Informationsmöte. 28 augusti Välkommen!

Transkript

1 Informationsmöte 28 augusti 2013 Välkommen!

2 Dagens agenda 1. Bakgrund, förutsä2ningar och mål för projektet 2. Organisa?on och arbetsmetoder 3. Lägesrapport per arbetsgrupp/resultat av marknadsundersökningen 4. Tids- och handlingsplan 5. Summering

3 1. Bakgrund, förutsä4ningar och mål för projekt Des?na?on Bua

4 Des?na?on Bua TA VARA PÅ UTVECKLA SKAPA NYTT Projektets ini?a?vtagare är föreningen Buas Fram?d Projektets stödmo2agare är AB BåNjordens hamn

5 Projektmål Färdigställa byggnad för Gateway Skapa samarbete med aktörer inom näringslivet Skapa förutsä2ningar för överna2ning och upplevelsebaserade tjänster Genomföra en markanvisningstävling i samarbete med Varbergs Kommun Studiebesök på orter som genomfört liknande projekt Skapa e2 besökskoncept Hi2a intressenter och finansiärer för handel, restaurang och spa- /& konferensverksamhet

6 Finansiering Projektstöd från Jordbruksverket (49%) 899 tkr Ideellt arbete(30%) 605 tkr Varbergs Kommun (21%) 385 tkr Projektets totala finansiering tkr

7 Buas mervärden LÄGE VID HAVET VACKER NATUR STORA ARBETS- GIVARE KOMMUN- ÄGD MARK ENGAGE- RADE MÄNNISKOR BRA SAMHÄLLS- SERVICE

8 Resurser som är vik?ga a4 förvalta BåNjordens hamn Makrillfes?valen Föreningslivet (idro2-, kyrko-, hembygds-, samhälls- och intresseföreningar) Fiskerilokalen Bra bostäder Rekrea?onsmöjligheter (gym, bastu, skönhets- och kroppsvård, mo?onsslinga, cykelvägar och promenads?gar) Ungdomsgård Sjöräddning, Västkustvallen Bua Center

9 dessutom Varierande natur (skog, vandringsleder, klippor, öar, jordbruk) En av Ka2ega2sledens Gateway Stora arbetsplatser (Ringhals, Södra cell och Swedish OaNiber) Småföretagarort Unikt läge vid havet med en naturlig plats för båthamn Fiske som tradi?on och kompetens Närliggande fågelreservat Lugn miljö a2 bo i och besöka Fina stränder

10 Uppdraget Tillskapa en förstklassig, vida känd, marina med service, boende, restaurang och ak?viteter senast 2020 Visionen Bua hamn skall sä2a Bua på kartan med e2 a2rak?vt boende och a2 vara e2 naturligt val för besökande turister med e2 bre2 utbud av ak?viteter och service.

11 Målgrupper Buabor Turister/besökare Näringsliv Lokala och nya företagsetableringar 11

12 Strategi 2014: A4 skapa förutsä4ningar för Boende Byggemenskap Detaljplan Markanvisning Överna2ningsmöjligheter för besökare B&B Vandrarhem Hotell Samarbetsmöjligheter med näringslivet Nya verksamheter Utveckling befintliga Finansiering Upplevelsebaserade tjänster Fisk/skaldjur Fåglar/hundar Hav/natur

13 2. Organisa?on och arbetsmetodik

14 Des?na?on Bua *) Kenneth Berntsson - v.ordf Jan Malmgren - Vbg Kommun Richard Jakberg Cofactor AB Styrgrupp Ordförande P- E Wikström *) Projektledare Ingela Armbro Arbetsgrupp 1 Grönområde Arbetsgrupp 2 Fas?ghetsutveckling Arbetsgrupp 3 Näringsliv/Turism

15 Ansvarsfördelning/projektgrupp BESLUTSANSVARIG DRIFTANSVARIG Den person som fattar det slutliga beslutet, äger projektet och sitter på resurs och budgetansvar. Den person som fått i uppdrag att se till att jobbet blir gjort. På rätt sätt. KONSULTERAD Person(er) som skall rådfrågas innan ett beslut fattas eller en åtgärd genomförs. INFORMERAD Person(er) som skall informeras om att ett beslut har fattats eller en åtgärd har genomförts

16 Arbetsgrupp Grönområdet Besluts- och drixansvarig Ingela Armbro Konsulter Ann- Sofie Kihlman/Bua Thom Olofsbacke/Bua Chris?na Wallin/Bua Susanna Almquist/Vbg Kommun Stefan Johansson/Bua Carina Cina Carlsson/Bua Informerade Alla.

17 Näringsliv/Turism Besluts- och drixansvarig Ingela Armbro Konsulter Oscar Albrektsson/ICA Sven Svennerud/Bua Jonas da Silva /Marknad Varberg Birgi2a Sagdahl/Bua Hanna Maikvist/Bua Ulf Johansson/Fiskexporten Jonas Eriksson/Södra Cell Magnus Bengtsson/Ringhals Erik Hellberg/Pålsonplåt Rune Davidsson/Bua Hanna Maikvist/Bua Sven Lusensky/Bua Karin Ekeborg/Årnäs Lennart Brundin/Bua Hans Lillhage/Marknad Varberg. Informerade Alla

18 Fas?ghetsutveckling Beslutsansvarig Magnus Källström/Vbg Kommun DriXansvarig Richard Jakberg/Cofactor AB Konsulter Johnny Gustavsson/Bua Torbjörn Wallgren/Bua Victoria Wiman/Bua Beryl Malmborg/Bua Calle Sjöberg/Bua Akke Zimdal Michael Pouse2e Informerade Alla

19 Agile Projektmetodik Agile är engelska och betyder smidig, vig, lä2rörlig. Grundtankarna bakom Agile bygger på a2 göra användaren nöjd med det som utvecklas genom e2 mycket nära samarbete under hela utvecklings?den, med täta och regelbundna möten mellan utvecklare och mo2agare. Arbetet bedrivs genom a2 regelbundna mindre leveranser sker och a2 saker löpande utvärderas och kan ändras för a2 möta nya krav och önskemål. Det agila synsä2et är a2 det ooare är människor och kommunika?on än verktyg och formella dokument som löser problem under utvecklingsarbetet. KONTROLLPUNKTER TID

20 Målbild/projektgrupp (Goal POST) Goal Position Operativa delmål Vårt övergripande mål arbetsgruppens vision för vad man vill uppnå. Vårt utgångsläge/förutsättningar för att förverkliga det övergripande målet Specifika och mätbara delmål. Strategi Principiella riktlinjer för hur vi ska agera. Taktik Vad vi konkret ska göra - och när

21 3. Lägesrapport/Goal POST per arbetsgrupp

22 GoalPOST: Destination Bua Reviderad Övergripande Mål: Att skapa förutsättningar för utveckling av Buas hamnområde inför 2020 P O Position Outnyttjad kvm kommunägd mark i ett av Buas bästa läge Minskad fiskenäring. Brist på mötesplatser, upplevelser och aktiviteter i Bua hamn Svagt nyföretagande i Bua Ökad inflyttning till Varbergs Kommun Brist på regelbunden och specifik marknadsföring för Bua/Bua hamn Ökad turism genom husbilsbesökare, fritidsbåtar och cyklister. Brist på handel/service i Bua hamn Brist på tryggt och prisvärt boende i Bua Granne med Ringhals och Södra Cell Operativa Mål 1. Skapa förutsättningar för B&B som kan erbjuda minst 5 bäddar 6v/år 2. Skapa förutsättningar för upplevelsebaserade tjänster ex.havskräftsfiske 3. Genomföra minst 3 studiebesök 4. Genomföra markanvisningstävling och fastställa markanvisningsavtal 5. Presentera ett koncept för besökare Brist på bra kommunikationer till Bua (cykelvägar, pendeltåg) S T Strategi Vi arbetar efter Agile utvecklingsprocess, en flexibel och interaktiv metod som kräver engagemang och ansvarstagande från individer i respektive arbetsgrupp. SG är beslutsanvarig för projektet (tidplan, ekonomi och resultat). Projektledare är driftansvarig för projektet och ser till att jobbet blir gjort genom sk Goal POST Taktik 1. Kartlägga lämpliga lokaler, undersöka intressenter i Bua, undersöka regler/krav/ ekonomi för vandrarhem och B&B 2. Undersöka och beskriva upplevelsebaserade tjänster. Ta reda på intressenter, planera och lansera 3. Titta på andra förstklassiga marinor Vad har dom? Lägga till, dra ifrån Vad tycker vi? 4. Analysera webbenkät, detaljplanearbete. Utlysa markanvisningstävling 5. Samla ihop möjligheter, paketera och marknadsföra Bua hamn Mätpunkter: Varje Styrgruppsmöte 1ggr/månad Delrapport och Kostnadssammanställning var 3:e månad till Länsstyrelsen

23 GoalPOST: Grönområdet Reviderad Övergripande Mål: Att skapa ett välkomnande intryck och en mötesplats för besökare och boende P O S T Position Ca 9000 kvm gräsäng som klipps var 7:e-10:e dag under juli-augusti Ca 9000 kvm asfalterad yta med nersliten fastighet, nylagd cykelväg och upprensning som pågår Flaggor som välkomnar, nylagt stenparti med sjömärke, 10 båtkrukor med sommarblommor En inhängnad hamnäng med möjlighet att skapa mötesplats, upplevelser och aktiviteter för såväl besökare som boende i Bua Hamn Brist på bra och välkomnande skyltning Operativa Mål 1. P-platser för bilar utanför fastighet 7. Snygg jämn baksida m parkering för bilar m trailers 2. Gärdsgård vid Arakullevägen och mot hamnen 8. Grusade gångstigar på hamnängen 3. Belysning vid stenparti 9. Bättre vägskyltar 4. Ren och snygg infart till fastigheten 10.Växter, prydnader mm vid infarten till parkering 5. Ommålad fastighet speciellt de blå partierna 6. Bra belysning kring och på fastigheten Strategi Arbetsgruppen består av personer fr bygden och Varbergs Kommun. Arbetssättet präglas av öppenhet, kreativitet och innovativa idéer, som leder till möjliga insatser i demokratisk mening. Vi jobbar för att så mycket som möjligt bereda bygden möjlighet till delaktighet. Vi använder oss av Agile utvecklingsprocess Taktik 1. Tidplan från planeringskontoret angående P-platser /Ingela 2. Beställa arbetet med anläggande av gärdsgård/ingela 3. Beställa arbetet med belysning /Stefan 4. Förslag till ersättning av stenmur/alla 5-7 Diskussion med Serviceförvaltningen/Ingela. 8. Diskussion m Gata/hamn angående grusstigar/ingela 9. Förslag till vägskyltar/stefan Mätpunkter: Fysiska möten varannan månad

24 GoalPOST: Näringsliv/Turism Reviderad Övergripande Mål: Att skapa förutsättningar för övernattning, upplevelsebaserade tjänster, samarbete med aktörer inom näringslivet, ett koncept/varumärke och handel/service i Bua hamn. P Position Bua hamn saknar övernattning för besökare och turister Det finns få upplevelsebaserade tjänster att erbjuda våra besökare i Bua hamn Det finns inget nätverk för företagare I Bua Bua saknar ett koncept som gör oss unika Det finns flera möjligheter att utveckla handel och service i Bua hamn Bua hamn är lättillgänglig och här finns en god grund för en utökad marina I hamnen finns stora ytor för aktiviteter och verksamheter Bua hamn erbjuder en uppskattad ställlplats för husbilsbesökare O S T Operativa delmål 1. Kartlagt möjligheter för vandrarhem och/eller B&B 2. En översikt över vad vi kan erbjuda dagsturister/besökare 3. Ökad kunskap kring Bua Shellfisk och projektet havskräftsförädling 4. Skapat en definition av Förstklassig marina 5. Skapat nätverk mellan i första hand Fiskhuset, Marinabaren, Bua Fisk och i andra mellan andra inom näringslivet Strategi Vi jobbar efter devisen Även en tusenmila färd börjar med första steget Vi delar upp ansvaret 1. Ingela Rune 2. Hanna 3. Sven S 4. Sven L 5. Birgitta Taktik 1. Kartlägga lämpliga lokaler, undersöka intressenter i Bua, undersöka regler/krav/ ekonomi för vandrarhem och B&B 2. Samla ihop möjligheter, paketera och marknadsföra 3. Undersöka och beskriva projektet havskräftsförädling via Bua Shellfish. Undersöka möjligheter till upplevelsebaserade tjänster med inriktning mot hav, fiske, fågel och natur 4. Titta på andra förstklassiga marinor Vad har dom? Lägga till, dra ifrån Vad tycker vi? 5. Kalla till möte, intervjua, skapa nätverk Mätpunkter: Telefon och fysiska möten varannan vecka

25 GoalPOST: Fastighetsutveckling Reviderad Övergripande Mål: Göra omvandlingen av Bua hamn till ett föredöme i Sverige då det gäller fastighetsutveckling. Utveckla en attraktiv och levande hamnmiljö i Bua med hjälp av byggemenskaper P O S Position Tillgänglig mark som ägs av Varbergs Kommun Förslag lagt om att utveckla området med byggemenskaper enligt byggherremodell Varbergs kommun huvudman för planarbetet Cofactor anlitas som driftansvarig Efterfrågan, behov och önskemål undersökt genom enkät Operativa delmål 1. Minimum 100 personer har anmält sitt intresse för att bo i Bua hamn Bildande av intresseförening med minst 70 medlemmar 3. Kalkyler 4. Arkitektskisser 5. Detaljplan Markanvisning/Bygglov 7. Finansiering och upphandling 8. Byggstart Inflyttning Strategi Aktivt involvera Buabor och andra intressenter i utvecklingen (behovs/efterfrågedrivet projekt) Politisk förankring/konsensus Nära samarbete med Varbergs kommun för att säkerställa en effektiv plan och beslutsprocess Byggemenskaper för att minimera produktionskostnad Säkerställande av kunder och finansiering innan byggnation påbörjas Partenering med lokala och kvalitetssäkrade nyckelaktör T Taktik Analys för att definiera intresset Bildande av en förförening Idéskisser baserade på efterfrågan Utställning av ritningar/husmodeller Marknadsförings-/PR-plan Utveckling av detaljplanearbetet Finansieringsmodell Start av byggemenskap (juridisk form) Projektgenomförande genom separat projektplan, bygglov, projektering, upphandling, avtal Löpande dokumentation om hur projektet utvecklas Mätpunkter: Telefon- eller fysiska möten 1ggr/vecka

26 Varför byggemenskap? LÄGRE KOSTNAD (15-20%) ANPASSAD FUNKTION & KVALITET STARK SOCIAL GEMENSKAP

27 Marknadsundersökningen

28 Vad vill vi veta - egentligen? Hur många lägenheter som behövs Hur stora? Till vilken kostnad? Inom vilka?dsramar? plus fånga upp synpunkter på ägande, byggna?on, infrastruktur och övriga önskvärda verksamheter i Bua hamn

29 Webbenkät 17 maj 3 juli svar 84 spontanta synpunkter (öppna frågor) e2 fantas?skt engagemang. Tack?ll alla er som deltagit!

30 286 personer anger att man kan tänka sig att flytta in i en ny bostad i Bua hamn 105 av dessa vill flytta in inom 3-4 år.

31 Låt oss först?2a på vilka dessa 105 personer är och vilka konkreta krav de har på boendet:

32 De allra flesta bor idag i villa (flest i Bua) Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

33 De flesta som svarat är år,29 är pensionärer Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

34 68 är gifta/sambo, av dessa har 13 hemmavarande barn under 16 år Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

35 Merparten (78 st) vill ha lägenheter på 3 rum och kök eller större Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

36 Önskemål om kooperativ hyresrätt och bostadsrätt dominerar över hyresrätt Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

37 Många (50 st) kan tänka sig att göra eget arbete i samband med byggnationen för att få ner hyran. Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

38 Nästan alla vill själva kunna påverka standard och utformning av boendet Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

39 Exakt hälften (53 st) svarar Ja eller Kanske på frågan om dom vill medverka i en förening för byggemenskap eller boende i Bua hamn Bas: 105 personer som kan tänka sig flytta inom 3-4 år

40 Låt oss nu?2a på vad alla 407 svaranden har för synpunkter på byggna?on och infrastruktur i Bua hamn!

41 Nästan alla (95,7 %) anser projekt Destination Bua är ganska eller mycket viktigt för Buas framtid

42 260 personer (68 %) vill ha bostäder på max 2 våningar

43 De allra flesta (81,5% ) anser att boendet skall anpassas till olika åldrar och livssituationer, olika krav på standard etc.

44 83% anser det vara mycket eller ganska viktigt att det finns lokaler för restaurang och café i området. 76 % att det finns lokaler för handel och service. Restaurang och cafe Handel och service

45 78% anser att det skall finnas möjlighet till övernattning, vandrarhem, B&B, hotell etc.

46 Av alla respondenter svarar 156 st Ja eller Kanske på frågan om dom vill medverka i en förening för byggemenskap eller boende i Bua hamn. 210 svarar Nej.

47 ..men också de 84 spontana kommentarerna har ge2 oss värdefull informa?on och input?ll nästa steg i projektet

48 Spontana kommentarer kring bygden, projektet, service.. Stark känsla för bygden, många kommentarer visar på en längtan a2 försik?gt förnya Bua Mycket beröm och projektets öppenhet uppska2as Många vill vara delak?ga i projektet Starka önskemål om bensinsta?on (sjö & land), matställe, överna2ningsmöjlighet er mm. Sam?digt e2 varnande finger för a2 satsa för storskaligt.

49 Spontana kommentarer kring hamnen som mötesplats, husbilsparkering, ekonomi, målgrupp och arkitektur E2 starkt önskemål är a2 hamnen skall vara en ak?v mötesplats En stark önskan a2 fly2a husbilsparkeringen, men a2 ändå behålla turisterna Både unga och äldre och mångsidighet när det gäller boendeform Väldigt blandade åsikter vad gäller arkitektur och standard Skapa bostäder som de flesta har råd med.

50 4. Vad händer nu? Tids- och handlingsplaner

51 Projektets?ds & handlingsplan 2013 Informa?ons- och diskussionsmöten med bygden Färdigställa Gatewaybyggnad Inleda samarbete med näringslivet Skapa förutsä2ningar för B&B, vandrarhem etc Skapa förutsä2ningar för upplevelsebaserade tjänster Skapa förutsä2ningar för boende påbörja detaljplanearbetet 2014 Genomföra en markanvisningstävling Informa?ons- och diskussionsmöten med bygden Skapa nätverk för näringsidkare Hi2a finansiärer och intressenter för handel/service Skapa koncept för besökare/turister

52 Tidplan för hösten 2013 Des?na?onbua.se Bilda för- förening Kalkyler Detaljplanearbete Vandrarhem/B&B Upplevelse- baserade tjänster Femstjärnig hamn Vändplan busshållplats Ommålning fasad? Koncept turister September Oktober November December

53 Informerade Alla Anslagstavla Bua Center Facebook/Föreningen Buas fram?d

54 5. Summering