Årsredovisning HÖGLANDETS RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND 2017
|
|
- Martin Lind
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Årsredovisning HÖGLANDETS RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND
2 INNEHÅLL Årsredovisning Höglandets räddningstjänstförbund Handlingsprogram och aktivitetsplan 4 Personalbokslut 5 Driftredovisning 9 HRF och verksamheten under HRF:s räkenskaper 18 Bilder: Höglandets räddningstjänstförbund, sidan
3 ÅRSREDOVISNING HÖGLANDETS RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND 2017 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Under 2017 startades rörelsen #metoo i sociala medier med vittnesmål om händelser i nutid men även något äldre. Höglandets räddningstjänstförbunds uppdrag bygger på att hjälpa människor i utsatta situationer. För att lyckas i detta uppdrag måste alla känna sig trygga som drabbade, som medborgare, som anställd på arbetsplatsen, så väl på utbildningar, på stationerna och när vi utför olika uppdrag. I vår verksamhet kommer vi alltid ta frågor om diskriminering eller trakasserier på allvar oavsett om det sker på grund av kön, etnicitet, sexuell läggning eller annat. Hos oss ska alla vara trygga. Vi skyddar och hjälper! Arbetet med skifte av medarbetare och introduktion pågår och är fortsatt mycket krävande. Under 2017 inträffade den största branden vi haft inom förbundet men även den största branden som vi haft inom RäddSam F. Samarbetet med RäddSam F är nödvändigt i dessa händelser men visar också på att former för samverkan i södra Sverige, nationellt och internationellt behöver utvecklas. Årets resultat är på kronor, beroende på ett extra medlemsbidrag från kommunerna för att täcka underskott från Under året har mycket arbete lagts på ekonomin och det underskott som vi dragits med sedan flera år. Stora insatser samt kompetensutbildningar utifrån rekryteringar är skäl till att ekonomin inte är i balans. Utredningen med medlemskommunerna om ekonomimål, hitta rätt kapitaltjänstkostnader samt skapa en driftbudget i balans har fortgått under 2017 och ska redovisas i början på Rekrytering av nya medarbetare behöver fortsätta men lika viktigt är att bygga upp erfarenhet hos medarbetarna i vårt område och att kunna behålla dem, längre tjänstgöringstid samt stimulera till arbete inom verksamheten efter 65 år är viktiga delar. Det säkerhetspolitiska läget gör att vi behöver påbörja arbetet med ett civilt försvar. Jonas Petri Förbundsdirektör 3
4 HANDLINGSPROGRAM OCH AKTIVITETSPLAN Till grund för Höglandets räddningstjänstförbund verksamhet ligger bland annat handlingsprogrammet för skydd och säkerhet som arbetats fram tillsammans med Nässjö respektive Vetlanda kommun. Handlingsprogrammets aktiviteter följs upp i ett särskilt trygghetsbokslut som antas av direktionen i samband med räddningstjänstförbundets årsredovisning. Direktionen antog under mars 2017 förbundets aktivitetsplan för 2017 som togs fram vid årsskiftet utav ledningsgruppen. Aktiviteterna är ett utdrag av de olika arbetsuppgifterna under året inom HRF som vi håller ett särskilt fokus på. Planen innehöll sammanlagt 35 aktiviteter varav 28 har genomförts och 6 har påbörjats och dessa kommer att slutföras under En aktivitet har inte påbörjats. Redovisning av samtliga aktiviteter samt kommentarer i en del fall finns i bilaga 1. Ny aktivitetslista för 2018 kommer att antas i början på året. 4
5 Antalet tillsvidareanställda vid årsskiftet 2017/2018 är en ökning med tolv personer jämfört med ett år sedan. Inom heltidsorganisationen är ökningen två personer och inom Deltid PERSONALBOKSLUT deltidsorganisationen tio personer. Inom värnen är det en minskning med två personer. Personalbokslut för åren kan ses i tabellerna nedan. Tillsvidareanställda december Anneberg Bodafors Forserum Korsberga Kvillsfors Landsbro Malmbäck Nässjö Vetlanda Räddningsvärn Anneberg Farstorp Ramkvilla Heltidsanställda Nässjö Vetlanda
6 MEDELÅLDER Medelåldern för tillsvidareanställd personal heltid och deltid är 40 år. Högsta medelåldern har Kvillsfors (45 år) och lägsta har Nässjö deltid (35 år). JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD HRF strävar efter att vara en räddningstjänst där medarbetarna i större utsträckning motsvarar hur samhället i stort ser ut. Syftet är att vi i än större utsträckning ska kunna nå och möta våra medborgare i olika situationer både förebyggande och operativt. Inom räddningstjänst benämns # Metoo som # Larmetgår. Att förbundet ska vara en arbetsplats utan kränkningar och trakasserier råder ingen tvekan om. Ledningsgruppen beslutade att vid alla arbetsplatsträffar ska frågan lyftas och diskuteras för att medvetandegöra och visa arbetsgivarens självklara inställning till frågan. Frågan kring kränkningar och trakasserier ska också ställas vid alla medarbetarsamtal, det vill säga om det finns egen upplevelse av kränkningar och/eller trakasserier eller om medarbetaren sett eller hört att det förekommer. Förbundet genomför årligen lönekartläggning för att säkerställa att det inte finns osakliga löneskillnader, vilket också har gjorts Jämställdhetsarbete Kvinnor som arbetar som deltidsbrandmän : Bodafors 1, Farstorp 1, Vetlanda 1, Kvillsfors 1, Nässjö 1 Kvinnor som arbetar som heltidsbrandmän: Nässjö 1, Vetlanda 3 Kvinnor som arbetar som BI/Insatsledare: Vetlanda 1 Kvinnor som inte arbetar i utryckning 7, varav 2 brandskyddskontrollanter. Mångfald Under 2016/2017 genomförde Höglandets räddningstjänstförbund projektet SFI med räddningstjänstinriktning. Projektets primära syfte var att förbereda och utbilda personer med utländsk härkomst för en framtida anställning inom räddningstjänsten. Projektet sågs som en möjlig nyckel till en förbättrad rekryteringssituation. Åtta personer ingick i projektet och av dessa har fem deltagare genomgått och blivit godkända i samtliga utbildningsmoment och är därmed, rent teoretiskt, anställningsbara inom räddningstjänsten. Att knäcka koden och bli accepterad inom räddningstjänsten är en utmaning för alla nykomlingar. Svårigheterna blir inte mindre för den som avviker från den traditionella normen det vill säga inte är en vit, vältränad, heterosexuell man. Processen för att ta emot något/någon okänd/avvikande kan, lite förenklat, delas in i tre steg: separation, integration och inklusion. Många arbetsplatser, så även räddningstjänstens, står på den yttersta kanten av integrationssteget och behöver få redskap för att lära sig att se att människor utanför normen som resurser för den egna organisationen. 6
7 Efter avslutat projekt har två av deltagare anställts, som trainee brandmän, inom förbundet. Projektet med efterföljande anställningar har varit en utmaning för förbundet och dess medarbetare. Ett integrationsarbete är aldrig smärtfritt och friktioner är nödvändiga. Det är genom mötet och arbetet tillsammans som den ömsesidiga anpassningen sker. Hösten 2017 initierades diskussionen om hur påbörjat integrationsarbete skulle kunna fortsätta. Ett projektdirektiv togs fram och utifrån det en projektplan. Fortsättningsprojektets huvudsakliga syfte är att arbeta fram, och testa, en modell för hur integrationsarbetet kan vävas in i räddningstjänstens ordinarie arbete. Projektet beräknas starta, helt eller delvis, under våren Att värna om medarbetarnas hälsa ska vara en självklarhet i HRF. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är ett kvalitetssäkringssystem för arbetsmiljön så att verksamheterna på ett systematiskt och strukturerat sätt kan ringa in och åtgärda områden som kan ha negativ inverkan på medarbetarnas hälsa både psykiskt och fysiskt ARBETSMILJÖ Under hösten 2017 genomfördes medarbetarundersökning för alla medarbetare i förbundet. Inom flera områden har det skett en viss försämring sedan föregående mätning. Vid genomförande av medarbetarundersökningen användes även tre fritextfrågor, vilka gav mycket information kring medarbetarnas tankar om HRF. Ledningsgruppen beslutade att arbeta vidare med områdena balansen i uppdraget mellan operativt/drift/schema, ledarskap/kommunikation, utveckling i arbetet och HRF om fem år. Arbetet med detta påbörjades 2017 och fortsätter Skyddskommitté har genomförts enligt plan och behandlat bland annat skyddsronder, material, ombyggnation, arbetsbelastning med mera. Långtidsfriska och frisktal Frisk anses man vara om man haft max fem frånvarodagar under ett år. I HRF är 87 procent av medarbetare på heltid långtidsfriska och inom deltiden hade vi 95 procent långtidsfriska medarbetare under
8 Sjukfrånvaro Av tekniska skäl har det inte varit möjligt att få fram sjukfrånvaro i termer av procent, varför den referenspunkten måste utgå ur personalbokslutet för I stället görs jämförelsen i dagar. Sjukfrånvaron bland HRF:s medarbetare för 2016¹ var på heltiden 563 sjukfrånvarodagar mot 2017² års 744 sjukfrånvarodagar, det är en ökning med 174 dagar (På heltiden har vi under 2017 haft ett par långtidssjukskrivningar, som påverkar sjukdagarna) När det gäller deltiden hade vi 619 sjukfrånvarodagar under 2016 mot 681 dagar under 2017, även här har vi en ökning mellan 2016 och I huvudsak är det sjukfrånvaron i arbetsgivarens sjuklöneperiod (dag 1 14) som ökat. Sjuknärvaro Detta då det finns medarbetare (inom heltidsorganisationen) som tar ut semester alternativt kompledigt i stället för att sjukskriva sig, så kallad sjuknärvaro. För 2017 hade vi 41 dagar sjuknärvaro mot 34 för 2016 där medarbetare har valt att ta ut semester eller komp istället. Frånvaro på grund av tillfällig vård av barn har sjunkit från 39 dagar 2016 till 20 dagar under 2017 HRF har en fortsatt låg sjukfrånvaro i jämförelse med Nässjö och Vetlanda kommun. För att behålla dessa låga siffror behöver arbetet med attraktivitet och flexibilitet fortsätta utvecklas. Arbetet med att förbättra de anställdas hälsa är ett långsiktigt åtagande års sjukfrånvaro 2016 års sjukfrånvaro Deltid Heltid Sjuknärvaro Deltid Heltid Sjuknärvaro 8
9 I detta avsnitt anges förbundets driftredovisning för DRIFTREDOVISNING Budget 2017 Uppföljning 2017 (jan dec) Avvikelse mot budget Redovisning mot budget (%) FÖRBUNDSLEDNING Intäkter , , ,2 103,0% (Varav medlemsbidrag) , , ,0 103,4% , ,9-864,9 107,1% Nettokostnad , , ,3 MYNDIGHET Intäkter , ,6-83,4 97,5% Kostnader 4 246, ,0 560,0 86,8% Nettokostnad 926,0 449,4 476,6 BRANDSKYDDSKONTROLL Intäkter , ,8 51,8 101,4% Kostnader 3 583, ,6 129,4 96,4% Nettokostnad -112,0-293,2 181,2 SKYDD MOT OLYCKOR Intäkter , ,7-96,3 96,7% Kostnader 8 712, ,0 110,0 98,7% Nettokostnad 5 772, ,3 13,7 DRIFT O UNDERHÅLL Intäkter -920,0-920,1 0,1 100,0% Kostnader , ,3-766,3 105,8% Nettokostnad , ,2-766,2 STÖD TILL INSATS Intäkter , , ,0 241,6% Kostnader , , ,4 112,2% Nettokostnad , , ,4 KRIS OCH BEREDSKAP Intäkter , ,4 471,4 123,3% Kostnader 4 159, ,1 528,9 87,3% Nettokostnad 2 139, , ,3 HRF TOTALT Intäkter , , ,8 105,5% Kostnader , , ,3 105,5% Nettokostnad 0,0-11,5 11,5 9
10 Årets resultat har blivit ett överskott på kronor, beroende på ett extra medlemsbidrag på kronor. Orsaker till resultatet är främst beroende på den stora branden som vi hade på WAC Recycling i Nässjö, vilken är den största branden i förhållande till resurser och kostnader under Höglandets räddningstjänstförbuds historia. Totala kostnaden för insatsen bedöms till nästan en miljon kronor vilket ska jämföras med den självrisk som Nässjö kommun har på kr. Den andra stora orsaken till resultatet är den omsättning som är bland personalen som medför högre utbildningskostnader, både i form av löner vid utbildningar samt även kostnader för utbildningar. Orsaker till de större avvikelser som är i driftbudgeten är följande; Förbundsledning besparing inlagd på grund av att samtliga tjänster inte varit tillsatta under året, men kostnadsminskningen sker ute i funktionerna. Främst är det inom funktion Kris och beredskap, funktion Skydd mot olyckor samt funktion Myndighet. Intäkterna för tillsyn och extern utbildning ligger under det budgeterade medan intäkterna för onödiga automatiska brandlarm, utbildning inom stöd till insats samt främst räddningsuppdrag ligger över det budgeterade. Den största enskilda intäkten är den stora branden i skog och mosse som var i Lanna i Värnamo kommun där HRF fakturerat kronor. Vad det gäller personalkostnader är det främst inom funktion Stöd till insats i form av övertid, räddningstjänsttimmar samt utbildningstimmar som ligger över det budgeterade på grund av insatser i annan kommun, personalomsättning samt WAC- branden. Övriga ökade kostnader jämfört med budgeterat är inom funktionerna Stöd till insats samt Drift och underhåll i form av räddningsuppdrag som vi köpt från andra kommuner, utbildningskostnader samt fordonskostnader i samband med insatser. 10
11 HRF OCH VERKSAMHETEN UNDER 2017 HRF arbetar i två parallella organisationer; en organisation för det dagliga (drift) och en vid utlarmning till olyckshändelse(insats). Driftorganisationen består av fem avdelningar, eller funktioner: Stöd till insats, Skydd mot olyckor, Myndighetsutövning, Drift och underhåll samt Kris och beredskap. har alla de funktioner som krävs av ett väl fungerande intranät. LEDNING MED KANSLI Funktionen ansvarar för ledning och styrning, utredning/ ärendeberedning, utvärdering/uppföljning, övergripande ekonomihantering, projektledning, personaladministration, löneadministration och intern kontroll samt kommunikation. Uppdragen ekonomiadministration samt kansli köps av medlemskommunerna men leds av förbundsledningen. Händelser under året Ekonomiutredningen som startade under 2016 har fortsatt under året. Ekonomicheferna i medlemskommunerna gavs uppdraget att i samråd med förbundet analysera bakomliggande orsaker till förbundets ansträngda ekonomiska läge. Uppdraget inkluderar även att lämna förslag till riktlinje för god ekonomisk hushållning samt finansiella mål. Vissa förslag har presenterats för direktionen och ska under våren 2018 lyftas med medlemskommunerna för att komma vidare. Under 2017 utvecklade och sjösatte förbundet ett nytt intranät KomIn. Målet med intranätet är att det ska vara ett stöd och underlätta det dagliga arbetet och ge flera möjligheter till samarbete inom och mellan funktionerna samt även inkludera deltidsorganisationen. Intranätet ska öka förståelsen för våra olika uppdrag och bidra till större öppenhet. Arbetet med KomIn involverade samtliga funktioner och informationsägare och redaktörer utbildades i att kunna använda intranätet på ett effektivt sätt. KomIn HRF är en aktiv part i samarbetet inom RäddSam F och F-samverkan. Samverkan i länet är en central byggsten vid händelser och därför är arbetet med RäddSam F prioriterat. Funktionen har också varit aktiv i relationen med medlemskommunerna. De två årliga träffarna för medlemsdialog mellan direktionen och kommunstyrelsernas presidier har utförts. Funktionen är en aktiv part i medlemskommunerna och deltar aktivt i respektive medlemskommuns chefs- respektive ledningsgrupp samt aktiviteter. Tabell 1. Nyckeltal för kansli och ledning under åren Tid inom RäddSam F (timmar) Tid inom räddningskontor 40 % 34 % 39 % Antal direktionsmöten
12 MYNDIGHET Funktion Myndighet innefattar brandskyddskontroll och tillsynsverksamhet enligt Lagen om skydd mot olyckor. Funktionen hanterar även tillstånd enligt lagen om brandfarlig och explosiv vara samt är aktiv i plan- och byggprocessen. Ett annat av Myndighets uppdrag är att vara remissinstans åt bland annat polis och alkoholhandläggare och vara en del i arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen. Händelser under året I detta avsnitt redovisas händelser under året för funktionen Myndighet uppdelat i Tillsyn och tillståndsverksamheten och brandskyddskontroll. Tillsyn och tillståndsverksamheten Riktlinje för sprängämnesprekursorer har antagits. Under andra halvan av 2017 har det varit hög arbetsbelastning för brandingenjör gällande framförallt tillståndsprocessen samt plan- och byggprocessen då det varit en vakant tjänst. Under året har det skett förbättringsarbete i att arbeta fram mallar och rutiner för olika moment för att underlätta introduktioner och effektivisera verksamheten. Det har även skett en förflyttning av vissa arbetsmoment kopplade till brandskyddskontroll från brandingenjörer till brandskyddskontrollanter. Under 2018 kommer ny funktionschef att tillsättas med start i april månad. Funktionen ändrar till viss del fokus i tillsynsverksamheten då tillsyn vid flerbostadshus kommer utgöra en större andel av tillsynerna. Detta utifrån att de flesta som omkommer i bränder befinner sig i bostäder. Under 2018 sker introduktion av minst två nya medarbetare inom funktionen. Gällande risk-och sårbarhetsanalysen kommer arbetet att involvera fler medarbetare inom förbundet för att få fler kompetenser delaktiga. Brandskyddskontroll Under året har implementering av Daedalos som IT-stöd arbetats med samt att en modulgrupp har startats mellan flera förbund gällande just Daedalos för brandskyddskontroll. Efter utbildning i mikroprocesser har en förändring skett av sättet att planera för att få en bättre flexibilitet och ökad kundanpassning. Verksamheten för brandskyddskontroll har även varit en del av utbildningsplanen för den operativa personalen för att öka kunskapen kring eldstadsrelaterade bränder. Upphandling ska genomföras gällande ny entreprenör för rengöring. Det sker ett fortsatt arbete med att fler och fler moment av administrationen gällande brandskyddskontroll ska ske i Daedalos. Under året planeras även, efter intern utbildning, att brandskyddskontrollanterna ta över momentet med att skriva förelägganden utifrån verksamheten för brandskyddskontroll. Nyckeltal I detta avsnitt redovisas nyckeltal för funktionen Myndighet uppdelat i Tillsyn och tillståndsverksamheten och brandskyddskontroll. Nyckeltalen för funktionen Myndighet finns i tabell 2. Tillsyn och tillståndsverksamheten När det gäller tillsyner har en viss ökning skett sedan föregående år. Första halvåret genomfördes fler tillsyner än 12
13 andra halvåret, detta mycket beroende på vakant tjänst inom funktionen. Antalet tillstånd har minskat betydligt sedan 2016 och det gäller både brandfarlig vara och explosiv vara. Detta beror sannolikt på att 2017 arbetade funktionen ikapp de ansökningar som tidigare inte hade handlagts. Nu handläggs tillstånden efterhand de kommer in till funktion Myndighet. Antalet yttranden till polis och socialförvaltning har ökat sedan 2017 medan ansökningar om egensotning har minskat. Brandskyddskontroll Antalet brandskyddskontroller har minskat sedan 2016, vilket beror på föräldraledighet. Målet för brandskyddskontroll har uppnåtts. Trots att antalet brandskyddskontroller är färre sedan 2016 så har antalet tillsyner i bostäder ökat. Tabell 2. Nyckeltal för funktion Myndighet under åren Helår Tillsyn LSO och LBE Tillståndsärenden LBE Tillståndsärende EXP Remissyttrande Ansökan egensotning Automatlarmsavtal Brandskyddskontroller Tillsyner Bostäder/BSK Övriga besiktningar/bsk
14 STÖD TILL INSATS Funktionens uppdrag är indelat i två ansvarsområden: före insats och efter insats. Detta innebär att funktionen ansvarar för de förberedelser som krävs inför insatser samt samordna de efterföljande åtgärderna som krävs efter insatser. Nyckeltalen för funktionen Stöd till insats finns i tabell 3. Händelser under året Funktionen har bland annat jobbat med ett koncept för ledarutveckling där medarbetare placeras i olika spår beroende på erfarenhet och kunskap. Syftet är att erbjuda både nya och erfarna chefer utveckling i sitt ledarskap. Vi jobbar ständigt med att utveckla övningsverksamheten både internt och i länet för att höja och bibehålla kompetensen. Vi har nyanställningar både inom hel- deltid där introduktionen tar mycket tid. Placering av defibrillatorer på våra FIP-bilar samt befälsbilar är genomfört. Detta gör att vi har mobila resurser inom sjukvård och brand med mera som finns över ett stort geografiskt område i våra kommuner. Värmekameror finns på alla räddningsenheter Drönare är inköpt och kommer att finnas i Anneberg som drönarenhet. Funktionen är även en stor aktör inom RäddSam F och tillsammans med övriga kommuner driver projekt för att utveckla övningsverksamheten och få en samsyn när det gäller teknik och metodutveckling. De medarbetare som tidigare har varit värn har nu ett individuellt avtal som brandman utan beredskap, vilket reglerar uppdraget utifrån till exempel övning, uppsägningstid, C-körkort med mera. Tabell 3. Nyckeltal för funktion Stöd till insats under åren Helår, antal larm Totalt antal larm Larm HRF:s yta Automatlarm Brand i byggnad Brand ej i byggnad Trafikolyckor IVPA, hjälp till amb
15 SKYDD MOT OLYCKOR Funktionen Skydd mot olyckors uppdrag består av fyra områden. Utbildning, Säkerhetskontroll, CAD- ritning samt service av handbrandsläckare. Nyckeltalen för funktionen Skydd mot olyckor finns i tabell 4. Händelser under året De har varit ett händelserikt år för funktionen Skydd mot olyckor och under hösten delades funktionen upp i fyra olika team som är ett nytt tänk att jobba i. Teamen är Brand, Sjukvård, Ung säkerhet samt Säkerhetskontroll och varje team har en ansvarig teamledare. Under 2017 har vi gjort ett uppsving när det gäller brandutbildningar i jämförelse med förra året, och när det gäller sjukvårdsutbildningar så är det ganska lika. Vi har utfört något färre utbildningar i MHFA (första hjälpen i psykisk ohälsa) och anledningen till detta har varit att det har saknats instruktörer och att förvaltningarna har haft svårt att få loss personal som ska delta. Vi märker av ett ökat intresse av utbildningar inom området förebyggande av hot och våld då vi 2017 utförde sju utbildningar i detta i jämförelse med fyra Allt arbete som bedrivs inom funktionen Skydd mot olyckor syftar till att stärka tredje mans egen förmåga att i första hand själv kunna förebygga de vanligaste riskerna för olyckor och ohälsa. Det syftar även till att själv ha verktyg och kunskap att hantera händelser som uppstår innan de når den omfattningen att de kräver samhällets ingripande. I område säkerhetskontroll märker vi en stor efterfrågan på både CAD-ritningar, (insatsplaner, utrymningsplaner och insatskort.) och annat säkerhetsarbete så som utrymningsövningar och A-larmsprover. Från 2018 kommer HRF att ansvara för all service av handbrandsläckare i Nässjö kommun, det innebär att HRF har uppdraget att serva handbrandsläckare för båda kommunerna. Tabell 4. Nyckeltal för funktion Skydd mot olyckor under åren Siffrorna anges i antal tillfällen och siffrorna inom parentes är antal personer. Helår, antal (deltagare) Brandutbildningar 145(2367) 109(1462) 130(1948) Heta arbeten utbildningar 12 (187) 19 (331) 19 (310) Sjukvårds utbildningar 104 (1002) 131 (1585) 123 (1132) Barnens brandbil Ung säkerhet HRF-modellen (5 902) (3 777) (3 340) MHFA Hot & våld-utbildning Utrymningsövningar Prov A-larm/sprinkler Cad ritningar
16 DRIFT OCH UNDERHÅLL Uppdraget i korthet: Funktionen är uppdelad i tre verksamhetsområden: byggnader och inventarier, fordon samt teknisk utrustning. Även uppdraget att samordna förbundets inköpsverksamhet finns inom funktionen. Nyckeltalen för funktionen Skydd mot olyckor finns i tabell 5. Händelser under året Funktionen har i huvudsak arbetat med till- och ombyggnationen av Vetlanda brandstation. Färdigställandet har inte gått enligt plan och förseningar och punkter på slutbesiktning som inte är åtgärdade. Behovet av arbetsplatser samt utökning av omklädningsrum för kvinnor är tillgodosedda. En modern slangtvätt, tvättmaskin och torktumlare för kontaminerade kläder är installerade samt en diskmaskin för våra andningsskydd är inköpt. En ny modern träningsanläggning är i bruk som ersätter tidigare lokaler för fysisk träning. Inom tekniksidan har utalarmering på Vetlanda samt Nässjö stationen moderniserats från analogt till digitalt system även våra ledningsfordon har fått ett modernare ledningssystem. Utbyte av radio för rökdykning har skett på samtliga stationer. Ambitionen på investeringar fordonssidan bör hålla hög takt med tanke på ålder och slitage. Tyvärr är det långa handläggningstider vid upphandling samt långa leveranstider som medför att driftsättning av tunga fordon ibland hamnar på fel sida av året som investeringen är planerad. Det nya övningshuset är i full drift och ytterligare organisationer knackar på dörren för att nyttja möjligheterna till övning. Detta belastar personal främst kvällar för att tillgodose instruktörer/utbildare för genomförandet av beställda övningar. Tabell 5. Nyckeltal för funktion Drift och underhåll under åren Brandstationer Brandfordon, större Småfordon Släpfordon/motorsprutor
17 KRIS OCH BEREDSKAP Uppdraget i korthet: Uppdraget är att samordna, driva och utveckla dels krisberedskapsarbetet i Nässjö, Vetlanda och Sävsjö kommuner dels arbetet med det olycksförebyggande arbetet enligt Handlingsprogram för skydd och säkerhet. Händelser under året Arbetet med att ta fram planer för internt skydd och en dokumentstruktur för samtliga riktlinjer och rutiner har pågått under året. Samordning av Nässjö och Vetlanda samt Sävsjö kommuners säkerhetsgrupper och arbetsgrupper utifrån målen i Handlingsprogrammet för skydd och säkerhet har pågått kontinuerligt under året. Funktionen deltar i arbetet med att ta fram en ny modell för risk- och sårbarhetsanalys samt deltar i HRF:s arbete med lärande av händelser. I september brann en återvinningscentral strax utanför Nässjö tätort vilket resulterade i att den kommunala krisledningen aktiverades, funktionen hade medarbetare som deltog både i själva släckningsarbetet av branden samt i krisledningsarbetet. Medarbetare från funktionen samordnade och genomförde även uppföljningen av händelsen. Under året har funktionen ansvarat för samordning av händelsegrupper i både Nässjö och Vetlanda för hantering av de låga yt- och grundvattennivåerna, dessa händelsegrupper avslutades under hösten då läget bedömdes vara tillbaka till normala förhållanden. Funktionen har samordnat en utbildningsdag för höglandskommunernas POSOM-grupper där fokus låg på suicidforskning och suicidprevention inom vården. Bland annat fick deltagarna veta hur arbetet ser ut i Jönköpings län och vilka utmaningar det finns i vårt geografiska område vad gäller suicid. Rekrytering av nya medarbetare pågick under året och två nya tjänster tillsattes i december De nya medarbetarna påbörjade sina anställningar i januari En inventering av ny ledningsplats för Vetlanda kommun påbörjades under Några av funktionens medarbetare har utbildats till instruktörer för att kunna hålla i MHFA-utbildningar. Personal har även under 2017 hållit i flertalet MHFA-utbildningar. Förebyggande utbildning Hot och våld har genomförts i både Vetlanda och Nässjö då det efterfrågats. Trygghetsinventering har genomförts vid ett tillfälle på resecentrum i Nässjö och vid två tillfällen på resecentrum i Vetlanda. Rekommenderade åtgärder har delvis genomförts efter dessa inventeringar. Trygghetsinventering har även genomförts med delar av personalen inom hemtjänsten i Nässjö och Bodafors. Ett projekt för att stärka det förebyggande arbetet mot hot, hat och våld mot förtroendevalda har inletts och omfattar såväl Vetlanda som Nässjö och Sävsjö kommuner. Ett utvecklingsprojekt för införande av säkerhetsskydd i kommunerna Nässjö, Vetlanda och Sävsjö pågår i funktionen. Inom funktionen har även ett arbete startat upp med att definiera uppdraget inom Civilt försvar. Funktionen har varit delaktig i processen med att ta fram förslag på utegym till äldre i Vetlanda tätort. Nyckeltalen för funktionen Kris och beredskap finns i tabell 6. Tabell 6. Nyckeltal för funktion Kris och beredskap under åren Helår Utdelade sandpåsar Utlånade flytvästar Utlånade is-paket Anlagd brand i skola Utlåning hjärtstartare Antal övningar
18 HRF:S RÄKENSKAPER I detta avsnitt redovisas HRF:s räkenskaper. Resultaträkning Period (belopp i tkr) Not Bokslut 2017 Bokslut 2016 Verksamhetens intäkter 1, , ,4 Medlemsbidrag , ,3 (varav Nässjö kommun) , ,6 (varav Vetlanda kommun) , ,7 Verksamhetens kostnader 3, , ,1 Avskrivningar , ,5 Resultat före finansiella poster 39,7 467,0 Finansiella intäkter 8,5 23,1 Finansiella kostnader - 36,8-41,9 Resultat efter finansiella poster 11,5 448,3 Årets resultat 11,5 448,3 18
19 Balansräkning Period (belopp i tkr) Not Bokslut 2017 Bokslut 2016 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier , ,5 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga fordringar , ,0 Summa anläggningstillgångar , ,5 Omsättningstillgångar Kundfordringar 5 425, ,7 Övriga kortfristiga fordringar 3 219, ,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 894, ,2 Kassa och bank 6 558, ,0 Summa omsättningstillgångar , ,9 Summa tillgångar , ,4 EGET KAPITAL OCH SKULDER Ingående eget kapital 8 947, ,7 Periodens resultat 11,5 448,3 Summa eget kapital 8 958, ,0 Avsättningar Avsatt till pensioner , ,0 Summa avsättningar , ,0 Skulder Långfristiga skulder , ,0 Kortfristiga skulder , ,4 Summa skulder , ,4 Summa eget kapital och skulder , ,4 19
20 Kassaflödesanalys Period (belopp i tkr) Den löpande verksamheten Bokslut 2017 Bokslut 2016 Årets resultat 11,5 448,3 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet Återföring av avskrivningar 3 529, ,5 Förändring av pensionsavsättning 4 140, ,0 Förändring övriga avsättningar ,0 Rörelsekapitalets förändring Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar , ,8 Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder 3 819,8-331,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 294, ,5 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar , ,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten , ,7 Finansieringsverksamheten Ökning (-) / minskning (+) långfristiga fordringar , ,0 Ökning (+) / minskning (-) långfristiga skulder ,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten , ,0 Kassaflöde 722, ,8 Likvida medel vid årets början 5 836, ,2 Likvida medel 6 558, ,0 20
21 Tilläggsupplysningar och noter Period (belopp i tkr) Not 1 Verksamhetens intäkter Bokslut 2017 Bokslut 2016 Verksamhetens intäkter enligt driftredovisningen , ,4 (Varav RäddSam F) 3 084, ,8 Not 2 specifikation Verksamhetens intäkter Utbildning 1 530, ,2 Automatlarm (avtalskund) 986,0 849,3 Automatlarm (onödigt larm) 1 488, ,8 Tillsyn och övrig myndighetsutövning 764,9 818,5 Brandskyddskontroll 3 746, ,0 Intäkter Säkerhetskontroll 771,5 778,8 Intäkter Kris och beredskap 694,0 672,6 Bidrag MSB 1 797, ,7 Räddningsuppdrag 2 076, ,8 Övriga intäkter Stöd till insats 867,2 858,4 Övriga intäkter 2 970, ,5 RäddSam F:s intäkter 3 084, ,8 Summa , ,4 Not 3 Verksamhetens kostnader Verksamhetens kostnader enligt driftredovisningen , ,1 varav RäddSam F 3 084, ,8 Not 4 Specifikation verksamhetens kostnader Inköp av varor och material 3 263, ,9 Övriga externa kostnader , ,5 Personalkostnader , ,7 Summa , ,1 21
22 (belopp i tkr) Not 5 Maskiner & inventarier Maskiner och inventarier Bokslut 2017 Bokslut 2016 Ingående anskaffningsvärde , ,2 Årets inköp 4 110,6 782,5 Utgående ackumulerade avskrivningar , ,7 Ingående avskrivningar , ,1 Årets avskrivningar 3 097, ,8 Utgående ackumulerade avskrivningar , ,9 Utgående redovisat värde , ,8 Byggnader Ingående anskaffningsvärde 8 290, ,5 Årets inköp 249, ,2 Utgående ackumulerade avskrivningar 8 540, ,7 Ingående avskrivningar 545,0 260,3 Årets avskrivningar 360,0 284,7 Utgående ackumulerade avskrivningar 905,0 545,0 Utgående redovisat värde 7635,4 7745,7 Avskrivningsmetod: Linjär avskrivning Nyttjandeperioder: Brandbil 15 alt. 20 år Maskinstege/Hävare 10 alt. 15 alt. 20 år Småbilar 5 år Övriga inventarier 5 och 10 år Not 6 Långfristiga fordringar Avsatt till pensioner exklusive ÖK-SAP , ,0 Löneskatt 5 363, ,0 Summa , ,0 22
23 Vid Räddningstjänstförbundets bildande har medlemskommunerna genom avtal förbundit sig att stå för alla kostnader för särskild ålderspension. Beloppet är upptaget som en långfristig fordran gentemot medlemskommunerna. Se not 7. (belopp i tkr) Not 7 Avsatt till pensioner Bokslut 2017 Bokslut 2016 Ingående avsättning , ,0 Pensionsutbetalningar , ,8 Nyintjänad pension 826,0 453,0 Ränte- och basbeloppsuppräkningar 460, ,8 Ändringar av försäkringstekniska grunder - - Övrigt , ,9 Förändring löneskatt - 808,3-471,3 Utgående avsättning , ,0 I redovisningen läggs förbundets pensionsåtagande i form av pensionsavsättning och ansvarsförbindelse samman (se not 6). Hela beloppet förs som en fordran mot medlemskommunerna. Not 8 Långfristiga skulder Lån Kommuninvest 8 000, ,0 Not 9 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 5 354, ,3 Övriga kortfristiga skulder 2 086, ,7 Upplupna kostnader 8 112, ,5 Förutbetalda intäkter , ,8 Summa , ,4 Hyres-/leasingavtal Räddningstjänstförbundet har inga hyres-/leasingavtal som kan klassas som finansiella. Organisationen har inte heller ej uppsägningsbara operationella hyres-/leasingavtal. Nyckeltal Soliditet (Eget kapital/totalt kapital) 12% 12% Balanslikviditet (Samtliga omsättningstillgångar/kortfristiga skulder) 61% 59% 23
24 Investeringsredovisning Objektsgrupper Brandbilar Ingående bokfört värde Anskaffning Avskrivning Utgående bokfört värde Maskinstege/hävare Ingående bokfört värde Anskaffning Avskrivning Utgående bokfört värde Inventarier 5 år Ingående bokfört värde Anskaffning Avskrivning Utgående bokfört värde Inventarier 10 år Ingående bokfört värde Anskaffning Avskrivning Utgående bokfört värde Småbilar Ingående bokfört värde Anskaffning Avskrivning Utgående bokfört värde Övningsplatser Ingående bokfört värde Anskaffning Avskrivning Utgående bokfört värde Totaler Ingående bokfört värde Anskaffning Avskrivning Utgående bokfört värde
25 Direktionens godkännande För Höglandets räddningstjänstförbund, org. nr Anders Karlgren (M) Ordförande Percy Karlsson (S) Vice ordförande Kurt Johansson (S) Ledamot Karin Larsson Salander (MP) Ledamot Kjell Sandahl (M) Ledamot Monica Högberg (VF) Ledamot Nässjö den 7 mars
26
Innehållsförteckning Kvartalsrapport 3 per Höglandets räddningstjänstförbund
Kvartalsrapport 3 Budgetuppföljning jan september 2016 Innehållsförteckning Kvartalsrapport 3 per 2016-09-30 Höglandets räddningstjänstförbund Delårsresultat med prognos 3 Uppföljning per funktion 4-6
Å rsredovisning 2016 Rä ddningstjä nsten Skä ne Nordvä st
Å rsredovisning 2016 Rä ddningstjä nsten Skä ne Nordvä st FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET Innehållsförteckning Förbundsdirektören har ordet 3 Förvaltningsberättelse 6 Trend- och omvärldsanalys 10 Mål och
Personalstatistik Bilaga 1
Personalstatistik Bilaga 1 2016 2015 2014 Arbetad tid Antal årsarbetare* 678 681 691 Antal anställda per december Totalt antal anställda (inkl timanställda) 681 690 702 varav tillsvidareanställda 655 666
Sandpåseprojektet har varit mycket uppskattat ute bland våra kommuninnevånare. Under säsongen har ca 14 000 påsar har körts ut till olika platser.
Årsredovisning 2013 Den rekryteringsboom som förutspåtts under flera år gjorde entré under 2013. Andelen anställda kvinnor inom förbundet har ökat under 2013. Sandpåseprojektet har varit mycket uppskattat
Årsredovisning 2012 MB 1
Årsredovisning 2012 1 Under 2012 antogs ett nytt handlingsprogram för skydd och säkerhet av Nässjö och Vetlanda kommuner. Målet är bland annat att minska brott, olyckor och kostnader för materiella skador.
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Direktionen för Höglandets räddningstjänstförbund
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL räddningstjänstförbund 2018-06-05 1(14) Plats och tid Vetlanda, brandstation Klockan 15.00-11.20 Beslutande Övr. deltagare Anders Karlgren (M) ordf. Kurt Johansson (S) Karin Larsson
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Direktionen för Höglandets räddningstjänstförbund
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL räddningstjänstförbund 2018-09-26 1(13) Plats och tid Brandstationen Nässjö Klockan 09.00- Beslutande Övr. deltagare Anders Karlgren (M) ordf. Kurt Johansson (S) Karin Larsson Salander
Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Frölunda Specialistsjukhus Resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys Belopp i tkr Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 143 002 139 275 Verksamhetens kostnader 2,3-138
ÅRSREDOVISNING. Fridhems Folkhögskola. för 844000-2411. Räkenskapsåret
ÅRSREDOVISNING för Fridhems Folkhögskola 844000-2411 Räkenskapsåret 2009 Fridhems Folkhögskola 844000-2411 Styrelsen för Fridhems Folkhögskola får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RESULTATRÄKNING 2009 2008
6(15) RESULTATRÄKNING 2009 2008 Nettoomsättning Not 1 2 176 558 2 147 487 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -123 230-173 395 Drift Not 2-767 052-710 885 Administrationskostnader Not 2-116
Enligt tidigare redovisningsprinciper. Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187. Personalkostnader -4 548-4 548
resultaträkning Enligt Nettoomsättning 10 511 10 511 Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187 Personalkostnader -4 548-4 548 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -33-33 Avskrivningar
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr)
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr) Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
BRF SOLREGNET. Org nr 716421-9631 ÅRSREDOVISNING
BRF SOLREGNET Org nr ÅRSREDOVISNING för räkenskapsåret 2001 Styrelsen för Brf Solregnet får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2001. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHET Föreningen har till ändamål
Höglandets räddningstjänstförbund. Årsredovisning 2011 1
2011 Höglandets räddningstjänstförbund Årsredovisning 2011 1 2011 kort och koncist Uppdraget att släcka bränder har fått sällskap av en mängd andra uppgifter som i mångt och mycket handlar om att påverka
5. Bokslutsdokument och noter
5. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 187 055 108 619 Verksamhetens kostnader 2-6 473 945-5 934
Årsredovisning. Västra Kållandsö VA ekonomisk förening
Årsredovisning för Västra Kållandsö VA ekonomisk förening 769622-6120 Räkenskapsåret 2013 1 (7) Styrelsen för Västra Kållandsö VA ekonomisk förening får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013.
Rullande tolv månader.
Koncernens nyckeltal 2017 2016 2017 2016 2016 Kv 2 Kv 2 Jan-Juni Jan-Juni Helår Omsättning, Mkr 66,6 59,6 153,2 140,9 283,9 Rörelseresultat, Mkr 4,9 2,9 17,7 14,0-30,9 Rörelsemarginal, % 7,4 4,8 11,5 9,9
RESULTATRÄKNING 2005 2004 ( 31/3-31/12 )
RESULTATRÄKNING 2005 2004 ( 31/3-31/12 ) Nettoomsättning Not 2 2 913 083 2 242 855 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -960 055-99 176 Drift -1 613 350-627 416 Förvaltningskostnader -215 522-299
52% 64% 76% 86% 84% 87% 82% 90% 90% 85% 120% 100% 80% 60% 40% 20% Åk09 Åk10 Åk11 0% NA NI SA EK ES TE HU FT VF BF EE HA BA VO HV NB RL HT IN JGY Årskull 11 100% 80% 60% 40% 20% 0% 160 140 135 138 120
Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
8 (46) Protokoll från Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd, 2018-01-25 2 Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Diarienummer HSNG 2018-00012 Beslut 1. Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
Årsredovisning för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30
UTKAST för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30 Styrelsen och verkställande direktören för Lyxklippare Aktiebolag avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012
1(12) Skellefteå Golfklubb Org nr 894700-4423 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse
Rullande tolv månader.
Koncernens nyckeltal 2017 2016 2016 Kv 1 Kv 1 Helår Omsättning, Mkr 86,6 81,4 283,9 Rörelseresultat, Mkr 12,7 11,1-30,9 Rörelsemarginal, % 14,7 13,7 neg Resultat efter finansiella poster, Mkr 12,2 10,9-31,8
RESULTATRÄKNING
4(15) RESULTATRÄKNING 2009 2008 Verksamhetens intäkter Årsavgifter och hyror 5 319 172 5 085 591 Övriga verksamhetsintäkter 109 617 65 186 Summa verksamhetens intäkter Not 1 5 428 789 5 150 777 Fastighetskostnader
Bilaga 1 571 Pensionsförvaltningen Resultaträkning (tkr) Bokslut 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Not Personalkostnader Arbetsgivaravgifter 441 847 464 212 390 752 Övriga personalkostnader -518 163-502 216-484
:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Naturbruksstyrelsen 2018-04-19 07:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 69 173 71 871 Verksamhetens kostnader -71 142-84 165 Avskrivningar och
1/ :57 Not Utfall Utfall Resultaträkning
1/3 Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-04-18 08:57 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 358 387 333 415 Verksamhetens kostnader 2,3-364 783-332 080 Avskrivningar
:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Habilitering & Hälsa 2017-04-20 16:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1703 1603 Verksamhetens intäkter 216 418 208 792 Verksamhetens kostnader -217 797-207 086 Avskrivningar
BALANSRÄKNING
BALANSRÄKNING 2010 12 31 2009 12 31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader Not 1 78 480 441 78 930 441 Mark 2 000 000 2 000 000 Maskiner och inventarier Not 2 483 540 546 514 Insats SCB 3 500 3 500
Resultat 4,6 0,0-0,1 4,6
1 (1) ASSR Årsredovisning sammanställning RR 728 Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall 1512 1512 1412 utfall % Regioninternt såld vård, avtal
Riksförbundet Bokslut (Årsmöte 25 april 2015,Bilaga nr 4) Sida 1(6) Sällsynta diagnoser Verksamhetsåret 2014 Organisationsnummer 802408-4934
Riksförbundet Bokslut (Årsmöte 25 april 2015,Bilaga nr 4) Sida 1(6) 5 år i sammandrag (tkr) 2014 2013 2012 2011 2010 Verksamhetens intäkter Anslag och bidrag 4 679 4 209 4 295 3 949 3 784 Gåvor 90-konto
RESULTATRÄKNING 2013 2012
RESULTATRÄKNING 2013 2012 Intäkter Hyresintäkter 3 726 068 3 708 806 Intäkter varmvatten 143 029 134 510 Övriga intäkter 12 1 581 Summa intäkter 3 869 109 3 844 897 Övriga kostnader Värme -512 514-507
ÅRSREDOVISNING HSB:s bostadsrättsförening GRÄNGEN. Org nr
ÅRSREDOVISNING 2018 HSB:s bostadsrättsförening GRÄNGEN Org nr. 702000-8020 Org Nr: 702000-8020 HSB Bostadsrättsförening Grängen i Stockholm 2018-01-01 2017-01-01 Resultaträkning 2018-12-31 2017-12-31
:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-01-18 12:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 1 358 033 1 274 610 Verksamhetens kostnader 2-1 358 150-1 265 736 Avskrivningar
Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2017-01-18 16:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1612 1512 Verksamhetens intäkter 1 1 274 610 1 196 250 Verksamhetens kostnader 2-1 265 736-1 196 368 Avskrivningar
Koncernens nyckeltal Kv 4 Kv 4 Helår Helår Omsättning, Mkr 91,1 86,8 313,2 283,9 Rörelseresultat, Mkr 12,2 10,8 34,9-30,9
Koncernens nyckeltal 2017 2016 2017 2016 Kv 4 Kv 4 Helår Helår Omsättning, Mkr 91,1 86,8 313,2 283,9 Rörelseresultat, Mkr 12,2 10,8 34,9-30,9 Rörelsemarginal, % 13,4 12,4 11,1 neg Resultat efter finansiella
Bokslut för BRF Morkullan HSB Stockholm
Bokslut för BRF Morkullan 2003-01-01-2003-12-31 HSB Stockholm Resultaträkning 03-01 - 03-12 01-09 -02-12 Nettoomsättning Not 1 8 277 115 11 221 143 Fastighetskostnader Drift Not 2-4 206 588-5 506 617 Planerat
Årsredovisning för räkenskapsåret 2014
1(13) Bostadsrättsföreningen Stöten 1 Org nr 716456-4549 Årsredovisning för räkenskapsåret 2014 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 5 - balansräkning
FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET
FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET Innehållsförteckning Förbundsdirektören har ordet 3 Förvaltningsberättelse 6 Trend och omvärldsanalys 7 Mål och måluppföljning verksamhetsåret 2017 8 Utfall verksamhetsår 2017
Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter
Sida 23(28) Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 119 194 89 192 Verksamhetens kostnader 2-5 213 230-5 026 834
Årsredovisning. för. Fjällbete i Åredalens ek förening 769608-9874
1(7) Årsredovisning för Fjällbete i Åredalens ek förening 76968-9874 Styrelsen får härmed lämna sin redogörelse för föreningens utveckling under räkenskapsåret 212-1-1-212-12-31. Innehållsförteckning Sida
VÄLKOMNA TILL DIREKTIONEN 29 SEPTEMBER 2017
VÄLKOMNA TILL DIREKTIONEN 29 SEPTEMBER 2017 UPPFÖLJNING AV VERKSAMHET OCH EKONOMI EFTER 8 MÅNADER VISION ETT TRYGGT OCH SÄKERT SAMHÄLLE UPPDRAG Räddningstjänsten Karlstadsregionen ska aktivt stödja och
Jämtlands Gymnasieförbund. Årsredovisning Dnr Mikael Cederberg Kirsten Johnsson
Jämtlands Gymnasieförbund Årsredovisning 2015 Dnr 71-2015 Mikael Cederberg Kirsten Johnsson jämtlands gymnasieförbund årsredovisning 2015 dnr 71-2015 kontaktpersoner: mikael cederberg, förbundschef, och
Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 412 018 398 661 Verksamhetens kostnader 2-419 307-400 438 Avskrivningar och nedskrivningar 4-5 856-5 129 Verksamhetens
:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2018-04-16 17:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 222 723 216 418 Verksamhetens kostnader -226 723-217 797 Avskrivningar och nedskrivningar -1
:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2017-09-19 07:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 580 198 566 129 Verksamhetens kostnader -559 281-532 977 Avskrivningar och nedskrivningar -3
Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 169 071 157 996 Verksamhetens kostnader 2-176 078-163 092 Avskrivningar och nedskrivningar 4-2 399-2 153 Verksamhetens
Redovisningsprinciper
1 (5) Redovisningsprinciper Redovisningen i kommuner och landsting regleras av kommunallagen och lagen om kommunal redovisning (KRL). Därutöver lämnar Rådet för kommunal redovisning (RKR) anvisningar och
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013
1(13) Skellefteå Golfklubb Org nr Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2
- förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 6
1(10) Botkyrka Ridsällskap Org nr Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 6 Om inte annat särskilt anges, redovisas
KB Öckerö Sörgård 2:446
1(8) Årsredovisning för KB Öckerö Sörgård 2:446 916838-1722 Räkenskapsåret 2014 2(8) Delägarna i KB Öckerö Sörgård 2:446 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014. Förvaltningsberättelse Bolagsmännen
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2015
1(13) Skellefteå Golfklubb Org nr Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2015 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2
Delårsrapport för Vilhelmina Bostäder AB
Delårsrapport för Vilhelmina Bostäder AB 2004-01-01-2004-06-30 Vilhelmina Bostäder AB 1(11) Styrelsen och verkställande direktören för Vilhelmina Bostäder AB får härmed avge delårsrapport för perioden
Delårsrapport januari-juni 2013
Delårsrapport januari-juni 2013 1 - Apoteksgruppen delårsrapport januari juni 2013 2 - Apoteksgruppen delårsrapport januari juni 2013 Koncernens rapport över totalresultat KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Särredovisning för sid 1(5) Aneby Miljö & Vatten AB 556621-6650 VA-verksamheten
Särredovisning för sid 1(5) Aneby Miljö & Vatten AB VA-verksamheten RESULTATRÄKNING VA Belopp i kr Not 2013-01-01-2012-01-01- 2013-12-31 2012-12-31 Verksamhetens intäkter Brukningsavgifter 12 094 363 11
Styrelsen för HSB bostadsrättsförening Flottiljen i Stockholm
Styrelsen för Org.nr: 702000-5877 får härmed avge årsredovisning för föreningens verksamhet under räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 Resultaträkning 2016-12-31 2015-12-31 Rörelseintäkter Nettoomsättning
Gymnasieantagna i Jämtland (exkl Strömsund) per den 30 juni
Gymnasieantagna i Jämtland (exkl Strömsund) per den 30 juni 1200 1062 1000 933 929 1018 Jämtlands Gymnasium 800 Friskolor 600 400 253 267 198 177 200 215 196 176 191 0 2012 2013 2014 2015 Övriga kommunala
Bokslutskommuniké för 2016/2017
Stockholm 2017-06-30 Bokslutskommuniké för 2016/2017 Det interaktiva elearningsutbildningsföretaget Klick Datas verksamhetsår 2016/2017 visar ett redovisat resultat efter skatt om -0 Mkr (1,3 Mkr), vilket
Å R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för Brf Assessorerna Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2010-01-01--2010-12-31. Innehåll - förvaltningsberättelse - resultaträkning - balansräkning
Årsredovisning för räkenskapsåret
1(8) Kronhaga Strand EK Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2015-05-01-2016-04-30 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum 2009-11-27 sidan 2 av 3 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor HELÅRSBEDÖMNING RESULTATRÄKNING MM 2 2009-11-27 sidan 3 av 3 Till Landstingsstyrelsen
Bokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:16 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 1 784 2 441 Verksamhetens kostnader 2-27 220-22 569 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Årsredovisning för räkenskapsåret 2015
1(12) Bostadsrättsföreningen Örjansgården Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2015 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 4 - balansräkning
:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Miljönämnden 2019-09-13 11:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1908 1808 Verksamhetens intäkter 1 2 488 1 505 Verksamhetens kostnader 2,3-56 384-60 393 Avskrivningar och nedskrivningar
Styrelsen för Grafikgruppen Visby ekonomisk förening avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 1/1 2009--31/12 2009
1 ÅRSREDOVISNING Styrelsen för Grafikgruppen Visby ekonomisk förening avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 1/1 2009--31/12 2009 Förvaltningsberättelse Verksamhet Föreningen har som ändamål att
Rullande tolv månader.
Koncernens nyckeltal 218 217 218 217 217 2 2 Förändr. Jan-Jun Jan-Jun Förändr. Helår Omsättning, Mkr 79,6 66,6 19,5% 186,3 153,2 21,6% 313,2 Rörelseresultat, Mkr 5,2 4,9 5,1% 22,9 17,7 29,8% 34,9 Rörelsemarginal,
LOGGA. Dnr. Årsredovisning 20XX. Beslutad av styrelsen 20xx-xx-xx. Sida 1. Signering av justerare på varje sida
LOGGA Dnr Årsredovisning 20XX Beslutad av styrelsen 20xx-xx-xx Sida 1 Ordförande har ordet Sida 2 Innehållsförteckning sida 1. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE... 4 1.1 Sammanfattning av verksamhetsåret... 4 1.2
Resultaträkning
Resultaträkning 1999-07-01-1999-12-31 1998-07-01-1999-06-30 Kkr 6 månader 12 månader* Rörelsens intäkter m m Visa rad Visa rad Nettoomsättning 9 837 8 289 Aktiverat arbete för egen räkning 0 1 215 Summa
DRIFTREDOVISNING Budget Bokslut Bokslut Tkr 2005 2005 2004
DRIFTREDOVISNING Budget Bokslut Bokslut Tkr 2005 2005 2004 KOMMUNSTYRELSE Intäkter -1 898-2 419-2 026 Kostnader 36 984 37 273 35 497 Nettokostnader 35 086 34 854 33 471 SERVICEAVDELNING Intäkter -7 945-8
2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312
Bokslutsdokument RR KF BR Västtrafik AB 2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312 Verksamhetens intäkter 7 596 854 7 071 871 Verksamhetens kostnader -7 207 998-6 905 657 Avskrivningar
Årsredovisning. Järnvägssällskapet Åmål - Årjäng
Årsredovisning för 862000-4476 Räkenskapsåret 2016 1 (6) Styrelsen för, med säte i Åmål, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2016. Förvaltningsberättelse Årsredovisningen är upprättad i svenska
Å R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för Växjö Golfklubb Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning
ÅRSREDOVISNING 2014 Kortversion
ÅRSREDOVISNING 2014 Kortversion INNEHÅLLSFÖRTECKNING 5 9 11 12 12 13 13 14 17 17 18 23 Viktiga händelser Ekonomi Viktiga investeringar Räddningstjänst Administration Förebyggande Säkerhet Personal Miljö
Delårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017
13 (22) Protokoll från Primärvårdsstyrelsen, 2017-04-24 28 Delårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017 Diarienummer PVV 2017-00019 Beslut 1. Primärvårdsstyrelsen godkänner delårsrapport mars 2017. Sammanfattning
Delårsrapport 1 januari - 30 juni 2014
Datum 2014-08-29 ~~ ~, Antal sidor REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN 1(2) Delårsrapport 1 januari - 30 juni 2014 Kommentarer till det ekonomiska utfallet Det ekonomiska utfallet för det första halvåret 2014
ÅRSREDOVISNING 2015/2016. BRF Tapetklistret
ÅRSREDOVISNING 215/216 Förvaltningsberättelse 1 Allmänt om verksamheten 1 Väsentliga händelser under och efter verksamhetsåret 2 Ekonomi 3 Resultaträkning 3 Tillgångar 4 Eget kapital och skulder 5 Tilläggsupplysningar
Stiftelsen Boo KFUM:s Sporthall
1(9) Stiftelsen Boo KFUM:s Sporthall Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2015-07-01-2016-06-30 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 4
Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat
Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat 1 januari-31 december Belopp i KSEK Not 2014 2013 Nettoomsättning 2, 3 69 366 36 105 Kostnad för sålda varor -22 464-16 479 Bruttoresultat 46 902
Bokslut för BRF Alfågeln HSB Stockholm
Bokslut för BRF Alfågeln 2004-01-01-2004-12-31 HSB Stockholm Resultaträkning 04-01 - 04-12 03-01 - 03-12 Nettoomsättning Not 1 11 349 109 10 150 735 Fastighetskostnader Drift Not 2-5 895 303-5 826 687
Direktionen för Höglandets Räddningstjänstförbund
Plats och tid Den 6 mars 2019 klockan 08:00-12.00 på Brandstationen i Nässjö Beslutande Anders Karlsson (C) ordf. Percy Karlsson (S) Kurt Johansson (S) Kjell Sandahl (M) Anders Karlgren (M) Nils-Erik Olofsson
Delårsrapport augusti 2017
1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2017-09-08 Diarienummer KUN 2017-00199 Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Dick Wesström Telefon: 076-2 919132 E-post: dick.wesstrom@vgregion.se Till kulturnämnden
Årsredovisning. FC Djursholm
Årsredovisning för FC Djursholm 802416-2276 Räkenskapsåret 2015 1 (8) Styrelsen för FC Djursholm, med säte i Djursholm, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015. Förvaltningsberättelse Årsredovisningen
Bokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 298 33 562 Verksamhetens kostnader 2-2 624 004-2 462 301 Avskrivningar och nedskrivningar
Å R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2009-01-01--2009-12-31. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - ställda
Revisionsrapport. Räddningstjänsten Östra Blekinge. Granskning av årsredovisning 2011. Yvonne Lundin. Mars 2012
Revisionsrapport Granskning av årsredovisning 2011 Yvonne Lundin Räddningstjänsten Östra Blekinge Mars 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 1 2.1 Bakgrund 1 2.2 Revisionsfråga och metod
Å R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för Hjo Segelsällskap Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2013-01-01--2013-12-31. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning
Årsredovisning. Brunnsvikens Kanotklubb BKK
Årsredovisning Styrelsen får härmed avge årsredovisning för avseende räkenskapsåret 2013 (Org nr 802004-7802) Resultaträkning, kr 2013 2012 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 069 593 1 706 453 Summa
Å R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för Brf Hällmarken i Knivsta Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning
Trafiknämndens verksamhetsplan 2013
2012-11-08 Dnr TN 2012-49 Trafiknämndens verksamhetsplan 2013 - årsbudget - 2012-11-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING _Toc340145143 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Årsbudget... 4 Bilaga 1: Resultaträkning,
Årsredovisning. Bostadsrättsföreningen Mastfoten
Årsredovisning för Bostadsrättsföreningen Mastfoten 769626-3917 Räkenskapsåret 2015 01 01 2015 12 31 1 (7) Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Mastfoten, med säte i Kalmar, får härmed avge årsredovisning
Delårsrapport för januari-mars 2015
Delårsrapport för januari-mars 2015 Swedish National Road Consulting AB Delårsrapport 2015-03-31 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-03-31 Postadress: Box 4021 171 04 Solna Besöksadress: Hemvärnsgatan
THELEBORGS RYTTARSÄLLSKAP
Årsredovisning För THELEBORGS RYTTARSÄLLSKAP 829502-2472 Räkenskapsår 2018 1 (8) Styrelsen för får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2018. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt om verksamheten är
Plan för myndighetsutövning vid Höglandets räddningstjänstförbund
Plan för myndighetsutövning vid Höglandets räddningstjänstförbund Antagen av direktionen 2012-03-16, 6 Bilaga till Handlingsprogram för skydd och säkerhet 1.2 Innehållsförteckning Inledning...3 Tillsynsverksamhet
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Direktionen för Höglandets räddningstjänstförbund
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL räddningstjänstförbund 2014-09-18 1(12) Plats och tid Brandstationen, Nässjö Klockan 09.00-10.45 Beslutande Övr. deltagare Kjell Skålberg (FP) ordf. Nils-Erik Olofsson (S) Kurt Johansson
Årsredovisning. Brf Kolletorp
Årsredovisning för 769633-3686 Räkenskapsåret 2018 1 (6) Styrelsen för får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2018. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Förvaltningsberättelse
Riksförbundet Bokslut (Bilaga nr 3) Sida 1(6) Sällsynta diagnoser Verksamhetsåret 2013 Organisationsnummer
Riksförbundet Bokslut (Bilaga nr 3) Sida 1(6) 5 år i sammandrag (tkr) 2013 2012 2011 2010 2009 Verksamhetens intäkter Anslag och bidrag 4 209 4 295 3 949 3 784 4 024 Gåvor 90-konto 37 18 39 1 5 Medlemsavgifter
Rullande tolv månader.
Koncernens nyckeltal 2017 2016 2017 2016 2016 Kv 3 Kv 3 Jan-Sep Jan-Sep Helår Omsättning, Mkr 68,8 56,2 222,0 197,1 283,9 Rörelseresultat, Mkr 5,0-55,6 22,6-41,6-30,9 Rörelsemarginal, % 7,2 neg 10,2 neg
Årsredovisning för HSB:s brf Kåpan nr 272 i Stockholm
Årsredovisning för HSB:s brf Kåpan nr 272 i Stockholm Räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Resultaträkning Not 2011-12-31 2010-12-31 Nettoomsättning 1 8 077 988 7 573 717 Fastighetskostnader Drift 2-4