Grundtanken. Ledarskap - Kompetens Delaktighet

Transkript

1 KOMPETENSUTVECKLING

2 Grundtanken Synliga chefer Tydligt, stödjande ledarskap Engagerade och drivande medarbetare Gott samarbetsklimat Vi känsla och en stolthet för sitt arbete Ledarskap - Kompetens Delaktighet

3 Organisation Grupp Kommunövergripande Arbetslagsutveckling Verksamhetsutveckling Ledarutveckling Politiker utveckling Specifika insatser Individuella utvecklingsinsatser Insatser mot särskilda yrkesgrupper Individ

4 Ledarutveckling Uppföljning GMI 8 Ledardagar i 10 2 veckor personer Hirshals veckor Högskolan i Skövde 100 personer ekonomi 100 personer 55 personer Kommunens inre arbete. Studiecirkel 1200 personer Ledningsutvecklingsprogram Totalkvalitet för alla handledarutbildning 100 personer Kompetensutveckling utbildningsvi kariat Friskvårdsinspiratörsut bildning 100 inspiratörer Coachutveckling 6 dagar 75 personer Arbetslagsutveckling 5 dagar inkl internat 1200 personer Hälsa på arbetsplatsen 2 dgr konferens 100 personer Föreläsningar Stresshantering Föreläsningar Ledardagar i Aahlborg 55 personer Ledningsutvecklingsprogram Föreläsningar Föreläsningar

5 Ledardagar i Hjörring 55 personer Ledardagar i Skagen. 55 personer Ledardagar i Roskilde. 55 personer Ledardagar i Åhlborg. 55 personer Ledardagar på Visingsö. 55 personer Ledardagar i XX. 55 personer Ledarutveckling 5 veckor 55 personer Totalkvalitet för alla studiecirkel 1200 personer Att leda laget 3 dagar 55 personer Arbetslagsutveckling 60 timmar, varav en vecka internat 1200 personer Ledardagar i Fredriksham n. 55 personer Förändrings kraft och effektivitet 3 dagar 55 personer Verksamhets utveckling 80 timmar, varav en vecka på internat 1350 personer Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Arbetsrätt och arbetsmiljö Utvecklingscheck till chefer Livslust Vara Lära för livet Förändringskommunikati on Livslust Vara Lära för livet. Livslust Vara Lära för livet

6 Arbetslagsutveckling 2001

7 Arbetslagsutveckling En ständigt pågående utvecklingsprocess Delaktighet Uppföljning Arbetsplaner Kommunikation Delaktighet Verksamhetsutveckling Ansvar och befogenheter Spelregler Mål Arbetskombinationer

8 Upplägg ½ dag ½ dag ½ dag 5 dagar internat ½ dag ½ dag Två fokusområden: Det vinnande laget och Den goda arbetsplatsen

9 Mål Målet med arbetslagsutvecklingen är att vi ska ha välfungerande arbetslag som effektivt och med rätt kvalitet levererar de tjänster kommuninvånarna efterfrågar samtidigt som personalen upplever att de har en bra arbetssituation, mår bra och kan känna tillfredsställelse och yrkesstolthet

10 Innehåll innan resan Träff 1 Genomgång av programinnehållet Diskussioner kring användandet av egen tid Enhetens mål för arbetslagutvecklingen Praktiska frågor Träff 2 Styr och ledningsprinciper Styrdokument i kommunen Övergripande mål Träff 3 Vad är ett gott resultat sett ur brukarnas perspektiv?

11 Innehåll Internatet Lördag Söndag Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Start 8.30 Start 8.30 Start 8.30 Start 8.30 Start 8.30 Avresa från Torget i Vara klockan: Inledning Effektivt samarbete Backspegel Den goda arbetsplatsen Backspegel Den goda arbetsplatsen Backspegel Resultatenhetens tid Backspegel Resultatenhetens tid Lunch/Siesta mellan Fortsättning Effektivt samarbete Personlig stil Kommunika tion & feedback Grupputveckling Målbild och avslutning Hemresa klockan: Självpresentation Middag Middag klockan Anländer till Torget i Vara klockan:

12 Innehåll efter resan Träff 4 Fortsättning och summering av den goda arbetsplatsen Hur vardagsmäter vi vår måluppfyllelse kring den goda arbetsplatsen? Träff 5 På vilket sätt kommer våra lärdomar under arbetslagsutvecklingen att komma brukarna till del? Hur kan vi vardagsmäta brukarnas kvalitetsupplevelse? Resterande träffar Utifrån egna handlingsplaner

13 VERKSAMHETS- UTVECKLING 2005

14 Uppdraget Tillhandahålla kommunal service av hög kvalitet Kvalitetsutveckling i allmänhet

15 Fokus Förändringskraft & Effektivitet Verksamhetsutveckling 2005

16 VARA REDO ATT MÖTA FRAMTIDEN Verksamhetsutveckling Om förändringskraft & effektivitet Verksamhetsutveckling 2005

17 Upplägg Hemmaplan Hemmaplan Seminarie Reseinfo & uppdraget halvdag Internat dag1 dag2 halvdag heldag halvdag halvdag Mässa dag3 dag4 dag5 Verksamhetsutveckling 2005

18 Innehåll Verksamhetsutveckling 2005 Seminarie Vara redo för framtiden 1 Backspegel 2001 & verksamhetsutvecklingen Information om Internatet Vår verksamhet Normer & värden Förändringskraft Lära av andra - studiebesök Kreativitet Kommunikation & feedback Enhetens eget utvecklingsarbete Förbättringsarbete Samverkansavtalet Mässa/Utställning Backspegelsanteckningar Egna anteckningar Verksamhetsutveckling 2005

19 Vår verksamhet Flik 4 Under internatet Innan internatet Verksamhetsutveckling 2005

20 Normer & värden Flik 5 Konversationskort En arbetsplats att vara stolt över Procedurer Procedurer arbetsdisciplin arbetsdisciplin Accepteras Accepteras det det hos hos er er att att folk folk kommer kommer för för sent sent eller eller drar drar ut ut på på raster? raster? A) A) Ja Ja B) B) Nej Nej C) C) Vissa Vissa tillåts tillåts göra göra det det men men andra andra inte inte 1 1 Verksamhetsutveckling 2005

21 Förändringskraft Flik 6 Händelse 1 Samvete 1 Vi använder oss. aktivt av resultaten från medborgar- och brukarundersökningar. Du ska just gå på kafferast, alla andra har redan hunnit gå när det ringer på en kollegas telefon. Vad gör Du? Svarsalternativ A. Inget, de flesta vet att det är rast B. Svarar och här vad det gäller C. Kopplar bort telefonen D. Svarar och säger att ni är på rast Fakta 1 Vara kommun fick en utmärkelse för 2005 vilken? Svarsalternativ A. Mycket ofta B. Ganska ofta C. Ganska sällan D. Mycket sällan Svarsalternativ Verksamhetsutveckling 2005 A. Guldtriangeln B. Årets marknadsförare C. Årets kulturkommun D. The flag of honor

22 Kreativitet Flik 8 Är alla kreativa? Hur får vi kreativa miljöer? Hur går vi från idé till handling? Verksamhetsutveckling 2005

23 Förbättringsarbete Flik 11 Utvecklingsområde: Verksamhetsutveckling 2005 Datum: Mål Vem gör vad? Hur ser vi att vi nått målet? Kriterier för god kvalitet inom utvecklingsområdet Deltagare: Hur ska vi göra? Hur utvärderar vi? Utvärderingsmetod Tidplan Hur gick det? Datum för värdering Verksamhetsutveckling 2005

24 Samverkansavtalet Genomgång av vårt samverkansavtal Flik 12 Samverkansavtal Verksamhetsutveckling 2005

25 Mässa Förberedelser inför mässan Fokus på att presentera vår verksamhet Tillsammans med företagen Öppet för allmänheten Flik 13 Verksamhetsutveckling 2005

26 Villa Vara Verksamhetsutveckling 2005

27 Full fart i montern

28 Budgeterad kostnad Framarbetande av material Upptryckning av material Internat Vikariekostnad Oförutsett TOTALT kr per medarbetare Verksamhetsutveckling 2005

29 Arbetsklimatundersökning 06

30 Arbetsklimatundersökning 06

31 Arbetsklimatundersökning 06

32 Arbetsklimatundersökning 06

33 Slutet början på något nytt Många handlingsplaner för förbättringar Många tankar om utveckling Men också nya spännande utvecklingsområden; Kreativitet som ämne Kultur i Arbetslivet (Genklang Vara) Värdeflöden för kontinuerliga förbättringar (Lean i Vara)

34 ett år tio konstnärer tio arbetsplatser

35 Syftet Stärka det kreativa klimatet och förändringsarbetet i arbetsgrupperna Stärka det hälsofrämjande arbetet Stärka kommunens varumärke som en attraktiv kommun att leva, arbeta och bo i.

36 Vad blev resultatet när vägen var målet?

37 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet och engagemang i sitt dagliga arbete

38 Fortsättning följer Det bästa från 2001 & 2005 Det vinnande laget i en föränderlig värld är arbetstemat Fokusområden är; KULTUR - KOMMUNIKATION INTERNATIONALISERING Samma utgångspunkter som tidigare Alla medarbetare (1350) Cheferna som konsulter Internat varvat med arbete på hemmaplan