INLEDNING. Per Eriksson, VD City i Samverkan

Transkript

1 Affärsplan 2017

2 ILEDIG Välkommen till ett nytt verksamhetsår med City i Samverkan. Affärsplanen för 2017 har som utgångspunkt att förverkliga de goda intentioner och tankar som finns kring Citys framtid. Med fokus på lokalt engagemang och tydligt ansvar i det dagliga arbetet kan vi nå de mål vi tillsammans sätter upp. Affärsplanen syftar också till att ge en tydlig bild av City i Samverkans roll och position där bästa tänkbara utväxling av de insatser som görs skapas genom en god struktur och en väl genomarbetad strategi. City i Samverkans övergripande mål är att besökaren till City ska få en riktigt bra upplevelse där de förväntningar som finns i många stycken överträffas. Genom att ständigt förbättra miljön, skapa tydliga identiteter och varje dag ta hand om de olika platser som City erbjuder skapar vi en attraktiv helhet. Lokalt engagemang kombinerat med ett strukturerat samarbete mellan staden och näringslivet ger ett tryggt, attraktivt och händelserikt City, öppet för alla. Bilagt finns verksamhetsplanen för 2017 som konkretiserar och realiserar den gemensamma visionen. Den beskriver också hur City i Samverkan arbetar både strategiskt och operativt inom de olika verksamhetsområdena. Med förhoppning om ett gott samarbete och ett bra år för Stockholm Citys utveckling. Per Eriksson, VD City i Samverkan 1

3 VISIO FÖR CITY I SAMVERKA Att genom samverkan skapa den bästa upplevelsen av Stockholm City. 2

4 VERKSAMHETS- BESKRIVIG City i Samverkan är en ideell, icke vinstdrivande medlemsförening Medlemmarna är Stockholms Stad, fastighetsägare, handeln, Polisen samt enskilda företag och organisationer CiS är en verkställande organisation som initierar och samordnar projekt samt är en kunskapsresurs för Stockholm Citys aktörer Genom samverkan skapar CiS en attraktiv och händelserik citykärna, öppen för alla CiS samverkansmodell resulterar i bättre utväxling för Citys aktörer 3

5 UPPDRAG City i Samverkan ska prioritera ett helt, rent, tryggt och attraktivt gaturum och genom offentlig och/eller privat samverkan driva stadsförbättrande projekt. 4

6 AFFÄRSMODELL CiS är en ideell förening med ett serviceaktiebolag där verksamheten bedrivs. CiS ska vid varje tillfälle leverera medlemsnytta. Finansiering sker genom: Serviceavgifter Projektintäkter Platssamordningsuppdrag Eventuellt överskott återinvesteras i stadsförbättrande projekt. 5

7 CIS SKAPAR MEDLEMSYTTA GEOM ATT: Stärka Stockholm Citys attraktivitet Skapa större utväxling genom samverkan Vara forum och arena för diskussionen om Stockholm Citys utveckling Vara ett nätverk där många och goda relationer skapas Vara en kunskapsbank och en resurs för utvecklingsfrågor 6

8 MEDLEMMAR Medlemmar är de aktörer som verkar i City och har en viktig roll i genomförandet Staden Fastighetsägarna Handeln Besöksnäringen Övriga intressenter 7

9 KÄRVÄRDE Inspiration CiS inspirerar aktörer genom att vara nyfikna, positiva och initiativrika. Samverkan CiS realiserar gemensamma mål och skapar större utväxling genom samverkan. Värdeskapande CiS skapar värden åt besökare, verksamma och boende i form av en attraktivare stadsmiljö. 8

10 MÅLSÄTTIG FÖR CITY City i Samverkan bidrar till att: öka antalet besök i Stockholm City skapa en attraktivare stadsmiljö (KI) skapa bättre upplevelser i stadsmiljön (KI) öka marknadsandelen för cityhandeln öka beläggningen för hotellen och restaurangerna öka den upplevda tryggheten (KI) öka antalet turister 9 Alla delar i målsättningen är mätbara.

11 STRATEGI CiS strategi är den långsiktiga planen för att uppnå de taktiska målen. Grunden för ett bra slutresultat är en effektiv samverkan. Därför arbetar CiS medvetet med att: skapa framgångsrika samarbeten skapa större utväxling för deltagande parter ta vara på alla aktörers olika kompetenser vara prestigelösa för att uppnå genomförandekraft utgå från visionen och låta verksamhetsområdena ge stöd till genomförandet 10

12 VERKSAMHETSOMRÅDE SOM STRATEGI STOCKHOLM RE OCH VACKER STOCKHOLM SOM JULDESTIATIO TRYGG I CITY PLATSSAMORDIG KOMMADE PLATSSAMORDIG CITYTRÄFFAR PRODUKTER 11

13 REALISERIG AV STRATEGI Följande avsnitt beskriver hur strategin realiseras i praktiken. Genom att arbeta medvetet och strukturerat skapas tydliga resultat i stadsmiljön för bästa tänkbara upplevelse för besökaren. STOCKHOLM RE OCH VACKER Vad innebär det? Hur uppnås det? En citykärna som: Är välstädad och väl omhändertagen Är hel och väl fungerande Har god kvalitet i gaturummet Genom att: Rapportera in fel och brister Plocka skräp Sanera klotter Genomföra punktinsatser utifrån behov 12

14 REALISERIG AV STRATEGI STOCKHOLM SOM JULDESTIATIO Vad innebär det? Hur uppnås det? TRYGG I CITY Vad innebär det? Hur uppnås det? En citykärna som: Genom att: En citykärna som: Genom att: Har en förstklassig julbelysning Är konkurrenskraftig i julhandeln Bidrar till handeln under december Är ett attraktivt resmål i december Gör Stockholmarna stolta över sin stad i december Belysa 35 platser med kvalitativ julbelysning Marknadsföra julbelysningen och Stockholm som juldestination Skapa en högkvalitativ julmarknad Utveckla kompletterande koncept och events Samordna aktörerna för att utveckla Stockholm som juldestination Är trygg att vistas i Erbjuder en hög nivå på den personliga tryggheten Har en tydlig närvaro av representanter för ett tryggt City Ser till att besökaren känner att någon tar hand om och bryr sig om platsen (Broken Window) Samverka med polisen Komplettera polisens arbete med ordningsvakter Dela ut informationsmaterial till butiker och besökare Kvalitetssäkra nattlivet genom specifika projekt 13

15 REALISERIG AV STRATEGI PLATSSAMORDIG Vad innebär det? Hur uppnås det? KOMMADE PLATSSAMORDIG Vad innebär det? Hur uppnås det? En citykärna med en organisation som: På uppdrag av aktörerna arbetar med management och förbättringar på enskild gata eller plats Genom extra finansiering skapar utökade resurser för förbättringar Genom att: Samordna aktörer kring en plats Låta aktörerna skapa en gemensam agenda för platsen Genomföra dagliga åtgärder, drift och underhåll Forma en gemensam vision för platsen Ta fram dokument som belyser platsernas karaktär och underlättar för aktörerna att tillsammans forma en helhetsupplevelse En citykärna med en organisation som: Årlingen väljer ut platser som prioriteras och tas omhand Utgår från platsens förutsättningar, karaktär och potential Genom att: Förbättra och försköna platsen fysiskt Föreslå gemensamma åtgärder på platsen Kartlägga platsens styrkor och svagheter 14

16 REALISERIG AV STRATEGI CITYTRÄFFAR Vad innebär det? Hur uppnås det? PRODUKTER Vad innebär det? Hur uppnås det? En citykärna med en organisation som: Erbjuder Citys aktörer ett forum för att inspireras och utbyta kunskap Har en plattform för att stärka relationer Genom att: Tillhandahålla seminarier och cityfrukostar Samverka med olika partners i City för att skapa arenor för dialogen kring Citys utveckling En citykärna med en organisation som: Tillhandahåller en kunskapsbas för att underlätta och underbygga beslut Genom att: Ta fram besöksmätningar, attitydundersökningar och övrig statistik Presentera ett handelsindex för City månad för månad Ta fram underlag som belyser platsers karaktär och som underlättar för aktörer att tillsammans skapa en bra helhet Ta fram guider som är vägledande vid etableringsbeslut 15

17 KOMMUIKATIOS- STRATEGI En röd tråd i kommunikationsstrategin baseras på nyttan av att samverka för att uppnå större utväxling och resultat. Kommunikationsstrategin riktar sig först och främst till Stockholm Citys aktörer, i första hand medlemmar, staden och politiken. CiS informerar om organisationens insatser, delger information och förmedlar kunskap. I vissa sammanhang synliggörs CiS offentligt för att stärka varumärket. Även vissa projekt och varumärken, såsom t ex #Stockholmsjul, kommuniceras mot allmänheten. Kommunikationskanaler: yhetsbrev Hemsida Pressmeddelanden My ewsdesk Verksamhetsfolder Fördjupande nyhetsbrev Sociala medier Cityträffar 16

18 17

19 MEDLEMMAR Stockholms stad Genom Trafikkontoret Fastighetsägarna AMF Fastigheter Atrium Ljungberg Axfast Centrumfastigheter DB Fabege Fastighetskontoret, Stockholms stad Hufvudstaden Humlegården Jernhusen Olov Lindgren Pembroke Real Estate SEB Trygg Liv Statens Fastighetsverk Skandia Fastigheter Slussgården Stena Fastigheter Vasakronan Handeln Drottninggatans Förening, 80st butiker Espresso House Hötorgscity, 70st butiker H&M Kapp Ahl Lindex L Occitane ordic Sturegallerian Svensk Handel 18 Övriga intressenter Adilimo, Safesite BAU Cushman & Wakefield Clear Channel EWF Eco Bigbelly Solar Gate 46 Mind Retail CM Development ewsec Polisen Optimal Smarta Val Intl. Stockholms Handelskammare Stockholm Parkering SWECO Arkitekter Wester + Elsner White Arkitekter

20 19

21 MÅLGRUPP De som bor i, verkar i och besöker Stockholm City. 20

22 KASLIET CITYVÄRDAR Per Eriksson, VD Arne edstam, Seniorrådgivare Jerker Söderlind, Strategisk Rådgivare Johan Ohlsson, Ansvarig projektutveckling Marcus van Dijk, Ansvarig kommunikation Lotta Hammar, Projektledare och kontorsansvarig Lisa Haglund, Projektledare Gunilla Sunnros, Projektledare Kristoffer Jonsson, Projektkoordinator Marcus Henrikson, Senior maknadsanalytiker Lennart Pettersson Hans Wahlström Anton Faiz Mansour STÄDARE Albert ilsson Magnus Eriksson 12 st plockstädare håller Stockholm City rent och snyggt. 21

23 STYRELSE Styrelsen nu och fram till årsmötet i april Lars Backemar Backemar Consulting, Styrelseordförande Lotta Andersson Stockholms Handelskammare Frida Lampel AMF Fastigheter Henrik Egnell Hufvudstaden Christina orén Stockholms Stad, Exploateringskontoret Fredrik Alfredsson Stockholms Stad, Trafikkontoret Svante Torell Torell & Partners Elisabet Elmsäter Vegsö Svensk Handel Thomas Andersson Visit Stockholm Gabrielle Gjerswold Stockholms Stad, Trafikroteln Roger Ticoalu Stockholms Stad, Kulturförvaltningen Sven Renström Olov Lindgren Anna ordin Vasakronan Lars Sandberg Scandic Haymarket Pär Johanson Pär Johanson Management & Retail 22

24 JUTAS BACKE R GE BIR RE GA TA TU EV GAT A GR YB RO AR GA TA GAT A Bla sie ho lm to rg AS IEH O LM SG LA GA RG AT A BL AT A HO VS Karl XII:s Torg TA SGA TE AT ER G D RÄ Jakobs Torg B JAKO YB RO KA JE AT A EG RG YB RO KA JE EV GR RG KA YB RO ALG SE AR LLÉ GS A RLI A SM KA MA S UA RD ST YC KJU K YB RO HA M I BJÖ JUSS Strömkajen Gustaf Adolfs torg OB JAK G STRÖM SG AJE MUSEIK UA RD KA TA GA E ARSE DSG Kungsträdgården FFSG A LGA TA DOR RE WAH GS KA G LES Raoul Wallembergs torg TA MSGA R O A AT HO SIE AM SH LM A AT MG A BL E RÖ ST O SBR ACKE TEGELB B SA VA S S. G ÖM STR RO RB TA GA DS STRÖMBRO E RIK 200m RIMÄTE LAT E BACK R TO LM MA RKU HE G IG T OT DR TA GA TU VAT FRE 100 STRÖ GÅR RÄD G. S ET FAR OG KYRK R, RG TVÄ DRA SÖ RA KLA RA E TA GA LES KU H ER G LES R KU HE 0 Berzelii park ÄCK GST KU BA A GAT RKO KY ÄD KOCKGR SG RG ybroplan HAMG TA ÅRDSGA A TRÄG A REGERIGSGAT R IDA BE R STRA AÖ Brunkebergstorget KLA Centralplan RA KLA AS LED BE A G TA GA KO KYR RR STE LM AG VAS SG VG TR A ÄS AV Ä R A JÄ GA R KLA I SL STR SG LM HO O KH BLE D S G IG T OT DR KLAR AG VAS AL I RM TE VÄ K BLE KE BRU REBA DA BERI orrmalmstorg VÄSTR RET FA SA SG E RG Sergels torg AS IGMAR BERGM ST AL LG AT A VA SG VG E RA HAMG RID DAR GAT A A AT SG. GSG VÄ GA I SL AL Ä R B RA KLA TUG VAT AS T L AR U SG AM RS ADSG. STE TA GA ELS ORRLAD. TA OGA RK MÄ MALMSKILL GR RG GA ils Ericsons Plan KL AR ELSG SAMU HAMG MU LSG MÄSTER SAMUE SMÅLADSG AR A KY ORR A AR JÄR RA ÖST MI A JÄ AS RR STE RA TA JAKOBSBERGSGA RJ GE BIR E A GAT GEL ER MÄST Östermalmstorg A BIBLIOTEKSGAT TA JAKOBSBERGSGA SMÅLADSG MLE GÅ RDSG Stureplan SG ORRLAD ET AR RSF TO HÖ HU A LÄSTMAKARGAT OXTORGSG RGSG OXTO TA GA A RS ST E MÄ. ORRLADSG KUGSG SG G JDG SL Ö KL K MA SG RG KO ÄG STR SG M OL KLA DU VIA GS BER E KT SER TA GA RO G IG T OT DR A GAT LAR MÅ AB ML G BRY G E LS A AT SG RL JA TA GA V JÄR VÄ M OL KH BLE KH BL E Blekholmstorget A REGERIGSGAT RKO KY A TR AR GG BRY R TE O SBR G KU GSG VÄG SVEA A GAT LAR MÅ RA AG VAS ÖS SG G KU KU Hötorget GA LBER SG. MALMSKILLAD SG G KU G RO AB ML GA ER RG G. SG SG APE BRUSG A GAT OFS AR D L LÄ EL AP G BER RG. RDSG BI ELBE AP HO R O RA F G ES KLA E LED DS A TR AS AR KL O OL M PAL D PAL TO RSG orra Bantorget Ä GR ADSG OF BRUSG OL OL SG ME GE AG AT A G G A GAT AR RES DAVID BAGA K MA T LU SG HU ELG TU Ä AV SVE R BA FSG G LI HU ML E GÅ RES DAVID BAGA O OL PA AP MA KO YR SK RIK GG I VÄ ST ED DSG. R LAT DA WALLIG FR OLF AD T OT DR L WA SGA TA A UPPL RG KA MA AM TA GA TA GA AR D LLÄ HO TA GA A A ST M K TO R LLI WA G. ALA KILL MALMS VÄ AG G L DA TE TA GA ÉR E ST U REG SICKARBACK Johannes Plan S TU REG KO YR A AT SK RIK SM ED. G. TA JOHAESGA FR GHUS GR DROTTI LSG RG KA MA T OLF AD Humlegården JAR LSG LU RG KA G A AT LSG AR TA GA AR AK MM DÖBE KA RJ GE BI R TA GA AR AK MM SG E A KA JOH LSG LL I WA DÖBE TA GA AR AK MM TA GA TA GA AR KA TA GA SE RO K MA T G. TA GA ÉR A MM E RG TA KA GG I Tegnérlunden ÄG AV SVE Ä LTM SA TA GA AR D T OT DR S D PLA UP G TE RG É LLÄ HO TEG TA GA LU ÉR G TE SG RI GE RE GEOGRAFISKT OMRÅDE ÉR G TE RO RO O SBR B AL TR RIK CE

25 KARG DROTTIGG BRUS OLOF PALMES G SVEAVÄGE APELBERGSG. APELBERGSG KLARA ORRA KYRKOG APELBERGSG MÅLARG MÅLARG KORGMAKAR GR. GARG BRYGGARG RG HOLLÄDARG. Hötorget OLOFSG UGSG KUGSG GAMLA BROG DROTTIGG SLÖJDG KLARA ÖSTRA KYRKOG HÖTORSFARET SERGELG DROTTIGG Sergels torg MÄSTER SAMUELSG MÄSTER SAMUELSG KLARABERGSG SVEAVÄGE BERIDAREBAA OXTORGSG BERIDARBASG. MALMSKILLADSG. JAK MALMSKILL CIS KOTOR Korgmakargränd Stockholm Tel Cityvärdar tel info@cityisamverkan.se KLARA VÄSTRA KYRK BRUKEBERGSG Brunkebergstorget 24

26 Verksamhetsplan 2017

27 VERKSAMHETSOMRÅDE CITYPROJEKT VAD? Innefattar projekt som berör hela Stockholm City, t.ex. städning, julbelysning och trygghet i City. PLATSER VAD? Består av platssamordning med en formaliserad samverkan kring ett avgränsat område, t.ex. Vasagatan samt fokusplatser som väljs ut baserat på behov. KUSKAP VAD? Seminarier som belyser aktuella ämnen inom stadsförbättrande åtgärder samt produkter som t.ex. attitydundersökningar och besöksmätningar. VARFÖR? För att ta hand om besökaren, överträffa förväntningar och skapa en positiv upplevelse av City som helhet. VARFÖR? För att skapa starka platsidentiteter och innehåll som kompletterar varandra och är värdeskapande genom lokalt engagemang. VARFÖR? För att inspirera citys aktörer, skapa insikt, underlätta etableringar och belysa aktuella ämnen. 1

28 CITYPROJEKT STOCKHOLM RE OCH VACKER Cityvärdar Plockstädning Extra städinsatser Sommarextra STOCKHOLM SOM JULDESTIATIO #Stockholmsjul Stockholm Christmas Village Utvecklingsforum för juldestinationen TRYGG I CITY Samarbete Polisen Samarbete Tryggare Sverige Cityvärdar PLATSER KUSKAP PLATSSAMORDIG KOMMADE PLATSSAMORDIG CITYTRÄFFAR PRODUKTER Östra Kungsgatan Drottninggatan Vasagatan Gamla Brogatan Sergels Torg Stureplan BID i Stockholm Frukostseminarier Seminarier om trygghet Attitydundersökningar Besöksmätningar Handelsindex Övrig statistik Guider Citykarta 2

29 STOCKHOLM RE & VACKER Cityvärdar Plockstädning Extra städinsatser Sommarextra 3

30 CITYVÄRDAR Cityvärdarna patrullerar Citys gator, fungerar som goda ambassadörer och guider gentemot besökare samt kvalitetssäkrar cityområdet genom dagliga åtgärder. Det handlar exempelvis om att riva ner affischer, rapportera in störningar och hålla snyggt i gaturummet. Cityvärdarna arbetar även med Trafikkontorets projekt med bortforsling av långtidsparkerade cyklar. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

31 PLOCKSTÄDIG På uppdrag av Trafikkontoret ansvarar CiS för tolv plockstädare som håller cityområdet rent och snyggt måndag till söndag under dagtid. Arbetsledning sker genom cityvärdarna och två fimpsugar används för att effektivisera arbetet. Som exempel städas Sergels Torg fyra gånger per dag. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

32 EXTRA STÄDISATSER Extra städinsatser genomförs utifrån behov. är möjlighet ges sker en samordning och finansiering mellan Stockholm stads och fastighetsägarnas insatser. Cityvärdarna genomför också klottersanering, borttagning av klistermärken samt spolningar av markbeläggningen där stadens maskiner inte kommer åt t.ex. runt papperskorgar och under bänkar. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

33 SOMMAREXTRA Under nio veckor, juni-augusti, arbetsleder CiS sommararbetande ungdomar. Dessa är indelade i tre grupper med ungdomar i varje grupp. Arbetet består huvudsakligen av plockstädning. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

34 STOCKHOLM SOM JULDESTIASTIO #Stockholmsjul Stockholm Christmas Village Utvecklingsforum för juldestinationen 8

35 #STOCKHOLMSJUL Julbelysning där 35 gator och platser dekoreras utifrån en gemensamt framtagen inriktning. Projektet inkluderar även marknadsföring och PR för Stockholm som juldestination. #Stockholmsjul invigs i samband med att julbelysningen tänds upp. CIS har även skapat plattformen Stockholm Värmer där välgörenhetsorganisationer kan verka. Syftet är att underlätta för insamling till utsatta människor. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

36 STOCKHOLM CHRISTMAS VILLAGE Under 2017 skapas konceptet Stockholm Christmas Village i Kungsträdgården tillsammans med Kulturförvaltningen. Innehåll som kan bli aktuellt är dekorationer, aktiviteter och en julmarknad. Visionen är att genom upplevelser göra Kungsträdgården till en given plats att besöka under julen. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

37 UTVECKLIGS- FORUM FÖR JULDESTIATIOE CIS har skapat ett forum för att utveckla Stockholm som juldestination tillsammans med Citys aktörer. Den långsiktiga visionen är att bli en av Europas bästa juldestinationer. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

38 TRYGG I CITY Samarbete med Polisen Samarbete med Tryggare Sverige Cityvärdar 12

39 SAMARBETE MED POLISE Samverkan med Polisen i allt som rör ordning och trygghet i City. Gemensamma insatser görs tillsammans med kommunpolisen i cityområdet gällande synlighet, ordningsfrågor och utdelning av informationsmaterial m.m. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

40 SAMARBETE MED TRYGGARE SVERIGE City i Samverkan har utvecklat ett samarbete med stiftelsen Tryggare Sverige som genom sitt nätverk har goda relationer med Polisen på högsta nivå och även med representanter på stadsrådsnivå. CiS och TS genomför även seminarier med trygghetsfrågorna som plattform. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

41 CITYVÄRDAR Ett nära samarbete med Polisen och ordnings vakter i City för att upprätthålla ordning och trygghet i gatumiljön. Cityvärdarna besöker butiker, fångar upp frågor som rör trygghet och har en trygghets skapande effekt i gaturummet med sina gula jackor. Framtagande och utdelning av informationsmaterial till stockholmare och besökare gällande t.ex. fickstölder och säkerhet i butik. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

42 PLATSSAMORDIG Östra Kungsgatan Drottninggatan Vasagatan 16

43 ÖSTRA KUGSG CiS är samordnande part mellan de tolv fastighetsägarna som finns på gatan. CiS ansvarar för kontakt med Stockholms stad, skötsel och dagliga förbättringsåtgärder av Kungsgatan mellan Sveavägen och Stureplan. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

44 DROTTIGG CiS ansvarar för platssamordning åt Drottning gatans förening och arbetar med trygghets- och ordningsfrågor samt generella stadsförbättrande åtgärder. Föreningen har beslutat att ta fram en gemensam vision för Drottninggatan under Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

45 VASAG CiS är fr.o.m samordnande part mellan fastighetsägarna på gatan. CiS ansvarar för kontakten med Stockholms stad, skötselfrågor och generella stadsförbättrande frågor. En Street Manager är specifikt dedikerad till Vasagatan och finns tillgänglig för fastighetsägarnas, stadens, handelns och polisens räkning, samt för besökarnas skull. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

46 KOMMADE PLATSSAMORDIG Gamla Brogatan Sergels Torg Stureplan BID i Stockholm 20

47 GAMLA BROG Gamla Brogatan som är en viktig länk mellan Vasagatan och Hötorget har mycket god potential att utvecklas till en gata med en egen karaktär och en unik identitet. Utifrån de arkitektoniska förutsättningarna kan gatan genom ett gemensamt långsiktigt arbete och ett dagligt omhändertagande bli en attraktion både vad gäller innehåll och miljö. Arbetet pågår nu med att bilda en fastighetsägargrupp som med lokalt engagemang och gemensamt ansvar tillsammans med staden kan förverkliga strategin. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

48 SERGELS TORG Projekt på Sergels Torg som kan hanteras under ombyggnadsperioden där förslag till delprojekt har genomförts av Trafikkontoret. Förslag finns för att förbättra platsen med mindre åtgärder som exempelvis tillfällig möblering under sommarperioden. Samarbetet sker med TK och Polisen. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

49 STUREPLA CIS har tillsammans med områdets aktörer genomfört en kartläggning av områdets styrkor och svagheter enligt en engelsk analysmodell. Arbetet har certifierats och en plattform har skapats för framtida samarbeten och förbättringar. Delprojekt kommer att genomföras med områdets aktörer, staden och Polisen. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

50 BID I STOCKHOLM I bl.a. USA har under en längre period så kallade Business Improvement Districts (BID) varit en framgångsrik modell för att medvetet utveckla och ta hand om en tydligt avgränsad plats. Målsättningen är att under 2017 forma ett upplägg för en svenskt anpassad BIDorganisation på en utvald plats i Stockholm City. Med ett starkt mandat skapas ett effektivare management, en stärkt identitet och ett lokalt engagemang för platsen. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

51 CITYTRÄFFAR Frukostseminarier Seminarier om trygghet 25

52 FRUKOST- SEMIARIER Seminarier på Stockholms Handelskammare med aktuella teman kopplade till CiS verksamhet. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

53 SEMIARIER OM TRYGGHET Seminarier på Scandic Klara med fokus på trygghetsfrågor i samarbete med stiftelsen Tryggare Sverige. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

54 PRODUKTER Attitydundersökningar Besöksmätningar Handelsindex Övrig statistik Guider Citykarta 28

55 ATTITYD- UDERSÖKIGAR Undersökningar kan genomföras utifrån behov eller önskemål från Citys aktörer. Vartannat år genomförs en attitydundersökning där 500 personer bosatta i Stockholms län intervjuas i samband med deras besök i City. Den senaste genomfördes våren Huvudärende Handla: 262 (52%) Arbeta: 155 (31%) Mötas: 43 (9%) Annat Äta/dricka Mötas Arbeta Handla Äta/dricka: 32 (6%) Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt Annat: 8 (2%)

56 BESÖKSMÄTIGAR Kontinuerlig mätning görs på en fast mätpunkt på Drottninggatan. Under 2016 har digitala besöksräknare monterats på Sergelgatan, Östra Kungsgatan, Vasagatan och Biblioteksgatan inkl. Stureplan. Kompletterande manuella mätningar till dessa besöksräknare kommer att göras under september Utifrån behov som uppstår, eller på förfrågan, kan mätningar göras på specifika platser. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

57 HADELSIDEX Omsättningsstatistik från handeln i City månadsvis som jämförs med HUIs handelsindex och redovisas i CiS nyhetsbrev. Citys omsättning jämförs även med länets externhandel. Detta sker kvartalsvis. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

58 ÖVRIG STATISTIK Övrig statistik tas fram på förfrågan och utifrån behov. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

59 GUIDER CiS tar fram guider utifrån önskemål och behov. Till exempel Retail Guiden vänder sig till varumärken, konsulter och andra som har intresse av att etablera sig i Sverige, framförallt i Stockholm, Göteborg och Malmö. Guiden tas fram i samarbete med Business Sweden, Stockholm Invest, Invest in Skåne och Business Region Göteborg. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

60 CITYKARTA En karta med fastighetsägare och besöksmätningar på Stockholm Citys största stråk. Tillhandahålles för CiS medlemmar. Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt

61 BUDGET 35

62 ITÄKTER Serviceavgifter fastighetsägare, handel, övriga Serviceavgift Stockholms stad Platssamordning Projekt Från balanskonto Överskott från Summa

63 KOSTADER Centralt/Drift Kommunikation Kansli löner och arvoden (allmänt) Projekt (Finansierade via serviceavgifter) Projekt (Finansierade via projektintäkter) Finansiella poster Övrigt/Reserv Summa

64 KOSTADER VERKSAMHETSOMRÅDE Projekt Finansiering från serviceavgifter Extern finansiering Totalt Stockholm Ren & Vacker Stockholm som juldestination Trygg i City Fokusplatser Platssamordning Cityträffar Produkter Summa

65 ROTTIGG B OLOF PALMES G SVEAVÄGE APELBERGSG. APELBERGSG CIS KOTOR Korgmakargränd Stockholm Tel Cityvärdar tel info@cityisamverkan.se A KLARA ORRA KYRKOG APELBERGSG MÅLARG MÅLARG KORGMAKAR GR. BRYGGARG BRYGGARG A HOLLÄDARG. Hötorget OLOFSG SLÖJDG KLARA ÖSTRA KYRKOG HÖTORSFARET SERGELG KUGSG KUGSG OG GAMLA BROG VASAG DROTTIGG DROTTIGG Sergels torg MÄSTER SAMUELSG MÄSTER SAMUELSG KLARABERGSG SVEAVÄGE BERIDAREBAA OXTORGSG BERIDARBASG. MALMSKILLADSG. 39 KLARA VÄSTRA KYRKOGAT BRUKEBERGSG

66