VERKSAMHETSPLAN för Täby GF
|
|
- Ida Svensson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VERKSAMHETSPLAN för Täby GF Täby Gymnastikförening (Täby GF) Vision: Täby GF skall vara en av Sveriges främsta gymnastikföreningar inom truppgymnastik 1
2 1. Inledning Täby Gymnastikförening bedriver sedan lång tid med framgång gymnastik för barn och ungdom på både bredd- och elitnivå Föreningsidé Täby GF ska bedriva gymnastik för barn och ungdomar med målet att tillgodose individens behov av rörelseglädje och fysisk aktivitet och ge utrymme att uppnå tävlingsresultat. Verksamheten ska bedrivas så att den blir tillgänglig för alla och verka för gott kamratskap och god idrottsanda bland medlemmarna. Föreningen ska verka för en drogfri och dopingfri idrott. Täby GF skall vara en förening att trivas länge i Täby GF:s vision Täby GF skall vara en av Sveriges främsta gymnastikföreningar inom truppgymnastik 1.3. Täby GF:s varumärke och kommunikationsstrategi Vision, löfte och värdeorden bildar plattform för att nå de affärsstrategiska målen att öka antalet medlemmar 1.4. Våra värdeord Ansvarsfull Kompetens Tillgänglighet Kvalitet Gemenskap Passion 2
3 Omvärldsanalys Stockholmsklubbarna konkurrerar om de bästa truppgymnasterna Ökad konkurrens från andra idrotter i regionen vad gäller rekrytering deltagare Ökat utbud av fritidsaktiviteter för våra gymnaster Föräldrar ställer allt högre kvalitetskrav på fritidssysselsättning för sina barn Stor inflyttning av barnfamiljer i ett socioekonomiskt starkt område Kommunen är positiv till föreningen Starkt varumärke 2.2. Truppgymnastiken De första officiella SM-tävlingarna i trupp genomfördes Sedan dess har truppgymnastiken utvecklats i snabb takt och idag finns det ca licensierade trupptävlingsgymnaster Trender & tendenser Framtidens aktiva kräver snabba resultat och utveckling Behovet av fritid och rekreation ökar och innehåll i form av upplevelser, aktivitet och lärande får större betydelse Större konkurrens om olika fritidsaktiviteter Ungdomar blir mer stillasittande 2.4. Målgrupper för Täby GF Direkta målgrupper: Barn- och ungdomar som vill utöva gymnastik Truppgymnaster (flickor) Ledare i verksamheten Indirekta målgrupper: Föräldrar Kommunen Allmänheten (publik, läsare, lyssnare, evenemang) Stockholms och Sveriges Gymnastikförbund Andra föreningar och klubbar (tävlingar, utbildningar) Sponsorer Domare Potentiella ledare i verksamheten 3
4 3. Konkurrensanalys 3.1. Konkurrens med annan idrottsverksamhet För truppgymnastik behövs mer och dyrare tekniska investeringar i hallarna för att kunna träna vissa moment än exempelvis för innebandy, handboll eller badminton. Gymnastik är å andra sidan en av de billigaste idrotterna för utövarna Gymnastik är mindre beroende av föräldrarnas aktiva insats i jämförelse med många andra idrotter I gymnastik tävlar man sällan, och visar därför sällan upp sig mot sina målgrupper Gymnastik är mindre medialt bevakat än många andra idrotter, och behöver därför kompensera detta genom en aktiv och bred marknadsföring. Truppgymnastik är ingen OS-sport. Tidskrävande sport redan i tidig ålder svårt att kombinera med andra sporter 3.2. Konkurrens med annan föreningsverksamhet Intresset för att engagera sig ideellt får allt tuffare konkurrens från andra intressen i livet Värdering av medlemskap sker i allt högre utsträckning utifrån personlig nytta Föreningar/medlemskap med ett syfte som överensstämmer med marknadens behov klarar sig bäst Konkurrens mot andra intressen gäller såväl för gymnaster, ledare, kommun 4. Reella utmaningar Vår position på den lokala marknaden ger Täby GF stora möjligheter att lyckas. Öka vår attraktionskraft som förening hos våra målgrupper Upprätthålla balansen mellan Barn- och Ungdomsverksamhet och Truppverksamhet Möta värderingarna hos de nya generationerna Utveckla nya idéer och sätt att rekrytera, behålla medlemmar Öka det ekonomiska överskottet Skapa en alltigenom effektiv organisation genom tydlighet i roller och ansvar Möta den ökande konkurrensen med andra föreningar 5. Uppdrag, mål och strategier för Täby GF 5.1. Täby gymnastikförening har tre uppdrag och två huvudmål : Medlemsutvecklingen som huvudmål och målbild är enkelt att relatera till och en tydlig indikator på föreningens utveckling. En positiv medlemsutveckling är en förutsättning för föreningens fortlevnad även ur ett ekonomiskt perspektiv. Täby GF:s målsättning är att befästa ställningen som en av Sveriges mest framgångsrika föreningar inom truppgymnastik. Uppdrag 1: Fullgöra vårt verksamhetsuppdrag: Täby GF ska bedriva gymnastik för barn och ungdom med målet att tillgodose individens behov av rörelseglädje och fysisk aktivitet samt att ge utrymme och uppmuntran att uppnå tävlingsresultat. Uppdrag 2: Stärka vår position: Långsiktig ökning av medlemsantalet tryggar basen för vårt arbete Kontinuerligt arbete för att stärka varumärket Befästa vår starka relation med kommunen 4
5 Uppdrag 3: Stärka vår förmåga att leverera: Kontinuerligt rekrytera tränare och gymnaster. Säkra tillgång på lokaler. Huvudmål för trupp: År 2015 ska föreningen ha etablerat en SM/JSM-trupp som är bland de fem främsta i landet. Detta innebär att Täby GF:s SM-trupp deltar i alla tävlingar på SM/JSM nivå, och tar medalj minst på varannan tävling och genomgående bland de fem bästa i resultatlistan. Huvudmål för barn & ungdom: Tillväxten i föreningen sker i stort sett uteslutande genom nyrekrytering av barn. År 2015 ska ha föreningen ha minst 1200 gymnaster som medlemmar. Detta innebär att föreningen behöver ha en årlig tillväxt om 10 % för att nå målet om 1200 medlemmar till år 2015, dvs. ca 80 nya barn per år. Expansionen ger föreningen en starkare ekonomi med investeringsmöjligheter på ledarsidan och utrustning. Följande perspektiv har definierats för att genomföra uppdragen och nå huvudmålen: 1. Verksamhetsperspektivet: Fortsatt satsaning på tillväxt både inom bredd (barn- och ungdom) och elit (truppverksamhet) för att nå målet 1200 medlemmar Ansvariga: Strategiskt: Styrelsen. Taktiskt och operativt: Truppchef och Ansvarig Barn/Ungdom. Minst två tävlingar per år för att stärka vår position som en av Sveriges främsta gymnastikföreningar. Ansvarig: Styrelsen och Konsulent. Utökning av lokaler: Ansvarig: Styrelsen 2. Ledarperspektivet: Satsning på kvalitet genom utbildning av tränare/ledare på alla nivåer. Vi behöver 50 nya ledare. Ansvarig: Truppchef, Ansvarig Barn/Ungdom, styrelsen 3. Medlemsperspektivet: Bättre medlemsutveckling genom faserna Rekrytering behålla avsluta. I detta ingår att förbättra möjligheterna för ungdomsgrupperna att fortsätta utöva truppgymnastik utan att satsa på tävlingsspåren USM eller RM, samt att etablera showgrupp för att ta hand om Exit-gymnaster. Ansvarig: Truppchef, Ansvarig Barn/Ungdom, Styrelsen. Stärka lojaliteten genom attraktiva profilkläder för gymnaster. Ansvarig: Styrelsen 4. Föräldraperspektivet: Öka engagemanget från föräldrarna i Täby GF. Ansvarig: Styrelsen 5. Omvärldsperspektivet: Ökat samarbete med kommunerna inom vårt verksamhetsområde. Ansvarig: Ordförande, Truppchef, Ansvarig Barn/ungdom. Ökat fokus på marknadsföring och profilering. Tydligare marknadskommunikation för att stärka varumärket Täby GF. Ansvarig: Styrelsen. Ökad närvaro i Vallentuna och Österåker Ansvarig: Styrelsen, Ansvarig Barn/Ungdom. 6. Ekonomi/finansperspektivet: Säkerställa en balanserad ekonomisk plattform för att bedriva löpande verksamhet. Möjliggöra nödvändiga investeringar. Ansvarig: Ordförande/kassör Följande strategier och aktivitetsplaner definierats för dessa 6 perspektiv: 5
6 Verksamhetsperspektivet Ca 25 grupper inom barn och ungdomssektionen Ca 15 grupper inom truppsektionen Tillgång på ledare är för närvarnade tillräcklig, men ännu inte tillfredställande. 2,5 ledare anställda på heltid. Övriga arvoderas på timtid Tillgång på lokaler är också tillräcklig, men inte optimal. Vissa brister i geografisk täckning för barn & ungdom, begränsade möjligheter att bygga ut nuvarande hyrda lokaler för ökad truppverksamhet Satsning på Åkersberga och Vallentuna har påbörjats. Konsulent engagerad på timtid i Åkersberga. Framgångsfaktor Engagemang från respektive ansvariga för barn & ungdom- och truppsektionerna. Öppet gränssnitt mellan sektionerna Trupp och B&U underlättar för gymnasterna att gå mellan bredd och elit beroende på engagemang Rekrytering av tillräckligt antal nya ledare med tillräcklig kompetens och kvalitet En SM-trupp som etablerat sig bland de fem främsta i landet, samt att övriga trupper placerar sig i den översta kvartilen på tävlingar i regionen. Successiv ökning av antalet gymnaster inom barn och ungdom från ca 450 år 2010 till ca 750 år 2015 (efter omflyttning av FT och UT till truppsektionen) Successiv ökning av antalet gymnaster inom trupp från 350 år 2010 till 450 år 2015 (efter omflyttning av FT och UT till truppsektionen) Positivt mätbart index från enkätundersökning (NMI = nöjd medlemsindex ) Aktivitetsplan Successiv rekrytering/utbildning av totalt ett 50-tal nya ledare. Analys för att identifiera nyckeltal för bortfall. Inför möjligheter för gymnasterna att anpassa antalet träningstimmar, främst inom breddverksamheten men även inom trupp genom att flytta mellan spåren Successivt etablera konsulenter inom barn & ungdom, först i Åkersberga och Vallentuna, senare även i Täby Genomför en enkätundersökning riktad mot gymnaster/föräldrar för att identifiera styrkor och svagheter i verksamheten Överväg elitspår på basnivå. Bevaka var nya områden byggs med nya skolor. Regelbundna möten med Täby kommun för att säkerställa tillgång till lokaler Öka antalet aktiva gymnaster genom en kontrollerad tillväxt Öka antalet aktiva gymnaster genom att motivera gymnasterna att stanna längre i verksamheten Erbjuda nya och flexibla möjligheter för gymnasterna att byta spår och/eller antal träningstimmar 6
7 Ledarperspektivet 2,5 heltidsanställda på årsbasis ca 120 timanställda Engagerade och lojala ledare En domare på förbundsnivå Starkt engagerade tränare på alla nivåer i organisationen. Synen på Täby GF som arbetsgivare är positiv. Täby GF jobbar aktivt för att rekrytera våra tävlingsgymnaster till ledare. Den erfarenhet de bär med sig, i kombination med utbildningar som Täby GF och Svenska Gymnastikförbundet erbjuder är en ovärderlig kombination för oss. Områden att utveckla är gemensam Täby GF-kultur, målstyrning och tydligt ledarskap Kontinuitetsplan saknas för alla nivåer av ledare Framgångsfaktor Ansvarskännande ledare på alla nivåer Tydligare ledarskap inom bägge sektionerna Förbättrat arbetsklimat, kompetens & struktur Hitta bra former för att stimulera och bevara goda ledare i verksamheten Ledare som vill stanna kvar i föreningen. Definiera mätbara mål för omsättningstal m.m. Ledare som agerar goda förebilder för gymnaster. Alla ledare ska ha genomgått en attityd/beteende kurs så att vi befrämjar ledaren som den goda förebilden. Förbättrad struktur, tydligt delegerat ansvar och befogenheter skapar bra arbetsmiljö och utveckling för medarbetare och verksamhet. Utveckla ledar- och medarbetarskap. Aktivitetsplan Utveckla generella riktlinjer och kriterier för rekrytering inom Täby GF Successiv rekrytering av 50 nya ledare Gemensam metodik/kriterier för arvodessättning lönesamtal och utvecklingssamtal Ta fram ett för Täby GF gemensamt introduktionsprogram för BoU. Utbildning av tränare/ledare på alla nivåer Utbildning av domare och tyckare Truppchefen lägger utbildningsplan för sina hjälpledare, så att de kan utvecklas till huvudtränare. Skapa en tydlig organisationsstruktur med tillhörande ansvar och befogenheter Arbeta aktivt med målstyrning i hela organisationen Utveckla ledarskapsprogram/ledarkonferensen mot tydlig målstyrning Etablera tre konsulenter inom BoU att ansvara i första hand för kvalitet och utveckling i Täby, Vallentuna och Åkersberga 7
8 Medlemsperspektivet Vi agerar i princip ordermottagare, då många står i kö. Inom BoU har Jeanette lyckats ta in alla som ville börja med gymnastik det senaste verksamhetsåret. På truppen finns alltid en kö, varav vi tar in ca 25 varje år Svag profilering av föreningen gör att medlemmarna inte känner stolthet Bra omsättning, men inte med önskad fokus på profilkläderna Otydligt vilken som är den viktigaste förmånen i medlemskapet Det saknas en modell för att följa upp våra medlemmars önskemål Individuella utvecklingssamtal för alla i trupperna Otydligt vad som driver rekrytering av medlemmar Bra samarbete med Täby Rehab Framgångsfaktorer Nyrekrytering & lojala gymnaster Täby GF ska vara en förening att trivas länge i Täby GF ska vara en förening som medlemmarna kan vara stolt över Öka medlemsantalet till 1200 medlemmar år Truppverksamheten Att vara bland de främsta i Sverige på de olika nivåerna (placerar man sig bra på JSM och SM ges möjlighet att delta i NM och EM). Detta betyder att man tävlar för att vinna och att därför endast de 8 bästa i respektive gren får delta på RM/USM och endast de 6 bästa i respektive gren får delta på JSM och SM (undantag fristående). Om föreningen har många gymnaster jobbar vi med 2 eller 3 lag. Barn och Ungdom Öka medlemsantalet till 750 för BoU fram till Expansion ska ske i Täby, Vallentuna och Åkersberga. Aktivitetslista Ny organisationsskiss enligt bilaga Hälsokontroller på Täby Rehab Arrangera tävlingar (Täbypokalen, KM samt enstaka rikstävlingar) Trupp 10/11 Konkretisera Tävling och mål! Lägerverksamhet 10/11 Fortsatt målinriktad träning enligt plan Barn och Ungdom 10/11 Konkretisera antal grupper Fortsätt utveckla verksamheten i Vallentuna och Åkersberga (Barngrupper i Vallentuna Bättre överbryggning mellan BoU och Trupp genom att marknadsföra Trupp via BoU på föräldramöten, t ex genom att bjuda in BoU när Trupp har läger Inför en process för att kontakta de gymnaster som slutar för att identifiera orsakerna. Fräscha upp varumärket Täby GF, inklusive profilkläderna Kontakta tidigare medlemmar för att rekrytera tillbaka gymnaster som ledare Hitta nya medlemmar genom effektiv marknadskommunikation i Täby, Vallentuna och Åkersberga Öka attraktiviteten i medlemskapet och kommunicera värdet bättre. 8
9 Föräldraperspektivet Idag finns ett relativt starkt engagemang hos föräldrarna Bra demografiskt läge för föreningen (stark socioekonomi) Engagemang tillsammans med sin gymnast Stöd och avlastning för ledare Medvetet val att inte sälja Bingolotter mm. Istället bör föräldrarna bidra genom arbetsinsatser inom ramen för obligatorisk arbetsglädje Teamföräldrar och Lagledare I varje trupp utses teamföräldrar/lagledare. Teamförälderns/lagledarens roll är att stötta ledarna genom att vara en kontaktlänk mellan ledare och föräldrar, ex vid genomförande av arrangemang och kommunikation mellan föräldrar och styrelse. Stark organisation för teamföräldrar som kan styra och engagera föräldrar Skapa möjligheter via webben för stöttning och teamwork mellan olika grupper Utgöra ett filter mellan föräldrar och huvudledare Delta i arbetsutskott Rekryteringsbas för styrelsemedlemmar Framgångsfaktor Ge alla föräldrar en uppgift i föreningen Identifiera föräldrar som har ett starkt engagemang och kanalisera det till konstruktiva insatser Säkerställa att teamföräldrarna har rätt instruktioner Obligatorisk arbetsglädje genom 5-20 timmar/termin vid tävlingar, uppvisningar eller läger Väl fungerande teamföräldrar i alla trupper Aktivitetsplan Webbens möjligheter fortsätta utveckla Teamföräldrars sida Föräldramötenas upplägg Styrelsen bör kommunicera föreningens mål och uppdrag tydligare Dokumentera aktiviteter/uppgifter vid uppvisningar, tävlingar och läger Undersök föräldrars möjligheter att delta i sponsoraktiviteter Enkät för att mäta nöjd förälder index Göra det enklare att bli en aktiv och engagerad förälder Öka förståelsen för föreningens uppdrag om både bredd och elitsatsning. 9
10 Omvärldsperspektivet Bra demografiskt läge för föreningen (stark socioekonomi) Bra men gles relation med Täby kommun Inga kontakter med Österåkers eller Vallentuna kommuner Framgångsfaktor Utveckla goda relationer med relevanta intressenter i omvärlden för ett gott samarbete Regelbundna möten med Täby kommun, framför allt på lokalsidan Regelbundna kontakter med representanter för Österåkers och Vallentuna kommuner Medverkan minst två gånger per år i Mitt i Täby Medverkan i närradio i norrortsområdet Medverka i flera aktiviteter i Täby Centrum Föreningens aktiviteter skall vara väl kända på Stockholm-Gotlands Gymnastikförbund Svagt intresse för sponsring Inga regelbundna kontakter med Mitt I, närradion, Täby Centrum eller andra marknadföringsytor Regelbundna men inte löpande kontakter med Stockholm-Gotlands Gymnastikförbund Aktivitetsplan Identifiera fler möjligheter att söka bidrag till verksamheten Delta i möten med Täby kommun, framför allt på lokalsidan Sök kontakt med representanter för Österåkers och Vallentuna kommuner och träffa dessa för att presentera föreningens verksamhet och mål Kontakta sportjournalisten på Mitt i Täby Kontakta närradio i norrortsområdet Kontakta Täby Centrums centrumledning för att få reda på vilka större arrangemang som är planerade Skicka löpande information om våra aktiviteter till Gymnastikförbundet Öst Sök nya möjligheter till sponsring i liten skala Fräscha upp varumärket Täby GF Utveckla en operativ marknadsplan och genomför regelbundna marknadsaktiviteter Kontakta nyckelpersoner i omvärlden som kan marknadsföra föreningen 10
11 Ekonomi/Finansperspektivet Stabila resultat de senaste åren (+/- 3% av omsättningen) utan något stort beroende av bidrag från stat/kommun/idrottsförbund Tillfredställande likviditet, men begränsat utrymme för investeringar utan att låna pengar Överskott från Barn & Ungdom samt läger Underskott från truppverksamheten Personalen är den absolut största kostnaden Ärlig budgetering (inga glädjebudgetar) Väl fungerande ekonomifunktion (Jeanette) Framgångsfaktor Stabil tillväxt på Barn & Ungdomssidan Begränsade underskott på truppsidan Positiva årliga resultat på minst (+ 5% på omsättningen) Likviditet som lägst i slutet av terminerna Medlemsökning med bibehållen fast kostnadsmassa Tydlig fokus på en ekonomi i balans och en tillväxt genom att: Öka medlemsantalet, både Barn & Ungdom och trupp Behålla medlemmarna längre i verksamheten Hålla kontroll på tränartätheten i trupperna Vårda, förvalta och utveckla/förnya våra medlemmar Aktivitetsplan Öka precisionen i budget och prognoser Gå igenom och analysera våra intäkter och kostnader Genomför simuleringar av resultatet med viktiga variabler Utveckla nyckeltalsuppföljningen Kontinuerligt höja kvaliteten i månadsbokslut & uppföljning Bevaka löpande antalet tränare i trupperna så att inte tränartätheten blir högre än budgeterat Betrakta anslag från Idrottslyftet som skuld till dess vi vet om kostnaderna avser föreningen eller truppernas aktiviteter Sök nya möjligheter till att finansiera investeringar med bidrag Utveckla och lansera sponsorpaket Utvärdera Drakskeppsskolan eller Bergtorp som ett alternativ under tiden vi väntar på permanent lösning på en andra gymnastikhall 11
VERKSAMHETSPLAN. Höganäs Gymnastikförening
VERKSAMHETSPLAN Höganäs Gymnastikförening 2011 VERKSAMHETSPLAN FÖR 2011 Inledning Under 2011 är den övergripande och långsiktiga målsättningen och visionen för föreningen att gymnaster och ledare stannar
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018 FÖR STOCKHOLM TOP GYMNASTICS
VERKSAMHETSPLAN 2018 FÖR STOCKHOLM TOP GYMNASTICS Med stora satsningar och investeringar i ny hall, nya redskap och fler personal blir målet för verksamhetsåret 2018 att fortsätta den konsolidering av
Läs merVerksamhetsplan & övergripande ekonomisk plan GF Brommagymnasterna 2018/2019. Glädje Trygghet Utveckling
Verksamhetsplan & övergripande ekonomisk plan GF Brommagymnasterna 2018/2019 Glädje Trygghet Utveckling Verksamhetsplan och målbild 2018/2019 Perspektiv Gymnaster Tränare & hallar Ekonomi & marknad Övergripande
Läs merFöreningspolicy för ledare, aktiva, barn, ungdomar & föräldrar i vår förening.
Föreningspolicy för ledare, aktiva, barn, ungdomar & föräldrar i vår förening. Framarbetad Hösten 2008 i samarbete med Redigerad November 2010 Sida 2 av 8 Innehållsförteckning 4 Så här vill vi att våra
Läs merVerksamhetsberättelse för Täby Gymnastikförening Org. nr 816000-3409 2013-07-01 2014-06-30
1 Verksamhetsberättelse för Täby Gymnastikförening Org. nr 816000-3409 2013-07-01 2014-06-30 Allmänt Täby Gymnastikförening (Täby GF) har under verksamhetsåret bedrivit en framgångsrik gymnastikverksamhet
Läs merTÄBY GYMNASTIKFÖRENING VERKSAMHETSPLAN 2015-2017
1 TÄBY GYMNASTIKFÖRENING VERKSAMHETSPLAN 2015-2017 INNEHÅLL 1. Övergripande planer, mål och policys A. Föreningsidé B. TGF organisation och verksamhetsstruktur C. SWOT (Styrkor, Svagheter, Möjligheter
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2015
VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2015 Inledning Uppsala Gymnastikförening är en ideell förening som fyllde 100 år 2014. Föreningen har en stor bredd med aktiviteter för livets alla skiftningar
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2013
Inledning VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2013 Uppsala Gymnastikförening är en ideell förening som fyller 100 år, 2014! Föreningen har en stor bredd med aktiviteter för livets alla skiftningar
Läs merRosersbergs IK. Den stora klubben i det lilla samhället. Alla får vara med!
Rosersbergs IK Den stora klubben i det lilla samhället Alla får vara med! rosersbergsik.se Det du håller i din hand är information till dig som aktiv, ledare/ tränare, förälder, medlem eller blivande medlem.
Läs merGYMNASTIK ÄR SUPERKUL! Kom därför ihåg att sprida glädje på träningarna och försök att inspirera så mycket du kan!
Ledarpolicy i Varbergs GIF Gymnastikförening GYMNASTIK ÄR SUPERKUL! Kom därför ihåg att sprida glädje på träningarna och försök att inspirera så mycket du kan! Ledarens konkreta uppgifter Det är ledaren
Läs merEskilstuna Gymnastikförening. Verksamhetsplan 2019
Eskilstuna Gymnastikförening Verksamhetsplan 2019 Syfte Eskilstuna Gymnastikförening vill genom gymnastiken medverka till rörelseglädje, god hälsa, gemenskap och ett livslångt intresse för gymnastik hela
Läs merDet som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2014/2015 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Läs merVerksamhetsplan och Budget
Verksamhetsplan och Budget för Hindås Gymnastikförening 852000-4519 Verksamhetsåret 2015 1 Föreningen Under år 2015 är målet att Fastställa en Vision 2025 för hela föreningen Certifiera föreningen Sörja
Läs merDet som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2015/2016 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Läs mertillsammans ska vi dit!
Verksamhetsplan 2015-2020 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Läs merSvenska Brottningsförbundet
Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets
Läs merBildandemöte Gymnastikföreningen Wermdö. Hotell Blå Blom kl
Bildandemöte Gymnastikföreningen Wermdö Hotell Blå Blom 2019-06-18 kl. 19.00 Föredragningslista 1. Mötets öppnande. 2. Fastställande av röstlängd/närvarolista. 3. Val av ordförande och sekreterare för
Läs merStrategi Värdegrund, Vision & mål
Strategi 2025. Värdegrund, Vision & mål sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och sträcker sig
Läs merIFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB
Verksamhetsplan 2018-2021 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit! VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Läs merHammarby IF DFF. En förening som satsar både på Topp & Bredd
Hammarby IF DFF En förening som satsar både på Topp & Bredd Innehållsförteckning - Historik och Fakta - Organisation - Bredd & Elit - Spelar, ledar - och föräldraroller - Fotbollsstegen - Ekonomi - Marknad
Läs merMålsättning för Gefle GymnastikFörening
140106 Målsättning för Gefle GymnastikFörening Vi är och ska förbli ledande på barn- och ungdomsgymnastik. Det är nyckeln till fortsatta framgångar inom föreningen under kommande decennier. Vi har också
Läs merVerksamhetsplan 2016/17. Lerums Konståkningsklubb
Verksamhetsplan 2016/17 Lerums Konståkningsklubb VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på: - medlemmarnas personliga utveckling
Läs merVerksamhetsplan. Inledning. Ledning och samordning
Verksamhetsplan GF Vasa Gymnastik Verksamhetsåret 2018-06-30 2019-07-01 Inledning GF Vasa Gymnastik är idag en etablerad gymnastikförening i Stockholm som bedriver sin verksamhet i Vasastan och Östermalm.
Läs merVision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor
Vision Mer än idrott - En klubb full av stjärnor Verksamhetsidé Vi ska bedriva verksamhet inom fotboll, innebandy, cykel, gymnastik och skidor så att alla ges möjlighet till en aktiv fritid där man kan
Läs merVerksamhetsplan för Örebro Tennisklubb
1 Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb 2008-2018 Reviderad 0901 Reviderad 1001 Reviderad 1101 Reviderad 1201 Reviderad 1301 Reviderad 1402 Reviderad 1503 Revideras 1601 Reviderad 1701 2 Förutsättningar
Läs merTäby GF kopplat till Gymnastiken vill
Täby GF kopplat till Gymnastiken vill I enlighet med gymnastiken vill och nya utvecklingsmodellen färgkodar vi vår verksamhet så att den kan översättas till de nya etiketterna enligt nedan. Utvecklingsmodellen
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2016
VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2016 Inledning Uppsala Gymnastikförening är en ideell förening som fyller 102 år 2016. Föreningen har en stor bredd med aktiviteter för livets alla skiftningar
Läs merVerksamhetsplan UEK 2014-2016
Verksamhetsplan UEK 2014-2016 Detta dokument innefattar Växjö Golfklubbs Ungdoms och Elitkommités verksamhetsplan. Den täcker tre år framöver. Det ska användas som ett arbetsdokument med en tydling inriktning
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2017
VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2017 Inledning Uppsala Gymnastikförening är en ideell förening som fyller 103 år 2017. Föreningen har en stor bredd med aktiviteter för livets alla skiftningar
Läs merGymnastiken SYD vill!
Gymnastiken SYD vill! 2011-2012 Kraftsamling mot gemensamma mål Gymnastikförbundet Syd har utifrån Gymnastiken Vill sammanfattat den målsättning och verksamhetsinriktning som vi konkret vill arbeta efter
Läs merOffensiv orientering Vägval till glädje och framgång. Vilka är vi?
Vilka är vi? Jag kommer att använda Gotland som exempel ibland Gotland har» 179 startande på DM lång distans (2 %)» 186 på Sverigelistan 16 år och äldre (1 %)» 0,3 % av Gotlänningarna finns på Sverigelistan»
Läs merÄlvkarleby Gymnastikförening. Verksamhetsplan 2016
Älvkarleby Gymnastikförening Verksamhetsplan 2016 1. Föreningens mål Erbjuda i första hand barn och ungdomar, träning i gymnastik och i viss mån tävling i truppgymnastik samt utveckla dessa barn och ungdomar
Läs merSVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS STRATEGI INLEDNING Att hoppa fallskärm handlar om att ta steget ut i det delvis okända: att våga och att samtidigt
Läs merMarknads- och kommunikationsplan 2015 2016 innefattande även Intern information. Version 1
Marknads- och kommunikationsplan 2015 2016 innefattande även Intern information Version 1 Svenska Bowlingförbundet Lars Andersson & Annelie Elnerud Hur känns det nu? Många måste hjälpa till!!! Inriktning
Läs merDet som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2016/2017 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2013-2014 GAF arbetar för en administrativ professionalism och handlingskraft inom golfen samt skapar gemenskap och stolthet för sina medlemmar i sin yrkesroll Värdeord Professionalism
Läs merDUNKERS IF EN LITEN KLUBB MED ETT STORT
DUNKERS IF EN LITEN KLUBB MED ETT STORT VÄRDEGRUND OCH MÅLSÄTTNING FÖRENINGEN Dunkers IF bedriver fotboll för tjejer i alla åldrar med värdegrunder som kamratskap, glädje och utveckling. Ledarskapets röda
Läs merVad? Hur? Vem? När? Föräldrabrottning. Klubben. Prova att sitta fast Regler Låt nybörjarna se. Klubben
Föräldrabrottning en Prova att sitta fast Regler Låt nybörjarna se en Se äldre/duktigare träna Regler samma oavsett ålder? Skicka fler tränare på utbildningar så att alla känner trygghet. Distriktsförbundet
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merLANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND
LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Styrelsen LRFs strategi för medlemsutveckling 2030 Föreliggande förslag syftar till att peka ut strategiska vägval och beskriva vad som behöver göras för att uppnå det strategiska
Läs merVerksamhetsplan Friskis&Svettis Landskrona. Friskis&Svettis Landskrona. Verksamhetsplan
Friskis&Svettis Landskrona 2019 Bakgrund Styrelsen tillsammans med personalen kommer att fortsätta arbeta med fokusområdena Ekonomi, Organisation, Engagemang och Växa. När det gäller antal medlemmar har
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2018
VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2018 Inledning Uppsala Gymnastikförening är en ideell förening som fyller 104 år 2018. Föreningen har en stor bredd med aktiviteter för livets alla skiftningar
Läs merEnebybergsgymnasterna Vill
Enebybergsgymnasterna Vill Riktlinjer samt handlingsplaner 2016-2017 www.enebybergsgymnasterna.nu Facebook: Enebybergsgymnasterna 1(7) reviderad 2016-09-03 EG = Engagemang och Glädje! Genom vårt motto
Läs merTäby Sim Vill och Gör. Styrelsens förslag till årsmöte 2015
Täby Sim Vill och Gör Styrelsens förslag till årsmöte 2015 1 Introduktion Detta dokument syftar till att ge en samlad bild av vad Täbys Sim vill och gör. Beskrivningen tar sin utgångspunkt i ett utdrag
Läs merSTRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten
Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet
Läs merGymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018
Gymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018 Gymnastikförbundet Syds verksamhetsplan utgår från den verksamhetsplan som Gymnastikförbundet antagit för verksamhetsåren 2017-2018. Gymnastikförbundet
Läs merVision och Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet 1 (12)
Vision och Verksamhetsplan 2010-2012 Svenska Konståkningsförbundet 1 (12) VISION Vi ska brett stå för att högt nå! VERKSAMHETSIDÉ Gemensam vision och målsättning Varje förening bedriver en verksamhet utifrån
Läs merVision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra
Vision - En galoppör i varje stall Värderingar Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra Respekt Vi tillåter olika åsikter,
Läs merPersonalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Läs merEskilstuna Gymnastikförening. Årsredovisning. Christian Thomassen
Eskilstuna Gymnastikförening Årsredovisning 2015 Verksamhetsberättelse Utvecklingsarbete 2015 kännetecknas återigen av många viktiga händelser och fortsatt utveckling av föreningen. Vi genomförde projektet
Läs merInnehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden
MÅLBILD 2020 Innehåll VISION MÅL DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar STRATEGI Önskad position Fokusområden GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. VÄRDEGRUND VISION SVERIGES SKÖNASTE SLALOMKLUBB
Läs merSvenska Skidförbundets anvisningar för barn- och ungdomsverksamhet
Svenska Skidförbundets anvisningar för barn- och ungdomsverksamhet Svenska Skidförbundets riktlinjer bygger på Riksidrottsförbundets anvisningar för barn- och ungdomsidrott. All idrottsverksamhet för barn
Läs merKÄVLINGE HK - RAKA LINJEN
KÄVLINGE HK - RAKA LINJEN Antagen av styrelsen januari 2019 BAKGRUND - Tränare agerat med egna lösningar - Beslut som dragit ut på tiden och varit kortsiktiga - Ofta dåligt samarbete mellan lagen MÅL -
Läs merEskilstuna Gymnastikförening. Verksamhetsplan 2018
Eskilstuna Gymnastikförening Verksamhetsplan 2018 Syfte Eskilstuna Gymnastikförening vill genom gymnastiken medverka till rörelseglädje, god hälsa, gemenskap och ett livslångt intresse för gymnastik hela
Läs merVärdegrund. Ingarö IF Ingarö IF Styrelse
Värdegrund Ingarö IF 2008-10-16 Ingarö IF Styrelse Värdegrund Ingarö IF: s verksamhet är till för alla! Grundidén är att barn, ungdomar och vuxna som tycker det är roligt med idrott alltid ska känna sig
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014
VERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014 Motala AIF Orienteringslag 1 2014-02-19 MOTALA AIF ORIENTERINGSLAG Långsiktig verksamhetsidé och mål antagna i våra stadgar: Idrottens idé och inriktning Idrott är
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merMotion 1: Organisation
Motion 1: Organisation Förslag till beslut, att styrelsen tar fram en organisationsstruktur där roller, ansvarsområden, arbetsuppgifter i föreningen klargörs. Styrelsens roller, ansvarsområden, arbetsuppgifter
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018 Friluftsfrämjandets lokalavdelning i Märsta- Sigtuna Friluftsfrämjandet region Mälardalen 1 Verksamhetsplanen och budget Verksamhetsplanen är en beskrivning av planen för 2018 för
Läs merMåldokument för Hittarps IK:s verksamhet
Måldokument för Hittarps IK:s verksamhet Hittarps IK är en fotbolls- och gymnastikförening med lokal förankring i Laröd, Hittarp och Domsten. Föreningen står för: God klubbkänsla och kamratskap Engagerade
Läs merSvensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Läs merEskilstuna Gymnastikförening. Årsredovisning
Eskilstuna Gymnastikförening Årsredovisning 2018 Verksamhetsberättelse Verksamheten utvecklas på många plan Vår ambition är att få flera barn och ungdomar i rörelse. Behovet förstärks av Riksidrottsförbundets
Läs merSVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17
SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17 S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L VISION Folksporten för alla alltid w w w. i n n e b a n dy. s e 3 V E R K S A M H E T
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan Verksamhetsplan Verksamhetsplanen ska vara vägledande i Kristinehamns judoklubbs dagliga verksamhet. Alla medlemmar ska veta vart vi siktar, och alla är viktiga faktorer för att vi ska
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2017-2021 Landskrona Golfklubb VÅR VISION Golf tillgänglig för alla, livskvalité och hälsa i en stimulerande miljö SÅ HÄR VILL VI UPPFATTAS Välkomnande, Engagerande och Utvecklande KLUBBENS
Läs merStrategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet Genom fysiska och mentala utmaningar, möjlighet till sociala sammanhang samt att lära sig acceptera risker och ta ansvar är klättring en unik möjlighet
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR KGoIF SKIDOR
VERKSAMHETSPLAN FÖR KGoIF SKIDOR 2009-2010 1 Ändamål. Föreningen skall bedriva följande idrotter; Längdskidåkning Allmänt Föreningen skall bedriva sin idrottsliga verksamhet i enlighet med idrottens mål
Läs merVerksamhetsplan Ekängens IF. Verksamhetsåret 2014
Verksamhetsplan Ekängens IF Verksamhetsåret 2014 2(6) 1 Innehåll 2 Föreningsutveckling 2014...3 2.1 Administration...3 2.1.1 Ekonomi...3 2.1.2 Byggnader och planer...3 2.1.3 Marknadsföring och varumärke...4
Läs merVerksamhetsplan. Inledning. Ledning och samordning
Verksamhetsplan GF Vasa Gymnastik Verksamhetsåret 2017-07-01-06-30 Inledning GF Vasa Gymnastik är idag en etablerad gymnastikförening i Stockholm som bedriver sin verksamhet i Vasastan och Östermalm. Föreningen
Läs merMatfors IF Verksamhetsplan 2014. MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2014 - Presenterad på årsmötet 2014-03-18
MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2014 - Presenterad på årsmötet 2014-03-18 Inledning Styrelsen som valdes på årsmötet 2013 bestod av samma personer som arbetade i styrelsen 2012. Vi
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merEskilstuna Gymnastikförening. Årsredovisning
Eskilstuna Gymnastikförening Årsredovisning 2017 Verksamhetsberättelse Ett positivt år i förnyelsens tecken I och med att gruppmotionsverksamheten Gympozz under våren 2017 övergick i en egen förening har
Läs merVi ser fram emot våra gymnasters utveckling
Bakgrund Västerbottens Gymnastikförbund arrangerade 1990 gymnastikspelen i Umeå och sedan dess har Umeå GF i omgångar uppvaktat Umeå fritid för att diskutera lokalproblematiken för tävlingsgymnastiken
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merVälkommen till IFK Stocksund IFK. Seriös och generös
Välkommen till IFK Stocksund IFK Seriös och generös A Varmt välkommen till IFK Stocksund! KIFK Stocksund startade som en friidrottsklubb 2005. Vi började träna tillsammans och snart sprang flera ungdomar
Läs mer* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter VÄRDEGRUND FÖR ALLA Bordtennis är en idrott där alla är välkomna! Vår verksamhet bygger på glädje, kamratskap och engagemang. Inom vår idrott
Läs merEN UTBILDNING FÖR HELA LIVET
MEDSPELAREN EN UTBILDNING FÖR HELA LIVET Som ishockeyklubb har vi ett stort ansvar. Redan i tidiga åldrar kommer barn till oss och vår skridskoskola sedan följer vi dem genom ungdomsverksamheten hela vägen
Läs merEskilstuna Gymnastikförening. Årsredovisning. Christian Thomassen
Eskilstuna Gymnastikförening Årsredovisning Christian Thomassen Verksamhetsberättelse Utvecklingsarbete 2014 kännetecknas återigen av många viktiga händelser och fortsatt utveckling av föreningen. EGF
Läs merFORTSÄTT UTVECKLA! VARFÖR? KONSEKVENSER?
Arbetsunderlag för att bearbeta vad SGF ska fortsätta utveckla inom målområdet Spelarutveckling junior, bredd och elit. Bord 1 FORTSÄTT UTVECKLA! VARFÖR? KONSEKVENSER? Lämna elitsatsningen orörd, fortsätt
Läs merEvenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version
Evenemangstrategi för Region Skåne Sammanfattad förkortad version Bakgrund Evenemang är en viktig del av Region Skånes varumärke. Målsättningen att vara en attraktiv och innovativ region kombineras med
Läs merKatrineholms Innebandy
Katrineholms Innebandy MÅL Katrineholms Innebandy ska vara ett attraktivt idrottsalternativ för spelare, föräldrar och ledare där laggemenskapen sätts i centrum samtidigt som individen tillåts att utvecklas
Läs merBilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse
Bilaga 1 A FokusKorpen 2025 KORPEN En roligare rörelse Några ord på vägen Korpen är en organisation i ständig rörelse. Det vi gör, det gör vi tillsammans. Fokus Korpen 2025 är nästa steg i vår förändringsresa.
Läs merFriskis&Svettis Östersund verksamhetsplan
2019 Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan 1(9) INLEDNING I Friskis&Svettis lyfter vi gärna fram vår framgång och njuter av vårt goda självförtroende. Med all rätt. Vi gör en otroligt bra grej för
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2011 - Sundsvalls Brukshundklubb
VERKSAMHETSPLAN 2011 - Sundsvalls Brukshundklubb Styrelsen för Sundsvalls Brukshundklubb föreslår följande preliminära verksamhetsplan för verksamhetsåret 2011. Verksamhetsplanen består av följande delar
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merVart vi siktar. Vad vi står för. Vad vi finns för. Arrangemang. Arena och utrustning. 1. Barn och ungdomsverksamhet Aktiviteter
Vision Värdegrund och ledarfilosofi Verksamhetside Vart vi siktar Vad vi står för Vad vi finns för och aktiviteter Verksamhetsplan 2016 Vad vi vill uppnå och behöver göra på kort sikt Barn och ungdomsverksam-het
Läs merKvinnlig AG Västerås Gymnastikförening
Kvinnlig AG Västerås Gymnastikförening Vad är kvinnlig artistisk gymnastik? (AG) En individuell sport med redskapen bom, barr, hopp och fristående. Det finns obligatoriska moment som ska finnas med i en
Läs merFörslag till Verksamhetsplan 2017 Ver
Förslag till Verksamhetsplan 2017 Ver 5 2016-10-30 INLEDNING Målet ska vara att utveckla verksamheten för barn, ungdomar och vuxna för cykling - Mountainbike, Landsväg och Motion. Åtgärder för att få fler
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merVÄRDEGRUND. Stockholm Top Gymnastics. Värdegrunden bygger på ledorden:
Medlemmarna i skall känna till och följa gällande värdegrund. Värdegrunden bygger på ledorden: Glädje och utveckling Spännande och motiverande, vill bli bättre, glädjas av varandras framgång, ta tillvara
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2012/2013 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2012-2013 Styrelsen Grunden för
Läs mertvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
Läs merVälkomna Föräldramöte 13 & 14 september 2017
Välkomna Föräldramöte 13 & 14 september 2017 Agenda Vision, föreningsidé och värderingar Organisation THK Ekonomi och beslutade förändringar Föräldrarengagemang Riktlinjer Arrangemangsgruppen Övrigt Vision
Läs merVälkomna till utomhussäsongen 2018
Välkomna till utomhussäsongen 2018 Information till föräldrar med barn/ungdomar i Högbo GIF. Vi hälsar nya och gamla friidrottare välkomna till utomhussäsongen 2018. På det här bladet har vi sammanställt
Läs merVästergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2015/2016 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2015-2016 Styrelsen Grunden för
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merHandbok. Vasa gymnastikförening r.f. Godkänt av Vasa gymnastikförenings styrelse
Handbok Vasa gymnastikförening r.f. Godkänt av Vasa gymnastikförenings styrelse 13.6.2017 Styrelsen för Vasa gymnastikförening 2017 Ordförande Nina Lindahl Vice ordförande Isabella Simons Kassör Erica
Läs mer