Sammanfattning Handelsutveckling Karlsborg Workshop SWOT. När? 10/4 kl Var? Sätra Bruk Herrgård

Transkript

1 Sammanfattning Handelsutveckling Karlsborg Workshop SWOT När? 10/4 kl Var? Sätra Bruk Herrgård

2 Dagens hållpunkter Introduktion & kort deltagarpresentation Start workshop Fika Forts. workshop Middag & Sammanfattning Slut Deltagande Micael Thörnqvist Christer Sundqvist Lotta Hascovec Mia Brandqvist Stig-Uno Svensson Joakim Landelius Peter Karlsson Peter Lindroth Maria Svensson Thorbjörn Ingvarsson Åke Backlund Lina Löfstrand

3 Bakgrund Handelsutvecklingsprojektet i Karlsborg har som syfte att skapa bättre förutsättningar för ett långsiktigt och hållbart handelsklimat, vilket har avgörande betydelse för landsbygdstillväxten, jobben, turistnäringen och välfärden. Det är en del av ett attraktivt Karlsborg Projektet är finansierat av: Leader(EU), KUB, Karlsborgs Kommun, Swedbank, Fastighetsägarna samt Karlsborg Handel.

4 Varför genomfördes workshopen? SWOT analysen, tillsammans med resultatet av enkätundersökningen, kommer ligga till grund för framtagandet av utvecklingsplanen för Karlsborgs handel. Syftet är att säkerställa så att utvecklingsplanens mål och strategier riktas mot rätt områden. Det är skillnad på att göra saker rätt och att göra rätt saker

5 Hur ska det här kunna bli bra? För att kunna utveckla en hel bransch i en kommun är det många människor, företag, organisationer, myndigheter och kommunala förvaltningar som berörs och som är ansvariga. En samsyn kring hur utvecklingen av Karlsborgs handel ska genomföras, i kombination med en ökad förståelse för vad handeln som näring kan göra för Karlsborg, ger väsentligt bättre möjligheter att på ett framgångsrikt sätt genomföra utvecklingen. Utvecklingsplanen kommer även vara en samverkansplan.

6 Vad är en SWOT-analys? SWOT är engelska förkortningen av Strengths, Weaknesses, Opportunities och Threats. Målet med dagen var att göra en beskrivning av Karlsborgs egna styrkor och svagheter samt yttre möjligheter och yttre hot. Vi fick även lite tid över och tog fram vissa framgångsfaktorer utifrån SWOT analysen. Dessa framgångsfaktorer beskriver vad som behöver göras för att komma dit vi vill(visionen & målbilderna).

7 Workshop 1.a gruppuppgiften: Diskutera & skriv ner, vilka är Karlsborgs Styrkor, Svagheter, Möjligheter & Hot? (15 min per ord) Sammanfattning av resultatet kommer på följande två sidor.

8 Styrkor Naturen, nära till naturen Sevärdheter, Kanalen, Tiveden, Fästningen etc. Låg kriminalitet Bra folkhälsa Möjlighet till friluftsliv Brett föreningsliv Ligger centralt i Sverige Vatten Turism Småskalighet (handlarna är kollegor istället för konkurrenter) Geografiska läget Kulturaktiviteter Tillgänglig kommun Svagheter Internkommunikation- du måste ha bil Dålig externkommunikation Örebro, Jönköping Låg inflyttning av verksamhet Låg inflyttning, invånare Låg nativitet Militären/försvarsmakten- stora inskränkningar på möjligheter, fina & bra platser Vatten som avgränsar österut 2 Centrum (3 centrum m. fästningen) Hemmablindhet-fast i gamla hjulspår Dålig kommunikation mellan Kommun-näringsliv Lokalbrist Nyföretagandet är lågt Låg finansieringsmöjlighet Geografiska läget Litenhet i sig Tillgänglighet kommunikation till och från KBG Avskurna från norr & söder Offentliga dominansen Turismsäsongen är bara på sommarhalvåret.

9 Hot Centraliseringen fortsätter/ Urbanisering Offentliga dominansen angående försvaret och ev. nedläggning. Låg investeringsnivå Externa köpcenter som blir större o större Möjligheter Besöksnäringen Boendemiljön livskvalitet Fler företagsetableringar Skapa ett tydligt varumärke Långsiktigt kreditvärde lojala och trogna människor på landsbygden Vattnet möjlighet att utveckla Båtlivet E Handel Kulturhistoriskt arv Geografiska läget Förlänga turistsäsongen till 12 mån Utöka samarbete m. närliggande områden & kommuner Öka samordning och samarbete mellan & inom verksamheter och organisationer Försvaret/militären Specialinriktad utbildning för ex. företag eller andra nischade näringar.

10 vision/målsättning Karlsborg Handels Vision: Om 5 år finns det fler butiker fyllda med kunder och varje butik har fler anställda, både centralt och i ytterområdena. Det finns ett handelscentrum med både mat, shopping, aktiviteter och boende. Det finns trevliga och mysiga samlingsplatser för alla - kunder, turister och boende. Alla som bor och verkar i Karlsborgs kommun känner: -Wow, vad härligt här är! Det attraktiva och levande upplevelse- och handelsklimatet samt omgivningarna lockar invånare och även besökare att handla i i Karlsborg. 2: gruppuppgiften: -Komplettera och förtydliga visionen, om så behövs. (15 min) Deltagarna ansåg att visionen är bra som ovan. Den är heltäckande och bygger på känsla vilket gör att man med lätthet får en positiv bild. Visionen skall kommuniceras i Handelsutvecklingsprojektet och till övriga intressenter och organisationer i hela kommunen.

11 Framgångsfaktorer 4:e gruppuppgiften: Vilka är de strategiska & kritiska framgångsfaktorerna för att nå visionen och målen? Skriv ner vilka de är. (15 min) Hur kan vi använda våra styrkor? Skylta utåt med det som är bra i kommunen Marknadsföra Karlsborg på mässor utomlands, ex. Tyskland & Holland Locka fler invånare & boende(turister) som kan handla Lokal marknadsföring: Låg kriminalitet, god folkhälsa, friluftsliv, kulturaktiviteter, föreningsliv etc. Synliggöra och precisera nyttan för olika aktörer Identifiera potential och definiera förtjänster Konkretisera styrkorna Kommunicera via rätt kanaler: stolthet - kunskap vi-känsla Identitet och lojalitet ta tillvara invånarperspektivet. Hur kan vi förbättra våra svagheter? Underlätta kommunikationen Intern/lokal ringlinje m. anpassad buss Arbeta för regelbunden trafik Örebro-Jönköping Identifiera och acceptera svagheter och omvandla till aktiviteter Mobilisera motkrafter Hitta alternativ Släpp det som inte går att påverka Ta bort hinder samarbeta mellan kommunen föreningar - näringsliv invånare andra aktörer Hur gör andra? Titta på de goda exemplen Hur kan vi nyttja våra möjligheter? Cross selling Fokusera på några delar/ punktmarkera Hur kan vi mildra och hantera våra hot? Utbilda folk att tänka annorlunda Börja med e-handel

12 Vad händer härnäst? SWOT-analysen kommer diskuteras vidare i projektets styrgrupp. Vi kommer behöva fördjupa oss i vilka framgångsfaktorerna är och tratta ner dem till konkreta aktiviteter, samt identifiera vem/vilka som kan möjliggöra dem. Resultatet av enkätundersökningen, SWOT-analysen samt framgångsfaktorerna bildar utvecklings- och samordningsplanen som ska skapa bättre förutsättningar för ett attraktivt handelsklimat - som är en del i ett attraktivt Karlsborg.