Certifierad Programledare
|
|
- Maria Lundgren
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Certifierad Programledare Välkommen till frukostmöte den 26 februari 2016 Anders Persson Steve Brdarski
2 Fyra nöjda kullar Diplomerade Programledare har examinerats hittills DPL-1 Mycket inspirerande och entusiastiska lärare. Väcker nyfikenhet och öppnar ögonen! Toppenbra! DPL-2 Jag har inte sett någon motsvarande utbildning som handlar om hur man driver förändring och når effekt - vad som krävs utöver att leda ett stort projekt. DPL-3 Jag är mycket nöjd med utbildningen. Den har innehållit både inspirationsavsnitt och avsnitt för direkt tillämpning. DPL-4 Intressanta att höra om erfarenheter och berättelser från verkligheten. Det skapar mycket frågor och diskussioner som är väldigt givande.
3 Dagens agenda Varför en kurs i programledning för digitala transformationer? Hur designa digitala transformationsprogram? Planering och organisering av program Styrning och genomförande Ledarskap och förändringskompetens i komplicerade förändringar Kursinnehåll och frågestund
4 Dagens agenda Varför en kurs i programledning för digitala transformationer? Hur designa digitala transformationsprogram? Planering och organisering av program Styrning och genomförande Ledarskap och förändringskompetens i komplicerade förändringar Kursinnehåll och frågestund
5 Ingen ände på digitaliseringen genomslaget ökar 1. Automatisering av manuella aktiviteter 2. Integrering och spridning av värdekedjor 3. IT integrerad i produkterna IT inbäddad i aktiviteterna Automatisering av individuella aktiviteter IT inbäddad i värdekedjorna De automatiserade aktiviteterna är ihopkopplade funktionellt, geografiskt och med externa parter IT inbäddad i produkterna Smarta uppkopplade produkter Den tredje vågen av IT-driven konkurrens drivs av IT integrerad i produkterna
6 De digitala krafterna ritar om företag, organisationer och och samhället Exponentiell Datorer blir bättre och snabbare Moore's lag, datalagring, Kommunikationen sker snabbare Digitalt Replikering kostar inget Varje kopia är en perfekt kopia Distribueras varsomhelst omedelbart Kombinatorisk Förmågan att kombinera olika idéer på olika sätt för att skapa nya saker
7 Omfattningen av digitaliseringen går på tvärs över organisatoriska gränser Digitaliseringen påverkar flera organisatoriska enheter och är av sådan karaktär att en enskild enhet själv inte klarar av att genomföra transformationen VD Stab Digitaliseringen driver förändringar som går horisontellt i organisationen Linjeorganisationen är optimerad för att leverera på den existerande affärsmodellen och saknar resurser och förmåga att hantera förändringar på tvärs Program ger tydligt fokus, uppföljning och sammanhållning av arbetet som behöver utföras för att genomföra digitaliseringen Försäljning Tillverkning Inköp Lager
8 4 av 5 områden som upplevs svårast att förändra faller inom kategorin mjuka parametrar 35% 65% ~65% av förändringsinitiativen levererar inte önskat resultat Source: IBM CEO 2008 study, Making Change work Hur väl är organisationer riggade för att hantera omfattningen av digitaliseringen?
9 För att lyckas med Digital Transformationer behöver organisationer förstärka sina förmågor inom tre områden Genomförandet Lösning Organisationens Acceptans Kompetens och kunskap hos den genomförande Organisationen (Program, Projekt, Linje org.) Nyckelkomponenter Organisering och kompetenser Styrmodell Planering Kvalitén på Lösningen som utvecklas Nyckelkomponenter Ramverk för ritningar Affärsdriven Visions- och målarkitektur Beprövad metod Acceptansen hos den mottagande organisationen Nyckelkomponenter Sponsorsupport Målgruppsanalys Involvering R = (O,L,A) Companies fail or fall short of their potential not because of bad strategies, but because of a failure to implement good ones (The Economists Intelligence unit, 2013, Why good strategies fail)
10 Behovet av kompetens för digitala transformationer är stort och ökar! Sälja 2/3 av butikerna Hjälpa konkurrenterna igång Byta ut och modernisera IT-infrastrukturen Skapa ett konkurrenskraftigt bolag Swedbank gör omstart efter haverierna ny nätbank ska blidka kunderna Efter flera år av problem tar Swedbank nya tag med sin internetbank. Under tre år introduceras nya tjänster gradvis. Målet är att täcka in alla enheter som kunderna använder. Näringsministern: Digitaliseringen den viktigaste frågan för Sverige Det här är den långsiktigt viktigaste frågan för Sverige det handlar om framtidens tillväxt och framtidens jobb. Vi är inne i den fjärde industriella revolutionen. PUST: Kritiserat IT-system stängs ned Polisens kritiserade rapporteringssystem Pust läggs ner Nordea byter kärnsystem - så ska storbanken undvika att misslyckas med jätteprojektet Nu kastar Nordea ut sitt gamla kärnsystem det som innehåller kunddata, transaktioner och de enklaste låneprodukterna och sparkontona. I stället är det standardisering som gäller när banken byter till ett system från Temenos.
11 Utbildningen har tre huvudsakliga syften 1. Hur du designar, genomför och leder program för digitala transformationer 2. Hur du bygger en framgångsrik programorganisation 3. Hur du säkerställer att programmet får fäste i organisationen och ger önskat resultat
12 Dagens agenda Varför en kurs i programledning för digitala transformationer? Hur designa digitala transformationsprogram? Planering och organisering av program Styrning och genomförande Ledarskap och förändringskompetens i komplicerade förändringar Kursinnehåll och frågestund
13 Första steget är både lätt och svårt sätt ut riktningen! Om du inte vet vart du ska, spelar det ingen roll vilken väg du väljer
14 En gemensam vision och målbild behöver formuleras för programmet Vilken strategi är det programmet ska stötta, och vad ska Programmet ha uppnått när vi kommit i mål? En gemensam vision och målbild är avgörande för att få rätt momentum i förändringen Det digitala inslaget i strategin förstärker organisationens förmågor inom valda områden Alla program (och projekt) är del av en strategi!
15 Ett omfattande Program kräver bra ritningsunderlag för att planera, fatta beslut, genomföra och följa upp Ett företag är en komplex organism med många strukturer i samspel och balans Digitala Transformationer behöver bra ritningsunderlag som beskriver kopplingen mellan strategi-, affärsmodells-, organisations-, process-, och ITförändringarna Det man inte kan beskriva kan man inte förändra!
16 Affärsmodellen som ramverk för att konkretisera förändringen Struktur Kund Alexander Osterwalder
17 EA ramverk Affärsarkitektur Välj Ramverk för att säkerställa beskrivning av helheten Definition av affärsarkitektur enligt Business Architecture Guilds En ritning över ett företag som ger en gemensam förståelse över organisationen och används till att harmonisera strategiska mål och taktiska behov. Affärsarkitekturramverket detaljeras i termer av Strategi Affärsmodell Processer Tjänster Information Applikationer Integrationer EA-ramverket behövs för att beskriva hierarkiska och horisontella beroenden mellan process, information och Applikationer Affärsarkitekturen säkerställer en förankring av affärsdelarna in i EA-ramverket
18 Programplanen ska beskriva önskat läge och hur resan ska se ut Realiseringsinitiativ Steg 1 Steg 2 Steg 3
19 Dagens agenda Varför en kurs i programledning för digitala transformationer? Hur designa digitala transformationsprogram? Planering och organisering av program Styrning och genomförande Ledarskap och förändringskompetens i komplicerade förändringar Kursinnehåll och frågestund
20 Planering, planering, planering Den amerikanska presidenten Dwight D. Eisenhower ( ) sa i ett tal till National Defense Executive Reserve Conference i Washington DC den 14 november 1957: Plans are worthless, but planning is everything.
21 Transformationsplaneringen kan brytas ned i olika delar Transitionsplan Beskriver vilka projektinitiativ som skall starta samt ordning och prioritering. Masterplan Huvudplan som styr allt arbete som ska genomföras Releaseplan Datumsatt plan för alla projekts faser och produktionssättningar. Tar hänsyn till samtliga aktiviteter i organisationen. Avvecklingsplan Planering för hur befintliga IT-system fasas ut efter det att de nya IT-stöden tagits i drift. Ekonomisk plan
22 Programplanen ska beskriva önskat läge och hur resan ska se ut Realiseringsinitiativ Steg 1 Steg 2 Steg 3
23 Typ av organisationen som programmet verkar i avgör hur programmet ska bemannas och organiseras Nätverksbaserad (Agil) organisationsstruktur Leverantör Harmoniserad processorganisation Partners Kund Kombinerad process & funktionsorganisation Koncept till lansering Ledningsgrupp Prognos till leverans Från kundbehov till konsumtion Ledningsgrupp Stöd Funktionsorganisation med stödjande processfunktion Produktutveckling Produktion Marknadsföring och försäljning Koncept till lansering Prognos till leverans Från kundbehov till konsumtion Ledningsgrupp Funktionsorganisation med i bästa fall informell samordning Produktdesign Produktion/ tillverkning Koncept till lansering Prognos till leverans Från kundbehov till konsumtion Marknadsföring och försäljning Ledningsgrupp Produktdesign Produktion/ tillverkning Marknadsföring och försäljning Samordning
24 Utgå från tre perspektiv vid design av programorganisationen Organisationen ur ett kulturellt perspektiv Organisationen som ett politiskt system Organisationen som strategisk design
25 Projektgemensamma funktioner Samordning diskussionsunderlag Programledning Programstyrning Programkontor Styrgrupp Styrgrupp Koord Projledning Projekt Projekt Projekt. Projekt Projekt Koord Krav Koord Appl Samord Integr Koord Säkerhet Koord Miljöer Koord SIT Koord AT Förvaltn. förber
26 Projektgemensamma funktioner Samordning diskussionsunderlag Programledning Programstyrning Programkontor Styrgrupp Styrgrupp Koord Projledning Projekt Projekt Projekt. Projekt Projekt Koord Krav Koord Appl Samord Integr Koord Säkerhet Koord Miljöer Koord SIT Koord AT Förvaltn. förber
27 Dagens agenda Varför en kurs i programledning för digitala transformationer? Hur designa digitala transformationsprogram? Planering och organisering av program Styrning och genomförande Ledarskap och förändringskompetens i komplicerade förändringar Kursinnehåll och frågestund
28 Programledning handlar om att styra projekt mot en strategisk målbild i en struktur med flera projekt eller underprogram Projektdimensionen Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Programdimensionen Styr mot den strategiska målbilden Projekten initieras av programmet och styr mot egna målbilder som ett led i att nå den strategiska målbilden
29 1+1=3
30 Organisation program- och projektstyrning Programstyrning Göra rätt saker! Säkerställa att rätt initiativ och projekt bedrivs Tydlig koppling strategiska mål initiativ eller projekt Tydlig prioritering/rangordning mellan olika initiativ och projekt Beslutsfora har god kontroll och översikt över Företagets initiativ och projekt Göra saker på rätt sätt! Projektstyrning Scope-hantering inom projektet Stödja initiativ och projekt i projektmetodik och förändringsprocess Effektiv uppföljning och avvikelsehantering Utmana och stödja projekten med fortlöpande projektrevision i syfte att nå leveransåtaganden Ekonomisk styrning, uppföljning och effektanalys av portföljen/projekten
31 PEJL Inventera befintliga processer, beslutsforum och verktyg PPS PROPS
32 Stödprocesser Programmets styrmodell ska säkerställa kvaliteten i genomförandet av programmets uppgift Strukturen medger agila metoder Programmets styrmodell Värdera nytta med förändring Analysera förändring Specificera förändring Genomföra förändring verksamhet Genomföra förändring IT Förstärka förändring Projektstyrning Ekonomisk styrning och uppföljning Arkitekturstyrning Leverantörsstyrning Förvaltningsstyrning Programmets styrmodell måste innefatta även programmets stödprocesser
33 33 Effektiv styrning är nödvändig i större och komplicerade program
34 Styr- och ansvarsmodell säkerställer kvalitén i besluts-punkterna Referensgrupp Styrgrupp Programledning Programkontor Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 Projekt 6 Programmets styrmodell Värdera nytta med förändring Analysera förändring Specificera förändring Genomföra förändring verksamhet Genomföra förändring IT Förstärka förändring Projektledning G0 G1 G2 G3 G4 G5 Initiating Planning Executing Closing Programledning Programkontor Program Office Program Control Shared service Göra saker på rätt sätt OCH göra rätt saker
35 Planeringen säkerställer Programmets åtagande Har en programledning med representanter från alla delar av verksamheten, stark programledare med stöd från styrelse/koncernledning Har en genuin samverkan mellan affärsverksamhet och IT genom att arbeta med processer/affärsarkitektur Etablerar en gemensam förändringsprocess som motsvarar kraven utifrån affärskraven på tidkostnad-kvalitet
36 Dagens agenda Varför en kurs i programledning för digitala transformationer? Hur designa digitala transformationsprogram? Planering och organisering av program Styrning och genomförande Ledarskap och förändringskompetens i komplicerade förändringar Kursinnehåll och frågestund
37 För att lyckas med en Digital Transformation behöver organisationer förstärka sina förmågor inom tre områden Genomförandet Lösning Organisationens Acceptans Kompetens och kunskap hos den genomförande Organisationen (Program, Projekt, Linje org.) Nyckelkomponenter Organisering och kompetenser Styrmodell Planering Kvalitén på Lösningen som utvecklas Nyckelkomponenter Ramverk för ritningar Affärsdriven Visions- och målarkitektur Beprövad metod Acceptansen hos den mottagande organisationen Nyckelkomponenter Sponsors support Målgruppsanalys Involvering R = (O,L,A) Companies fail or fall short of their potential not because of bad strategies, but because of a failure to implement good ones (The Economists Intelligence unit, 2013, Why good strategies fail)
38 Aktivt och synligt stöd från sponsorer är den viktigaste framgångsfaktorn vid förändringar Organisationer är inte riggade för att hantera omfattningen av digitaliseringen
39
40 Hanteringen av projekt och program är en till stora delar en ledarskaps- och strukturfråga. Chefer behöver ge anställda förutsättningar att göra ett bra jobb, tid och tydliga prioriteringa 40
41 Ledarskap är förmågan att få andra att av egen vilja nå överenskomna mål.
42 Emotionell reaktion Medarbetarna genomgår olika faser genom den iterativa förändringsprocessen. Som ledare måste man förstå och kunna hantera detta Förnekelse Flykt Pröva idéer Mot ny stabilitet Chock Passivitet Rädsla Nya idéer Ilska Acceptans Tid Depression Förståelse
43 Annan vy av samma nätverk Företagens informella nätverk döljer det informella ledarskapet Susan Manuel Stuart Tanya Charles Nancy Donna Kathy Sharon Carol Fred Wynn Harold Bob Wynn Carol Harold Charles Nancy Tanya Stuart Källa: Jennie C. M. Björk, PhD (2011), Analyzing and realizing collective ideation in firms, Chalmers Sharon Bob Manuel Donna Kathy Susan Fred De informella ledarna är nyckelpersoner och har en maktposition i organisationen
44 Rätt budskap behöver komma från rätt person Medarbetare vill ha information om bakgrunden till förändringen från högsta ledningen Information om hur jag som individ påverkas ska komma från den närmaste chefen CEO/President Executive manager Senior manager Department head The employee's supervisor Project team member Project team leader CM team member CM team leader Other Personal messages Business messages 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Percent of respondents Prosci. From Prosci s 2009 Best Practices in Change Management report Avsändaren har betydelse vid all kommunikation! 44
45 Förändringsstrategin och riskprofilen resulterar i handlingsorienterade planer som läggs till Programplaneringen Riskprofilen definierar ambitionsnivån på din förändringsstrategi Förändringsstrategin lägger grunden för dina åtgärdsplaner riskprofil innehåller guidelines på approach för att skräddarsy aktiviteterna efter ditt behov Organizational attributes Resistant Medium High Change Characteristics Small Change Characteristics Large Low Medium Organizational Attributes Ready 45
46 Resultatet av en förändring är en funktion av kompetensen hos den genomförande organisationen (O), lösningens kvalitet (L), och acceptansen hos den mottagande organisationen (A) R = (O,L,A) 46
47 Dagens agenda Varför en kurs i programledning för digitala transformationer? Hur designa digitala transformationsprogram? Planering och organisering av program Styrning och genomförande Ledarskap och förändringskompetens i komplicerade förändringar Kursinnehåll och frågestund
48 Utbildningen har tre huvudsakliga syften 1. Hur du designar, genomför och leder program för digitala transformationer 2. Hur du bygger en framgångsrik programorganisation 3. Hur du säkerställer att programmet får fäste i organisationen och ger önskat resultat
49 Programledarens kompetenser
50 Kursens målsättning är att ge praktiska verktyg för hur man designar, strukturerar, organiserar och styr större program Efter genomgången utbildning HAR DU: Efter genomgången utbildning KAN DU: Kunskap om ett ramverk och metod för att bygga effektiva program Kunskap om verktyg för programmets olika delmoment och faser Kunskap om organisation och styrning av program Kunskap om programkommunikation och förändringsledning Förståelse för det politiska spelet i företag Analysera, designa och beskriva omfattningen och genomförandet för ett program ur flera perspektiv Utforma en tydlig programstrategi med behov, nytta och effekt Utforma en programorganisation med tillhörande gemensamma stödfunktioner Definiera en samordnad planering för genomförandet och styrning av ett program Navigera i en organisation under förändring
51 Dag 2 Dag 1 Schema för de åtta dagarna 7 8 april DESIGN april PLANERA & ORGANISERA maj STYRA & GENOMFÖRA juni LEDARSKAP & FÖRÄNDRING Introduktion till kursen Komplexa program, vad är det och vad krävs? Programstrategi Gruppövning Ritningar och ritningsunderlag Transformationsplanering Gruppövning Styrmodeller Styra och genomföra komplexa transformations-program Gruppövning Formella och informella nätverk Grunder i förändringsledning Gruppövning Design av strukturer och genomförandet Business case värdering och precisering Sammanfattning och hemuppgift Design av programorganisation Digitaliseringens påverkan på Organisationer Mätning och uppföljning Agilt, Outsourcing och Arkitekturstyrning Förändringskommunikation Att leda digitala transformationer praktiska erfarenheter Presentation av hemuppgift Examination
52 Källa: Google Pictu
53 Anders Persson, Steve Brdarski, KONTAKT
54 FRÅGOR?
55 TACK FÖR OSS!
ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN. Välkommen till frukostmöte den 3 juni Anders Persson Steve Brdarski
ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN Välkommen till frukostmöte den 3 juni 2016 Anders Persson Steve Brdarski Dagens agenda Utmaningar och svårigheter i den digitala omställningen Vad krävs
Läs merDiplomerad Programledare
Diplomerad Programledare Välkommen till frukostmöte den 7 mars 2014 Anders Persson, Quadras Steve Brdarski, Cordial Tre nöjda kullar Diplomerade Programledare har examinerats hittills DPL-1 Mycket inspirerande
Läs merATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN. Välkommen till frukostmöte den 20 april Anders Persson Steve Brdarski
ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN Välkommen till frukostmöte den 20 april 2017 Anders Persson Steve Brdarski Agenda Vad är Digital Transformation? Hur väl är organisationer riggade för
Läs merATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN. Välkommen till frukostmöte den 15 februari Anders Persson Steve Brdarski
ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN Välkommen till frukostmöte den 15 februari 2017 Anders Persson Steve Brdarski Agenda Vad är Digital Transformation? Hur väl är organisationer riggade
Läs merSÅ LYCKAS DU MED DIN DIGITALA TRANSFORMATION PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT
SÅ LYCKAS DU MED DIN DIGITALA TRANSFORMATION PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT EN ARTIKELSERIE I SEX DELAR Steve Brdarski & Anders Persson GENOMFÖR DIGITALISERING PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT DEL 1 HUR VÄL ÄR ORGANISATIONER
Läs merBusiness Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur
Business Model Transformation Banbrytande genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Vår grundläggande metod för affärsutveckling och transformation av verksamheter kallar vi
Läs merHur lyckas med förändring?
1 Hur lyckas med förändring? Mattias Hermansson, förändringsledare 2 Agenda förändringsmättnad förändringsledning ledarskap och samarbete fokus 3 Vem är Mattias Hermansson? Förändringsledare Chef Föreläsare
Läs merChefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen. Eva Kammerfors Alexander Novella
Chefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen Eva Kammerfors Alexander Novella Marknaden rör sig! 3 Hur passar det in med övriga processer? oklart blir till att bygga
Läs merXxxx Multiprojekt, organisation
Multiprojekt, organisation Sida 1 Om multiprojekt, organisation Portföljledningen är den roll som har det högsta övergripande ansvaret i multiprojektmiljön. Den rollen ansvarar för att fastställa och prioritera
Läs merDen Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?
WHITE PAPER OM DIGITALISERING Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna? Hur driver man framgångsrika Digitala Transformationsprojekt och hur undviker man fallgropar och felsteg? B3
Läs merCertifierad Affärsarkitekt. Frukostmöte den 15 januari 2014 Linus Malmberg
Certifierad Affärsarkitekt Frukostmöte den 15 januari 2014 Linus Malmberg NEST: Köpta av Google för 3,2 mdr USD 2 Affärsmodellen förverkligar en idé Cordials ramverk för affärsarkitektur Affärsstrategi
Läs merAgil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård
Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, 2017-09-13 Stefan Ingelgård Utveckling och användning av nya tjänster går snabbare idag än någonsin Storleksordningen 750 gånger snabbare idag.
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merChange management effectiveness.
Leda i förändring Percent of respondets that met or exceeded project objectives Change management effectiveness. 100% Correlation of change management effectiveness to meeting project objectives 90% 95%
Läs merSvenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018
UNDERSÖKNING SVENSKA BOLAG MED OMSÄTTNING >300 MKR Svenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018 Utförd av Kantar Sifo på uppdrag av Curamando, November 2018 Introduktion till undersökningen
Läs merHögskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken
Högskolan Kristianstad Uppdrag AB NY HET MBA i praktiken MBA i praktiken Ett utvecklingsprogram i framkant som utvecklar dig och din organisation på riktigt! Programmet genomförs under sju månader i internatform
Läs merHR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10
HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design
Läs merGÖR VERKLIGHET AV DIN DIGITALA POTENTIAL.
GÖR VERKLIGHET AV DIN DIGITALA POTENTIAL. UPPKOPPLAT BEHÖVER INTE BETYDA SMART. Trasslat in dig i tekniken? Se vår humoristiska film om en möjlig (?) nära, uppkopplad framtid. www.semcon.com/smart Att
Läs merHur leder vi transformationer?
Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019 #offentligchef @gaialeadership Vad är transformation? Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation I think there are good
Läs merArkitekten som organisatör - från prick till prick. Eva Kammerfors ITARC 19 april 2016
Arkitekten som organisatör - från prick till prick Eva Kammerfors ITARC 19 april 2016 2 3 4 Innehåll Arkitekten som organisatör Lite om arkitekturorganisationer Framgångsfaktorer och tips 5 Innehåll Arkitekten
Läs merSAPSA 12 NOVEMBER 2014
SAPSA 12 NOVEMBER 2014 Change Management - Förändringsledning Arla Foods implementering av SAP inom Supply Chain Sverige fokus på förändringsledning Summering och frågor Presenteras av: Lena Selander,
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merSteg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning
Steg för steg så får du ut mest av din digitaliseringssatsning Agenda Digitaliseringens möjligheter Nuläget: digital mognadsanalys av svenska företag (2018) Konkreta råd för hur ditt företag får ut det
Läs meryyy http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt
yyy http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt Välkomna till dagens frukostmöte! 2 Agenda 08:30 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merFrukostseminarium - Portföljstyrning med pm3
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3 Johanna Nilsson och Axel Bolander från På AB Agenda Inledning och presentation Vad är portföljstyrning och varför behövs den? Hur adresserar pm3 portföljstyrning
Läs merCertifierad verksamhetsutvecklare
Certifierad verksamhetsutvecklare Kajsa Svedenstedt IRM Förändringar i omvärlden Internet of things Mobility Big data Cloud 3D Quantified self DIY Co-creation Automated knowledge work Agila självgående
Läs merSå får Atlas Copco ut maximalt värde och säkrad drift av sina affärskritiska applikationer
REFERENS Så får Atlas Copco ut maximalt värde och säkrad drift av sina affärskritiska applikationer Om Atlas Copco Atlas Copco är en världsledande leverantör av lösningar för industriell produktivitet.
Läs merVÄLKOMNA! Frukostmöte inför Certifierad Affärsarkitekt 17
VÄLKOMNA! Frukostmöte inför Certifierad Affärsarkitekt 17 1 2 3 Democratize the automobile" 4 5 Världens mest kopierade affärsmodell 7 9 12 14 15 Konsten att skapa en unik affärsmodell 16 17 SHIT
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merStrategy & Culture. För dig som arbetar som ledare inom: INFO: Datum: 6/3, 13/3, 20/3 Tid: Coaching: 1 timme
Strategy & Culture Strategy & Culture ger dig praktiska kunskaper om hur du på ett effektivt sätt kan leda och driva ett förändringsarbete inom ditt företag. Lär dig att förbättra företagets förmåga till
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merDesign av samverkande, agila och hållbara organisationer
Design av samverkande, agila och hållbara organisationer Överbrygga gapet State of the Global Workforce 2017 The World 15% 67% 18% Engaged Not Engaged Actively Disengaged Western Europe 10% 71% 20% Engaged
Läs merIHM Ledarutveckling Resultat i affären.
IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut
Läs merAFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon
AFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon Business Innovation Boost Stockholm den 26 februari 2016 Robert Elm 2011 IRM AB All rights reserved Det populäraste mediaföretaget. Skapar inget innehåll Uber Världens
Läs merFörändringsledning. Frukostseminarium Jolanta Feliga Sofia Allansson
Förändringsledning Frukostseminarium 2018-04-26 Jolanta Feliga Sofia Allansson Agenda ESV introducerar Erfarenheter från arbete med förändringsledning på Arbetsförmedlingen, Bolagsverket och Migrationsverket
Läs merStrategy & Culture. För dig som arbetar som ledare inom: Kursdatum: 15/11, 21/11, 28/11, 5/12, 6/12 Lektionstimmar: 9 Coaching: 30 min
Strategy & Culture Strategy & Culture ger dig praktiska kunskaper om hur du på ett effektivt sätt kan leda och driva ett förändringsarbete inom ditt företag. Lär dig att förbättra företagets förmåga till
Läs merIF Försäkring. Insourcing Service Desk
IF Försäkring Insourcing Service Desk AGENDA Introduktion till If Projektet Insourca Service Desk Resultatet Egna reflektioner Framtiden Frågor OM IF If försäkrar det som är värdefullt i livet: människor,
Läs merWorkshop och dialog kring strategi för ehälsa
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00
Läs merÄr du redo att ta ditt företag till nya höjder?
Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Läs merC h a n g e M a n a g e m e n t - F å u t m e s t a m ö j l i g a a v e r s a t s n i n g. Richard Silvekroon Utbildningskonsult
C h a n g e M a n a g e m e n t - F å u t m e s t a m ö j l i g a a v e r s a t s n i n g Richard Silvekroon Utbildningskonsult Change management Strategier och tillvägagångssätt som organisationer använder
Läs merETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?
ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Läs merAutomation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg
Automation Region Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder Stefan Paulsson Thomas Öberg Frontit Frontit är ett svenskt konsultföretag i gränslandet mellan Management & IT, som stärker sina kunders
Läs merTieto Forum dagar
Tieto Forum - 360 dagar Digitaliseringsresan Daniel Brandell, digitaliseringsstrateg Tieto Sweden daniel.brandell@tieto.com Digitaliseringsresan Digitalisering vad innebär det? Digitaliseringens nytta
Läs merFörutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017
Förutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017 Alla anpassningar en verksamhet gör för att vara konkurrenskraftig i en digitaliserad värld. FÅ KONTROLL GENERELLT KUNSKAPSLYFT
Läs merCIO Governance 13 september 2011
CIO Governance 13 september 2011 1 Kort om Jetpak Nordisk verksamhet för bud och expresslogistik Franchise koncept Ägs av riskkapitalbolag Polaris och Accent Omsätter ca 1 miljard Ca 250 anställda IT leverans
Läs merStrategisk inriktning digitalisering Christer Hårrskog
Strategisk inriktning digitalisering 2015-04-22 Christer Hårrskog Från infrastrukturhållare till samhällsutvecklare 2 15-04-23 Det går aldrig så långsamt som det gör i dag Tid för aj nå 100 miljoner användare
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merÅrsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram
Läs merEtablering av Lean inom logistik / distribution
Etablering av Lean inom logistik / distribution Stefan Johansson Lean-coach Axstores Mjölby, 13 april 2011 Version 1.0 Ägs av Axel Johnson AB Omsätter ca 6,7 miljarder 389 varuhus och butiker i Sverige,
Läs merMed kunden i fokus & ett Agilt mindset. för att navigera i komplexitet
Med kunden i fokus & ett Agilt mindset för att navigera i komplexitet Symptom Det är ofta svårt att se kopplingen till kunden i det man jobbar med. Organisationen har svårt att leverera kund- och affärsnytta.
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merFokus på seniora konsulter med mycket erfarenhet
Fokus på seniora konsulter med mycket erfarenhet Management Människor Affärsprocesser Teknik Idag är vi 300 medarbetare inom 12 kompetensområden Stark tillväxt i en föränderlig marknad INTÄKTER (KSEK)
Läs merBoka kostnadsfri workshop!
Branschlösning för dig som verkar i sektorerna för Bygg, Service & Underhåll och Entreprenad Vi har verktygen du behöver för full styrning över dina projekt, från anbud till genomförande och avslut shaping
Läs merDigiLitt kursen innovation och förändring ARBETSMILJÖHÖGSKOLAN
DigiLitt kursen 180406 - innovation och förändring ARBETSMILJÖHÖGSKOLAN Arbetsmiljöhögskolan Lars Bengtsson Professor Industriell Ekonomi Strategi Innovation Affärsmodeller Innovation och förändring Innovation
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
Läs merBeslutsstöd ger allt för sällan ökad konkurrenskraft! Hur får man till det?
Beslutsstöd ger allt för sällan ökad konkurrenskraft! Hur får man till det? Johan Jerresand, johan.jerresand@affecto.com Practice Manager - Business Advisory Services Nära till spetskompetens! Nordens
Läs merATT LEDA OCH DRIVA DIGITALA PROJEKT OCH TEAM. Skräddarsytt utbildningsprogram för Nätverket Pirayas medlemmar från Hyper Island
ATT LEDA OCH DRIVA DIGITALA PROJEKT OCH TEAM Skräddarsytt utbildningsprogram för Nätverket Pirayas medlemmar från Hyper Island HYPER ISLAND: DIGITAL LEDARSKAPSUTBILDNING FÖR NÄTVERKET PIRAYA UTBILDNINGSKONCEPT:
Läs merRekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet. Datum: Dnr: Komm2018/
Rekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet Datum: 2018-03-15 Dnr: Komm2018/00306-1 Tre strategiskt viktiga satsningar för att förbättra service och snabbare
Läs merSkapa värde för verksamheten genom affärsplanerings- & prognosprocessen. Sara Lindberg, 2014-05-08
Skapa värde för verksamheten genom affärsplanerings- & prognosprocessen Sara Lindberg, 2014-05-08 Vi är Skandia kortsiktighetens fiende Ledande, oberoende och kundstyrd bank- och försäkringskoncern Erbjuder
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merFörändringsledning Hur långt har vi kommit?
Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning har under de senaste åren blivit mer och mer etablerat både inom näringslivet och den offentliga sektorn. Det vi, som har arbetat som förändringsledare
Läs merUtbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.
Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med
Läs merEn ny ekonomifunktion?
En ny ekonomifunktion? Oktober 2015 Ekan Management ekan AB Några korta fakta Ursprung i skandinavisk Management genom en forskningsstiftelse vid Handelshögskolan i Göteborg 40-tal konsulter i Göteborg
Läs merEkonomifunktioner i förändring hänger du med?
Ekonomifunktioner i förändring hänger du med? Hfr höstkonferens 2018-11-15 The better the question. The better the answer. The better the world works. Välkomna! 01 Vilka är vi? 02 EY och offentlig sektor
Läs merIntelligent Business Integration. icore Kund- och Partnerdagar 2018
icore Kund- och Partnerdagar 2018 Digitalisering kräver integration! Noterat Sveriges Regering har tagit ett större grepp kring vår IT-utveckling och digitalisering. Vi har i ett antal rapporter på senare
Läs merVerksamhetsinriktning hösten 2018
2018-06-27 Verksamhetsinriktning hösten 2018 Innehåll 1. Verksamhetsinriktning hösten 2018... 3 1.1 Händelser som påverkar esam... 3 1.2 Förslag till övergripande inriktning hösten 2018... 3 2. Mål och
Läs merTalent Management 2013
Talent Management 2013 Bakgrund Talent Management är en viktig fråga för svenska företag. Det har andra undersökningar tydligt visat. Internationella undersökningar visar att företag som arbetar strukturerat
Läs merSÄLJKULTURANALYS BAKGRUND
SÄLJKULTUR ANALYS BAKGRUND OAVSETT BRANSCH och verksamhet råder stenhård konkurrens om kunder och affärer. På VD:s och försäljningschefens bord vilar ansvaret att ständigt leverera tillväxt och lönsamhet.
Läs merThe Police Executive Programme i Cambridge. Diplomerad kurs och Masters i tillämpad kriminologi samt ledning och styrning (Police Management)
The Police Executive Programme i Cambridge Diplomerad kurs och Masters i tillämpad kriminologi samt ledning och styrning (Police Management) 1 Kriminologiska Institutionen Har en forskningsinriktning som
Läs mer4 dagar med strategi, taktik och verktyg för content marketing-arbetet. IHM CONTENT MARKETING
4 dagar med strategi, taktik och verktyg för content marketing-arbetet. IHM CONTENT MARKETING IHM CONTENT MARKETING Digitaliseringen skapar oändliga möjligheter att kommunicera med olika målgrupper. Men
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merUtkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter
Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering För synpunkter Uppdrag och process för fastställande av utgångspunkter Syfte med expertgruppen Syftet med expertgruppen är att statliga
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs merFramgångsrikt ledarskap på distans
- Makes people and business successful - Framgångsrikt ledarskap på distans Markus Marklund www.proandpro.se Pro&Pro Luleå > 12 års ledarerfarenhet Skellefteå Vasa Ledare för team på en ort Sundsvall Laapenranta
Läs merStrategi och styrning
Strategi och styrning Johan Holtström, johan.holtstrom@liu.se Daniel Kindström, daniel.kindstrom@liu.se Vad är strategi och styrning 2019-03-13 2 Utveckling och implementering av strategi både på funktions-
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merSystematisk säljutveckling
Systematisk säljutveckling Systematisk säljutveckling Idag är många företag beroende av ett aktivt och professionellt säljarbete som särskiljer dem från konkurrenterna. I den hårda konkurrensen räcker
Läs merProjektledning del 2 Driva projekt och förändring 31 januari 2018
Projektledning del 2 Driva projekt och förändring 31 januari 2018 Johan Frisack Ekan Management Agenda Återblick Rollen som projektledare Att leda en projektgrupp Ekonomi, förändringar och förseningar
Läs merAvega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.
Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT. Avega Group grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i
Läs merUTBILDNING: Granska och utvärdera projekt
UTBILDNING: Granska och utvärdera projekt Introduktion Hur genomför man en lyckad och givande projektrevision samtidigt som man stärker och motiverar projektteamet? Man tillämpar en metodisk, effektiv
Läs merISO 20 000 med kundfokus
ISO 20 000 med kundfokus Karlstad Peter Olsson Service Design Manager 2011-11-15 IT-enheten Koncerngemensam centraliserad IT, 62 anställda Intäktsfinansierad enhet 115 miljoner SEK i omsättning Våra kunder:
Läs merVärdestyrda förändringsprogram
Värdestyrda förändringsprogram Stora förändringar påverkar många delar av organisationen. Då blir det ibland så komplext att det är svårt att styra. Resultatet är ofta att olika aktiviteter inte går i
Läs merKort varumärkesskola Myrdal Bratt Partners
Kort varumärkesskola asa@myrdalbrattpartners.se 0704-102107 Vad är värdet av ett varumärke? Blindtest 44 % 51 % Varumärkestest 65 % 23 % Varumärken Varumärken Associationer Smart Låga priser Brett sortiment
Läs merLedarskapets förutsättningar Del 1
Ledarskapets förutsättningar Del 1 Kursens innehåll Många chefer befinner sig idag i ett sammanhang som karaktäriseras av hög komplexitet och med omfattande styrning. De organisatoriska villkoren utgör
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merIHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.
IHM STRATEGISK LEDNING Att leda genom andra chefer. STRATEGISKT LEDARSKAP FÅR DU UT DINA BUDSKAP I ORGANISATIONEN? Att leda genom andra chefer handlar om att föra ut mål, visioner och värderingar i organisationen
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merRoligt att du vill göra ditt exjobb hos oss!
EX JOB B20 16 Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss! Knowit är ett av nordens ledande konsultbolag med 1800 specialister. Vi erbjuder spetskompetens inom Decision, Design & Digital, It och Management.
Läs merKronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/
Kronofogden - Automatisering skuldsanering Datum: 2018-06-28 Dnr: Komm2018/00711-1 Automatisering av skuldsaneringsprocessen Det har pågått en förstudie hos Kronofogdemyndigheten (KFM) för att ta reda
Läs merVisionen om en Tjänstekatalog
Visionen om en Tjänstekatalog Varför ska vi införa tjänster? Copyright BiTA Service Management/Rolf Norrman 1 IT:s värde för verksamheten tydliggörs i verksamhetens egna termer Organisationens kundfokus
Läs merTRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO
1 TRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO 2 DEN DIGITALA REVOLUTIONEN ÄR STARKT PÅDRIVEN AV ETT ANTAL TEKNOLOGIER SOM KOMMER HA EN STOR PÅVERKAN PÅ FÖRETAG OCH SAMHÄLLET I STORT DIGITALA INTÄKTER MOBILITET Idag
Läs merNyhetsbrev december 2011
Nyhetsbrev december 2011 2011 - fokusering och tillväxt i en turbulent omvärld Då Tord Schultz skrev VD-ordet i vårt nyhetsbrev i december 2010 anade ingen att 2011 skulle bli ett år med den dramatiska
Läs merÖrebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning
Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning I digitaliseringssatsningen har det slagits fast att pm 3 är en avgörande förutsättning; ta hand om det
Läs merEfter 137 arbetsdagar på DIGG. Anna Eriksson
Efter 137 arbetsdagar på DIGG Anna Eriksson anna.eriksson@digg.se DIGG Invigning 3 september 2018 Huvudkontor i Sundsvall Drygt 40 medarbetare just nu Höga förväntningar på offentlig verksamhet och behov
Läs merAtt lyckas med programstyrning. Marina Maric, Business Consultant, Antura AB
Att lyckas med programstyrning Marina Maric, Business Consultant, Antura AB Om mig Projektledare och Verksamhetsutvecklare, Göteborg Masterexamen inom projektledning, Chalmers Tekniska Högskola Engagerad
Läs mer