PMU InterLifes riktlinjer och rekommendationer för mikrofinansprojekt (version )
|
|
- Frida Nyström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PMU InterLifes riktlinjer och rekommendationer för mikrofinansprojekt (version ) Inledning Vad är mikrofinans Mikrofinans (MF) är ett samlingsbegrepp för olika småskaliga finansiella tjänster som erbjuds till individer, eller till kollektiv, som inte har tillgång till finansiella tjänster från formella finansiella institutioner (banker och andra finansiärer). MF-tjänster innefattar sparande och olika former av lån, vilka ger målgruppen en bättre möjlighet att hantera finansiella och andra risker och därmed minska sin utsatthet och sin fattigdom. MF stärker därigenom människors rättigheter. Tjänsterna är ofta en hjälp i att hantera det dagliga kassaflödet men ger också möjlighet till investeringar i småskaligt företagande, vilket kan bidra till ökade intäkter. Nationella lagar och regler om hur MF får bedrivas ändras kontinuerligt, vilket gör att metodval och lagliga möjligheter regelbundet måste utvärderas av de organisationer som tillhandahåller MF-tjänster. Riktlinjer Metodval och landets lagar 1. Innan lokal samarbetspartner, i samråd med målgrupperna, väljer MF som metod måste man analysera om metoden kommer att ge de resultat och effekter man vill uppnå vad gäller fattigdomsbekämpning. 2. Lokal samarbetspartner är skyldig att följa landets lagar och regler för MF-tjänster samt att informera PMU InterLife om dem. De flesta länder har detaljerade lagar och regler för MF-tjänster och organisering av t.ex. sparande och hantering av individers kapital, vilka ofta gäller även för den informella sektorn och för lokala självhjälpsgrupper, spargrupper, kooperativ etc. Civila samhället 3. Alla MF-projekt ska stödja grupper i det civila samhället, redan existerande eller nystartade, med målet att dessa ska bli självbärande och hållbara. 4. MF-projekt ska uppmuntra till demokratisk organisering av individer, där gruppmedlemmarna bl.a. kan få praktisk träning i demokrati. 5. Ett MF-projekt ska stödja grupperna genom utbildning och kapacitetsutveckling inom ekonomihantering, uppföljning, dokumentering och företagande. Flera personer inom de lokala självhjälpsgrupperna måste ha grundläggande kunskaper i läsning, skrivning och räkning för att kunna hantera MF-tjänsterna. Genomförande organisation och dess roll 6. Genomförande organisation kan ha följande roller: a/ att kompetensutveckla lokala spar- och självhjälpsgrupper i deras utveckling och hantering av självfinansierade MF-tjänster b/ att förutom kompetensutveckling av grupperna erbjuda externt administrerade MF-tjänster och koordinering av spar- och självhjälpsgrupper 7. PMU InterLife ger inte ekonomiskt stöd till mikrofinansinstitut (MFI), mikrofinansorganisationer (MFO) eller företag (s.k. micro-enterprises). Sida 1 av 5
2 Administration 8. Den genomförande organisationen ska, om man erbjuder MF-tjänster till lokalsamhället, skapa en separat administration för MF-tjänster. Man undviker då dubbla och otydliga roller för den ordinarie projektpersonalen i de fall MF är en delkomponent i en större utvecklingsinsats. En separat administration underlättar också rapportering och resultatmätning. 9. MF-administrationen måste ha goda ekonomihanteringssystem, fysisk säkerhet för likvida medel, en god struktur för uppföljning samt en kompetent personal. 10. Löpande fortbildning av personal ska ingå i MF-projekt. 11. Interna riktlinjer och manualer för hantering av MF-tjänster ska utvecklas. 12. MF-administrationen ska vara underställd den ordinarie interna kontrollen för projektverksamhet i enlighet med PMU InterLifes projektmanual kap. 5. MF som delkomponent i andra utvecklingsinsatser 13. Om MF-verksamhet ingår som delkomponent i en större utvecklingsinsats, ska den administreras separat och enligt samma regler som övrig MF-verksamhet. 14. MF-komponenten i en större utvecklingsinsats ska sträva efter långsiktig hållbarhet och får inte finansiera andra komponenter i projektet. Sparande och lånefond 15. Målgruppens eget sparande ska ingå i alla MF-insatser. 16. PMU InterLife kan bidra med ett mindre startkapital till en lånefond. PMUs bidrag till lånefonden måste motiveras och det bör endast utgöra en mindre del av den totala lånefonden. 17. Fondmedlen ska hållas på ett separat bankkonto. Målgrupp 18. MF-projekt ska vända sig till hela samhället, inte endast till medlemmar i den egna organisationen. Man bör dessutom vara vaksam över den rollkonflikt som kan uppstå om medlemmar i den egna organisationen är med i målgruppen för MF-projekt. 19. MF-projekt kan rikta sig till både män och kvinnor. 20. Mikrokrediter kan ges både till grupper och till individuella medlemmar i grupper. 21. Mikrokrediter kan ges till hivsmittade om lokal samarbetspartner bedömer att personen kommer att kunna återbetala lånet. För mer information om stöd till hivdrabbade, (se PMU InterLifes riktlinjer för stöd till hivsmittade eller hiv-affekterade personer). 22. MF ska inte användas vid akuta humanitära situationer, eftersom målgruppen är sårbar och mobil. 23. I en transitionsfas, där ett land byggs upp efter en konflikt, kan man använda MF, men det bör göras med stor försiktighet. Lokal anpassning 24. Metoder och specifika MF-tjänster måste vara anpassade efter den lokala kontexten. Genomförande organisation måste i samarbete med målgruppen hitta de tjänster som efterfrågas lokalt. 25. MF-tjänsterna måste vara flexibla och anpassade efter kundernas kapacitet att spara och/eller låna och efter deras behov av tillfälliga klumpsummor. 26. MF-tjänster kräver enkla, snabba och lokala leveranssystem så att tjänsterna är attraktiva och tillgängliga för målgruppen. Sida 2 av 5
3 Långsiktig hållbarhet 27. Ett MF-lån ska alltid återbetalas inom utsatt tid. Målet är en 100-procentig återbetalning av alla lån, men en felmarginal på några procent är acceptabel. Målet gäller redan från starten av ett projekt. 28. En riskbedömning/låneprövning måste göras av varje kund. 29. Eventuella vinster inom låneverksamheten måste återinvesteras i MF-projektet, så att en långsiktig hållbarhet uppnås. 30. Räntan på lånen ska täcka den genomförande organisationens kostnader för transfereringar och administration av lånefonden. 31. Vid räntesättning måste man även ta hänsyn till inflation och andra potentiella risker (såsom konflikter etc.) Kundens säkerhet och integritet 32. Kundens säkerhet och integritet måste skyddas i ett MF-projekt. Genomförande organisation ska följa de principer för kundsäkerhet som satts upp av The Consultative Group to Assist the Poor (CGAP), vilka i korthet innebär att: - undvika en omfattande skuldsättning av kunden - ha en transparent prissättning, så att kunden lätt kan få uppgifter om avgifter, räntor, löptider etc. - använda humana insamlingsmetoder då skulder behöver drivas in - ha nolltolerans mot korruption (för mer information om PMUs arbete mot korruption hänvisas till PMUs Policy för antikorruption) - behandla kunder med respekt - ge kunden möjlighet att klaga på tillhandahållna tjänster - behandla uppgifter och data om kunden med integritet och inte använda dem för andra syften Ansökan och redovisning till PMU InterLife 33. En separat MF-ansökan enligt mall, med en beskrivning av strategier, regler etc., ska bifogas den ordinarie projektansökan till PMU InterLife. (Se bilaga Ansökan om MFverksamhet.) 34. Den totala lånefonden i ett projekt ska löpande redovisas till PMU, oavsett finansieringskälla. (Se bilaga - Redovisning av MF-verksamhet). 35. Lånefonden ska omfattas av den årliga externa revisionen av PMU-finansierade projekt. 36. Om den genomförande organisationen i framtiden beslutar att inte längre bedriva mikrokreditverksamhet, ska man tillsammans med PMU InterLife besluta om hur den PMU-finansierade delen av lånefonden ska användas. Utöver ovanstående riktlinjer bör genomförande organisation också följa PMU InterLifes allmänna rekommendationer för MF, (se nedan). Sida 3 av 5
4 Allmänna rekommendationer: Spar- och självhjälpsgrupper PMU uppmuntrar till start av grupper enligt SACCO-modellen (Saving and Credit Cooperatives) eller liknande modeller där sparande och lånande sker inom gruppen. Grupperna kan med fördel kopplas till andra insatser med fokus på demokrati, jämställdhet, hiv/aids, mänskliga rättigheter eller miljö etc. Administration Den övergripande administrationen måste vara så kostnadseffektiv att den kan bäras av MF-verksamheten, dvs. av räntor och eventuella avgifter på MF-tjänsterna. Man bör vara försiktig med att bygga upp en administration som sedan blir svår att finansiera. Alfabetisering PMU InterLife rekommenderar att så många som möjligt inom självhjälpsgrupperna får grundläggande kunskaper i läsning, skrivning och räkning för att kunna hantera sitt sparande, sina lån och sin återbetalning. Målgruppen kan med fördel inkluderas i ett alfabetiseringsprojekt (arrangerat av genomförande partner eller av andra). Start av mikrokreditinstitut Det kan vara relevant för vissa genomförande organisationer att starta ett separat mikrofinansinstitut (MFI) eller en mikrofinansorganisation (MFO), då sådana har större möjlighet att bli självbärande och nå ut till en större målgrupp. MFIs eller MFOs är formaliserade organisationer vars främsta mål är att tillhandahålla MF-tjänster. Organisationer på denna nivå har större möjlighet att upprätta nära samarbeten med exempelvis banker och/eller internationella MF-institutioner, vilka kan bidra med finansiering av lånefonder. PMU InterLife rekommenderar att den organisation som har för avsikt att starta ett separat mikrofinansinstitut (MFI) eller en mikrofinansorganisation (MFO) först genomför projekt där MF-verksamheten är huvudfokus. Sparande och lånefond Målgruppen bör uppmuntras att spara löpande och med relativt korta tidsintervaller. Även små summor är viktiga för att bygga upp ett kapital. MF-projekt bör erbjuda möjlighet att låna och återbetala i små summor, eftersom detta ofta är relevant för målgruppen. PMU InterLife rekommenderar att man börjar med mycket små lån och korta låneperioder för att lära kunden systemet och utvärdera kundens återbetalningsförmåga. Lånefonden bör löpande revideras internt, som ett komplement till den årliga externa revision som krävs av PMU InterLife. Långsiktig hållbarhet Ett tillräckligt stort kapital är ofta en förutsättning för att uppnå ekonomisk hållbarhet. Kapitalet kan byggas upp genom att utöka antalet självhjälpsgrupper som bidrar med sparande eller genom att utveckla flera MF-tjänster. Tillgången till MF-tjänster och förtroendet för den genomförande organisationen är viktiga för att skapa hållbarhet. Kundens rättigheter måste sättas i centrum. Om den genomförande organisationen märker att lånen inte betalas tillbaka, bör man överväga om målgruppen och metoden är rätt vald, eller om reglerna bör korrigeras. Sida 4 av 5
5 Genomförande organisation måste sträva efter låga administrationskostnader, då detta sänker räntekostnaderna för målgruppen. Samarbete och nätverk Under förberedelser för ett MF-projekt bör genomförande lokal organisation samarbeta och rådgöra med andra MF-aktörer lokalt eller regionalt. Andra lokala aktörer har ofta utvecklat lokala MF-tjänster som är anpassade till de behov som finns. Genomförande organisation bör jämföra och analysera andra aktörers ränteberäkningar, så att man inte förstör marknaden för andra MF-aktörer i området. Genomförande lokal organisation bör nätverka med andra MF-aktörer och dra nytta av deras erfarenheter och utbildningsmöjligheter. En generös attityd till andra aktörer är viktig, då konkurrenstänkande inte är konstruktivt inom MF. Den genomförande organisationen bör gå med i landsomfattande sammanslutningar/nätverk för MF- organisationer med syftet att öka den egna kunskapen om MF. Nätverk kan ge ökade chanser att jobba med påverkansarbete i samhället. De kan också ge möjlighet att utveckla samarbeten med den formella finansiella sektorn. Hiv/aids Alla MF-organisationer söder om Sahara, men även i andra regioner där hiv/aids har stor påverkan på befolkningen, bör ha en strategi för hur de hanterar konsekvenserna av hiv/aids i sin verksamhet, både vad gäller kunder och personal. Tillgång till MF-tjänster kan bidra till att bygga upp en säkerhet för hushåll som drabbats av hiv/aids. Man bör dock vara försiktig med att ge MF-lån direkt till hivsmittade, då deras utsatthet kan leda till en skuldbörda. De kan istället få ett startkapital utan ränteeller återbetalningskrav. (För mer information om stöd till hivdrabbade, se PMU InterLifes riktlinjer för stöd till hivsmittade eller hiv-affekterade personer). Hiv/aids-information kan med fördel inkluderas i alla MF-projekt, men om lokal samarbetspartner vill jobba med andra hiv/aids-komponenter, såsom rådgivning, hälsovård etc., ska detta göras inom ramen för hiv/aids-projekt. Jämställdhet Genusaspekter måste beaktas i alla typer av projekt, enligt PMUs allmänna riktlinjer för utvecklingsinsatser. MF-projekt kan göra det möjligt för kvinnor att organisera sig, vilket bidrar till jämställdhet och demokratiutveckling. Samtidigt visar erfarenheten att kvinnor kan skuldsättas om de får MF-lån utan att ha bestämmanderätten över lånet. Denna riskbedömning måste ingå i låneprövningen. PMU InterLife rekommenderar att jämställdhetsundervisning inkluderas i MFverksamheten, och att både män och kvinnor är målgrupp. Sida 5 av 5
Policy Fastställd 1 december 2012
Policy Fastställd 1 december 2012 1 1. Syfte med Policyn Denna policy innehåller vägledning till SAKs ledning, personal och medlemmar för hela verksamheten. Den antas av årsmötet och uttrycker SAKs vision,
Läs merCenterkvinnornas internationella strategi. Antagen på 2009 års förbundsstämma
Centerkvinnornas internationella strategi Antagen på 2009 års förbundsstämma Varför har Centerkvinnorna ett internationellt arbete? Det övergripande målet med Centerkvinnornas internationella arbete är
Läs merRegeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet
Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden
Läs merFörbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån de hjärtefrågor vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet kan
Läs merForum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling
Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling Beslutad av: Forum Syds styrelse Beslutsdatum: 18 februari 2013 Giltighetstid: Tillsvidare Ansvarig: generalsekreteraren 2 (5)
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,
Läs merPresentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
Läs merPOLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET
POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET 2 Innehållsförteckning Insamling 4 5 Partners 6 Finansiering, sparande och kapitalplaceringar 7 Personal 8 9 Volontär verksamhet 9 Jäv 10 Rapportering 10 Motverka
Läs merYTTRANDE 1(5) Utrikesdepartementet (U-STYR) Stockholm
YTTRANDE 1(5) 2014-02-12 Ärendenummer: 2014-000015 Utrikesdepartementet (U-STYR) 103 39 Stockholm Remissvar: Biståndspolitisk plattform Sammanfattning Sida anser att regeringens ambition att öka tydligheten
Läs merCONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Läs merDetta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån våra grundidéer som vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet
Läs merutveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Finansiella instrument
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling , som samfinansieras av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling, är ett hållbart och
Läs merLokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning
1(1) Gäller från Diarienummer 2013-01-01 2013/586 040 Antagen: kommunstyrelsen 2013-11-18 139. Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Se bilaga 1(5) Datum 2013-05-29 Riktlinjer för god ekonomisk hushållning
Läs merEtt hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument
Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar , som samfinansieras av Europeiska strukturoch investeringsfonder, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i
Läs merDistriktsstödsgruppen 2 Kommunikationsgruppen 3 Påverkansgruppen 4 Utbildningsgruppen 5
Detta dokument innehåller beskrivning av vilka arbetsgrupper Förbundet Vi Unga har 2015. Vilka övergripande uppdrag de har och de konkreta arbetsuppgifter de har under året. Dokumentet är ett komplement
Läs merVerksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad
Dnr: Finsam 2016/24 Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för 2017-2018 Samordningsförbundet Stockholms stad Samordningsförbundet Stockholms stad Sid 1 (6) Inledning När lagen om finansiell
Läs merLokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Läs merLÅT JULEN GÖRA SKILLNAD
LÅT JULEN GÖRA SKILLNAD I Afrika finns det miljontals människor som saknar det kapital de behöver för att utveckla sina företag och därmed bidra till den lokala ekonomiska utvecklingen. Mer än 15 procent
Läs merJobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård!
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2014-15 (Omtryk - 14-04-2015 - Præsentationer fra konferencen vedlagt) ULØ Alm.del Bilag 76 Offentligt Jobba lokalt och rädda vårt klot! Och en levande skärgård! Lokalt
Läs merVerksamhetsplan för verksamhetsåret 2007/2008
Verksamhetsplan för verksamhetsåret 2007/2008 Nduguföreningens syftesparagraf Nduguföreningen vill tillsammans med invånare och lokala aktörer i byn Kizaga och omgivande byar i Tanzania, verka för att
Läs merInbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens år 2012
UTLYSNING Kooperativ utveckling Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens år 2012 Sista ansökningsdag den 22 november 2011 Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens
Läs merHur fungerar finansverksamheten i Västerviks kommun?
Hur fungerar finansverksamheten i Västerviks kommun? Västerviks kommun har valt att samla kommunens och de kommunala bolagens finansverksamheter under ett och samma tak, nämligen i en internbank. Internbankens
Läs merUnlock: Drivkrafter för en hållbar konsumtion på lokal nivå. Karin André, Katarina Axelsson, Elena Dawkins, Åsa Gerger Swartling
Unlock: Drivkrafter för en hållbar konsumtion på lokal nivå Karin André, Katarina Axelsson, Elena Dawkins, Åsa Gerger Swartling Den 19 mars 2019 Kommunernas roll? Ansvarar för betydande välfärdsoch samhällsfunktioner
Läs merKvartalsrapport januari mars 2016
Stockholm 2016-05-10 Kvartalsrapport januari mars 2016 1 jan 31 mars 2016 Nettoomsättningen ökade till 5,9 (0,2) MSEK Rörelseresultatet uppgick till 1,1 (-0,1) MSEK Resultatet efter skatt uppgick för perioden
Läs merMål och programområden
Mål och programområden Övergripande mål för Socialfonden: Ökad tillväxt genom god kompetensförsörjning samt ett ökat arbetskraftsutbud. Två programområden: Programområde 1: Kompetensförsörjning Programområde
Läs merSTRATEGISKA PRIORITERINGAR...
Innehåll 1 HEMSTÄLLAN... 2 2 KONTEXT... 3 2.1 FATTIGDOM... 3 2.2 DEMOKRATI OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 3 2.3 KLIMAT OCH MILJÖ... 3 2.4 JÄMSTÄLLDHET... 4 2.5 KONFLIKT... 4 2.6 DIGITALISERING OCH INNOVATION...
Läs merGranskning av kommunens hantering av riktade bidrag
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning 2019-01-30 KS 2018/1063 Kommunstyrelsen Granskning av kommunens hantering av riktade bidrag Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar kommunledningskontorets
Läs merVerksamhetsplan och budget. Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg
Verksamhetsplan och budget Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg 16 1. Samordningsförbundets ändamål och uppgifter. Förbundets ändamål anges i förbundsordningen 4. Förbundets ändamål är att inom Helsingborgs
Läs merVägledning till ansökningsblankett för Nordiska Ministerrådets Demografiprogram 2014-2015
Vägledning till ansökningsblankett för Nordiska Ministerrådets Demografiprogram 2014-2015 Förutsättningar En förutsättning för att beviljas medel ur programmet är att projektet bidrar till Nordisk nytta,
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs merDetta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.
KODRAPPORT 2011 Denna kvalitetskod är ett uttryck för god sed för verksamheten i FRIIs medlemsorganisationer. Syftet med koden är att öka transparensen och öppenheten inom organisationerna och därigenom
Läs merResultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016
Promemoria Bilaga till regeringsbeslut 2014-08-21 UF2014/52305/UD/MU 2014-08-21 Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016 1. Förväntade
Läs merStrategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zambia
Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zambia 2018-2022 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zambia 2018-2022 1 1. Inriktning Målet för svenskt internationellt bistånd är att skapa förutsättningar
Läs merSAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN
SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN Samhällsutveckling börjar med den enskilda människans engagemang. Den idéburna sektorn bidrar till ett aktivt medborgarskap som utvecklar
Läs merUppdragsbeskrivning. Utvärdering av VFSN: s projektverksamhet i Nicaragua
Uppdragsbeskrivning Utvärdering av VFSN: s projektverksamhet i Nicaragua 2006-2010 1. Bakgrund 2. Syftet med utvärderingen 3. Mål 4. Frågeställningar 5. Metod och tidsplan 6. Rapportering 1. Bakgrund Forum
Läs merSveriges första sociala utfallskontrakt
Sveriges första sociala utfallskontrakt För förbättrade skolresultat och minskad risk för återplacering för HVB- och SiS-placerade barn och unga Samarbete mellan Norrköpings kommun, Leksell Social Ventures,
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan
Läs merKommunikations- och informationsarbetet ska omfatta såväl det bilaterala som det multilaterala svenska utvecklingssamarbetet.
Bilaga till regeringsbeslut 2009-09-10 UD2008/35922/USTYR 2009-09-10 Strategi för informations- och kommunikationsverksamhet, inklusive genom organisationer i det civila samhället, 2010-2014 Sammanfattning
Läs merStrategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden
Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022 Inriktning Syftet med verksamheten inom ramen för strategin är att arbeta för ett livskraftigt och pluralistiskt
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan
Läs merVerksamhetsplan för 2012
Verksamhetsplan för 2012 Nduguföreningens syftesparagraf Nduguföreningen vill tillsammans med invånare och lokala aktörer i byn Kizaga och omgivande byar i Tanzania, verka för att ge enskilda människor
Läs merÖverenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd
Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Innehåll
Läs merStyrelsen avger följande finansiella rapport
1 Zengun Group AB (publ) Org nr 559177-5282 FINANSIELL RAPPORT FÖR PERIODEN 30 OKTOBER 2018 TILL 31 MAJ 2019 Styrelsen avger följande finansiella rapport Innehåll Resultaträkning...2 Balansräkning...2
Läs merHUNGERPROJEKTET ENTREPRENöRsKaP OcH MiKROfiNaNsER RaPPORT 2014
HUNGERPROJEKTET Entreprenörskap och Mikrofinanser RAPPORT 2014 Inledning Hungerprojektet arbetar med att stärka människors ekonomiska ställning genom att uppmuntra till och skapa förutsättningar för lokalt
Läs merPolicy för KFUK-KFUMs internationella utvecklingssamarbete
SAMMANFATTNING KFUK-KFUM bedriver internationellt utvecklingssamarbete med KFUK- och KFUM-partners runt om i världen. Det övergripande målet är att stärka KFUK- och KFUM-rörelsen globalt och inriktningen
Läs merDetta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.
KODRAPPORT 2012 Denna kvalitetskod är ett uttryck för god sed för verksamheten i FRIIs medlemsorganisationer. Syftet med koden är att öka transparensen och öppenheten inom organisationerna och därigenom
Läs merÅrsredovisning. Brunnsvikens Kanotklubb BKK
Årsredovisning Styrelsen får härmed avge årsredovisning för avseende räkenskapsåret 2013 (Org nr 802004-7802) Resultaträkning, kr 2013 2012 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 069 593 1 706 453 Summa
Läs merPMUs uppdrag. Bilagor och PMUs hemsida. Termer och begrepp. Projektmanualen
Projektmanual Projektmanual Denna produkt är finansierad med stöd av Sida (Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete). Sida delar inte nödvändigtvis de åsikter som framförs. Ansvaret för innehållet
Läs merDelårsrapport Q1, 2008
Västerås Stockholm Delårsrapport Q1, 2008 Allokton Properties AB Stående lån 8,500000 Allokton I 2015 Frågor kring denna rapport kan ställas till Sören Andersson (tel +46 8 5221 7200) Sammanfattning Nettoomsättning
Läs merPlaceringspolicy Antagen av styrelsen den 22 November 2016
Placeringspolicy Antagen av styrelsen den 22 November 2016 Punkt Innehåll Sidan 1. Bakgrund 3 2. Mål 3 3. Organisation och ansvar 3-4 4. Placeringsregler 4 5. Risker 4 6. Belåning 4 7. Etiska regler 4
Läs merBUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012
BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD Antagen: 2011-11-25 1 INLEDNING Samverkande parter i förbundet är Vänersborgs och Melleruds kommun, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen
Läs merFINANSPOLICY. Färgelanda kommun. Fastställd av Kommunfullmäktige, 148, , Diarienummer
FINANSPOLICY Färgelanda kommun Fastställd av Kommunfullmäktige, 148, 2013-12-11, Diarienummer 2013-605 1. Finanspolicyns syfte Denna finanspolicy anger ramar och riktlinjer för hur finansverksamheten inom
Läs merSamordningsförbundet Norra Skaraborg
2014 Samordningsförbundet Verksamhetsplan Finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet 2 Mål- och ramdokument Mål, syfte, principer och centrala begrepp för samordningsförbundet Övergripande mål Det
Läs merIntroduktion till AIDS Accountability Country Scorecard
Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard AIDS Accountability International 2008 Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard 1 Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard
Läs merDärför fokuserar staten på hållbarhet
Därför fokuserar staten på hållbarhet Finansmarknadsminister Peter Norman 9 april 2014 Staten en stor bolagsägare En av Sveriges största bolagsportföljer 51 bolag 42 helägda och 9 delägda 2 noterade bolag
Läs merGranskning av delårsrapport (granskningen avser den delårsrapport som beslutades på förbundets styrelsemöte )
Samordningsförbundets revisorer Sakkunnigt biträde Malin Eriksson Peter Alexandersson Revisions-PM Internt revisions-pm Granskning av delårsrapport -08 (granskningen avser den delårsrapport som beslutades
Läs merSocialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?
Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan
Läs merCONCORD SVERIGES STRATEGI - Antagna av årsmötet
CONCORD SVERIGES STRATEGI - Antagna av årsmötet 2018-04-26 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Läs merPOLICY FÖR TLTH:S PLACERINGAR
Inledning 3 Etiska hänsynstaganden 3 Rapportering och uppföljning 3 Fördelning av ansvar och befogenheter 3 Definitioner av risk 4 Önskad placeringsstrategi 5 Policy för Teknologkårens placeringar 2 (6)
Läs merVerksamhetsplan och budget 2013
Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen,
Läs merÅrssammanställning för räkenskapsåret
Årssammanställning för räkenskapsåret 2016-01-01 2016-12-31 Styrelsen för Stiftelsen Victor Schneiders Fond avger härmed följande årssammanställning. Innehåll Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 3
Läs merDelårsrapport perioden januari-september 2016
Göteborg 2016-10-18 Delårsrapport perioden januari-september 2016 Kvartal 3 (juli september) 2016 Omsättningen uppgick till 10,1 (8,5) Mkr, en ökning med 1,6 Mkr eller 19 procent Rörelseresultatet (EBIT)
Läs merReviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Läs merSamordningsförbundet RAR i Sörmland
Samordningsförbundet RAR i Sörmland 1. Inledning RAR:s verksamhetsidé är att löpande erbjuda samverkansaktiviteter, processtöd samt utvärderingar som utarbetas gemensamt med medlemmarna. RAR ska stödja
Läs merOm du redan nu vill veta vilka resultat som PMU har uppnått med sitt arbete, kan du gå vidare till punkt 6 som handlar om just detta.
PMU:s Effektrapport FRII 2014 1. Vad vill vi uppnå? Detta vill PMU uppnå på lång sikt Det PMU strävar efter är att vi en dag ska få uppleva en rättvis och jämlik värld. För att detta ska kunna bli verklighet
Läs merDenna riktlinje ska hållas tillgänglig för bankens kunder och allmänhet. FN:s Global Compact 10 grundprinciper, innebär att deltagande företag ska:
1 (6) 1) Syfte Syftet med denna riktlinje är att beskriva hur Roslagens Sparbank (banken) avser att ta samhällsansvar och skapa förutsättningar för ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Syftet är
Läs merBOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ)
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ) Juli 2012 - juni 2013 Nettoresultat av valutahandel: 15 tkr. Resultat före skatt: -183 tkr Resultat per aktie före skatt: -0.07 kr. VD: s kommentar FXI kan
Läs merPMU:s Effektrapport FRII 2016
PMU:s Effektrapport FRII 2016 1. Vad vill vi uppnå? Detta vill PMU uppnå på lång sikt Det PMU strävar efter är att vi en dag ska få uppleva en rättvis och jämlik värld. För att detta ska kunna bli verklighet
Läs merRIKTLINJER FÖR EKONOMISK REDOVISNING AV SAMARBETSPROJEKT FINANSIERADE AV OLOF PALMES INTERNATIONELLA CENTER
RIKTLINJER FÖR EKONOMISK REDOVISNING AV SAMARBETSPROJEKT FINANSIERADE AV OLOF PALMES INTERNATIONELLA CENTER För ansvariga organisationer i Sverige Uppdaterad 2014-09-30 Sida 1 av 9 OLOF PALMES INTERNATIONELLA
Läs merSmå Samarbetspartnerskap
Små Samarbetspartnerskap Vad är syftet med små samarbetspartnerskap? Små samarbetspartnerskap ger organisationer möjlighet att utveckla och stärka nätverk, öka sin kapacitet att verka på gränsöverskridande
Läs merBilaga 1. Ansökningars struktur och innehåll
Bilaga 1. Ansökningars struktur och innehåll Ansökningarna skall ha den struktur som beskrivs nedan. Om den information som skall lämnas i olika avsnitt är alltför omfångsrik skall sökanden även tillhandahålla
Läs merFinansiella riktlinjer i Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2017:14-040 Finansiella riktlinjer i Flens kommun Antagen av kommunstyrelsen 2017-09-04 111 1 1 Inledning Vid Kommunfullmäktiges sammanträde den 2017-02-23 fastställdes finanspolicyn
Läs merAnvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.02 oktober 2012)
Anvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.02 oktober 2012) Radiohjälpen har i oktober 2012 beslutat att avveckla det tidigare digitala ansökningssystemet
Läs merRemissvar - Regeringens skrivelse 2013/14: Bista ndspolitisk plattform
Remissvar - Regeringens skrivelse 2013/14: Bista ndspolitisk plattform 1. Processen... 2 2. Målformuleringar i plattformen... 2 2.1 Övergripande mål... 2 2.2 Delmål 2: Förbättrade möjligheter för människor
Läs merAnvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.04 oktober 2014)
Anvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (ver 1.04 oktober 2014) Radiohjälpen har i oktober 2012 beslutat att avveckla det tidigare digitala ansökningssystemet
Läs merAnvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (september 2016)
Anvisningar för ifyllande av ansökningar till Radiohjälpen för internationella ändamål (september 2016) Alla ansökningar till Radiohjälpen ska ske genom de ansökningsmallar som tagits fram. Ansökningsdatum
Läs merFöreliggande policy avses vara styrande för Falkenbergs kommun under perioden och skall därefter revideras.
Datum 2014-07-28 Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-12-16 243 Policy för socialt företagande i Falkenberg. KS 2014-345 Inledning Denna policy utgår från att vårt samhälle är ekonomiskt organiserad i
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs meroch civila samhället SKL Kristina Nilsson Avdelningen för regional utveckling/kultur
och civila samhället Region Norrbotten och civila samhället SKL 20181108 Kristina Nilsson Avdelningen för regional utveckling/kultur Hur har vi arbetat fram till nu? Vad pågår? Var ska vi? Organisationer
Läs merKoncernbanken Detaljbudget 2018
Koncernbanken Detaljbudget 2018 1 1. Sammanfattning Den globala ekonomin bedöms vara fortsatt stark under 2018. Koncernbanken kommer med största sannolikhet att bidra med ett positivt överskott från kapitalförvaltningen
Läs merAtt söka projektmedel av Innovativ Kultur
Att söka projektmedel av Innovativ Kultur I detta dokument finner du information om vilka som kan söka medel från Innovativ Kultur, vad man kan söka för, hur ansökan går till, vad den ska innehålla mm.
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merVerksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013
Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013 1. Förbundets ändamål och uppgifter Förbundets ändamål anges i förbundsordningen 4. Förbundets ändamål är att inom Trelleborgs kommun svara för
Läs merRegler för mottagande av donationer till Enköpings kommun
2015-12-08 Dnr: KS2012/84 Kommunledningskontoret Handläggare: Åsa Winkler Regler för mottagande av donationer till Enköpings kommun Beslutad av kommunfullmäktige i Enköpings kommun den 7 mars 2016. Reglerna
Läs merFinanspolicy. Vara kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Finanspolicy Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2017-11-27 104 Innehåll 1 Finanspolicyns syfte... 2 2 Finansverksamhetens mål... 2 3 Organisation... 2 3.1 Finansiell samordning... 2 3.2 Koncernkonto...
Läs merAnsökan om projektmedel, Mikrofonden Halland
01054 1(5) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-08-25 RS140295 Johan Lindberg, utvecklingsledare Näringslivsavdelningen 072-216 26 75 johan.hansson-lindberg@regionhalland.se Regionstyrelsen
Läs merPROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm
PROJEKTUTVECKLING 12 maj 2009 Ängelholm Syfte Utveckla arbetssätt för att stärka kvinnor och män som står långt från arbetsmarknaden att komma i arbete eller närmare arbetsmarknaden Se och ta tillvara
Läs merSlutliga Villkor för lån nr 469 avseende gröna obligationer under Vasakronan AB:s (publ) ( Bolaget ) svenska MTN-program
Slutliga Villkor för lån nr 469 avseende gröna obligationer under Vasakronan AB:s (publ) ( Bolaget ) svenska MTN-program För Lånet skall gälla Allmänna Villkor för rubricerade MTN-program av den 8 oktober
Läs merAvtal om samverkan mellan AB SLL Internfinans (556449-9183), nedan kallat Internfinans, och Stockholms läns landsting, nedan kallat landstinget.
Bilaga 2002-10-16 1(5) Avtal om samverkan mellan AB SLL Internfinans (556449-9183), nedan kallat Internfinans, och Stockholms läns landsting, nedan kallat landstinget. 1 Grundläggande förutsättningar Avtalet
Läs merAktiemarknadsnämndens uttalande 2010: UTTALANDE ÄRENDET
Aktiemarknadsnämndens uttalande 2010:08 2010-03-08 UTTALANDE Aktiemarknadsnämnden finner på de skäl som anges i nämndens överväganden att den övervägda ändringen av konvertibelvillkoren inte är förenlig
Läs merÅrsredovisning. Svenska Downföreningen
Årsredovisning för Svenska Downföreningen Räkenskapsåret 2009 Svenska Downföreningen 1(7) Styrelsen för Svenska Downföreningen får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Förvaltningsberättelse
Läs merPOLICY. Finanspolicy
POLICY Finanspolicy POLICY - antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell beskaffenhet
Läs merVerksamhetsplan RAR 2012 Dnr RAR12-04
Samordningsförbundet RAR i Sörmland 1. Inledning RAR:s verksamhetsidé är att löpande erbjuda samverkansaktiviteter, processtöd samt utvärderingar som utarbetas gemensamt med medlemmarna. Omfattningen styrs
Läs merSociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2013/249-IFN-730 Yvonne Pettersson - snsyp01 E-post: yvonne.pettersson@vasteras.se
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2013/249-IFN-730 Yvonne Pettersson - snsyp01 E-post: yvonne.pettersson@vasteras.se Kopia till Länsstyrelsen i Kronobergs län Ersättning
Läs merCONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och Arbetet med överenskommelsen Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och i Göteborg Överenskommelsen om samverkan mellan Göteborgs Stad
Läs merDelårsrapport perioden januari-mars 2018
Göteborg 2018-04-20 Delårsrapport perioden januari-mars 2018 Kvartal 1 Omsättningen uppgick till 14,8 (15,3) Mkr en minskning med 0,5 Mkr eller 3 procent Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 1 Mkr till
Läs merReflektioner från föregående vecka
Reflektioner från föregående vecka Investeringsbedömning (forts) Resultat- och balansräkning Finansieringsanalys av ett bostadsköp Jämförelse mellan bostadsrätt och villa Boendekostnadskalkyl Hur ska köpet
Läs mer