För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

Transkript

1 För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

2

3

4

5 Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

6 VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare. Boverket Trafikverket Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Svensk Handel Visita Fastighetsägarna Sverige 192 enskilda kommuner, företag och samverkansorganisationer

7 VÅR VERKSAMHET INSPIRATION UTBILDNING SUPPORT PÅVERKAN Konferenser Årets Stadskärna Talarbank Urban Centre Management CityNätverk Key Cities Group EU-projekt Quality Mark Spetskompetensförmedling Purple Flag kvällsekonomi Preferred Partners Forskarråd Lobbying

8

9 VAD ÄR BID? En organiserad samverkan som bygger på förtroende mellan offentlig (kommun) och privat sektor (näringsliv, organisationer, fastighetsägare, markägare, boende). En gemensam förankrad vision, målbild och affärsplan med tillhörande finansiering.

10 VAR KOMMER BID IFRÅN? BID-metoden kommer från USA och används idag i England och många andra länder. I Sverige har BID testats främst som metod för centrumutveckling. När mer än 50% av aktörerna är positiva att starta ett BID i sitt avgränsade område tvångsansluter man resterande intressenter (free-riders). (Kan ej göras i Sverige).

11 SAMFINANSIERING I BID? Ett BID-samarbete pågår i tre till fem år därefter beslutas om företaget ska fortsätta sitt arbete eller läggas ner. Basfunktionen samfinansieras av kommun, fastighetsägare/markägare och näringslivet.

12 BID-MODELLENS OLIKA DELAR Definierat avgränsat geografiskt område. Gemensam vision, mål och affärsplan. Tydlig ansvarsfördelning och finansieringsplan. Fungerande arbets- och referensgrupp. BID-manager som leder det operativa arbetet.

13 VARFÖR BID? Syftet med BID är att utveckla städer, orter, platser och destinationer, vilket sker med gemensamma krafter för att stärka det valda BID-områdets affärsverksamheter och attraktion.

14 MÅLET MED BID Samarbeta för att nå ett gemensamt resultat som man inte kan åstadkomma på egen hand.

15 GÖR SKILLNAD! DEN SVENSKA BID-MODELLEN Hur kan man arbeta med modellen? Hur kan man stärka samverkan och förverkliga idéer och initiativ som finns lokalt för att utveckla platsens attraktionskraft? Hur gör vi för att stad och landsbygd ska leva i harmoni så alla aktörer kan trivas, träffas och njuta av livet?

16 DEN SVENSKA BID-MODELLEN Fokus på små och medelstora städer/orter/byar. Lokal platsutveckling. Baserat på forskning och spetskompetens. BID-samverkan mellan stadens offentliga och privata intressenter. Skapa en målinriktad affärsutvecklingsplan med tillhörande finansiering. Strukturerad coachande process. Lokal, regional och nationell samverkan samt kunskapsspridning.

17 NYTTA FÖR ALLA HANDEL/BESÖKSNÄRING Ökad lönsamhet Kraftfullare marknadsföring FASTIGHETSÄGARE Högre fastighetsvärden Bättre hyresbetalningsförmåga KOMMUNEN Ökad attraktivitet Ökade investeringar MEDBORGARNA Ökad livskvalitet Stolta ambassadörer

18 PILOT-BID-MODELLEN 1. Utvecklar BID-modellen i 5 pilotstäder, Ludvika, Torsby, Filipstad, Orsa och Rättvik under 18 månader. 1. Testa modellen i 8 steg under perioden. 1. Praktisera kunskapen i samtliga städer och ta lärdom av varandra. 1. Sprida modellen regionalt, nationellt och internationellt.

19 Hur kan Tynset börja sitt utvecklingsarbete?

20 VILKA MÖJLIGHETER & UTMANINGAR FINNS I TYNSET?

21 SAMVERKAN Tillsammans kommer vi så mycket längre och basen är kommunen, fastighetsägarna och näringsliv!

22 SAMVERKAN Kommun, fastighetsägare och näringsliv har olika perspektiv, men kan ha samma mål. Hur kan ni skapa förståelse för varandras verksamheter? Vilka är platsens intressenter? Var finns eldsjälarna och de stolta ambassadörerna? Samtala, nätverka, samarbeta och samverka.

23 Det finns inga genvägar! Roller, förståelse och respekt

24 ORGANISATION Forma den efter era förutsättningar och behov. Organisera er på ett klokt sätt så ni kan hantera både korta puckar och långa bollar. Hur ser strukturen ut i styrgruppen? Hur ser era arbetsgrupper ut och vilka fokusområden arbetar de med? Vad krävs för att starta BID processen?

25 VAD STÅR TYNSET FÖR?

26 GEMENSAMMA INTRESSEN Vilka sakfrågor berör? (Identiteten, utbud, torg och mötesplatser, tillgänglighet, trygghet, event mm) Hur kan ni tillsammans driva fram en positiv utveckling? Hur skapar vi samsyn? Fokusera på gemensamma långsiktiga intresse, men glöm inte de korta delmålen. Ta tusen små steg! Fira!

27 SKAPA ENGAGEMANG Vem tar initiativ från intressenterna i samverkan. Vem äger och ansvarar för platsen? Vilka aktörer är aktiva? Är och får alla vara delaktiga eller engagerade? Var en god lyssnare och låt deltagarna synas! Olika kompetens skapar kreativitet

28 NULÄGESANALYS Översiktsplan till verksamhetsplan Fördjupad översiktsplan Tidigare verksamhetsplaner Tidigare utredningar/analyser Medborgardialoger /enkäter Målgruppsanalys Stadsvandringar/platsstudier Trygghetsvandringar/inventeringar Nyckeltal/statistik Avtal och policys Workshops Styrkor och svagheter (SWOT) Externa studiebesök Branschfakta och seminarium Lär av andra Utbildningar

29 VISION, MÅL, AFFÄRSPLAN FINANSIERING & BUDGET Skapa en gemensam vision, målbild samt delmål. Strategiska dokument. Färdriktning för BID, vad vill ni uppnå? Affärsplan och handlingsplan Vad skall ni göra, när och hur? Budget /finansieringsmodell. Förankring. Delaktighet och engagemang.

30 BESLUTSAMHET, BUDGET & MEDFINANSIERING Tveka inte ni är redan på gång! Våga ta beslut och handling krävs för att skapa utveckling. Skapa pilot-projekt tillsammans och testa nya idéer i mindre skala. Låt aktörernas goda idéer få ta fart Skapa en budget där alla bidrar.

31 FOKUSOMRÅDE 1 BYGGA VARUMÄRKE IDENTITET, PROFIL, IMAGE & POSITIONERING

32 FOKUSOMRÅDE 1 BYGGA VARUMÄRKE IDENTITET, PROFIL, IMAGE & POSITIONERING Vad är det unika i Tynset? Vad har ni som inte andra har? Vad är er historia och er storytelling? Vad är Tynsets identitet? Finns det intern konkurrens? Hur gör era konkurrenter? Vilka samarbetar ni med och vilka allierar ni med? Lillebror och storebror? Hur arbetar ni med er positionering? Lokalt, regionalt och nationellt.

33 FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER OCH SERVICE

34 FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER OCH SERVICE Vad erbjuder ni? Finns det både, handel, service och tjänster i det valda området? Hur stämmer er identitet med profilen på ert utbud? Vilken målgrupp vänder ni er till? Hur ser butiksmixen ut? Hur är utbudet när det gäller: Kultur och fritid Nöjen och upplevelser Restauranger och caféer Uteserveringar och kluster Torg och torghandel Bibliotek etc. Hur ser kvällsekonomin ut?

35 FOKUSOMRÅDE 3 PLATSEN FUNKTION, UTSEENDE & UTFORMNING

36 36

37 FOKUSOMRÅDE 3 PLATSEN FUNKTION, UTSEENDE & UTFORMNING Är platsen vacker och tilltalande? Är den offentliga miljön attraktiv och levande? Känns området kommersiellt? Var noga med detaljerna!

38 FOKUSOMRÅDE 4 TILLGÄNGLIGHET

39 39

40 FOKUSOMRÅDE 4 TILLGÄNGLIGHET Kollektivtrafik. Bil, gång- och cykelvägar. Cykel- och bilparkering. HCP-parkering. Handikapp/funktionshinder. Information hänvisning. Öppettider Sittplatser, papperskorgar Ström/eluttagmobilladdare. Wifi. Sittplatser, papperskorgar.

41 FOKUSOMRÅDE 5 RENT, SNYGGT & SÄKERT

42 42

43 FOKUSOMRÅDE 5 RENT, SNYGGT & SÄKERT Välkomnande. Tryggt och säkert. Fysisk miljö. Klotter, förstörelse. Finns det en gemensam policy? Ordningsregler och bestämmelser.

44 KREATIVITET I GENOMFÖRANDET Stimulera goda idéer och initiativ tänk nytt och annorlunda! Var finns kreativiteten? Se möjligheter i stället för hinder. Vilka är utmaningarna och möjligheterna? Hur gör andra? Förverkliga era idéer!

45 45

46 AKTIVITETER & EVENTS

47 AKTIVITETER & EVENTS Vilka ytor finns för event och andra aktiviteter inom- och utomhus? Vilka aktiviteter eller events har ni genomfört på platsen tidigare? Hur unika är dessa event och på vilket sätt förstärker de platsens identiteten och profilen? Hur samverkar ni i detta?

48 PAKETERA & PROFILERA Vem konkurrerar ni med om uppmärksamheten idag? Vilken budget är avsatt för aktiviteter och event idag? Vilka ansvarar och samverkar i dessa? Skapar ni event som ger aha upplevelser och är målgruppsanpassat?

49 TA ETT STEG I TAGET, ANALYSERA OCH HÅLL RAK KURS FRAMÅT!

50 GODA EXEMPEL NATIONELLT

51 ÖSTERSUND De är stolta, företagsamma, serviceinriktade, kreativa och vill bli ännu modigare för att skapa ett attraktivare och lönsammare Östersund. Detta skall ske genom samtal, samverkan och samarbete. Organisation och finansieringsmodell ska tas fram. Framför allt agera nu tillsammans!

52 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKL-- DEN SVENSKA BID-MODELLEN TORSBY STRÅKUTVECKLING

53 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN RÄTTVIK DESTINATIONSUTVECKLING

54 PLATSUTVECKLING MALMÖ PLATSUTVECKLING

55 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN ORSA VARUMÄRKE

56 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN FILIPSTAD PLATSUTVECKLING

57 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN LUDVIKA HANDELSUTVECKLING

58 BORÅS

59 PLATSUTVECKLING ESKILSTUNA

60 WORKSHOP 5 GRUPPER 1. Identitet 2. Utbud & service 3. Platsen 4. Tillgänglighet 5. Rent, snyggt & säkert

61 FRÅGESTÄLLNINGAR: Vad är bra idag eller vad kan göras bättre? Vilka intressenter behöver samarbeta och hur gör vi? Hur kan vi förstärka vårt samarbete? Möjligheter/utmaningar! Har vi en nulägesanalys som är aktuell? Behöver den kompletteras? Hur får vi fram en handlingsplan, vem gör vad? När? Hur? Nästa steg, vad behöver göras?

62 För levande orter och livfulla städer!