Fotbollsåret 2015 UTVECKLINGSNIVÅ

Transkript

1 Fotbollsåret 2015 Plan för IFK Lidingö FKs verksamhet 2015 UTVECKLINGSNIVÅ ANTAL SPELARE Bredd (många medlemmar) skapar resurser Med resurser kan föreningen investera i kvalitet (anläggningar, tränare, utbildning, osv) Med bra kvalitet finns förutsättningar att nå resultat (titlar och karriärer) som inspirerar fler att börja spela fotboll i IFK Lidingö FK IFK Lidingö FK, dess tränare och ledares främsta uppdrag är att göra triangeln större i volym (så många som möjligt fortsätter att spela fotboll så länge som möjligt) genom att tillgodose både bredd och topp i gruppen

2 1 Inledning 11 Allmänt Denna verksamhetsplan sammanfattar i huvudingredienserna för verksamheten 2015 Mer detaljerad information om verksamheten, värderingar, mål och filosofi finns i IFK Lidingö FK Manualen 2015, som publiceras på klubbens hemsida under våren 2015 efter genomförd SEF-revision och certifiering IFK Lidingö FKs mission och motto Vår mission är att fotbollen ska ge våra ungdomar den roligaste och mest meningsfulla fritidssysselsättningen på ön och därigenom bland annat bidra till minskad kriminalitet i kommunen Som Lidingös populäraste idrottsförening har vi som förening stora möjligheter att bidra till att ge öns barn och ungdomar en meningsfull fritid och möjligheten att spela fotboll på alla nivåer Vi är övertygade att verksamheten gett och kommer att ge positiva effekter på den kommun vi bor i En majoritet av öns barn och ungdomar finns med i klubben Våra spelare deltar allt längre i verksamheten och aldrig tidigare har klubben haft så många 9-/11-mannalag som inför 2015 Detta gör i sin tur att klubben fortsätter att växa, vilket är roligt, men också innebär många utmaningar; inte minst när det gäller att tillmötesgå alla önskemål kring träningstider Lyckas vi dessutom med vårt motto; att spela fotboll i IFK Lidingö FK är en skola för livet och ger ett oslagbart nätverk kommer ungdomarna att stanna längre i klubben, engagera sig utöver sitt fotbollsutövande om komma tillbaks till oss som engagerade ledare, tränare, styrelsemedlemmar och så vidare Antalet flickor i klubben fortsätter att öka liksom antalet kvinnlig tränare och ledare Vi är ännu långt från målet 40 % kvinnor i alla delar av verksamheten, men vi kommer inte att ge oss förrän vi är där Arbetet med Tjejsatsningen är en mycket viktig del av 2015 års verksamhetsplan Vi är IFK Lidingö FK! IFK Lidingö FK bygger på ideellt engagemang som tränare, ledare och styrelse för att skapa en meningsfull och hälsosam fritid för våra ungdomar Glädje och gemenskap är syftet bakom de flesta spelarnas utövande och det är klubbens ambition att dessa begrepp ska genomsyra all verksamhet från Fotbollslek till styrelserummet En viktig del i att skapa glädje och gemenskap är att verka för att IFK Lidingö FK är en förening där allas röst hörs och där alla som vill kan vara med utifrån sina förutsättningar som spelare, ledare, domare, etc Alla är välkomna oavsett ursprung, ålder, kön och så vidare Lika viktigt, i detta arbete, är att verka för etik och moral och mot alla former av fusk och andra negativa saker som är skadlig mot föreningens verksamhet Detta omfattar till exempel att verka mot mobbing, doping och liknande 1 (16)

3 12 IFK Lidingö FKs sportsliga organisation Klubbens sportsliga organisation bygger på två delar; Sportkommittén samt Kansliets sportsliga del: Styrelse & Sportkommitté Sportchef Dam/flick Herr/pojk Sportsamordnare Fotbollslek Fotbollsskola 5-manna 7-manna 9-/11-manna Junior Senior Sportkommittén (SK) SK, som är en arbetsgrupp i styrelsen, jobbar med strategiska frågor i syfte att vidareutveckla det sportsliga i föreningen Det handlar om frågor rörande allt från utveckling av fotbollsutbildningen till allmän fysiskträning och idrottspsykologi Arbetet omfattar också utbildningsfrågor, jämställdhetsperspektivet i rekrytering av spelare och ledare samt hur fotbollsutbildningen kan förbättras i alla avseenden så att spelare, ledare och domare vill fortsätta längre i klubben Sportkommittén (liksom resten av styrelsen) har inte en aktiv roll i det dagliga beslutsfattandet av den sportsliga verksamheten mer än att bistå som bollplank Kansliet (sportsliga del) Kansliets hanterar klubbens operativa sportverksamhet och har till uppgift att stötta lagen samt att stötta och motivera klubbens tränare/ledare Detta tillsammans syftar till att uppnå så bra kvalitet i spelarnas utbildning som möjligt Kansliet tillsätter externa tränare, fördelar träningstider och andra resurser, planerar och genomför aktiviteter samt ser till att lagen har den utrustning som krävs för att bedriva sin verksamhet 13 Övergripande mål, ungdomsverksamheten IFK Lidingö FK ska ge så många som möjligt en så bra utbildning som möjligt, som spelare, ledare och domare Ambitionen är att behålla medlemmarna så länge som möjligt och att det alltid ska finnas en plats för alla som vill delta i verksamheten Det innebär bland annat att stimulera spelarna att utbilda sig som domare, tränare och så vidare Det innebär också en ambition att erbjuda breddfotboll ända fram till veteranlagsåren På motsvarande sätt ska föreningen aktiv verka för att rekrytera och utbilda tränare såväl extern som i spelar- och i föräldraledet med syftet att engagera dessa långsiktigt i föreningens verksamhet Antalet medlemmar uppgick till cirka stycken i september 2014 och kommer att uppgå till cirka vid årsskiftet 2014/ stycken spelare (6 %) är seniorer Drygt 750 spelare var flickor/kvinnor (26 %) Målet är att uppnå cirka spelare i ungdomsverksamheten år (16)

4 Störst tillväxtpotential finns på flicksidan där större ålderskullar fyller på underifrån samtidigt som klubben aktivt värvar flickspelare till Fotbollslek/Fotbollsskolan samt verka för ökad kvalitet Kvalitetshöjning syftar till alla aktiviteter som främjar att spelarna stannar längre i klubben Här ingår åldersgruppskommittéarbete, åldersgruppsträningar, utbildning av tränare, träningsanläggningarna, träningsytorna och så vidare Samarbetet inom åldersgrupperna är viktigt att starta tidigt så att rotation, upp- och nedflyttningar i laghierarkin blir naturligt och avdramatiserat Rekryteringsinsatserna sker primärt i närområdet (Lidingö) Viktigt är också att klubben verkar för att underlätta för individen att utöva flera idrotter Svårigheter kring att kombinera idrotter är tyvärr en återkommande anledning till att spelare slutar med fotbollen 14 Sverige bästa talangfabrik Seniorverksamheten ska hålla en sådan kvalitet att klubben kan vidareutbilda spelarna till att spela på svensk fotbolls elitnivå (Allsvenskan/Damallsvenskan, Superettan/Elitettan och division 1) På så sätt skapas en fotbollskultur och förebilder inom föreningen för såväl medlemmar som kommunens invånare i stort IFK Lidingö FK ska främja samverkan mellan junior- och seniorverksamheten och det är A-lagstränarnas uttryckliga uppdrag att ha juniorlagen i fokus och där så är möjligt och motiverat inbjuda juniorspelare att medverka i seniorverksamheten (träningsrotation, träningsmatcher, seriematcher, träningsläger, och så vidare) För att kunna producera egna produkter krävs en medveten satsning på den elitförberedande verksamheten, som i sin tur kräver en lika medveten satsning på såväl andralags- som breddlagsverksamheten Det handlar här om att skapa "Sveriges bästa fotbollsmiljö"; i en bra fotbollsmiljö utvecklas duktiga fotbollsspelare där alla, oavsett nivå, har chansen att utvecklas optimalt utifrån sina egna förutsättningar Fotbollsmiljön skapas genom en medveten satsning på bland annat fotbollsutbildningen i klubben, utveckling av klubbens tränare/ledare, träningsanläggningarna (och utrustningen), kansliet, skolsamarbeten och så vidare Summan av föreningens storlek, att hålla hög kvalitet på ungdomsverksamheten samt att tidigt kunna göra seniorfotbollen tillgänglig för föreningens juniortalanger ska göra IFK Lidingö FK till Sveriges bästa talangfabrik Denna satsning har varit framgångsrik, vilket man kan urskilja i att antalet spelare ökar samt att spelarna stannar längre i verksamheten i högre utsträckning än förr Ett bra sätt att mäta sistnämnda är att följa mängden lag i Sanktan och se hur andelen 9-/11-mannalag kontinuerligt ökar Inför 2015 har IFK Lidingö FK knappt 40 9-/ 11-mannalag anmälda, som är en fördubbling på 10 år! Detta utan att räkna med Juniorlagen på pojk- och flicksidan, som spelar i U19-Allsvenskan respektive seniorspel 3 (16)

5 15 Jämställdhetsmål Klubbens mål är att minst 40 % av verksamheten ska utgöras av kvinnor Jämställdhetsfrågor är både strategiska och omfattar all daglig verksamhet Mer information finns i föreningens jämställdhetspolicy Spelare Ju äldre spelarna blir desto svårare är det att nyrekrytera Med den utgångspunkten samt att klubben inte aktivt rekryterar ungdomsspelare från andra föreningar, har mål formulerats utifrån två infallsvinklar: Rekryteringsaktiviteter mot flickspelare till Fotbollslek/Fotbollsskolan Med hjälp av bland annat prova-på-träningar är ambitionen att nå % flickor i Fotbollslek och i Fotbollsskolan Erfarenheten har visat att de flickor som börjar i Fotbollsskolan i hög utsträckning fortsätter i K-lagsverksamheten Föreningen ska aktivt försöka få med alla flickor från Fotbollsskolan vidare in i K-lagsverksamheten Läger och Fotbollsfritids Det relativt sett låga deltagande av flickor på klubbens läger och på Fotbollsfritids behöver analyseras utifrån ett jämställdhetsperspektiv under 2015 Finns det något i upplägget som gör att färre flickor väljer att inte vara med? Denna analys ligger inom ramen för Tjejsatsningen Kvalitetshöjning av fotbollsutbildningen Viktigast är aktivt utbilda tränare och ledare i flicklagen samt systematisera utbildningen såsom pojklagens Mycket handlar det om att radera ut könsskillnader och samordna verksamhet, till exempel genom ÅGK Ledare Rekrytering av ledare och tränare till kvarterslagen (K-lag) Vid nyrekrytering av ledare till K-lagen är det oftast män som anmäler sig Orsaken är sannolikt att fler män än kvinnor har varit fotbollsspelare och tron att man måste ha hållit på med fotboll får för stort utrymme Rekrytering av flicktränare i de egna leden Klubben jobbar kontinuerligt med att öka det kvinnliga engagemanget Ett exempel är att rekrytera motivera flick-/damspelare att också träna yngre spelare i verksamhetens olika delar Bra introduktionsmöjlighet är Prova-på-fotboll för flickor inför Fotbollslek och Fotbollsskolan, fortsätta som instruktör på dessa samt klubbens olika läger Rekrytering av externa tränare Med externa tränare avses tränare till lag som inte har familjeanknytning, dvs inte är föräldrar eller har släktband till någon spelare i laget Klubben har uppmärksammat svårigheten att rekrytera externa tränare till det äldsta flicklagen Detta är ett problem med många bottnar och är något som långsiktigt måste arbetas med på bredden i Fotbollssverige Då klubben har ett stort antal potentiella tränare i junior- och seniorlag finns en bra rekryteringsbas att finna i de egna leden Därför kommer klubben fortsatt att marknadsföra vidareutbildning mot klubbens kvinnliga tränare Lyckas IFK Lidingö FK med att utbilda framgångsrika kvinnliga tränare är chansen god att också ambitiösa kvinnliga tränarkandidater utifrån söker sig till klubben som bas för sin tränarkarriär 4 (16)

6 Styrelse, arbetsgrupper och kansli Valberedningens uppdrag är att sätta samman en styrelse (inklusive suppleanter) bestående av minst 40 % kvinnor Styrelsens medlemmar har som mål att nå samma fördelning i arbetsgruppernas sammansättning Målet eftersträvas också för personalen på IFK Lidingö FKs kansli Sedan 2014 uppnås målet med bred marginal 2 Fotbollslek och Fotbollsskolan 21 Fotbollslek (5 år; barn födda år 2010) Fotbollslek har varit succé under 2014 Satsningen bygger på ett lektillfälle per vecka och ska ledas av spelare från seniorlagen Aktiviteten görs på Vallens naturgräs i anslutning till att seniorlagen tränar Marknadsföring av aktiviteten sker primärt via hemsida, utskick via epost samt via affischering Mål 2015 Utfall 2014 Kommentar spelare 128 spelare ÅG totalt 526 barn (25 %) 2 40 flickspelare (30 %) 36 spelare ÅG totalt 256 flickor (16 %) 3 Att alla ledare genomgått en intern introduktionsutbildning Ja 22 Fotbollsskolan 2015, ÅG 2009 (6 år) Fotbollsskolan riktar sig till 6-årigar (12 tillfällen i mixade grupper), som leds av ungdomstränare Fotbollsskolan är tillsammans med Fotbollslek den verksamhet där effekterna av rekryteringsinsatser är störst Målformuleringen för Fotbollslek/Fotbollsskolan utgår ifrån hur stor den aktuella åldersgruppen är totalt sett på Lidingö Mot bakgrund av åldersgruppernas storlek och sammansättning sätts målen för antal spelare i Fotbollsskolan som ett procenttal av åldersgruppens totala storlek och sammansättning nedan Åldersgruppen 2009 är en minder än 2008, vilket ger ett relativt sett färre spelare i målbilden jämfört med åren innan (2007 och 2008) Även 2015 kommer klubben fortsatt att söka upp och rekrytera flickspelare samt bedriva provträningar Målsättningen är att inför 2015 ytterligare förbättra innehållet i fotbollsskolan bland annat genom att i högre utsträckning styra innehållet i kombination med att ytterligare stötta fotbollsskolans ledare Målet för 2015 baserar sig på att nå cirka 50 % av åldersgruppens flickor (fg år 51 %) och knappt 90 % av åldersgruppens pojkar (fg år 92 %) att börja i fotbollsskolan 2015 Mål 2015 Utfall 2014 Kommentar spelare 329 spelare ÅG totalt 485 barn (72 %) flickspelare 111 spelare ÅG totalt 223 flickor (54 %) 3 Att alla ledare genomgått en intern introduktionsutbildning Nej Majoriteten, men inte alla 5 (16)

7 3 5-mannaverksamheten (7-9 år; barn födda år ) 31 Generella mål IFK Lidingö FKs övergripande mål är att hålla hög kvalitet på verksamheten genom att dels utbilda tränare och ledare, dels genom att visa närvaro i utbildningen, som stöd till alla nya tränare/ledare Ambitionen med detta är att varje utbildningstillfälle (träning/match) ska präglas av god ordning, åldersanpassade övningar och glädje Mål 2015, generellt Utfall 2014 Kommentar 1 Att tillsätta lagledare och tränare för K-lag för F/P7-lagen Uppnått Antal efter behov 2 Uppnå utbildningsmål Nej 3 Att bedriva fotbollsfritids för 360 spelare (30 % är flickor) 230 spelare 4 Att ha samarbete med en lågstadieskola (fritidsverksamhet) Nej 32 Kvantitativa mål, 5-mannaverksamheten Antal Flickor Flickor Antal Pojkar Pojkar Antal Totalt Totalt Mål andel flickor ÅG Diff Diff Diff % % % 34 % % % % 29 % % % % 15 % Tot % % % 26 % 33 Sammanfattning 5-mannaåren F7/P7 F8/P8 F9/P9 5-mannaåren är fyllda av utmaningar för ledare och spelare Nya kompisar och tränarkollegor skaffas och IFK Lidingö K-lag K-lag K-lag FK har många livslånga vänskapsband på sitt sam- vete 1-2 träningar/vecka 1-2 träningar/vecka 2-3 träningar/vecka Sturehofligan (Ingen tabell, start/spelgaranti) Utbildning ledare: - Intern introduktionsutbildning - Diplom C Sanktan (Ingen tabell, start/spelgaranti) Utbildning ledare: - Intern introduktionsutbildning - Diplom C ÅG-träning Sanktan (Ingen tabell, start/spelgaranti) Utbildning ledare: - Intern introduktionsutbildning - Diplom C ÅG-träning Klubben erbjuder många utbildningar och alla ledare har chansen att utveckla sin kompetens Resultatet blir bättre verksamhet samtidigt som det blir roligare för alla! Att få vara en del av ett lag och se laget och spelarna utvecklas (som fotbollsspelare och individer) är en erfarenhet för livet! Fotbollsfritids Fotbollsfritids 4 7-manna, ÅG Generella mål, 7-mannaåren Verksamheten har fortsatt fokus på glädje, kvalitet, klubb- och laganda, god ordning och åldersanpassade övningar Match är en förlängning av träningen och ska alltid ske på barnens villkor 7-mannatiden är etableringsåren och innehåller mer taktik och strategi K-lagen leds till största del av föräldrar Visionen är att vidareutbilda spelare, ledare och tränare i det mer taktiska och fysiska spelet på en större plan 6 (16)

8 Spelarna har ofta många aktiviteter och kombinationen med mer skolarbete är viktig att ta hänsyn till i verksamheten Klubbens ambition är att, så långt det är möjligt, underlätta för spelarna med många aktiviteter så att inte, till exempel orimliga närvarokrav, skapar en negativ stress eller leder till fel beslut Lika lite som klubben vill att spelaren slutar med fotboll vill klubben inte heller att spelaren slutar med sina andra idrotter eller andra aktiviteter Åldersgruppsträningar kommer att erbjudas till en mängd åldersgrupper, och ambitionen är att de ska ledas av erfarna externa tränare Syftet med dessa åldersgruppsträningar är, förutom att erbjuda högkvalitativ träning, att inspirera alla duktiga föräldratränare att utveckla sin verksamhet Klubben ser därför gärna att K-lagstränarna är med och tittar på dessa Under 2015 kommer uttagningsträningar att hållas för P10/F10 i syfte att bilda ett U-lag inför 2016 för de spelare som nått längst i sin fotbollskompetens För P11 skedde dessa uttagningsträningar under våren och hösten 2014 och därefter har en U-grupp för P11 bildats liksom en extraträningsgrupp för F11 För P04 kommer klubben att arrangera så kallade extraträningar för alla som är intresserade med syftet att erbjuda bra kvalitativ träning till så många som möjligt Dessa extraträningar är även grunden för uttagningen inför T-gruppen som bildas under senhösten 2015 För P12 finns U- och T-gruppsverksamhet igång samt för F12 en U-grupp, som beskrivs mer i detalj i IFK Lidingö FK Manualen 2015, som kommer att publiceras på hemsidan i april/maj i samband med 2015 års SEF-revision K-lagen upplöses vid F13/P13 och ÅGK-arbetet lägger grunden för en bra och mjuk övergång Ju bättre spelare och ledare känner varandra, desto enklare blir det att formera de nya lagen utan att tappa spelare Delaktigheten i ÅGK-arbetet under 7-mannaåren är därför särskilt viktig I tillägg till kansliet finns en av styrelsen tillsatt arbetsgrupp, som stöd till klubbens åldersgruppskommittéer Utöver ovan erbjuder klubben Fotbollsfritids för 7-mannaspelarna, som beskrivs nedan Mål 2015, generellt Utfall 2014 Kommentar 1 Att alla lag har minst en lagledare och tränare Uppnått Antal tränare efter behov 2 Uppnå utbildningsmål Nej 3 Att bedriva fotbollsfritids för 360 spelare (20 % är flickor) Att ha utvecklat samarbete med en mellanstadieskola Ja 5 Att ÅGK ordna en aktivitet för K-lagsverksamheten Ja P11/F11 och P12/F12 42 Kvantitativa mål, 7-mannaverksamheten Antal Flickor Flickor Antal Pojkar Pojkar Antal Totalt Totalt Mål andel flickor ÅG Diff Diff Diff % % % 24 % % % % 19 % % % % 19 % Tot % % % 21 % 7 (16)

9 43 Sammanfattning 7-mannaåren F10/P10 F11/P11 F12/P12 K-lag 2-3 träningar/vecka 2-3 träningar/vecka 2-3 träningar/vecka Sanktan (Ingen tabell, start/spelgaranti) Utbildning ledare: - Intern introduktionsutbildning - Diplom C - Knäkontroll Fotbollsfritids K-lag Sanktan (Ingen tabell, start/spelgaranti) Utbildning ledare: - Intern introduktionsutbildning - Diplom C - Diplom B - Knäkontroll Åldersgruppskommitté (ÅGK) Fotbollsfritids K-lag Sanktan (Ingen tabell, start/spelgaranti) Utbildning ledare: - Intern introduktionsutbildning - Diplom C - Diplom B - Knäkontroll Åldersgruppskommitté (ÅGK) Fotbollsfritids Under 7-mannaåren byggs lagen på allvar och tränare och spelare gör stora framsteg i sin utbildning Samarbete och goda relationer mellan lag, spelare och ledare fördjupas, inte minst under U- och T-gruppsåren Tränarna har också chansen att vidareutbilda sig i takt med att spelarna utvecklas Resultatet blir bättre verksamhet samtidigt som det blir roligare för alla! Extra träningar/träningsgrupper i olika format samt Fotbollsfritids bygger relationer mellan spelare utanför K-lagen ÅG-träning U-grupp U- och T-grupp Uttagningsträning U Uttagningsträning T Uttagning, elitförberedande verksamhet Aktivitetsnivån är hög under säsong fyllt av träningar, matcher, cuper och glädje 5 9- och 11-manna (ungdomslag), ÅG ÅG Generella mål, 9- och 11-mannaåren Ambitionen är att steget upp till 9-manna och sedan 11-manna ska kännas som en naturlig fortsättning på 7-mannaåren Breddsatsningen huvudingredienser är samverkan, rotation (se nedan) och utbildning av tränare I och med F13/P13 ålder ersätts K-lagen med nivåindelade lag och den elitförberedande verksamheten inleds (första-/ andralag samt breddlag) Verksamheten ska vara tillgänglig alla, vilket beskriver målet att erbjuda verksamhet på alla nivåer Glädje, klubb- och laganda ska fortsatt prägla verksamheten ÅGK har en central roll i samarbetet mellan lagen samt att trivseln i åldersgruppen är god Tyvärr väljer många att sluta med fotbollen i samband med att de trygga K-lagen upplöses ÅGKs arbete är i många fall avgörande för om spelare väljer att sluta eller att fortsätta ÅGK upplöses normalt då det endast finns färre än tre lag kvar i ålders-gruppen, vanligen vid F16/P16-säsongens slut Mål 2015, generellt Utfall 2014 Kommentar 1 Att alla lag har minst en lagledare och tränare Ja Antal tränare efter behov 2 Uppnå utbildningsmål Nej Se IFK Lidingö FK Manualen Kontinuerlig rotation av spelare mot seniorverksamheten Ja 4a Resultatmål förstalagen Ja Spel i Sanktans högsta serier 4b Resultatmål andralagen Nej Spel i Sanktans näst högsta serier 5 Resultatmål juniorlaget (U19) Nytt Kvalificering till spel i U19-allsvenskan div 1 8 (16)

10 52 Kvantitativa mål, 9- och 11-manna Antal Flickor Flickor Antal Pojkar Pojkar Antal Totalt Totalt Mål andel flickor ÅG Diff Diff Diff % % % 15 % % % % 35 % % % % 26 % 1999* % % 1998/1997 * % % Tot % % % 16 % * Flickor födda finns i seniorverksamheten 6 Herr, senior 61 A-laget Herrlaget består säsongen 2015 av cirka 25 spelare Truppen består av 72 % egna produkter och har en snittålder på 22 år Närmare fem spelare har lyfts från ungdomslagen in i A-laget Yngsta spelaren fyller 16 år under 2015 och äldsta är dubbelt så gammal och fyller 33 Efter fem säsonger med det uttalade målet att vinna serien (vilka samtliga misslyckats) är resultatmålsättningen för 2015 inte lika konkret som föregående år Målsättningarna är istället definierade som att skapa en så god utvecklingsmiljö för att utveckla spelare samt att ta så många poäng som möjligt Ambitionen är att ha ett tätt samarbete med Juniorlaget vilket underlättas av det faktum att de bägge assisterande tränarna är huvudtränare för de två äldsta ungdomslagen samt att huvudtränaren är ansvarig för pojkverksamheten Huvudtränare är Jocke Rydberg och assisterande tränare är Magnus Eriksson och Ernesto Rubio Sivodedov Mål 2015 Utfall 2014 Kommentar Medelålder år 22 år Minst 55 % egna produkter 72 % Spelare som tillbringat minst 2 år som junior i klubben 62 IFK Lidingö BK IFK Lidingö BK är en nystartad förening som drivs i IFK Lidingö FK:s regi med avsikten att på sikt klättra i seriesystemet till division 4 eller 5 för att skapa en bra plattform för de ungdomsspelare som inte riktigt är mogna för A-laget än Föreningens satsning på ungdomsverksamheten under de senaste 6-7 åren kommer snart att ge utslag även på seniorsidan Ambitionen är att IFK Lidingö BK blir en bra länk mellan ungdoms- och seniorverksamheten samt att det finns en bra plattform för utveckling utöver A-laget I år kommer laget bestå av delar av förra årets B/U-lag samt även förra årets P96-lag men truppen är i skrivande stund inte helt spikad Huvudtränare är Ellerth Persson, som 2014 gjorde sitt 30:e år i IFK Lidingö FK men som nu gör sitt första i IFK Lidingö BK 9 (16)

11 7 Dam, senior 71 A- & B-laget A-laget kommer att bestå av cirka 18 spelare under 2015 Ett nära samarbete med både J-laget som är före detta F99 och veteranlaget Dessutom kommer det att kontinuerligt roteras spelare från både J-laget och F00 till A-laget på träning och match Truppen består av ca 60 % egna produkter Denna siffra är lågt räknad just nu, då A-laget har 4 långtidsskadade spelare som inte räknas in i truppen just nu, alla 4 är egna produkter Snittåldern är 24 år A-laget spelar i division 2, och B/U-laget i division 5 Veteran spelar i division 5 Målsättningen för A-laget är strategiskt definierad, som spel i lägst division 2 Målet 2015 är att etablera sig som ett starkt lag i division 2 och att under året spela in fler ungdoms/junior spelar in i seniorfotbollen Det betyder att målet är att vara med om att slås om uppflytning till division 1med en trupp bestående av 75 % egna produkter och en snittålder på år Målsättningen för B/U-laget är att etablera sig som ett seniorlag samt att vara ett topplag i division 5 (topp 5) 2015, också det med en trupp som består av minst 75 % av egna produkter och med en snittålder på år Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av juniorspelare ska ske under hela året Tränare för A-laget är Anna Bjurström, Richard Bryttmar samt fysansvarig Amanda Bodén och målvaktstränaren Carlos Salamnca Tränare för B/U-laget är Gunilla Svensson Mål 2015 Utfall 2014 Kommentar 1 Kontinuerlig rotation av spelare Ja Främst från F00/F01 2 Resultatmål A-lag, Topplacering i division 2 - Övre halvan 3 Resultatmål B-lag, Topplacering i division 5 - Avancemang till division 4, Flickjuniorer, debuterar i seniorspel 3 5 spelare (15-18 år) debuterar i match med A- och/eller B-laget 5 Minst 5 spelare med tränaruppdrag i ungdomslagen 10 Från A-, B- och C-lag 72 C-lag C-laget är ett veteranlag och då det inte finns någon veteranserie för damer deltar det laget i seriespel Laget består mestadels av spelare med ett förflutet i klubbens damlag Laget kommer träna cirka en gång i veckan Även C-laget kommer att spela division 5 år 2015, men utan resultatmål 8 Veteranlag, herrar Efter ett tufft 2014 gällande närvaron på framförallt matcherna har det beslutats att inte anmäla veteranlaget till en serieplats inför säsongen 2015 Istället kommer detta enbart vara en träningsgrupp Många av spelarna i laget är ledare i föreningen Alla vuxna är välkomna att vara med på träningarna utan krav att behöva vara med på matcherna Det viktigaste är att alla får spela fotboll, röra på sig och hålla igång 10 (16)

12 Laget tränar en gång per vecka och spelare seriespel i Korpen 9 Mixarlaget IFK Lidingö FK är mycket glada för att få vara delaktiga i detta framgångsrika projekt och hoppas kunna lyfta verksamheten ytterligare under 2015 Häri ingår att försöka hitta en serieplats för laget samt att engagera föräldratränare och lagledare 10 Läger och Fotbollsfritids 101 Läger Totalt uppskattas 820 spelare delta på 2015 års läger (exklusive Mixarlägret), det vill säga en ökning med en ökning med cirka 6 % Förhoppningen är att öka antalet flickor från 18 % till 24 % Påsk Camp är en ny aktivitet, som ska testas under 2015 Sommarläger (spelare födda ) och Intersport Camp (spelare födda ) pågår vecka 25, 26, 32 samt 33 Sistnämnda läger ersätter Zlatan Camp 9- och 11-manna lägret vänder sig till spelare födda spelare födda och pågår vecka 25 och vecka 33 Fokus läggs på individuell utveckling och spelet på stor plan och därför begränsas antalet spelare per vecka till 30 stycken Meyer Camp genomförs på höstlovet Ett nytt läger för i år är SvFA Camp, som sker i samarbete med Svenska Fotbollsakademin vecka 24 och 34 Campen vänder sig till spelare i åldern 7-12 år och leds av professionella instruktörer från Svenska Fotbollsakademin Utöver dessa hoppas vi även 2015 kunna genomföra Mixarlägret vecka 26 igen Nedan redovisas målen 2015 års läger: Mål 2015 Utfall 2014 Mål flickor Utfall 2014 Påsk Camp 20 st Sommarläger 400 st 360 st 20 % 14 % Intersport Camp 230 st 200 st (fd Zlatan) 20 % 19 % 9-/11-mannaläger 50 st 50 st 40 % 48 % SvFA Camp 100 st 115 st (fd Lazio) 20 % 14 % Meyer Camp 50 st 47 st 20 % 14 % 820 st 772 st 2014 minskade antalet lägerdeltagare med 8 %, men klubben är övertygad om att vinna tillbaks merparten av dessa genom en bättre marknadsföring mot flickspelare samt att två läger har omarbetats till att bli mer attraktiva 106 Fotbollsfritids Det lyckade projektet med fotbollsfritids fortgår även 2014 och har blivit en etablerad del av IFK Lidingö FKs verksamhet 11 (16)

13 Mål 2015 Utfall 2014 Kommentar 360 barn 230 barn 2013; 188 spelare 20 % flickor 10 % 2013; 11 % Fritidsverksamheten har varit mycket uppskattad, inte minst sedan klubben kunnat erbjuda hämtning i skolan Utmaningen 2015 är att attrahera fler flickor i verksamheten, vilket står för majoriteten av ökningen i målformuleringen Noterbart är att utfall och målformuleringen inte tar hänsyn till att samma spelare deltar båda säsongerna Siffran är egentligen högre (cirka 450) 107 Tjejsatsningen Tjejsatsningen är den verksamhet inom IFK Lidingö FK, som syftar till att dels öka andelen flickspelare i föreningen, dels öka kvaliteten på befintlig flickverksamhet i syfte att få våra flickspelare att spela fotboll i klubben längre Projektet bygger på att öka andelen flickor i klubben, från Fotbollslek/Fotbollsskolan till Veteranlaget Under hösten 2014 genomfördes två aktivitet för föreningens äldre flickspelare (9-/11-manna) En gemensam cup (Mc Donalds Cup i Örebro) samt en heldag med föreläsningar, fotbollsaktiviteter samt ledarutbildning Båda aktiviteterna var lyckade och kommer att genomföras 2015 Basen för 2015 års arbete sammanfattas under punkt 15 ovan 11 Utbildning 111 Ledare, tränare Under 2015 kommer en rad utbildningar att genomföras i föreningens regi Dessutom finns fortsatt möjligheterna att vidareutbilda sig inom ramen för SISUs och StFFs regi (se utbildningstrappan till höger) Fotbollslek, Fotbollsskola 5-manna 7-manna 9- & 11manna Intern utbildning för ledare / tränare (anpassade efter ålder på laget) samt interna temautbildningar Intern introduktion Diplom C Diplom B Ungdom Knäkontroll/skadeförebyggande träning Utöver vad som ligger planerat ovan kommer en rad föreläsningar och utbildningstillfällen (knäkontroll, skadeförebyggande träning och så vidare) att genomföras IFK Lidingö FK kommer 2015 att aktivt motivera ledare och tränare som ännu inte utbildat sig Kansli och Sportkommitté arbetar kontinuerligt med att förbättra kvaliteten på den interna utbildningen, som erbjuds i tre steg beroende på spelarnas ålder I tillägg till Utbildningstrappan kommer IFK Lidingö FK att under 2015 testa att samarbeta med Digitala Fotbollsakademin, som kort sammanfattat är ett verktyg att hjälpa klubbenstränare att lägga upp kvalitativa träningar Upplägg och olika övningar finns att tillgå i form av videoklipp med tips och vägledning hur dem ska genomföras 112 Domarutbildning Klubben arrangerar frekvent domarutbildningar i föreningen Intresse lämnas till kansliet Klubben har som mål att minst 40 spelare påbörjar domarutbildning från och med 13 års ålder med inriktning att döma 5-manna och från 15 års ålder även 7- manna Domarutbildning är naturligtvis också tillgänglig för klubbens ledare och tränare på alla nivåer 12 (16)

14 12 Styrelsen och arbetsgrupperna 121 Styrelsen, allmänt Styrelsen är tillsatt av årsmötet och har bland annat till ansvar att föreningen förvaltas och utvecklas enligt de direktiv, som beskrivs i IFK Lidingö FKs stadgar Styrelsen jobbar främst med strategiska frågor, som avser vidareutveckling av verksamheten vid sidan av ovan Arbetet i arbetsgrupperna 2015 beskrivs nedan 122 Ekonomi och externa kontakter 2015 Den ekonomiska rapporteringen har förbättrats och vidareutvecklats under 2014 och kommer att förbättras ytterligare under 2015, bland annat med fokus på att kunna åskådliggöra resursfördelningen i verksamhetens olika delar Redovisningen sköts fullt ut av kansliet, men tillväxten i föreningen gör att ekonomistjänster kommer att behöva köpas in Övriga externa kontakter (Lidingö Stad, SISU, SEF, sponsorer, andra fotbollsklubbar, och så vidare) ska upprätthållas och vidareutvecklas i syfte att stötta verksamheten i stort och i smått Budget 2015 Budget Utfall Intäkter Förändring Avgifter, läger, etc ,4% Sponsring, bingointäkter, etc ,2% Uthyrning lokaler ,9% Bidrag, konstgräsbidrag ,1% Övriga intäkter ,6% Kostnader ,7% Råvaror och förnödenheter ,7% Övriga externa kostnader ,3% Personalkostnader ,2% Finansnetto ,3% Avskrivningar ,3% ,5% Årets budgeterade resultat Budgeten för 2015 visar på ett överskott Likviditeten kommer att vara ansträngd bitvis under året, vilket är normalt i en förening där intäkterna är koncentrerade till ett fåtal tillfällen per år Dessa perioder av svagare likviditet balanseras med kortfristiga lån i gott samarbete med SEB Föreningen hade inte riktigt kraften att komma igång fullt ut med verksamheten i IFK Lidingö Arena AB under 2014, vilket visar sig negativt i 2014 års resultat (se Verksamhetsplan 2014) Budget 2014 byggde dock på att detta skulle komma igång Även 2015 års budget bygger på detta Även inför 2015 kommer vissa konteringsrutiner att förfinas, vilket gör att posterna inte fullt kan jämföras med 2014 Årsredovisningen var inte helt färdig vid tillfället för publiceringen varför jämförelserna i budgeten ovan görs mot budget Anläggningsgruppen 2015 Det nya kansliet färdigt och invigt i samband med Fotbollens dag 2014 Kvarstår gör fortfarande att driftsätta de nya omklädningsrummen (B-Huset), vilket bedöms kunna ske i god tid före säsongsstart 2015 Anläggningsgruppen jobbar idag med att söka finna rätt ambitionsnivå i det förslag på utvecklingsplan, som tagits fram Prioritet ligger på att förbättra möjligheterna till träning under vinterperioden då tillgången på träningsytor långtifrån motsvarar klubbens behov I korthet innebär det att finna en lämplig plats för det tält som införskaffats under 2014 Vidare kommer arbetsgruppen att jobba mot klubbens intressenter i syfte att skapa förståelse för den svåra situation som klubben har i och 13 (16)

15 med den tillväxt klubben har haft de senaste åren Aldrig tidigare har klubben haft så många 9- och 11-mannalag och IFK Lidingö FK är fast beslutet att kunna erbjuda alla som vill spela fotboll också ska få möjlighet att göra det Vissa konstgräsprojekt kan komma att genomföras under året, men kräver också att möjligheten till en klok finansiering av projekten finns 124 Marknadsgruppen 2015 Marknadsgruppen arbetar med strategisk kommunikation, varumärkesbyggnad och olika projekt samt initierar och driver PR-aktiviteter IFK Lidingö FK:s vänner som består av erbjudanden riktade till våra medlemmar vidare skickas ut 4 gånger per år Ett nytt medlemskort som kopplas till IFKs vänner kommer att tas fram på sikt Vi bygger ur kommunikationen med sponsorerna tillsammans med Sponsorgruppen Arrangemanget kring Fotbollens Dag och andra arrangemang drivs delvis genom marknadsgruppen Vi deltar också i olika event som Sponsormöten, ledarträffar, riktade företagscuper etc görs också Marknadsgruppen är med och driver olika kampanjer som fler konstgräsplaner, fler stödmedlemmar etc Vi tar även fram material till hemsidan, sponsorer, skyltar, utskick, foldrar och bygger upp klubbens bildbank 125 Sportkommittén 2015 Målsättningen för 2015 är att förädla och förbättra den sportsliga verksamheten, genom att fortsätta arbetet med att skapa bästa tänkbara fotbollsmiljö säkerställa kvaliteten på träningsinnehållet i åldersgrupperna vidareutveckla tränarutbildningar samt driva projekt i syfte att förmå klubbens tränare att utbilda sig mer ta fram en långsiktig samarbetsstrategi utifrån våra medlemmars behov tillsammans med Marknadsgruppen vidareutveckla IK Lidingö Manualen 2015 tillsammans med Organisationsgruppen 126 Organisationsgruppen 2015 Målsättningen för 2015 är att slutföra projekt enligt beslutat prioritering, vilket bland annat omfattar att vidareutveckling av IFK Lidingö FK Manualen 2015 med Sportkommittén tillsammans med kansliet jobba vidare med integration av hemsida/medlemsregister vidareutveckling av Cupguiden sammanställning av en ledarmanual utifrån IFK Lidingö FK Manualen 2015 slutföra arbetet med antimobbingprojektet tillsammans med kanslichefen delaktighet i Tjejsatsningen 14 (16)

16 127 ÅGK 20 Målsättningen för 2015 är att slutföra projekt enligt beslutat prioritering, vilket bland annat omfattar att tillsammans med sportkommittén och organisationsgruppen jobba fram en levande modell som stödjer åldersgruppskommittéarbetet över tiden implementeras på de åldersgrupper som står närmast i tur; åldersgrupp -04, -05 och Kansliet Allmänt Vi har under 2014 acklimatiserat oss i våra nya lokaler, vi har tidvis haft caféverksamheten igång men har inte hittat rätt former för en kontinuerlig drift Iordningställandet av parkering och entré dragit ut på tiden och tidvis gjort caféet otillgängligt för besökare All IT-drift är flyttad från den tidigare lokala serverlösningen till Office Management som ombesörjer drift och backup Installation av Fiber har skjutits fram till 2015 på grund av den höga installationskostnaden WEB-versionen av bokningssystemet FRI, har dragit ut på tiden, men är nu på plats och under Q kommer träningstider att publiceras så att de är tillgängliga via internet Förändringar har gjort i processen med att fördela träningstider och även om bristen på träningsytor gör det omöjligt att tillfredsställa de önskemål som finns så har det fungerat bättre än tidigare år Omklädningsrummen är färdigställda och har till viss del utnyttjats, men inte kontinuerligt I och med att kodlås installeras Q kommer det att vara möjligt att utnyttja dessa mer Integration av hemsida och medlemsregister har inte varit möjligt då ingen leverantör har kunnat erbjuda en helhetslösning som motsvarar de krav som finns Ekonomirutiner och avtal mellan föreningen och dotterbolaget samt Lidingö stad finns på plats avseende läktaren Frågan om anslutning till företagshälsovård har avförts från agendan då det inte funnits någon lämplig lösning för detta Ekonomiadministrationen har i och med tillväxten ökat med fler transaktioner som skall hanteras leverantörsfakturor + 25 %, verifikationer + 50 % för föreningen Därtill kommer dotterbolagets redovisning 132 Administration, personal och ekonomi Kansliet kommer under 2014, förutom att säkerställa den dagliga servicen till medlemmarna, att aktivt jobba med att vidareutveckla sitt systemstöd Översyn av ekonomisystem, bokningssystem samt möjligheter för uppföljning av utnyttjandet av tilldelade träningstider Installation av fiber är nödvändig för att möjliggöra tillgång till WIFI för gäster i Caféet 15 (16)

17 Konsolidering av hemsida och medlemsregister kvarstår och förhoppningsvis kan någon av leverantörerna erbjuda en helhetslösning under 2015 Vidare måste utökat systemstöd utvecklas för att kunna följa upp verksamhetens olika delar, som tillexempel statistik över spelare som slutar/börjar En hållbar lösning för hur Caféet skall drivas skall tas fram under Q1 så att den kan vara fungerande till säsongsstarten En parameter för att få tillströmning till Caféet är att få fler besökare till vallen genom att utnyttja tiderna på Vallen bättre för de grupper som lockar åskådare Rutiner för nyttjande av omklädningsrum och skåp skall verkställas så att huset utnyttjas optimalt Den ekonomiska rapporteringen ska vidareutvecklas under året att omfatta likviditetsrapportering vid sidan av de resultatrapporter som idag tas fram Arbetet med anti-mobbingsprojektet samt Krishanteringsplanen ska slutföras och implementeras under Sportsligt 2015 års huvudsakliga uppgift är att stödja lagen i det dagliga genom att på olika sätt öka närvaron i verksamheten Det handlar om att ytterligare bygga ut stödet till K-lagsverksamheten 2015, enligt samma princip som 2014 aktivt verka för att vidareutbilda tränarna enligt föreningens utbildningsmål kontraktera erkänt duktiga tränare till den elitförberedande verksamheten i föreningen följa upp sportsliga mål i seniorverksamheten, i den elitförberedande verksamheten och så vidare mer aktivt styra träningsinnehållet i 5- och 7-mannaverksamheten kommer att göras med ett test 2015 tillsammans med Digitala Fotbollsakademin Vidare har kansliets sportsliga del en mycket viktig del i arbetet med IFK Lidingö FK Manualen 2015 och målsättningen att kunna upprätthålla SEF-certifieringen 14 Evenemangskalender Evenemang Datum Kommentar DIF träningsmatch 28/3 DIFs allsvenska herrlag spelar träningsmatch på Vallen Fotbollens dag 12/9 Lidingöloppet 25-27/9 Ledaravslutning 20/11 Tid och plats meddelas i separat inbjudan 16 (16)