Hur går det för Halland? - Hallands omvärld och utmaningar. Jörgen Preuss, biträdande regiondirektör med ansvar för regional utveckling

Transkript

1 Hur går det för Halland? - Hallands omvärld och utmaningar Jörgen Preuss, biträdande regiondirektör med ansvar för regional utveckling

2 Regional utveckling och tillväxt i Halland

3 Lag om regionalt utvecklingsansvar 2 Med regionalt tillväxtarbete avses i denna lag insatser för att skapa en hållbar regional tillväxt och utveckling. 5 utarbeta och fastställa en strategi för länets utveckling och samordna insatser för genomförandet av strategin

4 Visionen för Halland Halland - Bästa Livsplatsen Tillväxt- och utvecklingsmål Halland ska vara en mer attraktiv, inkluderande och konkurrenskraftig region år 2020 än år 2014

5 En hållbar tillväxt och utveckling

6 Komplettering ekologisk hållbarhet

7 Hög attraktivitet god tillgänglighet en region som erbjuder attraktiva och socialt hållbara mötesplatser, boende och livsmiljöer Stark konkurrenskraft stimulerar till innovation, förnyelse och ökat företagande stark kunskapsregion goda kontakter med omvärlden Fler i arbete erbjuder alla barn och unga goda och jämlika livsvillkor en öppen och jämställd och inkluderade arbetsmarknad erbjuder god matchning av kompetens som behövs i arbetslivet

8 Hur går det för Halland uppföljning av Tillväxtstrategin

9 Hög attraktivitet Huvudindikator: Flyttningsöverskott från övriga Sverige till Hallands län Mål: personer per år Utfall år 2016: personer

10 Befolkningsförändringens delar Födelseöverskott Inrikes flyttöverskott Invandringsöverskott

11 En plats med hög boendeattraktivitet är en plats som människor vill flytta till och stanna kvar på *Tillväxtanalys 2014

12

13

14 Halland fokuserar på att locka med trygghet, närhet, barnvänlighet, naturoch frilufsvärden Halland fokuserar på att locka med karriär, puls, utbud, kultur, spetsutbildningar, forskning

15 Bostadsbyggande i Halland en fördjupad analys

16 Andel av tätortsbefolkningen 2016 som bor i äganderätt, hyresrätt eller bostadsrätt

17 Nu och då höjda ambitioner Ca 1000 färdigställda bostäder per år Planering för totalt ca bostäder/ 3400 bostäder per år. Trycket är störst i de kustnära områdena och Göteborgs närområde.

18 Vilka hinder ser kommunerna idag? Svårt med finansiering på landsbygden. Lönsamt väster om motorvägen Kompetensförsörjning i kommunernas och berörda myndigheters planorganisationer - långa handläggningstider. Strandskydd kring sjöar och vattendrag. Hindrar byggande i attraktiva lägen i områden med låg efterfrågan.

19 Stark konkurrenskraft Huvudindikator: Utvecklingen av lönesumman per sysselsatt dagbefolkning i Hallands län Mål: Bland de tre bästa i Sverige Utfall 2015: 3:e plats

20 Styrkeområdenas utveckling Hälsoinnovation Grön tillväxt Besöksnäring

21 Förädlingsvärde % Utveckling av sysselsatta efter styrkeområde ,0 Hälsoinnovation Besöksnäring 60,0 40,0 Hallands näringsliv Livsmedel 20,0 0,0-15,0-10,0-5,0 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 Skog & Trä -20,0-40,0 Sysselsättningsutveckling %

22 Fler i arbete Huvudindikator: Förvärvsfrekvensen (20-64 år) för kvinnor och män i Halland Mål: Bland de tre högsta i Sverige Utfall 2015: Kvinnor och män högst i Sverige

23 Halland har hängt med i den postindustriella och urbant dominerade sysselsättningsutvecklingen i en allt mer tjänstepräglad ekonomi.* * Rapport: Strukturomvandlingen geografi i Hallands län Vad växer var?

24 Strukturomvandlingens geografi Under skapades nya jobb fördelade på: Konsumenttjänster 55% Kontorstjänster 28% Producerande verksamhet 9% Förmedlingstjänster 8% Stark sysselsättningstillväxt i Hallands län (26 procent)

25 Möjligheter och utmaningar Balansen mellan attraktiv livsmiljö i storstadsnära läge och en näringslivsutveckling utgående från de egna förutsättningarna. Ökad integration med såväl Göteborg-Mölndal som Helsingborg och på sikt även Malmö/Lund. Att möta den fortsatta strukturomvandlingen och förbli en vital och levande del av landet, genom att möjliggöra för fler att bo och verka i stationsnära lägen, men också livsstilsboenden och en levande landsbygd.

26 Att möta komplexa samhällsutmaningar

27 Medskapande partners och medarbetare (makt till) Hur vi jobbar har betydelse! Vi manipulerar, men det ska se snyggt ut Vi delar makt och ansvar att medskapa lösningar Arrogans Intimitet Vi bestämmer! Vi är öppna, men på våra villkor utifrån våra behov. From arrogance to intimacy - a handbook for active democracies. Dr. Andy Williamson and Martin Sande, 2014 Kontroll (makt över)

28 Den halländska samplaneringsmodellen

29 Vi behöver arbeta med utveckling av ett modernt demokratiskt perspektiv ett hur som skapar förutsättningar för medskapande