KPMG AB Kristian Gunnarsson
|
|
- Ingrid Månsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Olofströms kommun Granskning av kommunens lokalförsörjning KPMG AB Kristian Gunnarsson 2016 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
2 Innehåll 1. Sammanfattning 2 2. Bakgrund 3 3. Syfte och revisionsfrågor 3 4. Iakttagelser från intervjuer och dokumentgranskning 4 Organisation och ansvarsfördelning kring kommunens lokalförsörjning Bedömning 6 Lokalkostnader, avtal och hyror Bedömning 8 Strategi, mål och planer för lokalförsörjningen Bedömning 9 Överlämnandet av fastighetsförvaltningen Bedömning 10 1
3 1. Sammanfattning Sammanfattningen görs utifrån revisionsfrågor med tillhörande kortfattade svar. Kommunens organisation för lokalhantering och lokalförsörjning har i samband med omorganisationen utvecklats mot en tydlig beställare utförarorganisation. Tydliga krav finns på både beställarrollen (kommunens verksamheter) likväl som på utförarrollen (Olofströmshus AB). Kommunen saknar en dokumenterad lokalförsörjningsplan på längre sikt. Uppföljningen och behoven på kort och medellång sikt har man enligt vår mening bra kontroll över i och med den fastighetsgrupp som finns etablerad och den goda dialog som finns med verksamhetsföreträdare. Detta tillsammans med kommunens storlek gör att man har kontroll. Det finns numera en stor delaktighet från verksamhetsföreträdarna i processen att identifiera lokalbehov. Det finns också ett tydligt helhetsperspektiv men också ett tydligt verksamhetsspecifik perspektiv i processen. Lokal- och investeringsplaner regleras i fastställda regler för hur processen ska gå till. Både beställare och utförare anser att reglerna är tydliga och utgör ett stöd. Vår uppfattning är dock att själva beställningsförfarandet kan tydliggöras och formaliseras. Arbete med effektiviseringar är ett ständigt pågående arbete men också ett utvecklingsområde. Sedan omorganisationen har tidsredovisningar införts på olika enheter t.ex. för vaktmästeri och fastighetsskötsel för att kunna bedöma tidsåtgång relativt utfört arbete. När det gäller energieffektiviseringar har bolaget höga ambitioner på området genom att involvera verksamhetspersonal i den senaste tekniken på området. När det gäller överlämnandet av fastighetsskötseln till bolaget fanns det vissa kulturkrockar inledningsvis. Idag framhåller både beställarrepresentanter och utförare att man bara ser fördelar med den nya organisationen. Dialogen, samarbete och helhetssyn är ledord. 2
4 2. Bakgrund Vi har av Olofströms kommuns revisorer fått i uppdrag att granska kommunens lokalförsörjning. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år Lokalförsörjningen syftar till att tillgodose berörda verksamheter med kostnadseffektiva och ändamålsenliga lokaler för att uppnå verksamhetens mål på såväl kort som lång sikt. Även det egna fastighetsbeståndets kapitalvärde ska bibehållas genom god förvaltning från både fastighetsägare som hyresgästernas sida. Olofströmshus AB har sedan den 1 januari år 2015 uppdraget att sköta all drift av kommunens fastigheter. 3. Syfte och revisionsfrågor Syftet med granskningen är att med ett övergripande perspektiv bedöma om kommunen har ett system för styrning och uppföljning som säkerställer att lokalutnyttjandet optimeras på ett kostnadseffektivt sätt. Vidare är syftet med granskningen att såväl kommunens revisorer som lekmannarevisorn skall få information huruvida organisationsförändringen avseende fastighetsförvaltningen har medfört en ändamålsenlig förvaltning. Syftet avgränsas till följande revisionsfrågor: Hur ser organisationen ut för att hantera kommunens lokalhantering? Hur ser strategier, mål och mått ut för lokalförsörjningen? Hur följs de upp? Hur ser processen ut för att identifiera lokalbehov? Hur ser processen ut för upprättande av lokal- och investeringsplaner för anskaffning/anpassning/ avveckling av lokaler? Hur utvärderas effektivitet i lokalutnyttjandet och lokalkostnader? Hur fungerade överlämningen av fastighetsförvaltningen från kommunen till bolaget? Hur fungerar driften av fastigheterna i dag? Har denna utvärderats? Granskningen avser kommunstyrelsen samt Olofströmshus AB. Granskningen har genomförts genom sedvanlig dokumentanalys och intervjuer med berörda i kommunen och bolaget. Föreliggande rapport har faktakontrollerats av VD för bolaget, kommundirektör, avdelningschef för samhällsutveckling samt förvaltningschef för socialförvaltning och utbildningsförvaltningen. 3
5 4. Iakttagelser från intervjuer och dokumentgranskning Organisation och ansvarsfördelning kring kommunens lokalförsörjning Olofströms kommun beslutade genom fullmäktige att omorganisera drift och ansvar för kommunens lokaliteter. Beslutet innebar att kommunens och Olofströms Näringsliv AB:s fastighetsdrift överfördes till Olofströmshus AB (nedan kallat bolaget). Från 2015 ansvarar Olofströmshus AB för kommunens lokaler och drift av dessa. Även ägandet av kommunens lokaler ligger på bolaget. Av bolagsordningen framgår: Bolagets syfte är att med god teknisk praxis och med optimalt resursutnyttjande svara för att försörjningen av bostäder och lokaler i kommunen uppfyller fastställda planer varvid hyresgästernas behov av allsidighet, service, boendestandard och brukarinflytande beaktas. När det gäller ägande och drift av lokalerna inom Olofströms Näringsliv AB har det inte skett någon överföring. I granskningen framkommer dock att man i kommunens lokalgrupp har en tät och bra dialog med representant från näringslivsbolaget. Enligt såväl Kommunallag som kommunens ägardirektiv regleras frågor av principiell beskaffenhet eller frågor av större vikt. I sådana frågor ska bolaget inhämta kommunfullmäktiges ställningstagande. I Olofström har man i ägardirektiven reglerat att ställningstagande ska inhämtas när det gäller förvärv eller försäljning av fast egendom. Undantag lämnas för förvärv eller försäljning till ett värde av maximalt 1 mkr under förutsättning att egendomen inte är av strategisk betydelse för kommunen. Ansvarsfördelning mellan bolaget och verksamheterna beträffande försörjning av lokaler regleras i dokument Regler för investering i egen fastighet och hyra av lokal antaget av kommunstyrelsen Kommunen är även efter omorganisationen ansvarig för lokalförsörjningen i den meningen att man är beställare. Kommunens olika nämnder och förvaltningar ansvarar för att identifiera behov. När behovet av en lokal är fastställt av en nämnd hänskjuts frågan till lokalgruppen enligt kommunens regler. Kommunens fastighetsgrupp ansvarar för att lokalsamordning sker för samtliga verksamheter. 1 Vid tidpunkten för granskningen pågår en översyn av dessa regler. 4
6 Lokalgruppen sorterar organisatoriskt under kommunledningskontoret under avdelningen samhällsutveckling. Gruppen består av kontaktpersoner från respektive förvaltning samt Olofströmshus AB. Fastighetsgruppen ska enligt kommunens regler ha minst ett möte per kvartal samt möten vid behov. Minnesanteckningar ska föras och diarieföras. Sammankallande är avdelningschef på samhällsutvecklingsenheten. Av minnesanteckningarna vi tagit del av framgår att verksamhetsrepresentanter och Olofströmshus AB ger lägesrapport kring aktuella projekt och lokalproblem. Vid tidpunkten för denna granskning framkommer att man gjort vissa förändringar i sammansättning och arbetssätt när det gäller lokalgruppen. Istället för en lokalgrupp finns numera en liten fastighetsgrupp och en stor fastighetsgrupp. Tidigare fanns alla representanter i lokalgruppen och deltagarna upplevde det lite tungrott när frågor om lokaler diskuterades för en verksamhet som man inte själv var insatt i eller hade ansvar för. Idag fungerar det istället så att koncernperspektiv och helhetssyn på kommunens lokalbehov diskuteras med representanter från förvaltningarna och VD i den stora fastighetsgruppen. När en specifik byggnad eller ett behov för en enskild verksamhet diskuteras görs detta i den lilla fastighetsgruppen där endast berörd chef från förvaltningen deltar. Utöver den förvaltningschef som berörs, deltar även VD, lokalsamordnaren på samhällutvecklingsenheten samt KSO i processen. Intervjuade framhåller att det nu råder en mycket bra dialog och samsyn kring lokalförsörjningsfrågorna i de båda grupperna. I reglerna för lokalförsörjning framgår inte några direktiv att verksamheterna är ålagda att med regelbundenhet informera lokalgruppen eller bolaget om de lokalbehov som finns på längre sikt. I praktiken framhålls att så sker och kommunens storlek gör att den nära kontakten mellan tjänstemän och politiker minimerar risken för att information inte når fram. Fastighetsansvarig menar dock att ansvaret tydliggörs om man skriver in detta som en regel. Bolaget ansvarar idag för hela processen från upphandling till genomförande. Från såväl beställarrepresentanter som utförarrepresentanter framhålls den så viktiga förprocessen innan upphandlingsunderlag tas fram. Vid såväl nybyggnation som renoveringar och ombyggnationer deltar arbetsgrupper från berörd verksamhet för att utforma behovsanalysen. Dialogen framhålls som mycket bra. Det finns också en medvetenhet om att det ofta är mycket kostsamt att efter påbörjad byggnation börja göra ändringar och tillägg. Processen mellan förvaltningschef och verksamhetscheferna fungerar enligt uppgift bra och enligt förvaltningscheferna ser man det som viktigt att behov och önskemål passerar via dem som förvaltningschefer och sedan vidare till fastighetsgruppen. Denna dialog och kontakt har också blivit tydligare i samband med omorganisationen. Tidigare kunde det fungera olika beroende på förvaltning och önskemål förmedlades inte alltid via förvaltningens högste tjänsteman. 5
7 Innan bolaget genomför någon åtgärd ska man enligt reglerna invänta en beställning. Hur denna beställning ska utformas är dock inte reglerat. Beställningen går dock via kommunens fastighetsansvarige, ofta muntligt eller genom mail. Ansvarig framhåller själv att denna del i processen kan formaliseras för att man inte ska missa något i beställningsfasen. All inhyrning sköts också via bolaget idag, d.v.s. det finns en helhetssyn och det är inte längre möjligt för enskilda verksamheter att hyra externa lokaler vilket tidigare kunde ske. Bolaget ska enligt kommunens regler årligen lämna en rapport över genomförda uppdrag. Någon samlad rapport för 2015 har inte lämnats. Dock har bolaget tagit fram en plan för samtliga pågående och avslutade projekt. Av planen framgår ansvarig projektledare, om åtgärden är beslutad eller inte, budget och tidsplan för genomförandet mm. Sammanställning av det ekonomiska utfallet samt K3- indelning för olika projekt har lämnats till kommunen genom bolagets ekonomichef. Till reglerna finns checklistor för arbetsgången vid hyra av lokal eller investeringsförfarandet. Checklistorna framhålls som ett stöd åt berörda i processen. Dock pågår en revidering av rutinerna vid tidpunkten för granskningen Bedömning Kommunfullmäktiges beslut att omorganisera drift och ansvar för kommunens lokaliteter avsåg även Olofströms Näringsliv AB:s lokaler. I granskningen går att konstatera att så inte skett. Frågan bör lyftas upp för nytt beslut om det är så att kommunen anser att Olofströms Näringsliv AB fortsatt ska drifta sina egna lokaler. Kommunens fastighetsgrupp (stora respektive lilla fastighetsgrupp) har enligt vår bedömning hittat ett arbetssätt för dialog och helhetssyn vad gäller kommunens behov av lokalförsörjning. Samarbetet förefaller fungera mycket väl. Verksamhetsföreträdare är i högsta grad involverade i inledningsskedet av en omeller nybyggnation. Denna process, d.v.s. delaktighet är helt avgörande enligt vår mening för om man ska kunna få fram ett relevant upphandlingsunderlag där slutresultatet är i överensstämmelse med de behov man har från beställarens sida. Processen är också av största vikt utifrån ett ekonomiskt perspektiv. Kommunen har dokument 2 innehållande regler och checklistor för olika delar i investeringsprocessen. I huvudsak är dessa bra och klargörande. Viss översyn görs i dokumentet och i det sammanhanget kan vi rekommendera att det förtydligas att verksamheterna/beställarna är ålagda att med viss regelbundenhet informera fastighetsgruppen eller bolaget om de lokalbehov som finns. Det bör 2 Regler för investering i egen fastighet och hyra av lokal. 6
8 likaså förtydligas (formaliseras och göras enhetligt) hur en beställning ska se ut eller utformas. Lokalkostnader, avtal och hyror Normalt sett mäts kostnaden för hyran som drift- och underhållskostnad tillsammans med avskrivning och eventuell ränta. Driftkostnaden består vanligtvis av mediakostnaderna (värme, el vatten mm). Andra delar såsom normal skötsel, städning och tillsyn kan också ingå. Underhållskostnaden utgörs av felavhjälpande/akut underhåll samt planerat underhåll. Någon översyn av hyrorna har inte skett sedan bolaget övertog de kommunala lokalerna. Bolaget har samma prissättning som den hyra verksamheterna hade med kommunen som värd. Ett viktigt skäl till att man ännu inte reviderat hyrorna är att det fordras ett ordentligt underlag och tydliggörande beträffande ansvar, d.v.s. vad ska ingå i hyran och vad kan man välja att köpa till som tilläggstjänster. Detta konkretiseras genom en s.k. gränsdragningslista som bolaget nyligen tagit fram. Gränsdragningslistan har tagits fram utifrån en omvärldsanalys av hur andra kommuner har konkretiserat ansvarsfördelningen. Gränsdragningslistan innehåller ansvarsfördelning för både drift, skötsel, reparationer och underhåll och avser både befintliga byggnadsdelar som inredning och utrustning. Gränsdragningslistan har inte beslutats ännu och det finns ännu inga avtal utformade med denna som grund. Processen med att förankra gränsdragningslistan och ta fram avtal för alla objekt väntas pågå under hela En stor fördel med en centraliserad vaktmästeriorganisation framhålls vara att man kan följa nedlagda timmar och hur mycket olika enheter köper. Här finns förhoppning om att det kan ske en effektivisering. Numera finns också underhållsplaner för de olika lokalerna. Under 2015 var detta ett omfattande arbete då det vid övertagandet inte fanns några underhållsplaner. Redovisningen och systemet är tänkt så att varje fastighet ska bära sina kostnader. I ett internhyresförhållande brukar det vara möjligt för hyresgästerna att få en minskad kostnad genom att lokalyta frigörs, d.v.s. incitament för hyresgästen att tänka lokaleffektivt. I vilken utsträckning det kommer finnas sådana möjligheter med bolaget som hyresvärd är oklart. Vid beställningar av lokal/hyra som överstiger 200 tkr/år eller hyreshöjning över 10 % behandlas ärendet i KS. Intervjuade framhåller att denna beslutsordning förefaller rimlig. Denna beslutsordning säkerställer en viss insyn från kommunstyrelsen. 7
9 4.2.1 Bedömning Vid tidpunkten för denna granskning har bolaget tagit fram en gränsdragningslista innehållande ansvarsfördelningen mellan hyresvärd och hyresgäst när det gäller drift, skötsel, reparationer och underhåll mm. Vår bedömning är att det är av största betydelse att denna gränsdragningslista kommuniceras och förankras då den till stor del kommer att ligga till grund för de avtal som kommer att tecknas framöver med verksamheterna. Enligt vår bedömning kommer bolaget inom kort, genom sin tidsredovisning, kunna följa upp och bedöma kostnadseffektivitet när det gäller exempelvis tilläggstjänster såsom vaktmästeri. Vi ser positivt på det arbete som gjorts och görs utifrån perspektivet största kommunnytta. Det tidigare eftersatta arbetet med underhållsplaner är nu åtgärdat då bolaget under 2015 fokuserade på att få fram aktuella underhållsplaner för alla lokaler. Uppfattningen är att varje fastighet/verksamhetslokal ska bära sina kostnader vilket vi också ser mycket positivt på. Vår uppfattning är att hyressystemet bör innehålla incitament för hyresgästen att minska eller effektivisera lokalytor och därigenom få en lägre hyra. Självklart bör den frigjorda ytan vara uthyrningsbar. Kommunen och bolaget bör fundera på hur ett sådant incitamentssystem kan utformas. Kommunstyrelsen har säkerställt kontroll över större mer principiella hyresärenden som innebär att en beställning eller hyreshöjning över viss nivå är förbehållet kommunstyrelsen att besluta i. Även detta tycker vi är positivt utifrån ett internkontrollperspektiv. Strategi, mål och planer för lokalförsörjningen Någon dokumenterad plan för det samlade lokalbehovet på lång sikt finns inte för kommunen. Sedan lokalgruppen började träffas 2015 har det pågått diskussioner och framförts önskemål från olika verksamheter. Intervjuade framhåller att behoven behöver konkretiseras och dokumenteras framöver. Intervjuade framhåller att hösten 2015 omkullkastade mycket av planeringsförutsättningarna då kommunen mottog många nyanlända. För bara något år sedan fanns ett relativt stort överskott på bostäder och lokaler. Frågan om rivning var då aktuell. Kommunen och Olofströmshus beslutade dock att inte riva och idag finns i princip inga lediga lokaler eller bostäder. Någon avvecklingsplan eller liknande finns inte. Fastighetsansvarig framhåller att det kan finnas ett syfte med en sådan plan. Även om det inte finns överskott på lokaler kan det vara bra att tänka avveckling i ett långsiktigt perspektiv, d v s att man har med sig detta perspektiv i både om- och tillbyggnader som nybyggnation. 8
10 Inom skolan upplever man en trångboddhet inom framförallt gymnasieskolan. Dock är det även här svårt att planera lokaler idag då man menar att både elever och föräldrar är mer rörliga i valet av skola än vad som var fallet tidigare. Samtliga intervjuade är eniga om att någon slags dokumenterad plan över lokalbehoven behövs. Lokaleffektivitet och energieffektiviseringar är ett arbete som bolaget driver, bland annat med hjälp av konsult. Bolagets företrädare menar att man har ambitionen att få med sig personalen och skapa ett intresse för kostnadseffektivitet, exempelvis energikostnader. I en nybyggd enhet i skolan ska personalen kunna följa dagens förbrukning av energi och andra parametrar. Även uppföljning av kostnader och tidsanvändning relativt utfört arbete för olika tjänster såsom vaktmästeri ska kunna följas bättre framöver. Ambitionen är att lokalerna ska utrustas med system där hyresgästen kan följa relevanta nyckeltal. På detta sätt kommer man lättare kunna besvara frågan: är vi lokal- och kostnadseffektiva. När det gäller uthyrning respektive inhyrning av externa kontrakt är regeln numera att all inhyrning ska gå via kommunens fastighetsansvarige som vid eventuell hyra av extern aktör tar hjälp av bolaget. Tidigare hyrde förvaltningarna själva utan att det fanns en helhetssyn. Någon samlad bild över hur mycket kommunen hyr finns inte utan varje förvaltning har information om detta enligt fastighetsansvarig Bedömning Ett utvecklingsområde för kommunen är behovet av att konkretisera och dokumentera lokalbehovet och lokalförsörjningen på längre sikt i en lokalförsörjningsplan. I ett lokalförsörjningsperspektiv bör man även ha ett avvecklingsperspektiv med sig i den långsiktiga planeringen, d v s en analys av fastigheter/lokaler som kan avvecklas, exempelvis vid nybyggnation, eller av skäl som handlar om stora underhållsbehov och eller höga kostnader för energi. På samma sätt som eventuell avveckling av lokaler, kan externt hyrda lokaler behöva tas med i planeringen av det samlade lokalbehovet på längre sikt. I vissa fall kanske avtal behöver sägas upp, i andra fall kanske förhyrningen behöver öka. Externa kontrakt bör analyseras utifrån fördelaktighet för kommunen. Det pågår ett ambitiöst arbete inom bolaget vad gäller energieffektiviseringar. Det finns från bolaget en vilja att involvera verksamheterna i lokalfrågor och energieffektiviseringar då detta ger ett värde för verksamheten i form av minskade kostnader. Vi ser positivt på det arbete som görs och de ambitioner som finns. 9
11 Överlämnandet av fastighetsförvaltningen En stor utmaning vid sammanslagningen och sammanföringen av personal var enligt uppgift att det fanns två kulturer, ett vi och dom. Bolaget ägnade en hel del kraft å tid åt att utveckla ledarskap och tydliggöra roller mm. En mycket stor fördel för både bolaget och kommunen är att man samlat resurserna. Med en större bas möjliggörs att man kan samla större kompetens. Exempelvis ökar förutsättningarna att anställa en specialist vilket det inte fanns underlag för tidigare. Överföringen av personal från kommunen gjorde exempelvis att bolaget också fick resurser man inte tidigare hade såsom kunskap inom ventilation, mer tillgång till upphandlingskompetens etc. Tydliggjort ansvar, bättre helhetssyn och samordning är andra fördelar som nämns. Ett stort arbete för bolaget hela 2015 bestod i att ta fram underhållsplaner för de kommunala fastigheterna och lokalerna då detta tidigare saknats. Detta arbete tillsammans med ovan nämnda gränsdragningslista kommer att utgöra underlag för avtal och hyressättning framöver. Först när gränsdragningslistan är implementerad och avtal på plats kan en utvärdering ske av omorganisationen. Det finns en ömsesidig nöjdhet med hur fastighetsdriften fungerar idag. Bolaget anser att man har en bra dialog och kontakt med kommunen och verksamhetsföreträdarna. Verksamhetsföreträdare menar att bolaget är professionella och tillmötesgående Bedömning Vår bedömning är att den samordnade fastighetsförvaltningen resulterat i vinster för kommunen som helhet. Man har samlat kompetensen i en organisation och mycket av styrningen av fastighetsförvaltningen (underhållsplaner, ansvarsfördelning, energieffektiviseringsarbete mm) har dokumenterats och strukturerats. Utöver att organisation, kompetens och styrning förbättrats kan sannolikt kommunen också räkna med kostnadsbesparingar. Stordriftsfördelar och en tydligare beställar-utförarorganisation när det gäller tilläggstjänster såsom vaktmästeri torde resultera i besparingar. Även om vårt intryck huvudsakligen är positivt menar vi att omorganisationen bör utvärderas framgent för att konkret visa vilka effektiviseringar som uppnåtts. Även kvalitetsförändringar bör ingå i en sådan utvärdering. Exempelvis standardhöjningar i underhåll, service och kundnöjdhet mm. 10
12 KPMG, dag som ovan Kristian Gunnarsson Certifierad kommunal yrkesrevisor 11
Granskning av kommunens lokalförsörjningsprocess
Granskning av kommunens lokalförsörjningsprocess Granskningsrapport Burlövs kommun Antal sidor 11 2017, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
Läs merSträngnäs kommun. Lokalförsörjning. Revisionsrapport. KPMG AB 2014-03-05 Antal sidor: 10
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund och syfte 3 3. Avgränsning 4 4. Projektorganisation och metod 4 5. Kommunens organisation kring lokalförsörjning 4 5.1
Läs merUppföljning av tidigare granskning avseende IT-verksamheten
Ljungby kommun Revisorerna 2018-10-08 Till Kommunstyrelsen (KF:s presidium för kännedom) Uppföljning av tidigare granskning avseende IT-verksamheten KPMG har på vårt uppdrag utfört rubricerad granskning.
Läs merKramfors kommun. BAS-förvaltningens hyresavtal Revisionsrapport. Offentlig sektor - kommuner och landsting KPMG AB 13 november 2013 Antal sidor: 9
ABCD Kramfors kommun BAS-förvaltningens hyresavtal Revisionsrapport Offentlig sektor - kommuner och landsting KPMG AB 13 november 2013 Antal sidor: 9 Rapport BAS-förvaltningens hyresavtal 20131113.docx
Läs merKS 2003-05-27, 164. Översyn av kommunens användning och behov av lokaler. Bakgrund
KS 2003-05-27, 164 Översyn av kommunens användning och behov av lokaler Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade 2001-05-17, 72, att uppdra åt kommunstyrelsen att bilda en ledningsgrupp för att göra en fördjupad
Läs merKungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 8 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Svar på revisionsfrågorna 1 1.2 Bedömning
Läs merRiktlinjer för lokalförsörjning. Antagna av kommunfullmäktige
Riktlinjer för lokalförsörjning Antagna av kommunfullmäktige 2017-02-23 18 Tyresö kommun / 2017-01-03 2 (8) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte... 3 3 Strategier... 3 4 Viktiga principer... 5
Läs merMariestads kommun. Övergripande granskning Barn- och utbildningsnämnden Rapport. KPMG AB Antal sidor: 3
ABCD Mariestads kommun Övergripande granskning Barn- och utbildningsnämnden Rapport KPMG AB 0-- Antal sidor: 0 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merGranskning av lokalförsörjning
Granskning av lokalförsörjning Granskningsrapport Tranås kommun KPMG AB 2017-05-16 Antal sidor 12 Antal bilagor 1 Granskning av lokalförsörjning_granskningsrapport.docx Tranås kommun Granskning av lokalförsörjning
Läs merGranskningsrapport: Granskning Uppföljande granskning IT- organisation och funktion.
SKRIVELSE 2016-06-07 Kommunrevisionen Till Kommunstyrelsen Till Kommunfullmäktige, för kännedom Granskningsrapport: Granskning Uppföljande granskning IT- organisation och funktion. Vi har genomfört en
Läs merPOLICY. Policy för lokalförsörjning och byggnadsinvesteringar
POLICY Policy för lokalförsörjning och byggnadsinvesteringar Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2017-06-26 Diarienummer KS 2017/87 101 Giltighetstid Från och med den
Läs merOrganisering, styrning och ledning av kommunala verksamhetslokaler
Tjänsteskrivelse 1 (6) Kommunledningsförvaltningen Jenny Bolander 2018-03-08 Dnr KS 2017-1040 Kommunstyrelsen Organisering, styrning och ledning av kommunala verksamhetslokaler Förslag till kommunstyrelsens
Läs merRevisionsrapport Översiktlig granskning ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Översiktlig granskning ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete Revisionen har via KPMG genomfört en granskning
Läs merRiktlinjer för fastighetsförvaltning
Riktlinjer för fastighetsförvaltning Landstingsservice Augusti 2017 1 (6) Dokumentnamn: Dokumentidentifikation: Riktlinjer för fastighetsförvaltning 2017/01067 Arbetsmaterial/förslag Godkänt datum: För
Läs merArboga kommun. Granskning av investeringsprocessen. Projektplan KPMG AB Antal sidor: 5
Granskning av investeringsprocessen Projektplan KPMG AB Antal sidor: 5 firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte och revisionsfråga 1 3. Avgränsning
Läs merTranås kommuns revisorer. Uppföljning av tidigare granskning avseende Bredstorpsområdet. Revisionsrapport
Uppföljning av tidigare granskning avseende sområdet Revisionsrapport KPMG Offentlig Sydost Kristian Gunnarsson 2013 KPMG Bohlins AB, the Swedish member firm of KPMG International, a Swiss cooperative.
Läs merRevisionsrapport Övergripande granskning
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Styrelsen för För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer, i egenskap av lekmannarevisorer i
Läs merRevisionsrapport Lokalförsörjning Sollefteå kommun Anneth Nyqvist Projektledare Robert Bergman Projektmedarbetare
www.pwc.se Revisionsrapport Anneth Nyqvist Projektledare Robert Bergman Projektmedarbetare Mars/2018 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Revisionsfråga... 3 1.3. Avgränsning
Läs merRevisionsrapport nr 2, 2011 R Wallin. Vadstena kommun Beställarroll fastighetsfrågor
Revisionsrapport nr 2, 2011 R Wallin Vadstena kommun Beställarroll fastighetsfrågor Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Metod... 3 2.2. Utgångspunkt... 3 3. Bakgrund... 3 3.1.1. Kommentar...
Läs merUpplands-Bro kommun. Uppföljning av projekt inom lekmannarevisionen Mats Lundberg
Upplands-Bro kommun Uppföljning av projekt inom lekmannarevisionen 2016-10 Mats Lundberg Uppdraget Att inom en förstudie bedöma bolagens arbete med; Intern kontroll Tillämpning av ägardirektiv Investeringsprocessen
Läs merMotala kommun. Övergripande granskning 2015 Kommunstyrelsen. Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG. Antal sidor: 9
Kommunstyrelsen Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG Antal sidor: 9 2015 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with
Läs merFASTIGHETSPOLICY med riktlinjer Motala kommun
FASTIGHETSPOLICY med riktlinjer 2018-06-12 Motala kommun 1 INNEHÅLL 1 Inledning 3 2 Ägande av fast egendom 4 2.1 Syfte 4 2. 2 Policy för ägande 4 2.2 Riktlinjer för Nyttjande 4 2.3 Riktlinjer för Inhyrning
Läs merEfter genomford granskning lamnar vi foljande rekommendationer till kommunstyrelsen:
Kommunrcvisioncn Jarfalla kommun Kommunstyrelsen Tekniska namnden Fi.ir kii1111t!du111: Komm u11 ful lm ikt igcs presidium G ranskning av styrning och uppföljning om- och tillbyggnader m m Pa vart uppdrag
Läs merMariestads kommun. Övergripande granskning Socialnämnden Rapport. KPMG AB 2013-03-15 Antal sidor: 3
ABCD Mariestads kommun Övergripande granskning Socialnämnden Rapport KPMG AB 2013-03-15 Antal sidor: 3 2013 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merSvar på revisorernas granskningsrapport av investeringsprocessen
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Urban Sparre 2017-08-23 KS 2017/0465 50100 Kommunstyrelsen Svar på revisorernas granskningsrapport av investeringsprocessen Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merStadsrevisionen. Projektplan. Granskning av strategisk lokalförsörjning. goteborg.se/stadsrevisionen
Stadsrevisionen Projektplan Granskning av strategisk lokalförsörjning goteborg.se/stadsrevisionen 2 PROJEKTPLAN Granskning av strategisk lokalförsörjning Av kommunfullmäktiges budget för år 2016 framgår
Läs merSamordningsförbundet Norra Dalsland. Revisionsrapport Styrelsens ansvar KPMG AB. Antal sidor: 6. FörvrevRapport08.doc
ABCD Samordningsförbundet Norra Dalsland Styrelsens ansvar KPMG AB Antal sidor: 6 FörvrevRapport08.doc 2009 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merRIKTLINJER FÖR LOKALFÖRSÖRJNING INOM VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN
1 2006-01-27 D:nr Fast 231-2006 RIKTLINJER FÖR LOKALFÖRSÖRJNING INOM VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN För styrning av lokalförsörjning inom Västra Götalandsregionen gäller följande riktlinjer. na omfattar ekonomisk
Läs merABCD Samordningsförbundet Burlöv-Staffanstorp Granskning av förvaltning, bokslut och årsredovisning 2016 Revisionsbiträdesrapport KPMG AB Antal sidor: 4 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company
Läs merKommunens näringslivsfunktion
Kommunens näringslivsfunktion Uppföljning av revisionsrapport från 2012 KPMG AB Antal sidor 6 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning.
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning Veronica Blank Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET...
Läs merAnsvarsfördelning mellan Eksjö kommun och Eksjö Kommunfastigheter AB, policy
Nr 1-2013 Ersätter nr Ansvarsfördelning mellan Eksjö kommun och Eksjö Kommunfastigheter AB, policy Antagen av kommunfullmäktige 2012-11-29, 185 1 Grundförutsättningar * Samtliga byggnader förvaltas av
Läs merMölndals stad. Revisionen. Uppföljning av tidigare granskningsrapport avseende kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och bolag. Granskningsrapport
MÖLNDALS STAD Revisorerna 2012-03- 06 Diarienr is /kj Mölndals stad Revisionen Uppföljning av tidigare granskningsrapport avseende kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och bolag Granskningsrapport KPMG
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2016-12-31 Revisionsrapport Värnamo kommun 2017-04-10 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merStrategi för kommunens fastigheter
Datum Strategi för kommunens fastigheter Antagen av kommunstyrelsen 2014 Antagen av: Kommunstyrelsen 2014-11-04, 181 Dokumentägare: Mark- och planeringschef Ersätter dokument: Regler för lokaler Dokumentnamn:
Läs merAskersunds kommun. Förändringsarbete och projekt inom socialförvaltningen. Revisionsrapport. KPMG AB 28 september Antal sidor: 8
ABCD Askersunds kommun Förändringsarbete och projekt inom socialförvaltningen Revisionsrapport KPMG AB 28 september Antal sidor: 8 2010 KPMG AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm
Läs merSTRÄNGNÄS KOMMUN POLICY FÖR STYRNING AV LOKALFRÅGOR
STRÄNGNÄS KOMMUN POLICY FÖR STYRNING AV LOKALFRÅGOR Revidering med anledning av att fastighetsförvaltningen samordnas i Strängnäs Bostads och Kommunfastigheter AB INNEHÅLL Kommunens policy och styrning
Läs merNy organisering, styrning och ledning av kommunala verksamhetslokaler
1 (6) Jenny Bolander Kvalitetsstrateg 2018-03-09 Dnr KS 2017-1046 Ny organisering, styrning och ledning av kommunala verksamhetslokaler Bakgrund I samband med att kommunstyrelsen behandlade Budget för
Läs merÖvergripande granskning av AB Ronneby Industrifastigheter 2011
Revisionsrapport Övergripande granskning av AB Ronneby 2011 KPMG AB Kristian Gunnarsson Innehåll 1. Bakgrund, syfte och avgränsning 1 2. Iakttagelser och kommentarer 2 1. Bakgrund, syfte och avgränsning
Läs merFN 2018/303. Verksamhetsplan Fastighetsnämnd
FN 2018/303 Verksamhetsplan 2019 Fastighetsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...5 4.1 Hög kvalitet...5 4.2 Hög effektivitet...5
Läs merÄgardirektiv för Tidaholms Energi AB
Kommunfullmäktige Ärendenr: KS 2016/165 Fastställd: 2016-05-30 Reviderad: FÖRFATTNINGSSAMLING Ägardirektiv för Tidaholms Energi AB 2/7 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Ägardirektiv för Tidaholms
Läs merDokumentet gäller för Kommunstyrelsen, övriga nämnder och medarbetare som verkar inom fastighetsområdet
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (6) Dokumentets syfte Trelleborgs fastighetspolicy pekar ut riktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig
Läs merYrkande (S) (M) (MP) (V) (L) (KD) Kommunstyrelsen Ärende Yrkande angående ägardirektiv för HIGAB AB
Yrkande (S) (M) (MP) (V) (L) (KD) Kommunstyrelsen 2017-01-25 Ärende 2.1.6 Yrkande angående ägardirektiv för HIGAB AB FÖRSLAG TILL BESLUT Kommunstyrelsen och kommunfullmäktige föreslås besluta Att följande
Läs merSärskilt ägardirektiv för Lejonfastigheter AB med dotterbolag
Särskilt ägardirektiv för Lejonfastigheter AB med dotterbolag Dokumenttyp: Regler Fastställd av: Kommunfullmäktige i Linköping Datum: 2019-03-26, 114 Antagen vid bolagsstämma: 2019-05-10 Giltighetstid:
Läs merHedemora kommuns lokalpolicy
LOKALPOLICY SAMMANFATTNING En samlad fastighets- och lokalpolicy innehåller mål och riktlinjer och syftar till att redogöra för hur kommunen i egenskap av fastighetsägare, ser på sitt bestånd, hur kommunen
Läs merNytt ägardirektiv för Higab AB
Bilaga J Styrelsen 2016-06-13 1 Diarienummer: 0055/16 Handläggare: Andreja Sarcevic Tel: 031-368 54 61 E-post: andreja.sarcevic@gshab.goteborg.se Nytt ägardirektiv för Higab AB Förslag till beslut i styrelsen
Läs merEslövs kommuns revisorer
s revisorer Granskning av Drift och underhåll av kommunens webbsida Granskningsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 2016 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of
Läs merÄgardirektiv för Tidaholms Energi AB
Kommunfullmäktige Ärendenr: KS 2018/11 Fastställd: 2018-03-26 Reviderad: FÖRFATTNINGSSAMLING Ägardirektiv för Tidaholms Energi AB 2/8 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Ägardirektiv för Tidaholms
Läs merStyrning och kontroll av SEKAB samt återrappor- tering till ägarna
Granskningsredogörelse Styrning och kontroll av SEKAB samt återrappor- tering till ägarna Norrlands Etanolkraft AB Linda Marklund Robert Bergman Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 1 2. Inledning 2
Läs merRevisionsrapport 2016 Genomförd på uppdrag av revisorerna December Uddevalla kommun. Granskning av lokalförsörjningsprocessen
Revisionsrapport 2016 Genomförd på uppdrag av revisorerna December 2016 Uddevalla kommun Granskning av lokalförsörjningsprocessen Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisonskonsult Budgetprocessen Pajala kommun September 2017 Budgetprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merKommunstyrelsen, tekniska nämnden samt barn- och utbildningsnämnden
Revisorerna 2018-03-20 Till Kommunstyrelsen, tekniska nämnden samt barn- och utbildningsnämnden (KF:s presidium för kännedom) Granskning av lokalförsörjning KPMG har på vårt uppdrag utfört rubricerad granskning.
Läs merUppföljning av tidigare granskning
Uppföljning av tidigare granskning Svedala kommuns hantering av frågor kring SommarRock Svedala kommuns revisorer 2017-12-08 Innehåll Bakgrund, syfte och metod 1 Revisionsfråga 1 - Målsättning 2 Revisionsfråga
Läs merGEMENSAMT ÄGARDIREKTIV FÖR SAMTLIGA KOMMUNÄGDA BOLAG I KONCERNEN VELLINGE KONCERN AB PRINCIPER FÖR STYRNING AV BOLAGEN
2016-12-01 1 (6) GEMENSAMT ÄGARDIREKTIV FÖR SAMTLIGA KOMMUNÄGDA BOLAG I KONCERNEN VELLINGE KONCERN AB Detta ägardirektiv fastställdes av kommunfullmäktige i Vellinge kommun den 28 september 2016 131. Bolagen
Läs merGranskning av inköp av konsulttjänster i de kommunala bolagen
Granskning av inköp av konsulttjänster i de kommunala bolagen Revisionsrapport Antal sidor 110 2017, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2016-12-31 Revisionsrapport Markaryds kommun 2017-04-10 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merStyrprinciper interndebitering i kommunen samt dess bolag
www.pwc.se Revisionsrapport Styrprinciper interndebitering i kommunen samt dess bolag Christel Modin Magdalena Bergfors Pontus Hagman Vingåker kommun September 2016 Innehåll Sammanfattning... 2 Inledning...
Läs merSvar på revisionsrapport - Granskning av kommunens lokalförsörjning
Varbergs kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2017-01-31 1 Ks 4 Dnr KS 2016/0556 Svar på revisionsrapport - Granskning av kommunens lokalförsörjning Beslut Kommunstyrelsen beslutar 1. överlämna
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merStyrning och ledning av hemtjänsten. Sunne
Styrning och ledning av hemtjänsten Sunne 2016 10 24 Syfte Det övergripande syftet med granskningen har varit att bedöma om kommunstyrelsen har en ändamålsenlig och effektiv ledning och styrning av hemtjänsten
Läs merRevisionsrapport: Granskning av bokslut och årsredovisning per 2013-12-31
Revisorerna Direktionen Revisionsrapport: Revisionen har genom KPMG genomfört en granskning av bokslut och årsredovisning, se bifogad rapport. Revisionen önskar att direktionen lämnar synpunkter på de
Läs merRiktlinjer för lokalförsörjningstrategi, interna hyror samt tomställda lokaler
Ersätter Utbytt den Sign 1:5 Lokalförsörjningsstrategi Melleruds kommuns strategi för lokalförsörjning utgår från att kommunens lokaler ska svara upp mot behoven som finns i den kommunala verksamheten.
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet AB Kristianstadsbyggen Yvonne Lundin Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 1 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merGranskning av hyresprocessen inom Nysätra Fastighets AB
Granskning av hyresprocessen inom Nysätra Fastighets AB Lekmannarevisorernas granskning 2013 Nacka kommun 1. Inledning och bakgrund... 3 2. Syfte och avgränsning... 3 3. Revisionsfrågor... 3 4. Metod...
Läs merÅstorps kommuns revisorer
Granskningsrapport Nr. 2016-01 Åstorps kommuns revisorer Granskning av kommunala vägar Maj 2016 Granskningsrapporten är beställd av revisionen i Åstorps kommun genom: Bengt Sebring Mats Lindskog Bengt
Läs merKommunstyrelsens hyressättning av kommunens fastigheter
Revisionsrapport Kommunstyrelsens hyressättning av kommunens fastigheter Alf Wahlgren, uppdragsledare Bengt-Åke Hägg, projektledare Fredrik Anderberg, projektmedarbetare Klippans kommun Innehållsförteckning
Läs merGranskningsredogörelse Fastighetsunderhåll
www.pwc.se Granskningsredogörelse Fastighetsunderhåll Skelleftebostäder AB Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Syfte och
Läs merLokalförsörjning Lunds kommun Investeringsprocessen SKL
Lokalförsörjning Lunds kommun Investeringsprocessen SKL 2019-04-11 Problembeskrivning Lokalförsörjningen i Lunds kommun grundar sig på en köp och säljmodell införd 1993 Kommunstyrelsen (KS) involverades
Läs merPM - Koncernsamordning. Sollentuna kommun. Samordning och samarbete mellan kommunen och de kommunala bolagen. Dag Fagerhem Sofia Nylund
PM - Koncernsamordning Sollentuna kommun Samordning och samarbete mellan kommunen och de kommunala bolagen Dag Fagerhem Sofia Nylund Februari 2013 Bakgrund Sollentuna kommun bedriver genom Sollentunahem
Läs merLekmannarevision Mitthem AB
www.pwc.se Revisionsrapport Johan Lidström Lekmannarevision Mitthem AB Sundsvalls Kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Revisionsfråga... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merÄgardirektiv för Flens Kommunfastigheter AB
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:10-107 Ägardirektiv för Flens Kommunfastigheter AB Antagen av kommunfullmäktige 2010-11-25 108 Reviderad av kommunfullmäktige 2012-08-30 95 Reviderad av kommunfullmäktige
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merBeställningstrafiken
www.pwc.se Granskningsredogörelse Beställningstrafiken Skelleftebuss Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Syfte och revisionsfråga...2
Läs merFASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5) Dokumentets syfte Fastighetspolicyn pekar ut kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig för att tillhandahålla mark, lokaler och bostäder som behövs för kommunens
Läs merMatarengivägsprojektet
www.pwc.se Revisionsrapport Robert Bergman, revisionskonsult Matarengivägsprojektet Övertorneå kommun Mars 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Revisionsfråga...3
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Regler för inhyrning och hyressättning av lokaler m.m. inom Sollentuna kommunkoncern Antagna av fullmäktige 2018-09-20 100, Dnr 2018/0023 KS Innehållsförteckning 1. Syfte... 2 2. Vilka lokaler som omfattas...
Läs merÄrende- och dokumenthantering
www.pwc.se Revisionsrapport Ärende- och dokumenthantering Robert Bergman Projektledare 2016 Christer Marklund Kvalitetssäkrare Mars/2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund...
Läs merSTYRDOKUMENT FÖR KOMMUNFASTIGHETER OCH LOKALNYTTJANDE VERKSAMHETER
2009 06 26 KK15/208 STYRDOKUMENT FÖR KOMMUNFASTIGHETER OCH LOKALNYTTJANDE VERKSAMHETER Syfte Styrdokumentets syfte är att tydliggöra kommunstyrelsens styrning av Kommunfastigheter samt förtydliga ansvarsgränser
Läs merDen kommunala vuxenutbildningen
Revisionsrapport Den kommunala vuxenutbildningen en uppföljning Halmstads kommun 14 september 2009 Bo Thörn Sammanfattning Revisorerna i Halmstads kommun har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Läs merKungälvs kommun. Granskning av utbetalningsprinciper Personlig assistans. Granskningsrapport. KPMG AB 2014-08-27 Antal sidor: 5
Bilaga 1 Granskning av utbetalningsprinciper Personlig assistans Granskningsrapport KPMG AB Antal sidor: 5 2014 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merÄgarstyrning och ägardialog inom stadshuskoncernen
www.pwc.se Granskningsredogörelse Ägarstyrning och ägardialog inom stadshuskoncernen Robert Bergman Mars 2017 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte och kontrollområden...3
Läs merInternhyra Östersunds kommun
Internhyra Östersunds kommun Revisionsrapport 2007-10-22 Håkan Westberg Innehållsförteckning...2 Innehållsförteckning...3 1. Uppdrag...2 2 Bakgrund... 2 3Införande av internhyra 1992... 2 3.1Syfte... 2
Läs merRIKTLINJER FÖR LOKALRESURSPLANERING, LOKALFÖRSÖRJNING OCH LOKALANVÄNDNING
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Styrdokument RIKTLINJER FÖR LOKALRESURSPLANERING, LOKALFÖRSÖRJNING OCH LOKALANVÄNDNING ANTAGET AV: Kommunstyrelsen DATUM: 2016-02-04, 49 ANSVAR UPPFÖLJNING/UPPDATERING:
Läs merFörändring av den politiska organisationen
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund & Robert Bergman Förändring av den politiska organisationen Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merÄgarstyrning och uppsikt. Skellefteå Stadshus AB
www.pwc.se Granskningsredogörelse Ägarstyrning och uppsikt Martin Gandal Skellefteå Stadshus AB Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...3
Läs merÄgardirektiv för Bohusläns Kommunala exploateringsaktiebolag Organisationsnummer:
Ägardirektiv för Bohusläns Kommunala exploateringsaktiebolag Organisationsnummer: 556069-9539 Ingår i Kungälvs kommuns författningssamling enligt beslut 2015-12-10 KF 315/2015 KS2015/1382 Diarienummer:
Läs merRiktlinjer för lokalförsörjning
Riktlinjer för lokalförsörjning Tyresö kommun Uppdragsrapport Utgåva/Giltig fr o m: 2/2015-04-10 Ersätter: Uppdr nr: Projekt: Riktlinjer för lokalförsörjning Utställd av: ------------------------------------------------
Läs merUnderhåll av fastigheter. Söderhamns kommun. Revisionsrapport 2010-12-12. Lennart Elfving
Underhåll av fastigheter Söderhamns kommun Revisionsrapport 2010-12-12 Lennart Elfving 1. Inledning/bakgrund I kommunens balansräkning utgörs en stor del av tillgångsmassans värde av fastigheter. Det är
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2017-12-31 Revisionsrapport 2018-03-23 2018 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated
Läs merPropositionsordning Ordföranden frågar om arbetsutskottet beslutar enligt Michaela Fletchers (M) yrkande och finner att så är fallet.
Österåker Sammanträdesprotokoll för Kommunstyrelsens arbetsutskott 2015-10-07 AU 10:10 Dnr. KS 2015/ Policy för fastigheter inom skola och förskola Arbetsutskottets beslut Ärendet bereds vidare. Sammanfattning
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Ägardirektiv för Sollentuna Energi AB Antagna av Sollentuna kommunfullmäktige 2010-06-09, 44 Fastställda av bolagsstämman 2010-06-22 att gälla från och med 2011-01-01 Antagna av Sollentuna kommunfullmäktige
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun
Riktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun Beslutad av kommunfullmäktige: 2016-11-28 Dokumentet gäller för Hallsbergs kommun Dokumentsansvarig: Kommundirektör D.nr: 16/KS/181 Innehållsförteckning
Läs mer1... 2... 2... 3... 4... 4... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6 2 I Kommunplan 2015-2017 gav Kommunfullmäktige ett uppdrag 2015:1, Fastighetsbolag Utreda och successivt införa en bolagisering av kommunens
Läs merGranskning av integrationoch flykting-mottagande. Sunne kommun
Granskning av integrationoch flykting-mottagande Sunne kommun 2016 Syfte Bedöma hur styrning, genomförande och uppföljning av arbetet med att ta emot och integrera flyktingar och andra invandrare fungerar
Läs merDetta ägardirektiv gäller tillsammans med den av fullmäktige beslutade Ägarpolicy för Eslövs kommun och dess bolag.
ESLÖVS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING NR 35 C ÄGARDIREKTIV FÖR ESLÖVS BOSTADS AB Godkända av kommunfullmäktige 2011-12-19, antagna på bolagsstämma Bakgrund Eslövs kommun är en relativt stor aktör på bostadsmarknaden
Läs merGranskning av lokalförsörjningsprocessen svar på revisionsrapport från Huddinge kommuns revisorer
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 30 januari 2019 13 Paragraf Diarienummer KS-2018/2398.912 Granskning av lokalförsörjningsprocessen svar på revisionsrapport från Huddinge
Läs merÄgardirektiv för AB Enköpings Hyresbostäder
ENKÖPINGS NÄMNDHUS AB 2005-03-17 Ägardirektiv för AB Enköpings Hyresbostäder Ägardirektiv för verksamheten i AB Enköpings Hyresbostäder (nedan kallat bolaget) antagna av kommunfullmäktige i Enköpings kommun
Läs merGranskning av Verkställigheten av kommunfullmäktiges beslut
Granskning av Verkställigheten av Revisionsrapport Varbergs kommun KPMG AB Antal sidor 8 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
Läs merÄgardirektiv för Vadstena turism och näringsliv AB
Ägardirektiv för Vadstena turism och näringsliv AB Dessa ägardirektiv gäller för verksamheten i Vadstena turism och näringsliv AB, (organisationsnummer 559098-4208), nedan kallad bolaget, och är antagna
Läs merAntagna av kommunfullmäktige den 14 juni 2006, 174 med ändring 13 april 2011, 85, med ändring 14 december 2011, 255
Blad 1 RIKTLINJER FÖR INTERNHYRA Antagna av kommunfullmäktige den 14 juni 2006, 174 med ändring 13 april 2011, 85, med ändring 14 december 2011, 255 INNEHÅLL Sid. 1. Inledning 2 2. Driftkostnad 2 3. Planerat
Läs mer