Personcentrerat arbetssätt ett led i en patientdriven vård 2018

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Personcentrerat arbetssätt ett led i en patientdriven vård 2018"

Torbjörn Forsberg
för 6 år sedan
Visningar:

1 Personcentrerat arbetssätt ett led i en patientdriven vård 2018

2 Vilka förväntningar har du på dagen?

Prioriterade regiongemensamma aktiviteter 2016 Införa personcentrerat arbetssätt (patientdriven vård) Identifiera och genomarbeta två vårdflöden Skapa en strategi för ersättningssystem samt

3 Prioriterade regiongemensamma aktiviteter 2016 Införa personcentrerat arbetssätt (patientdriven vård) Identifiera och genomarbeta två vårdflöden Skapa en strategi för ersättningssystem samt fördelning av resurser. Genomföra uppdraget om produktionsstyrning Gemensamt utveckla vårdprocesser i Framtidens vårdinformationsmiljö En ingång för vård och omsorg för de mest sjuka äldre Genomför regional psykiatriplan

4 Långsiktiga mål 2018 Vi har en patientdriven vård Vi har ett sammanhållet vårdsystem Vi har lätt att rekrytera rätt kompetens

5 Uppdrag Utveckla personcentrerat arbetssätt i hela regionen, som tydligt utgår från en gemensam definition och värdegrund. Under 2016 startar ett antal förändringsledare vars huvuduppgift blir att tillsammans med förvaltningarna driva arbetet med att utveckla ett mer personcentrerat arbetssätt, anställning i projektform. Under våren 2016 kommer ett pilotprogram för utbildning av utbildare att genomföras. Programmet genomförs med intern kompetens från förvaltningarna i regionen och koncernkontoret samt med kompetens från Göteborgs Centrum för Personcentrerad vård. Detta program kommer att upprepas under hösten. En modell för uppföljning ska tas fram inom ramen för uppdraget.

6 Nästa steg Kulturell förändringsresa som vi påbörjar som kräver uthållighet Att se skillnaden på patienten i focus och på att utveckla ett partnerskap Att ge patienten så mycket kunskap om sin sjukdom så att de kan vara delaktiga i besluten

7 Patientdrivet förändringstryck Koncernkontoret, avdelning Systemutveckling och Strategi, Sjukvårdstrategisk Team

8 Agenda Samling 2 Grundprogrammet 0915 Intro Susanne - agenda och mål Fördjupning kring personcentrering och personcentrerad vård Frågor kring personcentrerad vård Personfilosofi och etik - Bengt Kristensson Uggla Fika Personcentrerad vård - Inger Ekman Dialog och diskussion 1200 Lunch 1300 Erfarenhetsutbyte och planering Indelning i fem pilotgrupper I vilken utsträckning arbetar vi personcentrerat redan idag? Inventering och presentation av piloter Förändring och förändringsledarskap Planering av arbetet till nästa gång Uppsummering & avslut 1600 Slut

9 Vilka frågor har du kring personfilosofi, personcentrering och personcentrerad vård?

11 Välkomna tillbaka efter lunch! Hur tycker du det går för oss?

12 Övergripande upplägg Grundprogram Handledningsträffar feb mars apr maj juni 30 sept Pilot 1a Pilot 1b Inom förvaltningarna Pilot 1c Pilot 1d Pilot 1e Pilot 1f GPCC IMPLEMENT

14 Indelning i fem grupper SKAS NU SÄS Alingsås Kungälv

15 Ställ dig på linjen I vilken utsträckning jobbar vi personcentrerat på min enhet idag? 0 % 100 %

16 A Uppdrag Vision/Mål Strategier System Verktyg Linjära samband Struktur Nuläge Önskat läge Kultur (Människor) Kultur Relationer Beteende Reaktioner Attityd Cirkulära samband

17 Kunskap och handling

18 Personcentrering i organisationen

19 Personcentrering i organisationen

20 Två olika förhållningssätt

21 Förutsättningar för hållbar utveckling - Tid att avsätta för stor del av personalen - Involvering av alla olika yrkeskategorier - Ledningsengagemang på olika nivåer - Strategiskt beslut -

Frågor - Vilka är målgruppen? Avgränsning? - Hur ser den övergripande tidplanen ut? - Vilka resurser finns att tillgå? Tid, personal, ekonomi etc - Hur ser ledningens commitment ut?

22 Frågor - Vilka är målgruppen? Avgränsning? - Hur ser den övergripande tidplanen ut? - Vilka resurser finns att tillgå? Tid, personal, ekonomi etc - Hur ser ledningens commitment ut? På olika nivåer i organisationen? - Vad har ni för mandat? - Hur är organisationens förändringsvilja och förändringsförmåga? - Vilka är de största utmaningarna? - Vilken fråga behöver ni lösa först?

23 VGR bidrar med - Förändringsledare - Grundprogrammet - 2 heldagar och 1 halvdag med stöd från GPPC och GPCC Implement - 20 timmars handledning från GPCC och/eller GPCC implement

Relevanta dokument

Presentation Personcentrerat Arbetssätt - PCA

Presentation Personcentrerat Arbetssätt - PCA Beslut om styrprincip Styrprincipen skall vägleda oss i arbetet framöver. Inom ramen för tillgängliga resurser skall vi skapa största möjliga värde för patienterna