IFK LIDINGÖ FK. Jämställdhetsarbetet 2013
|
|
- Rickard Eklund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 IFK LIDINGÖ FK Jämställdhetsarbetet Inledning Vid årsmötet den 21 mars 2013 diskuterades i samband med genomgången av verksamhetsplanen för året att sätta tydligare mål för jämställdhetsarbetet. Målet har varit att inför 2014 års verksamhetsplan integrera dessa mål i planens alla relevanta delar. Eftersom jämställdhetsmålen för 2013 varit ganska breda har ansatsen nedan varit att översiktligt beskriva arbetet Styrelsen Styrelsen har under 2013, inklusive suppleanter vilka erbjuds att delta i styrelsens arbete i samma utsträckning som de ordinarie ledamöterna, bestått av sju män och två kvinnor (22 %), vilket är underkänt. Valberedningen lyckades inte engagera kvinnor i den utsträckning, som är önskvärt (minst 40 %). Alla kvinnor, som tillfrågades utom en tackade nej. Inför årsmötet 2014 har valberedningens arbete för att uppnå jämställdhetsmålet fortsatt vilket resulterat i att valberedningens förslag till årsmötet innebär nyval av två kvinnor som ordinarie ledamöter och två kvinnor som suppleanter. Om förslaget bifalls kommer styrelsen ledamöter under 2014 följaktligen att utgöras av 3/8 (37,5 %) kvinnor som ordinarie ledamöter, respektive 5/11 (45 %) med suppleanterna inräknade. Föreningen har vuxit kraftigt under de senaste åren och styrelsen har alltjämt en tydlig ambition att föreningens tillväxt skall fortsätta. Det får framhållas att strategin för att uppnå jämställdhetsmålen inte innebär att föreningen kommer göra avkall på målet att öka antalet spelare och övriga aktiva i stort. Det är med andra ord fortfarande viktigt att arbeta för att öka antalet spelare (pojkar och flickor) som börjar spela fotboll och verka för att dessa stannar kvar i verksamheten så länge som möjligt. 2.1 Ekonomi och externa kontakter (PG Nilsson, ordförande Nils Hillert, vice ordförande) Denna arbetsgrupp har inga externa medlemmar, utan består av ordförande och vice ordförande samt klubbchef. Syftet med denna arbetsgrupp är förutom ekonomi och förvaltning att stötta övriga arbetsgrupper i deras arbete. En stor del av 2013 har ägnats åt kanslibygge och flytt av kansliet (se Verksamhetsberättelse för 2013). 2.2 Marknadsgruppen (Marie-Hélène Sund) samt Försäljning och sponsorer (Lennart Söderblom) Marknads- och försäljningsgruppen (exklusive kanslipersonal och ordförande som också deltagit) har under 2013 bestått av tre män och två kvinnor (40 %), vilket är i enlighet med målet. 2.3 Anläggningsgruppen (Jan Ageheim) Arbetsgruppen har nästan uteslutande arbetat med kanslibygget. Detta arbete har skötts av tillsammans styrelsens ordförande samt kansliet, varför inga externa medlemmar engagerats under Organisationsgruppen (Ivan Sundström) Organisationsgruppen (exklusive kanslipersonal och övriga ur styrelsen som också deltagit) har under 2013 bestått av tre män och en kvinna (25 %), vilket är underkänt. Inga nya medlemmar engagerades 2013 då verksamheten koncentrerats till ett fåtal projekt beroende på kansliets arbetsbelastning (se Verksamhetsplan 2013). 1
2 2.5 Sportkommittén (Jonas J:son Berg) Sportkommittén har under 2013 inriktat sin verksamhet på den sportsliga organisationen med kansliet (se Verksamhetsberättelse 2013), utan externa medlemmar. 3 Kansliet Kansliet har under 2013 bestått av fem män och två kvinnor (29 %), vilket inte når målet. Den administrativa sidan (ledning, administration och ekonomi) hyser samtliga anställda kvinnor, vilket gör att den sportsliga sidan består av 100 % män. Dock är arbetsuppgifterna inte fördelade på samma sätt inom den sportsliga organisation där pojk/herr har en heltidstjänst och flick/dam har en heltidstjänst. Ansatsen för framtida anställningar på kansliet ska vara att nå jämställdhetsmålet (minst 40 % kvinnor). 4 Seniorlagen Truppernas storlek är ungefär lika stora och IFK Lidingö FK kan med stolthet presentera A-, B och C-lagsverksamhet både inom herr- och damfotbollen i klubben. Samtidigt måste vi konstatera att återväxten i närtid är svag sett till antalet spelare (flicklag saknas i F16 och F17 dessa spelare återfinns idag i B-/U-laget). I F15 ser det bättre ut. Ansatser att få spelare att stanna längre i klubben samt att förmå fler flickspelare i de allra yngsta åren att börja spela fotboll har gjorts under 2013, vilket beskrivs nedan. En konsekvens blir att damernas A-lag sannolikt under en framtid måste värva spelare för att nå resultatmålen och 11-mannaverksamheten 2013; ungdomar födda (13-18 år) 9- och 11-mannaverksamheten bestod 2013 av 437 spelare varav 326 (75 %) pojkar och 109 flickor (25 %), vilket är under IFK Lidingö FKs strategiska mål (minst 40 %). Bakgrunden till den låga andelen är att inte tillräckligt många flickor börjar i verksamheten i fotbollsskola och 5-mannaverksamheten. På pojksidan har sannolikt fler spelare slutat, men de var fler som började. Samtidigt kan klubben inte vara nöjd med att spelare slutar och det är viktigt att mer görs för att få dem att spela fotboll längre (gäller förstås både flickor och pojkar). Vad styrelse och kansli arbetar med kring dessa båda frågor framgår av nedan. 6 7-mannverksamheten 2013; barn födda (10-12 år) 7-mannaverksamheten bestod 2013 av 610 spelare varav 482 (79 %) pojkar och 128 flickor (21 %). Även här är andelen flickspelare för låg och tillströmningen av nybörjarspelare är i princip noll. Orsaken är troligen densamma som beskrivs under punkt 5 ovan. P11 har deltagit i ett lyckat försök att tidigarelägga verksamheten med U- och T-grupp (F11 ingick inte), och ambitionen är U- och T-gruppsverksamheten ska pågå under två år från och med 2014 (F11/P11 och F12/P12). Troligen är antalet flickspelare inte tillräckligt stort för att erbjuda T-grupp, men istället ska en U-verksamhet bedrivas. 2
3 7 5-mannaverksamheten 2013; barn födda (7-9 år) 5-mannaverksamheten bestod av 976 spelare varav 773 (79 %) pojkar och 203 flickor (21 %). Andelen flickor är långt ifrån vårt långsiktiga mål för verksamheten som helhet. F7/P7 (födda 2006) kom 2013 från Fotbollsskolan till kvarterslagsverksamheten. I den ålderskullen nådde IFK Lidingö FK 91 % av alla pojkar födda 2006, men bara 31 % av flickorna (jämför Fotbollsskolan nedan). Detta pekar på vikten av att aktivt söka upp flickspelarna i framtiden för att långsiktigt kunna nå våra jämställdhetsmål totalt sett inleddes arbetet en åldersgruppskommitté (ÅGK) i 5-mannaverksamheten med åldersgruppen Klubben tror att en bra ÅGK-verksamhet kommer att vara viktig också utifrån ett jämställdhetsperspektiv. En viktig del i ÅGKs arbete är bygga gemenskap och klubbanda i åldersgruppen, oberoende av kön. Klubbens ambition är att ÅGK ska bli permanent verksamhet från och med F8/P8 och framåt. De äldre åldersgrupper som ännu inte är inne i ÅGKverksamhet kommer att inkluderas under Fotbollsskolan; spelare födda 2007 (6 år) Fotbollsskolan bestod 2013 av 367 barn (fgå 262 barn), vilket motsvarar 73 % av alla barn i åldersgruppen (fgå 64 %). I princip hela den ökningen kommer ur att antalet flickspelare ökade markant (143 flickor 58 flickor 2012). Detta skedde alltså utan att påverka antalet pojkar i verksamheten. Noterbart är också att Fotbollsskolan sedan en tid är integrerad, det vill säga inte uppdelad efter kön. Sammanställningen nedan är hämtad ur Verksamhetsberättelse 2013 : Mål 2013 Utfall 2013 Kommentar 400 spelare i verksamheten 368 barn 140 flickspelare av 400 (35 %) 143 spelare (39 %) 2012: 58 flickor; ökning med 147 % Förbättra genom att styra innehållet Uppnått Detta finns mer detaljerat beskrivet i Verksamhetsberättelse Klart är att Tjejsatsningens projekt blev en succé (se även nedan). 9 Läger 2013 IFK Lidingö FK har som vanligt ett antal lägeraktiviteter under året, men inga jämställdhetsmål fanns formulerade för dessa, vilket tyvärr också ledde till att inga särskilda insatser gjordes för att öka andel flickspelare på dessa. De två stora lägren är Sommarläger och Zlatan Camp där det är mer lek och den andra har större fotbollsfokus. Övriga läger redovisas inte här (se Verksamhetsplan 2013 för information om dessa). 9.1 Sommarläger; 9-13 år I Sommarläger deltog 396 spelare, men endast 14 % av dessa var flickor. Den låga andelen är ett klart underbetyg, som kansliet och styrelsen måste finna en handlingsplan för att öka Andelen flickor bör så klart inte understiga den generella andelen för aktuella åldersgrupper. Av de 34 ungdomsledare som arbetade på lägret var 12 flickor (35 %), vilket är bra, men inte ända fram till 40 %. 3
4 9.2 Zlatan Camp; år På Zlatan Camp deltog 250 spelare varav 59 flickor (24 %). Andelen flickor är bättre än på Sommarläger, men ska inte heller här understiga den generella andelen för aktuella åldersgrupper. Lägret genomfördes av 14 ledare varav 3 var flickor (21 %), vilket är för lågt. Den låga andelen flickor både i spelar- och ledarledet är något, som kansliet måste finna en handlingsplan för att öka. 10 Ledare Vid nyrekrytering av ledare/tränare till K-lagsverksamheten är det företrädelsevis män som anmäler sitt intresse. Detta sker sannolikt mot bakgrund att män oftare än kvinnor har varit aktiva fotbollsspelare. Ingen satsning för att öka andelen kvinnor skedde 2013, men ligger i planen för Primärt kommer detta att ske mot åldersgruppen 2007, som startar sina kvarterslag Detta gäller kvinnliga tränare i både pojk- och flicklagen. Antal Antal tränare tränare Ökning Ökning LAG Kvinnor Män DAM DAM B F F F F F01 0, F02 0, F03 0, , Däremot har IFK Lidingö FK varit framgångsrika i rekryteringen till de äldre flicklagen Vilket framgår av tabellen till vänster (antal tränare i tabellen avser endast externa tränare, det vill säga icke-föräldratränare ). Ökningen består både av rekrytering av ledare utifrån och av ledare internt. Att antal tränare beskrivs i decimalform beror på att en extern tränare har anlitats delvis under Det finns mer krafter i klubben och en plan ska göras för hur ytterligare flick-/damspelare kan motiveras att bli tränare. Detta också för pojklag där kvinnliga tränare är näst intill är obefintligt. Ibland är det svårt att rekrytera externa tränare till det äldsta flicklagen. Att höja ambitionerna för flickfotbollen i klubben är en del i att motverka detta. Det strategiska målet är att nå minst 40 % kvinnor i ledarstaben. 11 Tjejsatsningen 11.1 Allmänt Tjejsatsningen är en projektgrupp som sattes samman under 2013, som operativt har jobbat med jämställdhetsfrågor i föreningen under året. Projektgruppens sammansättning utformades så att majoriteten av verksamheten fanns representerad (damlag, tränare med erfarenhet från flera åldersgrupper, kansli och styrelse). 4
5 Nedan redovisas viktiga frågor som hanterats under året: Ju äldre spelarna blir desto svårare är det att rekrytera nya flickspelare till föreningen. Med den utgångspunkten samt att IFK Lidingö FK inte rekryterar ungdomsspelare från andra klubbar så är aktiv marknadsföring mot flickspelare till Fotbollslek/Fotbollsskolan viktiga för de långsiktiga målen. Som framgår av ovan är det mer naturligt för pojkspelare att vara med i Fotbollsskolan. Därför krävs detta för att nå en andel på minst 40 %. Tätt samman med ovan hänger att säkerställa att flickspelare från Fotbollsskolan fortsätter i kvarterslagsverksamheten Erfarenheten är att de flickor som deltar i Fotbollsskolan ofta fortsätter i K-lagsverksamheten. Det är viktigt att jobba proaktivt för att se till att detta verkligen sker. Det är viktigt att också förbättra fotbollsutbildningen och därtill hörande aktiviteter för befintliga flickspelare i klubben. Det omfattar många aktiviteter, som till exempel utbilda tränare och ledare och arrangera läger, etc. Det finns också många fördelar att rent organisatoriskt integrera verksamhet och jobba ut ifrån vad som är gemensamt med pojkfotbollen istället för att se till könsskillnader; det är samma idrott med samma regler Här är ÅGK en viktig del Vad har Tjejsatsningen gjort under 2013 Arbetet har haft fokus på rekryteringen till Fotbollsskolan samt en aktivitet för de äldre flickspelarna i form av ett träningsläger på Bosön. Fotbollsskolan Marknadsföringsmaterial togs fram och adresser till alla flickor födda 2007 införskaffades. I tillägg till detta togs affischer fram, som i samråd med Lidingös förskolor på deras anslagstavlor. Affischering skedde även på andra platser. Inbjudan till prova på träningar skickades ut och under ledning av Anna Bjurström och Elin Flyborg engagerades instruktörer från damlaget att hålla i dessa aktiviteter. Marknadsgruppen engagerade en sponsor som ordnade T-shirts till alla flickor som deltog. Provträningarna blev en succé både till uppslutning och vad gällde anmälningar till fotbollsskolan. Antalet flickor ökade med nästan 150 % jämfört med Flickor från fotbollsskolan till kvarterslagen Sker först Läger på Bosön Flicklagen i 9- och 11-mannaverksamheten bjöds in till en heldag på Bosön. Här gjordes en rad aktiviteter där bland annat Zoran Lucic föreläste, spelarna fick en insikt i hur man kombinera studier utomlands med fotbollen samt inte minst en miniturnering i Vinnarhallen. Samtidigt som miniturnering ledde David Bergqvist och Markus Karlsson en paneldiskussion med ledarna/tränarna för flicklagen. Med på denna var också Mats Oskarsson, damlagstränare. Aktiviteten var mycket uppskattad. 5
6 12 Övergripande Övergripande för jämställdhetsarbetet är IFK Lidingö FKs jämställdhetspolicy, som antogs vid årsmötet 2013 och det övergripande mål som anges däri: Det övergripande målet för IFK Lidingö FK:s jämställdhetsarbete är att kvinnor och män ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter på alla nivåer och inom alla områden. Utifrån detta mål har en rad underliggande målformuleringar skapats, som redovisas nedan Kvinnor och män ges lika möjligheter att utöva fotboll Det innebär bland annat att kvinnor och män på ett systematiskt och medvetet sätt ges lika förutsättningar vad gäller tränings- och matchtider, träningsplaner, samt utbildade tränare. Träningsanläggningarna på Lidingö är en trång sektor, som påverkar alla lag, oavsett kön, på det ena eller andra sättet. Principerna för hur träningstiderna kan slipas ytterligare, men ansatsen är och har varit spelarens ålder, närhet till bostad samt nivå (gäller elitförberedande verksamheten där spelarna till viss del betalar mer för fler träningar). Vad gäller svårigheterna att hitta externa tränare till flicklagen, se punkt 10 ovan. Ambitionerna att hitta kompetenta tränare till lagen från kansliets sida är lika stor för pojk- och flicklagen Kvinnors och mäns fotbollsutövning värderas lika och prioriteras likvärdigt Det innebär till exempel att kvinnors och mäns fotbollsutövande tilldelas resurser efter samma principer, när det gäller budget, träningsanläggningar, träningstider och liknande samt att kvinnors och mäns fotbollsutövande ges samma uppmärksamhet. IFK Lidingö FK hade 2013 inte systemstöd för att mäta resursfördelning på ett rättvisande sätt. Ambitionen är att resursfördelningen ska ske så att alla spelare ska få tillbaks från verksamheten utifrån åldersgrupp (5-manna, 7-manna och 9- och 11-manna olika behov av träningsytans storlek samt behov av träningstimmar), utifrån nivå (elitförberedande verksamhet kontra bredd med hänsyn tagen till de högre avgifterna första- och andralagen betalar) samt respektive lags storlek (olika stora behov av material, etc.). Utifrån dessa principer har kön ingen betydelse. Ambitionen är att styrelse och kansli ska ge proportionerligt lika stor uppmärksamhet till dam-/flickfotbollen som herr-/pojkfotbollen. I det dagliga arbetet handlar det om att inte utgå från könsskillnader utan samordna inom alla områden där så är möjligt, det vill säga jobba utifrån vad som är gemensamt istället för att se till skillnaderna. Budget- och redovisningsrutinerna förbättras för varje år, men måste ses som en brist i möjligheterna att mer i detalj kunna utläsa om en jämställd fördelning av resurserna verkligen sker. Att tillägga är att den sportsliga organisationen på kansliet består av en heltidsanställd för pojk-/herr och en heltidsanställd för flick-/dam Kvinnor och män har lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ Det innebär att på alla beslutande och rådgivande nivåer bör kvinnor vara representerade med minst 40 procent. Då tas både kvinnors och mäns kunskaper, erfarenheter och värderingar tillvara och får påverka kvinnors och mäns fotbollsutövande. 6
7 Behandlas under punkterna 2 och 3 ovan. Sammanfattningsvis kan man konstatera att IFK Lidingö FK inte nådde målen 2013, men ser ut att nå målen 2014 förutsatt att årsmötet beslutar att följa valberedningens förslag Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att kvinnor och män får lika stora möjligheter att medverka Det innebär att kvinnor och män, ges samma möjligheter att utvecklas som aktiva, ledare, tränare, anställda och förtroendevalda. Behandlas ovan. Sammanfattningsvis kan man konstatera att IFK Lidingö FK inte nådde målen 2013, men goda utsikter finns att även här nå mycket längre Delmål Fotbollsskolan från verksamhetsåret 2017 utgörs av minst 40 procent flickor: Målet nåddes nästan 2013 (39 %), men är en lika stor utmaning varje år. Motivera spelare stannar längre i verksamheten och att mål upprättas och följs upp: En rad aktiviteter är lanserade med Tjejsatsningen, ÅGK etc. enligt ovan. Målformuleringar för bortfall i varje åldersgrupp inom ungdomsfotbollen finns formulerade i Verksamhetsplan Styrelse, kanslichef och personal är utbildade i genusfrågor: Inga utbildningar har genomförts i IFK Lidingö FKs regi Uppnå en jämnare könsfördelning bland tränarna genom en aktiv rekrytering i de egna spelarleden: Har inte skett på ett tillfredsställande sätt 2013, men finns med i målformuleringarna för
Fotbollsåret 2014. Plan för IFK Lidingö FKs verksamhet 2014
Fotbollsåret 2014 Plan för IFK Lidingö FKs verksamhet 2014 1 Inledning 11 Allmänt Denna verksamhetsplan sammanfattar i huvudingredienserna för verksamheten 2014 Vår ambition är att också 2014 ska ske 111
Läs merIFK Lidingö FK Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2018
IFK Lidingö FK Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2018 1 Allmänt om verksamheten Föreningen ska, inom ramen för gällande stadgar, bedriva fotbollsverksamhet i enlighet med idrottsrörelsens verksamhetsidé.
Läs merHammarby IF DFF. En förening som satsar både på Topp & Bredd
Hammarby IF DFF En förening som satsar både på Topp & Bredd Innehållsförteckning - Historik och Fakta - Organisation - Bredd & Elit - Spelar, ledar - och föräldraroller - Fotbollsstegen - Ekonomi - Marknad
Läs merVästergötlands Golfförbunds Jämställdhetsplan
Västergötlands Golfförbunds Jämställdhetsplan I idrottsrörelsens verksamhetsidé står idrotten ska utformas så : Alla som vill, oavsett nationallitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell
Läs merIFK LIDINGÖ FK. Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2013
IFK LIDINGÖ FK Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2013 1 IFK Lidingö FK 2013 2013 har varit ett händelserikt år där flera viktiga aktiviteter och projekt har landat. Inte minst viktigt var flytten
Läs merSVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN
SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN INLEDNING Svenska Basketbollförbundet vill att anställda, föreningsaktiva, eller inhyrd personal ska känna att de har lika värde, oavsett kön,
Läs merFotbollsåret Plan för IFK Lidingö FK:s verksamhet 2019
UTVECKLINGSNIVÅ ANTAL SPELARE IFK Lidingö FK ska ge så många som möjligt så bra utbildning som möjligt som spelare, ledare och domare. Fotbollsåret 2019 Plan för IFK Lidingö FK:s verksamhet 2019 Bredd
Läs merUtbildning och kanslistöd PÅ GÅNG INOM IFK LIDINGÖ FK
2015-05-05 PÅ GÅNG INOM IFK LIDINGÖ FK Skrev du en Post-It-lapp på ledarkvällen? På ledarkvällen i höstas fick du som ledare möjlighet att skriva ner frågor och funderingar till både kansli och styrelse
Läs merBoo FF utvecklingsmodell
Boo FF utvecklingsmodell Bakgrund Presentationen är uppdaterad 22 nov 2017//LS På Boo FF:s årsmöte 2014 fick styrelsen i uppdrag att tillsammans med sportsligt ansvariga och ledare från tränarrådet under
Läs merJämställdhetsplan 2009
Jämställdhetsplan 2009 INNEHÅLL Inledning... 3 Bakgrund... 4 SSDF jämställdhetspolicy... 5 SSDF jämställdhetsplan... 5 Koppling mot RF och SISU... 5 Kopplingar i övrigt... 5 Ansvar... 5 Uppföljning, revidering
Läs merBoo FF utvecklingsmodell
Boo FF utvecklingsmodell 2015 - Uppdraget Presentera ett förslag till en långsiktigt hållbar modell för Boo FFs spelarutveckling som sträcker sig från fotbollsskolan i 5/6-års åldern till seniorverksamhet
Läs merIFK Lidingö FK Manualen 2014
IFK Lidingö FK Manualen 2014 Innehållsförteckning Sida Sida 1 Inledning 3 151 Åldersgruppskommitté 26 2 Kort om IFK Lidingö FK 3 152 Tränarrådet 27 21 Förutsättningar för tillväxt 3 16 Riktlinjer organisatoriska
Läs merUpplands fotbollförbunds arbete med jämställdhet 2008
UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUND Upplands fotbollförbunds arbete med jämställdhet 2008 Det var en gång en björn som blev tillfångatagen och satt i bur. I den buren kunde den ta precis tio steg sedan var det stopp.
Läs merIFK LIDINGÖ FK. Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2014
IFK LIDINGÖ FK Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2014 1 IFK Lidingö FK 2014 2014 har varit ett händelserikt år och IFK Lidingö FK har fortsatt att växa och passerade 3 000 medlemmar under hösten.
Läs merIFK Lidingö FK Verksamhetsberättelse för fotbol såret 2017
IFK Lidingö FK Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2017 1 Allmänt om verksamheten Föreningen ska, inom ramen för gällande stadgar, bedriva fotbollsverksamhet. Föreningen har som ändamål att bedriva
Läs merJÄMSTÄLLDHETSSTRATEGI för Länsbygderådet Sjuhärad
JÄMSTÄLLDHETSSTRATEGI för Länsbygderådet Sjuhärad Antagen av styrelsen, 2010-09-22 Riksorganisationen Hela Sverige ska leva har antagit visionen Vi ska bli bäst på jämställdhet. Upprättandet av en jämställdhetsstrategi
Läs merFotbollsåret 2015 UTVECKLINGSNIVÅ
Fotbollsåret 2015 Plan för IFK Lidingö FKs verksamhet 2015 UTVECKLINGSNIVÅ ANTAL SPELARE Bredd (många medlemmar) skapar resurser Med resurser kan föreningen investera i kvalitet (anläggningar, tränare,
Läs merDen vinröda tråden Näsets SK Nä
Den vinröda tråden Vision och målsättning Vision Näset är en förening för alla som vill träna och spela fotboll. Vi välkomnar både killar och tjejer, så väl barn, ungdom och seniorer, både bredd och topp.
Läs merDagordning. 27 aug: Nyhetsbrev 15 okt: utskick alla röstberättigade medlemmar 15 okt: Facebook och Boo FF hemsida 23 okt: Nyhetsbrev
Boo FF Extra Årsmöte 11 november 2014 Dagordning 1. Fastställande av röstlängd för mötet. 2. Fråga om mötet har utlysts på rätt sätt. 3. Fastställande av dagordningen. 4. Val av ordförande samt sekreterare
Läs merVERKSAMHETSPLAN. Sollentuna FK 2015
VERKSAMHETSPLAN Sollentuna FK 2015 VISION En fotbollsklubb som tar ansvar för alla barn, ungdomar och ledare i kommunen som vill utöva fotboll, oavse8 deras kunskap, färdighet eller ambi;onsnivå och som
Läs merVerksamhetsstrategi Genarps IF Målsättningar och visioner
Fastställt av extra årsmötet måndagen den 30 september, 2013 Verksamhetsstrategi Genarps IF Målsättningar och visioner Övergripande mål för fotbollsverksamheten i Genarps IF All verksamhet i Genarps IF
Läs merFC Rosengårds fotbollspolicy. Information till ledare
FC Rosengårds fotbollspolicy Information till ledare Den bästa fotbollsutbildningen Vi på FC Rosengård är glada att du vill vara ledare i vår klubb. Vår målsättning är att ge barn den bästa fotbollsutbildningen.
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering. Älvsbyns Kommun
STYRDOKUMENT DATUM 2016-07-07 1 (5) Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Älvsbyns Kommun 2016-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Plan Handlingsplan för
Läs merUtveckla verksamheten genom jämställdhet!
Utveckla verksamheten genom jämställdhet! Ett analysverktyg om jämställdhet SISU Idrottsutbildarna Verktyg för jämställdhetsanalys av idrottsföreningen Varför jämställdhet i idrotten? Målen med jämställdhet
Läs merDET NYA KUNGSÖRS BK. "Det styrande dokumentet för fotbollsföreningen Kungsörs BK"
DET NYA KUNGSÖRS BK "Det styrande dokumentet för fotbollsföreningen Kungsörs BK" Innehållsförtäckning DEL 1 Verksamhetsidé 1 Övriga Policys inom Kungsörs BK 2 Värdegrund 3 Vision 4 Mål 5-6 Mål - 2015 5
Läs merVI VILL. En skrift om Åmåls Sportklubb. Syftet med denna skrift
VI VILL En skrift om Åmåls Sportklubb Syftet med denna skrift Skall föreningar/klubbar som har ett stort utvecklingsansvar för många människor arbeta kortsiktigt utan medveten förankring? Säkert svarar
Läs merFotbollssektionens Ledarmöte 2013-11-20
Fotbollssektionens Ledarmöte 2013-11-20 Agenda Styrelsen Handlingsplanen Vad har vi uppnått hittills? Uppdatering till 2019, vad vill vi uppnå? Nya riktlinjer 2014 Tydligare ställningstaganden Diskussion
Läs merMatfors IF Verksamhetsplan 2014. MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2014 - Presenterad på årsmötet 2014-03-18
MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2014 - Presenterad på årsmötet 2014-03-18 Inledning Styrelsen som valdes på årsmötet 2013 bestod av samma personer som arbetade i styrelsen 2012. Vi
Läs merVälkommen till. Lindsdals IF
Välkommen till Lindsdals IF Ordföranden har ordet Lindsdals IF - en förening med fokus på ungdomsverksamhet Lindsdals IF är en stor liten förening och den största fotbollsföreningen i staden sett till
Läs merGröna tråden. Policydokument för Grönahögs IK En förening i Utveckling. (Rev. A )
Gröna tråden Policydokument för Grönahögs IK En förening i Utveckling (Rev. A 2012 11 16) Innehållsförteckning Introduktion... 3 Värdegrunder, Moral och Etik... 3 Svenska Fotbollförbundet... 3 Grönahögs
Läs merFotbollsåret Plan för IFK Lidingö FK:s verksamhet
UTVECKLINGSNIVÅ ANTAL SPELARE Fotbollsåret 2017 Plan för IFK Lidingö FK:s verksamhet 2017 Bredd (många medlemmar) skapar resurser. Med resurser kan föreningen investera i kvalitet (anläggningar, tränare,
Läs merStyrelsen har haft 8 protokollförda möten under säsongen
Handbollsklubb Sida 1 av 6 Verksamhetsberättelse Ljunghusens Handbollsklubb, säsongen 2013/2014 Styrelse Klas Olsson, ordförande tom februari Jan Persson, ordförande from mars Carina Ostrander, sekreterare
Läs merJämställdhetspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2007-10-15, 95 Rev. 2008-04-17, 24
Antagen av kommunfullmäktige 2007-10-15, 95 Rev. 2008-04-17, 24 Inledning Jämställdhetslagen 1991:433 har till ändamål att främja kvinnors och mäns lika rätt i arbetslivet. Jämställdhet i arbetslivet innebär
Läs merSamlingsdokument 2016 Verksamhetsidé Mål och strategi Policy
Samlingsdokument 2016 Verksamhetsidé Mål och strategi Policy 1 Verksamhetsidé Lilla Torg FF är en fotbollsförening med bredden i fokus. Det känns därför naturligt för oss att formulera vår verksamhetsidé
Läs merIdrottsföreningen kamraterna 1898. En fotbollsklubb för stora och små
Idrottsföreningen kamraterna 1898 En fotbollsklubb för stora och små IFK Västerås Fotboll IFK Västerås är en förening med lång och stolt historia. Klubben bildades den 19 mars 1898. Idag finns totalt 170
Läs merJämställdhetsplan för Upplands Golfdistriktsförbund
Antagen av UGFs styrelse 2013-10-02 Jämställdhetsplan för Upplands Golfdistriktsförbund Vi har inte för många män som ledare i distriktets verksamhet, men vi har för få kvinnor. Här kommer ett första försök
Läs merJämställdhetsintegrering hur når vi målen?
Jämställdhetsintegrering hur når vi målen? Vad är jämställdhet? Lika rättigheter, möjligheter och skyldigheter för kvinnor och män vad gäller; makt och inflytande ekonomiskt oberoende arbete, utbildning
Läs merLedarguiden IS Halmia Ungdom 4-19 år
Ledarguiden IS Halmia Ungdom 4-19 år 1. Klubbens historia 1907 Idrottssällskapet Halmia bildas den 16 juni. 1912 Halmstad IF besegras med 5-3 1914 Första utländska matchen mot Köpenhamn 1924 IS Halmia
Läs merBidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Läs merJämlikhet och jämställdhet i Svenska Fäktförbundet
Jämlikhet och jämställdhet i Svenska Fäktförbundet En kort rapport och remissmaterial från arbetsgruppen för jämlikhet och jämställdhet Innehåll Sid. Till Svenska Fäktförbundets föreningar 2 Jämlikhet
Läs merVerksamhetsplan Ekängens IF. Verksamhetsåret 2014
Verksamhetsplan Ekängens IF Verksamhetsåret 2014 2(6) 1 Innehåll 2 Föreningsutveckling 2014...3 2.1 Administration...3 2.1.1 Ekonomi...3 2.1.2 Byggnader och planer...3 2.1.3 Marknadsföring och varumärke...4
Läs merVerksamhetsplan för 2016
Verksamhetsplan för 2016 Föreningen har jobbat fram en plan för vad vi vill utveckla och jobba med under säsongen 2016. För att kunna förverkliga denna plan hela vägen kommer vi att behöva vara många som
Läs merSedan 2013 driver föreningen driften av anläggningarna på Värmdövallen samt Grantomtahallen på uppdrag av Värmdö kommun.
Verksamhetsplan och Budget 2016 FÖRENINGSGEMENSAMT Inledning Föreningens verksamhetsplan och budget utformas i enlighet med framtagen policy och riktlinjer. Verksamhetsplanerna beskriver vilka mål föreningen
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering. i Hägersten- Liljeholmens stadsdelsförvaltning stockholm.se
Handlingsplan för jämställdhetsintegrering i Hägersten- Liljeholmens 2016-2018 stockholm.se Handlingsplan för jämställdhetsarbete 2016-2018 3 (9) Innehåll Kommunfullmäktiges mål... 4 Nämndmål... 4 Syftet
Läs merIF LÖDDE MODELLEN Den gula tråden
IF LÖDDE MODELLEN Den gula tråden IF Lödde skall verka för att ledare och spelare skall utveckla en stark känsla för föreningen, det som man i dagligt tal kallar klubbkänsla. Detta innebär att man skall
Läs merPOLICY DOKUMENT KÄVLINGE
POLICY DOKUMENT KÄVLINGE DOKUMENTETS INNEHÅLL Förhållningssätt och agerande i föreningen gentemot Tobak, Alkohol, Narkotika, Jämställdhet och Sexuella Trakasserier. I huvudsak inriktning barn och ungdomar
Läs merSammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll?
Slutrapport 2015-03-04 Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Inledning Kommunstyrelsen i Skellefteå kommun har beslutat att jämställdhetsfrågorna ska integreras i all verksamhet
Läs merOrganisation. Ingarö IF Ingarö IF Styrelse
Organisation Ingarö IF 2016-04-27 Ingarö IF Styrelse Styrande dokument Föreningen har fyra typer av dokument som styr verksamheten: stadgar, värdegrund, policys samt verksamhetsplaner med budget. Utöver
Läs merAIK Handbollsförening. Mål och verksamhetsplan
AIK Handbollsförening Mål och verksamhetsplan 2015 2016 Ekonomi Vi har nu lyckats bygga upp en buffert och går in i årets verksamhet med ett överskott på lite drygt 100.000kr. Det betyder att vi bara behöver
Läs merKarlskrona AIF barn- och ungdomspolicy
Sida 1 (8) Karlskrona AIF barn- och ungdomspolicy gemensamma värdegrunder för såväl lagledare, tränare, föräldrar, barn och ungdomar Sida 2 (8) Barns och ungdomars fotbollsspel bygger på att - de ska ha
Läs merIFK Lidingö FK. Verksamhetsberättelse för fotbollsåret
IFK Lidingö FK Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2016 1 Allmänt om verksamheten Föreningen ska, inom ramenför gällande stadgar, bedriva fotbollsverksamhet. Föreningen har som ändamål att bedriva sin
Läs merJämställdhetsprogram för barn- och ungdomsförvaltningen år 2011 och uppföljning av jämställdhetsplanen för år 2010
Verksamhetshandbok Kapitel Avsnitt Reg.nr Sida nr 5.Ledningens ansvar 2. Policy och bu52.16 1 av 6 Framtagen av (funktion) Fastställd av (funktion) Signatur Personalsekreterare Barn- och ungdomsnämnden
Läs merFöljebrev Proposition 6: Förutsättningar för styrelsens och doktoranders arbete i SFS
P6 Handläggare: Styrelsen Datum: 2019-03-03 Dnr: O412-6/1819 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Följebrev Proposition 6: Förutsättningar för styrelsens
Läs merPolicy för förstalagsverksamheten i IFK Lidingö FK
Policy för förstalagsverksamheten i IFK Lidingö FK Bilaga 1 Till IFK Lidingö FK Manualen, 2014 1 Syfte och omfattning Denna policy syftar till att beskriva distinktionerna mellan föreningens bredd- och
Läs merVerksamhetsplan för fotbollen i Uppsala-Näs IK 2009
splan för fotbollen i Uppsala-Näs IK 2009 Sid 2 (6) Innehållsförteckning Innehållsförteckning...2 Uppsala-Näs IK...3 Inledning...3 Vision...3 sidé...3...3 Ledarutbildning...4 Styrelsen...4 Fotbollskolan...4
Läs merReymersholms IK. Gröna Tråden. Föreningens syfte, vision, värderingar och målsättningar för verksamheten. Beslutad av styrelsen 25/1 2017
Reymersholms IK Gröna Tråden Föreningens syfte, vision, värderingar och målsättningar för verksamheten Beslutad av styrelsen 25/1 2017 1 Syfte Föreningens syfte är att bedriva verksamhet där vi: Spelar
Läs merBakgrund Samma möjligheter i idrottsföreningen Därför ska vi arbeta med likabehandling Kompetens: Konkurrens: Klimat:
Utbildningsfolder: Bakgrund Gävle kommun har beslutat att ta ett helhetsgrepp kring likabehandling och jämställd idrott. Syftet är att arbetet som sker föreningsvis ska stärka idrottsföreningarna genom
Läs merVälkommen till IFK Stocksund IFK. Seriös och generös
Välkommen till IFK Stocksund IFK Seriös och generös A Varmt välkommen till IFK Stocksund! KIFK Stocksund startade som en friidrottsklubb 2005. Vi började träna tillsammans och snart sprang flera ungdomar
Läs merLedarmöte Organisation och implementering av kommittéer
Ledarmöte 2019-02-05 Organisation och implementering av kommittéer Agenda * Inledning * Närvarokontroll * Kort information om fastställd vision, strategi, mål och värdegrund * Organisation, ledningsstruktur
Läs merPolicy. Möjligheternas förening Ope Idrottsförening
Policy Möjligheternas förening Ope Idrottsförening POLICY MÖJLIGHETERNAS FÖRENING Kamratskap Trygghet Glädje Gemenskap Fotboll Efter egen förmåga Stärkt självkänsla Lek Inledning Ope IF är en av norrlands
Läs merVälkommen till IFK Stocksund IFK. Seriös och generös
Välkommen till IFK Stocksund IFK Seriös och generös A Varmt välkommen till IFK Stocksund! KIFK Stocksund startade som en friidrottsklubb 2005. Vi började träna tillsammans och snart sprang flera ungdomar
Läs merCapoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
BILAGA 5 SERVICEFÖRVALTNINGEN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2010-2012 Inledning I enlighet med gällande lagstiftning, kommunfullmäktiges beslut och stadens riktlinjer ska ett aktivt jämställdhets- och
Läs merFC Rosengårds fotbollspolicy. Information till föräldrar
FC Rosengårds fotbollspolicy Information till föräldrar Den bästa fotbollsutbildningen Vi på FC Rosengård är glada att välkomna dig och ditt barn till klubben. Vår målsättning är att ge ditt barn den bästa
Läs merUtredning om förutsättningar för dam- och flickfotboll i Malmö FF:s namn
Utredning om förutsättningar för dam- och flickfotboll i Malmö FF:s namn 1. Inledning En motion inkom till årsmötet 2011 om att ge styrelsen i uppdrag att utreda hur Malmö FF på bästa sätt kan bereda flickor
Läs merHållbar jämställdhet (HÅJ)
PiteåPanelen Rapport 21 Hållbar jämställdhet (HÅJ) April 2013 Anett Karlström Kommunledningskontoret Hållbar jämställdhet Piteå kommun har arbetat aktivt med jämställdhet i verksamheterna sedan 2009. Jämställdhet
Läs merVERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR 2015
Verksamhetsberättelse 2015 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR 2015 Styrelse Ordförande, Ledamot Richard Brännström Anläggningssektionen (1 år) Vice ordförande, Ledamot Hans Bark marknad/ekonomi (1 år) Sekreterare
Läs merHandlingsplan för Järfällas jämställdhetsarbete
Handlingsplan för Järfällas jämställdhetsarbete Ett av Järfälla kommuns mål är att alla Järfällabor ska ges samma möjlighet att påverka sin livssituation, och känna att de bidrar till och är en del av
Läs merMångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret
1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna
Läs merFörbundsmöteshelg på Bosön. 4-5 mars 2017
Förbundsmöteshelg på Bosön 4-5 mars 2017 Programmet på Bosön 13.00 2016 och de viktigaste framtidsfrågorna Lars Liljegren - Nyckeltal för framtiden 14.00 OS-satsningen 2016 och framtida Henning Österberg
Läs merVerksamhetsplan 2015 Juniorkommittén
Verksamhetsplan 2015 Juniorkommittén Nulägesanalys Det blev en framgångsrik juniorverksamhet på Melleruds GK under 2014, även om antalet juniorer var mindre än förväntat. Under 2014 hade vi på Melleruds
Läs merTill alla. Sammanställt av Odetta Ekberg
Till alla Välkommen till BK Höllviken 2012 - BK Höllviken bildas (BK Näset och Höllvikens GIF slogs samman) Ca 1000 spelare, 170 ledare/tränare/administratörer Skånes tredje största ungdomsförening BK
Läs merVarför skall Ljusdal IF finnas?
Mål Varför skall Ljusdal IF finnas? Ljusdal IF finns för att vara en samlingsplats för alla med idrottsintresse. Erbjuda alla barn, ungdomar och vuxna (seniorer) utvecklingsmöjligheter i sitt idrottande
Läs merVerksamhetsplan för Örebro Tennisklubb
1 Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb 2008-2018 Reviderad 0901 Reviderad 1001 Reviderad 1101 Reviderad 1201 Reviderad 1301 Reviderad 1402 Reviderad 1503 Revideras 1601 Reviderad 1701 2 Förutsättningar
Läs merFinspångs FK Nätverk Finspång
Finspångs FK har i dagsläget ca 500 medlemmar och klubben har en god ekonomisk grund att stå på inför framtiden. Att spela fotboll i FFK innebär inte några dyra säsongs/tränings-avgifter och vi vill även
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2018
VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2018 Styrelsen skall verka för att ledarna skall ha en bra miljö att göra ett bra jobb för barn och ungdomar. Styrelsen skall verka i den anda och med den Rödvita tråden
Läs merRiktlinjer för verksamhets- och säsongsplanering (Reviderad 2013-11-19)
2014 Riktlinjer för verksamhets- och säsongsplanering (Reviderad 2013-11-19) Inledning Verksamhetsplanen tas fram av respektive chefstränare/samordnande tränare i samråd med lagens tränare, ledare och
Läs merNynäshamns IF Fotboll. Blåa tråden. Blåa tråden stöd och riktlinjer för Nifens verksamhet
Blåa tråden Blåa tråden stöd och riktlinjer för Nifens verksamhet Sida 1(12) 1. Versionshistorik 1.0 Röda Tråden antogs av styrelsen den 27 december 2006. 2.0 Röda Tråden antogs av styrelsen den 5 oktober
Läs merIFKs värdegrund. För övriga specifika policyfrågor hänvisas till de av moderföreningen IFK Mariehamn antagna värdegrunderna
IFKs värdegrund Inledning: Detta dokument har upprättats för att beskriva IFK Mariehamn Fotboll rf ( ungdomsfotboll ) barn och ungdomspolicy. Dokumentet uppdateras årligen före det nya verksamhetsåret
Läs merStuvsta IF sportsliga riktlinjer så många fotbollsspelare som möjligt så länge och så bra som möjligt
Stuvsta IF sportsliga riktlinjer så många fotbollsspelare som möjligt så länge och så bra som möjligt 1 Innehållsförteckning INLEDNING... 3 REVISIONSHISTORIK... 3 STUVSTA IF:S VÄRDEGRUNDER... 4 VISION...
Läs merUtdrag från BFK Röda Tråden På väg mot mål, avsnitt BFK Ungdom Sammanfattning: Målsättning BFK Ungdom
Utdrag från BFK Röda Tråden På väg mot mål, avsnitt BFK Ungdom Sammanfattning: Målsättning BFK Ungdom Som fotbollsförening skall BFK verka för att våra ungdomar utvecklas till goda fotbollsspelare och
Läs merJämställdhetsanalys inom idrottsföreningar och övriga föreningar
Jämställdhetsanalys inom idrottsföreningar och övriga föreningar Hur ser styrelsesammansättningar ut utifrån jämställdhet? Metod Den metod som använts vid studien är att skicka ut mail till föreningar,
Läs merHandlingsplan för jämställdhet och mångfald inom Svenska Brottningsförbundet
Handlingsplan för jämställdhet och mångfald inom Svenska Brottningsförbundet Inledning Idrottsrörelsen är i förändring. På Riksidrottsmötet i Karlstad 2017 tog svensk idrott beslut om fem prioriterade
Läs merStrategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet Genom fysiska och mentala utmaningar, möjlighet till sociala sammanhang samt att lära sig acceptera risker och ta ansvar är klättring en unik möjlighet
Läs merVerksamhetsberättelse FRISKIS&SVETTIS LIDINGÖ
2013 Verksamhetsberättelse FRISKIS&SVETTIS LIDINGÖ 2013 Verksamhetsberättelse FRISKIS&SVETTIS LIDINGÖ Styrelsen för Friskis&Svettis Lidingö vill härmed lämna följande verksamhetsberättelse för år 2013
Läs merStuvsta IFs värdegrunder
Stuvsta IFs värdegrunder Vision: Vi är föreningen som alla vill vara med i. Stuvsta IF verkar för att skapa de bästa förutsättningarna: att utveckla så många fotbollsspelare som möjligt så länge och så
Läs mer2018 Rekryteringspolicy för ungdomsspelare. (Reviderad )
2018 Rekryteringspolicy för ungdomsspelare (Reviderad 2017-11-16) REKRYTERINGSPOLICY FÖR UNGDOMSSPELARE REKRYTERINGSPOLICY AIK rekryterar spelare på följande fyra sätt, bas-, spontan-, spelar- och elitrekrytering.
Läs mer1 Förstalag. 2 Ledarorganisation. 3 Träningsdisposition. 4 Aktiviteter. 5 Verksamhet för 11-manna. 6 Rotationsträning/Uppflyttning
Enskede Idrottsklubb POLICY FÖR FÖRSTALAG FLICKOR 13-16 ÅR FÖRSTALAG F13-F16 Målsättningen med policyn är att särskilja förstalagen (lag 1 i varje åldersgrupp) från den övriga policyn för flickor och höja
Läs merDen blå linjen. Spånga Hockeys policydokument
Den blå linjen Spånga Hockeys policydokument Verksamhetsidé Spånga Hockeys verksamhetsidé är att som breddförening erbjuda högkvalitativ individuellt inriktad träning, i en välkomnande miljö som präglas
Läs merMål och myndighet en effektiv styrning av jämställdhetspolitiken SOU 2015:86. Sammanfattning av de viktigaste slutsatserna i utredningen
1 (5) Vårt datum 2016-01-26 Ert datum 2015-11-03 Vårt Dnr: 99.15 Ert Dnr: 99.15 SACO Box 2206 103 15 Stockholm Mål och myndighet en effektiv styrning av jämställdhetspolitiken SOU 2015:86 Sammanfattning
Läs merAnsökan om projektbidrag - Vårby IF
KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-01-23 KFN-2014/344.387 1 (2) HANDLÄGGARE Wesslén, Mats 08-535 317 37 Mats.Wesslen@huddinge.se Kultur- och fritidsnämnden Ansökan om
Läs merRapporten är antagen i Fritids- och folkhälsonämnden Rapporten är framtagen av: Fritids- och folkhälsoförvaltningen SISU
Rapporten är antagen i Fritids- och folkhälsonämnden 2017-06-21 Rapporten är framtagen av: Fritids- och folkhälsoförvaltningen Helena Ahlsredr, merodurvecklare Malin Andersson, utvecklingledare Annelie
Läs meretshandbokk Verksamhe 19 % män 81% kvinnor Antal män Totalt Reg.nr bu52.16 Kapitel 2. Policy och Måll
Verksamhe etshandbokk Kapitel Avsnitt 5.Ledningens ansvar 2. Policy och l Framtagen av (funktion) Fastställd av (funktion) Personalsekreterare Barn- och ungdomsnämnden Rubrik Jämställdhetsprogram för barn-
Läs merE N S K E D E I K ENSKEDEMODELLEN
Enskedemodellen handlar i grund och botten om ett förändrat synsätt på hur en verksamhet bör bedrivas för att skapa bra förutsättningar för en välfungerande barn- och ungdomsfotboll. Konceptet är helt
Läs merInbjudan till seriespel fo r barn- och ungdomsfotboll i Halland 2018
Inbjudan till seriespel fo r barn- och ungdomsfotboll i Halland 2018 Under 2017 genomfördes dialogmöten med föreningarnas ungdomsansvariga/ordförande. Dialogmötena under hösten behandlade bl.a. frågan
Läs merJämställdhetspolicy för Karolinska institutet
KAROLINSKA INSTITUTET Dnr. 4808/03-200 Jämställdhetspolicy för Karolinska institutet 2003-2005 Beslutad av konsistoriet 2003-02-19 samt 2003-10-07 Jämställdhetspolicy för Karolinska institutet 2003-2005
Läs merPolicy LNIK. Inledning
Policy LNIK Inledning Styrelsen ansvarar för denna policy samt för att de regler som är uppsatta följs. Styrelsens ansvar är att leda arbetet enligt de stadgar som gäller för föreningen och som har beslutats
Läs merJämställdhetspolicy för Västerås stad
för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 5 december 2013 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås
Läs merJämställdhetsplan 2011 2013
Jämställdhetsplan 2011 2013 Antagen av institutionsstyrelsen 2011-06-08 Innehåll Jämställdhet mellan kvinnor och män... 2 Ansvarsfördelning... 2 Jämställdhetsplanen antagen 2007... 3 Läget vt- 11... 3
Läs merEn bra plan är starten
En bra plan är starten Inledning Denna plan är framtagen för att vara en guide för att ta fram och att använda en verksamhetsplan för en golfklubbs verksamhet. Själva utformningen utgår från en grundläggande
Läs mer