Ledarskap vid uppbyggnad av en gemensam kunskapsprocess

Transkript

1 Ledarskap vid uppbyggnad av en gemensam kunskapsprocess

2 Utmaningar har fått möjlighet att möta nya lösningar, nya val, och nya personer Vad har det inneburit att leda en sådan process? The garbage can theory (Cohen, March, and Olsen 1972)

3 Vad innebär det att driva förändrings projekt med en multilogik? Näringsliv Produkter, affärsmodeller, IPR Marknadsandelar, vinst, internationalisering Tillverkning, tjänster, branscher, Kort Tjänster, processer, regleringar Kostnader Domänkunskap, kravställning Stat, kommun, landsting, län, myndigheter, ideella Miljö, välfärd, innovationssystem, Samhälle Kapital, marknad, leverantörer, kunder Medborgare Lång Universitet, Rapporter, studier, högskola, institut prototyper Kunskapsutveckling Kompetens, nätverk, studenter Akademi

4 UDI

5 Those are my principles, and if you don't like them... well, I have others. (Graucho Marx) Se och iakta de olika värdevärldarna

6 Framförallt handlade samtalen om svårigheterna, men också glädjen över, att åstadkomma en kunskapsprocess som är gemensam mellan parterna.

7 Lyssna in och skapa gemensamt språk I gruppen har vi skapat en del gemensamt språk. Det har vuxit fram under vägen. Ingen visste ju något om detta område. Jag har verkligen försökt lyssna in kring deras key words, och sedan bollat med dem kring var vi kan enas. Det mest utmanande har varit att tala samma språk. Vi har verkat överens, men så har det inte varit så. Det har talats mycket i facktermer. Vi har inte kunnat ta för givet att man kan förstå varandra. Det har handlat mycket om att skapa en gemensam vokabulär. Inledningsvis trodde vi att vi pratade om samma sak, eftersom det var samma begrepp, men efter ett tag visade det sig att det handlade om helt skilda saker.

8 Att lyssna och uppmärksamma Förmågan att kunna urskilja det okända från det kända likväl som det kända i det okända

9 Bygga en gemensam kunskapsprocess över professionsgränser och logiker Med tanke på våra olika kompetenser, har det inneburit att det både varit dubbelt jobbigt, men också dubbelt bra En stor utmaning var att inte se varandra som beställare och leverantör, som är den relation de annars ofta har till varandra. Inledningsvis agerade de väldigt mycket så med varandra. Vilket medförde att det inte blev ett samarbetsprojekt som avsikten var. Det handlade mycket om Om ni inte gör det här, så gör vi inte det där. Det har varit en utmaning att vara öppna samtidigt som det finns företagshemligheter. Det blir på så sätt krockar mellan olika logiker. Konstellationen var ett korthus som kunde ramla ihop direkt om någon släppte taget.

10 Att komma överens avtal Det var 11 olika viljor som skulle samsas. Avtalsprocessen innebar att vi började själva projektet med att vara lite osams. Avtalsskrivandet var på många sätt en skärseld. Skriva avtal har varit mycket utmanande. Mycket svårare än vad jag trodde och det har tagit mycket mera tid.

11 The Johnson treatment Källa: Hardball, Matthews

12 Upprätthålla en produktiv dialog Förmågan att upprätthålla en produktiv dialog inom och över olika typer av gränser. Flerspråkighet

13 Förmåga att stå fast och dra gränser Det finns vissa situationer som jag har gått en som en tydlig ledare. Det blir ibland mycket maktspel mellan aktörerna kring en fråga och då har jag gått in och sagt Om vi fortsätter så här har vi ingen projekt och sedan har jag lämnat rummet. Det har tvingat dem att prata sig samman. Att få vård, forskare och företag att kunna prata är en utmaning. Det har handlat om att lägga upp workshops där vi om och om igen fått förklara syftet. Det har mycket handlar om vara med på möten i de olika arbetspaketen, och gång efter annan förklara mål och syftet med projektet. Viktigt att upprepa samma information hela tiden. De som inte är med till 100% behöver mycket repetition.

14 Utmejsla en helhet Förmåga att åstadkomma synteser av olika frågor, objekt, händelser samt handlingar och utforma integrerade och meningsfulla helheter.

15 ATT LEDA UDI PROJEKT Fem viktiga förmågor Förmåga att Nogrannt lyssna och uppmärksamma Upprätthålla en produktiv dialog inom och över olika typer av gränser Flerspråkighet Stå fast och dra gränser Utmejsla en helhet

16 Några viktiga frågor Du som projektledare. Vilka är konsekvenser för projektet om du tillhör en viss logik? Du behöver kunna verka i och kunna förstå flera logiker utveckla din flerspråkighet! Om du är oerfaren skaffa dig stöd!