Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Tekniska förvaltningen
|
|
- Mona Hellström
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Tekniska förvaltningen
2 Innehållsförteckning Styrkort 3 Vision - Boden år Verksamhetsidé 3 Samhällsutveckling 3 Verksamhet 8 Medarbetare 9 Perspektiv - Ekonomi 13 Uppdrag 15 Budget 16 Drift 16 Investeringar 18 Serviceförklaringar 20 Grundskola och fritidshem 20 Gymnasieskola 20 Livsmiljö, trivsel och säkerhet 20 Personer med funktionsnedsättning 21 Äldre 21 2
3 Styrkort Vision - Boden år 2020 Utvecklingsplanen vision. Ett hållbart växande samhälle, är densamma som det strategiska målet under perspektivet Samhällsutveckling, se nedan. Även målen i det perspektivet är i huvudsak hämtade från utvecklingsplanen. Verksamhetsidé Tekniska förvaltningens huvudsakliga uppgift är att på tekniska utskottets och kommunstyrelsens uppdrag ge medborgare och övriga förvaltningar service inom områdena vatten och avlopp, avfallshantering, gator, fastigheter, parker, kollektivtrafik och transporter samt produktion av måltider till äldreomsorg och skola. Genom god planering ska kommunens anläggningskapital, bestående av fastigheter, gator, VA-ledningar och andra tekniska anläggningar vidmakthållas. Kommunmedborgarnas krav om god kvalitet till låg kostnad ska tillgodoses. Den tekniska verksamheten berör varje kommunmedborgare och ska bidra till en god livsmiljö som är långsiktigt hållbar ur såväl ekologisk som ekonomisk synpunkt. Förvaltningens arbete är en viktig del i samhällsutvecklingen och bidrar till den livskraft och utvecklingsvilja som kännetecknar Bodens kommun Samhällsutveckling Strategiskt mål - Ett hållbart växande samhälle Fördel Boden är militär- och företagarstaden med den goda och mångsidiga livsmiljön. En småstad med charm, trygghet och närhet och med en levande landsbygd, där våra medborgare trivs. En kommun som satsar på ett långsiktigt hållbart samhälle. En livskraftig kommun med ett växande näringsliv både i centralorten och på landsbygden. Nya områden sjuder av liv och få förknippar numera Kårbacken och Älvbrinken med dess tidigare militära namn. Istället finns här en blandning av boende, industri, kontor och handel. Inom området finns också Boden Arena, Hästcentrum Boden samt den numera så berömda nöjesparken. Hästverksamhet präglar också Bränslan södra vid Åbergets fot. Kombinationen av boende med möjlighet till hästhållning har visat sig mycket attraktiv. Detsamma gäller för det omfattande småhusbyggandet efter älven. 3
4 Det finns en levande handel med ett spännande utbud av upplevelser, kultur och nöjen. Gallerian har inte bara inneburit ett lyft för handeln i centrala Boden. Det nya industri- och handelsområdet vid Jokkmokksvägen har sedan den första etableringen vuxit till sig och är numera fullt av liv. Turismen utvecklas och mångfalden är stor - allt från jakt och fiske till Multiarena och nöjespark. Upplev Boden är ett välkänt begrepp som lockar. Kommunen har en väl utvecklad infrastruktur och en kommunal service/verksamhet av god kvalitet - till nytta för medborgarna. Den utvecklas ständigt i dialog med medborgare och brukare. Det finns goda kommunikationer och ett attraktivt och billigt boende. Mångfalden är stor och tjänar som en drivkraft för tillväxt och välstånd. Det finns arenor och mötesplatser som stimulerar ett aktivt föreningsliv och möjliggör gränsöverskridande möten. Medborgarnas Boden Förvaltningen ska som en del av kommunen utveckla dialogen och inflytandet för medborgare, företagare och organisationer. Det ska vara enkelt att ta del av kommunens utbud av service och tjänster oavsett om medborgaren kontaktar förvaltningen via telefon, besök eller via Internet. Antalet resande per invånare med lokaltrafiken ska öka genom en successiv anpassning till resenärernas önskemål om tillgänglighet och efter tilldelade ekonomiska resurser. Lokaltrafiken, antal resor per invånare Utfall Mål Mål Mål Mål Kollektivtrafiken återupptar trafiken på Kungsgatan förbi Medborgarplatsen Joakim Kyräs 24-- Beslut togs om en ny trafiklösning efter Kungsgatan från Hellgrensgatan till Kyrkgatan i KF Tekniska förvaltningen kommer under 24 att genomföra projektet. Trafiklösningen innebär att bussnavet kommer att vara på medborgarplatsen med utökad säkerhet för oskyddade trafikanter genom att ingen personbilstrafik tillåts. 4
5 Ungdomarnas Boden I skolrestaurangerna serveras alternativa rätter vissa dagar och ett varierat salladsbord erbjuds dagligen. Måltiderna näringsberäknas så att de uppfyller kraven enligt de svenska näringsrekommendationerna och det finns visningsportioner enligt tallriksmodellen på alla skolor, vilket bidrar till kunskap om goda kostvanor. Underhåll och anpassningar av lokaler för att skapa en trivsam miljö att vistas i. Ätandefrekvens skollunch, andel elever i grundskolan Utfall Mål Mål Mål Mål Servera ett vegetariskt alternativ dagligen i de kommunala skolorna Johanna Lindblad 24-- Ett försök genomförs med att servera ett vegetariskt alternativ görs från och med hösten 23, uppföljning sker under 24. Trygg och trivsam kommun En effektiv klottersanering med tidiga insatser har visat sig verksamt för att hålla nere saneringskostnaderna. Installation av inbrottslarm har visat sig vara ett effektivt medel mot både tillgrepp och skadegörelse vid inbrott. Kostnad för skadegörelse och klotter på kommunal egendom är högst, tkr Utfall Mål Mål Mål Mål Klottersanering inom 48 timmar Jan 24-- Lundberg Målsättningen är att klottersanering ska ske inom 48 timmar när det har rapporterats till SAVO. Installation av inbrottslarm är ett effektivt medel mot både tillgrepp och skadegörelse vid inbrott. 5
6 Ekokommunen Miljöfrågorna ska vara en integrerad del av samhällsplaneringen. Förnybar och miljövänlig energi ska främjas, liksom energieffektiviseringar. Förvaltningen fortsätter sina ambitioner med satsning på biogas till lokaltrafik, kommunala och privata fordon. De livsmedel som används inom kommunens egen verksamhet ska i så hög grad som ekonomin tillåter och vad som är praktiskt möjligt produceras på ett ekologiskt hållbart sätt. Inga livsmedel som innehåller genmodifierade organismer, GMO i märkningspliktig mängd ska serveras. Biogasdrivna kommunala fordon, andel Kadmium i avloppsslam är max, mg/kg Ekologiska livsmedel, andel inköp Förnybar energi i kommunens lokaler, andel Utfall Mål Mål Mål Mål ,9 0,7 0,7 0,7 0, ,7 82,0 82,0 82,0 82,0 Öka andelen biogasdrivna fordon Joakim Kyräs 24-- Utreda om det går att införa elfordon i bilpoolen Joakim Kyräs 24-- Krav på GMO-fria livsmedel, kommer att ställas vid livsmedelsupphandlingen Johanna Lindblad 24-- Inköp av ekologiska livsmedel till skolorna Johanna Lindblad Bo-Gunnar Lundberg 24-- Genomföra ett energieffektiviserings projekt under planeringsperioden 24-- Bodens Kommuns satsningar på biogasfordonen ger miljövinster samtidigt som det visar att kommunen går före i konverteringen från fossila bränslen till mera miljövänliga. Under planeringsperioden kommer andelen biogasfordon att följas upp och där målsättningen är att dessa ska öka. 6
7 Under planeringsperioden kommer en utredning att initieras med avseende att utreda möjligheterna att införa elfordon i kommunens bilpool. Elfordonen är ett komplement till biogasfordonen som har en längre räckvidd. Elfordonen är med deras kortare räckvidd är mera anpassade för stadsnära trafik. En ny livsmedelsupphandling kommer att genomföras under 24 där krav på GMO-fria livsmedel kommer att ställas. Förvaltningen har under några år ökat andelen ekologiska livsmedel i skolorna och kommer under planeringsperioden fortsätta med att försöka öka andelen ytterligare. Under planeringsperioden ska ett energieffektiviseringsprojekt genomföras på fastigheterna Brönjaskolan, Mårängsskolan, Svartbjörsby skola, Fagernässkolan, SKAPA företagsby, Ishallen, Postterminalen samt förrådet på Ässjan. Projektet genomföres genom ett samarbete med entreprenör och ska vara självfinansierande genom de besparingar som uppnås. Tillsammans med fastighetsavdelningens personal utför entreprenören justering och optimering av den befintliga utrustningen i fastigheterna för att nå fastställd inomhusklimatpolicy. Entreprenören kommer också löpande att gå igenom fastigheternas tekniska utrustning för att finna sådana brister som menligt påverkar energiförbrukningen på anläggningarna. Vidare kommer entreprenören att genomföra omfattande energianalyser för att finna de mest lönsamma åtgärder som beställaren kan utföra. Tillväxt i Boden Förvaltningen ska arbeta för att utveckla sin kommunikation med det lokala näringslivet. En god och ömsesidig kunskapsspridning ger en ökad förståelse för vilka regler och lagstiftning som styr förvaltningens verksamhet samtidigt som förvaltningen får ökad kunskap om det lokala näringslivets villkor. Medverkan vid näringslivsträffar, antal Utfall 22 Mål 23 Mål Mål Mål Medverka vid lokala näringslivsträffar Torbjörn 24-- Almqvist 7
8 Medverkan i träffar med det lokala näringslivet där främst förvaltningschef och berörda avdelningschefer deltar. Tekniska förvaltningen har prioriterat detta under några år men det har ofta varit samma representanter som har deltagit. Ambitionen är att under planeringsperioden är att bredda sina kontakter med det lokala näringslivet. Verksamhet Strategiskt mål - Till nytta för medborgaren Nöjda medborgare Som en del i ett attraktivt och billigt boende ingår låga taxor och avgifter för vatten och avlopp samt avfallshantering. Målsättningen är att kommunen med fortsatt fullgod service behåller sina låga taxor och avgifter med full självfinansieringsgrad. Lokaler, gångbanor, vägar och parkeringar anpassas successivt för funktionshindrade medborgare. Genom ledvägar med taktil markering samt markeringar vid lutande och vertikala förändringar i gångstråk minskas risken för fallolyckor i byggnader. Vid risk för halka sandas och halkbekämpas det enligt framtagen prioriteringsordning. Nöjd-Medborgar-Index, betyg för delfaktor vatten och avlopp (skala 0-100) Utfall Mål Mål Mål Mål Nöjd-Medborgar-Index, betyg för delfaktor gator och vägar (skala 0-100) Taxor och avgifter för vatten & avlopp enligt Nils Holgersson, ranking i länet är bättre än Analys av SCB:s medborgarundersökning och framtagande av handlingsplan på förbättringsområden Torbjörn Almqvist 24-- Jan Lundberg Analys av Nils Holgerssons avgiftsstudie och framtagande av handlingsplan på förbättringsom
9 råden Resultatet av undersökningarna kommer att analyseras. Aktiviteter sammanställs i handlingsplaner. Bra kvalitet Under planeringsperioden kommer förvaltningen att fortsätta utbilda personalen i ledningsfilosofin som finns i Bodenraketen. Syftet är att öka kunskaperna hur man resurssnålt kan förbättra arbetsflöden och få igång ett "ständiga förbättringar" arbete. Arbetsplatser som arbetar enligt Boden Raketen, andel Utfall Mål Mål Mål Mål ,0 5,0 20,0 80,0 100,0 Genomföra utbildning Bodenraketen Torbjörn 24-- Almqvist Under slutet på 23 och under på 24 kommer ytterligare chefer och leancoacher inom tekniska förvaltningen att utbildas i Bodenraketen. Under planeringsperioden planeras en mera anpassad utbildning för övrig personal. Medarbetare Strategiskt mål - En attraktiv arbetsgivare Kommunen har som vision "Fördel Boden - en attraktiv arbetsgivare". Det blir vi när vi har: Ett bra medarbetarskap och ledarskap Jämställdhet och mångfald på arbetsplatserna God hälsa och arbetsmiljö Bra kompetensutveckling Konkurrenskraftiga löner och villkor Som medarbetare är vi en del av hela kommunens verksamhet. Alla medarbetare ska kunna uppleva arbetsglädje, trivas med sina arbetsuppgifter och vara stolt över de insatser, det yrke och den verksamhet vi arbetar inom. Vi har en gemensam värdegrund som alla medarbetare förväntas dela. Den går ut på att vi ska bemöta varandra och medborgarna med respekt och sätta kunden i fokus. Vi ska 9
10 vara med och påverka och ta ansvar, ständigt arbeta med förbättringar. Vi ska också samverka över gränser och använda resurserna kostnadseffektivt. Bra medarbetarskap och ledarskap Alla inom tekniska ska ha medarbetarsamtal och lönesamtal. Samtliga ska få sin lön motiverad. I samband med medarbetarsamtalen ska medarbetaren erbjudas en individuell kompetensutvecklingsplan. Förvaltningen arbetar efter gemensam modell för att öka ambitionen med att medarbetarsamtalen ska upplevas givande för både medarbetare och chefer. Medarbetarnas betyg för delaktighet och trivsel (skala 1-8) Utfall 22 5,7 (21) Mål Mål Mål Mål ,0 6,0 6,0 6,0 Medarbetarnas betyg för ledarskapet (skala 1-8) 5,7 (21) 6,0 6,0 6,0 6,0 Analys av medarbetarenkäten, jämförelse med föregående enkät och framtagande av handlingsplan på förbättringsområden Torbjörn Almqvist 24-- Under hösten 23 kommer medarbetarundersökningen att genomföras. Tekniska förvaltningens ambition är att öka medarbetarnas engagemang att svara på enkäten. Det för att ha ett bra underlag för framtagande av handlingsplan för förbättringsområden. Jämställdhet och mångfald Jämställdhets- och mångfaldsarbete utgår från den grundläggande principen om ömsesidig respekt, likabehandling och icke-diskriminering. Jämställdhet ska prägla våra verksamheter och arbetsplatser. Lika förutsättningar och villkor ska gälla för både kvinnor och män oavsett ålder och livssituation. Medarbetarnas betyg för jämlikhet, jämställdhet och mångfald (skala 1-8) Utfall 22 4,7 (21) Mål Mål Mål Mål ,0 5,0 5,0 5,0 Analys av medarbetarundersökningen Torbjörn och framtagande av Almqvist 10
11 handlingsplan på förbättringsområden. Under 23 ökade andelen kvinnliga chefer i tekniska förvaltningen. Ambitionen är att inom samtliga verksamhetsområden så ska förvaltningen arbeta för ökad mångfald och könsfördelning. God hälsa och arbetsmiljö Arbetsmiljön är en viktig faktor för att tekniska förvaltningen ska vara en attraktiv arbetsgivare både nu och i framtiden. En arbetsmiljöhandbok har tagits fram som är ett verktyg för att hjälpa oss att arbeta på ett likvärdigt sätt och mer förebyggande med arbetsmiljön. Under planeringsperioden kommer utökade satsningar att göras på det förebyggande arbetsmiljöarbetet d v s förebygga ohälsa innan den uppstår. Hälsofrämjande arbete och friskvårdsarbete är en naturlig del av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Friskvårdsinsatser ger förutsättningar för medarbetare att ta ansvar för sin egen hälsa. Utfall 22 Mål 23 Mål 24 Mål 25 Mål 26 Medarbetarnas betyg för arbetssituationen 6,5 7,0 7,0 7,0 7,0 (skala 1-8) (21) Sjukfrånvaron är högst, % 5,4 5,0 5,0 5,0 5,0 Genomföra utbildning Bodenraketen Torbjörn Almqvist 24-- Regelbundet genomföra Rehabmöten för att snabbt kunna sätta in åtgärder vid längre sjukskrivningar Torbjörn Almqvist 24-- Utbildning i Bodenraketen för att öka kunskaperna om arbetsflöden kommer vara ett viktigt verktyg till att förbättra arbetssituationen. Rehabmötena som hålls kontinuerligt har visat sig vara ett bra hjälpmedel att nå positiva resultat när det gäller långtidssjukfrånvaron. Förvaltningen arbetar med tidiga insatser där ambitionen är att sätta in dessa redan efter den åttonde dagen (när läkarintyg krävs). Bra kompetensutveckling Kompetens innebär att ha kunskap, vilja och förmåga att hantera de situationer som uppdraget kräver. Kompetensförsörjning innebär att sträva efter att ha kompetenta medarbetare på rätt plats, i rätt tid och i rätt antal. 11
12 Kompetensutveckling är olika former av lärande och aktiviteter som ökar kompetensen hos medarbetare, grupp och organisation. Det är en viktig förutsättning för verksamhetsutveckling och hög servicenivå. Utfall 22 Mål 23 Mål 24 Mål 25 Mål 26 Medarbetarsamtal, andel 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Årlig uppföljning av genomförande av medarbetar-, kompetensutveckling och lönesamtal Torbjörn Almqvist 24-- Medarbetarsamtalet ska hållas inom tekniska förvaltningen och följs upp vid ledningsmöten från och med hösten varje för varje verksamhetsår Ambitionen är att alla ska ha ett medarbetarsamtal där även kompetensutveckling och lönegrundande del ingår. Konkurrenskraftiga löner och villkor Lön och anställningsvillkor är medel för att skapa möjligheter att utveckla och styra verksamheten mot målen. De är också verktyg för att vara en attraktiv arbetsgivare och kunna erbjuda konkurrenskraftiga löner och villkor för att kunna behålla och rekrytera medarbetare. Lokal lönepolitik är grunden för den lokala lönebildningen. För att uppnå önskad lönestruktur/lönerelationer sker årligen ett arbete med strukturella lönepolitiska åtgärder i samband med löneöversyn. Personalomsättning är högst, % Utfall Mål Mål Mål Mål ,2 5,0 5,0 5,0 5,0 Gemensam modell för medarbetar-, kompetens- och lönesamtalet Torbjörn Almqvist 24-- Årliga analyser av lönestruktur Torbjörn Almqvist 24-- Tekniska förvaltningen använder en gemensam uppföljningsmodell för medarbetar-, kompetens- och lönesamtal. Inför varje ny lönerörelse görs analyser vilka tjänstegrupper som bör vara föremål för extra satsningar. 12
13 Perspektiv - Ekonomi Strategiskt mål - En god ekonomisk hushållning Kommunen ska ha god ekonomisk hushållning både i ett finansiellt och i ett verksamhetsmässigt perspektiv. Det finansiella perspektivet anger de ekonomiska förutsättningarna eller ramarna för den verksamhet som kommunen bedriver medan verksamhetsperspektivet anger kommunens förmåga att bedriva sin verksamhet på ett kostnadseffektivt och ändamålsenligt sätt. Målen om hållbar ekonomisk utveckling, god betalningsberedskap samt vårda tillgångarna avser det finansiella perspektivet och målet om effektivt resursnyttjande det verksamhetsmässiga perspektivet. Hållbar ekonomisk utveckling För att säkerställa den framtida välfärden och en positiv utveckling i Bodens kommun krävs att tekniska förvaltningen bidrar aktivt och arbetar med en hållbar långsiktig ekonomisk utveckling. En svag ekonomi begränsar såväl kommunen som helhet och tekniska förvaltningen i möjligheten att utveckla verksamheterna. Budgetavvikelse nämnder, % Utfall Mål Mål Mål Mål , Arbeta efter och utveckla förvaltningens uppföljningsmodell för drift och investeringar Torbjörn Almqvist 24-- Tekniska förvaltningen arbetar avvikelsebaserat med förvaltningens uppföljning. Vårda tillgångarna Förebyggande underhåll är en nyckelaktivitet för infrastrukturen inom fastighet, park, gata och VA. Under planeringsperioden kommer underhållsplaner att utvecklas. Behov av budgetneddragning får inte göras på det planerade underhållet. Planerat fastighetsunderhåll, kr/m2 per år Beläggningscykel gator, max antal år Utfall Mål Mål Mål Mål
14 Läckor i VA-nätet, max antal Prioritera det planerade fastighetsunderhållet, neddragningar får inte genomföras så att målvärdet inte kan uppnås Bo-Gunnar Lundberg 24-- Utveckla nyckeltal för det planerade underhållet för gator, gångoch cykelvägar Utveckla underhållsplaner för VA-anläggningar Joakim Kyräs Jan Lundberg Tekniska förvaltningen har sedan 20 arbetat med att effektivisera sin verksamhet inom fastighetsavdelningen för att frigöra resurser till det planerade underhållet. Ambitionen är att under planeringsperioden utöka arbetet till samtliga avdelningar inom förvaltningen. Effektivt resursnyttjande Kostnad för lokalbanken är högst, mkr Utfall Mål Mål Mål Mål Förvaltningen ska arbeta aktivt med att minska de externt förhyrda lokalerna samtidigt som lokalnyttjandet i kommunens eget bestånd effektiviseras och rationaliseras. Uppföljning av lokalbank och framtagande av handlingsplan för att minska kostnaderna Bo-Gunnar Lundberg 24-- Lokalbankens kostnadsutveckling följs upp på interna ekonomimöten men också vid delårsrapporter och verksamhetsberättelser. I samband med det tas förslag om åtgärder fram för att reducera kostnaderna. 14
15 Uppdrag Nya uppdrag från kommunfullmäktige Samordning av kommunala transporter Kommunstyrelsens tekniska förvaltning får i uppdrag att utreda möjligheten till samordning av kommunala transporter med förvaltningsövergripande samverkan. I utredningen ska även möjligheten till utökad samordning med kollektivtrafikmyndigheten analyseras och redovisas. Uppdraget redovisas senast 24. Kommunens som aktiv skogsägare Kommunstyrelsens tekniska förvaltning får i uppdrag att med utgångspunkt från skogsbruksplanen som färdigställs under hösten 23 utreda möjligheter och konsekvenser av att förändra kommunens roll som skogsägare i syfte att finansiera driften av tätortsnära skog samt slaghackning genom effektiv förvaltning av skogsinnehavet. Uppdraget redovisas senast hösten 23. Nya uppdrag från nämnden Samverkan med kollektivtrafikmyndigheten Tekniska förvaltningen får i uppdrag att utreda möjligheten till en fördjupad samverkan inom färdtjänst och riksfärdtjänst med den regionala kollektivtrafikmyndigheten. 15
16 Budget Drift Bokslut Prognos Budget/plan Intäkter Kostnader Nettokostnader Tilldelad ram Resultat Specifikation av nettokostnader Alla verksamheter Politisk verksamhet Nämds-/styrelseverksamhet Infrastruktur, skydd m m Fysisk & teknisk planering Gator och vägar Parkering Parker Miljö och hälsa Räddningstjänst, totalförsvar Verksamhet som fördelas Affärsverksamhet Arbetsområden och lokaler Kommersiell verksamhet Bostadsverksamhet Kommunikationer Energi vatten & avfall Vård och omsorg Omsorg Färdtjänst Kommungemensam verksamhet Avskrivningar/avgifter Fastighetsservice Förvaltningslokaler Kostorganisation
17 Planerade förändringar Tekniska förvaltningen har fått utökad driftbudget för 24: bidrag till enskilda vägar, subventionerade universitetsresor samt slaghackning. Under 24 kommer bidraget till enskilda stadsbidragsvägar att utbetalas, dock till en mindre omfattning än tidigare då den utökade driftramen inte fullt täcker kostnaden för den tidigare omfattningen (för år tkr). Subventionerade bussresor till universitet och slaghackning kommer att utbetalas för 24. Inom fastighetsförvaltningar går utvecklingen mot en bättre ekonomi till följd av rationaliseringar och effektiviseringar. Dialog kommer att genomföras med hyresgästerna angående, omfördelning av medel mellan hyresobjekt, nivå på det planerade underhållet, alternativt hyresförändringar. Budget/plan Enskilda vägar 500 Slaghackning 300 Subventionerade bussresor 400 SAVO Lokalbank Summa (tkr)
18 Investeringar Bokslut Prognos Budget/plan Inkomster Utgifter Nettoinvesteringar Specifikation per område Alla verksamheter Politisk verksamhet Nämds-/styrelseverksamhet Infrastruktur, skydd m m Fysisk & teknisk planering Gator och vägar Parkering Parker Miljö och hälsa Räddningstjänst, totalförsvar Verksamhet som fördelas Affärsverksamhet Arbetsområden och lokaler 500 Kommersiell verksamhet Bostadsverksamhet Kommunikationer Energi vatten & avfall Vård och omsorg Omsorg Färdtjänst Kommungemensam verksamhet Avskrivningar/avgifter Fastighetsservice Förvaltningslokaler Kostorganisation Summa (tkr)
19 Planerade investeringar Trafiklösning centrum: Beslut togs om en ny trafiklösning efter Kungsgatan från Hellgrensgatan till Kyrkgatan i KF Tekniska förvaltningen kommer under 24 att genomföra projektet. Under en treårsperiod kommer en omfattande renovering att ske på Nordpoolen. Den första etappen påbörjas under första kvartalet 24 då stora delar av klinker och kakelbeläggningar kommer att bytas. En total upprustning av alla synliga ytor och inredning utförs i omklädnads, dusch och badutrymmen. Den röda rutschkanan kommer att utbytas till en isolerad variant där en betydande energibesparing åstadkommes. På de tekniska installationerna kommer också betydande förbättringar att utföras. På vattensidan kommer stora delar av rörsystem och pumpinstallationer att bytas eller repareras. Ventilationen byts ut till mer energieffektiva enheter. Styrinstallationen förnyas vilket bidrar till en effektivare energianvändning. Reparationen på Ishallen kommer att innebära förbättringar för såväl aktiva som publik. Omklädningsrum, duschar och toalettutrymmen renoveras. Publikplats med sittplatsläktare målas och stolar byts ut. Belysningen byts ut mot mer energieffektiva armaturer. Ventilationsinstallationen uppgraderas. 19
20 Serviceförklaringar Grundskola och fritidshem Inom kostverksamheten genomförs en dialog med barn och ungdomar som kompletteras med riktade enkäter, i syfte att stärka delaktigheten i förbättringsarbetet. Skolans måltider erbjuder i procent av det dagliga behovet av energi och näringsämnen: Frukost 20 % Lunch % Mellanmål % Gymnasieskola Inom kostverksamheten genomförs en dialog med barn och ungdomar som kompletteras med riktade enkäter, i syfte att stärka delaktigheten i förbättringsarbetet. Skolans måltider erbjuder i procent av det dagliga behovet av energi och näringsämnen, lunch % Livsmiljö, trivsel och säkerhet De kommunala lekparkerna är: lekvärda och säkra för våra barn och ungdomar lekutrustningen besiktas årligen Vid larm om störningar och akuta fel och brister som ledningsläckage, vattenbrist, stopp i avloppsledning kontaktas anmälaren senast en timme efter det att mottagning av larm skett. Snöröjning påbörjas när det kommit mer än: 4 cm snö på gång- och cykelvägar, de stora ledstråken och på gator med busstrafik 20
21 10 cm snö på bostadsgator och resterande ytor (undantaget helger, när snöröjningen sparas till måndag morgon, om det inte uppstår alltför stora olägenheter) Halkbekämpning: påbörjas snarast när halka uppstår startar på gång- och cykelvägar, de stora ledstråken och på gator med busstrafik Sandupptagning sker efter snöröjningssäsongens slut på ytor som har de största sandmängderna och är färdigställd senast till midsommar. Personer med funktionsnedsättning Vid ansökan erhålls: beslut om färdtjänst eller riksfärdtjänst inom tre veckor efter att begärda uppgifter kommit in beslut om parkeringstillstånd för rörelsehindrade inom tre veckor efter att begärda uppgifter kommit in Äldre Vid äldreboendena erbjuds måltider där: lunchen innehåller energiprocent (E%) och middagen E% av det dagliga behovet av energi- och näringsämnen Övrigt energi- och näringsinnehåll tillgodoses genom frukost, mellanmål och kvällsmål. Vid hjälp i hemmet erbjuds den, som beviljats matbistånd, möjlighet att välja mellan två maträtter per dag. 21
22 Kommunledningsförvaltningen, Ekonomikontoret Boden
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen kommunledningsförvaltningen
Verksamhetsplan 2014-2016 Kommunstyrelsen kommunledningsförvaltningen Innehållsförteckning Styrkort 3 Verksamhetsidé 3 Samhällsutveckling 4 Verksamhet 7 Medarbetare 8 Ekonomi 11 Uppdrag från kommunfullmäktige
Verksamhetsplan Ks-tekniska förvaltningen
Verksamhetsplan 2013-2015 Ks-tekniska förvaltningen Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar 3 Verksamhetsplanering 4 Verksamhetsidé 4 Mål 5 Planerad verksamhet och aktiviteter 6 Budget 10 Drift
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Räddnings- och beredskapsförvaltningen
Verksamhetsplan 24-26 Kommunstyrelsen Räddnings- och beredskapsförvaltningen Innehållsförteckning Styrkort 3 Vision Boden år 2020 3 Verksamhetsidé 3 Perspektiv - Samhällsutveckling 3 Perspektiv - Verksamhet
Verksamhetsplan KS-Tekniska förvaltningen
Verksamhetsplan 2017-2019 KS-Tekniska förvaltningen Innehåll Vision... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Uppdrag... 11 Budget... 13 Drift... 13 Investeringar... 14 Serviceförklaringar... 15
Verksamhetsplan Fastighetsnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Fastighetsnämnden Innehåll Vision Boden år 2025... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 En trivsam växande småstad... 4 Barnvänliga Boden... 4 Boden en plats för företagsamma...
Verksamhetsplan Fastighetsnämnden
Verksamhetsplan 27-29 Fastighetsnämnden Innehåll Vision Boden år 2025... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Budget... 9 Drift... 9 Investeringar... 11 Serviceförklaringar... 12 Kommungemensamma...
Verksamhetsplan Fastighetsnämnden
Verksamhetsplan -2020 Fastighetsnämnden Innehåll Styrkort... 3 Vision... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Uppdrag... 9 Budget... 10 Drift... 10 Serviceförklaringar... 13 Kommungemensamma...
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Personalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Räddnings och beredskapsförvaltningen
Verksamhetsplan 2017-2019 Kommunstyrelsen Räddnings och Innehåll Budget... 9 Drift... 9 Investeringar... 10 Serviceförklaringar... 11 Kommungemensamma... 11 Vision År 2025 har Bodens kommun genomfört en
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Kommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Verksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Stockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Medarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Budget 2018 för Tjörns Måltids AB
Bild från Bleketskolan Budget 2018 för Tjörns Måltids AB Beslutad av Tjörns Måltids AB 2017-12-11 46 Tjörn Möjligheternas ö Inledning Tjörns Måltids AB ska bedriva måltidsverksamhet och på uppdrag av
EKONOMISKT PERSPEKTIV
tekniska nämnden Uppdrag Tekniska nämndens uppdrag är att fullfölja och genomföra kommunens åtagande och ansvar avseende: allmänna VA-anläggningar, allmänna gator och vägar inklusive GC-vägar, skötsel
Personalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Personalpolicy för Hällefors kommun
Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och
Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Vision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Mål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Arbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Tekniska nämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL
Tekniska nämnden UPPDRAG Tekniska nämndens uppdrag är att fullfölja och genomföra kommunens åtagande och ansvar avseende: allmänna VA-anläggningar, allmänna gator och vägar inkl. GC-vägar, skötsel av statsbidragsberättigade
Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Personalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Mål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Arbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Medarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Personalpolitiskt program
STYRDOKUMENT Sida 1(5) Personalpolitiskt program Område Styrning och ledning Fastställd Kommunfullmäktige, 2012-04-23, 41 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid 2015-06-30 Plan Riktlinje Reviderad
Den goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Utvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige
Utvecklingsplan för Bodens kommun 2015-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2014-04-07 39 Innehållsförteckning Boden en växande kommun med många fördelar!... 3 Vision för Boden 2025:... 4 Utveckling...
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Vård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget 2012-2014
Nämndsbudget 2012-2014 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL... 6 VISION... 6 VERKSAMHETSIDÉ...
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan - Vision - Boden år 2020 Utvecklingsplanen vision. Ett hållbart växande samhälle, är densamma som det strategiska målet under perspektivet Samhällsutveckling, se nedan. Även målen i det
Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Verksamhetsplan Tillväxtnämnden
Verksamhetsplan 24-26 Innehållsförteckning Styrkort 3 Vision Boden år 2020 3 Verksamhetsidé 3 Samhällsutveckling 3 Verksamhet 8 Medarbetare 10 Ekonomi 12 Uppdrag från kommunfullmäktige 14 Uppdrag från
Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Personalpolitiskt program för Söderköpings kommun Antaget av Kommunfullmäktige
Personalpolitiskt program för Söderköpings kommun 2015-2020 Antaget av Kommunfullmäktige 2015-05-12 1. Programmets roll i styrkedjan Kommunfullmäktige har fastställt hur kommunens styrkedja ska fungera.
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Dnr 11 KS20M- \0 \ OX
FALKENBERG Utdrag ur protokoll fort vid sammantrade med kommunstyrelsens arbetsgivarutskott i Falkenberg 2014-02-12 Falkenbergs kommun Kommu->i? tningskontoret Kf ' ' HMen 2014-02- 2 6 Dnr 11 KS20M- \0
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet
Bilaga B Satsningar Framtidsvision - Fastighet
Fastighetsnämnden Error! Reference source not found.sida 1 (5) Bilaga B Satsningar 2017-2019 Framtidsvision - Fastighet Kvalitetssäkra energieffektiviseringsarbetet I stadens miljöprogram för perioden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och
Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Täby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...