PM Service i Dalarna

Transkript

1 Bilaga 1 PM Service i Dalarna Inför RSP Foto: Emma Erkers Näringslivsenheten Sten-Rune Lundin, Birgitta Laszlo Länsstyrelsen Dalarna Telefon Postadress Falun Fax dalarna@lansstyrelsen.se Besöksadress Åsgatan 38

2 Bilaga 1 Innehållsförteckning Framtida utmaningar 3 Befolkning och demografi 5 Näringsliv och arbetsmarknad 11 Bo i Dalarna 17 Service i Dalarna 19 Utvecklingen av kommersiellt stöd 21 Dagligvaror och drivmedel 22 Paket, försändelser och ombud 27 Betaltjänster 28 Post 35 Servicepunkter 38 Bredbandsstrategi i Dalarna 39 Länsstyrelsen Dalarna Telefon Postadress Falun Fax dalarna@lansstyrelsen.se Besöksadress Åsgatan 38

3 Framtida utmaningar Framtiden intresserar mig. Jag tänker tillbringa resten av livet där. CF Kettering 1 I en så kallad "framtidslab" har en grupp tjänstemän på Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) tillsammans med Kairos Future arbetat fram ett underlag för att diskutera viktiga drivkrafter och trender i omvärlden samt utmaningar för kommuner och landsting. De konstaterar att det finns flera övergripande drivkrafter som påverkar hur samhället förändras framöver: Värderingsförändringar Globalisering Demografi Klimatförändringar Ny teknik Utifrån de drivkrafterna har de identifierat 13 trender som påverkar det kommunala uppdraget mot 2020: 1. Ålderspucklar 2020 har 90-talisterna fått barn och 40-talisterna har blivit gamla. Dagens unga har starkare familjevärderingar än dagens vuxna och man kan anta att 90-talisterna skaffar barn ungefär samtidigt. Vi kommer att ha många nyfödda och många gamla. 2. Generationsskutt Den unga generationen visar ökad individualism. Unga värderar dessutom personliga relationer högt och vill inte arbeta i hierarkier. 3. Matchningsproblem på arbetsmarknaden Babyboomen kanske inte kan kompensera de jobb som 40-talisterna lämnar. Och vill de unga ha de jobben? 4. Rörlighet Ökad rörlighet, unga flyttar, folk rör sig över större geografiska ytor, 1 av 3 pendlar till annan kommun, men bilåkande och flygresor kommer att minska till följd av klimatförändringarna

4 5. Polariserad befolkning De 10 % av befolkningen som tjänar minst har inte ökat sina inkomster sedan De 10 % som tjänar mest har ökat sina inkomster med 50 % under samma tid. De ekonomiska klyftorna ökar, liksom bostadssegregationen. 6. Medicinska och behandlingsmässiga genomslag Forskning botar flera sjukdomar, men skapar också stora förväntningar på behandling och vård. Resurserna kommer inte att räcka för alla. 7. Klimatsmart teknik Det kommer att krävas att vi ställer om till förnyelsebar energi och klimatsmart teknik 8. Virtuella världar, nanoteknik och universella nätverkssamhällen Ny teknik ger möjlighet till kommunikation mellan allt och alla. Visuella världar och universella nätverksamhällen minskar geografins betydelse. Materia specialdesignas och det är svårt att förutsäga vilka förändringar det blir. 9. Dyrare tjänster Många människor gör mera själva och får mindre tid över. Det gör att varor blir allt billigare, medan tjänster blir dyrare. 10. Identitetsekonomi Vår strävan efter dyra bilar, väskor och skor ersätts av identitetsskapande aktiviteter som volontärresor, skönhetsoperationer och kvalitetsmat. Hur påverkar det människors vilja att bo på en viss plats i framtiden? 11. Global sårbarhet Världen är sammankopplad och vi ser en global sårbarhet med pandemier, ekologiska hot, extremism och politikerförakt, militärpolitiska hot, sårbar infrastruktur, finansiella krascher. 12. Lokal rådighet förändras Den lokala beslutsförmågan påverkas av rättighetslagar och granskning från EU, statlig tillsyn och nya lagar, medvetna medborgare, ökad valfrihet, samt granskande - och ibland populistisk - media 13. Instrumentellt beslutsfattande PM 2013:12 Tidigare har vi litat på enskilda experter. Det överskuggas av statistik och matematiska modeller som ersätter/kompletterar mänskliga bedömningar. 4

5 Befolkning och demografi 2 Dalarnas befolkning har inte varit på en lägre nivå sedan 1970-talet. Av länets 15 kommuner är det endast Falun och Borlänge som ökar, men inom Falu kommun har flera av småorterna tappat invånare under de senaste fem åren. Samma sak gäller i stort sett alla småorter i kommunerna; befolkningsminskningen kan vara måttlig, sett till centralorten, medan småorterna tappar invånare (se bilaga 1) Dalarnas kommuner, befolkning Förändringar i befolkning/församling Det sägs att den tätortsnära landsbygden ökar sin folkmängd mer än de större tätorterna numera, men mönstret ser inte riktigt ut på det viset i Dalarna. Avesta tätort har t ex minskat måttligt, medan landsbygden utanför har minskat kraftigt. I Falu kommun har församlingarna i tätorten ökat, tillsammans med vissa landsbygdsförsamlingar, medan andra minskat 2 Region Dalarna och Länsstyrelsen Dalarna 3 SCB och Region Dalarna 5

6 Avesta 0-2 % förändring Avesta By Folkärna Grytnäs Falun 15,0 % förändring ,0 5,0 0,0 % förändring ,0-10,0-15,0 Antalet invånare i de småorter där satsningar gjorts under nuvarande RSP varierar. Som exempel kan nämnas Bjursås med drygt invånare ett par mil utanför Falun och Sörsjön med 130 invånare, 10 mil till kommunens centralort Malung och 3,5 mil till Sälen. 6

7 Befolkningstillväxt , Antal personer per 10x10 km ruta 7

8 Invånartätheten i Dalarna är 10 personer/kvadratkilometer, men tätheten varierar kraftigt: från Borlänges 84/kvadratkilometer till Älvdalens 1/kvadratkilometer. 4 Variationen är också kraftig inom kommunerna, i tätort och kringliggande landsbygd Invånare/kvadratkilometer Tätort, landsbygd och glesbygd i länet 4 Region Dalarna

9 Det är den utomeuropeiska invandringen som gjort att Dalarnas folkmängd inte minskat de senaste åren. Den största enskilda gruppen kommer från Somalia, följd av Irak, och Thailand. Dalarna har dessutom en stor grupp finsktalande och inom länet är Borlänge kommun förvaltningsområde för finska och Älvdalens kommun för samiska, av de nationella minoritetsspråken. Borlänge har de senaste två åren haft en kraftig utflyttning av män i åldrarna 25-54, medan Ludvika haft en stadig inflyttning av män, främst i åldern år. Under samma tid har Falun lockat många kvinnor i samma åldersgrupp att flytta in, och kvinnor i åldrarna år ökar stadigt. Grannkommunerna Falun och Borlänge har tillsammans drygt invånare, 38 % av länets befolkning. Länet är differentierat, med ståltillverkning i bruksorterna i söder, samt stor turism i Siljansområdet och fjällregionen. Stålorterna Ludvika, Avesta, Smedjebacken och Hedemora (Långshyttan) har 26 % av befolkningen. Turistorterna runt Siljan Leksand, Rättvik, Mora och Orsa har tillsammans 19 %. Malung-Sälens kommun har endast 4 % av befolkningen, men Sälen är den ojämförligt största vintersportorten i landet, sett till antalet sålda skipass 9

10 Andel av länets befolkning Falun-Borlänge Ludvika-Avesta-Smedjebacken- Hedemora Leksand-Rättvik-Mora-Orsa Malung-Sälen-Älvdalen Säter Gagnef - Vansbro Inom ramen för Winnet Dalarna har jämställdheten i samtliga kommuner kartlagts. (Genuskontrakt, Winnet Dalarna ) Kommunerna i norr och nordväst; Vansbro, Älvdalen, Malung - Sälen och Orsa har likartad struktur med traditionella könsmönster i yrkesval, uttag av föräldrapenning, politiskt engagemang m m. Falun är den kommun i länet där skillnaderna mellan män och kvinnor jämnats ut mest, medan övriga kommuner utvecklas i varierande grad. Analysarbetet inför RSP visar en samstämmig bild mellan könsmönster och grad av tillgänglighet och bredbandstäckning, antalet serviceställen och befolkningsutveckling. De problemen är ofta svårast att lösa i kommuner med traditionellt könsmönster. Inför 2020 har flera dala-kommuner en uttalad målsättning att väsentligt öka invånarantalet. Det faktum att den utomeuropeiska invandringen står som garant för invånarantalet i länet, bör påverka kommunernas arbete i frågan. 10

11 Näringsliv och arbetsmarknad Dalarna är ett län med stora skillnader i näringsliv och arbetsmarknad; från bruksorter och jordbruksbygd i söder till fjällområden i norr. Däremellan finns Falun-Borlängeregionen med tillsammans invånare, Siljansbygden med kultur och turism, vidsträckta finnmarksområden och västra Dalarnas kommuner med tillverkningsindustrier och stor genomströmning av fjällturister. Nästan 99 % av Sveriges företag är småföretag med 1-50 anställda. Småföretagen och deras anställda är sammantaget den klart största skattebetalaren på kommunal nivå. Även i Dalarna står småföretagen för den största andelen skatteintäkter, följt av offentlig sektor. Småföretagen i Malung bidrar med störst andel kommunalskattekronor av länets kommuner. 5 Andel kommunala skatteintäkter i Dalarna Småföretag Större företag Offentlig sektor Pensionärer Övrigt Därför spelar småföretagen en viktig roll för sysselsättning, välfärd och kommunal service på landsbygden. Företagarna i Dalarna menar att service på landsbygden handlar om överlevnadsmöjligheter för samtliga företag oavsett bransch. Småföretagen är, menar Företagarna, dessutom bäst på att skapa jobb för unga liksom för personer som står långt från arbetsmarknaden. På nationell nivå är de största hindren de höga arbetskraftskostnaderna, bristen på fungerande matchning så att företagen kan hitta kompetens arbetskraft samt olika typer av finansieringsproblem. På regional och lokal nivå är de största hindren för tillväxten i små företag: 6 problem med infrastruktur lokal service (bl.a. tider och kostnader för olika typer av tillstånd) 5 Företagarna Dalarna 6 a.a. 11

12 problem med offentlig upphandling och osund konkurrens attityder på lokal nivå från politikers och kommunala tjänstemäns sida Den kartläggning av Dalarnas näringsliv 7 som presenterades under 2013 visar en produktiv industri med stark export men färre arbetstillfällen. Tjänstesektorn växer, enligt Arbetsförmedlingen och besöksnäringen fortsätter att öka. Under åren 1993 till 2011 hade länet lägre sysselsättningstillväxt än riksgenomsnittet, men andelen i arbete har ökat. En orsak till det antas vara ungdomar flyttat från länet när de gått ut gymnasiet. Enligt Arbetsförmedlingen i Dalarna återvänder omkring 30 procent av dem efter tio år, när de bildat familj. Därför hade Dalarna en stark inflyttning av barn i förskole- och lågstadieåldern under 2000-talet. Arbetsförmedlingen i Dalarna menar att länet drabbades hårt av 90-talskrisen då industrin och byggbranschen förlorade mängder av arbetstillfällen. Ett dolt problem idag är, enligt Arbetsförmedlingen, bemanningsföretagens ökade andel av industrijobben, eftersom det blir svårt att bedöma hur det påverkar balansen mellan basnäringar och servicenäringar, men det har uppenbart en effekt. Från att ha haft högre förädlingsvärde än riket i genomsnitt under början av 2000-talet, har länet sjunkit under riksgenomsnittet från mitten av En förklaring kan vara att de stora företagen valt att lägga ut delar av sin verksamhet på andra företag, i flera fall i andra länder. Villkoren för turistorterna i länet ser olika ut. Runt Siljan integreras turismen i den befintliga strukturen, medan fjällturismen utgår ifrån naturen. Det betyder att mycket av service, näringar och arbetskraft flyttas till fjällområdet under högsäsong och flyttar därifrån inför lågsäsong. Under högsäsong vistas mellan och personer i Sälen-området, besökare som oftast stannar i en vecka. Det innebär en förflyttning till och från Sälen varje vecka på mellan och personer, nästan enbart på landsväg. Det har stor betydelse för handel och service längs vägarna genom glest befolkade kommuner. Inför varje vintersäsong utannonseras omkring 800 säsongsarbeten, vilket gör att orten periodvis har många tillfälliga invånare som inte är folkbokförda i kommunen. Malung-Sälen har högst andel egna företagare bland befolkningen, både i AB och egenföretag. 7 Så förändras Dalarnas näringsliv - en kartläggning av de senaste åren. Länsstyrelsen Dalarna

13 Andel egna företagare Andel egna företagare Näst högst andel har Vansbro i västra Dalarna. Kommunen har låg andel högutbildade jämfört med länet i övrigt, liksom låg tillgänglighet till arbetsplatser inom pendlingsavstånd 8. Kommunen har några företag inom starka industribranscher, men i huvudsak företag inom övrig industri. Vansbro har dessutom bland de högsta värdena i länet när det gäller förädlingsvärde och vinst per anställd. Kommunerna runt Siljan, samt Älvdalen och Säter har också relativt stor andel egenföretagare. Lägst andel egenföretagare finns i Falun och på orter med stark stålindustri: Avesta, Borlänge, och Ludvika Befolkningens sammansättning ser ungefär lika ut i Dalarna som i landet i stort, men underskottet i arbetsåldrarna är större, liksom överskottet i de yngre pensionsåldrarna. Det betyder att generationsväxlingen i arbetslivet kommer tidigare till Dalarna än i landet i stort. Enligt Arbetsförmedlingen är ersättningsbehovet för länet drygt tjänster fram till Hälso- och sjukvård, industri, besöksnäring, gruvnäring, samt handel kommer att ha störst behov av att rekrytera. Underskottet på arbetskraft beräknas bli 8700 personer. 8 Så förändras Dalarnas näringsliv - en kartläggning av de senaste åren. Länsstyrelsen Dalarna

14 Åldersfördelning, Dalarnas befolkning 0-6 år 7-15 år år år år år år år 80 - år 2012 visade en kraftig obalans mellan kommunerna 9. Dalarna tillhör hela tiden de län där arbetsgivarna får svårast att rekrytera efter pensionsavgångar, även om obalanser mellan närliggande kommuner snabbt kan försvinna genom ökad pendling. Bedömningen av generationsväxlingen är komplicerad; numera varierar det kraftigt i vilken ålder ungdomar etablerar sig på arbetsmarknaden, från den grupp som vill i arbete direkt efter gymnasiet eller tidigare, till dem som länge vill pröva andra vägar i livet mellan studier och arbete. Dessutom rationaliseras ständigt stora delar av arbetsmarknaden, så att det sällan är så att en ut en in gäller. Olika branscher kan dessutom ha svårt att hitta personer med rätt utbildning även ur en ungdomspuckel, medan andra populärare utbildningar sällan ger arbete i Dalarna. Om man enbart räknar antalet unga som ska etableras på arbetsmarknaden under den kommande femårs-perioden räcker det för att täcka behovet av ersättningsrekryteringar, men inte för att täcka ett eventuellt tillväxtbaserat behov. För att de som ska etableras på arbetsmarknaden ska kunna täcka behovet är förutsättningen dessutom att de har den kompetens som efterfrågas på de tjänster som ska tillsättas. Hittills har det faktum att generationsväxlingen kommer jämförelsevis tidigt till Dalarna lett till en kraftigt ökad efterfrågan på arbetskraft. Det har gjort att arbetslösheten, som ända fram till 2006 legat högre än riksgenomsnittet, nu ligger lägre. Det skulle kunna tolkas som enbart positivt, men det säger inget om tillväxten i länet. Även om den ekonomiska tillväxten och ökningen av antalet arbetstillfällen stått stilla har det alltså funnits lediga jobb i Dalarna, eftersom de som nu går i pension måste ersättas. 9 Region Dalarna 14

15 Arbetslösheten i Dalarna och riket från 1994 till Dalarnas arbetsmarknad är mera könsuppdelad än i landet i genomsnitt. Andelen män och kvinnor med utbildning efter gymnasiet är dock densamma som riksgenomsnittet: 50 % av kvinnorna och 37 % av männen. Med tanke på behovet av arbetskraft med rätt kompetens under de närmaste åren, kan situationen bli problematisk för de kommuner där många unga kvinnor flyttat för att utbilda sig, medan de unga männen blir kvar på orten samtidigt som efterfrågan på arbetskraft utan specialutbildning minskar. Både Arbetsförmedlingen och Högskolan Dalarna har arbetat för att få flera unga män i högskoleutbildning, men det har inte förändrat obalansen mellan könen. Nu satsar Högskolan Dalarna på flera distansutbildningar för att underlätta studier för både män och kvinnor på landsbygden. Falun, Borlänge och Ludvika har högst utbildningsnivå sett till hela befolkningen, medan Älvdalen, Vansbro och Malung - Sälen har lägst. 11 Ungefär samma förhållanden gäller för pendlingsmöjligheter till orter med större antal arbetstillfällen, vilket innebär hög utbildningsnivå och goda pendlingsmöjligheter/låg utbildningsnivå och långa pendlingsavstånd. 10 Arbetsförmedlingen i Dalarna 11 Så förändras Dalarnas näringsliv - en kartläggning av de senaste åren. Länsstyrelsen Dalarna

16 Den enskilt största gruppen utomeuropeiska invandrare i Dalarna är för närvarande somalier bosatta i Borlänge. En undersökning gjord av analysföretaget Miklo 12 visar att var femte somalier i Borlänge har akademisk utbildning och att 40 % har någon form av gymnasieutbildning. Jordbruksverket har i tidigare projekt arbetat för att få invandrare i storstädernas miljonprogram att flytta till landsbygden. Miklo skriver: Det visade sig att alla felaktigt antog att intresset var lågt, när det i själva verket visade sig vara 77 procent som kunde tänka sig det. Och att de som kunde tänka sig det framförallt hindrades av att de i sin tur antog att de inte skulle få jobb på gles- eller landsbygden. I själva verket kommer de ofta att ha större chans att få ett jobb där, inom de yrkesgrupper de tillhör, de närmaste tio åren. 13 I en förstudie inom ramen för Landsbygd 2020, finansierad av Länsstyrelsen Dalarna har Skogsstyrelsen undersökt möjligheten till tillväxt inom de gröna näringarna. Tanken är att genom en ny struktur för myndighetssamverkan kring ungdomar och nyanlända öka mångfalden och tillväxten på området, genom bland annat mer anpassade utbildningar, grundläggande information och mer marknadsföring. Enligt Skogsstyrelsen är de flesta överlag väldigt positivt inställda till idén, men samtidigt måste samarbetet förbättras betydligt. Intresset från målgruppernas sida är något varierande. De utrikesfödda är mycket intresserade men vet inte hur de ska gå till väga, medan ungdomarna istället är ganska ointresserade. Även Företagarna Dalarna menar att det finns en potential i att titta på hur landsbygden kan attrahera kompetens från storstädernas miljonprogram där många utlandsfödda har sitt första boende i Sverige. De hänvisar till prognoser som SCB tagit fram för befolkningsutvecklingen som säger att vi år 2060 kommer att ha fördubblat andelen av befolkningen som är över 80 år. De 5,2 procent av befolkningen som idag är över 80 år kommer då utgöra 9,6 procent. I en regeringsrapport, 14 slås det fast att det är tack vare invandringen som befolkningen hålls ung och som vi har ett någorlunda stabilt flöde av invånare som är i arbetsför ålder. Regioner som inte tar emot invandring riskerar att hamna på en nivå där mer än 10 procent av invånarna är 80 år eller äldre a.a. 14 Sverige i en åldrande värld. Lindh

17 Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Bo i Dalarna Under 2000-talet har bostadsbyggandet sjunkit kraftigt, speciellt för flerbostadshus, men en uppgång har skett på senare år. Färdiga bostäder, nybyggnation/år SCB och Region Dalarna 17

18 Pris/kvadratmeter 16 Priset på villor är högst i Borlänge, Falun, Leksand, Mora och Rättvik. Malung - Sälen och Älvdalen har låga villapriser men högst priser på bostadsrätter, på grund av fjällturismen. Den bidrar också till att priserna på fritidshus ligger i topp i Malung - Sälen. Andra orter med höga priser på fritidshus är Leksand och Rättvik, samt Falun och Smedjebacken. Lägst priser i alla kategorier har Avesta, Säter och Vansbro Villor Fritidshus Bostadsrätter 0 16 Mäklarstatistik uppdaterad

19 Service i Dalarna Graden av service beror oftast på hur långt avståndet är till närmaste tätort. Utifrån det har Tillväxtanalys utarbetat ett index för tillgänglighet där klass 5 (röda områden) har lägst tillgänglighet och klass 1 (mörkblå områden) har högst. 19

20 Ett annat sätt att överblicka graden av tillgänglighet är att utgå ifrån tiden för bilresa på vägar som är normalt farbara, till närmaste serviceställe. 20

21 Utvecklingen av kommersiellt stöd i Dalarna Sedan 2010 visar fördelningen av det kommersiella stödet till dagligvaror och drivmedel att servicebidragen (ekonomiskt stöd i max 3 år) ökar stadigt, medan investeringsstöden minskar. Trots att servicebidragen i kronor är mindre än investeringsbidragen, är trenden oroande. Det finns visserligen förklaringar till att investeringsstöden höll en högre nivå 2010 och 2011, bland annat är det troligt att en del av stöden använts till att uppfylla nya lagar och rekommendationer (kassaregister, energiförbrukning m m). Sett till att servicebidragen ökar är det ändå angeläget att uppmuntra och stödja investeringar för att göra verksamheten mindre sårbar. Exempel på det kan vara samordning av olika servicebehov och samverkan med andra aktörer. Hemsändningsbidragen till kommunerna har ökat i antal kronor, men andelen kommuner har varit nästan konstant (4-5 kommuner). En av dem är Gagnefs kommun, som dessutom använt möjligheten att vända på hemsändningsbidraget och istället för att köra hem matkassar, stå för transport av kunderna till butiken 21

22 Dagligvaror och drivmedel Det finns 51 butiker och 45 bensinmackar eller tappställen på landsbygden i Dalarna. 17 Av mackarna/tappställena ligger 11 i anslutning till en butik, och dessutom har ett par mackar eget sortiment av dagligvaror. Kartan nedan visar deras geografiska placering. 17 Länsstyrelsens kartläggning 22

23 Dagligvaror Lanthandlarna i Dalarna omsätter kronor och sysselsätter 183 personer. I genomsnitt omsätter en lanthandel i länet kronor och sysselsätter fyra personer. 18 I mer än 50 års tid har butiksdöden härjat på svensk landsbygd. Sedan år 1996 har antalet mindre dagligvarubutiker i landet med över 67 % i hela landet. I övrigt har så gott som alla övriga typer av butiker ökat under samma period 19 Ända sedan 1973 har det funnits ekonomiskt stöd att söka för landsbygdsbutiker. I samband med ansökningar om butiksstöd är det närmast regel att situationen beskrivs som att utan butiken kommer bygden att dö ut. En studie från 2009 i Dalarna visar att varken in- eller utflyttningen påverkas av en butiksstängning. 20 När en butik läggs ner har redan trenden att fler och fler flyttar ut, medan inflyttningen minskar, pågått i åtminstone år. Resultatet står sig också om man undantar barnfamiljer och tätortspendlare som har störst benägenhet att handla på stormarknader i tätorterna. Inte ens i butikens direkta närområde verkar en nedläggning påverka in- och utflyttning, enligt studien. Resultatet antyder att befolkningsutvecklingen orsakar butiksnedläggningen, snarare än tvärtom. 18 Länsstyrelsen Dalarna, kartläggning av 50 butiker 19 Tillväxtanalys Arbetsrapport/Institutet för Framtidsstudier; 2009:4 När lanthandeln stänger 23

24 De intervjuer som gjorts i anslutning till studien visar att landsbygdsborna själva uppfattar nedläggningen som en naturlig följd av att inköpen minskar. När butiken stänger har de flesta redan ordnat sin försörjning av dagligvaror på annat sätt. De som flyttar till landsbygden är på förhand införstådda med att servicen är mycket begränsad. Flera studier har visat att landsbygdsbutikerna är viktiga på andra sätt, som till exempel social mötesplats. När butiken lagts ner återstår ofta bara enskilda hem och det gör att det sociala livet måste bygga på att människor gör något tillsammans eller bjuder in varandra. Alla är inte del av en sådan gemenskap. (Erik Westholm, projektledare) 21 Paddison & Calderwood (2007) menar att landsbygdens handel delvis tar nya vägar, som direktförsäljning eller gårdsbutiker. Därför blir den typen av handel osynlig i många sammanställningar. När det kommer till konkreta åtgärder är det ytterst kommunerna som med sin lokalkännedom har nyckelrollen. Det statliga stödet till kommersiell service i glesbygd förutsätter att det finns kommunala varuförsörjningsplaner eller liknande (Konsumentverket 2008). Kommunerna har också möjligheter att styra utvecklingen inom ramen för Plan- och bygglagen (PBL). I en enkätstudie för Konsumentverkets räkning svarar 70 procent av landsbygdsborna att landsbygdshandeln är viktig eller mycket viktig för deras behov att handla dagligvaror. Samtidigt är landsbygdsbutikernas lokala marknadsandel bara 40 procent, och dessutom minskande (Konsumentverket 2006) Andel av landsbygdsbefolkningen som tycker att lanthandeln är viktig Viktig Inte så viktig 21 a.a. 24

25 Landsbygdsbutikernas lokala marknadsandel Landsbygdsbutiker Butiker i tätort I de intervjuer som gjorts av Institutet för Framtidsstudier 22 menar flera att grossisternas intresse för landsbygdsbutikernas överlevnad är högst begränsat och att landsbygdsbutikernas villkor hos leverantörerna har blivit sämre. En del hävdar att landsbygdsbutikerna kan köpa vissa varor till lägre pris hos lågprisbutiker i tätorterna än direkt från grossisterna. Flera av de intervjuade säger också att de inte är intresserade av en lokal butik om den har väsentligt högre priser och sämre sortiment. De ser inköp av livsmedel som ett mindre problem. Betydligt viktigare var andra funktioner som butiken hade; som mötesplats i byn, butiksföreståndaren som informationsförmedlare och butiken som trygghet för de äldre i byn. Det har gjorts flera försök att ersätta butikens sociala funktion genom olika aktiviteter och arrangemang. Det har dock visat sig att det bara är en del och för det mesta samma människor som kommer och att det nästan alltid är samma människor som uteblir. Butiken fungerade däremot som en mötesplats för i princip alla byns invånare. Butikens lönsamhet ligger i livsmedelsförsörjningen, men problemet är att butikens lönsamhet är kopplad till den delen av verksamheten som uppskattas minst och att den delen av verksamheten som uppskattas mest inte ger någon direkt lönsamhet, utan bygger på byinvånarnas vilja att handla i butiken trots mindre sortiment och högre priser. 22 a.a. 25

26 Drivmedel Den strukturomvandling som har pågått under flera år har inneburit stora förändringar och i många gles- och landsbygder har tillgängligheten försämrats märkbart. Under de senaste åren har emellertid marknaden stabiliserats och förändringarna mattats av, och antalet försäljningsställen för bensin och diesel minskade med 2 procent Mellan åren 2009 och 2010 minskade antalet försäljningsställen med cirka 4 procent. Tillgängligheten varierar stort, både mellan olika delar av landet och inom regioner. Möjligheten att tanka fordonsgas saknas nästan helt i glesbygder och tätortsnära landsbygder. 23 Tillväxtanalys

27 Tillväxtanalys har kartlagt hur tillgängligheten förändras om närmaste drivmedelsstation skulle läggas ner. Paket, försändelser och ombud Sedan apoteksreformen beslutades 2009, och marknaden avreglerades, har antalet apotek ökat med 317, eller cirka 34 %. De flesta har tillkommit i områden eller på orter där det funnits apotek sedan tidigare och där tillgängligheten i de flesta fall redan varit god. Inte något av de nya apoteken har etablerats i områden med en låg eller mycket låg tillgänglighet till tätorter, enligt Tillväxtanalys. Antalet apoteksombud har fortsatt att minska. År 2011 fanns de 755 ombud vilket är en minskning med 85 ombud eller 10 % sedan år Sedan år 1999 har antalet ombud minskat med närmare 22 %. 27

28 För de flesta - drygt 98 procent av befolkningen - är avståndet till närmaste apotek kortare än 20 minuter. Tillgängligheten har förbättrats sedan apoteksreformen infördes, men det berör i de allra flesta fall dem som bor i eller nära en tätort. Avregleringen av hanteringen av försändelser gör att den som idag handlar på distans via internet- eller post/telefonbeställningar, får paketen levererade av olika företag som säljarna slutit avtal med. Det betyder i praktiken att endast vissa paket kan hämtas hos postombuden. Andra hämtas vid bensinmackar, tobaksaffärer etc, beroende på vilka avtal fraktföretagen slutit. För invånarna och företagarna på landsbygden innebär det att om inte det lokala postombudet också slutit avtal med exempelvis Schenker och DHL, kan de tvingas åka till centralorten för att hämta paketen. I norra Dalarna kan det handla om en resa på mellan 20 och 40 mil tur och retur. Betaltjänster Teknik ersätter kontanter Flera tekniska lösningar och mindre användning av kontanter präglar den svenska betaltjänstmarknaden. 24 Under 2012 har den utvecklingen blivit tydlig genom att många bankkontor slutat med kontanthantering över disk och antalet korttransaktioner ökar. Det finns grupper i samhället som har problem med att utföra grundläggande betaltjänster. Större ansvar läggs på individer och företagare, eftersom man allt mera måste utföra betaltjänsterna på egen hand med hjälp av teknik, istället för att få personlig service. I stort konstaterar länsstyrelserna 25 att problemen med betaltjänster kvarstår men också ett ökat problem med kontanthantering, eftersom vissa banker slutat med kontanthantering över disk. Det har påverkat företagares och föreningars möjligheter att sätta in dagskassa på konto och privatpersoners möjlighet att göra kontantuttag. Privatpersoners problem med betaltjänster handlar ofta om svårigheter med att använda tekniken. Avstånd till närmaste bank, uttagsautomat eller butik är andra orsaker. Kontantuttag kan vara ett stort problem för dem som inte använder betalkort. Ibland krävs det fortfarande kontanter, exempelvis på vissa lokalbussar, vid sjukresor och på lunchrestauranger. Lokala marknader, loppmarknader, caféer och försäljningar på idrottsevenemang och föreningsmöten är andra exempel. Fungerande bredband och mobilnät är förutsättningar för att använda de nya tekniska lösningarna. Grundläggande betaltjänster Riksdagens politiska mål är att alla i samhället ska ha tillgång till grundläggande betaltjänster till rimliga priser. Vad som menas med tillgång till och rimliga priser har inte preciserats. 24 Bevakning av grundläggande betaltjänster. Länsstyrelsernas årsrapport a.a. 28

29 Som grundläggande betaltjänster räknas: möjlighet att ta ut kontanter möjlighet att betala räkningar möjlighet att sätta in dagskassor på bankkonto Ansvaret för att bevaka och följa utvecklingen på området, har regionaliserats och ligger under länsstyrelserna. Post- och telestyrelsen, PTS, menar dessutom att kommunerna har en central roll för att, i samverkan med länsstyrelserna, identifiera behov av statliga insatser. De kommunala förvaltningarnas lokalkännedom är ofta en förutsättning för att på rätt sätt tydliggöra behoven och prioritera insatserna. När det gäller särskilt utsatta individer finns det även ett behov av insatser inom ramen för kommunernas omsorgsansvar för de personer som av olika skäl inte är digitalt delaktiga och därmed beroende av de manuella betaltjänster som nu snabbt avvecklas. 26 Enligt PTS är det otydligt hur de olika myndigheternas ansvar och roller ser ut i arbetet med grundläggande betaltjänster. På regional nivå behöver kommuner och länsstyrelser diskutera exempelvis var gränsen går mellan kommunens ansvar och det statliga ansvaret, och vilka insatser företag och hushåll kan förvänta sig att stat och kommun gör för att trygga tillgången till grundläggande betaltjänster när marknaden misslyckas. På nationell nivå behövs en utvecklad samverkan mellan myndigheter, enligt PTS, för att bland annat slå fast hur myndighetsansvaret för de grundläggande betaltjänsterna ska fördelas mellan nationella myndigheter, länsstyrelser och kommuner. Kommuner och länsstyrelser kan stå för närhet till problem och för lösningar som är lokalt förankrade, medan nationella myndigheter kan bidra med riktlinjer för hur frågan ska hanteras. Det kan också krävas lösningar på nationell nivå, menar PTS. Ett exempel är den pågående förhandlingen om förslag till EU-direktivet om betalkonto, som innebär att alla kan få ett transaktionskonto och bankkort. Från årsskiftet finns också kontantkort för personer som inte bankkonto, för statliga och kommunala utbetalningar, där korten laddas med kontanter. Flera kommuner har börjat upphandla den här typen av lösning. Ny teknik för att betala räkningar kräver digital förmåga Information och utbildning om de nya tjänsterna kan öka den digitala användningen och tillgången till betaltjänster, tror PTS och föreslår att frågan hanteras på alla nivåer, lokalt, regionalt och nationellt, i samverkan med exempelvis pensionärsorganisationer och banker. I dag betalas 94 % av alla räkningar över internet, 27 men fortfarande finns ett stort antal människor som inte kan hantera betalningar över internet och som istället skickar girouppdrag i kuvert eller lämnar dem över disk på banken. Antalet minskar, men de utgör fortfarande cirka 6 procent av girobetalningarna. Det finns också de som inte får tillgång till bankkonto eller kort på grund av betalningsanmärkningar eller att de inte är svenska medborgare. De kan varken använda betalning via Internetbank eller girobetalning per brev, utan hänvisas till betalning över disk. 26 PTS Grundläggande betaltjänster i förändring Hur påverkas de statliga insatserna Svenska bankföreningens Bank- och finansstatistik

30 Kostnaden för att betala räkningar över disk ligger mellan 50 och 150 kronor per räkning på bankkontor. Kostnaden beror på bank och om man är kund eller inte. Om man inte är kund i banken kan man ibland inte ens betala sin räkning där. Hos betaltjänstombud kostar det kronor. Genom banken kan man också betala räkningar via telefon. Om användaren klarar av att betala räkningen via knappval är tjänsten gratis men om man behöver personlig service kostar det lika mycket som på kontor. På sikt är det största problemet om bankernas brevtjänster upphör, eller om alltför många får längre avstånd till närmaste brevlåda. Den som inte har kort blir beroende av hjälp från hemtjänst eller anhöriga. Vissa tvingas begära att få en god man även om de i övrigt är kapabla att sköta sin ekonomi. Många lämnar ut kort och kod till utomstående eller tar ut och förvarar stora summor kontanter hemma trots risk för rån. För många invandrare skulle möjlighet att välja olika språk i bankomater, på internetbanken och hos betaltjänstombud underlätta. Det har också stor betydelse var i länet man bor, eftersom samhällets stöd till nyanlända svenskar varierar mellan orter och städer i länet och i landet. För nyanlända svenskar som saknar personnummer och id-handlingar är situationen svår, eftersom de inte kan öppna ett eget bankkonto Möjligheten för äldre och funktionsnedsatta att få hjälp av hemtjänsten varierar från kommun till kommun. I vissa kommuner får hemtjänsten inte alls hjälpa till med sådant som rör brukares privatekonomi, men i andra kommuner får hemtjänsten hjälpa till med vissa saker, till exempel att fylla i talongen för att betala räkningar, men inte att göra uttag med kort och kod. Det förekommer att hemtjänstpersonalen hjälper till, trots att de egentligen inte får, eftersom det inte finns någon annan lösning och de inte kan lämna brukaren utan hjälp. Det förekommer också att personer som beviljats stöd genom hemsändning av livsmedel har lämnat kort och kod till sin lanthandlare för att betala sina köp och eventuellt få kontanter hem i samband med hemsändningen. Det innebär risker för både kunder och handlare, samtidigt som det återspeglar problemet för utsatta grupper i samhället. Samhället fungerar till viss del just på grund av att personer bryter mot de regler som finns och PTS anser att det är en fråga som måste hanteras på flera nivåer. De statliga insatserna behöver utvecklas ytterligare för att trygga tillgången till grundläggande betaltjänster under 2014 och 2015 (PTS) Lösningen är inte självklart mer manuell service. Insatserna kan handla om att göra nya elektroniska betaltjänster användbara för fler grupper och att få fler användare att bli digitalt delaktiga. Många av de nya tjänsterna kan användas för lokala lösningar som inte bygger på ombud. Nya elektroniska betaltjänster bygger dock på fungerande internetuppkoppling via mobilnäten och på landsbygden kan bredbandsuppkopplingen vara avgörande i det sammanhanget. Det finns idag vissa möjligheter att på länsstyrelserna hantera bredbandsstöd och stöd för grundläggande betaltjänster i ett gemensamt sammanhang, men PTS ser ett behov av att regeringen uppmärksammar frågan och förbättrar länsstyrelsernas förutsättningar att hantera frågorna gemensamt. 30

31 Enligt branchorganisationen Svensk Handel sker drygt 70 procent av alla köp i detaljhandeln i Sverige med kort. Samtidigt utvecklas nya mobila betallösningar. Med bankkort kan uttag av kontanter göras i bankomater. Ofta kan man också göra mindre uttag i livsmedelsaffärer och andra Sätten att betala räkningar blir fler och mer tillgängliga för de flesta, men ger nya problem för andra (PTS) butiker i samband med köp och i vissa fall kan uttag göras utan köp, om butiken har gott om kontanter. PTS menar att de negativa konsekvenserna av den hanteringen drabbar främst butiker i glesbygd där det inte finns andra möjligheter att ta ut kontanter: Det blir en belastning för butiken som antingen tvingas neka kunder uttag eller bekosta inköp av växelkassa för att möta uttagsbehovet. Många handlare ser problem med att tvingas ta över bankernas service. Det sker helt på ideell basis utan ekonomisk ersättning. Det finns exempel på handlare i Dalarna som har en övertalighet bland personalen rent ekonomiskt, men som behöver tjänsteutrymmet för den obetalda extraservice de ger. Handlare kan också få andra kostnader för kontantförsörjningen, till exempel höga avgifter när uttag görs med kreditkort, eller kostnader vid Riksbankens byte av sedlar och mynt. Enligt PTS är frågorna om tillgången till kontanter och handlarnas förmåga att bära ortens behov i första hand en fråga för regional och lokal nivå och bör hanteras inom i de regionala serviceprogrammen, RSP. Att se till helheten är viktigt eftersom utbudet och behovet av grundläggande betaltjänster är beroende av hur väl andra tjänster fungerar och bär sig lokalt. Avstånd till närmaste kontantuttag i Dalarna, antal invånare Mer än 30 km km 5-10 km Max 5 km

32 Åldersgrupper, antal personer i Dalarna som har km till kontantuttag 28 Totalt år 80 år och äldre 9575 personer personer 744 personer Åldersgrupper, antal personer som har 30 km eller längre till kontantuttag 29 Totalt år 80 år och äldre En sammanställning 30 över de 40 orter i landet som skulle få längst avstånd till närmaste kontantuttag om möjligheten på orten tas bort, innehåller 6 orter i Dalarna: Särna (26,5 km längre), Furudal (23, 8 km längre), Lima (17,1 km längre), Grangärde (14,4 km längre), Mockfjärd (10,1 km längre), och Björbo (9,6 km längre). Även Fredriksberg bör ingå i den listan. Längre avstånd i km Björbo Mockfjärd Grangärde Lima Furudal Särna I dag pågår en utveckling där små lanthandlare slås ut, vilket direkt kan påverka tillgången till kontantuttag i glesbygden. Därför är det viktigt att betaltjänster inte ses som en isolerad fråga utan som en del av det regionala servicearbetet. (PTS) 28 Bevakning av grundläggande betaltjänster. Länsstyrelsernas årsrapport a.a. 30 a.a. 32

33 I PTS fortsatta arbete med att stödja länsstyrelserna kommer bland annat insatser för att utveckla uppföljning och lärande samt stärka samverkan mellan länsstyrelser och kommuner att prioriteras. Men det återstår osäkerhet bland annat kring stödformer och stödnivåer samt om den långsiktiga finansieringen av insatserna. 31 Uttagsautomater De uttagsautomater som varit kopplade till ägarbankerna har tagits över av Bankomat AB som nu byter ut automaterna. Samtidigt minskas antalet, mest i tätorter, enligt bolaget. Det är framförallt kommersiella villkor som avgör var uttagsautomater finns. Enligt PTS krävs åtminstone uttag per månad för att en ny automat ska etableras på en ort, och gränsen för att kunna bära det uppskattas ligga kring minst invånare 120 Bankomater och uttagsautomater i Dalarna Banker Banker som behållit kontanthanteringen ofta valt att enbart hantera sina egna kunders behov. Dessutom har de manuella tjänsterna med kontanter på bankkontoren ofta blivit dyrare. Post och Telestyrelsen, PTS, bedömning är att problem kopplade till bankernas minskade kontanthantering troligen kommer att förvärras under de närmaste åren och att kunder i glesbygdsområden kommer att drabbas hårdast. 31 PTS Grundläggande betaltjänster i förändring Hur påverkas de statliga insatserna

34 70 Bankkontor med kontanthantering i Dalarna Dagskassor Handel och turism är växande näringsgrenar som har stor betydelse för landsbygden och där många kunder betalar kontant, inte minst utländska turister. När bankkontoren stänger dras också serviceboxar in och företagen på orten får åka allt längre för att lämna in dagskassor och hämta växel. Vissa boxar töms sällan och det gör att registreringen på företagens konton dröjer och minskar därmed likviditeten. Företagarna har också kvar kontanter längre och när de ska sättas in på bank handlar det om allt större summor, vilket ökar rånrisken under långa resor i glesbygd. Det är bara banker och värdetransportbolag som tar emot dagskassor. Nästan alla av de (idag ett 20-tal) statligt finansierade betaltjänstombuden har förutsättningar att ta emot dagskassor. Att anlita värdetransportföretag är dyrt för små företag och det finns flera exempel på att värdetransportföretagen heller inte anser det lönt att åka ut till små företag för att hämta dagskassor. Det är dessutom svårt för företagarna att teckna försäkringar för sina dagskassor. För en handlare i norra Dalarna kan det krävas en resa på 40 mil tur och retur för att sätta in dagskassan på banken. PTS bedömning är att kommersiella villkor kommer att fortsätta sätta gränser för tillgängligheten till dagskassehantering i lands- och glesbygd. Post och Telestyrelsen, PTS, har undersökt hur stor roll kontanthanteringen spelar för företagen på landsbygden i fem län, däribland Dalarna. Sammanlagt undersöktes 96 prioriterade orter och totalt 999 företag som har kontanthantering i sin verksamhet. 34

35 Tabellen visar kontanthantering inom ett geografiskt begränsat område i Dalarna 2011 Antal orter i Antal företag Omsättning (Mkr) Kontant (Mkr) undersökningen Det mest uppseendeväckande med resultatet är den stora omfattning som kontanthanteringen utgör på de flesta av de undersökta orterna. Generellt är det turistorterna som har störst omsättning av kontanter. Föreningar Föreningar har stor betydelse för glesbygdens överlevnad och håller ofta kvar befolkning i utsatta bygder, trots försämringar i offentlig och kommersiell service. Men problem med kontanthantering riskerar att begränsa deras roll. En stor del av föreningarnas intäkter är kontanter och när de inte kan sätta in kontanter påverkar det ideellt arbetande kassörer och andra förtroendevalda och det skapas lösningar som ökar sammanblandningen av de förtroendevaldas privata ekonomi och föreningens. Föreningslivet har sin verksamhet lokalt men har ofta en distriktsorganisation som har förmåga att stödja föreningsutvecklingen lokalt. På så sätt kan föreningslivets organisation fungera bra i ett utvecklat samspel med länsstyrelser och kommuner Där betalservicen försämras blir ofta även annan kommersiell service sämre (PTS) Post Om Postens samhällsomfattande uppdrag 32 PTS har beslutat att Posten AB ska tillhandahålla en samhällsomfattande posttjänst. Det innebär att Posten ska erbjuda en posttjänst av god kvalitet som ska finnas i hela landet och som innebär att alla kan ta emot och skicka postförsändelser till rimliga priser. Posten ska dela ut post vardagar måndag-fredag. I områden med liten befolkning och långa avstånd, eller där andra förhållanden gör det extra svårt att ha daglig utdelning, kan undantag från den ordinarie femdagarsutdelning accepteras. Minst 85 procent av de brev som lämnats in till Posten för övernattbefordran inom landet före angiven senaste inlämningstid ska ha delats ut påföljande arbetsdag. Minst 97 procent av breven ha delats ut inom tre arbetsdagar. Posten ska också upprätthålla ett servicenät med brevlådor, postombud och företagscenter som så långt möjligt motsvarar användarnas behov. Minskat invånarantal, ökad pendling till tätorter och ökad användning av kort och ny teknik (internet, mobiltelefoner) har gjort att postservicen på landsbygden har minskat och den största nedgången har skett i glesbygdsområden. 32 Post och telestyrelsen, PTS,

36 Omkring 96 procent av landets befolkning har ändå kortare än 10 minuter till närmaste fasta serviceställe för post. Inom 20 minuter når 99,7 procent samma service. Återstår knappt personer i hela landet som har längre än 20 minuters bilresa till närmaste fasta serviceställe för postservice 33 Avstånd med bil till postservice Mellan 10 och 20 min Längre än 20 min I Dalarna finns lantbrevbäring i samtliga dalakommuners landsbygdsområden. Hos lantbrevbäraren kan invånarna hämta aviserade försändelser, skicka brev och paket och köpa frimärken. De flesta hushåll på landsbygden får sin post utdelad i lådsamlingar inom ett visst avstånd från bostaden. Det finns dock möjlighet att beställa viss service till bostaden en eller två gånger per vecka, men inte för de kunder som bor mer än en kilometer från sin postlåda. De måste passa brevbäraren vid postlådan för att kunna utföra ärenden. I glesbygdsområden, framför allt i Norrlands inland, har Posten i flera fall avtal med länstrafiken eller kommunala bussbolag för att med postväska nå hushållen i dessa områden. Fördelen med sådana lösningar är att avlämningsställena hamnar närmare mottagarna än om de fått posten i brevlåda. Under senare år dock allt fler busslinjer av besparingsskäl dragits in eller fått minskad turtäthet och brevbärare måste överta utdelningen. Frågan om postlådornas placering på landsbygden har uppmärksammats av både regering och riksdag samt EU-kommissionen. Avstånd till postlådor och hithörande frågor kommer mot den bakgrunden att ges prioritet i PTS tillsyn under En undersökning om post i glesbygd 35 som gjorts under 2013 visar att ungefär 80 % tycker att det är bättre att servicenivåerna behålls, även om det kräver att fler aktörer involveras, jämfört med att allt sker i Postens regi och man då riskerar indragningar. På vissa orter har Posten gett postuppdraget till en lokal entreprenör som sedan visat sig vara opålitlig när det gäller leveranstider, integritet och liknande. Å andra sidan finns det exempel i andra orter där den 33 Tillväxtanalys Befolkning, service och företagande i Sveriges gles- och landsbygdskommuner PTS PTS, Undersökning avseende post i glesbygd. Stelacon

37 externa entreprenören bidrar på flera områden och är mycket uppskattad En intervjuad privatperson säger: Vi är tacksamma för taxibilen, han håller hela bygden uppe, man kan ringa honom i nödsituationer och han gör också andra saker, köper mjölk t.ex., honom får man inte ta bort. Den positiva synen på samordning av postservicen delas av både hushåll och intresseorganisationer i undersökningen. Sårbarhet ses dock som ett problem om man förlitar sig på en ensam aktör, och flera påpekar att det är viktigt att Posten behåller huvudansvaret för att hitta lösningar om det blir problem. De intervjuade upplever också att postservicen fortfarande är en del av infrastrukturen. Möjligheten att helt ersätta postservicen med digitala lösningar försvåras av bristande mobiltäckning och begränsad bredbandsutbyggnad. Samverkan mellan Posten och andra aktörer ses som positivt och något som kan främja att servicen upprätthålls på längre sikt. Dock är man mån om att Posten fortfarande är den sammanhållande kraften i detta arbete. (PTS 2013, Undersökning avseende post i glesbygd. Stelacon För äldre och funktionsnedsatta 2013) är det inte alltid avgörande hur långt man har till brevlådan eller närmaste postserviceställe. Funktionsnedsättningen gör ofta att man är beroende av hjälp för att förflytta sig, oavsett avstånd. Det innebär att brist på samhällsservice kan göra medborgare funktionsnedsatta. 36 En annan grupp äldre och/eller funktionsnedsatta har svårt att använda sig av ny teknik. Det innebär att en del av befolkningen kommer att vara beroende av geografiskt nära och traditionella lösningar under de närmaste åren. Utsträckt service för funktionsnedsatta och äldre innebär att lantbrevbäraren delar ut posten i direkt anslutning till bostaden om det inte finns någon annan i hushållet som kan hämta den. Staten ersätter Posten för denna merkostnad. Den ansöker om utsträckt service, måste ha medicinskt intyg. Tillväxtverket konstaterar att tillgången till en god infrastruktur för post- och paketservice är fundamental för möjligheterna att bedriva verksamhet i alla delar av landet, särskilt om företagens marknader finns utanför den lokala omgivningen. Den ökande distanshandeln är ett tydligt exempel på det beroendet. Åtgärder som berör specifika behov i en avgränsad grupp, som företagare, funktionsnedsatta eller invandrare, berör ofta även andra och bredare grupper. Därför bör man genom att se över tillgång och behov utifrån de grupperna kunna täcka en stor del av behoven hos invånarna på landsbygden. 36 Socialt deltagande och tillgänglighet till service upplevda hinder och hur de kan reduceras. Dalarnas Forskningsråd, Högskolan Dalarna för RSP i Dalarna

38 Vad har hänt sedan 2005? Lantbrevbärarnas kontantservice har upphört Antalet postserviceställen har minskat Antalet offentliga brevlådor har minskat Flera företagscenter försvinner, men flertalet kommer att få vara kvar Öppettiderna minskas och Postens företagscenter kommer att ha en mer renodlad funktion med ett minskat utbud av tjänster och produkter till försäljning. Servicepunkter Det har gjorts försök i många verksamheter att definiera vad som kännetecknar en servicepunkt. Frågan är om själva definitionen har betydelse och vilka risker man löper med att sätta en mall för vad en servicepunkt ska innehålla. En risk kan vara att de lokala behoven, idéerna och initiativen inte kommer fram och servicepunkterna blir statiska. I Dalarna finns flera servicepunkter med varierande innehåll, bland annat vid biblioteksfilialerna i Vika, Bjursås och Enviken i Falu kommun, där invånarna kan få hjälp med service via internet. I byn Åsen i Älvdalens kommun har en servicepunkt inrättats i bygdegården. Där finns bland annat internet-hjälp, café och postombud. Servicepunkten spelar också en viktig social roll i byn, med ungdomsverksamhet, soppluncher och loppis. De lokala behoven och initiativen ligger till grund för skapandet av unika servicepunkter. 38

39 Bredbandsstrategi i Dalarna Allt flera tjänster för information, betalning, bank- och postärenden digitaliseras. För utveckling av servicen på landsbygden är tillgången till bredband avgörande, eftersom allt flera tjänster för information, bank- och postärenden och betalning digitaliseras. I Dalarna är den officiella målsättningen att 90 % av hushållen och företagen ska ha tillgång till 100Mbit/s år För det krävs omkring fyra gånger så hög utbyggnadstakt som idag. Den årliga utbyggnadstakten är 2,4 % vilket måste öka till 8,5 % Idag har drygt 31 % av befolkningen och knappt 21 % av arbetsställena tillgång till bredband om minst 50 Mbit/s (2012). I Dalarna har utbyggnaden av ADSL prioriterats, men för att nå målsättningen krävs fiberutbyggnad. Bredbandsstrategin för Dalarna har som mål att: skapa en gemensam målbild för bredbandsutbyggnaden identifiera och stimulera viktiga aktörer för utbyggnaden identifiera och undanröja hinder för och stimulera utbyggnad ta fram och löpande revidera handlingsplaner för utbyggnad 37 Informationen och grafiken i detta avsnitt bygger i allt väsentligt på Bredbandsstrategi för Dalarna. Länsstyrelsen Joakim Holback 39

40 Bredbandsläget i Dalarna Kartan visar bredbandstäckning i länet Grönt är bäst täckning och rött sämst. Tillgång till fiberbaserat bredband 41,57% 45,87% 49,76% 26,63% 29,18% 31,47% Riket ökar med 4,1% per år Dalarna ökar med 2,4% per år 40

41 Några av de viktigaste åtgärderna Stöd och uppmuntran till kommuner att ta fram bredbandsstrategier Inför och följ upp bredbandsindex Stöd och information till byalag och stadsnät Bredbandsstrategi för Dalarna Bredbandsforum Dalarna Bredbandskansli Dalarna Ramprogram för bredband Upprätta best practice 41

42 Kommunalt bredbandsindex i Dalarna Engagemang, konkurrens, utbyggnad Konkurrens Engagemang Utbyggnad 2 0 Dalarnas bredbandsindex har det senaste året ökat från 5,0 till 8,7 och det är främst att antalet kommuner har tagit fram eller arbetar med Bredbandsstrategi har gått från 0 till 12! Bredband har kommit upp på den politiska dagordningen 42

43 Kommunalt ägarskap påverkar tillgången 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Kommuner med eget ägande Kommunen är delägare Kommunen äger ej Uppmaning till kommunerna Ta fram en bredbandsstrategi Bygg in bredbandsfrågorna i planearbetet, verksamhetsplan och budget Ha en utpekad bredbandskoordinator Ha beredskap för de stödmedel som kommer Uppmana (och hjälp) byar och stadsnätet att engagera sig Länsstyrelsen hjälper gärna till med information, mallar exempel etc. 43

44 Digital agenda 44

45 Vilka bekostar utbyggnaden till 100Mbit/s för 90%? Byaföreningar; 53 Bidrag; 163 Kommersiella aktörer;

46 46