Rikard Steiber om MTG:s digitala tillväxt

Transkript

1 Rikard Steiber låter Googles innovativa kultur inspirera MTGx Rapport från Arris Video Leadership Forum i Barcelona TV-miljarden som försvann och återuppstod juni - augusti 2014 Foto: Evelina Carborn Jonas Lönnquist om uppdraget som ny vd för Boxer Sverige Rikard Steiber om MTG:s digitala tillväxt 1

2 Exakt Media AB Johannesgränd Stockholm Telefon: Fax: E-post: info@exaktmedia.se Ansvarig utgivare: Malin Svenberg Telefon: Mobil: E-post: malin.svenberg@exaktmedia.se Redaktionsråd Redaktionsrådet ger stöd i övergripande frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer: 1. Stefan Trampus Com Hem 2. Åsa Sundberg Teracom Boxer Group 3. Johan Brunnberg Stelacon Chefredaktör: Mats Sjödin Telefon: Mobil: E-post: mats.sjodin@tv-nyheterna.se Redaktör: Frida Nyvinger Telefon: Mobil: E-post: frida.nyvinger@tv-nyheterna.se 4. Stefan Widmark Kastell Advokatbyrå 5. Anders Sjöman Voddler 6. Helene Miksche Com Advokatbyrå 7. John Nordin Canal Digital 8. Ulrika Matsgård Telia Broadband Services Prenumeration: Jenny Stenberg Telefon: E-post: jenny.stenberg@tv-nyheterna.se Prenumeration kr + moms. I prenumerationen ingår även e-postade nyheter fyra gånger/vecka. Prenumerationen betalas i förskott och kan endast avslutas vid periodens slut, det går dock bra att byta mottagare under prenumerationsperioden. TV-Nyheterna skyddas av upphovsrättslagen. Det är inte tillåtet att vidarebefordra eller på annat sätt mångfaldiga innehållet utan

3 3 LEDARE Maraton på plattan i mattan Kommer maratontittandet att bli det nya second screen, ett fenomen som alla plockar in i sina affärsmodeller och lägger upp en strategi för? Mycket tyder på det. Ericsson har sedan tidigare pekat på trenden i sina globala rapporter och Arris redovisar i denna pdf ny statistik som talar för att binge watching ökar världen över. Det nya tittarbeteendet anammas på samma sätt i allt fler svenska hushåll, i alla åldrar och på den skärm som lämpar sig bäst. Så vem är den stora förloraren till följd av denna nya masskonsumtion? Ja, maratontittarna vill se sina filmer och TV-program i en reklamfri miljö, vilket ställer krav på annonsörerna att tänka om och tänka nytt. Rikard Steiber, vd för MTGx tillika Viaplay, är väl medveten om TV-tittarnas nya vanor. I detta nummer berättar han om MTG:s digitala utveckling och hur han plockar inspiration och strategier från sin förre arbetsgivare Google. Just vad gäller annonsdelen experimenterar MTG just nu med paketeringen kring alla sina produkter för att bygga en helhetsupplevelse kring annonsörens varumärke. Rikard Steiber tänker digitalt, inte linjärt. Att linjär-tv sjönk anmärkningsvärt mycket under våren har nog knappast gått någon förbi. Förvånande? Nej, egentligen inte. Frågan är väl om omsättningen kommer att flytta över till webben, eller om det kommer att leda till ett intäktsproblem. Intäkterna på den svenska TV-marknaden sjönk ju med nära en miljard kronor under Det rapporterade Post- och telestyrelsen när de under våren publicerade Svensk Telemarknad Eller var det så? TV-Nyheterna har grävt djupare och kan i denna pdf visa upp ett helt annat resultat än det myndigheten först presenterade. Visst syntes förändringar på marknaden under fjolåret, men inte någon miljardförändring. Och går det egentligen så snabbt som många tror, eller hinner branschens aktörer ta ett djupt andetag innan de fattar ett nytt beslut? Niclas Ekdahl, som efter att han lämnat över vd-posten på Viaplay till Rikard Steiber nu är en fri fågel, delar med sig av sina spaningar kring detta. TV-Nyheterna även pratat med Jonas Lönnquist som i slutet av sommaren lämnar sin post som Sverigechef på C More för att tillträda som ny vd på Boxer Sverige. Han tror att svaret på många frågeställningar om TV:s framtid stavas timing. Om han genom att realisera sin teori på Boxer kan vända det fleråriga kundtappet återstår att se. Manfred Aronsson är också värd att hålla ögonen på när han efter sommaren kliver in som ny vd på C More efter att Johan Kleberg lämnar TV4-Gruppen. Kan han rädda bolagets finansiella kris och stärka varumärket? Ja, det finns många frågeställningar att grubbla på i hängmattan. Men vare sig ni ägnar semestern åt reflektioner och maratontittande på surfplattan i mattan eller inte trevlig sommar önskar TV-Nyheterna! Frida Nyvinger Redaktör

4 RIKARD STEIBER, MTGX Google-färgade Rikard Steiber driver på MTG-koncernens digitala tillväxt Rikard Steiber har hunnit sitta drygt ett år på posten som Executive Vice President och Chief Digital Officer på MTG, sedan han klev över till koncernen i februari i fjol. Han kom då närmast från Google där han hade tjänsten som global marknadsdirektör för mobila och sociala reklamtjänster. Och influenserna från hans gamla arbetsgivare i Silicon Valley syns alltmer i den digitala verksamhet som växt fram under året som gått. För TV-Nyheterna berättar han hur MTG ska bli innovativa ledare i TV-branschen och förvandlas till ett digitalt underhållningsbolag. 4 När jag började här slog det mig att MTG, som man växt upp med, var lite större och bredare än jag trodde. Vi har 60 TV-kanaler i 36 länder, vi är satellitoperatör, leverantör av OTT och Play-tjänster, vi är produktionsbolag och vi har radiokanaler. När du då kommer från USA ser du att MTG i jämförelse är ganska vertikalt integrerad, det vill säga du har både kanalerna som du distribuerar som operatör och som du dessutom kanske säljer via Com Hem eller Telia som en innehållsdistributör, och du är samtidigt produktionsbolag där du gör egna program och köper väldigt mycket innehåll. Så det blir ju väldigt brett. Sedan utgör i dag 70 procent av vår affär Skandinavien, och resterande Baltikum, Östeuropa, Ryssland men också stora nya intåg i exempelvis Afrika. Så för

5 5 att sammanfatta rör vi oss brett och täcker hela mediekedjan kan man säga, säger Rikard Steiber. Det första han fick göra, efter att ha lämnat Silicon Valley och flyttat hem till Sverige igen, var att resa runt i alla de länder där MTG huserar. Det var ett bra sätt att få grepp om den verksamhet han skulle ansvara för och gav honom insikt i vad MTG:s kärnverksamhet faktiskt är, berättar Rikard Steiber. När jag klev in som Cheif Digital Officer, vilket är en ny titel, försökte jag förstå vad MTG egentligen är och vad man vill bli i framtiden. Jörgen Madsen som då var ny koncernchef och klev in i oktober några månader innan jag började, har gjort så att han kör en road show varje kvartal där han åker runt till ledningsgruppen i alla länder MTG finns och jag fick som ny chansen att hänga med. Då frågade jag dem vad det är vi egentligen gör på MTG och fick lite olika svar beroende på om det var någon som arbetar med radio, med TV, på operatörssidan eller på produktionssidan. Men det som kristalliserades var insikten om att vad vi gör är att vi kopplar ihop människor med den underhållning de älskar mest. Det kan vara sport för mig, drama för dig, musik för någon annan. Han fortsätter: Anledningen till att MTG kunnat tillhandahålla de här underhållningsupplevelserna på ett bra sätt är att tittarna varit beredda att betala lite mer för ett bredare satellitutbud eller online video på Viaplay eller så har de stått ut med lite reklam för att komma åt vårt innehåll. Det som då är mitt jobb blir att ta MTG från det vi är i dag till att se till att MTG är ledande inom digital underhållning på alla våra marknader, med fokus att koppla ihop MTG med tittarna genom att via broadcast ge dem det de älskar mest. I dag har världen blivit digital, vi har tvåvägskommunikation med våra användare. För att då, i detta nya landskap, erbjuda tittarna att komma ännu närmare den underhållning som de gillar mest och få ännu rikare upplevelser att dela med sina vänner, blir affärs modellen en helt annan. Det finns dock en balansgång, medger han, i att förvalta det MTG varit och är i dag och samtidigt vara innovativ för att om tre till fem år bli ett digitalt underhållningsbolag. Det är inte så att vi är villiga att betala mindre pengar för innehåll i dag än vi var för fem år sedan men förmodligen vill vi betala för det på ett annat sätt. Det som var en viss affärsmodell för set up-boxar då, kommer kanske att vara en freemiummodell i framtiden. Då blir inte bara distributionsfrågan viktig utan även konsumtionsfrågan som att du till exempel konsumerar i din smarta mobiltelefon. MTG-koncernen har en tydlig affärs modell och framtidsstrategi som är uppbyggd på tre grundfundament förklarar Rikard Steiber. Det första är att vi måste bli bäst i världen på online video. Det andra är att vi måste bygga en portfölj med helt nya underhållningstjänster som vi inte har i dag. Det tredje är att bygga förmåga att lyckas digitalt. Vi kanske inte vet exakt vad som kommer att hända om fem år men vi vet att det kommer att hända någonting och vi måste kunna reagera och ställa om i de fall det behövs, säger han och fortsätter: Vi har alltid varit duktiga på video, en värld som utvecklats och förgrenat sig ut till Viaplay eller till YouTube och så vidare. Då måste vi se till att vi kan koppla ihop människor med vad de älskar mest också i den nya världen med en personlig, enkel och relevant upplevelse som du kan konsumera oavsett om det är på TV-skärmen, plattan, mobiltelefonen eller vilken skärm det kan tänkas vara som vi kommer att använda i framtiden. Det ska vi se till att göra, att kunna erbjuda den absolut bästa produkten i den nya världen. Innehållet framför kanalerna Det personliga, att veta vem tittaren är, se vad tittaren gör digitalt, vilka vänner tittaren har, är ett sätt att rensa i det växande innehållsutbudet och erbjuda det som är relevant för just den enskilda individen. I dag har så gott som alla TVkana ler och programbolag egna Play-kanaler som i sin tur är knutna till en egen app. Att då behöva byta app för att kunna växla mellan tablåerna och programutbudet tycker Rikard Steiber är orimligt och MTGx har därför tagit fram en lösning för att kunna röra sig enklare mellan kanalerna digitalt. Till att börja med erbjuder den nya tjänsten MTG:s egna kanaler, däribland TV3 och TV6, vars program samlas på en

6 Vi måste bli bäst i världen på online video 6 och samma VOD-upplevelse. Om vi tar exemplet att du sett alla avsnitt av 24 och är på jakt efter en ny serie i samma stil att titta på. Då kanske du inte hittar Blacklist som går på TV3, eftersom du var inne på TV6:s Play-kanal och tittade på 24, i den kanal som den serien går. Eller kanske ett brittiskt kriminaldrama i stil med Morden i Midsomer skulle falla dig i smaken, men det går på TV8 och du hittar inte till det eftersom den kanalens program ligger i silos. Det vi vill göra då är att i en och samma tjänst byta kanal, samtidigt som den lyfter fram program som passar dig från de andra kanalerna, vartefter den lär känna vad du gillar att titta på. Är du exempelvis intresserad av matlagning, känner tjänsten av att du spelat upp videor med denna typ av innehåll och föreslår denna typ av program såsom svenska Pluras kök eller utländska produktioner med Gordon Ramsey, ihopsamlat från alla kanaler. Kanalernas tablåer begränsar dig på så vis inte, förklarar Rikard Stebier. Är du helt ny och därmed inte avslöjat för tjänsten vad du gillar, tipsas du om de generellt mest populära programmen liksom vad dina uppkopplade vänner har tittat på. Ju mer information du delar med dig av, ju mer individualiserade rekommendationer är tjänsten tänkt att ge dig som användare. Därtill är tjänsten kopplad till sociala medier som Facebook, med möjlighet till funktioner som like och share. Det är ett innehållscentriskt fokus, snarare än ett kanalcentriskt, konstaterar han. Flexibiliteten med en digital tjänst av detta slag är dessutom att den är enkel att bygga om och utöka utbudet i, förklarar Rikard Steiber. Nyligen gjorde vi exempelvis en deal med Viacom som bland annat har kanalen MTV. Då häller vi i det innehållet i den här plattformen och du kan på samma vis bli tipsad om MTV-innehåll om det är intressant för dig som användare. Varumärkesupplevelse det nya annonsformatet Denna tjänst har lanserats på nio marknader nu, det vill säga MTG:s samtliga huvudmarknader. Funktionen med rekommendationen bygger dels på användarnas uttryckta intresse för vissa program eller genrer, så kallad stated inte rest, dels vad tjänsten känt av att du tittat på. Då MTG är en kommersiell aktör beroende av annonsintäkter, är programbolaget även mån om att en sådan här tjänst ska vara attraktiv för annonsörerna. På liknande vis eftersträvar MTG att annonsörerna ska komma i kontakt med den publik de älskar, menar Rikard Steiber. Det är viktigt att annonsörerna hamnar i ett relevant sammanhang, och kan bygga sitt varumärke utan att det för tittarnas del ska bli alltför in your face. Så förutom att vi byggt på användarupplevelsen i alla länder, har vi också arbetat med annonsörsupplevelsen i alla länder. Vi har en video advertisinglösning som ligger bakom det här, som gör att vi förutom att ha videoannonsering också runt omkring kan bygga en varumärkesupplevelse med olika annonsformat före, under och efter själva programmet. En självklar funktion är också för MTG att tjänsten, både för tittarna och för annonsörerna, sömlöst fungerar mellan olika skärmar och att upplevelsen enkelt kan återupptas dem emellan. Sport med mervärde För första gången någonsin förvaltade MTG sändningsrättigheterna till ett OS tidigare i år och har därtill budat hem rättigheterna till sommar- OS om två år. Dessutom förvaltar de en rad andra sporträttigheter såsom Premiere League, Champions League och Formel 1. Rättigheter är steg ett, men steg två är sedan att hitta ett sätt att ge sändningarna mervärde förklarar Rikard Steiber. Vi har ju väldigt mycket sporträttigheter och lanserade tidigare i år en ny sporttjänst. Det vi vill göra med den tjänsten är att lära oss av de som är duktiga på sport idag, där Aftonbladets Sportbladet är väldigt duktiga på att hitta bra bild och bra rubrik på de största sporthändelserna. Det vi har är unika videoklipp som bara vi har rättigheterna till och vi har tittat på hur vi kan kombinera det bästa från online publishing med det bästa från video, så den här tjänsten är en ny video-tjänst som nyligen rullades ut i Skandinavien, säger han. Även spel, eller gaming, är något som MTG ser tillväxtpotential i och kommer att fortsätta att satsa på. Vi vill också skapa ett utbud som gör att de som älskar spel, gaming, ska komma nära det via video. På så sätt kan de ha koll på vad som händer runt om i världen, se de nya spelen och de nya stjärnorna som växer fram. Där har vi gjort en

7 7 studiodeal med Dreamhack som är den största datafestivalen i världen och vi kommer nästa år att följa alla dessa ligor och sända det både på TV och online. Det blir alltså som en fotbollsturnering men i spel. Att bygga festivaler, världar och digitalt utbredda nät för spelare är stort i många länder och är något Rikard Steiber tror kommer fortsätta att växa. Därför kommer MTG fortsätta att satsa på det koncept de kallar gaming TV. När vi sände här i vintras hade vi 5,3 miljoner tittare över hela världen. Så det är inget svenskt fenomen, utan ett globalt fenomen, konstaterar han. Dessutom lanserar MTG en ny musiktjänst, vilket också den är tänkt att fylla på den digitala underhållningsportföljen. Underhållning är så mycket mer än video. Så vi har ställt oss frågan, var är Spotify om fem år? Vad kan vi göra inom musik i ett land där 70 procent av befolkningen har Spotify? Visual radio är det koncept MTG tror på. Konceptet bygger på de radiostationer som ligger under MTGkoncernens tak, däribland Bandit och Rix FM, som mixas ihop till nischade kanaler. Exempelvis en kanal med viss typ av musik för träningspasset eller en kanal med lugnare bakgrunds musik. I dessa kanaler byggs musiken på med information om artisterna, uppdatering från deras twitter-konton, turnéplan och på så vis få en visuell effekt till ljudet. De flesta som lyssnar på Spotify kan fastna på sina spellistor. Genom radio får du komma i kontakt med ny musik som du kan öronmärka om du gillar det, och på så vis vidga din musikupplevelse. I denna underhållningsmix av TV, sport, musik och spel är det samtidigt viktigt att kunna erbjuda dem på alla plattformar. YouTube är en sådan plattform där möjlighet finns att nå fler och nya tittare. Ett exempel är Splay som vi investerade i tidigare i år för att hjälpa dem att accelerera sin satsning och på det viset tittar vi på ett antal nya bolag som kan stärka vår portfölj. Splay har själva ett antal vertikaler, som Splay Gaming och Splay Fashion. Så när vi exempelvis har Stockholm Fahion Week eller sänder Top Model på TV3 kan vi engagera en annan publik genom Splay som kanske tittar på sminktips på YouTube och låta den publiken komma i kontakt med vårt innehåll på andra plattformar. Samtidigt finns många talanger på YouTube som vi

8 8 kan plocka in i vårt ekosystem och som kan vara de nästa stora TV-personligheterna, säger Rikard Steiber. MTG:s digitala hjärta bultar i Stockholm Den centrala utvecklingen för MTG:s digitala satsningar i alla länder och alla bolag sitter i Stockholm. Där har MTGx samlat utvecklare för webb, video, betalningslösningar, sociala medier och allt annat som kan vara centralt för MTG att utveckla digitalt. När vi tar fram en ny VOD-tjänst utformar vi den för nio olika länder. Det finns ingen anledning till att vi ska ha nio olika sådana lösningar. Sen om det är TV3 här eller kanalen Prima i Tjeckien eller Nova i Belgien är det samma kakmix alla använder sig av, säger Rikard Steiber. Kan det inte finnas anledning att lansera i vissa länder först och andra senare, anpassat efter hur mogna konsumenterna är på respektive marknad? Visst kan det se annorlunda ut på olika marknader, men frågan är om du nu ska vara snabb och vill lära dig de här sakerna, är det då inte bättre att köra ut det och se om det fungerar? Jag tror att det är bättre att ta risken att rulla ut på nya marknader och se vad som funkar och inte funkar. Är det er strategi generellt sett, bättre förekomma än att förekommas? Absolut. Någonstans måste man ju leverera en produkt som många tycker är bra, men jag tror att vi samtidigt måste leverera något som ligger i framkant. Hur kan man vara mobilanpassad först? Hur kan man leverera en enkel, vacker upplevelse som kanske ligger bortanför vad folk är vana vid? Hellre leverera något över förväntan än det som förväntas. Sedan sett till våra tillväxtmarknader ser ju inte internetpenetrationen och videokonsumtionen likadan ut, så i vissa fall kan vi erbjuda något som lokala aktörer inte är i närheten av eftersom vi som mediebolag ligger så långt före i vår utveckling. Googles innovativa kultur inspirerar MTGx Det som jag gillade mest med Google och som jag tror ligger bakom Googles framgång är att man bygger en kultur av innovation, man bygger en kultur där talanger samlas med idéer och visioner. Det är någonting jag tagit med mig hit och på MTG har det alltid funnits en kultur där man försökt attrahera unga, ambitiösa människor som vill in i mediebranschen. Så det jag försöker göra är att fånga upp Hur kan man leverera en enkel, vacker upplevelse som kanske ligger bortanför vad folk är vana vid? det som MTG varit duktiga på och komplettera det med vad jag lärt mig på Google, som att bygga en innovativ företagskultur där man tar risker, tänker stort och rör sig snabbt. Sedan måste man ha roligt. Arbetar man med människor som vill förändra världen, blir jobbet meningsfullt och roligare. Det är vad vi försöker göra här på MTG, berättar Rikard Steiber. Därför har MTGx plockat in talanger från nytänkande företag som Google, Spotify och YouTube med devisen att om du börjar plocka in unga, duktiga människor lockar du till dig fler unga, duktiga människor. Och all personal på MTGx har blivit personligt intervjuade av Rikard Steiber själv. Vi har i dagsläget tio olika nationaliteter bland de som arbetar på MTGx vilket kanske egentligen inte är uttänkt, men det var också något jag lärde mig på Google. Då, under min tid i Silicon Valley, frågade jag mig hur så många människor från så många olika länder och religioner kan arbeta tillsammans. Svaret är att man delar en värderingsgrund och passion, oavsett bakgrund. Därför har jag varit delaktig i alla anställningsprocesser, för att kunna försäkra mig om att vi delar samma värderingar. Det kan inte finnas för mycket regler på en sådan här arbetsplats eftersom vi rör oss så snabbt. Då är det ännu viktigare att medarbetarna känner i ryggraden vad som är rätt. MTGx är acceleratorn som ska göra MTG-koncernen digital och Rikard Steiber sitter vid rodret. Från egentligen augusti i fjol har vi byggt upp en organisation där vi lanserar video, commerce, sport och spel i alla MTG:s länder och det är bara början kan jag lova. Vi jobbar hårt och vi är på gång, avslutar han.

9 ARRIS VIDEO LEADERSHIP FORUM Rapport från Arris Video Leadership Forum 2014 i Barcelona 9 Under Arris Video Leadership Forum 2014 i Barcelona, där TV-Nyheterna deltog, presenterade arrangören Arris och inbjudna talare såväl trender som tillbakablickar över förändringen som den globala TV-marknaden genomgått det senaste decenniet. Den 3-4 juni bjöd system- och teknikleverantören Arris in till en konferens för att själva presentera sina nya produkter och undersökningar, liksom låta internationellt branschfolk kliva fram och berätta om sina spaningar på utvecklingen. Vad Arris själva bland annat presenterade var Arris 2014 Consumer Entertainment Index, den globala undersökning som de nyligen sammanställt. Där var fenomenet binge watching, eller maratontittande, den tydligaste trenden de kunnat se. Maratontittandet ett globalt fenomen Världen över ökar maratontittandet av rörlig bild. Den slutsatsen kan Arris dra från den oberoende undersökning gjord på personer i 19 länder världen över som för första gången presenterades under Video Leadership Forum. Majoriteten av TV-tittarna idag ser ofantliga mängder rörlig bild i sträck. Hela 80 procent av respon denterna i vår undersökning, alltså 8 av 10, svarade att de är binge watchers, säger Sandy Howe, SVP Global Marketing på Arris Group, till TV-Nyheterna. Sandy Howe berättar att gratis catch up-tjänster är det vanligaste konsumtionssättet för det tilltagande antalet binge watchers världen över. Av alla dessa maratontittare ser 51 procent på flera filmer i sträck och 10 procent uppgav att de skulle kunna tänka sig att betala för en tjänst som ger dem möjligheten att ladda ner och kunna se en hel TV-serie i ett svep. Uttrycket binge watching är just nu, tillsammans med ordet selfie, på förslag till att plockas in i Oxford Dictionary. Det är på väg att bli ett vedertaget sätt att se på film och TV, säger Sandy Howe och fortsätter: Detta växande fenomen är något vi alla kommer att behöva förhålla oss till. Inte minst innebär det en utmaning för annonsörerna att nå fram till sin publik. Huvudsakligen sker maratontittandet på den stora, traditionella TV-skärmen vilket 37 procent uppgav. Nästan lika mycket binge watching, 32 procent, sker på dataskärmar och 11 procent på surfplattor. Uppdelat mellan olika åldrar syns en preferens till de små skärmarna bland de yngre TV-tittarna år, medan TV-tittare som är 45 år eller äldre föredrar den största skärmen för att maratonkonsumera rörlig bild. Arris 2014 Consumer Entertainment Index bekräftar vad TV-branschen i Sverige redan vet. TV-tittarna vill konsumera rörlig bild på det sätt som passar dem bäst och vill komma åt innehåll var som helst, när som helst. De smarta mobiltelefonerna fortsätter att växa som TV-skärm, där 23 procent av de tillfrågade i Arris undersökning

10 10 svarade att de regelbundet ser på film eller TV i sin mobiltelefon. Utöver sin traditionella TV-apparat svarade därtill 25 procent att de använder surfplattan som TV-skärm och 63 procent ser på TV på sin dator. Vardagsrummet är fortsatt favoritrummet att titta på TV, men streaming på andra skärmar har gjort att allt fler nu även tittar i sovrummet och i köket. Totalt ser en genomsnittsperson på 22 timmar streamat material varje vecka enligt Arris undersökning och Turkiet, Spanien och Storbritannien är de europeiska länder där TV-tittarna streamar mest. Bland de yngre tittarna, år, valde 17 procent streaming framför traditionella Sandy Howe, SVP Global Marketing på Arris Group har bevis för att maratontittandet av rörlig bild ökar över hela världen. innehållskällor för att de upplevdes som mest tillgängliga. 82 % snabbspolar förbi reklamen om de kan I övrigt kunde Arris se ett globalt ökande användande av second screen, där 50 procent av respondenterna svarade att de regelbundet använder en second screen samtidigt som de tittar. Dessutom medgav 82 procent att de snabbspolade förbi reklamen om de hade den möjligheten. För boxutvecklare, som Arris, var även TV-tittarnas förhållande till set up-boxar av intresse. Där kunde undersökningen visa att mängden inspelat och sparat innehåll är på väg att bli en svår nöt för tjänsteleverantörerna att knäcka. 60 procent av respondenterna i Arris undersökning uppgav att de är irriterade över att behöver radera innehåll för att få plats med nytt. Nu slåss man inte om fjärrkontrollen utan om vad som måste raderas från inspelat innehåll för att få rum för nytt, säger Sandy Howe, SVP Global Marketing på Arris Group, till TV-Nyheterna. Cornel Ciocirlan, CTO EMEA Arris, inledde sitt föredrag med att dra sin egen slutsats från undersökningen. Maratontittandet utgör ett allt större hot mot annonsörerna, konsta terade han som kommentar till de resultat Arris presenterat. Aktörer som Netlix har ritat om kartan för alla leverantörer av rörlig bild och bör snarare inspirera än skrämma anser Cornel Ciocirlan. Netflix är i allra högsta grad ett tekniskt innovativt företag, liksom det är ett innehålls producerande företag och det är anledningen till deras framgångar. Fler företag måste våga prioritera utveckling och spränga sin capexbudget för att kunna hinna med och utforma strömlinjeformade lösningar, säger han. Han delgav också vad han tror är och kommer att fortsätta att vara en viktig feature, framför allt för att de traditionella aktörerna ska ha en chans att ta upp kampen med de internetbaserade tjänsterna. Universala sökmotorer över allt innehåll behövs, säger Cornel Ciocirlan och fortsätter: Maratontittandet utgör ett allt större hot mot annonsörerna För att operatörer på riktigt ska kunna utmana internetleverantörerna måste de kunna leverera samma användarupplevelse. Du kan inte uppdatera din användarupplevelse vart tredje år, allt rör sig nu med internetfart och de traditionella aktörerna måste kontinuerligt utvärdera och förnya sig, säger Cornel Ciocirlan. TV-pionjären varnar för bubblor på väg att spricka Amerikanske TV-pionjären Robert Tercek, tillika president på Milestone Entertainment, var en av de inbjudna talarna som gjorde störst intryck under VLF. Han varnar för flera TV-bubb lor som snart kommer att spricka i takt med den snabba utvecklingen av rörlig bild. Annonsbubblan och sportbubblan är två han höjer ett varningens finger för och han tycker att det nu är dags att TV-branschen vrider upp innovationstakten.

11 11 I USA hör du konstant att TV är på väg att dö, men det finns inget stöd för detta. Det går bra för TV, även om det nya ekosystemet föränd rat spelplanen drastiskt. Jag skulle säga att TV är som en låda full med pengar, redo att explodera. Det är ingen hemlighet att det är ett ekosystem med massor av pengar och att det finns många som vill lägga vantarna på slantarna. Frågan är hur de traditionella aktörerna ska kunna fortsätta tjäna pengar på rörlig bild, säger Robert Tercek. Robert Tercek har de senaste 20 åren arbetat med att lansera nya programtjänster över alla plattformar och arbetade innan dess inom traditionell broadcasting, bland annat som senior executive på MTV, Sony Pictures och The Oprah Winfrey Network. Han tror att den transformation som just nu sker på den internationella TV-marknaden är ekonomiskt ohållbar och siar om ett flertal bubblor som snart kommer att spricka. Ett exempel på den ekonomiska utvecklingen inom TV är sportbubblan. Priserna på sporträttigheter har skjutit i höjden, till stor del på grund av att broadcastad linjär-tv är så beroende av sportsändningar. Det är en bubbla, men jag hävdar att vi även ser en entertainment-bubbla. Han fortsätter: Om vi tittar på publiksiffrorna för USA:s tre största brodcasters BBC, CBS och NBC, har de sjunkit från 50 procent av alla TV-tittare ner till strax under 20 procent sedan slutet av åttiotalet. Samtidigt har grafen för prissättningen gentemot reklam köpare gått åt motsatt håll och nära fyrdubblats under samma period. Så hur kan du sälja dyrare annons utrymmen med färre tittare? Svaret är att TV fortfarande är det mest effektiv sättet för annonsörerna att komma i kontakt med kunder. Men nu finns fler skärmar att röra sig på och detta innebär därför också en bubbla som tids nog kommer att spricka. Under sitt föredrag nämnde Ro bert Tercek även YouTube och Netflix, två företag på framfart som fortsätter att vara banbrytande. Många i USA säger att det Arris globala undersökning visar att TV-tittandet i smarta mobiltelefoner nu gått om TV-tittandet på datorer, i en jämförelse mobila devices emellan. handlar om YouTube vs. TV och det stämmer att YouTube är en naturkraft, men det är inte säkert att nästa generation kommer att ha samma syn. Om man ser på TV-marknaden som en inmurad trädgård där allt ostört fått blomst ra är det nu många som försöker riva murarna på ett eller annat sätt, säger han. Robert Tercek uppmanar till innovation Samtidigt som det kan tyckas oroväckande för de traditionella distributörerna uppmanar han ändå till kontinuerlig pånyttfödelse och utveckling, något han tycker saknas generellt sett i TV-branschen. Flera andra branscher har ett högre tempo när det gäller teknologisk innovation. Traditionell TV har nästan inte förnyats alls under det senaste decenniet. Nyheter som VOD är tio år gamla och sedan dess har ingen banbrytande teknologi kommit. Netflix är innovativa, inte bara vad gäller att producera högkvalitativt innehåll som enbart sänds via en internetbaserad abonnemang stjänst, utan även vad gäller teknik. De stoltserar nu med innehåll i klass med HBO och kommer dessutom att erbjuda sina serier i 4K-upplösning, det ställer krav på marknaden och borde uppmuntra fler till att satsa mer på utveckling, säger Robert Tercek. Han berättade även om YouTubes kommande satsning på onlinespel. Känner ni till Twitch? Twitch grundades 2012 och köptes nyligen upp av YouTube till priset av en miljard dollar. Det kan jämföras med

12 12 att YouTube själva köptes upp av Google 2006 för 1,5 miljarder dollar, berättar Robert Tercek. Att inte alla inom TV-branschen känner till Twitch är inga konstigheter menar han, men framöver kan de vara värda att hålla ett öga på. Twitch sänder e-gaming, alltså onlinespel, och består av ett videonätverk som sänder videoevents live. Och då frågar man sig kanske, hur många vill sitta och titta på när andra spelar videospel? Svaret är många. Fler än 250 miljoner människor världen över som spenderar en genomsnittlig tid av 100 minuter varje dag på Switch. Så de TV-distributörer som frågar sig hur de ska nå unga män bör upplysas om att det är Switch de tittar på. En lysande investering för YouTube med andra Arris Consumer Entertainment Index bekräftar de mobila enheternas växande betydelse för TV-tittare världen över. ord, säger Robert Tercek. Han kunde även redovisa siffror över YouTube-användandet världen över. År 2007 laddades i snitt 8 timmar video upp varje minut på YouTube. Vid det senaste årsskiftet var den siffran 100 timmar uppladdade videoklipp varje minut, varje dag. Och detta är statistik från slutet av 2013, sedan dess har det troligen ökat ännu mer. Så för att klargöra det igen, YouTube är en naturkraft som kommer att styra hur vi konsumerar rörlig bild framöver, avslutade Robert Tercek. 4K och apparnas betydelse Under konferensen var 4K föga förvånande ett samtalsämne och Charles Cheevers, CTO CPE Solutions Arris, tog i sitt anförande avstamp i det då nära anstående fotbolls-vm i Brasilien när han lyfte diskussionen om UltraHD. Fotbolls-VM i Brasilien kommer att visas i 4- och 8K men kommer inte ses av så många i den upplösningen. Det är mer av ett statement. Däremot för OS i Rio 2016 kommer förutsättningarna i alla led vara mycket bättre för 4K. Då kommer vi troligen se flera operatörer som erbjuder 4K för dem med en sådan TV-skärm för bara ett par euro dyrare pris än standardpriset, säger Charles Cheevers. Men Charles Cheevers menar att TV via molnet inte kommer att kunna räcka till, framför allt inte om UltraHD-upplösning blir standard, utan då får vi förlita oss på en utvecklad IPTV. Framtidens TV kommer att levereras mestadels över IP snarare än genom molnet. Och all rörlig bild kommer att behöva nå upp i en hasighet av 5 till 10 Gbit/s för att kunna leverera 4K, säger han. Det förändrade beteendet vid konsumtion av rörlig bild kommer för den enskilde TV-tittaren att i allt högre grad utgå ifrån ett landskap mellan olika skärmar uppbyggt kring applikationer tror han. Däri ligger en utmaning för alla leverantörer, operatörer såväl som programbolag, att erbjuda en användarvänlig miljö. Idag tittar vi inte på vår TV, vi använder vår TV. Därför måste industrin gå samman för att skapa en standardmiljö för applikationer. Det kommer att bli en nyckelfråga, säger Charles Cheevers. Charles Cheevers, CTO CPE Solutions Arris, tror att förutsättningarna kommer att finnas för att sända OS i Rio i 4K-upplösning.

13 TV-MARKNADENS UTVECKLING 2013 TV-miljarden som försvann och återuppstod 13 Intäkterna på den svenska TV-marknaden sjönk med nära en miljard kronor under Det rapporterade Post- och telestyrelsen när de under våren publicerade Svensk Telemarknad Detta anmärkningsvärda tapp ifrågasattes och efter en dubbelkontroll visade det sig att förändringen på TV-marknaden var en helt annan än myndigheten redovisat. Men hur snabbt går det då egentligen? Och finns framtiden enbart på webben? När Post- och telestyrelsen nyligen publicerade en sammanställning över den svenska TV-marknadens utveckling under 2013 höjde många på ögonbrynen. Enligt myndighetens statistik hade marknadens samlade intäkter sjunkit med nästan en miljard kronor under fjolåret. När TV- Nyheterna kontaktar Marie Nilsson, vd för Mediavision, angående uppgifterna i PTS rapport hänvisar hon till resultaten i den årliga sammanställning av den svenska TV-marknaden som Mediavision själva utfört. Och denna sammanställning, som publicerades strax efter PTS rapport, visar på en helt annan utveckling. Minus en miljard eller rekordresultat 2013? Enligt Mediavision konsumerar svenskarna rörlig bild som aldrig förr och svensk TV-marknad uppvisar återigen ett rekordresultat. Sammantaget har Mediavision i sin sammanställning landat på en total marknadsomsättning på 21 miljarder kronor under 2013, vilket innebär en ökning på runt 2 procent. Enligt PTS beräkningar syntes i stället en sjunkande intäktssiffra under Vid senaste årsskiftet var de totala intäkterna 8,47 miljarder kronor, att jämföra med 9,26 miljarder kronor vid slutet av Detta är en minskning med hela 9 procent. Efter att branschen ifrågasatt Post- och telestyrelsens rapport har myndigheten dock sett över underlaget på nytt och det visade sig då att den försvunna miljarden närapå återuppstått. Enligt Karin Fransén, marknadsanalytiker på konsumentmarknadsavdelningen på Post- och telestyrelsen, var orsaken till det missvisande resultatet att TV-operatörerna lämnat in felaktiga uppgifter till myndigheten. Det stämmer att det var fel i den data som vi hämtat in från operatörerna. Det är naturligtvis inte bra att fel uppgifter redovisas, men nu är siffrorna ändrade, säger Karin Fransén till TV-Nyheterna. Att myndigheten inte själva ifrågasatte det häpnadsväckande resultatet kan tyckas underligt, men enligt Karin Fansén kommer PTS vid framtida rapportsammanställningar att noggrannare kontrollera uppgifterna. Vi arbetar på att operatörerna i kommande enkät i större utsträckning ska kunna se sina tidigare inrapporterade siffror i samband med att de fyller i formuläret för att undvika fel av denna typ, säger hon. När Post- och telestyrelsen nu rättat till siffrorna uppgick de totala intäkterna från TV-tjänster till cirka 9,0 miljarder kronor under Detta innebär en minskning med mer blygsamma 1 procent jämfört med året innan då de uppgick till

14 14 9,1 miljarder kronor enligt den nu uppdaterade siffran för Även om tappet inte är i närheten av att vara så stort som först meddelades, är det ändå första gången sedan mätningen började som intäkterna minskat rapporterar PTS. Av de sammanlagda nio miljarderna uppgick intäkterna från kabel-tv under fjolåret till 3,2 miljarder kronor, varav 1,1 miljarder kom från analoga kabel-tv-abonnemang och 2,1 miljarder från digitala kabel-tv-abonnemang. Intäkterna från de analoga abonnemangen låg på samma nivå som föregående år medan intäkterna från de digitala abonnemangen sjönk med 2 procent, från 2,14 miljarder till 2,10 miljarder kronor. Intäkterna från TV-abonnemang via marknätet sjönk med 2 procent till 1,8 miljarder kronor år 2013 och intäkter från TV-tjänster via satellit minskade med 7 procent jämfört med föregående år och uppgick till 2,6 miljarder kronor. Mediavision: Tillväxten sker online Mediavision har i sin sammanställning av marknaden kunnat se en tydlig trend i var intäkterna i dag kommer ifrån. Efter flera års obruten tillväxt, med undantag för den globala finanskrisen 2009 som sänkte annonsmarknaden, uppvisar den traditionella TV-marknaden nära nolltillväxt. Detta gäller både annons- och betal-tv-intäkterna. Istället är det webb-tv som visat tillväxt. På det viset markerar det gångna året en tydlig vändpunkt för branschen menar Mediavision, där traditionell TV för första gången upplever stagnerande intäkter och webb-tv nu ensam agerar tillväxtmotor. TV-tittarnas övergång från traditionell TV till online inleddes försiktigt redan för några år sedan, men tilltog kraftigt i styrka 2013, vilket får konsekvenser även på intäktssidan. TV-konsumenterna i Sverige visar ett allt större intresse för onlinetjänster som Netflix och Viaplay. Därför finns risk att den traditionella TV-marknaden kommer att backa något i intäkter under 2014 tror analysföretaget, medan tillväxten fortsätter online. Denna utveckling kommer att få tydliga konsekvenser för svenska aktörer genom hela värdekedjan, från produktionsbolagen till TV-operatörerna. Com Hem: OTT en komplementtjänst Sveriges största TV-operatör Com Hem, som nyligen noterades vid Stockholmsbörsen, avslöjade sin teori i sitt prospekt inför börsnoteringen. Vad gäller OTT hänvisar Com Hem till Mediavisions mätningar när de konstaterar att OTTabonnemangstjänster förväntas öka sin penetration bland svenska konsumenter på cirka 24 procent över hela landet. För egen del tror operatören att penetrationen kommer att öka med 26 procent inom Com Hems bestånd per 31 mars Den relativa framgången för OTT på den svenska marknaden är främst ett resultat av de svenska traditionella aktörernas avsaknad av produktinnovation inom digital-tv bland de traditionella digital-tvaktörerna före Com Hems lansering av nästa generations TV-tjänst TiVo, skriver Com Hem i sitt prospekt. Com Hem anser att det är troligt att OTT på kort sikt kommer att öka efterfrågan på bandbredd men att det är osannolikt att OTT kommer att minska digital-tv-abonnemangen eftersom de flesta OTT-tjänsterna är komplementära och ger inte samma utbud av innehåll som kabel-tv (till exempel saknar OTTleverantörer linjär TV-kapacitet). Återigen hänvisar Com Hem till de resultat Mediavision redovisat Marie Nilsson på Mediavision har tagit fram siffror som visar på en total marknadsomsättning på 21 miljarder kronor under 2013.

15 15 från sina undersökningar: Endast cirka 10 % av de tillfrågade meddelade att de avslutat sina abonnemang på traditionella digitala TV-tjänster till förmån för OTT-tjäns ter, ytterligare 8 % hade beslutat att teckna ett billigare digital-tv-paket och cirka 76 % meddelade att de inte hade för avsikt att avsluta sitt abonnemang på digital-tv. Denna trend styrks även av det faktum att marknadsandelen för Netflix inom Com Hems kundbas för TiVo på cirka 25 % är ungefär 1,5 gånger högre än marknadssnittet enligt Mediavision. Niclas Ekdahl: Förändringen sker långsammare än många tror Niclas Ekdahl, tills nyligen vd för Viaplay, var med och startade MTGkoncernens digitala satsning Viasat OnDemand som sedermera blev Viaplay. När han lämnade sin tjänst som vd för en av Nordens största VOD-tjänster hade han arbetat tolv år i MTG-koncernen varav de senaste åren hands on med digitaliseringen av TV. Niclas Ekdahl har sett förändringen komma och fortsätta, men tror att det kanske inte går fullt så snabbt som många önskar och befarar. Nu i sommar kommer Allsång på Skansen med all sannolikhet finnas i tittartoppen. Ett format från 1979 och som innan dess fanns som radioprogram. Och förra månaden vann Eurovision Song Contest webb-tv-toppen. Ett format från Samtidigt är de cirka tittarna som såg programmet online närmast ett räknefel i jämförelse med tittandet på traditionell linjär TV som hade cirka 3,4 miljoner tittare, säger Niclas Ekdahl till TV- Nyheterna. Den generation som växer upp idag kommer att driva på utvecklingen med de krav de kommer att ställa Förändringen på TV-marknaden kommer inte att gå så snabbt som många tror menar Niclas Ekdahl, tidigare vd för Viaplay. på tillgänglighet och utbud tror han. Även om traditionell TV fortfarande står sig starkt är det oundvikligt att förändringen kommer, om än lite långsammare än vad många tror. För de tittare som växer upp nu kommer aldrig godta gårdagens TV-erbjudande. Min dotter som är två år swipar på TV-skärmen med förhoppning att hennes favoritprogram skall visas för så funkar det ju på paddan. Och hon förväntar sig att favoriterna Madagaskar och Jordgubbslisa alltid visas. Det är otänkbart att man inte ska kunna titta på nämnda favoriter på flyget eller i bilen. Dotterns och hennes kompisars förväntningar kommer snabbt styra familjens TV-vanor, avslutar Niclas Ekdahl. Post- och telestyrelsens nu upp daterade rapport Svensk Telemarknad 2013 finns att ta del av på PTS statistikportal på webben. I rapporten är det informationen i tabell 34 som ändrats, med undantag för intäkter satellit. Mediavisions rapport finns att beställa på deras egen webbplats.

16 16 Tabeller från PTS rapport Svensk telemarknad 2013

17 17 Tabeller från PTS rapport Svensk telemarknad 2013

18 JONAS LÖNNQUIST, BOXER SVERIGE Jonas Lönnquist om uppdraget som ny vd för Boxer Sverige Den 11 juni blev det officiellt att det är Jonas Lönnquist som blir Boxer Sveriges nye verkställande direktör från och med augusti i år. TV-Nyheterna har pratat med Jonas Lönnquist, idag Sverigechef på C More, om valet att tacka ja till vd-posten och vilka styrkor han själv tror att han besitter. 18 Det känns jätteroligt och spännande att få det här uppdraget, inleder Jonas Lönnquist och fortsätter: Vi har haft en lång rekryterings process med bra dialog där jag fått chansen att ställa de frågor som är viktiga för mig att få svar på och omvänt. Så i slutändan var det ett självklart val att tacka ja. De föränderliga tiderna innebär såväl utmaningar som möjligheter för Boxer, liksom för hela den svenska TV-marknaden och Jonas Lönnquist tror att timing är svaret på många frågor. Jag tror att det är centralt att ha en uppfattning om när man ska agera, vare sig det handlar om nya tjänster eller produkter. Man måste vara klar över att det finns både Boxer-kunder som i dag är nöjda med det utbud de har och kunder som vill komplettera sitt utbud med OTT-tjänster och liknande. Så även om det är viktigt att förnya ska man inte plocka ner det som fortfarande fungerar, säger han. Du kommer senast från C More och har även ett förflutet på Viasat. Vilka styrkor tror du att det kan medföra i din nya roll som vd för Boxer? Jag hoppas att jag kan tillföra nya perspektiv och ny energi. Jag har ju en vana att jobba i en förändringsintensiv miljö så det kommer att vara centralt för mig att skapa förutsättningar för Boxer att skapa en företagsmiljö där man både får ta ansvar och leverera under det ansvaret. Din nuvarande position är Sverige chef och vice vd på C More och först den 25 augusti tillträder du din nya tjänst på Boxer. Hur kommer den övergångsfasen att se ut? Jag kommer att finnas tillgänglig för C More till i slutet av augusti, sedan kommer jag kliva in på Boxer och inledningsvis lyssna in, förstå och lära. Som sagt, det ska bli jätteroligt och stimulerande, avslutar Jonas Lönnquist. Förutom sin nuvarande tjänst på C More har Jonas även arbetat i olika roller på Viasat.

19 PERSONNYHETERNA Bekräftat av TV4-Gruppen: Manfred Aronsson ny vd för C More Den 17 juni bekräftade TV4-Gruppen att det är Manfred Aronsson, med ett förflutet inom både MTG och SBS, som blir ny vd för C More. Han tillträder den 18 augusti då han efterträder Johan Kleberg, som går vidare inom Bonnierkoncernen. Jag ser mycket fram emot att komma tillbaka till bolaget. C More har under en lång tid varit satt under press, inte minst i Norge och Danmark. Mitt uppdrag blir nu att sätta bästa möjliga struktur och inriktning för C More framöver och hitta det optimala sättet att tillvarata bolagets extremt starka rättighetskatalog inom sport, film och serier, säger Manfred Aronsson. Manfred Aronsson har en lång bakgrund på ledande positioner på den svenska TV-marknaden, bland annat som vd för MTG Sverige och vd för Kanal Han har också varit ordförande för Canal+, som C More då hette, att nuvarande vd:n Johan Kleberg lämnar TV4- Gruppen för uppdraget som vd för Adlibris. För TV-Nyheterna berättar han vad som fick honom att tvärt ändra riktning efter att ha utnämnts till ny innehållsdirektör på TV4-Gruppen och i stället helt byta bransch. Det var helt enkelt ett oemotståndligt erbjudande, konstaterar Johan Kleberg. Du tar nu ett kliv in på en för dig helt ny marknad, vad tror du att du tar med dig från dina år inom TV-branschen? Det jag tar med mig är nog en kombination av erfarenheter från mina år på MTG och på TV4. Från MTG lärdomarna om sälj och kostnadskontroll, från TV4 äktheten och passionen. Jag tror att det innebär det bästa av två världar och att de två kommer att komplettera varandra väldigt bra. På Adlibris har man både passion för vad man säljer risktaganden och snabbare utveckling än den spretiga marknaden för rörlig bild. På TV4 och C More sker just nu en digital transformation som innebär en utmaning eftersom du måste ta hänsyn till din kärnaffär samtidigt som du ska utvecklas på de nya områdena. På Adlibris finns bara den digitala affären så då kan du köra hänsynslöst bara på den och stenhårt driva på förändringar, säger han. Tanken var att du, efter att Manfred Aronsson ersätter dig som vd för C More, skulle bli övergripande ansvarig för programverksamheten i rollen som innehållsdirektör på TV4-Gruppen. Hur kommer detta att rent praktiskt falla ut nu? Jag kommer att kliva in som innehållsdirektör fram till den 30 september, sedan kommer jag att den 1 oktober tillträda som vd på Adlibris. Men det finns inget otalt mellan dig och TV4- Gruppen som spelat in i detta beslut? Nej, inte alls. Detta är ett val jag gjort helt och hållet själv. Jag ser det som en utmaning att testa en ny bransch och detta var en väldigt spännande, lockande ny roll inom Bonnier, avslutar Johan Kleberg. Johan Kleberg börjar på Adlibris-gruppen den 1 oktober och kommer utöver att lämna över till Manfred Aronsson fortsätta arbetet som inletts med att strukturera om TV4-Gruppens innehållsarbete. Rekryteringen av en ny innehållsdirektör är sedan en tid tillbaka inledd. 19 Johan Kleberg lämnar TV4-Gruppen för Adlibris: Ett oemotståndligt erbjudande I samband med att TV4 bekräftade att Manfred Aronsson blir ny vd på C More, kommunicerades och är samtidigt kostnadsorienterad, säger han till TV-Nyheterna. Johan Kleberg tror också att den digitala, enkelriktade affären Adlibris har banar för djärvare Mathias Berg ny kanaldirektör på TV4 när Peter Lindström lämnar Mathias Berg blir ny kanaldirektör för TV4-Gruppen. Han kommer närmast från jobbet som chef

20 för Danmarks största kabeloperatör YouSee. Det meddelar TV4 den 24 juni. Mathias Berg har en mångårig erfarenhet från tv-branschen, både när det gäller fri-tv, betaltv och distributionsfrågor. Han är dessutom en dokumenterat god ledare med erfarenhet av affärsutvecklingsarbete kopplat till förändrade konsumentbeteenden och teknisk utveckling. Jag är glad att välkomna Mathias Berg till TV4 och stolt över att han valde oss i hård konkurrens med flera andra aktörer på den svenska marknaden, säger Casten Almqvist, vd TV4-Gruppen, i en kommentar. Som kanaldirektör kommer Mathias Berg att vara övergripande ansvarig för TV4-Gruppens alla linjära och digitala kanaler och plattformar, samt distribution, planering och tittaranalys/omvärldsbevakning. TV4 är Sveriges ledande broadcaster och befinner sig i en unik position att påverka och leda utvecklingen på tv-marknaden. Att fortsätta vara relevant för konsumenter och annonsörer oavsett Mathias Berg har arbetat på TDC-ägda YouSee sedan 2011, till en början som försäljnings- och marknadsdirektör och under det senaste året som chef för hela bolaget. Han har dessförinnan också varit försäljningsdirektör för Viasat Sverige och marknads- och analyschef för TV3 och TV6, samt arbetat som affärsutvecklingschef på Airplus TV i Italien. Mathias Berg tillträder den 25 augusti, ingår i företagsledningen och rapporterar till vd Casten Almqvist. Han efterträder Peter Lindström, som slutar på TV4-Gruppen den sista augusti. Ragnar Kårhus ny vd för Telenor Broadcast Holding och Canal Digital Ragnar Kårhus har utsetts till ny verkställande direktör, CEO, för Telenor Broadcast Holding tat strategiskt inom koncernen med industriell utveckling internationellt. Jag är övertygad om att han och hela Broadcast-organisationen kommer att stärka Telenors position som ledande leverantör av TV- och sändningstjänster till företag och hushåll i Norden, säger Richard Aa, styrelseordförande i Telenor Broadcast och Canal Digital. Jag ser fram emot att ta mig an denna spännande utmaning och arbeta tillsammans med alla medarbetare för att ytterligare driva Telenor Broadcast Holding och Canal Digital som agila marknadsaktörer, säger tillträdande vd Ragnar Kårhus. Ragnar Kårhus, som närmast kommer från en tjänst som Senior Vice President på Telenor Group Industrial Development, kom till Telenorkoncernen 2000 och har sedan dess innehaft posten som CFO i ett flertal Telenor-bolag, tillika rollen som vice vd i Norden. Från 2007 till 2011 var han vd för Telenor Norge. Ragnar Kårhus tillträder sin nya tjänst den 1 augusti. Omorganisation på Telenor: Mikael Färjsjös roll som TV-chef delas upp En omorganisation har skett på Telenor Sverige och Mikael Färjsjö som sedan ett drygt år tillbaka varit TV-chef, har nu i stället fått rollen som chef för Strategic Management Broadband & TV. I samband med den omorganisering som ni skrev om tidigare har vi gjort några förändringar inom marknadsavdelningen. Det innebär att Mikael Färjsjö kommer att leda Strategic Management som fokuserar på strategi, affärsutveckling och affärsplanering, säger Alexandra Carlsson, medieansvarig Telenor Sverige, till TV-Nyheterna. 20 hur den tekniska utvecklingen ändrar konsumtions- och distributionsstrukturen är en utmaning jag ser fram mot att ta mig an tillsammans med nya kolleger, säger Mathias Berg. och Canal Digital. Det meddelar Telenor Group. Ragnar Kårhus ersätter därmed Patrik Hofbauer, som nyligen utsetts till ny vd för Telenor Sverige. Patrik Hofbauer tillträder sin nya tjänst den 1 augusti Jag är mycket nöjd med utnämningen av Ragnar som vd för Broadcast och Canal Digital. Ragnar har lång operativ erfarenhet bland annat som vd för Telenor Norge. Han har också arbe-