VARFÖR DIALOG VISHETEN OCH ENERGIN I NEJ EN

Transkript

1 VARFÖR DIALOG VISHETEN OCH ENERGIN I NEJ EN Göteborgs Stad - maj 2015 Martin Sande, kreativ ledare, co-lab by Preera Martin.sande@preera.se twitter.com/martinsande 1 Martin Sande, martin.sande@preera.se,

2 Jag är konsult och kreativ ledare på co.lab by Preera - där vi lär oss att möta vår tids utmaningar - tillsammans twitter.com/martinsande martin.sande@preera.se

3 den komplexitet som präglar dagens samhällsproblem kräver en förändrad och medskapande maktordning för att de skall kunna hanteras på ett socialt hållbart sätt Hans Abrahamsson, Göteborgs Universitet 3

4 Det nya politiska landskap som håller på att växa fram Hur skall vi kunna arbeta för att fatta beslut som stärker social hållbarhet? 1. Makten finns idag överallt och ingenstans! Hur skall då svåra och utmanande beslut fattas? 2. Makten har flytt(at) från partier ut ur flaskan. Vad är då de folkvaldas egentliga makt att förändra och förverkliga beslut som främjar social hållbarhet 3. Hur uppstår//upplöses legitim makt i ett nätverkssamhälle? 4. Hur arbetar vi för demokratisk hållbarhet? 4

5 FRÅN ARROGANS TILL INTIMITET KONTROLL TILL MEDSKAPANDE 5

6 Komplexa problems lösning! Mönstret vi upptäckte var att ju mer komplex fråga som en organisation hade behov av att lösa, desto färre människor var med och skapade möjliga lösningar!

7 Medskapande är att skapa nya lösningar tillsammans med människor, inte för dem! 7

8 Varför skulle vi behöva lyssna på olika perspektiv? Frågor som rör och berör oss innehåller energi och kunskap. Medskapande (makt till) Vi manipulerar, men det ska se snyggt ut Vi delar makt och ansvar att medskapa lösningar Arrogans Intimitet Vi är folkvalda. Vi bestämmer! Vi är öppna, men på våra villkor utifrån våra behov. Kontroll (makt över) From arrogance to intimacy - a handbook for active democracies. Dr. Andy Williamson and Martin Sande,

9 Komplexitet Var är vi? Var vill vi vara? Var behöver vi vara? Olika scenarier för hur vi ser på och arbetar med komplexa frågor Medskapande (makt till) Vi manipulerar, men det ska se snyggt ut Vi delar makt och ansvar att medskapa lösningar Arrogans Intimitet Vi är folkvalda. Vi bestämmer! Misstroende Vi är öppna, men på våra villkor utifrån våra behov. Kontroll (makt över) From arrogance to intimacy - a handbook for active democracies. Dr. Andy Williamson and Martin Sande,

10 Vem möter vem? Vem förväntas komma med lösningar? Kommer de att accepteras utan vidare? Kommunen lös frågan från mitt perspektiv: Önskelistan! Kommunen tar initiativ att bryta perspektiv mellan perspektiv och medskapa lösningar. K K P 1 P 2 P 3 P 1 P 2 P 3 10

11 Lyssna på olika perspektiv medskapandets utgångspunkt Autokratiska beslut Sänk vattenytan för fler perspektiv Visdom, potential och innovation 11

12 ATT LÄRA OSS ATT SÄNKA VATTEN- YTAN KONSTRUKTIVT OCH LYSSNA PÅ NEJ EN 12

13 Är detta ett nej? 13

14 Blir inte minoriteter/alternativa perspektiv lyssnade på.. så rör vi oss på motsåndslinjen. Sarkastiska skämt Skvaller/l obbying Obstruktion Strejk Dolt Öppet Skämt Ursäkter Bristfällig kommunikation Passivitet Krig/separati on $ Ineffketivt och improduktivt $ När du ser/känner/upplever att motståndslinjen gör det kontraintuitiva och gör det synligt, Bjud in motsåndet och sprid det och dela det. Source: The Lewis method of Deep Democracy, Myrna Lewis,

15 Grad av komplexitet i/runt frågan Visheten och potentialen finns under ytan, men att ta sig dit Men där finns också mål- och intressekonflikterna, de riktigt komplexa frågorna! Låg Visdom, potential och innovation Hög 15

16 Grad av komplexitet i/runt frågan Visheten och potentialen finns under ytan, men att ta sig dit Men där finns också mål- och intressekonflikterna, de riktigt komplexa frågorna! Låg Lära oss att sänka vattenytan konstruktivt kräver neutralitet och tydlighet Vi går i cirklar runt mål- och intressekonflikter som förbli olösta Visdom, potential och innovation Hög 16

17 Graden av komplexitet styr metod och samtalsledarens roll Notera att samtal både och ovanför och under ytan behövs. Grad av komplexitet Att sitta runt elden Låg Samtal ovanför ytan samla perspektiv 1. Happy ending dialoger, fokus på Ja och empowerment 2. Nej en finns men tar/ges inte fokus och plats 3. Metoder: café dialog, Open Space, storytelling och Appreciative Inquiry Medskapande beslut bryta perspektiv Hög Heta frågor mål- och intressekonflikter 1. Aktivt sänka vattenytan för lätta på spänningen 2. Nej en förstärks och berikar process och beslut 3. Metoder: Co-Resolve och medskapande beslut 4. Neutralitet, tydlighet och medkänsla är samtalsledarens stans Att sitta i elden 17

18 Det är varmt i elden! Vill/vågar/behöver vi sitta där??

19 den komplexitet som präglar dagens samhällsproblem kräver en förändrad och medskapande maktordning för att de skall kunna hanteras på ett socialt hållbart sätt 21

20 September 2014

21 Reflektion Vad är mitt/vårt nej till dialog? Vilken visdom kan vi ta vara på som finns här idag?