Halvtidskonferens Ystad som regional kärna / SÖSK FORUM. Tid: Tisdag 17 april 2018 kl Plats: Ystad, Siriushuset, St Norregatan 20

Transkript

1 Halvtidskonferens Ystad som regional kärna / SÖSK FORUM Tid: Tisdag 17 april 2018 kl Plats: Ystad, Siriushuset, St Norregatan 20 Bilagor: 1. PPP SÖSK 2. PPP Ystad som regional kärna halvtid 3. PPP De regionala kärnornas roll i Skåne 4. PPP PwC kapital för attraktivitet och tillväxt 5. Grafisk dokumentation Summering gruppdiskussioner 1) Vad spelar roll för attraktivitet och tillväxt i sydöstra Skåne Utifrån PwCs jämförelse mellan SÖSK-kommunerna och Skurup - Stämmer presentationen med din bild av nuläget i sydöstra Skåne och din kommun? Det var skilda meningar om hur man uppfattade statistiken; Stämmer väl med verkligheter tolka det som tendenser. Tendenser och trender stämmer nog ganska väl vid jämförelse med 290 kommuner, inte meningsfullt att lägga ner energi på att försöka hitta fel i statistiken. Inte alla känner igen sig, bl.a. kring näringslivsområdet. Skiljer mot näringslivsranking. Förvånande att trygghet ligger så lågt utifrån andra rapporter som presenterats. Det skulle vara bra att få veta vilka undersökningar som ligger bakom kapital rankingen. Kan det vara gamla siffror för bredbandsutbyggnad? (kan vara max 3 år) Viktigt att se över utbyggnaden på landsbygden. - Gillar vi det vi ser eller är det något vi kan/vill förändra? Specificera vad. Utifrån diskussionerna ser vi att vikten av kommunikation är tydlig vi behöver bli bättre på att prata med EN röst utåt och skapa delaktighet även hos våra medborgare. Fokusera på våra hack i skivan vi borde fokusera på en eller två dominerande brister samt det vi är bra på för att förstärka det ytterligare. Utnyttja de gemensamma styrkorna utifrån kommunikativt perspektiv och samverka med andra där vi är svaga. Om vi pratar mer med en gemensam röst når vi större framgång i diskussioner regionalt/nationellt. Det finns en vinst i att inte springa på alla bollar själv utan ta stöd av varandra för att lyfta regionen. Vi pratar mycket om att vi ska göra tillsammans men drar ändå åt eget håll i kommunerna hur kommer vi runt detta? Inte falla på lokaliseringsfrågor. Jobba mer för att stödja Ystad att vara en stark regional kärna och på så sätt stärka hela regionen. Jobba mer med attityder och förhållningssätt. Sida 1 av 6

2 Bli bättre på att ta vara på varandras styrkor och förmedla detta till våra invånare som ett gemensamt erbjudande för sydost. Följande områden lyftes fram som prioriterade för samverkan: Vill förbättra trygghet och hälsa Trygghetsskapande verksamheter, synlig polis, upplevd trygghet kan vi jobba mer med tillsammans. Har samma polisdistrikt. Behöver ha mer detaljer, titta på vad man kan få mer effekter av att jobba mer tillsammans kring. Ett exempel är drogproblematiken och det förebyggande arbetet. Nästa prioriterade område inom SÖSK borde vara företags- och affärsklimat. Utökat näringslivssamarbete mellan kommunerna. T.ex tillstånd, taxor, myndighetsbedömningar. Det ska vara enkelt att vara företagare i sydöstra Skåne, radera kommungränserna mentalt. Hjälp att lotsas in till rätt service. Gemensamhet kring bygglov ser stora olikheter och skillnader i beslut. Hålla kvalitét. Samverka kring spetskompetens. Hänga med i service omsorg och skola när man bygger bostäder. Samarbeta mer kring upphandlingsarbetet. En hubb, inkubator eller annat för hela regionen. Ingen högskoleutbildning i regionen. Hjälpa våra egna företagare att vara innovatörer. Kompetensförsörjning inom näringsliv och offentlig sektor är en utmaning. Samverka för att locka kompetenser till vårt område. Högre utbildning kan vara svaret på hur vi kan utvecklas för att göra diagrammet rundare. Även yrkesutbildningar, inte bara högskola. Teknologisk beredskap borde ha högre siffror. Mer viktigt att jobba med hur den används. Kanske inte lyckats exploatera de investeringar men gjort. Göra mer för att lyfta det positiva. Att bredbands/den tekniska mognaden är hög, lantbrukare är uppkopplade, kommunicera proaktivt gemensamt. Lyfta fram det som är bra här för att få annan attityd till området. Stärka infrastrukturen digitalt och fysiskt. Stark kultur kring mat mat från jord till bord, varumärkesprofilering mer kring detta. Är reda starka kring besöksnäring. Slutsatser från diskussionen är att vi måste se vikten av kommunikation och att vi pratar med EN röst utåt, att vi måste våga prioritera och lyfta våra unika tillgångar. Sida 2 av 6

3 2) Förslag till målbild för den attraktiva regionen sydöstra Skåne, med Ystad som regional kärna 2025 Vi använder varandras tillgångar som en gemensam resurs och skapar tillsammans hållbar utveckling, attraktivitet och tillväxt för hela Skåne Summering gruppdiskussion utifrån följande frågor där året är 2025 och vi blir intervjuade av Allehanda med följande frågor: - Ni tog fram en gemensam målbild 2018; Vad har ni faktiskt gjort och vilka insatser krävdes inom kommunerna och inom SÖSK-samarbetet för att komma dit ni är idag? Målbilden är tydlig och vi ser varandras tillgångar som gemensamma resurser. - Ökad samverkan i frågor där vi tillsammans kan komma längre. - Vi har insett att alla kompetenser inte behöver finnas i alla kommuner. Vi delar på varandras kompetenser och inser att det som är bra för en kommun inte är dåligt för en annan kommun. Vi dras med av det positiva. Bäst kommun i respektive klass tar ledartröjan i frågan. - Kommunerna bidrar till samarbetet på olika sätt och vi kommunicerar kraftfullt det vi gör och vårt uppdrag, marknadsför gemensamt det vi är bra på. Ystad har tagit ledarrollen som regional kärna, och tydligt uttalat att man också är beroende av sitt omland. Ystad har självinsikt gällande när man behöver ta hjälp av en större aktör, eller en annan kommun i sydöstra Skåne som är starkare inom området och behöver ta ledartröjan. - Specialistkompetens det viktiga. Vi har fått barnmorskeutbildning till Ystad, Simrishamn har en tydlig profil kring geriatrik lärandet om åldrandets sjukdomar - samt ett prostatacentrum. I sydöstra Skåne vill hela näringslivet etablera sig - Vi jobbar gemensamt med näringslivsutveckling och utnyttjar effektivare gemensamma resurser. - Vi är innovativa inom kommunal verksamhet, gick från att bara leverera till att både leverera och facilitera. - Bygglovstider är halverade. - Vi ser till helheten och inte bara den egna kommunens frågor. Kommungränserna är visionärt utsuddade. - Skapade en gemensam upphandling för ett gemensamt verksamhetssystem, för att underlätta samarbetet. - Skapade en ingång i alla kommuner, som Simrishamns kontakten. - Vi började lyfta digitaliseringens möjligheter, gemensam växel för alla fyra kommuner etc. - Vi har en gemensam omvärldsbevakning, tillsammans med RS. Vi har fått pris för vårt hållbarhetsarbete. Sida 3 av 6

4 Befolkningen har ökat och vi värnar om attraktiviteten. Vi är the vild card till Köpenhamn. Attraktivt område och människor strömmar hit. Polen har än mer upptäckt sydöstra Skåne. Känslan, service, mötesplatsen, det unika. Vi ser varandra som en helhet, inkluderar Köpenhamn. Vi fortsätter att prioritera gemensamt infrastrukturarbete, där högsta prioritet framgångsrikt har varit att halvera pendlingstiden - Ystad Malmö under 30 min. En tydlig strategi togs fram för att uppnå detta. Sveriges bästa digitala högskola. Vi byggde vidare på campus Österlen, Marint centrum, inkubator m.m. Integrationen fungerar bra. Om en nyanländ i Simrishamn får jobb i Tomelilla är det bra. Väl etablerad samverkan i frågan tack vare projekt som Ung SLUSS, FINSAM arena för arbete samt DUA näringsliv. Fokus på matkultur Vi har flest Michelinstjärnor i vårt område i Europa - Vad var den utlösande faktorn för att ni verkligen kom igång med insatserna? Genom projektet Ystad som regional kärna insåg vi vad det var för styrkor och svagheter vi har i vårt område. Att ta lead på det man är bra på stärkte arbetet. Kommunallagen ändrades, det blev lättare att samarbeta utan att behöva skapa förbund. En fast tro på framgången av samverkan. Alla var vi överens om att vi behöver tillväxt och måste vara attraktiva. Tillväxt ökar skatteunderlaget och detta fortsatte att vara incitament för samarbetet. På mötet 17/ bestämde vi oss för att vi tror på målbilden och vårt samarbete som en kraft för att nå denna målbild. Vi enades om kommande verksamhetsplan för sydöstra Skåne, som var tydligt politiskt förankrad i kommunerna. Vi började kommunicera aktiviteter som händer i vårt område, de styrkor som finns i delregionen. Våra kommuninnevånare får kontinuerligt höra vilken nytta de har även av det som händer i andra kommun. Vi identifierade det som påverkar vår befolkning mest. Utlösande faktorn en ekonomisk kris som tvingade oss till samverkan, dela på kompetenser etc. Tillsammans behövde vi spara 10 miljoner genom mellankommunal samverkan och använda pengarna där de gjorde bättre nytta. Medborgarförslag varför har vi ingen ishall men fyra simhallar? Vi har modiga politiker som ser helheten och vågar ta hjälp av andra. -Vilka politiska ställningstagande krävdes för att komma vidare i arbetet? Politikerna bestämde sig för FN:s klimatmål kvalitetssäkring i alla målen. Sida 4 av 6

5 Politiken vågade prioritera och valde ut ett antal områden för samverkan och vi har konsekvent hållit oss till dessa och arbetat målmedvetet med dem. Det krävdes modiga politiker som vågade säga att de samverkar med olika kommuner i olika samarbeten. Politiker som inte bara såg sin egen kommun, utan lyfte fram det som är bra i andra kommuner som är bra för den egna kommunen. Nytt samarbetsavtal/sösk överenskommelse. Ystad beslutade sig för att ta ledarrollen och man fick förtroendet från övriga kommuner. - Vad har det faktum att Ystad är en regional kärna spelat för roll för att uppnå målbilden? Ystad som liten ort i sammanhanget klarar inte av att dra på samma sätt som större regionala kärnor. Krävs självinsikt att Ystad inte kan allt, men tillsammans kan vi bygga en stark region. Arbetet kring regional kärna har inneburit att vi samarbetat och kraftsamlat kring frågorna, vilket är viktigare än det faktum att Ystad är en regional kärna. Målbilden har haft stor inverkan. Vi kraftsamlar kring målbilden. Mötet tar upp punkten fastställande av målbild och Anders Johnsson tar över som ordförande för mötet. Punkt 1: Fastställande av målbild. Beslut: Med enhällighet fastställer mötet målbilden Vi använder varandras tillgångar som en gemensam resurs och skapar tillsammans hållbar utveckling, attraktivitet och tillväxt för hela Skåne Sida 5 av 6

6 Politiker Kommun 1. Kent Mårtensson (S) Ystad KSAU/SÖSK 2. Kristina Bendz (M) Ystad KSAU/SÖSK 3. Stefan Malmberg (S) Ystad KSAU 4. Eva Bramsvik Håkansson (C) Ystad KSAU 5. Torgny Larsson (S) Tomelilla KSAU/SÖSK 6. Per-Martin Svensson (M) Tomelilla KSAU 7. Sara Anheden (S) Tomelilla KSAU 8. Magnus Weberg (M) Sjöbo KSAU/SÖSK 9. Cecilia Olsson Carlsson (S) Sjöbo KSAU/SÖSK 10. Johan Söderlin (SJP) Sjöbo KSAU 11. Roland Wiking (S) Sjöbo KSAU 12. Karl-Erik Olsson (S) Simrishamn KSAU/SÖSK 13. Anders Johnsson (M) Simrishamn KS/SÖSK 14. Christer Akej (M) Simrishamn KSAU 15. Magnus Alm (S) Skurup KSAU Tjänstepersoner Kommun 16. Jonas Rosenkvist Ystad 17. Rosberg Kristina Ystad 18. Leila Ekman Ystad 19. Marie Holmström Ystad 20. Ronny Pålsson (-13.00) Ystad 21. Sofia Öreberg Ystad 22. Tobias Gustafsson Ystad 23. Åsa Bodeborn Ystad 24. Itta Johnson Ystad 25. Roger Larsson Sjöbo 26. Marie Thunö Sjöbo 27. Simon Berg Sjöbo 28. Britt-Marie Börjesson Tomelilla 29. Helena Berlin Tomelilla 30. Ida Abrahamsson Tomelilla 31. Ann-Sofie Wedberg Tomelilla 32. Daniel Jonsgarden Tomelilla 33. Lilian Schimmele Tomelilla 34. Diana Olsson Simrishamn 35. Sofie Bredahl Simrishamn 36. Anna Eliasson Simrishamn 37. Anne Olofsdotter Simrishamn 38. Lars Persson ( ) Simrishamn 39. Marie Leandersson Simrishamn 40. Erica Johansson Simrishamn 41. Marcus Willman Skurup 42. Henriette Ellberg Skurup 43. Henrik Lundblad Skurup 44. Linnea Roddar (-12.00) Skurup 45. Madelene Johansson, Samordnare SÖSK 46. Susanna Winblad, Projektledare Ystad som regional kärna 47. Emma Svärd, Verksamhetsledare (-11.00)Europa Direkt Syd Skåne 48. Niclas Fjellström, Koordinator Culinary Heritage Europe 49. Nicolas Cronberg Region Skåne 50. Henrik Berven Region Skåne 51. Anne-Lie Mårtensson, Planerare Region Skåne 52. Håcan Nilsson Moderator 53. Rikard Jacobsson Pwc 54. Ingrid Remvall Nilsson (-11.00) Europa Direkt Syd Skåne 55. Helene Stalin Åkesson, Graphic recorder Sida 6 av 6