THS verksamhetsberättelse 2010/2011 Kårstyrelsen Sid 1(21) Verksamhetsberättelse 2010/2011. Tekniska Högskolans Studentkår

Transkript

1 Sid 1(21) Verksamhetsberättelse 2010/2011 Tekniska Högskolans Studentkår

2 Sid 2(21) Kårordförande har ordet Jag vet inte hur många gånger jag har sagt eller skrivit att verksamhetsåret 2010/2011 varit spännande. Det är förstås något av en underdrift. THS verksamhetsår är alltid ett tolvmånaders maratonlopp över politik, utbildningspåverkan, företagskontakter, fest, mottagning av nya studenter och mycket annat. Att manövrera en så stor organisation är aldrig lätt, men i år var förutsättningarna annorlunda: kårobligatoriets avskaffande ställde nya krav på oss allihop, från kårstyrelsens strategiska arbete och hela vägen fram till de faddrar som mötte upp de nyantagna studenterna i stadshuset i augusti. Med frivilligt medlemskap och ett projicerat underskott på nära tre miljoner kronor var det inget vanligt maratonlopp i år. Det var ett maratonlopp som löptes med tunga lumparkängor, och där löparna själva sålt biljetterna till arenan. Men vi vann. De inre förutsättningarna var goda: vi var förberedda genom att ha satsat på ny verksamhet, byggt en ny restaurang, startat bokhandel i själva kårhuset och genom att ha rekryterat en kommunikationschef för att berätta om kårens verksamhet. De yttre omständigheterna var usla: en gissning gav att vi skulle tappa hälften av våra medlemmar, CSN krävde tillbaka tusentals kronor av studenter som pluggat heltid och tagit sina poäng, och en fortsatt lågkonjunktur gjorde det svårt att hitta näringslivssamarbeten. Men vi KTH-studenter vet att ta hand om oss själva. Genom hela organisationen har engagerade medlemmar lagt i en extra växel. En kritisk granskning visade att vi alla står enade tillsammans, med tjugo sektioner, med centralt engagerade som gjutit sin själ i arbetet, med medlemmar på ortscampi som stärkt banden med THS och med våra systerkårer ute i Sverige. Vi nådde i slutet av året den magiska gränsen om tio tusen medlemmar. Men kårobligatoriets avskaffande har inte varit den enda prövningen. Så brann A-huset. Plötsligt stod hundratals arkitektstudenter utan lokaler och utan visshet om framtiden. Den medkänsla, solidaritet och hjälpsamhet som våra medlemmar gav uttryck för, visade vägen för THS, oavsett vad som händer i framtiden: THS är en sammanslutning av KTH-studenter som sliter för att alla ska få bästa möjliga studietid, både de som studerar nu och de som komma skall. Samma familj som stod ute i snön och huttrande protesterade mot CSN:s "fortpluggningsböter". Den tio tusen personer starka familjen går nu in i sitt första år där alla korten ligger på bordet och all infrastruktur är på plats. När detta skrivs är det bara några timmar kvar tills vi skiftar styrelse och ledningsgrupp, och tills vi gamla lämnar Nymble för sista gången. Nästa år kommer att se annorlunda ut med andra personer i ledningen och på alla förtroendeposter genom hela organisationen, men THS står kvar på sin värdegrund: du ska ha den bästa möjliga studietiden här. Vi har kommit långt i år, och byggt nya strukturer att leva vidare på. Du vet den där känslan av att allt är på plats och avslutat? Det är så en ny början känns. Ivan Milles Ordförande Tekniska Högskolans Studentkår 2010/2011

3 Sid 3(21) Innehållsförteckning Kårordförande har ordet... 2 Innehållsförteckning... 3 Organisation och ledning... 4 s arbete... 4 Arbetsbeskrivningar... 4 Kommunikationschef... 4 En enad kår... 4 Val till ledningsgruppen... 4 Fast personal... 4 Medlemmar... 5 Kårfullmäktige... 5 TECO... 6 Ekonomi och Fastighetsförvaltning... 6 Resultat... 6 Osqledarens Resultat... 6 Teknisk Högskolelitteratur i Stockholm AB... 6 Medfinansiering KTH och fullkostnadstäckning... 6 Nymble och Osqvik... 7 Löpande verksamhet i Nymble... 8 Restaurang och Café... 8 Nya hyresgäster... 8 Fest och event... 8 Näringslivskontakt... 9 Påverkansarbete och utbildningsbevakning Utbildningsbevakning och utbildningspåverkan mot KTH Extern påverkan Studiemiljöarbete och lokaler Priser Mottagning av nya studenter Uppföljning verksamhetsplanen Uppdrag Fokus i påverkansarbete Organisationsförteckning Styrelsens underskrifter Bilaga - Osqledarens verksamhetsberättelse... 21

4 Sid 4(21) Organisation och ledning s arbete har under året sammanträtt 21 gånger. Under hösten bestod styrelsen av tio ledamöter, valda av Kårfullmäktige. En ledamot, Karl Fallgren, valde dock att entlediga sig själv i januarimånad 2011 av personliga skäl. valde då, vid kårstyrelsemöte 11, att be Kårfullmäktige att justera antalet ledamöter i till 9 istället för att fyllnadsvälja en person. Arbetsbeskrivningar För att skapa tydlighet i ansvarsfördelningen i ledningsgruppen, samt för att kunna ge en tydligare bild av vad en specifik post har för arbetsuppgifter, utformade under hösten arbetsbeskrivningar för alla poster på kåren som är arvoderade till 50% eller mer. Dessa arbetsbeskrivningar är tänkta att vara något att samlas kring vid överlämningar. De ska därefter konkretiseras av den tillträdande och Ledningsgruppen utifrån verksamhetsplan och rådande förutsättningar för att vara ett tydligt besked om vad en enskild arvoderad förväntas arbeta med under året. Kommunikationschef THS har under första året sedan kårobligatoriets avskaffande arbetat fokuserat med frågan kring hur vi kommunicerar organisationens värde och verksamhet till medlemmarna och studenterna i stort. För att sätta ytterligare fokus i det arbetet valde under sommaren 2010 att utöka den arvodering till 50% som låg på posten kommunikationschef med ytterligare 50% projektanställning fram till sista december Innan årsskiftet valde sedan att utöka tidsfristen för denna projektanställning till slutet på verksamhetsåret. Inför verksamhetsåret 2011/2012 har beslutat att låta kommunikationschefen arbeta på 100% även om posten fortfarande enligt reglementet är arvoderad till 50 procent. En enad kår En del av THS centralts arbete har riktat sig mot THS lokalt för att skapa en enad kår. Det har främst rört sig om vår kommunikationsstruktur, en ändrad syn på rådens roll i organisationen som en mötesplats för alla THS enheter och nya begrepp för verksamhetsdelarna. Vi är på god väg att förändra uppfattningen om begreppet THS så att det inkluderar alla kårens verksamheter. Val till ledningsgruppen har under året haft iuppdrag att förrätta val till Ledningsgruppen, till skillnad från tidigare år då detta arbete skötts av Kårfullmäktige. Tillsammans med THS valberedning bevistade under hösten, innan några val förrättades, en utbildning i hur man gör ett bra val och bygger en god grupp. Under höstterminen hölls val vid ett kårstyrelsemöte, då projektledare för THS Armada, Headof THS International samt mottagningssamordnare valdes för kalenderåret Under vårterminen hölls två möten då övriga medlemmar i Ledningsgruppen för verksamhetsåret 2011/2012 valdes. Fast personal I augusti anställde THS Maria Wall somekonomiassistent. THS fastighetsskötare Roger Gustavsson fick sin tjänst utökad från 80 % till heltid i maj 2011, då behovet av underhåll i Nymble sen flera år tillbaka är stort och eftersatt.

5 Sid 5(21) Medlemmar THS hade vid verksamhetsårets slut betalande medlemmar, varav studerande och 143 stödmedlemmar. A-sektionen 202 Tbas - Fria Sektionen 899 B-sektionen 206 Medieteknik 294 Datasektionen 574 Ing Södertälje 221 E-sektionen 433 Ing Haninge 433 F-sektionen 536 Samhällsbyggnad 992 I-sektionen 509 CL-sektionen 208 K-sektionen 644 MiT 136 M-sektionen 1096 IN-sektionen 1102 T-sektionen 445 Open - Öppen ingång 83 Dr-sektionen 1005 Medlemsundersökning THS har under året genomfört en medlemsundersökning med huvudfokus på hur de första frivilliga medlemmarna upplever sin kår samt vilka bevekelsegrunder de har för sitt medlemskap. Resultatet är i stort väldigt positivt med en överväldigande majoritet som tänker fortsätta vara medlemmar. Kårfullmäktige Centrala val I april förrättades för första gången val till Kårfullmäktige ialla valkretsar samtidigt. beslutade att investera i ett digitalt valsystem där samtliga kårmedlemmar kunnat rösta via internet. Av röstberättigade medlemmar röstade 955 stycken, det vill säga 9,8 %. Andel röstande i val till kårfullmäktige vårterminen ,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sektion Beslut om ny sektion Den 27 april beslutade Kårfullmäktige att instifta en ny sektion, Sektionen för Energi och Miljö (W). Den nya sektionen utgörs av studerande vid Civilingenjörsprogrammet i Energi och Miljö, och har sektionsfärgerna grön och blå. THS har därmed totalt 20 sektioner.

6 Sid 6(21) Uppdatering av styrdokument Kårfullmäktige gjorde flertalet uppdateringar och korrigeringar av styrdokumenten på s initiativ. Nämnvärt är att regleringarna för kårföreningarna uppdaterades; bland annat krävs det numera att kårföreningar omregistrerar sig varje år för att bevara sin status som kårförening. Reglementets kapitel om THS råd uppdaterades också och flera råd togs bort, lades till eller bytte namn. På sakrevisorernas initiativ beslutade kårfullmäktige att verksamhetsberättelser i framtiden ska granskas av de revisorer som är sittande vid verksamhetsberättelsens inlämnande. TECO Under verksamhetsåret har Kårfullmäktige beslutat att ansluta samtliga THS medlemmar till Teknologkårernas Centralorganisation., TECO. TECO bildades 2008 och har till uppgift att stödja studiesociala eller kontaktskapande aktiviteter för Sveriges teknolog- och naturvetarstudenter. Detta gör man först och främst genom att söka statsbidrag för teknologkårer och deras arbete. Ekonomi och Fastighetsförvaltning Resultat Det ekonomiska resultatet för verksamhetsåret blev ett överskott på kr, vilket är kr bättre än budget. Rörelseresultatet blev positivt kr och de finansiella posterna kr. Några av de större bidragande faktorerna till resultatet är: Utrangering gjorda med medel lösta ur byggnadsfonden minskade avskrivningarna markant. Fler medlemmar än budgeterat Omförhandlad medfinansiering från KTH Lägre städkostnader och omförhandlat städavtal Lägre räntor än budgeterat. Armada gick bättre än budgeterat Näringslivsgruppen gick bättre än budgeterat. Osqledaren ochosqvik gick dock sämre än budget. Restaurangen och Evenemangsverksamheten uppvisade positivt resultat, exklusive indirekta kostnader och lokalkostnader, dock gick även dem sämre än budget. Detta täcktes dock upp av resterande verksamhets resultat. För mer detaljerad information se bokslutsbladet. Osqledarens Resultat Osqledarens resultat 10/11 exklusive indirekta kostnader och lokaler var kr ( kr sämre än budget). Resultatet beror till stor del på svikande annonsförsäljning, framförallt under nummer 2 hösten Annonsförsäljningen från annonsbyrån har varit tidvis sämre än tidigare år och trots att redaktionen sålt fler egna annonser än tidigare var försäljningen lägre än budgeterat. Mot slutet av verksamhetsåret uppdagades att Osqledaren felaktigt blivit debiterad moms under verksamhetsåren 09/10 och 10/11, 151 tusen kronor kommer därför återbetalas till THS under 11/12, detta reflekteras dock inte i resultatet för 10/11. Teknisk Högskolelitteratur i Stockholm AB THS helägda dotterbolag Teknisk Högskolelitteratur i Stockholm AB (THS AB) driver två bokhandlar, en vid KTH Campus Valhallavägen och en vid KTH Kista. Under verksamhetsåret flyttade bokhandeln på Campus Valhallavägen in i nyrenoverade lokaler i Nymble. Måns Östberg och Per Stånge har ersatts i

7 Sid 7(21) styrelsen av Elias Lindqvist, Gustav Johansson och Marcus Brosjö. Vidare ingår i styrelsen sedan tidigare Tobias Porserud, Mikael Holst (advokat) och Gudrun Sköld (styrelseordförande). Räkenskapsåret 10/11 visade THS AB ett positivt resultat på kr. Resultatet är kr bättre än budgeterat och kr bättre än föregående års resultat. Resultatet beror till stor del på kronans starka värde samt de anställdas kontinuerliga förhandlingar med leverantörer. Samarbetet mellan THS AB och THS övriga verksamhet har växt under året då verksamheterna närmat sig geografiskt. THS Kommunikationschef har tagit visst ansvar för marknadsföringen av THS AB och kommer även göra så framöver. Medfinansiering KTH och fullkostnadstäckning KTH medfinansierar sen tidigare en del av THS verksamhet. I år har den efter flera års utredning omarbetats och ökat från 4,1 mkr/år till 5,4 mkr/år. Medfinansieringen från KTH är nu baserat på den faktiska kostnaden av THS verksamhet ur ett fullkostnadstäckningsperspektiv. Fullkostnadstäckningsperspektivet är även redovisat i budgeten för verksamhetsår 2011/2012. Det går nu att utläsa all verksamhets faktiska kostnader inklusive administrationskostnader och lokalkostnader. Nymble och Osqvik Ombyggnation Under verksamhetsår 2008/2009 beslutade THS kårfullmäktige att Nymbles kök och restaurang på plan 2 skulle byggas om och att den nya ytan skulle husera en mindre dimensionerad restaurang, THS kårbokhandel samt nya föreningsrum. Parallellt med ombyggnationen på plan 2 slöts avtal med KTH om att bygga om och hyra ut delar av plan 1 till KTH:s IT Support Center. Ombyggnationen av Nymble färdigställdes under hösten 2010 efter vissa förseningar relaterade till byggförutsättningar i huset, främst med avseende på golvläggning och ventilationsledning. Restaurangen öppnade 20/9, THS Kårbokhandel invigde sina nya lokaler 4/10 och IT-support 11/10. Resultatet är ett mer levande hus med mer verksamhet och fler studenter. Totalt investerade THS 19,8 mkr i ombyggnationen av plan 2 och KTH investerade 7,5 mkr i ombyggnationen av plan 1. Det motsvarar budgeterad siffra för THS del och något över budget för KTH. I siffrorna är även köksinventarier medräknade. Underhåll 2010/2011 var THS fastighetsskötare Roger Gustavssons första egna verksamhetsår. En inventering av Nymbles underhållsbehov genomfördes, dessa kategoriserades sedan efter prioritet. Under året har underhållet sedan löpt enligt denna prioriteringslista. Tidvis har även extra personal tagits in för att sköta mindre kvalificerat arbete såsom enklare ommålningar och skötsel av utomhusmöbler. Större underhållsarbeten inkluderar ommålning av delar av Nymbles innerväggar; ny plastmatta på våning 2; ny belysning; nya bordskivor och ljudupphängning i gamla matsalen; nya stolar och kompletterande bord i nya matsalen; lagat stöldskydd i puben; omklädnad och komplettering av samtliga möbler i specialrummen plan 3. Offerter på ny matta i musikrummet samt ljudisolering av tidningsrummet togs in under vår och genomfördes sedan efter verksamhetsårets slut. Tidvis har delar av Nymbles toaletter varit avstängda på grund av underhåll och reparation av rör. Hösten 2010, efter diskussioner om garanti, genomförde en underleverantör till PEAB ett visst underhållsarbete på terrassen till ett kraftigt reducerat pris. Fasaden rengjordes från kalk och målades om samt nya stuprör och rännor sattes upp. Trots det lakades det ut kalk från terrassen och fasaden var snart åter fläckig. En ambitiösare upprustning av terrassen måste genomföras.

8 Sid 8(21) Avtal Under året har kanslichef Marianne Fridborn ägnat tid åt att konkurrensutsätta och upphandla avtal till THS. THS har slutit nya avtal gällande kopiator och försäkring samt upphandlat nytt avtal gällande lokalservice (städning) som färdigställdes sensommaren Dessa nya avtal har inneburit stora kostnadsbesparingar för THS. Ventilation PB Eventteknik har under en längre tid utvärderat Nymbles ventilation i hopp om att få en godkänd obligatorisk ventilationskontroll (OVK), någon sådan genomfördes aldrig efter ombyggnationen Under våren 2011 avbröt THS det samarbetet på grund av bristande resultatrapportering kontra fakturerad arbetstid. En ny konsult har anlitats och prognosen är att Nymble ska få en godkänd ventilation under nästa verksamhetsår. Beläggning av lokaler I och med ombyggnationen har THS behövt ta ställning till vissa strategiska frågor rörande beläggning av lokaler. Fyra nya föringsrum har tillkommit och föredelats så att 3 av rummen har vikts till föreningarna SEEK, BEST, Designföreningen, Malvina och Gaytek. Det återstående rummet kommer fungera som rullande projektrum för specifika projekt eller kårföreningar under begränsade tidsintervall. Under året har det använts av bland annat DopExpo och Quarnevalen. I nybyggnationen har även NymblesKlubbmästeri fått ett arbetsrum och Näringslivsgruppen och Marknadsföringsgruppen fått ett gemensamt rum vid namn Sambon. Löpande verksamhet i Nymble Restaurang och Café I augusti återöppnade restaurangen i Nymble efter ett nästan två år långt uppehåll. Restaurangen drivs av THS under ledning av restaurangchef Johan Delerud. Han har arbetat mycket med koncepten för Restaurang Nymble och THS Café. Under året har Gamla matsalen har fått en uppfräschning med avskärmande växter, sittsäckar, välkomstskyltar och dylikt för att få en mer genuin restaurang- och bistrokänsla. Caféet har installerat ljudsystem och erbjuder nu huvudsakligen egenproducerade produkter från Restaurang Nymble. Restaurang Nymble har även lanserats som leverantör av catering,med målet att erbjuda konkurrenskraftig catering till både externa och interna kunder (sektioner, kårföreningar). Nymble håller ävenpå att återlanseras som eventlokal för externa konferenser och fester. Vid verksamhetsårets slut hade THS ett färdigt koncept för aggressiv extern försäljning, med flera mycket stora event redan inbokade för sommaren Nya hyresgäster I och med ombyggnationen har både THS egen kårbokhandel samt KTH:s IT-supportcenter flyttat in i Nymble. De båda nya hyresgästerna trivs i sina lokaler, och samarbeten kring mässor och fester i Nymble har fungerat bra. Fest och event Verksamheten har i stora drag flutit som normalt med välbesökta tentapubar och väl genomförda fester under mottagningen. Under mottagningen var inte cateringkonceptet fullt utbyggt, men under året har Programgruppen, evenemangschefen och Restaurang Nymble utvecklat nya samarbetsformer för kommande verksamhetsår. Nymble har haft hög beläggning större delen av året med bokningar från sektioner, medlemmar, kårföreningar och externa aktörer. Armada, LAVA och DoPExpo har genomfört mässor av varierande storlek i Nymble, vilket problematiserar hur vi ska arbeta med så stora evenemang i huset. Vi har en lunchrestaurang och en bokhandel att ta hänsyn till när kan vi stänga restaurangen

9 Sid 9(21) och/eller bokhandeln med hänsyn till de studenter som rör sig i Nymble dagtid? För att få ett bra underlag för liknande beslut och framtida arrangemang har Evenemangschefen arbetat med hållbar och användbar dokumentation av alla event. Ombyggnaderna i Nymble innefattar Restaurang Nymble och Kårbokhandeln, men även nya utrymmen för Programgruppen och Evenemangschefen. Detta ger förbättrad logistik och säkerhet vid större arrangemang. Bland de mindre arrangemangen syns torsdagspubarna i NymbleKlubbmästeris regi, som snabbt blivit populära både som kvällshäng och som eftermöteslokal för kårens råd och föreningar. Programgruppens struktur diskuteras och planer för nästa års arbetssätt börjar utkristalliseras. Filmnämndens verksamhet har diskuterats, då det inte funnits någon verksamhet att tala om. Om ingen tydlig idé dyker upp måste THS ta ställning till om verksamheten ska finnas kvar överhuvudtaget. Slutligen har diskussioner, samtal och gräl med både Nymbles och Osqviks grannar dryftats. Vi bekostar nu tillsammans med grannhuset mittemot Nymble en entrégrind till deras gård för att (på förekommen anledning) förtydliga för Osqarulda att man inte bör bajsa i grannarnas grill. Näringslivskontakt Näringslivsverksamheten inom THS har under året tagit ytterligare ett kliv framåt för att skapa fler och framför allt bättre kontakter mellan näringslivet och KTH:s studenter. THS Näringsliv under ledning av Thérèse Fleetwood har arrangerat 42 evenemang besökta av totalt över 3750 studenter. Ett nyetablerat partnerskap med IT-företaget Hewlett-Packard ledde till en evenemangsvecka i kårhuset Nymble, evenemang på campus Kista och 280 tusen kronor i nya intäkter till THS, fördelat på två verksamhetsår. Det enskilt mest välbesökta evenemanget (över 270 närvarande studenter) arrangerades tillsammans med telekombolaget Tele2. THS rekryterings- och sommarjobbsdagar, RoS, gjorde sitt bästa år hittills gällande ekonomiskt resultat och antal utställande organisationer; 8 stycken. RoS har under året förbättrat både sin organisation och sin kommunikation med företag. Detta resulterade i nya spännande sätt att skapa kontakt mellan företag och studenter, och ökade på så sätt antal närvarande studenter jämfört med föregående år. Samarbetet mellan THS lokala och centrala delar har förbättrats tack vare ett starkare näringslivsråd. THS Näringslivs engagerade har underlättat överföringen av kunskap mellan verksamhetsåren genom nyskriven dokumentation av rutiner och lärdomar. Rekordmånga medlemmar ville engagera sig i THS arbetsmarknadsdagar Armada under verksamhetsåret. 400 sökte till att bli gruppvärd till höstens eventvecka och söktrycket till posterna som gruppledare slog också rekord. 150 företag, fullbokat, ställde ut under mässan i Nymble och KTH:s bibliotek. Det ekonomiska resultatet för THS Armada 2010 blev en vinst på 2,5 miljoner kronor, 200 tusen kronor mer än budgeterat. I år arrangerade inte THS Armada Young Professionals, ett event riktat till KTH:s alumner, på grund av bristande engagemang från KTH. Young Professionals är dock planerat att återkomma hösten Under året har Sveriges teknologkårer investerat i ett gemensamt företagsanmälningssystem på webbplatsen arbetsmarknadsdagar.se och det kommer att användas inför THS Armada I verksamhetsplanen uppdrogs att undersöka möjligheterna att söka sponsring på lokaler i Nymble. Detta har inte fallit väl ut, undersökningen har visat att det är mycket svårt att arbeta på det sättet idag. Modellen har varit Chalmers kårhus, men där lades extremt stort arbete i ett helt annat konjunkturläge i sambandmed ombyggnaden av hela huset, och de förutsättningarna finns inte idag. I övrigt har verksamheten utvecklas på ett filosofiskt plan: THS har en bättre bild av vilka arrangemang och event som bör genomföras för att THS varumärke ska förvaltas på ett bra sätt. THS ska inte boka företagsevent som inte attraherar studenter utan istället arbeta nära företag för att hitta nya mer spännande former för samarbete.

10 Sid 10(21) Påverkansarbete och utbildningsbevakning Utbildningsbevakning och utbildningspåverkan mot KTH Representation och struktur THS har under året representerats i universitetsstyrelsen av Tobias Porserud och kårordförande Ivan Milles. Stora frågor för THS har varit påverkan av lösningarna på CSN-problematiken, KTH:s arbete med studentbostäder och påverkan av Vision 2027 (se nedan). Kårordförande har även suttit i det beredande organet rektorsgruppen, bestående av rektor, förvaltningschef och pro- och vicerektorer. Vice ordförande och studiesocialt ansvarig har representerat i KTH:s ledningsgrupp som samlar alla skolchefer. Här har alltifrån lokalfrågor till utbildningsfrågor diskuterats. THS har haft representation i disciplinnämnden, där den genomsnittliga handläggningstiden trots avog inställning från KTH minskat till cirka 3 månader. THS har under året börjat undersöka var i universitetsförvaltningen vi bör vara representerade. Det är ett svårt arbete på grund av förvaltningens struktur och storlek, och ännu svårare att faktiskt få komma in i organen. Förutom regelbunden kontakt med avdelningen för studentservice och representation i lokalförsörjningsavdelningens samverkansgrupp finns en chef för utbildningsinflytande numera också med i de internationella koordinatorernas samverkansgrupp. Kommunikationschefen har också medverkat i KTH:s kommunikationsgrupp och KTH Social-projektet. KTH har gjort en utvärdering av skolorganisationen som infördes I utvärderingen har THS varit aktiv och en del av den kritik vi framfört fanns med i rapporten. Tyvärr har KTH, trots kritiken, fortsatt åt motsatt håll. Bland annat har den senaste förändringen av arbetsordningen stärkt linjeorganisationen på student- och fakultetsinflytandets bekostnad. Genom denna omvandling, där man på skolnivå gått från styrelser till råd, har studenterna tappat samtliga beslutande röster i linjeorganisationen utom i universitetsstyrelsen, även om vi fortfarande har stort indirekt inflytande. Samma utveckling har skett inom fakulteten genom Fakultetsnämndens omdaning till Fakultetsrådet. Dessa negativa förändringar till trots har kontakten med de flesta instanser inom KTH förbättrats. På skolnivå ansvarar THS lokalt för representationen medan THS centralt har ett samordnande ansvar. Cheferna för utbildningsinflytande har i år lagt ner ett stort arbete på att kartlägga och förklara KTH:s organisation för representanter inom THS lokalt. Ett viktigt fokus har varit att aktivera utbildningsrådet, då det är ett centralt forum för samordning och diskussion av studerandeinflytandet. Rådet har i år haft cirka 50 engagerade. Stora frågor som diskuterats har varit den nya läsårsindelningen, pedagogikutveckling och matematikens roll på KTH. Projekt och frågor Under året har THS medverkat i utvecklingen av Skolan för teknikvetenskaplig kommunikation och lärande, som samlar KTH:s bibliotek, utbildningen för civilingenjör och lärare, Learning Lab och karriärcentrum. THS har aktivt deltagit i CDIO-projektet 1 som blivit en del av den löpande verksamheten i den nya skolan. THS har också medverkat i förstudierna till skapandet av ett akademiskt resurscentrum, där vi arbetat för att justera riktningen på projektet så det inte konkurrerar med stödundervisningen. THS har uttryckt att resurscentret är värt en ordentlig satsning, men att viss försiktighet bör iakttas tills man funnit en långsiktig finansieringsmodell. THS har i år fortsatt att driva frågan om ett pedagogiskt meriteringssystem för att öka incitamenten för lärare att tillägna sig pedagogikkurser och dylikt. De regler KTH har gällande pedagogisk meritering negligeras ofta inom KTH:s egen organisation. Strategin har därför varit att trycka på att KTH måste följa 1 CDIO (Conceive-Design-Implement-Operate) är ett högskolepedagogiskt system för ingenjörsutbildningar.

11 Sid 11(21) sina regler innan arbetet mot ett meriteringssystem fortsätter. THS chefer för utbildningsinflytande har bland annat genom CDIO-utbildning i Boston fått bra insyn i utvecklingen på den högskolepedagogiska fronten och också fört detta vidare till THS lokalt genom utbildningsrådet. Arbetsgruppen för rättssäker examination har presenterat sin rapport och föreslår som ett led i arbetet att införa anonyma tentor att bland annat ett skanningssystem för tentor införs på hela KTH..Arbetet med alternativa examinationsformer får inte ses stå i motsats till att förbättra rättssäkerheten vid tentor. KTH har genomfört en ny utvärdering av KTH:s utbildningar kallad EducationAssessmentExercise (EAE), där THS har medverkat på alla nivåer. THS har framfört kritik mot att det funnits dubbla syften med materialet, utveckling kontra anslagsfördelning, och att studentrepresentanterna inte fått utlovad ersättning för sitt engagemang. Som en konsekvens av förarbetet till en sammanslagning av E, D, IT och ME har modulschema 2 diskuterats inom KTH. Då det skulle innebära en minskning av lärarledd tid har THS tagit ställning emot ett införande. Vid frågor som rört internationella studenter har det ofta varit en stor osäkerhet. Detta mycket för att KTH inte vetat hur många betalande studenter som kommer söka till KTH då det nya avgiftssystemet införts, vilket främst varit ett praktiskt problem vid dimensioneringen av masterstudent mottagningen. THS haft svårt att få gehör för sina frågor. Mycket tid har lagts på att överbrygga brister i KTH:s interna kommunikation om internationella studenter. Genom utbildningsrådet har THS uppmärksammat stora problem med matematikinstitutionens sätt att genomföra matematikkurserna på många program. Inom utbildningsrådet har en arbetsgrupp bildats och institutionen jobbar nu på förnyelse med pedagogiska och programanpassade förtecken. Under året har THS centralt hanterat ett tiotal studenträttsfall, av vilka de allvarligaste rörde felaktig information om behörighet till masterprogram och felaktig information om antagning till utbytesstudier. KTH har under året arbetat med en långsiktig vision för KTH THS har medverkat genom diskussion och skrivelser på alla nivåer. Huvudfrågorna har varit att särskilja mellan excellens och kvalitet, att integration av studentbostäder är nödvändig för ett levande campus och att studentkårens roll och betydelse ska synas även i visionsdokumentet. Extern påverkan CSN-frågan och läsårsindelningen: CSN-soppan och dess efterdyningar i form av läsårsindelningen har dominerat årets påverkansarbete genom att sträcka sig från sektionsnivå upp till nationell politik. THS centralt har aktivt arbetat för att navigera KTH, CSN, regeringskansliet och utbildningsdepartementet till den bästa möjliga lösningen genom kampanjer, samverkan med THS lokalt och Reftec 3 -kårerna och representation. Ett glädjande resultat av arbetet är att regeringen beslutade att återbetala pengar till de studenter som under de senaste två åren tvingats betala tillbaka delar av sina studiemedel. Det står dock klart att riksdag och regering inte velat lösa problemet på lång sikt, och nu kan KTH och de andra tekniska högskolorna komma tvingas ändra sina läsårsindelningar. Sedan detta stod klart har THS fortsatt att arbeta med läsårsindelningen och vidare strategier för nästa omgång i frågan. 2 Modulschema innebär större uniformitet i schemaläggningen vilket medger fler kombinationsmöjligheter mellan olika kurser. 3 Reftec är en politiskt och religiöst obunden samarbetsorganisation mellan ett antal studentkårer med studenter vid civilingenjörs-, ingenjörs-, och arkitektutbildningar.

12 Sid 12(21) Under året har det suttit fyra personer med THS-anknytning i SSCO:s 4 styrelse, där vi aktivt deltagit i regionala frågor rörande exempelvis stipendier och SSSB:s 5 framtid. THS centralt har under året haft en del kontakt med samarbetsorganisationen SFS 6 som under året gjort många insatser som stöder våra frågor åsikter på nationell nivå, främst vad gäller CSN-frågan. Externt har THS agerat remissinstans i exempelvis studentbostadsfrågor, och i frågan om utvecklingen på Albanoområdet, delvis direkt och dels genom KTH. Studiemiljöarbete och lokaler THS har haft regelbundna möten med KTH:s lokalförsörjningsavdelning och bidragit med studentperspektiv i frågor om utformning av läsesalar, klassrum, läsplater och andra miljöer på skolan. THS centralt har arbetat med samordning och bevakning av sektionslokalsbytena som skedde under året. Datasektionen och Sektionen för medieteknik har flyttat till de lokaler som tidigare inhyste Kårbokhandeln, medan OPEN flyttat in hos Elektrosektionen. Arkitektursektionen har genom branden blivit av med sina sektionsytor men kommer att få tillfälliga lokaler till hösten. THS och KTH har uppdaterat avtalen för sektionslokalerna och de är nu underskrivna av alla sektioner. THS har varit representerade i arbetsgruppen för Campuskortet, en framtida student-id-lösning som bland annat kommer ersätta THS-kortet. Projektet går åt rätt håll och försök är planerade till HT Priser THS har gjort en omorganisation av priset Årets lärare. Nya strukturer för en studentreferensgrupp och sponsringen av priset har tagits fram. Priset gick i år till Hans Havtun från institutionen för energiteknik, ITM-skolan. THS har även medverkat i utnämningen av årets pristagare i Rektors pris för Jämlikhet. Mottagning av nya studenter Under augusti hölls den årliga mottagningen för nyantagna studenter till grundutbildningen. Mottagningen anordnades huvudsakligen av THS lokalt men samordnades av THS centralts mottagningssamordnare Monica Fagraeus Lundström. THS centralt anordnade också fyra aktiviteter för de nyantagna: en grillning efter KTH:s välkomnande i Stadshuset, en gratis visning av Kårspexet samt Kårens dag och Kårens kväll där de nyantagna fick träffa kårföreningarna och festa i kårhuset. De nya studenterna fick också precis som vanligt en informationsskrift om kåren, Osquariana. Årets upplaga var omarbetad av Monica och kommunikationschefen Marcus Brosjö till en kortare och mer lättläst version. En stor förändring från tidigare år var att THS restaurang öppnats; i och med detta fanns det ett alkoholtillstånd i Nymble. Detta medförde att all mat som serverades i Nymbles stora festlokaler köptes från THS egen restaurang och att speciella menyer med priser anpassade för studenter togs fram för mottagningen. De utbytesstudenter och masterstudenter som började i augusti fick en första introduktion till THS, KTH och Sverige genom ett antal aktiviteter anordnade av THS international under ledning av Kehua Lie. Bland annat anordnades rundvandringar på campus, en middag med svenskt tema samt en resa till Osqvik. Det hölls också en mottagning i januari 2011 för de utbytesstudenter som började då, anordnad av Kehuas efterträdare Felix Malmenbeck. 4 Stockholms studentkårers centralorganisation. För mer information se 5 Stiftelsen Stockholms studentbostäder. För mer information se 6 Sveriges Förenade Studentkårer. För mer information se

13 Sid 13(21) Mottagningssamordnare Johanna Jarl tillträdde vid årsskiftet 2010/2011 och därmed började planeringen av mottagningen Bland annat har mottagningsreglerna skrivits om och blivit två olika dokument; THS Regler för mottagningen och THS överenskommelser för mottagningen. Regler för catering och alkohol i Nymble har även tagits fram. Uppföljning verksamhetsplanen THS Kårfullmäktige antog på möte 9 verksamhetsåret 2009/2010 en verksamhetsplan för verksamhetsåret 2010/2011. Det ålåg THS styrelse att tillse att verksamheten under året skulle genomsyras av denna. Nedan redogörs kortfattat för hur styrelsen bedömer att de olika punktera i verksamhetsplanen har uppfyllts. Detta är ingen uttömmande beskrivning av verksamheten under förra verksamhetsåret. I vissa fall kan genomförda aktiviteter ha behandlats tidigare i verksamhetsberättelsen. I dessa fall ges här en kortfattad hänvisning till denna aktivitet. Uppdrag Nymble Kårhuset Nymble är en av THS största resurser och därtill även en av de delar av THS verksamhet med störst utvecklingspotential. En framgångsfaktor för THS i framtiden är ett Nymble fungerande som en naturlig mötespunkt för studenter i allmänhet och THS medlemmar i synnerhet, ett Nymble där studenter får upp ögonen för THS verksamhet, ett Nymble där dess kostnader finansieras av verksamheterna innanför dess väggar. Mycket resurser har lagt ner på utveckla Nymble och under verksamhetsåret 2010/2011 krävs ett fortsatt fokus i samma rikting så att påbörjade satsningar faller väl ut och nya påbörjas. Mål för verksamhetsåret 2010/2011: THS Restaurang ska servera konkurrenskraftiga luncher och bidra till en ökande evenemangsverksamhet. Med en ökande evenemangsverksamhet och ny logistik ska Programgruppen tillsammans med THS restaurang och Café breddas och utvecklas för att ta emot fler interna och externa event. Möjligheterna till sponsring av namn på lokaler, t.ex. Scania nya matsalen, ska utredas. s kommentar: Under året har luncher serverats i THS Restaurang. En lunch har kostat 60 kronor för en medlem, 65 kronor för en student och 70 kronor för övriga. THS Restaurang har under året arbetat aktivt för att öka antalet externa event och kommer under sommaren att genomföra ett antal sådana. Programgruppen har haft fler events än på många år, samt regelbundna torsdagspubar under större delen av året. Mer information om restaurangen och festverksamheten finns tidigare i verksamhetsberättelsen. Möjligheten till sponsring har utretts, se kapitel om näringslivskontakt. Uppdraget slutfört. En transparent organisation som reflekterar medlemmarna THS är en komplex organisation med många olika organ och grupperingar. Verksamheten inom kåren lider ofta av att verksamheten har en liten målgrupp samt att THS medlemmar ges en begränsad insyn i verksamheten, som i värsta fall är helt okänd. THS bör därför sträva efter att etablera en ständigt pågående konversation med medlemmarna. För att kåren ska kunna hållas ihop som en sammanslutning av olika organ och grupperingar bör THS arbeta för att nå en samsyn av verksamheten inom kåren mellan sektionerna och de centrala delarna av THS.

14 Sid 14(21) Mål för verksamhetsåret 2010/2011: De olika råd som ryms inom THS bör föra en utvärderande diskussion om sin verksamhet kring hur engagemanget inom råden kan ökas och därmed bidra till ett mer transparent och välkommunicerande THS. En av THS viktigaste verksamheter är att vara delaktig i utvecklingen av KTH:s utbildningar. En ökad samordning av skolornas studeranderepresentanter ger ökade möjligheter till stöd för representanterna vid skolorna och erbjuder ett forum för utbyte av erfarenheter och kunskap i kommunikationen med olika skolor. THS består av många olika verksamheter som alla utgår från medlemmarnas engagemang. Då THS struktur kan vara svårgreppbar bör skillnaderna mellan kulturverksamheter, kårföreningar, och central verksamhet utredas samt om det är möjligt att samla nämnda verksamheter under ett unifierat begrepp, i ett led att öka THS transparens. s kommentar: Det finns ett antal råd som fungerar väl, men också ett antal som inte fungerar lika bra. En utredning av rådens verksamhet gjordes under året, och en översiktlig handlingsplan för att vitalisera råden har tagits fram. Flera råd har redan tagits bort, döpts om eller lagts till, för att skapa en rådsstruktur som är mer anpassad efter dagens THS. En annan slutsats är att rådens position i organisationen måste tydliggöras, vilket delvis gjorts i styrdokumenten men inte i praktiken. Detta för att underlätta ett ägandeskap av rådet hos rådsdeltagarna och att ge råden en mer meningsfull plats i THS organisation. En del arbete återstår alltså. Ett råd som har utvecklats mycket under året och som också har fått mycket positiv respons från rådsdeltagarna är Utbildningsrådet. En följd av detta är att studeranderepresentanterna från de olika skolorna har fått kontakt med varandra och dessutom fått ökat stöd och chans till opinionsbildning som ett gemensamt organ. En diskussion har förts om begreppen kulturverksamheter, kårföreningar, och central verksamhet utan att någon förändring har initierats. En slutsats är att det finns ett behov av olika begrepp för verksamhet som bedrivs av THS, respektive av kårföreningar. Begreppet THS kulturverksamheter är dock förvirrande då verksamheten bedrivs i autonoma föreningar, men begreppet THS kulturverksamheter lätt uppfattas som att det är THS egen verksamhet. Ingen entydig lösning på detta har dock framkommit. Uppdraget slutfört. Kommunikation och tydlighet THS ställs inför nya kommunikationsutmaningar då medlemskapet blir frivilligt. THS är sektionerna, föreningarna och den centrala delen och dessa enheter ska jobba tillsammans för att ena och tydliggöra vilken del av THS som kommunicerar för att öka tydligheten mot studenterna och medlemmarna. Målet för verksamhetsåret 2010/2011: För att öka medvetandet om THS och öka tydligheten för studenterna ska THS ta fram ett grafiskt paket som kårföreningar kan använda för att visa sin status som kårförening och sin tillhörighet till THS. All verksamhet på THS centralt ska ha THS som tydlig avsändare och använda THS logotyp. s kommentar Under året har kommunikationschef Marcus Brosjö arbetat med ett koncept som kallas för kårmärkning. Det går ut på att all verksamhet på THS på något sätt ska förmedla sin tillhörighet till organisationen i intern och extern kommunikation. Arbetet har varit lyckat. De nya eller nydöpta verksamheterna THS International, Restaurang Nymble och THS Café har fått en logotyp med tydlig

15 Sid 15(21) anknytning till THS. Näringslivsgruppen och Armada 2010 visade mer tydligt än någonsin och på större delen av sitt tryckta och icketryckta material att de är en del av THS. En kårföreningslogga som kårföreningarna kan använda är framtagen. Flera sektioner har också uttryckt intresse för att använda THS-ringarna i sin kommunikation. Utveckla föreningslivet på THS Föreningsliv som en av THS stöttepelare behöver nytt fokus där engagemang underlättas och trösklar undanröjs. Det behöver bli lättare att som driftig person oavsett intresse komma till THS och driva sin förening eller sitt projekt. Mål verksamhetsåret 2010/2011: Utveckla och kartlägg befintliga stödfunktioner för föreningar, sektioner och projekt samt samla dessa i ett attraktivt paket. s kommentar THS hemsida har fått en avdelning för kårföreningar som tydliggöra kårföreningarnas roll och förmåner i THS. Den innehåller också information om hur man startar en förening och hur man blir en kårförening. Föreningsrådet har varit aktivt och har diskuterat kårföreningarnas roll i THS. THS styrdokument med avseende på kårföreningarna har också uppdaterats, se kapitlet Organisation och ledning. Tillräcklig kraft bakom arbetet med att utveckla stödfunktioner åt våra sektioner och projekt har inte funnits. Uppdraget delvis slutfört Nya former för engagemang THS verksamhet bygger på ett stort ideellt engagemang. I många fall kan det dock vara svårt att som medlem tillåtas engagemang inom de centrala delarna av THS under kortare perioder eller inom ett väl begränsat område. Detta gör att de medlemmarna som vill vara med och påverka THS och bedriva kårverksamhet utan att ta på sig ett stort engagemang utestängs från kårens verksamhet. Mål under 2010/2011: THS bör skapa utrymme för och uppmuntra ideellt engagemang för medlemmar som önskar bidra med lättare insatser. s kommentar Under året har flera relativt nya verksamheter för ideellt engagerade blomstrat och engagerat fler medlemmar, framför allt marknadsföringsgruppen och klubbmästeriet. Det har också startats flera nya kårföreningar. THS ledningsgrupp har haft som uppdrag att utreda vilka av deras arbetsuppgifter som skulle kunna omvandlas till eller inkludera mindre arbetsuppgifter för engagerade studenter. Resultatet har dock inte tillämpats i någon större utsträckning i år, och arbetet bör fortgå. Bland idéerna finns Nymbles vänner som får äran att visa upp kårhusets spännande historia, Årets lärar-gruppen som i samarbete med sektionerna får utse vem som är KTH:s bästa lärare, och Osqvikskanslerna vilka känner extra mycket för vår skärgårdsstuga, vill ta hand om stugan och i utbyte får boka Osqvik ett antal gånger per år. Uppdraget delvis slutfört

16 Sid 16(21) Medlemsförmåner En grundläggande förutsättning för att THS ska bli än mer framgångsrik är att det är tydligt vilka fördelar ett medlemskap ger. Lika viktigt är det att fördelarna är efterfrågande av studenterna. Området medlemsförmåner är brett och ska så också vara för att THS ska locka stora delar av studenterna vid KTH. Att förbättra redan existerade av studenterna prioriterade förmåner, utveckla nya och synliggöra dessa är därför högsta prioritet och bör genomsyra alla THS delar. Alla förtroendevalda på THS ska vara väl insatta i de förmåner som medlemskapet erbjuder och arbeta för att kunskapen om dessa sprids. Medlemsförmåner som underlättar medlemmarnas ekonomi eller ger kontakter med näringslivet ska prioriteras extra högt då medlemsundersökningen 2009/2010 visat att förmåner av denna typ är mest efterfrågade. s kommentar En av de få nya stora medlemsförmånerna som har dykt upp under året är rabatten på apoteket vid Östra Station. Annars har det mestadels handlat om engångserbjudanden. Däremot har vi tydligt kommunicerat de basförmåner ett medlemskap i vår organisation ger, såsom möjlighet till boende i en SSSB-bostad och gratis inträde på tentapubarna. SSSB, Mecenat, affischer, presentationer och hemsidan information har alla används som kanaler för att grundläggande visa vad du som medlem erbjuds. I övrigt har mycket fokus lagts på att kommunicera till sektionsaktiva och sektionsmedlemmar vad THS är och gör, bland annat med hjälp av föreläsningar på diverse råd och genom att hålla presentationer av THS verksamhet för de nyantagnaunder mottagningen. Uppdraget slutfört. Fokus i påverkansarbete Pedagogik Pedagogik är ett ämne som handlar om hur avsiktliga handlingar hos en persons agerande kan öka förståelsen för ett ämne hos en annan person. Det är alltså monumentalt viktigt att de anställda på KTH är medvetna om hur deras agerande i klassrummet samt vid planering och upplägg av kurser påverkar studenterna och speciellt vad det ger för konsekvenser för studenternas inlärning. Här kan THS spela en nyckelroll som en sammanhållen organisation för att påverka KTH:s alla nivåer genom att föra fram fördelarna med och även se till att lärarna är pedagogiskt skickliga. KTH:s ledning bör göras ständigt medveten om fördelarna med pedagogik, och THS bör arbeta med att få KTH att ta fram ett pedagogiskt meriteringssystem. Det ger fakulteten incitament att meritera sig. s kommentar Arbetet med pedagogisk meritering är ständigt pågående och långt ifrån färdigt. Mer detaljer finns i kapitlet Påverkansarbete och utbildningsbevakning. Medverka i utvärderingen av skolorganisationen Sedan 5 år tillbaka har KTH varit organiserat i skolor. I år kommer en utvärdering av denna organisationsform göras av en extern part. När utvärderingen är klar är det viktigt att THS får vara med och påverka i alla relevanta forum där detta resultat tolkas och i alla beslut som tas baserat på denna utredning. Studentperspektivet måste vara ständigt närvarande. s kommentar THS har deltagit i utvärderingen och delar många av de åsikter som framkom i slutrapporten. Tyvärr har dock KTH valt att inte följa slutsatserna i rapporten.

17 Sid 17(21) Nytt lärcentrum på KTH KTH har under 2009/2010 tillsatt en arbetsgrupp, där en THS-representant ingår, som ska utreda behovet av ett nytt pedagogiskt lärcentrum I detta lärcentrum kan allt från biblioteket till stödverksamhet för oss studenter komma att ingå. Det är därför viktigt att THS är med och påverkar KTH så att denna satsning blir den bästa möjliga. Studieplatser, karriärservice, stödverksamhet för studenter och pedagogisk vidareutbildning för lärare på KTH är alla viktiga frågor som ingår i projektet och som THS har jobbat med under flera år. Arbetet i arbetsgruppen bör därför prioriteras högt under verksamhetsåret 2010/2011. s kommentar Det pedagogiska lärcentrumet utvecklades till Skolan för teknikvetenskaplig kommunikation och lärande samt ett nytt akademiskt resurscentrum. THS har medverkat, mer detaljer finns i kapitlet Påverkansarbete och utbildningsbevakning. Ideellt arbete som poäng Engagemang inom THS ska ses som ett attraktivt komplement till studierna. THS bör arbeta gentemot KTH med att få fram ett system där engagemang generar akademiska meriter. Detta kan ske antingen genom att utföra skolarbeten på THS eller att ansluta ideellt engagemang till passande kurser på skolan. s kommentar Arbetet med att tillsammans med KTH ta fram ett system där engagemang genererar akademiska poäng drevs under hösten av THS på central nivå i KTH, i instanser där fakulteten är samlad. Tyvärr gav inte arbetet något positivt resultat. s bild är att det här är ett arbete som bedrivs bäst på lokal nivå, hos THS sektioner gentemot skolorna, där det redan finns flera framgångsrika exempel. Studentinflytande i universitetsförvaltningen KTH:s förvaltning är en stor del av KTH och den påverkar alla oss studenter. Samtidigt är THS inflytande i förvaltningens verksamhet mycket sparsam idag. Det ska vi ändra på då ett starkt studentinflytande leder till bättre beslut och förvaltning. THS ska utreda varje enhet inom universitetsförvaltningen för att se om ett studentinflytande vid respektive enhet är relevant och i så fall på vilken beslutsnivå. Exempel på enheter som ska utreds är ITavdelningen och Informationsavdelningen. På de enheter som bedöms vara relevanta ska THS försöka säkra ett studentinflytande. s kommentar: En första kartläggning har gjorts och THS har tagit plats i KTH:s kommunikationsgrupp samt i de internationella koordinatorernas samverkansgrupp. Arbetet bör dock fortsätta nästa verksamhetsår. För mer detaljer, se kapitel Påverkansarbete och utbildningsbevakning.

18 Sid 18(21) Organisationsförteckning Ivan Milles Kårordförande Elias Lindqvist Vice kårordförande Klara Andersson Styrelseledamot Johan Alvfors Styrelseledamot Karl Fallgren Styrelseledamot t.o.m. 2 februari 2011 Tomas Hiselius Styrelseledamot Tobias Porserud Styrelseledamot Cecilia Thorsén Styrelseledamot Joel Westberg Styrelseledamot Måns Östberg Styrelseledamot Ledningsgruppen, Osqledaren och fast personal Monica Fagraeus Lundström Mottagningssamordnare 2010 Johanna Jarl Mottagningssamordnare 2011 Petter Eek Chefredaktör Osqledaren 2010/2011 Tove Grönroos Chef för utbildningsinflytande 2010/2011 Liv Roos Chef för utbildningsinflytand e 2010/2011 ViqtorNystöm Evenemangschef 2010/2011 David Björklund Studiesocialt ansvarig 2010/2011 Kehua Liu Head of THS International 2010 Felix Malmenbeck Head of THS International 2011 Marcus Brosjö Kommunikationschef 2010/2011

19 Sid 19(21) Moa Mossberg Projektledare THS Armada 2010 Oscar Mo Projektledare THS Armada 2011 Thérèse Fleetwood Näringslivschef 2010/2011 Marianne Fridborn Kanslichef Johan Delerud Restaurangchef Roger Gustavsson Fastighetsskötare Sven Alexandersson Ansvarig lokaluthyrning samt Kanslist kårexpeditionen Birgitta Westerholm Kanslist kårexpeditionen Maria Wall Ekonomiassistent Fredrik Häggström Doktorandombud Övriga förtroendevalda Talman: Per Stånge Vice talman: Björn Blomqvist Sekreterare: Samuel Tylstedt Inspektor: Henrik Blomgren Auktoriserad revisor: Håkan Fjelner Sakrevisorer: Olof Somell, Nils Bergel, Fredrik Engstedt Stationschef för THS Radio: Eric Paglia Chef för Webbgruppen: Linus Ericsson Klubbmästare 2010: Michael Almér Klubbmästare 2011: Emmanuel Mwaka Chef för filmnämnden: Vakant Chef för Radionämnden: Jesper Shullström Chef för PlatoonDJs:Viktor Hagerman Valberedning: Erika Ornstein (sammankallande, avgick i januari) Jana Emmerich (sammankallande vårterminen), Jens Kvarnström Emma Sjöberg (avgick i januari), Ragnvald Løkholm Alvestad (avgick i april), Sebastian Hedberg (valdes i februari), Daniel Loze Risendal (valdes i februari) Valnämnden (sektion): Julia Brolin (A), Lina Orbeus (B), Josephine Brofjorden (CL), Jonas Sundberg (D), Fredrik Juhlin Henricsson (E), Niclas Berg (F), Mats Carensjö (I), Per Modin (IN), Daniel Grankvist (IsH), Daniel Petersen (IsT), Joakim Jeremejeff (K), Henrik Jonhed (M), Marco Säterblom (Media), Pontus Lenänmäkhi (MiT), Niclas Fuglesang (OPEN), Johan Bölin (S) THS Sektioner (mandat i kårfullmäktige, totalt 53) Arkitektursektionen (A) (2) Bergssektionen (B) (2) Datasektionen (D) (3) Doktorandsektionen (Dr) (4) Elektrosektionen (E) (3) Flygsektionen (T) (3) Fria sektionen (Fria) (2) Fysiksektionen (F) (3) Ingenjörssektionen Haninge (IsH) (3) Ingenjörssektionen Telge (IsT) (3) Kemisektionen (K) (3) Maskinsektionen (M) (4) Sektionen för öppen ingång (OPEN) (2) Samhällsbyggnadssektionen (S)(4) Sektionen för Civilingenjör & Lärare (CL) (2) Sektionen för Energi och Miljö (W) (NY) Sektionen för industriell ekonomi (I) (3) Sektionen för Informations- och Nanoteknik (IN) (5) Sektionen för Medicinsk Informatik och Teknik (MiT) (2) Sektionen för Medieteknik (Media) (2)

20 Sid 20(21) Styrelsens underskrifter THS styrelse under verksamhetsåret 2010/2011 avlägger härmed verksamhetsberättelse för verksamhetsåret 2010/2011. Ivan Milles Elias Lindqvist Kårordförande 2010/2011 Vice kårordförande 2010/2011 Johan Alvfors Klara Andersson Styrelseledamot 2010/2011 Styrelseledamot 2010/2011 Tomas Hiselius Tobias Porserud Styrelseledamot 2010/2011 Styrelseledamot 2010/2011 Cecilia Thorsén Joel Westberg Styrelseledamot 2010/2011 Styrelseledamot 2010/2011 Måns Östberg Styrelseledamot 2010/2011