Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna"

Anna Andreasson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Jönköping i maj 2012 Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna Under våren 2012 hölls fem seminarier för att lägga grunden för visionen. Mötena hade följande teman: Seminarium 1, 7 februari, de inledande diskussionerna kring vision för utveckling av Varbergs stadskärna. Seminarium 2, 6 mars, vision för vårt arbete. Vi redovisade marknadsundersökningen och diskuterade utvecklingsmöjligheter. Seminarium 3, 17 april, strategi prioriterade åtgärder. Seminarium 4, 8 maj, genomförandet. Diskussionerna under de inledande seminarierna De övergripande förslagen som kom fram under de två första seminarierna diskuterades och prioriterades under det tredje seminariet. Här följer huvudpunkterna från de två första seminarierna: Tillgänglighet och fysiska frågor Parkering är ett upplevt problem, beror inte på egentlig brist på p-platser. Hur ändrar vi folks beteende? Kan/ska vi skapa fler toaletter? Många tycker detta är en viktig fråga. Kan/ska vi arbeta för att få bort barriäreffekter, ex vis långa butiksfasader? Hur skapar vi ett mer levande torg? Finns det möjligheter att bygga centrala bostäder?

Vi redovisade marknadsundersökningen och diskuterade utvecklingsmöjligheter. Seminarium 3, 17 april, strategi prioriterade åtgärder. Seminarium 4, 8 maj, genomförandet.

2 Utbud, mix och profil Utbudet på beklädnadssidan behöver förstärkas, särskilt för yngre. Hur lockar vi etableringar? Butiker i samma bransch finns spridda över hela stan. Kan vi klustra butiker och bilda stråk? Kan vi skapa fler caféer och mötesplatser? Hur skapar vi mer upplevelser? Vilka upplevelser saknas? Kommunikation och samverkan Inför förändringar finns det hos många människor en tvekan. Hur skapar vi ett bättre utvecklingsförutsättningar? Konkurrensen ställer frågor kring ökade öppettider? Vilket skulle vara bästa alternativet? Kan/ska vi hitta enhetliga öppettider? Trendspaning: När kommer vi att ha söndagsöppet i Varberg centrum? Vilka åtgärder skulle underlätta för besökare att hitta butiker och parkeringsplatser bättre? Hur förbättrar vi invånarnas inställning och attityd till Varberg? Är vi själva goda ambassadörer? Seminarium 3 - Strategi och prioriterade åtgärder Under det tredje seminariet diskuterades de åtgärder som kommit fram under tidigare möten. Målet för detta seminarium var att prioritera de viktigaste åtgärderna. Detta blev de mest prioriterade åtgärderna för att uppnå visionen: Tillgänglighet och fysiska frågor Det finns parkeringar men det är svårt att hitta dit. Skyltning behövs redan vid infarter och hela vägen till de olika p-anläggningarna. Gärna digitala skyltar (p-hänvisningssystem) som visar antal lediga platser. Fler kartor som visar stadens service bör placeras ut. En parkeringsapplikation för smarta telefoner skulle kunna guida besökare. Kollektivtrafiken står inför en välbehövlig genomgång och omarbetning. Styr parkeringen med hjälp av flexibla tider; korttidsparkering i själva centrum och långtid längre ut.

Kommunikation och samverkan Inför förändringar finns det hos många människor en tvekan. Hur skapar vi ett bättre utvecklingsförutsättningar? Konkurrensen ställer frågor kring ökade öppettider?

3 Fler allmänna toaletter behövs. En möjlighet är att utnyttja befintliga i caféer och restauranger med hjälp av skötselavtal. Avgiftsbelagda toaletter i anslutning till p-hus kan också vara en möjlighet. Välskötta toaletter är viktigt. Torget är unikt för Varberg men bör lyftas med mer aktiviteter, mer än torgdagarna. Det kan vara uteserveringar utmed kyrkan, närbelägna caféer kan flytta ut på torget. Caféer och restauranger bör i sammanhaget ges flexiblare möjligheter för uteserveringar. Även julbodarna borde kunna användas övrig tid på året också. En mobil skateboardramp är ett förslag som kompletterar isbanan. Borås nämns som förebild beträffande deras sommartorsdagar som fyller torget. Det byggs en del bostäder i centrala Varberg, fler planer finns inom gångavstånd till centrum. Viktigt att värna den småskaliga bebyggelsen. Hamnen önskar man utnyttja bättre för bostäder. Utbud, mix och profil Vi måste skapa kluster av branscher och verksamheter som kan fungera som goda grannar och dra till varandra. Exempelvis bör caféer och restauranger klustras, de är alltför utspridda idag för att bilda en destination tillsammans. Det är likadant med konfektion och skor. De ligger till viss del samlade, ex vis vissa skorbutiker) med bör samlas ytterligare så att tydliga stråk bildas. Etableringstänk måste prägla stadens planering. Effektivisera företagslotsen och minska kommunala handläggningstider. Nya koncept önskvärda, ex vis Clas Ohlson även i city. Välbehövliga vilo- och mötesplatser bör skapas till gagn inte minst för barnfamiljer. Men även ungdom behöver hängplatser. Flera grupper tog upp detta som en punkt med stor utvecklingspotential och med betydelse för att få besökaren att stanna längre i Varbergs centrum. Aktiviteter för barn är viktiga som möjligför för familjen att stanna lite längre. Behålla och utveckla alla grönytor och planteringar. Tillföra mer offentlig konst, vattenlek, ljussättning, med mera. Viktigt att följa med nya trender där nya företeelser kompletterar den traditionella handeln. Kommunikation och samverkan Kommunikationen ansågs viktigt i förändringsprocessen och att skapa fora för de olika förändringsprocesserna och att stärka banden mellan aktörerna. Gemensamma öppettider framför allt på lördagar är viktigt, en process måste starta för att främja detta. Fastighetsägarna måste diskutera och införa en cityklausul i lokalavtalen för att den vägen hitta en gemensam lösning. Utbilda butikspersonal i värdskap, service, mm. Viktigt att även få med medborgarna i processen. Likaväl som det behövs en parkerings-app så behövs det en shopping-app, Varbergs-appen! Visionen ska bli en språngbräda för företagen i Varberg och stärka Varberg som västkustens kreativa mittpunkt.

Det kan vara uteserveringar utmed kyrkan, närbelägna caféer kan flytta ut på torget. Caféer och restauranger bör i sammanhaget ges flexiblare möjligheter för uteserveringar.

4 Seminarium 4 - genomförandet Vid det fjärde seminariet, den 8 maj, stod genomförandet i fokus. Hittills har vi diskuterat lämpliga åtgärder, sedan prioriterat dem, nu var det dags att diskutera hur vi genomför åtgärderna. Alltså hur vi går från vad till hur. Underlaget för diskussionsfrågorna kommer från marknadsundersökningen och från diskussionerna under tidigare möten. Uppgiften var att fundera kring vad som krävs för genomförande. Hur genomför vi de prioriterade åtgärderna? Vilka verktyg krävs? Vilka krav ställs på samverkan, organisation, arbetsgrupper och dess aktörer? Grupperna diskuterade följande rubriker: Etableringsstrategi Hänvisningsskyltning och besökarinformation Trivsel och tillgänglighet Intern och extern kommunikation Etableringsstrategi Förslag på stråk och galleriautformning från konsult med erfarenhet. Underlag finns i handelsutredning och kan samordnas genom projektledare på Marknad Varberg och tar fram genomförandestrategi. Kommunen sak aktivt jobba med samverkan, tydliga spelregler och underlätta byggande. En klustergrupp föreslås bildas med fastighetsägare och kommun med extern processledare. En etableringsstrategi tas fram utifrån handelsutredning och genomförandet ansvarar en etableringsgrupp för, bestående av representanter från fastighetsägare och kommun. En sådan strategi skulle underlätta utvecklingen av flera gator, ex vis Östra Långgatan, och även innefatta café och restaurang. Hänvisningsskyltning och besökarinformation Parkeringsstrategi tas fram i samverkan med parterna. Den viktigaste åtgärden är att upprätta skyltning till befintliga parkeringsplatser, från stadens entréer ända fram till den enskilda parkeringsplatsen. Kommunen måste prioritera åtgärderna i budget. Detta ansåg mötet vara en prioriterad åtgärd med avgörande för betydelsen för Varberg som handelsstad. Inom ramen för denna åtgärd bör också besökarinformation med kartor över stadens verksamheter, service och då även parkering tas fram. Dessa ska vara placerade i stadsmiljön. Trivsel och tillgänglighet Stadens trivsel bör löpande utvecklas genom fortsatta rådslag av den typ vi haft under våren. Kommunikation och information om detta arbetet blir viktigt för att vidare utveckla varbergsbornas ambassadörskap. Marknad Varberg ses som den naturliga mötesplatsen för dessa frågor. Detta för att dessa frågor ligger inom ramen för marknadsföring av både turism, handel och övrigt näringsliv.

Underlaget för diskussionsfrågorna kommer från marknadsundersökningen och från diskussionerna under tidigare möten. Uppgiften var att fundera kring vad som krävs för genomförande.

5 Intern och extern kommunikation En strategi bör tas fram även för kommunikationen med en separat handlingsplan. Detta för att inte falla mellan stolarna i de övriga projekten. Marknad Varberg jobbar idag med många av dessa frågor men fler aktörer bör knytas till arbetet, kyrkor, muséer, kulturhus och kommunala förvaltningar, ex vis. Samverkan blir den genomgående länken som binder samman de olika åtgärderna. Utveckling av organisationen blir därför något som alltid måste fortgå. Nya förutsättningar kommer hela tiden att för ändra arbetet. Att utveckla organisationen över tiden blir därför den största utmaningen. Sammanställt av Tomas Kruth Fastighetsägarna GFR tomas.kruth@fastighetsagarna.se

Samverkan blir den genomgående länken som binder samman de olika åtgärderna. Utveckling av organisationen blir därför något som alltid måste fortgå.

Relevanta dokument

MÅLSÄTTNING FÖR UTVECKLING AV VARBERGS STADSKÄRNA 2025

MÅLSÄTTNING FÖR UTVECKLING AV VARBERGS STADSKÄRNA 2025 BAKGRUND OCH ARBETSSÄTT Målsättningen med arbetet bakom denna rapport var att formulera möjligheter kring en rad framtidsfrågor: Hur rustar vi Varberg