Ridsportens framtid i Växjö kommun

Transkript

1 Rapport Sida 1 (13) Datum Mottagare Kultur- och Fritidsnämnden, Kultur- och Fritidsförvaltningen, samtliga ridklubbar i Växjö kommun Ridsportens framtid i Växjö kommun 2017

2 2 Rapporter utgivna av Ridsportalliansen i Växjö kommun Braås Ponny- och Ridklubb Drevägen Rödje Box BRAÅS Telefon: E-post: bpk.ridskola@telia.com www7.idrottonline.se/braasponnyork-ridsport Lammhults Ridklubb Slätthult Lammhult Telefon: E-post: lammhultsrk@gmail.com Theleborgs Ryttarsällskap Stallvägen Växjö Telefon: E-post: trs@live.se Växjöortens Fältrittklubb Bergunda Södregård Växjö Telefon E-post: vaxjoortensfaltrittklubb@swipnet.se www7.idrottonline.se/vaxjoortensfrk-ridsport Växjö Ridklubb Araby Gård VÄXJÖ Telefon: E-post: stallet@vaxjoridklubb.se

3 3 Innehåll 1 Basfakta Idé och mål Leverans och överlämning Organisation Tidplan och resursbehov Arbetsformer Risker Projektkalkyl Referenser... 8 Bilaga 1: Ridsporten ledstjärnor... 9 Bilaga 2: Ridskolepolicy Bilaga 3: Hästhållningspolicy Bilaga 4: Code of Conduct Bilaga 5: Kvalitetsmärkning... 13

4 4 1 Basfakta Kronobergs län är bland de hästtätaste regionerna i Europa. Med ca hästar i länet är det jordbrukets fjärde största inkomstkälla. Bland hästnäringens olika delar är ridsporten den som dominerar. Mellan personer i Växjö kommun rider regelbundet (SvRF), av dessa är närmare 2000 medlemmar i någon av våra föreningar. De flesta har odlat sitt ridintresse, fått kunskap om hästar och börjat sin ryttarutbildning i någon av kommunens fem ridskolor. Med ca 1125 uppsittningar (elever) i veckan är våra ridskolor mötesplats för en av Sveriges största sporter. Ridsporten är en unik brygga mellan land och stad, där ridklubbarna erbjuder ca 200 stallplatser, vilket gör det möjligt även för tätortsbor att hålla häst. Trots att våra ridsportsanläggningar håller låg standard anordnas ändå ca 35 tävlingsdagar om året. Tävlingarna lockar deltagare från hela södra Sverige där bl.a. ponnytävlingarna på Värendsvallen i samband med Karl Oskardagarna haft över 900 starter. Kommunens ridskolor omsätter ca 13 milj med ca 16 årsarbetare inkl. personer med olika anställningsstöd. Ridskolorna är även en lämplig arbetsplats för de som behöver arbetsträna eller ha daglig sysselsättning. Ridsporten engagerar och utövas av både unga och gamla. För personer med olika funktionsnedsättningar ger ridsporten träningsmöjligheter oavsett vilken typ av funktionsnedsättning som är aktuell. Ridsporten domineras av unga tjejer. Många av dagens kvinnliga ledare kan berätta om hur de fostrats, utmanats och växt som en ansvarstagande människa genom livet i stallet och samspelet med kamrater och hästar. Ridskolorna i Växjö kommun har tillsammans med Växjö kommun under några år diskuterat ridskolornas status och framtida visioner. En besiktning har gjorts av anläggningarna som visar att dessa generellt sett är i dåligt skick och i behov av upprustning för att kunna möta de krav och behov som framtidens ridskola kommer att ställa. I tidigare utredning har följande övergripande målsättning uttryckts för ridsporten i kommunen: Med stöd från Växjö kommun och tätt samarbete mellan kommunens fem ridskolor har vi målsättningen att bli ledande vad gäller att förmedla kunskap, social gemenskap och ett livslångt intresse för hästar, ridning och hästsport. 2 Idé och mål Växjö kommun har initierat ett projekt för att hitta möjliga alternativ när det gäller utvecklingen av ridsporten i kommunen. Projektupplägget beskrivs i föreliggande projektplan. Målet är att hitta lösningar som ger ridskolorna goda förutsättningar att utvecklas avseende en god och hållbar ekonomi, en god arbetsmiljö och funktionella anläggningar som på ett bra sätt kan uppfylla gällande djurskyddslagstiftning men också anvisningar för barn- och ungdomsidrott, hitta alternativa driftsformer för ridskolor och anläggningar, samordningsvinster mellan ridklubbarna och sammantaget kunna uppfylla Svenska Ridsportförbundets policys och riktlinjer (för innehåll se bilagor): Ridsportens ledstjärnor Ridskolepolicy Hästhållningspolicy Code of Conduct

5 5 Svenska Ridsportförbundets kvalitetsmärkningssystem Målet är också att verksamheten vid ridskolorna ska kunna uppfylla kraven och önskemålen inom ramen för Växjö kommuns certifiering Säker och trygg förening. Vid våra ridskolor ska eleverna tycka att det är roligt att rida och lära sig nya saker. Ridskolorna ska präglas av välutbildade hästar och kompetent personal som både kan häst och pedagogik, allt i en säker miljö på funktionella och moderna anläggningar. Våra ridskolor ska bidra till positiva effekter såsom en aktiv fritid, social samvaro, engagemang och personlig utveckling. Ridskolorna ska också ses som en viktig del av näringen i vårt samhälle. 3 Leverans och överlämning Leveransen består i ett dokument som sammanfattar kunskaps- och informationsinhämtning under projektets gång, analys och förslag på utvecklingsmöjligheter med tillhörande idéer om fortsatt arbete. 4 Organisation Projektorganisationen föreslås till följande struktur. 5 Tidplan och resursbehov Tabellen nedan presenterar en grov tidplan för projektet. Aktivitet Tidpunkt Ansvar Projektuppstart Januari PL (projektledare) Studiebesök Januari-februari

6 6 Workshop med stöd i egen samt inhämtad kunskap kunna diskutera möjligheterna och visionerna för ridsporten i kommunen och möjliga vägar/förslag på hur vi når dessa visioner och målsättningar. Framtagning av rapport som sammanfattar projektets resultat Remiss som delges samtliga organisationer i projektet för inlämnande av remissyttranden Mars Mars-maj April-maj PL Leverans Maj PL Det kommer även att finnas aktiviteter som löper genom hela projektet och detta gäller bland annat information och kommunikation om projektet. Mottagarna och intresset för informationen kommer att vara olika varför informationen kommer att behöva anpassas. I föreningarna kommer styrelser, personal, ungdomssektioner och medlemmar att ha ett stort intresse i frågan varför kommunikationsinsatserna kommer att ha en stor betydelse. Inom kommunen kommer politiker och tjänstemän att ha ett intresse i frågan, inte minst inom Kultur- och fritidsförvaltningen och dess nämn. Projektet kommer även med stor sannolikhet att väcka ett medialt intresse. 6 Arbetsformer Förutsättningar: Projektet bör hållas samman av en projektledare som har tid till sitt förfogande och rätt kompetens att lösa uppgiften som är för stor för ett ideellt åtagande. Vidare är det bra om PL är av en neutral part bland projektets aktörer. För att lyckas är det viktigt med ett engagemang för frågan och projektet från samtliga parter i projektet. 7 Risker Identifierade risker för projektet redovisas i listan nedan. Projektriskerna kommer att ses över kontinuerligt under projektets gång och hanteras enligt beslut. Nr. Risk Konsekvens (beskrivning och bedömning av konsekvensen, 1=låg, 5=hög) Sannolikhet (bedömning av sannolikheten, 1=låg, 5=hög) Åtgärd 1. Projektmedlemmar slutar/avgår 2. Föreningarnas gemensamma mål och vision går skilda vägar. 3 Svårt att få kontinuitet i projektet och klara en bra förankring ut i organisationerna 4 Svårt att hitta synergieffekter och gemensam handlingsplan 3 Tillse att informationen om projektet blir organisatorisk snarare än personbunden 2 Kontinuerliga avstämningar

7 7 8 Projektkalkyl Listan nedan tar upp initialt identifierade kostnader som projektet bör ta hänsyn till. Listan kan komma att justeras/kompletteras under projektets gång. Kostnadspost Beskrivning/kommentar Kostnad Projektledare 30 procents tjänst under våren (ca 300 timmar) kr Resor i samband med 2 studiebesök (exklusive tjänstemän och politiker) Lokal för workshop/analys Möjlighet att lägga ut uppdrag på extern konsulting Summa: Vår idé är att besöka Malmö och Linköping (ca 50 mil t o r till vardera orten). 5 bilar á 100 mil x 18,50 kr Förtäring: 20 x 200 kr Kostnadsposter Lokal Externa gäster/föreläsare Förtäring Riktat till t.ex. uppdrag omfattande ritningar, finansieringsupplägg etc kr kr tkr kr Tabellen nedan specificerar uppskattade kostnader för i insatser per förening (ideella insatser samt insatser från personal) (175kr/tim). Kostnadspost Beskrivning/kommentar Kostnad Deltagande på projektmöten och informationsspridning i egen organisation 2 personer, 6 möten á 3 timmar (36 tim) kr Resor i samband med 2 studiebesök 4 personer á 2 dagar (64 tim) kr Deltagande på workshop/analys 4 personer á 1 dag (32 tim) kr Remissläsning av underlag Granskning, förankring hos främst styrelser och personal och sammanställning av svar från egen organisation. (3 timmar á 15 personer) (45 tim) tkr Summa per förening: 177 timmar kr Summa för föreningarna totalt: 885 timmar kr

8 8 9 Referenser Den statusrapport som WSP har tagits fram för ridanläggningarna i kommunen (2014) Den 5-årsplan som togs fram av kommunens ridklubbar (2015) Driva Ridskola (Svenska Ridsportförbundet, 2012) Hästanläggningar en guide (Svenska Ridsportförbundet 2014) Ridunderlag en guide (Svenska Ridsportförbundet 2015) Ridklubben och kommunen (Svenska Ridsportförbundet) Säker och trygg förening (Växjö kommun, Smålandsidrotten/SISU Idrottsutbildarna) Djurskyddslag (1988:534) Arbetsmiljölag (1977:1160) Anvisningar för barn- och ungdomsidrott (Riksidrottsförbundet, 2014) Fritidspolitiska mål (Kultur- och fritidsnämnden, Växjö kommun)

9 9 Bilaga 1: Ridsporten ledstjärnor För alla, både hästar och människor, ska kunna trivas och känna sig trygga har ridsporten samlats kring några ledstjärnor. Ledstjärnor för alla våra verksamheter som får lyskraft genom just dig. Ledstjärnorna ska genomsyra varje del i ridsportens vardag och vara ett naturligt steg att i fortsättningen skapa en idrott med hög etik och moral. Det finns två olika slags ledstjärnor; de som har med hästen att göra och de som gäller samspelet mellan dig och dina medmänniskor. Hästen Jag hanterar hästen på ett sätt som jag kan stå för och som jag är stolt över inför omvärlden. Jag behandlar alla hästar med respekt. Jag ser till att hästen finns i en trygg och säker miljö och jag reagerar om den far illa. Jag tränar och tävlar i samspel med hästen och kräver inte mer än vad vi har förutsättningar att klara av. Jag ansvara själv för att öka min kunskap och kompetens om hästen. Människan Jag visar respekt för alla människor. Jag bekräftar och berömmer andra. Jag berättar öppet och tydligt om jag har olika uppdrag och roller. Jag är en god förebild för ridsporten. Jag tar ansvar och agerar om någon bryter mot våra regler.

10 10 Bilaga 2: Ridskolepolicy Svenska Ridsportförbundets Ridskolepolicy gäller för föreningar anslutna till SvRF, som i egen regi driver, eller i samverkan med näringsidkare erbjuder, ridskoleverksamhet för föreningens medlemmar. Ridskolan ska utbilda i ridning, hästhantering och hästkunskap med inriktning mot Svenska Ridsportförbundets tävlingsdiscipliner. För detta krävs: att verksamheten leds av personal med relevant kompetens och att ridskolan förfogar över lämpliga och väl skolade hästar att verksamheten bedrivs vid en ändamålsenlig anläggning som uppfyller kraven för en god och säker hästhållning Ridskolan ska vara en naturlig plats för kunskapsinhämtning. För detta krävs: att ridskolan ska ge god grundutbildning att ridskolan också ska ge möjligheter till individuell sportslig utveckling att ridskolans utbildning ska följa en utbildningsplan med tydliga mål Ridskolan ska erbjuda möjligheter för människor oavsett ålder, kön, etnisk bakgrund eller eventuell funktionsnedsättning att lära sig hantera hästen i olika situationer. För detta krävs: att all verksamhet genomförs på ett för såväl människa som häst säkert och beprövat sätt att verksamheten aktivt värnar den sociala miljön att verksamheten bedrivs i linje med idéprogrammet Ridsporten Vill att såväl ideella ledare som personal i verksamheten förstår vikten av ridskolans sociala betydelse i samhället Ridskolan ska vara ett föredöme i hästhållning. För detta krävs: att verksamheten uppfyller SvRF:s Hästhållningspolicy samt Code of Conduct att verksamhetens hästhållning baseras på SvRF:s definition av god hästhållning att hästhållning och anläggning uppfyller djurskyddslagstiftningens krav

11 11 Bilaga 3: Hästhållningspolicy 1. Inom all hästverksamhet är omsorgen och omvårdnaden av hästen av yttersta vikt. 2. Oberoende av vad hästen används till måste det ske inom ramen för vad dess fysiska och psykiska hälsa medger. 3. Alla hästar ska värderas lika oberoende av kön, ras, ålder och härstamning. 4. Hästens historia och dess behov samt kunskaper om hur man umgås med och hanterar hästar är ett kulturarv som ska bevaras.

12 12 Bilaga 4: Code of Conduct Code of Conduct är de grundläggande reglerna för hur hästen ska behandlas. Det är en form av hederskodex gentemot hästen som själv inte kan försvara sina rättigheter. 1. Inom all hästsport är omsorgen om och omvårdnaden av hästen av största vikt. 2. Hästens välbefinnande skall alltid komma i första hand, före krav från uppfödare, tränare, ryttare, ägare, hästhandlare, organisatör, sponsorer, media och funktionärer. 3. Hästens hälsa och välfärd måste garanteras vid all hantering av hästens väl och vid all veterinär behandling. 4. Högt ställda kvalitetskrav på fodermedel, hygien, hälsa och säkerhet för hästen måste uppfyllas. 5. Tänk på hästens närmiljö. Ventilation, utfordring och vattning måste fungera tillfredsställande. Detta gäller också under transport av hästen. 6. Det är viktigt att ständigt verka för ökad utbildning och ökade kunskaper om hästhållning och träning. 7. För hästens bästa är det väsentligt att ryttaren är kompetent och kunnig och dessutom i god fysisk kondition. 8. Hästen är en levande varelse och detta måste beaktas vid all ridning och träning. 9. Metoder som FEI (Federation Equestre International/Internationella Ridsportförbundet) och Svenska Ridsportförbundet anser olämpliga får inte användas. 10. Svenska Ridsportförbundet skall på ett lämpligt sätt kontrollera att medlemmar, ridklubbar och distrikt värnar om hästens välfärd. 11. De nationella och internationella bestämmelser som gäller inom ridsporten beträffande hästens hälsa och välfärd måste följas inte vara under nationella och internationella tävlingar utan också under träning. Tävlingsregler och bestämmelser måste ständigt granskas för att säkerställa hästens välbefinnande.

13 13 Bilaga 5: Kvalitetsmärkning Svenska Ridsportförbundet har ett kvalitetsmärkningssystem vars krav finns att läsa om på under rubriken ridklubb/ridskola. När det gäller personal så uppmanar Svenska Ridsportförbundet att tänka framåt och satsa på rekrytering av yrkeskompetent personal samt på kontinuerlig fortbildning av personalen. Framtiden kommer sannolikt att ställa ännu högre krav på kvalitet i både rid- och hästutbildning.