering
Agenda Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Nuläge Rampens nuvarande projektfinansiering avslutas sommaren 2012 Hösten 2012 finansieras verksamheten
Läs merStrategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1
Strategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1 Vad betyder SILS-agendan för dig? Du som företagare får bättre tillgång till forskningsresurser
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs mertill sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Läs merNima Sanandaji
Innovationsskatten Nima Sanandaji 2011-11-26 Att främja innovationer En central politisk ambition Regeringen verkar för vision om ett Sverige år 2020 där innovation ger framgångsrika företag, fler jobb
Läs merInnovationsbron SiSP 17/11
Innovationsbron SiSP 17/11 Katarina Segerborg Vision Innovationsbron medverkar till att Sverige är internationellt ledande i att omsätta forskning och innovation till framgångsrika och hållbara affärer
Läs meridentifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
Läs merNils-Olof Forsgren, VD Uminova Innovation
Nils-Olof Forsgren, VD Uminova Innovation v Innovationsklimatet i Sverige Sverige hamnar ofta högt på rankingar Innovation Scoreboard Anses svaga på Kommersialisering. Har bra infrastruktur och resurser
Läs merSamarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska
PM 2012:2 RI (Dnr 003-2187/2011) Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska Forum (StAF) Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Stockholms stad avtalar
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merRotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges
Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges Från idéer Vår till framgångsrika värdegrund företag Glädje i arbetet Flexibla i tanke och handling Affärsmässiga i utförandet Vision
Läs merDrivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999
2013 fokus framåt Drivhuset är en plattform för dig som vill utveckla entreprenöriellt driv. Genom personlig evolution och affärsutveckling vill vi få fler att skapa nytt av sina idéer. Drivhuset arbetar
Läs merVästra Götaland Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland
Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland 2014-2020 Västra Götaland 2020 Ett verktyg för att genomföra den gemensamma visionen om Det goda livet En gemensam vägvisare för
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs mer4 miljarder till forskning och innovation med fokus på life science-området
Promemoria 2012-09-11 4 miljarder till forskning och innovation med fokus på life science-området 2 Regeringen satsar 4 miljarder på forskning och innovation med fokus på life science-området Regeringen
Läs merRegeringens strategi för sociala företag ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation
Regeringens strategi för sociala företag ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation Produktion: Näringsdepartementet Omslagsbild: Maskot/Folio Artikelnummer: N2018.04 Innehållsförteckning
Läs merForska!Sverige-dagen 21 oktober 2013. Tack för din medverkan!
Forska!Sverige-dagen 21 oktober 2013 Tack för din medverkan! Jan Björklund, vice statsminister, utbildningsminister, FP Sjukvårdens effektivitetskrav gör att forskningen ofta kommer på undantag, och det
Läs merEra svar på 4 frågor:
Era svar på 4 frågor: Vilka reflektioner har du gjort när du läst strategin? Vilka är de största utmaningarna för en fördubblad besöksnäring? Vilka frågor har du haft tillfälle diskutera med andra? Kommer
Läs merHälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society
1 Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län Olof Linde Sweco Society Den ständiga vårdkrisen Är detta världens dyraste sjukhus? Stor läkarbrist på länets hälsocentraler Brister inom
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merBidragsfinansiering av Stockholm Science City/Stiftelsen Vetenskapsstaden
PM 2007: RI (Dnr 301-3152/2007) Bidragsfinansiering av Stockholm Science City/Stiftelsen Vetenskapsstaden Borgarrådsberedningen föreslår kommunstyrelsen besluta följande Stiftelsen Vetenskapsstaden medges
Läs merkraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT
2011-09-15 kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT 1 (5) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Thomas Wahl (HST), Jan Gustafsson (IDT) och Anna Andersson Ax (INFO). Representanter
Läs merVåga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och
Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet
Läs merAttraktionskraft för Tillväxt
Attraktionskraft för Tillväxt Johan Carlstedt, huvudprojektledare i samarbete med IVA Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (IVA) IVA:s arbete för ökad innovationskraft
Läs merMälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012
Mälardalens högskola Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 MDH En nationell högskola som verkar i en region - med en innovativ och internationell profil MDH i siffror 1977 MDH
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merArbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun
2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott
Läs merMindre styrdans mer rock n roll
november 2013 Mindre styrdans mer rock n roll Personalchefsbarometern 2013 Personalchefsbarometern 2013 Mindre styrdans mer rock n roll I årets version av Visions Personalchefsbarometer fokuserar vi på
Läs merInnovation i södra Småland
Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,
Läs merTina Yildirim Yrke: Entreprenör, har startat och drivit två företag, artistförmedling inom musik och InvivoPlay, sajt och app för ökat välbefinnande genom att koppla ihop användare med coacher Utbildning:
Läs merVår verkstad. Utvecklar människor och affärer.
Vår verkstad Utvecklar människor och affärer. Västerås Science Park är en inspirerande och innovativ miljö och mötesplats för företag i tillväxt där människor, idéer, kunskap och kapital kan mötas och
Läs merUTVÄRDERINGSRAPPORT 2014-03-26
UTVÄRDERINGSRAPPORT 2014-03-26 Innehållsförteckning Inledning 3 Beskrivning av behov och förutsättningar i projektansökan 5 Kvantitativ utvärderingsinformation 6 Kvalitativ utvärderingsinformation 8 Relevanta
Läs merSvensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet
PM 2008: RI (Dnr 305-2465/2008) Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet Borgarrådsberedningen föreslår
Läs merSverige som ledande forskningsnation inom Life Science?
Sverige som ledande forskningsnation inom Life Science? Rundabordsdiskussion med 24 viktiga forskningsaktörer och beslutsfattare Arrangör: BiogenIdec Datum: 5 juli 2012 Plats: Almedalen Moderator: Linda
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merMedtech4Health. Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg. Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram
Medtech4Health Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram 2016-01-11 Henrik Mindedal, MedTech West MED STÖD FRÅN Vision Medicinteknisk
Läs merNya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt
Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt Stockholm, 19 mars 2013 Malin Lindbergforskare vid Luleå tekniska universitet Vad är innovation? Nya varor, tjänster, metoder, relationer... som kommit
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Läs merTillsammans med dig förädlar vi framtiden
Tillsammans med dig förädlar vi framtiden Teknisk utveckling ger oss fantastiska möjligheter att skapa innovativa lösningar på vår tids globala samhällsutmaningar något som KTH med vår breda bas och världsledande
Läs merRemiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020
sida 1 2013-03-06 Dnr:2013-54 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 Bakgrund VÄSTRA GÖTALAND 2020 sätter ramarna för arbetet med tillväxt
Läs merUpplevelseentreprenören med passion som drivkraft
Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Robin Åkerman är en entreprenör som drivs av att syssla med det han älskar, att skapa unika evenemang och möten mellan människor. Genom sin passion har
Läs merNäringsdepartementet. En nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft
En nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft 2014 2020 Nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft 2014 2020 Är vägledande och styrande för det regionala tillväxtarbetet
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merKoncernkontoret Avdelning regional utveckling
Koncernkontoret Avdelning regional utveckling Magnus Jörgel Näringslivsutvecklare 0706-676208 Magnus.jorgel@skane.se PM Datum 2014-01-23 Dnr 1301845 1 (5) Utveckling av den Internationella Innovationsstrategin
Läs mer- ett västsvenskt perspektiv
Nya möjligheter för små och medelstora företag - ett västsvenskt perspektiv Informationsdag, VINNOVA 27 november 2009 Helena L Nilsson, Enhetschef, h FoU, Regional utveckling 1 Näringslivets satsning på
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merHALVTID I STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING. en avstämning från Moderaterna
HALVTID I STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING en avstämning från Moderaterna FÖRORD Tack vare att så många röstade på Alliansen i landstingsvalet 2010 har vården och kollektivtrafiken blivit bättre och tryggare.
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merNäringslivsprogram 2014-2015
Näringslivsprogram 2014-2015 Programmet har sin utgångspunkt i Måldokument med handlingsplaner 2014, fastställt av fullmäktige. I dokumentet anges bland annat inriktningsmål för att förbättra förutsättningarna
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merUtgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige. Näringsdepartementet
Utgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Tidplan och process Arbetsgrupp N-dep Intern beredning Dialog med intressenter Beslut JUN AUG SEPT OKT NOV DEC Industrisamtal
Läs merVenture Cup. Läs mer på www.venturecup.se
Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande
Läs merFörslag till bildande av Stiftelsen Flemingsberg Science och formerna för finansiering och drift av densamma
1 (9) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Utveckling & styrning Landstingsstyrelsen Förslag till bildande av Stiftelsen Flemingsberg Science och formerna för finansiering och drift av densamma Ärendebeskrivning
Läs merEn starkare arbetslinje
RÅDSLAG JOBB A R B E T E Ä R BÅ D E E N R Ä T T I G H E T OC H E N S K Y L D I G H E T. Den som arbetar behöver trygghet. Den arbetslöses möjligheter att komma åter. Sverige har inte råd att ställa människor
Läs merutveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin
(Det talade ordet gäller) Inledningsanförande Sten Nordin Stockholmsmötet 2010, 100531 utveckling, och ett utmärkt tillfälle för nätverkande och utbyte av idéer mellan regionens näringsliv och politiska
Läs merVi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation
vinnova INFORMATION Vi 2013:20 Programöversikt 2014 Stöd till forskning och innovation Program och utlysningar 2014 VINNOVA driver program för att stärka innovationskraften i Sverige. Programmen har olika
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Entreprenörskap och innovativt företagande Aktiviteterna skall bidra till att skapa
Läs mer@IVA1919 #Attraktionskraft. Attraktionskraft för hållbar tillväxt
@IVA1919 #Attraktionskraft Attraktionskraft för hållbar tillväxt http://www.iva.se/publicerat/nycklar-till-okad-attraktivitetoch-konkurrenskraft--nu-kommer-filmen/ Visionen Skapa Sveriges framtida välstånd
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merForskningspolicy Region Skåne
Forskningspolicy Region Skåne Förutsättningar för forskning och utveckling i Skåne Den växande globala konkurrensen ställer höga krav på utvecklingen av forskningen och innovationsförmågan. Skåne har potential
Läs merInnovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel
Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel En ny vara eller tjänst En ny process för att producera en vara eller tjänst En ny form för industriell organisering En ny marknad eller sätt att nå
Läs merVänta inte på nästa innovation. Stå för den!
Vänta inte på nästa innovation. Stå för den! Vi ger er råd att utveckla er framtid I en globaliserad och ständigt uppkopplad värld är konkurrensen knivskarp, överallt och hela tiden. En ny idé, en trend
Läs merUtbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER
Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar
Läs merVÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Kod:
VÄLKOMMEN! Soundingboard 2.0 17 nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Incheckningsfråga under lunchen Vad ser du framemot idag? Logga in på www.menti.com Kod: 570 22 PROGRAM
Läs merFramtidsbild för Kista Science City. Uppdatering av visionen för de kommande tio åren
Remissvar Dnr 2012/3.2.2/84 Sid. 1(8) 2012-04-23 Handläggare: Susanna Höglund, 08-508 297 58 Till Finansroteln Framtidsbild för Kista Science City. Uppdatering av visionen för de kommande tio åren Svar
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs merTeknik och innovationer
Teknik och innovationer 0011100010 1100101110 01101110001 01001110100 1111011000 Teknik Att ha kunskaper i teknik och naturvetenskap är viktigt i det samhälle vi lever i. Intresset för att läsa vidare
Läs merEast Sweden Business Solutions. Effektiv logistik
East Sweden Business Solutions Effektiv logistik Välkommen till East Sweden, affärsmiljön med växtkraft! Rätt läge Vad har globala industriföretag som Siemens, Ericsson, Toyota, Saab och Väderstadverken
Läs merSWElife SIO Folksjukdomar. Finansieringslösningar Sammanställning av några bilder från rapport 12 maj 2015 Jonas Gallon och Lars H.
SWElife SIO Folksjukdomar Finansieringslösningar Sammanställning av några bilder från rapport 12 maj 2015 Jonas Gallon och Lars H. Bruzelius Uppdraget 1. Identifiera lösning som väsentligt ökar möjligheterna
Läs merMALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ
MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ FÖRORD Malmö högskola var redan från början en viktig pusselbit i stadens omvandling från industristad till kunskapsstad och
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merTomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.
2 Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut. Stadsdelen ska växa fram i unik samverkan och bli en internationell
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Information Nationella Regionalfondsprogrammet
Information Nationella Regionalfondsprogrammet 1 1 Regionalfonden 2014-2020 Nio program i Sverige 6 2 3 4 5 Åtta regionala strukturfondsprogram 1. Övre Norrland 2. Mellersta Norrland 3. Norra Mellansverige
Läs mer