IFK LIDINGÖ FK. Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2014

Transkript

1 IFK LIDINGÖ FK Verksamhetsberättelse för fotbollsåret 2014

2 1 IFK Lidingö FK har varit ett händelserikt år och IFK Lidingö FK har fortsatt att växa och passerade medlemmar under hösten. Också Fotbollens Dag slog nya rekord och aldrig har nog så många varit på Lidingövallen samtidigt! 2 Ekonomi Även om årets resultat blev negativt så är föreningens ekonomi god. Likviditeten har periodvis varit ansträngd, vilket har hanterats med kortfristiga krediter i samarbete med SEB. Arbetet med sponsorer har varit lyckat 2014, men nådde inte målen (se nedan). Att intresset för att sponsra klubben ökar är mycket positivt och visar på att IFK Lidingö FK är ett starkt varumärke, som många företag vill bli förknippade med har varit ett år då rörelsens omsättning ökat från 12,4 MSEK till 14,7 MSEK (18 %). Dock visar 2014 ett negativt resultat om cirka 1 MSEK mot ett budgeterat positivt resultat på 0,6 MSEK. Det negativa resultatet beror dels på att utlovade bidrag från Lidingö Stad inte betalats ut. Vidare har förseningen av färdigställandet av kansliet inneburit kostnader och uteblivna sponsorintäkter där sponsorer valt att vänta till dess bygget är helt klart. Styrelsen arbetar med att utreda detta med Lidingö Stad och diskutera erforderlig ersättning utifrån vad som överenskommits. Vidare ska också en diskussion ske kring hur ersättning för förseningskostnaderna ska hanteras. Den säsongsvariation av intäkter som klubben har innebär att vi i början av året är likvida, men kommer att under andra halvåret ha en likviditetsbrist som vi behöver täcka upp. Under 2015 kommer vi att ha andra förutsättningar då alla byggnationer skall vara avslutade inför säsongen och förändringen av det kommunala aktivitetsstödet har trätt i kraft. Resultatet för 2015 kommer att ge ett positivt överskott, likviditetsmässigt behöver vi vidta åtgärder för att hantera den uppkomna situationen. Den kommunala borgen som vi har från kommunen uppgår till 18,4 MSEK, de hypotekslån vi har på SEB uppgår 17,3 MSEK. Vi har för avsikt att ansöka om lån hos SEB för att hantera likviditetsproblemen. I första hand en utökning av hypotekslånen inom ramen för borgensåtagandet för att få en långsiktig lösning, men situationen kan även klaras med en kortsiktig kredit som tidigare gjorts. 3 Seniorlagen 3.1 Damlaget Säsongen 2014 blev huvudtränaren Mats Oskar Oskarsson andra säsong. Med Oskar fanns också Rosmarie Norrman som hjälptränare/fystränare, till det lade vi till Flavio Sjöström Flores. Per Ledin och Torbjörn Halvarsson fortsatte glädjande nog som lagledare och materiellare vilket innebar en nödvändig kontinuitet. Flavio slutade under sommaruppehållet och David Bergqvist gick in och stöttade Oskar under augusti/september. Lagets tiondeplats gjorde att man åkte ur serien. Laget kvalificerade sig för svenska cupen Elin Flyborg blir tvåa i skytteligan med 24 mål. Noterbart är att laget spelade bra och tog poäng av många lag från den övre halvan, men på hösten förlorade man nästan uteslutande mot lagen på den nedre halvan. Direkt efter säsongens sista match tog Anna Bjurström över som tränare och en stor förändring av trupp och organisation drog igång. Närmare samarbete med flicklagen och annorlunda träningsupplägg. Ett 10-tal juniorspelare har tränat med damlaget sedan dess. Ny assisterande tränare i Richard Bryttmar och ny fystränare är Amanda Bodén. 1

3 Vårt veteran lag spelade i division 5 och slutade på en fjärdeplats. I det laget spelade under året spelare födda 2000 och spelare födda Herrlaget Truppen säsongen 2014 bestod av väldigt många egna produkter spetsat med ett par duktiga externa spelare. Ny för året i den kategorin var exempelvis Branislav Karic samt Sheku Kamara (som gjorde 18 mål i serien). Dessutom återvände målvakten Eric Dahlgren från Djurgårdens IF:s A-lag men på grund av skador blev det inte mycket speltid. Under året försvann Wille Wiking till Enskede i division två samt efter säsongen även Sheku. Efter en svag inledning av säsongen med flera förluster mot bottenlag i serien hittade laget en stabil form som gjorde att det fanns tätkontakt till sommaruppehållet. Länge levde hoppet om att nå en andraplats under hösten men tyvärr nådde laget inte ända fram, vilket är ungefär likvärdigt med föregående fem år. Noterbart är att laget vann väldigt många matcher mot toppkonkurrenterna och att poängen istället oftast tappades mot bottenlagen. Laget släppte in minst mål i serien. Tränare för laget var Zoran Lukic, assisterad av Hasse Tryde. Utöver A-laget har det funnits ytterligare tre seniorlag på herrsidan: B-laget, C-laget samt Veteranlaget. Magnus Eriksson och Ellerth Persson drev B-laget på ett mycket förtjänstfullt sätt och många spelare tog efter säsongen klivet in i A-laget vilket är det bästa möjliga betyget. C-laget tränades av Ala a Mahmoud och har varit ett seniorbreddlag. Under hösten blev det svårt att få ihop tillräckligt med spelare och efter säsongen avvecklades laget. Veteranlaget har framförallt drivits av Andras Vajlok och fotbollsglädjen hos de många 35-plusåringarna är enorm. 4 Ungdomsverksamheten 4.1 Inledning - allmänt Medlemsregistret är i högsta grad ett dynamiskt dokument och ger en ögonblicksbild. De värden som återges nedan bygger på en registerrapport i slutet av september 2014 om inget annat anges. Under 2014 har vi haft cirka spelare i ungdomsverksamheten (2013; cirka spelare) vilket innebär en ökning med cirka 25 %. Alltjämt befäster IFK Lidingö FK sin position som en av Sveriges största fotbollsföreningar. 4.2 Fotbollslek; spelare födda 2009 (5 år) Fotbollslek är inte längre en nyhet, utan en etablerad del av verksamheten. Även om antalet spelare inte är i närheten av det antal som börjar i Fotbollsskolan är det nu mer ett viktigt inslag i introduktionen till IFK Lidingö FK och dess verksamhet deltog 128 spelare i verksamheten, vilket motsvarar 26 % av antalet barn i åldersgruppen på Lidingö. Målet på 100 spelare överträffades med bred marginal. Antalet flickor nådde inte heller riktigt målet (mål 40 flickor, utfall 36 flickor). Andelen flickor var 28 %, vilket inte är godkänt då målet var 40 %. 4.3 Fotbollsskolan; spelare födda 2008 (6 år) Verksamheten i fotbollsskolan har varit mycket lyckosam också under 2014 där 329 barn (267 barn år 2013 där antalet bar födda 2007 är fler än dem födda 2008) har deltagit i verksamheten. Det motsvarar inte mindre än 72 % av alla barn födda i åldersgruppen på Lidingö (73 % 2013). Målet på 320 spelare överträffades. 2

4 Tack vare Tjejsatsningen har vi också lyckats med ett trendbrott när det gäller antalet flickor, som har deltagit i Fotbollsskolans verksamhet. Andelen flickor ökade markant med åldersgruppen 2007 efter riktade insatser mot flickspelare, men minskade marginellt med åldersgruppen Mot bakgrund av åldersgruppernas storlek och sammansättning sätts målen för antal spelare i Fotbollsskolan som ett procenttal av åldersgruppens totala storlek och sammansättning nedan. Totalt ingick som sagt 329 barn i verksamheten; 111 flickor (34 %) och 218 pojkar (64 %). Verksamheten är helt integrerad, det vill säga inte uppdelad efter kön. Mål spelare i verksamheten 329 barn Utgör 72 % av åldersgruppens barn på Lidingö 199 pojkspelare (61 %) 218 spelare Utgör 92 % av åldersgruppens pojkar på Lidingö 121 flickspelare (39 %) 111 spelare (34 %) Utgör 51 % av åldersgruppens flickor på Lidingö Uppnå utbildningsmålet Nästan uppnått Alla ledare har genomgått intern introduktionsutbildning mannaverksamheten 2014; barn födda (7-9 år) 5-mannaverksamheten bestod av 883 spelare (976 spelare år 2013) varav 678 (77 %) pojkar och 205 flickor (33 %). Verksamheten bedrivs i K-lag, som spelar i Sanktan, utan tabeller (2007:orna spelar i Sturehofligan). F7/P7; barn födda 2007 Utfall spelare Åldersgruppen totalt 503 barn (65 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 90 flickspelare (29 %) Åldersgruppen totalt 258 flickor (35 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 225 pojkspelare (71 %) Åldersgruppen totalt 245 pojkar (92 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) F8/P8; barn födda 2006 Utfall spelare Åldersgruppen totalt 523 barn (51 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 51 flickspelare (19 %) Åldersgruppen totalt 238 flickor (21 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 217 pojkspelare (81 %) Åldersgruppen totalt 285 pojkar (76 %) F9/P9; barn födda 2005 Utfall spelare Åldersgruppen totalt 516 barn (58 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 64 flickspelare (21 %) Åldersgruppen totalt 258 flickor (25 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 236 pojkspelare (79 %) Åldersgruppen totalt 258 pojkar (91 %). 3

5 4.4 7-mannverksamheten 2014; barn födda (10-12 år) 7-mannaverksamheten bestod av 703 spelare (610 spelare år 2013) varav 568 (81 %) pojkar och 135 flickor (19 %). Verksamheten bedrivs i kvarterslag och lagen spelar i Sanktan. F10/P10; barn födda spelare Åldersgruppen totalt 534 barn (53 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 59 flickspelare (21 %) Åldersgruppen totalt 246 flickor (24 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 223 pojkspelare (79 %) Åldersgruppen totalt 288 pojkar (77 %) av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) F11/P11; barn födda spelare Åldersgruppen totalt 477 barn (44 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 40 flickspelare (19 %) Åldersgruppen totalt 228 flickor (18 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 170 pojkspelare (81 %) Åldersgruppen totalt 249 pojkar (68 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) F12/P12; barn födda spelare Åldersgruppen totalt 476 (44 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 36 flickspelare (17 %) Åldersgruppen totalt 222 (16 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 175 pojkspelare (83 %) Åldersgruppen totalt 254 (69 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) ÅG02 och ÅG 03 har också varit med i U- och T-gruppsverksamheten mannaverksamheten 2014; ungdomar födda 2001 (13 år) År 2014 var det första året med 9-manna i Sanktan för ÅG01 och sammanföll med nivåindelningen av åldersgruppen. 9-mannaverksamheten bestod av 142 spelare varav 98 pojkar (69 %) och 44 flickor (31 %). Verksamheten bedrivs i nivåindelade lag, som i Sanktan. P01:1 lyckades med resultatmålet att kvalificera sig för högsta serien i Sanktan 2015 (P14 Elit). F13/P13; ungdomar födda spelare Åldersgruppen totalt 468 (30 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 44 flickspelare (31 %) Åldersgruppen totalt 234 (19 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) 98 pojkspelare (69 %) Åldersgruppen totalt 234 (42 % av åldersgruppen totalt har deltagit i verksamheten) P01:orna gick under senhösten 2013 från kvarterslag till tre stycken nivåindelade lag: P01:1 (årets talanglag i föreningen för övrigt), 2 och 3. Calle Kylengren, Magnus Pålsson och Marcus Hedlund var ansvariga tränare för respektive trupp. Lag 1 hade som målsättning att kvalificera sig till 2015 års högstadivision vilket dom lyckades med i sista matchen borta mot Boo FF vilket är mycket likt P00 och P99:s resor. Lag 2 och 3 har haft ett bra första år i de nya lagkonstellationerna. F01 delades upp i två lag (F01:1 och F01:2). F01:1 har haft ett bra utvecklingsår med Flavio som huvudtränare, dock så gick inte resultaten deras väg. Först på hösten kom dem sportsliga resultaten, vilket gjorde att dem inte kvalificerade sig för högsta serien Dock har laget visat på att dem har kapacitet att vara där. 4

6 F01:2 är ett breddlag som har haft en fantastisk utveckling som lag och som grupp. Truppen gick in med 24 spelare inför säsongen och avslutade med 24. Tränarna Anja Falck och Linn Karlsson ska tillskrivas äran till detta. Laget lyckades ta sig till semifinal i A-slutspelet i Roslagscupen mannaverksamheten 2014; ungdomar födda (14-19 år) 11-mannaverksamheten bestod av 368 spelare varav 306 pojkar (83 %) och 62 flickor (17 %). I några av ålderskullarna existerar inte alltid flicklag (från F98 och uppåt, det vill säga äldsta juniorlag på flicksidan är F99). Dessa spelare finns med seniorverksamheten. Särskilt roligt är att F00 kvalificerade sig F15 elit 2015, som första flicklag sedan det nya seriesystemet bildades. Verksamheten bedrivs i nivåindelade lag, som i Sanktan. Samtliga förstalag är kvalificerade sig för högsta serien i Sanktan P98:1 kommer att integreras med klubbens P97:or nästa säsong till en nybildad Juniortrupp som är kvalificerade för U19-allsvenskan div 1. F14/P14; ungdomar födda spelare 31 flickspelare (24 %) 90 pojkspelare (76 %) Lagkonstellationerna förblev desamma i P00 under säsongen 2014: Lag 1, 2 och 3. Huvudtränare för respektive lag var Johan Casselborg, Christian Dache & Nils Hillert samt Kattis Bäckström & Anton Fendert. Ålderskullen hade ett bra år. Lag 1 hade en stabil utveckling både individuellt och kollektivt med goda resultat som följd dessutom blev många uttagna till sommarens stadslagssamling. Lag 2 (som för övrigt prisades vid ledaravslutningen för årets lagstipendium) fortsätter att uppvisa god sammanhållning kombinerat med utveckling för många enskilda individer. P00:3 har växt och växt och ännu fler vill börja spela i laget vilket är det bästa möjliga betyget till lagets ledare. F00s grupp på cirka 30 spelare tränades av Emelie Byström och Sara Fryklund, laget spelade i två serier men tränade tillsammans, med nivå- indelade träningar. Lag ett vann sin serie och spelar nästa år i Elit. Dessutom lyckades laget att ta sig till kvartsfinal i Gothias A-slutspel. Laget hade 7 tjejer på stadslagsuttagning. F00 utsågs till årets talang-lag F15/P15; ungdomar födda spelare 31 flickspelare (26 %) 88 pojkspelare (74 %) Även i P99 förblev lagstrukturen densamma under säsongen 2014: Lag 1, 2 och 3. Huvudtränare för respektive lag var Micke Nilsson (som gjorde sitt sista år som huvudtränare för P99:1 efter fyra år), Nicklas Björkström & Håkan Söderlund samt Kalle Fjaestad & Oliver Ström-Bäverlind. Överlag har det gått bra under året för samtliga trupper. Lag 1 säkrade tidigt kvalificering till 2015 års högstaserie. Många spelare från Lag 2 har roterat till Lag 1 och Lag 3 har genomfört ytterligare ett bra år. F99 flyttades upp till div 2 och slutade där på fjärde plats, andra laget spelade i division 3 och slutade på en tredjeplats. Laget huvudtränare är Gunilla Svensson. 5

7 P16; ungdomar födda spelare F98-spelare finns i seniorverksamheten liksom en P98-spelare. Och även i P98 förblev lagstrukturen densamma under säsongen 2014: Lag 1, 2 och 3. Huvudtränare för respektive lag var Martin Johansson (Magnus Eriksson anslöt under året), Daniel Ågren samt Peter Johansson & Magnus Dahlbäck. I denna åldersgrupp var Lag 2 ganska kort om spelare men lyckades trots det att genomföra en bra säsong. Lag 3 fortsätter även dom att växa till numerären trots att killarna är 16 år helt otroligt! P17; ungdomar födda spelare F97-spelare finns i seniorverksamheten liksom tre P97-spelare. Det har funnits två lag i ålderskullen. Förstalaget spelade under året i U17-allsvenskan under ledning av huvudtränare Ernesto Rubio Sivodedov. Länge hade laget serieledningen men efter en förlust i toppmötet mot Täby FK stod det klart att det inte skulle bli någon serieseger. Tillsammans med P97:2 drev laget även högstaserien i Sanktan i P17 som slutade med kvalificering till U19-allsvenskan div 1 säsongen 2015 vilket aldrig föreningen lyckats med förut. P97:2 tränades även detta år av klubblegendarerna Ricky Wedin och Samir Soudah. P18; ungdomar födda 1996 Utfall spelare F96-spelare finns i seniorverksamheten liksom fem P96-spelare. Föreningens äldsta pojklag drevs för tionde året på raken av Lars Hansson tätt flankerad av Robert Johansson. Efter säsongen gick laget i graven och killarna erbjöds plats i det nystartade IFK Lidingö BK. 4.7 Läger 2014 Sommarläger och Zlatan Camp genomfördes vecka 25, 26, 32 samt och 11-manna genomfördes vecka 25 och vecka 33 och Meyer Camp på höstlovet. Utöver dessa genomfördes Mixarlägret vecka 26, som beskrivs nedan. Totalt deltog drygt 770 spelare på 2014 års lägerverksamhet (842 deltagare 2013) varav 18 % flickor. Det genomsnittliga målet för 2014 var 20 %, vilket betyder att klubben nästan nådde målet. Dock är utfallen väldigt olika mellan de olika lägren, vilket är en utmaning för Tjejsatsningen att förstå och agera utifrån. Nedan redovisas utfallet för 2014 års läger (inom parentes 2013 års utfall) Mål 2014 Mål flickor Utfall flickor Sommarläger 500 st 360 st (396 st) 20 % 14 % Zlatan Camp 270 st 200 st (250 st) 23 % 19 % 9-/11-mannaläger 75 st 50 st (39 st) 38 % 48 % Lazio Camp 130 st 115 st (104 st) 20 % 14 % Meyer Camp 75 st 47 st (53 st) 15 % 14 % 933 st 772 st (842 st) Intresset verka generellt minska för klubbens läger (minus 8 % mot 2013), vilket visar på att klubben behöver se över formerna för dessa på kort och lång sikt. Redan 2015 kommer vissa förändringar att ske där Zlatan Camp och Lazio Camp kommer göras om (och få nya namn). 6

8 Ett återkommande problem har varit att locka föreningens flickor att delta på våra läger i samma utsträckning som pojkarna. Det finns således stora möjligheter att öka antalet deltagare på flicksidan. 4.8 Fotbollsfritids 2014 Fritidsverksamheten är mycket uppskattad och fortsätter att växa. Dock har klubben haft svårt att locka flickor till fritidsverksamheten, vilket är en utmaning för Tjejsatsningen Mål 2014 Utfall 200 inskrivna barn 230 spelare (2013; 188 spelare) Mål uppnått 25 % flickor 10 % (2013; 11 %) Mål inte uppnått. 4.9 Mixarlaget Mixarlaget är ett fotbollslag i IFK Lidingö FK, i samarbete med Lidingö stad, kultur och fritid, där vi vill erbjuda ungdomar med funktionsnedsättning en rörelserik, meningsfull och varierande fritid genom fotbollen. Mixarlaget har 26 spelare i laget. Åldrarna är år. Laget tränar en gång i veckan på Gångsätra konstgräsplan och på vintern i Bodals bollhall. Tränarna är anställda av Lidingö Stad. Vecka genomfördes Mixarlägret på Breviks IP tillsammans med klubbens övriga sommarläger. Detta genomfördes med tränare från IFK Lidingö FK som tillsammans med personal från Lidingö stad. 5 Ledare Hjärtat i föreningens sportsliga verksamhet är alla de 500 ideella ledare, som berikar vår ungdomsverksamhet och utbildar föreningens framtida seniorer, tränare, ledare och domare. I takt med att IFK Lidingö FK växer så ökar antalet ledare stadigt för varje år. Det i sin tur medför ett ökat resursbehov inte minst på kansliet för att kunna ge dem den service de behöver för att bedriva en god verksamhet i lagen. Kronan på verket var 2014 års ledaravslutning där IFK Lidingö FK gavs chansen att tacka alla ledare för ett väl utfört år. Årets ledare 2014 tilldelades Johannes Holmberg (P00:1) och till årets tränare utsågs Kattis Bäckström. 6 Evenemang 6.1 Allmänt Föreningens större evenemang i projektform och dessa projektgrupper sätts ihop med styrelserepresentanter, representanter från arbetsgrupperna samt övriga frivilliga medlemmar i föreningen års evenemang bestod framför allt av Fotbollens dag samt Lidingöloppet. IFK Lidingö FK sålde mat och dylikt samt hade försäljning i Caféet. Ett antal frivilliga ledare och spelare arbetade ideellt ihop med styrelsen, arbetsgrupperna och kansliet. Fotbollens dag genomfördes den 7 september. Välbesökt, vackert väder som alltid, 130 matcher, alla lag fotograferades nytt rekord med 29 utställare, 4 politiska partier, flera aktiviteter för de yngsta barnen, 7

9 7 Kansliet 7.1 Allmänt Under året färdigställdes Hus B med omklädningsrum, det har utnyttjas men inte till fullo. Dels beroende på förseningar i arbetet med att färdigställa parkeringen har inneburit att området varit avstängt. De kompletteringar som krävs för att till fullo kunna utnyttja Hus B genomförs under vinterhalvåret. IT Den IT-drift som tidigare sköttes lokalt har under året flyttats till Office Managements servrar. Lösningen är tillfreds ur ett säkerhetsperspektiv, men nuvarande lösning med en mobil internetlösning medför tyvärr en del störningar i tillgänglighet. Kostnaden för fiberanslutning var för stor för att det skulle vara möjligt att genomföra under året. I och med byggandet av en mobilmast närmare läktaren, är målsättningen att göra detta under Ekonomi Ökande volym och en större komplexitet i samband med etablering av dotterbolaget och momshantering samt finansiering av byggnation Hus B och hantering av likviditet, har medfört mer arbete än tidigare för ekonomifunktionen. 7.2 Personal, 2014 Under året har det varit 7 heltidsanställda på kansliet. Arbetsbelastningen har tidvis varit hög på personalen dels på grund av naturliga säsongsvariationer, men även till följd av ökande verksamhet. Ambitionen att minska arbetstiden för viss personal har inte uppfyllts. 8 Styrelsen 8.1 Allmänt Styrelsen har varit mycket aktiv under året och flera viktiga projekt har upptagit styrelsen uppmärksamhet. Kanslibyggets avslutning, Fotbollens Dag, Lidingöloppet samt inte minst arbetet med att etablera huvudsponsorer har legat högt på agendan. Styrelsen har bestod av PG Nilsson (ordförande), Nisse Hillert (vice ordförande), Marie-Hélène Sund (ledamot), Jonas J:son Berg (ledamot), Ivan Sundström (ledamot), Joakim Karlsson (ledamot), Ann Nagel (ledamot), Lotta Hellstrand (ledamot) samt Lennart Söderblom (suppleant), Pernilla Thofte (suppleant) och Gunilla Svensson (suppleant). Samtliga suppleanter har inbjudits att delta och har deltagit i styrelsens arbete under Styrelsen har haft 11 möten, samt ett antal arbetsmöten med hela eller delar av styrelsen och personalen. Arbetet bedrivs i form av projektgrupper med olika ansvarsområden: 8

10 Arbetsgrupp Ansvarsområden Ansvarig (styrelseledamot) Ekonomi/externa kontakter Ekonomiska frågor och externa kontakter, som till exempel med Lidingö Stad, andra föreningar, sponsorer i samråd med marknad och försäljning, etc. PG Nilsson, Nils Hillert Marknad och försäljning Marknadsförings- och profilfrågor, sponsorer, etc. Marie-Hélène Sund Anläggningsgruppen Vidareutvecklingen av föreningens anläggningar, konstgräs, etc. Joakim Karlsson Organisationsgruppen Organisatoriska frågor, administration, etc. Ivan Sundström Sportkommittén Långsiktiga sportsliga utvecklingen av IFK Lidingö FK Jonas J:sson Berg ÅGK och kvalitetssäkring Sammanhållning och gemensamma aktiviteter mellan lagen i klubbens olika åldersgrupper, kvalitetssäkringsfrågor kring trivsel, etc. Ann Nagel & Lotta Hellstrand Även om ansvarsområden definierats så går arbetsgruppernas arbete in i varandras och ett nära samarbete har varit avgörande för att lösa 2014 års utmaningar. 8.2 Ekonomi och externa kontakter (PG Nilsson, ordförande Nils Hillert, vice ordförande) Kanslibygget har tagit mycket av gruppens arbete också under 2014 då bygget färdigställdes med fantastiskt resultat. I november tilldelades byggnaden Lidingö Stads nyinstiftade Stadsmiljöpris för Under helgerna har läktaren varit mycket välbesökt vilket bidragit till en stärkt klubbkänsla. Lidingö Stads markarbeten intill läktaren blev tyvärr försenade på grund av bygglovsprocessen, men de beräknas vara klara under våren Till följd av kanslibygget har föreningen 2014 drabbats av en del oförutsedda kostnader av engångskaraktär, vilket påverkat resultatet för 2014 negativt. Det egentliga rörelseresultatet är dock positivt och budgeten för 2015 visar ett överskott. Omfattande kontakter har skett med Lidingö Stad under året, rörande det nya kansliet, flera konstgräsplaner, skolsamarbete, Vallens framtid och andra frågor av betydelse för föreningens verksamhet. Kontakter har även förts med andra föreningar och Lidingöloppet. 8.3 Marknadsgruppen (Marie-Hélène Sund) samt Försäljning och sponsorer (Lennart Söderblom) Marknadsgruppen har arbetat med både varumärkesbyggande och säljdrivande aktiviteter under året.11 interna möten har hållits på kansliet. Arbetet med att vidareutveckla IFK Lidingö FK:s vänner pågår. Idéer om ett klubbkort har diskuterats och pågår. Under året har många kontakter med nya samarbetspartners tagits och flera nya kontrakt skrivs inför Arbetet med en ny sponsor/samarbetsstrategi har också påbörjats. Arrangemanget kring Fotbollens Dag drivs delvis genom marknadsgruppen. Planering av olika event som Sponsormöten för FD, Ledarkväll, IFKs vänner och tjejsatsningen likaså. Årets upplaga av Fotbollens Dag var mycket lyckad. Fler utställande företag och organisationer än tidigare och ännu för be- 9

11 sökare. I samband med dagen invigdes även vår nya läktarbyggnad officiellt. Klubben hade även i år ett eget tält där information om klubbens verksamhet gavs. Marknadsgruppen initierar och driver PR-aktiviteter, under året har till exempel flera artiklar om klubben, tjejsatsningen och behovet av nya konstgräsplaner publicerats i media. Diskussioner med ett läxläsningsföretag har tagits men vi avvaktar i väntan på att vårt café ska fungera tillfredsställande. Nyhetsbrevet har gått ut till alla medlemmar vid två tillfällen i år. I slutet av året beslutades att hemsidan tagit över nyhetsbrevets roll. Marknadsgruppen stöder kansliet i arbete med hemsidan, som till exempel kampanjer kring mer konstgräs, stödmedlemmar, egen plats på läktaren etc. Markandsgruppen tar även fram material kring sponsorer, skyltar, utskick och bygger upp klubbens bildbank. Arbetet med klubben sponsorer fortskrider. Ramlösa, Nike, Danica Pension, Fabege och Intersport är klubbsponsorer. Sturehof är sponsor för internligan Sturehofligan för våra 7-åringar. SEB för Fotbollsskolan och Stockby Hantverksby för sommarlägren. Marknadsgruppen består av: Marie-Hélène Sund (styrelse, marknad), Lennart Söderblom (styrelse, försäljning), Cecilia Kusoffsky, Thomas Nagel, Claes Delin, Torbjörn Olsson (kansliet), Kickan Österblom (kansliet), LissOlle Schröder (kansliet) och Mackan Karlsson (kansliet). Jan Ageheim deltar vid behov. 8.4 Anläggningsgruppen (Joakim Karlsson) Antalet fotbollsspelande ungdomar på Lidingö har ökat dramatiskt sedan antalet spelare i IFK Lidingö FK har ökat med 85 %. Mycket av detta är drivet av demografi, det vill säga att barnkullarna har blivit större (cirka 20 %) men också på att föreningen har lyckats locka fler att spela fotboll och få de som börjat att fortsätta spela fotboll längre upp i åren. Trots att barnkullarna nu förefaller stabilisera sig från 2014 och framåt, skapar detta med en viss eftersläpning stora problem vad gäller tillgänglighet på framför allt större planer. Detta är ett resultat av att de stora barnkullarna, med start från barnkullen född 2002, nu skall börja spela 7-mannafotboll och om något år även 11-mannafotboll. Klubbens prognoser, som inte bygger på att vi fortsätter lockar fler att fortsätta spela fotboll längre upp i åren utan istället fryser dagens bild, så innebär detta att antalet spelande medlemmar bara ökar med cirka 20 % under en fyra årsperiod. Dessvärre ökar antalet lag som spelar 9- och 11-mannafotboll snabbare än så; en ökning på över 40 % - under samma period. I dagsläget är läget redan ansträngt vad gäller tillgången på konstgräsplaner för 7- och 11-mannaspel och lagen trängs på ytor som är för små för den fotbolls som man bör spela och många lag får inte träningstider i den utsträckning som man önskar. Detta kommer att leda till en ohållbar situation inom något år. Föreningen har dessutom ambitionen att öka kvaliteten och kvantiteten på den träning som erbjuds medlemmarna i ambition att om 5-10 år bli Sveriges bästa talangfabrik. Utan ytterligare planer (som i och för sig bara är en komponent i denna strategi) är det sannolikt omöjligt att nå denna ambition. 10

12 Under ett genomsnittsår så försvinner cirka 30 % av de teoretiskt tänkbara träningsdagarna utomhus på grund av snö och/eller kyla. Under dessa dagar försöker föreningens lag träna fotboll inomhus. Tyvärr är konkurrensen om tider i inomhusanläggningar stenhård och under vintersäsongen krymper antalet tillgängliga träningstimmar med 70 % och ytorna med 95 %. De senaste åren har dessutom tillgången på inomhushallar försämrats då de ökande barnkullarna även skapar större behov hos andra idrotter som också konkurrerar om dessa tider. Vinnarhallen på Bosön har också år efter år minskat tilldelningen av tider till IFK Lidingö FK. Svaret på detta problem är det fotbollstält som reses över normala konstgräsplaner vintertid. Dessa är förvisso dyra men är trots detta kostnadseffektiva: kostnaden per tillgänglig timme är lägre än motsvarande för vanliga idrottshallar och väsentligt lägre än till exempel ishallar och simhallar. Om man dessutom tar med i beräkningen att antalet ungdomar som kan sysselsättas i ett tält över en 11-mannaplan är mer än dubbelt så stort som i en simhall, ishall eller vanlig idrottshall, framstår fotbollstält som en oerhört kostnadseffektiv lösning. Gruppen har därför under året: (i) tagit fram en prognos för behovet av planer av olika storlek fram till 2018; (ii) utvecklat en plan och prioritets ordning för vilka planer som föreningen skall försöka bygga och förslag på tidsordning; (iii) beskrivit dessa projekt i separata projekt-pm; samt (iv) påbörjat dialogen med kommunen kring de mest prioriterade projekten. De två mest prioriterade projekten är ytterligare konstgräs 11-mannaplaner samt möjlighet att resa ett tält över en konstgräsplan vintertid. Av detta skäl har Anläggningsgruppen utarbetat idéer ang. en till 11-mannakonstgräsplan på Brevik samt ett tält över konstgräsplanen i Högsätra. Föreningen har också köpt in ett begagnat 7-mannatält från Kramfors kommun och jobbar nu för att kunna resa detta på lämplig plats på ön. Läktaren belönades 4 dec med det av Lidingö stad nyinstiftade stadsmiljöpriset med följande motivering. Den kombinerade läktaren och kanslibyggnaden har en ambitiös och samtida arkitektur. Den berikar stadsmiljön genom att koppla ihop funktioner inne och ute, samt fungerar som en mötesplats för många Lidingöbor. Projektet är ett bra exempel där ett starkt ideellt engagemang och en god samverkan med alla parter, bland annat arkitekt, har bidragit till ett bra förslag. 8.5 Organisationsgruppen (Ivan Sundström) Organisationsgruppen har jobbat med primärt två områden; integrering av hemsida/medlemsregister samt i samråd med Sportkommittén med IFK Lidingö FK Manualen Under året har också en cupguide tagits fram, som kommer förfinas Gruppen har också varit mycket delaktig i Tjejsatsningen. Då många av de projekt som drivs i gruppen kräver resurser av kansliet, har ambitionsnivån på dessa anpassats efter personalens arbetsbelastning. Organisationsgruppen har varit drivande i att tillse att jämlikhetsperspektivet har integrerats i målformuleringarna i verksamhetens olika delar. Detta finns dokumenterat i IFK Lidingö FK Manualen. Organisationsgruppen består av Ivan Sundström, Per Hultkrantz, Joakim Karlsson, Malena Askensjö och Johannes Holmberg samt Torbjörn Olsson och Kickan Österblom från kansliet. Dessutom har PG Nilsson, Nisse Hillert och Lotta Hellstrand deltagit på gruppens möten när tillfälle getts. 8.6 Sportkommittén (Jonas J:son Berg) Under 2014 har Sportkommittén varit aktiv avseende arbetsmöten och avstämningar gällande den sportsliga 11

13 verksamheten. Sportkommittén har under året jobbat nära Organisationsgruppen och Marknadsgruppen. Arbetet har utgått ifrån den långsiktiga strategiska plan som är framtagen för föreningen. Sportkommitténs uppdrag är att se över den sportsliga verksamheten och analysera vilka behov som finns samt vilka åtgärder som behövs för att uppnå målsättningen med att erbjuda Sveriges bästa fotbollsutbildning. För att nå dit har Sportkommittén under året utöver att förädla och förvalta den löpande verksamheten arbetat med flera frågor projektform med avseende att utveckla verksamheten. Dessa frågor har behandlats under arbetspunkter. - Breddverksamhet - Ledarutbildning - Skolsamverkan - Fotbollsfilosofi - Tjejsatsningen - SEF-certifiering - Träningsförutsättningar - Elitförberedande Under 2015 kommer Sportkommittén att presentera klubbens fotbollsfilosofi, fortsätta kvalitetssäkringen av innehållet i fotbollsutbildningen för spelare och ledare samt fortsätta arbetet med att utveckla befintliga projekt. Kommittén består av Markus Karlsson, LissOlle Schröder, Joakim Rydberg, David Bergqvist samt Jonas J:son Berg. 8.7 ÅGK 2.0 ÅGK står för Åldersgruppskommitté och har funnits sedan tidigare i klubben. Men i takt med att de yngre åldersgrupperna blivit allt större ( ) fanns ett behov att se över modellen. Klubben vill även försöka få igång åldersgruppskommittéer i tidigare ålder, vilket ställer krav på att förtydliga vad det innebär och förslag på vad man kan göra. Därför startades denna arbetsgrupp upp under året. Eftersom åldersgruppskommittéer redan finns i de äldre åldersgrupperna har vårt fokus landat på de yngre åldersgrupperna och där -04:or och -05:or blir lämpliga att följa och arbeta fram modellen runt Under året som gått har arbetsgruppen hunnit intervjua ett antal åldersgruppsansvariga som redan är igång. Gruppen har även pratat med delar av Sportkommittén för att få en bättre förståelse för de planer som pågår runt U- och T-gruppsverksamheten. Men även de tankar som finns runt åldersgruppsträningar i tidigare åldrar. Alla dessa förändringar ger nya förutsättningar för hur man kan få ihop en åldersgrupp och därför är det viktigt att den modell som arbetats fram synkas med hur det fungerar sportsligt och vilka förutsättningar som finns där De punkter arbetsgruppen kommer fortsätta arbeta med under kommande år är: ÅGK-arbetet får inte bli någon egen sidoprodukt, utan den ska implementeras i de naturliga träffarna som sker under de planerade extra- och åldersgruppsträningarna. Det ska vara en naturlig del av hela klubbens erbjudanden I modellen ska det finnas med hur man ska jobba för klubbkänsla, lagkänsla, och stolthet. Både inom kvarterslag, men även inom de olika extraträningar som erbjuds från klubben Hur får man ihop alla ledare inom de olika åldersgrupperna? Klubbkänsla och samhörighet mellan spelarna även utanför K- lagen bygger också på att ledarna inom åldersgruppen känner varandra, har enkla kontaktvägar samt har en gemensam syn på den fotbollsutbildning som IFK Lidingö FK vill erbjuda ungdomarna utifrån klubbens filosofi. I arbetsgruppen ÅGK 2.0 ingår Ann Nagel och Lotta Hellstrand. ÅGK-gruppen kommer också att jobba nära Organisationsgruppen, Sportkommittén och även ta hjälp av Marknadsgruppen. 12