VARA I FRAMTIDEN. En historisk tillbakablick

Transkript

1 VARA I FRAMTIDEN En historisk tillbakablick

2 FRÅN FATTIG TILL RIK eller hur man gasar och bromsar samtidigt Från missnöjda medborgare till stolta medborgare Från uppgivna medarbetare till nöjda medarbetare

3 Historia Ekonomisk kris

4 KRAV PÅ FÖRNYELSE OCH NYTÄNKANDE Konsulternas eldorado Beställare utförare Köp och sälj Målstyrning

5 INTE ORIGINELLT MEN NYTÄNKANDE Malmö slott

6 FÖRUTSÄTTNINGAR MÅLSTYRNING klara roller STYRSYSTEM skapa legitimitet, ordning & reda KVALITETSSYSTEM utveckling DECENTRALISERING stärka ledningen/stycka organisationen, platt organisation LEDARSKAP chefen bestämmer allt RESURSFÖRDELNING rättvis fördelning av pengarna

7 LEDNINGSFILOSOFI Målstyrning Decentralisering

8 MÅL Ekonomi i balans Bibehållen kvalitet

9 UTAN MÅL

10 STRATEGI Långsiktighet Tydlighet Enkelhet Beslutsamhet Trygghet

11 STYRINSTRUMENT Strategisk plan Verksamhetsplan Arbetsplan

12 ROLLDELNING Politiker Tjänstemän

13 DECENTRALISERING Stärka ledningen Stycka organisationen

14 ANSVARSNIVÅER Kommundirektör Förvaltningschef Resultatenhetschef

15 PLATT OCH TYDLIG ORGANISATION O R G A N I S A T I O N

16 CHEFEN BESTÄMMER ALLT

17 UTOM Mål, inriktning och kvalitet Starta nya verksamheter Avveckla verksamheter Avvikelser från policy eller principbeslut Avgifter Investeringar

18 RESULTATENHETS- CHEFENS UPPDRAG Helt och fullt ansvar för ekonomi, personal och verksamhet Med ansvar följer befogenheter

19 FÖRVALTNINGS- CHEFENS UPPDRAG Utveckling Samordning Information

20 PERSONALIDÉ Ledarskap Delaktighet Kompetens

21 LEDARSKAP LAGLEDARE LEDARE CHEF

22 LEDARSKAPET internationellt perspektiv

23 DELAKTIGHET Skapa den goda arbetsplatsen och det vinnande teamet

24 KOMPETENS Massiva utbildningsinsatser

25 SÄNKA KOSTNADERNA HÖJA KVALITÉN =KOMPETENSUTVECKLING milj kr/år

26 SPELREGLER Ekonomi Personal Lokaler Inköp

27 EKONOMI Rambudget mandatperioden Resursfördelningssystem

28 UTVECKLINGSKEDJAN Styrinstrument Organisation Ansvar Strategisk plan Ledningsgruppen Chef Verksamhetsplan Förvaltning Ledare ARBETSPLAN RESULTATENHET LAGLEDARE

29 UTVÄRDERING utförd av Bohlin & Strömberg Lägre kostnader, 57 milj kr Bibehållen kvalitet Bättre ledarskap Mer engagerade medarbetare

30 UTAN PENGAR Ingen utveckling Ingen framtid

31 MED PENGAR Utveckla verksamheten Höja kvaliteten

32 FÖRETAGSKULTUR Ledarskap Delaktighet Kompetens

33 Informationssystem INTERNT Ledningsbulletin Personaltidning VARAktigt Intranät Infomöten för RE-ansv. Infomöten förvaltningar EXTERNT Kommuntidning AXET Hemsida Chat Infomöten intressefören. Broschyrer m m Presskonferenser Medborgarhörna

34 UTVÄRDERING Uppföljning Arbetsklimatundersökning Utvärdering Brukarundersökning Medborgarenkät

35 Små steg mot framgång Hösten 2001 Hösten 2005 Hösten 2009 KOMMUNIKATION KREATIVITET KULTUR Den goda arbetsplatsen Det vinnande laget Förändringskraft & effektivitet Nytänkande & utveckling

36 Nytänkande men inte originellt Målstyrning Decentralisering Ledarskap Kompetensutveckling Teambuilding Kvalitetssystem Styrsystem Malmö slott

37 +100 Kris i befolkningsfrågan

38 STRATEGISKT VÄGVAL

39 FRAMGÅNGSFAKTORER Kompetens Internationalisering Kultur

40 VÅGA TÄNKA STORT

41 VÅGA INSPIRERAS

42 Verksamhetsutveckling Mallorca 2001, Island 2005

43 VISION Bästa möjliga service till våra kommuninvånare genom en verksamhet som ständigt förbättras och medarbetare som ständigt utvecklas.

44 Från djärv idé till varaktig satsning

45 INSPIRATION

46 KUNSKAPSKÄLLOR

47 Västsveriges näst största evenemangsstad

48 Grästorp, Essunga, Vårgårda, Herrljunga, Alingsås och Vara 119 miljoner kronor under 5 år

49 Klivet över gärdesgården 3-årigt LEADER-projekt Vara, Essunga, Vårgårda, Herrljunga och Grästorps kommuner Stimulera företagen i området att hitta NYA MARKNADER i Europa Litauen, Danmark, England, Belgien, Kina, Tyskland

50 Village Development Plans (Lokala utvecklingsplaner) 2-årigt LEADER+-projekt Vara kommun och Danmark, Irland och Holland Utveckla landsbygden genom att engagera de boende på orten att ta fram utvecklingsplaner för varje ort

51 Medborgardialogen

52 VARA HORSE ARENA

53 Boende med häst Villa + stall Villor Lägenheter Företagspark Daglig aktivitet med häst Hästanläggning ARENA Ca even.tillf/år

54 Sju skäl att satsa på ridsport Landsbygdsutveckling nya arbetstillfällen Nya besökare nya kommuninvånare Ökad köpkraft Jämställdhet Image

55 Kommunens roll Initiativtagare Framtidsinvestering Bidra till en positiv näringslivsutveckling Verka för jämställdhet

56 INSPIRATON

57 1995 Sverige blir medlem i EU

58 Vara i Bryssel

59 Systerskolor i England Projekt Elevutbyte Art Conference Nyhetsbrev

60 Vår man i England Mervyn Benford

61 Strategisk plan Kunskapen kring finansiering för utvecklingsarbete av ordinarie verksamhet via EU:s fonder och program skall öka Näringslivets behov av kontakter med andra länder och etablerande av nya marknader skall stödjas Det pågående internationella ungdomsutbytet skall vidareutvecklas

62 Samverkan i Europa

63 Sustainable Waste Handling in Hefei 2-årigt EU projekt Hefei i Kina Aalborg i Danmark Projektet syftar till hållbar avfallshantering till att börja med i Hefeis centrala del, Luyang

64 Observatory for the Road Safety O.Ro.S 2-årigt EU projekt Treviso och Padova i Italien, Juiz da Fora och Erechim i Brasilien samt Vina del Mar i Chile Det är ett samverkansprojekt där vi utbyter kunskaper och information mellan lokala myndigheter i Latin Amerika och Europa

65 Samarbetsavtal Vara kommun Huangshan City

66 Lokal demokrati Landsbygdsutveckling Vara kommun och Huangshan City SALA IDA Ökade kunskaper om resp. lands politiska system Ta fram förslag på åtgärder för en levande landsbygd Stödja människors engagemang. Stödja och uppmuntra entreprenörskap på landsbygd Möten mellan politiker, tjänstemän och representanter från lokalsamhället, intresseföreningar, bygdegrupper

67 Skolutveckling Vara kommun Huangshan City SALA IDA Lagmansgymnasiet och Huangshan School Utveckling inom pedagogik och didaktik Utveckla kunskapssyn och få igång en debatt kring kunskapssyn Ledarskap Elevinflytande Utbyten mellan skolorna av personal och elever. Ökad kulturell förståelse och personliga kontakter

68 Srikakulam - INDIEN Andhra Pradesh - 63 milj. inv. Srikakulam district - 2,5 milj. inv. Srikakulam kommun inv.

69 VISION Vara Småstad

70 VÄSTGÖTALANDET UPPLEVELSER KRING MAT OCH NÄRPRODUCERAT TURISTINFORMATION

71 PROFILERING Vara Småstad VästgötaLandet Vara Horse Arena Vara Konserthus

72 Genklang Vara En konstnär en arbetsplats 10 enheter per år 10 månader Stimulera förändrings- och utvecklingsarbete Syftar till att skapa ett kreativt klimat för ny kunskap och nya perspektiv

73

74 Varas utveckling i SAMMANFATTNING Ekonomi Verksamhetsutveckling Kompetens Kvalitet Information & marknadsföring Profil Kultur Internationalisering Kaos

75 Ökad konkurrenskraft kräver: Stark ekonomi Visioner Omvärldsbevakning Helhetssyn Beslutskraft Profilering

76