Föreningen Storstockholms kultur- och fritidschefer

Transkript

1 Föreningen Storstockholms kultur- och fritidschefer

2 Om fskf Bildades 1966 och är en regional samverkansorganisation för kommunala förvaltningschefer inom kultur, idrott och fritid i Stockholms län samt Region Gotland

3 Vi med våra medarbetare arbetar i 27 olika kommuner i ca 31 olika förvaltningar. har ansvar för ca personers potentiella bruk av kultur, idrott och fritid, dvs. 23,2 % av Sveriges befolkning ( ). gör tillsammans verksamhet för ca 4,9 miljarder kronor per år (netto).

4 Organisationens ändamål är att stärka regional samverkan inom kultur, idrott och fritid att bidra till verksamhetsspecifikt kunskapsutbyte och kompetensutveckling genom kurser, konferenser, studiebesök, seminarier och andra möten att främja och utveckla kultur-, idrotts- och fritidsverksamheten i hela regionen

5 Styrelsen Torbjörn Neiman, kultur- och fritidsdirektör i Järfälla ordförande Berit Svedberg, kulturdirektör i Stockholm sekreterare Olof Öhman, idrottsdirektör i Stockholm vice ordförande Pernilla Järveroth, kultur- och fritidschef i Vallentuna ledamot Staffan Jonsson, kultur- och fritidschef i Södertälje kassör

6 Nätverk Fritidsfrågor för barn och ungdomar Petri Peltonen, Sundbyberg Funktionshinderfrågor Annica Dahlborn, Järfälla Idrotts- och friluftsanläggningar Pekka Widergren, Sigtuna Idrottschefer Olof Öhman, Stockholm Kulturchefer Pernilla Järveroth, Vallentuna Kulturfrågor Ingela Hermansson, Täby Kvalitet och styrning Martin Englund, Haninge och Magnus Hjort, Upplands Väsby Musik- och kulturskolechefer Marion Hauge Lindberg, Stockholm Bibliotekschefer Kristina Herrlander, Solna

7 fskf i vardagen Vi erbjuder ett stort kursutbud i egen regi med många aktuella och verksamhetsanpassade utbildningar per år, samtliga till mycket låg kostnad Vi arrangerar också nätverksträffar per år på alla nivåer och inom olika professioner. Vid träffarna utgår man från dagsaktuella teman

8 fskf i vardagen Vi arrangerar studieresor och studiebesök Vi stöttar varandra i vardagen i olika aktuella frågor. En kort, aktuell verksamhetsfråga som ställs per mejl får snabbt ett antal svar från kollegor Dessutom; deltar vi i nästan alla adekvata regionala samlingar, representerar på olika sätt, bidrar med kunskap, tycker till

9 VP Igår antog stämman verksamhetsplanen för Planen omfattar 10 punkter inom olika verksamhetsfält. Däribland tre som handlar om idrottsutveckling och regional idrottssamverkan

10 Viktiga framtidsfrågor Regional idrottssamverkan i praktiken Kulturskolesamverkan Gemensamma regelsystem och rutiner Vässa FSKF:s synlighet och närvaro

11 Regional samverkan Med långsiktigt fokus på framtiden augusti 2015 Sid 11

12 26 kommuner i Stockholms län Både stora och små Både täta och glesa Sid 12

13 Stockholms Idrottsförbund en distriktsorganisation under Riksidrottsförbundet

14 Regional samverkan Hur kan vi göra verksamheten både bredare och rikare och vinna - vinna tillsammans?

15 Utgångspunkter Vi ser att samverkan över gränser blir allt mer självklar. Samarbetsklimatet i länet är mycket gott Stark befolkningstillväxt. Stockholmsregionen är just nu en av världens snabbast växande regioner. Stockholms län har en nettobefolkningsökning om ca 200 personer om dagen, varav ungefär hälften kommer inflyttande. Den andra hälften föds här. Samverkan fungerar inom andra områden, t ex skola, SL m m Invånarna känner inga kommungränser. Expansionen gör att allt fler gränser suddas ut Mer resultat till lägre kostnad vi kommer inte att ha råd att möta behoven om vi inte samverkar Sid 15

16 Konkurrens mellan idrotter Stora traditionella idrotter är ofta vinnare som fotboll, innebandy, handboll, basket, volleyboll, simning, ishockey, friidrott, golf och hästsport För 30 av 69 idrotter saknas uttalade planer för anläggningsutveckling, t ex flygsporter

17 Prioriteringar Gemensamma regelsystem och rutiner Anläggningar för mindre/smalare och ytkrävande idrotter t ex motorsport, bob & rodel, boule, flygsport, handikappidrott, judo, kanot, klättring, rodd, simhopp, skidskytte, skytte och squash Publika arenor med specifika tävlingskrav Bandy, basket, fotboll, friidrott, gymnastik, handboll, innebandy, ishockey, simning, speedway och tennis Respektive kommun har fortsatt ansvar för Det breda anläggningsbehovet

18 Att hantera Fortfarande är tvärkommunikationerna i länet mindre bra. Vi får längre restider Tradition och inarbetade strukturer Initialkostnader innan vi är igång Sortering vad måste fortsatt vara nära hemma? Organisationsformer

19 Vad har vi gjort? (stora drag) Anläggningslyftet 2009 Styrgruppen för regional samverkan bildas 2011 Konferens med idrottsförbund och chefer mars 2012 Anläggningsrapport av Paul Sjöblom maj 2013 Stor konferens med politiker, chefer och idrottsförbund september Vi fick mandat och uppdrag Arbete i delregioner och specifika arbetsgrupper Är klara för att starta en större pilot i Sollentuna Sid 19

20 Vi behöver hjälp med att hitta en finansieringsmodell som möjliggör för kommunerna att ha kvar sina egna avgifter (avgifterna inom länet varierar stort) utreda taxor, regler och bidragsformer inom idrotten i Stockholms län gå vidare med att prova gemensamma ramavtal och upphandlingar Sid 20

21 Nu jobbar vi vidare med praktiska processer i delregioner arbete i nätverk och i styrelsen politiska uppdrag och fortsatt förankring förankring i regionen, t ex KSL att utveckla fritidskartan heltäckande samordnade upphandlingar och ramavtal ägandeformer Vi tänker långsiktigt och tar sikte minst 10 år framåt Sid 21

22 FSKF och Stockholms Idrottsförbund arbetar för en lysande regional framtid!

23 Tack! augusti 2015 Sid 23